Бизнес отели: Ошибка выполнения

Даже если вы устали от смены часовых поясов, каждое утро будет хорошим, если вы начнете день в этом стильном отеле в Тайбэе. Кофемашина Nespresso в номере и ежедневная доставка газет легко позаботятся о вашей рутине с кофе и бумагой, но те, кто хочет более бодрого начала, могут заказать изысканный завтрак «шведский стол» с западными и восточными вкусностями (мы слышали, что суп с лапшой отлично подходит для реактивных самолетов). отставание).Работа должна идти гладко благодаря медиацентру виртуального офиса, IP-телефону и настольной лампе высокой интенсивности. Завершение дня также будет довольно приятным, независимо от того, посещаете ли вы тренажерный зал и бассейн, обедаете ли вы божественным димсамом в My Humble House или пьете его в лаундже Quube.

Для получения дополнительной информации об этих стильных номерах и многом другом ознакомьтесь с нашими онлайн-путеводителями по Пекину, Лондону, Парижу и Тайбэю.

Фотографии отелей Le Méridian и Ritz-Carlton предоставлены The Purple Passport.Фотография One Aldwych любезно предоставлена ​​Sarah_Ackerman. Фотография отеля Fouquet’s Barrière предоставлена ​​Beanbag America.

Бизнес-отели в Японии

Бизнес-отеля легко найти по всей Японии, предоставляя путешественникам экономичное размещение без излишеств. Плата обычно составляет от 5 000 до 10 000 иен за ночь за одноместный номер, и во многих отелях также есть несколько двухместных номеров, как правило, от 7 000 до 12 000 иен. Хотя номера относительно небольшие, они, как правило, чистые и ухоженные, с примыкающей ванной комнатой.

Обычно предоставляются основные удобства, такие как мыло, шампунь, зубная щетка и зубная паста, бритвы, ватные палочки, шапочки для душа и полотенца. В большинстве номеров также есть телевизор, кондиционер, телефон, фен, пустой холодильник и бойлер с бесплатным зеленым чаем в пакетиках.

Доступ в Интернет обычно предоставляется бесплатно в номерах через кабель локальной сети или беспроводную связь. Часто доступно платное телевидение; обычно гость может приобрести карту предоплаты в автомате, расположенном вдоль коридора, а затем вставить ее в устройство для чтения карт в своей комнате, чтобы получить доступ к каналам.

В большинстве бизнес-отелей через каждые два-три этажа находится общая комната, в которой установлены торговые автоматы и стиральные машины с оплатой монетами. Также часто доступны монетные сушильные машины. Если нужен утюг, его иногда ставят в этой комнате. В противном случае сделайте запрос на стойку обслуживания, и, если он есть, его обычно доставят в ваш номер.

Некоторые бизнес-отели используют систему самостоятельной регистрации заезда и отъезда с помощью автоматов, установленных в вестибюле.При заселении гость производит оплату номера и получает свой ключ от номера в виде карты. При выезде гость вставляет ключ от номера в автомат, который затем информирует гостя о любых дополнительных расходах. После оплаты (если таковая имеется) гость получает квитанцию, и процесс оформления заказа завершен.

Некоторые сети бизнес-отелей, такие как Route Inn, APA Hotel, Super Hotel, Daiwa Roynet Hotel, Dormy Inn и Toyoko Inn, управляют десятками отелей по всей Японии, часто в удобных местах вблизи железнодорожных станций или съездов со скоростных автомагистралей.

Лучшие отели для деловых поездок, разбитые цепью

У дорожных воинов часто есть свой любимый отельный бренд, но в некоторых городах выбор ограничен. В других может быть так много вариантов, что трудно решить. Вот почему может быть полезно знать, какие бренды предназначены для деловых путешественников, чтобы вы могли зарабатывать баллы и одновременно принимать разумные решения о поездках.

Hilton Honors

Использование с трудом заработанных баллов для погашения премиального отпуска также означает освобождение от курортного сбора.В сочетании с одним из самых быстрых способов получить элитный статус Diamond (высший уровень отеля) с помощью карты Hilton Honors American Express Aspire, у вас есть сильный претендент на лучшую программу поощрения отелей для деловых путешественников, которые хотят потратить свои баллы на личный отдых. позже.

Hilton Hotels & Resorts

Являясь флагманским брендом Hilton, бренд Hilton представлен по всему миру как в городах, так и на курортах. Многие из его объектов имеют конференц-залы, а также представительские лаунджи, которые популярны среди элитных членов.Участники со статусом Gold и Diamond могут насладиться бесплатным завтраком, если клубный лаунж недоступен — возможно, еще одно преимущество для деловых посетителей.

Embassy Suites by Hilton

Вы не ошибетесь, выбрав бесплатный завтрак, приготовленный на заказ, вечерний «счастливый час» с бесплатным вином, пивом, коктейлями и закусками. В каждом номере есть двухкомнатный люкс. В то время как семьи будут счастливы здесь, это также отличный вариант для деловых путешественников (особенно тех, кто путешествует на свои деньги).У вас будет все необходимое в одном месте, даже если вы просто работаете удаленно в своем офисе.

Homewood Suites by Hilton

В этих люксах, открытых более 500 отелей, есть полностью оборудованные кухни и отдельные гостиные. Они предназначены для длительного пребывания, что делает их подходящим вариантом для деловых путешественников, которые хотят быть самодостаточными. Более того, в стоимость номеров входит бесплатный завтрак, а несколько вечеров в неделю проводятся вечерние мероприятия с бесплатным вином, пивом и закусками.

Marriott Bonvoy

Имея в своем портфолио так много гостиничных брендов, у Marriott, похоже, есть отели почти для каждого типа путешественников — от тех, кто предпочитает роскошь, до тех, кто ориентирован на бюджет, в том числе многие из них созданы для корпоративных путешественников. Конечно, сила Marriott Bonvoy как программы лояльности отелей является еще одним важным фактором развития бизнеса, особенно с ее гарантией привилегий для элитных участников и возможностью зарабатывать бонусные баллы и элитный статус с помощью кредитных карт, связанных с Marriott. Хотя существует множество брендов Marriott Bonvoy, которые радуют тех, кто путешествует по работе, это бренды отелей для деловых поездок с одними из самых идеальных вариантов.

Marriott Hotels

Флагманский бренд компании, Marriott, представлен во всех формах и размерах, от отелей для проведения конференций до курортов. Что больше всего объединяет, так это несколько ключевых особенностей: клубные лаунджи (идеально подходят для путешественников с элитным статусом или тех, кто хочет заплатить за повышение класса обслуживания), партнерство TED Talks, которое предоставляет уникальный контент через телевизоры в номерах и приложение Marriott Bonvoy, а также вестибюль Greatroom. комнаты отдыха (идеально подходит для отдыха после рабочего дня).

Sheraton

После объявления о редизайне отель Sheraton хочет стать местом, где собираются группы и работают деловые путешественники.В дополнение к клубным лаунжам, которые понравятся членам элитного статуса, в его общественных зонах будут отдельные звуконепроницаемые рабочие места в студии и «столы для продуктивной работы», за которыми гости будут наслаждаться бесплатными напитками во время работы или совместной работы. В лобби-лаундже по утрам подают крафтовые кофейные напитки, а в течение дня можно перейти к меню коктейлей.

Gaylord Hotels

Это один из самых маленьких брендов Marriott, так как у него всего пять отелей, но отели огромны.Это потому, что эти свойства предназначены для встреч и мероприятий. От корпоративных собраний до гигантских конвенций, деловое и социальное взаимодействие является сердцем бренда Gaylord. Умело, объекты Gaylord включают в себя возможности для отдыха, такие как развлекательные программы и аквапарки, чтобы деловые путешественники могли взять с собой семью.

Residence Inn

Гости, остановившиеся на более длительный срок, могут максимально продуктивно работать благодаря более просторным номерам в Marriott’s Residence Inn, многие из которых имеют отдельные гостиные и спальные зоны, а также мини-кухни.Бесплатный завтрак, а также бесплатный ужин с вином и пивом во многие вечера недели — это те привилегии, которые больше всего ценят деловые путешественники в дороге.

Ботанический совет: вы получаете только 5 баллов за каждый доллар, потраченный в Residence Inns (а также в Towneplace Suites). Обычная базовая ставка Marriott составляет 10 баллов за 1 доллар. Учтите это в своем решении как компромисс, если вы решите остаться там ради долгосрочных удобств.

World of Hyatt

Использование баллов, которые вы заработали на часах, для использования курортного сертификата также означает освобождение от курортного сбора.Мир Hyatt делает жизнь в дороге здоровой и сбалансированной; например, специально подобранный контент для осознанности от Headspace, доступный в номерах и через приложение World of Hyatt, может помочь деловым путешественникам, стремящимся оставаться на земле.

Hyatt Regency

В этих бизнес-отелях есть все удобства, такие как ресторан, бар и конференц-зал. Во многих также есть лаундж Regency Club, доступный для элитных членов или тех, кто готов заплатить за доступ.

Grand Hyatt

Разработанные, чтобы быть большими, роскошными и ориентированными на встречи и поездки, отели Grand Hyatt по всему миру хорошо подходят для частых деловых путешественников. Удобства, такие как лаундж для членов элитного статуса и тех, кто хочет заплатить за повышение класса обслуживания, фитнес-центр премиум-класса и ресторан, означают, что о дорожных воинах хорошо позаботятся во время пребывания.

Hyatt House

Эти отели длительного пребывания с избранным обслуживанием предназначены для чувствительных к цене путешественников, которым требуется больше удобств, чем в традиционном гостиничном номере.В отелях Hyatt House есть кухни и тренажерные залы. Для тех, кто долго живет в одном месте, обычно более экономично (и меньше хлопот) остановиться в отеле, чем подписывать краткосрочную аренду квартиры. И всегда лучше зарабатывать очки лояльности.

Если вы выбираете между отелями для деловых поездок

Гостиничные компании имеют множество брендов, ориентированных на разную аудиторию, от недорогих вариантов до роскошных отелей, предназначенных для отдыха. Бизнес-путешественник может найти некоторые преимущества почти во всех отелях, но некоторые бренды в рамках основных программ особенно заметны. В следующий раз, когда вы отправитесь в командировку, обратите внимание на отели этих брендов, которые обеспечивают надежный и удобный отдых.

Вся информация о карте Hilton Honors American Express Aspire Card была собрана NerdWallet независимо друг от друга. Карта Hilton Honors American Express Aspire Card больше не доступна через NerdWallet.

Как получить максимальное вознаграждение

Вам нужна туристическая кредитная карта, в которой приоритет отдается тому, что для вас важно.Вот наш выбор лучших туристических кредитных карт 2022 года, в том числе лучших для:

городских заповедников: 10 лучших бизнес-отелей

Городские убежища для деловых путешественников

Sofitel Сидней Дарлинг Харбор | Сидней, Австралия

Отель Sofitel Sydney Darling Harbour расположен рядом с Международным конференц-центром. Это идеальное сочетание бизнеса и отдыха.Всего в нескольких шагах от делового района, паромов и центрального железнодорожного вокзала корпоративные путешественники могут легко прогуляться по городу, прежде чем вернуться в лаундж отеля с шампанским или на гостевую террасу у бассейна.

Городские убежища для деловых путешественников

Андаз Западный Голливуд | Лос-Анджелес, США

Имея адрес на бульваре Сансет, отель Andaz West Hollywood обеспечивает легкий доступ к остальной части Голливуда и Лос-Анджелеса.Здесь бесплатные закуски в номере и круглосуточный тренажерный зал помогут деловым путешественникам оставаться в отличной форме в течение дня. Пост-бизнес, вечерний винный час и самый высокий бассейн в Лос-Анджелесе — вот ваши награды.

Городские убежища для деловых путешественников

Отель Опус Ванкувер | Ванкувер, Канада

Стильный бутик-отель Opus Hotel Vancouver в оживленном Йельтауне предлагает непринужденную роскошь в центре города. Современные удобства, такие как бесплатный iPad в номере, междугородняя связь и автосервис, обеспечивают все удобства для деловых путешественников. Если у вас есть свободное время, в отеле есть крейсерские велосипеды для прогулок по городу.

Городские убежища для деловых путешественников

Уэллсли Найтсбридж | Лондон, Великобритания

Современный отель The Wellesley Knightsbridge в стиле ар-деко рядом с Гайд-парком станет вашим изысканным, но уютным домом вдали от дома.Бесплатная доставка Rolls Royce и круглосуточные услуги дворецкого помогут сделать деловые поездки максимально комфортными. После работы вы можете расслабиться на сигарной террасе, в джаз-лаундже или в баре, оформленном в стиле 1920-х годов.

Городские убежища для деловых путешественников

Отель Nobu Epiphany Пало-Альто | Пало-Альто, США

Фирменный стиль шеф-повара Нобу приходит в Силиконовую долину в отеле Nobu Epiphany. Этот современный отель с атмосферой Востока и Западного побережья создан для бизнеса. общественные места идеально подходят для неформальных встреч, а ресторан Nobu впечатлит самых взыскательных клиентов. Велосипеды в отеле и бесплатный доступ в оздоровительный клуб помогут вам соблюсти баланс между работой и личной жизнью.

Городские убежища для деловых путешественников

Viceroy Central Park Нью-Йорк | Нью-Йорк, США

Из всех роскошных бизнес-отелей Нью-Йорка Viceroy Central Park — это жилой комплекс в центре Манхэттена.Отель, спроектированный римлянами и Уильямсом, является данью уважения гламурной эре путешествий на пароходе, предлагая деловым гостям роскошные номера с индивидуальным дизайном, в которые можно вернуться домой. Продуманные удобства включают бесплатную печать, доставку почтовых отправлений и услуги консьержа.

Городские убежища для деловых путешественников

Фэрмонт Остин | Остин, Техас

Недавно открывшийся отель Fairmont Austin с видом на деловой район, расположенный между Палм-парком и Уоллер-Крик, представляет собой настоящую городскую передышку.В отеле есть пять ресторанов, терраса у бассейна и крупнейший спа-центр в центре города. Пол Fairmont Gold — это место, где есть привилегии; Удобства в лаундже включают завтрак, услуги консьержа и многое другое.

Городские убежища для деловых путешественников

Андаз Токио Тораномон Хиллз | Токио, Япония

Сочетание японского дизайна и современной роскоши, Andaz Tokyo Toranomon Hills представляет собой городской оазис с потрясающим видом на городской пейзаж. Бизнес-центр на территории отеля и расположение рядом с финансовым районом делают его идеальной базой для деловых путешественников. После работы насладитесь одним из пяти ресторанов, крытым бассейном или часом вина и канапе.

Городские убежища для деловых путешественников

The Langham, Гонконг | Гонконг, САР, Китай

Расположенный в оживленном районе Цимшацуи отель The Langham, Hong Kong имеет клубный лаундж, что делает его одним из лучших бизнес-отелей в городе.Члены клуба пользуются такими преимуществами, как использование зала заседаний, ноутбуки и iPad по запросу, а также укомплектованная кладовая. Кроме того, есть и другие предложения отеля, такие как ресторан с тремя звездами Мишлен и двухуровневый оздоровительный клуб.

Городские убежища для деловых путешественников

Биша Отель и Резиденции | Торонто, Канада

Bisha Hotel and Residences предлагает элегантный бутик-отель в Торонто. Отель предоставляет вам доступ к лучшему в городе благодаря расположению в развлекательном районе, в нескольких минутах ходьбы от набережной и делового района. Это может быть бутик, но эта наполненная искусством обитель не лишена стиля и роскоши — дизайнерские номера, знаменитый шеф-повар и круглосуточный тренажерный зал.

Городские убежища для деловых путешественников

Отель Кимптон Эпик | Майами, США

Kimpton EPIC Hotel — это место, где деловые поездки напоминают отдых.Этот бутик-отель предлагает роскошь курортного стиля среди небоскребов в центре Майами, включая террасу с бассейном, частную пристань для яхт и спа-центр площадью 12 000 квадратных футов. Гости могут начать день на коврике для йоги в номере, выпить кофе в холле, заняться делами в городе, а затем вернуться на ночной винный час.

Городские убежища для деловых путешественников

Sofitel Сидней Дарлинг Харбор | Сидней, Австралия

Отель Sofitel Sydney Darling Harbour расположен рядом с Международным конференц-центром. Это идеальное сочетание бизнеса и отдыха.Всего в нескольких шагах от делового района, паромов и центрального железнодорожного вокзала корпоративные путешественники могут легко прогуляться по городу, прежде чем вернуться в лаундж отеля с шампанским или на гостевую террасу у бассейна.

Андаз Западный Голливуд | Лос-Анджелес, США

Имея адрес на бульваре Сансет, отель Andaz West Hollywood обеспечивает легкий доступ к остальной части Голливуда и Лос-Анджелеса.Здесь бесплатные закуски в номере и круглосуточный тренажерный зал помогут деловым путешественникам оставаться в отличной форме в течение дня. Пост-бизнес, вечерний винный час и самый высокий бассейн в Лос-Анджелесе — вот ваши награды.

Отель Опус Ванкувер | Ванкувер, Канада

Стильный бутик-отель Opus Hotel Vancouver в оживленном Йельтауне предлагает непринужденную роскошь в центре города. Современные удобства, такие как бесплатный iPad в номере, междугородняя связь и автосервис, обеспечивают все удобства для деловых путешественников. Если у вас есть свободное время, в отеле есть крейсерские велосипеды для прогулок по городу.

Уэллсли Найтсбридж | Лондон, Великобритания

Современный отель The Wellesley Knightsbridge в стиле ар-деко рядом с Гайд-парком станет вашим изысканным, но уютным домом вдали от дома.Бесплатная доставка Rolls Royce и круглосуточные услуги дворецкого помогут сделать деловые поездки максимально комфортными. После работы вы можете расслабиться на сигарной террасе, в джаз-лаундже или в баре, оформленном в стиле 1920-х годов.

Отель Nobu Epiphany Пало-Альто | Пало-Альто, США

Фирменный стиль шеф-повара Нобу приходит в Силиконовую долину в отеле Nobu Epiphany. Этот современный отель с атмосферой Востока и Западного побережья создан для бизнеса. общественные места идеально подходят для неформальных встреч, а ресторан Nobu впечатлит самых взыскательных клиентов. Велосипеды в отеле и бесплатный доступ в оздоровительный клуб помогут вам соблюсти баланс между работой и личной жизнью.

Viceroy Central Park Нью-Йорк | Нью-Йорк, США

Из всех роскошных бизнес-отелей Нью-Йорка Viceroy Central Park — это жилой комплекс в центре Манхэттена.Отель, спроектированный римлянами и Уильямсом, является данью уважения гламурной эре путешествий на пароходе, предлагая деловым гостям роскошные номера с индивидуальным дизайном, в которые можно вернуться домой. Продуманные удобства включают бесплатную печать, доставку почтовых отправлений и услуги консьержа.

Фэрмонт Остин | Остин, Техас

Недавно открывшийся отель Fairmont Austin с видом на деловой район, расположенный между Палм-парком и Уоллер-Крик, представляет собой настоящую городскую передышку. В отеле есть пять ресторанов, терраса у бассейна и крупнейший спа-центр в центре города. Пол Fairmont Gold — это место, где есть привилегии; Удобства в лаундже включают завтрак, услуги консьержа и многое другое.

Андаз Токио Тораномон Хиллз | Токио, Япония

Сочетание японского дизайна и современной роскоши, Andaz Tokyo Toranomon Hills представляет собой городской оазис с потрясающим видом на городской пейзаж.Бизнес-центр на территории отеля и расположение рядом с финансовым районом делают его идеальной базой для деловых путешественников. После работы насладитесь одним из пяти ресторанов, крытым бассейном или часом вина и канапе.

The Langham, Гонконг | Гонконг, САР, Китай

Расположенный в оживленном районе Цимшацуи отель The Langham, Hong Kong имеет клубный лаундж, что делает его одним из лучших бизнес-отелей в городе. Члены клуба пользуются такими преимуществами, как использование зала заседаний, ноутбуки и iPad по запросу, а также укомплектованная кладовая. Кроме того, есть и другие предложения отеля, такие как ресторан с тремя звездами Мишлен и двухуровневый оздоровительный клуб.

Биша Отель и Резиденции | Торонто, Канада

Bisha Hotel and Residences предлагает элегантный бутик-отель в Торонто.Отель предоставляет вам доступ к лучшему в городе благодаря расположению в развлекательном районе, в нескольких минутах ходьбы от набережной и делового района. Это может быть бутик, но эта наполненная искусством обитель не лишена стиля и роскоши — дизайнерские номера, знаменитый шеф-повар и круглосуточный тренажерный зал.

Отель Кимптон Эпик | Майами, США

Kimpton EPIC Hotel — это место, где деловые поездки напоминают отдых. Этот бутик-отель предлагает роскошь курортного стиля среди небоскребов в центре Майами, включая террасу с бассейном, частную пристань для яхт и спа-центр площадью 12 000 квадратных футов. Гости могут начать день на коврике для йоги в номере, выпить кофе в холле, заняться делами в городе, а затем вернуться на ночной винный час.

Лучшие средние и бизнес-отели Токио

Примерно за 150 долларов США за ночь вы можете получить отличный номер в Токио. Вот мои любимые среднебюджетные отели в Токио, все проверенные лично.

Отель Рюмейкан Токио

Средний диапазон — настоящая находка для проживания в Токио. Если вы готовы потратить около 150 долларов США (17 000 иен) за ночь, в Токио есть множество комфортабельных отелей с удобным расположением. Вот мой очень субъективный список лучших отелей среднего и бизнес-класса в Токио. Обязательно загляните на мою страницу «Где остановиться в Токио», прежде чем решить, где остановиться. Все отели, перечисленные здесь, — отличный выбор, поэтому ваше решение должно основываться в основном на том, где вы хотите остановиться. Они перечислены в порядке предпочтения.

• Hotel Ryumeikan Tokyo (Район вокзала Токио)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Этот отель расположен прямо напротив вокзала Токио. Это отличное место для проживания во время вашего пребывания в Токио.
• Hotel Century Southern Tower (Синдзюку)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Расположенный всего в нескольких шагах от станции Синдзюку, этот отель занимает, пожалуй, лучшее место среди всех отелей Токио. Номера отличные, виды потрясающие, а цены на удивление разумные.
• JR Kyushu Hotel Blossom Shinjuku (Синдзюку)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Этот великолепный небольшой отель расположен в нескольких минутах ходьбы от станции Синдзюку. Это удобное место для проживания, а цены, как правило, очень разумные.
• Marunouchi Hotel (Район вокзала Токио)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Этот превосходно расположенный отель с видом на вокзал Токио отличается гораздо большим стилем, чем типичный бизнес-отель. Это еще один отличный выбор в этой скобке.
• Remm Akihabara Hotel (Акихабара)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Благодаря прекрасному расположению, массажным креслам в номере и сверхразумным ценам этот отель в Акихабаре — отличное предложение.
• Nohga Hotel
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Этот элегантный новый отель расположен в нескольких минутах ходьбы от вокзала Уэно. К услугам гостей номера большей площади и очень удобный доступ в/из аэропорта Нарита на лайнере Keisei Skyliner.
• The Gate Hotel Tokyo
  (Посмотреть при бронировании.com или Agoda.com)
  The Gate Hotel Tokyo — это новый элегантный отель с очень удобным расположением, в нескольких минутах ходьбы от вокзала Токио, Юракучо и Гиндзы. Номера просторные, рестораны шикарные, обслуживание отличное.
• Park Hotel Shiodome (Shiodome)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Комфортабельные номера, прекрасный вид и разумные цены делают этот отель Shiodome отличным выбором.
• Royal Park Hotel the Shiodome (Сиодомэ)
  (Посмотреть при бронировании.com или Agoda.com)
  Благодаря номерам, оформленным в тематике искусства, и удобному расположению на вершине башни в Сиодоме этот отель станет отличной отправной точкой для вашего пребывания в Токио.
• The Gate Hotel Asakusa Kaminarimon by Hulic (Асакуса)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Благодаря лучшему расположению среди всех отелей в Асакусе и стильным номерам, которые немного больше, чем в большинстве отелей этого класса, это отличный отель. выбор для тех, кто не против быть в Асакусе.
• Richmond Hotel Asakusa (Асакуса)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Удобное расположение в самом сердце Асакусы, а также низкие цены этого диапазона делают этот новый и стильный отель хорошим выбором.
• Отель Sunroute Plaza Shinjuku (Синдзюку)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Этот оживленный и популярный бизнес-отель находится очень близко к станции Синдзюку. Учитывая расположение и цены, это сделка.

Почетные упоминания

Вот еще несколько отличных отелей среднего класса. Вы заметите, что большинство из них расположены в несколько неудобных местах.Вы можете сэкономить кучу денег, остановившись в одном из этих районов, но при принятии решения учитывайте местоположение (и обязательно учитывайте транспортные расходы). Подробнее см. на моей странице «Где остановиться в Токио».

• Keikyu EX Inn Shinagawa Ekimae (Shinagawa)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Очень близко к вокзалу Синагава, который является одним из основных транспортных узлов Токио, этот бизнес-отель обычно предлагает очень хорошее соотношение цены и качества.
• Grand Arc Hanzomon (Район Императорского дворца)
  (Посмотреть при бронировании.com или Agoda.com)
  Это отличное предложение для тех, кто не против держаться подальше от крупных центров.
• Sheraton Miyako Hotel Tokyo (Shirokanedai)
  (Посмотреть на Booking. com или Agoda.com)
  В этом большом отеле в международном стиле есть все удобства и очень разумные цены. Расположение немного неудобное, но цены это отражают.
• Tokyu Stay Shibuya (Сибуя)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Очень недорогой апарт-отель со стиральными машинами в номере, подходящий для длительного проживания.Это немного в гору от станции Сибуя, но вы не можете превзойти эти цены.
• Shibuya Granbell Hotel (Сибуя)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Вы не можете приблизиться к станции Сибуя, с разумными ценами и стильными номерами.
• Hotel Villa Fontaine Shidome-Tokyo (Shiodome)
  (Посмотреть на Booking.com или Agoda.com)
  Удобное расположение в Shiodome и солидные комфортабельные номера.
• Shibuya Tokyu REI Hotel (Сибуя)
  (Посмотреть при бронировании.com или Agoda.com)
  Очень близко к станции Сибуя, очень хороший бизнес-отель. Ставки на нижней границе среднего диапазона.
• Mitsui Garden Hotel Ueno (Уэно)
  (Посмотреть на Booking. com или Agoda.com)
  Этот высококлассный бизнес-отель с лучшим расположением в Уэно предлагает очень разумные цены.

Где находится это место?

• Открыть карту Токио
• Вы увидите список мест слева.(Если нет, щелкните значок с тремя линиями в левом верхнем углу). Прокрутите вниз или воспользуйтесь поиском по карте (значок увеличительного стекла), чтобы найти нужное место.
• Нажмите на название места в списке. Значок его местоположения будет выделен на карте.
• Отметки на карте имеют цветовую маркировку — СИНИЙ: отели / рёканы / гостевые дома | ФИОЛЕТОВЫЙ: Рёкан | РОЗОВЫЙ: Места, где можно поесть | ЗЕЛЕНЫЙ: Магазины | ЖЕЛТЫЙ: что посмотреть и чем заняться
• Если вы используете карту на телефоне, откройте карту и найдите название места.Затем карта приблизится к его местоположению.

Где находятся эти места?

• Открыть карту Токио
• Вы увидите список мест слева. (Если нет, щелкните значок с тремя линиями в левом верхнем углу). Прокрутите вниз или воспользуйтесь поиском по карте (значок увеличительного стекла), чтобы найти нужное место.
• Нажмите на название места в списке. Значок его местоположения будет выделен на карте.
• Отметки на карте имеют цветовую маркировку — СИНИЙ: отели / рёканы / гостевые дома | ФИОЛЕТОВЫЙ: Рёкан | РОЗОВЫЙ: Места, где можно поесть | ЗЕЛЕНЫЙ: Магазины | ЖЕЛТЫЙ: что посмотреть и чем заняться
• Если вы используете карту на телефоне, откройте карту и найдите название места. Затем карта приблизится к его местоположению.

Карта района Токио

Бизнес-кейс для эко-отелей — Альянс устойчивого гостеприимства

Бизнес-кейс для эко-отелей

Бизнес-обоснование экологически безопасных отелей содержит тщательный анализ коммерческих преимуществ строительства экологически безопасных отелей и предлагает реальные рекомендации, специально предназначенные для инвесторов, владельцев и девелоперов, операторов и франчайзи.

В отчете рассматривается, как экологичные отели могут:

• увеличить размер прибыли за счет экономии на коммунальных услугах
• увеличить доход за счет удовлетворения потребительских предпочтений
• перспективные инвестиционные стратегии
• защита от регулятивного риска и выгода от стимулов
• повышение ценности и проверка за счет сертификации
• обеспечить долгосрочное энергоснабжение

Тематические исследования представляют собой примеры передовой практики наших членов и демонстрируют сокращение использования ресурсов, экономию на коммунальных услугах и окупаемость инвестиций, которые возможны при устойчивом строительстве и эксплуатации отелей.

Рекомендации предусматривают реальные действия, часто простые и недорогие, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны рассматривают устойчивость как неотъемлемую часть и повышают эффективность за счет совместной работы, чтобы получить максимальные выгоды и учесть масштаб необходимых изменений.

Для кого это?

Все заинтересованные стороны в цепочке создания стоимости гостиничной собственности могут использовать это экономическое обоснование для поддержки переговоров со своими деловыми партнерами, чтобы выработать более совместный подход к строительству, реконструкции и эксплуатации устойчивых отелей и сделать устойчивость неотъемлемой частью всех решений в области развития.

Как был создан отчет?

Этот отчет был подготовлен в сотрудничестве с IFC – дочерней организацией Всемирного банка и членом Группы Всемирного банка. IFC предоставила информацию, основанную на их обширном опыте в обеспечении ресурсами проектов устойчивого строительства и разработке бесплатного программного обеспечения (EDGE) для поддержки проектирования ресурсосберегающих зданий.

«Это исследование заполняет большой пробел в знаниях с помощью целенаправленного и количественного анализа. Это показывает, что затраты ниже, чем предполагалось ранее, а выгоды высоки, с практическими рекомендациями для каждой группы заинтересованных сторон. Сотрудничество между IFC и ITP способно вывести всю индустрию гостеприимства на более экологичный путь».

Шамса Фатима Дхала, руководитель глобального сектора туризма IFC.

Так выглядит будущее отелей. Приготовьтесь к термоусадочной пленке и «детекторам здоровья»

В последний раз, когда я был в Лас-Вегасе, я заплатил 120 долларов за угловой люкс площадью 1600 квадратных футов с двумя спальнями и круглым травертиновым балконом в сверкающем новом отеле-казино с тремя мраморными полами. джакузи и четыре телевизора с плоским экраном высокой четкости.

При регистрации гостей мы с женой ждали час, чтобы зарегистрироваться. Мы стояли в очереди еще 25 минут к лифту, забитому в узком вестибюле в нескольких дюймах от сотен других гостей, хрипящих сквозь клубы парламентского дыма.

Жена, уже измотанная 5-часовым перелетом экономом на полном ходу, бурлила. Я все еще поздравлял себя с невероятно выгодной сделкой на Стрипе. Закажите ужин в номер с бутылкой вина. Небольшая подготовка постели ко сну от уборки номеров.Часовой массаж в спа-салоне утром. Она будет в порядке.

Высокая плотность теперь означает более высокий риск. Лас-Вегас Стрип, Невада

Три года спустя, в разгар пандемии COVID-19, в сфере гостеприимства все в порядке.

Гостиничный бизнес уступает только авиакомпаниям. По состоянию на конец апреля 80% гостиничных номеров в Америке пустовали. Никто не путешествует. Отмены ошеломляют. Огромные группы персонала — от горничных, продуктов питания и напитков до посыльных, официантов и камердинеров — были уволены или вообще уволены.

В финансовом плане сокращение из-за коронавируса привело к тому, что сектор жилья в целом попал в краткосрочную смертельную спираль.

Бутики, нуждающиеся в деньгах, балансируют на грани банкротства, в то время как стартапы по краткосрочной аренде снижают ставки на 55% и более только для того, чтобы оплатить аренду и коммунальные услуги. Греция прогнозирует, что 65% ее отелей могут полностью закрыться. Тем временем транснациональные корпорации, такие как Marriott и Hilton, накапливают наличные и готовятся к медленному восстановлению, в то время как деловые поездки остаются заблокированными, а планы летних поездок останавливаются.

Если коронавирус может закрыть греческий остров Санторини, он может закрыть что угодно

Это большие числа. В целом жилье приносит почти 600 миллиардов долларов в ВВП США и поддерживает более 1 из 25 рабочих мест в Америке. Это катастрофа. Все в отрасли это знают. И конца пока не видно.

Но когда путешествия вернутся — а это произойдет, потому что имеет — как будет выглядеть новый отель «обычный»? Для лобби, баров, бассейнов на крыше, обслуживания номеров, уборки, обработки багажа, парковки, тренажерных залов, спа-салонов и завтрака «шведский стол»?

просто предоставляет людям места.Отели — это место, где на самом деле живут миллионы людей каждый день, когда они находятся вдали от дома по делам или путешествуют со своими семьями.

И что теперь?

Сможем ли мы когда-нибудь снова сделать это на отдыхе в бассейне отеля?

Реальность такова, что этого пока никто не знает. Ответы, поступающие с самых высоких уровней отрасли, по-прежнему в основном являются предположениями. На проектирование, проектирование и строительство отелей, особенно больших, роскошных, конференц-центров и курортов, уходят годы.Никто не хочет принимать панические решения через три месяца после начала пандемии с неизвестным исходом, потому что неправильные ставки на две тысячи номеров, четыре бассейна, девять ресторанов — это медлительный корабль, который трудно исправить, когда он набирает обороты, и это может оказаться финансово катастрофическим. если коронавирус будет побежден вакциной в следующем году, и мир будет двигаться дальше.

Но что, если COVID-19 сохранится, пусть даже в незначительной степени, или снова вспыхнет следующей зимой? Психологическое подозрение в том, что все вокруг вас могут вызвать у вас заболевание, скорее всего, сохранится гораздо дольше, чем сам вирус, и окажет гораздо большее влияние на то, что люди ожидают от отелей, чтобы чувствовать себя уверенными в том, что их здоровье и безопасность соблюдаются и защищаются. Это движущаяся мысленная цель, которую каждый в сфере гостеприимства изо всех сил пытается понять прямо сейчас.

Упакуйте их и заставьте их заплатить. Фотограф: Тим Бойл/Bloomberg

С точки зрения плотности, базовая экономическая модель большинства отелей не сильно отличается от модели круизного лайнера, где пандемия впервые начала распространяться по всему миру: ввозить и вывозить как можно больше тел как можно быстрее и чаще. Одним из основных показателей формулы является процент занятости, или, точнее, максимальное количество людей, которые платят за что-то за квадратный фут.Это означает, что постоянный, тесный межличностный контакт является экономической необходимостью практически для каждого отеля, чтобы получать прибыль — в лифтах, в бассейне, в баре, на позднем завтраке, в сувенирном магазине, на стойке консьержа и так далее.

Именно это и является самым неприятным парадоксом гостиничной индустрии прямо сейчас. Когда весь ваш бизнес связан с обслуживанием и 90 553 человеками, которые его предоставляют, как вы реализуете социально дистанцированный вариант этой модели во время и после пандемии?

Алан Фюрстман, основатель и генеральный директор Montage Hotels, начал работать швейцаром в Marriott, когда он…. . [+] было 18

«Доверие потребителей — наша самая большая проблема сейчас как отрасли, — говорит основатель Montage Алан Фюрстман. «В отеле происходит так много вещей, о которых гости никогда раньше не видели и не думали. Теперь мы должны вселить в них уверенность в том, что мы можем делать все то же самое, обеспечивая их здоровье и безопасность и не ставя под угрозу опыт, за которым они пришли к нам в первую очередь».

Мало кто понимает сложность этого предложения лучше, чем Фюрстман, который начал свою карьеру в гостиничном бизнесе, когда ему было 18 лет, когда он работал швейцаром в отеле Marriott в Сэддлбруке, штат Нью-Джерси, возил багаж и чистил снег с ветровых стекол зимой.

Фюрстман поднялся по старинке, изучая приемы гостеприимства, вместо того, чтобы получать престижную степень. Из швейцара он стал посыльным, а после колледжа помог открыть новый курорт Marriott в Ранчо-Мираж, Калифорния, сначала в качестве менеджера на стойке регистрации, а затем руководя хозяйством. Несколько лет спустя Фюрстман был принят на работу генеральным менеджером нового курорта в Аризоне, где его быстро повысили до управляющего директора, и он руководил шоу стоимостью 500 миллионов долларов. Именно тогда его осенило, что он может заниматься своими делами, и Фюрстман основал Montage Hotels в 2002 году.

Montage Deer Valley, Part City, UT

18 лет спустя Фюрстман управляет семью эксклюзивными роскошными курортами и отелями и брендом Montage International стоимостью 3 миллиарда долларов в год, который также включает в себя компонент элитной жилой недвижимости, встроенный в каждый объект, включая такие места, как Laguna Beach, Los Cabos, Deer Valley. , Юта, и Пальметто Блафф, Южная Каролина.

Когда в марте разразился COVID-19, у Фюрстмана также было еще семь новых отелей в стадии проектирования или строительства, в том числе Montage Healdsburg в долине Сонома и Montage Big Sky в Монтане, а также пять новых отелей для нового бренда Pendry Фюрстмана, возглавляемого его сыном Майклом. Как и тысячи других компаний с сильной экономикой, низкими процентными ставками и рекордным фондовым рынком за последние несколько лет, пандемия застала Фюрстмана в самом разгаре масштабного расширения в самый неподходящий момент.

Бассейн в Montage Laguna Beach. Много места для социальной дистанции

Четверг, 19 марта ^й , день, когда губернатор Гэвин Ньюсом закрыл Калифорнию, когда все стало ясно. Сортировка через Zoom для Фюрстмана и его управленческой команды началась через несколько минут — «казалось, их тысячи каждый день», — вспоминает Фюрстман.

Были задействованы все — генеральные менеджеры, операционные руководители, отделы по связям с общественностью и коммуникациям, штатные архитекторы, специалисты по недвижимости — чтобы получить представление о том, что компании нужно было сделать немедленно, час за часом, с высоты птичьего полета. В то время объекты Montage были заполнены на 80%, что составило более 5000 гостей в четырех штатах и ​​одном объекте в Мексике, которые непосредственно подвергались риску нарастания пандемии.

«Первые несколько недель были очень лихорадочными, — признается Фюрстман. «Индустрия в целом никогда не видела ничего подобного.Нам всем пришлось быстро адаптироваться».

Несколько дней спустя Фюрстман решил временно отключить Монтаж и Пендри, за исключением жителей, которые укрылись на месте. Это означало, среди прочего, возмещение и перенос тысяч предстоящих бронирований на позднее лето или осень.

Внутренний двор Pendry с большим количеством места для расширения расстановки мебели и расширения нашего

Следующее, что должны были сделать команды Фюрстмана, — решить проблему санитарной обработки, которая для человека, погруженного в операции, оказалась проще, чем думал Фюрстман.

Больницы в течение многих лет заимствуют дизайн у гостиничного бизнеса, чтобы создать более гостеприимный опыт для пациентов, говорит мне Фюрстман. Но когда появился COVID-19, эта информация сразу же начала течь в другом направлении, и гостиничный бизнес быстро перенял протоколы американских систем здравоохранения, которые десятилетиями использовались для защиты пациентов и персонала от инфекций.

«Люди всегда возлагали большие надежды на чистоту в роскошных отелях, — говорит Фюрстман, — теперь они станут немного выше.И мы можем многому научиться у больниц. Дезинфицирующие средства для рук, расположенные во всех наших отелях, места для мытья рук для персонала, ультрафиолетовое излучение и дезинфицирующие палочки для быстрой уборки общественных мест, больше антимикробных поверхностей в наших вестибюлях и номерах. Внезапно все это оказывается на столе».

Меньше вертикали, больше горизонтальности, что позволяет увеличить площадь в квадратных футах, чтобы держать людей на безопасном расстоянии

Что касается социального дистанцирования, Montage, к счастью, уже заранее подготовился к пандемии.Невысокие курорты и отели в пригородных зонах, которые включают в себя всю собственность компании, заразно предрасположены к изоляции между людьми по сравнению с высотными отелями в центре города, где сотни гостей размещаются друг над другом на расстоянии 250 футов друг от друга. одной бетонной шахтой лифта. Больше открытого пространства означает больше квадратных метров по горизонтали, следовательно, больше естественного дистанцирования.

«Как бренд и исходя из того, как мы спроектировали наши объекты, у нас есть больше места для распространения.— говорит Фюрстман о объектах Montage, таких как Palmetto Bluff и Deer Valley, которые построены на тысячах акров общественных и частных открытых пространств. «Поэтому мы можем разместить дополнительные столики в ресторане на открытом воздухе в саду или на лужайке вокруг бассейна. Мы можем расставить мебель в вестибюле дальше друг от друга, и все равно это будет выглядеть как обычное место для сбора. Пространство необходимо деконструировать и соединить по-новому прямо сейчас больше, чем когда-либо».

Технологии умного дома теперь более чем когда-либо означают отсутствие прикосновений

также играет важную роль в немедленном и долгосрочном реагировании Montage на COVID-19. Но Фюрстман пока не уверен, что это панацея от коронавируса. Он рассматривает технологии не столько как «Радуйся, Мария», призванная остановить краткосрочный хаос, а скорее как новый стандарт бренда, который необходимо интегрировать в Montage и Pendry по всем направлениям, чтобы планировать будущую неопределенность, одновременно поддерживая личное внимание к деталям, которое поддерживает их. гости бренда лояльны в долгосрочной перспективе.

«Многие из этих «бесконтактных» технологий существуют уже некоторое время, — говорит Фюрстман. «Он просто не был интегрирован в отели.Распознавание голоса уже двигалось в правильном направлении с Alexa и Nest до появления коронавируса. Коронавиус ускорит его сейчас? Наверное. Но вы также не можете автоматизировать все сразу или некоторые вещи вообще. Что важно, так это то, что вы немедленно делаете с такими вещами, как пульты дистанционного управления телевизора и другие поверхности, к которым часто прикасаются, например, смесители для ванной? А как насчет льдогенераторов?»

Монтаж Капалуа Бэй

Некоторые из менее заметных вещей, обсуждаемых основными игроками гостиничной индустрии, включают более сложные вопросы юридических и гражданских свобод, такие как обязательные медицинские осмотры в зависимости от того, откуда вы прилетели (кто их проводит? Какие документы вы должны подписать?), посвящение определенные этажи для гостей с повышенным риском (разве это не нарушает закон о справедливом жилищном обеспечении?), и термографические датчики, установленные на всех входах в здание, для измерения температуры гостей.

Это сложные и дорогостоящие вопросы, на решение которых у многих отелей не хватает капитала, юридической глубины или эмоционального потенциала. Это переломный момент для гостеприимства, признает Фюрстман. Как и многие рестораны, многие заведения не откроются вновь. Именно поэтому предвидение того, как будущее отелей выглядит сейчас, так важно сделать правильно.

Место для костра в Montage Los Cabos

В любом случае, Фюрстман не останавливается.Он и его сын уже слишком увлечены планами Montage и Pendry по расширению, и, как и у многих других гостиничных брендов, у них уже слишком много лопат в земле, чтобы повернуть назад.

«Мы строим отели поколения. Что произойдет в этом году или в следующем году, не имеет значения. Мы не тормозим. Отели по-прежнему имеют большой экономический смысл».

Что еще более важно, Фюрстман не думает, что гостеприимство скоро исчезнет. Как и любой из его товарищей, шепчущих по отелям магнатов.

«Я видел, что делает Винн.Они знают, что мы делаем. Мы все говорим», — говорит Фюрстман. «Мы, как отрасль, сотрудничаем, чтобы решить эту проблему. Мы должны. Авиакомпании не решили проблему безопасности после 11 сентября. Промышленность решила проблему. Это так важно сейчас для нас».

ЛАС-ВЕГАС, НЕВАДА — 31 МАРТА: Внешний вид показывает гостевые комнаты в Encore Las Vegas (L) … [+] с подсветкой, образующей форму сердца, и Wynn Las Vegas с комнатами, освещенными для обозначения «#VEGAS STRONG», поскольку оба курорта остаются закрытыми в результате закрытия по всему штату из-за продолжающегося распространения коронавируса по Соединенным Штатам 31 марта 2020 года в Лас-Вегасе, штат Невада.20 марта губернатор Невады Стив Сисолак приказал в обязательном порядке закрыть большинство второстепенных предприятий в штате как минимум до 16 апреля, чтобы помочь в борьбе с распространением вируса. Всемирная организация здравоохранения объявила коронавирус (COVID-19) глобальной пандемией 11 марта. (Фото Итана Миллера/Getty Images)

В конечном счете, краткосрочный взгляд Фюрстмана на пандемию обнадёживает оптимистично. Отели — это не строки из нулей и единиц. Это кирпичи, мрамор, красное дерево и орхидеи, необходимые для чувства открытия, которое присуще человеческому опыту.И когда будут отменены заказы на дом, на это будет куча неудовлетворенного спроса.

«Нелегко находиться в изоляции так долго, — говорит Фюрстман. «Отели в пределах досягаемости вернутся намного раньше. Путешествие на дальние расстояния и посадка на самолет станут проблемой. Суть в том, что безопасность — это основная проблема, которую мы должны решить как компания и как отрасль, точно так же, как это было после 11 сентября, но на этот раз по другой причине. Мы можем это сделать.

Однако сколько времени это займет, можно только догадываться.

Основатель Деннистона архитектор Жан-Мишель Гати

Жан-Мишель Гати бездельничает на диване в гостиной своего дома в Куала-Лумпуре, Малайзия, когда я догоняю его в 22:00 по его времени. В темно-синей рубашке с короткими рукавами и причесанными волосами он немного похож на вышедшего на пенсию профессионального теннисиста, у которого все еще есть миллионы в банке. Он говорит с акцентом, на который способен только тот, кто говорит на пяти языках.

Если и есть на свете архитектор, способный авторитетно рассуждать о том, как выглядит будущее отелей, так это Жан-Мишель Гати, чья дизайнерская фирма Denniston, основанная в 1983 году, держит практически все роскошные отели в мире на быстром наборе. Благодаря дальновидности и смекалке Гэти за 37 лет были созданы сотни самых элитных в мире отелей и новинок гостеприимства в 32 разных странах, в том числе для таких брендов, как Aman, Four Seasons, Setai, Mandarin, St. Regis, Cheval Blanc и One&Only.

Пейзажный бассейн в Capella Sanya. Хайнань, Китай

«Эта история с COVID-19 вызывает у меня панику, как и у всех остальных», — начинает говорить мне Гати. «Он убивает людей. Это произошло очень быстро. Вакцины нет. И это уже оказывает психологическое воздействие, которое влияет на все остальное. Как люди хотят путешествовать. К чему они прикасаются. Сколько риска слишком много. Что происходит тогда, когда это становится психологической болезнью? Как решить эту проблему с помощью дизайна?»

Это ироничная визуальная метафора, если вы познакомитесь с работами Гэти.

Для любого студента-архитектора одним из самых знаковых достижений Гэти является концептуальный дизайн 3-акрового SkyDeck, подвешенного на 57 этажах на вершине трех стеклянных шпилей Marina Bay Sands в Сингапуре, центральным элементом которого является панорамный бассейн длиной 475 футов с консолью. над горизонтом города и является самым длинным приподнятым бассейном в мире. Именно такое воображение — и тот факт, что он в настоящее время занимается дизайном Aman New York City и Four Seasons Bangkok и Tokyo — в первую очередь побудили меня выследить Гэти.

SkyDeck и пейзажный бассейн длиной 475 футов на вершине Marina Bay Sands. Сингапур

Архитектура Гэти противоречит его органичному дарвиновскому взгляду на жизнь. Неизгладимый дизайн, который длится долго, объясняет он мне, эффективен и подвижен, но богато украшен и элегантен, потому что это то, что любят люди, такие как павлины и императорские пингвины. COVID-19 — это еще один шаг в эволюционном пути архитектуры.

«Каждый кризис меняет отрасль, — говорит Гэти.«После 11 сентября все изменилось. Тогда главным вопросом была безопасность. Вот мы и поменяли двери кабины на самолетах. Мы поменяли безопасность в аэропортах. Мы изменили станции общественного транспорта и то, как мы передвигались. Но движущим критерием была общественная безопасность от угрозы терроризма. Теперь угроза безопасности – это здоровье. Так что мы должны адаптироваться к этому сейчас. Гигиена — это новая безопасность».

Как и Фюрстман, Гэти быстро указывает, что строительство больших отелей похоже на создание небольшого города из воздуха, так что адаптация не происходит в одночасье. В курортном отеле все как бы оживает, взаимосвязано, целеустремленно и прогрессивно. Вы не можете просто называть звуковые сигналы влево и вправо. На планирование и реализацию лучших из них уходят десятилетия — даже без серьезного переосмысления. Таким образом, хотя все, кажется, согласны с тем, что бомба гостеприимства COVID-19 будет долговечной и необратимой, никто на самом деле еще не знает, что такое новый нормальный дизайн, даже Гэти.

«Чтобы построить отель, нужно минимум три, пять, шесть лет, и за эти годы происходит много изменений, — напоминает мне Гэти, — даже когда нет глобальной пандемии.Материалы меняются. Образ жизни меняется. Политика меняется. Финансовая среда меняется. Мир меняется. И COVID теперь является одним из таких изменений. Я помню, как в 2008 году, когда обвал субстандартных ипотечных кредитов потряс весь мир, все спрашивали: «Изменит ли это отели?», «Изменит ли это недвижимость?» Ну, конечно! Через два года все было иначе. Сегодня все по-другому».

Визуализация открытия нового отеля Four Seasons Bangkok в 2021 году

Самый важный вопрос для архитекторов отелей, таких как Гэти, прямо сейчас: что будет дальше, немедленно . На что должны рассчитывать гости, чтобы отели могли о них позаботиться?

«Помнишь, 10 лет назад, если ты хотел стать популярным архитектором, ты должен был быть эко-архитектором?» — риторически спрашивает меня Гэти. «Ну, теперь незаконно не быть. Я верю, что через год-два концепция здоровья точно так же станет законом и для зданий. Это будет связано с материалами, которые вы можете использовать, а также с системами подачи воздуха и воды, которые необходимо установить. Но прямо теперь , если отели хотят вернуть доверие путешественников, они должны заверить их, что не подвергают риску свое здоровье или безопасность.

Никто в отрасли не верит, что этого можно добиться без масштабного внедрения новых технологий, что для Гэти как архитектора предполагает почти невозможный баланс между безопасностью, наблюдением, дизайном и раскрытием информации.

«После 11 сентября, — напоминает мне Гэти, — у нас была охрана на входах во все здания и гостиницы. Вы проходили через этот иногда секретный детектор или пропускали свою сумку через металлоискатель, чтобы проверить ее. Я верю, что вы собираетесь теперь иметь то же самое для здоровья.Теперь у них будет еще одна машина, когда вы путешествуете, — «детектор здоровья», — который проверит, есть ли у вас признаки COVID-19, есть ли у вас температура, или они прочитают ваши легкие и сердце. На мой взгляд, в конце концов, это будет у входа в каждый отель. Точно так же, как охрана оружия в аэропорту. Хотя ты этого не увидишь».

Оптимальное расстояние для социального дистанцирования в холле Capella Sanya. Хайнань, Китай

Подобно Фюрстману, перспектива использования сканеров температуры и сосудов на входе в отель ставит перед Гэти сложные вопросы о неприкосновенности частной жизни и гражданских свободах, а также о том, какой властью в конечном счете может обладать государственный или муниципальный департамент здравоохранения или страховая компания, если уж на то пошло.Что, если в следующий раз, когда вы зарегистрируетесь в отеле Four Seasons, у вас обнаружится повышенная температура? Что происходит тогда? Выходит ли охрана за вами? Вы вынуждены проходить более строгую проверку за закрытыми дверями, прежде чем вы сможете начать свой отпуск? Вас переводят на отдельный этаж, посвященный COVID-19? Вас могут попросить уйти?

«Это много важных вопросов, — говорит Гэти. «Но самым важным сейчас является то, как индустрия дизайна, индустрия снабжения и строительная индустрия могут немедленно применять новые технологии для решения этой проблемы с коронавирусом», — говорит Гэти.«Это, без сомнения, самое основное. И я верю, что через несколько лет отрасль решит проблему COVID-19 — так же, как они сделали это с устойчивостью».

Просторный вестибюль на открытии нового отеля Four Seasons в Бангкоке в 2021 году

Для архитектора Гэти это включает в себя такие вещи, как антимикробное покрытие для всего, от вестибюлей до боковых столиков, ресторана в задней части дома, киосков самостоятельной регистрации и ограничений на количество людей, которые могут ехать в лифте.Там будут самоочищающиеся металлы в ванных комнатах и ​​специальные смолы на полу и стенах, к которым вирусы не смогут прилипнуть и выжить, как цветы лотоса. Специальные невидимые пластмассы и съемные пленки покроют пульты от телевизоров, смесители, насадки для душа и дверные ручки. Системы подачи воздуха и воды будут фильтроваться и очищаться. Простые номера уступят место большему количеству студий и люксов с кухнями и прачечной, чтобы уменьшить взаимодействие с уборкой и обслуживанием номеров. По прогнозам Гэти, через 5 лет все эти вещи станут стандартом в гостиничном бизнесе, особенно на самом высоком уровне.Он приводит убедительные доводы. Но когда отель начинает ощущаться как больница, спрашиваю я?

«Никогда», — отвечает Гэти. «Все эти технологии будут невидимыми и прогрессивными. Вы заметили сегодня, что стекло перед вашим гостиничным номером с видом тройное и энергоэффективное? Конечно нет. Вы видите вид. Вы заметили, что стекло, выходящее в сад, — это тоже солнечная батарея? Вы видите это? Нет. Именно так технологии и материалы могут решить проблему COVID-19 и панику без ущерба для впечатлений и ощущений от пребывания в отеле.Речь идет о реализации».

Попрощайтесь со шведским столом

Он признает, что единственное место, где оптимизм Гэти становится хитрым, это когда дело доходит до еды и напитков, которые для многих отелей и курортов, таких как круизные лайнеры, являются дойной коровой.

«Шведский стол уходит. Слишком много всего, что можно потрогать», — убеждена Гэти. «Контроль на кухне станет более строгим, и его придется полностью переработать. Например, повара могут иметь стекло между собой и едой, когда они готовят.Пространство между столами будет изменено. Будет больше трапез на открытом воздухе. Нам придется заняться материалами, едой, сервировкой и так далее. Министерства здравоохранения будут иметь огромное влияние на все это. Но у нас все еще будет сигарный бар. У нас все еще будет лобби-бар. Будет очень сложно сказать кому-то, что он не может сидеть в баре отеля из-за требований социального дистанцирования, когда он только что прилетел полным самолетом в Нью-Йорк из Парижа».

Библиотека Капеллы Саньи.Хайнань, Китай

В целом взгляд Гэти на гостеприимство, как и у Фюрстмана, сдержанно оптимистичен. Он также рассматривает COVID-19 как возможность для отрасли, которую было бы трагично упустить.

«Знаешь, у нас в стране есть выражение, — говорит мне Гэти (на самом деле он родился в Бельгии). «Мы говорим по-французски: «Когда строительство идет хорошо, все идет хорошо». Потому что это дело всей жизни. Так что любой новый материал, любая новая технология хороши для мира, для прогресса, для техники, для лабораторий, для больниц, для школ, для жизни.Независимо от того, откуда это исходит и почему, это также может быть трагично. Но это создаст рабочие места. Это создаст новые рынки и новые технологии. Все это улучшит ситуацию в долгосрочной перспективе. И это прекрасно, на мой взгляд».

Фрэнсис Дэвидсон, соучредитель и генеральный директор Sonder

Невероятно — это не то, как большинство гостиничных компаний описали бы свое текущее положение прямо сейчас. Но по всему спектру COVID-19 уже отвергает те повороты скорости деформации и инновации, которые ожидает Гэти.Это также заставляет молодые компании быстро расти.

Alt-hotel Sonder был запущен летом 2012 года в качестве подработки для Фрэнсиса Дэвидсона и Лукаса Пеллана, когда они были второкурсниками в Университете Макгилла. Тем летом они увидели возможность перепозиционировать студенческие квартиры в курируемую краткосрочную аренду на время отпуска, пока их друзья уезжали домой или на летние программы за границу, оставив огромную неиспользованную цепочку поставок с неудовлетворенным туристическим спросом.

Дэвидсон и Пеллан быстро создали веб-сайт, чтобы сопоставлять свободные студенческие квартиры с путешественниками, и они заработали деньги.Следующим летом Дэвидсон управлял сотнями подразделений в 11 городах и получал более 1 миллиона долларов дохода, нанимая домработниц, обслуживая автомобили, разрабатывая технологию для управления тысячами входящих бронирований и на лету обучаясь тому, как управлять виртуальный отель.

Полностью меблирована. Готов к карантину

Прошлой осенью компания Sonder привлекла 60 миллионов долларов в рамках раунда серии D, добавив к и без того впечатляющему венчурному капиталу, который сейчас составляет 345 миллионов долларов. При текущей оценке в 1,1 миллиарда долларов стартап является единственным стартапом-единорогом в индустрии гостеприимства.

Хотя Sonder технически не называет себя «гостиничным» брендом в традиционном смысле, теперь это полноценный гостиничный центр «нового поколения» с более чем 5000 «апарт-отелей» в 28 городах в 6 странах на общую сумму 2,3 доллара США. миллиардов в недвижимом имуществе под управлением, включая Нью-Йорк, Лондон, Рим, Сан-Франциско, Майами, Дублин и Дубай. Компания сдает в аренду еще 14 000 квартир, которые планируется открыть в следующем году.

Сондер еще далеко не Хилтон или Мариотт. Но Дэвидсон не стесняется стремления компании перевернуть традиционную гостиничную модель. С его нынешними темпами он затмит другие известные бутик-бренды, такие как Kimpton и Viceroy, которые существуют уже несколько десятилетий по количеству номеров и выручке в течение 2-3 лет.

Просто приезжайте со своими сумками. В настоящее время транспортные средства держат боевые единицы Зондера заполненными на 65%

Все это означает, что Sonder ничем не отличается от любой другой гостиничной сети в своей подверженности пандемии коронавируса.

Travel ударило Сондера по животу в марте, как и всех остальных, и прямо в разгар масштабного расширения, такого как Montage. Однако разница между Sonder и большинством традиционных отелей заключается в том, что компания уже была подготовлена ​​к пандемическому спаду в оперативном, технологическом и архитектурном плане. Это было наполовину предвидение, наполовину адвокаты и в основном удачное время.

Используя многоквартирный жилой фонд в качестве ядра своей цепочки поставок гостиничного бизнеса, Sonder уже имела полностью оборудованные кухни и прачечную, встроенные в свои квартиры до того, как вирус ударил по ним, что сделало их изначально самодостаточными и идеально подходящими для миллионов беженцев из пандемии, которые нуждались в немедленной помощи. , готовые места для самоизоляции или карантина вдали от своих семей, или внезапно застряли без жилья, при этом не имея необходимости жертвовать домашним комфортом и предметами первой необходимости.

Полноценные кухни, прачечная и рабочие места делают апартаменты Sonder идеальными для длительного проживания

Легкая модель управления гостями Sonder также изначально была построена на минимизации взаимодействия путешественников с персоналом, включая удаленную регистрацию с помощью приложения, вход в здание без ключа, отказ от традиционного вестибюля и стойки регистрации, виртуальные услуги консьержа и уборку по запросу. . Когда Sonder продолжал добиваться от своих инвесторов дополнительных денег, венчурные капиталисты увидели в технологическом подходе компании «легкие активы» золотую середину для снижения накладных расходов и увеличения прибыли.Теперь, после пандемии, ставка компании на «проп-технологии» вместо высококвалифицированного персонала оказалась намного впереди игры.

Что наиболее важно, Sonder встроил льготы по аренде в 60% своих договоров аренды на случай двойной рецессии, что в настоящее время означает, что стартап платит на 20% меньше накладных расходов за свою недвижимость, чем его конкуренты, поскольку он ориентируется на более низкие показатели заполняемости и общее понижательное давление на средние ночные ставки. Для многих других отелей, находящихся на грани банкротства, всего половина этих 20% изменила бы все.

«По замыслу наша бизнес-модель уже обеспечивает гостям большую дистанцию ​​и конфиденциальность», — говорит Дэвидсон о более самодостаточном подходе Сондера к гостеприимству. «У нас нет переполненных вестибюлей, стойки регистрации и уборки в середине пребывания. Наши помещения обслуживаются цифровым способом, и в большинстве из них есть полностью оборудованные кухни, гостиные и стиральные машины с сушкой. Так что во многих отношениях Sonder уже удовлетворил потребности нового гостеприимства, обычного во время пандемии».

Sonder также дала ему возможность быстро перейти к более долгосрочному, более корпоративному жилью, такому как пребывание, когда коронавирусные инфекции начали расти, а штаты были закрыты, в отличие от традиционных отелей, чьи относительно тяжелые операции, конфигурации номеров и балансы по своей сути являются главными. загружен для ночных гостей, а не арендаторов, которые остаются в течение нескольких месяцев.

Полностью оборудованные столовые в некоторых апартаментах Sonder идеально подходят для приготовления пищи и длительного проживания

«Сразу после введения ограничений на поездки и приказов о самоизоляции мы знали, что людям понадобится автономное, безопасное и удобное место для проживания в течение длительного периода времени», — объясняет Дэвидсон. «Поэтому мы быстро запустили наше предложение о продлении пребывания, предоставляя значительные скидки при проживании более 14 дней. Мы получили очень положительную реакцию от студентов колледжей, военнослужащих, перемещенных иностранных дипломатов, представителей прессы и людей, вынужденных самоизолироваться из-за болезни членов семьи.Сейчас мы вернулись к 65% заполняемости, а 75% этих бронирований приходится на гостей с длительным пребыванием».

Для традиционных отелей такой слышимостью доли секунды назвать сложнее. Во-первых, это не обязательно соответствует бренду, и может быть еще сложнее вернуться назад, когда кривая наконец выровняется или будет разработана вакцина. Таким образом, Sonder в этом месяце снова удваивает ставку, размещая большую часть своего инвентаря для долгосрочного пребывания, ожидая, что краткосрочному гостеприимству потребуется 12-18 месяцев, чтобы вернуться к допандемическим уровням.

«Мы меняем большую часть нашего портфолио на 6-12 месяцев пребывания, чтобы обеспечить большую стабильность для наших гостей, пока путешествия восстанавливаются», — говорит Дэвидсон. «Мы также запускаем гибкую аренду, чтобы гости, бронирующие на нашем веб-сайте, могли платить ежемесячно, а не авансом, за пребывание более месяца».

Для инвесторов быстрый переход Sonder от цифрового гостиничного бренда к более традиционному управлению недвижимостью является вздохом облегчения, поскольку его бизнес-модель устойчива к ударам — по крайней мере, пока — чего нельзя сказать о многих конкурентах Sonder или миллионах хостов AirBnB, небольших местных отелей и отелей типа «постель и завтрак», которые никогда не вернутся.

Пространство для отдыха и социального дистанцирования

«Пандемия представляет собой беспрецедентный вызов для мировой экономики и, в частности, для туристического сектора, — говорит Дэвидсон, — COVID ускорил процесс обновления. Во многих отношениях — некоторые из них давно ожидаемы, а некоторые труднее предсказать. Но это изменит все — ожидания путешественников и то, как они хотят познавать мир».

Хотя Дэвидсон не видит «детекторов здоровья» в ближайшем будущем Sonder, компания прямо сейчас одержимо сосредоточена на дальнейшем развитии своих технологий и операций, чтобы способствовать более простому социальному дистанцированию, еще меньшему взаимодействию с персоналом и большей уверенности в том, что комнаты были глубоко очищен .

«Безопасность и благополучие наших гостей всегда были главным приоритетом, и мы всегда будем внедрять здесь инновации», — говорит Дэвидсон. «Это включает в себя дополнительную чистку поверхностей, к которым часто прикасаются, таких как выключатели и пульты дистанционного управления, а также удаление и замену всего белья и расходных материалов, независимо от того, использовались они или нет. Мы также добавили в наше приложение для уборки экран, требующий подтверждения того, что поверхности, к которым часто прикасаются, были продезинфицированы».

Обзор бухты Montage Kapalua.Не прекращайте путешествовать сейчас

Как долго все эти протоколы могут работать без увеличения затрат, при этом отели также остаются прибыльными, также можно только гадать. Это еще одна из самых неприятных дилемм гостеприимства прямо сейчас. Сейчас, когда так много людей настороженно относятся к путешествиям и карантину, который может продлиться до осени, сейчас самое неподходящее время для повышения цен. Каждому отелю нужен каждый гость, которого он может принять.

Итак, как будет выглядеть ваша следующая поездка в Four Seasons, Hilton, Hyatt или Montage в обозримом будущем? Наверное, больше похоже на посещение кого-то в больнице.Но еда будет лучше. Кровати станут удобнее. И они по-прежнему будут подавать коктейли у бассейна в термоусадочной пленке.

Но не волнуйтесь. Гостиницы никуда не денутся. И даже в их нынешнем «модифицированном» формате это все равно лучше, чем сидеть дома взаперти.