Продюсерский бизнес: Бизнес продюсер: зачем предпринимателям услуги продюсирования

Продюсерский бизнес: Бизнес продюсер: зачем предпринимателям услуги продюсирования

Бизнес продюсер: зачем предпринимателям услуги продюсирования

Наталья Прядка подготовила статью, цель которой — донести до владельцев бизнеса задачи и возможности сотрудничества с продюсерами, специализирующимися на продвижении бизнеса: бренда и его продуктов. Если вы — предприниматель, вопрос продвижения и позиционирования бизнеса в интернете для вас открыт, тема экспертного продюсирования будет актуальной.

Чем занимается бизнес продюсер и какова его зона ответственности

Продюсирование бизнеса — что это?

Большинство бизнесов на постсоветском пространстве просто ведет свою деятельность без каких-либо позиционирований. Где их отличительная черта? Только название и идентификационный код. Иногда это же название становится брендом, но чаще всего так и остается продолжением аббревиатуры ООО, ПАО, ЧАО и др.

Продюсерский подход к ведению бизнеса — это определение динамики изменений в предпочтениях Клиента, в возможностях Компании, и как в этой динамике ведет себя Продукт.

Продюсер — это по сути продакт менеджер, в обязанности которого входит организация Продукта в приемлемой и для Продавца, и для Покупателя форме.

И когда выстраивается комплексная система из миссии, ценностей и собственного позиционирования, отличная от простого получения дохода, вот тогда рождается Бренд.

Набор представлений, эмоций, ожиданий клиентов от продукта и есть бренд.

И не важно чей он: эстрадной звезды, обувной фабрики, школы… он становится неотъемлемой частью бизнеса. А бизнес существует для того, чтобы выполняя свои функции, в итоге приносить владельцу доход. Для этого ему просто необходимо развиваться и продвигаться по определенному вектору, иначе: “Нас сложно сбить с пути, нам пофигу куда идти”. Продюсер и является тем человеком, который задает вектор, создает Бренд

Что за фрукт “бизнес продюсер” и насколько он полезен?

Ранее этот “экзотический персонаж” был прерогативой шоу-бизнеса. Сейчас в мире насыщенном конкуренцией и привередливыми клиентами, важен свой личный путь к Известности, которая приносит доход.

Продюсер — это “Иван Сусанин”, от его компетенции зависит куда он приведет бизнес. Его задача определить, просчитать, показать этот путь. А ключевым элементом в этой связке выступает Продукт. Именно посредством него Бренд заявляет Миру о себе, отвечая на вопрос: “Нужен ли Продукт “миру” и сможет ли Бренд удовлетворить его запрос?”.

Например, на базе производства беспилотников, на этих же мощностях, решено производить летательные аппараты для перевозки людей. Продукт интересный и востребованный, но Бизнес не может выполнить ключевое требование клиента — безопасность. Идея отличная, но Бренд не удовлетворяет запрос “мира” к своему Продукту. В данном аспекте продюсер выступает связующим звеном между Идеей и её Реализацией. Это не значит, что в такой ситуации он говорит “нет” — он предоставит весь арсенал возможностей и, что важно, поможет найти те, которые позволят ответить “да” и понять, насколько затея целесообразна.

Кратко это звучит так: анализ спроса и предложения на продукт еще до его запуска.

Выгоды от сотрудничества с продюсером для владельца бизнеса:

1. Он вместо вас сделает сложную аналитическую работу по выявлению требований клиента и возможностей производства в их удовлетворении через Продукт.
2. Покажет несколько вариантов внедрения Продукта на рынок.
3. Составит план действий, которые необходимы для достижения цели.
4. Подберет наиболее выгодные варианты выполнения заданий, персоналом, то есть подскажет для каких необходимы штатные сотрудники, а что можно воплотить с помощью фрилансеров.
5. Регулярно контролирует все процессы и сможет вовремя предложить новый вариант, исходя из изменившейся ситуации.
6. Несет полную ответственность за успешность проекта, при условии выполнения его рекомендаций.
7. И наконец, он молниеносно реагирует на изменения поведения клиентов и вовремя предлагает новый алгоритм действий.

Как выбрать бизнес продюсера?

Продюсер желания аудитории не только исполняет, но и предвидит. Поэтому главное качество — это прогнозирование поведения клиентов вашей ниши. Но это качество достаточно сложно идентифицировать с первого общения. Поэтому, выбор продюсера — это риск, но ведь вести бизнес это тоже риск.

• При выборе бизнес продюсера полагайтесь на интуицию, задавайте много вопросов, опишите подробно свою ситуацию. Здорово, если бизнес продюсер глубоко вникает в ситуацию и дает рекомендации по улучшению продукта, опираясь на прошлый опыт, уже на этапе первого “знакомства”.

• Важно знать, ориентируется ли он на западный рынок, потому как в развитии тот опережает рунет.
• Попросите его кейсы. Здесь важен не количественный показатель, а именно качественный.
• Продюсер должен обладать “взглядом со стороны”, находясь внутри проекта.

Как вариант, вы можете заказать тестовую платную консультацию и посмотреть, как продюсер справляется с мелким запросом, насколько вам с ним комфортно в общении, понимаете ли вы друг друга.

И после этого дайте ответ на следующие вопросы о продюсере:

1. Что он на самом деле представляет собой?
2. Есть ли у него образование?
3. Насколько он искренне предан своим партнерам и тем с кем сотрудничает?
4. Заинтересован ли он в общей выгоде всех участников проекта, а не только своей?
5. Что для него значит его семья?
6. Занимается ли он общественной деятельностью?
7. Говорит ли: “я сделаю…” или “мы сделаем…”, отвечает за свои действия или перекладывает ответственность на мы?

Подготовительный этап сотрудничества “предприниматель — бизнес продюсер”

Если вы определились с продюсером, то первые месяцы — самый трудозатратный для вас период. Ведь вам придется общаться с ним часто, дать как можно больше информация о вашем бизнесе, продукте, целевой аудитории, пожеланиях. Именно на основании этой собранной информации будет строиться бренд.

Можно сказать так — вы закладываете фундамент, составляете набросок плана, в котором укажете количество комнат, этажность и площадь. А продюсер создаст дом-продукт, привлекательный для жильцов-клиентов, используя все возможности фундамента-компании.

Как проходит сотрудничество

Основополагающими должны быть Доверие и Уважение друг другу.

Надежность продюсера проверяется его заинтересованностью проектом. Безусловно бизнес-отношения подразумевают денежный “интерес”. Но ваш бизнес — это ваш ребенок, которого вы любите и лелеете и отдавать его стоит только в заботливые руки.

Поэтому энтузиазм и бережное отношение к вашему Бренду у продюсера должны быть искренними.

Кому будет полезным сотрудничество с продюсером

Продюсер — это управляющий проектом. Его работа почти незаметна для клиента, и прямого контакта они не имеют. А вот бизнес-процессу продюсер нужен. Он крайне необходим, если вы ощущаете, что необходимо масштабирование или, когда что-то идет не так, у вас ощущение, что необходимо что-то менять…

Потому дабы убрать цепочку метаний и поисков — вам необходимо подключить продюсера.

Сложно сказать есть ли ниша, которая не нуждается в продюсировании. Однако, если вас в вашем бизнесе сегодня все устраивает, процессы налажены и отшлифованы, то с вероятностью почти в 100% в нем уже есть продюсер, просто он занимает должность, которая иначе называется.

Бизнес-план продюсерского центра

Сегодня профессия продюсера в достаточной степени известна и распространена практически повсеместно. Продюсирование артистов, кинолент, сериалов манит начинающих предпринимателей, представляет для них деловой интерес. Но лишь немногие, взвесив все риски и особенности деятельности, решаются стать частью этого бизнеса. Бизнес-план продюсерского центра представлен в виде пошагового руководства, описывающего особенности регистрации предпринимательской деятельности, поиска и аренды подходящего офисного помещения, подбора и трудоустройства персонала. Документ также содержит аналитику финансовых показателей бизнес-проекта.

Чем занимается продюсер?

Бытует ошибочное мнение, что профессия продюсера связана с огромными капиталовложениями в расходы известных музыкантов, актеров и артистов. На практике все гораздо сложнее и продюсерам редко удается заполучить контракт с уже состоявшейся знаменитостью, в подавляющем большинстве случаев задачей продюсера является раскрутка, пиар и финансовые вложения в начинающего артиста.

Кроме того, не во всех случаях продюсер использует собственные денежные средства для работы и вложений в деятельность восходящей звезды – нередко ему удается привлекать сторонних спонсоров и инвесторов, заключать с ними взаимовыгодные соглашения. Основная задача любого продюсера – контролирование процесса съемки фильма, записи клипа, съемки рекламного ролика и так далее, с тем чтобы результат оправдал ожидания и окупил потраченные средства, принес прибыль всем заинтересованным сторонам соглашения. Как правило, продюсер не работает в одиночку, у него есть собственная профессиональная команда, пиар-менеджеры, креативные агенты, ассистенты и так далее.

В ситуации с начинающим артистом продюсер выполняет одновременно ряд важных задач:

• выбор репертуара артиста, работа над его имиджем, стилем, отличительными особенностями и раскрытие таланта восходящей звезды;
• заключение контрактов, партнерских соглашений с инвесторами, медиакомпаниями, телеканалами, радиостанциями и так далее;
• административные и организационные вопросы;
• проведение гастролей, туров, закрытых выступлений;
• общение со средствами массовой информации, подготовка интервью и обращений;
• съемки рекламных роликов, заключение рекламных контрактов и соглашений, пиар-менеджмент и продвижение артиста.

Открытие продюсерского центра: пошаговое руководство

Регистрация деятельности

В подавляющем большинстве случаев следует отказаться от возможности государственной регистрации предпринимательской деятельности в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица в пользу наиболее оптимального варианта – общества с ограниченной ответственностью либо акционерного общества открытого или закрытого типа. В таком случае возникают сложности с оформлением бухгалтерской и финансовой отчетности для налоговых органов, однако в глазах клиентов юридическое лицо выглядит более состоятельно и может претендовать на место в нише среднего и крупного бизнеса. Работать рекомендуется по упрощенной системе налогообложения, подразумевающей регулярную ежемесячную уплату налоговых отчислений в виде 6% от дохода или 15% от чистой прибыли на выбор бизнесмена.

Для регистрации юридического лица необходимо оформить стандартный пакет документации, оплатить государственную пошлину и встать на учет в местном налоговом органе.

Поиск помещения

Размеры офисного помещения и его местонахождение в случае с продюсерским центром играют второстепенную роль, уступая место солидности ремонта, дизайна интерьера, офисной мебели и используемой компьютерной техники. С некоторой долей вероятности дороговизна и солидность внутреннего убранства офиса продюсерского центра положительно влияют на возможность заключения выгодного контракта с начинающей звездой или деловым партнером, спонсором, инвестором.

Оборудование

В качестве оборудования для продюсерского центра используется качественная и презентабельная офисная мебель, компьютерная техника, расходные материалы. В отличие от других бизнес-проектов, продюсерский центр не подразумевает существенного увеличения статей первоначальных капиталовложений за счет необходимости покупки и установки дорогостоящего оборудования.

Подбор персонала

В продюсерский центр необходимо трудоустроить административный персонал, креативных менеджеров и маркетологов, пиар-менеджеров и рекламных специалистов. Эти сотрудники – основное рабочее звено компании и залог успеха ее деятельности. Кроме того, понадобится нанять технический персонал и охрану. В случае регистрации в качестве юридического лица предпочтение следует отдать формированию полноценного финансового отдела, поскольку требуется регулярная сдача сложной бухгалтерской отчетности в налоговый орган.

Кроме того, поскольку деятельность продюсера постоянно сопровождается необходимостью заключения договоров, контрактов и партнерских соглашений, важным этапом станет формирование юридического отдела с профессиональными специалистами, осуществляющими правовое сопровождение деятельности фирмы.

Пиар и рекламная кампания

Продюсерский центр, как никакой другой вид предпринимательской деятельности, нуждается в регулярном качественном маркетинге и рекламных мероприятиях. Эффективность проводимой маркетинговой политике позволяет компании сформировать первоначальную клиентскую базу, а также привлечь внимание партнеров, спонсоров и инвесторов. Помимо традиционных рекламных методов и приемов, следует озадачиться созданием собственного сайта-визитки компании.

Сколько можно заработать на продюсировании?

Точные суммы заработка не фиксированы и варьируются в зависимости от успеха деятельности продюсерского центра, количества и выгодности заключаемых контрактов, успешности продюсируемых артистов и исполнителей. Доход продюсерского центра может составлять от 20 до 500 тысяч долларов ежемесячно.

Купить готовый бизнес план

продюсирование. Сколько получают продюсеры? :: BusinessMan.ru

О профессии продюсер слышали многие. Почти каждый человек знает хотя бы одного по имени-фамилии.

Возникает резонный вопрос: «А почему бы и мне не попробовать войти в такой бизнес — продюсирование?» Но мало кто знает, в чем в действительности заключается работа. Чтобы начать бизнес в этой области, нужно ознакомиться со всеми нюансами этой интересной и творческой профессии.

Что подразумевается под профессией продюсер?

У каждого второго человека имеется неправильное представление о продюсерах. Они сравнивают его с денежным мешком, который оплачивает все расходы артистов. На самом деле, все гораздо сложнее. Продюсер – это человек, который способен раскрутить нового, никому не известного артиста.

И не обязательно все расходы он оплачивает со своего кармана — он ищет спонсоров, которые согласятся финансировать съемку нового фильма, клипа и других проектов. Продюсер должен следить, чтобы проект принес максимальный доход, а работа выполнена на 120%. Кроме того, с ним работает целая команда. Большую роль играет именно ее профессионализм: для продуктивной деятельности нужны лучшие операторы, осветители, режиссеры.

Продюсер имеет полный контроль над творческой жизнью подопечного артиста и решает следующие вопросы:

1. Творческие — выбирает подходящий репертуар и имидж будущей звезде, который сможет максимально раскрыть его талант.
2. Определяется со звукозаписывающими компаниями по вопросам записи и продажи дисков.
3. Выполняет все административные работы.
4. Организует вместе с концертным директором гастрольные туры, выступления артиста на закрытых мероприятиях и в клубах.
5. Ведет общение с представителями СМИ.

Существующие специализации продюсера

Существует не только всем известная музыкальная специализация продюсера. Данная профессия имеет и следующие направления:

• Театральный продюсер.
• Телевизионный продюсер.
• Продюсер компьютерных игр.
• Исполнительный продюсер — контролирует работу своих коллег.
• Линейный продюсер — управляет работой персонала и регулирует другие вопросы, не касающиеся творческого процесса.
• Генеральный продюсер — координирует работу всех других продюсеров.

Как стать продюсером?

Свой бизнес «Продюсирование» желательно начинать с получения образования в вузе и прохождения программы профессиональной подготовки. Если необходимого образования нет — не страшно. Можно подойти другим путем: устроиться на работу в звукозаписывающую или киностудию или на телевидение, например, администратором. Постепенно, вникая в суть работы продюсера, подниматься вверх по карьерной лестнице, достигая своей цели.

Важно, чтобы продюсер для своей успешной карьеры обладал следующими качествами:

1. Коммуникабельность — быть всегда в центре внимания и уметь найти общий язык со всеми.
2. Готовность к новым, неожиданным переменам. Если модель проекта успешна уже сейчас, то через пару лет она работать не станет, поэтому необходимо постоянно совершенствоваться. Для этого нужно находить новых артистов, видеть в людях потенциал, изюминку, вычленять что-то новое, чего нет у конкурентов, а на это способны единицы.
3. Иметь структурное мышление, находить выигрышные варианты для артиста, уметь ориентироваться в информации и структурировать ее.
4. Обладать работоспособностью, гибкостью, ответственностью, строить доверительные отношения с артистом.

Как создать продюсеру бизнес план?

Перед тем как начать бизнес «Продюсирование», необходимо разработать свой план. Это нужно для того, чтобы дело пошло успешно, чтобы можно было распланировать все свои действия и рассмотреть возможные риски. В бизнес-план продюсера приблизительно могут входить следующие пункты:

1. Определиться с направлением проекта и сферой, в которой будет работать продюсер: музыкальная, театральная, телевизионная и т. д.
2. Какие будут предоставляться услуги, как будет осуществляться поиск артиста: через кастинги либо через бары, в которых работают певцы.
3. Будет ли осуществляться подбор имиджа и репертуара артистам, записи дисков, клипа, организация концертов.
4. С какой аудиторией работать: с певцами, актерами, музыкантами.
5. Найти преимущество перед конкурентами, то, что будет выделять и привлекать именно к вам.
6. Рассмотреть все возможные риски и найти их оптимальное решение заранее.
7. Как прорекламировать себя через СМИ, интернет и т. п.
8. Как обеспечить себя с технической стороны всей необходимой аппаратурой.
9. Определиться с тем, откуда будут поступать финансы, к каким спонсорам обращаться, кто сможет помочь профинансировать проект.
10. Подсчитать все доходы и расходы.
11. Оценить, насколько эффективен данный проект.

Сколько зарабатывает продюсер?

Однозначно ответить на вопрос о том, сколько получают продюсеры, сложно, ведь его заработок напрямую зависит от работы. Наибольшую прибыль он получает от концертов, несколько меньшую — от альбомов.

Можно привести примеры заработков генерального продюсера известного телевидения, который получает от 10 тысяч долларов, и помощника исполнительного продюсера — от 400–600 долларов.

В этот бизнес — продюсирование — и круг продюсеров пробиться весьма сложно. Первое, достаточно долгое время, нужно будет работать на свою репутацию, но потом она будет работать на продюсера.

Предложения будут поступать сами, искать их не придется. Для успешной карьеры необходимо найти связи, создать профессиональную команду и по максимуму включиться в продюсирование проектов. Только тогда все цели будут достигнуты.

Условия продюсирования в инфобизнесе для экспертов

Был свидетелем нескольких обсуждений в группе Вебсарфан на тему продюсирования. Темы всегда вызывали бурную дискуссию, отклик у экспертов. Одним из инициаторов дискуссии был я, когда рассказал свою историю и опыт продюсирования.

Тогда я получил от 11 экспертов предложения о сотрудничестве. Разные люди с разными проектами. Со всем пообщался, с кем-то даже попытался начать работать. Примерно неделю назад, знакомый продюсер оказался в такой же ситуации: пост на Вебсарафане и много предложений о сотрудничестве. В обоих случая ни одно предложение не конвертировалось в рабочие отношения.

Как уже сказал, это были разные люди, разные проекты. Некоторые идеи очень интересные, с некоторыми людьми на самом деле захотелось поработать. Но… это бизнес. Здесь кроме личной приязни есть ряд условий для эффективной работы.

---

Читаем также: Кейс: Как специалисту стартовать в инфобизнесе без вложений за одну неделю.

---

Провел короткий опрос среди знакомых продюсеров: на каких условиях они готовы работать с экспертом.

• С какого момента эксперту есть смысл искать продюсера? Когда он становится интересен для партнерской работы?
• Какой потенциальный уровень дохода (нижняя планка) интересен продюсеру, чтобы начать работать с экспертом?
• Какие варианты условий работы с экспертом продюсер может предложить?
• Должен ли эксперт при работе с продюсером работать (впахивать)? Если да, то за что он платит?
• Какие гарантии дает продюсер?
• Авторские права на труд эксперта – кому принадлежат?

Батима Габбас

https://www.facebook.com/profile.php?id=100005039117708

Редко предлагаю свои услуги продюсера, в основном на консультациях. В этом году, после опыта продвижения проектов  нуля, решила, что пора.

Обычно люди, приходят ко мне, когда отчаялись. Эксперты не всегда предприниматели и не всегда маркетологи и тем более слабые продавцы. Поэтому по-хорошему, нужна вся эта команда вместе. Но в жизни все не так. Поэтому берусь за проекты, когда дров наломали уже достаточно.

Для меня это интересно тем, что такая аудитория не капризничает, не строит какие-то иллюзии в отношении своей гениальности (дескать то, что я открыл бизнес-страницу и запустил одну рекламу – что еще надо?).  Они понимают, что это большая работа – выстроить систему продаж.

Что касается денег, я не беру сейчас дорого, потому что я еще не супер эксперт уровня Парабеллума. Поэтому моя ставка – $300/месяц. Проекты беру на 3 месяца. Строю всю эту систему и дальше человек идет по наработанной схеме.

Что делаю я?

Изучение конкурирующей среды, целевой аудитории, создание линейки продуктов – от бесплатного до дорогого, – стратегия рекламной кампании, выстраивание доверительных отношений с клиентами и последующая продажа других продуктов. Я не занимаюсь брендированием клиента, но даю советы, как вести личный профильный. Не контактирую с клиентами, но могу помочь со скриптами диалогов.

На всем протяжении правильно выстроенных отношений с экспертом, мы всегда в паре, как партнеры. Я не делаю монтаж видео и фото. Это работа эксперта. Не пишу статьи, но рекламная кампания и тексты для нее  всегда на мне

Срок работы совместной работы – 3 месяца. Все. Дальше я покидаю проект и все авторство исключительно на заказчике. Моя задача – выстроить систему так, чтобы эксперт мог легко ее использовать.

Максим Сахно

https://www.facebook.com/mv.sahno

Искать продюсера можно с любого момента. Как говорится “кто же вам запретит искать?” Но результативным поиск может оказаться только в том случае, когда вы обладаете определенными компетенциями, востребованными на рынке, имеете уже практику продаж своих знаний и навыков и ваши знания востребованы. Или вы являетесь медийным лицом с определенной долей известности, обладаете достаточным личным брендом для построения продаж в интернете.

Успешная работа продюсера с экспертом начинается при условии, что эксперт уже имеет стабильные продажи примерно от 100 000 руб в месяц. Продажи должны идти не менее 4-6 месяцев. Это говорит о том, что эксперт востребован, ниша имеет объем. В таком случае продюсер может поднять объемы продаж до 1-3 млн и масштабировать проект дальше. Начинать работу с экспертами не имеющими стабильных продаж в интернете, имеющими всего один продукт – в 95% случаев это оказывается убыточным решением.

Условия работы могут быть любые. От инвестиций денег продюсера на 100% до партнерских отношений, когда инвестиции распределяются в пропорции между экспертов и продюсером. Существуют варианты продюсеров которые работают на деньги эксперта.

Эксперт должен делать все, что говорит продюсер. Конечно в рамках разумного и договора. Выпускать новые продукты, проводить мероприятия, производить контент, работать с учениками и многое другое. К сожалению лежать на диване и ничего не делать – так не получится. Эксперт работает с продюсером больше, чем без продюсера.

Гарантии не может дать никто. Продюсер может гарантировать распределение прибыли или покрытие убытков.  Так же как и эксперт не может гарантировать, что он сможет выдавать все время популярные, востребованные на рынке курсы. Каждый должен оценивать свой вклад, свои риски и свой запас прочности перед проектом.

Авторские права. Это договоренности между продюсером и экспертом. Существуют разные варианты. Наиболее оптимальным, если продюсер вкладывает деньги, является передача авторских прав на созданные в это время продукты продюсеру. В случае проблем с экспертом (бросил проект и т.д.) продюсер может получить возможность компенсировать вложенные финансовые средства, путем продажи курса для возмещения убытков. В целом, это вопрос распределения прав, обсуждается в момент подписания договора между продюсером и экспертом.

Яна Окунева

https://www.facebook.com/yana.g.okuneva

Если сразу начать жестко, то приходят много людей, которые называют себя экспертами и хотят сделать проект онлайн. Но, при внимательном рассмотрении, с большинством невозможно работать в принципе.

Есть конкретные точки роста между специалистом, знающим свою работу,  и экспертом, чтобы запустить онлайн-проект. Для начала осваивается хотя бы одна сеть и начинается публичное заявление о себе как об эксперте.

Ключевой момент: личность. Чтобы не пихать “только полезненькое, нужненькое”, но через харизму и свою индивидуальность выдавать экспертный контент. Не пытаться “объять необъятное” и понравиться всему миру, а точечно выдавать информацию, не распыляя силы. И только тогда, когда наработана база, есть поклонники и даже уже сделаны какие-то шаги в сторону своего самопродвижения, набиты шишки и слетела корона,  – только тогда есть смысл задуматься о продвижении и договоре с продюсером. Когда есть понимание, что онлайн-бизнес – это не просто “говорящая голова в эфире”, а много-много работы. В этом случае можно надеяться, что партнерство состоится.

Для меня интересен эксперт со своей базой. Это не всегда выражается в количестве подписчиков. Это и работа с контентом. Сейчас онлайн-пространство настолько заполнено курсами “счастливого счастья, успешного успеха, и практиками привлечения денег в интернете”, что сложно в потоке рафинированной информации найти именно то, что решает личные проблемы конкретного человека. На этом фоне эксперт и его контент должны выделяться самобытностью.

В моей практике продюсирования есть 2 варианта работы:

1. Нанимаю эксперта на работу. Заключаю договор, вкладываю силы, время, затраты на техническую базу, рекламу, изготовление “коробочки”, в которую пакую инфопродукт, несу риски по продвижению . Эксперт в таком случае считается одним из специалистов, взятых на работу. И получает 10-20% от продаж.
2. Партнерский договор. Тогда затраты на производство упаковки, рекламу и технические оплаты делятся 50/50, либо, если эксперт пришел с базой, сайтом, системами, все подключено и работает, тогда процентные ставки могут быть пересмотрены. Но чаще получается так, что приходится переделывать, переписывать, переупаковывать, и это оплачивается отдельно. В любом случае, на входе оба партнера показывают деньги и готовность рисковать.

Эти методы работы применяю только к тем экспертам, которые имеют опыт работы онлайн, выросли до партнерства и обладают предпринимательскими навыками. Кому не нужно объяснять, что такое риски, проверка гипотезы, тесты и эксперименты.

Тот, кто хочет попробовать или уже продвигает себя сам, но желает снять все вопросы, связанные с технической стороной онлайн-бизнеса, обращаются ко мне за услугами техподдержки. С ними мы делаем базу под ключ, начиная от анализа ЦА, создания УТП, составления стратегии продвижения, воронки продаж, линейки продуктов, площадок размещения и емейл-маркетинга. Да и просто администрирование, учет заявок и средств. Это не партнерство, это услуги как разового характера или “абонемент”. Но именно после таких пробных “абонементов” мои клиенты понимают, хотят ли они идти дальше самостоятельно или в партнерстве.

Начиная проект, нужно быть готовым впахивать в любом случае. Моя любимая фраза Коко Шанель: “Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придется делать то, что никогда не делали.” В работе с продюсером эксперт будет получать задания, которые будут противны, непонятны, не интересны, абсурдны, но будут вести к общему результату. И тут нужно будет не только умение впахивать, но и умение идти на компромиссы, договариваться. Но пахать придется так, как никогда до этого. И платить за неудобоваримые задачи, за видение слепых пятен, за непривычные действия. За то, что в незнакомом пространстве поведут за руку туда, где эксперт еще никогда не был. У продюсера есть карты и ключи от закрытых дверей.   

Продюсер дает гарантии своего труда. В первую очередь, что будет сделано понятное ТЗ эксперту, какие материалы готовить, что будет продаваться.

Продюсер составляет план работ, где прописываются функции каждого из участников процесса,  следит за выполнением и осуществлением планов и дедлайнов. Если что-то не работает, – меняет и пробует разные методы продвижения. Если где-то эффективно выстрелило, повторяет процесс, доводит до максимальной эффективности.

Продюсер не может гарантировать, сколько денег принесет проект. Это прежде всего бизнес. Риски есть у обоих участников, они должны быть готовы к ним.

Авторские права оговариваются на берегу, до начала сотрудничества. Если контент делается исключительно автором, даже по совету и указанию продюсера, авторство сохраняется за экспертом. Другое дело, если контент создается при помощи технической базы продюсера (студийные съемки с участием бренда, если привлекаются несколько экспертов в единый проект). В этом случае автор не может использовать эти материалы для самостоятельной продажи.

Заключение

Продюсирование – это не халява для эксперта. Сесть на теплое место спального вагона и не пыльно доехать до станции Счастье – так не получится. Работать, вкладывать личное время и вкладывать деньги – это обязательные условия работы с продюсером. Конкретные условия работы зависят от ваших договоренностей, но приготовьтесь к тяжелому труду, преодолению комплексов и страхов.

Если после прочтения текста холодный душ зашипел по разгоряченному разуму, жар энтузиазма прошел, значит текст выполнил свою задачу. Теперь вы готовы к конструктивному диалогу с продюсером, готовы прочитать условия договора и расписаться кровью.

А статья заслужила Like. 

Обработка…

Готово! Вы в списке.

Ой! Невозможно оформить подписку из-за ошибки. Перезагрузите страницу и повторите попытку.

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

Бизнес-план продюсерского центра — Бизнес идеи

Вы творческий человек, который имеет достаточный денежный капитал за плечами, и не знает, в какой бизнес вложить деньги?! Тогда данная статья для вас. Предлагаем вам организовать собственный продюсерский центр. Данный проект поможет вам не только реализовать собственный потенциал, но и принесёт стабильный доход.

Продюсерский центр представляет собой юридически оформленную организацию, которая занимается поиском и продвижением различных творческих личностей. Услугами такой организации может воспользоваться любой желающий, имеющий талантливые задатки и, конечно же, финансовые ресурсы для оплаты.

Специфика деятельности состоит в том, что продюсеры должны быть заинтересованы не только в количестве клиентов, но и в том, чтобы те в действительно обладали хорошим слухом и голосом, пластикой движений, чувством ритма, харизмой и другими талантами, ведь непосредственно на деятельности уже раскрученного артиста, они смогут получить основную прибыль. Помимо основной деятельности центры предоставляют услуги звукозаписывающей студии, а также могут стать организаторами различных мероприятий, праздников.

Что касается инвестиций, необходимых для реализации проекта, то они потребуются немалые. Главным образом, это связано с закупкой дорогостоящего оборудования, необходимого для оснащения студии. Сроки окупаемости достаточно разноплановые, в среднем они достигают отметки до полутора лет при прочих положительных условиях.

Конечно, залог успеха такого бизнес-проекта заключается в самих работниках центрах. От их творческого подхода, креативности и амбиций зависит практически все. Все штатные сотрудники должны быть семьёй, одним сплоченным и хорошо организованным коллективом, только таким образом можно добиться настоящего успеха.

Для того чтобы бизнес как можно скорее начал приносить высокий доход, предварительно составьте эффективный бизнес-план. С такими примерами ознакомьтесь пожалуйста ниже.

Организационные этапы регистрации и создания проекта – разработан бизнес-план продюсерского центра ООО«Театральный альянс». Представлено теоретическое описание направлений деятельности студии. Разработана и представлена в схеме организационная структура управления продюсерского центра. Описана система привлечения денежных средств из внешних источников, привлечение к участию сторонних организаций. Разработана эффективная маркетинговая политика, в основе которой лежит реклама. Представлены различные методы рекламы, используемые предприятием. Произведен анализ каналов реализации предоставляемых услуг.

Производственный процесс продюсерского центра – содержит руководство для начинающего продюсера, которое поможет при составлении бизнес-плана собственного продюсерского центра. Представлены принципы реализации проекта в шоу-бизнесе. Произведена характеристика рынка шоу-бизнеса на современном этапе. Разработана миссия продюсера, а также актуальная роль креативных идей в продвижении своих услуг. Подробно представлено планирование продвижения промоушн проекта «Costa». Большое внимание уделено непосредственно самому процессу работы с артистом: различные корректировки, звукозаписи, съёмки видеоклипов и прочее.

Сущность самого процесса продюсирования – представлен образец бизнес-плана создания собственной продюсерской студии. Представлен перечень основных задач данного проекта. Разработана эффективная рекламная политика предприятия. В организационном плане подробно описан секрет продюсерского успеха. Описано необходимое оборудование для успешного функционирования центра. Большое внимание уделено самому продюсерству, проанализированы особенности его реализации в данном регионе. Разработаны приоритетные направления дальнейшего развития данного бизнес-проекта.

Сказка про инфобизнес продюсера мечты

«Антон, посоветуй продюсера! Чтоб он меня продвигал, клиентов приводил, а я только обучал и деньги в банк мешками носил!», — просят меня будущие инфобизнесмены. Отвечаю.

В этом выпуске:

• кому довериться – рекламщику или продюсеру?
• ищем того, кто заставит бизнес приносить деньги;
• как стать желанной добычей для сильного продюсера;
• [видео] о функциях и ограничениях продюсера, трудностях выбора специалиста и их преодолении.

Реклама vs продюсирование

«Хочу продюсера, чтоб круто меня рекламировал»,
— просите задумчиво. И можете разочароваться.

Специалист по рекламе – тактик, который придумывает и
реализует кампании для узнаваемости, привлечения внимания.
Нанимает его владелец бизнеса. Согласует рекламу владелец бизнеса.

Несет ответственность за потраченные впустую деньги или прибыль от рекламы владелец бизнеса.

Пример:

Пришел товарищ N в агентство.
Заказал рекламу «чтоб мимо никто не прошел!».
А люди принесли после такого «вау-эффекта» деньги в кафе?…

Если хотите так, найдите через кадровые агентства рекламщика
и отвечайте за результат.

Кто принесет сверхдоход?

«Нет, Антон, мне нужен человек, который будет за доход отвечать головой!», — говорите уверенно. Тогда нужен продюсер.
Он знает, что продавать, кому, как, где, за сколько и что будет в итоге.
Он заставит бизнес приносить деньги. Он стратег.

Но, тогда это вы работаете на него, а не он на вас.
Потому что он отвечает за доход, управляет процессами
и становится настоящим владельцем бизнеса.

А тогда велик риск, что получится как у Вовки в
тридевятом царстве. Он тоже хотел, чтоб всё за него делали.

И если ему захочется найти другого эксперта, вы останетесь без бизнеса.

Если хотите просто работать экспертом, обучать людей, найдите подходящую компанию и трудитесь за зарплату.

А если хотите работать на себя и получать сверхдоход, становитесь для себя продюсером. Тогда и заработаете сверхдоход.

Посмотреть план превращения в продюсера

Когда продюсер — верный выбор

«Вот у Паши Воли есть продюсер! Чем я хуже?», — восклицаете удивленно. Не хуже. Лучше!

Но давайте посмотрим, когда можно расслабиться и довериться продюсеру:

1. Вы медийная личность. Алла Пугачева или Паша Воля.
   Без вашего участия, лица никаких продаж не будет.
   Продюсер без вас не заработает и будет верен, как голодный пес.
2. Вы ведете Инстаграмм, Ютуб-канал и т.п. с миллионной аудиторией.
   Люди – ценный актив. Ваша аудитория становится гарантом заработка.
3. Вы продаете уникальную услугу. Например, вы Ванга.
   Консультируете правителей государств. Без вас бизнес умрет.
   В этой ситуации продюсер поможет, решит организационные и рекламные вопросы, снимет с вас нагрузку.

Если перечисленное не про вас, дорога одна – учиться продюсировать себя.

Записаться на обучение,
чтобы упаковать свои знания и навыки
и заработать миллион

Сколько ждать продюсера

«Ну… Антон, мне так не охота разбираться с маркетингом…
Я эксперт, хочу только обучать», — продолжаете мечтать.

Давайте посмотрим статистику по рынку. Экспертов, которые могут продавать свои услуги и на этом зарабатывать — 100 000 человек. Продюсеров, которые гарантированно выстроят бизнес — 100 человек.

100 000 / 100 = 1 000 экспертов на одного продюсера.

Вставайте в очередь.

Ваш № в списке желающих определят три фактора:

1. Массовость ниши. Много клиентов = много денег.
2. Популярность. Статус кинозвезды или спортсмена с миллионным клубом фанатов гарантирует прибыльность бизнеса.
3. Миллионная база подписчиков или миллионный тираж книг. Это миллион горячих клиентов.

Продюсеру без разницы, какой вы классный, добрый, красивый
или как круто, с фейерверками ведете семинары.
Он хочет то же, что и вы – деньги. Поэтому выберет эксперта,
с которым быстрее и больше заработает.

Пример:

Олег Непомнящий, в прошлом продюсер многих российских звёзд, например, Филиппа Киркорова, однажды в Одессе отвечал на вопросы «простых людей».

Один молодой человек поинтересовался:

— Если я здорово пою, пишу песни, участвую и побеждаю в конкурсах, могу попасть на российскую эстраду?
— Ни-ког-да! – ответил продюсер. 

Другой пример:

Татьяна Тур, продюсер, генеральный директор компании Sound Media дала интервью SNCMedia. В нем она честно ответила, что не каждого даже более-менее известного артиста она возьмет продвигать.

В инфобизнесе все также, т.е. ты выбираешь продюсера, когда ты Звезда!
В остальных случаях – продюсер выбирает тебя.

Подробно о функциях, роли и ограничениях продюсера
и как найти выход на результат
смотри в 5-минутном видео

Очереди из продюсеров нет. Что делать?

«Замкнутый круг какой-то: чтобы стать известным, мне нужен продюсер. Чтобы продюсер меня выбрал, я уже должен быть известным…», — говорите расстроено.

Без паники. Вы Эксперт, умеете решать задачи. Научитесь продюсировать сами.

Плюсы, которые получите:

1. Творите и вытворяйте с бизнесом, что хотите. Глава один – вы.
2. Получайте максимальный доход, не «отваливая» никому большую часть.
3. Будьте уверены в себе и будущем: эксперт + продюсер в одном человеке – гарант оставаться при деле и при деньгах.

Есть два пути получить этот результат:

1. Самостоятельный.

Читайте книги, ходите на семинары, взрывайте Интернет, чтобы научиться: вести бизнес, продавать, упаковывать курсы, позиционироваться, привлекать трафик.Оттачивайте систему, пока она сама не начнет генерировать прибыль. Как это сделать, читайте в статье [схема инфобизнеса на автопилоте].

Или выбирайте любого продюсера из очереди. Это одно из следствий качественной работы по продвижению себя.

2. С помощью экспертов в инфобизнесе.

Приходите на факультет, где мы научим
самопродюсированию и доведем до результата.
Зачем годами ждать волшебника? Станьте им!

Продюсер Игорь Сандлер: «Хочу открыть Долину публике как рок-вокалистку» | Шоу-бизнес | Культура

19 и 20 сентября на ВДНХ пройдет благотворительный рок-фестиваль «Russian Woodstock. Мир, любовь, музыка». Бывший участник группы «Интеграл», создатель группы «Индекс», в которой начинал Григорий Лепс, идеолог фестиваля Игорь Сандлер рассказал АиФ.ru о том, как отцы-основатели «Вудстока» благословили его на проведение фестиваля в России, 

Владимир Полупанов, АиФ.ru: Игорь, почему, собственно, «Вудсток»? Почему в России не раскручивать свой бренд, свой фестиваль? Многим зрителям придется напоминать, что такое Вудсток. К тому же с точки зрения организации тот фестиваль 1969 года был плохо сделан. Многие музыканты рассказывали об ужасах, которые там творились: почти полмиллиона людей, которым не хватало туалетов, еды, воды, шел дождь, все стояли по колено в грязи. Были дикие пробки. Грандиозно, да. Но в чем прелесть «Вудстока», понять не могу. 

Игорь Сандлер: Ты прав. Полмиллиона человек, ни еды, ни воды, дождь, грязь, Джими Хендрикс должен был выступать в субботу вечером, а вышел на сцену в понедельник в 6 утра. Дождались его выступления всего 30 тыс., которые уже спали в поле. Том Фогерти рассказывал, что, когда он с группой вышел на сцену, вся публика спала. Где-то вдали от сцены он увидел огонёк сигареты и стал петь, мысленно адресуя песни курящему человеку. Ибо он один не спал. В этом и есть загадка и магия «Вудстока». Вроде бы плохо организован, но это самый известный в мире рок- фестиваль. Ведь и до и после проходили фестивали, но именно этот собрал столько людей. Пробки растянулись на 50-70 миль, артисты не могли доехать до сцены. Опаздывали на день, на два к началу своего выступления. 

Безусловно, мы никогда не повторим ту атмосферу, те песни, но у нас нет такой задачи. Своим фестивалем мы хотим сказать, что дух живой рок-музыки присутствует, он не умер. На концерте в Москве Metallica спела песню Виктора Цоя «Группа крови», тем самым протянув мостик к нашей культуре. Так и мы хотим провести мостик к американской музыкальной культуре. Я много раз говорил, что политики разъединяют людей. А музыка объединяет. У людей во всем мире одни и те же ценности: мир, любовь, музыка. Это и есть девиз нашего фестиваля. Мы против войн, агрессии, эпидемий и нагнетания гонки вооружений. 

Когда я встречался с Ринго Старром, он мне сказал: «Игорь, когда у меня будет день рождения, ты можешь меня поздравить так: подними два пальца вверх (жест Виктори) и скажи: „Peace & Love“». И обними человека, который рядом с тобой». То же самое мне говорил лидер группы Grand Funk Railroad Марк Фарнер, который приезжал на открытие моего продюсерского центра 9 лет назад. 

Фото: предоставлено организаторами фестиваля «Russian Woodstock. Мир, любовь, музыка»

— Отцы-основатели «Вудстока» в курсе, что в России проходит такой фестиваль?

— Конечно. Расскажу предысторию. В 1970 году в возрасте 14 лет я купил свою первую рок-пластинку, это был альбом «Survival» (1971) группы Grand Funk Railroad, который я просто запилил на проигрывателе. В 1972 году, когда мне было 16, я купил тройной альбом «Вудсток». Он меня просто потряс, до сих по эта виниловая пластинка хранится у меня на студии. Потом я купил более редкий двойной альбом «Вудсток». В общем, эта музыка жила во мне с самой юности. 

В прошлом году фестивалю исполнилось 50 лет. У меня была мечта отметить эту дату, но не было денег. К кому я только не обращался за помощью: к знакомым, друзьям, в банки. Никак не мог найти спонсоров. И в это же самое время вдруг выясняется, что с ноября 2018 года деньги на 50-летие «Вудстока» искал Майкл Лэнг (он, Джон Робертс, Джоэль Розенман и Арти Корнфильд — основатели «Вудстока»). В результате Лэнг нашёл 100 млн долларов, но сам фестиваль по какой-то причине отменили. И тут я нашёл деньги: помог прекрасный Альберт Джуссоев, который построил под Тулой крупный жилой комплекс, на базе которого мы провели свой фестиваль. Не в поле с туалетами-кабинками, от которых воняет, и где грязь по колено, а на площади, уложенной плиткой и вмещающей до 30 тыс. человек. У нас была громадная сцена с шикарным звуком, светом. Нашлись деньги, чтобы привезти музыкантов из разных стран. 

Тогда мне удалось договориться с легендарным Барри Мелтом, который участвовал в фестивале «Вудсток» в составе группы Country Joe and the Fish и Элиотом Каном из Sha-na-na. Оба уже люди в возрасте, им летать в другие страны не очень хотелось, конечно. Но я нашел весомые аргументы, оплатил перелет бизнес-класс, гонорар, все как положено. И они приехали в Россию. Поскольку фестиваль мы проводили в течение одного дня в 200 км от Москвы, не всем было удобно добираться. Тем не менее мы положили начало «Вудстоку» в России. 

Фестиваль прошёл 14 сентября, а 17-го я с друзьями улетел в Майами, где, кстати, проживает Арти Корнфильд (идеолог и один из основателей «Вудстока»). Он ведет отшельнический образ жизни. Но я приложил максимум усилий, чтобы встретиться с ним. Когда я оказался у него дома, он сказал, что я 16-й человек, который за последние 20 лет пересек порог его дома. 

Мы с ним быстро нашли общий язык. Я взял у него большое интервью, подарил массу подарков, он мне — свою книгу о «Вудстоке». Подписал её так: «Моему брату Игорю с глубоким уважением и любовью к рок-н-роллу». И на камеру сказал: «Я, Арти Корнфильд, разрешаю проводить Игорю Сандлеру фестиваль „Вудсток“ в России». Подписал бумагу, которая дает такое право. Я зарегистрировал товарный знак «Вудсток-Россия». И официально могу проводить фестиваль в России.

Фото: предоставлено организаторами фестиваля «Russian Woodstock. Мир, любовь, музыка»

— Устраивать фестиваль в период ограничительных мер — то еще развлечение. С какими сложностями тебе пришлось столкнуться? Как удалось пригласить зарубежных музыкантов? Ведь авиасообщения с большинством стран нет. Почему во что бы то ни стало ты решил его проводить в этом году? Можно же было перенести, как большинство фестивалей?

— Мне захотелось сделать этот фестиваль ежегодным. В марте нас всех закрыли из-за пандемии коронавируса. И летом, когда жизнь концертная стала потихоньку оживать, я снова стал бегать по инстанциям, чтобы разрешили провести «Вудсток-Россия». Да, это было невероятно сложно. Такие фестивали готовят обычно год. Организовать его за месяц-полтора просто нереально. Но мне это удалось. Спасибо Божьему провидению.

Я переговорил со своим другом, генеральным директором ВДНХ Шогуровым Сергеем. И мы решили провести такой благотворительный фестиваль и посвятить его врачам и медработникам, которые кладут свои жизни, спасая жизни других. Часть билетов мы направили в московские больницы, чтобы сотрудники медучреждений смогли прийти и бесплатно насладиться музыкой. Остальные могут попасть, предварительно зарегистрировавшись на сайте фестиваля. 

Правительство Москвы запретило делать большие мероприятия с огромным скоплением людей. Но мы не нарушаем этот запрет. У нас будет рассадка через одного человека, с соблюдением социальной дистанции. В зале будет не 3 тыс. мест, а 1,5. Но лучше так, чем никак. Фестиваль пройдет в течение двух дней, 19 и 20 сентября, на двух площадках: в Зеленом театре и Доме культуры. 20 сентября будет детский формат. У нас есть потрясающие талантливые музыканты в возрасте от 6 до 16 лет, которые в косухах играют рок совсем не по-детски. 

Каждый день мы разделили на три сета, первый — с 10:30 до 14:00, следующий — с 15:00 до 18:00, последний — с 19:00 до 23:00. У нас в этом году будут музыканты с Кубы, из Испании, США, Японии, Израиля, Ирландии, Польши, Болгарии и, конечно, России. Многие летят «огородами»: через Турцию, Великобританию и т. д. Но главное, что всё это легитимно. Верю, что мы разгоним и сделаем международного уровня большой рок-фестиваль. 

Фото: предоставлено организаторами фестиваля «Russian Woodstock. Мир, любовь, музыка»

— Что за коллективы выступят на ВДНХ и на кого ты советуешь обратить внимание? 

— У нас не было в этом году бюджета на серьезных хедлайнеров. Серьезные коллективы планируют свои выступления в другой стране за несколько месяцев, а то и за год. Поэтому мы пригласили крепких музыкантов, но второго эшелона. Среди больших звезд я бы отметил Ларису Долину. Меня многие спрашивают: «Долина разве рок-певица?» На самом деле так говорят люди, которые не знают ее творчества. Она потрясающая джазовая певица. При этом она прекрасно поет рок. Она будет петь песни Led Zeppelin. Хочу открыть Долину широкой публике как потрясающую рок-вокалистку. У нее уровень Дженис Джоплин и Тины Тернер. 

Также у нас выступит Никита Пресняков со своей группой, которая играет мощный гранж. Три года назад я ему помог выступить на разогреве у Aerosmith, когда группа выступала в «Олимпийском». 

Не хочу идти по проторенной дорожке и делать такие же фестивали, как делают многие. Я хочу сделать свой фестиваль с упором на английский язык. Россия известна всему миру музыкой наших классиков (Чайковский, Глинка, Римский-Корсаков и т. д.), но обидно, что мы на современной музыкальной карте мира находимся в самом низу, так как не подарили ни одного поп- или рок-музыканта, который был бы известен всему миру. Мой продюсерский центр занимается поиском талантов, которые заморачиваются на качественной музыке. Это музыканты, которые играют музыку, построенную не на трёх аккордах, а со сложной структурой.

Уровень рок- и поп-музыки в России меня не устраивает. Поэтому я и занимаюсь МУЗЫКОЙ. Меня интересует качество музыкального материала, а не пластиковые звуки, однотипные песенки ни о чем. Это чуждая для меня культура, я к ней не имею никакого отношения. Своим фестивалем я хочу приучить людей к хорошей музыке, показать, что в России есть достойные молодые музыканты, которые мало известны. Но они играют на очень хорошем уровне. Это такие же, как я, больные на всю голову люди (в хорошем смысле слова «больные»). 

Фото: предоставлено организаторами фестиваля «Russian Woodstock. Мир, любовь, музыка»

— 19 сентября на большой сцене Зелёного театра состоится рок-турнир. Выбирать победителей состязания будут Игорь Ларионов, Дмитрий Губерниев, Лариса Долина, Александр Любимов, Леонид Каневский, Никита Пресняков, Алексей Козлов, Дмитрий Дибров, Антон Беляев, Евгений Маргулис и Сергей Галанин. Что будет представлять собой рок-турнир? Как будут определять победителя?

— Это нечто вроде игры, никакого серьезного соревнования не будет. Не будет и проигравших. Все получат призы в разных номинациях: «Лучшая рок-группа», «Прорыв года» и т. д. 

— Очевидно же, что лучшие времена рок-музыки позади. Почему именно этот жанр ты до сих пор так активно поддерживаешь?

— Я вырос на этой музыке, я солдат рок-н-ролла. Пусть это наивно звучит, но во мне до сих пор живет этот дух 1960-х и 1970-х, когда я рос параллельно с такими группами, как Pink Floyd, Queen, Led Zeppelin, Deep Purple, Yes, Genesis (еще можно долго перечислять). Да, безусловно, эту музыку потеснили новые форматы и стили: хип-хоп, рэп и т. д. Тем не менее, когда в Москву приезжала Metallica, зал был забит битком. U2, Depeche Mode, Thirty Seconds to Mars, AC/DC легко собирают стадионы. Эта культура не умерла, она заняла свою нишу. И это уже давным-давно классика. Как Моцарт, Бах, Бетховен. Это искренняя музыка, которая дает энергию.

Я несколько лет прожил в Англии, у меня была российско-английская рок-группа Red Rock. Так что не понаслышке знаю, что такое настоящий рок. 

— Какие меры предосторожности нужно соблюдать людям, которые придут на этот фестиваль?

— Мы будем выдавать людям марлевые повязки, дезинфицировать руки и зал, измерять температуру. Главное, чтобы была хорошая погода и хорошее настроение у зрителей. А мы это настроение сделаем еще лучше.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

Что это значит?

Это означает, что вам нужен бизнес-план производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

А что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Какие потребности выполняет ваш бизнес? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Вы можете процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция среди ваших производственных компаний

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если они еще этого не сделали.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Почему видео-самооценка компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»

Тогда выйдите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он связан с вашим бизнес-планом и вашей сферой деятельности.Узнайте больше о PEST здесь.

P бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W eakities

Oppities

T угроз

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы об этом знают. Это нужно не только знать, но и ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: ядро ​​и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и принимать решения обо всем, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи в жизнь прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план по производству видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо рассмотрения этого бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусировать, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, они почти всегда могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите крупное авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько работ на ранней стадии, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каких …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, сколько вы будете зарабатывать.

Если вы не можете продемонстрировать это, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Вскоре вам захочется нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на веру.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо у ворот.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и попытайтесь создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать ваши ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или обновить?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем четче картинку вы здесь изобразите, тем лучше.

.

Урок производственных бизнес-процессов с нефтью 101

Обзор урока

Производственные бизнес-процессы Урок состоит из следующих тем:

• Цели обучения
• Типовая производственная организация
• Производственно-технические дисциплины
• Поддержка E&P: бухгалтерский учет
• Поддержка E&P: Финансы
• Поддержка E&P: планирование, маркетинг и управление персоналом
• Полевые работы — на берегу
• Полевые работы — Арктика и море
• Полевые работы на море
• FDP ​​- План разработки месторождения
• FDP ​​Пример: US Hugoton Field
• История скважины: компоненты и важность
• Соответствие нормативным требованиям
• Соображения по охране окружающей среды
• Соображения, касающиеся здоровья и безопасности

---

Узнать больше о производственных бизнес-процессах с нефтью 101

---

---

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о нашем онлайн-сертификате обучения нефтегазовой отрасли.

---

Типовая производственная организация

Типичная организация производственного отдела в компании по разведке и добыче показана на диаграмме и часто выстраивается по географическому признаку и технической дисциплине.

Производственный отдел отвечает за безопасную и эффективную работу скважин компании, соблюдая при этом требования федеральных и местных правительственных постановлений.

Производственный отдел также отвечает за испытания скважин, замеры добычи и контроль.

Производственно-технические дисциплины

Производственный отдел включает следующие ключевые технические дисциплины и роли:

• Геолог-разработчик разрабатывает план разработки месторождения, чтобы максимально увеличить извлечение пласта в долгосрочной перспективе. Основная роль заключается в переговорах и приобретении дополнительных лицензий на добычу.
• Инженер-нефтяник — это широкий термин, обозначающий тех, кто связан с инженерными работами по недропользованию, связанными с добычей сырой нефти или газа.Инженеры-нефтяники и геологи — две основные дисциплины в области геологоразведки и добычи, которые сосредоточены на максимальном экономическом извлечении углеводородов из подземных резервуаров.

Инженеры-нефтяники сосредотачиваются на оценке извлекаемого объема ресурса, используя детальное понимание физического поведения нефти, воды и газа в пористых породах-коллекторах.

Нефтяные геологи фокусируются на предоставлении статического описания углеводородных пород-коллекторов.Совместные усилия геологов и инженеров-нефтяников на протяжении всего периода существования залежи углеводородов определяют способ разработки и истощения коллектора, и обычно они оказывают наибольшее влияние на экономику месторождения.

A Инженер по добыче — это еще один термин для инженера-нефтяника, когда основная роль заключается в отслеживании и поддержании прогнозов добычи для текущих скважин. Другая типичная роль — выявление и определение возможностей капитального ремонта и стимуляции для улучшения восстановления.Инженеры-технологи управляют всей производственной деятельностью и ведут историю всех работ, проведенных на скважине.

Инженеры-разработчики месторождения играют центральную роль в разработке месторождений и планировании добычи, рекомендуя экономически эффективные схемы истощения коллектора и повышения нефтеотдачи (EOR), такие как заводнение или закачка газа для максимального извлечения углеводородов.

A Инженер по сооружениям отвечает за проектирование и оптимизацию наземных нефтегазовых сооружений, таких как трубопроводы, технологическое оборудование для разделения нефти и воды, осушения, улавливания паров и обработки газа.Другим важным аспектом является разработка и внедрение автоматизированных систем испытаний скважин и управления безопасностью скважин. Инженеры по производству оборудования нуждаются в сильных навыках управления проектами, а также несут ответственность за экологическую ценность производственного объекта.

Поддержка E&P: бухгалтерский учет

В большинстве организаций по разведке и добыче большой объем ежедневных операций связан с широкой географией, количеством скважин и сооружений, а также продажами продукции, что часто требует наличия большого числа вспомогательных сотрудников.Соответственно, в этом уроке подробно описываются ключевые функции поддержки E&P.

Бухгалтерия в компании по разведке и добыче управляет сложными транзакциями, характерными для нефтегазовой отрасли, обычно централизована и включает:

Функция Общий учет , которая:

• Ведение главной книги, ваучеров, кассовых чеков и записей о выплатах.
• Регистрирует хозяйственные операции для подготовки финансовой отчетности.
• Подготавливает соответствующие бюджеты или отчеты и отчеты.
• Ведет учет оборудования и материально-производственных запасов.

Функция Счета к оплате :

• Распределяет кредиты и записывает дебеты по собственным счетам.
• Выплачивает обязательства по аренде, роялти за добычу, НДПИ и соответствующие налоги.

Функция Учет имущества выполняет ряд специфических для нефтегазовой отрасли обязанностей, в том числе:

• Расчет износа, истощения и амортизации нефтегазовых активов.
• Управление разрешениями на расходы (AFE), которые используются для получения утверждения бюджета для проектов.
• Отслеживание незавершенного производства для определения того, находятся ли фактические затраты в рамках утвержденных бюджетов.
• Предоставление отчетов и журналов для собственности, собственности и эксплуатации; а также договоры аренды и оборудования скважин.

Функция Учет доходов выполняет ряд специфических для нефтегазовой отрасли обязанностей, включая

• Учет доходов от нефти и газа для каждого объекта недвижимости.
• Ведение учета собственности в соответствии с законодательством и налогами.
• Рассчитывает выплаты получателям роялти и отправляет соответствующие отчеты.
• Получение оплаты от покупателей нефтегазовых продуктов.
• В США — управление заказами подразделения, механизм распределения доходов между (часто) несколькими владельцами нефтегазовой собственности.

Управление совместным участием в собственности, буровых работах и ​​добыче нефти и газа, включая

• Ведение документов и договоров по всем совместным операциям.
• Подготовка счетов для совладельцев и проверка всех счетов совладельцев.
• Подготовка отчетов по совместно управляемой собственности и операционной отчетности по аренде
• Составление отчетов о статусе выплат по разным видам договоров.
• Проведение совместных аудитов процентов по начислениям и распределению доходов совместных предприятий
• Проведение совместных аудитов интересов с партнерами.

Поддержка E&P: Финансы

Финансовые обязанности, выполняемые централизованным казначейством и финансовым отделом, часто включают:

• Получение достаточных средств через доступ к рынкам капитала.
• Построение эффективных отношений с банками и кредиторами.
• Управление денежными поступлениями и выплатами.
• Внутренняя и международная налоговая отчетность и соответствие требованиям.
• Заполните соответствующие региональные формы для применимых налогов на добычу нефти и газа и НДПИ.

Поддержка E&P: планирование, маркетинг, HR

Функция планирования помогает количественно определить стратегические цели компании; сообщать об этих целях операционным группам и контролировать производительность.Типичные обязанности включают:

• Установление параметров, которые используются для количественной оценки и реализации корпоративной стратегии.
• Определение инвестиционных возможностей, которые помогут компании, занимающейся разведкой и добычей, достичь своих стратегических целей.
• Создание вариантов портфеля для различных внешних условий (т. Е. Предположений о ценах, параметров налогов и роялти и т. Д.), Чтобы определить, как лучше всего снизить риск реализации.
• Контроль выполнения и результативности процесса планирования.

В компании по разведке и добыче может быть несколько отделов маркетинга, отвечающих за координацию продаж нефти или газа. Многие компании по разведке и добыче также хеджируют свои риски по добыче нефти и газа с помощью различных инструментов управления рисками, которыми также управляет маркетинг.

• Oil Marketing : Рынок сырой нефти хорошо организован и прозрачен. Типичная практика заключается в том, что нефть продается широкому кругу клиентов по спотовой или аукционной цене с 30-дневными условиями поставки по контракту.Цены становятся частью публичных опросов Platts или Argus. Цены на нефть колеблются в зависимости от местоположения и различий в качестве.
• Маркетинг природного газа : Сегодня производители газа продают природный газ напрямую или через сторонних поставщиков различным крупным оптовым потребителям газа. Цены на газ гораздо более волатильны, чем цены на нефть. Опять же, хеджирование ценового риска на природный газ стало обычной практикой среди компаний, занимающихся разведкой и добычей.
• Человеческие ресурсы (HR) Обязанности, выполняемые в компании по разведке и добыче, типичны для других крупных компаний
  • Управление процессом найма и замены персонала.
  • Обеспечение наличия конкурентоспособного набора инструментов компенсации и льгот.
  • Обеспечение соответствия рабочих мест всем национальным и региональным нормам.
  • Участие в обучении, развитии и кадровом планировании операционных групп.

Полевые операции — на берегу

Основной проблемой при управлении производственными операциями на суше, особенно в США и России, является мониторинг оборудования и управление персоналом и подрядчиками, разбросанными по большой географической территории.

Например, Йейтс-Филд в Западном Техасе, изображенный на фотографии НАСА, занимает площадь более 21 700 акров (34 квадратных миль). На этой спутниковой фотографии можно увидеть множество белых скважин и нефтяных буровых сооружений, которые отмечают месторождение.

Необходимы ежедневные проверки добывающих скважин, резервуарных батарей и выполнения подрядчиком капитального ремонта и других работ по техническому обслуживанию, чтобы гарантировать, что эксплуатационные расходы по аренде не выйдут из-под контроля. На фото видно, как сложно передвигаться по местности.

Полевые операции: Арктика

Добыча нефти и газа в Арктике и на море сложнее любых наземных операций.

В Северной Америке и Российской Арктике чрезвычайно холодные условия, короткий «летний сезон» и отсутствие доступа к площадкам, как правило, затрудняют производство и значительно удорожают его. Арктические площадки должны быть самодостаточными для производственного персонала в течение длительного времени. Оборудование на площадке должно работать без остановок, чтобы не замерзнуть.

Обогреватели пара и нагреватели используются в различных точках оборудования и трубопроводов для поддержания движения нефти и химикатов для обработки. Чтобы дороги оставались проходимыми, периодически приходится менять их уровень.

Особое внимание необходимо уделить развитию сооружений в Арктике вечной мерзлоты , которая представляет собой слой почвы или коренных пород под поверхностью, где температура постоянно опускалась ниже нуля в течение нескольких тысяч лет.

Полевые операции: на море

Морские операции также должны быть самодостаточными.Весь персонал, оборудование и запасы должны быть доставлены на место на вертолете или судах снабжения. Производственная платформа и оборудование также подвергаются суровым условиям «соленой воды». Солевой воздух очень агрессивен, поэтому для минимизации коррозии необходимы специальные покрытия и процедуры обслуживания.

Мексиканский залив и Северное море в США также подвержены ураганам и сильным штормам, когда необходимо эвакуировать персонал и останавливать работу платформы до тех пор, пока шторм не пройдет.

Жизнь на оффшорной платформе необычна, как указывает цитата сотрудника Ekofisk в блоге Северного моря ниже:

“ Ekofisk — это не просто одна платформа в миле или двух от берега, это цепочка из восьми платформ длиной почти в милю.

Ekofisk расположен буквально посреди Северного моря, в 200 милях от Норвегии, Британских островов и Германии. В этой удаленной и штормовой среде пришлось построить ряд платформ, чтобы большая часть бурения и переработки нефти происходила там, где нефть выходила из дна Северного моря, на 200 футов ниже уровня воды.

Один прибывает и уходит из Ekofisk на вертолете, когда это вообще возможно, или долгой поездкой на рабочей лодке, если слишком шторм.Мы жили в море восемь дней подряд, работая по двенадцать часов в сутки. Так как делать было нечего, кроме еды и просмотра фильмов по ночам, это было к лучшему!

В состав комплекса входили не только буровые установки, но и помещения для 500 мужчин и женщин, включая платформу шестиэтажного отеля. На платформе отеля были спальные помещения (по две в комнате), столовая первого класса, кинотеатр на 115 мест, бильярдная, небольшая библиотека / читальный зал, часовня и тренажерный зал.

В этом комплексе длиной в милю все было автономно.В книге о космических путешествиях, которую я читал, автор заметил, что при изучении требований к проектированию космических станций они обращаются к опыту использования таких нефтяных комплексов, как Ekofisk . ”

План разработки месторождения (FDP)

Ключевой документ, определяющий производственные операции, называется планом разработки месторождения (FDP).

FDP разработан для максимально эффективного рентабельного извлечения остаточных запасов, особенно тех, которые, по-видимому, не истощаются существующими скважинами.

FDP включает все виды деятельности и процессы, необходимые для разработки месторождения: воздействие на окружающую среду, геофизика, геология, разработка месторождений и добычи, инфраструктура, проектирование и строительство скважин, проектирование заканчивания, наземные объекты, а также экономика и оценка рисков.

Типичный FDP фокусируется на методах, необходимых для:

• разработать модель пласта,
• определяют философию дренажа,
• найти новые скважины, а
• проектирует и проектирует скважины.

FDP описывает график выполнения плана и включает необходимые наземные сооружения и текущие потребности управления операциями.

Пример FDP — US Hugoton Field

FDP оптимизирует разработку и общую стоимость актива.

Например, месторождения Хьюготон на юго-западе Канзаса представляют собой крупнейший газодобывающий район в Северной Америке. Как видно из диаграммы, поля простираются над Техасом, Оклахомой и Канзасом. Длина поля составляет 175 миль, а ширина колеблется от 20 до 50 миль.

С 1928 года на этих газовых месторождениях было добыто 27 триллионов кубических футов газа. Даже с этой долгой историей существенной добычи нет общедоступного, общедоступного исследования, посвященного тому, как лучше всего исследовать, добывать и регулировать оставшиеся газовые пласты.

С 2005 года ключевые операторы и Геологическая служба Канзаса проводят отраслевое исследование для сбора и каталогизации знаний и технической информации, необходимых для постоянного совершенствования стратегий добычи на месторождениях Хьюготон.

Производство

Производственные операции — это часть организации по разведке и добыче, которая пытается максимизировать добычу на конкретном месторождении рентабельным способом с использованием плана разработки месторождений (FDP).

Четыре основные дисциплины обычно участвуют в разработке и выполнении FDP:

• Планированием руководят инженеры-технологи, которые отвечают за данные о работе скважины и информацию о истории скважины с месторождения.
• Геологи предоставляют данные оценки пласта, чтобы помочь построить составное описание коллектора для компьютерного моделирования.
• Инженеры-разработчики пластов наиболее часто пересекаются с инженерами-технологами. Их история скважин и данные о производительности скважин помогают определить долгосрочное исследование по оптимизации коллектора в масштабах всего месторождения.
• Инженеры по бурению создают важнейшие скважины, включая наклонно-направленные и горизонтальные скважины.

История скважины: компоненты и важность

Ключевой частью документации нефтегазового месторождения называется история скважины .История скважин регистрирует всю техническую и коммерческую информацию по каждой скважине на определенном месторождении.

Некоторые скважины и месторождения эксплуатируются почти 100 лет. Производственные операции ведут учет всего, что влияет на способность скважины продолжать добычу, например:

• Объем добычи нефти, газа или воды (по дням, неделям или месяцам)
• Строительство скважин
• Методика и результаты капитального ремонта
• Каротаж и геофизические данные

Эти данные используются для построения компьютерной модели того, что происходило во время эксплуатации резервуара.Этот метод называется историческим сопоставлением , чтобы данные модели отражали фактические характеристики месторождения. После сопоставления модель может помочь в планировании новых методов восстановления.

Соответствие нормативным требованиям

Каждый регулирующий орган, имеющий долю в производственной аренде, регулирует отчетность и операционные правила для наземных или морских добывающих объектов в своей юрисдикции. Правила регулируют добычу, добычу и транспортировку нефти и газа.

Примерный список необходимых и типичных документов для подачи в государственный орган США показан в таблице.Подобные данные требуются для операций в Северном море и других крупных месторождениях мира.
Особое внимание уделяется ежемесячным объемам производства, поскольку в США с этих цифр взимается НДПИ штата.

Production отвечает за соблюдение применимых нормативных требований и обеспечение своевременной и точной подачи всех ежемесячных и годовых отчетов.

Многие регулирующие органы в настоящее время используют электронную (через Интернет) регистрацию для оптимизации процесса.

Соображения по охране окружающей среды

Экологические нормы различаются для морских и наземных производственных объектов.

В оффшорных зонах Закон Великобритании о предотвращении и контроле загрязнения от 1999 г. был разработан для предотвращения и контроля загрязнения (особенно разливов). Эти правила требуют, чтобы любое использование, сброс и удаление химикатов на морских нефтегазовых установках подпадало под систему разрешений.

Аналогичные правила в США были введены в действие MMS (Служба управления минералами) в конце 1998 года.

Что касается береговых сооружений, то ключевые экологические соображения, конкретно связанные с геологическими и инженерно-геологическими решениями, включают миграцию газа на поверхность по разломам, неправильно завершенные или заброшенные стволы скважин, проседание, вызванное добычей жидкости и снижение пластового давления, почвы и грунтовых вод загрязнение в результате прошлых операций на нефтяных и газовых месторождениях, а также выбросы в результате наземных операций.

Соображения, касающиеся здоровья и безопасности

Угрозы безопасности на месторождениях обычно делятся на две большие категории:

• Опасность травм и безопасности
• Опасности для здоровья и болезней

Угрозы безопасности и травм связаны со сложностью оборудования и аналогичны другим предприятиям тяжелой промышленности.

Одной из основных опасностей для здоровья на нефтяных месторождениях является присутствие сероводорода (h3S), который имеет запах тухлых яиц. Очень малая концентрация может быть фатальной. Сотрудники должны носить утвержденный дыхательный аппарат, если их работа требует контакта с газом.

В Техасе все лица, работающие на нефтяном месторождении, где известны концентрации h3S, должны пройти ежегодный курс сертификации h3S.

Кроме того, на месторождении присутствуют другие токсичные химические вещества для обработки скважины от коррозии или повышения производительности.Это особенно верно для вторичных и третичных приложений для улучшенного восстановления.

В таких ситуациях все сотрудники должны быть обучены, контролироваться и проверяться на предмет физических и химических свойств, токсичности, уровней концентрации, использования средств индивидуальной защиты, мер обнаружения, спасения и оказания первой помощи.

---

Связанные ресурсы:

Что такое разведка и добыча?

Что такое Midstream?

Что такое нисходящий поток?

Что такое переработка?

Что такое нефть?

В чем разница между восходящим и нисходящим потоками?

Бурение нефтяных и газовых скважин и бурение на море

Нефть 101

---

.

Образец бизнес-плана по производству древесного угля

Вы собираетесь начать бизнес по производству древесного угля? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана производства древесного угля и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для начала бизнеса по производству древесного угля. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана по угольным брикетам, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий по производству древесного угля.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Когда дело доходит до открытия нового бизнеса, одним из простых в создании бизнеса, который требует в очень большой степени небольшого стартового капитала, который может начать начинающий предприниматель, желающий начать свой бизнес, является компания по производству и сбыту древесного угля.

Все, что вам нужно сделать, чтобы открыть этот вид бизнеса, — это зарегистрировать бизнес, приобрести магазин, а затем иметь стабильные поставки угля и т. Д. Этот вид бизнеса подходит для мест, где жители используют больше угольных плит, чем керосиновые плиты, газовые плиты или электрические плиты.

Еще одна вещь, которую вам следует иметь в виду, — это то, что вам необходимо провести исчерпывающее исследование рынка и технико-экономическое обоснование. Почему это так ? Что ж, это тем более, что вам понадобится вся информация, которую вы можете получить, чтобы построить стандартный и прибыльный бизнес по добыче и распределению угля. Ниже приведен образец бизнес-плана компании по производству и распространению древесного угля, который поможет вам создать собственный с минимальным стрессом или без него;

A Образец бизнес-плана по производству древесноугольных брикетов

1.Обзор отрасли

Древесный уголь — это тип горючего топлива, обычно сжигаемого в качестве источника энергии для печей и др. Уголь также в основном используется для производства электроэнергии и производства стали. В рамках этого бизнес-плана мы сконцентрируемся на угле, который используется для приготовления пищи в угольных печах и печах.

Угольная плита используется в основном в общинах, где люди не могут позволить себе газ для приготовления пищи, или в качестве альтернативы газу для приготовления пищи; в местах, где лучше всего использовать уголь в качестве горючего вместо газа для приготовления пищи или даже керосина.В сельских районах Нигерии и в большинстве африканских и азиатских стран популярны угольные печи, потому что они дешевле, чем газовые плиты или керосиновые плиты.

Например, в Нигерии проще, удобнее и дешевле найти предпринимателей, которые занимаются продажей барбекю, бобового пирога, жареного или жареного батата и подорожника, продажей вареных или жареных кукурузных зерен, и даже людей, которые работают в придорожной столовой, готовят использование угля в качестве горючего (угольные печи). Это причина того, что угледобыча и сбыт угля является процветающим бизнесом в развивающихся и слаборазвитых странах, разбросанных по всей Африке, Азии и Южной Америке.

Направление бизнеса по добыче и распределению угля для приготовления пищи — действительно процветающее направление бизнеса, и оно довольно активно работает в Африке, Азии и Южной Америке. Ежегодно они генерируют несколько миллионов долларов США от нескольких зарегистрированных и незарегистрированных малых предприятий. средние и крупные предприятия по добыче и распределению угля, разбросанные по Африке, Азии и Южной Америке. Это направление бизнеса прямо или косвенно отвечает за занятость множества людей по всему миру.

Любой начинающий предприниматель, который рассматривает возможность открытия бизнеса по добыче и распределению угля, будь то мелкий или крупный масштаб, должен убедиться, что он или она проведет исчерпывающее исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы сделать все правильно. По правде говоря, этот вид бизнеса очень хорошо работает, когда он находится в стратегическом положении. Места, где много бедных и малообеспеченных людей, также идеально подходят для этого вида бизнеса.

Помимо всего прочего, угледобыча и сбыт угля являются прибыльным бизнесом, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; вы можете начать с малого с магазином на углу улицы или, если у вас есть капитал и возможности для бизнеса, вы можете начать крупномасштабное производство древесного угля не для нигерийского рынка, а для международного рынка, как хорошо через экспорт.

2. Краткое содержание

Филип Оконкво Charcoal Production & Distribution Company — это стандартная компания по производству и распространению древесного угля, которая будет базироваться в Энугу — штат Энугу, Нигерия. Мы зарегистрированы в нигерийской комиссии по корпоративным делам (CAC).

Хотя мы намереваемся начать с небольшого магазина, обслуживающего предприятия и домашнее хозяйство, в окрестностях города Энугу, это никоим образом не помешает нам максимизировать наш потенциал в сфере производства и распределения древесного угля.Мы прыгаем

.Бизнес-план компании по производству бесплатного видео

Бизнес-план компании по производству бесплатного видео Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводная информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и возврата инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов для развития бизнеса по производству видео, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Video Production, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги видеосъемки клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указано выше, Компания будет активно заниматься бизнесом по предоставлению частных услуг записи для мероприятий, малого бизнеса и других групп, которым нужна видеосъемка. Руководство ожидает, что бизнес-рынок будет состоять в основном из людей, которым необходимо регистрировать события. Video Production, Inc. также предоставит услуги по воспроизведению, чтобы семьи могли распространять фирменные DVD с записанными на пленку мероприятиями.В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые The Video Production, Inc.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 10 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Video Production — стать признанным лидером на целевом рынке услуг видеосъемки.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии видеосъемки. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намеревается проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на отдельных лиц и организаторов мероприятий на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

The Video Production, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время для производства видео требуется 125 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Video Production, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный мультипликатор прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Video Production. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза выше прибыли.

3.0 Товары и услуги

Ниже приводится описание услуг видеосъемки, предлагаемых Компанией.

3.1 Услуги видеосъемки

Компания будет предоставлять частные услуги по производству и записи видео для частных лиц и предприятий, которые стремятся запечатлеть на видео свои мероприятия или рекламу малого бизнеса. Этот бизнес является основой постоянного успеха Компании, поскольку он обеспечивает стабильный и предсказуемый поток доходов, который можно использовать для оплаты расходов бизнеса.Компания также предоставляет производственные услуги для групп (музыкальные видеоклипы), рекламные ролики, театр и другие бизнес-ориентированные видео потребности. Кроме того, компания может выступать в роли стороннего поставщика редактирования видео. Владельцы бизнеса предоставляют эти услуги людям и предприятиям в целевом районе и его окрестностях. Хотя основной район компании будет находиться в Нью-Йорке, компания будет предоставлять услуги в любом месте.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль видеосъемки, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Тем не менее, предприятия по производству видео работают в условиях большой экономической стабильности, поскольку люди будут продолжать проводить мероприятия и выпускать небольшие рекламные ролики, несмотря на пагубные изменения в экономике в целом.

4.2 Отраслевой анализ

Частное производство видео — это меньшая часть индустрии кинопроизводства.Эти предприятия в основном используются для съемок мероприятий. В Соединенных Штатах насчитывается около 4000 предприятий, специализирующихся на съемках и специальных мероприятиях. Ежегодно эти предприятия в совокупности генерируют 1,7 миллиарда долларов в год и обеспечивают работой более 20 000 человек. Тенденция роста этого бизнеса идет в ногу с ростом экономики в целом, и ожидается, что она будет оставаться стабильной, пока экономика продолжает расти со среднегодовыми темпами роста от двух до трех процентов.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Компания намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей Video Production, Inc.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с организаторами мероприятий и рекламными агентствами малого бизнеса на целевом рынке.

• • Реализовать местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​молвы.

• • Развивать присутствие в Интернете, создавая веб-сайт и размещая название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Video Production, Inc. легко ориентироваться на мужчин и женщин с потребностями в съемках событий на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике.Video Production, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как видеосъемка, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует бизнес на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса по производству видео. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения видеографии, которую она продает.Г-н Доу также будет сотрудничать с местными организаторами мероприятий, чтобы бизнес мог привлекать новых клиентов на основе рекомендаций.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Video Production, Inc. будет иметь годовой рост доходов на 16% в год.

• • Собственник привлечет 120 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход бизнеса может снизиться.Тем не менее, услуги видеосъемки востребованы компаниями и частными лицами из-за того простого факта, что, несмотря на неблагоприятные экономические условия, люди будут продолжать проводить мероприятия и выпускать новые рекламные ролики для малого бизнеса. Таким образом, только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.