Программа мастерская бизнес планирования: Программы для составления бизнес плана

Программа мастерская бизнес планирования: Программы для составления бизнес плана

Глава 2. Работа в программе «Мастерская бизнес-планирования». «Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов на компьютере»

 

2.1. Возможности и назначение программы

Первый релиз «Мастерской бизнес-планирования» был предложен пользователям еще в 2000 году. Тогда программа включала в себя лишь простой модуль финансового анализа, шаблон стандартного бизнес-плана, справочно-методическую информацию и примеры сформированных бизнес-планов.

В настоящее же время «Мастерская бизнес-планирования» является полноценным многофункциональным продуктом, позволяющим решать самые разные задачи по составлению и анализу бизнес-проектов.

Программа функционирует в среде операционной системы Windows версий 1998/2000/МЕ/ХР/Vista, но только при наличии офисного пакета MS Office версий 97/2000/XP/2003/2007.

Что касается самого компьютера, то к его конфигурации жестких требований не предъявляется: вполне достаточно, чтобы на нем нормально функционировали система Windows и программы пакета MS Office. Дело в том, что «Мастерская бизнес-планирования» оперирует стандартными для данного пакета операциями, поэтому и не требует дополнительных ресурсов.

Чтобы установить «Мастерскую бизнес-планирования» на компьютер, запустите инсталляционный файл и далее следуйте указаниям.

В результате инсталляции в меню Пуск будет сформирована программная группа Бизнес-план, команды которой предназначены для вызова разных режимов работы программы, а также для доступа к справочной информации.

Программа «Мастерская бизнес-планирования» предназначена для решения перечисленных ниже задач.

Программа курса по выбору «Техника составления бизнес-плана»

Разработки занятий первого раздела

Тема «Бизнес план как путь к независимости, переход от идеи к реализации»

Цель:

• Познакомить учащихся с сутью Бизнес Плана

• Расширить представление о БП

• Показать неразрывную его связь с жизнью каждого, кто хочет строить свою жизнь самостоятельно

• Научить связывать БП и поиск идеи для него

• Развивать потребность в самопознании

Ученики должны научиться понимать:

Ход урока

1. Орг. момент

2. Теоретический блок

Лекция с элементами беседы

Хорошо продуманный бизнес-план — залог успеха любого предприятия. Он ценный инструмент контроля, планирования и средство привлечения внимания инвестора.

Бизнес-план выполняет три функции:

1) определение будущих проектов;

2. определение того, в какой степени достигнуты цели;

3. получение финансирования.

Таким образом, бизнес-план — это прежде всего схема, программа бизнес мероприятий, позволяющий «делать ошибки на бумаге», а не в действительности. В бизнес-плане освещаются все стороны работы будущего бизнеса, включая и анализ рынка, и маркетинг, и финансы, и производство. Далее, бизнес-план является инструментом для оценки результатов, фактически достигнутых за период. Например, в финансовом плане приводятся прогнозные показатели, которые будут в дальнейшем использованы как инструмент контроля, как ориентир для деятельности.

БП – основа для дальнейшего планирования. БП следует регулярно изучать, чтобы обнаружить отклонения и использовать новые возможности либо исправлять недочеты, планировать дальнейшие действия. Наконец, есть еще одна причина для составления бизнес- плана — привлечение средств.

Бизнес-план — это документ, показывающий движение бизнеса на определенный период времени. Чаще всего используются годовые бизнес-планы, в которых подробно рассматриваются ближайшие 12 месяцев и в общем виде — последующие от одного до четырех лет.

Бизнес-план — гибридный документ:

• изложение результатов перспективного анализа,

• коммерческое предложение.

Необходимо сочетать обе стороны. Бизнес-план постоянно уточняется и корректируется он не статичен. Подготовка бизнес-плана это приближательный, итеративный процесс, в ходе которого многократно уточняются и исходные допущения, и планы. Так что создание бизнес-плана ни в какой момент не заканчивается. Бизнес-план — это еще и инструмент для проверки теорий о том, как будет работать компания, и для прогнозирования возможных результатов. Можно по прошествии времени определить насколько верна была идея. Написание бизнес-плана — посильная задача, если предприниматель по-настоящему понимает собственный замысел. Необходимая информация ему в основном доступна и либо находится в открытом доступе или легко добывается самостоятельно. Однако необходим профессиональный совет для шлифовки и доведения плана «до ума».

Бизнес-идея

В основании любого бизнеса краеугольным камнем лежит подходящая идея, своего рода проект, которым стоит заниматься.

Он может быть выражен одним предложением: «Начну дома плести мебель из лозы или делать китайский массаж!»
Успех проекта зависит от правильного выбора идеи. Нужно выбрать только очень хорошую бизнес-идею.
Какая она хорошая бизнес идея?

Успешная бизнес-идея

Встречаются ситуации, когда один проект переживает бурный рост без усилий. Можно вспомнить быстрое насыщение рынка России йогуртами. Эту идею сейчас можно смело назвать проигрышной, отечественные йогурты продаются в каждом магазине, новых производителей ждет не только подготовленный покупатель но и ситуация насыщенности рынка.

Множество начинающих бизнесменов ориентируются на наглядные примеры из жизни, те, которые уже были успешно реализованы.

«Буду торговать моющими средствами, на этом мой друг поднялся».
Может ли преуспеть такая идея? Может, присутствие на рынке такого бизнеса говорит о том, что множество людей уже занимается этим бизнесом. А значит, здесь высокая конкуренция.

Успешной может быть только оригинальная идея

«Найди свою нишу» (Ли Куан Ю)

Как же найти оригинальную идею?

Оригинальные идеи появляются у каждого, только мы их критикуем как глупые или нереальные.

Часто не требуется даже придумывать, достаточно только применить увиденное в другой области. Гибкие шланги для ванной, сайты для объединения людей в сообщества, ресторан быстрого питания итд.
Часто идея уже используется, но несколько в измененном виде или за рубежом. Но не всякая оригинальная идея будет успешной. Очень много зависит от того, есть ли объективные предпосылки для ее успеха.

Хорошая идея соответствует таким требованиям:

— покупатель должен нуждаться в вашем товаре или услуге, есть спрос – есть бизнес,

— покупатели должны быть готовы заплатить

Стоит предпочесть торговлю несколько измененными товарами, чем гнаться за сверхоригинальной идеей.
Подходящая бизнес-идея

Подходящая идея – это та, которая опирается на особенности бизнесмена, его компетенции и профессионализм. Не стоит связываться с бизнесом в котором вы не понимаете абсолютно ничего или у вас нет соответствующих способностей, не стоит себя утешать, что у вас проснется талант…
Самое простое ответьте на вопрос почему Вам лучше удается та или иная деятельность? В первую очередь, следует оценить свои профессиональные навыки, образование, способности в сфере, в которой собираетесь заняться бизнесом?

Хобби как основа бизнеса. Вы много знаете в этой области, имеете опыт, любите свое хобби, а сделанная с любовью работа обязательно будет оценена потребителем.

Ваши личные особенности. Хэнд мейд требует аккуратности и терпения, такая деятельность аккуратному и терпеливому человеку подойдет гораздо больше. Не стоит становиться продавцом тому, кто не любит общаться с людьми.

Бизнес может оказаться подходящим, если вы имеете какое-то оборудование для его ведения или площади для его размещения, то вам это больше может подойти, ведь у других, пусть более опытных бизнесменов, нет аналогичных возможностей.

Краеугольный камень, с которого мы начинаем строительство — это найти предназначение. Миссия и предназначение

Многие говорят о деле, для которого ты рожден. Есть большой диапазон дел, для которых каждый из нас рожден. Многие имеют в виду Миссию. У каждого человека может быть Миссия, которую он сам себе должен выбрать.

Миссия — это помогать другим. Делать что-то для других людей. Миссия может подходить к любому предназначению. Так что же это за предназначение, которое надо найти, чтобы оно стало первой Основой Богатства? Это дело, которым ты любишь заниматься, и которое приносит тебе деньги. Посмотри на РЕАЛЬНОСТЬ. Что ты стабильно любишь делать на протяжении последних 2-3 лет? Раз ты это любишь уже столько лет, то есть большая вероятность, что ты будешь продолжать это любить и дальше. А это значит, что ты нашел свое предназначение! Осталось узнать о том, как же им начать зарабатывать на жизнь.

Подведем итог: только ваши собственные таланты, приобретенные знания и опыт могут дать вам преимущество в ведении бизнеса.

3. Тренировочное упражнение

Упражнение 1. Заполните таблицу

Бизнес-идея

Внешние факторы

Личные факторы

Почему этот бизнес будет успешным?

Почем у этот бизнес может не быть успешным?

Почему именно мне стоит этим заняться?

Почему именно мне не стоит этим заниматься?

Например

Изготовление фигурной плитки из гипса

1. Все больше ценятся индивидуальные вещи.

2. Люди озабочены экологической чистотой.

1. Ручная плитка стоит дороже.

2. Из Белоруссии привозят качественную и не очень дорогую плитку.

1. Я профессионал в изготовлении плитки.
2. У меня есть мастерская.

1. Я плохо разбираюсь в современном дизайне.
2. У меня аллергия на стройматериалы.

4. Рефлексия

Закончите предложение

На этом уроке я узнал…….

Беседа что узнал чему научился

5. Домашнее задание

Используя образец заполните таблицу – это будет первый этап поиска идеи для БП

Подумайте и запишите ВСЕ бизнес идеи ( не критикуйте себя записывайте именно все идеи), которые вам приходят в голову в первую колонку. Затем заполните влияние внешних и личных факторов.

Тема «Формулирование жизненных целей как первый шаг бизнес планирования »

Цель:

• Научить приемам постановки целей

• Познакомить учащихся с основными приемами поиска бизнес идей

• Развивать навыки анализа ситуации и своей позиции

Учащиеся должны научиться:

Ход урока

1. Орг.момент

2. Проверка домашнего задания

— обсуждение заполненной таблицы

3. Теоретический блок

Лекция с элементами беседы

Лишь небольшую часть своих богатейших ресурсов использует человек в своей жизни, он как бы отказывается брать на себя ответственность. Как же взять под контроль самое ценное наше достояние – нашу жизнь? Для начала надо осознать свои цели . Зная свои ориентиры гораздо легче добиваться своих целей, так как именно это знание дает нам возможность достигать своего, помогая адекватно оценивать свои возможности, выходить из сложных ситуаций победителем, грамотно и продуктивно использовать время.

Почему список жизненных целей оказывает на человека такое действие? Ни для кого не секрет, что каждый из нас хотя бы раз в день возвращается к мыслям о своих целях. Но, находясь лишь в мыслях, жизненные цели кажутся туманными. Чтобы сделать их максимально реальными, вполне определенными и конкретными необходимо всего-навсего записать их!

Постановка целей

Сначала давайте разберем основные 4 причины по которым большинство людей не ставит цели. Следовательно, люди не ставит цели потому, что:

1) не верят, что это важно;

2) не знают, как это делать;

3) их окружение считает, что это не имеет смысла;

4) их удерживает страх перед неудачей.

Цель – это то, что определяет будущее. Цели контролируют и двигают нами в достижении значимых жизненных результатов. Цели – это контроль Собственной Жизни и способ совершенствования знаний, навыков и способностей. В том, постановке цели всегда должен предшествовать анализ достижений, состояния, ситуации и т. п., что и предлагается сделать

Теперь давайте рассмотрим основные сферы жизни человека. Объединяет их одно: все они в значительной степени влияют на Вашу жизнь, какие-то в большей степени, какие-то меньше. В большинстве случаев мы не можем игнорировать текущее положение дел в каждой сфере, а это значит, что нужно взять его под контроль. Самый простой способ контролировать события – установить цели. Именно они будут служить нам указателем в каком направлении мы движемся.

Основные сферы жизни человека:

Здоровье. Человек начинает испытывать состояние собственного здоровья после того, как у него начинает что-то болеть.

Семья. Согласно проведенным исследованиям за всю свою жизнь человек проводит 7 лет в ванной, 6 лет тратит на прием пищи, 5 лет мы проводим стоя в очереди, 4 года мы проводим убирая квартиру, 3 года на собрании, 1 год тратится на поиски вещей, 8 месяцев на чтение макулатурной почты, 6 месяцев в машине, стоя на светофоре, 120 часов мы тратим чистя зубы, и наконец, самые впечатляющие факты: мы тратим 4 минуты в день на разговоры с мужем (женой), и только 40 секунд в день посвящаем на разговоры с детьми.

Работа, карьера, бизнес, предпринимательство. Этой сфере жизни очень часто отводиться значительное количество времени и сил. Именно данная сфера жизни приносит материальные блага в нашу жизнь. Но также она отнимает значительную часть времени и энергии. Вы без сомнения знаете, что время – деньги. Постановка целей в этой сфере жизни дает нам возможность повысить нашу личную эффективность, сократить усилия и все равно получить желаемый результат.

Финансовая независимость. На первый взгляд может показаться, что финансовая независимость очень схожа со сферой работы. На самом деле это не так. Финансовая независимость определяет, насколько мы способны получить финансовую свободу. Готовы ли мы видеть перспективу получения пассивного дохода. Готовы ли мы к тому моменту, когда уже не будет необходимости ходить на работу и растрачивать время, помогая кому-то другому достичь финансовой независимости.

Характер и личные достижения. Также очень важной является сфера личностного развития и формирования положительных черт характера. Многочисленными исследованиями доказано, что большинство людей достигших успеха в профессиональной деятельности добились этого потому, что использовали природные способности к определенным видам деятельности. Они исследовали собственные возможности и применили их. Это можете сделать и Вы. Нужно только определить, какие черты характера Вы уже имеете, а какие хотелось бы улучшить или изменить.

Образование. Человек, по идее, должна находиться в постоянном развитии, так как мир вокруг нас не стоит на месте. С каждым днем открываются новые возможности для достижения собственного благополучия. Цели в сфере личной образования нужны не меньше, а может быть даже больше, чем в любой другой сфере. Ничто так не ограничивает человека, как неспособность получать и использовать актуальную информацию.

Взаимоотношения. События в нашей жизни часто определяются отношениями, которые мы построили со своим окружением. Насколько комфортно мы чувствуем себя среди людей во многом определяет, насколько мы довольны жизнью. Мы постоянно живем в обществе с другими людьми и от того, насколько грамотно и конструктивно мы можем общаться зависит очень много других факторов.

Следующим шагом определите, по каким критериям Вы будете формулировать цели. Это поможет Вам определить, чего же Вы на самом деле хотите добиться. Ниже Вам предложен алгоритм постановки целей, который Вы можете применять к любым целям в любом виде деятельности.

1. Цели должны быть правдоподобны и реалистичны. Если Вы установите цели, которые не можете пове

Что такое Бизнес-планирование? Бизнес-планирование — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Бизнес-планирование — это составление бизнес-плана, позволяющего эффективно управлять предприятием, а также обеспечивать его успешную деятельность в будущем.

Бизнес-план разрабатывается для внешних и для внутренних целей. Под внешними целями понимают привлечение дополнительных средств или новых инвестиций, которые должны быть достаточно обоснованными. Чтобы достичь этой цели, необходимо грамотно презентовать своё предприятие на рынке, привлечь внимание инвесторов и банков, убедить всех в рентабельности и прибыльности поставленных стратегических целей.

Несмотря на всю важность привлечения сторонних средств, ещё более важными являются внутренние цели бизнес-планирования. Именно видение этих целей позволяет разработать долгосрочную программу эффективного развития предприятия. В рамках внутренних целей бизнес-планирования происходит обучение управляющей команды, которое необходимо, чтобы понять ситуацию на рынке и место предприятия на нём.

Бизнес-планирование может быть краткосрочным (охватывающим период в 1 год), среднесрочным (на 3–5 лет) и долгосрочным, или стратегическим (составляющимся на длительный период: на 5 лет и больше).

Правильно разработанный бизнес-план выполняет две функции: во-первых, показывает инвестору, имеет ли смысл вкладывать в предприятие средства, а во-вторых, позволяет лицам, которым предстоит реализовывать проект, получить исчерпывающую информацию.

Бизнес-планирование предоставляет следующие возможности:

• определить направления деятельности компании;
• найти целевые рынки, понять, какое место на рынках занимает компания;
• создать краткосрочные и стратегические планы фирмы;
• назначить ответственных, обеспечивающих выполнение намеченного;
• определить круг товаров и услуг, над которыми предстоит работать компании;
• понять, каковы будут издержки в ходе реализации плана;
• определить, насколько персонал фирмы соответствует требованиям;
• запланировать маркетинговые мероприятия, позволяющие изучить рынок, реализовать ценообразование, создать рекламу, обеспечить каналы сбыта и т. д;
• изучить финансовое положение предприятия, предусмотреть неожиданные препятствия, минимизировать риски.

Разрабатывая бизнес-план, можно понять множество моментов относительно деятельности предприятия. Руководство решает, каким видом деятельности стоит заняться, какую продукцию выпускать, чтобы компания вышла на новые рынки. Изучается рыночный спрос на те или иные товары или услуги. Определяется, какие ресурсы потребуются, чтобы выполнить бизнес-план.

Кроме того, необходимо найти поставщиков, определить стоимость ресурсов, вычислить издержки, необходимые на организацию работ. Нужно представлять, какой может быть цена новой продукции на рынке и какие цены выставлены конкурентами. Наконец, следует учитывать эффективность производства, возможности его повышения, решить, каким образом будут распределяться обязанности и доходы между всеми участниками бизнес-проекта.

Сегодня бизнес-планирование осуществляется по большей части с привлечением специалистов, которые выполняют работу квалифицированно, качественно, с учётом всех нюансов предприятия.

Основные принципы планирования и управления программами (в коммерческих организациях)

© Авторское право Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
адаптировано с мест Руководство по разработке, маркетингу и оценке некоммерческих программ.

Применяется к коммерческим, если не указано иное.

Разделы этой темы включают

Введение — Что за программа? (включает определения ключевых терминов)
6 краеугольных камней для надежного планирования программы
8 руководящих указаний по сохранению планирования программы
Направление программы: цели и задачи
Процесс программы (процесс, ресурсы и бюджет)
Оценка программы
Дополнительные ресурсы

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

---

Введение — Что такое программа?

Различные варианты использования термина «Программа»

Термин «программа» может использоваться в самых разных целях. в организациях.В общем использование, программа представляет собой набор организационных ресурсов, которые предназначен для достижения определенной основной цели или набора целей. (Для тех из вас, кто читает Организации (Введение), вы поймете, что это определение программа похожа на организацию и систему. А программа — это организация и система.)

Коммерческие организации часто используют термин для обозначения очень крупных бизнес-усилий. которые имеют ограниченную продолжительность и определенный набор результатов. Или программа может относиться к текущему набору внутренних мероприятий. для организации, например, Программа полного управления качеством, Программа безопасности труда, космическая программа и т. Д.

(Планирование программ обычно (но не всегда) более широкого объем, чем планирование проекта.)

Различные варианты использования термина «Программа»

Термин «программа» может использоваться в самых разных целях. в организациях. В общем использование, основная программа — это совокупность организационных ресурсов который предназначен для достижения определенной основной цели или набора целей. (Для тех из вас, кто читает Организации (Введение), вы поймете, что это определение программа похожа на организацию и систему.А программа — это организация и система.)

Сохраняя общую перспективу: Программы — это системы

Программы, как и другие организации, могут показаться очень запутанными, аморфная масса, которую очень трудно понять. Это может быть сложно чтобы сохранить перспективу. Однако, как и организация, программа это система с входами, процессами, выходами (материальными активами) и результатами (влияет на клиентов) — с постоянной обратной связью между частями. Такой системный подход помогает сохранить ясность в отношении программ и очень поможет при планировании программы.

Программные входы — это различные ресурсы необходимые для запуска программы, например, деньги, помещения, клиенты (внутренние или внешние), сотрудники и т. д. Процесс заключается в том, как продукты программы поставляются, например, продукты предоставляются внутренним или внешним клиентам (внутренним или внешним), клиентам (внутренние или внешние) обслуживаются и т. д. Выходы — это блоки обслуживания, например, количество обслуженных клиентов (внутренних или внешних). Результаты — это влияние на клиентов (внутреннее или внешнее) кто получает продукты, e.г., повышение качества продукции для клиентов (внутренних или внешних) повышенная безопасность на рабочем месте для внутренних клиентов (внутренних или внешних), усиленный умственный здоровье клиентов (внутреннее или внешнее) и т. д.

6 краеугольных камней для твердого программного планирования

С этими краеугольными камнями в место, организация получает план программы, прочный фундамент и может выдержать многократные изменения, поскольку программа развивается.

Программа должна быть связана с миссией Организации

Каждая программа должна быть тесно связана с общая миссия.То есть руководители организации должны работать от миссии, чтобы определить несколько общих, основных цели, которые должны быть достигнуты и которые в целом достигают миссии. Если идея программы возникнет не во время стратегического планирования, руководители должны спросить себя, программа действительно подходит для организации.

Планирование программы должно быть увязано в рамках стратегического планирования

В зависимости от характера организации стратегическое планирование обычно включает обзор видения, миссии организации, ценности, общие стратегические вопросы и стратегические цели (каждая из который в некоторых организациях становится программой) и стратегии для достижения целей (стратегии достижения целей часто являются дорожная карта того, как программа соответствует своим целям).Поскольку планирование программы должно быть привязано к характеру миссии, планирование программы должно быть тесно связано с стратегическое планирование организации. Обычно в какой-то момент сразу после того, как в процессе стратегического планирования были определены стратегические целей и задач, команда специалистов по планированию может разработать основу для как достичь цели. Эта структура часто является дорожной картой для новая программа. (Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. см. Стратегический Планирование.)

(Обратите внимание, что программы не должны постоянные средства решения проблем в организации — в противном случае они становятся именно такими: постоянные, дорогостоящие средства решения проблем в рабочее место.)

Привлечь Правление (актуально корпорациям)

Основная обязанность совета директоров — определить стратегическое направление для корпорации. Правление корпорации должно быть высоко участвует в авторизации и руководстве начальным руководством для программ. Следовательно, советы директоров должны участвовать в стратегическом планировании программы. (По общему признанию, многие опытные руководители могут утверждают, что они фактически побуждают совет директоров проводить стратегические планирование. Многие опытные руководители, консультанты и другие практикующие считают, что в конечном итоге это рабочий отношения совета директоров и исполнительного директора, определяющие успех корпорации.)

Совместное планирование программы

Генеральный директор, ключевые специалисты по планированию, соответствующие менеджеры среднего звена и основные клиенты (внутренние или внешние) должны быть вовлечены в программу планирование. («Соответствующие менеджеры среднего звена» — это те, кто ведущие программы или другие отделы, которые будут интегрировать или координировать при планировании новой программы.) Часто первоначальные планы на Программа предлагается генеральному директору и менеджерам среднего звена. Планирование программ часто инициируется как часть общий процесс стратегического планирования и, таким образом, проводится группа стратегического планирования, которая должна состоять из правления (в корпорациях), исполнительный директор, сотрудники и ключевые клиенты (внутренний или внешний), насколько это возможно.

Планирование должно включать в себя потенциал Максимальное количество внутренних / внешних клиентов

Можно начать замечательный процесс планирования программы со всеми нужные части, но если ключевые клиенты (внутренние или внешние) не задействованы, чтобы предоставить точки зрения с точки зрения пользователя программы точки зрения, организация может построить красивую лестницу, но не на той крыше. Вовлекайте клиентов (внутренних или внешних) в первоначальные идеи о программе, обсудите ваши предполагаемые неудовлетворенные потребности среди этих клиентов (внутренних или внешних) спросите, как они как потребность, которую нужно удовлетворить.Вы можете запустить окончательный вариант своей программы спланируйте пару ключевых клиентов (внутренних или внешних). (Заметка что такое участие клиентов (внутренних или внешних) является важный аспект маркетингового процесса. Чтобы узнать больше о маркетинге, см. Маркетинг (исследования, ценообразование, анализ конкурентов и т. д.).

Не беспокойтесь о развитии Идеальный план программы

Если в организации задействованы нужные люди, и если все искренне участвует и размышляет над своим опытом, тогда организация разработает «идеальный» план.Организация остается единственным настоящим «экспертом» по их собственная планировка. Могут привлекаться сторонние консультанты и фасилитаторы в, но каждое решение по планированию в конечном итоге остается за организацией члены. «Идеальный» план программы будет соответствовать природе и потребности организации.

8 руководящих принципов для продолжения планирования программы

В основном планирование требует лучший шанс проработать «дерево» решений (решения, которые необходимо принять в какой-то момент, и чем раньше лучше) предлагать (и часто получать / инвестировать / финансировать) разработку программа.Ваш план не обязательно должен быть идеальным и, как любой другой план, это не правило, а набор руководящих принципов, которые служат как ссылка на будущее. Вы можете изменить свои планы — просто знать, почему, и уметь объяснять (например, совету директоров, руководителям, инвесторы) почему вы изменили планы. Это усилие по планированию почти всегда больше, чем хочет взять на себя персонал, но это почти всегда меньше, чем они боятся. В любом случае, это планирование требуется если организация планирует осуществлять инвестиции / финансирование.Продолжение руководящие принципы помогут обеспечить точки процесса планирования программы в правильном направлении и поможет обеспечить получившуюся программу выполняется эффективно и результативно. (Для получения дополнительной информации о планирование, см. Генеральная Процесс планирования.)

Концентрация на результатах / итогах

Результаты / результаты — это выгода для клиентов (внутренних или внешних) из программы. Результаты обычно выражаются в решениях, улучшенное обучение (знания, восприятие / отношения или навыки) или условия, e.г., повышенная производительность. Результаты часто бывают путать с программными выходами или единицами услуг, например, количество клиентов (внутренних или внешних), обслуживаемых программой.

Изучите свои предполагаемые результаты / результаты — Проведите базовый маркетинг

Очень важно убедиться, что эти запланированные результаты / исходы действительно полезно для ваших клиентов (внутренних или внешних). Много людей ошибочно полагают, что маркетинг продает продукт или идею — продажа — это только часть маркетинга.Звуковой маркетинг включает исследования рынка для определения его потребностей или оценки того, идея, которая у вас уже есть, действительно нужна этому рынку. (Рынок это группа людей или организаций, которые могут покупать или нуждаться в ваших результаты / итоги программы). По сути, вы проверяете, что есть группа клиентов (внутренних или внешних), заинтересованных в, а еще лучше, действительно нужен ваш запланированный продукт. Маркетинг также включает работу с клиентами (внутренними или внешними), чтобы определить, как они предпочитают доставлять продукт.Маркетинг дает сильное впечатление о том, сколько они готовы принять или заплатить за этот товар / услугу — или какую цену установить за товар / услугу.

Маркетинг также предполагает продвижение и рекламировать продукт / услугу внутренним или внешним клиентам. Для получения дополнительной информации о маркетинге см. Маркетинг (исследования, ценообразование, анализ конкурентов и т. д.).

Согласовать новую программу с Другие текущие программы

Так часто, в азарте рождения новой программы, мы игнорировать ценные ресурсы, которые уже существуют.Новая программа это всего лишь часть общей организации, целостной системы. Платить особое внимание к тому, как новая программа будет согласовываться с другие программы в организации. Какие исходные данные необходимы от другие менеджеры и другие программы? Какая постоянная обратная связь необходима среди участников новой программы и других программ? Как может новая программа приносит пользу другим программам?

Узнайте, можно ли получить результаты Более эффективно за счет совместной работы

Успешное сотрудничество объединяет две или более организаций работать в синергии, в усилиях, которые «больше, чем сумма его частей.»То есть, если обе организации работали отдельно, оба будут обслуживать клиентов (внутренних или внешних) и производить некоторые решения / результаты — но не так много и так хорошо, как если бы оба организации работали вместе. В совместной работе есть экономия на масштабе или совместное использование ресурсов, что снижает затраты и фокусирует больше ресурсов на обслуживании клиентов.

План ключевых показателей успеха программы

Эти запланированные показатели помогут вам определить, насколько программа успешно или нет, и поможет вам избежать выполнения программы ради программы.Учитывайте показатели планирования, связанные с с ожидаемыми результатами / исходами. Программы обычно определяются с помощью очень четкие результаты.

Если вы не можете определить ключ индикаторы успеха, затем представьте, что программа работает в очень успешным образом когда-нибудь в будущем. Затем опишите какие особенности программы указывают на ее успешность.

Включить ближний фокус в дальний план

Выполнение программы на правой ноге означает не падать над своими ногами, потому что вы смотрели вдаль.Многие стратегические планы обычно рассчитаны на три года, в частности планирование сосредоточено на первом году из трех. Следить за этим формат для планирования программы. Не беспокойтесь об исчерпывающем деталь даже в первый год плана. Планы — это рекомендации, не правила. Планы можно изменить — но поймите, почему вы изменили их.

Учись, «Испытывая воды»

Рассмотрите возможность планирования краткосрочной «пилотной» программы. В пилот будет своего рода мини-программой, которая отразит многие из аспекты полноценной программы.Однако планирование и операции в отношении пилота будут включены многочисленные обзоры и оценки из которых можно извлечь уроки из опыта пилотной программы. Это обучение войдет в планирование полномасштабной программы. Обратите внимание, что инвесторы часто очень охотно поддерживают пилотные проекты как подход к исследованию или проверке организации предлагаемые планы.

План обзоров программы

Обзоры программы — это регулярные проверки деятельности программы. чтобы оценить, насколько хорошо работает программа.Группа обзора программы вероятно, должен включать в себя главного исполнительного директора, главу нового программы и один или два других директора программ, особенно те из программ, тесно связанных с новой программой. Изучить если кажется, что программа следует первоначальному плану. Если это нет, отклонение не так важно, как понимание почему и оценка необходимости отклонения. Взгляни на ключ индикаторы, как указано в плане. Как продвигается ключевые показатели? Какие основные проблемы существуют и что необходимо обращаться к ним? Как фактические затраты соотносятся с запланированными? расходы? Требуются ли какие-либо действия, чтобы избежать финансовых проблем? Какие Вы бы поступили иначе с программой, если бы могли что-нибудь сделать? Какие ограничения удерживают вас от того, что вы хотели бы если бы ты мог? Что вы извлекаете из реализации программы уже?

Программа Направление: цели и задачи

Цели программы

Цели программы должны исходить и быть тесно связаны с общие стратегические цели организации.Подумать о чем, например, необходимо достичь от трех до пяти основных достижений, чтобы достичь каждая общая цель. Цели — это общий статус, которого нужно достичь через постоянные усилия в программе. Цели следует описывать такими что организация может оценить, достигла ли она цели или не. Цель должна установить четкое направление для организации и показывать это направление другим. Целью программы может быть для решения проблемы или удовлетворения потребности клиентов (внутренних или внешних) — не устранять проблемы в вашей организации.

Например, если вы только начинаете Чтобы разработать новую программу, типичные общие цели могут включать: развивать сотрудников, пилотные услуги одной группе клиентов (внутренние или внешний), оценить процесс программы и завершить программу процесс по результатам оценки.

Цели программы

Подумайте о каждой цели и о том, какие подцели или задачи вам нужны выполнить для достижения этой цели. (В зависимости от вашей натуры, это может работать вместо того, чтобы думать о том, как будет осуществляться программный процесс и затем определить конкретные этапы или задачи в выполнении вне процесса.Этот подход чем-то похож на обратный размышления о целях и связанных с ними задачах). следует сформулировать так, чтобы можно было легко определить, достигнуто или нет. Они должны указать, кто что будет делать кому, когда и сколько.

Например, ссылаясь на приведенный выше цели, связанные с ними задачи могут быть: набор сотрудников, обучение им, получить помещения и оборудование, установить оборудование, разрабатывать рекламные материалы, распространять материалы, набирать клиенты (внутренние или внешние) для пилота, разработать процедуры для доставки продуктов / услуг, доставить продукты / услуги более фиксированный период времени, провести оценку процесса программы и результаты / итоги, выработка рекомендаций по результатам оценки, обновлять политики и процедуры в процессе программы и обновлять общий план программы.

Программа Процесс, ресурсы и бюджет

Программный процесс

К настоящему времени процесс создания программы должен быть довольно простым. и зависят в основном от характера предоставляемого продукта / услуги по программе. Мнения разработчиков программ о процессах необходимо для достижения каждой из программных целей (см. выше), часто достигают высшей точки в общем процессе программы. После документирования запланированный общий процесс программы, найдите время, чтобы подумать от того, действительно ли этот процесс приведет к результатам / результатам вы ставите перед собой задачу достичь своих клиентов (внутренних или внешних).

Программные ресурсы и бюджет

Изучите процесс программы до такой степени, чтобы вы могли связать какие ресурсы необходимы для выполнения этого процесса. Рассмотреть возможность: расходы на персонал (заработная плата, дополнительные выплаты, консультанты), обучение, помещение, покупка или аренда оборудования, путешествия, копировальный аппарат, телефон, канцелярские товары и др.

Разработайте программный бюджет, оценив стоимость каждого ресурса. определено выше. Обратите внимание, что это бюджетное мероприятие почти всегда требуется в предложении, если организация хочет найти инвестор новой программы.

Программа Оценка

Программы должны оцениваться на не реже одного раза в год, чтобы определить, достигают ли программы свои цели, достижение своих результатов и если они это делают эффективно. У малого бизнеса редко есть ресурсы для проведения оценки целей, результатов и процесса программы. Однако они могут подумать о том, где у них больше всего проблем. о программе, а затем провести оценку, чтобы рассмотреть этот аспект программы.

Оценка программы содержит многочисленные преимущества.Он может проверять или увеличивать результаты / исходы на клиенты (внутренние или внешние). Он может точно настроить доставку программные услуги, что, в свою очередь, позволяет сэкономить средства и время. Оценки часто предоставляют прекрасные отзывы, которые можно использовать для публичных отношения и доверие к программе. На самом деле оценки часто используются разработчиками программ, чтобы гарантировать, что программа действительно выполняет первоначальный процесс, запланированный для программы на первом месте. Часто план программы резко меняется со временем, когда сотрудники программы преодолеваются событиями.Программа процессы могут естественным образом отклоняться от первоначального плана, потому что планы программы были ошибочными в первую очередь, среда программы сильно изменились или сотрудники программы просто нашли много лучший способ доставки продуктов / услуг клиентам (внутренний или внешний). Для получения дополнительной информации об оценках программ, их планирование и способы их выполнения, см. Программа Оценка, включая Программу Контрольный список планирования оценки.

---

Дополнительные ресурсы

Составление концепции как инструмент планирования программы
Планирование программы для организаций

---

Для категории управления программой:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Мастерская интегрированного планирования для — Скачать PDF бесплатно

Построение нагрузки и планирование маршрута

Построение нагрузки и планирование маршрутов для SAP ERP Optimization Excellence Расширенное трехмерное построение нагрузки и динамическое планирование маршрутов Разработано для использования с SAP ERP Максимально увеличьте свои возможности SAP ERP для отгрузки

Дополнительная информация

Глава 11.MRP и JIT

Глава 11 MRP и JIT (планирование материальных ресурсов и своевременность) 11.1. MRP Даже если MRP может применяться в нескольких производственных средах, он был выбран здесь как предпочтительный инструмент для

. Дополнительная информация

МАСШТАБИРУЕМОСТЬ ЗАКАЗА

БЕЛАЯ БУМАГА МАСШТАБИРУЕМОСТЬ ВХОДА ЗАКАЗА 4 СПОСОБА ПЕРЕНОСА ДАННЫХ ЗАКАЗА В ВЛОЖЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Уровни автоматизации MRP / ERP и интеграции автоматического размещения 2 Существуют уровни интеграции ввода заказов с автоматическим

Дополнительная информация

Технический паспорт Sage 200 Manufacturing

Sage 200 Manufacturing Datasheet Sage 200 Manufacturing — это мощное производственное решение, которое позволяет вам детально управлять всей цепочкой поставок от начала до конца, предоставляя вам необходимую информацию

Дополнительная информация

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

НАСТОЯЩИЕ МИРОВЫЕ СЦЕНАРИИ Том 2 Примеры 7-12 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ УЛУЧШЕНИЕ ПОТОКОВ ПРОИЗВОДСТВА КОМПЛЕКСНОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Дополнительная информация

управление доходами в реальном времени

управление доходами в реальном времени Сегодня был еще один непростой день.Сегодня утром мой менеджер попросил меня закрыть доступность класса V в августе (очевидно, увеличение средней доходности — это текущее руководство

). Дополнительная информация

Переосмысление цепочки поставок

Переосмысление цепочки поставок СТРАТЕГИЯ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК SAP Ханс Тальбауэр, март 2014 г. Неустойчивые рынки и растущая сложность логистики Цепочка поставок адаптируется к новым реалиям бизнеса. Дополнительная информация

Значение карты потока

Составление карты потока создания ценности Восстановление потерянных денег, о которых вы не знали.Это изменение предложения. Возможность: вы не сможете по-настоящему улучшить свои операции, пока не увидите их, пока не получите действительно полный

Дополнительная информация

КОНТЕНТ ПОДКЛЮЧЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

ДНК каждого сотрудника, компании и цепочки поставок уникальна … DNAconnex предоставляет контент и возможности подключения для обеспечения успешного сотрудничества DNAconnex — это система сотрудничества в цепочке поставок, которая позволяет

Дополнительная информация

НЕЗАВИСИМОЕ ИЗУЧЕНИЕ ПАИЛИН УДОМСАНТИ

1 НЕЗАВИСИМОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Сравнение ERP: модуль производственного планирования и контроля PAILIN UDOMSANTI Независимое исследование, представленное при частичном выполнении требований для степени магистра технических наук

Дополнительная информация

E2 ПЛАНИРОВАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПОСТАВОК

Краткое описание модуля E2 СОВМЕСТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК В современных сложных глобальных сетях поставок единственный способ точно синхронизировать спрос с предложением — это реализовать процесс совместного планирования поставок

Дополнительная информация

Путь к бережливому производству

Путь к бережливому производству Объединение всего этого Использование цифрового сетевого производства для выявления неэффективности и оптимизации непрерывного производственного процесса Точка зрения BT Global

Дополнительная информация

ERP vs.PLM: В чем разница?

ERP против PLM: в чем разница? Автор JW Yates 21 июля 2011 г. Нью-Йорк, Нью-Йорк Системы управления бизнесом 330 West 38th Street Suite 705 New York, NY 10018 (800) 266-4046 [email protected] www.bmsystems.com

Дополнительная информация

Система управления цепями поставок:

Консультационные услуги для достижения операционного превосходства Октябрь 2009 г. Управление цепочкой поставок: достижение гибкости за счет процесса планирования операций с товарно-материальными запасами Краткий обзор Как продолжают руководители высшего звена

Дополнительная информация

Экономия на пути к ERP

Экономия на пути к ERP Сомнатх Маджумдар Краткое содержание: Сегодня во всем мире широко используются концепции и методы бережливого производства для устранения потерь во всех процессах.Они применимы для всех организаций,

Дополнительная информация

Руководство по программе бизнес-партнеров

Руководство по программе бизнес-партнеров. Бизнес-задачи требуют новых решений. Комплексный подход к партнерству для достижения успеха. Panduit представляет увлекательную программу, которая поможет вам стать лучше

Дополнительная информация

Планировщик отходов Transvision

Transvision Waste Planner Повышение эффективности сбора и транспортировки отходов TRANSVISION WASTE PLANNER обеспечивает значительную экономию средств и впечатляющее сокращение выбросов CO 2 при вывозе мусора и

Дополнительная информация

Мониторинг и тестирование

Rivo предоставляет комплексное решение для мониторинга, анализа, тестирования и отчетности.Мониторинг экологических и других рисков предприятия и показателей производительности, таких как выбросы / выбросы в атмосферу, воду и землю. Монитор

Дополнительная информация

Управление рабочим процессом

GE Intelligent Platforms Управление рабочими процессами Достижение операционного превосходства за счет согласованных и повторяемых операций предприятия С помощью управления рабочими процессами организации могут принимать правильные меры

Дополнительная информация

Lean Kitting: пример из практики

Lean Kitting: пример из практики Ранко Вуйошевич, Ph.D. Optimal Electronics Corporation Хосе А. Рамирес, Ларри Хаусман-Коэн и Сринивасан Венкатараман Техасский университет в Остине, факультет механики,

Дополнительная информация

Изменение способа ведения бизнеса

3E Изменение способа ведения бизнеса Сегодняшние вызовы Отрасль юридических и профессиональных услуг постоянно развивается. Сегодняшний пейзаж выглядит совсем иначе, чем год назад.Конкурс,

Дополнительная информация

Система управления цепями поставок

Управление цепочкой поставок Содержание A. Определение и терминология B. Развитие SCM C. Управление цепочкой поставок D. Интегрированная логистика E. Процесс выполнения F. Специализированные цепочки поставок G. Цепочка поставок

Дополнительная информация

Как разработать бизнес-план

перейти к содержанию перейти к навигации бизнес .gov.au

• Популярные запросы
• Индивидуальный предприниматель
• Регистрация предприятия
• Бизнес-план

Переключить навигацию

• Популярные запросы
• Индивидуальный предприниматель
• Регистрация предприятия
• Бизнес-план

Для меню ниже: если вы перемещаетесь по содержимому с помощью клавиши Tab, подменю будут расширяться для каждого элемента.При перемещении с помощью клавиш со стрелками программы чтения с экрана не всегда открывают подменю

• Регистрации
  • Зарегистрируйтесь в ABN
  • Зарегистрируйте название компании
  • Зарегистрируйтесь для налогов
  • Зарегистрировать лицензии и разрешения
  • Зарегистрировать компанию
  • Зарегистрировать торговую марку
  • Отменить регистрацию
• Деловая информация
  • Планирование
    • Новые предприятия
    • Бизнес-структуры и типы
    • Бизнес-планы
    • Интеллектуальная собственность
    • Информация об отрасли
    • Запуск бизнес-гида
  • Финансы
    • Бухгалтерский учет
    • Платежи и выставление счетов
    • Ищу финансирование
    • Управление долгом
    • Налогообложение
    • Пенсия
  • Маркетинг
    • Маркетинг и реклама
    • Исследования рынка
    • Присутствие в сети
    • Социальные медиа
    • Разработайте свой маркетинговый план
  • люди
    • Наем
    • Оплата и условия
    • Управление и развитие персонала
    • Споры
    • Подрядчики
    • Клиенты
    • Прекращение работы
    • Поставщики
  • Продукция и Услуги
    • Честная торговля
    • Импорт и экспорт
    • Ценообразование
    • Контракты и тендеры
    • Маркировка продукции
    • Поставщики
    • Управление запасами
    • Клиенты
  • Управление рисками

.