Малое бизнес производство: как открыть завод, цех или мини-производство

Малое бизнес производство: как открыть завод, цех или мини-производство

Крупное производство и малый бизнес

КРУПНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС  [c.73]

Абсолютные и сравнительные преимущества специализации. Экономическая интеграция и ее формы. Крупное производство и малый бизнес.  [c.249]

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.  [c.161]

Сочетание крупного производства с малым и средним бизнесом. Малые и средние предприятия выполняют работу, связанную со сбытом продукции, производимой крупными корпорациями, по заданию крупных компаний ведут маркетинговую деятельность, изучают и обобщают информацию о рынке и т.

д.  [c.66]

На этапе планирования все потребители по проекту подразделяются на несколько категорий, отличающихся по назначению своей продукции, по типу своего производства. В проведении конкурсов, как правило, участвуют представители практически всех направлений крупного и малого бизнеса. В частности по видам деятельности клиентов Лизинговой Компании можно разделить  [c.588]

Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и  [c.582]

В основу организации производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в современной рыночной экономике положено сосуществование крупных организационно-хозяйственных структур среднего и малого бизнеса.

 [c.54]

Малые предприятия в сфере нововведений используются крупными компаниями с целью доведения новых видов продукции до массового потребителя и служат для апробации достижений научно-технического прогресса. Благодаря технологическим нововведениям и низким издержкам субподрядчик повышает конкурентоспособность заказчика. Головное предприятие оказывает помощь подрядчику в создании, в кадрах, финансах, технологии, обучении, в закупке сырья, контроле за качеством. Основным требованием к подрядчику является качество изделий и поставка их на определенных условиях. Крупный бизнес освобождается от экономически не выгодного производства, место которого занимает малый бизнес, и снижает свои риски.  [c.150]

Из табл. 26.1 видно, что маленькой фирме требуется больше наличности, чем большой, которая экономит за счет роста масштабов производства, а кроме того, небольшая компания имеет меньшие размеры запасов на складе из-за разницы подходов к ведению бизнеса. Показатель складского товарооборота гораздо больше, чем у крупной фирмы, что также доказывает разницу их природы. Что касается финансирования, то малый бизнес основывается преимущественно на заемных средствах и в меньшей степени на собственном капитале, в отличие от больших компаний. Данная взаимосвязь отражает трудность накопления своего капитала. Кроме того, менее прибылен сбыт. Остальные цифры говорят сами за себя. Таким образом, главное, в чем различаются компании этих двух видов — маленькие в большей степени зависят от заемных средств и располагают меньшими запасами на складе при большем их обороте.  [c.764]

И если технологии современного крупного производства позволяют использовать высокопроизводительное оборудование, то методы внутренней организации, например, маркетинговой службы, весьма разнообразны в зависимости от размера предприятия. В фирмах, осуществляющих свою деятельность на принципах малого бизнеса, функции маркетинга могут занимать у их руководителей не более часа в день. Фирма больших размеров в состоянии нанять специалиста-маркетолога на полный рабочий день. По мере роста масштабов деятельности фирмы могут появиться и более узкие специалисты по вопросам маркетинга, и специализированные отделы.

 [c.79]

Как свидетельствует опыт, средний цикл малого бизнеса не превышает пяти лет. В конкурентной борьбе нередко гибнут и крупные фирмы. Разумеется, в условиях концентрации производства и капитала монополизация деформирует санирующий механизм, рынка. И все же монополизация нигде не подавляет конкуренцию настолько, чтобы естественный отбор прекратился.  [c.98]

Особенностью отечественной экономики является то, что в течение длительного периода традиционно важнейшим приоритетом считалось обеспечение высокого уровня использования имеющихся мощностей и персонала. В условиях современной экономики, для которой характерны постоянно усложняющиеся бизнес-процессы, необходимость индивидуальной работы с клиентами и высокие требования к качеству, стремление обеспечить высокую загрузку мощностей может привести к значительному росту циклов реализации заказов. Это объясняется тем, что обеспечение высокого уровня загрузки мощностей и персонала требует создания на каждом рабочем месте больших заделов (запасов изделий, полуфабрикатов, сырья и т.

д.). Опыт показал, что при этом заказы не столько обрабатываются, сколько ожидают обработки, быстро растут незавершенное производство и технические трудности в управлении производством. При этом клиенты тратят значительное время на ожидание. Это не устраивает многих из них и, в конечном счете, вызывает серьезные проблемы с заказами, как для малых, так и для крупных предприятий.  [c.8]

Есть надежды на увеличение роли малого инновационного бизнеса в России. Поскольку малое высокотехнологичное предпринимательство менее капиталоемкое, по сравнению с крупным производством, оно может создать основу для структурной перестройки на базе прогрессивных технологий. Возрастает роль венчурного капитала. Одним из перспективных направлений является использование франчайзинга — системы, при которой известные зарубежные и отечественные фирмы дают возможность малым предприятиям пользоваться своими товарными знаками, помогая им овладеть всей системой технологий, предоставляя оборудование, ноу-хау и другие условия, обеспечивающие качество и конкурентоспособность продукции в полном соответствии с требованиями фирменного знака.

 [c.46]

БИЗНЕС — в переводе с английского языка означает дело , деятельность . Однако бизнесом называют не всякую деятельность. Бизнес — это самостоятельная, инициативная деятельность человека или группы людей, проводимая за собственный счет, под свою ответственность, под свой страх и риск. Бизнесом занимаются с целью получения устойчивого, длительного денежного дохода, извлечения выгоды, прибыли. Получение прибыли -главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В русском языке бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело.

Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а  [c.25]

Впрочем, вы можете сами диверсифицировать свое производство и стать своеобразным конгломератом ниш рынка, не связанных друг с другом производственной кооперацией. Но для этого вам нужно стать крупной компанией, а не фирмой малого бизнеса.  [c.398]

По своим размерам бизнес подразделяется на малый, средний и крупный. Исторически, начиная с 16 в., главной тенденцией в развитии производительных сил было укрупнение производства на базе машинной системы успешно развивались заводы, фабрики с большим количеством рабочих, ставшие главными производственными звеньями предпринимательства.

Однако в 20 в. (особенно с 1980-х гг.) на основе научно-технической революции расцветает малый бизнес как традиционный (мелкие мастерские, услуги, торговые предприятия), так и сверхсовременный — инновационные фирмы (фирмы по разработке и внедрению но-  [c.21]

Получение прибыли — главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В российской практике бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело. Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а также международный бизнес. Бизнес может стать не  [c.58]

На союзном уровне уже приняты решения о поощрении малых предприятий. Очередь за республиками. Этим предприятиям надо установить равные условия хозяйствования, вести упрощенную процедуру их создания. Для всех вновь создаваемых малых предприятий надо установить определенные льготы по налогообложению на первые два года их деятельности. Для развития малого бизнеса предусматривается как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств, выделение при условии их технологической независимости самостоятельных производственно-хозяйственных блоков, а также кооперативных и арендных коллективов из состава крупных предприятий, создание дочерних предприятий по инициативе ассоциаций и заводов.  [c.81]

По степени концентрации производства и капитала все предприятия подразделяются на мелкие, средние и крупные. К малому бизнесу относят предприятия, на которых занято не более предусмотренного законом число людей и коммерческий оборот не велик. Хозяева их, как правило, работают сами, хотя использование наемного труда не запрещено.  [c.39]

СУБСИДИЯ — сумма средств, выделенных конкретному объекту хозяйствования для организации или поддержания какой-либо деятельности, доходы от которой временно не покрывают нормативную величину расходов. В отличие от дотации субсидия выдается разово и, как правило, не повторяется. Субсидия может быть выдана из государственного или местного бюджета крупной производственно-хозяйственной организацией, заинтересованной в развитии определенного производства (например, из прибыли крупной компании для малого инновационного предприятия, осваивающего новое производство) банком или юридическим лицом (спонсором). Субсидия всегда носит целевой характер и выдается под конкретную задачу. Субсидия может носить возвратный и безвозвратный характер однако преобладают безвозвратные субсидии. Субсидия может быть выдана на соответствующих условиях или безвозмездно. Субсидии часто связаны с системой государственной поддержки определенных видов деятельности, например малого бизнеса.  [c.109]

В связи с этим поставками реактивов занимаются не только производящие, но и торговые фирмы или агенты-посредники, приобретающие реактивы крупными партиями, а затем продающие их в мелкой фасовке, часто под своей торговой или фирменной маркой и по более высоким ценам. Так, производством химических реактивов за рубежом занято большое число средних, небольших и малых фирм, функционирующих на началах «венчурного» (рискового) бизнеса [9Ф-96]. Такие фирмы концентрируются главным образом в наукоемких отраслях — микроэлектронике, биотехнологии и т.д. Поскольку химические реактивы и высокочистые вещества являются исходными продуктами или специальными лабораторными препаратами для данных отраслей, «венчурный» бизнес широко распространяется и в производстве химических реактивов.  [c.82]

В тех отраслях, в которых большие объемы производства обеспечивают низкие удельные издержки и дают имеющим значительную долю рынка компаниям важное преимущество в затратах, у компаний с малой долей рынка имеется только две реальные альтернативы постараться увеличить свою долю рынка (и достичь паритета в затратах с крупными конкурентами) и уйти из бизнеса (постепенно или быстро). Конкурентные стратегии большинства таких компаний предусматривают создание рыночной доли на базе 1) снижения затрат и использования низких цен для привлечения потребителей слабых и имеющих высокие издержки конкурентов 2) использования стратегии дифференциации на основе высокого качества, технологического превосходства, лучшего обслуживания потребителей и совершенствования продукции. Достижение лидерства в издержках обычно возможно только тогда, когда один из рыночных лидеров еще не утвердился окончательно в позиции производителя с самыми низкими издержками в отрасли. Однако и компания с небольшой долей рынка может уменьшить свое отставание в затратах путем слияния или приобретения малых фирм, так как суммарная доля рынка может обеспечить необходимый эффект масштаба. Другой вариант — перестройка цепи издержек для получения необходимой экономии затрат и обеспечения лучшего управления носителями издержек.  [c.232]

В принципе, малый бизнес заполняет те ниши рынка, в которых крупный бизнес оказывается неэффективным. Сферой малого предпринимательства традиционно являются розничная торговля, бытовые услуги, производство продуктов питания, строительство и ремонт жилья. Правда, в России, в отличие от многих развитых стран, в этих сферах все еще велика доля крупных предприятий. В нашей стране малый бизнес находится скорее в конфликтных отношениях с крупным, а не сотрудничает с ним. Поэтому преобладающим типом малого предприятия в России стала независимая фирма, а не предприятие,  [c.196]

Можно, конечно, попробовать противостоять натиску конкурента, если суметь быстро произвести более крупные капиталовложения в производство, чем конкурент. Однако, далеко не всегда реально найти требующийся капитал. Кроме того, при подобной взаимной гонке на расширение легко превысить объем платежеспособного спроса, и тогда продукция не найдет сбыта. Наконец, игра на понижение цен может сформировать у потребителя имидж «дешевого товара», который оттолкнет часть покупателей и снизит спрос. Все эти риски особенно чувствительны для малого и среднего бизнеса. Поэтому агрессивная ценовая стратегия обычно используется на практике крупными фирмами для вытеснения или подчинения более мелких конкурентов.  [c.57]

Менеджмент — вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно типологическое разнообразие управления, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный.  [c.5]

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также в концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии и в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он проявил живучесть, способность к воспроизводству и одновременно вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве.  [c.83]

В Японии развитие малого бизнеса имеет свою специфику. Здесь малые и средние фирмы являются важным элементом экономики наряду с крупными могущественными корпорациями. Функционируют около 7 млн малых и средних предприятий, на которых занято свыше 40 млн человек (примерно 80% от общего числа занятых). На малые и средние предприятия приходится около 60% объема производства промышленной продукции. Эти предприятия занимают господствующее положение в таких отраслях, как швейная, обувная, галантерейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, сфера услуг (включая обслуживание техники) и др. Для малого бизнеса Японии характерна широко развитая субподрядная система, где малые и мельчайшие предприятия получают и выполняют заказы от крупных фирм — машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т.п.  [c.101]

Во все времена залогом успешного существования бизнеса (как крупного, так и малого) являлась идея, положенная в его основу. Секреты производства бережно охранялись и передавались из поколения в поколение. Часто способ производства того или иного товара (услуг) становился со временем всеобщим достоянием, лишь в своем названии сохраняя память о людях или месте изобретения. Сейчас мало кто помнит о французском местечке Пломбьер, подарившем миру мороженное, или о том, что название оружия кольт на самом деле фамилия его изобретателя.  [c.61]

Становление финансово-промышленных групп (ФПГ) в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран с развитой рыночной экономикой базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса.  [c.63]

Преобразование отношений собственности и развитие институтов, без которых невозможна современная рыночная экономика, является важным аспектом углубления экономических реформ в России. Такими институтами выступают, в частности, финансово-промышленные группы (ФПГ), становление которых в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран развитой рыночной экономики базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса.  [c.364]

Таким образом, для крупного и малого бизнеса сегодня существуют свои, особые хозяйственные ниши. Первый, к примеру, более эффективен в массовом выпуске продукции, во ВНЕДРЕНИИ в производство новых технологий и продуктов. Второй — в мелкосерийном производстве, сфере услуг, в РАЗРАБОТКЕ новых технологий и т. д. При этом большие и малые фирмы не только конкурируют и не просто «сосуществуют», но и тесно сотрудничают. Скажем, небольшие компании часто изготавливают и поставляют крупным фирмам отдельные узлы и детали будущих изделий. В других случаях используется так называемая СИСТЕМА ФРАНЧАЙЗА1, когда крупная компания (франчайзер) разрешает и помогает небольшим предприятиям (фирмам-операторам, или франчайзи) реализовывать свою продукцию от ее имени (так, в частности, работает группа «Макдоналдс» и др.).  [c.74]

Данные, приведенные в работе Хаос , основываются на цифрах, полученных в результате исследований н личных опросов Респондентами были менеджеры высшего звена в сфере информационных технологий Исследования проходили s крупных, среданх и малых компаниях во всех областях бизнеса, как то банковское дело, операции с ценными бумагами, промышленное производство, розничная и оптовая торговля, здравоохранение, услуга страхования, а также во властаызс структурах местного, регионального и федерального уровня Было опрошено 365 респондентов и проанализировано 8380 проектов  [c.32]

Вообще говоря, под термином инжиниринг принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями (важнейшая из них — улучшение финансового состояния). Для этого компания в современных условиях должна постоянно изменяться чтобы удовлетворять запросы потребителей и не уступать конкурентам. Основное применение инжиниринга в настоящее время — БПР, понимаемый, по классическому определению М. Хаммера, как …фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, основных показателях деятельности компании таких как стоимость, качество, услуги и темпы. [1] Концепция БПР, принятая на вооружение практически всеми крупными компаниями промышленно развитых стран, сегодня начинает положительно влиять на развитие среднего и малого бизнеса. Показатели производства при этом улучшаются с помощью моделирования, анализа и перепроектирования уже существующих, неоправданно сложных и стихийно сложившихся бизнес-процессов, которые не отвечают современ-  [c.5]

Российская корпорация Тазпром» вышла на первое место в мире по объему продаж своей продукции. Российская пресса уже без налета сенсационности обсуждает влияние крупнейших банкиров и предпринимателей на формирование экономического и политического курса страны. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и наряду с вновь созданными относятся к малому бизнесу. Умело управлять им — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента.  [c.16]

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственнуюдеятельность.  [c.63]

В мировой практике появилась тенденция, характерная даже для крупных компаний, — концентрировать внимание на главных направлениях, оставляя другим направлениям производство промежуточных продуктов и сферу ключевых услуг. По этой причине создание кластеров оказывает мощное влияние на малый бизнес. Сильные международные позиции местных потребителей выгодны местным поставщикам, стимулируют их выдвижение на те рынки, где функционируют потребители. Примером могут быть немецкие и японские производители автомобильных компонентов, которые продвигаются вслед за национальными автогигантами, открывая свои предприятия в развитых и развивающихся странах.  [c.77]

Помимо стратегического партнерства, взаимосвязь между крупной компанией и ростом малого предпринимательства формируется с использованием франчайзинга. Он позволяет крупному предприятию (франчайзору) эффективно расширить свой бизнес с ограниченными ресурсами. А малому предпринимательству — использовать торговую марку/торговое имя для развития своего бизнеса. Эта деятельность к тому же имеет значительный потенциал в производстве, который пока не используете .  [c.39]

Если преимущества нововведений — за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как АвтоВАЗ ,— целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса.  [c.265]

Чтобы углубить свое понимание текущих и возникающих возможностей и угроз, небольшие компании могут воспользоваться анализом конкурентного ландшафта или отраслевым анализом (они подробно рассмотрены в гл. 8). В частности, отраслевые секторы, где сегментация рыночного спроса высокая, для малого бизнеса могут быть особенно привлекательными. Такие условия позволяют этим видам специализироваться на обслуживании запросов небольших рыночных карманов (под которыми здесь понимаются достаточно обособленные части рынка) или сегментов по тем или иным видам спроса и тем самым избегать прямого соперничества с самыми крупными и сильными участниками отрасли. Классическим примером отрасли, где множество небольших компаний обслуживают местные и региональные запросы и вкусы, может служить производство мебели. Оставаясь близкой к своим продавцам, каналам и потребителям, Furniture o может непрерывно адаптировать свой стиль и характеристики двух товарных серий и тем самым частично избегать сравнения своей продукции с предложениями многих более крупных конкурентов.  [c.197]

Скорость внедрения инноваций в производство — другой важнейший фактор, определяющий успех на внутреннем рынке. К примеру, годовая задержка во внедрении высокотехнологической электронной продукции в производство может сократить прибыль от ее продаж почти наполовину. Таким образом, в новейших отраслях науки и техники в условиях высоких темпов технического и морального устаревания продукции крупные фирмы, ориентированные на массовый выпуск, отдают приоритет инновационным предприятиям малого бизнеса, способствующим процессу обновления в этих отраслях. Многочисленные инновационные начинания прикладной ориента-  [c.273]

Мировой и наш национальный опыт утверждают, что одной из наиболее мобильных и прогрессивных форм структурной перестройки в направлении институциональных преобразований, связанных с развитием конкуренции и предпринимательства, выступает малый и средний бизнес. Он способен сыграть немалую роль в быстром расширении сферы производства товаров и услуг и активно воздействовать на ценообразование. Малые предприятия могут входить в крупные диверсифицированные кор-порации (финансово-промышленные группы и холдинги). Ма-  [c.25]

Среди наших рыночных потенциалов на сегодня главное место занимает всемерное форсирование разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства слишком долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Малые же предприятия быстрее и полнее учитывают изменения спроса населения на отдельные виды продукции или услуг, весьма мобильны при внедрении новшеств. Они менее капиталоемкие, могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры, эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы. Цикл идея — практическое внедрение занимает у них обычно всего три-четыре месяца. Нельзя не учитывать новую объективную тенденцию в экономике развитых капиталистических стран, выражающуюся в отходе от гигантомании — стратегии, господствовавшей с начала века. Во многих случаях мелкое производство оказывается намного эффективнее крупного, курс на сочетание предприятий разных размеров в настоящее время наиболее правильный для улучшения приспособляемости к современным требованиям хозяйствования, а также ускорения научно-технического прогресса по целому ряду направлений. Малые формы бизнеса особенно стимулируют расчетливый риск, деловую хватку, настырность и напористость предпринимателей.  [c.146]

Помимо этого очевидного плюса крупных и крупнейших фирм, легко привести и другие причины их успеха в конкурентной борьбе. Выдающийся австрийский экономист Йозеф Шумпетер еще в начале прошлого века высказал мнение о том, что прогресс в производстве благ под силу лишь крупным субъектам экономического процесса, способным концентрировать большой коллектив ученых и разработчиков новых технологий. Шумпетер считал, что крупные монополистические компании, имеющие превосходство над малыми и средними фирмами в возможностях концентрации научных, производственных и финансовых ресурсов, постепенно вытеснят более слабых конкурентов, причем доля малого бизнеса будет неуклонно сокращаться с ростом темпов научного прогресса. Утверждение Шумпетера о том, что крупные фирмы будут определять экономическую динамику, особенно в новых наукоемких и капиталоемких отраслях, также разделяет американский экономист, видный представитель институциональной школы Джон Гэл-брейт. Он выделяет следующие причины превосходства крупного бизнеса во-первых, высокая стоимость научных исследований, и, во-вторых, длительные сроки их реализации и окупаемости.  [c.218]

Малое и среднее предпринимательство

                             

ВСЕ О МЕРАХ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, реализуемых в Российской Федерации в условиях распространения новой коронавирусной инфекции, на специализированном информационном ресурсе Минэкономразвития России «ЭКОНОМИКА БЕЗ ВИРУСА».
Кроме того, Правительством Российской Федерации создан колл-центр по экономическим вопросам, где также можно узнать о мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Обращаться по номерам колл-центра ☎️ 8-800-200-01-12, ☎️ 8-800-100-70-10.

ПАМЯТКА ДЛЯ САМОЗАНЯТЫХ ГРАЖДАН

Указ Губернатора Ивановской области от 25.03.2020 № 29-уг (ред. от 12.02.2021) «О первоочередных мероприятиях по поддержке предпринимательской деятельности в Ивановской области в связи с осуществлением мер по противодействию распространению на территории Ивановской области коронавирусной инфекции COVID-2019»

С 1 марта 2019 года в штатном режиме заработал центр «Мой бизнес», который объединил в себе все региональные институты поддержки. Специалисты организации оказывают помощь как начинающим предпринимателям, которые только задумываются об открытии своей компании, так и опытным представителям бизнес-сообщества, желающим расширить свое производство, начать экспортировать.

Практически все виды господдержки предприниматели теперь могут получить бесплатно в одном месте: доступ к льготному финансированию, консультационные услуги по широкому кругу вопросов – от выбора организационной формы бизнеса до информации о льготной аренде помещений, вопросам техприсоединения, заключения внешнеторговых контрактов.

Центр «Мой бизнес» располагается по адресу:

 г. Иваново, Шереметевский проспект, 85 «Г»

телефон: +7 (4932) 66-67-67

сайт: мойбизнес37.рф

ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

     
    

В каждом из 27 муниципалитетов Ивановской области работает свой бизнес-гид, который поможет подобрать нужную меру поддержки и ее получить:

	Должность	ФИО	Рабочий телефон
ГОРОДСКИЕ ОКРУГА
Иваново	начальник управления экономического развития и торговли Администрации города Иваново	Соколова Евгения Николаевна	(4932) 59-45-19
Вичуга	заместитель главы администрации городского округа Вичуга, председатель комитета по управлению имуществом городского округа Вичуга	Верховский Андрей Владимирович	(49354) 2-25-03
Кинешма	начальник отдела по экономике и предпринимательству администрации городского округа Кинешма	Комарова Лариса Викторовна	(49331) 5-41-66
Кохма	начальник управления экономического развития и стратегического планирования администрации городского округа Кохма	Капустина Ирина Александровна	(4932) 55-42-10
Тейково	заместитель главы администрации городского округа Тейково  по финансово-экономическим вопросам	Хливная Татьяна Вячеславовна	(49343) 4-02-02
Шуя	заместитель главы администрации по экономическим вопросам, начальник комитета экономики и торговли администрации городского округа Шуя	Бурлакова Любовь Викторовна	(49351) 4-34-50
МУНИЦИПАЛЬНЫЕ РАЙОНЫ
Верхнеландеховский	начальник управления социально-экономического развития администрации Верхнеландеховского муниципального района	Осипова Ирина Николаевна	(49349) 2-17-60
Вичугский	начальник управления экономического развития и сельского хозяйства, начальник отдела экономики администрации Вичугского муниципального района	Разумова Валентина Владимировна	(49354) 2-40-22
Гаврилово-Посадский	заместитель главы администрации Гаврилово-Посадского муниципального района, начальник управления экономического развития	Карасева Марина Владимировна	(49355) 2-29-50
Заволжский	заместитель главы администрации Заволжского муниципального района	Сенова Ольга Александровна	(49333) 60052 доб. 162
Ивановский	начальник управления экономики и предпринимательства администрации Ивановского муниципального района заместитель начальника управления экономики и предпринимательства администрации Ивановского муниципального района	Преснякова Елена Викторовна   Семенова Марина Александровна	(4932) 30-87-51 (4932) 30-87-51
Ильинский	заместитель главы администрации, начальник отдела экономики и муниципального хозяйства Ильинского муниципального района	Ефремов Сергей Михайлович	(49353) 2-18-01
Кинешемский	заместитель главы администрации Наволокского городского поселения по инвестициям	Карпова Елена Павловна	(49331) 9-79-11
Лежневский	заместитель главы администрации Лежневского муниципального района, начальник отдела правового обеспечения и межмуниципального сотрудничества	Шувырденкова Елена Вячеславовна	(49357) 2-12-04
Лухский	заместитель главы по социально-экономической политике Лухского муниципального района	Блинова Ольга Александровна	(49344) 2-10-92
Палехский	первый заместитель главы администрации Палехского муниципального района	Кузнецова Светлана Ивановна	(49334) 2-12-05
Пестяковский	заместитель главы администрации Пестяковского муниципального района	Талов Александр Павлович	(49346) 2-15-16
Приволжский	заместитель главы администрации Приволжского муниципального района по экономическим вопросам	Носкова Елена Борисовна	(49339) 2-19-71
Пучежский	руководитель комитета экономического развития, управления муниципальным имуществом, торговли, конкурсов, аукционов администрации Пучежского муниципального района	Карпов Алексей Николаевич	(49345) 2-21-83
Родниковский	заместитель главы администрации муниципального образования «Родниковский муниципальный район», начальник отдела экономического развития и торговли	Суханова Александра Юрьевна	(49336) 2-17-47
Савинский	председатель комитета по экономике и предпринимательству администрации Савинского муниципального района	Озерова Наталья Анатольевна	(49356) 9-19-49
Тейковский	заместитель главы администрации Тейковского муниципального района, начальник отдела экономического развития, торговли и имущественных отношений	Серова Ольга Владимировна	(49343) 2-17-93
Фурмановский	начальник отдела экономического развития и торговли администрации Фурмановского муниципального района	Устинова Юлия Владимировна	(49341) 2-21-31
Шуйский	заместитель главы администрации, начальник отдела экономического развития Шуйского муниципального района	Климов Дмитрий Александрович	(49351) 4-10-09
Южский	начальник отдела экономического развития, торговли и сельского хозяйства администрации Южского муниципального района	Еремина Светлана Владимировна	(49347) 2-21-68
Юрьевецкий	заместитель главы администрации Юрьевецкого муниципального района	Гурьянова Ольга Николаевна	(49337) 2-14-51

---

Информация о планах закупок крупнейших заказчиков Ивановской области, осуществляющих закупки в соответствии с Федеральным законом от 18. 07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»:

Региональный портал закупок — http://webtorgi.ivanovoobl.ru/portal/Menu/Page/193

Предложения Федеральной службы исполнения наказаний:

японский малый бизнес намерен локализовывать производство в РФ

Пресс-служба

Глава корпорации МСП: японский малый бизнес намерен локализовывать производство в РФ

19.12.2016

Дата выхода: 16.12.2016 03:00:00

Издание: RNS

Вид материала: Статья

Японские малые и средние компании заинтересованы не только в продвижении своих товаров на российском рынке, но и локализации производства, сообщил RNS глава Корпорации развития малого и среднего предпринимательства Александр Браверман в кулуарах российско-японского бизнес-диалога в Токио. В рамках сотрудничества с японской ассоциацией внешней торговли планируется привлечение российских инвесторов в Японию.

«Сегодня была сессия, обсуждались возможности продвижения японских товаров, услуг и создание производств на территории России как простых товаров, таких как продовольствие и специальная одежда для регионов с холодным климатом, так и сложных товаров — электроники, робототехники. Подписано соглашение с JETRO (Японская организация внешней торговли. — RNS), это японская ассоциация, которая продвигает японскую продукцию на внешние рынки и способствует привлечению иностранных инвесторов, в том числе российских», — рассказал Браверман.

По его словам, из-за курса валют, в том числе, японский малый и средний бизнес заинтересован в создании совместных предприятий в России.

«Они заинтересованы в кооперации, локализации производства на российском рынке, потому что есть курсовая разница, недорогая, очень образованная рабочая сила, очень хорошая логистика делают Россию крайне привлекательной в части совместного производства», — добавил Браверман.

Источник: https://rns.online/economy/Glava-korporatsii-MSP-yaponskii-malii-biznes-nameren-lokalizovivat-proizvodstvo-v-RF-2016-12-16/

Назад

Малый бизнес: производство мебели в национальном стиле в Чурапчинском улусе

Малый бизнес: производство мебели в национальном стиле в Чурапчинском улусе

Чурапчинский народный мастер Петр Толстоухов занимается изготовлением мебели вот уже почти 20 лет. Он начал с малых заказов, а сейчас со всей республики к нему обращаются за эксклюзивной мебелью. О том, как начинался его предпринимательский путь и своих планах, Петр Петрович рассказал в нашем материале.

О начале своего пути

Я родился 16 ноября 1971 г. в Чурапчинском улусе. Мой прадед Прокопий Петрович Толстоухов был известным мастером по дереву. Одним из его знаменитых строений было здание школы колхозной молодежи. Дедушка по линии матери Петр Николаевич Корякин (Киийэ уола) тоже мастер по дереву. Поэтому моэно сказать, что их талант передался мне по наследству. Но я не сразу начал заниматься тем, что стало моим призванием.

В детстве старший брат ходил в кружок прикладного искусства, а я — в художественный. Дома с особым интересом любовался на его работы, и мечтал ходить в этот кружок. Потом через два года бросил занятия в художественном кружке. Все свое время посвящал учебе в школе.

После окончания школы, среднего специального учебного заведения, службы в армии, проработал несколько лет по специальности. Но во время перестройки сменил направление и поступил на работу в предприятие УКСА столяром. Именно там я начал заниматься творчеством, и изготовил по вдохновению кухонный гарнитур и кровать. Будучи молодым отцом и главой семьи построил дом, но никакой мебели не было в магазинах. Поэтому всю мебель изготовил сам. Сейчас уже не пользуемся этой мебелью, но я бережно ее храню как память и воспоминание о начале моего творческого пути. Под руководством Прокопия Неустроева проработал полтора года, потом ушел в свободное плавание.

Когда хобби становится профессией

Однажды один молодой человек принес мне журнальный столик с тремя ножками и попросил отремонтировать. Я изучил все строение столика, потом сделав вывод, что человек сам может изготовить такое изделие. Отремонтировав столик, сделал еще несколько таких же экземпляров для пробы. Друзьям, родственникам, соседям понравилось и они начали давать мне свои заказы.

В то время было туго с денежными средствами, да и с приобретением специального оборудования. Поэтому я сам изготовил станок. Взял угольники трех железных кроватей, мотор старой стиральной машины. Не было знакомых сварщиков, сварочные машины — дефицит. Но я вышел из ситуации, закрепив всю конструкцию болтами, вставил мотор — и вот у меня появился станок! В углу дома я поставил станок и начал изготовление мебели. Дети были маленькими и засыпали рано, из-за этого завершал работу в это время. Затем наш старый дом переоборудовал в мастерскую. Я многим обязан своему самодельному станку, который стал для меня опорой в воспитании детей, содержании семьи.

В Центре поддержки предпринимательства РС(Я) выиграл грант 100 тр. За эти деньги смог обновить все оборудование, которое у меня было.

Шаг к предпринимательству

Когда заказов стало много, подумав, что могу своим делом прокормить всю семью, решил в 2002 году открыть свое предприятие. Давал рекламные объявления в местную газету и телевидение, потом через интернет. Так, стало поступать больше заказов. Клиенты из заречных улусов сами забирают свои заказы, а заказы из дальних улусов мы доставляем в Якутск.

Сначала делали всю домашнюю мебель, но в последнее время начали изготавливать эксклюзивную. Хочется создавать что-то новое, а не то, что приелось за все эти годы. Вся наша мебель — это ручная работа, настоящий эксклюзив, каждая работа не повторима. Люди стараются купить для своего дома что-то необычное, то, что ни у кого нет. Сейчас заказов очень много.  В основном заказывают такую мебель на юбилеи, новоселье, свадьбы в качестве подарка. Собираем заказы за месяц. Всю мебель украшаем национальными узорами.

«Если заказов очень много, то нанимаю помощников. WhatsApp помогает в работе – из разных уголков поступают заказы. Самый необыкновенный был из северного улуса, когда сын делал шикарный подарок родителям: объясняет мне по телефону, что хочет стул-трон с мамонтом, внизу чтобы были рыбы, трон для мамы с оленями, и стол двухметровый. В общем я нарисовал такой эскиз, заказчику понравилось – работал почти год.

В будущем, когда сможем расширить мастерскую и открыть вакантные места для мастеров, хотим брать крупные заказы на изготовление мебели для всего дома. Эксклюзивная мебель достаточно дорогая, но мы усредняем цены, поэтому все доступным ценам. Стиль итальянской мебели известен на весь мир. Именно на этот стиль и качество мы и равняемся. Только изготавливаем наши изделия с якутскими орнаментами. Стараюсь каждый раз создавать что-то новое. Всегда приятно видеть положительные эмоции заказчика.

Адрес: Чурапчинский район, с. Чурапча, ул. Софронова на территории Кластерного развития Чурапчинского улуса

При поддержке ГКУ РС(Я) «Центр поддержи предпринимательства РС(Я)» 

Производство в Малом Бизнесе

В материалах нашей интерактивной книги для малого и среднего бизнеса мы уже не раз говорили, что производство, – это наиболее затратный и трудоёмкий вид предпринимательской деятельности. Тем не менее, эта сфера является фундаментом и основой безопасности любой экономики в мире.

Отрасли промышленности имеют достаточно развитую классификацию по видам, и не ограничиваются только обрабатывающими производствами. Однако материалы, связанные с сельским хозяйством мы посчитали правильным разместить на сайте, создав для этого отдельный раздел.

Организация производства

Это понятие более широкое, нежели только организация производственных работ. Различного рода ресурсы: оборудование, рабочая сила, технологии, сырье, материалы, энергия, информация, объединяются в производственном процессе, имеющем целью получение продукции. Однако сами по себе перечисленные ресурсы не выстроятся в технологическую цепочку, как бы этого не хотелось руководителю бизнеса. Их нужно правильно систематизировать. Но и этот процесс лишь второй шаг, но не первое, что необходимо для организации производства.

Вначале, безусловно, должны быть проведены работы по бизнес-анализу и планированию на предприятии. Главенствующую позицию здесь занимает анализ рынка сбыта будущей продукции. В противном случае, даже успешно запустив весь процесс, вы рискуете в скором времени забить склады произведенными изделиями. И тогда ваш бизнес остановится, а за этим непременно последует банкротство предприятия.

Управление производством

Эта проблема встаёт перед предпринимателем или руководителем организации сразу после того, как весь процесс изготовления будет запущен. Управление производством, задача не менее важная и сложная, чем его организация. Поскольку управлять необходимо не только производственным процессом как таковым, но и такими вопросами, как качество и безопасность товаров, технология производства, управление персоналом, занятым в технологической цепочке получения конечных изделий.

Производственный учет

Это не только и не столько бухгалтерский учет. Конечно, учет материально-производственных запасов, расчет себестоимости продукции, непременно связаны с бухгалтерским учетом. Но этим не исчерпывается вся полнота вопроса. Однако данный вид учета менее обширен, чем управленческий учет, хотя и включает некоторые элементы последнего. Отдельные авторы и теоретики даже считают производственный учет подсистемой управленческого учета. Можно сопоставлять их и так. Но вряд ли это будет удобным и для освоения информации, и для практики учета в этом бизнесе.

Мы считаем, что куда более рационально рассматривать производственный учет одновременно в двух измерениях. Во-первых, как часть бухгалтерского учета и во-вторых, как составляющая управленческого учета. И уже на данном фундаменте можно и нужно в совокупности рассматривать четыре группы операций, по две в каждом измерении. Ну и, конечно же, подробно рассмотрим производственные документы.

Безопасность производства

Этот раздел называется именно так, как называется, но не «Безопасность на производстве». Поскольку в его материалах собрана информация не только о технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности, но и об экономической безопасности производственного бизнеса вообще. Однако вопросы промышленной безопасности, охватывающей в том числе и экологический фактор, имеют первоочередное значение.

«Нехрупкий» малый бизнес: как сохранить швейное производство в кризис :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Регина Листопад

В условиях пандемии одни швейные предприятия закрылись, другие стали выпускать новую продукцию, третьи ждут снятия ограничений. Как небольшому швейному бизнесу пережить кризис, рассказала основатель бренда одежды Fashion.Love.Story Регина Листопад

Фото: Nurcholis Anhari Lubis / Getty Images

На личном опыте

Уже в конце марта 2020 года, когда спрос и выручка упали до минимума, наше швейное производство переориентировалось на выпуск текстильных и гигиенических масок, средств индивидуальной защиты. Пришлось закрыть креативный отдел, отдел разработки и лабораторию. Чтобы разместить дополнительное оборудование, переделали fashion-пространство под небольшой цех. Работу поставили на поток в несколько смен, выстраивали заново все процессы, искали поставщиков и заказчиков. В апреле ежедневно мы изготавливали около 6 тыс. бахил и 20 тыс. масок, при этом небольшой цех продолжал пошив брендовых изделий. За месяц выпустили более 250 тыс. единиц продукции (до кризиса выпускали 15 тыс. единиц одежды). План на апрель был выполнен на 75%. Это позволило сохранить прежний уровень зарплаты для сотрудников и двигаться дальше.

Переориентировать швейное производство за четыре шага

Самое сложное в переориентации бизнеса в кризис — необходимость принятия важных решений. Начать выпуск новой продукции означает выйти из зоны комфорта — работы в своем темпе и с определенным сырьем — и как будто учиться всему заново. Для швейного предприятия есть четыре основных шага на пути к успешной переориентации.

Как найти производственное предприятие

• Производство — это сложный процесс, для которого вам потребуется нанять фабрику.
• Зарегистрировав патент, защитив авторскими правами свою работу или зарегистрировав торговую марку на свое имя и логотип, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность.
• Убедитесь, что ваш потенциальный партнер-производитель обладает квалификацией, внимательно изучив его опыт, технические возможности и репутацию.
• Эта статья предназначена для всех владельцев малого бизнеса, которым нужно производить свою продукцию, но которые не знают, как найти подходящего партнера для этой работы.  

Разработка идеи для продукта бессмысленна, если вы не можете должным образом произвести ее. Правильное производство вашего продукта требует понимания дизайна, материалов и бюджета. Для большинства предприятий, пытающихся превратить идеи и прототипы в материальный продукт, вам понадобится помощь производственного предприятия, особенно если вы пытаетесь производить оптом. Вот что вам нужно учитывать при поиске фабрики для производства вашего продукта.

Подготовка к производству

Прежде чем вы наймете фабрику и начнете производить свой продукт, вам необходимо позаботиться о нескольких начальных шагах.

• Исследование рынка. Избегайте производства продукта, если клиенты не хотят его покупать. Посмотрите на конкурентов в отрасли и поймите, как ваш продукт обеспечивает дополнительную ценность для ваших клиентов. Если вы создаете худшую версию продукта конкурента, вы вряд ли добьетесь успеха.  

• Лицензирование. Следующим шагом будет решить, хотите ли вы производить и продавать продукт самостоятельно или лицензировать идею компании, имеющей средства и опыт для ее реализации. Лицензирование похоже на аренду вашей идеи. Компания занимается всем — производством, маркетингом, распространением — а затем платит вам роялти в зависимости от продаж. Никаких предварительных вложений не требуется. Многие крупные корпорации лицензируют идеи, как и назначенные лицензирующие компании.

• Построить и протестировать прототип. Если вы пойдете в одиночку, вам понадобится образец или прототип, чтобы убедиться, что продукт может быть изготовлен в соответствии с вашими спецификациями на заводе. Мнения специалистов о том, как это сделать, расходятся.Вы можете сделать свой собственный, если это возможно. Этот шаг может занять несколько итераций и много-много месяцев. Узнайте больше о производстве продукта и его тестировании здесь.  

• Защита интеллектуальной собственности. Вы также можете защитить свою интеллектуальную собственность. Вы можете зарегистрировать патент, защитить авторские права на свою работу или купить товарный знак.

Ваша работа будет проще, если вы отметите эти флажки, прежде чем искать фабрику. Как только вы найдете ответы на эти вопросы, вы будете готовы воплотить свой продукт в жизнь.

Ключевой вывод: Приняв некоторые предварительные меры, вы начнете переговоры, имея больше знаний о своем продукте и целевом рынке, и сможете защитить свою компанию от нарушения прав интеллектуальной собственности.

Какие риски следует учитывать при выборе производителя?

Выбирая партнера-производителя в качестве малого бизнеса, вы, безусловно, хотите вывести свой продукт на рынок как можно скорее. Тем не менее, важно убедиться, что компания, с которой вы работаете, отражает ваши ценности и цели.Ниже приведены некоторые потенциальные риски, с которыми вы можете столкнуться при заключении производственного соглашения:

Ненадлежащая практика труда

Если ваша компания заявляет, что заботится о своих сотрудниках, вы должны убедиться, что эта ценность распространяется на ваших партнеров-производителей. Невыполнение этого требования, если не что иное, создаст PR-риск. Выбирая партнера-производителя за границей, узнайте, насколько хорошо оплачиваются работники, насколько безопасны их условия труда и соблюдаются ли они действующими нормами.

Защита от мошенничества

Некоторые иностранные производители находятся в странах, где свирепствует коррупция, поэтому обязательно сделайте домашнее задание. Попросите взглянуть на финансы потенциального партнера и запросите рекомендации от других их партнеров. Выбирая только опытные производственные компании и регулярно проводя проверки, вы можете проверить своего партнера, чтобы убедиться, что он действует добросовестно.

Кража интеллектуальной собственности

Интеллектуальная собственность вашей компании (ИС) важна.Это то, что делает ваш продукт уникальным и отличает вас от конкурентов. К сожалению, есть бесчисленное множество историй о том, как иностранные компании ненадлежащим образом используют интеллектуальную собственность компании. Чтобы защититься от этого, вы можете делать такие вещи, как использование нескольких поставщиков для получения ваших материалов, доверять только тем компаниям, с которыми у вас уже есть отношения, и обеспечивать вашу юридическую защиту, такую ​​​​как контракты, патенты и товарные знаки, железной.

Предпочитайте американские фабрики иностранным

Ваше решение о том, будете ли вы производить свою продукцию в США.S. или за границей зависит от личных предпочтений, бюджета, типа продукта и вашего терпения.

Если ваш продукт может быть произведен в США, вы должны учитывать, что некоторые зрители лучше реагируют на продукты, полностью произведенные в США. В дополнение к личной связи с вашими продуктами вам также могут помочь следующие преимущества:

Производители США может вместить меньшие партии.

Еще одним преимуществом американских фабрик является то, что они позволяют вам заказывать небольшие партии продукта, в то время как зарубежные фабрики, как правило, требуют больших минимальных заказов, говорит Таня Менендес, соучредитель и бывший директор по маркетингу Maker’s Row и нынешний соучредитель Snowball Wealth. .

Легче контролировать производственный процесс.

Регистрация на заводе-изготовителе не является большой проблемой, если он находится в пределах 100–200 миль, но если ваш завод находится на другом конце света, логистика может оказаться сложной. Это может вызвать проблемы, если качество вашего товара не соответствует вашим стандартам.

«Если у вас есть производители за пределами США, вам определенно нужно следить за контролем качества», — сказала Сабрина Хартель, креативный директор и генеральный директор Sabrina Hartel Home.«Я знал предпринимателей, у которых были производственные мощности в Китае, и контроль качества был постоянной проблемой. Посещать Китай каждые несколько недель очень дорого».

Как в США, так и за рубежом возникают проблемы с логистикой, сказал Эдвард Херцман, основатель Sourcing Journal. По его словам, из-за глобализации и количества американских фабрик, количество которых сократилось за последние несколько десятилетий, не всегда возможно найти фабрику в США, которая может производить тот тип продукта, который вам нужен.

При принятии решения о производстве в США на первом месте стоит исследование.С. или за границей. Посмотрите на свою клиентскую базу и узнайте, имеет ли для них значение производство исключительно в США. Вы также захотите изучить цену и качество товаров, произведенных на разных заводах, которые вы планируете использовать. Проведя обширное исследование, вы уменьшите вероятность того, что фабрика, которая обещает слишком много, но не выполняет ее, снизит вероятность того, что вы попадете в тупик.

Ключевой вывод: За счет производства в США вы можете производить свою продукцию в меньших количествах, вы можете контролировать производственный процесс, логистика может быть менее сложной, а восприятие вашего бренда потребителем может быть более сильным.

Ресурсы для поиска фабрики

Когда вы будете готовы нанять фабрику, начните с этих онлайн-источников, чтобы найти подходящее решение для вашего продукта.

• Мейкерс Роу. Если вы хотите арендовать фабрику в США, вы можете исследовать Маркерс-Роу. Менендес и ее деловой партнер запустили Maker’s Row в 2012 году, осознав, как сложно производителям одежды найти американские фабрики. Эта услуга связывает вас с государственными производителями. Вы также можете оплатить индивидуальное руководство в процессе производства.

• Специалисты по глобальному снабжению (GSS). Этот веб-сайт может подобрать вам совместимого производителя из любой точки мира. GSS работает со стартапами, которым необходимо массовое или мелкосерийное производство. Это отличный ресурс, если вы хотите арендовать завод за границей.

• Алибаба. Alibaba — еще один отличный ресурс, если вы ищете фабрики за пределами США. Вы можете перемещаться по веб-сайту по отраслям, чтобы найти соответствие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

• MFG.com. Вы можете использовать этот ресурс не только для поиска фабрики в любой точке мира, но и для отслеживания хода выполнения ваших проектов, составления списков деталей для использования с файлами САПР и многого другого.

• ТомасНет. В этом сервисе участвуют более полумиллиона коммерческих и промышленных поставщиков. Это может не только помочь найти нестандартные производственные и производственные компании, но также может упростить процесс поиска сырья.

• Промышленная сеть.Пользователи IndustryNet получают доступ к поставщикам более 11 000 услуг и продуктов, охватывающих всю цепочку поставок. На этом сайте вы можете найти поставщика и получить предложение.

• JobShop.com. Если вы ищете контрактных производителей и квалифицированных мастеров из Северной Америки, JobShop — хороший источник. Сайт утверждает, что у него есть более 2100 контрактных производителей и более 300 000 квалифицированных мастеров для поиска.

 

На что обращать внимание при выборе фабрики

По мнению опрошенных нами экспертов, при выборе фабрики для партнерства следует обращать внимание на следующие характеристики:

• Демонстрация знаний и опыта . Вам нужна фабрика, которая ответит на все ваши вопросы и проведет вас через весь процесс. Если вы производите пищевой продукт, может ли фабрика порекомендовать хорошего пищевого химика? Что касается одежды, может ли он дать совет по выбору материалов?  

• Технические возможности. Фабрика уже должна производить товары или продукты, очень похожие на ваши. Это гарантирует, что они понимают ваш рынок и то, что нужно для успеха.  

• Репутация .Работает ли фабрика для крупных брендов или розничных продавцов? Есть ли какие-либо нормативные штрафы или нарушения? Если она находится за границей, какова ее трудовая политика и насколько высока текучесть кадров? Крайне важно найти фабрику, которой можно доверять.

Марко Перри, основатель фирмы Pensa, специализирующейся на стратегии, проектировании и инжиниринге, посоветовал искать фабрику, которая не только имеет необходимые вам инструменты, но и выступает в качестве партнера, который поможет вам производить отличный продукт.

«Чаще всего фабрика будет помогать во многих других аспектах производства, а не только в изготовлении и сборке деталей», — сказал Перри, который имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве изобретателя.«По этой причине, насколько это возможно, вам следует искать фабрику, которая производит продукты той же категории. Фабрики общего назначения не так хорошо осведомлены о нюансах того, что делает продукт великолепным».

Вопросы, которые следует задать потенциальному партнеру

Поскольку многое может пойти не так, процесс проверки имеет решающее значение при выборе завода. Вот несколько важных вопросов, которые следует задать:

• Какой у вас опыт работы в этой отрасли?
• На каких клиентов вы сейчас работаете?
• Каковы сроки производства моего продукта?
• Каковы ваши требования к минимальному заказу?
• Можете ли вы предоставить недавние доказательства проверок или сторонних аудитов?
• Вы поручаете работу другим заводам или все работы выполняются собственными силами?
• Каковы мои способы оплаты? Требуется ли депозит?
• Вы производите материалы сами или на стороне?
• Можете ли вы взять на себя поиск материалов, или мне нужно предоставить свои собственные?

При той ценности, которую вы придаете своей продукции, очень важно найти хорошее производственное предприятие. Проведение исследований и проверка потенциальных производителей, чтобы найти подходящее для вас оборудование, приводит к получению более качественного готового продукта.

Дополнительные отчеты Эндрю Мартинса, Джилл Бауэрс и Эшли Смит. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Планирование производства для мелких производителей

«Планы ничего не стоят. Планирование необходимо».
– Дуайт Д. Эйзенхауэр

За последние несколько десятилетий концепция ведения бизнеса резко изменилась.Ранее невообразимые вещи теперь являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Хорошо это или плохо, изменения происходят очень быстро, оставляя прежние вещи позади.

Люди не всегда способны меняться так быстро, как того требует время. По этой причине многие производители до сих пор планируют свое производство, используя те же методы, что и в прошлом веке. В то время, если вы занимались производственным планированием, у вас должен был быть крупный бизнес с большим количеством рабочих и огромным рабочим процессом.

В настоящее время идея о том, что только крупные производители нуждаются или могут позволить себе управление производственным планированием, все еще жива. Такой настрой исключает возможность его реализации в малых или средних производствах и ведет к проигрышу в конкурентной борьбе.

Почему планирование производства важно?

Каким бы ни был ваш бизнес, основные принципы успеха одни и те же.

Вам нужно выполнить только две вещи:

Это все, что вам действительно нужно, чтобы достучаться до сердец ваших клиентов.

Товар, который вы продаете, должен быть хорошо сделан, удобен в использовании, хорошего качества, привлекателен и т. д. Ваше отношение к клиентам должно быть заботливым. Доставка должна быть доставлена ​​в обещанный срок, счета-фактуры должны быть правильными и т. д. Благодаря этим двум пунктам каждый клиент будет вашим — и надолго.

Но поддерживать это не так просто, как кажется. Например, внезапно у вас может быть заказано больше товаров, чем обычно. Это хорошие новости! Большой заказ! Вы с радостью идете проверять свои запасы и вдруг обнаруживаете, что у вас недостаточно товаров для выполнения этого заказа.Вы начинаете связываться со своим поставщиком и другими поставщиками, но самая ранняя дата прибытия ваших товаров намного превышает установленный вами срок. Короче говоря, вы потерпели неудачу, и этот клиент больше никогда не свяжется с вами.

Как предотвратить возникновение подобной ситуации?

Вы угадали! Правильное планирование производства.

Он играет важную роль в любом успешном бизнесе, и трудно найти случай, когда планирование играет такую ​​же большую роль, как в производственных компаниях, где плохое планирование производства может спровоцировать катастрофу или, наоборот, правильное планирование может стать сильным конкурентным преимуществом. .

Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу!»

Важность планирования производства заключается в том, что оно дает вам знания (то есть, что у вас есть, что вам нужно купить, когда вам это нужно, сколько времени потребуется, чтобы получить это, и многое другое) и важную информацию о вашем бизнесе. Это дает вам полный контроль над вашим производственным процессом, а это, в свою очередь, дает вам возможность перестать тратить время, избегать узких мест, эффективно управлять своей командой и сделать процесс протекающим без остановок и проблем.Это звучит как «эффективность» для вас? Потому что это.

Определение планирования производства звучит примерно так:

«Планирование производства можно определить как метод предвидения каждого шага в длинной серии отдельных операций, каждый шаг должен быть предпринят в нужное время и в нужном месте и каждая операция должна быть выполнена с максимальной эффективностью (Кумар, 2008) ». «Технология производства одежды», Woodhead Publishing, 2015.

.

Звучит неплохо, но давайте разберемся со всем этим «производством-то».

Что такое планирование производства и планирование производства?

Планирование производства — это ваша стратегия для всего производственного процесса. Вы создаете карту, состоящую из всех процессов, необходимых для производства вашего продукта. Эта карта ведет от ничего к конечному продукту. Ваш производственный процесс будет следовать этой карте шаг за шагом.

Планирование производства аналогично планированию, но оно зависит от процесса. Он организует отдельные части всего производственного процесса и настраивается в зависимости от рабочего процесса в реальном времени.

Эффективное управление производством зависит от грамотного планирования и составления графиков производства.

Управление производством означает, что у вас всегда есть реальный обзор вашего производства, вся информация о ваших запасах быстро доступна, вы знаете все о рабочем процессе в режиме реального времени и готовы немедленно отреагировать в непредвиденной ситуации.

Никогда не недооценивайте контроль производства!

Без него эффективность недостижима. Отличный контроль над производством является конкурентным преимуществом, поскольку дает вам большую уверенность в вашем производстве.Хороший контроль производства — это когда вы уверены, что у вас есть все необходимое сырье, вы знаете свои мощности и знаете, сколько вы можете произвести в любой момент времени.

Вам это нужно, даже если вы являетесь небольшим предприятием, производящим на заказ. Вы будете чувствовать себя уверенно перед клиентом и сможете быстро делать точные расчеты. Это даст клиенту ощущение безопасности и уверенности в вас. Сразу после получения заказа вы быстро запланируете все необходимое, и это станет частью вашего производственного плана.

Теперь, когда все термины, начинающиеся со слова «производство», понятны, давайте углубимся в это.

Подробнее о планировании производства.

Ноу-хау в области планирования производства

Все производственные предприятия — от небольшой пекарни до фабричного производства — преследуют одну цель: производить качественные товары с минимальными затратами времени и ресурсов. Давайте пошагово рассмотрим, что вам нужно для этого.

Во-первых, какая информация требуется для правильного планирования производства?

Конечно, вы должны иметь полное представление о необходимых материалах и компонентах для вашего продукта. Это первое, что необходимо при планировании производства.

1. Компоненты вашего продукта:

• Ведомость материалов (BOM)
• Маршрут (как изделие будет производиться)
• Наличие сырья на складе
• Стоимость сырья
• Сроки и цены поставщиков

Затем вам нужно соединить все компоненты в один продукт. Это работа для рабочих или машин, и поэтому это вторая категория необходимой информации для планирования производства.

2. Рабочие места и рабочие

• Наличие
• Информация о других работах на машинах
• Мощность и производительность
• Затраты, связанные с машинами или рабочими на рабочих местах

С помощью этой информации можно ответить на два ключевых вопроса: когда продукт будет готов и что это будет стоить? И да, ответы на эти вопросы стоят времени, потраченного на их изучение. Как было сказано ранее, цель — «делать качественные товары с минимальными затратами времени и ресурсов.

Если мы знаем, когда продукт будет готов, мы можем спланировать начало производства следующего продукта сразу после завершения предыдущего. Это сделает процесс максимально быстрым. Правильный расчет себестоимости продукции поможет прикинуть оптимальную цену для производителя и клиента.

Звучит здорово, но если посмотреть на огромное количество этой информации с долей реализма, станет ясно, что выполнение всех необходимых расчетов потребует огромного количества времени и усилий.Планирование займет больше времени, чем просто его выполнение.

Это несколько проблематично, но не волнуйтесь! Вам просто нужно использовать правильный инструмент, чтобы сделать это за вас. Человеческий мозг в 10 миллионов раз медленнее при вычислениях по сравнению с компьютером. Так почему бы не оставить всю тяжелую работу компьютерам?

Правильный инструмент

Для некоторых производителей выбор правильного программного обеспечения для планирования производства является самой сложной частью всех процессов оптимизации их производства.

Классика классики, ветеран электронных таблиц — Excel

Каждый, кто был вынужден что-то делать в Excel, любит его и ненавидит. К сожалению, Excel не подходит для планирования производства.

1. Автоматически не обновляется, а это значит, что рабочий должен делать это вручную вручную.
2. Очень легко ошибиться, заполняя множество столбцов и строк разными типами данных.
3. Это требует много времени и сил.Это почти то же самое, что делать все на бумаге.

Зачем использовать междисциплинарную программу Excel, когда есть системы, созданные специально для производителей? Некоторые производители до сих пор используют Excel, потому что считают, что все системы планирования производства — такие же гигантские монстры, как и SAP, и для ее внедрения нужен бюджет, превышающий годовой бюджет США.

Кроме того, многих людей смущает большое разнообразие программных решений и технических терминов, таких как MRP, MRP II, APS, ERP и т.  д.Не бойся. Вам не нужно быть специалистом по производственному программному обеспечению, чтобы найти правильное решение для вашего производства. Вам нужно всего две вещи:

• Информация о вашей компании (например, размер, количество сотрудников)
• Бесплатная пробная версия

Обычно поставщики производственного программного обеспечения предоставляют на своей домашней странице информацию о том, кого они считают подходящим. Это не значит, что вы не можете попробовать, если вы не согласны с их требованиями. Это означает только то, что их программное обеспечение было создано с мыслью о производителях их целевой группы и их соответствующих потребностях, которые могут отличаться от ваших потребностей.

Лучший способ понять, подходит ли вам это решение, — попробовать! В настоящее время подавляющее большинство компаний SaaS (программное обеспечение как услуга) имеют бесплатные пробные версии. Прямо сейчас у вас есть общее представление о том, почему планирование производства имеет решающее значение, и вы готовы оптимизировать свой производственный процесс с помощью хорошего производственного программного обеспечения.

Это здорово, но теперь вам нужно найти лучшую систему планирования производства, а вы имеете лишь смутное представление о том, какой функционал вам в ней нужен.

Давайте проясним это прямо сейчас…

Какие функции необходимы для хорошего планирования производства?

Как правило, очень часто производство начинается с заказов клиентов. Значит, информация о клиентах и ​​их заказах должна как-то храниться. Это задача CRM-части программной системы.

CRM (аббревиатура от Customer Relationship Management) не только хранит вышеуказанную информацию. Его основные функции:

• Быть правой рукой отдела продаж или обслуживания клиентов, сохраняя и отражая воронку продаж.
• Быть источником информации для отдела планирования производства, сохраняя заказы клиентов вместе со сроками их доставки.
• Быть источником важной бухгалтерской информации, предоставляя счета-фактуры и товаросопроводительные документы.

Невозможно производить товары из воздуха. Таким образом, сырье и необходимые компоненты должны быть заказаны до начала производства. За это отвечают три отдела.

Отдел продукции отвечает за разработку документации по продукции, которой, как правило, является спецификация (ведомость материалов) и маршрутизация.Нередко их дополняют рисунками.

Спецификация — это список материалов и компонентов, необходимых для производства конечного продукта, причем их количества обычно указываются на одну единицу или на некоторый минимальный объем производства.

Маршрутизация — это перечень производственных операций с требуемым оборудованием, рабочим временем и трудовыми ресурсами, которые также часто необходимы.

Однако для окончательного ответа необходимо иметь информацию в Складском отделе в модуле Склад производственной ERP-системы.Какие материалы и комплектующие есть в наличии? Сколько из них бесплатно? Сколько из них уже забронировано для предыдущих заказов?

Важная функциональность модуля «Запасы» — это возможность четко различать запасы, имеющиеся в наличии в настоящее время, и запасы, ожидаемые к поступлению. Кроме того, это помогает снизить производственные затраты за счет оптимизации запасов и предотвращения затоваривания.

Если деталей и материалов для изготовления изделия недостаточно, их следует закупить.В отделе закупок есть вся необходимая информация о возможных поставщиках, условиях их поставок и ценах в модуле «Закупки». Это позволяет быстро создать заказ на покупку и ввести запланированные даты поставки до того, как товары физически поступят на склад.

Таким образом, все эти вышеупомянутые компоненты производственной ERP-системы участвуют в эффективном планировании производства. Важным функционалом такой системы является легкое перепланирование рабочих заданий, поэтому система с динамическими возможностями (перетаскивание на экране монитора) имеет преимущество.

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.

Производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи. Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльной.

Из-за всех движущихся частей, связанных с ведением бизнеса, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями.Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужные продукты, но и сделаете их вовремя, чтобы удовлетворить спрос.

Первый этап планирования

Первый этап создания производственного плана заключается в определении того, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или предлагаете продукт или услугу в настоящее время, вам все равно следует проверить, соответствует ли каждый аспект вашего продукта или услуги тому, чего хотят клиенты.

Для этого необходимо проанализировать рынок.Вам нужно получить четкое представление о том, кто покупает ваш продукт или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями. Они одиноки или женаты? Являются ли они моложе, среднего возраста или пожилых людей? У них есть дети? Они богатые или синие воротнички?

Вам нужно посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. В дополнение к просмотру их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.

Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это платить, где они хотят это купить и что уже есть в наличии, вы можете приступить к созданию производственного плана, который может состоять из корректировки того, что вы уже сделали. делает.

Создание плана прибыльности

Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам нужно знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как рабочая сила и материалы. Вам нужно будет производить продукт, который вы сможете продавать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить прибыль, в которой вы нуждаетесь или хотите.

Планирование производства

Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и доставка с целью получения прибыли, вы можете приступить к непосредственному планированию производства.

Начните производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, которого хотят потребители.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.

Если вы не можете получить прибыль от этого, потому что ваши исследования показали, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить и где еще вы можете сократить свои расходы.

Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько предложений от поставщиков материалов, чтобы посмотреть, сможете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Вы можете решить пойти за покупателями по сниженным ценам и производить продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди готовы платить больше.

Если вы предлагаете услуги, такие как озеленение, ваши производственные затраты будут включать оплату труда, оборудования, ремонт и техническое обслуживание оборудования, бензин и время в пути. Чтобы прибыльно «производить» один скошенный, продутый, сгребенный, обрезанный и обрезанный двор, вам необходимо покрыть эти расходы, а также расходы на ведение вашего бизнеса.

Планирование производства требует, чтобы вы координировали все трудовые, материальные и творческие действия, чтобы гарантировать, что вы можете удовлетворить спрос, объясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали работу и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.

Управление производственными планами

После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы убедиться, что вы выполняете свои прогнозы, и проанализировать объемы продаж.Получив фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше скорректировать свой производственный план.

Возможно, вы обнаружите, что не можете сделать больше с вашими производственными возможностями, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.

5.3 В каких отраслях работает малый бизнес? – Изучение бизнеса

Цели обучения

1. Опишите производящих товары и производящих услуги секторов экономики.
2. Определите отрасли, в которых сосредоточены малые предприятия.

Если вы хотите начать новый бизнес, вам, вероятно, следует избегать определенных видов бизнеса. Например, вам было бы трудно основать новую компанию по производству автомобилей или алюминия, потому что вам пришлось бы делать огромные инвестиции в недвижимость, заводы и оборудование, а также привлекать огромные суммы капитала для оплаты своей рабочей силы. .

К счастью, у вас все еще есть множество возможностей, если вы готовы немного понизить планку.Многие виды бизнеса требуют разумных первоначальных инвестиций, и неудивительно, что именно они обычно представляют привлекательные возможности для малого бизнеса.

Отрасли по секторам

В следующих главах мы еще поговорим об отраслях и о том, как их анализировать. Здесь мы просто определим отрасль как группу компаний, которые конкурируют друг с другом за продажу аналогичных продуктов, и сосредоточимся на отношениях между малым бизнесом и отраслью, в которой он работает.Во-первых, мы обсудим отрасли, в которых, как правило, концентрируется малый бизнес. Для этого мы разделим предприятия на два широких типа отраслей или секторов: сектор производства товаров и сектор производства услуг.

• Сектор производства товаров включает все предприятия, производящие материальные товары. Вообще говоря, компании в этом секторе занимаются производством, строительством и сельским хозяйством.
• Сектор производства услуг включает все предприятия, которые предоставляют услуги, но не производят материальные товары.Они могут заниматься розничной и оптовой торговлей, транспортом, финансами, страхованием, недвижимостью, искусством, развлечениями, отдыхом, размещением, питанием, образованием и такими видами профессиональной деятельности, как технические услуги, здравоохранение, реклама, бухгалтерский учет и личные услуги. .

Рисунок 5.4

Высокий процент малых предприятий приходится на сектор розничной торговли.

Около 20 процентов малых предприятий в Соединенных Штатах сосредоточены в секторе производства товаров. Остальные 80% находятся в сфере услуг (Small Business Administration, 2010). Высокая концентрация малого бизнеса в сфере услуг отражает структуру экономики США в целом. За последние пятьдесят лет сектор производства услуг рос впечатляющими темпами. В 1960 г., например, на сектор производства товаров приходилось 38% ВВП, на сектор производства услуг — 62%. К 2010 году баланс резко изменился: на сектор производства товаров приходилось всего 22 процента ВВП, а на сектор производства услуг вырос до 77 процентов (The World Fact Book, 2011).

Сектор производства товаров

Крупнейшими направлениями товаропроизводящего сектора являются строительство и производство. Строительный бизнес часто начинают квалифицированные рабочие, такие как электрики, маляры, сантехники и строители домов. Как правило, они небольшие и обычно работают над локальными проектами. Хотя производство в основном является прерогативой крупного бизнеса, есть и исключения. BTIO/Realityworks, например, является производственным предприятием (компоненты поставляются из Огайо и Китая, а сборка производится в Висконсине).

Еще одним небольшим производителем является компания Reveal Entertainment, основанная в 1996 году для производства и распространения настольных игр. Основатель Джеффри Берндт начал с одной отмеченной наградами игры — трехмерной игры о финансах и недвижимости под названием Tripoly — и теперь может похвастаться линейкой продуктов, состоящей из десятков настольных игр. Существуют стратегические игры, такие как Squad Seven, в которой используется саундтрек на компакт-диске, чтобы провести игроков через джунгли в поисках сокровищ; детские игры, такие как «Portfolio Junior», обучающие детей основам личных финансов; и игры для вечеринок, такие как «So Sue Me», в которых игроки могут испытать забавную сторону судебного преследования своих соседей и конфискации их имущества (Reveal Entertainment, 2011).

Как насчет того, чтобы сделать что-нибудь из мусора? Дэниел Блейк никогда не следовал совету своей матери за ужином, когда она говорила ему есть все, что есть на его тарелке. Когда он служил миссионером в Пуэрто-Рико, Арубе, Бонайре и Кюрасао после первого года обучения в колледже, он заметил, что семьи, в которых он жил, тоже не последовали ее совету. Но они не выбрасывали несъеденную еду в мусорку. Вместо этого они положили его в компостную кучу и использовали мульчу для питания своих огородов и фруктовых деревьев.Во время завтрака «шведский стол» дома в Университете Бригама Янга Блейк был поражен, увидев огромное количество несъеденной еды в мусорном ведре. Это натолкнуло на мысль: почему бы не превратить мусор в деньги. Два года спустя он руководил своей компанией EcoScraps, которая собирает 40 тонн пищевых отходов в день у 75 бакалейщиков (включая Costco) и превращает их в высококачественную почву для горшков, которую он продает через Интернет, а также в питомники и магазины товаров для сада. Какова его прибыль от этого предприятия? Почти полмиллиона долларов при продажах в 1 доллар.5 миллионов. Лучше, чем мыть тарелку. Мусор одного человека — сокровище другого человека.

Сектор производства услуг

Многие малые предприятия в этом секторе являются розничными торговцами — они покупают товары у других фирм и продают их потребителям в магазинах, по телефону, через прямые почтовые рассылки или через Интернет. На самом деле предприниматели все чаще обращаются к Интернету как к месту для создания новых предприятий. Возьмем, к примеру, Тони Редера, который был очарован красными фургонами Radio Flyer, которыми в детстве владели многие современные взрослые.В 1998 году он открыл интернет-магазин через Yahoo! продавать красные вагоны из своего дома. За три года он превратил свой интернет-магазин в бизнес на миллион долларов (Isidro, 2011). Когда мы говорим об интернет-предпринимателях, мы должны упомянуть Марка Цукерберга, короля интернет-предпринимательства. Как известно, он основал Facebook, будучи студентом Гарварда, и к 27 годам накопил личное состояние в размере 13,5 млрд долларов (Forbes, 2011).

Другие владельцы малого бизнеса в этом секторе являются оптовиками — они продают товары предприятиям, которые покупают их для перепродажи или для использования компанией.Местная пекарня, например, действует как оптовый торговец, когда продает десерты в ресторан, который затем перепродает их своим клиентам. Малый бизнес, который покупает цветы у местного производителя (производителя) и перепродает их в розничный магазин, является еще одним примером оптового торговца.

Большая доля малых предприятий в этом секторе предоставляет профессиональные, деловые или личные услуги. Врачи и стоматологи являются частью сферы услуг, как и страховые агенты, бухгалтеры и юристы.Как и предприятия, которые предоставляют личные услуги, такие как химчистка и парикмахерская.

Дэвид Маркс, например, начал работать в сфере услуг около четырнадцати лет назад, когда узнал, что его бордер-колли любит гоняться за гусями на поле для гольфа, где он работал. Любой, кто недавно был на поле для гольфа, точно знает, что такое проблема гуся. Хотя на них приятно смотреть, они отвечают зову природы на ти, фервеях и гринах. Вот где в дело вступает компания Маркса, Geese Police: Маркс нанимает специально обученных собак, чтобы отгонять гусей.Сейчас у него двадцать семь грузовиков, тридцать два пограничных колли и пять офисов. Поля для гольфа составляют лишь около 5 процентов его бизнеса, так как его собаки теперь также патрулируют корпоративные парки и игровые площадки (Isidro, 2008) ¹ .

На рис. 5.5 «Малый бизнес по отраслям» представлена ​​более подробная разбивка малых предприятий по отраслям.

Рисунок 5.5 Малый бизнес по отраслям

Упражнение

Почему большинство малых предприятий находятся в сфере услуг? Определите пять небольших предприятий, оказывающих услуги, которым вы часто покровительствуете.Какие виды малого бизнеса существуют в сфере производства товаров? С какими мелкими товаропроизводящими фирмами вы регулярно сотрудничаете?

¹ См. http://www.youtube.com/watch?v=86veqLldnck (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

Ссылки

Forbes, «Мировые миллиардеры: Марк Цукерберг», Forbes , http://www.forbes.com/profile/mark-zuckerberg (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

Исидро, И. М., «Полиция гусей: реальная история успеха домашнего бизнеса», PowerHomeBiz.com (2008 г.), http://www.powerhomebiz.com/OnlineSuccess/geesepolice.htm (по состоянию на 8 октября 2008 г.).

Исидро И., «На волне успеха», RedWagons.com, PowerHomeBiz.com, http://www.powerhomebiz.com/OnlineSuccess/redwagons.htm (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

Reveal Entertainment на http://www.revealgames.com (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

Администрация малого бизнеса, «Июль 2010 г. — Предварительная информация о демографии владельцев бизнеса, предоставленная Управлением по делам малого бизнеса США.S. Census Bureau», Администрация малого бизнеса, Управление по защите интересов, http://www.sba.gov/advocacy/850/12493 (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

Всемирная книга фактов, «Состав ВВП по секторам», Всемирная книга фактов, https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/fields/2012.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.) .

Производство средств массовой информации для малого бизнеса | Агентство медиа-маркетинга Балтимор

Услуги по производству медиа для малого бизнеса превращают пользователей веб-сайта в клиентов

В наши дни видео и другой визуальный контент стали важным аспектом дизайна веб-сайтов. То, что когда-то считалось роскошью, теперь является важной частью вашего сайта. Поэтому вам нужны услуги по производству медиа для малого бизнеса, чтобы оставаться на шаг впереди и эффективно продвигать свой малый бизнес в Интернете.

Медиа на вашем сайте не требует голливудского бюджета. Как никогда прежде, выдающееся качество продукции доступно каждому владельцу малого бизнеса. Как деловое медиа-агентство в Мэриленде, Dreamscape Marketing может помочь вам создать замечательные медиа, о которых вы, возможно, и не подозревали.

Некоторые из предлагаемых нами маркетинговых услуг для малого бизнеса включают:

Следующие услуги по производству медиа для малого бизнеса должны быть частью вашего веб-сайта:

Фотография

Когда дело доходит до быстрого обмена информацией, изображения работают намного быстрее, чем слова. На самом деле качественные фотографии создают правильное первое впечатление о вашем бизнесе.

Как только они ищут вашу услугу, потенциальные посетители вашего сайта начинают формировать мнение о вашем бизнесе, вынося суждения, основанные на ряде факторов. Благодаря замечательной фотографии вы можете привлечь внимание зрителя и продемонстрировать положительные стороны вашего бизнеса.

Визуально динамичная фотография мгновенно привлекает внимание людей. Благодаря услугам по производству медиа для малого бизнеса вы можете произвести неизгладимое впечатление на своих потенциальных клиентов, наряду с проверенными маркетинговыми услугами для малого бизнеса и мобильными решениями для малого бизнеса.

Например, опытные фотографы Dreamscape Marketing гарантируют, что:

• Изображения на вашем сайте уникальны и уместны
• Фотографии, адаптированные к вашей отрасли и целевому рынку
• Привлекательные фотографии позволяют взглянуть на ваши продукты и услуги изнутри
• Наглядные примеры вашей работы помогают клиентам визуализировать себя вместе с вами
• Особенности уникальных аспектов вашего бизнеса
• Профессиональные фотографы Dreamscape Marketing могут выехать на ваш объект для фотосессии
• Изображения счастливых людей, пользующихся вашими продуктами и услугами, для повышения конверсии
• Фотографии размещены так, чтобы обеспечить единообразие посетителей

Видеосъемка

Несмотря на то, что фотография — это прекрасно, ничто не может сравниться по силе с движущимся изображением. Потоковое видео дает зрителю идеальное представление о вашем бизнесе. Поэтому Dreamscape Marketing позаботится о том, чтобы видеоролики на вашем сайте динамично показывали зрителю, что ваш бизнес соответствует их потребностям.

Встроенные видеоролики с общими ссылками помогают повысить эффективность производства мультимедийных материалов для малого бизнеса, поощряя потенциальных клиентов делиться вашим онлайн-медиаконтентом со своими друзьями. Кроме того, когда посетители увидят видео на вашем сайте, они узнают, что вы ведете профессиональную операцию, которая готова их обслуживать.В сочетании с SEO-кампанией для малого бизнеса эти видео могут более эффективно привлечь потенциальных клиентов.

При правильном производстве высококачественные видеоролики могут обеспечить наибольшую конверсию на вашем сайте. В частности, видеосъемка Dreamscape Marketing предоставляет уникальные преимущества:

• Делитесь рекомендациями клиентов прямо на своем сайте, демонстрируя довольных клиентов
• Развивайте знакомство, представляя себя и своих сотрудников
• Покажите новым клиентам, что ваш бизнес приветствует их
• Обратите внимание на положительную работу, которую вы создали в своем сообществе
• Кадры с дронов показывают ваш бизнес в целом с впечатляющих ракурсов
• Доступны реалистичные 3D-туры
• Видеокоманда Dreamscape Marketing может приехать, чтобы снять ваш бизнес
• Несколько вариантов упаковки на выбор

Узнайте больше об услугах по производству медиа для малого бизнеса в Dreamscape

Создание сильного присутствия в Интернете жизненно важно для преодоления разрыва между вашей компанией и потенциальными клиентами. Благодаря услугам по брендингу малого бизнеса и контент-маркетингу для малого бизнеса ваш малый бизнес может открыто донести свое сообщение в четкой и профессиональной форме. Наши услуги по производству медиа для малого бизнеса призваны помочь вам завоевать доверие этих потенциальных клиентов и побудить их связаться с вами.

Для получения дополнительной информации о медиапроизводстве Dreamscape для малого бизнеса в Балтиморе свяжитесь с нами сегодня по телефону 888.307.7304.

Производство ERP и программное обеспечение для управления

Управление заказами

Оптимизируйте имеющиеся запасы, сократите расходы на доставку и улучшите качество обслуживания клиентов за счет автоматизации ключевых процессов и доступа к информации в режиме реального времени.

По мере роста ожиданий клиентов и усложнения цепочек поставок становится все более важным и трудным, чем когда-либо, выполнение идеального заказа. Интеллектуальное управление заказами NetSuite автоматизирует процессы планирования, распределения, оркестровки и исполнения ваших заказов. Эффективно выполняйте заказы на основе глобальной доступности запасов и бизнес-правил.

Каждый раз доставляйте идеальный заказ.

Расширяйте свой бизнес, оптимизируя расходы на оплату труда.NetSuite позволяет автоматизировать процессы выполнения, избавляя от необходимости дублировать записи заказов, которые отвлекают от других важных действий.

Управляйте всеми своими заказами в единой системе с интегрированными процессами от заказа до оплаты. Объедините это с интеллектуальными рабочими процессами для маршрутизации утверждений, ценообразования и скидок, чтобы предложить клиентам единообразный опыт.

Планирование и планирование

Автоматически уравновешивайте спрос и предложение, гарантируя, что нужные запасы будут в нужном месте в нужное время.

Планирование — одна из самых сложных функций в производстве. NetSuite предоставляет механизм планирования в реальном времени, который является гибким, но интуитивно понятным, с планированием конечной и бесконечной мощности.

Просматривайте все предстоящие рабочие задания — когда хотите и как хотите.

С помощью традиционного представления календаря или диаграммы Ганта NetSuite отображает предстоящее производство с помощью интуитивно понятных инструментов перетаскивания.После того, как все запланировано, получите представление о производстве в режиме реального времени и даже определите потенциальные проблемные области.

Цепочка поставок

Управляйте и контролируйте свои производственные процессы, переданные на аутсорсинг, как свои собственные.

Где и кем производится продукт, это не должно быть препятствием для роста.NetSuite обеспечивает глобальное представление запасов, независимо от того, где они находятся в производстве, позволяя компаниям управлять производством на стороне, как если бы они занимались производством.

NetSuite обеспечивает обзор запасов в режиме реального времени, управление местоположением поставщиков и возможности полного планирования требований к дистрибуции (DRP) для планирования нескольких местоположений.

Закупки

Управляйте своими поставщиками и процессами закупок с полной прозрачностью, чтобы получать продукты, когда они вам нужны, по лучшей цене.

NetSuite был создан для поддержки потребностей бизнеса, основанного на продуктах, с самого начала. Сегодня он предлагает множество собственных функций, таких как запросы цен, общие заказы на покупку и контракты на покупку, чтобы гарантировать, что у вас есть нужные материалы или предметы, доступные в нужное время и в нужном месте.

Повысьте эффективность процесса «от закупки до оплаты» за счет разумных расходов.

NetSuite помогает компаниям улучшить процесс закупок с помощью инструментов, которые лучше отслеживают расходы, упрощают запросы на товары и услуги и обеспечивают прозрачность всей вашей деятельности в режиме реального времени.

Управление цехом

Улучшить пол.

Многие производители тратят много времени и усилий, пытаясь усовершенствовать планы на будущее с помощью приложений для планирования и составления графиков. Запись того, когда, где, что, почему и как в настоящее время производятся ваши продукты, не менее важна.На самом деле, это ключевой элемент более точного расписания. NetSuite позволяет быстро и точно собирать информацию о производственном процессе.

Получайте обновления в режиме реального времени из цеха с помощью интерактивного планшетного приложения NetSuite.

Приложение для планшета можно развернуть через браузер любого планшета, и оно может точно записывать то, что происходит на каждом этапе производственного процесса.Приложение предоставляет интерактивную рабочую очередь, показывающую все текущие и будущие операции, запланированные в текущем рабочем центре. Удобная компоновка специально разработана для использования в суровых производственных условиях и позволяет работать даже в перчатках.

Менеджмент качества

Проектирование и производство высококачественного продукта не происходит случайно

NetSuite поможет вам обеспечить высочайшее качество ваших продуктов с минимальными накладными расходами. Определите планы проверок, критерии прохождения/непрохождения, собирайте результаты и отслеживайте все результаты по мере их регистрации.

Повышение качества при снижении затрат

NetSuite специально разработан, чтобы помочь производителям всех размеров сократить эксплуатационные расходы, увеличить прибыль и лучше управлять своим бизнесом и цепочками поставок. Создавайте и поддерживайте планы инспекций, собирайте результаты инспекций в процессе и сообщайте о несоответствиях.

CRM и маркетинг

Управление полным жизненным циклом клиента

Современные успешные компании приспосабливаются к потребностям своих клиентов. Там, где это было возможно, они заменили ручные процессы автоматизированными, чтобы повысить эффективность и оперативность.

NetSuite для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) предоставляет мощные возможности в одном облачном решении, включая автоматизацию отдела продаж, автоматизацию маркетинга и управление обслуживанием и поддержкой клиентов.NetSuite CRM также включает в себя мощное управление эффективностью продаж, управление заказами и управление партнерами, полностью интегрированное с вашими системами NetSuite ERP и электронной коммерции. Полная картина продаж поможет вам спланировать работу цеха и улучшить прогнозирование.

Что такое производственный бизнес? — Определение и примеры — Видео и расшифровка урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают из производственного бизнеса! Осмотрите свой дом или квартиру.Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, которым вы сейчас пользуетесь, — все это продукты, которые были собраны и созданы как часть производственного бизнеса. Шины на вашем автомобиле и рамка для картины, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

Производственное предприятие — это любое предприятие, использующее компоненты, детали или сырье для производства готовой продукции. Эти готовые товары могут быть проданы непосредственно потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для производства другого продукта.Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, при котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой. Перемещая продукт по сборочной линии, готовое изделие можно собрать быстрее с меньшим количеством ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс называется изготовлением .