Идеи сбербанк: Готовые инвестиционные идеи — СберБанк
Оценка бизнес-идеи — СберБанк
Данный сервис «Оценка бизнес-идеи» (далее «сервис») носит ознакомительный характер и предоставляется на безвозмездной основе. Сервис может использоваться для целей предварительного расчета вероятности эффективности проекта. Результат расчета проекта является предположением банка относительно реализации проекта. Оценка показателей проекта, в том числе его эффективности, осуществляется на основании ретроспективных данных, поэтому не гарантирует достоверности результата в изменяющихся условиях и возможности его успешной реализации. Любое лицо, использующее результаты сервиса, должно будет проводить свой собственный анализ и финансовую проверку использованных в сервисе показателей.
Банк не предоставляет никакой прямо выраженной или подразумеваемой гарантии в отношении точности, своевременности, полноты, а также пригодности такой информации для целей заключения сделок с пользователем сервиса или для любой иной цели. Банк не несет никакой ответственности и не принимает никаких обязательств, связанных с издержками, ущербом, потерями или расходами, понесенными пользователем сервиса либо третьей стороной, в связи с использованием итогов расчета и иной информации, отраженной в сервисе.
Расчеты формируются на основании среднеотраслевых данных и осуществляются по внутренней методике банка, которая является конфиденциальной. Все показатели проекта, в том числе прибыльности и окупаемости, а также их расчеты, являются примером, актуальным на дату их осуществления, и зависят от множества факторов. Они не являются обещанием успешности, убыточности или иной характеристики бизнеса, также не являются публичной офертой.
Интернет-банк «СберБанк Онлайн» доступен держателям банковских карт СберБанка (за исключением корпоративных карт), подключенных к СМС-сервису «Мобильный банк». Для использования интернет-банка «СберБанк Онлайн» необходим доступ в интернет. За перевод денежных средств через интернет-банк «СберБанк Онлайн» со счетов дебетовых карт СберБанка на счета банковских карт сторонних банков-эмитентов РФ с указанием номера карты получателя перевода взимается комиссия. Имеются ограничения по сумме одной операции, на суточное и месячное проведение переводов денежных средств со счетов дебетовых карт СберБанка.
В отношении информационной продукции без ограничения по возрасту. Подробную информацию об интернет-банке «СберБанк Онлайн» уточняйте на сайте банка, в офисах банка или по телефону 8 800 555 55 50.
Сбербанк поддержал идею выдачи ипотеки с плавающей ставкой
Сбербанк поддерживает идею выдачи ипотечных кредитов с плавающей ставкой, заявил на конференц-звонке по результатам МСФО за 2020 год старший вице-президент Сбербанка Джангир Джангиров. Сбербанк надеется, что ипотечные кредиты по плавающей ставке будут разрешены, заявил он.
По его словам, Сбербанк достаточно давно находится в дискуссиях с ЦБ относительно этого продукта. «Плавающие ставки несут в себе дополнительный процентный риск, поэтому сомнения Центрального банка нам абсолютно понятны, — отметил Джангиров. — Однако во многих странах этот продукт доминирующий, больше половины кредитов там выдаются именно по плавающей ставке».
«Опасно и непопулярно»: что в крупнейших банках думают об ипотеке с плавающей ставкой
Реклама на Forbes
Cбербанк — доминирующий игрок на рынке ипотеки в России.
По данным Frank RG на 1 января 2021 года, доля банка в общем объеме выданной ипотеки составляет 48,9%.
Банк России 3 марта сообщил, что сейчас на ипотечные кредиты с плавающей ставкой приходится менее 0,1% от общего объема выданной ипотеки. Но ряд крупных банков в ближайшее время планируют развивать такой вид кредитования, говорилось в докладе регулятора «О регулировании рисков, связанных с возможным распространением плавающих процентных ставок в ипотечном кредитовании». Банк России предложил обсудить шесть вариантов регулирования ипотеки по плавающим ставкам: от полного запрета до ограничения круга заемщиков, которые смогут получать такие кредиты, и введения надбавок для кредитов с плавающей ставкой.
Сбербанк еще изучает доклад и пока не сформулировал свою позицию, какой вариант регулирования выбрать, сказал Джангиров.
Сложный инструмент: кому выгоднее ипотека с плавающей ставкой — банкам или заемщикам
Второй крупный игрок на ипотечном рынке — ВТБ, который по собственным данным занял около четверти на рынке ипотеки в России в 2020 году.
Его представитель заявил Forbes, что ипотека с плавающей ставкой «не является выходом для заемщиков, так как при любом форс-мажоре может последовать неизбежное повышение ставок».
Сам регулятор считает, что ипотека с плавающими ставками может привести к чрезмерному росту долговой нагрузки значительной части заемщиков и их неплатежеспособности. На заседании 12 февраля Банк России заявил, что будет в дальнейшем определять сроки и темпы возврата к нейтральной денежно-кредитной политике. Это будет означать рост ключевой ставки, а за ней вырастут и ставки по кредитам.
В рейтинге 100 надежных банков по версии Forbes сменился лидер
15 фотоСервис “Оценка бизнес-идеи” для клиентов Сбербанк Онлайн — Цифровые Привычки
Решение
Сервис основывается на опыте более 100 тысяч предпринимателей и данным Росстата. Для расчета учитываются типовые расходы бизнеса — ресторанов, салонов красоты, страховых агентств и еще 38 сфер бизнеса. В сервисе также можно менять сумму первоначальных вложений исходя из своих возможностей.
Пример использования интерфейса
Сервис находится в личном кабинете пользователя Сбербанк Онлайн. Им может воспользоваться любое физическое лицо, как с мобильного устройства, так и в веб-версией сервиса. Подробнее разберемся в функционале сервиса на примере создания кофейни. Для расчета нужно выбрать сферу бизнеса и указать базовые параметры: стартовые расходы и личные средства для вложения. На выходе получается PDF файл с результатами оценки, в котором отражены ключевые показатели эффективности бизнеса.Сервис сам закладывает траты на аренду, расходные материалы, оборудование, налоги, рекламу и зарплату в первые шесть месяцев. Среднестатистические данные по доходам и расходам можно редактировать для более верного подсчета.Для удобства пользователя в отчете есть наглядный график с динамикой доходов и расходов. Сервис считает прибыль за 5 лет, внутреннюю норму доходности и рентабельность инвестиций. Если пользователь указывает, что средства на открытие бизнеса нужно занять у банка, то программа рассчитает процент и график погашения долга исходя из прогнозируемых доходов и расходов.
Результат
Наши сотрудники совместно со Сбером разработали сервис с обширным функционалом, который использует данные Сбербанка и Росстата, чтобы максимально точно прогнозировать окупаемость бизнеса, доходы и расходы. Прогнозируемые результаты формируются в PDF файл, который пользователь может сохранить на личный ПК или смартфон, либо отправить. Обычно начинающий предприниматель тратит несколько недель на прогнозирование бюджета при запуске стартапа. Благодаря сервису ʺОценка бизнес-идеиʺ это можно сделать за пару минут.Сбербанк идеи для сотрудников компании
Данный материал был автоматически импортирован из открытых источников сети Интернет. Все права соблюдены.
Стремящаяся развиваться, организация, должна вести инновационную деятельность. Она позволяет занять лидирующие позиции в своей нише рынка. Ярким примером является крупнейший банк страны – «Сбербанк».
Он ведет такую деятельность, изыскивая топливо для нее во всех возможных источниках. Топливом служат идеи.
Их «Сбербанк» получает как в традиционных источниках (наука, партнеры и пр.), так и у собственных сотрудников, клиентов или вовсе сторонних лиц, заинтересованных в их предоставлении по разным причинам.
Идея, а после инновационная деятельность, может иметь разную направленность. В любом случае инновационный процесс направлен на улучшения работы. Инновации могут затрагивать такие аспекты работы:
- Процессы оказания услуг.
- Процессы, протекающие внутри.
- Условия работы сотрудников.
Предметом рассмотрения данной статьи являются Сбербанк идеи для сотрудников самой компании.
Почему стоит работать с идеями, которые касаются сотрудников?
Может показаться, что идеи от Сбербанка для сотрудников не имеют первоочередного значения, и что вести такую работу следует в последнюю очередь, когда более насущные проблемы решены. На самом деле это не так. Любой опытный и что немало важно, эффективный менеджер, скажет, что успех компании во многом зависит от организованности сотрудников.
Сложно спорить с тем, что главный банк страны является наиболее успешных среди всех подобных организаций в России. Таким образом, идеи Сбербанка для сотрудников приоритетны, как и последующая инновационная деятельность соответствующей направленности.
Какие идеи могут касаться работы собственных сотрудников? Их довольно многого. Если говорить откровенно, то все аспекты работы компании связаны с собственными работниками. Они оказывают услуги, с их помощью осуществляется течение процессов и т. д. Таким образом, любая инновация оказывает положительное или отрицательное влияние на сотрудников. Исходя из этого, можно ответить на поставленный вопрос: почему стоит работать с такими идеями. Дело в том, что в противном случае организовать инновационные процессы внутри предприятия не удастся.
Могут ли сотрудники самостоятельно влиять на инновации?
Из сказанного выше понятно, что любая инновация оказывает влияние на трудоустроенных людей. Отсюда очевиден интерес сотрудников в участии в инновационной деятельности.
Во многих организациях это запрещено. Руководители предприятий считают, что работник нанимается с целью выполнения определенных функций предусмотренных должностными обязанностями. Все изменения принимаются на высшем уровне. Все остальные либо подчиняются нововведению, либо расторгают договор.
Такой подход уже устарел, но практикуется во многих организациях, которые вряд ли смогут «остаться на плаву», если будут работать в условиях жесткой конкуренции. Как Вы уже поняли, Сбербанк работает по-другому. Идеи для сотрудников генерируются, в том числе и ими самими. О том, почему это удобно нужно поговорить детально.
Кто генерирует идеи от Сбербанка для сотрудников?
Идеи от Сбербанка для сотрудников часто генерируется ими же. Это удобно как минимум по причине того, что работники лучше знают работу финансовой организации.Вполне резонно считать, что они могут стремиться сделать лучше себе, а не компании. Разумеется, они не будут предлагать идеи, смысл которых очевидно отвечает сказанному. В то же время все предложения будут иметь выгоду, как для них, так и для компании. Если задуматься, то становится понятно, что это не плохо.
Чтобы доказать это, достаточно привести банальный пример. Допустим, что кассиры обслуживают клиентов сидя на некомфортных жестких стульях. Спустя несколько часов у них начинают затекать различные части тела, сидеть становится неудобней, что сказывается на их манере общения. Они если не начинают грубить клиентам, то, как минимум не помогают им. Они выполняют должностную инструкцию, но не доброжелательны. Очевидно, что далеко не все клиенты захотят получить такое обслуживание повторно. Они уйдут к конкурентам. Предложив заменить неудобные жесткие стулья на мягкие кресла, работники сделают хорошо себе, но больше, конечно же, выиграет компания.
Разумеется, пример достаточно прост. Все современные Сбербанк идеи для сотрудников более масштабны. Тем не менее он четко объясняется целесообразность ведения инновационной деятельности с привлечением сотрудников, в том числе и когда инновации касаются их напрямую.
Почему сотрудники с готовностью вносят предложения?
Первая причина того, что Сбербанк идеи для сотрудников является успешным проектом, заключается в том, что сами работники готовы вносить новые предложения регулярно. Это делает их работу более удобной.
Также не стоит забывать и о том, что в компаниях ведущих грамотную кадровую политику принято повышать по службе инициативных и результативных специалистов. Несомненно, Сбербанк является такой компанией. Кроме того, за хорошие идеи сотрудники Сбербанка получают внушительные денежные вознаграждения.
Как осуществляется сбор идей у сотрудников Сбербанка?
Для этих целей в Сбербанке на постоянной основе работает внутренняя краудсорсинг платформа. Она называется «Банк идей». Таким образом каждый сотрудник банка имеет возможность внести любое рациональное, на его взгляд предложение.
Справедливости ради нужно сказать и о том, что Сбербанк довольно давно запустил в работу и внешнюю краудсорсинг площадку. Ее работа позволила спланировать и реализовать немало интересных проектов.
Данный материал был автоматически импортирован из открытых источников сети Интернет. Все права соблюдены.
Сбербанк крадет у Олега Тинькова идеи | Бизнес
Миллиардер Олег Тиньков опубликовал сообщение в Instagram, в котором обвинил Сбербанк в копировании идей «Тинькофф банка». «Мы придумали сториз, они [Сбербанк] сделали открытки через два месяца, мы придумали доставлять карты до клиента в день заказа, теперь они это повторяют, мы давным-давно дарили кожаные кардхолдеры, вот и [это] они подделали под нас», – перечислил Тиньков.«Мы, конечно, и это переживем, – продолжил предприниматель, – потому что настоящие лидеры и инноваторы – это мы, и у нас работают лучшие и самые умные люди! А туда [в Сбербанк] уходят… ну сами понимаете кто.
Он подчеркнул вместе с тем, что не имеет претензий к президенту Сбербанка Герману Грефу. «Уверен, Греф даже не знает про это [копирование идей]. К нему у меня претензий нет. Это его «великие» и типа «прокаченные» менеджеры, которые его подставляют», – заключил основатель «Тинькофф банка».
Сбербанк отказался прокомментировать «Ведомостям» заявление Тинькова.
В 2016 г. в интервью «Ведомостям» Тиньков говорил, что Сбербанк – самый технологичный и продвинутый банк в мире. В июле 2018 г. Сбербанк и «Тинькофф» запустили единую систему переводов по номеру телефона, и Тиньков во время пресс-конференции повторил свою мысль: «Я считаю, что Сбербанк – самый продвинутый технологически в мире». Зампред правления Сбербанка Александр Торбахов в ответ на это сказал, что «Тинькофф банк» – «самый передовой и прогрессивный банк на рынке, исключая Сбербанк».
Тиньков основал «Тинькофф банк» в 2006 г.
Сейчас кредитная организация занимает 19-е место среди российских банков по размеру активов. Forbes оценивает состояние Тинькова в $2,2 млрд.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
Российская пресса: Сбербанк заговорил о приватизации
В обзоре российских газет:
Пустой разговор?
На первых страницах российских газет обсуждается предложение главы крупнейшего российского банка – Сбербанка – Германа Грефа начать приватизацию государственных банков.
На всемирном экономическом форуме в Давосе, как рассказывает, например, официальная «Российская газета», Греф выступил с идеей уменьшения доли государства в Сбербанке.
Сегодня у Центробанка 60% акций и, по словам главы Сбербанка, государству достаточно сохранить в нем долю в 25% плюс 1 акция. Таким образом, государство может выручить до 50 миллиардов долларов и пустить их на покрытие дефицита бюджета, который составляет 87 миллиардов.
Все газеты отметили реакцию министра финансов Алексея Кудрина на эту идею.
Министр считает, что продавать доли государства в банках страны еще рано, поскольку российский фондовый рынок еще не вышел на докризисный уровень. Тем более, полагает Кудрин, нельзя начинать приватизацию со Сбербанка – так как он несет большую социальную нагрузку, ведь в нем сосредоточено наибольшее количество счетов россиян. И если уж начинать, считает глава минфина, то с ВТБ.
Многие издания приводят комментарии специалистов по поводу идеи Грефа о возможной приватизации банков с большой долей участия государства.
Среди положительных отзывов – мнение аналитика «ВТБ Капитала» Михаила Шлемова на страницах газеты «Коммерсант».
Он считает, что банк должен работать как рыночный институт, а после снижения доли государства менеджмент имел бы больше свободы при принятии экономически выгодных для банка решений.
Глава аналитического отдела JP Morgan в России Алекс Кантарович уверен, что если решение о приватизации госбанков будет принято, то вырастет их инвестиционная привлекательность.
«Вполне возможно, что этим самым Греф показывает всем остальным, что он — не глупый человек. И понятно, что так на самом деле и должно было бы быть, просто он взял на себя смелость эту позицию озвучить, — приводит «Независимая газета» мнение заместителя гендиректора компании «ФинЭкспертиза» Натальи Борзовой. — Как заявление это вполне нормально и даже великолепно».
Впрочем, эксперт уверена, что из крупных банков государство полностью не уйдет. «[…] Властям нужно контролировать собственные ресурсы и каким-то образом, периодически «встряхивая» всю банковскую систему. Так что предложения, которые озвучил Греф, если и будут реализованы, то в далекой перспективе», — объясняет свою точку зрения Борзова.
Есть и другие мнения. Гглавный экономист Альфа-банка Наталия Орлова называет высказанную идею «немножко странной».
«Насколько я понимаю, господин Греф мотивирует свое предложение дефицитом бюджета, — цитирует Орлову «Независимая газета». — Но в Сбербанке главная доля принадлежит Центробанку. А это не минфин, чтобы заниматься вопросами бюджета. Сбербанку возможная приватизация дает только повышение ликвидности. Это, конечно, важно, но с точки зрения бизнеса — мало что меняет».
По словам эксперта, на которые ссылается «Независимая», в Давосе сегодня российским представителям просто не о чем говорить, поэтому и появляются подобные заявления.
Шаг навстречу
Конституционный суд РФ начал рассматривать спор о том, должны ли суды общей юрисдикции пересматривать гражданские дела на основании решений Европейского суда по правам человека (ЕСПЧ).
Подпись к фото,Некоторым в России кажется, что Европейский «вмешивается» в национальную правовую систему
По замечанию газеты «Коммерсант», которая пишет на эту тему, если решение КС будет положительным, то это станет еще одним шагом России навстречу Европейскому суду по правам человека.
В России мнения по поводу приоритета решений ЕСПЧ неоднозначные. «Коммерсант» приводит мнение представителя Госдумы в Конституционном суде Александра Харитонова, который считает, что решение Европейского суда безусловным поводом для пересмотра дела считаться не может.
Аналогичного мнения придерживается представитель в КС президента Михаил Кротов. Он говорит, что это было бы вмешательством в национальную правовую систему.
По мнению представителя России в Страсбургском суде Георгия Матюшкина, внесение в Гражданский процессуальный кодекс изменений по поводу обязательности решений Страсбургского суда напротив позволило бы России более эффективно исполнять принятые на себя обязательства по конвенции.
Такого же мнения придерживается и управляющий партнер коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры» Александр Муранов, на которого ссылается «Коммерсант».
Он считает, что Европейская конвенция, на основании которой Россия взяла на себя обязательство исполнять решения Страсбургского суда, имеет приоритет перед национальным законодательством.
Неприкасаемые
О еще одном заседании суда, но уже Верховного, рассказывает в свежем номере газета «Время новостей». По жалобе одного из сотрудников Следственного комитета при прокуратуре (СКП), на заседании решали, могут ли сотрудники ГИБДД наказывать за нарушение правил дорожного движения следователей, прокуроров и судей. Суд решил, что не могут.
Как комментирует «Время новостей», теперь они становятся неприкасаемыми для инспекторов ГИБДД
Сотрудник СКП из Владивостока Анатолий Кассихин оспорил регламент МВД, принятый в марте 2009 года, который уравнивал в правах на дорогах привилегированных персон, обладающих корочками и иммунитетом, с обычными гражданами.
Владивостокский следователь решил, что действия сотрудников ГИБДД в таких случаях противоречит федеральному закону «О прокуратуре», который гласит, что все нарушения, совершенные сотрудниками прокуратуры, находятся исключительно в компетенции этого ведомства.
«Теперь единственное, что сможет сделать инспектор, поймав нарушителя, состоящего на службе в прокуратуре, — это написать рапорт его руководству», — констатирует «Время новостей».
Если же сотрудник прокуратуры будет за рулем пьяным, то инспектор, например, может предложить водителю вызвать трезвых родственников или знакомых. Но ни отстранить его от управления, ни отправить на медицинское освидетельствование – не может.
«То есть фактически в большинстве случаев только и остается, что пожелать обладателю корочки счастливого пути и лишь сообщить «в дежурную часть для немедленного информирования органов прокуратуры», — пишет ВН.
Таким образом, теперь судьи и прокуроры полностью оказываются вне административного преследования со стороны сотрудников ГИБДД, а прочие граждане с иммунитетом могут ему подвергаться со значительными оговорками.
В Финляндию за теплом?
В Республике Карелия обнаружены листовки с призывами о выходе из состава России и присоединении к Финляндии, рассказывает газета «Коммерсант».
По этому поводу карельское управление ФСБ возбудило уголовное дело.
Листовки были обнаружены в карельском городе Сортавала, однако какая политическая сила стоит за ними, пока не ясно. Главный же аргумент за выход из состава России состоит в том, что власть не может гарантировать нормальные условия для проживания.
В первую очередь это относится к обеспечению Карелии теплом. Как пишет «Коммерсант», с ноября прошлого года в Сортавале, как и многих других городах и поселках республики, температура в жилых помещениях не поднимается выше 11-12 градусов тепла.
Также газета пишет, что листовки с призывами провести референдум и присоединиться к Финляндии появились и соседнем Ланденпохском районе, где люди также доведены до отчаяния. Жители района на общегородском собрании даже приняли обращение к президенту Дмитрию Медведеву.
Обзор подготовил Олег Савин, служба мониторинга Би-би-си.
Сбербанк и «Азбука Вкуса» усовершенствовали сервис оплаты покупок по отпечатку пальца
Сбербанк и «Азбука Вкуса» усовершенствовали сервис оплаты покупок по отпечатку пальца
- Теперь жители России могут оплачивать покупки по отпечатку пальца в любых магазинах «Азбуки Вкуса» с биометрическими POS-терминалами независимо от места регистрации в сервисе.
- Для совершения покупки необходимо приложить палец к терминалу и подтвердить операцию паролем.
- Сервис уже доступен в 20 супермаркетах «Азбуки Вкуса», и их количество постоянно растёт.
Благодаря сотрудничеству Сбербанка и «Азбуки Вкуса» у жителей России появилась возможность оплачивать покупки по отпечатку пальца в любых магазинах с биометрическими POS-терминалами вне зависимости от места регистрации в сервисе. Отметим, что ранее клиент мог оплатить покупки по отпечатку пальца только в том магазине, в котором были зарегистрированы его биометрические данные.
Подключиться к сервису и оплатить покупку стало еще проще.
Участники проекта не хранят биометрические данные клиентов: после сканирования данные преобразуются в уникальный набор числовых кодов и каждому коду присваивается идентификатор, который в обособленной базе данных привязывается к предъявленной при регистрации банковской карте.
Светлана Кирсанова, заместитель председателя правления Сбербанка, руководитель блока «Розничный бизнес»:
«Сбербанк продолжает реализацию стратегии по внедрению инструментов биометрической идентификации в банковские процессы.
Использование биометрии в эквайринге не только позволяет оплачивать покупки без использования материальных носителей (карты, смартфоны, умные гаджеты), но и открывает возможности для реализации новых инновационных сценариев обслуживания покупателей в торговых сетях».
Георгий Михайлов, вице-президент по информационным технологиям и инновациям компании «Азбука Вкуса»:
«“Азбука Вкуса“ стремится предлагать своим клиентам те инновации, которые делают посещение магазина максимально комфортным. Благодаря технологиям оплата с помощью биометрических данных уже стала частью привычной потребительской модели поведения. Увеличение числа магазинов, где установлены биометрические POS-терминалы, позволит сделать процесс оплаты быстрым, комфортным и максимально безопасным».
В 2019 году планируется оснастить биометрическими POS-терминалами все столичные супермаркеты «Азбука Вкуса» и минимаркеты «АВ Daily» в пределах Третьего транспортного кольца Москвы.Сбербанк: Ваша лучшая ставка на Россию (OTCMKTS:SBRCY)
Сбербанк (OTCPK:SBRCY) сейчас является одним из самых привлекательных банковских вложений на рынке. Его акции торгуются с самым низким форвардным коэффициентом P/E среди международных аналогов, а чистая маржа является одной из самых высоких в отрасли. Кроме того, у Сбербанка есть политика выплаты дивидендов в размере 50% и поддержка правительства России, что облегчает банку работу и расширение в России. Поскольку почти 70% населения России пользуется услугами Сбербанка, банк может эффективно использовать свою клиентскую базу и продавать различные продукты и услуги, что в конечном итоге приводит к созданию акционерной стоимости.По этой причине Сбербанк является надежной инвестицией для тех, кто хочет диверсифицировать свой портфель за счет международных банковских имен.
Изображение: Сбербанк
Больше возможностей для роста Сбербанк — крупнейший российский банк, тесно связанный с российским правительством. По этой причине у него больше возможностей для расширения в России по сравнению с его федеральными аналогами и другими региональными банками, не пользующимися государственной поддержкой.На конец третьего квартала Сбербанк обслуживал 98,2 млн клиентов, что составляет около 70% всего населения России. Его MAU в последнем квартале составил 63 миллиона.
Помимо банковских услуг, Сбербанк активно расширяется в технологическом секторе и развивает собственную экосистему продуктов и услуг. Его единая система входа в систему СберID, дающая доступ к более чем 90 частным и государственным сервисам, сейчас используется 13 миллионами клиентов. Также у Сбербанка есть интересы в таких сферах, как доставка еды, электронная коммерция, электроника, игры, и он даже создал собственную блокчейн-платформу для торговли экологическими сертификатами.
Несмотря на пандемию, Сбербанк провел потрясающий третий квартал. Чистый процентный доход в размере 411,3 млрд руб. был выше по сравнению с 353,9 млрд руб.
годом ранее, а прибыль на акцию в третьем квартале увеличилась на 63,05% г/г до 11,82 руб. Чистая прибыль банка также выросла на 73,9% г/г до 271,4 млрд руб., а рентабельность собственного капитала увеличилась с 15,2% год назад до 22,8% на конец сентября. Сбербанк завершил квартал с коэффициентом первого уровня 13,39%, а его валовой кредитный портфель оценивался в 24,5 трлн рублей, увеличившись на 5.7% г/г. Расходы банка в 3 квартале также выросли на 4,8% г/г до 175,5 млрд руб.
Самым большим преимуществом Сбербанка является политика выплаты дивидендов в размере 50% и дивидендная доходность почти 7%, что привлекает множество отечественных и зарубежных инвесторов. Недавно банк выплатил рекордные 422 млрд рублей дивидендов на прибыль за 2019 год, и эта цифра, вероятно, увеличится в следующем году благодаря успешным результатам банка в последнем квартале. Кроме того, торгуясь с самым низким форвардным коэффициентом P/E и в то же время имея самый высокий ROA и чистую маржу среди международных конкурентов, акции Сбербанка могут считаться надежной инвестицией при текущей цене.
Источник: Capital IQ
Самым большим недостатком Сбербанка является то, что он подвержен влиянию действий российского правительства, которое владеет большей частью банка через Министерство финансов. После того, как Россия вторглась в Украину в 2014 году, большинство российских акций значительно обесценились из-за введения санкций, которые западные правительства наложили на Россию, и им потребовалось несколько лет, чтобы вернуться к уровню до 2014 года. Несколько лет назад Сбербанк даже был вынужден прекратить операции в Украине и продать все свои активы в регионе.Теперь есть риск того, что российские акции вместе со Сбербанком в очередной раз могут так же обесцениться, если в следующем году будут введены новые санкции со стороны ЕС и США, тем более что теперь есть факты, что российское правительство несет ответственность за отравление своего крупнейшего оппозиционера Алексея. Навальный в начале этого года. Однако если этого не произойдет, то мы не ожидаем снижения стоимости Сбербанка в ближайшие месяцы.
Учитывая это, мы рассматриваем Сбербанк как надежную инвестицию.Последний отчет о прибылях и убытках показал, что COVID-19 оказал минимальное влияние на его деятельность, а поскольку ожидается, что ВВП России вырастет на 2,5% в 2021 году, Сбербанк является надежным банком. Кроме того, мы считаем, что покупка акций Сбербанка — гораздо лучший способ инвестировать в Россию, чем покупка традиционных российских ETF. Основная причина заключается в том, что российские ETF включают в себя акции нефтегазовых компаний, все из которых в настоящее время сталкиваются с трудностями из-за сокращений ОПЕК+ и введения новой налогово-бюджетной политики в России, что значительно снизило их доходность.Сбербанк, с другой стороны, продемонстрировал хорошие результаты в этом году, и недавний отчет показывает, что у него еще есть возможности для роста.
| Силуанов Антон Германович Председатель Наблюдательного совета | ПАО Сбербанк России, ВЭБ. РФ, Корпорация Ростех, Банк развития и внешнеэкономической деятельности, Российский фонд прямых инвестиций, ПАО АЛРОСА, ПАО Евразийский банк, Фонд «Сколково», Международный валютный фонд (Россия), Новый банк развития | |
| Герман Греф Генеральный директор и член Наблюдательного совета | Forum Mondial de L’Economie, ООО «Сбербанк России», Американо-Российский Деловой Совет, ПАО «Сбербанк России», ОАО «Сбербанк России» (Брокер), Высшая школа экономики, Ассоциация российских банков, Агентство стратегических инициатив, Сколковский институт науки и технологий | |
| Белла Ильинична Златкис Заместитель председателя и член — Наблюдательный совет | ООО «Сбербанк России», ПАО Московская Биржа ММВБ-РТС, ЗАО «Национальный депозитарный центр», ПАО «Сбербанк России» | |
| Колычев Владимир Владимирович Неисполнительный директор | ПАО «Сбербанк России» | 5 Заместитель Председателя — Наблюдательный совет | ПАО «Ростелеком», ПАО «Сбербанк России», ОАО «РЖД», Банк развития и внешнеэкономической деятельности, ОАО «НТВ Плюс» |
| Игнатьев Сергей Михайлович Председатель Наблюдательного совета | Центральный банк Российской Федерации, ПАО «Сбербанк России» , Агентство по страхованию вкладов | 90 040|
| Максим Станиславович Орешкин-Наблюдательный совет | Банк для разработки и внешнеэкономических дел, ОАО «Роснефтегаз», «Сбербанк Россия» | |
| Николай Кудрявцев «Независимый директор» | «Сбербанк Россия», Schlumberger NV (Нидерланды) | |
| Mikhail Валентивович Ковалчук независимый директор | ОАО «Сбербанк Россия», Европейский рентген свободно-электронный лазерный объект GmbH | |
| Геннадий Георгиевич заместитель председателя председателя председателя Геннадий Георгиевич | Avtotor, Сбербанк Россия ПАО, Союзнефтегаз ЗАО | |
| Nadya Christina Wells -Наблюдательный совет | Hansa Investment Co. Ltd., ПАО Сбербанк России, Baring Emerging Europe Plc | |
| Эско Тапани Ахо Независимый директор | Tekniikan Akatemia -säätiö sr, ПАО Сбербанк Россия, Международная торговая палата (Франция), Cinia Oy | |
| Леонид Богуский Член Наблюдательный совет | VEON Ltd., АО «АС Рус Медиа», RTP Global, RTP Ventures, ПАО «Сбербанк России», Super League Holdings Pte. Ltd., Ivi.ru Ltd. | |
| Александр Кулешов Член Наблюдательного совета | ПАО «Сбербанк Россия» |
Сбербанк использует краудсорсинг для генерации новых идей
Сбербанк ищет технологии, используемые участниками протестов «Захвати Уолл-Стрит» и международными хакерскими группами, чтобы генерировать новые идеи для крупнейшего кредитора России.
Инициатива, которую лично поддержал глава Сбербанка Герман Греф, опирается на европейский и американский опыт в бизнесе, политике и онлайн-инновациях, заявил в среду вице-президент Виктор Орловский.
Но цель Сбербанка не в том, чтобы свергнуть финансовых гигантов Нью-Йорка или посеять хаос в Интернете, а в том, чтобы использовать изобретательность веб-пользователей, чтобы предлагать компании новые идеи по дешевке.
Краудсорсинг, не имеющий эквивалента в русском языке, объединяет слова «толпа» и «аутсорсинг» для обозначения передачи действий, обычно выполняемых отдельными лицами, группе людей.
ПроектСбербанка, запущенный три недели назад, осуществляется через веб-сайт sberbank21.ru, где пользователям предлагается рассмотреть две темы — как будет выглядеть Сбербанк через 10 лет и как будет выглядеть Россия через 10 лет. У него нет английской версии.
В настоящее время у инициативы 40 000 зарегистрированных пользователей и 7 000 комментариев и предложений, сказал Орловский. «Большинство — не сотрудники Сбербанка», — добавил он.
Стремясь в конечном итоге к значительной прибыли, бывший сберегательный банк Советского Союза выделил до 1 миллиона долларов на проекты, связанные с краудсорсингом.
Но Орловский сказал, что, в отличие от общения в социальных сетях, участие не должно быть веселым. По его словам, люди должны работать определенным образом и с ожиданием конкретных результатов.
Он выделил два впечатляющих предложения, которые уже были сделаны. Один пользователь предложил создать социальную сеть для пожилых граждан, которая будет оказывать помощь в финансовых вопросах. Другой выдвинул идею о том, что банк, опираясь на свою надежную репутацию, предлагает частным лицам безопасный сервис для хранения онлайн-данных.
В качестве поощрения за участие Сбербанк дарит призы за лучший вклад. Среди них возможность трудоустройства в банке, завтрак с Грефом, iPad и образовательные гранты на обучение за пределами России.
«Это не пиар-упражнения», — сказал Орловский.
Сбербанк, российский банк, находящийся под санкциями США, открывает школу хакеров инженеры-программисты мирового класса в области кибербезопасности, игр и новейших технологий искусственного интеллекта на долгие годы вперед.
Школа 21, которая работает под эгидой Ecole 42, мирового пионера в области ИТ-образования, поддерживаемого французским миллиардером Ксавье Нилом, полностью принадлежит Сбербанку. Он бесплатный, открыт для начинающих программистов в возрасте от 18 до 30 лет и имеет 21 уровень владения языком. Конкуренция в школе высока: в ее первой программе учится 500 учеников из более чем 85 000 абитуриентов, и, по данным радиостанции Business FM, в долгосрочной перспективе планируется увеличить количество учащихся до 2500 в год. Сбербанк сообщил Fast Company , что планирует провести еще два цикла подачи заявок в следующем году, один зимой и один весной, и что он может открыть второй офис в Санкт-Петербурге.Петербург.
Запуск школы вызывает обеспокоенность по поводу того, что Россия готовит тысячи высококвалифицированных киберспециалистов в то время, когда Соединенные Штаты расширяют свои санкции против российских организаций, в том числе объектов, поддерживаемых Сбербанком, и на фоне обострения напряженности в Европе на прошлой неделе из-за морской стычки.
между Россией и Украиной в Керченском проливе. Это также происходит на фоне усилий российского правительства по дезинформации на выборах по всему миру, которые Кремль категорически отрицает.
Кроме того, Сбербанк оказался в центре внимания из-за истории связей на высоком уровне между руководством банка, правительством России и соратниками Дональда Трампа до того, как он стал президентом США. Именно председатель банка Герман Греф организовал встречу Трампа с российскими бизнесменами во время конкурса «Мисс Вселенная» в 2013 году в Москве, мероприятия, которое Сбербанк спонсировал в то время, когда Трамп изучал возможность строительства Башни Трампа в Москве.
Планы Трампа в отношении отеля снова попали в заголовки на этой неделе из-за сделки о признании вины, которую бывший адвокат Трампа Майкл Коэн заключил с расследованием Мюллера. для Башни Трампа в Москве продолжалось до июня 2016 года.
«Сегодня у нас острая нехватка этих людей»
Стремление Сбербанка создать кадровый резерв внутри страны поможет ослабить зависимость российского рынка от западного программного обеспечения, такого как продукты Microsoft, будущее которых неопределенно на фоне напряженных отношений между Microsoft и Российское правительство и сообщения Microsoft об уходе с российского рынка.
В последние годы растет спрос на российское программное обеспечение и местные операционные системы, такие как ALT Linux.
На церемонии открытия на прошлой неделе министерство образования России и Сбербанк приветствовали запуск школы как «новую эру в образовании», подчеркнув высокий уровень подготовки инженеров-программистов.
«Это инженер, который умеет и знает все, от архитектуры до технологий искусственного интеллекта, блокчейна и кибербезопасности», — говорится в сообщении банка. «У нас сегодня острая нехватка этих людей. В следующем году планируем больше «бассейнов» зимой и летом. Конечно, это немного и не покроет даже потребности Сбербанка».
Так называемые «пулы» — это изнурительные недельные тесты, которые абитуриенты должны пройти в рамках вступительного экзамена.
Сбербанк подписал договор с École 42 еще в мае. Философия без учителей и занудная терминология также исходят от École 42, название которой является отсылкой к детали культовой классики «Автостопом по Галактике ».
«Мы ничему не учим», — сказал Quartz Николя Садирак, глава École 42. «Студенты постоянно создают то, что им нужно».
В Москве студенты будут изучать алгоритмы, Unix, мобильную разработку, системную безопасность, C, C++, Swift, Java, PHP, JavaScript, Python, Ruby, OCaml и другие языки, сообщается на сайте программы.
Государственный банк лучший способ воспитать таланты?
Поскольку более 50% новых студентов приезжают из отдаленных регионов России, эта программа надеется демократизировать такое обучение информационным технологиям, которое традиционно было прерогативой престижных университетов страны, доступных не для всех.
Но является ли наличие государственного банка лучшим способом воспитать таланты?
«Настоящий рост талантов не может происходить в массовом масштабе: Силиконовая долина — хороший тому пример, там есть все лучшие парни, но у вас все еще может быть только один Стив Джобс», — говорит Павел Врублевский, генеральный директор российской платформы цифровых платежей ChronoPay.
.«Концепция российской киберармии также несовершенна. Я думаю, что такие школы были бы намного лучше, если бы ими управляли менее крупные организации, чем Сбербанк».
Несмотря на тесные связи банка с Кремлем — правительство владеет контрольным пакетом акций банка — Сбербанк настаивает на том, что правительство не будет использовать школу для подготовки студентов к разведывательной работе или политическим целям. В пресс-службе банка сообщили, что ни Сбербанк, ни правительство не планируют давать рекомендации выпускникам.
«Выпускники школы не имеют никаких обязательств по трудоустройству после обучения и сами решают, в каких областях и направлениях применять свои знания», — говорится в сообщении Сбербанка Fast Company .
Хотя Сбербанк уже много лет находится под санкциями США, нет никаких признаков ослабления напряженности.
Ранее в этом месяце Министерство финансов США расширило санкции, включив в них больше российских физических и юридических лиц, в том числе поддерживаемый Сбербанком Mriya Resort & SPA, роскошный курорт в Крыму, в котором есть президентские виллы и номера, «достойные королевских семей или высокопоставленных чиновников».
Согласно заявлению Минфина США, Сбербанк инвестировал в Mriya Resort 300 миллионов долларов. (Сбербанку также принадлежит «Грант СВ», который контролирует курорт «Мрия». Он был зарегистрирован в Ялте после аннексии Крыма в 2014 году.) Юрисдикция США заблокирована, и гражданам США, как правило, запрещено совершать с ними сделки».
В то время как Европа все еще находится в процессе обновления своей политики в отношении России, морская стычка на прошлой неделе с Украиной вызвала новую волну напряженности.Правительство Германии заявило во вторник, что поддерживает предложение Нидерландов о введении общеевропейского черного списка против стран и режимов, совершающих нарушения прав человека.
При любом сценарии новая школа поможет России диверсифицировать свой кадровый резерв, построить будущее и ослабить зависимость от западных технологий, если санкции сохранятся и расширятся.
«Россия наращивает свои усилия по созданию как можно большего количества местного программного обеспечения, по крайней мере, чтобы выйти из зависимости от иностранных продуктов, таких как Microsoft и SAP, и в некотором роде даже помочь создателям этих иностранных продуктов от возможных политических угроз», — говорится в сообщении.
Врублевский.
Россия уже имеет опыт использования своего резерва хакерских талантов и использования его в политических целях.Что будет, когда этот пул будет активно культивироваться госструктурой, станет больше и квалифицированнее?
«У многих детей пока нет дохода, единственное, что у них есть, — это сильная мотивация», — сказал Греф из Сбербанка о новых учениках на этой неделе. «Я думаю, что это начало новой эры в образовании».
«Банковское дело — это скучно»: радикальная трансформация Сбербанка в технологическую фирму
Сбербанк, крупнейший банк в России, официально меняет свое название на Сбер и перезапускает себя как технологическую компанию в пятницу.
Он начнет предлагать некоторые потребительские электронные продукты — устройство для потокового ТВ под названием SberBox и умную колонку с прикрепленным экраном под названием SberPortal. Это дебют SmartMarket, его версия App Store, в которой другие компании могут размещать приложения для своих устройств. Он также выпускает семейство виртуальных помощников, каждый со своей индивидуальностью (культурный, радостный и педантичный), и переделывает свои 14 000 филиалов в общественные центры.
Банк с активами в 401 миллиард долларов, который имеет инвестиционно-банковское подразделение в США, заявляет, что не планирует продавать эти продукты в США.С. рынка в это время. Но его попытка радикальной, основанной на технологиях трансформации своего бизнеса может заинтересовать традиционные банки, которые пытаются адаптироваться к изменениям и творчески мыслить в погоне за ростом.
Сбербанк базируется в Москве, контрольный пакет акций принадлежит государству (50% плюс одна акция) и имеет 100 миллионов клиентов в стране с населением 145 миллионов человек.
У него 66 миллионов активных клиентов цифрового банкинга.
Несмотря на то, что банк доминирует на российском рынке, он находится под давлением конкуренции: у банка были 10-летние отношения с технологической компанией Яндекс, которые были разорваны в июне.Недавно Яндекс объявил, что ведет переговоры о приобретении Тинькофф Банка, работающего только в цифровом формате, что сделает его прямым конкурентом Сбера.
«Мы хотим быть в бизнесе, чтобы дарить вам счастье, — говорит технический директор Сбера Давид Рафаловски.
Дэвид Рафаловски, технический директор Сбера, рассказал о некоторых изменениях, которые компания вносит, в интервью незадолго до того, как его компания объявила о своем стратегическом изменении в пятницу.
Итак, Сбербанк превращается в технологическую компанию.Как далеко, ты думаешь, ты зайдешь на это? Вы пытаетесь стать следующей Apple или Microsoft, или чем-то еще в русской версии?
ДЭВИД РАФАЛОВСКИЙ: Если бы я сказал вам, что мы хотим стать следующей Apple, вы бы мне поверили? Нет, мы не хотим быть Apple.
Мы хотим, чтобы нас упоминали наравне с Apple, Facebook, Microsoft и так далее. Но нам комфортно быть собой.
Вы запускаете электронные устройства общего назначения или пытаетесь создать способ, с помощью которого люди могли бы осуществлять банковские операции из дома?
Дело не в банковском деле.Банковское дело скучное. А это не очень выгодно, достаточно посмотреть на европейский рынок. Банковское дело – необходимое зло в современном обществе. Мы научились быть очень успешным финансовым учреждением на этом конкретном рынке. И поверьте, завтра мы не забудем, как это сделать. Но я не знаю никого, кто просыпается утром и говорит: «Ура, у меня ипотека». Возможно, такие люди и есть, но ипотека — это средство для достижения цели.
Банки вообще не приносят счастья.Мы хотим быть в бизнесе, чтобы дать вам счастье. И для меня, чтобы дать вам счастье, если вы решите переехать со своей семьей в новый дом, я хочу помочь вам на всем пути в этом путешествии, даже через финансирование.
Возможно, вам придется продать дом, в котором вы живете. Возможно, вам придется нанять кого-нибудь, чтобы косить газон. Мы хотим занять этим всю цепочку создания стоимости, потому что именно так вы становитесь счастливыми.
Зачем заниматься бытовой электроникой?
Потому что этого хотят клиенты. Сбер — технологическая компания.У меня огромная технологическая команда.
Сколько человек в вашей технической команде?
Это небольшая армия. Это намного больше, чем вы думаете, это было бы в банке.
Мы хотим быть с нашими клиентами на гораздо более широкой основе. Не только когда вы проверяете баланс своего счета. Нам нужно присутствие в большем количестве обстоятельств и большем количестве сценариев, чем просто в вашем телефоне. Мы решили, что для нас имеет смысл создать серию устройств, в которых наше присутствие будет более заметным и будет больше соответствовать нашей стратегии.Мы не строим телефон или телевизор. Мы создаем устройства, чтобы обогатить жизнь людей, чтобы быть ближе к ним, чем обычный онлайн-банкинг в телефонном формате.
Когда я услышал, что вы, ребята, занимаетесь этим, я подумал, что, может быть, это отчасти из-за пандемии, когда все сидят дома и многие филиалы закрыты, но похоже, что это было в разработке до этого.
Это многолетняя стратегия и многолетняя инвестиция, прежде всего инвестиции в технологии.Мы единственный известный мне банк, который построил свой собственный суперкомпьютер под названием Christofari. Почему мы это сделали? Не хвастаться. Нам это было нужно как инструмент для создания многих продуктов, которые мы запускаем в пятницу. Я бы хотел, чтобы это была стратегия, которую можно было бы реализовать за шесть месяцев или даже за год.
Не могли бы вы немного рассказать об этих устройствах, начиная с телевизора, Сбербокса?
Я не буду отвечать на твой вопрос. Вы смотрите на то, что можете увидеть и потрогать, а не на то, что внутри.Давайте поговорим об этом. Мы верим в виртуальных помощников, мы верим в голос как средство взаимодействия с нашим клиентом.
Люди также хотят использовать жесты. Распознавание ваших жестов, распознавание вашего отпечатка пальца в дополнение к прикосновению и голосу дает нам очень богатый опыт работы с приложением. И мы хотели бы контролировать платформу.
Мы выпускаем семейство виртуальных помощников, и усилия в области электроники в первую очередь связаны с тем, что нам нужен настоящий дом для нашего виртуального помощника. По крайней мере, один производитель будет продавать телевизоры с предустановленной нашей виртуальной системой.
Когда вы говорите о семействе виртуальных помощников, эти виртуальные помощники имеют разные личности или предназначены для разных людей?
Вот что мы заметили. Когда люди описывают Alexa, они обычно говорят: Alexa, я знаю, что это такое. Это виртуальный помощник от Amazon. Siri — виртуальный помощник от Apple. Я хочу, чтобы это было полезно покупателю, а не производителю, который сделал это для нас. Мы подумали, если вы собираетесь выбирать личного помощника, не будете ли вы смотреть на его личность? Разве ты не видишь, на что они способны?
Итак, мы подумали, что должны значительно усложнить себе жизнь и создать не одного помощника, а семью помощников с тремя совершенно разными личностями.
У каждого свой голос, разный уровень энергии, разный способ взаимодействия. Они созданы, чтобы облегчить жизнь. Одной из них является личность по имени Джой.
Отчасти то, что вы делаете, связано с недоверием к американским компаниям, таким как Amazon и Apple, которые сегодня продают эти устройства виртуального помощника? И является ли частью этого получение большего количества знаний о жизни людей, о том, что им нравится и чем они занимаются?
Я бы не сказал, что это недоверие. Это отсутствие контроля. Если на то пошло, я не могу поместить своего помощника в телефон Apple или телефон Google, потому что там есть Siri.Вы на самом деле задаете очень проницательный вопрос. Подавляющее большинство банков по-разному смотрят на мир. Они были бы очень рады стать навыком или мини-приложением в чьей-то чужой экосистеме. Так много американских банков создали навыки для Alexa.
Но когда клиент взаимодействует с Alexa, вероятно, создается впечатление, что уровень взаимодействия с клиентом принадлежит Amazon, а банки являются чем-то второстепенным.
Мы хотим прямого взаимодействия с нашим клиентом. Мы думаем, что таким образом мы можем добавить больше ценности при создании продуктов.Мы не являемся частью чужой экосистемы, а строим свою. И мы хотели бы контролировать опыт клиентов.
Мы создали несколько уникальных функций, которые выходят за рамки того, что вы ожидаете от виртуального голосового помощника. Мы можем помочь вам с вашими повседневными делами. Вы хотите записаться на стрижку, мы можем вам в этом помочь.
Эти помощники будут знать мой календарь и то, куда я обычно хожу. Они наберут номер телефона парикмахерской и очень человечным, очень вежливым голосом попросят записаться на прием.Человек на другом конце даже не знает, что с ним взаимодействует компьютер. На самом деле построить что-то подобное очень и очень сложно.
Банковский бизнес основан на доверии и советах, и мы считаем, что это правильный канал для получения финансовых советов. И вот куда это идет. И особенно в условиях пандемии меньше причин обращаться в физическое отделение — хотя дизайнеры Apple могли бы гордиться нашими новыми отделениями.
Вы заимствуете внешний вид Apple Store?
Любой банк со значительной установленной базой отделений сталкивается с одной и той же дилеммой: зачем нам эти отделения, когда все больше операций делается онлайн, а недвижимость стоит дорого? Собираемся ли мы закрыть их со временем? Будем сокращать?
У нас почти 14 000 филиалов.И мы думаем о наших отделениях как о центре сообщества. Мы решили дать людям повод приходить к нам в офис и забыть о банковских делах. Да, мы занимаемся банковскими делами. Вы также можете отправлять и получать посылки. Мы будем давать очень качественный и очень недорогой кофе. Так что, если вы просто хотите выпить чашку кофе и поговорить с другом, вы можете это сделать. Я думаю, что в какой-то момент Capital One пытались это сделать, но у них нет 14 000 филиалов.
Сбербанк
Сбербанк , крупнейший банк в России, решил оживить традиционный имидж банковского дела за счет изменения деловой и пространственной культуры своих офисов в центре Москвы.
Обычное 13-этажное здание, которое было преобразовано в открытую, неформальную и гибкую среду пятью архитектурными студиями со всего мира.
Русские IND Architects , Aurora и Adetail , швейцарцы Evolution Design , а также российские и испанские офисы Aecom являются дизайнерами этого проекта, в котором Actiu участвовала. Москва, Стадион Проект , с креслом-хамелеоном Stay .7 000 единиц продукта, разработанного студией Marcelo Alegre, Alegre Design , который, благодаря множеству вариантов и версий, обитает в таких разнообразных помещениях, как конференц-залы, рабочие места для совместной работы или отдельные кабины.
Победитель Гран-при 2018 и Best Office Awards 2018 в категории «Лучший гибкий офис», проект превращает традиционную модель офиса в прозрачное и гибкое рабочее место. «Сбербанку нужны были гибкие пространства, отвечающие философии работы, основанной на многофункциональных и меняющихся под каждый проект командах и без ярко выраженной вертикальной иерархии» , — заявили архитекторы.
Первоначально предназначенный для размещения квартир, этажи были очень разделены. Каждый этаж площадью 7500 квадратных метров может вместить до 650 человек. Его чрезмерная разделенность не отвечала потребностям открытого и современного офиса , препятствуя свободному перемещению по пространству. Чтобы решить эту проблему, архитекторы разделили каждый этаж на четыре основные зоны с центральным коммуникационным центром с многоцелевыми комнатами, библиотекой и двумя кухнями с неформальными зонами отдыха.
Чтобы циркуляция не отвлекала рабочих, архитекторы спроектировали то, что они называют «комнатой в комнате» между рабочим периметром и в центре здания. Помимо разделения, эти комнаты включают в себя альтернативные рабочие пространства, которые включают небольшие конференц-залы для мозгового штурма, открытые пространства для импровизированных встреч или отдельные кабины для телефонных звонков или задач, требующих концентрации.
Новый формат позволяет легко и быстро циркулировать , способствуя спонтанным встречам и стимулируя творчество и инновации. «Клиент попросил нас создать бодрящую и приветливую среду, ориентированную на междисциплинарные команды и сводящую к минимуму вертикальную иерархию» , поясняет Evolution Design . Для этого и для облегчения циркуляции в каждой из четырех основных зон есть полы, стены и офисная мебель с определенным цветом и графикой.
Предметы западного производства сосуществуют с большей частью мебели, изготовленной на заказ из местных материалов и труда, например офисное кресло Actiu , Stay .Его большая универсальность в системах подлокотников и поясничной опоры, обивке сиденья, его основании, пластике или алюминии, а также цвете конструкции позволяет создавать индивидуальные решения для каждого из пространств . В зоне коворкинга его эргономичность делает его идеальным стулом для неформальных встреч, наряду с высокими столами, покрытыми сланцем, которые способствуют обмену идеями и совместной работе.
Как и швейцарцы, российская студия выбрала гибкий формат дизайна, который оптимизирует работу, облегчает общение и ускоряет процессы. «Гибкость относится не только к дизайну, но и к рабочему подходу, когда многофункциональные команды собираются вместе» , заявили архитекторы. Для этого в каждой из шести зон офиса есть все необходимое для продуктивной работы.
Вокруг двух больших зон для презентаций, которые контролируют пространство, расположены игровая зона, кухня, конференц-залы разных размеров, отдельные кабины для звонков, рабочие зоны с мягкой мебелью и места для отдыха. Широкий выбор используемой мебели способствует концентрации внимания и продуктивности, создавая теплую атмосферу, которая способствует эффективности и творчеству. Эргономичный и легко адаптируемый стул Stay может оборудовать часть рабочих мест на этом этаже.
Своя новая штаб-квартира Сбербанка России демонстрирует, как офисы финансового сектора становятся все более похожими на офисы технологических компаний. Пространства, которые становятся все более свободными и гибкими, где творчество и самовыражение играют фундаментальную роль.
Serbank Office / Ind Architects
Sberbank Office / Ind Architects
любезно предоставлено Add Architects+ 31
Sharehare-
WhatsApp
-
Почта
Или
https://www.archdaily.com/867747/sberbank-office-ind-architects- Площадь Площадь этого архитектурного проекта Площадь: 7000 м²
- ГодГод завершения этого архитектурного проекта Год: 2016
- ПроизводителиБренды продукции, использованной в этом архитектурном проекте
Производители: Covering Chile, Milliken, Русский Нестандарт, Statio
Концепция была вдохновлена Москвой и ее красивыми районами, атмосферой, жителями и динамикой, которым позавидовали бы многие столицы ведущих стран мира. Части офиса соединены «кольцевой дорогой», а сам офис разделен на шесть «районов», спроектированных на основе знаковых достопримечательностей соответствующего района Москвы: парк Сокольники, Арбат, Крымская набережная, площадь Гагарина, ВДНХ, и Красная площадь. Помимо особого дизайна, в каждом «районе» офиса есть переговорные комнаты, названные в честь известных московских достопримечательностей, таких как «Лисья Нора» ( Лисья хижина ), «Скворечник» ( Скворечник ), «Аттракцион» ( Парк аттракционов ), и другие достопримечательности парка Сокольники.Концепция офиса не только связана с его содержательностью и визуальным наполнением, но и облегчает навигацию. Например, «кольцевая дорога» помогает легко сориентироваться в этом достаточно большом (не менее 7000 кв. м) офисе, быстрее найти нужную переговорную или связаться с коллегами.
Предоставлено IND Architects Аксонометрический Предоставлено IND Architects Офис Сбербанка спроектирован в формате Agile, и это буквально огромный шаг вперед в финансовой среде страны.В конструкции предусмотрены все необходимые условия. Это оптимизирует работу сотрудников банка, облегчает общение и ускоряет процессы. Agile — это больше, чем дизайн. Это особый подход к работе, когда кросс-функциональные команды объединяются для эффективной и оперативной работы над конкретной задачей или продуктом. В каждой из шести частей офиса есть все необходимое для продуктивной работы: кофейная точка, зона ресепшн, различного рода переговорные комнаты, общие и рабочие зоны и многое другое.Формат работы Agile хорош и для руководителей. Agile не предполагает больших частных офисов. Руководители сидят вместе с сотрудниками на открытой площадке и пользуются всеми услугами так же, как и их команды. Такие изменения в представлении об офисном пространстве, скорее всего, изменят корпоративную культуру.
Комментариев нет