Сделать бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

2021 год будет переходным годом.За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать формирования своего будущего, а не просто переживать настоящее. Следующая норма будет другой. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, грядущие поколения, вероятно, будут обсуждать до-COVID-19 и пост-COVID-19. -Эпохи COVID-19.

2021 год будет переходным годом.За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать формирования своего будущего, а не просто переживать настоящее.

В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые сформируют следующую норму. Затем мы обсудим, как они повлияют на направление мировой экономики, как изменится бизнес и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

Возвращение уверенности вызывает отскок потребителей

Возле магазинов есть очереди, но они часто связаны с требованиями физического дистанцирования.Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине. Если бы Музей Лувра был открыт, отсутствие туристов могло бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. Этим и другими способами потребители отступили.

По мере того, как восстанавливается доверие потребителей, восстанавливаются и расходы, а «покупки мести» охватывают секторы по мере того, как высвобождается отложенный спрос. Таков был опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что на этот раз услуги особенно сильно пострадали.Таким образом, восстановление, вероятно, затронет те предприятия, особенно те, которые имеют коммунальный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

Это не означает, что потребители будут действовать одинаково. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с пожилым населением, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия. Исключением стал Китай, население которого старше, но настроено явно оптимистично.

Но профиль Китая доказывает большее. Первая страна, которая пострадала от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее. Китайские потребители с облегчением тратят деньги соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны добились рекордных продаж. Это был не просто праздничный феномен. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, то же самое произошло и с потребительскими расходами. За исключением международных авиаперевозок, китайские потребители стали вести себя и тратить в основном так же, как и в докризисные времена.Австралия также дает надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживалась в этой стране, расходы домохозяйств способствовали более быстрому, чем ожидалось, темпу роста на 3,3 процента в третьем квартале 2020 года, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

Вопрос о том, насколько быстро и глубоко восстановится доверие, остается открытым. В конце сентября, например, опрошенные потребители в США были настроены более оптимистично, чем раньше, но по-прежнему осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за дискреционными расходами.Только около трети возобновили работу вне дома, по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике. Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцин против COVID-19 повлияли и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько быстро люди почувствуют уверенность в том, что снова станут мобильными, и это отношение заметно различается в зависимости от страны.

Путешествия на отдых приходят в норму, но деловые поездки отстают

Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому.Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что, начиная с третьего квартала 2020 года, бизнес «практически вернулся к нормальной жизни», говоря о росте. Но это была другая норма: количество поездок внутри страны росло, но количество поездок за границу по-прежнему снижалось из-за пограничных ограничений, связанных с пандемией, и опасений по поводу здоровья и безопасности. В целом по Китаю заполняемость отелей и количество путешественников на внутренних рейсах в конце августа составили более 90 процентов от уровня 2019 года, а во время октябрьских праздников Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя.Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние поездки почти вернулись на прежний уровень. уровень, который наблюдался до пандемии, и высококлассные внутренние поездки фактически опережают его.

Путешествие на отдых по определению является дискреционным. Деловые поездки реже. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 трлн долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Он также приносит непропорциональную долю прибыли — например, 70 процентов доходов в мире для элитных отелей.Однако во время и после пандемии в отношении деловых поездок возникает вопрос: когда именно это необходимо? Почти наверняка ответ будет не таким большим, как раньше. Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют работать удаленно, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

Большой контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловым поездкам требуется больше времени, чем отдыху, чтобы прийти в норму. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет по сравнению с двумя годами для международных туристических поездок.

Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся в первую очередь; некоторые компании и сектора захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только это будет безопасно. Давление со стороны коллег также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, ее конкуренты могут не захотеть сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. Хотя масштабы деловых поездок вернутся, а глобальный экономический рост создаст новый спрос, руководители на местах считают, что он может никогда не восстановиться до уровня 2019 года.

Короче говоря, путешествия на отдых обусловлены самим человеческим желанием исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось. Действительно, одно из первых дел, которые люди делают по мере того, как они становятся более богатыми, — это путешествия — сначала недалеко от дома, а затем дальше. Нет оснований полагать, что рост глобального благосостояния обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии — и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее, — могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в деловых поездках.

Кризис вызывает волну инноваций и запускает поколение предпринимателей

Платон был прав: необходимость действительно мать изобретения. Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается огромный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы, переосмысления цепочки поставок и использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Здравоохранение также претерпело существенные изменения, и телемедицина и биофармацевтика заняли свое место.

Прорыв создает пространство для предпринимателей — и это то, что происходит, в частности, в Соединенных Штатах, а также в других крупных экономиках. Признаемся, мы этого не предвидели. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов создание малого бизнеса сократилось, а во время рецессий 2001 и 1990–1991 годов оно лишь незначительно выросло. На этот раз, однако, есть настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в США было зарегистрировано более 1,5 млн новых бизнес-приложений, что почти вдвое больше, чем за тот же период 2019 года.

Да, многие из этих предприятий представляют собой предприятия, в которых работает один человек, и они вполне могли бы остаться такими: подумайте о шеф-поваре ресторана, который стал поставщиком провизии, или о недавнем выпускнике колледжа с новым крутым приложением. Поэтому интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой склонностью» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в бизнес с выплатой заработной платы) также сильно вырос — более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. Активность венчурного капитала лишь немного снизилась в первом половина 2020 года.

В Европейском союзе не наблюдалось ничего подобного, возможно, потому, что в его стратегии восстановления основное внимание уделялось защите рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, во Франции в октябре было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-формаций, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года. В Германии также наблюдается рост новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Британия находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, скорее всего, покинут самозанятость, когда смогут.Однако в то же время количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, продемонстрировав самый большой рост с 2012 года.

В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно пришлось на середину апреля, когда этот показатель был почти вдвое меньше).Доходы малого бизнеса США упали более чем на 30 процентов в период с января по декабрь 2020 года. Но мы возьмем хорошие новости там, где мы можем их получить, и положительная тенденция в предпринимательстве может служить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности после восстановления.

Повышение производительности благодаря цифровым технологиям ускоряет четвертую промышленную революцию

Нет пути назад. Значительное ускорение использования технологий, цифровизации и новых форм работы будет сохраняться.Многие руководители сообщили, что они двигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вопросах, как создание избыточных цепочек поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

Неизвестно, как все это влияет на долгосрочную производительность, пока не будут оценены данные еще за несколько кварталов. Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после 10.6-процентный рост во втором квартале, что является самым большим улучшением за шесть месяцев с 1965 года. Производительность — это только одна цифра, хотя и важная; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом большом снижении производительности и часов, наблюдавшемся с 1947 года. Это незавидный прецедент.

Что еще более положительно, в прошлом требовалось десятилетие или даже больше, чтобы технологии, меняющие правила игры, превратились из крутых новых вещей в драйверы производительности.Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и оцифровка, на несколько лет, а в Азии — еще быстрее. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

Кризис, вызванный COVID-19, заставил компании перестроить свою деятельность и получить возможность ее преобразовать.В той мере, в какой они это сделают, за этим последует большая производительность.

Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: предприятиям приходилось изо всех сил устанавливать или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к построению и институционализации того, что до сих пор было сделано хорошо. Для потребительских отраслей, и особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей.Для здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. Для страхования речь идет о персонализации клиентского опыта. А для полупроводников речь идет об определении и инвестировании в продукты следующего поколения. Для всех появятся новые возможности в области слияний и поглощений и острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

Кризис, вызванный COVID-19, заставил компании перестроить свою деятельность и получить возможность ее преобразовать. В той мере, в какой они это сделают, за этим последует большая производительность.

Изменения в покупательском поведении, вызванные пандемией, навсегда изменят потребительский бизнес

В девяти из 13 крупных стран, опрошенных McKinsey, не менее двух третей потребителей говорят, что пробовали новые виды покупок. А из всех 13 65% и более заявили, что намерены продолжать это делать. Подразумевается, что бренды, которые не придумали, как привлечь потребителей новыми способами, должны наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках — например, в Бразилии и Индии — пандемия ускорит онлайн-покупки, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе стали больше покупать в Интернете, но не так активно, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

В частности, переход к онлайн-торговле реален, и большая его часть сохранится. В Соединенных Штатах прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года на него приходилось 33 процента от общего объема розничных продаж. Иными словами, в первой половине 2020 года объем электронной коммерции увеличился так же, как и в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной коммерции удвоилось с 5 до 10 процентов. В Европе общее внедрение цифровых технологий почти повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения такого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но самый большой рост произошел в странах, которые ранее относились к онлайн-покупкам относительно осторожно. В Германии, Румынии и Швейцарии, например, до кризиса COVID-19 были три самых низких уровня проникновения онлайн; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно — больше, чем на любом другом рынке.

Если копнуть немного глубже, то можно обнаружить некоторые предостережения, такие как явное отсутствие лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательным является то, что в недавнем опросе McKinsey только 60% компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они хотя бы в умеренной степени готовы использовать возможности роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до прямых продаж потребителям, мы не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей и моделей бизнеса и ценообразования. Но тенденция ясна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компаниям тоже приходится идти туда.

Перебалансировка и смещение цепочек поставок

Думайте об этом как «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимые места в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в какой-то стране или даже на одном заводе гаснет свет, производство останавливается из-за отсутствия критически важных компонентов. Никогда больше, поклялись руководители. Так началась великая перебалансировка. К 2025 году может измениться до четверти мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов США.

Как только предприятия начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, сбои не являются чем-то необычным. Любая конкретная компания может ожидать остановку на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие потрясения далеко не шокируют: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (имеется в виду применение данных, аналитика, взаимодействие человека и машины, передовая робототехника и 3D-печать), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв еще больше сужается, если учитывать стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как Министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков товаров первой необходимости, таких как производство медицинских товаров и микроэлектроника.

И в-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на более низких уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подподуровни могут играть небольшую, но решающую роль. Именно здесь возникает большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не являющимися поставщиками первого уровня.С развитием ИИ и анализа данных компании могут больше узнать, провести аудит и установить связь со всеми своими цепочками создания стоимости.

Ничто из этого не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться преимуществами регионального опыта и быть готовыми обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво подходить к экономическим обоснованиям таких решений.

Будущее работы наступает раньше срока

До кризиса, вызванного COVID-19, идея удаленной работы витала в воздухе, но не развивалась очень далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию: десятки миллионов людей перешли на работу из дома практически за одну ночь в самых разных отраслях. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года — 5000 в неделю.Фишер считает, что в будущем телемедицина может составлять 30 процентов всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 г. удаленный уход предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года — более 16 000 человек.

По оценкам Глобального института McKinsey (MGI), более 20% мировой рабочей силы (большинство из них занимают высококвалифицированные должности в таких секторах, как финансы, страхование и информационные технологии) могли бы большую часть своего времени работать вне офиса— и быть таким же эффективным.Не каждый, кто может, будет; даже в этом случае это происходит раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что это стало возможным благодаря достижениям в области автоматизации и оцифровки; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил в апреле 2020 года, что «за два месяца мы увидели двухлетнюю цифровую трансформацию».

По оценкам Глобального института McKinsey, более 20% сотрудников во всем мире могли бы работать большую часть своего времени вне офиса и быть столь же эффективными.

Есть две важные проблемы, связанные с переходом на работу вне офиса. Во-первых, определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компаниям придется принимать решения по всем вопросам: от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) до дизайна рабочего места (сколько места между столами? безопасны ли кладовые?) до обучения и профессионального развития (существует ли такая вещь? как дистанционное наставничество?).Чтобы вернуться в офис, не нужно просто открывать дверь. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит в организацию.

Другая проблема связана с адаптацией рабочей силы к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковское дело и телекоммуникации; вместо этого это проблема по всем направлениям, даже в секторах, не связанных с удаленной работой. Например, крупные ритейлеры все чаще автоматизируют кассу.Если продавцы хотят сохранить свои рабочие места, им необходимо освоить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более половины сотрудников потребуют значительной переквалификации или повышения квалификации.

Фактические данные показывают, что преимущества переквалификации имеющегося персонала вместо того, чтобы увольнять его и затем находить новых, обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

Развитие рабочей силы было приоритетом еще до пандемии. В опросе McKinsey, проведенном в мае 2019 года, почти 90% опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании столкнутся с нехваткой навыков или ожидают ее в ближайшие пять лет. Но только треть заявила, что готова решить эту проблему. Успешная переквалификация начинается со знания того, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения для их удовлетворения; и оценивая, что работает, а что нет.Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

Биофармацевтическая революция свершилась

Объявление о нескольких многообещающих вакцинах против COVID-19 стало столь необходимой порцией хороших новостей. Будут проблемы с развертыванием этих вакцин в необходимом масштабе, но это не умаляет достижения.

В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или аттенуированную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech-Pfizer, используют мРНК. Эта платформа разрабатывалась в течение многих лет, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «М» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции к клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, прошедших клинические испытания; многие из них не используют мРНК.)

Точно так же, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология по-новому встречается с технологиями.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован в течение нескольких недель, а не месяцев, вакцина была выпущена менее чем за год — поразительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более важная история заключается в том, как широкий и разнообразный спектр возможностей, среди которых биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, анализ данных, автоматизация, машинное обучение и ИИ, объединились.

Регулирующие органы также отреагировали быстро и творчески, установив четкие правила и поощряя продуманное сотрудничество.Не снижая требований к безопасности и эффективности, они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть важную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

Разработка вакцин против COVID-19 — это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биореволюцией» — биомолекулы, биосистемы, биомашины и биокомпьютеры. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно было бы решить с помощью возможностей, которые сегодня доступны с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирает более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин можно применять для лечения неинфекционных заболеваний, включая рак и сердечные заболевания.

Потенциал Bio Revolution выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, вкладываемых в мировую экономику, теоретически могут быть получены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания жаро- или засухоустойчивых культур или для решения таких проблем, как дефицит витамина А), энергетика (генетически модифицированные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паутинный шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, осуществимые с помощью современных технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

Реструктуризация портфеля ускоряется

Кризис, вызванный COVID-19, вызвал разнонаправленные, даже драматические реакции: одни отрасли процветали, а другие сильно страдали; эффект состоял в том, чтобы встряхнуть исторические нормы. Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия сократятся, а отрасли вернутся примерно на свои прежние относительные позиции. Менее очевидно, как изменится динамика внутри секторов. В предыдущие спады сильные становились сильнее, а слабые слабели, разорялись или были куплены. Определяющим отличием была устойчивость — способность не только поглощать удары, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать потери в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

В октябре 2020 года McKinsey оценила 1500 компаний с помощью Z-Score, который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше балл, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («появляющиеся устойчивые компании»), которые улучшили свои Z-показатели во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов. Появляющиеся устойчивые, как показывают данные, отделяются от стаи.

Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут сидеть на своих сильных сторонах; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их наращивания, например, путем слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровым балансом ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низких оценок.На самом деле, возможно, это уже происходит: в середине года число сделок начало набирать обороты.

Вторым фактором, который склоняет шансы в пользу реструктуризации портфеля, является доступность частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, у специализированных компаний по приобретению, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, в 2020 году «есть момент». К августу 2020 года на них приходилось 81 из 111 IPO в США.

Гораздо важнее частный капитал (PE). Во всем мире PE-фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов — нераспределенном капитале, который готов к инвестированию. Кризис COVID-19 в некотором роде нанес ущерб: глобальная стоимость сделок снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а количество сделок сократилось на 30 процентов.

С другой стороны, глобальный сбор средств остается высоким — 348,5 млрд долларов США к сентябрю 2020 года, на уровне предыдущих пяти лет, — а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Индустрия PE имеет репутацию зигзага, когда другие зигуют, заключая сделки в трудные времена. И на его стороне история: прибыль от инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, как правило, выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена будет сохранять свой порошок сухим намного дольше; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

Зеленый с оттенком коричневого — цвет выздоровления

Во всем мире все больше признаются издержки загрязнения и преимущества экологической устойчивости. Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергетику в масштабах, которые еще десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Великобританию, едина в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широкий спектр экологически чистых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, существовали масштабные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них предусматривали меры по борьбе с изменением климата или охраной окружающей среды.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

• Европейский Союз планирует направить около 30 процентов своего плана по борьбе с кризисом COVID-19 на сумму 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
• В сентябре 2020 года Китай обязался сократить чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
• Япония обязалась стать углеродно-нейтральной к 2050 году.
• «Новый зеленый курс» Южной Кореи, являющийся частью ее плана экономического восстановления, предусматривает инвестиции в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевого уровня выбросов к 2050 году.
• Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
• Канада связывает восстановление с климатическими целями.
• Нигерия планирует поэтапный отказ от субсидий на ископаемое топливо и установку систем солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
• Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

Императив для бизнеса очевиден по двум направлениям. Во-первых, предприятия должны реагировать на опасения инвесторов в отношении устойчивости. Возможно, хотя и предположительно, кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, у предприятий есть основания принимать меры по ограничению своих климатических рисков, например, делая свои капиталовложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов США, отметила в своем 2021 Global Outlook , что, «вопреки предыдущему консенсусу», она ожидает, что переход к устойчивому развитию «поможет повысить доходность» и что «тектоническая сдвиг в сторону устойчивого инвестирования ускоряется». Возможности «зеленого» роста имеются в огромных секторах, таких как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Подобно тому, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, использующие экологически чистые технологии, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

Реформа системы здравоохранения идет сложно. Хотя осторожность необходима, когда речь идет о человеческих жизнях, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может показать способ создания более сильных постпандемических систем здравоохранения.

Рассмотрим случай с Южной Кореей. Когда в 2015 году разразился вирус MERS, в результате которого погибло 38 корейцев, правительство было уязвлено широко распространенной общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению своей готовности к пандемии — и был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались крупномасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Хотя в декабре в стране начался значительный рост числа новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

Несомненно, правительства всего мира создадут целевые группы, комиссии по расследованию и проверке их действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за пределы искушения просто возложить вину (или кредит). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

Быть лучше подготовленными к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровне, должно стать первоочередной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим может быть такое мышление как для жизни, так и для средств к существованию. Модернизация инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здравоохранения, — это две области, требующие решения.

Бизнес также будет иметь значение. Работодатели должны воспользоваться возможностью извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

Похмелье начинается, когда правительства борются с растущим долгом

Масштаб фискальной реакции на кризис COVID-19 был беспрецедентным — и в три раза больше, чем во время финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в G-20 бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто подвергает сомнению гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расплата может быть болезненной.

В феврале 2020 года Джанет Йеллен, избранная Джо Байденом на пост министра финансов, заявила, что «долг США совершенно неприемлем при текущих планах налогообложения и расходов.” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в борьбе с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию: по прогнозам, государственный долг США в 2021 финансовом году будет больше, чем экономика — впервые после Второй мировой войны.

Канада прогнозирует дефицит в размере 343 миллиардов канадских долларов — увеличение более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году — в результате чего государственный долг впервые превысит 1 триллион канадских долларов. В Китае фискальные стимулы в размере 500 миллиардов долларов увеличат дефицит бюджета страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный дефицит бюджета в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процента в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, которая имеет самое высокое в мире отношение долга к ВВП — более 200 процентов.И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое. Это может привести к замедлению восстановления и вызвать негативную политическую реакцию. Но высокий уровень государственного долга влечет за собой собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам, когда они обслуживают свой долг.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое.

В то время как временные меры, такие как улучшение деятельности правительства, монетизация активов и сокращение бюджетных утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до 31 процента в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, это потребует от отдельных лиц, предприятий и правительств готовности принять изменения.

Выплачивать долги неинтересно. Но для экономической стабильности — и ради справедливости по отношению к будущим поколениям — к этому нужно относиться серьезно, а не отбрасывать.

Капитализм заинтересованных сторон достигает зрелости

Идея о том, что бизнес должен служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад выразился так: «Бизнес — это вопрос служения людям». В 1759 году философ капитализма король Адам Смит отметил в «Теории нравственных чувств» , что индивидуум «также осознает, что его собственный интерес связан с процветанием общества и что счастье, а может быть, и сохранение его существования, зависит от его сохранение». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывая экономический рост, который привел к значительному улучшению здоровья, долголетия и общего процветания во всем мире.

Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному бизнесу, как показали ряд опросов и выборов. Вот тут-то и появляется капитализм стейкхолдеров — как мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», — говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, чему мы учимся в ходе этого процесса, не должно пропадать даром.

Растущее значение идеи акционерного капитализма — это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров по-прежнему много). Например, компании, получившие сертификат B Corporation, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления в этой связи. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500.

Ничто из этого не означает, что компании должны воздерживаться от погони за прибылью. Как недавно заметили некоторые из наших коллег: «Есть термин для просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Наоборот, это аргумент в том, чтобы наполнить прибыль, легко измеряемый показатель, чувством цели — то, к чему люди стремятся естественным образом.

Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В ходе исследования 615 американских публичных компаний с крупной и средней капитализацией в период с 2001 по 2015 год MGI обнаружила, что те, кто ориентируется на долгосрочную перспективу — что является основой капитализма заинтересованных сторон — превзошли остальных по доходам, доходам, инвестициям и рост занятости.А глобальное исследование McKinsey, проведенное в феврале 2020 года, показало, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что они считают, что экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще через пять лет.

Капитализм заинтересованных сторон заключается не в том, чтобы быть самым бодрым или в том, чтобы отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о создании доверия — назовем его «социальным капиталом», — которое необходимо бизнесу для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.

В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может стать «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «резкой реструктуризации экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и человеческой катастрофой, и она далека от завершения. Но поскольку вакцины начинают внедряться, можно с осторожным оптимизмом смотреть на то, что следующая нормальная ситуация наступит в этом или следующем году.

И мы верим, что в каком-то смысле эта норма могла бы быть и лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения — в производительности, зеленом росте, медицинских инновациях и устойчивости — могли бы стать прочной основой в долгосрочной перспективе.

Ведение бизнеса с DOI | Департамент внутренних дел США

Управление по использованию малого и неблагополучного бизнеса Министерства внутренних дел США (OSDBU) выступает за малый бизнес, стремящийся максимизировать возможности заключения контрактов для малых, малоимущих, 8(a), принадлежащих женщинам, HUB -Зоновые и служебные инвалиды-ветераны владеют малым бизнесом.Малый бизнес играет важную роль в достижении целей Департамента и поддержке вклада внутренних дел в экономику страны. При проведении исследования вы должны сосредоточиться на миссии Департамента, как указано ниже:

• Защита окружающей среды и сохранение природных и культурных ресурсов нашей страны
• Обеспечение отдыха для Америки
• Управление природными ресурсами для здоровой окружающей среды и сильной экономики
• Обеспечить науку для меняющегося мира
• Ознакомьтесь с нашими обязательствами перед американскими индейцами, коренными жителями Аляски и нашими обязательствами перед островными сообществами

Маркетинг ваших возможностей

Лучший и наиболее продуктивный маркетинговый подход для малого бизнеса — проявлять инициативу и находить подходящую нишу в продаже вашего продукта или услуги федеральным, региональным и местным органам власти. Подготовьте подробный отчет о возможностях для распространения среди федеральных агентств и будьте точны в описании возможностей вашей фирмы. Обязательно укажите предыдущий опыт, успешно выполненные госконтракты и рекомендации с контактной информацией. Как бизнес, стремящийся заключить контракт с федеральным правительством, вы должны быть зарегистрированы в Системе управления наградами (SAM). Кроме того, узнайте как можно больше о федеральной системе закупок, просмотрев информацию на веб-сайте Администрации малого бизнеса.

Советы по заключению контракта

• Знайте свой бизнес изнутри и эффективно формулируйте, что вы можете предложить
• Знайте свои преимущества как малого бизнеса, многие контракты отложены только для вас!
• Оставайтесь на связи с www.beta.SAM.gov, чтобы узнавать о возможностях заключения контрактов, предложениях и уведомлениях.
• Подробно ознакомиться с федеральными агентствами, их компонентами и их задачами
• Построение позитивных отношений с лицами, принимающими решения в правительстве; посещать информационные и сетевые мероприятия

DOI Контакты для малого бизнеса штаб-квартиры

Бюро по делам индейцев

Николай Матока
412-865-7641
Николай. [email protected]

Бюро землеустройства

Фелиция Салазар
303-239-3699
[email protected]

Бюро мелиорации

Мелисса Троттер
303-445-2442
[email protected]

Служба рыболовства и дикой природы США

Джош Гордон
703-358-2651
[email protected]

Бюро по безопасности и охране окружающей среды Правоприменение

Тереза ​​Манович
703-787-1104
Тереза[email protected]

Бюро управления энергетикой океана

Тереза ​​Манович
703-787-1104
[email protected]

Интерьер бизнес-центра

Жанна Пуви
703-964-3528
[email protected]

Служба национальных парков

Синтия Адону
202-354-1946
[email protected]

Офис Генерального инспектора

Дуглас Стиклер
703-487-5440
douglas_stickler@doioig. правительство

Управление открытых горных работ, мелиорации и правоприменения

Самара Hasberry
202-208-0614
[email protected]

Геологическая служба США

Тимоти Вианд
703-648-7336
[email protected]

Работайте с нами | Объединенный школьный округ Paradise Valley

Информация для поставщиков и потенциальных поставщиков

Зарегистрируйтесь как потенциальный поставщик, чтобы получать уведомления о предложениях.AZPurchasing.org — единственная система, которую PVSchools использует для уведомления о запросах. Регистрация округа не требуется, если вы заполните заявку на регистрацию поставщика в AZPurchasing. Обязательно укажите, что вы находитесь в округе Марикопа, чтобы получать запросы от нашего округа.

Любой поставщик, желающий получить оплату по заказу округа, должен иметь заполненную регистрационную форму поставщика PVSchools и форму W-9:

Государственный излишек

Объединенный школьный округ Парадайз-Вэлли усердно работает над передачей излишков имущества другим школам и отделам. Иногда неиспользованные или устаревшие предметы утилизируются с использованием методов, описанных в R7-2-1131 Управление материальными потоками и распоряжение Административным кодексом штата Аризона, включая использование онлайн-продаж через Интернет.

Товары перечислены на срок не менее 14 дней для каждой онлайн-продажи в Интернете, в течение которой лица могут подавать предложения о покупке указанных материалов. PublicSurplus.com — наш провайдер онлайн-продаж через Интернет.

Посетите сайт общедоступных излишков

Чтобы зарегистрироваться в качестве покупателя в Public Surplus, просто нажмите « Зарегистрируйтесь » под заголовком «Зарегистрироваться, чтобы стать участником Public Surplus» на главном экране.Следуйте инструкциям, как указано. Чтобы просмотреть предметы для продажи, характерные для объединенного школьного округа Paradise Valley, нажмите « Выберите регион » и выберите Аризону под заголовком «Просмотреть аукционы в районе» на главном экране. Затем нажмите « Select Agency » и выберите « Объединенный школьный округ Paradise Valley ».

Скидки для сотрудников

Правила и условия округа для онлайн-продаж указаны в списке предложений Public Proplus.

Многие национальные и местные предприятия выражают признательность учителям и вспомогательному персоналу, предлагая скидки.

Национальные и местные предприятия

Если вы хотите предложить скидку сотрудникам PVSchools, посетите нашу страницу продавца и подайте заявку.

Скидки для сотрудников PVSchools

Если вы являетесь сотрудником PVSchools, вы можете посетить веб-сайт скидок The Employee Network. Здесь вы найдете отличные скидки на отели и прокат автомобилей, развлечения и достопримечательности! Сайт скидок Employee Network также обещает, что вы никогда не будете платить скрытые сборы или налоги при оплате билетов в тематический парк.

Что такое DBA и когда его подавать для вашего бизнеса

Существует множество причин, по которым ведение бизнеса под именем DBA (Doing Business As) может быть хорошим решением для компании. В этой статье мы определим, что такое имя администратора базы данных (или вымышленное имя), а что нет, рассмотрим основные причины, по которым вы, возможно, захотите его использовать, и дадим ключевые советы по регистрации вашего имени администратора базы данных, которые вам потребуются. делать в штатах, где вы его используете.

Что такое администратор базы данных

У каждого бизнеса есть «юридическое» или «настоящее имя».В случае индивидуального владения или партнерства этим юридическим названием является имя владельца или владельцев бизнеса. В случае корпорации, компании с ограниченной ответственностью (ООО) или другого юридического лица юридическим названием является название, указанное в учредительном документе (например, в уставе или уставе).

Если лицо или компания ведет бизнес под другим именем, это имя администратора баз данных. Администраторов баз данных также называют «вымышленным именем», «фиктивным названием компании» или «торговым наименованием». Нет никаких ограничений на количество администраторов баз данных или предполагаемых имен, которые вы можете использовать. Но закон в большинстве штатов таков, что если имя DBA не зарегистрировано, что делается путем подачи заявки в штате, человек может вести бизнес только под своим именем, а корпорации и ООО могут вести бизнес только под своим именем. в документе об их образовании.

Целью регистрации имени администратора базы данных является уведомление общественности о том, что конкретное физическое или юридическое лицо ведет бизнес под именем, отличным от его официального названия.Законы о предполагаемом имени (DBA) — это законы о защите прав потребителей. Регистрация необходима, чтобы общественность знала фактического владельца бизнеса, у которого они покупают или с которым имеют дело.

Чем администратор баз данных не является

Регистрация и ведение бизнеса под именем администратора базы данных — это не то же самое, что создание бизнеса или юридического лица. Если вы регистрируете DBA без предварительной регистрации в качестве ООО, корпорации или какого-либо другого типа юридического лица, штат, в котором вы ведете бизнес, признает ваш бизнес в качестве индивидуального предпринимателя.

Как индивидуальный предприниматель, вы можете на законных основаниях вести бизнес в этом штате под своим вымышленным названием, но у вас не будет защиты с ограниченной ответственностью. Это означает, что вы несете ответственность за долги и обязательства бизнеса.

Создание ООО, товарищества с ограниченной ответственностью (LP), товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) или корпорации (независимо от того, является ли она корпорацией C или корпорацией S для целей налогообложения прибыли) предоставляет владельцу или владельцам этого юридического лица защиту с ограниченной ответственностью.Корпорация, LLC, LP или LLP владеет бизнесом и несет ответственность за долги бизнеса. Акционеры, члены или партнеры не являются. Это одно из основных преимуществ создания компании. После того, как вы создали свою корпорацию, ООО или другое юридическое лицо, если вы хотите вести бизнес под именем, отличным от имени, указанного в учредительном документе вашей компании, вам нужно будет подать соответствующие документы для регистрации вашего имени администратора баз данных.

Примечание. Если вы планируете развивать бизнес в дополнительных штатах, вам также необходимо иностранная квалификация в каждом соответствующем штате.Каждой корпорации, LLC или другой официальной коммерческой организации запрещено вести бизнес в штате без квалификации. Есть штрафы, если вы не соблюдаете. Ваше официальное имя в штатах, где вы соответствуете требованиям, будет именем в сертификате полномочий вашей компании. Если вы хотите использовать другое имя, вам придется зарегистрировать свое имя администратора базы данных в этом штате, заполнив соответствующие документы.

Зачем использовать вымышленное имя?

Ниже приведены некоторые из наиболее популярных причин, по которым предприятия используют имя DBA. Обратите внимание, что эти причины часто различаются в зависимости от типа бизнеса. То, что мотивирует индивидуального предпринимателя выбирать вымышленное имя, например, отличается от того, что мотивирует корпорацию или ООО.

• Вы не хотите вести дела под своим личным именем. Это особенно важное решение для индивидуальных предпринимателей и полных товариществ. Если вы не подадите заявку администратору базы данных, ваше деловое имя и ваше личное имя будут автоматически совпадать всякий раз, когда вам нужно указать название своей компании в общедоступной записи.Поэтому из соображений конфиденциальности может потребоваться дать вашему бизнесу другое имя.
• Вам нужно более характерное имя. Индивидуальный владелец или партнер также может захотеть, чтобы название было более отличительным или определяло вид бизнеса. Если вы Джон Смит и у вас есть садоводческий бизнес, имя вашего бизнеса — Джон Смит. Но, может быть, вы хотите вести бизнес как «Цветы и сады Джона». То же самое верно и для полных товариществ; название компании совпадает с именами партнеров. Регистрация в качестве администратора базы данных позволяет вам вести бизнес под вымышленным именем вместо вашего личного имени.
• Вашему банку требуется администратор базы данных для открытия корпоративного банковского счета. Банки часто требуют, чтобы индивидуальные предприниматели и партнеры в полных товариществах имели администратора базы данных, прежде чем они смогут открыть коммерческий банковский счет. Банки часто требуют, чтобы вы предъявили им документы администратора баз данных или сертификат вымышленного имени в качестве доказательства того, что вы зарегистрировали имя.
• Ваша компания выходит на новое направление деятельности, не отраженное в вашем нынешнем названии. Часто название «Ведение бизнеса как» используется, когда корпорация или ООО хотят войти в новое направление бизнеса или продавать новые продукты или услуги, которые не представляет ваше текущее название компании.Было бы полезно иметь более описательное имя. Например, предположим, что у вас есть бизнес по установке и ремонту спринклерных систем, Summer Sprinkler Systems Inc. , и вы планируете предлагать услуги снегоочистителя зимой. Вы можете зарегистрировать DBA для специалистов по вспахиванию для этой части вашего бизнеса.
• Чтобы использовать доменное имя в качестве администратора базы данных, что позволяет выполнять операции в качестве другого предприятия или веб-сайта. Администрация базы данных может быть подана для того, чтобы компания могла вести бизнес под своим доменным именем. Это особенно полезно, когда название вашей компании недоступно в качестве доменного имени.Например, вы можете захотеть управлять другим бизнесом или веб-сайтом в дополнение к существующему. Представьте, что ваше ООО производит и продает женские сумки. Вы также производите сумки для подростков и подростков. Зная, что они никогда не будут покупать товары в той же компании или на том же сайте, что и их мамы, вы обращаетесь к администратору базы данных, чтобы зарегистрировать вымышленное название компании и создать отдельный веб-сайт, специально ориентированный на эту аудиторию.
• Для укрепления доверия к бизнесу. Наличие имени администратора базы данных может повысить доверие к индивидуальным предпринимателям и полным товариществам.
• Чтобы уведомить общественность о вашем имени и торговой марке администратора базы данных. Регистрация имени администратора базы данных является публичным уведомлением других компаний о том, что это имя используется, поскольку имя администратора базы данных становится частью общедоступной записи. Но помните, что в некоторых штатах регистрация DBA не обеспечивает никакой защиты от регистрации того же имени кем-то другим.
• Чтобы использовать более запоминающееся имя. Юридическое название может быть длинным, трудным для написания или произношения, трудным для запоминания или неудобным для поисковых систем.

Опять же, эти причины будут различаться в зависимости от вашей компании в зависимости от типа вашего юридического лица, каким бизнесом вы занимаетесь и вашей стратегии роста.Мы настоятельно рекомендуем поговорить с вашим бухгалтером или юристом, чтобы определить, является ли регистрация DBA правильным выбором для вашего бизнеса.

PROC|DAS Как вести бизнес со штатом Айова

Расширьте свои возможности всего за несколько кликов.

Центральное бюро закупок Департамента административных служб штата Айова занимается предоставлением доступа любой компании, желающей вести дела со штатом Айова.

Vendor Orientation доступен для новых поставщиков, но любая компания может в любое время проверить текущие возможности для ставок.

Это так же просто, как 1, 2, 3…

Шаг 1

Зарегистрируйтесь для будущих предложений по ставкам Департамента административных служб штата Айова и получайте электронные уведомления, когда объявление о торгах соответствует вашим критериям. Наш новый электронный инструмент позволит вам отвечать в режиме онлайн и отказаться от бумаги. Чтобы получать уведомления и отвечать онлайн, вы должны зарегистрироваться в службе самообслуживания поставщиков в штате Айова.

Если у вас есть вопросы, свяжитесь с Карлом Вендтом.

Шаг 2

Регулярно проверяйте веб-сайт DAS на наличие возможностей для торгов. Ссылка «Просмотреть размещенные ставки» приведет вас к полному списку возможностей ставок, управляемых DAS. Под ссылкой View Hosted Bids находятся дополнительные возможности в других сферах государственного управления, включая Министерство транспорта и регенты.

Пожалуйста, чаще проверяйте списки предложений и отвечайте на те предложения, которые вас интересуют.

Не стесняйтесь обращаться к нам с любыми вопросами. Ответы на вопросы также можно найти на странице часто задаваемых вопросов для поставщиков.

Шаг 3

После того, как вы получили контракт или заказ на поставку, заполните форму федерального удостоверения личности (W-9). Эта форма требует вашей подписи, поэтому вам нужно будет распечатать, подписать и вернуть по факсу или почте, чтобы процесс был завершен.

Если ваша компания предпочитает получать платежи в электронном виде, обязательно заполните Форму авторизации EFT.

Контактная информация

Электронная почта, почта или факс для всех форм по указанному ниже адресу. Пожалуйста, не забудьте включить все формы с вашим именем, полным почтовым адресом и номером телефона.

Департамент административных услуг штата Айова
Центральное бюро закупок
Государственный офис Гувера, здание 3-й этаж
Де-Мойн, Айова 50319-0105
Телефон: 515-281-7073
Электронная почта: [email protected]

Ведение бизнеса в Сиэтле — Управление экономического развития

Сообщество кредиторов

В Сиэтле есть несколько общественных кредиторов, которые предлагают кредиты для малого бизнеса с большей гибкостью, чем при обычном банковском финансировании.

Business Impact Northwest (BINW)
BINW предоставляет предпринимателям доступ к капиталу и помощь в бизнесе.В качестве привилегированного кредитора Управления по делам малого бизнеса США (SBA) BINW может работать с предприятиями для достижения их целей кредитования на сумму от 2500 до 250 000 долларов США. BINW также предлагает бесплатные индивидуальные бизнес-коучинги, а также различные семинары, курсы и семинары. BINW фокусируется на стартапах и устоявшихся предприятиях с упором на предприятия, принадлежащие женщинам, представителям меньшинств и ветеранам. Свяжитесь с 206-324-4330.

Крафт3

Craft3 — это небанковский общественный кредитор, предоставляющий капитал в Орегоне и Вашингтоне с 1994 года.Он кредитует созданные некоммерческие организации, а также растущие и начинающие предприятия, в том числе те, которые не имеют права на традиционные кредиты. Кредиты доступны для оборотного капитала, инвентаря и оборудования, недвижимости, реструктуризации долга и финансирования проектов. У него есть офис в Сиэтле в районе Чайнатаун-Интернэшнл. Ставки и условия варьируются, а размер кредита варьируется от 25 000 до 3 000 000 долларов. Свяжитесь с Эндрю Маттингли по телефону 888-231-2170 x128.

Mercy Corps Northwest
Mercy Corps Northwest — это U.S. Управление экономического развития Корпуса Милосердия, международного агентства по оказанию помощи и развитию. Mercy Corps Northwest является микрокредитным посредником SBA. Они предоставляют финансирование владельцам малого бизнеса, которые не могут претендовать на традиционные кредиты. Кредиты варьируются от 500 до 20 000 долларов США для стартапов и до 50 000 долларов США для существующих предприятий. Свяжитесь с 206-547-5212.

Фонд развития сообщества Rainier Valley (RVDCF)
RVCDF предоставляет кредитные продукты, предназначенные для поддержки местных жителей, предприятий и застройщиков, расширяющихся и инвестирующих в Rainier Valley.Кредиты предоставляются только предприятиям и объектам недвижимости, расположенным в зоне их обслуживания на юго-востоке Сиэтла. Кредиты варьируются от 50 000 до 2 000 000 долларов США и имеют очень гибкие условия оплаты и процентные ставки. Звоните по телефону 206-722-5280.

Альянс ангелов — региональная группа индивидуальных инвесторов и представителей инвестиционных корпораций, которая выступает в качестве «свата» для молодых технологических компаний и заинтересованных инвесторов. Позвоните по телефону 206-389-7258 или посетите allianceofangels. ком.

Налоговый центр для самозанятых | Служба внутренних доходов

Кто работает не по найму?

Как правило, вы являетесь самозанятым, если к вам применимо любое из следующих условий.

Наверх

Каковы мои налоговые обязательства для самозанятых?

Как самозанятое лицо, как правило, вы обязаны подавать годовой отчет и ежеквартально платить расчетный налог.

Самозанятые лица, как правило, должны платить налог на самозанятость (налог SE), а также подоходный налог.Налог SE — это налог на социальное обеспечение и медицинскую помощь, в первую очередь для лиц, работающих на себя. Это похоже на налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь, удерживаемые из заработной платы большинства наемных работников. Как правило, всякий раз, когда используется формулировка «налог на самозанятость», она относится только к налогам на социальное обеспечение и медицинскую помощь, а не к каким-либо другим налогам (например, подоходному налогу).

Прежде чем вы сможете определить, облагаетесь ли вы налогом на самозанятость и подоходным налогом, вы должны рассчитать чистую прибыль или чистый убыток от вашего бизнеса.Вы делаете это, вычитая ваши деловые расходы из вашего коммерческого дохода. Если ваши расходы меньше ваших доходов, разница составляет чистую прибыль и становится частью вашего дохода на странице 1 формы 1040 или 1040-SR. Если ваши расходы превышают ваши доходы, разница представляет собой чистый убыток. Обычно вы можете вычесть убыток из валового дохода на странице 1 формы 1040 или 1040-SR. Но в некоторых ситуациях ваши потери ограничены. См. Паб. 334, Руководство по налогам для малого бизнеса (для лиц, использующих Приложение C) для получения дополнительной информации.

Вы должны подать декларацию о подоходном налоге, если ваш чистый заработок от самозанятости составил 400 долларов или более. Если ваш чистый заработок от самозанятости составлял менее 400 долларов США, вам все равно необходимо подать декларацию о подоходном налоге, если вы соответствуете другим требованиям к подаче декларации, перечисленным в инструкциях по форме 1040 и 1040-SR PDF.

Наверх

Как мне производить ежеквартальные платежи?

Расчетный налог — это метод, используемый для уплаты налогов Social Security и Medicare, а также подоходного налога, поскольку у вас нет работодателя, который удерживает эти налоги за вас.Для расчета этих налогов используется форма 1040-ES «Расчетный налог для физических лиц PDF». Форма 1040-ES содержит рабочий лист, аналогичный форме 1040 или 1040-SR. Для заполнения формы 1040-ES вам потребуется годовая налоговая декларация за предыдущий год.

Используйте лист формы 1040-ES «Расчетный налог для физических лиц», чтобы узнать, обязаны ли вы ежеквартально подавать расчетный налог.

1040-ES также содержит пустые ваучеры, которые вы можете использовать при отправке расчетных налоговых платежей по почте или при оплате через Электронную систему уплаты федеральных налогов (EFTPS).Если вы работаете не по найму впервые, вам необходимо оценить сумму дохода, которую вы ожидаете получить за год. Если вы оценили свой заработок слишком высоко, просто заполните еще одну форму 1040-ES, чтобы пересчитать предполагаемый налог на следующий квартал. Если вы оценили свой заработок слишком низко, снова заполните еще одну форму 1040-ES, чтобы пересчитать предполагаемые налоги на следующий квартал.

Дополнительную информацию см. на странице Расчетные налоги. На странице «Налог на самозанятость» содержится дополнительная информация о налогах на социальное обеспечение и медицинскую помощь.

Наверх

Как подать годовой отчет?

Чтобы подать годовую налоговую декларацию, вам нужно будет использовать Приложение C PDF, чтобы сообщить о своих доходах или убытках от бизнеса, которым вы управляли, или профессии, которую вы практиковали в качестве индивидуального предпринимателя. Инструкции по Приложению C PDF может быть полезным при заполнении этой формы.

Чтобы сообщить о своих налогах на социальное обеспечение и Medicare, вы должны подать форму SE (форма 1040 или 1040-SR ), налог на самозанятость PDF. Используйте доход или убыток, рассчитанные в Приложении C, чтобы рассчитать сумму налогов на социальное обеспечение и медицинскую помощь, которую вы должны были уплатить в течение года.Инструкции в формате PDF для Schedule SE могут быть полезны при заполнении формы.

Наверх

Должен ли я подавать информационную декларацию?

Если вы произвели или получили платеж как малый бизнес или самозанятый (частное лицо), вам, скорее всего, потребуется подать информационную декларацию в IRS.

Наверх

Бизнес-структуры

Когда вы начинаете бизнес, вы должны решить, какую форму хозяйственной единицы учредить. Ваша форма бизнеса определяет, какую форму декларации о подоходном налоге вы должны подать.Наиболее распространенными формами бизнеса являются индивидуальное владение, товарищество, корпорация и S-корпорация. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это относительно новая бизнес-структура, разрешенная законом штата. Посетите страницу «Бизнес-структуры», чтобы узнать больше о каждом типе юридических лиц и о том, какие формы нужно подавать.

Наверх

Вычет домашнего офиса

Если вы используете часть своего дома для бизнеса, вы можете вычесть расходы на использование вашего дома в коммерческих целях. Вычет домашнего офиса доступен для домовладельцев и арендаторов и применяется ко всем типам домов.

Наверх

Бизнес супружеских пар — что такое квалифицированное совместное предприятие?

Предприятие для супружеских пар
Требования по налогу на работу для семейных работников могут отличаться от тех, которые применяются к другим работникам. На этой странице мы указываем на некоторые вопросы, которые следует учитывать при ведении бизнеса супружеских пар.

Выборы для супружеских пар Некорпоративные предприятия
Для налоговых периодов, начинающихся после 31 декабря 2006 г., Закон о налоге на малый бизнес и возможности трудоустройства от 2007 г. (Публичный закон 110-28) предусматривает, что «квалифицированное совместное предприятие», единственными членами которого являются состоящие в браке супружеские пары, подающие совместную декларацию, могут не считаться товариществом для целей федерального налогообложения.

Наверх

Рассмотрение налогового специалиста

Советы по выбору составителя налоговой декларации

Наверх

Налоги для малого бизнеса: виртуальный семинар состоит из девяти интерактивных уроков, призванных помочь новым владельцам малого бизнеса изучить свои налоговые права и обязанности. Видеопортал IRS содержит видео- и аудиопрезентации по темам, представляющим интерес для малого бизнеса, частных лиц и налоговых специалистов.

Наверх