Как развить шторный бизнес: пошив штор. Бизнес-план салона штор :: BusinessMan.ru

Как развить шторный бизнес: пошив штор. Бизнес-план салона штор :: BusinessMan.ru

пошив штор. Бизнес-план салона штор :: BusinessMan.ru

Безвозвратно ушла пора занавесок на веревочке, и сегодня все очень придирчиво относятся к дизайну такого элемента, как шторы. Теперь основной является не прямая их функция по защите от солнечного света, а способность сделать интерьер привлекательным и очаровательным либо стать определенным стилевым акцентом. Получается, что пошив штор на данный момент является достаточно востребованным бизнесом, приносящим высокую прибыль.

Фирмы, которые предлагают услуги дизайна в целом, стали все чаще предлагать изготовление и оформление штор. Однако если вы решили самостоятельно открыть фирму, предоставляющую такие услуги, то стоит знать, что правильно составленный бизнес-план салона штор, а также ответственный подход к этому делу позволят вам добиться отличных результатов. Стоит разобраться во всех нюансах этого дела.

Основные моменты

Бизнес-план салона штор должен предусматривать наличие швейного цеха и салона, в котором вы сможете представить различные категории тканей, а также готовую продукцию. Достаточно часто фирмы, которые занимаются пошивом штор, реализуют еще и сопутствующую продукцию, а именно: ткани, карнизы, всевозможные аксессуары для штор.

Естественно, вам потребуется специальное помещение, в котором и будет происходить весь процесс. Пошив штор не потребует от вас наличия огромных площадей. Тут все считается по простой формуле: на каждую швею требуется 7 квадратных метров площади, а на каждого работника другой квалификации — по 5 метров.

Получается, что на первоначальном этапе ваш цех по пошиву штор вполне сможет разместиться в помещении площадью 30 квадратных метров. Помимо этого, вам потребуется закупить профессиональное оборудование. Потребуется оверлок, профессиональная швейная машинка, аппарат для потайных швов, стол для раскроя, утюг, гладильный стол.

Обойдет все это вам в достаточно немалую сумму, но если вы не готовы сразу платить большие деньги, то можно приобрести б/у приборы, так как степень износостойкости у таких агрегатов достаточно большая. При необходимости потом можно будет приобрести дополнительное оборудование, к примеру, для закладки ламбрекенов или усадки ткани.

Цена вопроса

Итак, можно сказать, что перед тем как открыть ателье по пошиву штор, необходимо определиться, сколько будет стоить все необходимое оборудование. Швейная машинка может стоить от 300 долларов, оверлок обойдется в 1800-2000 долларов, а машинка для потайных швов — около 1000 долларов. Конечно, это достаточно много. Однако стоит учесть, сколько стоит пошив штор. Каждый клиент будет оставлять в вашем салоне от 500 долларов. Благодаря этому можно говорить о том, что через 6-7 месяцев все деньги, затраченные на оборудование, вполне могут вернуться, и даже с избытком.

Персонал

Вы должны понимать, что если вы сами не обладаете достаточным набором знаний и навыков, чтобы работать самостоятельно, то потребуется нанимать профессиональных закройщиков и швей. От их умений полностью зависит качество готовых изделий. Очень важно, чтобы готовый результат соответствовал картинке, предложенной дизайнером. В противном случае клиенты будут недовольны, а вы не увидите желанной прибыли.

Открытие магазина

Бизнес-план салона штор обязательно должен предусматривать открытие магазина, который необходим не только для имиджа. Показ образцов вашей продукции можно организовать даже в квартире, и чем больше комнат, проемов, ниш и прочих элементов, тем больше простора для дизайнерской фантазии – все это будет убрано и задрапировано шторами разных стилей.

А чем больший клиенту предоставляется выбор, тем выше шансы отыскать своего клиента. Заказчик не станет довольствоваться традиционными шторами, зато оценит качество, эксклюзивность и стиль. Поэтому салон должен на 100% работать и демонстрировать абсолютно все, что вы только можете предложить.

Виртуальный салон — альтернатива реальному при недостатке средств

Если вы составили бизнес-план салона штор, и при этом понимаете, что ваши первоначальные финансовые возможности не позволяют организовать выставочный зал, то можно сделать его виртуальным. Для этого потребуется создать свой собственный сайт, на котором вы разместите красочный каталог применяемых материалов и вариантов дизайна. На первое время этого будет достаточно. А когда пошив штор начнет приносить вам ощутимую прибыль, вы организуете салон, где потенциальные заказчики смогут все лично увидеть.

Тонкости и нюансы бизнеса

Достаточной важный этап состоит в процессе наработки базы клиентов. Тут вы должны привлечь все средства, которые только вам доступны: активизировать свои связи в мире архитекторов и дизайнеров, посещать специализированные выставки и принимать в них участие, использовать «сарафанное радио» и рекламу. Благодаря всему этому вы постепенно будете становиться все более известными, и при поддержке качества пошива на требуемом уровне не ощутите недостатка в клиентах.

Существуют еще некоторые нюансы, связанные с этим бизнесом. Понятно, что закупку тканей вы будете осуществлять исключительно у крупных производителей или оптовиков. Вся нужная для работы фурнитура в виде кронштейнов, карнизов и прочего будет приобретаться по каталогам известных в данном сегменте производителей, а эконом-вариант можно купить в строительных супермаркетах.

Еще одним важным моментом является следующее: все ткани и фурнитуру стоит приобретать исключительно под конкретный заказ. Пусть платит клиент, а не вы, в противном случае можно разориться. Если вас интересует, как назвать салон штор, то тут стоит сказать, что название должно быть привлекательным, но не банальным. Следует изучить, какие названия нравятся жителям вашего населенного пункта. Можно даже провести опрос среди своих знакомым.

Сопутствующие товары

Хотя жалюзи у российских потребителей не пользуются особым спросом, так как они обычно ассоциируются с пыльными полосками, которые можно увидеть на окнах офисов, вы можете отыскать союзников в лице компаний, специализирующихся на их производстве.

Любой опытный специалист в сфере продаж сумеет убедить клиента в том, что ему нужны не только шторы, выполняющие декоративные и функциональные роли, но и жалюзи, способные спасти от выгорания дорогие ткани. Кроме того, жалюзи могут сыграть на контрастах со шторами, что позволит создать достаточно сложную композицию.

А можно просто сделать их цветовым акцентом в общей стилистике. Так вы будете помогать продавцам жалюзи, а они в ответ будут рекомендовать вас своим клиентам. Это сотрудничество будет взаимовыгодным. Вас может заинтересовать также производство рулонных штор, в таком случае вы охватите еще больший рыночный сегмент.

Альтернативные варианты организации бизнеса

Конечно, изложенный выше план действий является примерным для достижения результата в описываемом бизнесе. Возможны различные варианты. К примеру, можно остановиться на организации исключительно швейного цеха. Тут перед вами будет стоять задача по его комплектации необходимым оборудованием, найму закройщиков и швей высокого класса, а также правильной организации рабочего процесса. Вы не будете иметь дела с придирчивыми клиентами, вашей задачей будет только выполнение заказов по уже готовым эскизам. Вполне можно обойтись и без швейного цеха, а просто нанять несколько швей-надомниц.

Еще одним вариантом можно назвать такой: вы будете искать клиентов, дизайнер будет создавать для них неповторимые эскизы будущих штор, а непосредственная работа по пошиву изделий может перекладываться на плечи сторонних специалистов, которых вы будете привлекать для выполнения каждого заказа.

Этот вариант подходит для бизнеса на стадии открытия, пока клиентов еще не слишком много, а потом можно будет организовать собственный цех. Тут основная роль отведена дизайнеру. Именно на его плечи лягут обязанности замерщика, а также менеджера по продажам. А вам потребуется открыть выставочный салон, где будут представлены все образцы.

Итоги

Стоит также сказать об оптимальном месте для открытия салона. Его имеет смысл организовывать там, где есть магазины по продаже строительных материалов, мебели, а также прочих товаров, касающихся ремонта и дизайна интерьера. В этом случае вы будете привлекать клиента как одно из важных звеньев в создании неповторимого стиля его жилища. А нахождение рядом с другими важными магазинами гарантирует вам большой приток посетителей, 20% из которых точно станут вашими клиентами.

Важно выбрать подходящую организационно-правовую форму — это может быть индивидуальное предприятие или ООО. Лучше остановиться на первом варианте, так как вам будет легче зарегистрироваться, потребуется меньше документов.

20 ВАЖНЫХ СЕКРЕТОВ как привлекать клиентов разных возрастов. Эту статью должен прочесть каждый дизайнер по шторам

20 ВАЖНЫХ СЕКРЕТОВ как привлекать клиентов разных возрастов. Эту статью должен прочесть каждый дизайнер по шторам

Наши клиенты меняются, растет другое поколение со своими представлениями и запросами. «Клиент пошел другой», — стало типичной жалобой дизайнера с опытом работы. Как оставаться успешным и получать клиентов разных возрастов?

Современные компании используют для этого теорию поколений, каждому поколению они предлагают свой подход, свои товары, дизайн, принципы обслуживания. Сегодня мы рассмотрим основные постулаты этой теории и как их применять в шторном бизнесе.

17.07.2014, Бизнес

Для начала кратко о теории поколений.

КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ ПОКОЛЕНИЯ

Поколение – это люди, рожденные в отрезок 20 лет. У нас сейчас в стране три ключевых поколения, важных для продаж штор на заказ:

Послевоенное поколение (1943-1963). Американское название беби-бумеры, из-за пика рождаемости.

Поколение X – «поколение Пепси» (1963-1983).

Поколение Y – «поколение социальных сетей» (1983-2003).

Самое большое поколение сейчас поколение Х. Оно постепенно вытесняет поколение беби-бумеров, и сейчас именно поколение Х находится на ключевых руководящих постах.
Но в последнее время все больше покупок совершает поколение Y, к которому взрослые продавцы еще не привыкли и часто не понимают, как им эффективно продавать.

Мы не будем вдаваться глубоко в теорию по каждому поколению, выделим только самое важное для работы и привлечения клиентов.

ПОСЛЕВОЕННОЕ ПОКОЛЕНИЕ (БЕБИ-БУМЕРЫ), ВОЗРАСТ ОТ 51 ДО 71 ГОДА.

Их лозунг: «Недорого, но богато».
Это поколение многое пережило, поэтому им важно подчеркнуть, что все у них хорошо.

КАКОЙ ДИЗАЙН ИЩУТ БЕБИ-БУМЕРЫ
Шторы для беби-бумеров должны выглядеть дороже, чем есть на самом деле. Они должны привлекать внимание, быть «нарядными». Недаром сложные ламбрекены пользуются особой любовью именно у этой категории.

КАК ВЫБИРАЮТ БЕБИ-БУМЕРЫ
Выбирают обычно долго, могут объехать много салонов. При этом уже в салоне они могут продолжать долго сравнивать цены, состав, страну производства, расцветку и т.д. Им не так важен интерьер салона, как обслуживание консультантов.

КАК ПРОДАТЬ ШТОРЫ ТЕМ, КОМУ ЗА 50
• Окружите их вниманием, они это ценят.
• Дайте им возможность выбирать и сравнивать. Предлагайте варианты из разных коллекций, обращайте внимание на разнообразие вариантов.
• Предлагайте эффектные ткани, яркие цвета, сложный рисунком или блеск.
• Дайте им возможность немного сэкономить. Покажите похожий, но чуть более дешевый вариант ткани.
• Покажите им примеры сложных конструкций штор, которые сразу бросаются в глаза.
• Ключевая фраза: «шторы должны быть красивыми».

ПОКОЛЕНИЕ X – «ПОКОЛЕНИЕ ПЕПСИ», ВОЗРАСТ ОТ 31 ДО 51 ГОДА

Их лозунг: «Специально для меня».
Это поколение ценит самостоятельность и индивидуальность. Им важно подчеркнуть свой статус, принадлежность к людям определенного уровня.

КАКОЙ ДИЗАЙН ИЩЕТ ПОКОЛЕНИЕ X
Им важна нестандартность. Шторы на заказ для них – это возможность подчеркнуть собственную индивидуальность. При этом показная роскошь их уже не интересует. Если ткани будут выглядеть скромно, но это будет элитная коллекция, их вполне это устроит.

КАК ВЫБИРАЕТ ШТОРЫ ПОКОЛЕНИЕ X
Им очень важен статус салона, поэтому они в первую очередь ищут «самый приличный» салон. Предпочитают большие салоны, крупные торговые центры. Уже доверившись продавцу, делают выбор по ткани, дизайну, стоимости. Любят самостоятельный выбор. Ценят бренды, как способ подчеркнуть статус.

КАК ПРОДАТЬ ШТОРЫ ТЕМ, КОМУ ОТ 30-ТИ ДО 50-ТИ
• Не навязывайте. Дайте возможность свободного выбора.
• Обращайте их внимание на бренды, логотипы и страну производства. Рассказывайте истории о производителях тканей, они ценят легенды.
• Спрашивайте о предпочтениях, не навязывайте свое. Это поколение очень ценит собственное мнение.
• Подчеркивайте уровень салона, упоминайте истории со статусными людьми. «Один из клиентов, был владелец автосалона, они хотел шторы в цвет своего автомобиля…» и т.п.
• Самое главное: предлагайте дизайн с индивидуальными решениями. Должно быть не как у всех!
• Ключевая фраза: «шторы должны доставлять вам удовольствие».

ПОКОЛЕНИЕ Y – «ПОКОЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ», ВОЗРАСТ ОТ 20 ДО 31 ГОДА.

Их лозунг: «Это так забавно».
Скорее всего, игрек не придет в стандартный салон. Он найдет дизайнера в интернете или узнает о красивом, необычном «дизайнерском бутике».

КАКОЙ ДИЗАЙН ИЩУТ ПОКОЛЕНИЕ Y
Им важны тренды: винтаж, экологичность. Им не важны бренды и статус, должно быть интересно, необычно или популярно.

КАК ВЫБИРАЮТ ШТОРЫ ПОКОЛЕНИЕ Y
В первую очередь интернет и соцсети. В торговые центры они приходят развлекаться. Если их взгляд привлечет что-то необычное, они начнут выбирать. Если кто-то из друзей уже заказал у вас шторы, выбор они сделают легко. Не любят навязывания со стороны продавцов, они сами любят делать выбор.

ИТАК: КАК ПРОДАТЬ ШТОРЫ ТЕМ, КОМУ НЕТ 30
• Будьте экспертом, а не продавцом.
• Сделайте процесс выбора увлекательным. Сообщайте интересные сведения, развлекайте.
• Акцентируйте внимание на модных темах, интересных дизайнах, конструкциях.
• Выделяйте натуральные и экологичные ткани.
• Используйте то, что может вызвать удивление. Необязательно связанное со шторами, например необычную вазу, визитки и т.п.
• Используйте программы лояльности по типу «большая скидка вашим друзьям на заказ штор у нас».
• Ключевая фраза: «шторы – это же не скучная тряпка на окне».

РЕЗЮМЕ

Вы можете найти подход к любому клиенту, важно помнить, единого подхода для всех не существует. Бесполезно отрицать ценности поколений, которые вам не близки, куда лучше их понять и увидеть, как появится интерес в их глазах. Надеемся с помощью этих советов, у вас будет больше клиентов всех поколений!

---

Получайте полезные рассылки от WilliZ

Бизнес по пошиву штор | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Говорят, что некоторое время назад ведущие маркетологи мира безуспешно пытались заставить японцев пить кофе. Позже стало ясно, что приучить поколение взрослых к этому ароматному напитку уже не получится. Точно также в России обстоят дела с новомодными жалюзи. Не способен русский человек создать в своем доме подобие офиса. Поэтому бизнес по пошиву штор имеет очень большие перспективы развития и остается по-настоящему востребованным.

Примечательно то, что бизнес в этой сфере может быть различных масштабов – от микробизнеса на дому до крупного салона в центре города. Все зависит от желаний, амбиций и организаторских способностей.

Микробизнес

Пошив штор на дому своими руками – дело интересное, захватывающее, а главное, приносящее неплохой доход. Разумеется, такой вариант совершенно не подойдет для тех, кому чуждо чувство стиля и не ясны слова «дизайн интерьера». Конечно, ручная работа ценилась во все времена, но современные тенденции заставляют людей оформлять свои жилища в определенном стиле, а домашний текстиль, в частности шторы, просто обязан быть ярким, нестандартным, эксклюзивным.

Можно сказать, что пошив штор на дому – дело дизайнеров и декораторов, людей творческих. Например, Амансио Ортега в начале своей головокружительной карьеры шил халаты прямо у себя дома. Преимущества таких небольших масштабов производства заключаются в небольшом стартовом капитале. Потребуется швейная машинка с оверлоком, желательно, чтобы она имела и функцию потайного шва. Если машинка у вас уже есть, то получится практически начать бизнес без вложений. Хотя, разумеется, нужны будут еще ткани и нити. Расчет ткани на одно окно – до 6 метров.

Салон штор

Для открытия салона потребуется два помещения – для цеха по пошиву и для самого салона. Разумеется, что при таких масштабах, выполнять всю работу в одиночку не получится. Потребуются и швеи, и рабочие для салона, и даже бухгалтер.

Составляя бизнес-план салона штор, можно заметить, что значительная часть расходов будет обусловлена именно содержанием двух помещений. Поэтому возникает вопрос о том, на чем сэкономить: на зарплатах работников, собственных доходах или  содержании помещений. Само собой, предпочтительнее третий вариант.

Но в таком случае, как открыть салон штор? Можно нанять швей, которые будут трудиться на дому. Двойная экономия – не нужно помещение и, чаще всего, такие люди уже имеют свои швейные машины. Для помещения, в котором будет организована выставка-продажа, также не обязательно снимать просторное помещение в центре. Достаточно 30-50 квадратных метров в какой-нибудь старой квартире, тем более что ремонт делать не обязательно.

Что желает увидеть человек, приходящий в салон за эксклюзивными шторами? Конечно же, шторы самого разнообразного дизайна и цвета! Поэтому стены необходимо задрапировать тканью, повесить вдоль них шторы.

Расходы

Начальные вложения зависят от масштабов вашего бизнеса. Если требуется открытие салона, то будьте готовы вложить тысяч тридцать-сорок долларов. Сюда войдет и аренда помещения, и швейные машины, и ткани. Кстати, при серьезном производстве, закупать ткани нужно у производителей.

Может вам покажется, что это слишком большая сумма. На самом же деле, цена штор ручной работы колеблется от 15 до 30 тысяч. Ткань в совокупности с оплатой труда рабочих стоит в 2-3 раза дешевле. Владельцы бизнеса по пошиву штор говорят, что рентабельность их предприятия достаточна высока.

Где искать покупателей

Довольные клиенты всегда привлекут новых. Поэтому, первым делом нужно позаботиться о том, чтобы все было прекрасно: и шторы, и обслуживание. Второй инструмент, который поможет активным продажам – каталог. Получив в подарок к покупке такой журнальчик, люди обязательно поделятся информацией с друзьями, соседями и коллегами по работе.

Если ваш бизнес основан только на личном труде, то стоит себя прорекламировать в социальных сетях. Для этого можно создать группу, фотоальбомы, побеспокоиться о продвижении своих материалов. Для масштабного производства лучшим решением станет открытие Интернет-магазина, который даже сможет заменить и саму выставку-продажу.

Эксклюзивные и стильные шторы сейчас настолько востребованы, что найти покупателей будет не сложно как в Интернете, так и оффлайн. Преимущества выбора именно этого варианта бизнеса заключаются в том, что подобное предложение на рынке товаров для интерьера редкое, если не сказать единичное. Поэтому можно устанавливать собственные цены, получая прибыль от 50% и практически до бесконечности.

Как открыть салон штор. Оборудование и технология пошива штор :: BusinessMan.ru

Что придает помещению жилой и уютный вид? Правильно – шторы. Этот вроде бы нехитрый элемент декора может в мгновение преобразить комнату, подарив ей индивидуальность и шик. Именно поэтому хозяйки, да и хозяева, очень придирчиво подбирают «одежду» для окон.

И многие при этом хотели бы получить верный совет и квалифицированную помощь при выборе подходящего дизайна. Если вы любите шить, и не просто шить, а творить, то вам стоить попробовать превратить свое хобби в бизнес. Давайте ознакомимся с тем, как открыть салон штор.

Выбираем будущий формат предприятия

Как и любое начинание, будущее предприятие необходимо обдумать всесторонне. Прежде всего нужно подсчитать точную сумму, которую вы готовы вложить в дело. Далее необходимо определиться с тем, что на первом этапе вы готовы создать: полноценный салон или цех.

Во втором случае вам не придется снимать помещение, вкладываться в покупку образцов тканей, заниматься продвижением, нанимать дополнительный персонал. Пошив штор как бизнес совсем неплох. Вы закупаете необходимое оборудование, выделяете себе в доме небольшой уголок под мастерскую и можете тут же брать у заинтересованных в ваших услугах салонов или частных клиентов заказы. Главное, выполнять принятые на себя обязательства в срок и не разочаровать заказчиков качеством исполнения.

В дальнейшем вы можете, опираясь на полученный опыт и клиентскую базу, открыть полноценное ателье или салон.

Впрочем, если вы готовы сразу вкладываться по максимуму, вы чувствуете в себе силы организовать и вести дела небольшого предприятия, то давайте рассмотрим подробнее те моменты, на которые стоит обратить внимание при его запуске.

Проходим регистрацию

Перед тем как открыть салон штор, необходимо пройти регистрацию и получить статус индивидуального предпринимателя. Затем сходить в налоговую инспекцию и встать там на учет. Обычно ИП выбирают для себя упрощенное налогообложение или оплату патента. Других разрешений и лицензий получать не нужно.

Ищем место

Теперь настал черед подыскать подходящее местечко для вашего бизнеса. Как правило, подобные магазинчики открываются либо в торговых центрах, либо в жилых районах. Объясняется данный факт весьма просто. В торговых центрах большая проходимость людей, есть вероятность, что кто-нибудь да заглянет, а потом и закажет понравившуюся модель или же приобретет ткань, фурнитуру. А в спальном районе вы будете находиться под боком у своей прямой клиентуры. Многим нравится обращаться к мастерам, что живут рядом.

Ещё лучше, если по соседству с вами окажется магазин, торгующий тканями, либо компания по установке окон, либо мебельный салон. Люди, ищущие подходящее оформление для окон, обязательно заглядывают в салон тканей. Те, кто обставляет комнату, обычно подумывают сменить и надоевшие гардины. Ну а для нового окна, само собой, необходимо заказать новую «одежку».

Помещение

Итак, какое по площади помещение нам будет в самый раз? Здесь все индивидуально. Но, как правило, 20 квадратных метров – это необходимый минимум. На них вы вполне сможете разместить образцы с тканями, стеллажи с фурнитурой, поставить стол заказов и расположить на нем каталоги с портфолио. Не забудьте продемонстрировать парочку красивых драпировок. Можете даже устроить крохотный выставочный уголок, где будет реализована одна из ваших дизайнерских идей. Только не забудьте в дальнейшем периодически менять «интерьер».

А ещё заранее, до того как открыть салон штор, решите, где именно вы будете исполнять полученные заказы. Если планируете отшивать их тут же в салоне, то придется предусмотреть место для мастера.

А если же вы думаете отделить цех от торгового зала, то вам придется снять ещё одно помещение. В нем уже и будет установлено нужное оборудование. Здесь же можно держать запасы материалов и фурнитуры. Но учтите, вам придется оплачивать аренду и улаживать все вопросы с пожарной инспекцией, которая, скорее всего, предъявит вам определенные требования относительно безопасности.

Другой выход – это организовать пошив штор в домашних условиях. Данный вариант более экономичный в плане затрат. Так вы можете договориться не с одной, а, скажем, с тремя или четырьмя швеями, которые будут трудиться у себя дома, а вы лишь будете передавать им заказы и следить за ходом выполнения работ.

Обзаводимся оборудованием

Чтобы качественно исполнять ваши дизайнерские задумки и заказы клиентов, необходимо озаботиться оснащением своего небольшого предприятия.

Минимальный набор включает:

• швейную машинку;
• оверлок;
• машинку для выполнения потайных швов;
• гладильное оборудование.

И закупите основной мелкий инструментарий. Те же ножницы, булавки, иголки.

Оборудование для шторного салона покупайте у проверенных поставщиков, чтобы иметь возможность пользоваться сервисным обслуживанием. Да и запасные части или сменные детали в таком случае вам не придется искать на стороне. Производитель, как правило, предлагает свои — фирменные. Кроме того, не нужно гнаться за дешевизной. Взяв изначально слабенькую машинку для шитья, вы через пару месяцев начнете сдавать её в ремонт. Многие из «домашних» моделей просто не рассчитаны на производственные нагрузки.

Название салона штор

Перед открытием выберите себе имя. Это не так просто, как кажется. Во-первых, не стоит повторять уже существующие названия. Вам вряд ли понравится ситуация, когда вас будут постоянно с кем-то путать. Ещё хуже, если этот кто-то тоже занимается изготовлением штор.

В-вторых, не называйтесь иностранным словом, вам оно может казаться изысканным и красивым, но мало ли как оно переводится.

В-третьих, название должно быть благозвучным и легко произноситься. Представьте, что вам приходится представляться клиенту по телефону. Как вы будете звучать?

Если вы не можете самостоятельно решить данную задачку, то попробуйте обратиться к профессионалам из рекламного бизнеса. Заодно вам помогут разработать узнаваемый логотип.

Особенности «шторного» бизнеса

На выбранном вами поприще есть свои сложности. Вы должны совмещать таланты управленца, способности дизайнера и — плюс — должны понимать, в чем заключается технология пошива штор. Хорошо если вы сами умеете шить. Тогда вам будет ясна разница между изготовлением римской шторы и созданием французского ламбрекена.

Исполнение «одежды» для окон сродни высокому искусству. Нужно понимать технику шитья, разбираться в особенностях тканей, уметь драпировать полотна, подбирать фурнитуру и строить выкройки. Да, без выкроек здесь не обойтись. Сложные конструкции не создаются «на глазок», за ними лежит точный расчет.

Кроме того, вам нужны знания того, как продавать шторы. Здесь важно продемонстрировать образцы ваших работ, набросать карандашом эскиз, чтобы показать клиенту ваше видение или уточнить его пожелания. Обязательно держите в зоне доступа образцы тканей и каталоги с макетами. Причем предпочтение отдавайте вашему личному портфолио. Так заказчик сможет визуально оценить ваши достижения.

Собираем команду

В одиночку вы вряд ли справитесь со всеми делами. Найдите себе помощников. В зависимости от размаха вашего предприятия наймите швей. Обязательно проверьте, знакома ли им технология пошива штор, причем самых различных модификаций. Вам же не нужны слишком узкие специалисты?

Если есть необходимость, пригласите дизайнера, испросив у него портфолио и предложив набросать на ходу эскиз с ваших слов. Поспрашивайте его о новинках в «шторной» моде.

Продумайте вопрос с установкой у клиента готового заказа. Если вы возьметесь сдавать шторы «под ключ», то вам нужен специалист, способный смонтировать карниз. И, собственно, нужен будет транспорт для доставки.

Продвигаем и развиваем бизнес

Нужно не только спланировать мероприятия по тому, как открыть салон штор, нужно ещё понимать, как вы будете продвигать свое детище. Без рекламы не обойтись. Закажите для себя красочные визитки, флаеры, буклеты. Их необходимо раздавать уже существующим клиентам, причем не в единичном экземпляре.

Пусть одна визитка задержится у постоянной вашей заказчицы, а вторую она может передать своей подруге. Неплохо было бы раздать некоторое количество листовок в торговых центрах или кафе. Можно оставить флаеры в магазинах, специализирующихся на продаже товаров для ремонта.

Продумайте и систему бонусов, покупательницы это очень любят. Не забывайте делать маленькие подарки или запускать выгодные акции и распродажи. Вести о них разносятся очень быстро, привлекая новых посетительниц, которые затем вполне могут перейти в разряд постоянных заказчиц.

И если вы ещё сомневаетесь в том, а стоит ли затевать всю эту кутерьму, то давайте ответим сначала на вопрос: выгодно ли шить шторы на дому? При наличии клиентуры данное занятие приносит стабильный доход.

Затраты у вас лишь на покупку и обслуживание оборудования. Материалы приносят заказчики. Постепенно вы сможете накопить сумму на открытие сначала небольшой торговой точки. Потом, при удачном продвижении, вы вполне потянете и салон. Главное, не останавливаться на каком-то одном уровне, а двигаться дальше.

как открыть салон штор. Салон штор бизнес план

Здравствуйте.

Все, что будет сказано ниже — зрело давно. И вот, наконец сформировалось в готовые фразы и действия.

И если Вы хотя бы как-то связаны с торговлей шторами — ВНИМАНИЕ:

Искренне советую дочитать все эти буквы до конца — у меня для Вас важные новости.

Сегодня текстильная компания VERDI — состоявшийся оптовик с сетью продаж по всей России.

Плюс, у нас 7 розничных магазинов под брендом “Татьяна”, собственный склад и 2 пошивочных цеха. И всё очень неплохо работает: так, например, за прошлый месяц мы продали больше 30 километров ткани.

 

 

Хотя казалось бы, буквально вчера на календаре был 2000 год, где мы впервые сами открываем салон штор, “вслепую” суетясь с оформлением документов для ИП.

Но чем больше мы развиваемся, чем чаще сталкиваемся с молодыми (и не очень молодыми) розничными салонами по всей стране, тем больше лично мне, как владельцу Верди, хочется не просто заниматься продажами, но и делиться опытом с теми, кто пришел в этот бизнес позже нас.

И уж поверьте: нашего опыта хватит на все категории и возраста — от стартаперов, которые пока только гуглят “как открыть салон штор с нуля”, до серьезных бизнесменов с собственным богатым опытом.

Собственно, для такого “круговорота опыта в природе” и был создан этот блог.

Здесь мы всей командой Верди будем регулярно размещать самые свежие решения, практические фишки, реальные кейсы, полезные контакты и много всего интересного по теме “Продажа штор в РФ”.

Например, в ближайшее время мы пошагово распишем:

• Как может недорогая реклама салон штор сделать уникальным брэндом. Даже если речь о совсем молодом салоне в небольшом городе.

• Как обучать персонал и легально экономить на налогах в нашей сфере.

• Как оформить салон штор юридически.

• Как организовать закупку и выкладку товара

• Как выживать салону штор в кризис (заметьте, мы успешно пережили 2008 год)

• И даже как ошибаться с минимальными потерями для бизнеса (совсем не ошибается только тот, кто ничего не делает. так что будем совместно извлекать пользу из набитых шишек).

 

В общем, со своей стороны обещаю: абсолютно в каждой публикации будет полезная информация: подписывайтесь — не пожалеете.

Шторный бизнес по пошиву штор

Курс «Дизайнер по шторам. Ткань и цвет в интерьере» стал для меня стартом в творческой работе. После рождения двух дочек я поняла, что возвращаться в свою прежнюю профессию юриста я не хочу.  Меня все больше стало тянуть к швейной машинке, к оформлению интерьеров. Мне захотелось усовершенствовать свои навыки в этой области и текстильное оформление в нашем новом семейном гнездышке сделать самой, вкладывая частичку души в каждое изделие. Ведь что может быть лучше для женщины, чем заниматься любимым делом?!:))) Мария, автор курса, очень детально и доходчиво рассказала о многих тонкостях работы дизайнера. Большую часть информации я конспектировала. В конце курса изучив конспект, все окончательно встало на свои места.  Очень понравилось, что была видео-визуализация, которая позволила зафиксировать некоторые технические тонкости разных видов штор.   Особенно понравилось выполнять итоговое практическое задание, хоть оно мне и преподнесло сначала много сюрпризов:))) но потом мне так понравилось детально разбирать все тонкости интерьера для подбора верного варианта ткани, что хочется это делать еще и еще! Отдельная благодарность Марии за быстрые ответы на интересующие меня вопросы и ряд советов, которые она мне дала при проверке итоговых заданий. Они помогли мне взглянуть на ситуацию с другой стороны и вникнуть в курс еще глубже.   Также хотела бы поблагодарить Вас за курс «Организация шторного бизнеса». Для меня он был очень информативным, о многих тонкостях я даже не догадывалась. После него профессия текстильного декоратора стала для меня еще интереснее, захотелось двигаться дальше в этой области!    В целом я очень довольна, что выбрала Вас для старта в новую профессию:))) благо есть готовые интерьеры, где нужно решить текстильное оформление. Это позволит мне сразу перейти к практике. Спасибо!

Как открыть свой шторный бизнес и салон по пошиву штор

Хотите открыть свой салон штор? Интересно узнать подробности о шторном бизнесе?

Этот курс дает подробную и практическую информацию об открытии салона или дизайн-студии штор: поставщики, ценообразование, договор, обзор рынка, специфика.

В программу входят важные моменты организации этого бизнеса. Рассмотрение юридических и прочих вопросов с точки зрения рынка штор. Поставщики комплектующих. Взаимодействие с сотрудниками и клиентами компании. Развитие деятельности в Интернете. Веб-сайт студии, реклама и продвижение салона.

Проводит организатор и руководитель студии Room-Art, Мария Светлакова.

 

Для кого этот курс:

• для тех, кого привлекает шторный бизнес и тех, кто решил открыть собственное дело в сфере текстильного дизайна;
• для частных дизайнеров-фрилансеров, которые хотят понять все особенности и «подводные камни» самостоятельной работы.

 

Программа курса по организации шторного бизнеса

• Организация компании, цели и пути развития. Выбор рыночной ниши.
• Выбор юридической формы, ООО или ИП, сравнение, достоинства и недостатки.

• ---

• Структура компании. Сотрудники и их функции.
• Оформление салона штор.
• Взаимодействие со швейным цехом.

• ---

• Работа с клиентом: психология общения, рекомендации. Основные моменты ведения заказа «под ключ».
• Необходимые документы и бланки для оформления заказов,оформление и подписание договора с заказчиком.

• ---

• Ассортимент товаров и услуг (шторы, ткани, карнизы), поставщики — проверенные контакты и рекомендации.
• Ценообразование.
• Веб-сайт салона штор. Выбор дизайна и наполнение, специфика. Виды интернет-рекламы.
  

  ---

 

Курс читает:

Светлакова Мария. Организатор и руководитель студии Room-Art. Профессиональный художник-дизайнер, художник по текстилю. Имеет большой опыт работы с зарубежными текстильными производствами по созданию и внедрению авторских дизайнов тканей.

Декоратор жилых и общественных интерьеров, салонов, выставок. Участник телепередач на 1 канале, программа «Доброе утро», на телеканале ТДК, программа «Твой дом», на Рен-ТВ — в передаче «Чистая работа». Автор курсов и мастер-классов по дизайну штор.

 

Набор по предварительной записи, заполните заявку внизу страницы.

Задать вопросы можно по телефону +7(495) 782-26-36 с 11.00 до 18.00 по будням.

Как оплатить:

Безналичный расчет, оплата по квитанции через отделение Сбербанка, перевод с банковской карты, оплата на сайте через Яндекс-кассу. Для граждан РФ есть возможность банковской рассрочки на 6 месяцев, без первого взноса, без переплаты и процентов. В заявке на курс укажите желаемый способ оплаты.

При единовременной покупке 2-х курсов Дизайнер по шторам. Ткань и цвет в интерьере и Открываем салон штор. Организация бизнеса — предоставляется значительная скидка! Подробнее — в форме записи, внизу страницы.

Наши преимущества:

• мы экономим время и деньги наших слушателей, организуя занятия онлайн, теперь можно учиться у профессионалов из любой точки земного шара;
• мы понимаем, что у Вас нет лишнего времени, поэтому прослушивать лекции можно в удобном для себя графике;
• мы не даем лишнюю информацию, чтобы добавить дополнительные часы за Ваши деньги;
• мы щедро делимся своим опытом, наработками и фирменными секретами;
• вы сможете начать работать сразу после окончания наших курсов.

 

При покупке индивидуального обучения: после доступа к основному курсу +1 день (2-3 часа) — живое общение с преподавателем, индивидуальные консультации по вашим вопросам.

Как обучаться:

Для обучения онлайн Вам понадобится компьютер или ноутбук с подключенными динамиками или наушниками, а также интернет с хорошей скоростью. Требования к Интернет-каналу: 1000 Kbps и больше. Для приема видео-изображения из класса рекомендуем использовать канал не менее 1,5 Мбит/с.

 

Для лучшего визуального восприятия информации урока желательно использовать монитор с диагональю не менее 10 дюймов.

Все курсы записаны в HD-качестве.

Курс можно смотреть с одного, выбранного вами, устройства: ПК или ноутбука с операционной системой Windows/Mac. Вашему устройству автоматически присваивается ключ для входа, который активируется для выбранного оборудования.

Перед началом курса вы получаете на электронную почту ссылку с доступом в онлайн-класс. После старта курса вам нужно пройти по ссылке и начать обучение. В процессе обучения вы можете задавать вопросы преподавателю.

Для обучения онлайн не нужны никакие специальные навыки и знания, это так же легко, как смотреть видеоролики в социальных сетях!

 

Как протестировать:

Если хотите попробовать, прежде чем приступить к занятиям, то мы можем предоставить вам временный доступ к системе. Просто напишите об этом в заявке к курсу!

 

Фото учебного процесса:

Другие курсы:

Как разработать бизнес-стратегию

Суть стратегии — выбирать, чего не делать

— Майкл Портер

Мне нравится здесь цитата Майкла Портера, потому что она настолько правдива, и тем больше, чем больше вы погружаетесь в передовые рубежи реального бизнеса, такого как малый бизнес и стартапы.

Стратегия — это то, чего вы не делаете. Моя любимая метафора — скульптор с куском мрамора: искусство — это то, что он отколотает, а не то, что оставляет.Микеланджело начал с большого куска мрамора и откалывал от него куски, пока не превратился в своего Давида.

Бизнес-стратегия в фокусе

На уровне реального мира (мой любимый) стратегия похожа на вождение и секс: все мы думаем, что у нас это неплохо получается. Но упрощать, делать сегодня то, что завтра покажется очевидным, — это гениально.

Я говорю, что лучшие стратегии кажутся очевидными, как только вы их понимаете. Более того, мне кажется, что если они и не кажутся очевидными постфактум, они не работают.

Стратегию нужно легко определять. Мне нравится простой метод LivePlan, который я объясню здесь. Но помимо этого, за годы консультирования я также глубоко поработал с несколькими конкурирующими стратегическими структурами, и каждая из них работает хорошо, если ее правильно применять и выполнять. Более того, я говорю, что вы также можете определить стратегию с помощью простого резюме, рассказа или небольшого собрания историй, которые я также объясню здесь.

1. Метод простой стратегии LivePlan

Думайте об этом как о сердце бизнеса, как о сердцевине артишока.Это группа основных концепций, которые невозможно разделить: проблема, решение, рынок и идентичность y . Не разлучайте их. Взаимосвязь между ними движет вашим бизнесом. Каждый влияет на три других.

Проблема, которую вы решаете

Мы слишком часто забываем, поэтому начнем с этого: ваш бизнес — это не вы, не то, что вам нравится делать, или что вы от него хотите. Речь идет о ваших клиентах. И, самое главное, проблему, которую вы решаете для своих клиентов.

Теодор Левитт изменил маркетинг своей ключевой статьей «Маркетинговая близорукость», которая включает в себя это важное напоминание:

Люди не хотят покупать сверло на четверть дюйма, им нужно отверстие на четверть дюйма.

И это тоже известная цитата о железных дорогах:

Они [железные дороги] позволяли другим забирать у них клиентов, потому что считали, что они занимаются железнодорожным бизнесом, а не транспортным бизнесом.

Реальные компании решают проблемы, и для разработки эффективной бизнес-стратегии они должны знать, какую проблему они решают. Для компании, занимающейся социальными сетями, которая публикует обновления для своих клиентов, проблема, которую она решает, заключается не в социальных сетях, а в распространении информации и ознакомлении людей с бизнесом своих клиентов.

Рассмотрим розничный магазин велосипедов. Возможно, это решит простую проблему, где купить детские и семейные велосипеды, услуги и аксессуары, а это одна из проблем.Но, возможно, это решит проблемы горных велосипедистов и гонщиков, которым нужен большой опыт, специализированные велосипеды, оборудование и ноу-хау, а это совсем другая проблема.

Вам также необходимо понимать, чем вы занимаетесь. Веломагазин может помогать семьям с детскими велосипедами по мере их роста или предлагать настоящий опыт серьезным байкерам. Это разные предприятия.

2. Решение: Ваш товар или услуга

Ваше решение этой проблемы — ваш продукт или услуга.Сосредоточьтесь на истинном желаемом конечном результате для ваших клиентов — на отверстиях, а не только на сверле.

Возьмем, к примеру, магазин велосипедов. Одно из решений — магазин велосипедов, обслуживающий семьи с детьми и случайных байкеров. Еще одно совершенно иное решение — это магазин велосипедов, обслуживающий велосипедных энтузиастов, таких как серьезные байкеры и гонщики. Это не просто магазин велосипедов; это обычный велосипедный магазин, либо для семей и любителей, либо для серьезных велосипедистов.

Это стратегия в действии.

3. Рынок: кто покупает ваше решение

Ваша личность влияет на ваш выбор целевого рынка.

Магазин велогонок ориентирован на привлечение энтузиастов, предлагая дорогие высококачественные велосипеды и оборудование. Семейный магазин ориентирован на привлечение родителей с детьми, уделяя особое внимание велосипедам среднего уровня, прицепам и аксессуарам для всей семьи.

Сосредоточьте свой бизнес на определенных целевых рынках. Этот владелец веломагазина должен знать, что его товары слишком дороги для семей, а семьи беспокоят энтузиастов высокого класса в магазине.Точно так же семейный веломагазин не должен отпугивать свой целевой рынок очень дорогими гоночными велосипедами.

4. Фирменный стиль (зачем мы)

У каждого бизнеса есть своя сущность. Чем ты отличаешься от других? Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какова ваша основная компетенция? Каковы твои цели? Что отличает вас от других?

У нас есть приведенные выше примеры разнообразных проблем, решений и рынков, связанных с магазином велосипедов. Чтобы понять идентичность как часть стратегии, подумайте о разнице между магазином по продаже велосипедов, которым владеет и управляет бывший профессиональный велогонщик, и другим магазином, которым владеет и управляет пара с детьми, которые любят ездить на велосипеде как семейное занятие.

Первый будет тяготеть к закупке и продаже дорогих и сложных велосипедов для энтузиастов гонок и экстремальных гонок на длинные дистанции или горных велосипедов. Второй, вероятно, будет делать упор на детские велосипеды, велоприцепы, переноски и аксессуары для семей.

Я надеюсь, что этот пример иллюстрирует, как личность собственника влияет на стратегию с точки зрения сильных и слабых сторон, знаний и внимания, а также выбора продукта и целевого рынка.

Книга Сета Година «The Dip» — это быть лучшим в одном.На этом вы сосредоточены. Поскольку вы не можете делать все, и даже если бы вы могли, ваши клиенты не поверили бы вам, вам нужно сосредоточиться на том, что у вас хорошо получается и что нужно людям.

Часть вашей личности — это то, что вы хотите от своего бизнеса. Некоторые компании посвящены вашему образу жизни или достижению вашей страсти. Некоторые люди хотят, чтобы их бизнес рос как можно больше и быстрее, и рады работать с инвесторами в качестве владельцев. Другие хотят владеть собственным бизнесом, даже если он должен расти медленнее из-за нехватки оборотных средств.

В чем дело? Если вы хотите получить второй доход в домашнем офисе, включите это в свою личность. Не ищите обобщенных формул; пусть ваш бизнес будет уникальным.

Сверните их вместе

Эти четыре вещи: проблема, решение, рынок и идентичность — составляют вашу бизнес-стратегию.

Не разбирайте их. Не принимайте их по одному. Никогда не переставай думать о них. Помните, что в планировании — как и во всем бизнесе — все меняется.Следите за изменениями.

Ваша история как стратегия

У всех людей есть врожденная потребность слышать и рассказывать истории, а также иметь историю, которой можно жить.

— Харви Кокс

Истории — самый старый и, вероятно, лучший способ передать идеи, правду и убеждения. Истории сильны.

Подумайте о ключевых историях, лежащих в основе великих религий. Или подумайте об историях, скрывающихся за фразами «кислый виноград», «лиса в курятнике» и «новая одежда императора».«У всех них есть сила, потому что они общаются. Они резонируют. Мы признаем их истину.

Использование бизнес-историй

Истории — отличный способ определить и сообщить бизнес-стратегию.

Стратегия, которую нельзя рассказать как историю, обречена. Это может быть так же просто, как рассказ, в котором описывается проблема ваших клиентов, решение, которое предлагает ваш бизнес, и факторы, которые делают ваш бизнес особенно подходящим для предложения решения.

Стратегия должна быть гибкой.И многие успешные презентации начинаются с проблемы и ее решения.

Расскажите основную историю вашего бизнеса

Стратегия начинается с важной бизнес-истории. Представьте себе момент покупки. Кто-то покупает то, что вы продаете. Так бывает с каждым бизнесом.

Например:

• В ваш ресторан заходит группа.
• Родитель ищет велосипед для своего шестилетнего ребенка.
• Кто-то просматривает Интернет подписывается на ваш сайт членства.
• Покупатель в вашем магазине берет один или несколько продуктов, кладет их в корзину и идет к кассе.
• Потенциальный клиент решает заняться вашим управленческим консультированием или маркетингом в социальных сетях.

В каждом случае есть своя история. Подумайте об этом. Кто это? Как он или она нашел вас, ваш магазин, ваш ресторан или ваш сайт? Было ли это ответом на электронное письмо, просмотром рекламы, разговором с другом или, возможно, поиском в приложении Yelp на мобильном устройстве? В чем заключалась проблема, и как ваш бизнес решил ее?

Таким образом, решение должно соответствовать задаче, но оно должно демонстрировать отличия одной компании от всех ее конкурентов.

Например, чтобы создать историю магазина велосипедов, основанную на продаже велосипедов семьям, вам нужно добавить, чем ваш магазин будет отличаться от местного магазина коробок, и доказательства того, что вы понимаете этот целевой рынок. И в примере софтверной компании должно быть ощущение, что эта компания способна предоставлять полезный контент в этой тематической области. Это возвращает нас к компоненту бизнес-идентичности, но его также можно было бы назвать просто секретным соусом, или почему мы разные и, предположительно, лучше.

Деловая презентация как краткое изложение стратегии

Один из способов разработать свою стратегию так же прост и понятен, как создание питча для вашего бизнеса.

Нет необходимости в длинных объяснениях стратегии, и шаг определяет проблему, которую стоит решить, и ваше предложение, которое решает проблему, а также рынок, конкурентное позиционирование и ключевые моменты для продукта и маркетинга, а также вашу личность.

Я использовал формат подачи для клиентов. Это шаг на иллюстрации, и вы можете нажать на ссылку под ним, чтобы получить более подробную информацию.

Начальная страница, созданная с помощью LivePlan.

Вы также можете скачать бесплатный шаблон бизнес-презентации прямо здесь, на Bplans.

Взгляд в будущее: стратегическое выравнивание

Помните, разрабатывая стратегию, помните о ее исполнении.

Обязательно подумайте о том, насколько бесполезна стратегия без исполнения. Какой бы блестящей ни была стратегия, ее ценность будет измеряться решениями, действиями, результатами и здоровьем бизнеса.

Таким образом, чтобы сделать это реальным, требуется исполнение, которое включает в себя тактику и конкретные особенности (этапы, например, даты, крайние сроки, задачи, бюджеты и т. Д.).

Заключение: лучшие стратегии кажутся очевидными

Так что, пожалуйста, будьте проще. Лучшие стратегии кажутся очевидными после того, как они были успешно реализованы.

Посмотрите на компании, которые вам нравятся, и с которыми вы часто работаете, и готов поспорить, вы увидите не тонкую или изощренную стратегию, а хорошее сочетание идентичности, цели и предложения. Или простой, очевидный рассказ о том, что кому-то что-то нужно или чего-то хочет.

Если это работает, вы это знаете.

Знаете ли вы, что эта статья является частью нашего руководства по шагам Bplans ? Все, что вам нужно знать о создании презентации, в одном месте.

.

Как разработать бизнес-процесс

Хотя разработка процесса может показаться простой задачей, существует ряд ловушек, которые ждут, чтобы вас поймать. Эта статья предлагает несколько советов.

Модель не технологическая

Разработка бизнес-процесса означает, что люди выполняют свою фактическую работу в соответствии с этим процессом. Влияние на то, как люди выполняют свою работу, — сложная проблема, которая требует высоких зарплат и называется менеджментом.

С другой стороны, разработка модели бизнес-процесса настолько проста, что вы рискуете потратить на нее слишком много времени и разработать модель процесса, которую вы не сможете преобразовать в рабочий процесс.

Следовательно, первый шаг — сосредоточиться на конечной цели. Это не диаграмма.

Старт простой

Теперь, моделируете ли вы с нуля или смотрите, как люди на самом деле выполняют свою работу, начните с простейшей из возможных версий процесса, которую вы имеете в виду. Это не более чем заявление о конечной цели, например, отгрузка продукта покупателю.

Затем, прежде чем приступить к добавлению деталей в модель, вовлеките всех.

Вовлекать всех

Модель технологического процесса башни из слоновой кости нравится некоторым, но рискует не выдержать контакта с реальностью.Вместо этого используйте тривиальную модель, с которой вы начали, чтобы вовлечь людей в разговор о том, как на самом деле работает эта работа. Люди, которые больше всего знают о работе, — это (в совокупности) люди, которые ее делают.

«Все» не обязательно означает всех, но вы не узнаете, кто участвует в бизнес-процессе, пока модель не станет более подробной. В любом случае здесь определенно больше организационных ролей, чем аналитика процессов.

На практике, однако, есть разница между тем, что люди говорят, что они делают, и тем, что они делают на самом деле.

Получить отзывы о реальной работе

Хороший способ привлечь людей, выполняющих работу, к разработке модели процесса — это использовать инструмент управления рабочим процессом или управления делами для обеспечения программной поддержки выполнения процесса.

Когда в исходной модели процесса есть только один шаг, представляющий весь процесс, поддержка инструментов позволяет отслеживать все дела по мере их запуска и завершения. Следующим шагом будет добавление задач и интеграций внутри этих кейсов.

Итерация модели вместе с реальной работой

Только теперь, когда у вас есть (тривиальная) модель процесса, которую вы действительно можете использовать на практике, и участие людей, разбирающихся в работе, вы можете безопасно добавлять детали в модель.

Поскольку управление людьми, также известное как «пасти кошек», и любые изменения сложнее моделирования, вы можете получить больше пользы от внесения изменений в фактическую работу перед обновлением модели, чтобы отразить эти изменения, а не наоборот.

Самое главное, что каждый раз, когда вы работаете над делом (т. Е. Выполняете процесс), вы потенциально обновляете модель в результате либо для добавления полезных деталей, либо для добавления автоматизации, либо для улучшения модели процесса.

Выберите гибкий инструмент

Вы не можете достичь вышеуказанного с помощью программных инструментов, основанных на создании диаграммы модели и реализации модели с помощью разработки специального программного обеспечения, изменение которого требует больших затрат времени и средств. Вместо этого вам понадобится программное обеспечение, которое:

• позволяет быстро начать работу без дополнительной настройки
• прост в использовании, поэтому вам не нужно тренироваться перед тем, как начать работу с
• позволяет выполнять итерацию между проектированием и выполнением модели процесса
• позволяет вам работать с несколькими людьми в вашей организации.

Signavio Workflow — это результат этой долгой истории: упрощенное моделирование и выполнение рабочего процесса, которые можно использовать для разработки не только модели процесса, но и реального работающего бизнес-процесса.

.

Как ставить четкие и действенные цели для вашего бизнеса

Оглядываясь назад на этот год, насколько вы довольны результатами своего бизнеса? Вы похлопываете себя по плечу, забив все голы? Улыбаясь, просматривая длинный список достигнутых результатов? Почиваете на лаврах?

Если ответ отрицательный, то вы похожи на многих владельцев бизнеса, которым не удается достичь своих бизнес-целей. Вы точно знаете, чего хотите — большего бизнеса, больших продаж в расчете на одного клиента, большего количества потенциальных клиентов, более высокой прибыли, — но вам трудно достичь своих целей.

В Phorest Salon Software мы даем советы салонному бизнесу в нашем блоге, от постановки целей до финансирования, управления персоналом, маркетинговых стратегий и многого другого.

В этой статье мы покажем вам, как ставить четкие, действенные цели для вашего бизнеса и как вносить изменения, необходимые для их достижения. Давайте сделаем так, чтобы в этом году вы достигли всех поставленных бизнес-целей.

1. Четко сформулируйте цели, которые вы хотите поставить в приоритет

Одна из самых больших проблем в любом бизнесе заключается в том, что все должно выполняться одновременно.Вам необходимо находить новых клиентов, поддерживать удовлетворение существующих клиентов, управлять своими финансами, оптимизировать процессы и мотивировать своих сотрудников — и все это одновременно.

Когда дело доходит до постановки больших всеобъемлющих целей компании на год, вы должны знать, каковы ваши главные приоритеты.

SWOT-анализ — отличный способ четко определить, что необходимо решить в первую очередь. Он анализирует сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы.

Возьмем, к примеру, салон красоты.Вы садитесь делать SWOT-анализ и определяете следующее:

Теперь мы можем увидеть, как использовать этот SWOT-анализ для определения приоритетов. Не выбирайте слишком много целей, иначе вы рискуете слишком разойтись.

На основе SWOT-анализа выберите три приоритета для создания целей:

1. Увеличить доход от существующих клиентов за счет продажи им новых продуктов
2. Увеличение клиентской базы и доходов за счет целевого маркетинга для работников новых офисных зданий
3. Используйте Instagram для продвижения своего бизнеса и укрепления своей репутации

Обратите внимание: Это еще не цели! Это ваши ключевые области, на которых нужно сосредоточиться.После того, как вы обсудите их со своей командой — о чем мы поговорим дальше, — вы превратите их в SMART-цели (конкретные измеримые цели), чтобы убедиться, что вы будете их решать.

Посмотрите наше видео о постановке целей, чтобы узнать, как воплотить свои мечты в реальность!

2. Обсудите эти цели вместе со своей командой

Каждый успешный владелец бизнеса знает, что люди, которые работают на вас, — ваш самый ценный актив. Это верно как никогда, чем когда вы определяете свои бизнес-цели.

Ваша команда каждый день работает над вашими продуктами или разговаривает с клиентами. Это люди, которые могут сказать вам, что работает, а что нет, что сдерживает ваш бизнес, и на чем вы должны сосредоточить свои усилия и поставить бизнес-цели на год вперед.

Итак, после того, как вы завершили свой SWOT-анализ и выбрали, что, по вашему мнению, должно быть высшими целями для вашего бизнеса, сядьте со своими сотрудниками и получите их отзывы. Они могут согласиться или у них могут быть полезные идеи, о которых вы даже не догадывались.

Что еще более важно, вовлечение ваших сотрудников в создание вашей бизнес-стратегии будет мотивировать и вдохновлять их на достижение этих целей.

Как выразился Дейл Карнеги,

«Люди поддерживают мир, который они помогают создавать».

Вовлекая своих сотрудников в процесс постановки целей, вы заставляете их чувствовать себя ценными и заинтересованными, в то же время обеспечивая реалистичность и достижимость ваших целей.

3. Ставьте перед собой цель SMART

О.К., значит, вы определились с тремя-пятью бизнес-целями. Пришло время развить их от стадии идеи до стадии действия и создать SMART-цели:

• S Особенности: Что именно вы собираетесь делать?
• M easurable : Как узнать, что вы добились успеха?
• A достижимо: как вы достигнете цели?
• R Подъемник: Соответствует ли цель вашим общим целям?
• T своевременно: Когда вы достигнете цели?

Давайте возьмем одну из бизнес-целей салона, которую мы определили, и превратим ее в цель SMART — скажем, наш план по увеличению нашей клиентской базы и доходов путем создания целевого маркетинга для работников в новых офисных зданиях.

• Специфические: Привлечь 10 новых клиентов для салона из нового офисного здания.
• Измеримый: Измеряйте прогресс, отслеживая количество привлеченных новых клиентов и полученную прибыль, сохраняя при этом существующую клиентскую базу.
• Достижимо: Мы сделаем это, создав индивидуальную рекламную акцию, которую мы будем рекламировать в листовках и листовках в офисном здании.
• Релевантно: Это поможет нам увеличить количество новых клиентов и, таким образом, увеличить салонный бизнес и прибыль.
• Своевременно: Мы достигнем этого к концу второго квартала 2019 года.

4. Установите ключевые показатели эффективности

Теперь, когда вы вместе со своей командой создали цели и преобразовали их в цели SMART, вам нужно подумать о реализации двух аспектов: измерения целей и установления сроков.

Помните, как выразился Билл Хьюлетт:

«Вы не можете управлять тем, что не можете измерить… и то, что можно измерить, делается».

Самый распространенный способ определить, достигли ли вы бизнес-цели, — это установить KPI .

KPI (или «ключевые показатели эффективности») — это числа, которые вы можете отслеживать и которые показывают, достигаете ли вы своих целей или нет. Они также являются отличными мотиваторами. Вы уже установили ключевые показатели эффективности, которые нужно измерять, когда убедились, что ваши цели — SMART.

В нашем примере, приведенном выше, KPI будет представлять собой количество новых клиентов, привлеченных из офисного здания (что означает, что нам нужно убедиться, что у нас есть способ отслеживать, откуда приходят наши клиенты). Мы также можем подумать об установке KPI для того, сколько листовок мы раздаем, сколько звонков мы получили в результате листовок, сколько потратил каждый новый клиент и вернулись ли они в салон.

У вас также будут разные KPI для бизнеса в целом, например, общие ежемесячные цели продаж, а также установка индивидуальных KPI для каждого сотрудника. Мы поощряем наших клиентов устанавливать целевые показатели персонала в блоге Phorest как важный способ мотивации ваших сотрудников для достижения целей компании.

Исследование предполагает, что компании, которые согласовывают индивидуальные цели с целями компании, имеют гораздо более высокий уровень успеха.

В нашем примере с салоном целью нашей компании является увеличение клиентской базы и доходов на конкретном целевом рынке.

Однако эта цель может быть переведена в разные KPI для отдельного парикмахера, например:

1. Удовлетворенность клиентов (для удержания новых клиентов)
2. Сумма, потраченная на одного покупателя (максимальная прибыльность)

5. Выработайте хорошие деловые привычки для достижения своих целей

Для владельца бизнеса, как и в жизни, если вы хотите, чтобы что-то произошло, вам нужно составить график и построить вокруг него хорошие привычки.

Если вы хотите похудеть, вы знаете, что вам нужно включить в свой график упражнения, запланировать время для приготовления здоровой пищи и так далее.Если вы хотите достичь своих бизнес-целей, вы должны думать о них таким же образом. Действия, которые позволят достичь этих КПЭ, необходимо запланировать.

Максимально автоматизируйте. Используйте календарь для себя и своих сотрудников и добавляйте напоминания. Используйте программное обеспечение для создания онлайн-списков дел, такое как ToodleDo, для систематизации задач, установки сроков и подсказок для повторения действий. Повесьте ключевые цели на стене вашего офиса или в комнате для собраний персонала, чтобы они были видны.

И, что особенно важно, регулярно проверяйте и анализируйте свой прогресс и решайте любые проблемы; проверьте, есть ли у вас правильные KPI, и постоянно оптимизируйте свои процессы, чтобы улучшить их, если это применимо.

Отличная идея — теперь включить регулярные (возможно, ежеквартальные) встречи по обзору бизнес-плана в календарь вашей компании, чтобы вы могли расставить приоритеты для регулярного пересмотра целей и этапов, а не только раз в год. Это поможет вам установить конкретные цели и задачи, как краткосрочные, так и долгосрочные, и регулярно пересматривать их, чтобы убедиться, что ваши KPI находятся на правильном пути.

Все это может показаться немного подавляющим, но это гораздо менее подавляющее, чем ощущение, что вы тонете в работе и еще не приблизились к достижению своих целей.

Определив и проанализировав свои ключевые области внимания, установив цели SMART, определив KPI для отслеживания вашей компании и индивидуального прогресса, а также внедрив системы, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь графика, вы окажетесь в лучшем положении, чтобы сделать 2019 год — год, когда ваш бизнес действительно начнет сиять.

Примечание редактора: эта статья была изначально опубликована в 2017 году. Она была изменена в 2018 году.

Дженнифер — руководитель отдела онлайн-контента в компании Phorest Salon Software.Она управляет контентом в нескольких регионах и дает полезные советы и подсказки для малых предприятий, пытающихся построить свою компанию и стать более продуктивными и эффективными для роста в конкурентной отрасли.

.

Общие сведения о стоимости разработки приложений в 2020 г. [Полное руководство]

Стоимость разработки приложения — это вопрос номер один при запуске цифрового стартапа.

Сколько вы должны инвестировать в начале создания отличного приложения, а затем масштабировать его до бизнеса стоимостью в миллиарды?

Наша команда проанализировала несколько ключевых исследований индустрии мобильных приложений. Здесь мы создали составную статью с недавними открытиями и включили наши методы разработки мобильных приложений.

Это руководство поможет вам понять, как формируется стоимость разработки приложения.Вы сможете эффективно управлять своим бюджетом на разработку приложений, сокращать расходы на приложения и заранее обращать внимание на факторы, определяющие стоимость мобильных приложений.

Стоимость разработки приложения: ориентиры

В наши дни имеет смысл запускать стартап приложения. Подавляющее большинство населения использует различные мобильные приложения в своей повседневной деятельности.

Однако какова стоимость внедрения мобильного приложения в наши дни?

Время, затраченное на мобильные приложения

Самые надежные отраслевые исследования мобильных приложений предоставили следующие расценки стоимости и сроков разработки приложений:

• Средняя стоимость разработки приложения составляет около 171 450 долларов США (из расчета 150 долларов США в час), что соответствует 1143 часам разработки.Общая стоимость приложения может даже увеличиться до 727 500 долларов в случае реализации сложной функциональности (Clutch Survey, 2015)

• Средний минимальный проект по разработке приложений составляет от 5000 до 10 000 долларов. Типичная стоимость создания приложения, вероятно, будет намного выше (Clutch Survey, 2017)

• Стоимость разработки корпоративных мобильных приложений в среднем составляет 140 000 долларов США (VDC Research, 2017)

• Доступные калькуляторы стоимости приложений указывают диапазон цен от 267 000 до 360 000 долларов США для сложных, многофункциональных мобильных приложений

• Что касается сроков разработки приложений: для разработки более 80% мобильных приложений требуется 3+ месяца; 40% приложений создаются за 6+ месяцев (Outsystems Survey, 2018-19)

По сути, идея вашего приложения, наряду с бизнес-потребностями и функциональными потребностями, влияет на стоимость разработки приложения.

Наиболее влиятельными факторами, определяющими окончательную стоимость создания приложения, являются:

• Тип и местонахождение продавца
• Сложность и количество функций приложения
• Внутренняя инфраструктура и подключенные API
• Сложность UX / UI дизайна
• Включение дополнительных фирменных визуальных элементов
• Подход к разработке (нативный, мобильный веб, гибридный и т. Д.)
• Количество разрабатываемых платформ (iOS, Android, Интернет и т. Д.)

Стоимость разработки мобильного приложения в 2020 г.

Вопрос все еще открыт.Сколько стоит создание приложения в 2020 году?

Ключевые результаты показывают, что стоимость разработки приложения колеблется от до 5000 долларов США на основе последних отраслевых опросов.

Наша команда также провела подробное исследование стоимости создания приложения, в котором перечислены оценки, основанные на широко используемых функциях приложения, сложности дизайна и этапах разработки программного обеспечения.

В результате наш вывод подтверждает основные выводы о стоимости разработки приложения в 2020 году.Стоимость приложения с основным набором функций превышает 60 000 долларов, а стоимость разработки сложного мобильного приложения начинается с 230 000 долларов.

В таблице ниже показан диапазон затрат на создание приложения с соответствующими сроками.

	Базовое приложение (набор основных функций, 1 платформа)	Полный продукт (больше функций и более сложный дизайн, 1 платформы)	Большое приложение (проектирование, разработка и поддержка сложных приложений, 2+ платформы)
Итого	~ 60 000–120 000 долл. США	~ 120 000–200 000 долл. США +	230 000 долл. США +
Хронология	~ 3-5 месяцев	~ 4-9 месяцев	9+ месяцев (постоянно)

Хотите создать приложение?

Вы всегда можете обратиться к нашей команде и обсудить концепцию вашего приложения.Мы бесплатно расскажем вам детали процесса разработки приложения, а также оценим его стоимость и сроки. Объединив ваши творческие идеи с нашим техническим опытом, мы можем создать отличный продукт, который понравится пользователям.

Получите консультацию и оценку приложения бесплатно

Стоимость разработки приложения: понимание основ

Следующие элементы помогут вам понять стоимость разработки приложения, чтобы вы могли влиять на диапазон цен и устанавливать бюджет своего проекта.

Подход к разработке приложения определенно влияет на конечную стоимость создания приложения.

Приложение, которое соответствует требованиям конкретной операционной системы, называется родным. Таким образом, вы можете создать собственное приложение только для каждой системы отдельно. Логично, что цена разработки приложения увеличивается пропорционально количеству платформ, на которые вы хотите ориентироваться.

Напротив, гибридное или кросс-платформенное приложение работает с несколькими операционными системами, а это означает, что вы можете сэкономить деньги, создав только одно приложение для всех необходимых платформ.

Однако из-за технического превосходства и производительности нативных приложений подавляющее большинство компаний-разработчиков приложений рекомендуют этот подход.

График: инвестируйте в собственное или гибридное мобильное приложение

Вы также можете спросить, есть ли разница в стоимости разработки приложений в зависимости от платформы. Ответ — нет.

В наши дни сроки разработки приложений для Android и iOS практически совпадают. Если вы нацеливаетесь на обе платформы, ваши приложения могут быть созданы одновременно, что позволяет запускать приложения одновременно.

• Заблуждения о процессе разработки мобильных приложений

Два самых распространенных заблуждения при разработке приложений:

1. Вы ожидаете, что ваш бизнес приложений станет еще одним «Uber»

Большинство цифровых стартаперов сразу же ожидают хороших результатов. Многие из запросов, которые мы получаем, звучат так: «Создайте приложение, подобное Uber» или «Я хочу разработать приложение, подобное Instagram».

Вы наверняка согласитесь с тем, что эти компании, основанные на приложениях, эволюционировали в долгосрочной перспективе.Кроме того, просто учтите тот факт, что Instagram получил 57,5 ​​миллионов долларов инвестиций на разработку приложений, чтобы добиться успеха.

Итак, если хотите еще один Uber или Instagram — рассчитывайте заплатить!

Совет: Вместо того, чтобы копировать чей-то успех, важно сконцентрироваться на выводе на рынок чего-то нового. В наши дни вам нужно создавать приложения, вызывающие привыкание.

Мы рекомендуем вам прочитать «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку».

Все в Кремниевой долине говорят об этой книге.Книга является бестселлером и ее обязательно нужно прочитать всем, кто хочет знать, что нужно, чтобы приложение стало успешным в бизнесе.

2. Вы можете добиться успеха без надлежащего исследования рынка

Очень важно оценить рынок и завершить этап предварительного планирования концепции вашего приложения. Тщательно выполняйте домашнюю работу: изучите рынок и найдите его болевые точки, которые может решить ваша идея приложения.

• Причины дорогостоящей разработки приложений

Самолеты и автомобили — это оба вида транспорта, но они абсолютно разные.То же можно сказать и о программном обеспечении. Стоимость разработки такого приложения, как Uber, значительно отличается от стоимости такого приложения, как Today Weather, которое просто использует сторонний API.

Почему люди склонны обесценивать программы?

Эта путаница возникает из-за следующих трех факторов:

• Приложения нематериальны — в отличие от оборудования, программные продукты рассматриваются как экраны. Чтобы показать эту информацию, вся тяжелая работа выполняется в фоновом режиме.Анализ кампаний на Kickstarter показывает, что проекты оборудования получают больше финансирования, чем идеи программного обеспечения. Есть подозрения, что оборудование остается более заметным, а программное обеспечение остается вне поля зрения и, следовательно, недооценивается.

• Неизмеримая ценность интеллектуального капитала — креативность и вдумчивость, проявленные в начале проекта, трудно измерить. Обычно задействована междисциплинарная команда, чтобы обеспечить охват всех деталей и процессов приложения.Клиенты не видят результата этой работы, поскольку она не приводит к каким-либо ощутимым результатам, а только к концепции приложения. Поэтому многих смущает окончательная цена приложения на эту услугу.

• Неочевидные преимущества — одни предпочитают элегантные, простые и интуитивно понятные продукты, другие ищут больше мощности и скорости в своих приложениях. Это можно сравнить с пользователями Mac и теми, кто никогда не понимал преимуществ, предоставляемых устройствами Apple.

Как оценивается стоимость разработки приложения?

Как можно точно оценить стоимость разработки мобильного приложения?

Основным драйвером затрат на приложение являются его функции.

Функция — это особое действие или задача, в соответствии с которыми программное обеспечение должно работать и давать ожидаемый результат. Это может быть кнопка регистрации на экране или что-то более сложное, например интеграция потокового видео. Количество функций и сложность их реализации напрямую связаны со стоимостью создания приложения.

Формула, используемая для расчета стоимости разработки приложения, выглядит следующим образом:

Формула: стоимость разработки приложения

Перед тем, как начать разработку приложения, надежные фирмы по разработке программного обеспечения обычно предоставляют вам приблизительную смету затрат на разработку мобильного приложения.Предложение основано на описании вашего проекта, деловых и технических требованиях. Эта информация объединена и заключена в предварительном списке функций.

Компании обычно оценивают стоимость разработки приложений, используя:

• Концепции — представить совокупность функций для достижения
• Истории — перечислите все особенности, необходимые для создания концепции
• Story Points — покажите скорость и сложность разработки приложения
  

Эти позиции представлены в виде отставания по продукту.

Журнал невыполненных работ по продукту — это список функций, изменений существующих функций, исправлений ошибок, изменений инфраструктуры или других действий, которые группа может выполнить для достижения определенного результата.

Как правило, с клиентов взимается плата за услуги по разработке приложений на основе следующих параметров:

• Фиксированная плата — платеж, который подразумевает стоимость, взимаемую за определенный срок. Это может хорошо работать для небольших проектов, особенно с четким и четко определенным объемом работы.Преимущество этого варианта заключается в том, что стоимость разработки приложения согласовывается с клиентом до начала разработки.

• Время и материалы — структура ценообразования, которая определяется временем и материалами, необходимыми для проекта, и поэтому обычно рассчитывается на основе почасовой оплаты. Такой подход обеспечивает гибкость в процессе разработки приложений и подходит для более сложных и текущих проектов.

Необходимо понимать преимущества применения опции «Время и материалы», даже если вначале она может вас беспокоить.Поскольку этот вариант имеет как первоначальную оценку проекта, так и возможность изменять объем в ходе процесса, это помогает контролировать бюджет приложения и с такой гибкостью создавать продукт, который понравится людям.

Последнее — ваша основная цель, не так ли? 🙂

Почему первоначальная смета затрат на разработку мобильного приложения не всегда выполняется?

По сути, есть две причины, по которым оценочная стоимость разработки приложения не соответствует действительности:

1. Неверные расценки на приложение предоставлены компанией-разработчиком программного обеспечения с низким качеством обслуживания.Некоторые компании не уделяют достаточного внимания составлению добросовестной сметы или действуют нечестно и просто хотят подписать договор. Обычно это бригады кузовных мастерских.
   
2. Увеличение объема разработки приложений в связи с постоянными изменениями.

Если ваш бюджет ограничен для первой версии приложения, у вас есть три варианта:

• Согласуйте конкретные особенности — установите их заранее и придерживайтесь плана. Если вы будете следовать этому правилу, вы сохраните тот же объем работ, и затраты на разработку приложения также останутся прежними.

• Оплатите дополнительные расходы — с дополнительной функциональностью приложения будьте готовы к тому, что ваши затраты на создание приложения увеличатся.

• Отбросьте функциональность — вместе со своей командой разработчиков вы можете определить приоритеты функциональности приложения. В этом случае вы можете изменить объем работ так, чтобы он содержал необходимые функции и соответствовал бюджетным ограничениям. Найдите компромисс, чтобы ваши затраты на разработку приложения оставались на том же уровне.

Инфографика: как рассчитывается смета затрат на разработку мобильных приложений

Как узнать примерную цену для вашего приложения

Если вы хотите получить более точную стоимость приложения, свяжитесь с нашей командой.Детально оценим идею вашего проекта. Эта оценка будет более реалистично соответствовать требованиям вашего проекта.

Получите приблизительную оценку приложения бесплатно

Стоимость создания приложения на основе этапов разработки

В большинстве случаев процесс разработки мобильного приложения состоит из следующих пяти этапов:

• Предварительная разработка (также называется — открытие или исследование)
• UX / UI дизайн
• Разработка приложений
• Тестирование и развертывание приложений
• Текущая поддержка и обслуживание

Примечание. В зависимости от поставщика приложения эти шаги могут быть переименованы, выполняться в другом порядке или подразумевать немного другой формат.

Большинство разработчиков программного обеспечения (~ 70%) начинают проект с этапа предварительного исследования / обнаружения (Источник: Clutch.co, 2017).

Наша команда не является исключением, поскольку этот шаг позволяет команде прояснить все тонкости приложения как с технической, так и с деловой точки зрения.

Общее понимание и доверие между клиентом и поставщиком программного обеспечения формируются через личные встречи.

Этап Discovery обеспечивает следующие преимущества:

• Экономия времени и средств
• Проверка требований
• Целевое проектное решение
• Покрытие рисков
• Синхронизация Product Owner (клиента) с командой
• Приоритизация задач проекта приложения

Самая большая выгода, которую вы получаете после стадии открытия, — это точный ответ на вопрос: «Сколько стоит создание приложения для вашего бизнеса?» Точный бюджет разработки приложения и срок поставки рассчитываются на основе пользовательских историй, представленных в журнале отставания продукта.

Как только начинается стадия открытия, для проекта назначается кросс-функциональная команда. Команда может состоять из бизнес-аналитика, архитектора программного обеспечения, дизайнеров и т. Д.

Среди других возможных результатов Discovery Stage:

• Доработанная концепция проекта
• UX / UI дизайн
• Товар в очереди
• Архитектурный план проекта
• Анализ рынка и конкурентов (необязательно)

Результаты и роли этапа открытия

Средняя стоимость этапа открытия колеблется от $ 10 000 до 15 000 долларов США при сроке 2-4 недели .Эти затраты и сроки относятся к среднему проекту приложения продолжительностью 3-5 месяцев.

На последующих этапах разработки приложения используются результаты, полученные на этапе обнаружения. В зависимости от проекта команда может перейти непосредственно к этапу кодирования приложения или завершить разработку приложения.

Перед написанием кода приложения необходимо визуальное представление приложения. Опросы показывают, что дизайн приложения стоит около 5000 долларов в среднем для 11-20 экранов приложений. Таким образом, стоимость дизайна приложения зависит от количества экранов, сложности дизайна и использования любых настраиваемых визуальных элементов.

Точно так же количество функций и их сложность, а также концепция и тип приложения влияют на стоимость приложения на стадии разработки. Обычные функции, такие как вход / выход пользователя, push-уведомления, поиск в приложении по одному типу объекта и базовый индивидуальный чат, стоят меньше. Функциональность, связанная с системой управления контентом (админ-панель), потоковой передачей видео и аудио, сложна и поэтому дороже.

Этап тестирования приложения обеспечивает его правильную работу и качество.Логично, что стоимость тестирования приложения напрямую связана с функциональностью приложения. На практике на тестирование приложения уходит около 30% затрат приложения на реализацию на стороне клиента (интерфейс). Внешняя часть админ-панели стоит меньше; около 10%.

На графике показаны средние затраты на разработку приложений на каждом этапе на основе данных, собранных от 102 компаний-разработчиков приложений. Каждый этап разработки добавляет к общей стоимости мобильного приложения.

График: стоимость этапа разработки приложения

Хотите узнать свой первоначальный бюджет на разработку приложения?

В MLSDev мы можем приблизительно оценить ваш проект, чтобы дать вам общее представление о потенциальной стоимости вашего приложения.Заинтересованы?

Связаться

Стоимость разработки мобильного приложения на основе 8 типов приложений

Типы разработки мобильных приложений

Обратите внимание: следующие затраты на разработку приложений приведены для достижения общего понимания. Кроме того, некоторые типы приложений могут иметь аналогичную функциональность.

Помните: каждый проект уникален, поскольку ни у кого нет одинаковых требований, бизнес-контекста, технологий и вовлеченных людей.

1. Самая простая стоимость разработки приложения

• Стоимость приложения:> ~ 15 000 долларов США
• Срок: ~ 1 месяц
• Примеры: калькулятор, камера, часы, локальные игры, приложения для SMS, локальные аудио / видеоплееры

Базовые приложения — это простые приложения с 5-6 экранами, которые не требуют серверной части или необходимости в сетевом подключении. Эти приложения сегодня не так распространены. У разработки такого типа приложений должна быть четкая цель. В наши дни большинству приложений необходимо работать с Интернетом, поскольку люди потребляют много информации в Интернете.

2. Стоимость разработки приложения на основе данных

• Стоимость приложения: ~ 15 000 долларов США +
• Срок: ~ 1-1,5 месяца
  
• Примеры: Календарь, Погода, Акции, Карты

Приложения, управляемые данными, определяются как приложения, которые потребляют и обрабатывают только определенную информацию. Например, приложение Today Weather использует информацию стороннего API.

Эти приложения сегодня тоже не так распространены, но все еще существуют. В большинстве случаев эти приложения являются расширением более крупного программного продукта или включают дополнительные функции.

Другими примерами приложений в этой категории являются приложения-календарь или стандартные приложения. Обратите внимание, что этим приложениям может потребоваться некоторая внутренняя работа, поэтому стоимость создания приложения возрастает.

3. Стоимость разработки приложения для аутентификации

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: ~ 3-6 месяцев
• Примеры: приложение лояльности McDonald’s, Google Диск

Приложениям для аутентификации требуется, чтобы пользователь вошел в систему, чтобы обеспечить полную функциональность приложения. Стоимость разработки приложений для этого типа увеличивается, поскольку существует множество второстепенных функций.Здесь пользователь имеет личную учетную запись и взаимодействует с данными, которые синхронизируются между устройствами. Это также требует соответствующей панели администратора для управления контентом и пользователями.

Рекомендуется использовать регистрацию через социальные сети (Facebook, Twitter и др.). Это одноэтапная процедура, которую выполнить быстрее. Наша команда имеет большой опыт разработки приложений с функцией входа в систему.

Команда MLSDev имеет большой опыт в создании приложений в этой области.Взгляните на проект, показанный ниже.

McDonald’s Baltics: приложение лояльности

Ознакомьтесь с примером использования приложения лояльности McDonald’s Baltics. подробнее.

Это хороший пример приложения для аутентификации. Все функции приложения становятся доступными после регистрации пользователя.

Обратите внимание, что приложение больше не активно в магазинах приложений.

4.Стоимость разработки приложения для социальных сетей

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi

Логически приложения для социальных сетей предполагают социальное взаимодействие, чаты и обмен информацией. Следовательно, внутреннюю инфраструктуру следует планировать с целью обработки большого количества данных.

Существует также множество сдержанных типов социальных приложений, таких как совместное использование мультимедиа, приложения для отзывов потребителей, сообщества, блоги, анонимные сети и сети на основе интересов, приложения для знакомств и т. Д.

Создание клона наиболее широко используемых социальных продуктов, таких как Instagram, Facebook или YouTube, не приведет к большему успеху. Эти продукты существуют уже много лет, и ваше социальное приложение просто не может включать в себя все их функции. Все они начинали либо с MVP, либо с первой базовой версии со своими основными функциями.

Например, изначально Instagram был приложением для работы с фотографиями — прикрепления фотографии к квадрату. Это известно как Instagram MVP, ключевая функция, которая позволила Instagram добиться успеха в бизнесе приложений.Создание первой версии вашего будущего пользовательского полного продукта — отличный способ начать любой проект.

Наша команда работала над приложением, которое очень похоже на Instagram по своей функциональности, но представляет собой совершенно другую концепцию приложения для социальных сетей.

Приложение Yummi

Ознакомьтесь с примером создания приложения Yummi более подробно.

Yummi был разработан для создания и обмена вашими журналами приема пищи, лучшими воспоминаниями о еде и отличными местами, где можно поесть.

5. Стоимость разработки приложения для электронной коммерции

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff

Приложения электронной коммерции включают в себя упомянутые ранее функции: регистрация пользователя, учетная запись пользователя, социальные функции. Эти приложения оснащены подробными каталогами продуктов, отдельными страницами продуктов и системой проверки пользователей, выполняемой посредством платежной транзакции.Для платежей отлично подходят такие сервисы, как Braintree и Stripe.

Инфраструктура приложений для электронной коммерции является сложной, так как требует хорошо спланированной серверной части и административной панели для управления пользователями, заказами, страницами каталога, платежами, запасами и т. Д.

6. Стоимость разработки приложений по запросу

• Стоимость приложения: ~ от 70 000 до 80 000+ (на платформу)
• Срок: ~ 5-7 + месяцев
• Примеры: Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz

Приложения по запросу названы таким образом, поскольку их цель — удовлетворить определенные потребности или желания.Самый известный пример этого типа приложений, завоевывающих мировой рынок, — это Uber. Стоимость проекта Uber можно определить, просто взглянув на его финансирование. В информации на Crunchbase говорится, что компания получила 1 300 000 долларов только во время посевного раунда.

Приложения по запросу могут иметь такие же функциональные возможности, как и социальные приложения, например, вход в систему или коммуникационный компонент — чаты, звонки и т. Д.

Подобно приложениям электронной коммерции, эти приложения могут иметь функции заказа, доставки и оплаты для покупки товаров и услуг.

Кроме того, эти продукты обычно состоят из двух приложений с совершенно разными возможностями. Таким образом, их функциональность также различается; например райдер и клиентское приложение в Uber.

В результате стоимость разработки приложений растет вместе с графиком разработки. Необходимо создать два отдельных приложения со своей логикой, дизайном UX / UI и функциональностью. Это особенно актуально, если вы планируете запускать приложения такого типа как на iOS, так и на Android.

7. Стоимость разработки приложения Marketplace

• Стоимость приложения: ~ 230 000 долларов США + (веб-платформа)
• Срок: ~ 9 + месяцев
• Примеры: TripAdvisor, Booking.com

Приложение Marketplace включает функции как электронной коммерции, так и сервисов по запросу, так как это расширенная версия этих приложений. У концепции рыночного приложения есть две стороны экономики — спрос и предложение. Логика и взаимодействие с пользователем должны быть четко определены. Этот процесс требует времени, поэтому стоимость разработки приложения такого типа выше.

Например, Uber специализируется исключительно на транспортных услугах. Напротив, TripAdvisor предлагает отели, рестораны, авиабилеты и другие услуги с помощью веб-сайта и собственных приложений для iOS и Android.

8. Стоимость разработки приложений для Интернета вещей и оборудования

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: от ~ 3-6 месяцев
• Примеры: маяки, кнопки Amazon Dash, WeMo, BELI Printing Service, Jo

Приложения Интернета вещей связывают определенные физические объекты или оборудование с технологиями. После применения технологии Интернета вещей эти предметы считаются «умными». Такими «умными» предметами могут быть медицинские инструменты, ошейники для домашних животных, устройства для оказания помощи по дому и т. Д.

Эти приложения должны подключаться к устройству через Bluetooth или Wi-Fi. Это помогает отправлять запросы и получать данные.

Для разработки такого приложения необходимо иметь готовое устройство и полную документацию к нему. Оборудование должно работать исправно и в соответствии с документацией. После этого можно хотя бы приблизительно оценить стоимость разработки приложения.

В прошлом наша команда работала над несколькими проектами, связанными с оборудованием.

1. BELI Printing Service — приложение, которое распечатывает квитанции о заказе прямо на принтер на месте у продавца.
2. Jo — приложение, которое записывает видео с панорамной камеры и преобразует его в горизонтальное изображение.

В заключение, в следующей таблице приведены основные приблизительные данные о стоимости и сроках разработки приложений для каждого конкретного типа приложения.

	Стоимость разработки приложения	Сроки (в месяцах)	Примеры
Базовое приложение	> ~ 15 000 долл. США	~ 1 месяц	Калькуляторы, фотоаппарат, часы
Приложение на основе данных	~ 15 000 долларов США + *	~ 1-1.5 месяцев	Календарь, Погода, Акции
Приложение для аутентификации	~ 60 000 долларов США + *	~ 3-6 месяцев	Приложение лояльности McDonald’s, Google Диск
Приложение для социальных сетей	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi
Приложение электронной коммерции	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff
Приложение по запросу	~ 70 000–80 000 долларов США (за платформу) *	~ 5-7 + месяцев	Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz
Приложение Marketplace (многоуровневая веб-платформа)	~ 230 000 долл. США +	~ 9 + месяцев	TripAdvisor, Бронирование.com
Приложение для Интернета вещей и оборудования	~ 60 000 долларов США + *	~ 3-6 месяцев	маячки, кнопки Amazon Dash, WeMo, DirectTV, служба печати BELI, Jo

* Базовая версия — набор основных функций, 1 платформа, адаптивный дизайн

Наша команда подготовила исчерпывающее руководство по стоимости разработки приложений, в котором указаны расценки и места разработки, а также стоимость наиболее широко используемых функций.

Подробнее читайте в статье Сколько стоит создание приложения?

10 драйверов затрат на разработку скрытых приложений

Процесс развития приложения можно разделить на следующие фазы:

• Этап 1: Разработка первой версии приложения.Этот этап включает в себя создание дизайна, кодирование функции, обеспечение качества и т. Д. Кроме того, архитектура приложения организована для последующих версий проекта, включая такие компоненты, как хостинг, надлежащие возможности сервера, базы данных, различные вспомогательные библиотеки и т. Д.

• Этап 2: Текущая разработка приложения. Этот этап относится к необходимым обновлениям приложений, внедрению новых функций, обслуживанию приложений, исправлению ошибок и многому другому.

Некоторые элементы, особенно те, которые относятся к категории архитектуры приложения и текущей разработки, иногда могут быть недооценены или просто скрыты от глаз клиента.Это может вызвать путаницу среди клиентов, поскольку эти части заметно влияют на стоимость создания приложения.

Ниже приведен список элементов, которые имеют самое большое влияние на стоимость приложения:

1. Услуги инфраструктуры приложений (серверы, хостинг, домены)
2. Сборка архитектуры приложения: монолитная архитектура против микросервисной архитектуры (последняя требует больше технических ресурсов, но также более эффективна в долгосрочной перспективе)
3. Базы данных, используемые для хранения данных (пользовательские данные, фото и видео контент и т. Д.))
4. Сборка внутренней инфраструктуры (особенно для дальнейшей масштабируемости приложений)
5. API и интеграция сторонних сервисов (например, платежи, карты, аналитика и т. Д.)
6. Администрирование приложений (сложные веб-порталы или CMS для управления приложениями)
7. Используемые инструменты и библиотеки для разработки
   
8. Шифрование данных для передачи данных
9. Регулярные обновления приложений и исправления ошибок
10. Функция потокового видео или аудио

Также примите во внимание: Поставщики разработки программного обеспечения оценивают текущие затраты на создание приложения, не включая затраты на поддержку и обслуживание приложений.

Если вы планируете создать отличное приложение, вам следует учитывать текущие расходы на разработку приложения, с которыми вам придется справиться.

Стоимость обслуживания и поддержки приложения значительно превышает бюджет, потраченный на разработку оригинального приложения.

Итак, сколько стоит поддержка приложения?

Последние исследования текущего состояния затрат на разработку приложений:

• Типичная разработка мобильного приложения составляет около 35% от общего бюджета, потраченного в течение следующих двух лет (Computerworld, 2012)

• После запуска приложения ожидайте, что дальнейшие расходы на поддержку и обслуживание приложения будут составлять около 5000–10 000 долларов в год (Clutch Survey, 2017)

• Около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% — во второй и 15% -25% каждый последующий год (Outsystems Survey, 2018-19)

Таким образом, имеет смысл установить два разных бюджета разработки мобильных приложений; один для первой рабочей версии продукта, а другой для дальнейшей поддержки и разработки приложения.

Заключение: как создать приложение с ограниченным бюджетом

Мы предполагаем, что теперь у вас есть представление о некоторых примерных расходах на разработку приложения. Вот список, в котором резюмируется, как можно придерживаться начального бюджета приложения, а также пара полезных рекомендаций.

1. Делайте домашнее задание. Обратите внимание на требования к приложению (технологии, платформы) и проведите собственное исследование рынка на предмет идеи приложения, решения и целевой аудитории.
2. Выберите правильную команду разработчиков приложений. Выберите поставщика, который имеет опыт работы в вашей нише, работал с известными брендами и имеет обширное портфолио.

Эти поставщики, вероятно, будут работать над минимизацией затрат и сроков разработки приложений, а также:

• создают и работают над собственными библиотеками с открытым исходным кодом и используют их при разработке приложений (при этом не нарушая лицензионных прав). Проверьте библиотеку с открытым исходным кодом TRON MLSDev на GitHub
• используют собственные лучшие практики и готовые решения по намеченному функционалу (например,г. регистрация пользователей, чаты) для экономии времени на регулярные операции
• применяются только проверенные и работающие библиотеки и сторонние сервисы с достаточным количеством документации
• использовать эффективные процессы и инструменты управления проектами внутри компании
• применяет только правильные технологии и инструменты разработки для достижения необходимых результатов (например, Kotlin, язык программирования для Android, который обеспечивает необходимую функциональность с меньшим количеством строк кода по сравнению с Java).

3.Учитывайте почасовые темпы развития. Аутсорсинг в Восточную Европу (например, Украину) предпочтительнее, так как он обеспечивает хорошее соотношение цены и качества.

4. Начните с малого. Начало разработки первой версии приложения — хороший способ начать развивать свой проект.

5. Используйте простой дизайн приложения. Примените лаконичный и интуитивно понятный дизайн приложения для первой версии приложения.

6. Наблюдать за процессом и участвовать в нем как владелец продукта. Ваши отзывы очень ценны для команды, и только совместными усилиями вы можете добиться больших результатов.

7. Планирование — ключ к успеху. Несмотря на то, что в нем может не быть ни одной строчки кода, этап обнаружения приложения является одним из ключевых. Никогда не недооценивайте этот этап, потому что он стоит первоначальных вложений.

8. Получите подробную смету проекта. Сразу после этапа обнаружения вы должны получить основные материалы проекта, и приблизительная оценка приложения должна стать точной.

9. Придерживайтесь области приложения. В противном случае будьте готовы доплатить или реорганизовать работу с поставщиком разработки приложений.

Подведем итоги анализа затрат на разработку нашего приложения:

• Стоимость разработки приложений для каждой платформы колеблется от $ 15 000 до $ 230 000 + .

• Отраслевые исследования показывают, что стоимость создания приложения составляет от $ 5 000 до $ 500 000 + . Это подтверждает тот факт, что стоимость разработки приложения трудно предсказать заранее.

• Стоимость разработки приложений зависит от таких факторов, как поставщик приложений, количество и сложность функций, дизайн, подход к разработке и платформа (и).

• Соответственно, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ (текущий проект) месяцев .

• Завершить этап «Открытие» очень ценно. Стоимость этапа для первой версии приложения составляет около $ 10 000 — $ 15 000 от стоимости разработки приложения.Результатами являются окончательная концепция приложения, список невыполненных работ по продукту, список функций приложения, дизайн приложения и план архитектуры. Также указывается точный бюджет на разработку приложения.

Хотите узнать, сколько будет стоить создание вашего приложения?

Свяжитесь с нашей командой, и мы оценим стоимость разработки вашего приложения.

Связаться

Часто задаваемые вопросы:

⏳ Сколько времени нужно на разработку приложения?

Если вы планируете создать приложение средней сложности, срок реализации вашего приложения может занять от 6 до 9 месяцев.Как правило, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ месяцев. Это зависит от множества факторов, включая ряд функций и их сложность, уникальность дизайна, использование сторонних сервисов и т. Д.

✅ Почему надежные компании-разработчики приложений рекомендуют разрабатывать нативные приложения вместо гибридных?

Гибридные приложения, в отличие от нативных, дешевле, но у этого варианта есть некоторые существенные ограничения.Разработка собственных приложений предлагает больше возможностей для настройки, упрощения и оптимизации, обеспечивает лучшее качество, производительность и взаимодействие с пользователем. В свою очередь, это дает наибольшую ценность целевой аудитории. В то же время нативное и гибридное приложение имеет меньший риск того, что приложение будет заблокировано в магазинах приложений.

🏆 Как выбрать надежную компанию по разработке приложений, которая станет моим техническим поставщиком?

Первым шагом является изучение включенных в окончательный список поставщиков ИТ-услуг путем проверки такой информации, как портфолио, опыт, отраслевая направленность, техническая специализация, отзывы клиентов и т. Д.Кроме того, при общении с потенциальными командами вам необходимо учитывать такие факторы, как предполагаемая продолжительность проекта и требуемый бюджет, документация, инструменты разработки программного обеспечения, количество разработчиков, назначенных для проекта, и так далее.

💲 Какой бюджет мне следует выделить на обслуживание приложения?

Как правило, стоимость поддержки приложения составляет 35% от общего бюджета, затрачиваемого на разработку исходного приложения в течение следующих двух лет.Обращаем ваше внимание на то, что сумма не будет меньше 5-10 тысяч долларов в год. Последние результаты показывают, что около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% — во второй и 15–25% каждый последующий год.

.