Есть идея сбербанк: Сбербанк, идея!
Сбербанк, идея!
Содержание
О краудсорсинге
Для чего нужен краудсорсинг?
Роли
Настройки аккаунта
Уведомления
Персонализация и статистика личного профиля
Платформа, проекты, сообщества
Новости
Типы проектов
Список проектов и сообществ платформы
Главная страница проекта
Подача предложения
Дублирующие предложения
Редактирование предложения
Работа эксперта с предложениями
Оценка предложений
Комментирование идей
Рейтинг
Бейджи
Достижения
О краудсорсинге
Что такое краудсорсинг?
Краудсорсинг – это технология поиска решений разноуровневых задач и проблем в рамках деятельности компании, предполагающая привлечение большого количества людей на виртуальную онлайн-площадку для коллективной работы.
Краудсорсинг появился в Сбербанке в 2011 году и с тех пор зарекомендовал себя как эффективная бизнес-технология и инструмент развития и оценки сотрудников. Краудсорсинговое сообщество Сбербанка участвовало в проектах на площадках Биржа Идей, Сбербанк 21 и ряде других, а теперь развивается на единой краудсорсинговой платформе «Сбербанк, идея!».
Наверх
Для чего нужен краудсорсинг?
Для заказчика это:
- Способ эффективного поиска решений задач и проблем бизнес-процессов, а также путей улучшения бизнес-процессов и инноваций.
- Инструмент оценки и поиска талантливых и активных сотрудников.
Для сотрудников это:
- Возможность самореализации и развития, источник знаний и лучших практик.
- Возможность публично озвучить и защитить свои идеи в масштабах всей компании в обход иерархии и независимо от своей позиции и полномочий. Более того, эти идеи могут быть реализованы, и сотрудник, таким образом, сможет напрямую повлиять на важные процессы внутри компании.
- Один из возможных факторов продвижения по карьерной лестнице.
Наверх
Роли
Участник – пользователь, обладающий активированным и подтвержденным аккаунтом на платформе «Сбербанк, идея!» и имеющий право участвовать в доступных ему проектах платформы: подавать, оценивать и обсуждать идеи. Это означает, что он принимает Правила работы на платформе и согласен соблюдать их.
Модератор – член команды поддержки платформы, контролирующий ход проектов и ответственный за взаимодействие с пользователями платформы (участниками и экспертами). Он следит за соблюдением участниками Правил, соответствием предложений тематике и поведением самих участников. Модератор наделен рядом инструментов, позволяющих воздействовать на участников, вплоть до блокировки аккаунта. Уведомлять о предупреждениях или действиях с предложениями или комментариями участника модератор может непосредственно на платформе в ветках обсуждений предложений или при помощи сообщений на указанную участником при регистрации почту.
Эксперт – специалист, приглашенный заказчиком проекта для анализа и отбора предложений участников. Эксперт может участвовать в обсуждении предложений.
Наверх
Настройки аккаунта
Чтобы попасть в раздел настроек вашего аккаунта щелкните по кнопке «шестеренки» в правом верхнем углу экрана на любой странице платформы. В выпавшем меню выберите пункт
Наверх
Уведомления
Все ключевые события на платформе, происходящие с проектами, вашими предложениями и вашим аккаунтом, сопровождаются уведомлениями. Уведомления могут выводиться в блоке уведомлений на платформе (правый верхний угол, значок колокольчика) или высылаться на почту, указанную при регистрации. В разделе настроек своего аккаунта выберите подраздел Настройки и уведомления. Здесь вы можете самостоятельно настроить режим получения уведомлений или отключить их.
Наверх
Персонализация и статистика личного профиля
Персонализация личного профиля является требованием администрации платформы. Чтобы загрузить фото в свой профиль, зайдите в меню Настройки через выпадающее меню в правом верхнем углу страницы. Далее в левом столбце появившейся страницы настроек нужно щелкнуть + Выбрать файл . Ваше фото должно быть четким и качественным, желательно на светлом однотонном фоне; на нем должны быть изображены именно вы.
Для каждого участника ведется статистика его активности в проектах платформы: рейтинг, бейджи, поданные идеи, оставленные комментарии. Чтобы узнать свою общую статистику и статистику по проектам, щелкните по своему имени в правом верхнем углу экрана.
Наверх
Платформа, проекты, сообщества
Платформа «Сбербанк, идея!» — это виртуальная площадка, построенная для работы формирующегося инновационного сообщества Сбербанка. Ключевые краудсорсинговые процессы реализуются в формате проектов, которые могут быть срочными или бессрочными. В рамках каждого проекта формулируется конкретная задача или вопрос, которые задают тематические рамки для подаваемых участниками предложений (идей), доработок ВНД и лучших практик.
Кроме того, на платформе есть тематические объединения или представительства блоков и подразделений банка. Они реализованы как самостоятельные страницы внутри платформы и могут агрегировать проекты и другие сообщества, иметь собственные новостные ленты и иные функциональные блоки.
Наверх
Новости
Новости о старте, ходе и итогах проекта и иные важные новости публикуются в зависимости от целевой аудитории в блоке Новости на главной странице платформы и/или в блоке Новости проекта или сообщества. Рекомендуем периодически проверять новостную ленту и уведомления о новостях, так как они могут нести информацию, важную для вашего участия в проектах.
Вскоре после окончания каждого проекта подводятся его итоги. О них вы сможете узнать в новостной ленте проекта.
Наверх
Типы проектов
На платформе «Сбербанк, идея!» реализуются проекты двух типов. Первые – срочные проекты, проводимые в ограниченные временные промежутки. К ним относятся сбор идей по заданной теме и ВНД-проекты. К бессрочным проектам относятся проекты, направленные на сбор и обсуждение лучших практик.
Сбор идей : участники подают, оценивают и обсуждают предложения в рамках заданной темы.
ВНД-проект: к обсуждению предлагается текст документа. Участники могут подавать предложения в следующих рубриках:
- Что не учли разработчики документа?
- Какие негативные последствия может повлечь утверждение документа? Каковы риски?
- С какими документами вступает в конфликт?
- Предложите свою редакцию положений документа.
- Какие орфографические и пунктуационные доработки необходимо внести в документ?
При подаче доработки ВНД необходимо указать, относится ли предложение ко всему документу или к конкретному разделу.
Лучшие практики : участники могут поделиться своим опытом и рассказать о проверенных личным опытом методиках, приемах и практиках.
Наверх
Список проектов и сообществ платформы
Чтобы перейти к списку действующих и доступных вам проектов и сообществ нажмите кнопку
Каждый проект представлен в списке плашкой, на которой указано название проекта, общая статистика и сроки проведения (если они есть). Щелкнув по названию, вы попадете на главную страницу проекта.
Наверх
Главная страница проекта
В верхней части главной страницы проекта расположено меню, в котором указано название проекта и разделы ( О проекте, Идеи, Участники
На плашке каждого предложения указано имя автора, дата подачи, название идеи и ее описание, а также кнопка Мне нравится и соответствующий ей показатель, кнопка Комментировать и показатель количества комментариев. Дополнительно может быть указан показатель иной системы оценки, рубрика, в которой подано предложение, статус предложения и комментируемый раздел документа в случае ВНД-проекта.
Если проект вас заинтересовал и у вас есть идеи по его теме, которые вы хотели бы предложить сообществу к обсуждению, то необходимо на главной странице проекта щелкнуть оранжевую кнопку подачи: Добавить идею / Добавить предложение / Добавить практику (в зависимости от типа проекта).
Наверх
Подача предложения
1. Предложение можно подать только внутри проекта. Выбрав проект, в котором вы хотели бы принять участие, перейдите на его главную страницу. Здесь сразу под описанием вы найдете оранжевую кнопку подачи: Добавить идею / Добавить предложение / Добавить практику (в зависимости от типа проекта).
2. Если в проекте по сбору идей введены рубрики подачи (вопросы) или если это проект ВНД, вам нужно будет предварительно выбрать рубрику, в которой вы бы хотели подать идею. Рубрики отмечены прямоугольниками с вписанными в них плюсами.
3 Нажав на кнопку подачи, вы попадете в раздел подачи предложения. Здесь вам необходимо будет указать заголовок предложения (он должен четко отражать суть вашего предложения) и структурировано описать предлагаемую вами идею , указав ее преимущества по сравнению с альтернативными или существующими решениями. В том же разделе, если понадобится, вы сможете прикрепить к своему предложению файл или указать соавторов. В ряде проектов необходимо указать дополнительную информацию. (Например, в ВНД-проектах нужно обязательно указывать раздел обсуждаемого документа, который затрагивает ваше предложение.)
Обратите внимание, что одно предложение должно содержать только одну идею. Если у вас есть несколько идей, опишите и подайте их раздельно.
4. Заполнив все поля и удостоверившись, что ранее в данном проекте аналогичные идеи не подавались, нажмите кнопку «Опубликовать», чтобы сделать свое предложение доступным для оценки и комментирования другими участниками проекта.
Просмотреть поданные вами внутри проекта предложения вы можете в разделе Я в проекте на странице проекта.
Наверх
Дублирующие предложения
Бывает так, что идея, аналогичная той, которую вы хотите подать, ранее уже была предложена кем-то из коллег. В таком случае ваша идея является дублирующей. Отследить такие идеи можно уже на этапе подачи предложения. Все похожие идеи, если они есть, будут отображаться справа от полей подачи предложения в блоке дублей. На платформе запрещены предложения, дублирующие друг друга , поэтому в случае обнаружения идеи, аналогичной той, которую вы хотите подать, следует переключиться на участие в обсуждении и доработке уже поданной коллегой идеи и не дублировать ее в своем предложении. Все дублирующие предложения отслеживаются модераторами и удаляются.
Наверх
Редактирование предложения
Чтобы внести правки в свое предложение или доработать его , перейдите в список предложений на странице проекта или в список поданных вами внутри проекта предложений на странице вашего личного профиля. Щелкните по кнопке меню в правом нижнем углу плашки вашего предложения сразу под его описанием и выберите Редактировать. В открывшемся блоке вы сможете внести необходимые изменения. Чтобы сохранить измененное предложение и опубликовать его, щелкните кнопку Сохранить.
Внимание! Если ваша идея обработана экспертом, то она недоступна для редактирования. В таком случае на плашке данного предложения появляется зеленый флажок Одобрено или Отклонено.
Если вы хотите удалить свою идею, перейдите в список предложений на странице проекта или в список поданных вами внутри проекта предложений на странице вашего личного профиля. Щелкните по кнопке меню в правом нижнем углу плашки вашего предложения сразу под его описанием и выберите Удалить.
Наверх
Работа эксперта с предложениями
Эксперт может приступить к обработке предложений как в ходе проекта, так и по его окончании. В зависимости от решения он может присваивать им статус Одобрено или Отклонено. Для данного события предусмотрено уведомление, режим получения которого вы сможете изменить в настройках своего профиля. После присвоения статуса предложение нельзя редактировать.
Вскоре после окончания каждого проекта подводятся его итоги. О них вы сможете узнать в новостной ленте проекта.
Наверх
Оценка предложений
1. Чтобы оценить предложение по системе «Нравится» («лайки»), нажмите кнопку Нравится на плашке предложения в списке предложений проекта или на странице предложения. За идею можно проголосовать только один раз.
2. В проектах может быть реализован отдельный этап голосования по системе За/Против. В таком случае в указанные организаторами сроки необходимо зайти на страницу проекта и распределить между уже поданными предложениями 10 голосов «За» и 5 голосов «Против». Чтобы эффективно и заслуженно оценить предложения, необходимо тщательно ознакомиться с ними и отдавать свои голоса только тем, которые вы сочли особенно полезными и качественными или, напротив, особенно некачественными.
3. В проектах по сбору лучших практик предусмотрена дополнительная оценка. Чтобы осуществить ее, нажмите на кнопку Добавить оценку на плашке предложения. Вы попадете на страницу предложения, в нижней части которой расположен блок оценки. В нем вы можете выставить оценку от 1 до 5 и поделиться своим опытом реализации данной практики.
Наверх
Комментирование идей
Чтобы оставить отзыв к предложению, необходимо нажать кнопку Комментировать на плашке предложения или перейти на его страницу. В нижней части страницы предложения вы найдете текстовое поле для написания комментария. Написав отзыв, выберите его статус (Возражение, Дополнение, Просьба уточнить или Сообщение о дубле) и при необходимости прикрепите файл. Нажмите кнопку Опубликовать.
Просмотреть свои комментарии внутри проекта предложения вы можете в разделе Я в проекте на странице проекта.
Обратите внимание : в ВНД-проектах отключена возможность комментирования предложений.
Наверх
Рейтинг
Внутри каждого проекта, в котором вы участвуете, вы зарабатываете отдельный рейтинг. Есть две группы источников баллов. Во-первых, баллы начисляются за подачу вами предложения (идеи или лучшей практики) или доработку ВНД, за «лайки» и иные типы оценок, выставляемые другими пользователями вашим предложениям, а также за комментарии к ним. Во-вторых, баллы начисляются за вашу активность в отношении чужих предложений: выставляемые по различным системам оценки и комментарии. Конкретные значения баллов за каждое из действий или событий зависят от масштаба, интенсивности и типа конкретного проекта.
Также у каждого участника есть общий рейтинг в масштабах платформы, являющийся суммой рейтингов в отдельных проектах.
Узнать свой рейтинг внутри проекта можно в разделе Я в проекте на странице проекта. Узнать свое место в сводном рейтинге участников проекта можно в разделе Участники на странице проекта. Узнать свой общий рейтинг вы можете в разделе Я в проекте.
Наверх
Бейджи
Бейджи это поощрительные награды, получаемые по мере достижения вами определенных показателей в различных номинациях. Значения показателей варьируются от проекта к проекту и зависят от масштабности проекта, его интенсивности и типа.
- «Выбор экспертов»: количество одобренных экспертом предложений участника.
- «Выбор сообщества»: формируется на основе реакции других участников на предложения участника
- «Создатель»: количество поданных участником предложений.
- «Доработчик»: количество оставленных участником комментариев к предложениям.
- «Оценщик»: количество выставленных участников оценок.
Предусмотрены четыре степени бейджа: Бронза, Серебро, Золото и Платина.
Узнать о полученных внутри проекта бейджах можно в разделе Я в проекте на странице проекта или в разделе Участники на странице проекта.
Наверх
Достижения
Это страница, на которой опубликован Топ-20 участников проектов и указана из краткая статистика. Попасть на эту страницу можно по ссылке Достижения в верхнем меню любой страницы платформы.
Оценка бизнес-идеи — СберБанк
Данный сервис «Оценка бизнес-идеи» (далее «сервис») носит ознакомительный характер и предоставляется на безвозмездной основе. Сервис может использоваться для целей предварительного расчета вероятности эффективности проекта. Результат расчета проекта является предположением банка относительно реализации проекта. Оценка показателей проекта, в том числе его эффективности, осуществляется на основании ретроспективных данных, поэтому не гарантирует достоверности результата в изменяющихся условиях и возможности его успешной реализации. Любое лицо, использующее результаты сервиса, должно будет проводить свой собственный анализ и финансовую проверку использованных в сервисе показателей.
Банк не предоставляет никакой прямо выраженной или подразумеваемой гарантии в отношении точности, своевременности, полноты, а также пригодности такой информации для целей заключения сделок с пользователем сервиса или для любой иной цели. Банк не несет никакой ответственности и не принимает никаких обязательств, связанных с издержками, ущербом, потерями или расходами, понесенными пользователем сервиса либо третьей стороной, в связи с использованием итогов расчета и иной информации, отраженной в сервисе.
Расчеты формируются на основании среднеотраслевых данных и осуществляются по внутренней методике банка, которая является конфиденциальной. Все показатели проекта, в том числе прибыльности и окупаемости, а также их расчеты, являются примером, актуальным на дату их осуществления, и зависят от множества факторов. Они не являются обещанием успешности, убыточности или иной характеристики бизнеса, также не являются публичной офертой.
Интернет-банк «СберБанк Онлайн» доступен держателям банковских карт СберБанка (за исключением корпоративных карт), подключенных к СМС-сервису «Мобильный банк». Для использования интернет-банка «СберБанк Онлайн» необходим доступ в интернет. За перевод денежных средств через интернет-банк «СберБанк Онлайн» со счетов дебетовых карт СберБанка на счета банковских карт сторонних банков-эмитентов РФ с указанием номера карты получателя перевода взимается комиссия. Имеются ограничения по сумме одной операции, на суточное и месячное проведение переводов денежных средств со счетов дебетовых карт СберБанка. В отношении информационной продукции без ограничения по возрасту. Подробную информацию об интернет-банке «СберБанк Онлайн» уточняйте на сайте банка, в офисах банка или по телефону 8 800 555 55 50.
Сбербанк оценил идею ЦБ продлить льготную ипотеку только в части регионов
https://realty.ria.ru/20210215/ipoteka-1597551935.html
Сбербанк оценил идею ЦБ продлить льготную ипотеку только в части регионов
Сбербанк оценил идею ЦБ продлить льготную ипотеку только в части регионов — Недвижимость РИА Новости, 15.02.2021
Сбербанк оценил идею ЦБ продлить льготную ипотеку только в части регионов
Предложение ЦБ продлить льготную ипотеку под 6,5% в регионах с трудной ситуацией на рынке жилья заслуживает внимания, при этом сворачивать программу необходимо… Недвижимость РИА Новости, 15.02.2021
2021-02-15T16:05
2021-02-15T16:05
2021-02-15T16:05
льготная ипотека
кирилл царев
сбербанк россии
центральный банк рф (цб рф)
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577885742_0:176:3072:1904_1920x0_80_0_0_d1aca3954874dca30247f842b784041b.jpg
МОСКВА, 15 фев — РИА Новости. Предложение ЦБ продлить льготную ипотеку под 6,5% в регионах с трудной ситуацией на рынке жилья заслуживает внимания, при этом сворачивать программу необходимо постепенно и стоит обращать внимание на наличие в регионах доступного предложения, заявил зампред правления кредитной организации Кирилл Царев.Глава ЦБ Эльвира Набиуллина на прошлой неделе заявила, что льготная ипотека под 6,5% вылилась в повышение цен на жилье, которое к январю съело весь эффект от снижения ставки, поэтому ее необходимо постепенно сворачивать, однако в ряде регионов с низким объемом ввода жилья нужны льготные ипотечные программы.При этом зампред правления Сбербанка подчеркнул, что если и сворачивать программу, то это должно происходить поэтапно. «Во-вторых, основным фактором сегодня является предложение — вопрос, сколько есть доступного предложения. Именно оно влияет больше на цену», — добавил он.
https://realty.ria.ru/20210212/ipoteka-1597230099.html
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/09/1c/1577885742_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_04d2d58c7179960c30674342e7e55d6f.jpgНедвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Недвижимость РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
кирилл царев, сбербанк россии, центральный банк рф (цб рф)
«Сбербанк трансформировался в «Сбер»» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ
Сбербанк представил новый бренд и рассказал о концепции работы в ближайшем будущем. В частности, появятся три виртуальных ассистента, «умное» устройство и ТВ-приставка. Сбербанк, а теперь просто «Сбер», представил собственные мультимедийные устройства. Презентация прошла в рамках конференции «СберКонф». Планы компании и детали ребрендинга экономический обозреватель “Ъ FM” Константин Максимов обсудил с Виктором Шкипиным, старшим вице-президентом, директором департамента маркетинга и коммуникаций «Сбера».
— Герман Греф, на мой взгляд, презентуя новое имя, новый бренд, говорил несколько раз о том, что мы хотим сохранить время. Это действительно такая центральная идея мероприятия, которое входит в широкую группу шагов по ребрендингу?
— Это одна из идей. Все, что делается, в конечном счете делается не для самой организации, а для людей. И экономия времени на разных этапах — это одно из преимуществ, которое мы даем людям, долгосрочное позиционирование. Мероприятие было о другом, по сути, оно было первым большим примером среди российских организаций, когда мы делаем отдельную презентацию для максимально широких слоев людей, где представляем все новинки, которые за несколько ближайших месяцев либо вышли, либо выходят. Но в основном мы, конечно, презентовали новое. Это был прежде всего продуктовый анонс. Это можно назвать продуктовой конференцией.
— Выход к клиентам?
— Совершенно верно — к потенциальным клиентам. Причем мы В2В и В2С, и мы постарались как раз тут такое равновесие соблюсти.
— «Сбер» теперь видит своего клиента чуть иначе? Это тот же человек с несколько иными взглядами или это все-таки немного другой клиент?
— Нет, ничего подобного. Это ровно те же клиенты, которые у нас есть. Их очень сложно охарактеризовать чем-то одним, потому что среди 90 млн клиентов них есть самые разные люди, и ни в коем случае клиентская база не меняется. Мы не хотим кого-то отторгнуть или кого-то привлечь. Здесь речь немножко о другом. Заявили о том, что мы, как организация, как экосистема не можем больше называться Сбербанком, потому что в составе наших сервисов и логистика, и услуги по здоровью, и доставка еды, и доставка продуктов, то есть это целый конгломерат. По сути, мы анонсировали «зонтик», которого у нас раньше не было, и этот «зонтик» называется «Сбер». В числе прочих организаций, который в этот «зонтик» входят, есть и финансовая вертикаль, которая называется Сбербанк. Он остался как сущность, на карточках пластиковых будет написано «Сбербанк», точно так же, как на пакетах с едой написано, например, «СберМаркет». То есть это одна из вертикалей. Собственно, эту идею с новым брендом, помимо продуктовых анонсов, мы и хотели показать миллионам россиян.
— Если я правильно понял, это не конечная точка трансформации? Не опасаетесь ли вы того, что придется потратить еще какое-то продолжительное время, чтобы все эти нововведения, новшества, что называется, прижились, ведь не всегда они попадают точно в цель?
— Вы правы, это точно игра вдолгую. Организация идет к этому много лет, и она будет туда точно продолжать двигаться в этом направлении. У нас в голове есть одно очень четкое понимание: коль скоро то, что мы делаем, выгодно для наших клиентов, и они осознанно совершенно выбирают наши услуги, нашу экосистему, они видят в этом удобство, например, экономию времени, и выгоду. Вот эти два фактора, мне кажется, привязывают лучше, чем любая реклама и чем любые эмоции даже — удобство и выгода. Если люди рублем и лояльностью будут голосовать, что им удобно и комфортно в нашей экосистеме, то, мне кажется, нас ждет успех.
Но очень важно в сознании людей укоренить, что это именно «зонтик», что есть «Сбер», и в нем есть целое семейство разных бизнесов, потому что раньше они немножко воспринимались разрозненно. И вот сейчас, по сути, одна из задач «СберКонф» — еще раз обратить внимание, что экосистема, носящая название «Сбер», включает очень много разных, полезных для жизни бизнесов.
Билет в будущее — СберСтрахование
Алтайский край
Архангельская область
Астраханская область
Белгородская область
Брянская область
Владимирская область
Волгоградская область
Вологодская область
Воронежская область
Ивановская область
Иркутская область
Кабардино-Балкарская республика
Калмыкия республика
Калужская область
Карачаево-Черкесская республика
Кемеровская область
Кировская область
Костромская область
Краснодарский край
Красноярский край
Курганская область
Курская область
Ленинградская область
Липецкая область
Москва
Московская область
Мурманская область
Нижегородская область
Новгородская область
Новокузнецкая область
Новосибирская область
Омская область
Оренбургская область
Орловская область
Пензенская область
Пермский край
Псковская область
Республика Адыгея
Республика Башкортостан
Республика Карелия
Республика Коми
Республика Марий Эл
Республика Мордовия
Республика Татарстан
Республика Хакасия
Ростовская область
Рязанская область
Самарская область
Санкт-Петербург
Саранская область
Саратовская область
Свердловская область
Северная Осетия — Алания республика
Смоленская область
Ставропольский край
Тамбовская область
Тверская область
Томская область
Тульская область
Тюменская область
Удмуртская республика
Ульяновская область
Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО
Челябинская область
Чеченская республика
Чувашская республика
Ямало-Ненецкий АО
Ярославская область
App Store: Сбербанк Инвестор
Сбербанк Инвестор – ваши инвестиции со Сбербанком в мобильном приложении.
Просмотр состояния ваших счетов, текущие котировки на рынке, инвестиционные идеи, совершение сделок купли-продажи ценных бумаг всегда под рукой.
Регистрация и использование приложения бесплатно.
Информация о ваших инвестициях защищена. Вход в приложение по логину и паролю, полученными в офисе ПАО Сбербанк. Для совершения торговых операций используется дополнительная авторизация по смс паролю.
В приложении отображаются все ваши брокерские счета, открытые в ПАО Сбербанк. Отдельно отображается счет ИИС.
Вы можете в режиме реал-тайма наблюдать за состоянием ваших брокерских счетов, отслеживать открытые позиции и финансовый результат по счету.
В приложении публикуются инвестиционные идеи, разработанные аналитиками ПАО Сбербанк.
Простой и удобный доступ к фондовому и валютному рынку Московской Биржи. Покупайте и продавайте акции, облигации, ETF, обменивайте валюту. Для квалифицированных инвесторов дополнительно предоставлен доступ к внебиржевому рынку. По каждой бумаге доступны графики, котировки, новости.
В приложении доступна без дополнительных комиссий подача поручений на вывод денежных средств на реквизиты, указанные в анкете клиента, и на перевод средств между площадками внутри одного брокерского счета.
В приложении есть подробный FAQ, в котором вы можете найти ответы на часто задаваемые вопросы; есть возможность связи с клиентской поддержкой (чат, телефон).
Для не клиентов ПАО Сбербанк доступен демо режим и подача заявления на открытие брокерского счета.
Сбербанк Инвестор – все, что необходимо для эффективных инвестиций.
С полной информацией о предоставляемых ПАО Сбербанк услугах вы можете ознакомиться на сайте http://www.sberbank.ru/
Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности 045-02894-100000 от 27.11.2000
Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности 045-02768-000100 от 08.11.2000
Фонд Биотехнологии. Инвестиции в биотехнологические и фармацевтические компании.
«Сбер Управление Активами» и «Сбер Инвестиции» — бренды, используемые АО «Сбер Управление Активами» для продвижения своих финансовых продуктов.
АО «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.09.1996. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 07.06 2002 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбер Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами РФ, а также получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах (далее – ПИФ) и ознакомиться с правилами доверительного управления ПИФ (далее – ПДУ ПИФ) и с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на сайте https:/www.sber-am.ru, по телефону: (495) 258-05-34. Информация, подлежащая опубликованию в печатном издании, публикуется в «Приложении к Вестнику Федеральной службы по финансовым рынкам». Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ПИФ. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ ПИФ. ПДУ ПИФ предусмотрены надбавки (скидки) к (с) расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче (погашении). Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи ПИФ. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем. В отношении ПИФ уровни Риска / Дохода указаны исходя из общепринятого понимания того, как располагаются указанные объекты для инвестирования на шкале риск-доходность. Под «Риском» и «Доходом» в отношении ПИФ не подразумеваются допустимый риск и ожидаемая доходность, предусмотренные Положением Банка России от 03.08.2015 № 482-П. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд облигаций «Илья Муромец» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 18.12.1996 за № 0007-45141428. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд акций «Добрыня Никитич» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.04.1997 за № 0011-46360962. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд Сбалансированный» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 21.03.2001 за № 0051-56540197. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд перспективных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 02.03.2005 за № 0327-76077399. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Природные ресурсы» правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08 2006 за № 0597-94120779. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Электроэнергетика» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08.2006 за № 0598-94120851. ЗПИФ недвижимости «Коммерческая недвижимость» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 25.08.2004 за № 0252-74113866. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальные акции» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.12.2006 за № 0716-94122086. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Потребительский сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 01.03.2007 за № 0757-94127221. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Финансовый сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 16.08.2007 за № 0913-94127681. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Глобальный Интернет» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 28.06.2011 за № 2161-94175705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальный долговой рынок» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 30.11.2010 за № 1991-94172500. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Золото» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.07.2011 за № 2168-94176260. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Валютные облигации» (ранее – Еврооблигации) – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.03.2013 за № 2569. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Биотехнологии» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.04.2015 за № 2974. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.02.2016 года за № 3120. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес 2» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 29.09.2016 за № 3219. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Денежный» правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.11.2017 года за №3428. Комбинированный ЗПИФ «Сбер – Арендный бизнес 3» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.01.2018 года за №3445. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи полной доходности «брутто»» (БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – MOEX Russia Total Return») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 15.08.2018 за № 3555. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи государственных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.12.2018 за № 3629. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи российских ликвидных еврооблигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 28.12.2018 за № 3636. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Эс энд Пи 500» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 19.03.2019 за № 3692. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Глобальные облигации» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Долларовые облигации» (прежнее название — ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Российские долларовые облигации») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3706. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи рублевых корпоративных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.07.2019 за № 3785. ЗПИФ недвижимости «Сбер – Арендный бизнес 6» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 01.10.2020 года за №4171. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Ответственные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 14.09.2020 за № 4162. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – консервативный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4431. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – осторожный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4426. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – взвешенный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4429. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – прогрессивный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4427. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – динамичный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4428.
Сбербанк отказывается от слова «банк» в своем названии и берет на себя технологические фирмы
Сбербанк, российский государственный банк, переименовывается в «Сбер», поскольку он вкладывает большие средства в свою модернизацию, чтобы стать технологической компанией.
Банк заявляет, что этот шаг знаменует собой «крупнейшую трансформацию» за его 179-летнюю историю.
Сбер запустил серию цифровых сервисов вместе с модернизацией своей технологической компании
«Это огромная инвестиция, а не крупная», — сказал Reuters технический директор банка Дэвид Рафаловски.«У нас всегда был чип на плече, мы считаем, что являемся технологической компанией с банковской лицензией».
Стоимость вложений не разглашается. Sber владеет активами на сумму около 401 миллиарда долларов в августе и рыночной стоимостью около 67 миллиардов долларов. Обслуживает почти 100 миллионов активных банковских клиентов.
В какие технологии инвестирует банк?Сбер запустил серию цифровых сервисов одновременно с модернизацией своей технологической компании.
Сюда входит SberBox, устройство для потоковой передачи ТВ, которое, по заявлению банка, «превращает любой телевизор в развлекательный центр».Розничная цена составляет 2990 рублей (30 долларов США).
SberPortal — это умный динамик с шестью микрофонами и экраном, обеспечивающим распознавание жестов и голоса. Устройство поступит в продажу в конце этого года.
Компания также представила Salute, семейство виртуальных помощников, от «культурного сбера до веселой Джой и педантичной Афины». Банк также встроил эти устройства в свои приложения. SberPrime — это базовая услуга подписки, стоимость которой составляет 199 рублей (2,57 доллара США) в месяц.
И, наконец, запущен банк SmartMarket.Он позволяет предприятиям и предпринимателям создавать собственные приложения и работать со Sber через модель распределения доходов.
Обгоняет Яндекс
Объявление банка появилось через несколько дней после того, как бывший партнер Яндекс предложил 5,5 млрд долларов за Тинькофф, первый необанк в России.
Идея их сочетания появилась в 2019 году на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге.
Олег Тиньков, основатель и ключевой акционер Тинькофф, владелец TCS Group, предположил, что слияние с Яндексом может создать компанию стоимостью 20 миллиардов долларов.
Тинькофф — один из крупнейших онлайн-банков в мире, обслуживающий более десяти миллионов клиентов.
Яндекс разорвал отношения со Сбербанком в июне, положив конец десятилетнему партнерству. Яндекс выделил свою платежную платформу Яндекс.Деньги и согласился выкупить 45% акций Сбербанка в Яндекс.Маркете.
Руководители обеих фирм заявили, что отношения между Сбербанком и Яндексом обострились по мере того, как последний продвигался в технологическое пространство.
«Конкуренция между Сбербанком и экосистемами Яндекса стала нарастать, поэтому мы искали взаимоприемлемый выход», — заявил тогда первый заместитель генерального директора Сбербанка Лев Хасис.
Слухи о сделке с Тинькофф Банком начали появляться вскоре после разделения Яндекс и Сбербанка.
Читать дальше: Яндекс планирует приобретение российского необанка Тинькофф за 5,5 млрд долларов
Сбербанк ставит перед собой амбиции в области высоких технологий, поскольку рентабельность основной деятельности сокращается.
Генеральный директор Сбера Герман Греф представляет новый бренд компании и «цифровую экосистему» в сентябрьской видеопрезентации.
Источник: Сбер
Для бизнеса стало чем-то вроде корпоративного клише объявлять себя «технологической компанией», несмотря на то, что у него мало общего с теми, кто пришел к определению этого термина, таким как Apple Inc., Alphabet Inc. или Facebook Inc.
Сбербанк России, старейший и крупнейший банк страны, — последняя компания, которая изменила себя в соответствии с технологическим стандартом. Однако, в отличие от многих других, он, похоже, искренне стремится войти в сферу деятельности, в которой доминируют технологические гиганты США.
Под своим новым брендом Sber российский банковский гигант надеется к 2025 году получить 30% своей глобальной выручки за счет «цифровых экосистем», таких как домашние развлечения, услуги такси, доставка еды, логистика и цифровые платежи.Этот шаг отражает давние амбиции генерального директора Германа Грефа, который ранее называл Google и Amazon.com Inc. конкурентами и моделями.
Хотя идея о том, что стойкий российский банковский представитель станет ответом страны на Силиконовую долину, некоторым может показаться маловероятной, те, кто знаком с действиями компании в последние годы, видят потенциал. «Цель в 30% амбициозна, — сказал в интервью московский директор Fitch Ratings Антон Лопатин. «Но, учитывая их недавние инвестиции и уже успешное развитие некоторых услуг, это возможно.«
Sber преследовал самые разные интересы в технологической сфере в последние годы посредством приобретений, создания совместных предприятий и партнерств, от облачных сервисов и беспилотных автомобилей до своего злополучного предложения по созданию «русской Amazon» с местным игроком в сфере высоких технологий Yandex NV. Согласно прогнозам Андрея Клапко, исполнительного директора Газпромбанка, исполнительного директора Газпромбанка Андрея Клапко, цифровая экосистема, как ожидается, будет достаточно значительной, чтобы принести около 70 миллиардов рублей в 2020 году, что составит около 3,5% от общей выручки компании в 2020 году. .
Цель установлена на «привлекательную демографическую группу»
Аналитики считают, что области, в которых «Сбер» расширяется, дополняют его основной банковский продукт, который сам становится все более цифровым. В презентации о планах Sber Греф попытался представить набор продуктов Sber как инструмент стиля жизни, который сэкономит время клиентов и «откроет новые горизонты для личного развития, развлечений с семьей и друзьями, а также творчества».
По словам Лопатина, выходСбера за пределы банковского сектора в целевые области открывает потенциальный синергетический эффект.«У Сбербанка есть много данных о своих клиентах, и они пытаются извлечь из этого выгоду», — сказал он. «Они пытаются увеличить доступ к привлекательной демографической группе, и под этим я подразумеваю приемлемую для банков».
Масштаб банковских операций Сбера в России и на 22 других рынках, на которых он обслуживается, обеспечивает ему обширную клиентскую базу, которой он может предлагать такие продукты и услуги. Только в России у Сбера 96,9 млн активных розничных клиентов и 72,8 млн активных розничных цифровых пользователей.Приложение компании является четвертым по популярности приложением в России с 60 миллионами активных пользователей в месяц.
«Сбербанк имеет хорошие возможности для развития этих новых линий благодаря своей очень сильной клиентской базе», — сказал Клапко. «Эти новые продукты и услуги будут частью общего пакета, поэтому будут осуществляться перекрестные продажи между различными банковскими и небанковскими направлениями».
Ребрендинг компании и официальный запуск ее цифровой экосистемы, управляемой данными, произошли вскоре после того, как правительство России купило контрольный пакет акций Сбербанка у центрального банка страны, чтобы положить конец конфликту интересов из-за регулятора отрасли, владеющего крупнейшим кредитором.По словам Клапко, хотя государство имеет существенное представительство в совете директоров Сбербанка и почти наверняка одобрит его заявку на создание «национального чемпиона» в технологической сфере, маловероятно, что оно имело какой-либо значительный вклад.
«Герман Греф уже давно занимается этим вопросом», — сказал он. «И Сбербанк достаточно силен в отдельности, поэтому импульс для этого технологического развития исходит изнутри, а не извне».
Выход Сбера за рамки банковского дела также совпадает с замедлением роста его основного бизнеса.Чистая прибыль компании упала более чем на 40% в первом квартале 2020 года, до того как пандемия COVID-19 почувствовала себя в полной мере, по сравнению с тем же периодом годом ранее.
Планы Sber по международной экспансии, которые ранее играли ключевую роль в стратегии роста, пострадали, когда США, ЕС и другие юрисдикции ввели санкции в 2014 году в ответ на роль России в украинском конфликте. Уход Сбербанка завершился продажей турецкого DenizBank AŞ в 2019 году.
Доминирование компании на внутреннем рынке, где она занимает 36% рынка электронных платежей, также ограничивает ее возможности для роста. Хотя Сбербанк остается высокоприбыльным по сравнению с аналогами, на его долю приходится более 70% всей прибыли российской банковской системы, по мнению компании, усиление тенденции к снижению процентных ставок, вероятно, приведет к снижению рентабельности в ближайшие годы.
«Российские банки уже несколько лет имеют довольно приличную маржу, но пока инфляция снижается, процентные ставки будут снижаться, что приведет к сокращению маржи», — сказал Клапко.«Это угрожает прибыльности в долгосрочной перспективе».
Для аналитиков и инвесторов, которым нравится предсказуемость хорошо зарекомендовавшего себя и доминирующего банка, выход Сбербанка за пределы своей основной сферы деятельности предполагает как риск, так и выгоду. По словам Лопатина, любое повышение рентабельности небанковских направлений бизнеса окажет поддержку основному бизнесу Сбера, но за масштабами инвестиций, необходимых для того, чтобы эти бизнесы вернули прибыль, будет внимательно следить.
Тем не менее, мало кто опасается, что набег компании на незнакомую территорию представляет серьезную угрозу стабильности ее банковского бизнеса.«Несмотря на их сильную направленность на развитие экосистемы, их инвестиции все еще довольно разумны по сравнению с масштабами банка», — сказал Клапко. «Это может быть негативным шагом назад или там, но не окажет большого влияния на компанию».
Gett получила от Сбербанка ссуду в размере 100 млн долларов на расширение услуг по заказу поездок — TechCrunch
После привлечения 300 миллионов долларов от Volkswagen в начале этого года, Gett получает еще один транш финансирования. В среду компания объявила о получении семилетнего кредита в размере 100 миллионов долларов от Сбербанка России.Gett сказал, что он будет использовать это для дальнейшего расширения обслуживания банка — одного из его крупных корпоративных клиентов — а также для расширения бизнеса в целом.
«Сбербанк и Gett связывают давние партнерские отношения, — говорится в заявлении основателя и генерального директора Gett Шахара Вайзера. «У обеих компаний схожее видение — изменить жизнь людей с помощью технологий и инноваций. Более года Gett предоставляет эксклюзивные преимущества клиентам и сотрудникам Сбербанка — услуга, которая уже доступна в 57 городах России.Это кредитное соглашение еще больше укрепит наше партнерство, поддержит быстрый рост Gett и поможет нам достичь наших амбициозных целей ».
Gett, имеющая операции в 100 городах, далеко отстает от Uber с точки зрения глобального присутствия, доходов и привлеченных средств, но надеется внести что-то новое в микс, в котором ему не нужно играть по правилам Uber. .
Это включает в себя стратегическое партнерство с VW, крупнейшим в мире производителем автомобилей, для работы над более значительным продвижением последней компании в автомобильной отрасли, а также то, как Gett позиционирует себя на рынке, обслуживая больше бизнес-пользователей, чем потребителей, и платформа для объединения более авторитетных автомобильных фирм и поставщиков услуг езды, а не сосредоточение внимания на идее «кто-нибудь» станет водителем.
Для Сбербанка этот заем представляет собой первую инвестицию финансовой группы в сферу райдшеринга и стартапов по требованию. Сообщается, что в прошлом году Uber получил кредитную линию на 2 миллиарда долларов с банками, которые в то время считались частью растущих отношений с ними крупного транспортного стартапа, перед потенциальным IPO. Сообщается, что в сделке участвовали банки Bank of America, Barclays, Citigroup, Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, J.P. Morgan Chase и SunTrust.
Сбербанк также стремится участвовать на более поздних этапах развития потенциально крупных предприятий, поэтому стоит следить за этим, чтобы увидеть, последуют ли дополнительные инвестиции в другие места.
«Это начало нового захватывающего этапа для Sberbank CIB, на котором мы будем тесно сотрудничать с предпринимателями, такими как г-н Вайзер, чтобы финансировать наиболее динамичные компании и стать их партнерами на относительно ранней стадии развития», — сказал Оскар Рацин, вице-президент. и глава Sberbank Merchant Banking & Advisory. «Этой сделкой мы объявляем, что наш коммерческий банковский и консультационный отдел открыт для бизнеса с быстрорастущими технологическими компаниями, которые, возможно, еще не имеют доступа к традиционному банковскому финансированию, где венчурные кредиты могут быть привлекательным решением.”
Gett на сегодняшний день привлекла 622 миллиона долларов, включая этот заем. Сообщалось, что в начале этого года Gett искала финансирование по оценке в 2 миллиарда долларов.
Голосовой помощник «Салют» Сбербанка получит эксклюзивный доступ к новой коллекции напитков Pepsico и Unilever
Виртуальный помощник российского финансового и технологического гиганта Сбербанк «Салют» станет единственным источником новой коллекции напитков от брендов, принадлежащих Unilever и Pepsico.Пользователи Salute смогут заказывать напитки с уникальным вкусом через платформу электронной коммерции Samokat и нигде больше, что потенциально может вызвать новый интерес к голосовой торговле в стране.
Жажда голосовой коммерции
«Сбер» и его партнеры объявили об этом плане на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в этом году, подписав соглашение об официальном запуске проекта. Для начала в меню Samokat добавятся восемь напитков, в том числе нектар из манго J7 и травяной напиток из шалфея и розмарина Lipton.Новые напитки смогут увидеть только те, кто заказывает в Самокате с Салютом через умную колонку Сбербанка, умный дисплей, умное телевидение или мобильное приложение. Идея состоит в том, чтобы соблазнить людей попробовать Salute, потому что им нужен доступ к продуктам, которые они не могут получить другим способом. Предположительно, Sber и его партнеры надеются, что опыт покупки и потребления эксклюзивных товаров будет достаточно положительным, чтобы сделать Salute привычным инструментом для покупки вещей.
«Канал электронной коммерции в последнее время значительно вырос.Именно поэтому партнерство с Самокатом и Сбером, в результате которого создана удобная и клиентоориентированная экосистема, является таким важным событием. Мы уверены, что наше сотрудничество с этими ключевыми игроками в этой области приведет к созданию удобных услуг, которые потребители оценят по достоинству », — сказал президент PepsiCo Россия Дэвид Манзини. «Мы не зря выбрали бренд J7 для этого совместного пилотного проекта. J7 — культовый бренд. Это также был первый фасованный сок, который мы начали продавать в России в начале 90-х, положив начало развитию этой категории напитков в стране.Это был прорыв, сравнимый с тем, что мы видим сегодня в электронной коммерции. Поэтому символично, что для начала нашего партнерства должна быть выбрана J7 ».
Россия впереди
Российские компании подошли к голосовым технологиям как знакомым, так и чуждым тем, которые привыкли к моделям, разработанным Amazon, Google, Apple и другими американскими компаниями. То же самое касается экспериментов, которые российские разработчики голосового ИИ проводили на социальных аудио платформах, таких как Clubhouse, включая публичные собеседования и конференции по цифровым технологиям.Sber, решивший опробовать эту идею голосовой коммерции, соответствует головокружительным темпам, достигнутым компанией с конца прошлого года, когда она одновременно с Salute запустила интеллектуальный дисплей SberPortal и телеприставку SberBox TV. Голосовой помощник, который прибыл с тремя разными голосами и личностями, уже взял интервью у президента России Владимира Путина на конференции по искусственному интеллекту, организованной Sber, где он также открыл первый в России Институт искусственного интеллекта в Москве.Попытка революционизировать голосовую коммерцию после того, как втиснула столько и больше за шесть месяцев, кажется почти неизбежной и сама по себе является лишь началом амбиций Sber в области электронной коммерции.
«Это отличная новость как для клиентов нашей экосистемы, так и для наших партнеров, поскольку они, по сути, получают доступ к аудитории экосистемы Sber, насчитывающей более 100 миллионов пользователей, в том числе 65 миллионов активных пользователей приложения« Сбербанк Онлайн »», — первым из руководителей Сбербанка Об этом говорится в сообщении заместителя председателя правления Лев Хасиса.«Это прекрасная возможность получить быструю и качественную обратную связь от пользователей».
Подписаться @voicebotaiFollow @erichschwartz
Президент России Владимир Путин отверг идею ИИ-политика в интервью с голосовым помощником Сбербанка
Российский банковский гигант «Сбер» открывает финансирование для технологий, представляет умный дисплей и голосовой помощник с несколькими личностями
Эксперимент российских брендов над клубным домом с помощью собеседований при приеме на работу и технических шоу в социальных сетях
Эрик Хэл Шварц — штатный автор и продюсер подкастов компании Voicebot.AI. Эрик был профессиональным писателем и редактором более десяти лет, специализируясь на рассказах о том, как наука и технологии пересекаются с бизнесом и обществом. Эрик живет в Нью-Йорке.
Предыдущая статья
Новые устройства Google Pixel Buds серии A за 99 долларов нацелены на рынок наушников начального уровня
Следующая статьяID R&D, приобретенная разработчиком программного обеспечения для цифровой идентификации Mitek
История Сбербанка.ОАО «Сбербанк России» предоставляет… | by LightNet
ОАО «Сбербанк России» предоставляет коммерческие банковские и финансовые услуги в России и во многих других странах. Он также предоставляет широкий спектр банковских услуг для розничных клиентов, включая депозиты, различные виды ссуд, а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги.
Компания занимается международной деятельностью через соглашения о прямых расчетах, корреспондентские счета, операции торгового финансирования и членство в ряде международных финансовых организаций.Его банковские услуги включают розничное банковское дело, корпоративное банковское дело и финансовые рынки.
Сбербанк — старейший и крупнейший банк России. Он особенно доминирует в области индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65% вкладов населения по всей стране.
Имея более 20 000 отделений, его сеть охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где он часто является единственным банком, доступным для индивидуальных вкладчиков.
Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, уходит своими корнями в сеть частных сберегательных учреждений, созданных царским указом в 1841 году.
Сбербанк был приватизирован в 1991 году, но сохранил тесные связи с центральным правительством. Центральный банк России владеет примерно двумя третями его акций, а Сбербанк — единственный банк в России, который пользуется государственной гарантией по депозитам. Во время экономического кризиса 1990-х годов репутация Сбербанка в сфере безопасности и его вездесущие отделения сделали его первым выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не соответствовали темпам инфляции.
Совсем недавно Сбербанк трансформировался в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования для крупных российских нефтедобывающих предприятий.Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.
Император Николай Первый учредил первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 году, когда он утвердил статут «с целью предоставить людям любого ранга возможность делать сбережения надежным и прибыльным образом». В следующем году сберегательные кассы открылись в отделениях государственного казначейства в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких офисов.Государственный банк России, или Госбанк, был образован в 1860 году, и вскоре сберегательные кассы были переданы в его ведение.
К 1924 году «червонцы» вытеснили старые советские банкноты и стали единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена. Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на широкую публику с помощью журнала «Сберегательное дело», который содержал статьи ведущих государственных плановиков.
Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50%, потому что мало кто имел любые деньги, чтобы сэкономить. Положение улучшилось по второй пятилетке.
С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930–1932 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый со своей сферой ответственности.Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.
Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия Советского Союза во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, но также принимали пожертвования от населения на оборону и продавали билеты на государственные лотереи, которые собирали деньги на войну. Во время войны действовала карточная система; в 1947 году он был отменен, и была проведена денежная реформа, в ходе которой десять старых рублей были обменены на один новый.
Однако для тех, кто вкладывал деньги в сберегательные кассы, курс обмена был более благоприятным. Сеть отделений сберегательных касс, упавшая наполовину за время войны из-за оккупации советской территории, вернулась к довоенному уровню к 1952 году. Всего насчитывалось около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов с советскими комитетами, контролирующими местные отделения.
По мнению Владимира Ленина, банки были важной основой построения социалистического общества.Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в эффективный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность прекратилась в хаосе, наступившем сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись в октябре 1917 года.
Их сотрудники получали зарплату, но им было приказано не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, отправив вооруженные отряды для захвата их офисов в Петрограде.
Хотя коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета были соблюдены. Нарком финансов В. Менжинский распорядился воссоздать Управление сберегательных касс. Однако его усилия по поддержанию системы частных сбережений потерпели неудачу в период Революции с 1918 по 1921 год. В течение этих лет были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были выведены из экономики, а обмен товарами производился по бартеру. система.
В 1921 году была проведена новая экономическая политика, направленная на нормализацию товарообмена в разрушенной экономике.Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Народного комиссариата финансов провели денежную реформу по замене советских банкнот, на которые в предыдущие несколько лет наносились массовые надпечатки. Вспомнив о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом.
К 1924 году червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена.Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на население с помощью журнала «Сберегательное дело», в котором публикуются статьи ведущих государственных плановиков.
Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по продвижению личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50%, поскольку мало кто имел любые деньги, чтобы сэкономить.Положение улучшилось по второй пятилетке. С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930–1932 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый со своей сферой ответственности. Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.
В середине 1980-х Михаил Горбачев начал политику под названием перестройка, которая заключалась в реструктуризации экономики; Депозиты в сберегательных учреждениях начали увеличиваться, и в 1988 году была проведена крупная реорганизация банковской системы.Госбанк был преобразован в центральный регулирующий институт, при этом были созданы пять отдельных банков, специализирующихся в определенных экономических сферах, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и кредитование промышленности.
Одним из вновь созданных банков стал Сбербанк, отвечающий за работу ссудно-сберегательной системы для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирован как зонтичное учреждение для пятнадцати сберегательных касс республик СССР.
В постсоветской России Сбербанк является крупнейшим универсальным банком, несмотря на растущую конкуренцию со стороны частных и других государственных коммерческих банков.Банк постепенно расширял свое международное присутствие.
500 Вокруг света: выводы из акселератора Сбербанк-500
Если 500 научились чему-то, инвестируя в более чем 75 стран, так это важности делать ставки на всех правильных учредителей и помогать создавать экосистемы, в которых они будут процветать. 500 твердо верит в идею о том, что таланты можно найти повсюду, но вы должны понимать, где находится этот талант и с какими уникальными проблемами они столкнутся в своем регионе.Одним из этих регионов, о котором часто забывают, является Россия, которая, несмотря на проблемы, имеет быстро развивающуюся экосистему технологий и стартапов.
В прошлом году 500 в партнерстве со Сбербанком — крупнейшим банком России и ведущим мировым финансовым учреждением — запустили акселератор в Москве, преодолев разрыв в знаниях и социальном капитале между Кремниевой долиной и Россией. Тридцать отобранных вручную стартапов приняли участие в девяти неделях обучения и наставничества, которые завершились демонстрационным днем, в котором приняли участие более 700 инвесторов и партнеров из региона.
Я встретился с двумя учредителями прошлогодней программы, Анной Мещеряковой, генеральным директором Third Opinion, и Константином Сонькиным, доктором философии и основателем i-Brain.tech, чтобы узнать больше об их опыте участия в программе 500Sberbank и в качестве основателей в Российская стартап-экосистема.
500: Как выглядит стартап-экосистема в России?
Анна: Экосистема стартапов в России недостаточно развита и еще не сформирована. Российские предприниматели не принято публично рассказывать о своих бизнес-идеях, планах и инвестициях.Я думаю, что одна из причин — недостаток доверия, и потребуется время, чтобы эта культура изменилась. Кроме того, экосистема венчурного капитала в России сравнительно слаба. Наиболее заметное движение стартапов сейчас развивается вокруг крупных корпораций, банков и аудиторов «большой четверки».
Константин: Экосистема стартапов в России имеет прочную основу благодаря доступному высокотехнологичному высшему образованию. В то же время экосистема не имеет доступа к рынку, который контролируется корпорациями и государством.Инновации и стартапы оцениваются в основном как исследовательские инициативы, а не как высокоприбыльные бизнес-возможности.
500: С какими уникальными проблемами вы столкнулись при построении своего бизнеса в России?
Анна: Мы не связываем наши бизнес-задачи с регионом. Они довольно распространены: сертификация, укрепление доверия профессионального сообщества и соответствие продукта рынку. Третье Мнение выходит с инновационными AI-сервисами для системы здравоохранения, мы трансформируем существующие процессы, что делает нас «прорывной технологией» со всеми соответствующими барьерами и трудностями.
Константин: Одна из уникальных проблем в России — высокие барьеры для построения независимого быстрорастущего бизнеса — как в юридическом плане, так и в сфере сбора средств. Это приводит к очевидной ситуации, когда российские венчурные капиталисты предпочитают финансировать стартапы, зарегистрированные за рубежом.
500: Что вам больше всего понравилось в программе в прошлом году?
Анна: Программа наставничества была замечательной и очень полезной. 500 наставников стартапов потрясающие и одни из лучших экспертов во всем мире.
Константин: В прошлом году мне понравились многие аспекты программы. Прежде всего, я должен подчеркнуть, что он сосредоточен на темах, которые имеют наибольшее значение для бизнеса. Целенаправленные усилия наставников, учредителей и консультантов позволили нам добиться значительных результатов.
500: Как вырос ваш бизнес после завершения программы?
Анна: Мы запустили два новых продукта и подписали два контракта с покупателями. Мы договорились работать с двумя консультантами в США и сейчас находимся в процессе развития бизнеса для первых LOI с американскими клиентами.
Константин: С момента завершения программы произошло немало. Мы вышли на европейский рынок и начали продажи нашего нейрореабилитационного комплекса в ЕС. Мы разработали новую линейку продуктов, а также продукт для реабилитации и нейротренинга спортсменов (первый продукт для футболистов доступен для пилотов). Мы также начали операции в Израиле и основали штаб-квартиру в Израиле с целью глобальных продаж и сбора средств.
500: Что вы можете посоветовать другим предпринимателям, желающим построить и расширить свой бизнес в России?
Анна: Не бойся, просто делай.Это будет сложно, но, в конце концов, оно того стоит. Воспользуйтесь возможностью учиться у международных наставников, быть международным, быть гибким, быть готовым измениться до того, как экосистема стартапов в России изменится, чтобы упростить задачу. Присоединяйтесь к эпохе больших перемен и сыграйте важную роль в игре.
Константин: «500 Startups и Сбербанк» — лучшая возможность, доступная в России для предпринимателей, которые хотят создать стартап, способный добиться глобального успеха, сохраняя при этом тесные связи и возможности на российском рынке.
Third Option и i-brain.tech, как и многие другие участники сообщества 500 Startups, добились успеха благодаря людям, стоящим за брендом. Что действительно отличает программы «500 стартапов», так это наша способность находить недостаточно обеспеченные ресурсами предпринимательские экосистемы, определять лучших учредителей в регионе и предоставлять им ресурсы, которые им действительно необходимы для масштабирования их компаний.
Заявки на пакет 2 акселератора Сбербанк-500 открыты и закрываются 6 октября.Вы можете подать заявку здесь.
500 СТАРТАП-ПРОГРАММЫ, УСЛУГИ ПО ОБУЧЕНИЮ ИНВЕСТОРОВ, КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЕРСТВУ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ 500 STARTUPS INCUBATOR, L.L.C. (ВМЕСТЕ С АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ, «500 СТАРТАПОВ») И ФОНДАМИ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫМИ 500 STARTUPS MANAGEMENT COMPANY, L.L.C. НЕ УЧАСТВУЙТЕ В ДОХОДАХ, ПОЛУЧЕННЫХ ЭТОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. ТАКИЕ ПРОГРАММЫ И УСЛУГИ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ, И НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ ЛЮБОЙ КОНТЕНТ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЙ В КАКИХ-ЛИБО ТАКИХ ПРОГРАММАХ, УСЛУГАХ ИЛИ СОБЫТИЯХ, СОЗДАВАЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ, ЮРИДИЧЕСКИХ, НАЛОГОВЫХ ИЛИ БУХГАЛТЕРСКИХ СООБЩЕНИЙ.
НАСТОЯЩИЙ ПОЧТ ПРЕДНАЗНАЧЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ОТНОСИТЕЛЬНО 500 СТАРТАПОВ И УСКОРИТЕЛЯ СБЕРБАНК-500. ВСЕ СОДЕРЖАНИЕ, ПРЕДОСТАВЛЕННОЕ В ДАННОМ ЗАПИСИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНО ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЩИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИЛИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ. 500 STARTUPS НЕ ДАЕТ ЗАЯВЛЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОЧНОСТИ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, СОДЕРЖАЩЕЙСЯ В ЭТОМ ПОИСКЕ, И ПОСКОЛЬКО 500 СТАРТАПОВ ПРИНЯЛИ РАЗУМНЫЕ МЕРЫ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ В ДАННОМ ПОИСКЕ, ЯВЛЯЕТСЯ ТОЧНОЙ И АКТУАЛЬНОЙ, НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРОПУСКИ.
НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ ДОЛЖНА РАССМАТРИВАТЬСЯ ИНФОРМАЦИЯ ИЛИ СОДЕРЖАНИЕ ЭТОГО ПОИСКА В КАЧЕСТВЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ПРОДАЖУ ИЛИ ВЫГОДА ПРОЦЕНТОВ НА ПОКУПКУ ЛЮБЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ 500 СТАРТАПАМИ ИЛИ ЛЮБЫМИ ЕГО АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ. Кроме того, НИКАКИЕ СОДЕРЖАНИЯ ИЛИ ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ДАННОМ ПОИСКЕ, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ В КАЧЕСТВЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЛЮБЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ИЛИ ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ 500 СТАРТАПОВ. НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНО СОЗДАТЬСЯ В КАЧЕСТВЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ФОНДА ПЕРСПЕКТИВНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ, РАССМАТРИВАЮЩИМИ ИНВЕСТИЦИИ В ЛЮБОЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД 500 СТАРТАПОВ.
Россия создает собственные инновации
Ольга Скоробогатова, первый заместитель председателя Центрального банка России
Центральный банк России — один из самых активных в мире с точки зрения цифровых инноваций. За последние шесть лет он запустил серию крупных инфраструктурных проектов, включая национальные системы быстрых платежей и биометрические системы, а также нормативную песочницу, ассоциацию финансовых технологий и платформу блокчейн.
Движущей силой всех этих проектов является Ольга Скоробогатова, первый заместитель председателя Центрального банка России (ЦБ РФ) и руководитель цифровых технологий.
Необычно для руководителя центрального банка бывшего Советского Союза, Скоробогатова имеет солидный опыт работы в коммерческих банках. Она перешла в ЦБ РФ в 2014 году после 11 лет работы в Росбанке, российском филиале Societe Generale, где она начала работу в качестве директора по развитию розничных продаж, кассового обслуживания и удаленного обслуживания. Она вошла в состав правления в 2007 году в качестве главы комитета по банковскому делу и информационным технологиям.
В этой роли она отвечала за создание единой ИТ-платформы для многочисленных операций Societe Generale в России, а также за создание отдела по проектам и организации процессов.
Призыв присоединиться к ЦБ РФ прозвучал вскоре после аннексии Крыма Россией. После того, как в марте 2014 года было объявлено о первом раунде западных санкций, Visa и Mastercard ограничили обслуживание некоторых банков и клиентов в России, что вызвало опасения, что страна может быть отрезана от международных платежных систем.
В ответ президент России Владимир Путин объявил, что Россия разработает собственную систему карточных платежей, возложив эту задачу на ЦБР.
Я пришел в центральный банк, будучи глубоко убежденным, что мы можем все. Цитируя Марка Твена: «Они не знали, что это невозможно, поэтому сделали это». — Ольга Скоробогатова, CBR
Скоробогатова была привлечена к руководству инициативой и присоединилась к центральному банку в июле 2014 года.В том же месяце Национальная система платежных карт (НСПК) была зарегистрирована как компания. К концу года платежная платформа была создана, и первые карты «Мир» были выпущены в конце 2015 года.
«Создание НСПК было достаточно сложной и амбициозной задачей, — говорит Скоробогатова. «Обычно для создания компании такого масштаба требуется от трех до пяти лет, в то время как нам нужно было сделать это за семь месяцев».
К декабрю 2019 года было выпущено около 70 миллионов карт «Мир», и на систему приходилось почти 25% всех платежей в России.Эта цифра была увеличена за счет введения в январе 2018 года закона, требующего, чтобы все государственные пособия и пенсионные выплаты производились через НСПК.
Скоробогатова подчеркивает, что эта система предназначена не только для государственных платежей.
«Это полноценный бизнес-инструмент, который мы предоставляем и участникам рынка», — говорит она.
Однако она признает, что дальнейшее увеличение охвата системы, на которое нацелены российские власти, будет сложной задачей.
«Каждый следующий 1% рынка труднее обеспечить, чем предыдущий», — говорит она.
С самого начала было много разговоров о развертывании системы на международном уровне. Однако до сих пор участие ограничивалось в основном членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) России — Арменией, Беларусью, Казахстаном и Кыргызстаном.
ЦБ РФ пытается убедить ведущие российские туристические направления принять карты «Мир», но с некоторым успехом. Вьетнам и Кипр подписались на испытания, а Турция и Болгария выразили заинтересованность в присоединении к системе.
Скоробогатова признает трудности международной экспансии.
«Очевидно, что реализация такого проекта требует интенсивного сотрудничества не только в политическом, но и в еще большей степени на технологическом и финансовом уровне», — говорит она.
Однако вернувшись на свой внутренний рынок, ЦБ РФ смог продвинуть вперед ряд амбициозных проектов цифрового банкинга. В прошлом году он запустил систему быстрых платежей (FPS), национальную платформу, которая обеспечивает дешевые одноранговые (P2P) платежи для клиентов российских розничных банков.
Инициатива была направлена на устранение дисбалансов в российской банковской системе, в первую очередь большого разброса уровней банковских услуг в разных регионах и доминирования крупных кредиторов, контролируемых государством.
Хотя в России всего около 450 банков, треть активов сектора и половина розничных клиентов принадлежит лидеру рынка Сбербанку. На сопутствующие госбанки ВТБ и Газпромбанк приходится еще 24% рынка по размеру активов.
Ситуация усугубляется тем, что Скоробогатова называет «зарплатным рабством», когда сотрудники обязаны получать свою заработную плату на счета в банках, с которыми их работодатели поддерживают корпоративные банковские отношения.
P2P-системы очень быстро стали очень популярными в России. Однако, чтобы получить доступ к инновационным услугам, клиентам приходилось открывать счета в крупнейшем банке или его ближайшем конкуренте, что отрезало остальные банки от рынка — Ольга Скоробогатова
В 2011 году Сбербанк перешел на цифровой банкинг, запустив онлайн-платформу для потребителей; в течение пяти лет около 80% всех россиян, осуществляющих онлайн- или мобильные банковские операции, стали клиентами.
Опасения по поводу того, что Сбербанк может использовать свое доминирующее положение на рынке, глубокие карманы и технологическое совершенство для получения монополии в розничном цифровом банкинге, усилились, когда в 2018 году кредитор запустил сервис мобильных P2P-платежей совместно с более мелким конкурентом Тинькофф Банком.
Продукт быстро завоевал популярность.
«Системы P2P очень быстро стали очень популярными в России, — говорит Скоробогатова. «Однако, чтобы получить доступ к инновационным услугам, клиентам приходилось открывать счета в крупнейшем банке или его ближайшем конкуренте, что отрезало остальные банки от рынка.
«Хуже того, доминирующие банки использовали свою власть, чтобы неуклонно повышать свои тарифы. Мы считаем, что такие операции должны быть естественной частью повседневной жизни и должны быть доступны каждому ».
Однако надежды убедить российские банки последовать примеру своих шведских коллег и сотрудничать в создании универсальной платформы для быстрых платежей быстро рухнули.
«Они сказали:« Это хорошая идея, но мы не готовы инвестировать в то, что принесет пользу нашим конкурентам », — говорит Скоробогатова.
Поэтому ЦБ решил взять дело в свои руки. Система быстрых платежей (FSP), разработанная в рамках NSPK, была запущена в январе 2019 года. В настоящее время она позволяет осуществлять мгновенные P2P-платежи через мобильный телефон для розничных клиентов, а также платежи предприятиям с помощью QR-кодов.
Планируется дальнейшее расширение для охвата всего спектра платежей между потребителями, предприятиями и организациями государственного сектора.
Платформа доступна для всех банков России, а к концу прошлого года к ней подключился 31 банк.Однако Сбербанк опоздал на вечеринку и получил штраф от ЦБ за невыполнение требования о подключении системных кредиторов к началу октября.
«Некоторые монополисты явно недовольны введением ФПС, но отзывы большинства банков были очень положительными, — говорит Скоробогатова.
Содействие конкуренции и создание равных условий для российских банков также явилось основной движущей силой решения ЦБ РФ о создании национальной платформы цифровой биометрической идентификации.
«Биометрия — очень дорогая технология для внедрения», — говорит Скоробогатова. «Большинство банков в России не могут себе позволить инвестировать в это.
«Но если на рынке представлено несколько биометрических систем, клиенты просто никогда не перейдут из одной организации в другую, потому что их биометрические образцы будут разными из-за разных требований. Российскому рынку нужна была единая, безопасная и качественная платформа ».
Платформа ЦБ РФ, запущенная в середине 2018 года, позволяет банкам удаленно открывать счета, осуществлять денежные переводы и предоставлять ссуды розничным клиентам.Около 200 банков в России сейчас собирают биометрические данные в более чем 11 000 отделений.
Однако внедрение этой услуги было медленным. К середине декабря количество пользователей, зарегистрированных в единой биометрической системе ЦБ РФ, составило немногим более 100 000 человек.
«Потребуется время, чтобы биометрия стала популярной среди широких слоев населения, потому что это новая концепция для большинства людей», — говорит Скоробогатова. «Тем не менее, мы абсолютно уверены, что это правильный путь вперед.
«Сегодня платформа работает для физических лиц, но мы также хотим сделать ее доступной для юридических лиц, чтобы они могли открывать счета и проводить операции удобным и доступным способом. Я считаю, что потребуется еще два-три года, прежде чем мы доведем эту систему до уровня, которым мы были бы удовлетворены ».
ЦБ РФ также активно развивает платформу цифрового профиля. По словам Скоробогатовой, это позволит обеспечить безопасный и быстрый обмен данными между гражданами, государством и компаниями в режиме онлайн через единый интерфейс.
«Это также предоставит гражданам возможность управлять своими данными в Интернете — передавать их по запросу или отзывать», — добавляет она.
Пилотный проект с участием 20 банков, четырех страховщиков и государственных органов, включая налоговую службу и государственный пенсионный фонд, был запущен в декабре.
Все эти крупные инфраструктурные проекты были включены в первую цифровую стратегию ЦБ РФ, которая была обнародована в 2017 году. Однако еще до этого Скоробогатова дала волю финансовым технологиям, запустив нормативную песочницу.
Первоначально ЦБ РФ проявил осторожный подход к этой концепции, отказавшись от «полностью открытой» модели, принятой в Великобритании и Швейцарии, в пользу более ограниченного механизма, в котором предприятия представляют нововведения в центральный банк для тестирования.
«Полностью открытые песочницы показывают лучшие результаты, но мы придерживались модели тестовой песочницы, чтобы минимизировать риски», — говорит Скоробогатова. «Настоящая песочница с реальными клиентами и реальными операциями требует значительных человеческих и организационных ресурсов, чтобы держать все под контролем.
«Мы собираемся перейти на реальную модель песочницы, когда проект тестовой песочницы выполнит свои задачи. Мы уделяем пристальное внимание опыту Швейцарии, который считаем наиболее актуальным для нас ».
Заявки в текущую песочницу оценивают два комитета, один из которых состоит из представителей ключевых государственных ведомств, включая министерства финансов, цифровизации и экономики, а второй — из участников рынка.
ЦБ проверяет технологии, которые считаются достаточно инновационными и имеют широкую рыночную привлекательность.На сегодняшний день поступило 46 заявок, из которых 10 успешно протестированы. Они охватывают такие области, как электронные подписи, криптоактивы, страховые технологии (insurtech), цифровой банкинг и платежи.
Многие российские банки являются высоко инновационными, потому что они молоды и амбициозны, а российский финансовый рынок по-прежнему высокодоходен по сравнению с развитыми рынками — Ольга Скоробогатова
Удивительно, но учитывая репутацию России как страны с развитой технологией и быстрорастущего сектора финансовых технологий, большинство приложений для песочницы поступило от банков.Скоробогатова говорит, что это отражает уникальную структуру российского банковского рынка.
«В Европе и США появилось множество финтех-компаний, чтобы заполнить пробелы в финансовых услугах, которые оставались недоступными для традиционных банков», — говорит она.
«Россия другая. Многие российские банки обладают высокой инновационностью, потому что они молоды и амбициозны, а российский финансовый рынок по-прежнему высокодоходен по сравнению с развитыми рынками. Модели этих банков ближе либо к крупным технологическим компаниям, либо к стартапам, в зависимости от их размера.”
Теоретически ЦБ РФ работает над стимулированием развития местного финтех-сектора. В январе 2017 года она учредила Российскую ассоциацию финансовых технологий, однако в этой организации также доминируют крупные кредиторы, такие как Сбербанк, ВТБ и Альфа-банк. Технологический сектор представлен платежными сервисами Qiwi.
Однако ассоциация предоставила полезный фокус для сотрудничества между своими членами и ЦБ РФ по цифровым проектам.
Обе стороны уже три года работают вместе над Masterchain, первой российской блокчейн-платформой, пригодной для использования на финансовом рынке.Он уже используется для электронного учета ипотечных кредитов, и есть планы расширить его, чтобы охватить функции торгового финансирования.
«Блокчейн отлично подходит для таких вещей, как аккредитивы и гарантии, потому что это, по сути, технология доверия», — говорит Скоробогатова.
Однако она хорошо осведомлена о его ограничениях.
«Блокчейн — не универсальное решение, как многие считали его пять лет назад», — говорит она. «Я помню, как мне тогда говорили некоторые технологические компании:« Ольга, через пять лет все будет работать на блокчейне, других технологий не будет.’
«Я ответил, что эта технология будет работать в тех случаях, когда она создаст дополнительную ценность, но не заменит все. Время доказало, что я прав ».
Скоробогатова и ее коллеги из ЦБ РФ особенно скептически относятся к криптовалютам.
«Мы не верим в них как в средство платежа», — говорит она. «Они создают серьезные риски для клиентов из-за их высокой волатильности, отсутствия гарантий сбережений, широкого использования для отмывания денег и финансирования терроризма и других аспектов.”
ЦБ РФ с самого начала занял жесткую позицию. Однако другие части российского правительства были менее последовательны. Законопроект, запрещавший криптовалюты, был отменен в начале 2017 года, поскольку первоначальные предложения монет стали горячей темой.
Три года спустя закон о блокчейне, смарт-контрактах и криптоактивах еще не прошел в парламент. Когда это произойдет, он, вероятно, теперь также будет охватывать стейблкоины, такие как Libra и Gram от Facebook.
Скоробогатова более позитивно относится к стейблкоинам, чем к криптовалютам.
«Мы считаем их более надежным типом криптоактивов, — говорит она, — поскольку они обеспечены реальными активами и предоставляют определенные гарантии для физических и юридических лиц».
Тем не менее, она убеждена, что эффективное регулирование сектора на глобальном уровне имеет важное значение для защиты потребителей.
«Мы активно взаимодействуем с другими регуляторами по вопросам глобальных стейблкоинов», — говорит она. «На данный момент они видят больше вопросов, чем ответов в таких инициативах, как Libra.”
Между тем, как и многие его коллеги из центральных банков, ЦБ РФ обдумывает создание национальной цифровой валюты. Опять же, Скоробогатова осторожна.
«Для меня большой вопрос заключается в том, есть ли какая-либо добавленная стоимость от использования цифровых валют центральных банков (CBDC) — для экономики, для частных лиц и для бизнеса», — говорит она. «Очевидно, что людям нужны быстрые цифровые платежи, но это может быть реализовано с помощью национальной платформы быстрых платежей.
«Что могут предложить CBDC? Пока никто в России или где-либо еще не смог дать убедительный ответ или хотя бы объяснить разницу между электронными платежами и CBDC.”
Будет ли национальная цифровая валюта представлена в цифровой стратегии ЦБ РФ на 2021–2023 годы, которая будет опубликована позднее в этом году, еще неизвестно. Сферы, которые, вероятно, будут занимать видное место, включают открытый банкинг, облачные технологии, безопасность и экосистемы.
ЦБ РФ уже начал работу с российскими банками и другими финансовыми учреждениями по установлению стандартов для открытых интерфейсов прикладного программирования (API).
«Мы анализируем опыт таких стран, как Канада, Сингапур и Великобритания», — говорит Скоробогатова.
«Мы еще не решили, какие стандарты должны быть обязательными, а какие — рекомендовать, но основная идея состоит в том, что должна быть стандартизированная структура, иначе участники рынка не смогут общаться друг с другом. Мы надеялись, что рынок разработает такие стандарты, но, к сожалению, этого не произошло ».
Что касается облачных технологий, Скоробогатова увлечена этой концепцией — ЦБ РФ уже использует ее для внутренних целей, — но опасается проблем, связанных с защитой и безопасностью данных.
«Это одна из ключевых тем для регулирующих органов сегодня, потому что это фантастическая технология, но она также требует надлежащего управления», — говорит она.
«Очевидно, что многие компании передают свои потребности в облачных технологиях на аутсорсинг, потому что они не могут позволить себе собственные облачные хранилища, поэтому нам нужно подумать о том, как это влияет на их безопасность. Думаю, пока не ясно, как это лучше всего сделать ».
В более широком смысле, добавляет Скоробогатова, защита данных является приоритетом для ЦБ РФ.
«Технологии, используемые в новых продуктах и услугах, развиваются невероятно быстро, и защита данных должна не отставать», — говорит она.
«У компаний есть своя собственная политика, но пока мы видим, что этого недостаточно. В нашей стране было несколько случаев неудовлетворительного управления данными. Совершенно очевидно, что только регулирующие органы и правительства могут устанавливать стандарты для всей отрасли ».
ЦБ РФ особенно обеспокоен последствиями для безопасности и конкуренции быстрого роста экосистем в России, предлагающих все более широкий спектр как финансовых, так и нефинансовых продуктов.
В отличие от Азии, где разработка концепции возглавлялась крупными технологиями, в России ее движут такие банки, как Сбербанк и Тинькофф. ВТБ также недавно вступил в борьбу в рамках масштабной дигитализации, запустив в феврале онлайн-рынок автомобилей.
Некоторые ставят под сомнение жизнеспособность экосистемы «огороженного сада» в России, но Скоробогатова убеждена, что она будет успешной.
«Люди готовы к комплексным цифровым услугам, потому что сейчас самое ценное — это время», — говорит она.«Но на этом рынке должна быть конкуренция, которая не только гарантирует качество продукции, но и предоставляет потребителям множество вариантов выбора и обеспечивает более выгодные цены.
«Конкуренция также необходима для технологического развития, потому что любая монополия рано или поздно становится препятствием для прогресса».
Однако, как отмечает Скоробогатова, банковские экосистемы представляют собой уникальные проблемы для регулирующих органов.
«Они не вписываются в существующую модель регулирования финансового рынка, потому что сочетают в себе финансовые и нефинансовые услуги», — говорит она.«Это слепое пятно в регулировании может нести значительные риски для финансовой стабильности стран и даже для мировой экономики».
Поэтому ЦБ РФ обдумывает отход от традиционной модели регулирования, основанной на лицензионных учреждениях, в пользу регулирования конкретных финансовых операций.
«Развитие экосистем действительно заставляет нас сосредотачиваться на деятельности организаций, а не на их названиях», — говорит Скоробогатова.
Тем временем центральный банк стал участвовать в развитии рынка финансовых услуг.Цифровая торговая площадка — еще одна инициатива, направленная на усиление конкуренции в банковском секторе, которая позволит российским финансовым учреждениям любого размера охватить широкий спектр клиентов.
«Многие мелкие и средние финансовые учреждения не могут предлагать свои продукты и услуги на национальном уровне, особенно в регионах, где присутствуют только доминирующие игроки», — говорит Скоробогатова. «Но цифровое пространство выравнивает игровое поле».
Цифровая торговая площадка, которая сейчас входит в пилотную фазу, была разработана Московской биржей при поддержке ЦБ РФ.Первоначально он будет предлагать только депозиты, но планируется расширить его, включив в него полный спектр финансовых продуктов и услуг.
Опять же, Скоробогатова была движущей силой проекта в ЦБ РФ, добавив к и без того длинному списку достижений с момента своего прихода в Центральный банк.
Она говорит, что ее успех частично объясняется ее опытом работы в коммерческих банках.
«В принципе, я не думаю, что что-то невозможно: мой разум просто игнорирует препятствия», — говорит она.«Я пришел в центральный банк, будучи глубоко убежденным, что мы можем все. Цитируя Марка Твена: «Они не знали, что это невозможно, поэтому сделали это».
Комментариев нет