Мой бизнес проект: Лучший бизнес-проект для города | Мой Бизнес
Лучший бизнес-проект для города | Мой Бизнес
Центр «Мой бизнес» объявил региональный конкурс проектов для предпринимателей «Лучший бизнес-проект для города»
В марте в Воронежской области стартует конкурс «Лучший бизнес-проект для города»
Прием заявок начнется с 1 марта. К участию приглашаются субъекты малого и среднего бизнеса Воронежской области.
– Цель конкурса – Поощрить новые проекты и стартапы реализованные в 2019-2020г., а также потенциально успешные проекты развития территории региона, – поясняют организаторы.
Заявки можно подавать по следующим номинациям:
- «Самый умный» — за вклад в развитие сферы образования
- «Здоровый бизнес» — за вклад в развитие сферы здравоохранения
- «Крепкое плечо» — за вклад в развитие сферы социального предпринимательства (социальной поддержки)
- «Экология большого города» — лучший Стартап по улучшению экологической обстановки города
- «Красивый бизнес» — за вклад в развитие бьюти-индустрии
- «Хочу в Воронеж» — за вклад в развитие туриндустрии;
- «Креативный бизнес» — за вклад в развитие креативной индустрии
- «Без консервантов» — за вклад в развитие сферы пищевой промышленности
- «Бизнес со вкусом» — за вклад в развитие сферы общественного питания;
- «Терабайт» — за вклад в развитие IT-отрасли;
- «Топ продаж»
- «На века» за вклад в развитие сферы строительства и дизайна;
- Специальная номинация: Молодежный бизнес-проект (на момент подачи заявки автору проекта до 35 лет)
Проекты будут оценивать топовые предприниматели и крупные инвесторы региона.
Все участники получат возможность личного общения с представителями бизнес-сообщества. А наградой для победителей номинаций станет информационная поддержка проекта, а также сертификаты на участие в Воронежском форуме предпринимателей в качестве экспонентов.
Заявки принимаются до 04 апреля 2021 по электронной почте: [email protected]
Награждение победителей конкурса пройдёт 28 апреля 2021 года в рамках форума «Бизнес для города» — диалог- «Город для бизнеса».
Организаторами мероприятия выступают автономная некоммерческая организация «Центр поддержки предпринимательства Воронежской области» при поддержке департамента предпринимательства и торговли Воронежской области.
Положение о конкурсе
По вопросам участия обращайтесь к оператору конкурса ООО «ЭКСПО ИВЕНТ ХОЛЛ» по телефону +7 (473) 228-03-29 или на электронную почту [email protected]
Памятка участнику и документы для заявкиМой Первый Бизнес
Латкина Анна
Москва (Победитель третьего сезона)
Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.Данила Пахомов
Москва (Финалист второго сезона)Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction — медиастудия, которая занимается производством продающих рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.
Анастасия Дегтярева
Москва (Финалист второго сезона)Вероника Кривенко
Москва (Победитель второго сезона)Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект — языковую онлайн-школу “NeoLang”.
В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка. За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!
Николай Батрак
Москва (Победитель второго сезона)Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий директор, занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании компании “Tagger Media”, работающей в influence-маркетинге, построенном на работе с блогерами.
О нас — О Центре
В связи со сложнейшей эпидемиологической ситуацией Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге — оператор национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» — юридическое лицо совещательного органа при губернаторе Санкт-Петербурга — Общественного Совета по развитию малого предпринимательства, запускает чат для предпринимателей «В помощь бизнесу».
Уважаемые коллеги, вы оказались наиболее уязвимой социальной категорией в сложившихся обстоятельствах. Коллективы Совета и Фонда считают своим долгом сделать все от них зависящее для сохранения каждого предпринимателя Санкт- Петербурга. Для этого уже сформулированы и отправлены обращения в федеральные органы государственной власти, содержащие антикризисные предложения бизнес-сообщества нашего города. Есть много инструментов поддержки на региональном уровне, которые мы вместе с Вами будем формулировать и направлять губернатору и Правительству города. Руководство города готово к продуктивному диалогу с бизнесом.
Для работы чата будут привлечены сотрудники Фонда – юристы, эксперты, консультанты. Планируется также участие исполнительных органов власти Санкт-Петербурга: Комитета по промышленной политике инновациям и торговле, Комитета имущественных отношений, Комитета по государственному заказу, Комитета по труду и занятости населения, а также инфраструктур поддержки предпринимательства: Фонда содействия кредитованию, Центра поддержки предпринимательства.
Вопросы, требующие внесения изменений в нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, будут направляться в городской штаб по поддержке бизнеса.
Уверена, что вместе мы сможем преодолеть все трудности!
Елена Церетели
Женщин предпринимателей приглашаем на круглый стол в центр «Мой бизнес»
16 марта 2021 года с 10:00 до 13:30 в центре «Мой бизнес» состоится круглый стол на тему: «Вызов времени: Женская адаптивность как основа трансформации бизнеса».
Цель мероприятия – честно рассказать про предпринимательство и развитие разных бизнесов в новое время от имени женщин.
К участию приглашаются женщины — предприниматели, у которых есть свой бизнес-проект или идея бизнеса.
Вы услышите 6 честных историй про падения, взлеты, кризисы от женщин-основателей бизнесов, которые развивают свои проекты в Новосибирске, сможете вдохновиться идеями и обсудить проблемы «женского бизнеса».
Спикеры:
- Елена Виноградская. Управляющий партнер РГ «Мелехов и Филюрин»
Тема выступления: «Бирюзовая компания в реальности: эффективность без фиксированного рабочего дня и горизонтальная система принятия решений».
- Ангелина Щербинина. Предприниматель, маркетолог, победитель проекта «Мама-предприниматель», создатель «Больших Гонок Малышей», руководитель сервиса проверенных бебиситтеров KidsOut в Новосибирске.
Тема: «Свой бизнес: Закрыть нельзя оставить. Где поставить запятую».
- Ксения Егошина. Сооснователь спортивной школы для взрослых I Love Supersport в Новосибирске (франшиза)
Тема: «Как и зачем уйти из офиса, чтобы работать на себя»
- Серпионова Наталья. Предприниматель, основатель кофейной компании LAVA COFFEE, сооснователь образовательного проекта Школа навыков 21-го века Пункт Б, основатель женского сообщества WOMANs OPEN PROJECT.
Тема: «Женщина и бизнес. Как успевать совмещать бизнес, семью, личную жизнь и где брать ресурсы».
- Отто Евгения. Руководитель ТК Бизнес Авто, методист школы маркетинга ProEnter, маркетолог, директолог, блогер
Тема: «Неженский бизнес. Как работать в мужском коллективе и остаться женщиной».
- Ирина Терентьева. Ментор, бизнес-консультант по построению системы продаж, стратегическому маркетингу. Сооснователь, коммерческий директор школы Proenter
Сооснователь, коммерческий директор школы ProenterТема: «Как безболезненно перевести отдел продаж на удалёнку и не потерять в деньгах. Пошаговая инструкция».
Модератор: Анастасия Конакова, основатель образовательного центра для детей «Мысли».
Участие бесплатное.
Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: https://mbnso.ru/projects/delovye-vstrechi/vyzov-vremeni-zhenskaya-adaptivnost-kak-osnova-transforma…
Заказчик мероприятия: автономная некоммерческая организация «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области»
Исполнитель мероприятия: Наталья Серпионова, предприниматель, основатель 2-х бизнесов, сообщества Женщин-предпринимателей WOMAN’s OPEN PROJECT.
Портал малого и среднего предпринимательства
Как Мария Луцковская выращивает «зеленое лето» на Камчатке круглый год.
Идея выращивать микрозелень возникла у Марии Луцковской 4 года назад, переехав из Москвы на Камчатку, с мужем военнослужащим.
На Камчатке в 2016 году у них родился сын, а в 2017 году выяснилось, что он – аллергик и ему необходимы «живые» витамины.
После успешного прохождения программы по наставничеству для начинающих предпринимателей – участников федерального проекта «Популяризация предпринимательства» в Центре «Мой бизнес» предприниматель вышла на новый уровень развития сити-фермы микрозелени на Камчатке.
— Однажды, мне позвонила знакомая, у которой была своя теплица и предложила вместе выращивать клубнику на гидропонике. Идея с ягодой натолкнула меня на мысль выращивать зелень. У меня была своя боль – нехватка зелени в суровом северном крае, — рассказывает Мария.
Она решила попробовать выращивать зелень дома, чтобы кормить ребёнка и есть самим.
Для малыша это было спасением, так как ростки семян — это «живая еда», которую можно вырастить дома.
Девушка закупила пробную партию семян зелени, получила первый урожай и осталась довольна. Позже стала угощать друзей, знакомых, заказывать семена микрозелени в ассортименте и поняла, что пришло время открыть свое дело.
Мария узнала, что существуют государственные меры поддержки на открытие собственного дела от КГКУ Центра занятости населения города Петропавловска-Камчатского. В 2019 году она встала на учёт в статусе «безработной», написала бизнес-план, защитила его на заседании комиссии, получила выплату и официально открылась.
— Своими руками создавала сити-ферму микрозелени, разрабатывала схемы освещения и полива, технические карты культур и т.д. Основная идея создания — это компенсация нехватки зелени на Камчатке. Решением проблемы для края стало создание сити-фермы микрозелени, которая круглый год может обеспечивать население экологически чистой продукцией. Наше «зелёное лето», так мы называем наш продукт, помогает с легкостью пережить зиму, — продолжила рассказ предприниматель.
В августе 2019 г. мужа Марии перевели служить в Калининград, а она решила остаться на полуострове с ребёнком и двумя собаками, чтобы развивать дальше свою сити-ферму микрозелени. Прошёл год, муж уволился из армии и вернулся к ним, бизнес превратился в семейный.
С момента открытия сити-фермы микрозелени, активно работала и расширяла производство, но в 2020 году предпринимателя настиг кризис в связи с пандемией.
Сити-ферма микрозелени была на грани закрытия. С марта 2020 с трудом сводила концы с концами, образовались долги за аренду помещения, угнетало тяжёлое эмоциональное состояние и полное отсутствие денег.
— Я всегда понимала, что зелень – это очень круто, полезно и важно для здоровья людей, особенно в суровом камчатском климате, где не хватает источников витаминов. Но зелень не является первоочерёдным продуктом питания, в отличие от хлеба и пельменей. Мы стали искать выход из положения. Обратились в Центр «Мой бизнес», попали в программу по наставничеству для начинающих предпринимателей..jpg){kind=logo}
Благодаря этой мере поддержки мы сохранили свое дело, справились с долгами, оформлением документов, выявили слабые места в бизнесе, а также поняли какие шаги делать дальше, как правильно выстраивать цели и вырабатывать стратегии развития, приумножать, расширять и делать узнаваемым наш продукт, — говорит девушка.
Мария четко понимала, что наставник – не нянька. Наставник – помощник, который четкими и конкретными советами и действиями поможет развивать бизнес дальше. Совместно проделанная работа с наставником вывела продукт на новый уровень, он стал узнаваем и поступил в розничную продажу в торговые сети города «Шамса», «Клевер», «Агротек».
— В Центре «Мой бизнес» нам помогли высококвалифицированные специалисты. Я счастлива, что проект сити-ферма микрозелени выбрали для участия в программе по наставничеству на базе Центра «Мой бизнес». Благодаря ему мы выжили как ИП и поверили в то, что развитие — возможно, — говорит Мария Луцковская.
— Когда я начинала свое дело, в меня не верили, даже близкие люди. Моя собственная вера в то, что могу стать полезной не только своей семье, но и жителям края, помогла создать и сохранить это детище — сити-ферму микрозелени. Если у вас возникла какая-то идея, будьте уверены, что на каждый продукт найдётся свой покупатель, а меры поддержки, предоставляемые в Центре «Мой бизнес» помогут вам организовать и развить своё дело, — в заключение добавила Мария Луцковская.
В ближайшем будущем Мария планирует вновь обратиться в Центр «Мой бизнес» за иными мерами поддержки.
В Центре «Мой бизнес» пройдет обучающий проект «Стартуй уверенно!»
Поделись новостью
с друзьями
Этот проект для тех жителей Кировской области, кто недавно ведет свой бизнес или только собирается его открывать. За период обучения участники проекта смогут пройти путь от идеи до готового бизнеса.
C 19 февраля по 23 марта с участниками проекта будут работать федеральные и региональные эксперты по 16 модулям обучения: генерация бизнес-идеи, юридические и финансовые аспекты ведения бизнеса, маркетинг и продажи, продвижение в интернете, команда и психология управления и др. Полученные знания участники применят при разработке своего бизнес-проекта – в этом им будут помогать наставники и трекеры. По итогам защиты лучшие бизнес-проекты будут принимать участие в инвестиционной сессии сообщества инвесторов «Бизнес-ангелы России», а также смогут получить сертификат на льготный займ от Кировского областного фонда поддержки предпринимательства на открытие или развитие бизнеса.
К участию приглашаются начинающие предприниматели и физические лица, заинтересованные в начале бизнеса.
Обучение бесплатное, регистрация на сайте стартап43.рф
Для регистрации необходимо до 19 февраля 2021 года заполнить заявку, перейдя по ссылке стартап43.рф.
Количество мест ограничено! Регистрируйся прямо сейчас!
Подробности по телефонам: (8332) 420-112, 410-410
Подробнее об этом и других бесплатных мероприятиях можно узнать по тел. 410-410 или на сайте центра «Мой бизнес» мойбизнес-43.рф.
Мероприятие реализуется при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
(16+)
Поделись новостью
с друзьями
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter
«Мой бизнес» оказывает поддержку гражданам-участникам проекта «Социальный контракт»
С февраля текущего года в Центре оказания услуг «Мой бизнес» организована работа с гражданами – потенциальными участниками государственной программы по оказанию помощи на основании социального контракта.
В постоянном режиме Центр оказывает образовательные и консультационные услуги по направлению «осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности», «организация личного подсобного хозяйства» в рамках проекта социального контракта.
Чтобы познакомится с азами бизнеса, будущие предприниматели могут пройти краткосрочные семинары «Предпринимательство на основе самозанятости», «Основы бизнес-планирования» — которые проходят как в городе Пенза, так и районных центрах области. Для более углубленного изучения аспектов бизнеса с разработкой готового бизнес-плана для конкретной компании проводится пятидневный курс «Азбука предпринимателя».
В Центре оказываются бесплатные консультационные услуги по бизнес-планированию, методическая поддержка по выбору организационно-правовой формы ведения дела и режима налогообложения, консультации по бухгалтерским, правовым и маркетинговым вопросам.
На базе окна «МФЦ для бизнеса» на ул. Герцена, 14 гражданин может подать заявление на регистрацию своего бизнеса и оформить необходимые для открытия дела документы.
В рамках дней открытых дверей для участников проекта социальных контрактов, организованы приемы граждан специалистами центра «Мой бизнес» с участием представителей Социального управления города Пензы и Центра занятости населения.
На очередных совместных консультациях, состоявшихся в Центре «Мой бизнес» 11-12 марта, граждане узнали всю подробную информацию о заключении социального контракта, требованиям к участникам, формированию пакета документов для рассмотрения комиссией. Потенциальным предпринимателям разъяснили вопросы — как зарегистрировать свое дело, на что могут быть направлены денежные средства, полученные по социальному контракту, как правильно составить бизнес-план, какие виды поддержки может оказать центр «Мой бизнес».
Центром «Мой бизнес» в ближайшее время будет организовано несколько семинаров в г. Пенза и Пензенской области для участников проекта социальных контрактов.
Семинары состоятся:
16 марта 2021 г. — 10.00-12.00 — Пензенская область, г. Городище, ул. Лесная, д. 11 б
16 марта 2021 г. — 14.00-16.00 — г. Кузнецк (ул. Белинского, 8А, бизнес-инкубатор Смирнов)
17 марта 2021 г. — 10.00-12.00 — Пензенская область, г. Каменка, ул. Свердлова, д.18
17 марта 2021 г. — 14.00-16.00 — г. Пенза, (ул. Попова, д. 36, бизнес-инкубатор)
Мероприятия проводятся Фондом поддержки предпринимательства Пензенской области при поддержке Министерства экономики Пензенской области в рамках реализации на территории региона национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Как написать бизнес-план (Пошаговое руководство)
Есть много причин для написания бизнес-плана — это не только прерогатива предпринимателей, которые хотят получить финансирование для открытия или развития своего бизнеса.
Бизнес-план может помочь вам уточнить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, какие ресурсы вам понадобятся, и оценить жизнеспособность вашей идеи или планов роста до того, как вы начнете бизнес.
Какой бы ни была причина для написания бизнес-плана, задача, вероятно, по-прежнему будет ощущаться как домашнее задание.Когда вы начинаете бизнес, ваш список дел составляет милю и наполнен более важными задачами, такими как фотографирование продуктов, создание рекламных кампаний и открытие учетных записей в социальных сетях.
Не каждый бизнес запускается с официальным бизнес-планом, но многие основатели ценят время, чтобы сделать шаг назад, изучить свою идею и рынок, на который они хотят выйти, и понять масштабы и стратегию, лежащую в основе их тактики.
Вот где приходит на помощь написание бизнес-плана.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, описывающий бизнес, его продукты или услуги, то, как он зарабатывает (или будет зарабатывать) деньги, его руководство и укомплектование персоналом, его финансирование, его операционную модель и многие другие детали, необходимые для его успеха.
Зачем писать бизнес-план?
Инвесторы полагаются на бизнес-планы для оценки осуществимости бизнеса перед его финансированием, поэтому бизнес-планы обычно связаны с получением ссуды.Но есть несколько веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.
- Планирование. Составление плана — бесценное упражнение для разъяснения ваших идей и может помочь вам понять масштабы вашего бизнеса, а также количество времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала.
- Оценка идей. Если у вас в голове несколько идей, примерный бизнес-план каждой из них поможет вам сосредоточить свое время и силы на тех, которые имеют наибольшие шансы на успех.
- Research. Чтобы составить бизнес-план, вам необходимо изучить своего идеального клиента и ваших конкурентов — информацию, которая поможет вам принимать более стратегические решения.
- Рекрутинг. Ваш бизнес-план — один из самых простых способов сообщить о своем видении потенциальным новым сотрудникам и может помочь им укрепить доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранней стадии роста.
- Партнерство. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с просьбой о сотрудничестве, четкое представление о вашем видении, вашей аудитории и стратегии роста поможет им определить, подходит ли ваш бизнес для их бизнеса, особенно если они дальше вас по траектории их роста.
- Соревнования. Есть много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы, такие как наставничество, гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти подходящие конкурсы в вашей отрасли и области, попробуйте поискать в Google «конкуренция бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «конкуренция бизнес-планов + [ваша отрасль]».
Если вы ищете структурированный способ изложить свои мысли и идеи и поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех, бизнес-план — отличная отправная точка.
Вот что сказали несколько предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно составление бизнес-плана для их бизнеса.
«У нас был опыт работы в маркетинге, но мы не имели большого опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса электронной коммерции в сфере моды, таких как операции, финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам выявить «неизвестные» и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию ».
— Джордан Барнетт, Капоу Мегингс
«Составление бизнес-плана помогло нам выявить« неизвестные »и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию.”
«Мы владеем традиционным ювелирным бизнесом и электронной коммерцией, который перешел с Magento на Shopify. Мы создали бизнес-план переезда, как и в случае с нашим исходным веб-сайтом и электронной коммерцией. Наш бизнес-план включал в себя обзор того, почему мы переезжаем, проблемы с текущим бизнесом, преимущества перехода на новую платформу, потенциальные проблемы во время переезда, основную задачу, дополнительные расходы и сроки. Он действительно охватил все, что мы считали самым важным.Этот бизнес-план раздали всем, кто работал над проектом, от фотографов до маркетологов и разработчиков. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а на этот раз даже лучше ».
— Джефф Мориарти, ювелирные изделия из танзанита
Курс Shopify Academy: как начать работу с Shopify
Ищете экскурсию по Shopify? Менеджер по работе с клиентами и предприниматель Саманта Рене делится шагами по настройке вашего магазина, добавлению продукта и совершению вашей первой продажи.
Запишитесь бесплатноКак написать бизнес-план
Чтобы составить эффективный бизнес-план, необходимо помнить о нескольких ключевых моментах.
- Знайте свою аудиторию. Когда вы знаете, кто будет читать ваш план — даже если вы просто пишете его для себя, чтобы прояснить свои идеи, — вы можете адаптировать язык и уровень детализации к ним. Это также может помочь вам убедиться, что вы включаете наиболее релевантную информацию, и выяснить, когда следует опускать разделы, которые не так важны.
- Имейте четкую цель. Вам нужно приложить больше усилий и разработать более подробный план, если ваша цель — обеспечить финансирование своего бизнеса, а не работать над планом для себя или даже своей команды.
- Инвестируйте время в исследования. Разделы вашего бизнес-плана в первую очередь будут основаны на ваших идеях и видении, но некоторая наиболее важная информация, которую вам нужно будет включить, основана на исследованиях из независимых источников. Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши товары и кто еще продает аналогичные товары или услуги.
- Будьте краткими и по делу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть коротким и удобочитаемым — обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для вашей аудитории и ваших целей, подумайте о добавлении их в качестве приложений.
- Сохраняйте согласованность тона, стиля и голоса. Лучше всего с этим справиться, если один человек напишет план или даст время на то, чтобы план был должным образом отредактирован перед его распространением.
Как создать бизнес-план — пошаговое руководство
Мало что устрашает больше, чем пустая страница. Начать бизнес-план со структурированного плана и ключевых деталей того, что вы будете включать в каждый раздел, — лучший первый шаг, который вы можете сделать.
Поскольку набросок является таким важным шагом в процессе написания бизнес-плана, мы составили общий обзор, который вы можете скопировать в пустой документ, чтобы начать работу (и избежать ужаса перед пустой страницей) .
Вот образец бизнес-плана:
- Краткое содержание
- Обзор компании
- Анализ рынка
- Товары и услуги
- Маркетинговый план
- План материально-технического снабжения и операций
- Финансовый план
Вы также можете начать с шаблона бизнес-плана и использовать его для формирования структуры вашего плана.
Что включить в каждый раздел вашего бизнес-плана
Теперь, когда у вас есть план или шаблон, пора его заполнить.Мы разбили его по разделам, чтобы помочь вам построить свой план шаг за шагом.
Резюме
Хорошее резюме — один из важнейших разделов вашего плана, но и последний раздел, который вы должны написать.
Цель резюме состоит в том, чтобы выделить все, что следует, и дать скупым на время рецензентам (например, потенциальным инвесторам) общий обзор вашего бизнеса, который побудит их читать дальше. Опять же, это резюме, поэтому выделите ключевые моменты, которые вы обнаружили при написании плана.Если вы пишете для собственных целей планирования, вы можете вообще пропустить краткое изложение, хотя, возможно, вы все равно захотите попробовать, просто для практики.
Резюме не должно превышать одной страницы. Следует признать, что из-за нехватки места втискивание всей важной информации может вызвать у вас стресс, но это не невозможно. Вот что должно включать в себя исполнительное резюме вашего бизнес-плана:
- Бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
- Бизнес-цели и видение. Что нужно вашему бизнесу , чтобы делал?
- Описание продукта и различие. Что вы продаете и чем отличается?
- Целевой рынок. Кому вы продаете?
- Маркетинговый план. Как вы планируете привлекать клиентов?
- Текущее финансовое состояние. Какой вы сейчас зарабатываете?
- Прогнозируемое финансовое состояние. Какой вы планируете получать доход?
- Спрос. Сколько денег вы просите?
- Команда. Кто участвует в бизнесе?
Обзор компании
Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два основных вопроса: кто вы и что планируете делать? Ответы на эти вопросы позволят вам понять, почему вы занимаетесь бизнесом, чем вы отличаетесь, что у вас есть для себя и почему вы подходите для инвестиций.
Уточнение этих деталей по-прежнему является полезным упражнением, даже если вы единственный, кто их увидит.Это возможность изложить на бумаге некоторые из наиболее неосязаемых аспектов вашего бизнеса, такие как ваши принципы, идеалы и культурные философии. Вот некоторые из компонентов, которые вы должны включить в обзор своей компании:
- Структура вашего бизнеса (Вы индивидуальное предприятие, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или зарегистрированная компания?)
- Характер вашего бизнеса (Что вы продаете?)
- Ваша отрасль
- Видение, миссия и ценности вашего бизнеса
- Справочная информация о вашем бизнесе или его истории
- Краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели
- Ваша команда, включая ключевой персонал и их зарплаты
Некоторые из этих пунктов являются констатацией фактов, но для определения других потребуется немного больше размышлений, особенно когда речь идет о видении, миссии и ценностях вашего бизнеса.Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.
Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.
Чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми подотчетна ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. А теперь подумайте, как вы хотите вести дела с каждым из них. Когда вы составите список, ваши основные ценности должны начать проявляться.
Когда вы узнаете свои ценности, вы можете написать заявление о миссии. Ваше заявление должно убедительно объяснять, почему существует ваш бизнес, и не должно быть длиннее одного предложения.
Например, миссия Shopify «Сделать торговлю лучше для всех». Это «почему», стоящее за всем, что мы делаем, и достаточно ясное, что не требует дополнительных объяснений.
Какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите в жизнь свое видение?
Затем сформулируйте свое видение: какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите свое видение в жизнь? Сформулируйте это впечатление как утверждение — начните утверждение со слов «Мы будем», и у вас будет отличное начало.Ваше видение, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее, чем одно предложение, но постарайтесь ограничить его максимум тремя. Лучшие заявления о видении лаконичны.
Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достигнуты в течение следующего года, а от года до пяти лет — хорошее окно для достижения долгосрочных целей. Убедитесь, что все ваши цели являются S.M.A.R.T .: конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам.
Анализ рынка
Не будет преувеличением сказать, что ваш рынок может сделать или разрушить ваш бизнес.Выберите правильный рынок для своих продуктов — рынок, на котором будет много клиентов, которые понимают и нуждаются в вашем продукте, — и вы получите фору на пути к успеху. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неподходящее время, вы можете столкнуться с трудностями при каждой продаже.
Анализ рынка — это ключевой раздел вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо его прочитать.
Вот почему анализ рынка является ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо, чтобы кто-то его прочитал.Он должен включать обзор того, насколько велик, по вашему мнению, рынок для вашей продукции, анализ положения вашего бизнеса на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное исследование, подтверждающее ваши выводы, важно как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений в процессе работы над планом.
Насколько велик ваш потенциальный рынок сбыта?
Потенциальный рынок — это оценка того, сколько людей потенциально могло бы купить ваш продукт. Хотя интересно представлять заоблачные цифры продаж, вы захотите использовать как можно больше релевантных независимых данных, чтобы подтвердить свой предполагаемый потенциальный рынок.Поскольку это может быть непростой процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам начать исследование:
- Определите свой идеальный профиль клиента, , особенно в том, что касается демографии. Если вы ориентируетесь на потребителей из поколения миллениума в США, вы сначала можете поищите правительственные данные о размере этой группы. Вы также можете посмотреть на прогнозируемые изменения количества людей в вашем целевом возрастном диапазоне в течение следующих нескольких лет.
- Изучите актуальные отраслевые тенденции и траекторию. Если ваш продукт предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько человек выйдет на пенсию в следующие пять лет, а также любую информацию о моделях потребления среди этой группы. Если вы продаете оборудование для фитнеса, вы можете следить за тенденциями в посещаемости тренажерного зала, а также в общем состоянии здоровья и физической формы среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша отрасль в целом расти или снижаться в ближайшие несколько лет.
- Делайте обоснованные предположения. У вас никогда не будет точной и полной информации о размере вашего целевого рынка. Ваша цель состоит в том, чтобы основывать свои оценки на как можно большем количестве проверяемых данных, чтобы сделать уверенное предположение.
Некоторые источники, к которым можно обратиться для получения рыночных данных, включают государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, академические исследования и авторитетные новостные агентства, освещающие вашу отрасль.
SWOT-анализ
SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Что самое лучшее в вашей компании? Что у вас не так хорошо получается? Какие рыночные или отраслевые сдвиги вы можете использовать и превратить в новые возможности? Есть ли внешние факторы, угрожающие вашей способности добиться успеха?
Эти разбивки часто представлены в виде сетки, где маркированные точки в каждом разделе содержат наиболее важную информацию, так что вы, вероятно, можете пропустить здесь написание полных абзацев. Сильные и слабые стороны — оба внутренних фактора компании — перечислены первыми, а возможности и угрозы — в следующей строке.С помощью этой наглядной презентации ваш читатель быстро сможет увидеть положительные и отрицательные внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Вот пример.
Сильные стороны
| Слабые стороны
|
Возможности
| Угрозы
|
Конкурентный анализ
Есть три основных фактора, которые вы можете использовать, чтобы выделить свой бизнес в условиях конкуренции:
- Лидерство по затратам. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем у большинства ваших конкурентов, чтобы максимизировать прибыль. Примеры включают такие компании, как Mejuri и Endy.
- Дифференциация. Ваш продукт или услуга предлагает нечто отличное от текущих лидеров по затратам в вашей отрасли и выделяется благодаря вашей уникальности. Подумайте о таких компаниях, как Knix и Qalo.
- Сегментация. Вы сосредотачиваетесь на очень конкретном или «нишевом» целевом рынке и сосредотачиваетесь на привлечении внимания меньшей аудитории, прежде чем переходить на более широкий рынок.Такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear, являются прекрасными примерами этой стратегии.
Чтобы понять, какой из них подходит лучше всего, вам нужно понимать свой бизнес, а также конкурентную среду.
На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом, поэтому важно включить обзор конкурентов в свой бизнес-план. Если вы выходите на устоявшийся рынок, включите список нескольких компаний, которые вы считаете прямыми конкурентами, и укажите, как вы планируете отличать свои продукты и бизнес от их бизнеса.
На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом.
Например, если вы продаете ювелирные изделия, ваше конкурентное преимущество может заключаться в том, что, в отличие от многих высококлассных конкурентов, вы жертвуете процент своей прибыли в крупную благотворительную организацию или передаете сбережения своим клиентам.
Если вы выходите на рынок, где вы не можете легко определить прямых конкурентов, подумайте о своих косвенных конкурентах — компаниях, предлагающих продукты, которые заменяют вашу.Например, если вы продаете инновационное кухонное оборудование, слишком легко сказать, что, поскольку ваш продукт новый, у вас нет конкурентов. Подумайте, что делают ваши потенциальные клиенты, чтобы решить те же проблемы, что и ваш продукт.
Товары и услуги
Ваши продукты или услуги будут занимать видное место в большинстве областей вашего бизнес-плана, но важно предоставить заинтересованным читателям раздел, в котором излагаются основные сведения о них.Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию по каждой из ваших производственных линий; если вы продаете только несколько, представьте более подробную информацию по каждому из них. Также важно отметить, откуда берутся продукты — например, товары ручной работы закупаются не так, как товары для дропшиппингового бизнеса.
Сегментация клиентов
Ваш идеальный клиент, также известный как ваш целевой рынок, является основой вашего маркетингового плана, если не бизнес-плана в целом.Вы должны помнить об этом человеке при принятии стратегических решений, поэтому важно понять, кто они такие, и включить его в свой план.
Чтобы дать целостный обзор вашего идеального клиента, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Сегментация клиентов часто включает:
- Где они живут
- Их возрастной диапазон
- Их уровень образования
- Некоторые общие модели поведения
- Как проводят свободное время
- Где работают
- Какие технологии используют
- Сколько они зарабатывают
- Где они обычно работают
- Их ценности, убеждения или мнения
- Их покупательские предпочтения
Эта информация будет зависеть от того, что вы продаете, но вы должны быть достаточно конкретными, чтобы было бесспорно ясно, кого вы пытаетесь охватить, и, что более важно, почему вы сделали свой выбор, исходя из того, кто ваши клиенты. есть и что они ценят.
Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и чувствительность к ценам, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и решения будут выглядеть по-разному в зависимости от того, какой из них является вашим идеальным клиентом.
Потребительская выгода
Теперь, когда у вас есть список ваших продуктов и услуг, вы знаете, кто ваши клиенты, пора также записать ценность, которую вы им приносите. Хотя это может показаться не такой уж важной задачей и чем-то, с чем можно справиться, имея общее представление о том, что вы предлагаете, ваше ценностное предложение может отличаться в глазах каждого члена команды.Чтобы ваши усилия по маркетингу и продажам были согласованы, убедитесь, что преимущества для потребителей также задокументированы в вашем бизнес-плане.
Маркетинговый план
Ваши маркетинговые усилия напрямую зависят от вашего идеального покупателя. В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия, с акцентом на то, насколько ваши идеи подходят этому идеальному клиенту. Например, если вы планируете вложить значительные средства в рекламу в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если это не так, это может быть признаком пересмотра вашего маркетингового плана.
Большинство маркетинговых планов включают информацию по четырем ключевым темам. Степень детализации каждого из них будет зависеть как от вашего бизнеса, так и от аудитории вашего плана.
- Цена. Сколько стоят ваши продукты и почему вы приняли это решение?
- Изделие. Что вы продаете и чем это выделяете на рынке?
- Акция. Как вы представите свою продукцию идеальному покупателю?
- Место. Где вы будете продавать свою продукцию?
Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку вы можете легче погрузиться в тактические детали, но остальные три области должны быть охвачены хотя бы кратко — каждая из них является важным стратегическим рычагом в вашем маркетинговом комплексе.
План логистики и операций
Логистика и операции — это рабочие процессы, которые вы будете реализовывать, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. Если вы пишете бизнес-план для собственных целей планирования, это все равно важный раздел, который следует учитывать, даже если вам, возможно, не нужно включать такой же уровень детализации, как если бы вы искали инвестиции.
Покрытие всех частей ваших запланированных операций, в том числе:
- Поставщики. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производятся ваши продукты?
- Производство. Будете ли вы производить, производить, оптовую или прямую поставку вашей продукции? Сколько времени нужно, чтобы изготовить вашу продукцию и доставить ее вам? Как вы справитесь с напряженным сезоном или неожиданным всплеском спроса?
- Помещения. Где будете работать вы и члены вашей команды? Планируете ли вы иметь физические торговые площади? Если да, то где?
- Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны для работы? Это включает в себя все, от компьютеров до лампочек и все, что между ними.
- Отгрузка и выполнение. Будете ли вы выполнять все задачи по выполнению заказов собственными силами или воспользуетесь услугами стороннего партнера по выполнению заказов?
- Опись. Сколько вы будете держать под рукой и где будете хранить? Как вы отправите его партнерам, если потребуется, и как вы будете отслеживать входящие и исходящие запасы?
Этот раздел должен сигнализировать вашему читателю о том, что вы хорошо разбираетесь в своей цепочке поставок и у вас есть строгие планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые позволят избежать неопределенности.Если ваш читатель — это вы, это должно дать вам основу для принятия других важных решений, например, как установить цену на ваши продукты, чтобы покрыть ваши предполагаемые затраты, и в какой момент вы планируете окупить свои первоначальные расходы.
Готовы создать свой интернет-магазин? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.
Финансовый план
Независимо от того, насколько велика ваша идея, независимо от усилий, времени и денег, которые вы вкладываете, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансовой осуществимости.В конце концов, люди хотят работать с бизнесом, который, по их мнению, будет жизнеспособным в обозримом будущем.
Уровень детализации, необходимый в вашем финансовом плане, будет зависеть от вашей аудитории и целей, но, как правило, вам нужно включить три основных представления своих финансовых показателей: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Также может оказаться целесообразным включить финансовые прогнозы.
Вот шаблон электронной таблицы, который включает в себя все, что вам нужно для создания отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, включая некоторые примеры чисел.При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы отразить прогнозы.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках предназначен для ознакомления читателей с вашими источниками доходов и расходами за определенный период времени. Обладая этими двумя частями информации, они могут увидеть важнейший результат, а также прибыль или убытки вашего бизнеса за это время. Если вы еще не открыли свой бизнес, вы можете составить прогноз на основе той же информации.
Бухгалтерский баланс
Ваш баланс дает представление о том, сколько капитала у вас есть в вашем бизнесе.С одной стороны, вы перечисляете все свои бизнес-активы (то, чем вы владеете), а с другой стороны, все свои обязательства (то, что вы должны). Это дает снимок акционерного капитала вашего бизнеса, который рассчитывается как
.Активы — Обязательства = Собственный капитал
Отчет о движении денежных средств
Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и убытках с одним важным отличием: он учитывает, когда собираются доходы и когда оплачиваются расходы.
Когда деньги, которые вы получаете, больше, чем деньги, которые вы расходуете, ваш денежный поток является положительным.Когда верен противоположный сценарий, ваш денежный поток отрицательный. В идеале отчет о движении денежных средств поможет вам увидеть, когда у вас мало денежных средств, когда у вас может быть излишек и где вам может потребоваться план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы получить доступ к финансированию, чтобы сохранить платежеспособность вашего бизнеса.
Может быть особенно полезно спрогнозировать отчет о движении денежных средств, чтобы выявить пробелы или отрицательный поток денежных средств и при необходимости скорректировать операции. Вот полное руководство по составлению прогнозов денежного потока для вашего бизнеса.
Загрузите копии всех трех шаблонов, чтобы составить эти финансовые отчеты для своего бизнес-плана.
Также прочтите: 9 советов для предприятий электронной коммерции по управлению финансами во время и после COVID-19
Претензии
Если у происхождения вашего бизнеса есть правила, положения и послабления для новых предприятий, узнайте о них и задокументируйте те, которые вы можете использовать в своем бизнес-плане. Это будет важно, когда вы подаете претензии, запрашиваете возврат, подаете заявку на ссуду и когда готовитесь к инвестиционным раундам.
Планируете открыть интернет-магазин для своего бизнеса? Вот вариант бизнес-плана, который вы можете использовать.
Бизнес-план электронной коммерции
Когда вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции, основы остаются прежними. Итак, ваш бизнес-план электронной коммерции должен состоять из следующих элементов:
- Проблема и решение — На каком рынке вы увидели возможность и решили заняться одним из своих продуктов / ассортиментов. И как этот продукт предлагает решение для конечного потребителя.
- Исследование рынка — Сколько конкурентов вы видите на рынке, что ваши обычные целевые потребители говорят о них, каковы их проблемы, как вы можете решить эти проблемы и каков спрос на продукт (решение), которое вы предложение.Также неплохо принять во внимание внешние факторы, которые могут повлиять на спрос на продукт; любят сезонные изменения и т. д.
- Бизнес-модель — Существует несколько моделей, на которых может работать ваш бизнес электронной коммерции. Например, вы можете производить все свои продукты или быть дропшиппером в определенной нише. Точно так же ваши продукты могут быть разовыми покупками или они могут быть коробками для подписки, в зависимости от того, что вы продаете.
- Деловые расходы и потенциальный доход — Примите во внимание, каковы ваши затраты на покупку / производство продукта, затем вычислите приблизительную оценку того, сколько ресурсов вам понадобится для продвижения продукта для продажи, скидки, на которую вы планируете предложение и, в конечном итоге, потенциальный доход, который вы получите от этого.Цель — всегда иметь доход выше, чем расходы вашего бизнеса.
- Подтверждение концепции и бета-тестирование — Если вы запускаете новую линейку продуктов или что-то новое, к чему ваша целевая аудитория не привыкла, рекомендуется внедрять продукт поэтапно. Идея состоит в том, чтобы проверить соответствие рынка и то, как потребители склонны использовать то, что вы предлагаете. Это убережет вас от резких изменений в продуктах.
- Маркетинговый план — Цифровой ландшафт растет с каждым днем, и большинство брендов теряют тысячи долларов на маркетинге и рекламе.Чтобы упростить работу, рекомендуется заранее составить маркетинговый план. Обратите внимание на каналы, с которых вы хотите начать, к какой аудитории они имеют доступ и как вы планируете их продавать, а также примерное распределение ресурсов для каждого из них.
- Резервный план — Некоторые продукты будут отправляться как горячие пирожки. Но некоторые могут замерзнуть. В таком случае всегда имейте наготове резервный план. Вы не хотите бесконечно оплачивать расходы на хранение запасов.
Планирование дает прочную основу для роста
Бизнес-план может помочь вам определить четкие, обдуманные следующие шаги для вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете привлекать инвесторов, и поможет вам увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами. Независимо от того, написали ли вы бизнес-план для новой бизнес-идеи в Интернете, для розничного магазина или для развития существующей компании, теперь у вас есть исчерпывающее руководство и информация, необходимая, чтобы помочь вам начать работу на следующем этапе своего бизнеса.
Хотите узнать больше о запуске интернет-магазина? Прочтите некоторые из наших ресурсов здесь.
Иллюстрации Рэйчел Танстолл.
Как начать бизнес по управлению проектами
С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, мобильные телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, от создания веб-сайта до подачи налоговой декларации одним нажатием кнопки, это проще, чем когда-либо прежде работать самостоятельно — в любом месте, в любое время, для кого угодно.А это значит, что работать для себя в любое время и в любом месте проще.
Стать независимым менеджером проекта или консультантом по управлению проектами может стать для вас идеальным следующим шагом в вашей карьере. Быть начальником самому себе имеет много преимуществ, но вместе с тем сопряжено со своими проблемами. Вам может быть интересно, с чего начать — вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.
Задайте себе трудные вопросы
Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами — это сесть и задать себе ряд вопросов, таких как:
- Могу ли я считаться опытным менеджером проекта с годами непосредственного, на- опыт работы и навыки?
- Создал ли я сеть клиентов, коллег и коллег, которые могут поручиться за мои способности и опыт — и потенциально предложить мне новый бизнес?
- Могу ли я пойти на больший карьерный риск как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
- Могу ли я исключительно хорошо распоряжаться своим временем?
- Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
- Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?
Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.
Определитесь
Пора задать больше вопросов. Спросите себя:
- В чем мои сильные стороны?
- В чем заключается моя квалификация?
- Что я могу предложить своим клиентам, что уникально или отвечает их потребностям?
- Где я могу найти себе место на рынке?
Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые предложения. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.
Управляйте своим денежным потоком
Прежде чем приступить к созданию собственной компании по управлению проектами, вам нужно определить свои финансовые возможности. Подумайте, какими могут быть ваши первоначальные затраты — какие расходные материалы вам потребуются? Вам нужен выделенный сотовый или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Вам нужно платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и что вы можете ожидать от независимого консультанта на этом рынке? Обычно в сфере управления проектами счет выставляется ежемесячно, при этом некоторые клиенты позволяют выставлять счета еженедельно, а стандартные условия нетто-оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам следует выделить как минимум трехмесячный резерв наличности — а в идеале — восемь-двенадцать месяцев — на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и в качестве буфера на случай медленных месяцев.
Имейте план выставления счетов, расходов и налогов.
Как владелец бизнеса, вы теперь отвечаете за обработку всех ваших счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает подоходный налог штата и федеральный подоходный налог, вам необходимо оценить размер своих квартальных подоходных налогов и быть готовыми их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.
Расскажите о себе
Во-первых, вам нужно вежливо сообщить новость своему работодателю. Сообщите им, что это личное решение и правильный шаг для вас в вашей карьере, и заверьте их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить свои отношения здоровыми — они могут стать вашими следующими клиентами! Затем сообщите своей сети, что вы открываете собственный магазин. Четко говорите о том, что вы предлагаете, и сначала будьте открыты для всех возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен из вашей сети.
Расширьте свое присутствие
После того, как вы решили создать собственную компанию по управлению проектами, вам потребуется сильное присутствие в Интернете. Создайте надежный веб-сайт с простой навигацией, на который можно будет указывать потенциальных клиентов. Для этого вы можете использовать доступное облачное программное обеспечение или, если позволяет ваш бюджет, нанять веб-разработчика. Убедитесь, что у вас есть надежное присутствие в социальных сетях — связи с LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.
Продвигайте, продвигайте, продвигайте
Чтобы привлечь этих первых клиентов, вы также захотите немного заняться саморекламой или, если ваш маркетинговый и рекламный бюджет позволяет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, электронного маркетинга и прямой почтовой рассылки», — пишет один веб-сайт. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы сможете отказаться от рекомендаций». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.
Выберите правильные инструменты
Как и в случае с выставлением счетов, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие и завершенные проекты? Как вы будете искать новых клиентов? Вам понадобится план, чтобы оставаться на связи со своей проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Возможно, вы захотите инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты, но убедитесь, что вашим клиентам также легко пользоваться этим инструментом.
Найдите наставника
Когда вы ведете собственный бизнес по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми никогда раньше не сталкивались. Вам понадобится надежный советник (или сеть консультантов), к которому вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает такие сайты, как «Найди наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими образовательными учреждениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.
Дополнительная литература:
Новые ресурсы, добавленные для загрузкиБесплатные активы
Активы эксклюзивных участников
Активы эксклюзивных участников со статусом Gold
|
Как начать свой собственный бизнес Проект в университете
Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун недавно подчеркнул, что наше общее будущее лежит в зеленой экономике и заявил, что «пора обеспечить устойчивый, устойчивый к климату зеленый рост. .«Действительно, сегодня многие эксперты считают, что будущее за« зеленой »экономикой, включая озеленение всех аспектов нашей жизни. Они верят, что« зеленая »экономика является ключом к ведению бизнеса сегодня и на многие десятилетия вперед, подпитывая самые быстрорастущие отрасли. мировой экономики.
Мои студенты, ориентированные на бизнес, часто приходят ко мне, чтобы спросить, как им подготовиться к будущему успеху в бизнесе и определить бизнес-возможности для роста. После нескольких лет работы с моими студентами над различными зелеными проектами я разработал свою собственную специальную формулу , как начать свой бизнес. — новый взгляд на подход «зеленой экономики» к бизнесу.Я назвал его ЗЕЛЕНЫМ: Go, Revive, Every day, Environment, Now! Вот как это работает…
1. Как начать? Просто иди!
Я считаю, что студенческая среда в любом университете — это мини-бизнес-инкубатор. Посмотрите на недавние глобальные истории успеха: Сергей Брин из Google и Марк Цукерберг из Facebook обсуждали и совершенствовали свои идеи с кем? С одноклассниками! Действительно, студенческая среда — одна из лучших сред во вселенной для придумывания блестящих идей для бизнес-проектов и их тестирования в небольшом масштабе, чтобы подготовиться к масштабированию в «реальной» жизни.
Самое сложное, ворчат мои студенты, — это знать, с чего начать. Что ж, мое предложение простое — просто ИДТИ! Перестань мечтать — сделай что-нибудь. Пойдите, изложите идеи вашего бизнес-проекта на бумаге; поговорите о них с одноклассниками; сделайте презентацию в своем классе или своему профессору о бизнес-идеях ; подайте заявку на студенческие стипендии, чтобы начать свой бизнес — сегодня вы можете найти множество таких как в университетах, так и за их пределами.
Например, когда мы начали мозговой штурм идей для проектов в рамках моего курса по зеленой экономике и устойчивому развитию в Высшей школе экономики при КазНУ им. Аль-Фараби, у нас не было только одной идеи по популяризации езды на велосипеде среди студентов.В течение нескольких недель классных и внеклассных дискуссий мы с моими учениками придумали более двух десятков бизнес-идей — от специальных люминесцентных футболок до инновационных бизнес-проектов по прокату велосипедов.
2. Оживите свой творческий дух
Классический эксперимент, иллюстрирующий тенденции в творчестве, очень прост: детей просят придумывать идеи для использования скрепок. Почти все пяти- и шестилетние дети могут придумать более 200 способов творческого использования скрепок — от ловли рыбы до создания гигантского металлического куба.После пяти или шести лет обучения только половина этих детей может делать то же самое. Среди старшеклассников это число снова падает вдвое. Большой урок из этого эксперимента заключается в том, что к моменту поступления в университет студентам действительно необходимо ВОССТАНОВИТЬ свой творческий дух.
Часто первая сессия мозгового штурма в нашем классе приводит к очень простым бизнес-идеям, которые легко найти в Интернете. Требуется время, чтобы возродить творческий дух и разбудить наше воображение, чтобы думать нестандартно, скажем, о том, чтобы делиться новостями между студентами (это привело к созданию Facebook) или искать ответы (это привело к созданию Google).Мой опыт показывает — и несколько миллионов тенге (казахстанская валюта) в виде наград подтверждают, — что возрождение творчества требует времени. Однако, как только вы поймете, как определять, проводить мозговой штурм и формулировать свои бизнес-идеи, вы сможете добиться успеха и с бизнес-проектами, созданными студентами, и в реальной жизни.
3. Работайте над своим бизнес-проектом КАЖДЫЙ ДЕНЬОчень часто мои студенты приходят ко мне и указывают на какой-то успешный бизнес или проект, утверждая, что они первыми придумали эти бизнес-идеи, а другие каким-то образом успешно их реализуют.Обычно я не делаю поспешных выводов — я просто спрашиваю и слушаю, как они пришли в голову и что произошло дальше.
По своему опыту знаю, что студенты очень часто начинают работу над одной идеей с большим воодушевлением, затем откладывают ее и переходят к другой идее, а затем очень часто забывают или не имеют времени работать над исходной бизнес-идеей. Затем появляется история об успешном бизнесе, проекте или награде с аналогичной основой или концепцией.
Лучший способ избежать этой ситуации — работать над своими бизнес-идеями… КАЖДЫЙ ДЕНЬ.Иногда всего несколько минут в день на вашем проекте — даже во время очень загруженной экзаменационной недели — имеют значение. Хорошая идея — это хорошо продуманная идея, и в сегодняшней очень сложной бизнес-среде многие люди могут случайно придумать похожие бизнес-идеи. Некоторым удастся только потому, что они работают каждый день.
Например, в прошлом году небольшая группа моих учеников стала финалистом конкурса United Nations Academic Impact Global Student и отправилась с презентацией своего проекта в Сеул, Южная Корея.Вторая команда тоже хотела подать заявку, и у нее была своя замечательная идея. Однако только первая команда постоянно работала над предложением бизнес-проекта каждый день. В результате эта команда студентов КазНУ из моей программы Global Classroom подготовила лучшую заявку и написала гораздо более сильное предложение. Тем временем другая команда периодически появлялась и не могла объяснить свой новаторский подход — и в конце концов подала довольно слабую заявку. Они не выиграли просто потому, что в конце концов не успели отточить свою работу.
4. Учитывайте свое влияние на ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
Есть старая казахская сказка о волшебной скатерти: если вы положите на нее одну тарелку, вы получите две взамен, если вы положите одну монету, вы получите две монеты. , и так далее. Я думаю, что эта история верна и для студенческих бизнес-проектов — сейчас очень популярны стартапы, ориентированные на ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ и зеленую экономику. В будущем у вас появятся прекрасные и захватывающие возможности, если вы мобилизуете свой студенческий мини-бизнес-инкубатор для работы над проблемами окружающей среды.
Здесь я особенно вспоминаю опыт моих студентов из КазНУ им. Аль-Фараби в их проекте зеленого бизнеса. Эти студенты провели вместе всего один семестр в моем курсе — и они оставались вместе в течение всего учебного года, работая над реализацией проектов, созданных в ходе этого курса. Они были настолько активны, что руководитель отдела по делам молодежи акимата города Алматы пригласил их открыть велосезон вместе с мэром и лидерами деловых кругов города.
5. Начни свой бизнес СЕЙЧАСКонечно, следующий насущный вопрос для всех студентов — когда начинать работу над бизнес-проектом? Мой ответ — начни свой бизнес… СЕЙЧАС!
Все бизнес-школы по всему миру учат определять лучшее время для выхода на рынок, запуска продукта или внедрения инновационной концепции. Однако для начального этапа — занятий на уровне студентов — лучше раньше. И я всегда переосмысливаю идеи из бизнес-учебников о времени, говоря студентам, что всегда лучше сделать это сейчас.
Как написать бизнес-кейс — шаблон и примеры
Что такое бизнес-кейс?
Экономическое обоснование разрабатывается на ранних стадиях проекта и описывает, почему, что, как и кто необходимо, чтобы решить, стоит ли продолжать проект. Одна из первых вещей, которые вам нужно знать при запуске нового проекта, — это преимущества предлагаемого изменения бизнеса и то, как сообщить об этих преимуществах бизнесу.
Хотя проектное предложение фокусируется на том, почему вам нужен проект, оно будет содержать только схему проекта: бизнес-видение, бизнес-потребности, ожидаемые выгоды, стратегическое соответствие, произведенные продукты, общие оценки времени и затрат и влияние на организацию .
Напротив, экономическое обоснование, которое сначала разрабатывается на этапе инициации проекта, имеет гораздо больше деталей и должно быть рассмотрено спонсором проекта и ключевыми заинтересованными сторонами, прежде чем оно будет принято, отклонено, отменено, отложено или пересмотрено.
В зависимости от масштаба изменения бизнеса бизнес-обоснование может нуждаться в доработке в рамках подробного исследования. Следовательно, его следует разрабатывать постепенно, чтобы время и ресурсы не тратились напрасно на непрактичное.
Зачем нужен бизнес-кейс
Подготовка бизнес-обоснования включает оценку:
Бизнес-проблема или возможность
Преимущества
Риск
Затраты, включая оценку инвестиций
Технические решения
Шкала времени
Влияние на производственную деятельность
Организационные возможности для достижения результатов проекта
Эти проблемы проекта являются важной частью бизнес-обоснования.Они выражают проблемы, связанные с текущей ситуацией, и демонстрируют преимущества нового видения бизнеса.
Экономическое обоснование объединяет преимущества, недостатки, затраты и риски текущей ситуации и видения будущего, чтобы исполнительное руководство могло решить, следует ли продолжать проект.
Многие проекты начинаются с прогулки в тумане, что само по себе нормально, но никогда не видят дневного света и не блуждают слишком долго, потому что ясность масштабов, сроков, затрат и выгод не определены должным образом. на первых этапах проекта.
Стоит ли заниматься этим проектом?
Почему вы начинаете проект? Скорее всего, вы делаете это потому, что вам нужно решить проблему.
Обычно проблема в том, что мешает достижению ваших целей. Кажется, что проект направлен на достижение целей, и ваши цели не будут реализованы, если вы не решите проблему (или возможность или обстоятельства).
Если проект стоит того, нужно ответить на 4 простых вопроса:
Какова ваша цель?
Что мешает вам достичь цели?
Сколько изменений необходимо, чтобы преодолеть проблему?
Вы уверены, что это решит проблему?
Можете ли вы быстро ответить на эти вопросы? У вас есть доказательства, подтверждающие или опровергающие ваши предположения?
Если нет, то начинать проект не стоит.
Электронная книга: Полное руководство по планированию творческих проектов
Электронная книга: 3 стратегии для планирования успешных маркетинговых проектов
Когда использовать бизнес-кейс
Экономическое обоснование необходимо, когда необходимо обосновать ресурсы или затраты на проект. Обычно требуется одобрение спонсора проекта и других заинтересованных сторон.
Например, финансовая служба может авторизовать средства, а ИТ-отдел предоставить ресурсы.
Как написать бизнес-кейс
Цель бизнес-кейса — коммуникация. Поэтому каждый раздел должен быть написан на языке предполагаемой аудитории.
Более того, он должен содержать только достаточно информации, чтобы помочь в принятии решений. При написании бизнес-кейса имейте в виду следующее:
Будьте кратки и передавайте только самое необходимое
Сделайте это интересно, понятно и лаконично
Избавьтесь от домыслов и сведите к минимуму жаргон
Опишите свое видение будущего
Продемонстрируйте ценность и преимущества проекта для бизнеса
Обеспечьте единообразный стиль и удобочитаемость
Спонсор проекта несет ответственность за подготовку экономического обоснования.
Однако все соответствующие члены команды должны вносить свой вклад в его развитие. Точно так же специалисты из других подразделений — финансы, HR, ИТ, предоставление услуг и т. Д. — могут предоставить специализированную информацию.
Те, кто пишет экономическое обоснование, должны хорошо понимать цели проекта и уметь объединять различные и потенциально сложные планы в один документ, используя следующий шаблон бизнес-обоснования.
Шаблон бизнес-кейса
Ниже приведены четыре шага к написанию шаблона бизнес-модели для вашего проекта.
Включает следующие четыре раздела:
Краткое содержание
Финансы
Определение проекта
Проектная организация
Раздел | Заголовок раздела | Ответ на вопрос |
– | ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ | – |
1 | ФИНАНСЫ | Сколько? |
1.1 | Финансовая оценка | Сколько? |
1,2 | Анализ чувствительности | Сколько? |
2 | ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА | – |
2,1 | Справочная информация | Почему? |
2.2 | Бизнес-цель | Почему? |
2,3 | Преимущества и ограничения | Почему? |
2,4 | Идентификация и выбор опции | Что? |
2,5 | Объем, влияние и взаимозависимости | Что? |
2.6 | Набросок плана | Что? Когда? Кто? |
2,7 | Оценка рынка | Контекст? |
2,8 | Оценка рисков | Контекст? |
2,9 | Проектный подход | Как? |
2.10 | Стратегия закупок | Как? |
3 | ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА | – |
3,1 | Управление проектами | Как? Кто? |
3,2 | Отчетность | Как? |
1.Резюме
В зависимости от длины бизнес-обоснования вы можете захотеть включить высокоуровневое резюме проекта.
Резюме — это первый и последний написанный раздел экономического обоснования. Это краткое изложение всего бизнес-кейса. Он лаконично передает важную информацию о проекте и доводит до читателя всю историю.
Первые впечатления важны. Сделай это правильно!
2. Финансовая секция
Финансовый раздел эффективного экономического обоснования предназначен в первую очередь для тех, кто утверждает финансирование.Финансовый отдел будет заинтересован в этом, а также в первой половине определения проекта.
Финансовая оценка
При подготовке финансовой оценки обратитесь за советом по содержанию и представлению к финансовому отделу. В случае капитального строительства проконсультируйтесь с профильными экспертами.
Целью финансовой оценки является:
Определите финансовые последствия для проекта
Разрешить сравнение проектных затрат с прогнозируемыми выгодами
Обеспечить доступность проекта
Оценка соотношения цены и качества
Прогнозировать денежный поток
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности касается проектного риска и рассматривает альтернативные варианты будущего, измеряя влияние на результаты проекта или допущения изменения значений, в которых есть неопределенность.
Фактически, анализ чувствительности позволяет бухгалтеру проекта экспериментировать с возможными сценариями.
3. Определение проекта
Это самая большая часть бизнес-обоснования, предназначенная для спонсора проекта, заинтересованных сторон и команды проекта. Он отвечает на большинство вопросов, касающихся вашего проекта, почему, что и как.
Справочная информация
Цель этого раздела — дать ясное представление о бизнес-модели и проекте. Он должен содержать краткий обзор причин, по которым произошли изменения в проекте или бизнесе: проблема, возможность или изменение обстоятельств.
При необходимости обратитесь к соответствующим программам, проектам, исследованиям или бизнес-планам.
Бизнес-цель
В этой части описывается, почему вы делаете этот проект. Бизнес-цель отвечает на следующие вопросы:
Преимущества и ограничения
В разделе преимуществ и ограничений поочередно описываются финансовые и нефинансовые преимущества. Цель — объяснить, зачем вам нужен проект.
Например, на:
Экономическое обоснование также должно включать любые ограничения, поскольку они представляют потенциальный риск для проекта.
Обозначение и выбор опции
Определите возможные решения проблемы и опишите их достаточно подробно, чтобы читатель мог их понять.
Например, если бизнес-модель и предлагаемое решение используют технологию, обязательно объясните, как используется технология, и дайте определение терминам, используемым в глоссарии. Поскольку у большинства проблем есть несколько решений, часто требуется оценка опционов. Это позволит изучить возможные решения и порекомендовать лучший вариант.
При написании первоначального экономического обоснования оценка опционов, вероятно, будет содержать длинный список опционов и будет охватывать множество возможностей. По мере реализации проекта ряд вариантов будет отклонен. Окончательное экономическое обоснование может содержать от трех до пяти вариантов (краткий список), который включает вариант «ничего не делать» или вариант тестирования.
Объем, влияние и взаимозависимости
В этом разделе шаблона бизнес-модели описывается работа, необходимая для достижения бизнес-цели, и определяются бизнес-функции, на которые влияет проект.
Кроме того, в разделе «Объем проекта, влияние и взаимозависимости» должны быть указаны объем и границы проекта. Он описывает, что включено, а что исключено, а также ключевые взаимозависимости с другими проектами. Для экономического обоснования важно учитывать неудачи других взаимосвязанных проектов и показать, как такие зависимости влияют на преимущества.
Эскизный план
Набросок плана содержит краткое изложение основных мероприятий и общий график — график проекта — для проекта.
В идеале проект должен быть разделен на этапы, и каждому этапу предшествуют ключевые решения. Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:
Что требуется?
Как это делается?
Кто чем занимается?
Когда что-нибудь случится?
В этом кратком плане перечислены основные результаты и краткое описание проекта, а также ответственность за каждое мероприятие.
Оценка рынка
Важно, чтобы бизнес-кейс давал своим читателям всестороннюю оценку бизнес-контекста — оценку рынка. Другими словами, четко обозначьте основные бизнес-интересы.
Следовательно, оценка рынка должна показать полное понимание рынка, на котором работает ваш бизнес.
Хорошей отправной точкой является включение ПЕСТИКА — политического, экономического, социологического, технологического, юридического и экологического — анализа.
Оценка риска
Оценка рисков суммирует значительные риски и возможности проекта, а также способы управления ими. Включенные риски должны охватывать те, которые могут возникнуть в результате вашего проекта или способности организации вносить изменения.
В этом разделе даны ответы на следующие вопросы:
Какие риски есть?
Каковы последствия возникновения риска?
Какие возможности могут появиться?
Какие существуют планы по устранению рисков?
Каждый проект должен включать журнал рисков.
При написании бизнес-обоснования убедитесь, что оно включено, поскольку в нем объясняется, как управляются риски и возможности.
Проектный подход
Проектный подход описывает, как проект реализуется. То есть способ, которым выполняется работа по реализации проекта.
Например, проект, в котором большая часть работ передана по контракту, вероятно, будет использовать другой подход по сравнению с проектом, который разрабатывает собственное решение.
Стратегия закупок
В этом разделе описывается, как должен финансироваться проект и должна ли организация принимать решение о покупке, аренде или аутсорсинге перед покупкой.
Кроме того, стратегия закупок должна описывать используемый процесс закупок. Официальный процесс закупок может сэкономить время и деньги и снизить риски проекта.
4. Проектная организация
Последний раздел шаблона бизнес-модели представляет наибольший интерес для менеджера проекта, команды проекта и менеджеров, ответственных за выполнение работы по проекту. В этом разделе организации проекта описывается, как создается проект.
Управление проектом
Этот раздел шаблона бизнес-модели показывает читателю, как структурирован проект и различные уровни принятия решений.Обычно бизнес уже внедрил структуру управления проектом, которая будет поддерживать проект на каждом этапе.
Если ваша организация не использует структуру структурированного процесса управления проектами, используйте этот раздел, чтобы включить:
Отчетность о ходе работ
Наконец, экономическое обоснование должно определять, как регистрируется прогресс проекта, а совет проекта обновляет его исполнение. Обычно менеджер проекта делает это, составляя краткий отчет о ходе работы или выделяя отчет через регулярные промежутки времени.
По запросу: Руководство для менеджера по предотвращению 7 ловушек портфеля проектов
Электронная книга: 3 выигрышные стратегии для успеха ИТ-проекта
Управление бизнес-кейсом
Завершенное экономическое обоснование обеспечивает структуру проекта и его организацию на протяжении всего жизненного цикла проекта. Поэтому его следует регулярно использовать для справки, а не отправлять на полку.
Соответственно, спонсор проекта и совет проекта должны пересмотреть и обновить экономическое обоснование на ключевых этапах, чтобы убедиться, что проект остается жизнеспособным и причины для его выполнения остаются в силе.В идеале проверка должна проводиться до начала нового этапа, чтобы избежать ненужных затрат времени и денег.
Изготовление корпуса
В этой статье мы показали вам, как написать бизнес-кейс. Мы рассмотрели много вопросов, и может создаться впечатление, что полученное экономическое обоснование представляет собой большой и громоздкий документ.
Это не так.
Бизнес-модель должна быть краткой и по существу. Для небольших проектов он может занимать несколько страниц. Для более крупных проектов и сложных бизнес-изменений документ будет большим.
Поэтому не забывайте о предполагаемой аудитории при подготовке каждого раздела и включайте вспомогательную информацию в приложение.
Например, раздел оценки опционов может резюмировать каждый вариант с подробностями, содержащимися в другом месте для справки.
В заключение, цель бизнес-кейса состоит в том, чтобы обрисовать бизнес-обоснование для выполнения проекта и предоставить средства для постоянной оценки и оценки прогресса проекта.
Написание бизнес-кейса | SkillsYouNeed
Деловое обоснование призвано убедить ключевых лиц, принимающих решения, в достоинствах того или иного образа действий.
Это ключевая часть вашей проектной документации: если в кратком описании проекта описано, что нужно делать, а в плане проекта объясняется, как это сделать, то в бизнес-модели объясняется, почему.
Хорошее экономическое обоснование объяснит проблему, определит все возможные варианты ее решения и позволит лицам, принимающим решения, решить, какой образ действий будет лучше всего для организации.
Это также позволит оценить любые изменения в объеме или сроках проекта относительно первоначальной цели.
Что уже произошло?
Прежде чем писать экономическое обоснование, вы должны провести достаточное количество исследований проблемы и возможных решений. На этой странице предполагается, что вы уже выполнили эту работу самостоятельно или в составе рабочей группы.
Структура бизнес-обоснования
Бизнес-кейс должен провести читателя через проблему, рассмотреть различные решения и, наконец, решить, какой вариант лучше. Поэтому ему нужна четкая структура с большим количеством заголовков и подзаголовков, чтобы направлять читателя.
Полезный совет!
Во многих организациях есть шаблон для бизнес-кейсов с указанием необходимой структуры и формата, поэтому проверьте, есть ли он в вашей компании, прежде чем начинать.
Обычно в бизнес-модели требуются следующие разделы:
1. Краткое содержание
Краткое изложение резюмирует экономическое обоснование, включая вашу рекомендацию. Часто лучше писать в последнюю очередь, когда вы четко представляете рекомендуемый курс действий и почему.Помните, что некоторые лица, принимающие решения, могут читать только резюме, поэтому вам нужно убедиться, что вы включили все, что имеет отношение к делу.
2. Введение
В этом разделе представлено экономическое обоснование и кратко излагается его суть.
3. Постановка задачи
Это должен быть краткий абзац, описывающий проблему. Он должен быть связан со стратегией или видением организации, чтобы продемонстрировать, насколько решение проблемы важно для организации.
4. Анализ
В этом разделе представлена более подробная информация о проблеме и причинах важности ее решения. Он должен включать любой анализ, проведенный вами или другими лицами для определения воздействия или причин проблемы. Всегда полезны веские доказательства: количество затронутых людей или стоимость для компании или ее клиентов. Здесь уместно упомянуть всех, кто участвовал в работе внутри или вне организации.
5.Обсуждение возможных вариантов
Вы должны определить и обсудить все возможные варианты решения проблемы, включая бездействие. По каждому вам необходимо обсудить:
- Преимущества : почему это было бы хорошей идеей, в том числе насколько хорошо это решает проблему;
- Стоимость , включая потребности в ресурсах. Часто бывает полезно включить сюда цифры и графики ;
- Вероятные временные рамки для проекта , и чтобы увидеть окупаемость инвестиций, с указанием причин; и
- Риски , связанные с обоими действиями, которые могут помешать успешной реализации.
Насколько это возможно, они должны быть реалистичными и желательно подтвержденными надежными данными. По вашим оценкам, это должно быть основано на разумном источнике, на который вы должны по возможности ссылаться.
6. Рекомендация
Наконец, вы должны дать рекомендацию, какой вариант лучше, взвесив затраты и выгоды.
7. Подробная информация о выбранном вами варианте
В зависимости от предпочтений вашей организации, характера бизнес-модели и вашего отношения к ней на данном этапе вы можете включить более подробное рассмотрение выбранного вами варианта.В качестве альтернативы вы можете включить более подробный анализ в приложение, включая все подтверждающие данные, или предоставить более поздний отчет со всеми деталями проекта.
Если вы включаете более подробную информацию, это хорошая возможность включить в него план проекта (см. Наши страницы в Управление проектами и Планирование проекта для получения дополнительной информации) и более тщательный и полный анализ рисков (см. Нашу страницу на Управление рисками подробнее).
Это продемонстрирует, что вы достаточно подробно продумали проект и имеете разумное представление о том, сколько времени он займет, какие ресурсы потребуются и как снизить риски.Это должно помочь вам оценить, способна ли организация в настоящее время выполнять работу или потребуются дополнительные ресурсы.
Вам также следует внести несколько предложений по управлению проектом, включая группу для наблюдения за проектом и любые важные моменты принятия решений.
Вашей организации может потребоваться подробная финансовая оценка , включая альтернативные издержки проекта и некоторую скидку, если срок окупаемости составляет несколько лет. Если это так, то почти наверняка где-нибудь будут подробные инструкции, включая коэффициент дисконтирования, которым вам нужно будет следовать.
Альтернативная стоимость — это мера того, что еще вы могли бы сделать с деньгами вместо того, чтобы инвестировать в этот проект. Проще говоря, это процентная ставка, которую он мог бы заработать в банке, но в тяжелые экономические времена это также показатель того, какие другие проекты не будут реализованы, если это произойдет.
Дисконтирование — это способ измерения приведенной стоимости платежей, которые будут получены в будущем, для прямого сравнения проектов с разным сроком окупаемости.Он учитывает ценность того, чтобы иметь что-то сейчас, а не позже.
Проще всего представить себе проценты, которые вы платите по ссуде или ипотеке: вам нужны деньги, чтобы что-то купить сейчас, поэтому вы готовы заплатить больше, а не ждать, пока вы накопите. Экономисты подсчитали, сколько «средний человек» готов заплатить, чтобы иметь что-то «сейчас», и это часто применяется как стандартный «коэффициент дисконтирования» в инвестиционном анализе.
Также полезно включить информацию о результатах и критериях успеха : как вы узнаете, что ваш проект был успешным?
8.Вывод
Вы должны завершить экономическое обоснование напоминанием о том, почему важно решить проблему, и о действиях, которые вы хотите, чтобы читатель предпринял в результате чтения, например, согласовать план действий или одобрить дальнейшую работу. Убедитесь, что вы четко объяснили, почему ваше предложение является лучшим способом решения проблемы.
Стиль и язык
Бизнес-кейс часто нацелен на людей, не обладающих детальными знаниями предметной области.Поэтому вам нужно избегать жаргона и сохранять язык как можно более простым.
Используйте короткие предложения и разбивайте текст на множество подзаголовков.
Абзацы должны состоять не более чем из четырех-пяти строк, и вы должны оставлять строку между абзацами. Лучше короче, чем длиннее.
Вам также следует попытаться развить чувство срочности. Дайте понять, когда вам нужно решение и почему эта дата так важна.
Краткая записка о проверке и корректуре
Как и все написанное, после перерыва всегда полезно еще раз взглянуть на свою работу.Если возможно, сделайте это на день позже, а если нет, то хотя бы на несколько часов. Также неплохо попросить кого-нибудь проверить вашу работу.
Продолжайте возвращаться к бизнес-модели
После утверждения ваше экономическое обоснование не является статическим документом. Каждое изменение в проекте следует рассматривать против него и, если согласовано, вносить в него так, чтобы экономическое обоснование оставалось полной записью проекта. Это жизненно важная часть управления любым проектом (дополнительную информацию см. На нашей странице в Управление проектами ).
Также может быть полезно вернуться к бизнес-кейсу при мониторинге и оценке прогресса, чтобы сверить его с вашими первоначальными целями и убедиться, что ваш проект по-прежнему будет приносить предлагаемые выгоды.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Справочник по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
ведения собственного бизнеса
Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он упрощает процесс самостоятельной занятости, помогая повысить шансы вашего бизнеса на успех.
Руководство по навыкам, которые вам нужны для самозанятости и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!
На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.
Как написать резюме
- В резюме должны быть освещены все ключевые моменты вашего бизнес-плана менее чем на двух страницах.
- Напишите свой бизнес-план, прежде чем писать резюме.
- Если вы используете шаблон резюме, убедитесь, что он соответствует вашему бизнес-плану.
- Эта статья предназначена для предпринимателей и стартапов, которые пишут бизнес-план, например, для привлечения инвесторов, и которым необходимо знать, как написать раздел резюме.
У каждого нового и существующего бизнеса должен быть бизнес-план, который четко описывает детали и цели его организации, и, возможно, наиболее важной частью этого бизнес-плана является резюме.
Резюме — это больше, чем просто введение в ваш бизнес-план. Иногда это единственная часть вашего бизнес-плана, которую прочитает ваша целевая аудитория, поэтому она должна быть продуманной и исчерпывающей. Business News Daily поговорила с бизнес-экспертами, чтобы определить, как написать резюме и что в него включить.
Примечание редактора: Ищете подходящий бизнес-план для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
Что такое резюме?
Сводное резюме — это обзор всего вашего бизнес-плана, в котором должны быть кратко освещены наиболее важные части плана. Однако ваше исполнительное резюме — это больше, чем просто общий план вашего бизнес-плана; Аудитория вашего бизнес-плана часто бывает занята руководителями и инвесторами, поэтому резюме может быть единственной частью, которую они читают. По этой причине вы хотите, чтобы он адекватно передавал все содержание документа в увлекательной и краткой форме.
«Краткое изложение бизнес-плана призвано привлечь внимание читателя и кратко объяснить ваш бизнес, проблему, которую вы решаете, целевую аудиторию и ключевую финансовую информацию», — сказал Business News Росс Кимбаровски, генеральный директор и основатель Crowdspring. Ежедневно. «Если в кратком изложении отсутствует конкретная информация или он не привлекает внимание читателя, остальная часть плана может быть не прочитана».
Хотя вы хотите, чтобы ваше резюме было интересным и всеобъемлющим, оно должно быть быстрым и легким для чтения.Эти документы в среднем составляют от одной до четырех страниц — в идеале — менее двух страниц — и должны составлять менее 10% вашего общего бизнес-плана.
Ключевые выводы: В подробном резюме наиболее важные части бизнес-плана выделяются менее чем на двух страницах.
Что должно быть включено в резюме?
Ваше резюме должно включать важные детали, которые имеют отношение к вашему читателю в зависимости от цели вашего бизнес-плана.Например, если цель вашего бизнес-плана — привлечь инвестора, вы должны подчеркнуть свои финансовые потребности и то, как вы будете использовать финансирование. Тип языка, который вам следует использовать, также зависит от того, состоит ли ваша аудитория из специалистов широкого профиля или отраслевых экспертов.
Хотя специфика вашего исполнительного резюме может быть разной, Мариус Тауланд, бизнес-стратег Leiekontor, сказал, что каждое исполнительное резюме должно включать несколько ключевых элементов:
При синтезе каждого раздела выделите детали, которые наиболее важны для вашего читателя и включите факты и статистику, которые им необходимо знать.Во введении вы должны представить соответствующую информацию о компании и четко указать цель бизнес-плана. Что вы хотите, чтобы читатель вынес из документа? Что вы хотите сделать после того, как они это прочтут? Все это ключевые идеи для эффективного резюме.
«Поставьте себя на место читателя бизнес-плана и подумайте о том, что вы хотели бы узнать в отчете», — сказал Тауланд. «Привлеките их внимание, сделав его простым и кратким, но все же профессиональным.Это также должно побудить их прочитать весь документ, чтобы понять даже мельчайшие детали ».
Ключевой вывод: Резюме должно включать вашу цель, анализ рынка, продукты и услуги, анализ конкурентов, финансовые показатели и реализацию.
Как написать резюме
Ваше резюме будет уникальным для вашей организации и бизнес-плана, но есть несколько общих шагов, которые может предпринять каждый предприниматель и владелец бизнеса при написании своего резюме в первый раз.
- Сначала напишите свой бизнес-план. Исполнительное резюме будет представлять собой суммирование наиболее важных тем, затронутых в вашем бизнес-плане, поэтому часто бывает полезно написать весь бизнес-план перед исполнительным резюме. Убедитесь, что ваше резюме охватывает только факты и детали, которые можно найти в бизнес-плане.
- Напишите увлекательное введение. Что считать «вовлечением», будет зависеть от вашей аудитории. Может быть, ваше введение включает в себя удивительный отраслевой факт, а может быть, это краткий рассказ; в любом случае он должен иметь отношение к вашему бизнесу и привлекать внимание вашей аудитории.Также важно четко определить цель вашего бизнес-плана и то, что читатель может ожидать найти в готовящемся документе.
- Напишите исполнительное резюме. Просмотрите свой бизнес-план и определите важные моменты, которые следует включить в резюме. Коснитесь каждого ключевого момента вашего бизнес-плана кратким, но достаточно полным, чтобы читателю не пришлось читать оставшуюся часть бизнес-плана. В идеале резюме должно быть достаточно увлекательным, чтобы они хотели, чтобы продолжал читать, но они должны понимать ваш план только по вашему резюме.
- Отредактируйте и систематизируйте свой документ. Составьте резюме так, чтобы оно соответствовало содержанию вашего бизнес-плана, поместив наиболее важные компоненты в начало. Маркированный список поможет привлечь внимание к вашим основным моментам. Еще раз проверьте документ на точность и ясность. Удалите модные слова, повторяющуюся информацию, уточняющие слова, жаргон, пассивный язык и неподтвержденные утверждения. Убедитесь, что ваше резюме может при необходимости действовать как отдельный документ.
- Обратитесь за внешней помощью. Поскольку большинство предпринимателей не являются экспертами по написанию, может быть полезно, чтобы профессиональный писатель или редактор просмотрел ваш документ, чтобы убедиться, что он идет гладко и охватывает те моменты, которые вы пытаетесь донести.
Вам также следует избегать некоторых вещей при написании резюме. Например, Кимбаровский сказал, что следует избегать разговоров о ваших общих качествах, которые разделяют все предприниматели, таких как «страсть вашей команды к тяжелой работе».«Эта информация является заданной и отвлечет внимание от важных деталей вашего резюме. Вам также следует избегать сравнений с другими компаниями в своем резюме.
« Не говорите, что вы будете следующим Facebook, Uber или Amazon, — сказал Кимбаровски. — Любители проводят это сравнение, чтобы попытаться показать, насколько ценной может быть их компания. Вместо этого сосредоточьтесь на предоставлении реальных фактов, которые, по вашему мнению, доказывают, что у вас сильная компания. Лучше, если инвестор даст вам эту награду, потому что он видит возможность.»
Ключевые выводы: Напишите увлекательное и краткое резюме после написания бизнес-плана, а затем обратитесь за внешней помощью для редактирования, организации и обеспечения бесперебойной работы.
Шаблоны резюме
Если да Если вы пишете резюме впервые, есть несколько онлайн-шаблонов, которые вы можете использовать для описания своего документа, но ваш бизнес уникален, и ваше резюме должно это отражать.Онлайн-шаблон, вероятно, не будет охватывать все детали, которые вам понадобятся в вашем конкретном резюме. Эксперты рекомендуют использовать шаблоны в качестве общего руководства, а затем адаптировать их к вашему конкретному бизнес-плану и резюме.
Для начала, вот несколько популярных шаблонов резюме:
- HubSpot — это удобная платформа, которая предлагает множество бизнес-ресурсов, включая шаблон резюме. С помощью этого шаблона вы можете добавлять или удалять разделы, настраивать такие детали, как брендинг и шрифт, и загружать их в виде файла PDF или Word.
- FormSwift позволяет создавать и редактировать документы и получать доступ к более чем 500 шаблонам различного назначения. Он предлагает подробную информацию о том, что включает в себя эффективное исполнительное резюме, и предоставляет конструктор форм для создания вашего исполнительного резюме. Вы просто заполняете пошаговую анкету и экспортируете готовый документ в формате PDF или Word.
- Smartsheet — это облачная платформа, которая упрощает планирование, управление и отчетность по проектам для команд и организаций.Он предлагает несколько бесплатных загружаемых шаблонов резюме для не только бизнес-планов; например, в нем есть шаблоны резюме для стартапов, здравоохранения, предложений, маркетинговых планов, запусков продуктов, отчетов об исследованиях и отдельных проектов. net предоставляет несколько бесплатных бизнес-шаблонов, включая восемь бесплатных шаблонов резюме, которые различаются в зависимости от проекта (например, бизнес-план, запуск, разработка жилищной программы, предложение, маркетинговый план). Вы просто распечатываете шаблоны и заполняете соответствующие данные.
- Template.net предоставляет несколько бесплатных бизнес-шаблонов, в том числе восемь бесплатных шаблонов резюме, которые различаются в зависимости от проекта (например, бизнес-план, запуск, разработка жилищной программы, предложение, маркетинговый план). Вы просто распечатываете шаблоны и заполняете соответствующие данные.
- TemplateLab — это универсальный магазин для новых владельцев бизнеса, которым нужен широкий спектр загружаемых шаблонов для нескольких аспектов бизнеса, включая аналитику, финансы, отношения с людьми, маркетинг, операции, управление проектами и тайм-менеджмент.У вас есть более 30 бесплатных шаблонов резюме и примеров на выбор.
- Vertex42 предлагает шаблоны Excel для резюме по таким темам, как бюджеты, счета-фактуры, управление проектами и расписания, а также шаблоны Word для таких тем, как юридические формы, резюме и письма.
Комментариев нет