Торговый центр бизнес план: Бизнес-план торгового центра

Источники дохода

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере управления торговыми центрами, и мы собираемся идти до конца чтобы гарантировать, что мы делаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. будет получать доход, предлагая следующие объекты и услуги;

• Аренда торговых площадей в наших торговых центрах
• Услуги по управлению недвижимостью
• Консультации, оценка и услуги по составлению списков для магазинов в наших торговых центрах
• Строительство торговых центров
• Прочие сопутствующие услуги.

Одно можно сказать наверняка, всегда будут владельцы бизнеса, которым нужно будет сократить расходы на открытие бизнеса, поэтому им потребуется арендовать небольшое помещение в торговом центре.

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в отрасли в Элк-Гроув, Калифорния, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что выполним поставленную цель по сдаче в аренду всех площадей, доступных на нашем объекте, и получению достаточного дохода / прибыли. с первых шести месяцев работы и вырастить наш бизнес по управлению торговыми центрами до завидных высот.

Мы смогли изучить рынок управления торговыми центрами, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.Ниже приведены прогнозы продаж для Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. Они основаны на местонахождении нашего торгового центра и, конечно же, на нашем целевом рынке;

• Первый финансовый год: $ 1 млн.
• $ 1 млн.
• Второй финансовый год: $ 2,5 млн.
• Третий финансовый год: $ 4 млн.

NB : Эта проекция была сделана на основе того, что можно получить в отрасли и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые будут поддерживать стратегические цели организации. Правда в том, что все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашей доли на рынке.

Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы хорошо позиционируемся, мы предлагаем современное оборудование/услуги, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту.Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере управления торговыми центрами, и они будут проходить обучение на регулярной основе для достижения своих целей.

Наша корпоративная цель состоит в том, чтобы компания Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. стала одним из 10 ведущих брендов управления торговыми центрами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступных рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Откройте наши торговые центры большой вечеринкой.
• Рекламируйте наши торговые центры в национальных ежедневных газетах, местных теле- и радиостанциях
• Рекламируйте наш бизнес в Интернете через наш официальный веб-сайт и все доступные платформы социальных сетей стилисты, парикмахеры, специалисты по загару, мастера по маникюру и педикюру, а также ключевые заинтересованные лица в Элк-Гроув, Калифорния
• Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в офисах, спортивных сооружениях, библиотеках, общественных учреждениях и на вокзалах и др.
• Используйте привлекательные афиши для повышения осведомленности, а также для указания направления в наш торговый центр
• Примите маркетинговый подход с купонами прямой почтовой рассылки
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегически важных местах в Элк-Гроув и его окрестностях — Калифорния

11. Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один для розничных продавцов и операторов бизнес-центров во всем Элк-Гроув — Калифорния и других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети торговых центров, поэтому мы сделали положения об эффективной рекламе и рекламе нашего бизнеса.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.;

• Размещайте рекламу как в печатных изданиях (газеты и журналы о недвижимости), так и в электронных СМИ
• Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения наших услуг по загару
• Установка рекламных щитов в стратегически важных местах по всему Элк-Гроув — Калифорния
• Распространение наших листовок и рекламных листовок в целевых районах
• Перечислите наш бизнес по управлению торговыми центрами в местные каталоги / желтые страницы
• Рекламируйте наши торговые центры на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют фирменные логотипы нашей компании и т. д.

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать дополнительную плату (за исключением премиальных и специализированных средств и услуг), и мы не Мы не намерены взимать меньше, чем наши конкуренты взимают со своих клиентов.

Политика оплаты, принятая Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.включает в себя все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата через терминал продаж (POS)
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

На основе нашего исследования рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет создания стандартного бизнеса по управлению торговым центром, и вот ключевые области, на которые мы потратим наш стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
• Расходы на маркетинговую рекламу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму – 10 000 долларов США.
• Общая стоимость найма бизнес-консультанта – 5000 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса (общая ответственность, компенсация работникам и страхование от несчастных случаев) с общей премией – 30 800 долларов США.
• Общая стоимость приобретения бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы – 3000 долларов США
• Общая стоимость приобретения земельного участка для строительства нашего торгового центра – 1 миллион долларов США.
• Общая стоимость строительства стандартного торгового центра – 4 миллиона долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары – 1000 долларов США
• Депозиты за телефон и коммунальные услуги – 3500 долларов США
• Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 200 000 долларов США
• Стоимость покупки офисной мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, звуковая система, бильярдная доска, столы и стулья и др.) – 4 000 долларов США.
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
• Стоимость нашего торжественного открытия — 15 000 долларов США
• Разное — 10 000 долларов США

Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около 5 долларов США.5 миллионов на успешное строительство среднего, но стандартного торгового центра в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов/стартового капитала для Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать успешным. реальность. Финансы являются очень важным фактором, когда дело доходит до открытия бизнеса. Привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. — это частный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно г-ном Симоном Купером и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

• Создание части стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в Банке

N.B: Нам удалось получить около 1,5 миллиона долларов (личные сбережения 1 миллион долларов и льготный кредит от членов семьи 500 000 долларов), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 4 миллионов долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одной из наших основных целей при открытии Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это арендовать площади в наших торговых центрах немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Проверить Список / milestone

3 Наличие бизнес-имени Наличие Наличие: Завершено
• Бизнес Регистрация: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Открытие онлайн платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификационного номера налогоплательщика: В процессе
• Защита стандартного объекта и реконструкция объекта, чтобы он соответствовал типу объекта торгового центра, которым мы хотим управлять: Конкуренция
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Закупка страхования для бизнеса: Завершено
3 Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Генерация Часть стартап Капитал у основателей: Завершено
• Написание бизнес-плана: завершено
• Хан работника DBABLE: Завершено
• разработка договора Доказания: в прогрессе
• Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
• Печать рекламных материалов: завершено
• Recuritment сотрудников: в прогрессе
• Закупка необходимой офисной мебели, офисного оборудования, программных приложений, электронных приборов и реконструкции помещений : В процессе
• Создание официального веб-сайта для бизнеса: В процессе
• Создание осведомленности для бизнеса: В процессе
• Организация охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности: В процессе

Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Соломон О’Чакс — исследователь, плодовитый писатель и сертифицированный фасилитатор и консультант ЮНИСЕФ, выпускник Morris Церуллорская школа служения, и он имеет степень в Личное развитие и наука об успехе от IIGL Эшвилл, Северная Каролина, США.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план торгового центра

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

• Краткий обзор
• Компания и финансовая сводка
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• План персонала
• Расширенный финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1.0 Резюме

Целью этого бизнес-плана является сбор 30 000 000 долларов США для приобретения розничного торгового центра на 150 единиц, демонстрирующего ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Mall, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять услуги по аренде розничным магазинам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса является приобретение и развитие недвижимости в здании торгового центра с намерением сдавать ее в аренду розничным магазинам.Бизнес будет получать прибыль как от постоянного дохода от аренды, выплачиваемого Mall, Inc., так и от прироста капитала от долгосрочного владения этой недвижимостью. Теперь, когда рынок недвижимости достиг своего дна, руководство ожидает, что в будущем рынок будет иметь темпы роста от 5% до 6% в год. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно документированы услуги по аренде торговых центров, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 30 000 000 долларов от инвестора. Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров. Финансирование будет использовано для следующих целей: • Финансирование приобретения первоначальной собственности торгового центра. • Финансирование на первые шесть месяцев работы.• Капитал для покупки служебного автомобиля.

1.3 Программное заявление

Миссия г-на Доу состоит в том, чтобы превратить Mall, Inc. в ведущую региональную инвестиционную фирму в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать и развивать здания торговых центров и сдавать недвижимость в аренду.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, Mall, Inc. станет отличной возможностью для признания прибыли от продажи недвижимости. В будущем компания может попытаться привлечь дополнительный капитал для приобретения дополнительных объектов недвижимости типа торгового центра.

2.0 Резюме компании и финансирования

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Mall, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2. 2 Требуемые средства

В настоящее время торговому центру требуются средства инвесторов в размере 30 000 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Инвесторский капитал

Джон Доу намерен продать 50% торгового центра в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса после увеличения капитала.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьему лицу со значительным кратным доходом или продать собственность или недвижимость по отдельности.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного брокера по недвижимости для продажи недвижимости от имени Mall, Inc.

3. 0 Продукты и услуги

Ниже приведено описание услуг в сфере недвижимости, предлагаемых торговым центром.

3.1 Аренда приобретенного имущества

Прямое финансирование и покупка/строительство объектов в торговых центрах является основным направлением деятельности Компании.Этот тип недвижимости обеспечит непрерывный поток дохода от аренды, который руководство будет использовать для реинвестирования и стабильной прибыли для компании. Г-н Доу уже нашел 15-квартирный торговый центр, который станет первоначальной собственностью, приобретаемой бизнесом. Менеджмент разрабатывает сложную экономическую стратегию ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную цену недвижимости на основе уровня ее капитализации в сочетании с рыночной стоимостью коммерческой недвижимости.

4. 0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы гарантировать, что Компания сможет продолжать предоставлять свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двусторонний подход Компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, чтобы в портфеле недвижимости Компании был диверсифицированный баланс.Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 Анализ отрасли

Mall, Inc. планирует активно осуществлять программу приобретения и развития недвижимости, которая будет сосредоточена на покупке многоквартирных коммерческих зданий и связанных с ними комплексов с целью создания постоянного потока дохода. Руководство будет использовать разумный левередж для покупки этих объектов, чтобы получить положительный денежный поток после оплаты обслуживания долга.Регулярные потоки доходов от сдачи в аренду имущества торгового центра позволят Компании постоянно признавать выручку, несмотря на недостатки на рынке недвижимости. По мере того, как эти объекты недвижимости увеличиваются в цене за счет прироста капитала, Компания будет продавать эти объекты, чтобы получать прибыль от прироста капитала. Компания продаст свою собственность, как только руководство сочтет, что ее активы в недвижимости стали переоценены. Г-н Доу усердно работал над созданием модели ценообразования, которая позволит бизнесу понять, когда недвижимость стала переоцененной.Эта модель исследует ставки капитализации приносящих доход свойств для определения истинной стоимости активов. Компания получает огромные налоговые льготы, поскольку занимается инвестициями в недвижимость. Поскольку бизнес осуществляет продажу недвижимости, Компания будет признавать доход от прироста капитала, а не доход от своей собственности. Эти непредвиденные доходы будут облагаться налогом по ставке, которая значительно ниже уровня федерального подоходного налога. Это предполагает, что бизнес избавится от своей собственности через год.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намерена работать с несколькими различными инвестиционными и операционными единицами, трудно охарактеризовать какой-либо конкретный тип розничного арендатора, который будет занимать недвижимость в торговом центре Компании. Тем не менее, руководство введет строгие процедуры проверки качества и кредитоспособности арендаторов, чтобы гарантировать, что доходы Компании не будут прерваны дефолтом арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость в действительности является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок предприятий в стране, конкуренция не может быть точно классифицирована.Mall, Inc. ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм с одним владельцем, так и крупных строительных компаний, которые стремятся получить прибыль от необычно высоких цен на недвижимость в столичном районе Нью-Йорка.

5.0 Маркетинговый план

Mall, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость приобретенных единиц на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установить отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.

• • Проведите локальную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​сарафанного радио.

• • Развивайте присутствие в Интернете, приобретая учетные записи на основных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг арендатора торговой недвижимости будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет выполнена посредством широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке.В первую очередь г-н Доу намеревается использовать местные брокерские фирмы по недвижимости для размещения арендаторов в торговом центре компании. Помимо работы с брокером по недвижимости, г-н Доу намерен разработать собственные маркетинговые стратегии, которые еще больше повысят узнаваемость розничных магазинов компании. Это особенно важно в текущей ситуации на рынке недвижимости. Mall, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость в аренду, используют Интернет для проведения предварительных поисков.Г-н Доу зарегистрирует компанию и ее первоначальный торговый центр, а также последующие объекты недвижимости на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные арендаторы могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения собственности, которую Компания арендует.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты.В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Торговый центр будет иметь ежегодный темп роста выручки 6% в год.

• • Владелец получит 30 000 000 долларов США в виде средств инвесторов для развития бизнеса.

• • Компания не будет привлекать заемное финансирование в течение первых трех лет своей деятельности.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы Компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости. Во время экономического спада у Компании могут возникнуть проблемы с доходом от основной выручки, а доход от аренды может уменьшиться. Тем не менее, часто повторяющийся характер потоков доходов от аренды торгового центра гарантирует, что бизнес сможет поддерживать прибыльность и положительный денежный поток в любое время.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7. 9 Деловые коэффициенты

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Модель бизнес-плана примера торгового центра

Вы собираетесь открыть торговый центр? Если ДА, вот полный пример торгового центра модель плана и технико-экономическое обоснование, которые вы можете использовать. Хорошо, мы посчитали все условия для открытия бизнеса. Мы также углубили анализ и составление макета торгового центра по образцу торгового центра поддерживается идеями партизанского маркетинга для деятельности торговых центров. Давай двигаться в раздел бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес?

Один из приятных деятельность, которую вы можете начать, которая будет гарантировать вам постоянный доход в течение длительного времени время практически без стресса идет строительство торгового центра.С участием правильное расположение, первоклассное оборудование, безбилетная парковка система и отличные маркетинговые навыки, вы можете размещать известных розничных продавцов и компаний, которые хотели бы вести собственный бизнес на собственном объекте.

Но открывая торговый центр требует скорее большого стартового капитала; он также нуждается в твердом планирование и внимание к деталям, чтобы ваш бизнес был прибыльным. Если ты решил исследовать мир бизнеса, основав стандартную компанию, а затем вам следует подумать о том, чтобы следовать приведенному ниже бизнес-плану.

Модель бизнес-плана примера торгового центра – Промышленность обзор

Торговый центр современный, в основном североамериканский термин, обозначающий торговую площадь или торговый центр. где одно или несколько зданий образуют комплекс магазинов с проходными дорожки, обычно в помещении. Торговые центры, как известно, составляли 8% коммерческих площадей в США в 2017 г.

Покупки Сектор управления центром состоит из компаний, которые разрабатывают, сдают в аренду, обслуживают, ремонтировать и защищать крупную коммерческую недвижимость в обмен на арендную плату от ритейлеров и компаний.Для отраслевых операторов доход от аренды приносит большая часть доходов сектора приходится на доход от следующего управления недвижимостью сборы.

Доходы отрасли колеблется в основном в соответствии с арендными ставками и уровнями заполняемости. Более пяти лет цена на коммерческую недвижимость по сравнению с Зеленой улицей индекс цен на коммерческую недвижимость, рос ориентировочно в годовом исчислении на 5, 8 процентов. Кроме того, уровень вакантных площадей розничной торговли снизился при устойчивом росте коммерческий трафик из-за роста располагаемого дохода и потребительских расходов.

Покупки Индустрия управления центрами действительно является растущим сектором в Соединенных Штатах. экономики и генерирует более 23 миллиардов долларов в год из более чем 8 326 торговых центров. управляющие компании. В отрасли занято более 44 292 человек. люди.

Эксперты прогнозируют что отрасль будет расти ежегодными темпами 0,2 процента в период с 2013 по 2018. Компании с наибольшей долей рынка в ТЦ сектором управления являются Simon Property Group Inc. и Brookfield Property REIT. Инк.

Линия торгового центра бизнес очень открыт для любого начинающего предпринимателя, который имеет капитал и способность открывать и управлять своими торговыми центрами. Просто убедитесь, что ваша собственность находится в среде с правильной демографией, и что вы будете отлично.

Как написать отличный бизнес-план розничной торговли для вашего магазина

У каждого успешного предприятия есть надежный бизнес-план розничной торговли. Это одна из первых вещей, которую просят многие инвесторы и доноры, когда интересуются вашим бизнесом.Почему ты спрашиваешь? Это потому, что бизнес-план подробно описывает краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса, а также перечисляет шаги и финансовые требования, необходимые для достижения этих целей.

Чтобы помочь вам начать работу, мы описали, что вы должны включить в свой бизнес-план розничной торговли. Если вы будете следовать этим советам, вы будете на пути к созданию прочной основы для жизнеспособного розничного бизнеса.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от Square до чего бы то ни было.

Предоставьте описание компании

Описание вашей компании является одним из наиболее важных аспектов вашего розничного бизнес-плана. Этот раздел должен отражать то, как вы хотите, чтобы люди представляли ваш бизнес. Он должен включать логотип, концепцию, структуру собственности и бизнеса, дизайн и макет. Подумайте о розничном магазине, который вам нравится. Что особенного в логотипе, концепции и дизайне этого бизнеса?

Включить информацию из анализа целевого рынка и отрасли

Анализ розничного рынка — это глубокий взгляд на вашу отрасль, конкуренцию и географию.Все эти вещи должны быть определены в вашем бизнес-плане розничной торговли, чтобы инвесторы имели полное представление о том, что представляет собой ваш конкретный бренд и как он вписывается в общую головоломку розничной торговли.

• Анализ целевого рынка и клиентов: Вы, наверное, слышали, как владельцы бизнеса говорят, что хотят ориентироваться на всех, кто интересуется их брендом. Тем не менее, определение вашего целевого рынка значительно облегчает вам понимание того, кто является вашей аудиторией и как лучше всего продвигать свою компанию для этой аудитории.При исследовании и анализе вашего целевого рынка и клиентской базы важно выяснить характеристики вашего идеального клиента. Оттуда копните глубже, чтобы определить возраст, местонахождение, пол, уровень дохода и образования вашего идеального клиента, семейное положение и многое другое.

• Отраслевой анализ и отраслевой сегмент: Отраслевой анализ — это качественная и количественная оценка вашего розничного рынка. В нем рассматриваются предстоящие тенденции в розничной торговле, что продается, а что нет, и многое другое.Как только вы узнаете состояние отрасли в целом, разбейте ее немного дальше. Какие тенденции вы видите для конкретных продуктов и категорий?

• Анализ конкурентов: Вам необходимо тщательно изучить, как ваши конкуренты вписываются в головоломку. При анализе вашего розничного рынка и местоположения изучите, кто из ваших конкурентов имеет наибольшую долю рынка, насколько близко розничные продавцы конкурентов находятся к вашему местоположению и какие преимущества имеет ваш бренд перед конкурентами.

• SWOT-анализ: Последнее, что нужно проверить, — это ваш SWOT-анализ, в котором рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности, которыми может воспользоваться ваш бренд, и угрозы, связанные с жесткой конкуренцией. Когда вы добавляете SWOT в свой бизнес-план розничной торговли, вы можете определить свои сильные стороны и сосредоточиться на них, чтобы свести к минимуму слабые стороны и выделиться среди конкурентов.

Расскажите о своих продуктах

Здесь начинается самое интересное. Все, особенно инвесторы, хотят точно знать, что они могут купить в вашем магазине.В своем розничном бизнес-плане вы хотите как можно более подробно описать товары, которые вы будете продавать.

Если это одежда, укажите, будут ли это топы, брюки и/или обувь. Смогут ли покупатели приобрести там аксессуары? Какие размеры вы возьмете? А плюс размеры? Здесь вы хотите показать свое видение вашего розничного магазина и дать пищу воображению яркими описаниями того, как ваши продукты будут выглядеть и чувствовать себя.

Кроме того, вы должны включить информацию о вашем поставщике и любых контрактах, которые вам необходимо заключить с поставщиками, чтобы ваши полки были заполнены. Будут ли ваши товары производиться за границей или в США? Как вы будете управлять запасами? Что будет с вещами, которые вы не продали? Вы также должны детализировать свою стратегию ценообразования: сколько будут стоить товары? Будут ли регулярные распродажи? Сколько будут ваши продажи?

Решение оперативных задач

Размышление о том, как вести свой бизнес, является важным аспектом, когда вы только начинаете. Поэтому важно оценить различные розничные операции и определить индивидуальную стратегию для вашего бизнеса.

• Цепочка поставок: Это часть управления запасами. Обеспечение бесперебойной работы вашей цепочки поставок — лучший способ обеспечить прибыль. Включите, как вы будете контролировать и контролировать заказ инвентаря, хранить этот инвентарь и контролировать количество продукта для продажи. Это помогает гарантировать, что вы никогда не закончите продукт или не переплатите за него.

• Мерчандайзинг: Вам нужен план мерчандайзинга, чтобы показать, как вы будете планировать, покупать и продавать свою продукцию, чтобы максимизировать возврат инвестиций и удовлетворить потребности рынка.

• Технология: Как вы будете совершать транзакции? Один из способов упростить все, от продаж и инвентаря до заказов и каталога клиентов, — использовать Square для розничной торговли. Square for Retail позволяет отслеживать все аспекты вашего бизнеса таким образом, чтобы оптимизировать прибыльность бизнеса.

Создать организационную структуру

Если вы собираетесь вести успешный бизнес, инвесторы захотят узнать его юридическую структуру.Будете ли вы работать в качестве индивидуального предпринимателя, полного товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, ООО или корпорации? Выбор юридического лица определяет, как вы ежегодно уплачиваете налоги штата и федеральные налоги, что влияет на ваши доходы и прибыль.

Кроме того, вам необходимо указать, сколько членов команды работает в вашем розничном магазине. Кто будет работать в управленческой команде? Кто будет работать под управлением менеджеров? Как это повлияет на общую структуру вашей компании?

Когда вы думаете о своей команде, такие технологии, как Square for Retail, могут значительно упростить жизнь. Вы можете интегрировать свою POS-систему для централизации платежей и синхронизации календарей. У вас будет централизованное место с информацией о клиентах на тот случай, если вы захотите рекламировать рекламные акции или распродажи напрямую им по электронной почте.

Оценка маркетинга

Здесь мы начинаем вникать в суть вашей стратегии розничного маркетинга. Вы хотите включить заявление о позиционировании, которое объясняет, как вы хотите, чтобы внешний мир воспринимал ваш бренд. В своем заявлении о позиционировании напишите описание того, чем ваш розничный магазин отличается от других, чем клиенты будут наслаждаться вашим брендом иначе, чем у конкурентов, в какой категории ваш бренд конкурирует, а также какие-либо веские причины, по которым ваша целевая аудитория должна доверять вашему бренду. претензии.

Кроме того, вы хотите указать, какие каналы вы будете использовать для открытия своего бизнеса и какие каналы вы будете продолжать использовать для продвижения своего бизнеса. Это могут быть цифровые каналы, такие как веб-сайт, платформы социальных сетей, а также программы вознаграждений и лояльности.

Предоставить финансовый план

Ваш финансовый план помогает инвесторам понять, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги для достижения своих стратегических целей и задач. Для вашего розничного магазина вам необходимо провести финансовый анализ и проанализировать ваши начальные затраты, варианты финансирования, точку безубыточности и прогнозируемые прибыли и убытки.Использование этого плюс анализ денежных потоков также приносит пользу вашему финансовому плану.

При анализе стартовых затрат вы должны учитывать все, что требуется для ведения вашего бизнеса. Это включает в себя все, от продуктов, которые вы продаете в своем магазине, до технологий, которые вы используете для создания и обслуживания веб-сайта вашего магазина и точки продаж. Инвесторы должны знать, сколько денег будет стоить ваш розничный магазин, и сколько времени потребуется, чтобы они окупили свои инвестиции.

Еще одна важная область, на которую следует обратить внимание, — это анализ безубыточности.Инвесторы захотят увидеть этот прорыв. По сути, анализ безубыточности — это взгляд на то, какой доход вам нужен, чтобы оправдать ваши расходы.

Ведение бизнеса — непростая задача, но компания Square готова помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square .

Microsoft Word — LourencoBardiТорговые зоны

%PDF-1.4 % 1 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 2 0 объект > эндообъект 3 0 объект > эндообъект 4 0 объект > поток

mmioV~zt+'[CVɄm» Әs4%(~x1!M~Ku_lQLҬ»Ȋsg,{ٟ- yy;m}+BdW%STd )lsrIXAE\͝tzv/=?OcۨW6M11ǐgt-3g)fD}lv’53 Ѷ;z۽5a>￙?WQ,Vpwe SRZ,ũڪ7mhX}k1mAW[C*YӪ6V ๱%+/ JeqNNC25{w1D!ٟS6″g,]yWUg]{9xEF Ux/ Uh}xC;$P^#X. & @ ` 2te7zC5jse&ȓ{*D WL%(p:;dA̶

Цель подготовки плана маркетинга продаж торгового центра | Малый бизнес

План маркетинга продаж торгового центра описывает стратегии, которые руководство торгового центра будет использовать для привлечения и удержания арендаторов и привлечения большего количества покупателей в торговый центр. Эти магазины.Подготовка плана имеет решающее значение для успеха, потому что торговые центры конкурируют друг с другом и с другими кластерами розничной торговли, такими как торговые центры.В мегаполисах потребители имеют широкий выбор магазинов, атмосферы и вариантов развлечений.Реализация продуманного плана позволяет торговому центру создать свое конкурентное преимущество.

Постановка целей

Маркетинговый план любого бизнеса должен включать цели на ближайший год. В маркетинговом плане ключевой целью является уровень продаж, который вы хотите, чтобы ваши арендаторы коллективно достигли. Установите цель для процента заполняемости — количество доступных торговых площадей, занятых арендаторами. Торговый центр также будет иметь цель получения дохода от аренды. Еще одной целью является количество покупателей, также называемое посетительским трафиком.Установив эти цели, вы сможете отслеживать свой прогресс в течение года.

Определение целевых рынков

Владелец торгового центра и его команда должны иметь четкое представление о целевых рынках, которые они хотят охватить и привлечь в торговый центр. Демографические характеристики региона — такие факторы, как возраст и уровень дохода — дают вам хорошее представление о том, какой может быть ваша потенциальная клиентская база. Также посмотрите, кто ваши текущие клиенты и есть ли дополнительные группы, на которые вы хотите ориентироваться.

Привлечение и удержание арендаторов

Маркетинговый план подробно описывает стратегии и планы действий, которые торговый центр будет использовать для поиска правильного сочетания арендаторов, соответствующего покупательскому поведению и потребностям целевых рынков. Покупатели, приходящие в торговый центр, чтобы посетить один магазин, могут обнаружить, что им нравятся и другие магазины, что требует некоторой осторожности при поиске правильного сочетания. Менеджмент торгового центра должен разработать стратегии удовлетворенности арендаторов, например, проводить ежегодный опрос арендаторов, чтобы выяснить, что, по их мнению, торговый центр делает действительно хорошо, и области, в которых торговый центр мог бы обеспечить более качественное обслуживание.

Содействие развитию бизнеса

Чем больше владелец торгового центра может сделать, чтобы привлечь покупателей, тем успешнее будут магазины и торговый центр. Маркетинговая стратегия должна определять средства массовой информации, которые будут использоваться для рекламы торгового центра и его магазинов. Многие торговые центры используют совместную рекламу, что означает, что арендатор и торговый центр несут долю расходов на рекламу. Отдельные магазины, например, не связанные с крупными розничными организациями, могут не обладать высокими навыками маркетинга.Придумайте инновационные стратегии в своем маркетинговом плане, чтобы помочь арендаторам добиться успеха. Планируйте мероприятия и специальные рекламные акции, чтобы привлечь посетителей и создать рекламные возможности для торгового центра.

Отличие вашего торгового центра

Ваши маркетинговые и рекламные стратегии должны выделять ваш торговый центр. Реклама может быть сосредоточена на уникальных магазинах, которые у вас есть, на волнениях и развлечениях, доступных в торговом центре, на эффектном дизайне и планировке торгового центра или на разнообразии ресторанов. Создайте четкое и лаконичное сообщение для рекламы в газетах и ​​журналах.Использование социальных сетей для связи с вашей клиентской базой может привлечь молодых покупателей. В конечном итоге вы хотите создать имидж торговой марки для торгового центра, демонстрирующий, почему ваш торговый центр обеспечивает превосходный опыт покупок.

8 советов по открытию розничного магазина

В 2019 году многие потребители думают об онлайн-покупках, когда слышат термин «розничная торговля». В то время как небольшие розничные торговцы добиваются успеха в Интернете, все еще существует рынок для обычных розничных магазинов. Большинство этих предприятий также поддерживают свое присутствие в Интернете, но в личном опыте покупок есть что-то, что нельзя воспроизвести в Интернете.

Несколько исследований показывают, что покупки в магазине не ушли в прошлое, и розничная торговля в Интернете и в магазине может сосуществовать. Если вы заинтересованы в открытии розничного бизнеса, важно спланировать мероприятие. Мы поговорили с экспертами отрасли, чтобы узнать больше о том, как открыть розничный магазин.

Генерация идеи и бизнес-плана

Первый шаг к открытию розничного магазина — выдвижение идеи и разработка бизнес-плана. Вы хотите начать с выяснения, какой тип магазина вы хотите открыть.Вы должны ответить на каждый из следующих вопросов:

• Что будет продавать ваш бизнес?
• Кто ваш целевой клиент?
• Какие цены будет устанавливать ваш бизнес?
• Кто ваши конкуренты в вашей отрасли и регионе?
• Кто будет в вашей команде?

Есть десятки других вопросов, на которые нужно ответить, но открытие розничного магазина похоже на открытие любого другого бизнеса. Очень важно определить, что вы хотите продавать и кто составляет вашу целевую аудиторию. Важно создать розничный магазин, который удовлетворяет потребности ваших клиентов.

«Знай своих конкурентов», — сказала Джули Лассоу, основатель и руководитель JHL Solutions, консалтинговой фирмы по управлению розничным бизнесом. «Сегодня никакие идеи не являются полностью оригинальными. Поймите, какие варианты есть у ваших клиентов по отношению к вам и вашему предложению. Этот вариант может вообще ничего не делать. О качестве, обслуживании, разнообразии и т. д. Уточните, в чем ваше конкурентное преимущество.Знайте, как вы сообщите об этом своим клиентам с помощью маркетинга и презентаций».

Как отмечает Лассоу, важно понимать свое конкурентное преимущество и то, что делает ваш бизнес уникальным. Определение того, как ваш бизнес помогает вашему целевому рынку, возможно, является наиболее важным аспектом открытия любого бизнеса.

«Вы рискуете не выделиться на многолюдном рынке», — сказала она. «Сегодня у потребителей есть так много вариантов узнать о продуктах. У них есть выбор, где делать покупки. У них есть варианты, как покупать. Ваша розничная стратегия продукта и маркетинга должна доходить до вашего потребителя. Она должна находить отклик у них».

Другие основные факторы, которые следует учитывать, включают финансирование бизнеса и маркетинговые идеи. Вам нужно будет использовать бизнес-кредиты? Будете ли вы брать инвесторов? Какие типы маркетинговых каналов вы будете использовать? Нужны ли вашей команде люди специально для маркетинга в социальных сетях? Какие онлайн-каналы используют ваши клиенты?

Маркетинг и финансирование бизнеса являются важными факторами, которые следует учитывать в вашем бизнес-плане.Для финансирования рекомендуется изучить бизнес-кредиты и способы привлечения инвесторов. Для маркетинга вы должны быть знакомы с каналами онлайн-маркетинга.

Примите во внимание все ваши расходы. Создайте список постоянных и переменных затрат, которые могут повлиять на ваш бизнес. Легко придумать потенциально успешную идею и забыть о затратах в сотни тысяч долларов. В своем исследовании вы можете обнаружить, что стоимость открытия обычного магазина слишком велика для вас, и вместо этого вам следует начать онлайн-бизнес, прежде чем в конечном итоге накопить и открыть небольшое физическое место.

Вы также можете генерировать новые идеи, узнав о стоимости запасов и других бизнес-объектов. Детальное продумывание того, как создать свой розничный бизнес, поможет вам добиться успеха, когда придет время открывать свой магазин. Например, вам понадобится система торговых точек и способ обработки транзакций по кредитным картам. И вы захотите инвестировать в правильное бухгалтерское программное обеспечение для вашего бизнеса.

Выберите название для вашего розничного магазина

В дополнение к другим основам, связанным с созданием бизнес-плана, найдите время, чтобы найти хорошее название компании.Размышляя о том, как создать хорошее деловое имя, вы должны учитывать несколько факторов.

• Значение – Имя должно иметь какое-то значение с точки зрения клиента. Это значение может быть развито со временем, но вам понадобится торговая марка, узнаваемая для клиентов.
• Простота – Ищите относительно короткие и легко произносимые имена. Apple, Google, Facebook и Nike — все основные бренды, которые легко назвать. Если ваш бренд слишком громоздкий, это, вероятно, не лучшее имя для целей брендинга.
• Уникальность – Не выбирайте имя, близкое к имени ваших конкурентов. Ищите что-то оригинальное и аутентичное, что воплощает в себе ваш бизнес. Попробуйте черпать вдохновение для имен, не глядя на другие бренды.

Название не определяет успех вашего бизнеса, поэтому оно не должно быть в центре внимания при открытии розничного магазина, но вы должны, по крайней мере, подумать над тем, чтобы назвать свое предприятие.

Совет: Также важно убедиться, что имя еще не зарегистрировано как торговая марка и не занято.Вы можете начать с быстрого поиска в Google по названию, прежде чем углубляться в государственные базы данных недоступных названий компаний.

Основы законодательства

Основы законодательства включают в себя выбор структуры бизнеса, соблюдение всех правил и получение необходимых лицензий и разрешений.

«Если вы открываете розничный магазин для своего бизнеса, вам потребуется несколько общих бизнес-лицензий и разрешений, чтобы продолжать работу и соблюдать требования», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.» Вот некоторые из основных условий:

• Базовая лицензия на ведение бизнеса, которая позволяет вам вести бизнес в городе, округе или штате, за пределами которого вы ведете бизнес.
• Идентификационный номер работодателя (EIN), который федеральный налоговый идентификатор, который позволяет вам нанимать сотрудников для работы в вашем магазине и гарантирует, что ваш бизнес собирает налог с заработной платы.
• Лицензия продавца. Это зависит от того, какие товары продает ваш розничный магазин. Рекомендуется связаться с правительством вашего штата. офис, чтобы определить, нужно ли вам это. »

Когда дело доходит до выбора организационно-правовой формы, вы следуете той же процедуре, что и большинство компаний. Однако для розничных продавцов переход в индивидуальное владение может быть рискованным. является хорошим способом снизить риск в случае краха бизнеса. вы открываете розничный бизнес, вам нужно сосредоточиться на поиске лучших торговых площадей для вашего бизнеса.

Выбор первоклассного торгового помещения для вашего бизнеса должен быть в центре внимания. Хотя может быть заманчиво попытаться выбрать дешевое место и надеяться, что ваш бизнес будет генерировать постоянный поток клиентов благодаря своим маркетинговым усилиям, иногда ничто не заменит нахождение в оживленной части города. Выбор места в центре может быть дороже, чем вариант в нескольких милях от города, но более дорогой вариант может привлечь на тысячи больше клиентов в год.

«Начинающие розничные торговцы должны быть осторожны, пытаясь сэкономить на аренде, если они не являются настоящими «розничными торговцами», — сказала Бетани Бэбкок, основатель Foresite Commercial Real Estate. «Плохой доступ или неудобное расположение в центре могут оттолкнуть клиентов. Бизнес в сфере торговой недвижимости очень психологичен, и цена [недвижимости] обычно является одним из последних соображений для большинства ритейлеров».

При определении местоположения узнайте, где ваши клиенты проводят время. Если ваши клиенты живут в основном за городом, открытие офиса в центре может обойтись дороже и привлечь меньше клиентов. Постарайтесь разместить торговую точку в районе, где ваша целевая аудитория проводит время.Хотя этот совет может показаться простым, компании часто сосредотачиваются на поиске места, которое они считают фантастическим, а не пытаются сузить круг своего целевого рынка.

У вас также может быть место с дополнительным пространством для хранения инвентаря. Если вы ожидаете, что у вас будет много инвентаря, потому что вы продаете много товаров по доступным ценам, вам может понадобиться дополнительное пространство. Другие магазины могут продавать несколько предметов высокого класса и не нуждаются в большом пространстве для хранения инвентаря. При выборе места помните об инвентаре.

Создайте персонализированный опыт

Успех в розничной торговле часто достигается за счет добавления ценности, которой нет у конкурентов. Часто это происходит в форме персонализации. Многие розничные магазины добиваются успеха, позволяя покупателям попробовать товары. Будь то бесплатные образцы в продовольственном магазине или примерочные в магазине одежды, обычные розничные продавцы могут предложить подобный персонализированный опыт, в то время как интернет-магазины изо всех сил пытаются найти такой же уровень персонализации. [Вы заинтересованы в улучшении вашей системы управления взаимоотношениями с клиентами? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками и обзорами программного обеспечения, которое может помочь.]

Благодаря удобству онлайн-покупок физические магазины должны предлагать покупателям повод для посещения. Персонализация и качественное обслуживание в магазине — важные способы постоянного привлечения клиентов.

Марко Кастелан, соучредитель The Navio Group, консалтинговой фирмы по розничному бизнесу, сказал: «Я думаю, что самый важный вопрос, который должен задать себе предприниматель, прост: могу ли я предоставить покупателю новый опыт? Неважно, что вы продаете товары, которые можно купить в другом месте — лучший способ выделиться — создать уникальный опыт для покупателя, потому что таким образом вы создаете ценность, которую невозможно воспроизвести.»  

При выборе местоположения и размера вашего магазина вы всегда должны ориентироваться на своих клиентов. Найдите место, где вы можете создать уникальный опыт, соответствующий модели вашего бизнеса и вашим клиентам. Принятие решений в магазине должно

Ключевой вывод: Благодаря удобству онлайн-покупок физические магазины должны предлагать покупателям повод для посещения Персонализация и качественное обслуживание в магазине являются важными способами неизменного привлечения клиенты.

Построение отношений с поставщиками

Развитие отношений с поставщиками становится критически важным при открытии точки розничной торговли. Владельцы малого бизнеса сталкиваются с проблемами, и важно неизменно удовлетворять потребности клиентов, несмотря на эти проблемы. Построение прочных отношений с поставщиками — хороший способ для владельцев бизнеса, особенно владельцев розничных магазинов, предотвратить возможные проблемы.

Если вы сможете быстро наладить отношения с поставщиками, это поможет вашему бизнесу добиться успеха.Это может оказаться трудным, если вы используете зарубежных поставщиков.

«Глобальная цепочка поставок быстро меняется, — сказал Лассоу. «Нынешняя торговая неопределенность затрудняет построение глобальных отношений, которые обеспечат вас необходимыми товарами и услугами. Если вы планируете полностью или частично получать свою продукцию за пределами США, получите поддержку. Убедитесь, что часть планирования вашей деятельности включает партнерство с экспертами в области поиска поставщиков, логистики, таможни и налогов».  

Изучение маркетинговых возможностей

Маркетинг — важная часть успешного розничного магазина. Если у вас уже есть интернет-магазин розничной торговли, и вы хотите расшириться до физического магазина, вы можете сначала поэкспериментировать с всплывающими магазинами. Эти магазины открываются во временных местах на короткое время. Например, ваш магазин одежды может открыть временный магазин на мероприятии в центре города только на время однодневного мероприятия.

Временные магазины дают вашему бизнесу возможность перемещаться или предлагают физическое местоположение для привлечения новых клиентов. Открытие всплывающих окон может быть хорошим способом проверить, будет ли ваш интернет-магазин работать в обычном магазине.

Даже если у вас еще нет интернет-магазина, всплывающие магазины могут быть хорошей идеей. Если вы откроете свое физическое место, вы можете открывать всплывающий магазин раз в несколько месяцев, чтобы расширить свою клиентскую базу на новые места.

Открытие магазина каждые несколько месяцев в городе, расположенном в 20-30 минутах от вашего, может вызвать интерес покупателей к этому новому городу. Если им нравятся ваши продукты, они могут начать ездить к вам на 20–30 минут или решить купить у вас в Интернете.Создание всплывающего магазина — хороший способ создать шумиху вокруг вашего бизнеса на несколько дней или недель.

Другие маркетинговые возможности могут быть связаны с социальными сетями или скидками в магазине. Продажи могут быть хорошим способом привлечь покупателей в ваш магазин. Например, предложение скидки 30 % на некоторые товары в праздничные выходные может увеличить посещаемость вашего магазина. Вы также можете проявить творческий подход к различным маркетинговым возможностям. Вы можете решить продавать свою продукцию со скидкой 10% с 1 декабря.с 20 до 24 в надежде привлечь больше

С другой стороны, вы можете продавать праздничные товары со скидкой с 26 декабря до начала января, чтобы заработать на покупателях, желающих приобрести товары задолго до следующего праздничного сезона.

Независимо от используемой вами тактики маркетинга и продаж, важно проявлять творческий подход. Найдите способы связаться с вашими клиентами с помощью креативных маркетинговых идей. Ведение розничного бизнеса — это годичный труд, и для достижения успеха требуются качественные маркетинговые кампании. [Вы заинтересованы в использовании прямой почтовой рассылки для продвижения вашего магазина? Ознакомьтесь с нашим руководством по прямой почтовой рассылке для малого бизнеса.]

Спланируйте торжественное открытие

Если вы открываете розничный магазин, готовьтесь к торжественному открытию по-крупному. Это не обязательно означает, что вам нужно чрезмерно тратиться на торжественное открытие, но вы хотите сделать его событием. Обратитесь в местные средства массовой информации и расскажите об открытии вашего магазина, так как освещение в СМИ — это хороший способ бесплатно рассказать о своем бизнесе.Поделитесь с журналистами информацией о том, почему ваш магазин важен и как он вписывается в местное сообщество. Обязательно соблюдайте надлежащий этикет при питчинге журналистов.

В дополнение к обеспечению освещения в СМИ, предупредите о торжественном открытии вашего бизнеса через социальные сети и другие маркетинговые каналы за несколько недель до мероприятия. Не ждите нескольких дней до открытия вашего бизнеса, чтобы заинтересовать людей. Вы хотите начать хорошо и хорошо провести первые несколько дней, чтобы ваш бизнес проник в сознание людей. Для этого требуется успешное торжественное открытие.

Это не обязательно должно быть чрезмерным, но ваше торжественное открытие должно быть событием, к которому вы относитесь серьезно, когда пытаетесь завоевать расположение местного сообщества. Учитывайте и сроки. Открытие магазина во вторник в 14:00. вероятно, не имеет особого смысла, но открытие в субботу утром в загруженный розничный день может быть идеальным планом.

Торжественное открытие не делает и не разрушает ваш бизнес, но вы хотите, чтобы открытие вашего бизнеса привлекало клиентов.

Суть

Чтобы открыть розничный магазин, вы должны сначала сузить свою целевую аудиторию.