Развитие мини апарт отелей: «Фишки» для апарт-отелей — МarketMedia провел круглый стол на тему «Инвест-отели и апарт-отели. Инфр… — Ресторан Ростов Папа

Развитие мини апарт отелей: «Фишки» для апарт-отелей — МarketMedia провел круглый стол на тему «Инвест-отели и апарт-отели. Инфр…

Содержание

Хостелы и мини-отели: красный день календаря | moika78.ru

Хостелы и мини-отели готовятся встретить 1 октября — день, когда вступает в силу «закон Хованской». Предприниматели меняют коды видов деятельности, а также снимают вывески и просят администрации районов разрешить перевод помещений в нежилой фонд, там, где это возможно.

Несмотря на оптимистичные планы петербургских властей принять до 12 млн туристов в год и открытие Петербурга для иностранцев из 53 стран по электронным визам, профессионалов туристического рынка и самих туристов тревожит ситуация, когда 80% рынка малых отелей по закону должны закрыться.

1 октября вступают в силу поправки в Жилищный кодекс РФ, запрещающие работу хостелов и мини-отелей в жилых домах, которые не смогли перейти в нежилой фонд (как правило, это все средства размещения, расположенные выше первого этажа, и не имеющие отдельного входа).

Не ушел никто

Проект «Свое Дело Плюс» опросил владельцев мини-отелей и выяснил, как участники рынка малых отелей подготовились к 1 октября.

«Никто пока не ушел с рынка, не закрылся. Как я слышал, большинство тех предприятий, которые работают в жилом фонде, снимают вывески со словом «отель» и меняют коды ОКВЭД, по которым работают и отчитываются перед налоговой». Код ОКВЭД «гостиничные услуги» меняют на коды ОКВЭД «краткосрочный наем комнат»,

— рассказывает Григорий Иванов, владелец сети отелей «15 комнат».

В самое сложное положение попадут хостельеры, отмечают специалисты. В Петербурге около 340 хостелов, большинство из них расположены в жилом фонде. После снятия вывески хостельеры не смогут сдавать места в комнатах, только комнаты целиком.

Это может снизить рентабельность бизнеса в несколько раз. Или потребует дорогостоящей реконструкции хостелов. С другой стороны, закон есть закон, и лучше его соблюдать и все-таки иметь возможность работать, чем уйти в тень, и, в конце концов, попасть на заметку полиции и Роспотребнадзору, считают участники рынка.

«Но пока не понятно, как себя поведет город. К нам уже приходят жильцы, которые хотят заработать и предлагают за 30 тысяч не писать жалоб в правоохранительные органы»,

— говорит Григорий Иванов.

Туристическое жилье

Надеются также отельеры на то, что федеральная организация «Гильдия малых средств размещения» с помощью лоббистов в правительстве и Госдуме проведет новые законодательные поправки в Жилищный кодекс о «туристическом жилье», но путь этот не быстрый и трудный.

Ранее Нана Гвичия, заместитель председателя комитета по развитию туризма, рассказывала, что комитет готовится обратится в Минэкономразвития и попросит внести такой законопроект в Госдуму.

К визитам проверяющих отельеры также готовятся.

«Мы понимаем, что на первом этапе им нужно будет отчитаться об исполнении федерального закона. Поэтому визитов проверяющих нужно будет ожидать»,

— замечает Григорий Иванов.

Услуги внаем

Про изменения кодов ОКВЭД рассказала и Дарья Ковалевская, управляющая сетью отелей Sokroma.

«У нас в сети сейчас 19 объектов. Будем сдавать комнаты в них по договорам краткосрочного найма»,

— рассказала Дарья.

То есть, сетью меблированных комнат. Однако, есть проблема с Booking.com – крупнейшим в мире сервисом бронирования.

«У них нет понятия «номер» в отеле и отдельного понятия «комната». И то, и другое называется английским словом «room»,

— поясняет Дарья Ковалевская.

Но бывшие отельеры, а ныне управляющие меблированными комнатами уже написали письма в администрацию сервиса с просьбой, чтобы понятия для русскоязычных пользователей разделили.

Также можно называться не отелем, а гостевым домом, уточняет Дарья Ковалевская, гостевые дома могут располагаться в жилом фонде. Главное, чтобы внутри проверяющие не встретили стойку «ресепшн», которая является частью гостиничной услуги. Поэтому их демонтируют.

Перевод в нежилой фонд

Часть предпринимателей пытается перевести свои помещения под отели в нежилой фонд. Конечно, это касается тех, кто работает на первом или втором этаже, с условием, что на первом этаже под отелем также расположено нежилое помещение.

Например, переводом намерен заняться и Харлампий Попов, владелец мини-отеля «Рада» на ул. Некрасова.

Предприниматель уже выбирает компанию, с помощью которой начнет непростую в юридическом отношении процедуру. Под его отелем располагается магазин, отдельный вход, необходимый для перевода, владелец также может пристроить, со стороны двора, чтобы не портить фасада исторического здания. Однако у 7-ми хостелов и мини-отелей, располагающихся этом же доме в стиле «модерн» 1914 года постройки на ул. Некрасова, шансов нет – они все работают выше второго этажа.

Всего в Петербурге до 4,5 малых средств размещения – мини-отелей, хостелов, гостиниц, гостевых домов и апарт-отелей. По данным городского комитета по развитию туризма сертификацию прошли 46 тысяч гостиничных номеров.

В дни Чемпионата Европы по футболу, который состоится с 12 июня по 12 июля 2020 года, город может ожидать до 1 млн болельщиков и туристов.

Проект «Анализ стратегии продвижения отелей Екатеринбурга в социальных сетях»

По данным официального городского портала екатеринбург.рф по состоянию на 01.04.2017 на территории города Екатеринбурга расположено 116 средств размещения на 10 644 мест (5851 номера).

На сегодняшний день в Екатеринбурге работают шесть иностранных операторов (Паркинн, Хаятт, Рамада, Анжело, Новотель, Хилтон), что в свою очередь говорит о признании Екатеринбурга как города международного уровня.
В 2016 году ввелись в эксплуатацию 3 гостиницы: «TENET» уровня 3 звезды, расположенной по адресу: Хохрякова, 1а на 119 мест, гостиница «Арбат» уровня 3 звезды по ул. Вайнера, 9а на 35 мест, гостиница «Tessa» уровня 3 звезды, расположенной по адресу Академическая, 28а на 70 мест.

По итогам 2016 года коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц города Екатеринбурга составил 58 % (2015 год 60%).
По состоянию на 01.04.2017 общее количество классифицированных отелей составляет 102 (87,9% от общего количества гостиниц).

Общее количество номеров в них 5262 (90% от общего количества номеров). Общее количество мест 9579 (91 % от общего количества мест).
В 2018 году ожидается открытие гостиницы на бульваре Верх-Исетский (на 190 мест).
с 01.01.2016 года наблюдается положительная тенденция открытия мини-отелей и хостелов.
С 01.01.2016 года хостелы включены в дислокацию средств размещения.
По состоянию на 01.04.2017 года в городе Екатеринбурге действует 59 хостелов.
Перспективы развития индустрии гостеприимства:

· развитие гостиниц эконом-класса: мини-отели уровня 2-3*, хостелы, апарт-отели;

· расширение присутствия международных гостиничных сетей до 7 операторов в 2018 году;

· в связи с насыщением рынка прогнозируется усиление конкуренции отелей уровня 3-4*.

Проект

Один из ведущих отелей города, DoubleTree by Hilton Hotel Ekaterinburg City Centre, проводит большое маркетинговое исследование с целью формирования комплексного понимания политики средств размещения города в социальных сетях, и эффективности использования данного инструмента продвижения.

Цель проекта –сравнить активность отелей Екатеринбурга в социальных сетях (отелей — потенциальных конкурентов отеля DoubleTree by Hilton Hotel Ekaterinburg City Centre.

Задачи проекта

1. Исследовать присутствие отелей (Hyatt, Ramada, Angelo, Novotel, Park Inn, USTA group, TENET, Атриум) в социальных сетях

2. Зафиксировать у вышепоименнованных отелей следующие показатели: количество подписчиков, регулярность постов, среднее число лайков, наилучшие/ наихудшие посты по лайкам, использование платных инструментов продвижения, тематика публикации, количество отзывов и репостов.

Планируемые результаты проекта – сравнительная таблица по параметрам.

Роспотребнадзор выпустил рекомендации по работе гостиниц

Гостиницы обязаны мерить температуру сотрудникам и гостям при заезде, проверять персонал на коронавирус и размещать постояльцев только в одноместных или семейных номерах – такие рекомендации для объектов временного проживания (гостиницы, хостелы, базы отдыха, апарт-отели, мотели, гостевые дома) выпустил Роспотребнадзор.

Документ подписан главным санитарным врачом России Анной Поповой 26 мая. Персонал таких объектов должен проводить дезинфекцию всех поверхностей в общественных зонах и влажную уборку общественных туалетов не реже чем раз в два часа, говорится в рекомендациях, гостиницы не должны допускать к работе сотрудников с респираторными заболеваниями. Нужно также обеспечить соблюдение дистанции у стоек регистрации между гостями, а кормить их или по меню, или в номерах. Расстояние между столами в ресторанах должно составлять не менее 2 м.

Опрошенные «Ведомостями» представители гостиничной сферы по-разному отнеслись к рекомендациям Роспотребнадзора. По словам управляющего партнера компании «Альянс отель менеджмент» Вадима Прасова, они составлены без серьезного обсуждения с представителями отрасли. Текущий кризис больно ударил по гостиничному рынку, напоминает он: в конце марта этого года отельеры даже обратились к премьер-министру России Михаилу Мишустину и министру экономического развития Максиму Решетникову с просьбой оказать государственную поддержку – отельеры писали, что кризис на рынках гостиничных услуг и услуг общественного питания из-за эпидемии коронавируса достиг беспрецедентной глубины. Загрузка отелей и ресторанов в большинстве регионов России за последние месяцы снизилась до критических 8–10%, денег не хватает даже на зарплаты, предприятия вынуждены сокращать персонал и готовиться к закрытию. Без помощи государства многие гостиницы ждет банкротство и переход в собственность банков, а без работы могут остаться не менее 2,5 млн человек, говорили отельеры «Ведомостям».

Около 50% объектов так и не получили никакой помощи от государства, а сейчас будут вынуждены нести дополнительные расходы, к примеру, на тестирование персонала на коронавирус, говорит Прасов. В некоторых странах, например Австрии, государство взяло эти расходы на себя, указывает он. Открытие части объектов и вовсе под вопросом, продолжает Прасов, так как в рекомендациях Роспотребнадзора есть пункт о необходимости туалета и душа в номере, тогда как во многих хостелах, а также однозвездочных и двухзвездочных отелях удобства рассчитаны на несколько комнат. Кроме того, рестораны в гостиницах должны соблюдать дистанцию между столиками в 2 м, тогда как в рекомендациях Роспотребнадзора просто ресторанам сказано о 1,5 м. «В гостиницах другие рестораны?» ‒ удивляется Прасов.

Очевидно, что выполнение рекомендаций может привести к дополнительным операционным расходам у гостиниц, говорит гендиректор Accor New East Europe Алексис Деларофф: «Но эту цену нужно заплатить, чтобы вернуть доверие гостей и обеспечить им безопасность и спокойный отдых». По его словам, предложенные меры имеют много общего с уже разработанным Accor Group стандартом безопасности All Safe. Деларофф считает, что рекомендации Ростпотребнадзора могут быть применены в большинстве современных отелей.

Небольшим несетевым отелям эти рекомендации помогут поднять качество обслуживания, подхватывает владелец консалтинговой компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич: сложности их с выполнением могут возникнуть лишь у крупных гостиниц на 200 и больше номеров. Чтобы соблюсти все рекомендации, например, о рассадке гостей в ресторанах, большим гостиницам надо будет ограничивать количество гостей, объясняет он. Но, заключает Ивашкевич, из-за ситуации с коронавирусом речь о полной загрузке гостиниц пока и не идет.

Апартаменты Петербурга: формирование, развитие и перспективы

Как формировался рынок апартаментов Санкт-Петербурга, начиная с 2003 года, какие ключевые проекты и инициативы повлияли на его становление, а какие тренды будут оказывать влияние в будущем, рассказали эксперты компании IPG.Estate.

Апартаменты: формирование

2003 год

На Крестовском острове реализован проект «Пятый элемент» на месте ресторана «Восток». С юридической стороны участок предназначен для реализации объекта коммерческого назначения. С финансовой стороны – проект элитного класса для проживания в парке у южного пруда был более ликвиден. Ввиду этих условий в данной локации появился апарт-отель «Пятый элемент», который стал первым представителем совершенно иного формата коммерческой недвижимости, представляющий собой нежилой объект с уникальной локацией и возможностью постоянного проживания.

2013 год

На рынке Санкт-Петербурга появился проект YE’S Hoshimina от ГК «Пионер», совместивший гостиничную, жилую и инвестиционную составляющие. По факту, именно с этого проекта началось формирование сегмента апартаментов в северной столице. Формат стал инвестиционной альтернативой приобретения традиционного жилья. Управляющая компания апарт-отеля YE’S Hoshimina заявляла стабильную заполняемость 85-90% в год, заявляемая доходность на момент выхода проекта на рынок прогнозировалась на уровне 9-11% годовых.

Проект ГК «Пионер» сформировал благоприятную среду для роста спроса на сервисные апартаменты, подходящие как для краткосрочной аренды, так и для длительного проживания. Сегмент апартаментов получил импульс для дальнейшего развития. Апартаменты стали развиваться в двух основных направлениях: buy-to-let и buy-to-live.

2016 год

Апарт-отель Vertical группы Becar получил «3 звезды». Он стал первым проектом в Санкт-Петербурге, который официально получил звездность в рамках обязательной классификации объектов туризма.

Позднее (в 2018 году) апарт-отель Docklands.Life группы компаний Docklands development прошел обязательную сертификацию и стал сертифицированным апарт-отелем категории «4 звезды».

Источник: IPG.Estate

Апартаменты: развитие

2016 год

Апартаменты появляются в проектах комплексного освоения территорий. Включение апартаментов в проект КОТ позволяет застройщику сократить территорию под озеленение, парковочные места, объем строительства соц. инфраструктуры. Наиболее яркие примеры такого совмещения жилья и апартаментов: «Небо Москвы», «Москва», «Я-романтик», «Дом на Львовской».

Спрос на подобный формат стабильно высок, поскольку в составе одного проекта апартаменты имеют более выгодные условия продажи в сравнении с квартирами. Стоимость апартаментов будет ниже на 15-20%.

2017 год

Застройщики начинают массово включать программы доходности в заявленные проекты апарт-комплексов: девелоперы предлагают проекты доходностью от 8 до 15%.

Появилась новая опция: управляющая компания заключает договор аренды апартаментов, принимая на себя обязательства по заполнению и обслуживанию юнитов, обеспечивая заявляемую доходность.

Формирование апартаментов как доходных домов укрепилось на рынке коммерческой недвижимости с появлением вариации инвестиционных программ, направленных на диверсификацию портфеля и снижение порога входа.

2019 год

Правительство РФ утвердило положение о классификации гостиниц, в котором «апарт-отели» определены как вид гостиницы, номерной фонд которых состоит исключительно из номеров категории «студия» и «апартамент». Появилось утвержденное понятие «комплекс апартаментов» — это гостиницы с фондом номеров различных категорий с кухонным оборудованием и санузлом. Оба формата должны пройти гостиничную сертификацию, но по разным условиям.

Источник: IPG.Estate

Апартаменты: перспективы

?Ввиду высокой популярности апартаментов как у девелоперов, так и у покупателей, на рынке северной столицы появился риск перенасыщения данного сегмента.

На данный момент на рынке представлено 13 проектов в формате сервисных апарт-отелей, предназначенных для сдачи в наем. Если сбудутся планы игроков рынка, то в 2020 году номерной фонд составит 18 тыс. юнитов. Для сравнения, рынок качественных гостиниц Санкт-Петербурга насчитывает порядка 19 500 номеров.

Рынок апартаментов наращивает обороты: появляются гиганты – комплексы апартаментов, превышающие 2 тыс. юнитов. На фоне того, что многие проекты реализуются вне центральных районов и растет количество юнитов, городская инфраструктура находится под давлением, проекты-гиганты рискуют оказаться в ситуации низкой заполняемости.

В условиях высокой конкуренции успешность проекта апартаментов связана с опытом и профессионализмом управляющей компании. В связи с этим апарт-отели стали подключать к управлению международных операторов, что положительно влияет на уровень сервиса и привлекательность для иностранных туристов.

Сформировался новый формат — комбо-отели, объединивший апартаменты и гостиницы 3 и 4*. В рамках данного формата представлены апарт-отели Docklands, строящиеся объекты VALO, Status.

Также на рынке развиваются загородные проекты, которые образуют сегмент рекреационных апартаментов. Они реализуются на землях бывших санаторных курортов с хорошей транспортной доступностью, видовыми характеристиками и развитой инфраструктурой. Такие проекты чаще всего появляются в Курортном районе. Современная дача, загородный дом с фитнес-залом, пансионат, медицинская клиника — данный формат гармонично вписывается в концепт, предполагающий проведение досуга или проживание загородом.

Источник: IPG.Estate

Валерий Трушин, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate:

«Намечается очевидный вопрос: при отсутствии ощутимого роста туристического потока в Санкт-Петербург и сезонности туристического рынка – какие проекты окажутся в ситуации низкой заполняемости?

По нашему мнению, это будут именно проекты апартаментов, ведь помимо цены для туристов имеет важное значение и инфраструктура места проживания: удобное местоположение, наличие пунктов питания, завтраков, уровень сервиса и так далее.

Санкт-Петербург оказывается в ситуации, при которой возникает конкуренция в сегменте гостеприимства, где с одной стороны выступают профессиональные гостиницы со всей необходимой инфраструктурой, а с другой – апартаменты, предоставляющие услуги ночевки. При этом не стоит забывать и третью сторону этой конкурентной борьбы – квартиры, которые сдаются посуточно через интернет-сервисы краткосрочной аренды.

По нашему мнению, при дальнейшем развитии ситуации ставки посуточной аренды на апартаменты будут снижаться для обеспечения уровня заполняемости, а обязательства по обеспечению доходности повлекут за собой высокую финансовую нагрузку на управляющие компании. Поток туристов и приезжих конечен. При этом гостиницы имеют более высокие шансы привлечь иностранных туристов. Их преимущество – качественный и понятный сервис, гарантируемый брендом. Конкурировать с ними смогут лишь комплексы апартаментов с профессиональной УК.

При этом формат апартаментов останется востребованным, окончательно оформится как квази-жилье – альтернатива удаленным жилым кварталам по сравнительно доступной стоимости».

Апарт-отель «Подсолнух» в Горелово, официальный сайт | Санкт-Петербург (СПБ), Горелово

Апарт-отель «Подсолнух» начал принимать гостей в апреле 2015 г. и предлагает в аренду апартаменты в Санкт-Петербурге.
Удобное местоположение апарт-отеля на юго-западе Санкт-Петербурга рядом с выездом на КАД позволит Вам быстро и без пробок добраться как до отеля, так и до нужного Вам места в Петербурге или до его пригородов.

Наши номера

Посмотреть все номера →

Акция

Услуги для наших гостей:

круглосуточный сервис;
просторные номера (апартаменты) с кухнями;
бесплатная охраняемая парковка;
бесплатный WiFi;
доставка еды и напитков в номер;
трансфер;
услуга по стирке и глажению одежды;
ежедневная уборка номера;
услуга «звонок — будильник»;
курение в специально отведенном месте на территории.

Мы будем рады видеть как индивидуальных туристов, так и группы. Гостиница «Подсолнух» в Санкт-Петербурге делает специальное предложение для туристических фирм и обучающих компаний.

Более подробно об услугах апартамент отеля в Санкт-Петербурге Вы можете прочитать в разделе Услуги, а о номерах для аренды в апарт отеле в разделе Номера. Наш официальный сайт содержит так же всю необходимую информацию о расположении, отзывы посетителей и другую полезную информацию.

Это для Вас!

Кухня в номере
В отдельной комнате со всем необходимым
Охраняемая парковка
На закрытой территории апарт-отеля
Достопримечательности
Рядом с нами Петергоф, Стрельна, Пушкин, Гатчина

Транспортная доступность
Транспорт в центр Петербурга, близко к Аэропорту и КВЦ Экспофорум
Качество услуг
Круглосуточный ресепшн, уборка номеров, доставка еды, чистота на территории
Выгодная цена
Ниже средней цены по Санкт-Петербургу при высоком качестве номеров и услуг

Окружение

Зеленая зона, жилая застройка – индивидуальная и многоэтажная.

Магазин «Магнит» — 10 м.
Автосервис, авто-мойка – 100 м.
«Макдональдс» — 600 м.
Ресторан «У пруда» — 600 м.
Мини рынок — 600 м.
Торговый комплекс, включающий магазины «О’кей» и «Лента»

Удобно и быстро можно добраться до всемирно-известных пригородов Санкт-Петербурга – Стрельна (10.7 км), Петергоф (21.6 км), Петродворец (31.3 км), Пушкин (21.7 км), Павловск (28.4 км)

Расположение

Апарт — отель «Подсолнух» расположен на въезде в Санкт-Петербург со стороны Юго-Запада, рядом с КАД, непосредственно на трассе Нарва-Санкт-Петербург — Таллинском шоссе.
Расстояние от Аэропорта «Пулково» — 19.3 км, от ст. Метро «Пр. Ветеранов», «Ленинский пр.» — 15 мин. на рейсовом автобусе или маршрутке (расстояние до остановки — 90 м).
На расстоянии 700 м находится ж/д станция «Горелово».

Более подробно о близлежащих пригородах, таких, как Петергоф и Стрельна, Красное село и их достопримечательностях, а так же об объектах, включая «Экспофорум», смотрите на странице «Контакты».

Подробнее…

Большое будущее петербургских мини-отелей | Актуально Арендатор ру коммерческая недвижимость

По данным Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, суммарный объем номерного фонд мини-отелей и хостелов в городе составляет около 6,5 тыс. единиц. Это более 25% совокупного номерного фонда средств размещения в Северной столице. На протяжении последних полутора лет отмечен активный рост интереса к мини-отельному гостиничному сегменту по всей стране. При этом город на Неве сегодня стоит в авангарде этой тенденции.

Большие амбиции малого бизнеса

Активное развитие данного сегмента рынка объясняется преобладанием туристического спроса в его общей структуре. Также важно отметить, что в городе существует нехватка свободных участков земли в центре под застройку или зданий под реновацию. Это компенсируется обилием возможностей для создания подобных «малых форм». Важна и более низкая стоимость реновации объекта в мини-отель и быстрый возврат инвестиций в сравнении с классическими гостиницами.

Еще одна причина популяризации мини-отелей — медленный рост гостиничного предложения на фоне активного роста туристического спроса. C 2005 по 2016 годы туристический поток в город вырос практически вдвое — с 3,7 млн до 6,9 млн, при этом рост качественного гостиничного предложения за этот же период времени составил 55%, или около 6 тыс. новых номеров. Все это ведет к росту спроса на низкобюджетное размещение в удобных центральных локациях, которые расположены рядом с достопримечательностями Санкт-Петербурга.

Эти факторы в совокупности создают предпосылки к тому, что в течение 2017 года также возможна реализация отелей в формате «мини». Это процесс развивается преимущественно в рамках реконструкции помещений или старых зданий. Реализация данного формата отелей требует меньших временных затрат и занимает, в среднем, не более одного года. Стоит отметить, что на общее количество мини-отелей Санкт-Петербурга в долгосрочной перспективе существенное влияние окажет возможность принятия законопроекта о запрете/ограничении размещения малых средств размещения в жилых домах

Илья Андреев, вице-президент Becar Asset Management Group, говорит о том, что сейчас в Санкт-Петербурге недостаточно развит формат двух- и трехзвездочных гостиниц приемлемого по качеству уровня. «Даже в имеющихся гостиницах, не соответствующих никаким стандартам качества, стоимость размещения очень высока. Поэтому в городе так развит сегмент мини-отелей: в них можно получить гораздо более качественное размещение и гораздо дешевле» — отметил Андреев.

По словам руководителя отдела исследований Knight Frank St Petersburg Тамары Поповой, несмотря на большое количество мини-отелей в сравнении с другими городами России, их суммарный номерной фонд составляет только 8% от общего объема номерного фонда Санкт-Петербурга категории «3-5 звезд». «Среди всех действующих мини-отелей категории не менее «3 звезд» 57% расположены в Центральном районе», — добавила Попова.

Ближе к центру

Обычно такие объекты открываются именно в историческом центре города. Это объясняется тем, что подавляющий туристы редко отправляются за пределы центральной части Северной столицы. Далее, по мере насыщения центра города и уменьшения количества, доступных по ценам вариантов для реконцепции, предложение рассредоточивается к периферии. Однако здесь фактором перспективности становится наличие поблизости станции метро. Расширение мини-отелей и малых отелей происходит в городе преимущественно путем выкупа квартир в доме размещения и/или присоединения к сети отелей соседнего объекта. Нередки случаи, когда в течение нескольких лет собственник мини-отеля последовательно выкупает квартиры на этажах жилого здания и, постепенно расширяясь, отель занимает весь подъезд. При этом нестандартные планировки старого фонда открывают широкие возможности для выбора вариантов реконструкции

Елена Лысенкова, генеральный директор Hospitality Income Consulting, отметила, что для открытия мини-отелей и хостелов характерны центральные локации, в радиусе 10-15 минут пешком до центров туристического интереса. «Для размещения объектов такого формата выбираются объекты коммерческой недвижимости, невостребованные среди других игроков рынка по своим параметрам и характеристиками, в том числе глубине здания, фактуре и так далее. Для таких проектов характерны малые площади, от 150 кв. м, а также игнорирование части требований, например, по звукоизоляции и пожарным нормам, разделение сервисных и гостевых потоков», — отметила Лысенкова.

Среди тенденций данного сегмента гостиничного рынка следует отметить и расширение сетевых мини-отелей и малых гостиниц, преимущественно находящихся под управлением российских предпринимателей. Так, по данным аналитиков на конец 2016 года, 16% всех мини-отелей Санкт-Петербурга входят в определенную сеть, при этом не всегда собственник, а, как правило, индивидуальный предприниматель является управляющим.

Дмитрий Барановский, директор по развитию Nevsky Hotels Group, указывает на то, что большинство малых и мини-отелей открыты в историческом центре города, что объясняется спросом со стороны туристического сегмента, но есть примеры весьма успешных проектов, расположенных на периферии и в зонах деловой активности или рекреационно-привлекательных районах. «Основной особенностью данного формата, является эффективное использование площадей. Инвестор решает, нужно ли проекту оборудование таких помещений, как конференц- и фитнес-залы, а питание зачастую организовывается по принципу кейтеринга, особенно если необходимы только завтраки. Таким образом, формат малых и мини-отелей становится более привлекательным для инвесторов», — подчеркнул эксперт.

Управляющий партнер Top Hotel Experts Наталья Розенблюм отмечает, что традиционно мини-отели предлагают небольшой спектр услуг: круглосуточная стойка ресепшн и возможность размещение, а также завтрак и интернет. «Поскольку мини-отели часто размещаются в помещениях, изначально предназначенных для иного вида использования (квартиры, офисы), номерной фонд в мини-отелях совсем разных. Как правило, в этих гостиницах практически отсутствует стандартный номерной фонд, а каждый номер имеет свою площадь, конфигурацию, вместимость и особенности дизайна и оснащения. В ряде случаев мини-отели появляются как дополнительная функция к иным рекреационным объектам — например, спа или ресторанам», — заявила Розенблюм.

При этом важно понимать, что в центральной части города мини-отелям со всеми их особенностями легче конкурировать с крупными объектами в период высокого сезона, поскольку такие проекты могут позволить себе быть более гибкими по цене и правилам проживания. Если говорить про ценовое позиционирование, то основная ниша для мини-отелей — это сегмент «2-3 звезды», поскольку это, с одной стороны, востребованная ниша в период высокого сезона, а также на фоне экономической нестабильности. А во-вторых, именно мини-отели уровня «2-3 звезды» могут быть наиболее легко организованы в имеющимся фонде недвижимости Санкт-Петербурга. Более высокий сегмент, как правило, требует большего количества услуг, площади номера и внутренней инфраструктуры отеля, что может быть экономически оправданно, скорее, при формате бутик-отеля высокого уровня.

На два фронта

Говоря о целевой аудитории таких гостиниц, стоит отметить, что возраст постояльцев мини-отелей может быть любым — от компании студентов до людей старшего возраста, хотя последние в большинстве случаев все же предпочитают приобретать туры с экскурсиями и живут в отелях, включенных в программу туроператора. Поэтому иностранные туристы в редких случаях составляют аудиторию мини-отелей. По данным, АТОР, указанным компанией Cushman & Wakefield, чаще всего в Россию приезжают иностранные туристы в возрасте 50-65 лет с бюджетом тура 1,5 тыс.-2 тыс. долларов (и дополнительными расходами около 1 тыс. долларов за неделю), и предпочитают, соответственно, более комфортное и понятное, а также при возможности подтвержденное качеством бренда размещение.

Учитывая столь бурный рост этого сегмента гостиничного рынка, власти города предпринимают попытки контролировать качество такого бизнеса. Для вывдоа этого бизнес в легальное поле, принятие во внимание мнения горожан, квартиры, которых расположены в тех же домах, что и мини-отели , нижняя палата парламента летом прошлого года в первом чтении приняла законопроект №876688-6. Закон «О внесении изменения в статью 17 Жилищного кодекса РФ». Документ предполагает запрет использования жилых помещений в качестве отелей, либо других средств временного размещения, а также запрет предоставления сопуствуюзих сервисов и услуг.

Если данный законопроект сможет успешно пройти все этапы рассмотрения, то, скорее всего, значительно повляет на разивтие и успешность небольших отельных компаний в городе.

Ирина Акутова, ведущий консультант отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield, сообщила, что 100% средств размещения Санкт-Петербурга уже классифицированы (в том числе 154 мини-отеля). «В то же время существующая система классификации не дает потребителю однозначного ответа на вопрос, совпадут ли его ожидания от уровня качества средства размещения с реальностью. В этом смысле развитие будет происходить скорее в направлении формирования рейтинга отеля по отзывам независимых потребителей. Кроме того, будет расти число гостиничных сетей и брендов мини-отелей как гарантов получения потребителем стандартизированного и понятного набора и качества услуг. Выработка новых (дополнительных) стандартов классификации мини-отелей может оказаться напрасным мероприятием», — подчеркнула Акутова.

Большие прибыли на скромных площадях

По мнению Ирины Акутовой, уровень окупаемости мини-отеля зависит от его формата. На объем инвестиций влияет тот факт, необходима ли реконструкции здания или достаточно провести зонирование и дооснащению. «Также важно и то, привлекаются ли для разработки дизайн-проекта профессионалы или нет, какова его концепция, число, формат номеров, наличие или отсутствие полноформатного ресторана и так далее. Но если говорить о наиболее минималистичном варианте мини-отеля без питания, кухни и допуслуг, то маржинальность его операционной деятельности может составлять порядка 50-60%. В случае отсутствия существенных инвестиций в реконструкцию, вложения в оснащение номеров, раскрутку и продвижение могут окупиться за четыре-пять лет», — добавляет специалист.

По мнению Елены Лысенковой, окупаемость зависит от проекта и его вводных, но обычно это срок составляет от шести-семи лет. «Инвестиции зависят от уровня объекта и характеристики объекта коммерческой недвижимости, в которой они создаются, и стремятся к 30 тыс. -60 тыс. рубле за 1 кв. м», — добавила специалист.

Еще одной особенностью системы работы мини-отелей является некоторая зависимость от сезонности. Такие гостиницы почти всегда работают на высокий туристский сезон, поэтому за его границами иногда остаются недозагруженными. В то же время уровень фиксированных расходов в них не слишком высок, поэтому они менее болезненно переносят отсутствие спроса, чем полноформатные отели, в которых весомая доля расходов приходится на оплату труда административного персонала, на ремонт и эксплуатацию, оплату услуг оператора, страхование и ряд других постоянных расходов.

Если отель ориентирован в основном на сегмент деловых гостей, то это позволяет ему успешно функционировать на протяжении всего года. Поэтому гостиницы стремятся работать на разные группы гостей, чтобы избежать резкого снижения спроса в межсезонье и зимний период. По этой причине закрытие отеля на зимний период хоть и практикуется, но для успешных локаций встречается не так часто.

В целом развитие мини-отелей в будущем пойдет по пути классического отельного бизнеса — от индивидуальных и очень различных продуктов к гостиничным сетям и стандартизированным брендам, которые будут гарантировать качество продукта, профессиональный подход к управлению и продажам. Конкуренция и спрос будут теми двигателями, которые приведут к тому, что качество и уровень мини-отелей будут расти. Появится больше проектов, которые соответствуют общепринятым европейским стандартам. Мы уже сейчас можем наблюдать эту тенденцию. Собственники мини-отелей наращивают компетенции в навыках управления отелями и привлечения туда гостей. Появились целые сети хорошего качества с сотнями номеров в управлении и дальше этот процесс будет только ускоряться.

Сергей Михайлов

Дизайн апарт отелей

Проектирование и дизайн Апарт-отелей

Апарт-отели предлагают комфорт повышенного уровня – гости получают в распоряжение несколько спален, кухню, санузел. Фактически апартаменты это личная квартира, только с сервисом гостиницы. Остановиться в апарт-отеле можно не только на короткий срок, но и на год и больше в качестве альтернативы съемной квартире.

Проект апарт отеля

Сейчас все больше людей выбирают не стандартные гостиничные номера, а апартаменты.

Запоминающийся дизайн и грамотная планировка отеля или гостиницы и это важное конкурентное преимущество в сфере гостиничного бизнеса.

Чтобы сделать вашу гостиницу не только комфортной, но и узнаваемой, требуется доверить проектирование и дизайн интерьера профессионалам.

Помещения в гостинице можно разделить по их функционалу на общественные, жилые, подсобные, технические и рестораны. В идеале планировка должна быть удобной для проживающих гостей и обслуживающего персонала.

Дизайн проект апарт отеля

Архитектурная студия «Дизайн-Москва» предлагает создание проектов апарт-отелей от разработки общей концепции, и архитектурного проекта апартаментов до дизайна номеров и зоны лобби. Мы анализируем все возможности Вашего объекта, и на основе этого предоставляет заказчику эксклюзивный проект.

Проектирование Аппарат-отелей у моря

Проектирование Аппарат-отелей в горах

Апарт отель

Гостиничная индустрия сегодня находится на пике своего развития.

Высокая конкуренция заставляет владельцев бизнеса задуматься о методах увеличения потока клиентов. Среди них : улучшение качества обслуживания и комфорта, создание постоянного потока лояльных гостей, создание запоминающегося образа гостиницы.

Мы разработаем Концепцию, создадим проект и воплотим совместно со строителями в жизнь лучшее проектное решение.

Получите консультацию специалиста по телефону +7 (999) 809 71 13

Дом для современного кочевника: отели для длительного проживания

За последние несколько лет HVS получила заказ на анализ рынка длительного проживания во многих городах Великобритании. В этом разделе дается краткое описание характеристик каждого рынка и резюмируется текущая пригодность этого рынка для операций с длительным пребыванием (рис. 5).

Рисунок 5

Пункты длительного проживания в Великобритании

Абердин

Общая структура рынка Абердина отражает этот район в первую очередь как пункт назначения для краткосрочного пребывания, как и следовало ожидать от любого направления, спрос на который в основном обусловлен деловыми поездками.Однако мы отмечаем, что текущая структура рынка не совсем точно отражает потребности рынка. Другими словами, поскольку в настоящее время в Абердине доступно лишь небольшое количество апарт-отелей с надлежащим обслуживанием, большая часть спроса на длительное пребывание остается без проживания, и путешественники соглашаются на более короткие и частые поездки. Например, такие путешественники могут неоднократно приезжать в Абердин с понедельника по четверг в течение нескольких недель подряд. Бизнес-спрос на длительное пребывание на рынке в основном исходит от нефтегазовых компаний Абердина, основы экономики города.Бизнес-спрос постоянно повторяется: рабочие, работающие на буровых установках, проводят несколько ночей в отелях, а затем отправляются в море с вертолетной площадки Абердина. Спрос на отдых на рынке формируют путешественники, посещающие родственников и друзей, а также туристы, посещающие Роял Дисайд и ряд достопримечательностей Абердина. Спрос на средний бизнес на рынке в основном исходит от местной нефтегазовой промышленности и исследовательских институтов города. Эти отрасли дают основание для проектно-ориентированной работы продолжительностью несколько недель и требуют от персонала прохождения специализированных курсов обучения.Например, в Абердине есть учебно-буровая вышка, расположенная рядом с AECC.

Таким образом, Абердин является очень подходящим рынком для отелей длительного проживания. Однако отсутствие профессиональных операторов приводит к тому, что потенциал Абердина в настоящее время полностью не реализуется.

Белфаст

Экономическая среда в Белфасте за последние несколько лет стабильно росла, и благодаря благоприятным условиям занятости город смог привлечь несколько крупных международных компаний.

Коммерческий спрос, удовлетворение и конференц-спрос на отели в рыночной зоне формируется в основном за счет местных предприятий в районе Белфаста или посетителей, посещающих выставки, конференции, ярмарки и выставки в городе.

Из первичного исследования, проведенного с местными компаниями, мы понимаем, что корпоративный спрос на недвижимость для длительного проживания относительно невысок, поскольку международные корпорации с филиалами в Белфасте обычно также расположены либо в Лондоне, либо в другом европейском городе.Поэтому делегаты компаний, приезжающие в Белфаст, часто обменивают более длительные пребывания на более частые визиты.

Гости, остановившиеся в продукте для длительного проживания, однако, будут в основном корпоративными гостями в будние дни, а продукты для длительного проживания будут конкурировать с обычными отелями для бизнеса. Белфаст пока не предлагает никаких продуктов для длительного проживания, и считается, что спрос на такие услуги ограничен.

Брентфорд

Брентфорд расположен на «Золотой миле» автострады A4, где расположены национальные и международные штаб-квартиры таких компаний, как GlaxoSmithKline, Carrillion, Gillette и Data-General.Chiswick Park, в Gunnersbury, после Canary Wharf, является крупнейшим коммерческим комплексом в Лондоне. Вторая фаза развития технопарка Bedfont Lakes находится в стадии реализации, и это будет способствовать дальнейшему расширению в уже растущей сфере высоких технологий. Другие бизнес-парки в более широкой области включают Park Royal и Stockley Park.

Брентфорд — это быстро развивающийся деловой центр, в котором расположены штаб-квартиры нескольких крупных транснациональных компаний. Таким образом, у Брентфорда есть спрос на продукты для длительного проживания, и он уже предлагает апартаменты с обслуживанием под международным брендом и без него. Две квартиры с обслуживанием находятся в собственности и под управлением Clarendon Serviced Apartments в окрестностях: Clarendon House and Gardens и Manning Place. В центре города имеется ограниченный выбор магазинов, услуг, мест для отдыха и развлечений, таких как рестораны и вечерние развлечения.

В целом, Брентфорд считается регионом со значительным средним и долгосрочным спросом, который создается преимущественно международными корпорациями, участвующими в обучении или специальных долгосрочных проектах.

Ковентри

Утрата Ковентри своего сильного экономического положения и повсеместного значения, с упадком его велосипедной и автомобильной промышленности, превратилась в переходный период экономического спада, характеризующийся высоким уровнем безработицы и постепенным ухудшением состояния этих частей города. которые пострадали больше всего. Однако городской совет успешно разработал и реализовал План развития Ковентри, который направлен на возрождение города как единого целого, тем самым поощряя инвестиции компаний и въездную миграцию. Ricoh Arena — лишь один из многих примеров новой застройки города, призванной сделать Ковентри более привлекательным. Ковентри, вероятно, займет первое место в списке городов аналогичного размера в Великобритании с точки зрения его склонности к привлечению инвестиций, а также его привлекательности, усиленной идеальным расположением города в самом сердце Англии.

Бизнес-спрос среднего класса на рынке в основном исходит от местного бизнеса и Ricoh Arena. В часы пик для выставок, конференций и ярмарок Национальный выставочный центр в Бирмингеме положительно влияет на заполняемость отелей Ковентри.

Спрос на отдых на рынке в основном формируется путешественниками, навещающими друзей и родственников. Однако большая часть потребностей в отдыхе — это краткосрочное пребывание, поскольку в Ковентри есть только две основные туристические достопримечательности: остатки исторического собора и новый собор.

Бизнес-спрос на длительное пребывание на рынке относительно невелик, так как окружающий бизнес состоит в основном из местных и национальных компаний, которым не требуется размещение для длительного проживания. Мы пришли к выводу, что в Ковентри отсутствует значительное количество генераторов спроса на долгосрочное пребывание, и мы не прогнозируем значительного роста продолжительного пребывания в ближайшем будущем.

Фарнборо

Фарнборо извлекает выгоду из высокого уровня спроса на корпоративные номера, создаваемого местными предприятиями, и это поддерживается умеренным количеством туристов. Однако ожидается, что развитие центра города и бизнес-парка IQ в Фарнборо окажет определенное положительное влияние на посещаемость туристов.

В течение следующих нескольких лет будут проводиться крупные ремонтные работы, которые преобразят некоторые части Фарнборо. При продолжающемся и увеличивающемся росте деловых секторов эти события, вероятно, станут катализатором устойчивого роста спроса в этом районе.

Спрос на средний бизнес на рынке в основном исходит от технологических предприятий и исследовательских институтов в этом районе. Эти отрасли дают основание для проектно-ориентированной работы продолжительностью несколько недель и требуют от персонала прохождения специализированных курсов обучения. У Фарнборо, например, есть учебный центр на авиасимуляторах рядом с аэропортом. Будущий деловой спрос на длительное пребывание связан в первую очередь с деловым и экономическим благополучием Великобритании. В Фарнборо спрос на длительное пребывание определяется, прежде всего, компанией FlightSafety, которая отвечает за обучение пилотов в своем центре авиационных тренажеров в аэропорту Фарнборо.Обычно во время визита слушателям требуется несколько недель проживания.

Отметим, что часто принято размещать отель для длительного проживания рядом с сильным источником корпоративного спроса, например, с обширным бизнес-парком. Однако мы отмечаем риск того, что объект будет работать больше как обычный бизнес-отель, а не как продукт для длительного проживания.

Лондон

Многие продукты для длительного проживания под международными брендами сначала представляются в европейских городах, поэтому неудивительно, что в Лондоне работает множество операторов квартир с обслуживанием под маркой и без нее. На рынке длительного проживания в Лондоне представлены бренды среднего размера (такие как Citadines), а также высококлассные товары и товары класса люкс (такие как Marriott Executive Apartments и Fraser). В деловых районах, таких как Сити и Кэнэри-Уорф, в последние годы наблюдается рост продуктов для длительного проживания, особенно в средней и высококлассной категории для не исполняющих обязанности гостей, поскольку городские рабочие предпочитают оставаться рядом с местом работы. В более дорогих жилых районах, таких как Мэйфэр, Кенсингтон и Челси, преобладает предложение предметов роскоши.

Лондон, как международный деловой центр, особенно устойчив к рецессии. Кроме того, город отличается развитым культурным и развлекательным центром, что делает его привлекательным круглый год. Спрос на продукты для длительного проживания (и в некоторой степени отели) генерируется в основном компаниями, нуждающимися во временном жилье для своих сотрудников или посетителей в связи с переездом или особыми проектами. Некоторые из крупных международных корпораций в окрестностях включают UBS, ABN AMRO, Королевский банк Шотландии, SwissRe, Банк Англии, BT Group plc и Lloyds TSB Group plc.Большое количество компаний, штаб-квартира которых находится в Лондоне, дает повод для обучения на базе и командировок в штаб-квартиру, которые являются классическими целевыми рынками для длительного пребывания. Лондон также популярен среди богатых семей Ближнего Востока и России, которым нравится иметь просторную «базу» в международной торговой столице.

Благодаря процветающему искусству и культуре Лондона артисты-исполнители и тому подобное также обеспечивают спрос на отели для длительного проживания.

Гостиничный бизнес для длительного проживания в некоторой степени связан с общей ситуацией с недвижимостью в пункте назначения.В Лондоне аренда подходящей квартиры с хорошим соотношением цены и качества в центре города может быть затруднена, поэтому этот вариант может быть не особенно привлекательным для посетителей.

Хотя в ближайшие несколько лет в Лондоне появится впечатляющий набор новых продуктов для длительного проживания, по нашим оценкам, спрос превысит предложение в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Ньюкасл-апон-Тайн

Рынок длительного проживания в Ньюкасле еще недостаточно развит; однако присутствуют два меньших оператора.Основными работодателями и компаниями в этом районе являются Northern Rock, Sage Group, Procter & Gamble, Fenwick, Akzo Nobel International Coatings и AA Insurance Services. В настоящее время эти компании создают спрос на временное жилье с понедельника по четверг, когда сотрудники проходят обучение или посещают встречи и конференции. В городе есть два университета: университет Ньюкасла и новый университет Нортумбрии. Наш анализ показал, что университеты стимулируют спрос на длительное пребывание через приглашенных лекторов, участников конференций, а также друзей и родственников, посещающих студентов.

Кроме того, Newcastle Hospitals Trust One занимает второе место в стране по уровню доверия пациентов к врачам. В Ньюкасле есть три больших учебных госпиталя: Королевский лазарет Виктории, чья донорская система органов транслировалась по телевидению; Больница общего профиля Ньюкасла; и госпиталь Фримена, ведущий британский центр трансплантологии. Наше исследование показало, что спрос на длительное пребывание в больницах исходит от друзей и родственников, посещающих стационарных пациентов, или от врачей, проходящих обучение.

Спрос на индивидуальный досуг и групповой досуг в Ньюкасле очень высок в выходные дни, главным образом потому, что город очень популярен благодаря своим торговым возможностям и оживленной ночной жизни, где проводятся девичники и мальчишники.

В целом, мы предполагаем, что спрос на длительное проживание будет соответствовать изменчивому спросу на проживание в отелях в районе Ньюкасла. Это означает, в основном, корпоративный спрос, заполняющий комнаты в течение недели, и потребность в отдыхе в комнатах в выходные дни.Мы прогнозируем, что введение большего количества продуктов для длительного проживания и создание рынка для длительного проживания в районе Ньюкасла, однако, изменит структуру корпоративных путешественников для тех гостей, которым необходимо находиться в Ньюкасле в течение нескольких недель или месяцев, и побудит их не делать этого. оставить на выходные, но остаться на всю неделю (с понедельника по воскресенье) на несколько недель.

Милтон Кейнс

Как коммерческий центр, Милтон Кейнс особенно успешно привлекает компании, желающие переместить персонал бэк-офиса из Лондона, а также международные компании, стремящиеся создать или расширить свою базу в Великобритании.DaimlerChrysler, Argos, BP, Suzuki, Coca-Cola и VW Audi входят в число крупных компаний, открывших офисы или производственные предприятия в Милтон-Кейнсе. Местное правительство и местные образовательные и научные организации недавно подписали меморандум о взаимопонимании для создания ресурсов для дальнейшего привлечения и поддержки начинающих компаний и технологических предприятий в попытке повысить престиж Милтона Кейнса как центра технологий, предпринимательства и инновации.

Помимо посетителей концертов и крупных мероприятий, мы отмечаем, что большинство посетителей, приезжающих в Милтон-Кейнс, приезжают на дневное время и не создают спроса на проживание в отелях. В результате спрос на рынке в выходные дни относительно ограничен. Спрос на средний бизнес на рынке в основном исходит от местного бизнеса.

Спрос в сегменте среднего проживания демонстрирует довольно равномерную сезонную динамику в течение года из-за снижения уровня колебаний количества гостей в соответствии с индивидуальными потребностями. Таким образом, мы ожидаем, что в структуре спроса в этом сегменте не будет ни пиков, ни минимумов.

Как и в других второстепенных городах Великобритании, Милтон Кейнс имеет рынок для длительного проживания, который еще не сформировался.Город предлагает только группу обслуживаемых квартир без брендов, всего 65 квартир.

Мы пришли к выводу, что на данный момент продукты для длительного проживания будут заполняться аналогично отелям в этом районе: коммерческий спрос в течение недели и ограниченный спрос на отдых в выходные дни.

Другие направления

Другие возможные места для длительного проживания в Великобритании:

— Ливерпуль;
— Манчестер;
— Бирмингем;
— Эдинбург;
— Глазго.

Апарт-отели в моде, вот 10 из лучших

Domio Baronne St. New Orleans — Фото любезно предоставлено Domio

Сначала появились отели, затем Airbnb, а теперь в моде апарт-отели (также называемые домашними отелями). Путешественникам больше не нужно выбирать между стерильным гостиничным номером или чужим домом с сомнительными стандартами уборки.

Гибридная концепция, предполагающая больше квартир, чем отелей, разработана для путешественников, которые ищут домашнее тепло и надежность отеля.

Апарт-отели захватывают мир гостеприимства, даже заставляя таких конкурентов, как Airbnb, инвестировать в революционную концепцию, которая позволяет путешественникам погрузиться в местную культуру и при этом чувствовать себя как дома, когда они опускают голову ночью. без головной боли ненадежных хозяев.

Вот несколько альтернативных гостиничных брендов, которые позволят вам почувствовать себя как дома во время вашего следующего приключения.

AKA

AKA Beverly Hills — Фото любезно предоставлено AKA Beverly Hills

Отель AKA Beverly Hills, расположенный в самом сердце Золотого треугольника, является одним из 12 роскошных резиденций AKA для длительного проживания по всему миру, предназначенных для путешественников, желающих испытать звездное обслуживание.

Часто считается убежищем знаменитостей, AKA выделяется тем, что обслуживает путешественников из индустрии развлечений, деловых путешественников с руководителями или международных авиалиний, ищущих временное жилье на еженедельной или ежемесячной основе (минимальная продолжительность пребывания варьируется в зависимости от отеля).

Резиденция с полным спектром услуг предлагает студии, апартаменты с одной и двумя спальнями, апартаменты в пентхаусе и таунхаусы с частным доступом (в некоторых местах), оборудованные полностью оборудованной кухней, стиральной машиной и сушилкой в номере, а также другими местными льготами.Например, гости отеля AKA Beverly Hills могут заказать блюда из эксклюзивного меню в номере, предоставляемого знаменитым рестораном Вольфганга Пака, Spago, или посмотреть фильм в ультрасовременном кинозале.

Domio

Domio Baronne St. New Orleans — Фото любезно предоставлено Domio

Когда вы думаете о гостиничных спальнях, вы часто думаете о устаревшей мебели, серой цветовой палитре и коврах с геометрическими узорами, напоминающими восьмидесятые. Domio меняет эту ситуацию, предлагая красивые современные номера середины века, спроектированные по индивидуальному заказу их собственной командой.

Гости могут даже приобрести мебель и предметы искусства под брендом Domio, которые можно увидеть повсюду, благодаря сотрудничеству с Society6. Как и многие другие бренды апарт-отелей, Domio заключает сделки с застройщиками жилых зданий, чтобы арендовать все здание, поэтому номера больше, чем средний номер в отеле, а начальная цена составляет 139 долларов за ночь.

Их первый апарт-отель открылся в начале 2019 года на улице Баронн в Новом Орлеане и также стал их самым популярным апартаментом.Это 58-квартирное здание с 8 пентхаусами, бассейном на крыше и тренажерным залом, поэтому гостям не придется отказываться от своих любимых удобств.

Лирик

Lyric Philadelphia — Фото любезно предоставлено Lyric

Разработанные креативщиками для творческих людей, гибкие апартаменты Lyric, получившие название «Creative Suites», привлекают современных профессионалов, которые ценят удобство путешествия, роскошные удобства и гибкие условия проживания, которые можно преобразовать в соответствии с потребностями своих гостей (т.е. рабочее пространство, пространство для мероприятий и т. д.).

Неудивительно, что стартап, поддерживаемый Airbnb, руководствуется дизайном и технологиями, предлагая люксы, которые оснащены телевизорами Smart TV, входом без ключа, системами пивоварения Fellow, матрасами Casper и постельным бельем Frette. Lyric также стремится вплетать историю города в свои помещения, поэтому они поручают местным фотографам украсить стены и включить тщательно отобранный виниловый плейлист, рассказывающий историю города.

Зондер

Sonder — Фото любезно предоставлено Sonder

То, что началось с того, что второкурсник колледжа пытался подзаработать, временно сдавая в аренду свою квартиру, превратился в стартап из Кремниевой долины, который привлек внимание инвесторов и заново изобретает гостеприимство. Их миссия — создавать привлекательные места в менее туристических районах, предлагая при этом удобства и исключительный сервис отеля.

В настоящее время Sonder присутствует в более чем 30 городах по всему миру с тщательно подобранными помещениями, которые вдохновлены местными окрестностями. Гости Sonder имеют доступ к круглосуточной поддержке через свое мобильное приложение для запросов на уборку, помощь консьержа или общую помощь с устройством.

onefinestay

Теркс и Кайкос — Фото любезно предоставлено onefinestay

В то время как другие гостиничные бренды превращают апартаменты в жилье в стиле отелей, onefinestay предлагает частные, элитные дома и виллы, которые проверяются и управляются компанией (только 1 из 10 домов попадает в категорию).

Особняки стоимостью в несколько миллионов долларов расположены в некоторых из самых популярных городских и пляжных мест по всему миру, включая Париж, Рим, Нью-Йорк, Сен-Бартс, Каймановы острова и Мальдивы, и это лишь некоторые из них.

Onefinestay создан для путешественников, которые предпочитают роскошные номера, но ищут домашний уют, не беспокоясь о грязных простынях или невосприимчивых хозяевах. Эксперты по направлениям также доступны со своей коллекцией вилл и могут настраивать маршруты, чтобы вам не приходилось беспокоиться о деталях.

Боде

Боде Чаттануга — Фото любезно предоставлено Лизой Дидерих

Когда вы путешествуете с племенем, может быть непросто найти гостиницу, подходящую для большой группы, без необходимости разделять комнаты. Enter Bode — уникальная концепция бутик-отеля для групп из трех или более человек, построенная вокруг общих пространств.

Название Bode — это игра слова «обитель» с жилыми помещениями, которые обычно представляют собой помещения с двумя, тремя или четырьмя спальнями, которые предназначены для того, чтобы вы и ваши друзья чувствовали себя как дома.Боде превращает бывшие многоквартирные дома в краткосрочную аренду, которые полностью принадлежат и управляются компанией — особенность, которая их отличает.

Bode Hub, который включает в себя кафе, рынок и лаунж, действует как сердцебиение каждого помещения вместе с индивидуальными местами общего пользования, такими как костровые ямы, сцены и / или рабочие места, где также происходит уникальное программирование.

Местные поставщики, такие как Frothy Monkey, Stay Golden и McCartney Produce, оживили свои дома в Теннесси, дав гостям возможность познакомиться с окрестностями.В настоящее время у Боде есть жилые помещения в Нэшвилле и Чаттануге с планами расширения в 2021 году, добавляя новые места в Южной Калифорнии, Саванне и Гринвилле.

Язык

Locale — Фото любезно предоставлено Locale

Этот гостиничный бренд управляет более чем 300 меблированными, современными апартаментами, расположенными в престижных районах в нескольких минутах ходьбы от ресторанов, баров и магазинов. Благодаря партнерству с существующими элитными многоквартирными домами гости Locale получают доступ к таким удобствам, как бассейны, фитнес-студии и даже помещения для проведения мероприятий.

Каждый номер оснащен усовершенствованными интеллектуальными технологиями, такими как вход без ключа и термостаты Nest, а также тщательно подобранными принадлежностями для партнеров бренда, такими как постельное белье Parachute, натуральные чистящие средства для общественных товаров и кофе местной обжарки.

Прошли те времена, когда вы копили гостиничные удобства в чемодане. Благодаря новой функции шоппинга Locale под названием «Shop My Stay» гости могут приобрести свои любимые удобства, чтобы взять с собой часть впечатлений от Locale.

FOUND Отели

НАЙДЕН в Сан-Франциско — Фото любезно предоставлено Крисом Тамбурелло

FOUND Hotels ориентирован на цифровых кочевников, которые уделяют особое внимание обмену опытом и знакомству с новыми людьми, предлагая как частное, так и совместное проживание (например, двухъярусные кровати), общую кухню и постоянные мероприятия в каждом из своих мест.

Все отели расположены в оживленных районах городов по всей стране, включая Сан-Франциско, Вашингтон, округ Колумбия, и их флагманское местоположение в Чикаго, открывшееся в 2018 году.

FOUND Hotels в партнерстве с ветераном индустрии гостеприимства Лос-Анджелеса, h.wood Group, разработали концепцию еды и напитков и представили новый современный американский стейк-хаус под названием Mason. Они также открыли второе место для Blind Dragon, караоке-бара из Лос-Анджелеса, в FOUND Chicago.

Останься Альфред

Stay Alfred — Фото любезно предоставлено Stay Alfred

Stay Alfred был основан в 2011 году бывшим военным рейнджером Джорданом Алленом, которому было трудно найти в Денвере аренду на время отпуска для большой компании по разумной цене.Аллен знал о бреши на рынке и ставил перед собой задачу создать альтернативные варианты размещения, которые предлагают домашний комфорт и единообразие отеля.

Сегодня Stay Alfred управляет 2 800 квартирами в 33 городах, которые намеренно спроектированы с использованием произведений искусства и мебели, отражающих местную культуру.

Для тех, кто часто путешествует, Stay Alfred Rewards — это программа лояльности, в рамках которой путешественники могут накапливать бесплатную ночь за каждые 10 ночей пребывания гостя. Участники программы лояльности также автоматически будут зарегистрированы в The Green Suitcase Society, что дает им доступ к таким привилегиям, как мероприятия только для участников, скидки на поездки и бесплатные обновления.

Городская квартира

Urban Flat — Фото любезно предоставлено Urban Flat

В первую очередь ориентированный на рынок Западного побережья и деловых путешественников, Urban Flat родился из тусклых вариантов, которые существовали в корпоративном жилье. Полностью меблированные роскошные апартаменты со вкусом спроектированы так, чтобы гости чувствовали себя как дома. Они полностью оснащены свежим постельным бельем, высокоскоростным Wi-Fi, полностью оборудованной кухней и модными удобствами.

Гости также имеют доступ к круглосуточной поддержке и сооружению таких удобств, как бассейн, фитнес-центр и конференц-залы.Urban Flat работал с сотрудниками технологических гигантов, таких как Google, PayPal и Facebook, которые часто путешествуют между своими офисами в Лос-Анджелесе, Кремниевой долине и Белвью.

Инновации в быстрорастущем секторе апарт-отелей

Апартаменты с обслуживанием и апарт-отели — небольшая, но постоянно растущая часть комплекса размещения. Сектор включает около 25 000 единиц жилья в Великобритании и Ирландии, что составляет около 3% от размера обычного гостиничного рынка. Тем не менее, с учетом того, что к 2021 году планируется открыть около 6000 новых квартир, или около 13% от общего числа активных объектов, этот сектор является одним из наиболее быстрорастущих сегментов общего рынка жилья.

Этот рост внутри сектора по-прежнему признается в отрасли, что демонстрируется презентацией мероприятия «Смежные пространства» на предстоящем IHIF в Берлине, на котором впервые представлен отдельный график семинаров, посвященных обслуживаемым квартирам. , коворкинг и коливинг. Создание этого мероприятия на крупнейшем мероприятии индустрии гостеприимства демонстрирует влияние, которое оно оказывает на индустрию гостеприимства.

РАЗМЫТЫЕ ЛИНИИ

Широкий спектр объектов недвижимости может подпадать под категорию обслуживаемых квартир. Однако предоставляемое жилье обычно отличается от обычных гостиничных номеров тем, что предлагает больше места, с удобствами для приготовления пищи и отдельными жилыми и спальными зонами. Можно провести различие между более традиционными обслуживаемыми апартаментами, которые представляют собой автономные апартаменты в жилых зданиях с ограниченным персоналом или услугами на территории, и апарт-отелями, предлагающими более широкий спектр гостиничных услуг, таких как рестораны, тренажерные залы и круглосуточное обслуживание. круглосуточный прием. Однако новые форматы стирают границы между апартаментами с обслуживанием, апарт-отелями и традиционными отелями.Различия между секторами недвижимости еще больше усложнились благодаря инновационным концепциям апарт-отелей, в которых были введены элементы, аналогичные коворкинг-пространствам в стиле WeWork.

ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ АКТИВНЫЕ

В этом секторе работает ряд операторов, в том числе крупные гостиничные группы, специалисты по обслуживаемым квартирам и независимые операторы. Брэнды, управляемые ведущими гостиничными группами, включают IHG’s Staybridge Suites, у которого более 1000 номеров в восьми отелях Великобритании, и бренд апарт-отелей Accor’s Adagio, у которого почти 500 номеров в четырех отелях.Последний является одним из самых быстрорастущих брендов в этом секторе во всем мире, и его присутствие в Великобритании более чем удвоится в течение следующих нескольких лет на фоне большого потока разработок. Многие крупные гостиничные группы только окунулись в рынок квартир с обслуживанием в Великобритании. Например, у бренда Marriott Residence Inn четыре отеля в Великобритании по сравнению с более чем 800 в США. Размер сети отелей в США свидетельствует об относительной зрелости рынка длительного проживания в Северной Америке. На этот сектор приходится около 9% предложения жилья в США, что свидетельствует о наличии значительных возможностей для роста на сравнительно неразвитом рынке Великобритании.

РАСШИРЕНИЕ СПРОСА

Квартиры с обслуживанием исторически предназначались в первую очередь для одиноких бизнес-путешественников, планирующих длительное пребывание, причем этот сектор иногда называют «длительным пребыванием». Однако этот термин неправильно используется для описания апарт-отелей, которые становятся все более популярными для среднесрочного и краткосрочного проживания. Апарт-отели пользуются растущим спросом на гибкое размещение со стороны широкого круга путешественников. Их привлекательность также повышается за счет большей конфиденциальности, которую они предлагают, и потенциальной экономии средств за счет приготовления еды самостоятельно.В то время как апартаменты меньшего размера подойдут одинокому путешественнику, в люксах большего размера может быть достаточно места для размещения семей во время отпуска.

ДВОЙНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ БРЕНДИНГА

Хотя операционные модели различаются, многие обслуживаемые апартаменты менее трудозатратны, чем обычные отели, что для гостиничных групп, сталкивающихся с растущим ценовым давлением, делает их привлекательными. Квартиры с обслуживанием также могут предоставить основным группам отелей возможность двойного брендинга. Например, недавно открывшийся отель IHG в аэропорту Хитроу имеет Staybridge Suites и Holiday Inn в одном здании. Точно так же предстоящие разработки включают схему Marriott в Слау, включающую Residence Inn рядом с отелем Moxy; и проект Accor в Лестере, включающий Novotel и апарт-отель Adagio. Модель с двумя брендами позволяет отелям достичь операционной эффективности за счет совместного использования таких объектов, как тренажерные залы и рестораны, при этом привлекая более разнообразную клиентскую базу, чем отель с одним брендом.

ИННОВАЦИОННЫЕ ОПЕРАТОРЫ

В число быстрорастущих специализированных операторов входит ирландская компания Staycity, которая увеличила сеть из 15 отелей в Великобритании и Ирландии.Его проектный портфель является крупнейшим в секторе апарт-отелей Великобритании и включает несколько проектов, которые будут открыты под его премиальным брендом Wilde.

По мере роста конкуренции на рынке операторы становятся все более инновационными в своих продуктах. Примером этого являются большие общие помещения с общими обеденными зонами за счет кухонь в номерах, а затем бренды продают меньшие единицы как доступные микроквартиры, такие как те, что в Стоу-Эвэй в Лондоне.

В относительно новом секторе обслуживаемых квартир инновации, вероятно, будут выражаться в форме развития бренда с изменяющимся дизайном, фурнитурой, мебелью и оборудованием, а также разумным использованием пространства, в центре внимания которых бренды, стремящиеся закрепить свое место на рынке.Это нововведение помогает отрасли перейти от предложения, основанного на функциональности, к новому гостевому опыту, подходящему для растущей клиентской базы.

Этот отель может показать будущее маленьких квартир — Greater Greater Washington

Логотип Hyatt Place. Фотография сделана thezipper на Flickr.

Когда я на прошлых выходных поехал в Роли, чтобы навестить больного родственника в больнице, я не ожидал, что найду инновации в дизайне небольших квартир.Затем я провел три дня в отеле Hyatt Place возле аэропорта. Хотя отель ориентирован на утомленных деловых путешественников, его люксы с умным дизайном также могут стать хорошим постоянным домом.

Большинство гостиничных номеров, в которых я останавливался, работают так: вы проходите через узкий вестибюль со шкафом с одной стороны и ванной с другой. Затем вы входите в комнату с кроватью, телевизором на комоде и окном с видом на парковку.

Между тем номер моей семьи в Hyatt Place, спроектированный национальной архитектурной фирмой CI Design, больше походил на маленькую квартиру.Вы попадаете в своего рода «гостиную» с большим L-образным диваном, мини-кухней и письменным столом с большой лампой.

За небольшой перегородкой находится «спальня» с одной или двумя кроватями, туалетным столиком и небольшой ванной. (К сожалению, вид на парковку остается.) Между двумя помещениями расположен телевизор с плоским экраном на поворотной подставке, так что вы можете смотреть его с кровати или с дивана.

Раздел — это то, что заставляет это пространство работать. Этого достаточно, чтобы создать два отдельных пространства, позволяющих моей матери и брату смотреть телевизор с одной стороны, а папа спит с другой. Но он также достаточно открыт, чтобы пропускать естественный свет из окна во все пространство, предотвращая клаустрофобию. Возможно, я преувеличиваю, но мне кажется, что разделение и сочетание общественной и частной деятельности, которое оно позволяет, действительно помогло нашей семье оставаться в здравом уме в это трудное время.

Люкс в отеле Hyatt Place в Итаске, штат Иллинойс. Фото DiscoverDuPage на Flickr.

План типичного люкса Hyatt Place. Изображение с веб-сайта Hyatt.

Конечно, американская семья из четырех человек может прожить не дольше 400 квадратных футов, но один человек может быть здесь вполне счастлив.«Я удивлен, что для одиноких людей не делают такие квартиры», — размышлял мой отец.

На самом деле, они есть. Квартиры размером с наш гостиничный номер, получившие название «микро-лофты», становятся все более популярными среди одиноких взрослых, ищущих относительно доступное жилье в дорогих городских кварталах. Подобно традиционному складскому лофту, эти единицы состоят из одного открытого пространства, хотя и небольшого. Чтобы сделать пространство более эффективным или гибким, дизайнеры используют различные решения, такие как кровати-чердаки или кровати Мерфи, которые освобождают место для других занятий в течение дня.Как и в нашем гостиничном номере, некоторые микро-чердаки имеют некоторую версию перегородки, которая позволяет пространству работать как одна большая комната или несколько меньших.

Микро-лофты были построены или предложены в городах от Провиденса до Ванкувера и Сиэтла (PDF). На местном уровне я слышал грохот, что разработчик тоже хочет построить в центре Сильвер-Спринг.

Вверху: План «двухкомнатной» квартиры в Мозаике у метро с сайта комплекса. Внизу: «спальня», окруженная частичными стенами в MetroPointe.

Дизайнеры некоторых новых жилых комплексов в районе Вашингтона, таких как MetroPointe в Уитоне или Mosaic в Метро в Хяттсвилле, используют перегородки в своих студиях и квартирах с одной спальней. Как и в нашем гостиничном номере, разделители определяют отдельные пространства, но они также допускают некоторую гибкость в использовании этих пространств.

Хотя на приведенном выше плане обозначены «гостиная», «столовая» и «спальная» зона, я могу поставить кровать у большого окна в «обеденной» зоне, а обеденный стол поставить у кухни в «гостиной». , и воспользуйтесь перегородкой, чтобы разместить телевизор в «спальной» зоне.Это намного сложнее сделать в большинстве обычных планировок с одной спальней и комнатами, отгороженными стеной. Такие квартиры, конечно, не для всех, но они представляют собой интересный способ предоставить столь желанное жилье в районах с ограниченным пространством и высокими ценами на жилье. Маленькие квартиры требуют креативных дизайнерских решений. Но если все сделать хорошо, они могут стать отличным местом для проживания, будь то несколько ночей в Роли или постоянный дом.

Дэн Рид — городской планировщик и писатель-фрилансер.Посмотрите его регулярную колонку в Washingtonian и его блог Just Up the Pike. Он также агент в Living In Style Real Estate. Дэн все еще выспался. Он живет в центре Сильвер-Спринг. Все мнения принадлежат ему.

Рост всплывающих отелей

Эта статья появилась в осеннем выпуске Urban Land на странице 240.

В течение типичного периода поглощения от одного до двух лет у застройщиков новых квартир всегда есть большое количество свободных единиц на какое-то время.Технологические компании и проницательные бывшие застройщики теперь привлекли венчурный капитал для создания компаний, которые создают и управляют всплывающими отелями, которые монетизируют блоки новых, полностью оборудованных, не сданных в аренду единиц, тем самым снижая риск аренды для застройщиков и их кредиторов.

Pop-up отели представляют новую категорию отелей. Они предлагают полностью оборудованные студии и апартаменты с одной или тремя спальнями, которые включают кухни с полноразмерной техникой и ванные комнаты со стиральными и сушильными машинами. Недвижимость обычно включает фитнес-центр и, часто, крытый бассейн.Эти всплывающие окна, расположенные в роскошных жилых комплексах, включают системы безопасности и конкурентоспособны по цене с отелями более высокого уровня. Хотя, как и в случае с бутик-отелями, каждый из их отелей отличается друг от друга, новые компании, управляющие всплывающими окнами, образуют национальные сети, которые осуществляют как прямое онлайн-бронирование, так и бронирование через туристические сайты, такие как Orbitz, Expedia и Travelocity. Готовые апартаменты помогают открывающимся отелям расширить бизнес-рынок, включив в него перемещающиеся корпорации и рынок отдыха для семей.

Вверху: Всплывающие отели, такие как отель WhyHotel в районе Боллстон, предлагают полностью оборудованные студии и апартаменты с одной или тремя спальнями с кухнями, которые включают в себя полноразмерные холодильники, духовки, посудомоечные машины и мусорные баки. (Whyhotel)
Ниже: WhyHotel управляет своим отелем в районе Боллстон в округе Арлингтон, штат Вирджиния, в 175 из 406 жилых единиц 22-этажного многофункционального здания Origin Ballston от Brookfield Properties. Комплекс также включает 66 000 квадратных футов (6 000 кв. М) торговых площадей и четыре уровня подземной парковки.(Brookfield Properties / CallisonRTKL Architects)

Множественные преимущества

Джейсон Фудин, главный исполнительный директор WhyHotel из Вашингтона, округ Колумбия, и бывший застройщик, работающий с несколькими семьями, говорит, что разработчики сотрудничают с его фирмой, потому что «мы снижаем риски их проектов за счет значительного дохода, ранней активации здания / окружающей территории и добавлены удобства для новых жителей — например, бесплатные ночи в номерах и услуги по уборке ».

Концепция WhyHotel была создана «разработчиками для разработчиков», — говорит Фудин.Он опробовал эту концепцию в 2016 году, когда был вице-президентом по стратегическим инициативам в Vornado Realty Trust, которая в то время занималась разработкой 699-квартирных квартир Bartlett в районе Пентагон-Сити в округе Арлингтон, штат Вирджиния. В 2015 году компания получила одобрение совета округа Арлингтон на использование 50 квартир с одной или тремя спальнями в качестве гостиничных единиц на срок до двух лет. В течение первых пяти месяцев 2016 года гостиничные единицы арендовались по цене от 179 до 329 долларов за ночь, когда гостиничный компонент был прекращен, поскольку заполняемость здания достигла 85 процентов.Почувствовав перспективность концепции, Фудин покинул Vornado, чтобы в 2017 году основать компанию WhyHotel вместе со своим партнером, президентом WhyHotel Бао Вуонгом, в то время вице-президентом по развитию городского многофункционального девелопера PN Hoffman из Вашингтона, округ Колумбия,

. WhyHotel управляет 160 номерами на 12 этажах 19-этажного здания Monument Realty, состоящего из 348 квартир, по адресу 225 North Calvert Street в центре Балтимора. Это здание 1970-х годов, офисное здание Национального банка Мэриленда до реконструкции, имеет 445 парковочных мест (синяя часть), которые облегчают совместное использование гостиниц и апартаментов.(Hord Coplan Macht Architects)

Их цель состояла в том, чтобы управлять национальной сетью временных гостиниц с круглосуточным обслуживанием на месте — от 100 до 250 единиц, занимающих до половины площади в новых проектах квартир в центре города во время поглощения, обычно от восьми до восьми. 24 мес. Обеспечение такого количества единиц в хорошо расположенных элитных многоквартирных домах создает достаточную критическую массу для обеспечения меблировки и укомплектования персоналом временной гостиницы, для которой требуется по крайней мере один эксклюзивный этаж, служащий его штаб-квартирой.WhyHotel масштабирует количество своих единиц в соответствии с обычными темпами аренды, постепенно сокращая свою площадь, поскольку единицы сдаются в аренду долгосрочным жильцам, и в конечном итоге полностью прекращает работу, когда все единицы сдаются в аренду. Это постепенное сворачивание дает застройщикам возможность распространять свои продления аренды, поэтому им не нужно будет сдавать в аренду большие части здания сразу.

WhyHotel имеет соглашения с несколькими крупными разработчиками. Он управляет 95-квартирным отелем в 222-квартирном доме Equity Residential по адресу 100 K Street, N.E., проект в северной части Массачусетс-авеню (NoMa) в Вашингтоне, округ Колумбия, и 160 квартир на 12 этажах 348-этажного 19-этажного здания Monument Realty по адресу 225 North Calvert Street в центре Балтимора. Это здание было бывшим офисным зданием Мэрилендского национального банка, перестроенным под памятник архитекторами Хордом Копланом Махтом. В здании 1970-х годов есть 445 парковочных мест, которые облегчают совместное использование гостиниц и апартаментов.

WhyHotel управляет 175 номерами в 406-квартирном 22-этажном здании Origin Ballston в районе Боллстон, в 5 км к западу от Пентагона в округе Арлингтон, штат Вирджиния. Forest City Enterprises до того, как Брукфилд приобрел эту компанию.Он также управляет 150 единицами в 27-этажной башне Rise в Боро в Тайсоне, в 11 милях (18 км) к западу от Вашингтона, разработанной Bethesda, Meridian Group из Мэриленда, и 150 единицами в проекте Centro Arlington, состоящем из 365 единиц. в трех милях (5 км) к западу от Пентагона, разработан компанией Orr Partners, расположенной в Рестоне, штат Вирджиния.

WhyHotel преследовал кластерную стратегию в быстро урбанизирующихся пригородных районах смешанного использования Вашингтона, округ Колумбия, таких как его отель WhyHotel на 150 квартир недалеко от центра застройки Боро на станции метро Greensboro Silver Line в Тайсоне, штат Вирджиния, с одним- акр (0.4 га) городское пространство, предназначенное для массовых мероприятий. (Meridian Group / Whyhotel)

Эти договоренности выгодны для застройщиков и их кредиторов, а также для долгосрочных арендаторов и общества. Застройщикам, помимо получения увеличенного дохода в начале периода поглощения, не нужно вкладывать капитал для создания гостиничного компонента. Они могут способствовать заметности своего нового многоквартирного дома на рынке, приобрести большое количество меблированных единиц, которые могут служить образцом для потенциальных арендаторов, и повысить активность в здании в течение периода аренды.

Застройщики квартир получают раннюю генеральную аренду и / или распределение доходов от крупных блоков квартир, обычно до 25–50 процентов от общей стоимости здания. Таким образом, временные отельеры могут договориться с застройщиком о выгодных условиях аренды. Всплывающий доход от отелей и их заполняемость вселяют в кредиторов уверенность в том, что застройщики могут погасить непогашенный долг.

Некоторые потенциальные арендаторы, особенно те, которые переезжают в город, останавливаются в гостиничных квартирах, чтобы помочь определить, хотят ли они сдавать их в аренду, и если да, то какой размер квартиры и расположение они предпочитают.Существующие жители получают доступ к квартирам, которые они могут использовать для гостей, друзей и семьи, бесплатно или по резко сниженным ценам — на основе свободного места в рекламных целях — в своем здании и в других объектах сети. Города получают доходы от налогов на отели и налоги с продаж, потому что новые отели обычно стимулируют посещаемость близлежащих ресторанов и пабов. В отличие от индивидуальной краткосрочной аренды собственниками кондоминиумов или арендаторами квартир через такие сайты, как Airbnb, застройщики временных отелей получают предварительное разрешение регулирующих органов на блоки квартир, которые они будут эксплуатировать.А поскольку отели временные, а квартиры в противном случае были бы пустыми, города могут опровергнуть аргументы, что временная краткосрочная аренда, используемая в качестве гостиничных единиц, перемещает жилищный фонд для долгосрочного жилья.

Stay Alfred управляет 140 гостиничными номерами на 10 этажах 45-этажного апарт-отеля 505 Nashville в центре города. Башня содержит 350 квартир для сдачи в аренду и 174 кондоминиума, а также ресторан и торговые помещения на первом этаже. В некоторых всплывающих отелях есть отдельные вестибюли, например, в 505 Nashville Apartments.(Пребывание Альфреда)

Аренда на время отпуска в распределенных отелях

Еще одна компания на рынке сетевых апарт-отелей — Stay Alfred из Спокана, которая начала свою деятельность в 2012 году как компания по аренде на время отпуска. Основатель и главный исполнительный директор Stay Alfred Джордан Аллен, все еще служивший в полевой артиллерии армии США в 2012 году, придумал сеть квартир для аренды на время отпуска в популярных районах города, когда остановился в новом жилом проекте в центре Денвера недалеко от Coors Field. бейсбольный матч в Колорадо-Рокиз.Уроженец Спокана и выпускник Портлендского государственного университета соединил свою фамилию с фамилией своего бывшего делового партнера Конрада Манфреда, чтобы основать компанию Stay Alfred, которая выросла до более 2000 единиц в 32 городах США.

Stay Бизнес-модель Альфреда переходит от аренды отдельных единиц в многоквартирных домах класса А в центре активных городов к сдаче в аренду целых этажей таких зданий, к сдаче в аренду целых зданий и установлению партнерских отношений с национальными застройщиками.Stay Alfred заключил коммерческие договоры аренды на срок от трех до пяти лет с возможностью продления и ежегодного повышения арендной платы. Такие сделки выходят за рамки обычных периодов аренды и создают многоцелевые здания в нескольких проектах. Некоторые сделки заключаются на срок до 15 лет, говорит Майкл Пирсон, директор компании по недвижимости.

«Такая гибкость позволяет нам адаптировать договор аренды к потребностям наших партнеров», — говорит он, независимо от того, связаны ли эти потребности с потоком денежных средств от якорной аренды, погашением долга, рефинансированием или перепродажей.Кроме того, по его словам, партнеры могут столкнуться с сокращением маркетинговых расходов, потери вакансий, текучести кадров и платы за управление.

В Новом Орлеане хозяин Stay Alfred арендовал все реконструированное историческое здание Factors Row на время его реконструкции. В настоящее время он управляет недвижимостью как апарт-отель на 49 квартир в рамках трехлетнего договора аренды с возможностью продления на два года и ежегодного повышения арендной платы на 3%. (Stay Alfred)

Например, в 45-этажном здании 505 Nashville Apartments в центре города, разработанном компанией Giarratana Development из Нэшвилла и открытом в конце 2017 года, Stay Alfred заключил пятилетний договор аренды с возможностью продления на пять лет и 3% Пункт о повышении арендной платы на 140 квартир на 10 этажах 524-квартирного дома.В башне 350 квартир для сдачи в аренду и 174 кондоминиума, а также ресторан и торговые помещения на первом этаже. В вестибюле есть отдельная зона для регистрации заезда. Стэй Альфред говорит, что его участие помогло продвинуть рефинансирование здания на год раньше запланированного срока. Он также управляет четырьмя другими проектами краткосрочных апарт-отелей в Нэшвилле.
В Новом Орлеане хозяин Stay Alfred арендовал все реконструированное историческое здание Factors Row во время реконструкции. Stay Alfred теперь управляет им как апарт-отелем на 49 квартир на условиях трехлетнего договора аренды с возможностью продления на два года и ежегодного повышения арендной платы на 3%.В Новом Орлеане есть еще два отеля.

В Premier Lofts в Денвере, Stay Alfred предлагает 50 апарт-отелей из 250 в восьмиэтажном здании, построенном в 2004 году на 2200 Маркет-стрит. Там он также заключил трехлетний основной договор аренды с возможностью продления на два года и ежегодным повышением арендной платы на 3%. По словам Пирсона, основная аренда может обеспечить застройщикам защиту от снижения арендных ставок на насыщенном рынке аренды и сократить расходы на ремаркетинг. Добавление гостиничного компонента может позволить владельцам квартирной собственности оживить и преобразовать хорошо расположенные старые объекты в более современные городские проекты смешанного использования.

Стоимость единицы

Для временных отелей требуется динамическое ценообразование, потому что спрос на отели ежедневно меняется, и лишь небольшой сегмент этого рынка предлагает конкурентоспособные апартаменты. Как оператор недвижимости, основанный на высоких технологиях, Stay Alfred разработал собственную систему динамического управления доходами, позволяющую устанавливать и изменять ставки. На его веб-сайте показаны жилые дома, доступные в каждом городе, со стартовой стоимостью номера ниже, чем в аналогичных отелях. С учетом уборки и других сборов цены сопоставимы, но единицы больше.«Мы проводим всесторонний анализ стоимости номеров в местных отелях, который помогает определить нашу стратегию ценообразования для данного рынка, и для каждого местоположения обычно требуется своя собственная уникальная стратегия ценообразования», — говорит Фудин.

В Premier Lofts в Денвере Stay Alfred предлагает 50 апарт-отелей в восьмиэтажном здании на 250 квартир. Там он также заключил трехлетний основной договор аренды с возможностью продления на два года и ежегодным повышением арендной платы на 3%. Вверху: поскольку каждый проект апартаментов индивидуален, некоторые апартаменты в всплывающих отелях представляют собой двухэтажные лофты, как этот в Premier Lofts.(Остаться Альфредом)

Стратегия кластера

Stay Alfred использует кластерную стратегию, чтобы увеличить свое присутствие в городе, предлагая разнообразные варианты проектов квартир в разных местах в центре города. В Сиэтле он предлагает квартиры в восьми местах, а в Филадельфии — в девяти, большинство из которых находятся в более новых зданиях, но некоторые из них находятся в старинных многоквартирных домах. В Вашингтоне, Бостоне и Атланте у него пять центров в новых зданиях. В Далласе, Чикаго, Миннеаполисе, Шарлотте и Денвере их четыре, все в новых зданиях, за исключением одного в Чикаго, расположенного в старинном здании Seneca, 15-этажном историческом здании, построенном в 1924 году как отель, а теперь восстановленном как студия. и одно- и двухкомнатные квартиры.Stay Alfred также работает в небольших городах, таких как Спокан; Бойсе; и Темпе, штат Аризона, где есть только одно или два места.

WhyHotel реализует кластерную стратегию в быстро урбанизирующихся многофункциональных пригородных районах Вашингтона, округ Колумбия. В пригороде округа Вирджиния компания WhyHotel открыла 175 из 406 номеров в здании Origin Ballston рядом с реконструированным кварталом Боллстон, 150 апартаментов в Centro. Проект Арлингтона и еще 150 единиц в 27-этажной башне Rise в Боро в Тайсоне.Все три объекта недвижимости находятся в пределах нескольких миль друг от друга. Фирма расширяется за счет отелей в центре Вашингтона и Балтимора.

Стратегия кластеризации обеспечивает большее влияние на рынок и предлагает посетителям разнообразные варианты размещения. Несмотря на то, что большое количество подразделений в каждом местоположении WhyHotel поддерживает отдельных сотрудников, работающих круглосуточно и без выходных, их близость друг к другу способствует обучению и повышению эффективности работы. А поскольку ее стратегия направлена на упорядоченное сворачивание, кластеризация позволяет компании переводить персонал на новые близлежащие проекты по мере их открытия.

Участие

WhyHotel в стадии разработки также способствует эффективному определению мест и схем регистрации и передвижения, чтобы предотвратить конфликты между гостями отеля и постоянными жителями, которые могут легко возникнуть, особенно если здание предназначено для других целей. Например, на Парк-авеню Вест — здании, разработанном TMT Development в Портленде, штат Орегон, которое используется для офисов, магазинов и квартир и спроектировано до появления всплывающих отелей, — некоторые гости апартаментов Stay Alfred блуждают в — говорит Роберт Пайл, исполнительный вице-президент TMT, — говорит Роберт Пайл, исполнительный вице-президент TMT, а не вестибюль квартиры, где работает только консьерж, работающий неполный рабочий день.

Пайл был доволен ускоренной сдачей в аренду проекта, но отмечает, что всплывающий отель может повлиять на продление, особенно среди жителей элитного многоквартирного дома, которые не собирались жить в отеле, или среди арендаторов офисов, которые могут возражать против общение с посетителями отеля. Ключ — это планирование использования и распространения с самого начала, отмечает Пайл. Раздельные этажи гостеприимства WhyHotel и стратегия свертывания в период поглощения могут минимизировать такие конфликты.

YotelPad Miami будет расположен по адресу 227 NE Second Street в центре Майами и будет предлагать 222 номера Yotel и 231 YotelPads над гостиничной частью 30-этажного здания.YotelPads варьируются от квартир с двумя спальнями до студий по цене от 320000 долларов. (Yotel / Aria Development Group)

Венчурный капитал

И Stay Alfred, и WhyHotel являются бенефициарами нескольких раундов венчурного капитала. В 2018 году Стей Альфред привлек 62 миллиона долларов, первые 15 миллионов долларов от группы прямых инвестиций из Сиэтла, а затем еще 47 миллионов долларов в рамках серии B через Nine Four Ventures, чикагский фонд технологий в сфере недвижимости. В июне 2018 года компания WhyHotel впервые собрала 3 доллара.94 миллиона начальных инвестиций от консорциума, возглавляемого Camber Creek, фирмой из Нью-Йорка и Вашингтона, которая финансирует технологические компании, специализирующиеся на недвижимости. В декабре 2018 года WhyHotel привлекла еще 10 миллионов долларов в рамках раунда, организованного Highland Capital Partners, венчурной компанией из Бостона, при дальнейшем участии Camber Creek и других.

Эти многократные раунды финансирования от двух разных групп венчурных компаний для двух конкурентов, базирующиеся как на восточном, так и на западном побережье и каждый из которых имеет отличительные стратегии роста, предполагают, что бизнес-модель для временных апарт-отелей достигла достаточно прочной основы для расширения и расти.

Конкурентов много. «Мы конкурируем с традиционными отелями, арендой жилья для отдыха, корпоративным жильем и операторами краткосрочной меблировки с венчурным капиталом», — отмечает Фудин. Он выделяет WhyHotel среди конкурентов. «У распределенных гостиничных компаний есть продукт, разработанный (с экономической точки зрения), чтобы извлечь выгоду из арбитража между ставками за ночное проживание и ставками долгосрочной аренды квартир», — говорит он. «Наш продукт не рассчитан на то, чтобы уловить эту ценность; вместо этого (с экономической точки зрения) он пытается уловить ценность, оставшуюся на столе разработчиками во время аренды, путем задействования неиспользуемых запасов.”

Конкуренты смогли привлечь как деловых людей, так и отдыхающих. Стей Альфред предполагает, что самый большой демографический сегмент его покровителей — это возраст от 35 до 45 лет, за ним следуют молодые миллениалы, и еще около 15 процентов составляют пенсионеры. Он сообщает, что его среднее пребывание составляет 3,5 ночи для 2,5 гостей, что предполагает более высокую заполняемость и большее проникновение на рынок длительного проживания.

Пребывание Альфреда в Чикаго находится в старинном здании Seneca, 15-этажном здании, построенном в 1924 году как отель, а теперь восстановленном и предлагающем студии, а также апартаменты с одной и двумя спальнями.(Stay Alfred)

Альтернативные модели

Третья модель возникла из лондонского отельера Yotel, который управляет микро-отелями в Амстердаме, Бостоне, Стамбуле, Лондоне, Майами, Нью-Йорке, Париже и Сингапуре. Starwood Capital Group является одним из ее основных акционеров. Гостиничные номера Yotel — это небольшие компактные помещения, которые он называет каютами.

Но в 2018 году компания объявила о своей концепции YotelPad о более крупных, выставленных на продажу меблированных единицах, предназначенных для сдачи в аренду в рамках внутренней программы краткосрочной аренды Yotel.В отличие от большинства кондоминиумов, которые ограничивают общее количество сдач в аренду, договоренности, условия и ограничения Yotel (CC&R) прямо предусматривают «использование в качестве отеля / жилого помещения». Владельцы квартир могут занимать свои квартиры или размещать их в бассейне гостиничных единиц, который арендует YotelPad. Новые конкуренты, такие как девелопер из Майами Newgard Development Group, у которой есть проекты под брендом Natiivo в Майами (604 единицы) и Остине (249 единиц), имеют проекты, лицензированные как отели, что позволяет избежать ограничений на краткосрочную аренду кондоминиумов или муниципальных ограничений на краткосрочную аренду.

YotelPad Miami будет расположен в центре города по адресу 227 NE Second Street и будет предлагать 222 номера Yotel и 231 YotelPads над частью отеля в 30-этажном здании. Aria Development Group и ее кувейтский партнер по совместному предприятию Aqarat разрабатывают проект. YotelPads в Майами варьируются от студий площадью 40 квадратных метров до двухкомнатных квартир площадью 65 квадратных метров по цене от 320 000 долларов за студии. Другой проект YotelPad находится в разработке в районе горнолыжного курорта Парк-Сити, штат Юта.Он будет состоять из 144 квартир, площадью от 340 квадратных футов (32 кв. М) до 300 000 долларов. Компания Replay Destinations из Ванкувера, Британская Колумбия, разрабатывает ее к открытию летом 2020 года.

Динамика рынка

Всплеск строительства элитных квартир привел к излишку на некоторых рынках. А легкая доступность более дешевого капитала через программу иммиграционных инвесторов EB-5, часто используемую для финансирования городских отелей, увеличила вместимость отелей в одних местах, но ограничена в других.На вопрос, зависит ли рынок временных гостиниц от избытка квартир и недостатка гостиничных единиц, Фудин ответил: «Нет, наш продукт работает до тех пор, пока сдача в аренду высотных квартир занимает восемь месяцев или дольше, что они всегда и делают. имеют.»

УИЛЬЯМ П. МАЧТ — профессор городского планирования и развития в Центре недвижимости Портлендского государственного университета в Орегоне и консультант по развитию. (Комментарии о проектах, представленных в этом столбце, а также предложения по будущим профилям следует направлять автору по адресу macht @ pdx.edu.)

Что такое апарт-отель? Причины выбрать квартиру с обслуживанием

Независимо от того, путешествуете ли вы часто или нечасто, имеет смысл знать как можно больше обо всех возможных вариантах размещения. В то время как многие опытные путешественники снова и снова возвращаются в апарт-отели, такие как The Lawrance, другие туристы и бизнес-путешественники менее знакомы с тем, что на самом деле представляет собой апарт-отель, также известный как апартаменты с обслуживанием.

Как можно догадаться по названию, апарт-отель сочетает в себе лучшие черты отеля с роскошными апартаментами. Ваш апарт-отель будет оснащен просторной кухней и жилым пространством, чтобы вы действительно чувствовали себя как дома вдали от дома. Так что, если вы когда-либо останавливались в обычном отеле и мечтали о чем-то большем, чем дорожный чайник и пакетики растворимого кофе, это может быть для вас вариантом!

Так почему же вам стоит подумать о апарт-отеле для следующей поездки? Существует множество распространенных вариантов использования, благодаря которым за последние годы популярность обслуживаемых квартир резко возросла, и они подходят для самых разных людей:

Бизнес

Деловые путешественники ищут место для встреч и конференций, а также для работы и отдыха во время своего визита в этот район.Путешественники в командировках часто обнаруживают, что постоянное питание вне дома слишком дорого или слишком однообразно, особенно если путешествуете в одиночку, и поэтому они предпочли бы иметь полностью оборудованную кухню, чтобы готовить на ней, поэтому апарт-отель — идеальный вариант. Кухня для быстрого и легкого домашнего приготовления, а также Wi-Fi, телевизор и удобное жилое пространство означают, что вы можете расслабиться после напряженного дня встреч. Наши апарт-отели в Харрогейте также находятся недалеко от конференц-центра Харрогейта, что является еще одной причиной, по которой они идеально подходят для деловых поездок.

Семьи

Семьи с детьми склонны искать все домашние удобства при поиске жилья для отпуска в месте, где каждый может иметь отдельную комнату или общее пространство — и апарт-отель идеален и часто более экономичен для вашего бюджета. В наших апарт-отелях достаточно места для семей, а со стороны отеля может быть предоставлено все, что вам нужно, поэтому вам не нужно возить с собой кучу ненужных вещей.

Друзья

Коллегам или друзьям, путешествующим вместе, требуются собственные спальни, а также общий лаундж и кухня, а апарт-отель означает, что группы друзей, путешествующих вместе, могут наслаждаться своей собственной комнатой, а также иметь общее пространство для проведения времени с телевизором с плоским экраном, Док-станции для iPod, Wi-Fi и шикарные обеденная и гостиная зоны.Лучше всего для друзей, отправляющихся в Йорк или Харрогейт на выходные, наши апарт-отели расположены недалеко от центра городов, недалеко от баров, ресторанов и основных достопримечательностей города.

Пары

Йорк и Харрогейт — фантастические места, чтобы провести небольшой перерыв с вашим партнером и выбрать апарт-отель, так как ваше проживание не вызывает затруднений. Элегантные современные апартаменты с одной спальней являются идеальной отправной точкой для знакомства с Йорком. Вы можете пообедать в одном из многих лучших ресторанов города или даже приготовить романтический ужин на своей кухне, как и все остальные. там есть посуда и оборудование, а также корзина с продуктами, если она вам нужна.

Что есть в апарт-отеле?

Все апарт-отели индивидуальны, но обычно в них есть отличные возможности для использования на кухне с плитой, духовкой, полным набором посуды и посуды, а также посудомоечной машиной. Они также обладают широким спектром развлечений, обычно с несколькими телевизорами с плоским экраном, DVD-плеерами, док-станциями для iPod и многим другим. Деловые путешественники также найдут в своем люксе специальное рабочее и конференц-пространство, которое идеально подходит для встреч с местными жителями или просто для продуктивного рабочего дня.

Предлагая несколько спален там, где это необходимо, эти варианты размещения предлагают что-то гораздо более просторное и домашнее, чем обычный вариант «только кровать и ванна», который многие гости считают ограничивающим, но который, тем не менее, является стандартным предложением даже в отелях высокого класса.

Вы еще больше оцените преимущества этого «дома вдали от дома» при длительном проживании. Если бы вы планировали остаться в каком-либо районе на неделю, две недели, месяц или больше, вы, вероятно, почувствовали бы себя ограниченным только спальней и ванной, которые можно было бы назвать своими.Апарт-отель предоставит вам гораздо больше места для проживания вместе с предметами первой необходимости для длительного проживания, такими как прачечная. Не говоря уже о том, что в долгосрочной перспективе апартаменты с обслуживанием более рентабельны, чем роскошный отель, поскольку при многодневном пребывании предлагаются щедрые скидки.

Если обслуживаемые апартаменты для отдыха в Йорке или Харрогейте звучат так, будто они могут быть именно тем, что вам нужно для вашей следующей поездки, воспользуйтесь возможностью, чтобы забронировать онлайн или спросите нас о наших ценах и удобствах.Мы надеемся стать вашим первым выбором для роскошного проживания в Йоркшире — свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше и забронировать!

Хотите владеть многоквартирным домом? Купить дешевый отель в проблемном отеле

Сообщества отчаянно нуждаются в более доступном жилье, но затраты для застройщиков слишком высоки. Земля, рабочая сила и материалы были дорогими до пандемии коронавируса, а сейчас они еще дороже.

Вот почему некоторые креативные девелоперы теперь обращаются к отелям — и, похоже, это удачный вариант для райских уголков недвижимости.

Культура домоседов, вызванная пандемией, сильно ударила по гостиничному сектору. По данным Fitch Ratings, доля отелей, не выплаченных по ипотеке, выросла до чуть более 18% в декабре по сравнению с менее чем 2% годом ранее. Гостиницы страдают даже больше, чем торговая недвижимость.

Но это создает возможность для инвесторов, таких как Дэвид Питерс из Миннеаполиса, который покупает проблемные отели по выгодным ценам в подвале и переводит их в доступные квартиры.

«Квартиры здесь, вы можете заплатить 120 000 долларов за дверь, и мы можем купить эти отели, вероятно, за 30 000–40 000 долларов за дверь и, возможно, вложить 10 000 долларов за дверь в ремонт», — сказал Петерс.

Люкс-отели дешевле переоборудовать, так как в них уже есть кухни. Стандартные номера тоже не требуют особого труда. Спрос на эти доступные устройства только усиливается.

«Когда разразилась пандемия, мы увидели еще больший спрос на доступное жилье в стиле микроквартир», — сказал Петерс.

Петерс купил отель на окраине Миннеаполиса незадолго до начала пандемии. Он превратил его в небольшие квартиры. Некоторые комнаты он оставил под гостиничные номера, чтобы не заниматься изменением зонирования.

«Когда мы купили этот отель, у нас была очень низкая заполняемость, и в течение пары месяцев, когда мы ремонтировали номера, и даже некоторые из них, прежде чем мы их ремонтировали, мы смогли разместить людей в их, «сказал Питерс.

Сейчас остро ощущается нехватка доступного жилья. По данным RealPage, компании-разработчика программного обеспечения для управления недвижимостью, так называемый жилищный фонд класса C в настоящее время занят на 96% в стране и на 99% на Среднем Западе. Более дорогие, так называемые квартиры класса А, более многочисленны.

«Затраты на землю и строительство исключают практически любое строительство нового рыночного продукта при такой цене класса C. Новое строительство просто нецелесообразно с финансовой точки зрения», — сказал Грег Виллетт, главный экономист RealPage. «Весь существующий продукт класса C состоит из более старых домов, где арендная плата просто ниже ставок для новых сообществ».

Жилой фонд класса C сокращается еще больше, поскольку инвесторы покупают старые здания и модернизируют их, чтобы получить более высокую арендную плату.По словам Уиллетта, разница в ежемесячной арендной плате между недвижимостью класса A и класса C составляет в среднем около 600 долларов.

Эта разница в цене имеет решающее значение для таких арендаторов, как Мишель Викстром, которая недавно переехала в многоквартирный дом Питерса в Миннеаполисе. Викстрем сказала, что с облегчением нашла его.

«Трудно найти что-либо доступное по цене или в пределах моего ценового диапазона», — сказал Викстрем. «В этом районе не так много жилья для малоимущих или чего-то подобного».

Зонирование отелей и многоквартирных квартир отличается, поэтому иногда сделки могут быть непростыми.Петерс, однако, говорит, что если девелоперы будут работать в тесном сотрудничестве с местными муниципалитетами, они смогут заключить сделки.

«Я думаю, что это действительно сообщество за сообществом и возможность за возможностью, но я знаю, что они очень взволнованы, потому что меньше всего они хотят иметь здание на 120 единиц, и оно пустует», — сказал он.

У Петерса есть еще две сделки, одна в Миннесоте и одна в Су-Фолс, Южная Дакота. В 2017 году недвижимость в Южной Дакоте оценивалась примерно в 6 миллионов долларов.

Развитие мини апарт отелей: «Фишки» для апарт-отелей — МarketMedia провел круглый стол на тему «Инвест-отели и апарт-отели. Инфр…