Что такое производственный план: Производственный план Википедия
Производственный план Википедия
Пла́новая эконо́мика, пла́новое хозя́йство или кома́ндная эконо́мика[1], — экономическая система, при которой материальные ресурсы находятся в государственной или общественной собственности и распределяются централизованно, что обязывает отдельных лиц и предприятия действовать в соответствии с централизованным экономическим планом[2]. Система централизованного планирования существовала в СССР и других странах, которые идентифицировали себя как социалистические. В форме дирижизма активно применялась во время Второй мировой войны и в ведущих капиталистических странах, например, в Великобритании и Франции.
Плановая экономика может использовать централизованное и децентрализованное планирование или формы экономического планирования основанные на участии[3][4]. Плановая экономика контрастирует с неплановой экономикой, особенно с рыночной экономикой, где автономные фирмы, работающие на рынках, самостоятельно принимают решения о производстве, распределении, ценообразовании и инвестициях.
Особенности
…превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом…
При плановом (командно-административном) хозяйствовании государственные органы практически полностью планируют ассортимент и объёмы производства всех товаров и услуг, регулируют (командными методами) цены на все продукты и величины всех заработных плат. Инвестиционные решения также принимаются централизованно.
Такая экономическая система зачастую отрицает частную собственность на средства производства либо полностью, либо частично, и противопоставляет себя рыночной экономике.
Преимущества
Недостатки
Планирование в СССР и странах социалистического блока
Пятилетние планы развития народного хозяйства СССР использовались как инструмент быстрого экономического развития СССР с 1928 года. Планы разрабатывались централизованно в общенациональном масштабе специально созданным государственным органом (Госпланом СССР) под руководством Коммунистической партии Советского Союза.
За советскую историю было принято 12 пятилетних и 1 семилетний план (1959—1965). Последняя, 13-я пятилетка не была реализована в связи с фактическим демонтажом плановой экономики в последние месяцы существования СССР (Госплан был упразднён 16 мая 1991 года) и последующим распадом страны.
В период нахождения у власти И. В. Сталина установились следующие приоритеты централизованного планирования:
- инвестиций перед потреблением, промышленности перед сельским хозяйством, материального производства перед сферой услуг;
- производства средств производства перед производством потребительских товаров;
- военной продукции перед гражданской;
Ключевой приоритет инвестиций перед потреблением в конце 1920-х годов получил теоретическое обоснование в математической модели экономического роста Г. А. Фельдмана[6]. В СССР и восточноевропейских странах по сравнению со странами с рыночной экономикой, находящимися на сопоставимом уровне развития, производилось больше продукции тяжёлой промышленности и военного назначения, меньше услуг, доля инвестиций в ВВП была выше, масштабы внешней торговли и уровень урбанизации — ниже[7].
Практика централизованного планирования помимо теоретических установок испытывала воздействие заинтересованных социальных сил и лоббирования отраслевых интересов, приводившее к коррекции основной тенденции, когда на какое-то время становились преобладающими вопросы потребления. Данные открывшихся в 1990-е годы советских архивов свидетельствуют, что фактическое распределение ресурсов не соответствовало его основным декларированным принципам. Генеральные направления, одобренные высшим политическим руководством, не были увязаны с операционными планами предприятий, не были обеспечены поставками ресурсов в требуемом объёме. Планы устанавливали на основе догадок, интуиции, вместо точных расчётов и вертикальной субординации осуществлялся административный торг на каждом уровне советской экономики, в результате которого годовые планы часто пересматривали в процессе их выполнения
Пятилетние планы в качестве основного инструмента планирования применялись также во многих социалистических странах, как правило, на основе опыта СССР. Страны члены Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) осуществляли также совместную плановую деятельность на основе принятой долговременной Комплексной программы социалистической экономической интеграции.
Последними государствами с полностью централизованной плановой экономикой оставались Куба и Северная Корея. В октябре 2010 года на Кубе началась масштабная программа реформ, предусматривающая поворот к частному бизнесу и отказу от тотального централизованного планирования
Планирование в странах с рыночной экономикой
Элементы централизованного планирования применялись многими странами, в том числе с рыночной экономикой. Так, во время Второй мировой войны они широко применялись во всех воюющих государствах, а после неё пятилетние планы вводились даже в монархическом Непале. Во многих странах Западной Европы используется индикативное планирование. Так, во Франции существует должность генерального комиссара по планированию. Значительна роль государства в экономике и в соседней Бельгии, государственные расходы в структуре ВВП составляют 55 %. Планированием и значительным госсектором также отличаются страны Скандинавии. Так, в Норвегии нефтегазовые и биологические ресурсы находятся в руках государства и им управляются. В этих странах полностью соблюдается принцип неприкосновенности частной собственности.
В настоящее время, Индия, Китай, Вьетнам и другие страны формируют национальные пятилетние планы экономического развития, имеющие индикативный характер, ключевые показатели которых используют для целей собственного планирования государственные и частные компании этих стран.
Критика
Одним из первых серьёзных критиков плановой экономики был Людвиг фон Мизес. В 1922 году вышла в свет книга «Социализм», в которой автор подверг критике идеи социализма и впервые попытался доказать невозможность социализма и социалистической экономики.
К недостаткам плановой экономики относят:
- сложность оперативного реагирования на потребности общества, что может привести к дефициту пользующихся спросом товаров и услуг, высокая вероятность принятия неверных решений об инвестициях, об объёмах производства той или иной продукции (услуги)
- мягкие бюджетные ограничения, отсутствие банкротств и искусственное сохранение государством убыточных предприятий способствуют завышенному расходу производственных ресурсов[14];
- отсутствие у производителей стимулов к эффективному использованию ресурсов, к расширению ассортимента товаров и услуг, к инновациям[12][13];
- стремление перевыполнить план может негативно сказаться на качестве продукции;
- невозможность эффективного управления возрастающей сложностью производственной цепочки, что ограничивает использование эффекта масштаба для разных технологических переделов и не позволяет снижать себестоимость продукции.
Е. Залески в книге о планировании в сталинский период показал, что пятилетние планы имели мало общего с реальностью, были слабо связаны с оперативными планами и плохо выполнялись. Плановые задания первой пятилетки были выполнены в среднем менее чем на 60 %, второй пятилетки — немногим более чем на 70 %. Третья пятилетка была прервана войной. Четвёртый пятилетний план также не равнялся сумме годовых оперативных планов. Выполнение планов оборонной промышленностью в пятую пятилетку далеко отстало от поставленных целей
По мнению ряда исследователей (Г. Д. Гловели[14], М. Кастельс и Э. Киселёва[16], Я. Корнаи[17]), система централизованного планирования не в состоянии оперативно реагировать на новейшие достижения научно-технического прогресса при долгосрочных планах, что негативно сказывается на эффективности производства и экономической деятельности страны. Плановая экономика способна удовлетворять спрос либо на массовые однотипные товары (например, изделия военной отрасли: автоматы, танки; тушёная говядина), либо на уникальную продукцию, затраты на выпуск которой могут быть очень высокими (например, реактивные двигатели, спутники, космическая техника).
Альтернативный взгляд
Основоположник советской экономической школы стратегического планирования экономист и кибернетик Николай Ведута обобщил опыт СССР при конструировании им централизованно-смешанной (гибридной) экономики по образцу механизма свободной конкуренции с включением воздействия рынка на установление пропорций в плане[18]. Принципы сочетания плана и рынка были изложены им ещё в 1971 году в книге «Экономическая кибернетика»[19].
Ещё польский экономист Оскар Ланге указывал на использование компьютера как на возможность повысить эффективность планирования. Проектами подобного автоматизированного управления были Общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации (ОГАС) в СССР и Киберсин в Чили, реализуемый при правительстве Сальвадора Альенде.
По мнению журналиста Анатолия Вассермана, вычислительная мощность современной компьютерной техники позволяет создать уникальный и точный план производства, лишённый изъянов, которыми страдает рыночная экономика[20].
Децентрализованное планирование
В среде современных анархистов, марксистов и демократических социалистов в противовес централизованному планированию в СССР предлагаются концепции децентрализованного, или горизонтального, планирования.
См. также
Примечания
- ↑ Командная экономика (command economy) См.: централизованное планирование (central planning). — Блэк Дж. Экономика. Толковый словарь. / Общ. ред. д.э.н. И. М. Осадчая. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир», 2000.
- ↑ Райзберг, Лозовский, Стародубцева, 1999.
- ↑ Alec Nove. «Planned Economy». // The New Palgrave: A Dictionary of Economics. vol. 3. 1987. p. 879.
- ↑ Devine P. (англ.)русск.. Democracy and Economic Planning. — Polity, 2010. — ISBN 978-0745634791.
- ↑ Седьмой экстренный съезд РКП(б) // Ленин В. И. Полное собрание сочинений. Т. 36. С. XXIX
- ↑ 1 2 Диденко Д. В. Система приоритетов централизованного планирования // Экономический журнал. 2013. № 2.
- ↑ Грегори, 2008, с. 159.
- ↑ Грегори, 2008.
- ↑ Harrison M. The fundamental problem of command: plan and compliance in a partially centralised economy // Comparative Economic Studies. 2005. Vol. 47. № 2. P. 296—314.
- ↑ BuenoLatina. Куба начала реформу
- ↑ Ланьков А. Н. Возрождение рыночной экономики в Северной Корее // Московский центр Карнеги, август 2015.
- ↑ 1 2 Глава 3. Фирма и отрасль § 2. Невидимая рука // Сторчевой М. А. Основы экономики
- ↑ 1 2 Потапов В. Курс экономической теории (недоступная ссылка)
- ↑ 1 2 Гловели, 2014, с. 354.
- ↑ Грегори, 2008, с. 154.
- ↑ Кастельс М., Киселёва Э. Кризис индустриального этатизма и коллапс Советского Союза // Мир России. 1999. № 3.
- ↑ Корнаи Я. Инновации и динамизм: взаимосвязь систем и технического прогресса // Вопросы экономики. 2012. № 4
- ↑ Ведута Н. И. Социально эффективная экономика. — М.: Издательство РЭА, 1999. — 254 с.
- ↑ Ведута Н. И. Экономическая кибернетика. — Мн.: Наука и техника, 1971.
- ↑ Вассерман А. Социализм уже возможен // Красное ТВ, 26.05.2011
Литература
- на русском языке
- на других языках
- Bergson A. The Economics of Soviet Planning. — New Haven: Yale University Press, 1964.
- Ellman M. Socialist Planning. — Cambridge: Cambridge University Press, 3rd ed. 2014.
- Wang, B. and Li, X., 2017. «Big Data, Platform Economy and Market Competition: A Preliminary Construction of Plan-Oriented Market Economy System in the Information Era». // World Review of Political Economy, Vol. 8, No. 2 (Summer 2017), pp. 138-161. (перевод — Бинбин Ванг, Сяоан Ли. Большие данные, платформенная экономика и рыночная конкуренция: Предварительная разработка планово-ориентированной рыночной экономики в информационную эру)
- Zaleski E. Stalinist Planning for Economic Growth, 1933—1952. — Chapel Hill: The University of North Carolina Press (англ.)русск., 1980.
Ссылки
Содержание плана производства предприятия
- Главная
- Новости стратегия
- Экономика
- Маркетинг
- Статьи стратегия
- Экономика
- Маркетинг
- Бизнес-идеи
- Интересно
- О сайте
Стратегия и управление
- Введение в стратегию
-
- Формирование миссии и целей предприятия
- Менталитет и стратегии российских компаний
- О способах разработки стратегии компании
- Сопротивление переменам в процессе реализации стратегии компании
- Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира
- Основы менеджмента
-
- История развития и современное состояние менеджмента
- Методологические основы менеджмента
- Технология менеджмента
- Организация и управление менеджментом
- Эффективность менеджмента организации
- Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов
- Современный менеджер
- Организация управленческого труда
- Групповая динамика
- Термины основ менеджмента
- Финансовый менеджмент
-
- Содержание финансового менеджмента
- Управление денежными потоками организации
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование
- Оценка инвестиционных проектов. Анализ стоимости капитала
- Анализ стоимости капитала
- Финансовый менеджмент в условиях кризиса
- Управление рисками фирмы
- Общее по финансовому менеджменту
- Стратегический менеджмент
-
- Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия
- Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
- Модели стратегического выбора
- Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
- Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
- Продуктовые стратегии
- Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
- Методы стратегического управления
- Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
- Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации
- Общее по стратегическому менеджменту
- Стратегический анализ
-
- Цели и основные этапы портфельного анализа
- Стратегический анализ внешней среды компании
- Виды стратегического анализа
- Стратегические матрицы
-
- Матрица АДЛ/ЛС
- Концепция управления матрицей АДЛ
- Матрица «Дженерал Электрик-МакКинзи»
- Матрица БКГ
- Концепция управления матрицей БКГ
- Матрица Ансоффа
- Матрица Шелл
- Концепция управления матрицей Шелл
- Матрица Хофера
- Матрица МКК (MCC)
- Матрица Портера
- Матрица конкурентного преимущества
- Матрица «рост — доля рынка»
- Матрица «Привлекательность — конкурентоспособность»
- Матрица ФКБ
- Матрица «Стратегия реструктуризации»
- Матрица возможностей
- Матрица угроз
- Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»
- SWOT-анализ
- Проблемы применения SWOT
- Стратегическое планирование
-
- Школы стратегического планирования
- Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
- Стратегия — понятия и определения. Классификация стратегий.
- Организация стратегического планирования в компаниях
- Управление посредством выбора стратегических позиций
- Особенности стратегического планирования.
- Инструменты стратегического планирования
- Виды стратегий
- Стратегическое управление
-
- История развития управленческой мысли
- Управление в условии слабых сигналов
- Управление реализацией стратегических изменений
- Управление стратегическими задачами
- Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией.
- Проблемы реализации стратегии управления компанией
- Гос. и мун. управление
-
- Понятие, природа и сущность государственного управления
- Методология и методы, субъекты и объекты государственного управления
- Сущность и типы государства
- Форма государства
- Органы государственной власти
- Структура и компетенция органов законодательной и исполнительной власти РФ
- Судебная власть в Российской Федерации
- Территориальная организация государственной власти. Особенности государственного устройства РФ
- Сущность и основные направления деятельности государственной социально-культурной политики
- Государственное управление в сфере охраны и защиты безопасности личности, общества и государства
- Местное самоуправление в Российской Федерации
- Организационные основы местного самоуправления
- Система органов местного самоуправления и их роль в обществе
- Гарантии и ответственность в системе государственного и местного самоуправления
- Антикризисное управление
-
- Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития
- Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
- Банкротство предприятий
- Стратегия и тактика антикризисного управления
- Ключевые факторы антикризисного управления
- Человеческий фактор антикризисного управления
- Этика управления
-
- Основы этики
- Требования к облику
- Этика делового общения
- Телефонный и речевой этикет
- Деловая беседа
- Воздействие на партнеров
- Этика отношений и отношения на работе
- Правила этикета
- Проведение собраний и совещаний
- Презентация проекта
- Проведение переговоров
- Деловые приемы
- Подарки при общении
- Этика оформления офиса
- Смена работы и этикет
- Адаптация на работе
- Национальный этикет
- Корпоративное поведение
- Общее по персоналу
- Управление персоналом
-
- Основные понятия
- Функции и содержание управления персоналом
- Методы управления персоналом
- Философия управления персоналом
- Принципы управления персоналом
- Содержание политики управления персоналом
- Трудовой коллектив как объект управления персоналом
- Стадии и уровни развития производственного коллектива
- Ускоренное формирование коллектива
- Основные функции производственного коллектива
- Цели и функции системы управления персоналом
- Стратегия управления персоналом
- Исследование управления
- Методология ИСУ
-
- Методология исследования систем управления
- ИСУ Г. Минцберг
- Организация, как система управления
- Системный подход в исследовании организации
- Управление исследованием
- Социология управления
- Менеджмент
- Общее по управлению
Экономика и финансы
- История эконом. учений
-
- Возникновение экономической мысли в древнем мире
- Экономическая мысль в эпоху средневековья
- Меркантилизм
- Физиократия
- Классическая школа политической экономии
Разделы бизнес-плана — Производственный план
План производства продукции состоит из производственной программы, составленной на основе данных маркетингового анализа. Если предприятие только готовится к запуску, то в производственном плане указывают все, что необходимо для организации производства продукции на данной территории.
Это и обоснование выбора местоположения производственной площадки, наличия и потребности в дорогах, инженерных коммуникациях, знаниях, сооружениях, оборудовании, рабочей силе соответствующей квалификации, технологии производства.
Местоположение проекта
Без правильного выбора местоположения ваш проект обречен на провал или значительные трудности в реализации.
Что оценивается при выборе местоположения предприятия?
- Наличие и близость транспортных путей сообщения – автомагистралей, железных дорог, портов, аэродромов. Места для стоянок и подъездные пути.
- Инженерные сети – электросети, канализация, связь, теплосети, водоснабжение.
- Близость к основным поставщикам и потребителям.
В зависимости от вида деятельности и планируемых объемов производства эти факторы могут иметь разные значения. В одном случае, если вы хотите заниматься производством и поставки планируются в разные регионы и области, вам нужно более тщательно проанализировать вероятные расходы на строительство необходимых дорог. Ваш проект может располагаться в труднодоступном месте, и это может привести к срыву поставок или снабжению.
Без наличия на объекте необходимых инженерных сетей, вам придется дополнительно вложиться в их создание. Быть может в другом месте этих расходов можно было бы избежать, тем более, что для промышленных объектов это огромные суммы, которые могут поставить крест на всем проекте.
Близость к рынку сбыта и поставщикам также является приоритетным фактором при оценке местоположения проекта, особенно для малых предприятий, сферы обслуживания. Чем дальше вы находитесь от поставщиков и потребителей, тем выше ваши расходы на доставку и снабжение.
Производственные площади и помещения
В зависимости от планируемых объемов выпуска, технологии производства и применяемого оборудования, вам могут быть необходимы:
- производственные помещения и площадки;
- складские помещения;
- технологические;
- офисные;
- вспомогательные;
- гаражные.
Нужно выявить реальную потребность в каждом виде площадей и возможные пути обеспечения ими.
Технология производства
Помните, что бизнес-план – это ваш инструмент в поиске резервов роста и развития предприятия. Поэтому все пункты, в него входящие нужно разбирать с целью выявления всех способов развития и совершенствования предприятия.
Описывая технологию производства в бизнес-плане, подумайте, а нет ли другого варианта производства продукции? Быть может альтернативный вариант поможет вам снизить издержки на производство в полтора-два раза, или выпускать более инновационный продукт с теми же затратами. Это даст вам преимущество на рынке и поможет обойти конкурентов, повысить прибыль, уменьшить затраты.
Оборудование
Определите потребность в оборудовании. Посчитайте, что выгоднее – купить новое, купить подержанное, взять в аренду или в лизинг?
Не всегда новое оборудование в собственности даст вам преимущество. Лизинг и аренда позволят снизить инвестиционные вложения на первом этапе развития проекта, уменьшить цену на продукцию и большую свободу при определении ценовой политики. Все это поможет добиться вами конкурентных преимуществ на рынке.
Транспорт, связь, инженерное обеспечение
Необходимо определить потребность в перечисленных ресурсах.
Если есть необходимость в собственном транспорте, нужно составить перечень и рассчитать расходы на приобретение. Также учитывайте заработную плату водителей, обслуживание транспорта. Быть может, есть необходимость создания ремонтно-обслуживающего подразделения.
Посчитайте, сколько это будет стоить, и не проще ли будет заключить договор на обслуживание и ремонт с профильными предприятиями. А может, дешевле будет заказывать транспортные услуги, чем держать свой транспорт, гаражи, обслуживающий персонал.
Какими средствами связи вы будете пользоваться? Сколько телефонов, факсов, модемов, других средств связи вам необходимо? Нужно видеть перед собой полную организационную структуру предприятия, чтобы определить потребность в средствах и способах связи и просчитать предварительные расходы на их обеспечение.
Инженерное и энергетическое обеспечение
К ним относятся:
- водоснабжение;
- электроэнергия;
- газ;
- канализация;
- отопление.
При выборе местоположения проекта нужно учитывать наличие и потребность в перечисленных объектах инженерного обеспечения и учесть расходы на строительство и введение в эксплуатацию в случае их отсутствия.
Персонал
За счет квалифицированных кадров фирма может добиться значительных успехов. Непрофессиональные действия управленческого персонала и производственных рабочих могут нанести непоправимый вред фирме и поставить ее на грань банкротства.
Осуществление любого проекта невозможно без работников и управленческой команды соответствующей квалификации. Поэтому в процессе разработки бизнес-плана необходимо определить штатную структуру и потребность в профессионалах.
Можете ли вы найти специалистов необходимой категории в том месте, где планируете реализовывать проект? Не стоит ли предусмотреть возможность привлечения специалистов из других регионов или городов с обеспечением им условий для жизни и материального стимулирования?
При составлении плана производства важно знать производственную и управленческую структуру предприятия. В табличном виде представляются все расходы и капитальные затраты, которые необходимы для реализации проекта.
Значение словосочетания ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Что такое ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН?
ПРОИЗВО́ДСТВЕННЫЙ, —ая, —ое. Относящийся к производству (во 2, 3 и 4 знач.), связанный с участием в производстве. Производственный процесс. Производственные мощности. Производственный план. Производственное совещание. Производственная квалификация. Производственная практика. Производственное обучение. Производственная бригада. Производственный брак.
Все значения слова «производственный»ПЛАН, -а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города.
Все значения слова «план»Она может склонять сотрудника не к выполнению производственного плана, не окунать в атмосферу деловой обстановки, а, наоборот, склонять к лёгкому любовному флирту.
При составлении производственных планов за основу берётся информация из стратегического плана.
Однако сегодня, более чем когда-либо прежде, требованием дня становится умение руководителя разрабатывать гибкие производственные планы.
- (все предложения)
Почему вам действительно необходимо наладить процессы производственного планирования
Каждому производственному предприятию нужен план. Ваш бизнес-план — это одно, но насколько хорошо вы знаете свои процессы планирования производства ?
Составление графика производственных процессов позволяет придерживаться производственного графика. Фактически, планирование производства и составление графиков — это две стороны одной медали.
Но прежде чем вы сможете составить график, вам необходимо определить все ваши процессы, планирование сырья (MRP) и планирование ресурсов.
Что такое производственное планирование?
Планирование производства — это производственный процесс, который обеспечивает наличие достаточного количества сырья, рабочей силы и ресурсов для производства готовой продукции в соответствии с графиком.
Планирование производства — это управление этими процессами для обеспечения их своевременного и экономичного выполнения.
Когда приходит необычно большой заказ, вам не нужно оценивать или гадать, поскольку в вашем распоряжении «знания» — рецепт всего, что производит ваш бизнес.
Этот рецепт является частью вашей ведомости материалов (BOM) и краеугольным камнем вашего Основного графика производства (MPS).
Думаете, это много причудливого жаргона?
Вы еще ничего не видели …
Почему вам нужно заботиться о процессах производственного планирования?
Вы не отправитесь в долгое путешествие по незнакомым дорогам, предварительно не сверившись с картой. Карта предназначена не только для поиска любого действительного маршрута, но и для оценки всех возможных маршрутов и определения лучшего из них.
Вы используете карту, чтобы определить расстояние (какой самый короткий маршрут), а также местность (какой маршрут позволяет вам добраться туда быстрее всего). Перемещение по извилистым проселочным дорогам может занять больше времени, чем по прямому шоссе.
Цель процессов планирования производства — найти правильный маршрут и убедиться, что у вас достаточно топлива и материалов, чтобы добраться туда.
Итак, как только вы найдете самый короткий и быстрый маршрут, вы готовы отправиться в путь, верно?
Опытные навигаторы знают, что это еще не все.
«Лучший маршрут» может время от времени давать сбой. Вы можете столкнуться с проблемой на одном из шагов планирования производства .
Со временем вы можете справиться с такими проблемами, но это будет стоить огромных затрат времени и топлива. Но почему бы вообще не избежать их?
Без процессов динамического планирования производства для вашего бизнеса, ваше производство могло сбиться с пути, даже если вы этого не осознавали.
Наличие четкого плана стандартизирует ваши процессы.
Вам нужна единообразие процесса для производства ремесленных товаров с одинаковым качеством каждый раз, независимо от того, первая это или 1000-я единица.
Когда у вас появляется новый член команды, он может научиться делать вещи по-вашему намного быстрее.
На самом деле, вам не нужно тратить столько времени на контроль качества, поскольку все в вашем цехе играют под одну и ту же мелодию.
Хорошее планирование производства и контроль процесса обеспечивают качество на экспертном уровне каждую неделю и каждый месяц.
Для ваших клиентов это разница между разовой покупкой и пожизненной покупкой.
Введение в SAP PP (планирование производства)
- Начало
Тестирование
- Назад
- Agile-тестирование
- BugZilla
- Cucumber
- Тестирование базы данных
- ETL-тестирование
- Jmeter
- JIRA
- Назад
- JUnit
- LoadRunner
- Ручное тестирование
- Мобильное тестирование
- Mantis
- Почтальон
- QTP
- Назад
- Центр качества (ALM)
- RPA
- SAP Testing
- Selenium
SoapUI
- Управление тестированием
- TestLink
SAP
- Назад
- ABAP
- APO
- Начинающий
- Basis
- BODS
- BI
- BPC
- CO
- Назад
- CRM
- Crystal Reports
- FICO
- HANA
- HR MM64
- QM
- Заработная плата
- Назад
- PI / PO
- PP
- SD
- SAPUI5
- Безопасность
- Менеджер решений
- Successfactors
- SAP Tutorials
Web
- Назад
- Apache
- AngularJS
- ASP.Net
- C
- C #
- C ++
- CodeIgniter
- СУБД
- JavaScript
- Назад
- Java
- JSP
- Kotlin
- Linux
- MariaDB
- MS Access
- MYSQL
- Node. js
- Perl
- Назад
- PHP
- PL / SQL
- PostgreSQL
- Python
- ReactJS
- Ruby & Rails
- Scala
- SQL
- SQLite
- Назад
- SQL Server
- UML
- VB.Net
- VBScript
- Веб-службы
- WPF
Обязательно изучите!
- Назад
- Учет
- Алгоритмы
- Android
- Блокчейн
- Business Analyst
- Создание веб-сайта
- Облачные вычисления
- COBOL
- Дизайн компилятора
- Назад
- Встроенные системы
Какие стратегии используются в производственном планировании и составлении графиков? | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 6 февраля 2019 г.
Один из самых сложных аспектов работы производственного предприятия — это точно определить, сколько производить, когда производить, какие расходные материалы нужно заказывать и когда.Неспособность получить товар для выполнения заказов подрывает доверие покупателя, но наличие слишком большого количества товара на складе опасно по ряду причин. Как бизнес-лидер, подумайте о различных стратегиях, чтобы определить наилучший образ действий, когда дело доходит до производственного планирования и составления графиков.
Наконечник
Основными стратегиями, используемыми при планировании производства, являются стратегия погони, горизонтальное производство, производство на склад и сборка на заказ. У каждой стратегии есть преимущества и недостатки для вашего бизнеса.
Стратегия погони: производство соответствует спросу
Стратегия погони относится к понятию, что вы преследуете спрос, установленный рынком. Производство настроено на соответствие спросу и не содержит остатков продуктов. Это стратегия бережливого производства, позволяющая сэкономить до тех пор, пока не будет размещен спрос — заказ. Затраты на инвентаризацию низкие, а стоимость проданных товаров сведена к минимуму и в течение более короткого периода времени.
Стратегия преследования распространена в отраслях, где скоропортящиеся продукты являются проблемой, или в компаниях, которые не имеют в наличии много дополнительных денежных средств и не хотят дополнительных рисков потери, кражи или непроданных продуктов.График производства основан на заказах и немедленном спросе.
Уровень производства: постоянное производство во времени
Как следует из названия, уровень производства — это стратегия, которая производит одинаковое количество единиц в равной степени. Это обычное явление в отраслях, где спрос является циклическим, а производственные возможности ограничены или ограничены. Например, предположим, что завод-производитель может производить только 10 000 калькуляторов в месяц. Спрос на калькуляторы меняется в зависимости от потребительских циклов, пик которых приходится на начало учебного года и налоговый сезон.
Если спрос в пиковые сезоны составляет 20 000 в месяц, завод не может удовлетворить спрос. Постоянно производя 8000 единиц в месяц, производитель поддерживает новые запасы в непиковые сезоны, но все же готов к пиковым сезонам.
Сделать на склад: достаточно товара для складирования на полках
Производитель может выбрать производство на склад, производя достаточно, чтобы запастись полками розничных продавцов. Это обычная стратегия для выпуска нового продукта, такого как мобильный телефон или автомобиль.Продукты производятся и помещаются в инвентарь, чтобы потребители могли видеть, что есть в наличии. Эта стратегия аналогична уровневому производству с использованием эффективности постоянного производства, что снижает затраты и сводит запасы к минимуму. Покупатели могут легко получить доступ к продуктам и им не нужно ждать, поддерживая постоянный спрос.
Разница между производством на складе и уровнем производства заключается в том, что график учитывает циклические потребности покупателей и производит в соответствии с этими ожидаемыми потребностями, сокращая производство, если запасы остаются в запасах в течение длительных периодов времени.
Сборка на заказ: для скоропортящихся продуктов
Стратегия сборки на заказ — это общая производственная стратегия для ресторанов или любой компании, у которой есть скоропортящиеся продукты. У флориста могут быть материалы для 100 аранжировок, но он не сделает их до тех пор, пока не будет размещен заказ. Это уменьшает порчу и позволяет индивидуализировать скоропортящиеся продукты и сохранять свежесть.
Например, в ресторане быстрого питания есть запас замороженных и свежих продуктов.Основываясь на историческом спросе, график заказа расходных материалов направлен на сокращение общей порчи расходных материалов, не использованных в течение дня. Покупатель, заказывающий бургер, может не захотеть добавлять кетчуп в этот бургер. Выполняя сборку на заказ, предприятие может удовлетворить потребности клиентов и повысить их удовлетворенность при одновременном снижении затрат на поставки и брака.
ПРОИЗВОДСТВО И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ. Что такое планирование производства? Планирование — это процесс достижения цели. Планирование производства — это одно из планов.
Презентация на тему: «ПРОИЗВОДСТВО И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ. Что такое планирование производства? Планирование — это процесс для достижения цели. Планирование производства — это одно из планов». — Транскрипт презентации:
1 ПРОИЗВОДСТВО И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ
2 Что такое планирование производства? Планирование — это процесс достижения цели.Планирование производства — это одна из функций планирования, которую фирма должна выполнять для удовлетворения потребностей своих клиентов.
3 Что такое планирование производства? Производственный план — это часть вашего промежуточного бизнес-плана, за разработку которого отвечает ваш производственный отдел.
4 Основные функции производственного планирования и контроля Прогнозирование для прогнозирования потребительского спроса на различные продукты на заданном горизонте.Агрегатное планирование для определения общих необходимых ресурсов. Планирование потребности в материалах для определения всех необходимых компонентов и сроков. Управление запасами для определения объемов и сроков производства или закупок. Планирование для определения рабочего графика различных компонентов.
5
6 Почему так важно иметь тщательно разработанный производственный план? Фирмы должны иметь стратегию планирования производства, чтобы гарантировать наличие достаточных мощностей для удовлетворения прогноза спроса и определения наилучшего плана для удовлетворения этого спроса.
7 Тщательно разработанный производственный план позволит вашей компании достичь следующих целей: минимизировать затраты / максимизировать прибыль; максимизировать обслуживание клиентов; минимизировать вложения в инвентарь.
8 Тщательно разработанный производственный план позволит вашей компании достичь следующих целей: минимизировать изменения в производительности; минимизировать изменения в уровне рабочей силы; максимизировать использование производственных мощностей и оборудования.
9 Процесс планирования продукта Процесс планирования продукта — один из самых противоречивых в любой компании.Каждый хочет приложить руку к определению нового продукта, и почти каждый внесет свой вклад, который сделает новый продукт успешным.
10 Что такое планирование продукта? Что такое планирование продукта? Планирование продукта — это непрерывный процесс выявления и формулирования рыночных требований, которые определяют набор функций продукта.
Комментариев нет