Проект по технологии бизнес план 8 класс: Презентация 8 кл на тему «Бизнес -план моего предприятия»

Проект по технологии бизнес план 8 класс: Презентация 8 кл на тему «Бизнес -план моего предприятия»

Бизнес план проект 8 класс – Telegraph

Бизнес план проект 8 класс

Бизнес план проект 8 класс

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Образцы готовых бизнес-планов

Бизнес план проект 8 класс

Презентация 8 кл на тему ‘Бизнес -план моего предприятия’

Гарантия качества. Все регионы. Более вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание. Представленные материалы содержат типовые бизнес-планы. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. При этом приведенные бизнес-планы позволяют получить полное представление о тех шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска бизнеса, и можут служить хорошим шаблоном для подготовки Вашего собственного бизнес-плана. Диспетчерская служба такси — это посредник, предоставляющее таксистам информацию и выполняющее функцию координатора действий пассажира и таксиста. Диспетчерские службы работают на разных условиях: обслуживают существующие автопарки; объединяют в одну компанию машины, сдаваемые в аренду, или заключают договоры с водителями, которые перевозят пассажиров на своих или арендованных автомобилях. Скачать документ. Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы, определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке рыночной ниши , описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке рыночная ниша , представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. Бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в медицинской сфере для людей со средним уровнем дохода. Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того, что данный метод позволяет лечить многие заболевания, в том числе и врожденные, то есть существует возможность организовать свою деятельность таким образом, чтобы использование технологии приносило ощутимую прибыль. Из опубликованной версии бизнес-плана исключена информация являющаяся предметом коммерческой тайны, а также частная, специфичная для данного предприятия информация: поставщики, условия поставок, транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчёт рентабельности и т. Кредитный брокеридж посредничество или помощь в получении любых кредитов и займов — самый простой способ зарабатывать на кредитах, который можно быстро организовать практически без вложений!!! Книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с дополнительными возможностями развития бизнеса — франчайзинговыми сетями. Что выгоднее — работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою. Даны образцы документов, которые необходимы для организации работы салона красоты. Лучший бизнес план — тот, который вы составите самостоятельно. Большим помощником вам будут специальные программы для составления бизнес-плана. Читать статью полностью Хотите открыть авиакассу прямо у себя дома или в офисе? Для продажи авиабилетов понадобится только доступ в интернет. Прибыльный и актуальный бизнес без вложений! Чтобы изготовить современную мебель любой конфигурации , будь то кухня, шкаф-купе или стенка, не требуется никаких станков — только компьютер, дрель и небольшое количество ручного инструмента. Чтобы установить спутниковое оборудование и пользоваться великолепными сервисами совсем необязательно иметь специальное образование. Как получить субсидию на открытие бизнеса от биржи труда? Чтобы открыть ИП за счёт государства, вам потребуется Предложить идею Обмен статьями Реклама на сайте. Дайджест идей для бизнеса. Главная Идеи для бизнеса Все идеи Производство, строительство, сельское хозяйство Развлекательный и гостиничный бизнес, общепит, красота, медицина Реклама, дизайн, издательский бизнес Торговля, услуги, транспорт Финансы, консалтинг, образование Другие идеи Бизнес-планы Готовый бизнес Статьи Консультации Библиотека Обучающие курсы Сервисы. Новое на сайте Как организовать колл-центр? Куда и как инвестировать в году Производство медицинских масок Бизнес на восстановлении грузовых шин Как открыть ларек — палатку с шаурмой. Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов, полезные документы Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь! Практический опыт. Бизнес-план киоска, торговой палатки, ларька Выращивание шампиньонов — организационный бизнес-план Бизнес-план агентства недвижимости риэлторского агентства Бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды Бизнес-план организации службы такси Разработка бизнес-плана интернет-магазина Бизнес-план по созданию производства пеноблоков, производительностью 8 куб. Быстрый поиск идей здесь:. Быстрый доступ Готовые бизнес-планы Регистрация бизнеса Интернет-бухгалтерия Подбор кредита Помощь заемщику Вопрос юристу Образцы документов Поддержать проект. Для быстрого скачивания. Популярное Лучший бизнес план — тот, который вы составите самостоятельно. Ждем Ваших идей! Создание сайта : VODesigne.

Куда вложить миллион для пассивного дохода

Бизнес-планы готовые примеры

Заработок вложения 2000

Бизнес план проект 8 класс

Презентация 8 кл на тему ‘Бизнес -план моего предприятия’

Бизнес план проект 8 класс

Дисконтированные показатели эффективности инвестиций

1 биткоин цена в рублях 2021 сейчас

Презентация к уроку технологии ‘Бизнес-план кофейни’. — технология (девочки), презентации

Бизнес план проект 8 класс

Идей заработать деньги без вложений

Инвестиционной компании спутник

Бизнес — проекты ‘Моё дело’ | Образовательная социальная сеть

Бизнес план проект 8 класс

Втб капитал управление инвестициями личный кабинет

Бизнес — проекты ‘Моё дело’ | Образовательная социальная сеть

План творческого проекта и работы

В данном разделе мы подробно рассмотрим примерный план творческого проекта по технологии, ИЗО и музыке для учащихся школы, который поможет грамотно выполнить проектную работу и осуществить правильное оформление индивидуального или группового творческого проекта.

Также определим, что должно обязательно содержаться в каждом пункте плана творческой работы школьника для четкого разбиения текста проектной работы на разделы.

Основными пунктами плана выполнения проектной работы в школе является оформление титульного листа, содержания проекта, введения, теоретическая и технологическая части, экономическое и экологическое обоснование, оценка изделия и его реклама, заключение, литература и приложения.

Ниже мы представим план выполнения творческого проекта (работы) по технологии (труду) для 1, 2, 3, 4 класса начальной школы и 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 классов. Также данный план подходит для творческих проектов по музыке, ИЗО и другим предметам.

1. Титульный лист проекта

Образец оформления титульного листа творческого проекта (работы):

• Титульный лист творческого проекта

2. Содержание проекта

Образец оформления содержания творческого проекта (работы):

• Содержание творческого проекта

3.

Введение проекта

Образец оформления введения творческого проекта (работы):

• Введение творческого проекта

Согласно плана творческого проекта во Введении обосновывается актуальность выбранной темы, цель и содержание поставленных задач, формулируются планируемый результат и основные проблемы, рассматриваемые в проекте, сообщается, кому предназначен проект и в чем состоит его новизна.

Во введении также дается характеристика основных источников информации. В этой главе проекта рассматривается предполагаемая методика и техника его выполнения.

Структура Введения творческого проекта:

• Обоснование выбора темы проекта
• Цель творческого проекта
• Задачи творческого проекта

4. Историческая справка по проблеме проекта

Теоретическая историческая справка-информация об изготовляемом предмете, проблеме проекта.

5. Технологическая часть проекта

Описание технологической части творческого проекта (работы).

• Выбор идей и вариантов, их обоснование и анализ.
• Выбор материала для объекта, дизайн-анализ.
• Подбор инструментов, оборудования и организация рабочего места.
• Техника безопасности при выполнении работ.
• Конструкция изделия, эскиз (описание этапов конструирования объекта).
• Технология изготовления изделия, графические материалы.
• Инструкционно-технологическая карта

В технологической части, обычно в соответсвии с планом творческого проекта, необходимо разработать последовательность выполнения объекта. Она может включать в себя перечень этапов, технологическую карту творческого проекта, в которой описывается алгоритм операций с указанием инструментов, материалов и способов обработки.

6. Экономическое обоснование проекта, расчеты

В экономической части представляется полный расчет затрат на изготовление проектируемого изделия. Результатом экономического расчета должно быть обоснование экономичности проектируемого изделия и наличия рынка сбыта.

7. Экологическое обоснование проекта (экологическая чистота изделия)

Особое внимание в плане творческого проекта по технологии, да и по другим предметам, необходимо уделить экологической оценке проекта: обоснованию того, что изготовление и эксплуатация проектируемого изделия не повлекут за собой изменений в окружающей среде, нарушений в жизнедеятельности человека.

Экологическая оценка творческого проекта (работы) включает в себя экологическую оценку конструкции и технологии изготовления, оценку возможностей изготовления изделия из материалов — отходов производства, оценку возможности использования отходов, возникающих при выполнении проекта.

8. Новые знания и умения, полученные при выполнении проекта

9. Оценка проекта (изделия). Реклама

Образец оформления оценки и рекламы изделия:

• Оценка творческого проекта

10. Заключение проекта

Образец оформления заключения творческого проекта (работы):

• Заключение творческого проекта

В заключении творческого проекта записывают краткие выводы по результатам выполненного проекта, а также проводят оценку полноты решения поставленных задач.

В нем последовательно излагаются полученные результаты, определяется их соотношение с общей целью и конкретными задачами, сформулированными во введении, дается самооценка воспитаннику о проделанной им работы. В некоторых случаях возникает необходимость указать пути продолжения исследования темы, а также конкретные задачи, которые предстоит при этом решать.

11. Список литературы проекта

Образец оформления списка литературы творческого проекта (работы):

• Список литературы проекта

После заключения принято помещать список литературы, использованной при выполнении проекта. Каждый включенный в него источник должен иметь отражение в пояснительной записке. Все заимствования должны обязательно иметь подстрочные ссылки, откуда взяты приведенные материалы. Не следует включать в данный список работы, которые фактически не были использованы.

12. Приложения проекта

Образец оформления приложений творческого проекта (работы):

• Приложения творческого проекта

(эскизы, схемы, технологическая документация).

Вспомогательные или дополнительные материалы, которые загромождают основную часть проектной работы, помещают в приложениях. По содержанию и форме приложения очень разнообразны. Они могут представлять собой текст, таблицы, карты, графики, рисунки. Каждое приложение должно начинаться с нового листа (страницы) с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение» и иметь тематический заголовок.

При наличии в творческом проекте или творческой работе более одного приложения они нумеруются арабскими цифрами (без знака №) и т. д. нумерация страниц, на которых даются приложения, должна быть сквозной и продолжать общую нумерацию основного текста. Связь его с приложениями осуществляется через ссылки, которые употребляются со словом «смотри» (см.), заключаемым вместе с шифром в круглые скобки.

Рекомендуем перейти к:
Титульному листу творческого проекта

Если Вы хотите разместить ссылку на эту страницу, скопируйте и установите у себя на сайте, в блоге или форуме один из следующих кодов:

Код ссылки на страницу «План творческого проекта«:
<a href=»http://tvorcheskie-proekty. ru/plan» target=»_blank»>План творческого проекта</a>

Код ссылки на форум:
[URL=http://tvorcheskie-proekty.ru/plan]План творческой работы[/URL]

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Бизнес-план для ИТ-компании

Содержание

1. Резюме
1.1 Видение
1.2 Компания
1.3 Управление
1.4 Продукты
1.5 Анализ рынка и маркетинг

1.6 Операции
1.7 Финансы
1.8 Стратегия роста и выхода

2. Компания
2.1 Проблема
2.2 Решение
2.3 DTCS предлагает решения
2.3.1 Преимущества и риски
2.3.2 Технологические требования
2.3.2 Сетевые диаграммы
2.4 Объем запуска
2.5 Возможности роста
2.5.1 Внутренний рост
2.5.2 Выход на мировой уровень
2.5.3 Источник инвестиционного бюджета
2.5.4 Стандартные и индивидуальные планы
2.5.5 Модификация продукта
2.5.6 Стандартизация продукции
2. 5.7 Условия конкуренции
2.5.8 Возмещение компании

2.5.9 Стратегии адаптации продукта/рынка
2.5.10 Где производить
2.6 Юридические вопросы
2.6.1 Бизнес-форма
2.6.2 Местоположение
2.6.3 Налоговые вопросы
2.6.4 Технологическая безопасность/права на интеллектуальную собственность

3. Управление
3.1 Ключевые менеджеры
3.2 Собственность и компенсация

4. Продукция
4.1 Консультации
4.2 Электронная полочная этикетка
4.3 ИТ-инфраструктура
4.4 Программное обеспечение
4.5 Техническое обслуживание

5. Анализ рынка
5.1 Исследование рынка
5.2 Конкурс
5.3 Целевые клиенты
5.4 Объем рынка, тенденции и расчетный объем продаж

6. Маркетинговая стратегия

6.1 Общая маркетинговая стратегия
6.1 Позиционирование продукта
6.2 Цены
6.4 Место
6.5 Акция
6.5.1 Цель
6.5.2 Реклама
6.5.3 Стимулирование сбыта

7. Операционная стратегия
7.1 Местоположение
7.2 Исследования и разработки
7.3 Производство
7.3.1 Управление спросом
7.3.2 Управление производством
7.3.3 Управление транспортом
7.3.4 Управление выполнением
7.4 Персонал
7.4.1 Ситуация запуска
7.4.2 Прогнозы персонала

8. Финансовый план
8.1 Ключевые предположения
8.2 Отчет о прибылях и убытках

8.3 Бухгалтерский баланс
8.4 Анализ денежных потоков
8.5 Соотношения
8.6 Источники и использование средств

9. Стратегии выхода

10. Критические риски и проблемы

11. Приложение

1. Резюме

1.1 Vision

«Расширение возможностей ваших цен»

возможности, которые снизят стоимость владения с более высокой отдачей от инвестиций. Предложение продукта с расширенными функциями и расширенными возможностями, не имеющего себе равных в этой развивающейся отрасли, будет способствовать дальнейшему позиционированию DTCS как сильной компании с превосходным брендом и продуктом благодаря технологическим инновациям, увеличит возможности захвата значительной доли рынка для создания идентичности бренда и продуктов DTCS. внутри отрасли. DTCS может распространять системы электронной маркировки («ELS») среди всех крупных розничных продавцов и продуктовых магазинов. Продукт DTCS создает ценность для своих клиентов за счет повышения эффективности операций и экономии затрат на рабочую силу для любых розничных продавцов, которые несут большое количество товаров на полках магазинов. Система «ELS» предоставит цифровую цену товара на полке, а также программное обеспечение для запуска беспроводных ценников. Привлекательность такой системы, как ELS, позволит розничному продавцу, такому как Dominick’s, изменять цену продукта с одного центрального компьютера, а не менять их вручную на полке, что требует ночного персонала и очень трудоемко. Благодаря потенциальным конкурентным преимуществам и удобству, которое «ЭЛС» предоставляет своим пользователям, мы ожидаем, что это устройство станет популярным, и его можно будет найти на полках всех магазинов крупных дисконтных сетей, таких как Wal-Mart и Target. Нашим намерением в течение первых двух лет работы DTCS является создание значительной клиентской базы, которая позволит DTCS разрабатывать дополнительные продукты для расширения в другие сегменты розничной торговли, а также интегрировать наши консультационные услуги для получения дополнительных доходов в долгосрочной перспективе.

1.2 Компания

DTCS Inc. (Digital Technology Capability System) является частной компанией Delaware C corp. Компания работает в штате Чикаго, штат Иллинойс, с мая 2001 года. Компания была основана Сетом Берком, Нилом Цикурелом, Вичаем Канчанапрапасом, Оналом Кукуком, Муртазой Пунавалой, Дональдом Рафаэлем, Андреасом Саксом и Виком Вадалкаром для коммерциализации электронных ценников ELSÔ. Он оснащен фондами в размере 42 000 000 долларов США, собранными его основателями, банками, венчурными капиталистами и стратегическими альянсами. DTCS стремится стать ведущим нишевым разработчиком систем электронной маркировки для крупных розничных сетей и супермаркетов в течение одного года. DTCS предоставит этим рынкам высокую добавленную стоимость благодаря возможности изменения цен на товары в считанные секунды, рекламным акциям и консультационным услугам для внедрения системы.

1.3 Менеджмент

Компания DTCS Inc. была основана восемью выпускниками Школы бизнеса Стюарта Иллинойского технологического института под руководством Муртазы Пунавалы в качестве главного исполнительного директора и главного финансового директора. Нил Цикурель. Онал Кучук и Андреас Сакс отвечают за отдел маркетинга. Андреас, директор по маркетингу, имеет степень магистра делового администрирования, специализирующуюся в области маркетинга. Венкатеш Вадалкар является главным операционным директором, а также имеет степень магистра делового администрирования в области маркетинга и имеет опыт работы с цепочками поставок. Дональд Рафаэль, директор по информационным технологиям компании. Он будет отвечать за исследования и разработки, новые технологии и инфраструктуру. Вичая Канчанапрапас возглавляет отдел международного бизнеса и будет отвечать за зарубежные деловые контракты с производителями. Она также имеет степень MBA в области маркетинга. Наконец, Сет Берк, который руководит отделом юридических услуг, был студентом LLM.

1.4 Продукты

«Интегрированное решение»

Электронная система маркировки

ELS фиксируют время и сообщают о перемещении полки, помогают отображать реальные данные на краю, они также могут отображать для управления соблюдением план-граммы и прибыльностью ассортимента продукции. Система предлагает много других преимуществ; Например, использование ELS в качестве рекламного инструмента для привлечения внимания к продуктам и повышения показателей захвата. Акции и Интернет-специальные предложения могут быть согласованы. Направляйте трафик из вашего магазина на ваш веб-сайт или с вашего веб-сайта на край полки. Система ELS может даже помочь сотрудникам быстро найти правильное место для складирования новых продуктов или предоставить ценную информацию, которая помогает принимать решения в проходе, такие как движение товаров или размер прибыли.

Наш продукт представляет собой законченную электронную цифровую систему отображения, которая позволит розничному продавцу контролировать цены на товары и специальные рекламные акции из центральной компьютерной системы. Система состоит из двух основных компонентов: приемника и передатчика. Аппаратная часть дисплея будет состоять из следующих характеристик: одна — динамические графические возможности высокого разрешения; кроме того, система будет использовать инфракрасный сигнал для связи с помощью беспроводной системы. Что касается производства, то индивидуальная система отображения будет передана на аутсорсинг, в то время как компьютерная аппаратная система будет поставляться через производителя компьютеров-партнеров по альянсу, такого как Compaq.

Консультационные услуги

Консультационные услуги будут предлагаться потенциальным клиентам и существующим клиентам на договорной основе во время этапа сбора данных, анализа и интеграции для предоставления рекомендаций по системам и процедурам внедрения до развертывания и поддержки после развертывания. Ожидается, что это предложение услуг станет важным фактором роста доходов в рамках общей стратегии комплексных решений.

1.5 Анализ рынка и маркетинг

Предполагаемый рынок для ELS можно просто описать как « огромный ». Розничные продавцы ищут альтернативу своим бумажным ценникам, которые отнимают много времени, труда и денег, но до недавнего времени цены на ценниках воспринимались как слишком дорогие, с низкой окупаемостью, и поэтому стоимость владения не соответствовала ценностному предложению.

Основной целью DTSC является создание ценности для своих клиентов и повышение их общей операционной эффективности, позволяя им сократить свои эксплуатационные расходы и предоставляя своим клиентам дополнительный канал получения дохода, позволяя им предлагать своим поставщикам рекламные услуги на устройствах с ценниками. .

Мы решили ориентироваться на крупные корпоративные розничные сети, такие как Wal-Mart, K-Mart, Target и т. д. Нашим наиболее ценным потенциальным клиентом является Wal-Mart, лидер рынка в своем отраслевом наши продукты, из-за его размера, положения на рынке и репутации.

В общей сложности Wal-Mart насчитывает около 4500 магазинов в США, 500 из которых являются так называемыми «супермагазинами». Именно эти супермаркеты были выбраны в качестве нашей цели, потому что это позволит DTCS добиться эффекта масштаба в наших ценах, что будет огромным увеличением барьера для входа на этот рынок. Но DTCS не хочет зависеть только от одного клиента. Другими клиентами, на которых мы ориентируемся, являются K-Mart и Target из-за их размеров и большого количества магазинов. Объединив количество магазинов этих трех компаний, DTCS может снабдить своей технологией около 10 000 магазинов.

Чтобы DTCS достигла своей долгосрочной цели, на начальном этапе запуска продукта должна быть разработана классическая нишевая маркетинговая стратегия. Этого можно достичь, предоставив продукт, отличающийся от существующих конкурентов. Цель DTCS — быть универсальным решением для своих клиентов, поддерживая их бизнес с помощью продуктов и услуг с добавленной стоимостью. Чтобы достичь этой цели, узнаваемость бренда должна быть построена на рынке с минимальной прибылью.

Хотя наши оценки продаж могут быть неточными и увести нас в неправильном направлении; однако мы продвигаемся вперед со следующими предположениями. Консервативный прогноз продаж оценивается в 12 000 000 долларов США, включая 20 магазинов в наличии, и это число увеличится до 125 магазинов и 9 долларов США.0.000.000. Чтобы быть реалистичными, мы считаем, что у нас может быть 75 магазинов и 45 000 000 долларов в первый год и 300 магазинов и 180 000 000 долларов в конце третьего года. В лучшем случае мы могли бы продать нашу систему 150 магазинам и получить доход в размере 90 000 000 долларов США за этот период, в конце третьего года мы ожидаем иметь 600 магазинов с 360 000 000 долларов США.

1.6 Операционная деятельность

Головной офис DTCS находится в Чикаго, штат Иллинойс. Компания стратегически разместила свои четыре распределительных центра и офисы продаж в Соединенных Штатах. Один в штате Нью-Йорк, куда мы получаем нашу продукцию, доставленную из Китая, и один в Чикаго, который служит центральным распределительным центром для Среднего Запада и южных штатов. Два других распределительных центра расположены в штатах Калифорния и Вашингтон. Они будут распространяться на западное побережье, а также в соседние штаты Среднего Запада. Менеджеры по запасам будут контролировать все распределительные центры. Производство продукции передано на аутсорсинг, а завод-изготовитель расположен в Китае. Наша лаборатория разработки и тестирования будет располагаться там, где имеется большой резерв рабочей силы

Продукция поставляется из Китая партиями. Наши менеджеры по инвентаризации будут управлять поступающими отгрузками. Все продукты будут протестированы, прежде чем они будут отправлены клиентам. Процедуры тестирования имеют следующую последовательность; каждая партия проверяется технической группой при загрузке программного обеспечения в теги и тестировании их на функциональность с использованием собственной установленной системы. Как только партия будет одобрена, партия меток будет отправлена ​​в один из центров распределения в зависимости от того, откуда поступил заказ и должен быть выполнен. Наша компания распространяет продукт в корпоративном офисе клиента, и продукты будут распространяться с использованием дистрибьюторской сети клиента. После того, как продукт будет распространен из штаб-квартиры компании, консультант будет отправлен для выполнения установки вместе с ночной бригадой сети. Установка индивидуального магазина может быть выполнена в течение двух недель. Клиенты будут обучены на месте тому, как решать основные проблемы и запускать ELS. Мы также предоставим годовой контракт на техническое обслуживание в рамках первоначального соглашения о покупке. Заказы от клиента всегда принимаются заранее для оперативной доставки.

1.7 Финансы

Иллюстрация не показана в данном отрывке

1.8 Стратегия роста и выхода

Стратегия роста

В этой статье возможности роста разделены на возможности роста внутри страны и за рубежом. Что касается внутреннего роста, DTCS сначала нацелится на крупные дисконтные магазины, такие как Kmart, Wal-Mart и Target в Чикаго, а затем фирма планирует выйти на крупные города. DTCS также видит возможности в привлечении местных супермаркетов, а также избранных высококлассных универмагов. Ориентируясь на глобальный рынок, DTCS планирует выйти на европейские рынки, потому что младшая версия продукта существует уже почти 1 год и столкнулась с жестким сопротивлением со стороны потенциальных клиентов из-за низкой стоимости предложения. Турция и Германия станут первыми двумя целевыми странами, а затем расширят бизнес на остальную часть европейского рынка. В этом разделе также объясняется, как это будет возможно. В этом разделе DTCS включает следующие вопросы: источник инвестиционного бюджета, стандартизированные и индивидуальные планы, условия конкуренции, мнение компании, стратегии адаптации продукта к рынку и место производства.

Стратегия выхода

DTSC ожидает стабильного роста в течение следующих пяти лет, продолжая внедрять модифицированное программное/аппаратное обеспечение для различных целей. По мере роста компании инвесторы будут возвращать свои инвестиции, когда DTSC станет публичной. Стратегия выхода DTSC включает IPO, частную продажу, слияние и выкуп управления.

2. Компания

2.1 Проблема

«Смена ценника, требующая времени и денег»

Бакалейный бизнес переходит на очень сложный и конкурентный рынок, стремясь удовлетворить различные потребности клиентов, модели доставки, ценностные предложения и отношения с клиентами. В то время как супермаркеты и другие компании имеют ресурсы и капитал знаний, чтобы конкурировать в этой среде, им также необходимо точно настроить свои процессы и модель организационной структуры, чтобы они были эффективными и рентабельными. Они все чаще работают с минимальной прибылью, а жесткая конкуренция со стороны традиционных компаний, занимающихся доставкой из кирпича и раствора, и недавно появившихся на электронном рынке компаний по доставке, таких как Peapod, заставит многих искать альтернативные методы и устройства для улучшения операций с целью достижения итоговой прибыльности.

Изучая жизнеспособность электронных систем маркировки, несколько участников заметили, что обычные супермаркеты должны ежедневно менять ценники своих товаров, чтобы отражать изменение цены этого продукта. Есть несколько сотрудников этих фирм, которые будут бегать, меняя цены на полке, а также размещая на полке рекламу товаров, поступающих в продажу. Эта повторяющаяся задача отнимает очень много времени, поскольку в среднем супермаркете продается более 20 000 товаров. Это также довольно дорого из-за рабочей силы, необходимой для выполнения этой задачи, а также из-за стоимости печати для текущей системы, используемой в этих предприятиях.

2.2 Решение

Некоторые супермаркеты меняют цены более чем на 4000 товаров в неделю, что требует много человеко-часов. ELS автоматически обновляются при изменении основного файла цен, что позволяет сотрудникам заботиться о клиентах, а не заниматься бумажными этикетками. Акции и цены теперь могут зависеть от времени и события; Мгновенное реагирование на конкурентоспособные цены или использование преимуществ снижения затрат поставщиков и передача экономии клиентам.

DTCS представляет собой интегрированный набор баз данных, программного обеспечения и мобильных устройств, которые обеспечивают специализированные возможности мгновенного хранения стеллажей без особых усилий со стороны персонала магазина благодаря надежной технической инфраструктуре, поддерживающей бизнес-стратегию любой фирмы. Эта система ELS избавит вас от этих исправительных задач по изменению ценников на полке магазина. Возможность мгновенного обновления любых ценовых изменений с одного центрального компьютера предоставит большие преимущества любой фирме, использующей новую технологию ELS. Кроме того, ELS сможет отображать, когда товар продается со скидкой. Это привлечет внимание среднего покупателя и заставит его остановиться, посмотреть и посмотреть, что это за товар и цена за него.

2.3 DTCS предлагает решения

DTCS Система ELS отличается элегантным и простым дизайном. Наша технология не требует соединения между полочными этикетками и направляющей полки. Усовершенствованное программное обеспечение для управления метками позволяет перемещать метки по всему магазину с той же портативностью, что и радиочастотные или инфракрасные метки. Все питание и двусторонняя связь подаются индуктивно. Эта энергетическая и коммуникационная инфраструктура чрезвычайно надежна и защищает ваши инвестиции от устаревания. Кроме того, неограниченное количество рекламных графических сообщений и данных может быть передано на метки и вашим клиентам без каких-либо проблем с питанием. Вам никогда не придется заменять или утилизировать батареи. Бирки ELS можно размещать в любом месте магазина, в том числе на крючках, в холодильных камерах и даже в морозильных камерах. Доступны два размера тегов: наш стандартный тег, как показано, и наш маленький тег; идеально подходит для специй и продуктов HBA.

Еще одним ключевым усовершенствованием продуктов DTCS ELS является то, что дисплеи с графическими возможностями намного больше, чем существующие продукты на рынке, наш дисплей имеет полное графическое движение, 256 цветов, совместимый с любым дисплеем ноутбука, эта возможность, в свою очередь, позволит нашим клиентам предлагать своим поставщикам рекламные места в качестве опции. Он представляет собой дополнительный канал получения дохода, если они решат использовать его как средство снижения стоимости владения нашей системой.

2.3.1 Выгоды и риски

Некоторые супермаркеты меняют цены на более чем 4000 товаров в неделю, что требует большого количества человеко-часов. ELS автоматически обновляются при изменении основного файла цен, что позволяет сотрудникам заботиться о клиентах, а не заниматься бумажными этикетками. Акции и цены теперь могут зависеть от времени и события; Мгновенное реагирование на конкурентоспособные цены или использование преимуществ снижения затрат поставщиков и передача экономии клиентам.

ELS предоставляет различные преимущества. В первую очередь это сократит расходы на воспроизведение ценников и размещение их на полке под товаром, для которого они предназначены. ELS будет представлять собой единый ценник, который можно разместить под любым товаром и запрограммировать так, чтобы он отображал этот товар на жидкокристаллическом (ЖК-дисплее). Эта система также предоставит исходные информационные данные, которые будут совместимы с действующей в настоящее время системой регистрации, чтобы дать представление о том, когда покупатели покупают товар и какова была стоимость этого товара на момент покупки. В будущем ELS сможет определять, когда необходимо пополнить запасы на полке, с помощью инфракрасного сканера, который замечает, когда товар снимается с полки.

С другой стороны, существует несколько рисков для DTCS и ELS. Неспособность в полной мере реализовать преимущества нового устройства потенциально может напугать будущего венчурного капиталиста. Ущерб репутации всех вовлеченных и будущих возможностей трудоустройства. Затраты, превышающие необходимые для вывода устройства на рынок, могут стать серьезной нагрузкой на финансовое благополучие нового предприятия, такого как DTCS.

2.3.2 Технологические требования

Для работы такой системы, как ELS, необходимо наличие определенных технологических элементов, обеспечивающих максимальную оптимизацию продукта. Эти элементы состоят из компьютерного оборудования, серверов, мобильных устройств отображения, инфракрасных приемников и передатчиков.

Прочие требования:

— Правила FCC: обеспечение рабочей частоты для устройств
— Установить варианты поиска аппаратного/программного обеспечения

— Определение операционных показателей пропускной способности для планирования пропускной способности.
— Сетевая инфраструктура
— Наборы навыков программирования

2.3.2 Сетевые диаграммы

иллюстрация не показана в этом отрывке

2.4 Масштабы запуска

Головной офис нашей компании будет расположен в Чикаго, штат Иллинойс. Наша компания называется DTCS (Digital Technology Capability System). Мы производим беспроводные ценники для универмагов и гигантских продуктовых магазинов. Мы отдаем на аутсорсинг изготовление ценников. Производство будет осуществляться в Китае. Компьютеры, которые будут использоваться в качестве интерфейса, будут поставляться из магазинов нашего альянса в США. Разработка программного обеспечения будет осуществляться в нашей лаборатории в Чикаго.

Мы планируем разместить распределительные центры на западном и восточном побережьях, чтобы обслуживать американский рынок. Основатели, Venture Capitalist, будут генерировать капитальные затраты в размере около 42 миллионов долларов в виде кредитов от банка и стратегических альянсов с выбранными основными клиентами. Мы планируем выйти на международный рынок, как только мы хорошо зарекомендовали себя на внутреннем рынке. Лицензирование технологий DTCS покроет практически все капитальные затраты на расширение за пределы США.

2.5 Возможности роста

2.5.1 Рост на внутреннем рынке

DTCS начинает работать с сетевыми магазинами, такими как K-Mart, Wal-Mart и Target в районе Чикаго, а затем переходит к крупным городам, таким как Нью-Йорк. . Руководство ожидает, что один из этих магазинов будет привлечен к продуктам DTCS из-за их характеристик и преимуществ как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поскольку управленческая команда прогнозирует высокие возможности роста, компания повысит барьер входа на рынок, используя эффект масштаба, чтобы снизить затраты и захватить значительную долю рынка. Если проект успешно реализует первый этап, наш план управления заключается в расширении бизнеса за счет местных супермаркетов, таких как Dominick’s и Jewel, а также универмагов, таких как Marshall Field. Все остальные детали будут обсуждаться в этом документе.

2.5.2 Выход на мировой рынок

Выход на мировой рынок — это последний шаг, который DTCS готовит для проникновения на рынок с целью расширения и продажи большего количества продукции. В области международного бизнеса руководство DTCS заботится о своей международной деятельности в области иностранных правил, конкурентной практики и трудового законодательства. Исследование рынка в этих странах станет ключевым компонентом их развития. На начальном этапе DTCS рассчитывает расшириться и захватить значительную долю европейского рынка, поскольку уже существует младшая версия системы ELS.

DTCS обладает более базовыми знаниями о том, как вести бизнес в этих двух странах, в соответствии с опытом наших менеджеров. В результате нашего исследования руководство обнаружило, что ELS уже существует в корпоративных магазинах и оптовых магазинах в Германии, а также в крупных магазинах в Турции. Следовательно, это всего лишь следующий план, который компания постоянно инвестирует в этот шаг больше времени, чтобы сразу реализовать после того, как продукт будет успешно представлен на внутреннем рынке.

2.5.3 Источник инвестиционного бюджета

Поскольку ожидается, что DTCS будет приносить значительную прибыль на рынке США, руководство решило, что следующим этапом будет расширение бизнеса на мировом рынке. Таким образом, компании потребуются огромные инвестиции для ведения бизнеса на международном уровне в отношении предложения высокотехнологичных продуктов. Кроме того, руководство DTCS решает выйти на фондовый рынок, чтобы увеличить финансовые ресурсы для этой иностранной инвестиции. DTCS зарезервирует 55% собственности и 45% для союза с местным партнером.

2.5.4 Стандартные и индивидуальные планы

Управление DTCS определяет наиболее эффективный статус продуктов на международных рынках. Как упоминалось выше, компания сначала выйдет на рынки Германии и Турции после успеха в ближайшие несколько лет. Некоторые характеристики продуктов и услуг должны быть слегка адаптированы к характеру и потребностям этих двух рынков, в то время как некоторые, вероятно, останутся стандартизированными.

2.5.5 Модификация продукта

Различие языков — язык, используемый для дисплея ELS и руководств, должен быть описан как на английском, так и на местном языке, таком как турецкий и немецкий.

Долговечность и качество — В Германии покупатели больше заботятся о качестве продукции, чем о цене. Поэтому DTCS планирует осуществлять тщательный контроль и тщательное тестирование продукции перед поставкой клиентам.

2.5.6 Стандартизация продукции

Характеристики – Все характеристики стандартизированы, такие как размер, экран и т. д. Некоторые характеристики могут быть настроены по запросу. Цена будет варьироваться в зависимости от расходов.

2.5.7 Конкурентоспособные условия

DTCS усовершенствовал продукт, сделав его активным устройством, которое отличается от существующего продукта, который магазины используют на большинстве европейских рынков. Кроме того, он создает себе нишу на международном рынке в сравнении с конкурентами.

2.5.8 Соображения компании

DTCS предписывает 10 миллионов долларов США для ROI в первый год и 10 миллионов долларов США для ROI второго года, которых должна достичь стратегия входа, что может привести к стратегиям адаптации продукта, чтобы привести затраты в первый год в соответствие с этой целью прибыли. .

2.5.9 Стратегии адаптации продукта/рынка

DTCS решает применить адаптацию продукта, стратегию расширения коммуникации, что означает. Разные местные языки и условия требуют изменений в продукте, в то время как коммуникационная стратегия остается практически неизменной. Поскольку ELS будет размещаться в магазинах, пользователи, вероятно, предпочтут местный язык, а также англоязычные руководства и отображение только на английском языке.

Как упоминалось выше, DTCS заинтересована в выходе на европейские рынки, руководство считает, что многие европейские страны в будущем переходят на использование как евро, так и национальной валюты. Это показывает, что ELS, вероятно, принесет пользу клиентам благодаря легкости изменения цены.

2.5.10 Где производить

Руководство еще не решило, в какой стране они разместят свой завод, когда начнут бизнес на международном уровне. Однако они будут размещать свою деятельность либо для получения доступа к дешевой рабочей силе, капиталу, материалам и другим ресурсам, либо для продажи вблизи своих клиентов и избежания транспортных и тарифных издержек. Кроме того, фирма решит инвестировать туда, где ее деятельность позволит учиться и внедрять инновации наиболее эффективно.

2.6 Юридические вопросы

2.6.1 Бизнес-форма

При создании нового предприятия необходимо рассмотреть несколько доступных форм. Например, есть компании с ограниченной ответственностью, полные товарищества, индивидуальные предприниматели, и это лишь некоторые из них. При организации DTCS организация будет корпорацией C по разным причинам.

Во-первых, корпорация ограничивает ответственность как организаторов, так и будущих акционеров. Это может быть чрезмерным преувеличением, потому что большинство кредиторов не предоставит капитал небольшой корпорации без личного поручителя. Если мы владеем ценными активами, мы можем захотеть создать отдельную компанию, чтобы владеть этими активами и сдавать их в аренду DTCS в качестве еще одного способа ограничения ответственности. в компанию.

Во-вторых, корпоративная форма предлагает преимущество централизованного управления, но в небольшой закрытой корпорации все собственники часто участвуют в управлении. Это выгодно для DTCS, так как мы можем сохранять контроль над повседневными операциями. Однако необходимость поддерживать трехуровневую структуру акционеров, должностных лиц и директоров может быть несколько дорогостоящей и обременительной.

[…]

Планирование проекта: примеры, шаги и советы

Пятница, полдень. Вы связались со своей командой, ваши проекты выполнены, и вы готовы к следующей неделе. Ваши выходные выглядят яркими.

Внезапно ваш босс подходит к вашему столу с захватывающими новостями. Вы возглавите следующий крупный многокомандный проект с ключевым клиентом, начало которого намечено на следующей неделе. Это отличная новость, но теперь этот призрак маячит над вашими выходными. Вам нужно будет организовать проект как можно скорее, но с таким количеством вовлеченных заинтересованных сторон вам нужно подумать о том, как создать план управления проектом.

Процесс планирования проекта может быть сложным, особенно когда проекты становятся все более сложными. По данным Forbes, 25 % технологических проектов терпят полный провал — удручающая статистика для руководителей проектов. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно быть экспертом по управлению проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешное начало проекта за короткий промежуток времени. Вам просто нужно понять восемь простых шагов, как написать план проекта.

Как составить план проекта за 8 простых шагов

Шаг 1. Объясните проект ключевым заинтересованным сторонам, определите цели и получите первоначальную поддержку

Первым шагом в любом проекте является определение «что» и «почему». Ключевые заинтересованные стороны имеют влияние и полномочия, чтобы определить, является ли проект успешным, и их цели должны быть достигнуты. Даже если проект исходит от самого генерального директора, вам все равно нужна его поддержка.

Используйте этот первоначальный разговор, чтобы договориться, определить цели и определить ценность проекта. В этой части процесса планирования проекта обсудите потребности и ожидания и установите базовый план, бюджет и сроки. Это создает прочную основу для вашего рабочего плана проекта. Для начала рассмотрите возможность использования шаблона плана проекта.

Вот несколько вопросов, которые вы должны обсудить с заинтересованными сторонами:

• Как составить план проекта, соответствующий целям компании?
• Чего ожидают заинтересованные стороны? Чего от них ждать?
• Как вы будете измерять успех?
• Каковы ваши ресурсы?
• Какие активы или результаты ожидаются от этого проекта?

Шаг 2.

Перечислите цели, согласуйте OKR и наметьте проект

По словам руководителей, отсутствие четких целей является причиной 37% неудач проекта. Без четких целей вы обнаружите, что требования, задачи и сроки, которые вы устанавливаете для своего рабочего плана проекта, не имеют ничего общего с ними. Теперь, когда у вас есть список потребностей ключевых заинтересованных сторон и их заинтересованность, начните назначать их для целей и OKR. OKR — это методика планирования и постановки целей, получившая известность благодаря Intel и Google. Ваш проект должен соответствовать OKR вашей команды и компании.

Попробуйте записать цели проекта на доске планов проекта и связать их с требованиями заинтересованных сторон, которые они удовлетворяют. Оттуда создайте структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения этих целей. Например, запуск проекта или продукта сам по себе может стать важной вехой, поэтому важно знать, как вы будете это делать — возможно, вы воспользуетесь шаблоном плана запуска продукта, чтобы упростить процесс. Вехи могут определять контрольные точки на протяжении всего проекта, чтобы всем было ясно, как выглядит прогресс, каковы ожидания и когда они будут измеряться.

Шаг 3: Создайте документ о содержании проекта

Теперь, когда у вас есть план проекта, ваши задачи согласованы с целями и одобрение команды, пришло время создать документ о содержании проекта с подробным описанием элементов проекта, которые вы перечислили. на втором шаге.

Посмотрите на каждый результат и определите ряд задач, которые необходимо выполнить для выполнения каждого из них. Для каждой задачи определите количество времени, необходимое для ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственных за ее выполнение. Завершите и запишите детали проекта, чтобы у всех был единый источник правды. Сделайте документ легко доступным, как в вашем инструменте управления проектами, чтобы уменьшить вероятность дорогостоящего недопонимания.

В то время как подготовка документации по содержанию проекта и расчет освоенной стоимости должны быть стандартной практикой, каждый четвертый менеджер проектов, опрошенный Wellingstone’s State of Project Management Survey, сказал, что он «никогда» или «иногда» не готовит стандартную документацию по определению объема. Его создание позволит вам выделиться из толпы и поможет всем оставаться на одной волне.

Шаг 4. Составьте подробное расписание проекта

После того, как ваши цели, задачи и этапы уже намечены для вас, пришло время начать включать ваш проект в расписание. Диаграмма Ганта — это удобный инструмент, который поможет вам легко визуализировать временную шкалу вашего проекта. Это интерактивная временная шкала, которая дает вам полное представление о ходе проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости — это задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие задачи. Планируя задачи, используйте подзадачи, чтобы разбивать большие задачи на более мелкие. Это может упростить отчетность (вы можете ознакомиться с нашим руководством о том, как написать отчет об управлении проектом!) и управление ресурсами. Давайте определим каждое:

• Задачи: Отдельные задачи, которые люди должны выполнять для достижения ваших целей
• Подзадачи: Не дольше нескольких дней каждая, они помогают разбить большую задачу на более мелкие шаги
• Вехи: Основные этапы или события в вашем проекте, которые помогают разбить проект и действуют как проверки на протяжении всего жизненного цикла проекта

Профессиональный совет: Хотите открыть маленький секрет? Когда вы их настраиваете, добавляйте подушки к ключевым задачам, чтобы у вас было пространство для маневра для противопожарных учений или неожиданных узких мест — например, если клиенту требуется дополнительное время для проверки или член команды звонит по болезни. В идеальном мире некоторые задачи могут занять день. Так что, может быть, вы сделаете их двумя в своем плане. Однако нет необходимости давать каждой задаче подушку — взвесьте риски и добавьте их там, где это наиболее целесообразно. Будущее вы будете благодарны вам.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Ресурсы — это люди, оборудование или деньги, необходимые для завершения проекта. После того, как вы выбрали инструменты и получили бюджет, не забывайте о своих людях. Даже люди, которые уже знают, как написать рабочий план проекта и делали это сотни раз, могут недооценивать свои потребности в рабочей силе.

Диаграмма RACI поможет вам определить, кто и что будет делать для вашего проекта. Это матрица всех задач проекта с указанием ответственных (назначенных для завершения работы), подотчетных (имеющих право да/нет/вето), с которыми консультируются (должны одобрять или вносить свой вклад) и информированных (должны знать о действии). или решение).

Когда вы начнете назначать задачи, убедитесь, что вы принимаете во внимание пропускную способность. Уточните обязанности и ожидания каждого человека. Имейте в виду, что 95 % сотрудников сообщают, что одновременно работают более чем в одной команде или над одним проектом, и если проекты не согласованы, рабочие нагрузки становятся слишком напряженными для команд. Согласно нашему отчету об эпидемии стресса, стресс заставляет около 50% работников искать другую работу, а 25% вообще бросают свою текущую работу.

При планировании проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки или бюджет проекта. Крайне важно знать, как рассчитать освоенную стоимость, чтобы контролировать уровень выполненной работы над проектом в соответствии с планом. Для менеджеров проектов такие инструменты, как управление ресурсами Wrike, могут помочь вам визуализировать задачи вашего проекта с точки зрения рабочего процесса команды, предоставляя вам прозрачность и гибкость для балансировки рабочих нагрузок.

Шаг 6. Определение процесса связи и регистрации

По данным McKinsey, сотрудники тратят почти 20% рабочей недели на поиск и сбор информации. Неэффективное общение и сотрудничество — две основные причины стресса на рабочем месте. Когда заинтересованным сторонам приходится просматривать страницы электронных писем или постоянно запрашивать обновления, они разочаровываются, и их мотивация падает.

Уменьшите разочарование, разместив все элементы проекта, такие как активы, беседы, задачи, сроки выполнения, обновления и отчеты, в одном месте, подобно инструменту для совместной работы. Это упрощает управление клиентами, отслеживание прогресса, обмен обновлениями и внесение изменений. Определите, как каждый должен общаться на протяжении всего проекта, и держите его в одном инструменте, чтобы каждый мог получить доступ к информации.

Шаг 7. Планируйте, если что-то пойдет не так, как планировалось

Даже если вы эксперт и уже знаете, как составить план проекта, правда в том, что все проекты имеют свои повороты и повороты — это и делает их интересными. Вы дали себе передышку в процессе планирования, убедились, что все знают свою роль, и наладили общение.

Перед запуском сядьте и определите потенциальные проблемы, такие как предстоящие отпуска для членов команды, праздники или внешние команды, которые могут быть задействованы. Создайте четкую цепочку подчинения и составьте список ключевых контактов в рамках проекта. Заранее сообщайте о рисках, чтобы вся команда была готова к их совместному устранению.

Шаг 8: Устройте вечеринку в честь запуска!

Каждому успешному проекту нужен старт. Назначьте быструю встречу с ключевыми заинтересованными сторонами и составьте четкую повестку дня. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы все были на одной странице с целями, ролями, процессами и сроками. Ваша повестка дня должна включать в себя все, на чем вы сосредоточились в предыдущих шагах:

• Определите цели проекта и ценность, которую они приносят
• Перечислите активы, которые, как ожидается, поставит проект
• Нарисуйте связь между требованиями заинтересованных сторон и задачами проекта
• Показать временную шкалу проекта, чтобы все могли видеть зависимости и знать ожидаемые даты
• Опишите роли и обязанности каждой заинтересованной стороны
• Узнайте, как и где все будут общаться на протяжении всего проекта, куда они могут обратиться за информацией и к кому обращаться с вопросами
• Обсудите риски и убедитесь, что команда готова
• Получите это последнее обязательство!

Бонусный совет: Вам не нужно каждый раз начинать с нуля! Теперь, когда вы знаете, как написать план проекта, подходящий для вашей команды, вы можете скопировать план проекта в шаблон, чтобы использовать его снова и снова. По мере роста вы можете создавать несколько шаблонов для конкретных типов рабочих планов проекта. Давайте начнем прямо сейчас с этих бесплатных примеров шаблонов плана проекта.

Как добраться до «Конца»

Похоже, ваши выходные спасены! Пожалуйста. Теперь у вас есть возможность управлять процессом планирования проекта, и после этого у вас будет простой шаблон плана проекта, который поможет вам привести к успеху ваш следующий проект — и еще один после этого. На самом деле, все эти сложные проекты станут настолько простыми, что вы можете почувствовать себя в отпуске. Верно?

Как использовать Wrike для планирования проектов

Удобное планирование проектов с помощью программного обеспечения для управления проектами Wrike. Начните с нашей библиотеки настраиваемых шаблонов, в которых уже есть все необходимое для продвижения вперед. Динамические представления временной шкалы, автоматические утверждения и отчеты в реальном времени помогут вам быстро начать работу.