Готовый проект гостиничного комплекса: Проекты гостиниц — готовые решения от профессиональных инженеров Моспроект

Готовый проект гостиничного комплекса: Проекты гостиниц — готовые решения от профессиональных инженеров Моспроект

Готовый проект гостиницы от www.1house.by

Планирование и разработка проекта гостиницы процесс более сложный, чем проектирование жилого дома. Высококачественный отель должен обладать большим количеством различных помещений и комнат, как для зоны отдыха, так и для проживания. При проектировании гостиничного комплекса возникает множество нюансов. При этом требования к постройке гостиницы выдвигаются иные, чем к обычным жилым помещениям.

Проект гостиницы в каталоге

Проект гостиницы Zr2

Проект гостиницы: месторасположение и другие особенности

Важно выбрать удобное и доступное расположение для постройки гостиницы. Она должна располагаться вблизи от дороги и центральных улиц города. Если возникают сложности с размещением в центре, то можно выбрать расположение рядом с вокзалом или аэропортом.

На этапе проектирования необходимо выбрать разновидность гостиницы и ее размеры. В зависимости уровня обслуживания и наличия номерного фонда гостиницы могут быть эконом – класса, среднего уровня, отели – люкс, высокого класса, курортные и мотели. Проект гостиницы должен включать грамотное планирование инженерных систем. Канализация, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение и отопление – это важные моменты при проектировании гостиничного комплекса.

На первом этаже не стоит размещать гостиничные номера, там должны располагаться служебные помещения и вестибюль.
Проект гостиницы включает номера однокомнатные или двухкомнатные. Стандартный размер комнаты имеет ширину 2,4 метра и высоту 2,2 метра. В номере должен быть оборудован санузел.

Разработка проекта гостиницы

После сбора необходимой информации архитектор переходит к проектированию. Разрабатывается план каждого этажа по отдельности, создается определенное архитектурное решение для здания и выполняется посадка здания на генплан нужного участка. Также выполняется зонирование территории гостиницы, выполняется дизайн здания и осуществляется планирование благоустройства участка.

Не имеет значения, какая выбрана концепция для отеля, классический вариант или какой – либо тематический, проектирование гостиничного комплекса должно быть комплексным. Результатом проектных работ является эскизный проект гостиницы.
Он утверждается с заказчиком. Затем проект гостиницы дополняется специальной проектной документацией. И тут уже подключаются инженеры и конструкторы смежных разделов.

Усилия, потраченные на обустройство гостиницы, отделку внутри здания и создание великолепного внешнего вида не пройдут впустую. Результатом будет высокая проходимость заведения и его популярность.

Проектирование гостиниц,отелей и гостиничных комплексов в Москве

Москва — крупнейший деловой центр России, где формируется более 20% ВВП всей страны. Это привлекает массу предпринимателей в российскую столицу, которые приезжают для участия в выставках, ведения переговоров, заключения контрактов и открытия филиалов компаний. Высокая экономическая активность вместе с массой туристических объектов делает высоким спрос на гостиницы, которые в Москве открываются практически каждый месяц, но сам этот сегмент рынка еще далек от насыщения.

В итоге проектирование гостиниц всех ценовых категорий и их открытие остается весьма перспективным видом бизнеса и очень востребована. Именно это направление деятельности стало одним из основных для нашего предприятия, где уже успешно реализована масса проектов. Вместе с этим далеко не все гостиницы имеют высокую степень занятия номеров на протяжении календарного года даже с учетом сезонного фактора, что снижает рентабельность и доходы ее владельцев. Среди основных причин последнего самыми актуальными остаются следующие:

• неправильное позиционирование отеля;
• неверный выбор концепции;
• неудобное транспортное сообщение;
• ошибки при проектировании;
• завышенные цены на проживание.

Этапы проектирования гостиниц

Строительство здания гостиницы представляет сложный многоэтапный процесс, включающий в себя следующие основные стадии:

1. Подготовительный этап
2. Формирование базового технического задания.
3. Разработка предварительного эскиза и согласование с заказчиком.
4. Создание готового проекта и его согласование.
5. Подготовка рабочей документации.
6. Согласование проекта для начала строительства.

Каждый этап проектирования гостиницы имеет большое значение, так как от верности и времени их прохождения согласований зависит общий срок реализации инвестиционного проекта. Последнее очень важно, позволяя в как можно более сжатые сроки принять первых постояльцев и обеспечить им комфорт во время проживания. По этой причине важно грамотно выбрать проектную компанию, которая выполнит все работы на качественно высоком уровне, реализовав концепцию вне зависимости от его ценовой категории и расположения здания.

Подготовительный этап

Это самый первый этап проектирования гостиницы, от качества выполнения которого определяется итоговый результат. Он предусматривает оценку земельного участка для будущей застройки, наличие и качество зданий (если речь идет о реконструкции имеющегося сооружения), анализ площади, имеющихся коммуникаций, прилегающих зданий и рельефа. Для проведения работ необходим общий план участка, где указана геоподоснова и примыкающие строения. Это упростит работу архитекторам при работе над фасадом здания, позволит заранее определиться с наличием возможных ограничений на возведение.

Важную роль на подготовительном этапе играет маркетинговое исследование, на основании которого определяется ценовая категория отеля, рассчитывается общий срок окупаемости инвестиций, уровень рентабельности. Отметим, что часто на этой стадии возникают споры между заказчиком и специалистами в сфере проектирования гостиниц относительно номерного фонда и инфраструктуры. Практика показывает, что более верные цифры и предположения у аналитиков, имеющих опыт и массу практической информации о состоянии гостиничного рынка, перспективах его развития в ближайшие годы.

В общем случае здание гостиничного комплекса должно соответствовать следующим требованиям:

• органично вписываться в окружающую среду, формируя единый архитектурный ансамбль с другими зданиями;
• планировка должна быть максимально функциональной, обеспечивая комфортный подъезд и проживание для гостей, удобство в обслуживании персоналом;
• гостиничное здание должно полностью удовлетворять действующим санитарным, экологическим, техническим и эстетическим нормам, допускать в будущем возможную реконструкцию;
• планировочное и архитектурное решения здания должны гарантировать идеальное соотношение расходов на эксплуатацию и выручки;
• простота маркетингового продвижения на рынке;
• наличие дополнительных услуг для гостей (конференц-залы, переговорные комнаты, иные возможности для бизнеса и отдыха).

Соблюсти каждое из этих требований под силу специалистам компании СтройГрупп, специализирующейся на проектировании небольших отелей и крупных гостиничных комплексов под ключ в Москве и других городах России.

Формирование базового технического задания

Этот этап выполняет либо заказчик проекта самостоятельно, либо вместе с будущим разработчиком. В общем случае типовое базовое техническое задание для последующего проектирования отеля и гостиниц включает следующие элементы:

• описание предполагаемого номерного фонда;
• описание будущих общественных зон;
• уровень требования к качеству отделки общественных зон и номерного фонда;
• наличие и специфика обслуживающей постояльцев инфраструктуры;
• общее архитектурное и конструктивное решение готового здания;
• необходимые инженерные системы;
• общее благоустройство прилегающей и внутренней территории.

Для поиска ответа на эти вопросы берется информация, полученная на подготовительном этапе. Ускорить составление подробного технического задания на проектирование гостиницы поможет работа над ним сотрудников компании СтройГрупп. Последнее позволит учесть реальный опыт возведения отелей в российской столице, требования со стороны гостей и ряд других моментов, что улучшит перспективы на этом рынке.

Разработка предварительного эскиза и согласование с заказчиком

На основании всей имеющейся документации происходит поэтажная прорисовка будущей гостиницы на бумаге и создание визуального макета здания. Во время разработки эскиза проводятся эксперименты с различной отделкой номеров и их зонированием, обязательно отдельно рассматривается прилегающая территория.

Очень важно на этом этапе оценить логистику будущей гостиницы. Желательно, чтобы рядом была транспортная развязка и остановка общественного транспорта. Последнее позволит бюджетным гостям сэкономить на такси, добравшись до вас на автобусе или метро. Также желательно наличие рядом вместительной гостевой парковки, где постояльцы, приехавшие на собственном автомобиле, могут его оставить (в идеальном варианте она должна находиться на огороженной территории и под круглосуточной охраной).

Во время разработки предварительного проекта при проектировании отеля и гостиниц важно большое внимание уделить внешнему виду здания и прилегающей территории. Это может стать в будущем эффективным элементом рекламы, сделает само здание более запоминающимся и позволит гостям его быстрее найти при обращении в гостиницу в первый раз. Аналогичное касается привлекательности общественных зон и дизайна самих номеров, так как они сформируют общее впечатление, лояльность со стороны гостей и положительную репутацию.

Важную роль на стадии занимает проектирование объекта общественного питания в отеле вне зависимости от его престижности, ценовой категории и других моментов. Необходимо соблюсти все санитарные правила, которые обеспечат качество готовых блюд и предупредят возможные штрафы со стороны надзорных органов. Для этого требуется создать отдельные специальные зоны по заготовке, хранению, приготовления и раздаче готовых блюд. От обширности меню, числа мест для гостей зависит число персонала, общий объем площадей зала и производственных цехов, количество посуды и объем необходимого оборудования. Все эти факторы также влияют на коммуникации, включающие системы вентиляции, освещения, отопления.

Также необходимо помнить, что гостиница относится к числу общественных зданий, где может одновременно находиться большое количество людей. Это требует жесткого соблюдения правил пожарной безопасности и инженерно-технического обеспечения их нормального функционирования. Речь про системы вентиляции и кондиционирования, пожарную сигнализацию в здании, оповещение и другие моменты.

Итогом этого этапа, который в сжатые сроки и на максимально качественном уровне выполнят сотрудники компании СтройГрупп, станет создание готового эскиза отеля, включающего в себя следующие разделы проектирования:

• технико-экономические показатели;
• пояснительная записка;
• генеральный план здания;
• поэтажный план;
• разрезы;
• развертки фасада;
• эскизы и визуализация гостиницы с номерными фондами.

Создание готового проекта и его согласование

После согласования готового эскиза гостиничного комплекса с клиентом наступает очередь детального проектирования отеля с разработкой готового проекта. В рамках этого этапа производятся следующие виды работ:

• архитектурный, конструкторский и технологический расчет здания;
• сведение всех разрезов и поэтажных планов в соответствии с выполненными расчетами;
• определение конкретных решений для проведения в будущем строительных работ.

Итогом этапа становится формирование готового проекта отельного комплекса. В рамках его подготовки идет полное согласование всех решений с последующим анализом и утверждение со стороны главного архитектора.

Подготовка рабочей документации

После завершения и утверждения готового проекта гостиничного комплекса наступает этап подготовки комплекта рабочей документации. На этом этапе идет максимальная проработка каждого узла и детали, выпускаются сметы и спецификации по каждому из разделов готового проекта здания. Итогом работы становится получение готового комплекта документации, который после согласования может идти непосредственно в работу.

Обратим внимание, что если проектный и эскизный этапы выполнены без ошибок, то подготовка рабочей документации отеля не вызывает проблем и занимает немного времени.

Практика показывает, что на разработку эскизного и готового проектов гостиничного комплекса уходит до 60-70% общего времени, которое требуется на проектирование. Вместе с этим особое значение имеет правильность выполнения всех предварительных работ. В противном случае потребуется переделка, что значительно затягивает процесс реализации всего инвестиционного проекта и строительства здания.

Согласование проекта и начало строительства

После подготовки всего комплекта рабочей документации отеля заказчик получает на руки всю необходимую информацию для начала строительных работ.

Здесь стоит указать, что даже грамотно выполненная документация на здание не может служить гарантом качественного строительства гостиницы. Последний момент может гарантировать только обращение к надежному подрядчику, к числу которых относится СтройГрупп, а также технический и авторский надзор до момента введения всего гостиничного комплекса в Москве в эксплуатацию.

Почему стоит заказать проектирование гостиницы в компании «СтройГрупп»?

Проектирование гостиниц в Москве – это достаточно сложный вопрос, учитывая потенциальные потребности со стороны постояльцев, небольшие площади земельных участков, возможные ограничения cо стороны законодательства из-за большого числа зданий, относящихся к объектам культурного наследия. Вместе с этим необходимо обеспечить минимальный срок реализации проекта и гарантировать разумную цену при сохранении должного качества выполненных работ. Обеспечить все это под силу проектировщикам компании СтройГрупп. Предприятие специализируется на всем комплексе услуг, начиная от проектирования отелей и гостиниц, заканчивая строительством под ключ на территории столичного региона.

Делая выбор при выборе подрядчика для выполнения проектного этапа и (или) строительства отеля в пользу нашей компании, вы получаете следующие преимущества:

• Высокое качество, ведь за нашими плечами десятки реализованных проектов, включая гостиницы, жилые дома, торговые и офисные центры.
• Весь комплекс услуг, ведь мы готовы полностью выполнить проект, начиная от проектирования зданий гостиниц и заканчивая их сдачей под ключ.
• Разумные сроки проектирования, ведь в нашей компании работают профессионалы с многолетним опытом работы, которые знают, что делать и как, следят за последними тенденциями в сфере гостиничного строительства и изменениями в законодательстве.
• Доступные цены, ведь мы ориентируемся на долгосрочную работу на рынке и ценим собственную репутацию, что несовместимо с заведомо завышенными ценами.

Одновременно СтройГрупп не занимается демпингом, что чревато ухудшением качества выполненных работ из-за отсутствия квалифицированных кадров и комфортных возможностей для проектирования.

Нашим проектировщикам под силу произвести разработку гостиничного комплекса любой сложности, начиная от недорогих хостелов и заканчивая реконструкцией старинного особняка в престижном районе столицы с превращением его в фешенебельный пятизведочный отель.

Проектирование гостиниц и отелей | Строительный трест

Когда вы хотите начать «отелить», для начала стоит правильно сориентировать будущий отель, разработать его основную концепцию и месторасположение, а также выполнить качественный проект. Проектирование гостиниц и отелей сегодня становится все более популярным направлением, в котором необходимо участие профессионалов.

Специалисты, обладающие достаточным опытом, навыками и знаниями в данной сфере смогут качественно воплотить все задумки заказчика, разработать соответствующий дизайн, помогут избежать проблем в будущем и создать популярную гостинцу с высокой степенью занятости.

Разработка генерального плана гостиницы

Генеральный план отеля представляет собой схему земельного участка, где будет располагаться отельный комплекс. Этот документ необходим для начала проектных работ, он содержит данные о застройке участка, его зонировании, озеленении и благоустройстве. Все технико-экономические показатели при этом уточняются согласно данному документу.

Разработка генплана проводится в две стадии:

• Разработка проектной документации
• Работа над рабочей документацией: пояснительная записка, чертежи, ведомость строительных работ.

После выполнения всех этапов генплан необходимо согласовать для дальнейшего использования при разработке проекта гостиничного комплекса.

Этапы проектирования отелей

Процесс создания здания гостинцы довольно сложный и состоит из нескольких этапов каждый из которых имеет важное значение.

Разработка технического задания

Для создания технического задания необходимы следующие данные:

• характеристика номеров;
• представление общественного пространства;
• качественные требования к отделке и интерьеру комплекса;
• особенности инфраструктуры;
• архитектурные и конструктивные особенности отеля;
• наличие инженерных систем;
• благоустройство внешнего пространства, окружающего объект.

Сроки и качество выполнение данного этапа повлияют на дальнейший процесс проектирования гостиницы.

Создание эскиза

Собранные на предыдущих этапах данные и документы послужат основанием для поэтажной прорисовки отеля и его визуализации с помощью макета. На этой стадии возможно разработать варианты с разной отделкой и зонированием.

При выполнении работ не стоит забывать о месторасположении будущего гостиничного комплекса и о транспортной развязке вокруг него. Необходимо предусмотреть наличие парковки на прилегающей территории и остановки общественного транспорта рядом со зданием.

Чтобы спроектировать гостиничный комплекс, необходимо отнестись внимательнее к внешнему виду фасада и к организации прилегающей территории. Также стоит спроектировать зону общественного питания с учетом всех санитарных норм, канализационную и вентиляционную системы, пожарную сигнализацию.

Разработка готового проекта

Для того чтобы создать один готовый проект на базе разработанных эскизов необходимо выполнить следующие работы:

• выполнение расчетов;
• корректировка всех разрезов и планов этажей;
• разработка плана строительных работ.

В результате должен получиться готовый проект комплекса, который должен быть утвержден главным архитектором.

Подготовка пакета документов

На этой стадии разрабатываются сметы и спецификации по каждому разделу проекта и формируется полный комплект готовой к реализации документации.

Согласование проекта и начало строительства

На основании разработанного пакета документов можно начинать строительство, который требует участия надежного и ответственного подрядчика.

Где выполнить проектирование отельного комплекса?

Каждая стадия проектирования гостиничного комплекса имеет важное значение для будущего гостиницы, поэтому необходимо сразу обратиться к специалистам. Благодаря профессиональной работе наших проектировщиков и успешной деятельности в данной сфере наша компания в г. Москва сможет быстро и качественно выполнить проектирование отелей любой сложности и сопутствующий комплекс услуг. Мы разработаем для вас проект, который будет органично вписывать здание вашей гостиницы в окружающее пространство и соответствовать современным требованиям и назначению.

Разработка дизайн-проекта гостиничного номера | Компания dewis

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

Проектирование гостиниц и отелей в Киеве.

 

Безупречное обслуживание, конкурентные преимущества, уменьшение расходов и повышение дохода – залог вашего успешного бизнеса

 

Проектирование гостиницы, отеля-ресторана или СПА-комплекса – это работа над созданием не просто комфортных условий для отдыха гостей, но и основы для вашего УСПЕШНОГО бизнеса. 

Чтобы пользоваться настоящим успехом, гостиница, СПА-центр или ресторан должны не только дарить незабываемые впечатления своим гостям, но и быть функциональными (и сейчас, и в будущем). Каждый УСПЕШНЫЙ бизнес-проект начинается с концепции, бизнес-плана и соответствующего техзадания, разработанных на основе маркетинговых исследований. Компания CIVILLY  является многолетним партнером ZN Hotels Consulting – профессиональной компании, специализирующейся на управлении отелями, гостиницами, ресторанами и СПА, а также целыми комплексами. Это партнерство дает нам возможность разрабатывать успешные бизнес-проекты для клиентов.

Хорошее проектное решение СЭКОНОМИТ НЕМАЛЫЕ ДЕНЬГИ, особенно в том случае, если разработкой дизайна и инженерных решений займется ОДНА КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ. Здесь очень важна совместная работа над проектом дизайнеров, конструкторов, инженеров, строителей и даже производителей мебели. Иначе, если над каждым аспектом проекта работают разные подрядчики, каждый из них будет стараться сделать побыстрее лишь свою работу и скорее получить оплату, так как никто из них не заинтересован в конечном результате.

Здесь, в компании CIVILLY, главным принципом нашей работы является анализ и оптимизация проектных решений, в том числе оптимизация инженерных сетей и коммуникаций и внедрение энергосберегающих технологий. Как результат – возможность избежать ошибки при создании и комплектации объекта, снижение денежных и энергетических затрат при увеличении эффективности процесса и результатов его работы.

При условии грамотно составленного ТЗ (техзадания) и профессиональной реализации ПРОЕКТА ваш бизнес начнет себя окупать всего за несколько месяцев работы.

 

 

 

 

Шаг за шагом: как создается успешный проект отеля?

 

1. Маркетинговые и натурные исследования, определение целевой аудитории, ознакомление с разрешительной документацией.

2. Формирование стилистики и создание предварительной концепции.

3. Разработка и обсуждение планировочных решений, консультирование по объекту, внесение правок.

4. Предварительная оценка эксплуатационных характеристик проекта, подготовка техзадания для работы над бизнес-планом, создание фор-эскизного проекта или градостроительного расчета.

5. Создание эскизного проекта, а также определение технических характеристик самого комплекса и его оборудования.

6. Работа над получением технических условий и разрешений.

7. Согласование концепции проекта, уточнение его целевой группы, оценка доходов и расходов на эксплуатацию, построение на основе полученных данных предварительного бизнес-плана.

8. Выдача сформированного техзадания для проработки отдельных разделов проекта. Важно, чтобы это делал специалист, имеющий опыт в сфере управления гостиницами и их эксплуатации.

9. Работа над рабочим проектом: разработка разделов конструктивных (К) и архитектурных решений (АР), после чего становится возможным начало строительных работ. 

10. Начало работы над дизайн-проектом, которая должна идти параллельно с работой над остальными разделами (чтобы потом не пришлось ничего переделывать).

11. Проработка разделов отопления и водоснабжения (ОВ), вентиляции и кондиционирования (ВК).

12. Предварительная работа над разделом внутренних и наружных электротехнических решений (ЭЛ).

13. Работа над остальными разделами рабочего проекта, инженерными сетями и системами (пожарная и молниезащита, слаботочные сети, диспетчеризация и т.д.).

14. Составление и просчет смет по всем разделам и позициям, расчет общего бюджета реализации проекта.

15. Внесение правок, оптимизация проекта и отдельных решений, корректировка бюджета.

16. Реализация вашего проекта – строительство гостиницы!

17. Просчет стоимости комплектации отеля (необходимые закупки и изготовление мебели).

18. Проработка маркетинга: создание фирменного стиля, затраты на полиграфию, разработку и наполнение сайта и т.д.

19. Подбор персонала.

20. И, наконец, открытие!

 

 

 

 

Создание эскизного проекта отеля или гостиницы проходит в несколько этапов с детализацией каждого аспекта строительства.

1. Подготовительный этап.

Происходит оценка участка под планируемую застройку, наличия зданий под реконструкцию и их качества. Также проводится анализ всей площади, прилегающих рельефа и зданий, наличия коммуникаций и их состояния. Здесь также необходим общий план участка с указанием геоподосновы и примыкающих строений. Это упростит и ускорит работу архитекторов над планированием территории, даст возможность сразу знать о вероятных ограничениях на возведение.

 

 

 

 

2. Разработка базового техзадания.

С этой задачей заказчик может справиться сам либо прибегнуть к помощи специалистов по управлению гостиничным бизнесом – нашему партнеру ZN Hotels Consulting. ТЗ должно формироваться на основе маркетинговых исследований, позволяющих определиться с концепцией, ценовой политикой, стилистикой, масштабностью проектов, целевой аудиторией и соответствующими сервисами по ее категориям и т.д.

На основе анализа этих же маркетинговых данных, а также запланированного заказчиком бюджета, просчитываются важнейшие параметры будущего объекта. Здесь же ведется работа над бизнес-планом: проводится оценка расходов на строительство и эксплуатацию, доходной части, срока окупаемости; анализируется целевая аудитория и определяется ценовая политика, концепция гостиничного комплекса, спектр основных и дополнительных услуг.

 

 

 

 

В результате базовое ТЗ для дальнейшего проектирования отельно-гостиничного комплекса должно включать следующие элементы:

• Расположение и площадь участка, возможность и перспективы его расширения;
• Документы на участок под застройку: его целевое назначение, условия и возможные ограничения по строительству, опять же, перспективы;
• Наличие сетей и коммуникаций, их состояние, технические условия, перспективы;
• Геологические и геодезические данные участка, возможность применения тех или иных технологий при застройке;
• Транспортная логистика, возможности подъезда, парковки, удаленность мест отдыха и достопримечательностей;
• Наличие отелей и гостиниц поблизости, их целевая аудитория и ценовая политика, общая конкурентоспособность;
• Концепция отеля и гостиницы со списком планируемых услуг, целевой аудиторией, предварительным бизнес-планом;
• Предполагаемое количество номеров с их классификацией по категориям и стоимости;
• Полный перечень спектра услуг комплекса, включая их описание и ценовую политику;
• Детальное описание инфраструктуры будущего отельного комплекса и его общественных зон;
• Требования к качеству отделки номеров гостиницы и общественных зон;
• Предполагаемая численность персонала с описанием задач, порядка работы и необходимых для этого помещений;
• Концепция ресторана, включая количество залов, летних площадок, посадочных мест;
• Технологические требования к пищевому блоку;
• Общие требования к архитектурным и конструктивным решениям объекта;
• Описание необходимых инженерных систем и систем безопасности;
• Требования по благоустройству внутренней и прилегающих территорий.

 

 

 

 

3. Создание предварительного эскиза объекта и его согласование с клиентом.

На основании предоставленной документации создается визуальный макет комплекса с прорисовкой по этажам. Во время работы над данным макетом можно поэкспериментировать с отделкой номеров их зонированием, планировкой. Отдельное внимание уделяется прилегающей территории.

 

 

 

 

4. Разработка рабочего проекта.

После согласования с заказчиком производится детальное проектирование отельно-гостиничного комплекса до формирования готового рабочего проекта. Здесь будут согласованы все решения целой команды специалистов, проанализированы и утверждены главным архитектором.

 

5. Подготовка всей рабочей документации.

Тщательно прорабатываются все детали, выдаются спецификации по каждому разделу проекта. В результате создается полный комплект документации, который согласовывается с заказчиком, и может отправляться в работу.

 

6. Согласование готового рабочего проекта и начало строительных работ.

Заказчику передается вся необходимая информация для получения разрешений и начала строительства.

 

 

 

 

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ?

 

Многолетний опыт работы на украинском рынке и множество успешно реализованных проектов, компетентность и профессионализм команды сотрудников компании «Civilly», а также умение решать комплексные задачи закрепили за нами репутацию надежного партнера как среди крупных компаний, так и средних и маленьких предприятий, а также среди частных клиентов.

В компании «Civilly» мы предлагаем ПОЛНЫЙ СПЕКТР УСЛУГ И РАБОТ «ПОД КЛЮЧ»: проектирование и дизайн, строительство, инженерное сопровождение, монтаж сетей и систем дома, поставки материалов и оборудования, отделочные работы и производство мебели.

При этом над вашим проектом будет трудиться единая команда специалистов (строителей, инженеров, производственников, менеджеров), заинтересованная в общем конечном результате. Мы проектируем и строим отели, разрабатываем дизайн интерьера и сопровождаем его на всех этапах реализации, выполняем все строительно-ремонтные и монтажные работы, работы по комплектации объекта материалами, а также изготавливаем и поставляем мебель.

Наша команда проведет ваш проект от самого начала до полной его сдачи и предоставит гарантии и поддержку в течение его эксплуатации. С командой «Civilly» вы можете рассчитывать на компетентное предпроектное обследование объекта и профессиональные консультации и рекомендации касательно того, как добиться желаемого результата быстрее, дешевле и лучше.

Все в одной компании – единой КОМАНДЕ с 15-летним опытом

 

Бизнес-план, техническое задание и управление отелями

 

Проектирование гостиницы и отеля в Киеве — это комплекс работ по созданию помещений в особом архитектурном стиле, который удачно сочетается с их функциональным назначением.

 

Содержание:

 

Главным фактором, определяющим успех гостиничного бизнеса это то впечатление, которое производит заведение на клиентов. Оригинальное проектное решение является отправной точкой для того, чтобы гармонично объединить большое количество внутренних зон: ресепшн, зона развлечений, ресторан-бар, гостиничные номера, СПА-зона,спортзал, бассейн, и прочее.

Привлечение постояльцев и партнеров по бизнесу в гостиничный комплекс возможно с формированием профессионального инженерного проекта, который располагает:

• Сочетанием имеющихся зон по дизайну.
• Грамотно составленным планом инженерных сетей.
• Корректным расположением системы номеров, зон дополнительных услуг и технических помещений.
• Функциональной системой расстановки мебели в номерном фонде, которая позволит распределить номера по категориям и станет основой успешного бизнеса.

В сочетании с высоким качеством работ удачное проектное решение не только создает правильный имидж для гостиничного или отельного комплекса, но и максимально выгодным образом позволяет организовать работу всех входящих в них структур.

 

 

 

Основные этапы разработки рабочего проекта гостиницы (отеля) в Киеве

 

Создание рабочего проекта отеля и гостиницы — предусматривает несколько этапов с подробным обозначением каждой части работ:

 

Подготовительный этап. Предусматривает оценку земельного участка для будущей застройки, наличие и качество зданий (если речь идет о реконструкции имеющегося сооружения), анализ площади, имеющихся коммуникаций, прилегающих зданий и рельефа. При этом необходима геодезия, геология участка, общий план участка, где видны примыкающие строения. Это упростит работу архитекторам при работе над планом территории и фасадами здания, позволит заранее определиться с наличием возможных ограничений на возведение.

 

Формирование базового технического задания. Этот этап может выполнить заказчик проекта самостоятельно, либо воспользоваться услугами профессионального управляющего гостиничным бизнесом от компании Civilly. Такое техническое задание должно быть сформировано на основании маркетинговых исследований, которые позволят определить важнейшие параметры будущего отеля или гостиницы: концепцию, ценовую политику, стилистику, этажность, количество номеров по категориям, дополнительные услуги и многое другое. Анализируются следующие параметры:

• Описание концепции комплекса и спектра предоставляемых услуг, целевой аудитории, бизнес-план;
• описание предполагаемого номерного фонда, классификацию номерного фонда по категориям и ценовой политике;
• описание спектра услуг гостиничного комплекса с их перечнем, характеристикой и ценовой политикой;
• описание будущих общественных зон и обслуживающей постояльцев инфраструктуры;
• описание уровня требований к качеству отделки общественных зон и номерного фонда;
• данные о количестве персонала с их задачами и порядком работы, помещений, необходимых для этого;
• описание концепции ресторана, желаемого количества посадочных мест, залов, летних площадок;
• основные требования к технологии пищеблока;
• общее требования к архитектурному и конструктивному решению здания;
• необходимые инженерные системы и системы безопасности;
• требования к благоустройству прилегающей и внутренней территории.

 

На основе данных, полученных в результате этих исследований, а также бюджета, установленного Заказчиком, определяются важнейшие параметры будущего гостиничного комплекса. На этом этапе разрабатывается бизнес-план (оценивается бюджет строительства и эксплуатации, срок окупаемости), определяется целевая аудитория гостиницы и ценовая политика, создается концепция комплекса и спектр дополнительных услуг.

Типовое базовое техническое задание для последующего проектирования отеля и гостиниц включает следующие элементы:

• размер и местоположение участка, перспективы по расширению;
• документы на участок — целевое назначение участка, условия и ограничения по застройке, перспективы;
• сети и коммуникации, технические условия, перспективы;
• геология (грунты) и геодезия (рельеф) участка, возможности применения различных технологий строительства;
• транспортная логистика участка, удобство подъезда и парковки, доступность мест рекреации и достопримечательностей;
• наличие других отелей поблизости, их конкурентоспособность, целевая аудитория.

 

Разработка предварительного эскиза и согласование с заказчиком. Визуальный макет здания и поэтажная прорисовка будущей гостиницы реализовывается на основании всей имеющейся документации. Во время разработки эскиза проводятся эксперименты с различной отделкой номеров и их зонированием, обязательно отдельно рассматривается прилегающая территория.

Создание готового проекта. Детальное проектирование отеля с разработкой готового проекта выполняется после согласования с клиентом готового эскизного проекта. Итогом этапа становится формирование рабочего проекта отельного комплекса. В рамках его подготовки идет полное согласование всех решений целой команды специалистов, последующий анализ и утверждение со стороны главного архитектора.

Подготовка рабочей документации. Идет максимальная проработка каждого узла и детали, выпускаются спецификации по каждому из разделов проекта здания. Итогом работы становится получение готового комплекта документации, который после согласования может идти непосредственно в работу.

Согласование проекта и начало строительства. Заказчик получает на руки всю необходимую информацию, которая необходима ему для получения разрешений и начала строительных работ.

 

 

Преимущества услуги в компании Civilly

 

1. Заказать проектирование гостиницы и отеля в Киеве возможно в компании Civilly по объективной стоимости.
2. Помимо проектирования, в компании CIVILLY вы можете дополнительно воспользоваться услугами профессионального управляющего гостиничным бизнесом, который поможет выполнить маркетинговые исследованиям, разработать бизнес-план, составить грамотное техническое задание на проектирование. Также мы можем взять в управление готовый отель.
3. Для проведения работ привлекается целая команда специалистов узкого профиля с большим опытом работы, которые знают, как создать проект с нуля и эффективно воплотить его в реальность.
4. Соблюдение профессионалами установленных сроков и нормативных правил безопасности — это то, что гарантируется при сотрудничестве с нами.

 

проект мини-гостиницы | Архитектурное бюро «Беларх»

Архитектурная мастерская «Беларх», работая на рынке архитектурных услуг по проектированию домов, рада предложить Вам услугу — проектирование мини-гостиниц, отелей и мотелей сосредоточенных у проезжих частей улиц, на крупных путепроводах и Федеральных трассах России. Качественно выполнить архитектурный проект мини-гостиницы или отеля мы готовы уже имея достаточный опыт в подобной работе. В период с 2008-20012 год, архитекторами мастерской были выполнены достаточно масштабные проекты гостиниц включая размещение бассейна, сауны, русской бани, внутреннего атриумного дворика, а так же отелей из деревянного кругляка на 12 мест и небольших баз отдыха с административным зданием и отдельно стоящими бунгало. Данный архитектурный проект включает в себя:

1. Генеральный план строительства мини-гостиницы или мотеля.

2. Проект ландшафтного благоустройства и озеленения прилегающей территории, с размещением парковочных мест у объекта строительства.

3. Архитектурную планировку.

4. Перспективные виды архитектурных решений фасадов гостиницы.

Разрабатывая проект детальной планировки мини-отеля необходимо, на каждом этапе проектирования, помнить о комфорте и удобстве будущего размещения гостей отеля. Данное условие относится к созданию удобства в планировке номеров, коридорных сообщений, доступности и интуитивной легкости пользования внутренней инфраструктурой здания. Так же важна грамотно разработанная планировка обеспечивающая беспрепятственной эвакуации из здания при возникновении чрезвычайной ситуации. Отметим, что наша проектная организация тщательно изучает опыт проектирования подобных объектов в других ведущих мировых странах и анализируя особенности конкретного места размещения мини-гостиницы, корректирует архитектурные и планировочные решения.

Стоимость и сроки разработки проекта мини-гостиницы или придорожного гостиничного комплекса обсуждается в индивидуальном порядке. Так же перед началом работы, считаем необходимым организацию выезда архитектора-проектировщика на место строительства для проведения фотофиксации и изучения особенности рельефа и градостроительной ситуации района.

Готовые проекты гостиниц и мини-отелей из СИП-панелей «под ключ»

Небольшой отель вблизи вокзала, развязки автотраспорта, рядом с популярными достопримечательностями или местами отдыха, вдоль автотрасс или около автозаправок, будет очень выгодным вложением средств. Проживание в мини отеле будет дешевле, чем в обычной гостинице, и комфортнее, чем в кемпинге или хостеле. Главное, правильно выбрать строительный материал и СИП панели будут оптимальным вариантом.

В компании Виллози можно выбрать проект одно или двухэтажного мини отеля из СИП панелей. Помимо жилых номеров, кухни и санузлов проект включает подсобные помещения – места для хранения уборочного инвентаря и размещения администраторов, охранников, места для стирки и глажки белья и т.д. У нас можно выбрать готовый типовой проект мини гостиницы из СИП панелей или индивидуальный проект, созданный под конкретные требования и пожелания заказчика.

Преимущества мини отелей из СИП панелей

Из СИП панелей можно построить одно или двухэтажное здание любой площади и архитектурной сложности, которые будут обладать отличными характеристиками:

• Прочность и долговечность. Постройка из СИП панелей прослужит не одно десятилетие без серьезных капиталовложений.
• Эффективное энергосбережение. Для отопления гостиницы понадобиться минимальное количество энергоресурсов, что очень выгодно при постоянно растущих ценах на них.
• Высокие показатели звукоизоляции. Это очень важный показатель для мест совместного проживания большого количество людей.
• Бюджетная стоимость. Низкая цена строительных материалов, минимальные сроки строительства, отсутствие массивного фундамента делают мини отель из СИП панелей весьма выгодным в соотношении цена-качество.
• Быстрота возведения. Для строительства мини отеля из СИП панелей понадобиться от  2 месяцев до полугода. Никакой другой строительный материал не позволит возводить дома с такой скоростью. При строительстве не нужно использовать тяжелую строительную технику, а сборка мини отеля из СИП панелей вполне по силам строительной бригаде из 4-5 человек.
• Всесезонность. Строительные работы можно вести в любое время года и при любой погоде.

 

Недостатки мини отелей из СИП панелей

Помимо очевидных достоинств у мини отелей из СИП панелей есть определенные недостатки. Прежде всего, СИП панель состоит из 2 слоев древесно-стружечной плиты, а дерево, как известно горючий материал. Чтобы здание из СИП панелей соответствовало нормам пожарной безопасности общественных зданий, в процессе строительства все деревянные элементы обрабатываются антиперенами, а внутреннюю отделку лучше всего выполнить из негорючих материалов (гипсокартон).

В мини отеле из СИП панелей важно сделать качественную систему вентиляции, ведь дом из СИП панелей – это герметичная конструкция, не пропускающая воздух. Особенно это касается бытовых помещений и кухни.

Компания Виллози предлагает создание проекта строительства мини гостиницы из СИП панелей «под ключ». Помимо разработки проекта и производства домокомплекта строительных материалов мы выполним комплекс работ по установке фундамента и монтажу здания, а также сделаем отделочные работы и подведем инженерные коммуникации.

Мини гостиница может быть отдельно стоящей постройкой или наши архитекторы смогут сделать проект пристройки в виде мини отеля к уже существующему зданию. Благодаря  легковесности материала дополнительная пристройка не окажет существенного влияния на основной фундамент здания.

One West Palm, проект Джеффа Грина, возобновил строительство

Eyesore no more?

One West Palm, частично построенный комплекс, строительство которого было прекращено в начале этого года, по словам разработчика проекта, снова начинает строительство.

«Мы вернулись к работе», — сказал Джефф Грин, миллиардер и застройщик из Палм-Бич, о недостроенном двухэтажном комплексе в Уэст-Палм-Бич. «Мы строим. Мы не собираемся ни на чем экономить».

30-этажный многофункциональный комплекс планируется завершить к лету 2022 года.

Грин добивается одобрения города для внесения изменений в дизайн, которые, по его словам, улучшат проект и дадут ему большую гибкость. Хотя все детали еще не улажены, городские власти довольны перезапуском.

«Я взволнован перспективами того, что этот проект будет завершен и станет частью быстро растущего горизонта города», — написал мэр Кейт Джеймс в октябрьском письме адвокату Грина.

В одной башне проекта стоимостью 250 миллионов долларов будет отель на 200 номеров.

В One West Palm, на 550 Quadrille Boulevard, планируется разместить 328 квартир в одной башне, плюс 200 000 квадратных футов офисных площадей и отель на 201 номер в одной башне. вторая башня.

Строительство двухэтажных башен стоимостью 250 миллионов долларов было остановлено в апреле, когда завершались работы по возведению корпусов зданий. В то время Грин назвал пандемию коронавируса причиной, по которой он решил остановить строительство.

Грин сказал, что пандемия убила спрос на офисные помещения из-за того, что люди перешли на работу на дому. Он также сказал, что пандемия обрушилась на рынок путешествий и туризма, уничтожив гостиничный сектор.

Пандемия побудила Грина запросить у города разрешение на строительство квартир во второй башне вместо запланированных гостиниц и офисов.

Но город отказался предоставить ОК.

В то время, по словам Джеймса, Грин получил специальное разрешение на строительство сверх 10-этажного предела высоты на участке бульвара Кадриль, потому что Грин согласился построить офисы и гостиницу.

Джеймс также сказал, что разрешение разработчикам изменять планы на промежуточном этапе создаст плохой прецедент.

Отказ города предоставить изменение зонирования привел к тому, что Грин остановил строительство, оставив башни без окон, бетонные глазури, возвышающиеся на 30 этажей к северу от центра города.

«Я не собираюсь вкладывать в это больше денег, — сказал Грин в апреле. «Я оставлю раковину. Она будет выглядеть как скелет, потому что нет стекла».

В течение года жители и предприятия жили в неприглядном комплексе, который едва ли способствовал стремлению города стать привлекательным местом для жителей и бизнеса.

Теперь, когда год подходит к концу, Грин сказал, что завершит комплекс, с некоторыми изменениями, требующими разрешения города.

Грин хочет, чтобы в квартирах было больше стекла для лучшего обзора.

Например, он хочет, чтобы в многоквартирной башне было больше стекла и меньше бетонных блоков, чтобы жители, живущие в квартирах, могли лучше видеть.

В башне, в которой разместятся гостиница и офисы, Грин сказал, что построит отель и дополнит все необходимое, включая тренажерный зал площадью 10 000 квадратных футов, крытый бассейн, ресторанный дворик, игровую комнату и конференц-зал.

Но он хочет сделать офисное пространство, которое начинается с 17-го этажа до 30-го, более гибким по дизайну.

Вместо стеклянных навесных стен, окружающих все офисы, Грин хочет построить раздвижные стеклянные двери, которые ведут на недавно спланированные террасы, по четыре на этаж. Необработанные офисные помещения будут иметь потолки от 13 до 14 футов и открытые воздуховоды.

В отличие от всего остального в городе, этажи офисных помещений будут выделяться своими потрясающими видами и уютными внутренними двориками, — сказал Грин.

«Это будет самое крутое место», — сказал Грин.

Грин сказал, что изменение его взглядов на офисное пространство One West Palm произошло после того, как он осмотрел другие офисы с открытыми пространствами и террасами.Он сказал, что понял, что его проект может быть изменен, чтобы включить эти элементы, увеличивая его существующее преимущество наличия самых высоких видов в городе.

Грин надеется заменить офисные помещения на жилые, если они не заполняются.

Если все офисные помещения не найдут арендаторов в течение года, Грин хочет получить разрешение города на преобразование оставшейся площади в жилые дома.

В письме адвокату Грина от 26 октября Джеймс отверг идею разрешить Грину в одностороннем порядке переоборудовать офисы в жилые дома через год.

Но Джеймс оставил дверь открытой, чтобы Грин мог предложить городу «финансовые стимулы». Предыдущие усилия по разрешению тупиковой ситуации со строительством включали в себя то, что Грин выделил городу деньги на создание жилья для рабочей силы.

Харви Ойер, поверенный Грина в Уэст-Палм-Бич, оптимистично настроен по поводу того, что город и Грин могут прийти к соглашению об использовании офисных помещений, возможно, посредством постановления, предусматривающего компромисс в отношении наличных средств для рабочей силы.

Ойер сказал, что каждый в городе выигрывает от того, что законченное здание фигурирует в налоговых ведомостях города и заполнено людьми и предприятиями, тратящими деньги.

Этот проект «является очень необходимым экономическим стимулом для торговцев в центре города, которые продолжают страдать во время пандемии», — сказал Ойер. «Это также долгожданное дополнение к северной части центра города, где реконструкция и стоимость недвижимости отстают от других частей центра города».

Еще в апреле Джеймс сказал, что «слишком рано бросать полотенце» на офисные помещения. Он предсказал, что офисный рынок Уэст-Палм-Бич может вырасти, если компании, базирующиеся на Северо-Востоке, решат переехать во Флориду из-за пандемии.

Время доказывает, что Джеймс прав.

Elliott Management Corp., хедж-фонд стоимостью 41 миллиард долларов США, расположенный в Нью-Йорке, планирует временно арендовать помещения в офисном комплексе Phillips Point в рамках более крупного переезда по переносу своей штаб-квартиры в Уэст-Палм-Бич, возможно, в башню 360 Rosemary. строится рядом с площадью Розмари.

Источники в сфере недвижимости говорят, что Point72, фонд из Коннектикута, принадлежащий миллиардеру Стиву Коэну, также близок к заключению договора аренды башни 360 Rosemary.И инвестиционный банк Goldman Sachs также ищет дополнительные места для обслуживания растущего списка переселяющихся миллионеров в округе.

Грин не думает, что инвесторы из крупных городов будут сдавать здесь большие площади. рынок с небольшими офисами.

Тенденция создания небольших офисов в финансовых компаниях наблюдается в течение последних нескольких лет с открытием семейных офисов, частных инвестиционных компаний и вспомогательных офисов для различных хедж-фондов.

Но Грин признал, что пандемия ускорила переезд многих жителей и предприятий из переполненных городских городов.

Мятежник Кук, председатель экономического форума, бизнес-группы округа Палм-Бич, сказал, что предложенные Грином изменения офисных помещений являются действительными.

«Рынок офисной недвижимости претерпевает столько драматических изменений, что вам придется проявлять гибкость в том, что вы предлагаете», — сказал Кук, владелец Rebel Cook Real Estate. «Терраса — отличная идея.«

Отель CitizenM, построенный из модулей в стиле Lego, недалеко от Лос-Анджелеса.

В центре Лос-Анджелеса почти завершены работы над CitizenM, модным отелем для международных путешественников, состоящим из сборных комнат, установленных на месте, как детские строительные блоки.

Голландские разработчики, которые запустили проект до пандемии, не торопятся открывать его двери, но они продолжили строительство в ожидании того времени, когда люди снова будут рисковать из города в город для развлечения, пробовать новые рестораны и заводить разговоры в вестибюли отеля с приветливыми незнакомцами.

«Одна вещь, которую люди скучают в изоляции в течение столь длительного времени, — это социальное взаимодействие, — сказал Менно Хильбертс, курирующий разработку CitizenM. «Я действительно ожидаю, что, когда люди снова смогут путешествовать, они наверняка наверстают упущенное».

CitizenM указывает на свой модульный подход к строительству — как Lego с высокими ставками — как на одну из причин, по которой компания может снизить затраты и взимать меньшую плату за комнаты, чем ее конкуренты, поскольку она смотрит в будущее после пандемии.

Но с приближением Рождества центр Л.А. явно лишен радости. Офисные небоскребы почти пусты, так как большинство компаний заставляют своих сотрудников работать с зумом дома, а бары и рестораны закрыты по указу округа, чтобы замедлить распространение COVID-19. Лагеря бездомных вышли далеко за пределы допандемии.

Строящийся отель CitizenM по адресу 361 S. Spring St. в центре Лос-Анджелеса. Отель построен из модулей китайского производства.

(Мортенсон)

Кварталы вокруг CitizenM в Историческом центре кажутся темными и пустынными, лишенными толпы ежедневных офисных работников и ночных гуляк, которые наполняли жизнь старым районом до пандемии.Ратуша и здания судов в соседнем Гражданском центре, которые ежедневно собирали толпы, практически безжизненны.

«Люди напуганы, а пешеходный поток практически сведен к нулю», — сказал арендодатель офиса Кристофер Райзинг, в то время как дневное население центра города составляет около 500 000 человек. «Это немного похоже на зомби-апокалипсис».

Тем не менее, те, кто посмотрит вверх, увидят, что строительство зданий, которое, несмотря на пандемию, считалось важным делом государственных чиновников, продолжается почти по всем проектам в центре города, начатым до пандемии, включая комплекс апартаментов Grand, гостиничный и ресторанный комплекс стоимостью 1 миллиард долларов. спроектирован архитектором Фрэнком Гери напротив Гранд-авеню от концертного зала Уолта Диснея.

Нейт Дженкинс, руководитель рынка Mortenson Construction, строительной компании общего назначения, которая строит отель CitizenM, держит в руках модель модуля, используемого при строительстве отеля.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

Rising предсказал, что люди, которые вернутся в центр города в марте и апреле из-за опасений COVID-19, будут удивлены, увидев новые разработки, такие как Grand и CitizenM. Огромный Гранд, который приближается к своему пику в 39 этажей, не будет завершен до 2022 года.

11-этажный CitizenM рос быстрее, чем большинство зданий, потому что он был построен путем наложения модулей друг на друга — развивающийся метод строительства, обещающий эффективность, что до сих пор является редкостью в Лос-Анджелесе.

По словам разработчиков, модульное строительство отеля может сократить затраты на строительство на несколько месяцев, что снижает общие затраты. CitizenM будет завершен в период с июля по январь, что означает быструю доставку нового отеля на 315 номеров.

Каждый из модулей, использованных при строительстве отеля CitizenM, состоит из двух комнат и имеет размер транспортных контейнеров.

(Мортенсон)

CitizenM построил свой первый модульный отель в Амстердаме в 2008 году. Новый модульный отель CitizenM в центре Лос-Анджелеса — это его третий модульный отель в США и первое модульное высотное здание в Лос-Анджелесе, сказал Хилбертс.

Материальные затраты примерно такие же, как и при традиционном строительстве, — сказал Нейт Дженкинс, руководитель Mortenson, строительной компании, строящей CitizenM на 361 S. Spring St. землю вверх.

В случае CitizenM предварительные работы начались в Цзянмэнь, промышленном городе в китайской провинции Гуандун, недалеко от Южно-Китайского моря. На фабрике, принадлежащей CIMC, одному из крупнейших мировых производителей транспортных контейнеров, рабочие собирали модули примерно того же размера, что и стандартные грузовые контейнеры — 54 фута в длину и 8 футов в ширину.

Мастера завершают отделку экстерьера гостиницы CitizenM.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

Повторяющиеся элементы гостиничных номеров делают модульную конструкцию особенно подходящей для развития гостиниц, говорят защитники.

Модули CitizenM состояли из двух спален, обрамленных стальным каркасом, разделенных коридором и заключенных в виде коробки из-под обуви. Прилагаются столярные изделия и сантехника, в том числе каркас для большой кровати, рабочий стол, туалетный столик и ванная комната. По словам CitizenM, номера акустически разделены стальными каркасами и кожухами, что делает их более тихими, чем в обычных отелях с разделенными стенами.

По словам Дженкинса, у

Мортенсона были супервайзеры по контролю качества, работавшие со строителями блоков в Цзянмэнь, и инспекторы штата Калифорния осмотрели их там, чтобы убедиться, что они соответствуют строительным нормам на этой стороне Тихого океана.Завершенные модули доставили на контейнеровозе в порт Лос-Анджелеса, где их погрузили на грузовики и доставили на строительную площадку на 4-й и Спринг-стрит.

Один за другим модули устанавливались на фундамент, заложенный для их удержания. Подключены вода и электричество через коридоры, снаружи достроен кирпично-бетонный фасад. В здании нет гаража, но у CitizenM есть договор на предоставление парковки служащим по соседству.

Модули были смонтированы, чтобы образовать 11-этажный отель на 315 номеров.

(Мортенсон)

В номерах есть окна от пола до потолка, но они небольшие по отраслевым стандартам. Их также дешевле арендовать. По словам Хилберта, CitizenM называет свои гостиницы «доступной роскошью», а номера обычно на 30-40% дешевле, чем у его конкурентов.

Хозяин отеля ожидает, что гости будут использовать свои комнаты в основном для сна, а общая зона вестибюля CitizenM будет служить их гостиной и офисом.

Доступны упакованные обеды, но большинство гостей едят в близлежащих ресторанах , потому что отели находятся в городских центрах.Фильмы и Wi-Fi включены в стоимость проживания. Гости регистрируются на компьютере и тащат свои сумки.

Нейт Дженкинс, руководитель рынка Mortenson Construction, осматривает внутренние коридоры, соединяющие модули, используемые при строительстве отеля CitizenM.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

Гостиничный стиль — часть тенденции гостиничных операторов обслуживать миллениалов, растущий сегмент туристической индустрии. Дженкинс сказал, что гости CitizenM — «мобильные граждане», которые часто ездят в городские центры рядом с остановками общественного транспорта, такие как центр Лос-Анджелеса.

«CitizenM собирается привлекать иностранных путешественников так, как не могут другие отели», — сказал Райзинг, который не имеет отношения к отелю. Его компания, Rising Realty Partners, является совладельцем офисного здания в квартале от него, которое называется Trust Building, башня в стиле ар-деко, которая открылась в 1928 году как штаб-квартира Title Insurance & Trust Co.

Офисы в Лос-Анджелесе в основном пусты. сейчас, но Rising прогнозирует, что люди вернутся к ним, когда почувствуют себя в безопасности от коронавируса, даже если у них будет возможность работать дома.

Огромный световой люк освещает главную зону для встреч в вестибюле отеля CitizenM.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

«Поколение Z и миллениалы потребуют этого», — сказал он. «Я не думаю, что кто-то ходил в колледж, чтобы работать на квартире».

Rising также предсказывает, что молодые люди возобновят путешествия, когда почувствуют себя в безопасности, но на данный момент гостиничный бизнес умирает.

«Отели находятся в режиме ожидания», — сказал отраслевой консультант Брюс Балтин, пострадавший в Калифорнии из-за распоряжения правительства штата о домашнем хозяйстве.Гэвин Ньюсом в этом месяце и усилен местными юрисдикциями, включая округ Лос-Анджелес.

Наполняемость гостиниц начала немного расти перед последней блокировкой, сказал он, «но не намного».

Солнечный свет заполняет зону для встреч в вестибюле отеля CitizenM.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

По словам Балтина, предпандемия строительства новых отелей замедлилась.

«Большинство строящихся отелей откладывают открытие настолько, насколько это возможно, из-за рынка», — сказал он.«Работа продолжается, но медленно, так как они максимально снижают затраты».

CitizenM откроется в конце весны или начале лета, сказал Хилбертс, «при условии, что COVID не станет хуже».

Также неторопливыми темпами продвигаются работы в соседнем отеле Cambria, элитной гостинице по соседству со зданием Trust, предназначенной для деловых путешественников. Отель возводится в 13-этажном здании, возведенном как шикарный гараж в 1928 году, когда Спринг-стрит считалась «Уолл-стрит Запада».”

Рабочие в главном зале холла гостиницы CitizenM.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

Отель Cambria когда-то планировалось открыть в этом году, но теперь его открытие запланировано на четвертый квартал 2021 года.

Также рядом с CitizenM находится 34-этажная жилая башня Perla на Бродвее и 4-й улице, строительство которой было запланировано в 2015 году. почти завершена, поскольку работа продолжалась во время пандемии.

«Очевидно, мы не собирались останавливаться», — сказал Хамид Бехдад, президент Central City Development Group, которая занимается строительством комплекса кондоминиумов на 450 квартир.

Отель CitizenM близится к завершению по адресу 361 S. Spring St. в центре Лос-Анджелеса.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

Perla недавно получила от города временное свидетельство о заселении, сказал он, и жители переедут в него в начале следующего года.

На условном депонировании находится около 200 единиц, почти все из которых были проданы до того, как разразилась пандемия, и разработчики были вынуждены закрыть свой офис продаж.

«Мы определенно рассчитываем на мир после COVID», — сказал он.«В начале года мы должны увидеть свет в конце туннеля».

КЛЮЧЕВЫЕ проекты | Fort Myers, FL

AC Hotel by Marriott AC Hotel by Marriott будет расположен по адресу 2300 First Street на юго-восточном углу улиц First и Jackson, напротив центра искусств Сиднея и Берна Дэвиса в центре города. зона редевелопмента. Этот восьмиэтажный отель площадью 77 000 кв. Футов добавит 132 номера к центральной части центра города, тем самым укрепив конференц-возможности этого района, выступая в качестве жилого помещения для переполнения, дополняющего Luminary Hotel и прилегающий конференц-центр Caloosa Sound.Девелопер First Street Place LLC заключил соглашение с Mainsail Lodging (Luminary Hotel & Co.) на управление отелем AC by Marriott и на право участия в капитале. Для проекта AC Hotel by Marriott была одобрена скидка с налоговой надбавки в размере 5,57 млн ​​долларов США, которая будет выплачена разработчикам в течение 10 лет после завершения проекта и генерирует дополнительный налог за счет прогнозируемого увеличения налоговой стоимости недвижимости. . Комиссары CRA утвердили 95% скидку на основе обязательства разработчика приносить пользу сообществу следующими способами: Обязательство предприятия с участием меньшинств (MBE) в размере 15% Застройщик выделит 1000000 долларов США на этапе проектирования и строительства проекта компаниям MBE ( 15% от общей стоимости строительства составит 4 323 000 долларов США). Некоммерческая общественная организация Вклад в размере 5% от ежегодной премии TIF ​​First Street Place LLC планирует ежегодный взнос в размере 5% в округа United Way of Lee, Hendry, Glades и Okeechobee для специального финансирования формируемой новой программы социальной справедливости между Ассоциацией Наций и полицейским управлением Форт-Майерса. Оригинальный застройщик First Street Place LLC предлагает отель на 132 номера, расположенный в одном пешеходном навесе от конференц-центра Caloosa Sound. Дополнительные помещения необходимы для поддержки способности Форт-Майерса проводить соглашения мирового класса в новом конференц-центре Caloosa Sound. Отчет Джеральда Хендри из Maxwell, Hendry, Simmons Real Estate Appraisers показывает, что на этапе строительства этот проект будет иметь экономический эффект в размере 42,7 миллиона долларов и поддержит или создаст 396 рабочих мест. Кроме того, он будет иметь экономический эффект в размере 44,3 миллиона долларов и поддержит или создаст 350 рабочих мест в течение первых пяти лет работы. Предлагаемое завершение — осень 2022 года.

Началось предварительное строительство комплекса Бойлстон-стрит над Пайком

Том Ачителли — Бостон.ком-корреспондент

16 июля 2020, 13:47

На этой неделе началось предварительное строительство двухбашенного сооружения, которое станет первым проектом за целое поколение над Массачусетской магистралью в Бостоне.

Разработчик Samuels & Associates планирует построить 15-этажное офисное здание площадью 435 000 квадратных футов и 13-этажный отель площадью 150 000 квадратных футов, а также 50 000 квадратных футов магазинов на террасе над зданием Mass. Pike. пересекается с Бойлстон-стрит и Массачусетс-авеню в Бэк-Бэй.

После завершения строительства 1001 Boylston St. станет крупнейшим строением над магистралью с момента открытия Копли-Плейс в начале 1984 года. Многочисленные попытки с тех пор потерпели неудачу из-за финансовых и инженерных проблем. Спекуляции вокруг этого конкретного участка — получившего название Участок 12 — относятся как минимум к началу 2000-х годов.

Для Samuels & Associates тоже не все было гладко. Разработчик и партнер выиграли права на воздух для проекта у Министерства транспорта Массачусетса в 2013 году.Samuels & Associates работает над строительством с тех пор и впервые представила свои текущие планы в городских документах в 2018 году. На прошлой неделе компания объявила, что получила финансирование в размере 700 миллионов долларов, что позволило начать строительные работы. Его планируется завершить в 2023 году.

Строительство, особенно палубы, будет означать закрытие полосы движения вдоль магистрали, и Samuels & Associates надеется выпустить план движения в течение следующих нескольких недель, согласно The Boston Globe .

Когда он будет завершен, проект внесет существенные изменения в уличный пейзаж, такие как более широкие тротуары, новые велосипедные дорожки, перенос съезда магистрали в западном направлении с Mass. Ave. на Newbury Street, новый вход на остановку Hynes Green Line, отреставрированный пешеход от этой остановки туннель до конференц-центра Hynes и публично доступная площадь в полакра. Samuels & Associates — один из самых плодовитых застройщиков города в последнее время, особенно в Fenway, — особенно рекламирует это пространство.

«Он не только залечит шрам, образовавшийся при строительстве Mass. Pike, но и создаст самое большое новое общественное открытое пространство в этом районе за многие десятилетия», — сказал Стив Самуэльс, председатель Samuels & Associates.

Автомобильная онлайн-платформа CarGurus в декабре договорилась о 15-летней аренде площадью около 275 000 квадратных футов для закрепления офисной части проекта. Штаб-квартира будет объединена в трех местах в Кембридже, где компания была основана в 2006 году.

Вторую башню будет использовать форпост амстердамского гостиничного бренда CitizenM. Это будет второй город CitizenM в Бостоне — и один из немногих в Соединенных Штатах — после 272-комнатного, открытого в конце прошлого года в комплексе Hub on Causeway вокруг TD Garden. В новом отеле будет 390 номеров.

Другой проект, связанный с настилом над магистралью — Фенуэй-центр из пяти зданий вдоль шоссе от Бикон-стрит до Бруклин-авеню — также должен быть завершен в первой половине этого десятилетия.Meredith Management и IQHQ, которые специализируются на развитии свойств наук о жизни, планируют завершить работу над проектом Kenmore Square в 2024 году. Как и в случае с 1001 Boylston, Fenway Center создавался много лет с трудностями.

Подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Globe о недвижимости — наш еженедельный дайджест о покупке, продаже и дизайне — по адресу pages.email.bostonglobe.com/AddressSignUp. Следуйте за нами в Facebook, Instagram и Twitter @globehomes.

В 2020 году линия горизонта Лас-Вегаса изменится — ВИДЕО

Лас-Вегас делает большие ставки на 2020 год, когда планируется реализовать более 15 проектов — от стадиона до ремонта отелей и казино.

Ожидается, что к концу следующего года в городе появится 1 969 гостиничных номеров, доведя их общее количество до 152 201, согласно мартовскому отчету Лас-Вегасского управления по делам посетителей и конгрессов. Предполагаемые затраты на строительство для проектов, которые должны быть введены в эксплуатацию в 2020 году, составляют более 3,3 миллиарда долларов.

Эксперты считают, что эти дополнения могут привлечь больше посетителей в город.

«Я думаю, что людей больше привлекает возможность попробовать что-то новое в месте, которое им нравится», — сказал Дэвид Шварц, историк из Лас-Вегаса и профессор UNLV.«Это также зависит от того, насколько хорошо курортные операторы сочетают свои новые предложения с доступностью. … Если посетители, которых заманили обратно в Лас-Вегас новыми предложениями, считают, что они не получают реальной ценности, они могут не вернуться ».

Представитель

LVCVA Лори Нельсон-Крафт заявила, что власти ожидают, что Лас-Вегас привлечет больше посетителей в 2020 году дополнительным инвентарем гостиничных номеров и достопримечательностей.

По данным LVCVA, заполняемость

Лас-Вегаса уже колеблется около 90 процентов.

«Остается вопрос, соответствует ли увеличение спроса увеличению предложения», — сказал Стивен Миллер, директор Центра деловых и экономических исследований UNLV по электронной почте.

Вот некоторые из проектов, открытие которых ожидается в 2020 году:

Стадион Лас-Вегаса

Планируется, что к сезону НФЛ 2020 года проект на 65 000 мест и стоимостью 1,8 миллиарда долларов откроется. Новый дом рейдеров будет расположен недалеко от Рассел-роуд и межштатной автомагистрали 15.Площадка включает в себя раздвижные двери и полупрозрачную полимерную крышу.

В следующем году стадион также станет домом для футбольной команды UNLV и недавно отформатированного Las Vegas Bowl, в котором примут участие команды Pac-12, Big Ten и SEC.

Ожидается, что к весне 2020 года будет завершено строительство головного офиса и тренировочного центра команды в Хендерсоне.

Circa Resort & Casino

Курорт и казино на 777 номеров в центре Лас-Вегаса планируется открыть в декабре 2020 года.Стоимость объекта площадью 1,25 миллиона квадратных футов не разглашается.

44-этажный отель будет самым высоким отелем Лас-Вегаса к северу от Стрипа. Он будет включать самый длинный открытый бар на Fremont Street Experience, пять ресторанов и двухуровневое казино.

Расширение конференц-центра Лас-Вегаса

Второй этап расширения и реконструкции конференц-центра Лас-Вегаса завершится в следующем году. Центр добавит 1,4 миллиона квадратных футов к нынешним 3.2 миллиона, что оценивается в 935,1 миллиона долларов.

Первые две фазы роста сосредоточены на расширении собственности и должны быть завершены к декабрю 2020 года. Третью фазу, которая отремонтирует нынешнее конференц-пространство, намечено завершить в 2023 году. Первая фаза — покупка и снос Ривьеры — был сдан еще в январе 2017 года.

Конференц-центр Caesars Forum

Конференц-центр Caesars Forum площадью 550 000 квадратных футов, стоимостью 375 миллионов долларов, откроется в следующем году недалеко от набережной Линк.Дорожки соединят центр с отелями Linq, Harrah’s и Flamingo. Помещение будет иметь 300 000 квадратных футов помещений для встреч и открытую площадь площадью 100 000 квадратных футов.

Ремонт отеля Hard Rock

Согласно веб-сайту Virgin Hotels, реконструкция отеля Hard Rock Hotel, который вскоре станет Virgin Hotel Las Vegas, завершится в конце осени 2020 года. Все 1500 номеров будут отремонтированы, и на территории будет построен расширенный этаж казино на 60 000 квадратных футов.Он также планирует добавить рестораны и усовершенствовать свою террасу у бассейна площадью 5 акров.

Недвижимость была куплена британским миллиардером Ричардом Брэнсоном, основателем конгломерата Virgin Group, вместе с партнерами в марте 2018 года. Заявленные затраты на ремонт составляют около 150 миллионов долларов.

Sahara Las Vegas Ремонт

Отель Sahara Las Vegas впервые объявил подробности своего плана реконструкции еще в январе, когда он еще работал под названием SLS Las Vegas.

Завершаются ремонтные работы санатория на 1600 номеров; Номера в его Story Tower завершены, а ремонт в вестибюле планируется завершить к концу лета.В течение 2020 года в отеле планируется отремонтировать больше комнат, коридоров, ресторанов и мест для развлечений, а также главный бассейн. Пресс-секретарь Кристофер Абрахам сказал, что затраты на ремонт, по оценкам, составят более 150 миллионов долларов в ближайшие пару лет.

Абрахам сказал, что предложение и брендинг отеля помогут «увеличить количество посещений Лас-Вегаса». Он добавил, что другие активы владельца Алекса Меруэло, включая курорт Grand Sierra, также должны способствовать посещению обновленного отеля.

Меруэло купил недвижимость по нераскрытой цене в апреле 2018 года. С тех пор он сократил расходы, разорвав отношения собственности с W Hotels и Starwood Hotels.

Деловой центр Лас-Вегаса, выставочный центр

Объект площадью 315 000 квадратных футов, стоимостью 90 миллионов долларов, откроется летом 2020 года и предоставит выставочные площади для проходящего два раза в год Мирового рынка, а также для торговых выставок и общественных мероприятий.

Центр будет включать почти 195 000 квадратных футов выставочной площади, на которой можно разместить до 1000 стендов.Также будет вестибюль, зона регистрации, остановка маршрутных автобусов, гараж и зоны общественного питания.

Центр заменит палатки Pavilion возле West Symphony Park Avenue. Когда палатки уберут, 21 акр, на котором они стоят, планируется использовать для парковки.

Хэмптон Инн & Сьютс / Home2 Сьютс

Отель Hampton Inn & Suites и Home2 Suites стоимостью 55 миллионов долларов открывается в мае.

Шестиэтажная, 2.Проект площадью 5 акров расположен к югу от конференц-центра Лас-Вегаса. Проект будет включать 150 номеров Hampton Inn & Suites и 100 номеров Home 2 Suites, все под одной крышей. В проект также входит трехуровневый гараж.

Девелопер Даниэль Гримм ожидает, что собственность привлечет больше посетителей в долину.

«Мы хотим предоставить новый и доступный вариант отеля под брендом для растущей базы посетителей Лас-Вегаса», — сказал он по электронной почте.

Реконструкция Саут-Пойнт

Согласно заявлению компании, в

South Point планируется завершить реконструкцию 2049 номеров и 84 люксов к сентябрю 2020 года.Проект стоимостью 40 миллионов долларов начался в апреле 2018 года и предполагает добавление новой мебели и новой цветовой палитры.

Расширение Skyline Hotel and Casino

По данным Центра деловых и экономических исследований UNLV, в 2020 году в отеле и казино Skyline в Хендерсоне появится 41 номер. Связаться с представителем для уточнения деталей не удалось.

Конференц-центр Винн

Конференц-центр Wynn площадью 400 000 квадратных футов должен открыться в марте 2020 года и будет расположен к северу от Сэндс-авеню и к востоку от башни Wynn Las Vegas.

Комплекс будет включать 300 000 квадратных футов арендуемой площади на двух уровнях, что вдвое увеличит площадь конференц-залов Wynn Las Vegas и Encore. Пространство будет включать в себя павильон для мероприятий на открытом воздухе площадью 20 000 квадратных футов, бальный зал площадью 83 000 квадратных футов и гостеприимный холл площадью 2 500 квадратных футов, который включает видеостену, простирающуюся на 72 фута.

Wynn Resorts также реконфигурирует свое 18-луночное поле для гольфа, спроектированное Томом Фацио, которое откроется в следующем году.

Представитель

Майкл Уивер сказал, что стоимость проекта не разглашается.

«Добавление конференц-залов в Wynn Las Vegas и по всему городу в конечном итоге приведет к увеличению количества посетителей и увеличению заполняемости курорта», — сказал Крис Флэтт, исполнительный вице-президент по продажам и маркетингу отелей Wynn. «Большинство конгрессов и групп проводят время с воскресенья по четверг, что помогает поддерживать более высокую заполняемость в будние дни, а также увеличивать количество бронирований для проведения досуга, поскольку большие группы конгрессов ищут возможности для отдыха на территории отеля, чтобы заполнить время простоя.”

AC Отель Марриотт

Отель AC by Marriott, или «сопоставимый бренд», будет построен на углу Гранд-Сентрал-Паркуэй и Симфони-Парк-авеню, недалеко от Центра исполнительских искусств Смита.

Городские власти Лас-Вегаса заявили, что в феврале шестиэтажный отель на 406 номеров планируется открыть летом 2020 года. Он будет включать в себя ресторан, фитнес-центр и 20 000 квадратных футов помещений для встреч и торговых площадей. Ориентировочная стоимость — 95 миллионов долларов.

Даунтаун Гранд

В январе в отеле Downtown Grand началось строительство новой башни отеля.

Завершение проекта запланировано на середину 2020 года, и количество номеров на курорте увеличится почти вдвое — до 1124. В отеле планируется построить 405 стандартных номеров, 67 студий, 20 однокомнатных апартаментов и три президентских люкса.

Ремонт Harrah’s

Согласно мартовскому отчету LVCVA, ремонт номеров в Harrah’s Mardi Gras Towers будет завершен к 2020 году.

Витрина Торговый центр

Согласно отчету LVCVA, Showcase Mall должен завершить четвертый этап проекта площадью 20 000 квадратных футов на бульваре Лас-Вегас в 2020 году.Отель расположен напротив парка MGM.

Имущество, в котором раньше размещался стейк-хаус Smith & Wollensky, было куплено владельцами Showcase Mall в 2017 году. Связаться с представителем Showcase Mall для комментариев не удалось.

Дата-центр Google

В декабре 2020 года в Хендерсоне планируется открыть центр обработки данных Google стоимостью 600 миллионов долларов. Ожидается, что проект будет обслуживать миллиарды пользователей по всему миру, заявил в этом месяце официальный представитель Google Эндрю Сильвестри.

В прошлом году Управление экономического развития при губернаторе утвердило 25 долларов.2 миллиона налоговых льгот для Design LLC, 100-процентной дочерней компании Google. Дочерняя компания будет владеть объектом и будет отвечать за его строительство, а Google будет заниматься операциями и наймом.

Свяжитесь с Бейли Шульц по адресу [email protected] или 702-383-0233. Подпишитесь на @bailey_schulz в Twitter.

Семь крупных проектов в Тампа-Бэй, готовящихся к Суперкубку 55

Со времени последнего Суперкубка Тампы в 2009 году в районе залива появилось множество ярких новых проектов, которые, как ожидается, предложат новые площадки для посетителей во время Суперкубка 55.Вот семь проектов, строительство которых ведется и завершится к февралю 2021 года.

Связанные: 14 проектов, которые преобразили район Тампа-Бэй с момента проведения Суперкубка 43 Связано: Как Тампа-Бэй изменился с момента последнего проведения Суперкубка в январе, так как работы продолжаются на новом пирсе Санкт-Петербурга, открытие которого запланировано на весну. [ДИРК ТЕНЬ | Tampa Bay Times]

Причал Санкт-Петербурга

800 Second Ave. NE, Санкт-Петербург

Центральная часть центра Санкт-Петербурга.Городская набережная Петербурга, новый пирс стоимостью 92 миллиона долларов и его реконструированная территория площадью 26 акров, по прогнозам, дебютируют серией мероприятий, которые начнутся весной и продлятся до Дня Независимости. Проект включает в себя воздушную скульптуру за 1,47 миллиона долларов, созданную художником из Массачусетса Джанет Эчелман, деревянную игровую площадку за 1 миллион долларов, рыболовную палубу и пятиэтажное главное строение во главе пирса. На новом пирсе и его окрестностях будут работать ресторан Teak, кафе Driftwood и бар на крыше Pier Teaki, а также бар Doc Ford’s Rum и гриль на стоянке Pelican.Центр исследований Tampa Bay Watch Discovery, представленный Фондом семьи Милки, будет содержать практические морские выставки и рассказывать об экосистеме Тампа-Бэй.

Связано: Пирс Санкт-Петербурга теперь имеет новую дату открытия: весна 2020 года 26-этажный отель JW Marriott возвышается через дорогу от отеля Marriott Water Street возле Амали-Арены. РИЧАРД ДЭНИЕЛСОН | Times

JW Marriott

510 Water St., Tampa

Отель JW Marriott стоимостью более 200 миллионов долларов — один из двух проектов, которые помогли Тампе выиграть Суперкубок, по словам президента и главного исполнительного директора Tampa Bay Super Bowl LV, президента и главного исполнительного директора Роба. Хиггинс.(Другой — 160 миллионов долларов на ремонт, проведенный на стадионе Раймонда Джеймса в последние годы.) По завершении 26-этажный отель будет включать 519 номеров, что считается самым высоким баром на крыше в городе, большим бальным залом и помещениями для встреч. дополнит то, что есть в конференц-центре Тампы и на соседней улице Тампа Марриотт Уотер-стрит. JW Marriott также будет соединен с Marriott Water Street надземным переходом. «Завершение строительства JW Marriott Tampa Water Street огромно, потому что оно позволяет построить отель с двумя штаб-квартирами, если объединить его с Tampa Marriott Water Street», — сказал Хиггинс.«Вместе эти два отеля предлагают более 1200 высококлассных номеров в самом центре города». Рон МакАно, генеральный менеджер Marriott Water Street и будущего JW Marriott, заявил в своем заявлении, что «строительство JW Marriott планируется завершить в (четвертом квартале) 2020 года, в преддверии Суперкубка следующего года».

Связано: JW Marriott на Уотер-стрит, Тампа рано достигает вехи строительства Midtown Tampa — это многофункциональный комплекс стоимостью 550 миллионов долларов, который компания Bromley Companies, расположенная в Нью-Йорке, планирует недалеко от юго-восточного пересечения межштатной автомагистрали 275 и N Dale Mabry Highway.Ожидается, что он будет включать в себя жилой комплекс Crescent Communities на 390 квартир, рынок Whole Foods Market площадью 48000 квадратных футов и 750000 квадратных футов офисных помещений класса A, а также два бутик-отеля и более 200000 квадратных футов магазинов, ресторанов, развлекательных заведений и фитнеса и другие виды использования. Фото любезно предоставлено Bromley Companies

Midtown Tampa

Северо-восточный угол улиц N Dale Mabry и W Cypress St., к югу от межштатной автомагистрали 275, Tampa

Проект Midtown Tampa стоимостью 550 миллионов долларов, расположенный примерно в двух милях к югу от стадиона Raymond James, существует уже 20 лет. в процессе строительства, и у разработчиков из Bromley Companies есть подрядчики, работающие одновременно над несколькими зданиями, чтобы завершить первую фазу проекта площадью 22 акра к Суперкубку.Мидтаун Тампа будет включать в себя первый в районе залива магазин специализированной уличной торговли REI Co-op, его крупнейший рынок Whole Foods Market, 400 квартир, отель Aloft и Element с двумя брендами, семиэтажное офисное здание, фитнес-тропу и растущее здание. Коллекция ресторанов, которые включают новые места для шеф-повара Криса Понте, известные своими Café Ponte в Клируотере и On Swann в Южной Тампе, а также True Food Kitchen при поддержке Опры Уинфри, Burtons Bar & Grill и первый Shake Shack в районе залива.«Мы продвигаемся здесь очень, очень быстро» и нацелены на выполнение амбициозного графика развития Midtown Tampa, — сказал недавно президент и главный исполнительный директор Bromley Николас Хейнс. Когда Midtown недавно объявил, что в ресторане Shake Shack, Хейнс сказал, что «мы определенно нацелены на то, чтобы они открылись как один из наших ресторанов для Суперкубка».

Связанный: Мидтаун Тампа готовится начать шквал строительства. Ожидается, что отель Haya за 52 миллиона долларов в Ибор-Сити откроется этой весной по адресу 1402 E Seventh Avenue в Ибор-Сити.Предоставление любезно предоставлено Aparium Hotel Group

Haya Hotel

1412 E Seventh Ave., Tampa

Отель Haya стоимостью 52 миллиона долларов в Ибор-Сити планируется открыть этой весной. Четырехэтажный отель будет включать 176 номеров, ресторан на 152 места и кафе на 42 места. Во внутреннем дворе разместятся бассейн и холл. Отель назван в честь одного из отцов-основателей исторического района Игнасио Хайя, который построил свою первую сигарную фабрику в Иборе в конце 1800-х годов и был первым президентом El Centro Español, общества взаимопомощи, оказывающего медицинское обслуживание и другую помощь. иммигранты из Испании.За более чем столетие квартал, где строится отель, стал свидетелем парада Грубых наездников, киллеров, клубных ребят и трансвеститов. Говорят, что в 1898 году всадники из 1-й американской добровольческой кавалерии Тедди Рузвельта въехали в столовую ресторана Лас-Новедадес во время так называемого «Атака бригады желтого риса». Казино El Dorado находилось в том же районе, с клиентами, которые варьировались от фигур преступного мира Тампы до случайных судьи или политика. Это было место, где можно было купить билет на болиту, найти проститутку или получить выстрел.В 1928 году Флорентино Мартинес наткнулся на соседнюю клинику, где сказал депутатам, что был застрелен в Эльдорадо, назвал имя человека, с которым поссорился и умер. Какие кадры? — сказали игроки в Эльдорадо. Никого не осудили.

По теме: бутик-отель Ybor City откроется весной 2020 года. Рабочие возводят внешние слои пятиэтажного Музея американского движения искусств и ремесел, 355 Четвертая улица N, Санкт-Петербург, в конце 2018 года. Дом бизнесмена и коллекционера Руди Чиккарелло представляет собой обширную коллекцию мебели, керамики, плитки, изделий из металла, освещения, фотографии и других предметов декоративно-прикладного искусства американского движения искусств и ремесел конца 19 — начала 20 веков.[СКОТТ КИЛЕР | Tampa Bay Times]

Музей американского движения искусств и ремесел

355 Fourth St. N, Санкт-Петербург

Дата открытия амбициозного пятиэтажного Музея американского движения искусств и ремесел площадью 137 000 квадратных футов был движущейся целью в течение многих лет, но в настоящее время прогнозируется начало этой весны. Музей является наследием коллекционера Родольфо «Руди» Чиккарелло, который финансирует музей на сумму 90 миллионов долларов в частном порядке и снабжает его своей коллекцией из более чем 2000 предметов начала 20-го века, когда Американское движение искусства и ремесел возродило и возвысило практика самобытной мебели, керамики, плитки, стекла, освещения и других предметов ручной работы в ответ на массовое производство промышленной революции.Среди предметов, приобретенных для открытия, — четыре редких стула для столовой, которые архитектор Фрэнк Ллойд Райт создал в 1901 году для дома Уорда У. Уиллитса 1902 года в пригороде Чикаго Хайленд-Парк, который считается первым шедевром Райта в архитектурном стиле прерий. . Ожидается, что музей, посвященный исключительно Американскому движению искусств и ремесел, будет стимулировать новый туризм в Санкт-Петербурге со стороны приверженцев этого движения.

Связано: Музей декоративно-прикладного искусства в Санкт-Петербурге снова откладывается на открытие Морской аквариум в Клируотере недалеко от пляжа Клируотер работает над завершением расширения на 80 миллионов долларов.[Морской аквариум Клируотера]

Морской аквариум Клируотера

249 Windward Passage, Клируотер

К концу этого года Морской аквариум Клируотера — дом Дельфина Уинтера — планирует завершить расширение на 80 миллионов долларов в своем основном месте на острове Поместья возле пляжа Клируотер. Общая площадь расширенного объекта составит 103 000 квадратных футов, что в пять раз больше, чем сейчас, и еще 400 парковочных мест. Место обитания для Зимних и других спасенных дельфинов, которых нельзя выпустить обратно в залив, будет в три раза больше и будет состоять из пяти соединяющихся бассейнов, примерно из которых 1.5 миллионов галлонов воды. Большие бассейны означают место для еще девяти дельфинов и еще 25 черепах, которых нельзя выпускать в дикую природу. Площадь образования и возможности для оказания специализированной помощи животным, которые живут в аквариуме или восстанавливаются там, будут увеличены вдвое. Персонал сможет одновременно пролечить около 45 реабилитационных больных.

По теме: «Мы больница. … Мы не похожи на другие зоопарки и океанариумы. «Проект HRI Properties, открытие которого ожидается в первом квартале 2021 года, рядом с мэрией Тампы, состоит из 17-этажного отеля Hyatt Place на 230 номеров и 115-комнатного отеля. номер Отель Hyatt House с примерно 4 000 квадратных футов помещений для совещаний, 3 200 квадратных футов торговых площадей на первом этаже и общественной парковкой на 220 мест.(Предоставлено HRI Properties / Baker Barrios)

Hyatt House / Hyatt Place hotels

Юго-восточный угол N Florida Avenue и E. Kennedy Boulevard, Тампа

Возвышаясь на бывшей общественной парковке, которую мэрия продала за 7,6 миллиона долларов, эта 17- Этажное здание будет включать в себя отель Hyatt Place на 230 номеров и отель Hyatt House для длительного проживания на 115 номеров, а также около 4 000 квадратных футов конференц-залов, 3200 квадратных футов торговых площадей на первом этаже и общественную парковку на 220 мест. Завершение намечено на первый квартал 2021 года.«Мы делаем все возможное, чтобы облегчить открытие до Суперкубка 55», — сказал Джош Коллен, руководитель проекта в HRI Properties of New Orleans, которая разрабатывает проект. «Очевидно, мы хотим убедиться, что удовлетворенность гостей зашкаливает».

По теме: HRI Properties начинает строительство отеля Hyatt под двойным брендом рядом с мэрией Тампы

Примечание редактора: во вторник, 4 февраля, эта статья и заголовок были обновлены информацией о Морском аквариуме Клируотер.

Застройщик добавит первый рыночный жилой комплекс к проекту реконструкции города Тампа

ТАМПА — За восемь лет, прошедших с момента открытия первого жилого комплекса, было построено около 660 квартир в Encore, проекте реконструкции города площадью 28 акров на окраина центра города Тампа.

Но в застройке, пришедшей на смену жилому комплексу Central Park Village, по-прежнему не хватает ресторанов, отелей, предприятий и продуктового магазина, обещанных жителям.

Должностные лица Жилищного управления Тампы оптимистично настроены в отношении того, что ситуация изменится после того, как началось строительство первого частного жилого комплекса и строительство еще одного пустыря, которое будет продано.

The Independent at Encore — пятиэтажное здание на 266 квартир — строится компанией Transwestern. Разработчик из Хьюстона заплатил 4,6 миллиона долларов за участок площадью 2,1 акра.

В понедельник компания Legacy Partners, базирующаяся в Калифорнии, написала о четырехдолларовой схеме.Покупка 1 миллиона еще одного лота Encore, сказал Лерой Мур, главный операционный директор жилищного управления. «Наследие» планирует жилой комплекс из 224 квартир.

Эти два здания станут первыми в Encore, где все квартиры будут сдаваться по рыночной цене. Остальные четыре здания общины были построены на государственные и частные средства и включают субсидируемое жилье и недорогое жилье для пожилых людей.

«Это означает, что частный сектор покупает бренд Encore, буквально покупает бренд, который мы создали», — сказал Мур.

Те, кто жил в Encore несколько лет, потерпели несколько фальстартов.

Publix рассматривал возможность покупки двух лотов Encore в 2013 году, но отказался от этого проекта. Два года спустя Publix решил построить магазин площадью 37 600 квадратных футов менее чем в полумиле от Твиггс-стрит и Меридиан-авеню в Ченнелсайде.

Walmart вела переговоры о приобретении двух лотов на Encore в 2014 году, но представители жилищного управления отказались от просьбы гиганта розничной торговли заполнить соседний участок парковочными местами.

Застройщики, заинтересованные в покупке участков Encore для отеля и продуктового магазина, тоже приходили и уходили.

В Encore открылись парикмахерская и пиццерия, а в 2018 году известный кубинский производитель сэндвичей Мишель Фаэдо открыла закусочную площадью 1450 квадратных футов, где продавались фирменные блюда, такие как тушеные крабы, эмпанада, желтый рис, черная фасоль и кубинские сэндвичи.

Но ее отношения с жилищным управлением испортились, когда закусочная закрылась в начале этого года. По словам Мура, компания Faedo’s Tampeño Cuisine перестала платить за аренду вскоре после того, как открыла второе заведение в вестибюле центра округа Хиллсборо на бульваре Кеннеди.

По теме: проект Encore расширяется за счет первой торговой точки: Michelle Faedo’s Tampeño Cuisine

Фаэдо сказала, что она была вынуждена отказаться от местоположения Encore из-за многочисленных проблем, которые не удалось решить жилищному управлению. По ее словам, жители заняли все места для парковки закусочной, и не было никаких указателей, позволяющих автомобилистам узнать, что ресторан там. По ее словам, кондиционер в закусочной также не работал.

«Я не думаю, что они готовы к розничной продаже», — сказала она. «Мы были обречены с самого начала.

Фаэдо сказала, что хочет, чтобы закусочная работала, и добавление новых квартир поможет Encore.

«Я желаю им всего наилучшего, — сказала она.

Вместо того, чтобы искать застройщика для строительства продуктового магазина, жилищное управление планирует построить собственный магазин примерно на 100 квартир наверху.