Инвестиции в туризм: Инвестиции в туризм, «Рустуринвест»
Инвестиции в туризм: с чего начать, на что и куда смотреть и чего избегать
Как начать инвестировать в туризм и сформировать стратегию, какие регионы сейчас самые недооцененные с точки зрения инвестиционного потенциала и как им найти партнеров для дальнейшего развития? Поговорили об этом с главой экспертного направления Strategy Partners Сергеем Лозинским и попытались составить «шпаргалку для инвестора в туризм».
— Сергей, как вы сегодня оцениваете инвестиционный потенциал туристической отрасли в России в целом?
— Инвестиционный потенциал у отрасли высокий, поскольку на внутреннем туристическом рынке все еще существует масштабный неудовлетворенный спрос. Люди продолжают путешествовать – даже несмотря на риски и факторы нестабильности по тем или иным территориям.
Но туристический рынок достаточно устойчив и инерционен: если потребитель привык к определенному направлению или продукту, то он может ездить в одно и то же место годами, особенно если каждый раз у него будут появляться там новые возможности для отдыха.
Поэтому тот, кто именно сейчас сможет дать качественное и интересное предложение на внутреннем рынке, сформирует для себя лояльных потребителей на годы вперед.
Ниш, в которых подобное предложение требуется, сейчас много: от масштабных резортов до мини-отелей и каких-то бизнесов по организации досуга и развлечений для туристов.
Однако есть важное замечание по терминам, когда мы говорим об инвестициях и инвестиционном потенциале в туротрасли. Так, под «начинающим инвестором» мы имеем в виду человека или группу людей, которые уже хорошо разбираются в бизнесе и умеют получать прибыль, просто раньше не работали в туризме.
А для человека, который вообще раньше не занимался никаким бизнесом, туризм – отнюдь не самая лучшая отрасль для инвестиций.
— Почему? С какими другими отраслями можно сравнить туризм? Какие преимущества у туристической отрасли для потенциального инвестора и какие минусы?
Туризм – достаточно специфическая отрасль, отличающаяся от многих других.
С одной стороны, для инвестора она может быть схожа с теми, в которых, бизнес-моделью является получение доходов от коммерческой недвижимости, например с торгово-развлекательными объектами.
С другой стороны, в туризме ключевое значение имеют специфические для отрасли факторы. Начиная от общей привлекательности того направления, где расположены ваши объекты, и заканчивая профессионализмом команды и стандартами обслуживания туристов.
К преимуществам для начинающего инвестора в туризм я бы отнес, в первую очередь, достаточно стабильный и лояльный спрос. В случае, конечно, если вы нашли свою аудиторию и выдали на рынок предложение, которое адекватно ее ожиданиям.
— В какие сегменты и почему вы бы рекомендовали инвестировать сегодня? Индустрия гостеприимства? Транспортная сфера? Развитие туристической инфраструктуры вне гостиничного сектора – от парков до музеев?
— Все зависит от масштаба и сферы желаемого бизнеса. Например, в Сочи (и вообще в Краснодарском крае) все еще не хватает качественного и разнообразного предложения в сфере развлечений.
Ниша общественного питания, разумеется, уже заполнена, но она очень конкурентная и быстро изменяющаяся. Что касается объектов размещения, то ниши для инвесторов здесь тоже есть, но потребуются долгосрочные значительные инвестиции.
Сейчас потребность есть в большем количестве крупных и средних гостиниц, обеспечивающих стандартно высокое качество. Причем это должны быть гостиницы с дополнительными сервисами, где созданы условия для проведения конференций, работают СПА и велнесс-центры, есть развлечения для детей и так далее.
— Ок, это Краснодарский край, который традиционно привлекателен для туристов. В какой инфраструктуре и сервисах сейчас нуждаются другие регионы?
— Многие другие регионы России с точки зрения инвестирования в туристическую отрасль – «непаханое поле». Можно заходить с разными идеями и проектами – потенциальный спрос есть.
Здесь я бы предлагал отталкиваться от того, какие сегменты ближе потенциальному инвестору, где у него больше экспертизы, компетенций, возможной поддержки.
Также очень важно координировать свои планы по развитию бизнеса с ответственными представителями региональной администрации, если у вас достаточно крупный бизнес. По меньшей мере, обязательно нужно познакомиться с планами региона или города: какие виды туризма они хотят у себя видеть, и какие будут поддерживать.
— Какие регионы и почему вы можете назвать максимально привлекательными для частных инвесторов сегодня?
— Очевидно, что в «топе» с точки зрения привлекательности для инвесторов в ближайшие годы будут Москва, Петербург, Московская и Ленинградская области, Краснодарский край, а также близкие к Москве регионы, такие, например, как Калужская область. Равно как и другие регионы, где уже есть туристические активы и туристические потоки.
Сложнее развивать туризм там, где потоки пока небольшие, еще сложнее – там, где транспортная ситуация в принципе не благоприятствует их появлению.
— Какие регионы нуждаются в инвестициях в сферу туризма, но пока остаются вне поля зрения инвесторов?
— В России много недооцененных регионов с высоким потенциалом. Например, Самарская и Саратовская области. Туристов через них и сейчас проходит достаточно много, а транспортная инфраструктура позволяет привлечь практически неограниченное их число.
В ближайшие годы можно также ожидать, что «выстрелит» Урал. Прежде всего Пермский край, Челябинская и Свердловская области. В том, конечно, случае, если они смогут сформировать для туристов яркое и качественное предложение, донести его до своей целевой аудитории и устранить инфраструктурные «узкие места».
Ставропольский край обладает огромным потенциалом для туризма, в Кавминводах есть потенциал для дальнейшего развития и за их пределами – в крае много интересных туристических территорий.
Еще одна очень интересная история, которая может в ближайшие годы «сделать кассу» – это Русский Север.
— Существует ли какой-то рейтинг туристической инвестиционной привлекательности регионов?
— Рейтинги такие, безусловно, существуют. Но, как и любые рейтинги, они очень сильно зависят от особенностей методологии и их расчета. Поэтому наряду с достаточно очевидными лидерами в «топы» часто попадают либо регионы с большими рисками для инвесторов, либо регионы, которым просто повезло с сочетанием разных статистических показателей.
Словом, гарантий для инвесторов такие рейтинги не дают.
Поэтому я бы рекомендовал, во-первых, самим смотреть на имеющийся рынок, а, во вторых, рассматривать все риски.
Причем на этот вопрос смотреть следует «классически».
Например, для начала оценить практику защиты инвестиций. Особенно от сторонних инвесторов. Какие решения принимаются в регионе в спорных случаях, много ли конфликтных ситуаций, связанных с правами собственности, выносятся ли они в СМИ и на другие общественные площадки.
— Если мы уже коснулись этой темы, давайте попробуем сформировать пошаговую инструкцию для начинающего инвестора в туризме: что ему надо сделать в первую очередь, какие подводные камни учесть, чего нельзя делать ни в коем случае.
Прежде всего, нужно, конечно, сформулировать цели. Понять, каких результатов вы хотите добиться в новом направлении бизнеса, и за какой именно период.
Затем – проверить ваши цели и идеи на реалистичность. Сравнив с аналогами и опросив экспертов. Возможно, что уже на этом этапе вы примете решение отказаться от своей идеи или существенно ее скорректировать.
Второе. Нужно понять, что в туристическом бизнесе придется либо найти очень профессиональную команду и (желательно) сильный бренд и довериться этим людям, сохраняя определенный контроль над операциями, либо же придется вникать во все самому.
С учетом целей, нужно сразу сделать этот выбор.
С учетом целей, нужно сразу сделать этот выбор.Далее нужно иметь детальную концепцию и план проекта. Очень важно понимать своих потребителей (и протестировать на них концепцию и план), а также иметь сторонние оценки.
Причем желательно и очень критические по отношению к вам. Почему? Потому что в реальной жизни время от времени события протекают по более или менее плохим сценариям, включая сочетание разных неблагоприятных факторов. И если вы не будете изначально к этому готовы, то вас ожидают трудные времена.
— Можете ли дать профессиональные рекомендации относительной формирования концепции и плана?
Концепция и план должны быть построены на основе двух основных пунктов:
1) кто является вашим клиентом, почему и как вы донесете ему свое предложение;
2) как именно потенциальный турист будет пользоваться услугами вашего бизнеса, насколько ему это будет удобно и какое место именно ваш бизнес будет занимать в его «пути потребителя».
На основе этого вам необходимо будет построить финансовую модель. Она может быть очень простой, но должна однозначно показывать, возможен ли выход на точку безубыточности при самом пессимистичном сценарии, и когда это может случиться.
Далее следует очень сложный выбор: с кем именно идти в новый бизнес. Одному? С партнерами?
С одной стороны, партнеры могут помочь с доступом к деньгам, к решению каких-то административных вопросов, и, главное – у партнеров может быть опыт в туристическом бизнесе, которого нет у вас.
С другой стороны, всегда сложно полагаться на посторонних людей, особенно если вы не могли раньше проверить, насколько корректно они себя ведут в разных ситуациях, выполняют ли обязательства, стабильно ли работают и так далее.
Поэтому любое включение посторонних людей в критичные для вашего бизнеса процессы – это безусловные факторы риска. Это важно учесть уже на начальном этапе.
— Как, по каким критериям, с учетом всего вышесказанного, выбирать регион для начала туристического бизнеса?
— Туристический бизнес, как и любой другой, лучше создавать либо в вашем собственном регионе, в котором вы уже знаете все «подводные камни», либо в том, который можете хорошо изучить и где сможете часто и подолгу находиться.
После того, как вы построили модель своего бизнеса, посмотрели на возможные риски и обсудили все ключевые допущения с теми оппонентами, которых смогли найти, определились с регионом, нужно начинать контактировать с властями.
Сейчас практически везде в регионах России существуют министерства, департаменты либо подведомственные организации, задачей которых является поддержка малого бизнеса и взаимодействие с более крупными инвесторами.
Связавшись с чиновниками, вы получите возможность лучше узнать ситуацию, включая и «подводные камни», о которых шла речь выше. Сможете понять, на какие меры господдержки можете рассчитывать и что для этого нужно сделать.
В общем, вам нужно иметь проводника в сложном и не всегда понятном для бизнесменов мире административного регулирования. Также всегда полезно иметь возможность проконсультироваться с юристами по ключевым шагам, которые вы предпринимаете.
Далее можно начинать бизнес. И здесь я рекомендовал бы всегда сначала тестировать предположения, и только после удачных тестов вкладываться в более крупном размере.
И еще – всегда нужно создавать резервы.
— Еще несколько лет назад перспектива инвестировать в туристическую инфраструктуру многих отпугивала, особенно когда речь шла о строительстве капитальных объектов. Можно ли говорить, что за последние два-три года инвестиционный климат изменился? Что государство и региональные власти делают для защиты инвесторов? Меняется ли законодательная база и если да, то как?
— Да, за последние годы государство многое сделало для поддержки инвесторов, приняты льготы для стартующего и существующего бизнеса, предоставляются гранты. Многое делается, чтобы расширить географию туристических потоков: чартерные авиарейсы, субсидирование регулярных перевозок. Решаются проблемы с прочей инфраструктурой.
В то же время будущему инвестору следует понимать, что основные меры господдержки сфокусированы на поддержке малого и среднего бизнеса в туризме и на развитии инфраструктуры.
По-прежнему не хватает мер для стимулирования наиболее крупных инвестиционных проектов.
Как следствие, крупные проекты можно буквально пересчитать по пальцам. И они, как правило, касаются переделки уже существующих объектов, а не создания новых крупных гостинично-санаторных комплексов «с нуля».Это печально, так как именно крупные проекты могли бы обеспечить качественное изменение структуры предложения в российских регионах и создать дополнительные потоки туристов.
Что касается защиты прав инвесторов, то это вопрос более сложный, поскольку речь здесь идет не столько о законодательстве, сколько о практике его применения, и здесь, как можно судить по публикациям, ситуация может быть очень разной.
— Мы обсудили, как действовать инвестору. А как самим регионам выйти на инвесторов?
— Это тоже пошаговый процесс, но, уже с другой стороны.
Прежде всего, региону необходимо определиться с целями и моделью развития туризма: какие направления развивать, зачем, на какие активы для этого опереться, кто может быть целевой аудиторией, где и как ее привлечь.
Это может называться стратегией, концепцией.
Одна из основных составляющих этой модели – понимание ключевых туристических территорий: где располагаются туристические активы (пляжи, горы, исторические памятники и т.п.), как до них будут добираться туристы, где размещаться, какова «емкость» этих территорий и так далее.
Также нужна будет хотя бы самая простая финансовая модель. Чтобы, по крайней мере, понимать: стоит ли игра свеч. Количество туристов и объем расходов должны соотноситься с затратами, которые регион понесет на развитие туризма.
И здесь нужно понимать, что есть виды туризма более и менее «инвестиционно- привлекательные». К самым выгодным и беспроигрышным, без сомнений, относится пляжный туризм.
У других же есть свои особенности. Скажем, промышленный туризм или гастрономический не смогут обеспечить значительный поток туристов, но могут дать хороший средний чек. А вот от «экологического туризма» не всегда стоит ждать высокого среднего чека.
Определив туристические территории, желательно также проанализировать и понять ключевые ниши, или идеи бизнеса, которые могут быть наиболее привлекательны для инвесторов в вашем регионе. Но это уже работа, требующая определенной профессиональной квалификации.
— Какая роль в этой схеме отводится тем представителям администрации, о которых речь была выше – ответственным за взаимодействие с МСП и развитие туризма?
— У них как раз ключевая роль, состоящая в следующем: они должны не только ожидать, когда к ним кто-то придет и предложит инвестиционный проект, но и работать на опережение, зная потенциальных инвесторов и взаимодействуя с ними.
В этом процессе взаимодействия регион должен начать привлекать туристов, опираясь на уже существующую базу. Решать инфраструктурные проблемы, устраняя ключевые «узкие места», и параллельно общаться с потенциальными инвесторами по тем направлениям, в которых у региона есть потенциал. А также поддерживать местных предпринимателей, которые решат развивать туристический бизнес.
Это процесс итерационный, многоступенчатый. Регион не сможет сразу привлечь всех потенциальных туристов, решить все инфраструктурные проблемы и найти максимум инвестиций. Потребуется время на продвижение, на повышение узнаваемости региона и его востребованности, на формирование «ядра» лояльных потребителей и так далее.
В минимальном варианте это задача на 3-5 лет, но отдача от развития туризма, если сделать все правильно и последовательно, оправдает все затраты времени и ресурсов на много лет вперед.
Беседовала: Екатерина Тропова.
Фото: Strategy Partners
В Туризм.РФ рассказали, как получить инвестиции в числе первых / Статьи на Profi.Travel
Интервью с генеральным директором корпорации Сергеем Сухановым.
От нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» отрасль ждет более системного подхода федеральных и региональных органов власти к развитию рынка и туристической инфраструктуры. Однако пока даже сами регионы не всегда до конца понимают, как попасть в число тех, куда пойдут инвестиции корпорации «Туризм.
РФ» в первую очередь, что для этого нужно сделать и можно ли вообще повлиять на ситуацию.
— Правильно ли я понимаю, что Ростуризм в сфере нацпроекта занимается глобальным планированием макрорегионов, а вы — уже более детальным, на уровне проработки кластеров?
— Все верно. Ростуризм работает над планированием макрорегионов страны: уже определены 12 таких макрорегионов, для которых регулятор определяет стратегию развития.
Корпорация Туризм.РФ двигается навстречу — мы идем от туристических территорий с большим потенциалом, где уже есть интерес инвестора. И «собираем» такие проекты с точки зрения государственной поддержки (дешевые кредиты, участие в капитале, субсидии региону на обеспечивающую инфраструктуру). В результате инвестор получает проект, который «взлетит», а люди — качественное туристическое предложение.
Если говорить о механике, то корпорация выступает «единым окном» для регионов и инвесторов. Это позволяет перспективным инвест-идеям максимально быстро пройти все основные этапы развития проекта, от землеотвода до ввода объекта в эксплуатацию.
— То есть важен туристический потенциал и интерес инвестора. А с чего начать региону, чтобы попасть в число первых, куда придет «Туризм.РФ»?
— Отправной точкой для начала работы является соглашение о сотрудничестве. После этого вместе с регионом мы определяем перспективные туристические территории, делаем мастер-планы и привлекаем инвесторов. На сегодняшний день мы работаем с Республиками Алтай и Бурятия, Иркутской и Сахалинской областями, Приморским краем. Регионы, заинтересованные в сотрудничестве, могут сообщить об этом через специальную форму на сайте Туризм.РФ. Или обратиться в корпорацию любым другим способом, контакты есть на нашем портале.
— «Туризм.РФ» до конца года должен отобрать 50 инвестпроектов, в которых примет участие. По какому принципу они отбираются? И как вы оцениваете потенциал и будущую прибыльность проекта, на что ориентируетесь, проводите ли свой аудит предложенных проектов?
— Проекты должны отвечать трем основным критериям: увеличение турпотока, эффективность инвестиций Корпорации и привлечение внебюджетных источников финансирования.
Все перспективные проекты проходят через сито проектного комитета корпорации, который проверяет их на соответствие критериям. При оценке заявленного турпотока мы проводим всестороннюю экспертизу. Исходим из совокупности параметров: статистики по региону (из разных источников), данных о номерном фонде и его средней загрузке (в том числе, в сравнении с аналогичными объектами), данных о развитии сервисной инфраструктуры, из качества и категории создаваемого объекта, наличия туристических магнитов (в составе объекта), а также из оценки управленческой команды. Оцениваем также возможности увеличения турпотока за счет большей пропускной способности транспортной инфраструктуры, если это требуется для качественного доступа к туробъектам. Финалистов отбирает совет директоров корпорации Туризм.РФ. В его состав входят все основные министерства и ведомства, участвующие в развитии туризма.
— Некоторые регионы в прошлом году уже начали разрабатывать мастер-планы. Вы рассматриваете проекты с разной степенью проработки или предпочитаете вести их с нуля?
— Если проект удовлетворяет критериям, заложенным в нацпроект, мы готовы «собрать» его на любом этапе, в каждом конкретном случае готовы к диалогу.
— Если вам предлагают проект, в котором инвестор не готов вложить полную сумму, есть ли какое-то ограничение для вас, какую долю инвестиций вы можете взять на себя? Может это быть, например, 50%?
— Все зависит от финансово-экономической модели проекта и возможностей инвестора. В случае, если мы входим в уставной капитал проекта, наша доля в новой специальной проектной компании может колебаться от 25% + 1 акция до 49%.
— Инвесторы какого уровня интересуют «Туризм.РФ»? Есть ли программа вовлечения в проекты малого и среднего бизнеса?
— Государство делает для поддержки малых и средних инвесторов очень много. Для относительно небольших проектов существует возможность получения льготных займов в рамках соответствующих институтов развития, предусмотрена грантовая поддержка.
Но туристам сегодня не хватает так называемой тяжелой инфраструктуры — гостиниц и дорог. Это большой объем инвестиций, который не под силу проектам МСП. Когда инфраструктура уже построена, в нее сможет зайти малый и средний бизнес — с кафе, ресторанами, магазинами и другими необходимыми туристам услугами.
Кроме того, мы понимаем, что у нас мало крупных инвесторов, готовых развивать всю территорию сразу. Поэтому комплексные проекты будем делить на лоты и предлагать разным инвесторам. Это позволит привлечь не только крупный, но и средний бизнес. А малый придет сам в качестве сервисов на создаваемой инфраструктуре.
— Какую схему вы видите предпочтительной — выхода из проекта и возврата собственником вложенной вами суммы денег или продолжение участия «Туризм.РФ» в проекте и получение прибыли от него?
— Мы будем считать свою задачу выполненной, когда туристы получат качественные гостиницы и курорты. Стратегия же зависит от проекта и пожеланий инвестора. Теоретически, выйти из проекта мы готовы сразу после запуска объектов в эксплуатацию, чтобы реинвестировать освободившиеся средства в дальнейшее развитие.
Только важное. Только для профи.
внутренний туризм , про наше , интервью
Написать комментарий
Статьи по теме
- Юлия Рыбакова: «Будущее детского туризма — за семейными путешествиями»
- Международные отельные бренды ушли, а вывески остались
- Турбизнес: в следующем сезоне поездов на всех не хватит
- «Лучше один раз увидеть»: 4 мнения в пользу того, чтобы ваши туристы приехали в Югру
- Из каких регионов запрещено выезжать
- Что обсуждали на XXV Конгрессе директоров «Сети МГП» и почему его проводили в Узбекистане
- Мир нетронутой природы, который надо увидеть, услышать, прочувствовать
- Краснодарский край: жарко круглый год
- Безопасно, комфортно, доступно: железнодорожные круизы от «РЖД Тур»
- Три главных туристических маршрута Кузбасса и два места, которые обязательно необходимо посетить
Ещё
5 способов инвестировать в путешествия и туризм
По
Райан Фурманн
Полная биография
Райан Фурманн, CFA, является основателем Fuhrmann Capital LLC, фирмы по управлению капиталом, и автором руководства по банковской отрасли: основные идеи для профессионалов в области инвестиций.
Он эксперт в области бизнеса, инвестиций и личных финансов. Он получил степень бакалавра финансов, инвестиций и банковского дела в Университете Висконсин-Мэдисон и степень магистра бизнеса в Техасском университете в Остине.
Узнайте о нашем редакционная политика
Обновлено 23 июля 2022 г.
Рассмотрено
Чип Стэплтон
Рассмотрено Чип Стэплтон
Полная биография
Чип Стэплтон является обладателем лицензий Серии 7 и Серии 66, сдал экзамен CFA уровня 1 и в настоящее время имеет лицензию на жизнь, несчастный случай и здоровье в Индиане. Он имеет 8-летний опыт работы в области финансов, от финансового планирования и управления активами до корпоративных финансов и планирования и анализа.
Узнайте о нашем Совет по финансовому обзору
Большинство потребителей знакомы с индустрией путешествий и туризма, поскольку пользуются ее услугами для необходимого отдыха и расслабления во время семейного и связанного с ним отпуска.
Тем не менее, в эту же деятельность можно инвестировать, поскольку многие публично торгуемые фирмы предлагают туристическую деятельность с целью увеличения капитала своих основных акционеров. Ниже перечислены пять областей рынка путешествий и туризма, которые могут оказаться прибыльными с точки зрения инвестиций. Это также может помочь преданным путешественникам лучше понять ландшафт и найти некоторые туристические предложения.
Интернет-провайдеры туристических услуг
Как и во многих других отраслях, когда речь идет о предоставлении услуг в сфере путешествий и туризма, доходы продолжают перемещаться в Интернет. Биржевые маклеры в значительной степени были заменены торговыми онлайн-платформами, в то время как традиционные турагенты вынуждены конкурировать с онлайн-сайтами, которые позволяют потребителям делать покупки по низким ценам и с удобным расписанием.
Ведущие поставщики онлайн-путешествий включают публично торгуемые игроки, такие как Orbitz, Priceline и Expedia.
В частности, Priceline от Booking Holding добилась больших успехов в привлечении трафика на свой веб-сайт для бронирования авиабилетов и предложения дешевых туристических предложений в последнюю минуту.
Крейсерская
Индустрия круизных линий существует уже более века, но до сих пор не так широко распространена, как выбор путешествия для многих потребителей. Carnival, крупнейший оператор круизных линий в мире, подсчитал, что только 3,9% населения Северной Америки когда-либо были в круизе. Во многих других регионах мира этот процент еще ниже.
Емкость также хорошо растет; По оценкам Carnival, к 2023 году среднегодовой рост производственных мощностей во всей отрасли составит примерно 6,8%.
Гостиницы
В гостиничном бизнесе доминирует пара ведущих международных игроков. Сюда входят государственные компании Marriott и Starwood Hotels, а также частная компания Hilton. Эти компании объявили о слиянии в 2015 году. Сети также занимаются управлением недвижимостью для владельцев отелей, а также таймшерами, когда они продают права потребителей на использование их собственности в течение недели или более в течение каждого календарного года.
Мега курорты
Крупные курортные операторы совмещают развитие отелей с другими развлечениями и сопутствующими удобствами. Публичные операторы в этом пространстве включают Ryman Hospitality Group, которая владеет курортом Opryland в Нэшвилле и другими объектами недвижимости в Техасе, Флориде и Мэриленде. Он специализируется на крупных курортах, которые позволяют большим туристическим группам проводить конференции и другие массовые мероприятия.
Vail Resorts владеет одними из самых известных горнолыжных курортов в Колорадо и его окрестностях. Сюда входят горы Вейл, Брекенридж и курорт Бивер-Крик. Конечно, Уолт Дисней специализируется на детских тематических парках, отелях и развлекательных комплексах, таких как Диснейуорлд во Флориде и Диснейленд в Калифорнии.
Казино
Азартные игры в стиле Лас-Вегаса быстро развиваются по всей Азии. Макао превратился в крупнейший рынок азартных игр в мире, и здесь были построены огромные казино-курорты базирующихся в Лас-Вегасе фирм, таких как Wynn Resorts и Las Vegas Sands.
Обе компании являются публичными. Этот рост распространяется на другие части Азии, включая Сингапур и, возможно, Вьетнам и Японию.
Практический результат
Это лишь некоторые из множества возможностей для инвестиций в индустрию путешествий и туризма по всему миру. Рост за рубежом, особенно в странах с формирующимся рынком, должен продолжать опережать рост на более развитых рынках Северной Америки и Европы. Однако, как и в случае с онлайн-пространством для путешествий, всегда будут карманы, которые набирают долю рынка в каждой части мира.
Источники статей
Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем
редакционная политика.
Букинг Холдингс. «Расписание 10-K 2019», стр. 44.
Корпорация Карнавал. «Расписание 10-K 2019», стр. 7.
Корпорация Карнавал. «Расписание 10-K 2019», стр. 8.
Мариотт. «Приобретение Starwood и историческая информация».
Ryman Hospitality Group. «О нас.»
Курорты Вейл. «Vail Resorts сообщает о результатах третьего квартала 2020 финансового года».
Курорты Вейл. «Кто мы есть.»
Университет Невады, Лас-Вегас, Журнал исследований и обзоров игр, том 16, выпуск 1. «Эффект бумеранга», страницы 88–89..
Механизмы, благоприятствующие инвестициям в туризм
1.1 Поведение потребителей и факторы спроса
По данным ЮНВТО, число международных туристических прибытий в 2019 году достигло 1,5 миллиарда (ЮНВТО, 2020) и, как ожидается, достигнет 1,8 миллиарда к 2030 году (ЮНВТО).
, 2019). Это означает около 50 миллионов дополнительных прибытий в год, что более чем на 150% больше, чем в период с 1995 по 2010 год. По оценкам, 88% этих туристов прибывают из Азии (Kharas, 2017). Например, в 2018 году около 10% из 1,4 миллиарда человек в Китае путешествовали по миру. По оценкам, к 2027 году количество владельцев паспортов достигнет 300 миллионов человек, или 20% населения Китая (UNWTO, 2018).
Заглядывая вперед, важно понять демографический состав этого нового рынка (2030-2040 гг.), который будет состоять преимущественно из миллениалов и поколения Z. Оба являются «цифровыми аборигенами», и к 2040 г. они будут представлять наибольшую долю населения мира. на уровне 2,3 и 2,6 млрд соответственно (Weinswig, 2016). В зависимости от их социально-экономических групп это поведение может значительно различаться. Однако общая тенденция смещается в сторону цифровых и инновационных услуг, особенно мобильных услуг. В то же время будет происходить отход от традиционного опыта к более персонализированному опыту.
Более того, учитывая воздействия пандемии COVID-19 , растет потребность в прозрачности в отношении медицинских протоколов, безопасности, данных и безопасности во время путешествий и в конечных пунктах назначения.
Таким образом, потребуются значительные инвестиции для поддержки увеличения количества путешественников и изменения поведения и потребностей потребителей. Это может предоставить несколько инвестиционных возможностей , открывая новые потоки инвестиций от традиционных жестких инвестиций, таких как инфраструктура жилья, до мягкой инфраструктуры, такой как цифровые решения и услуги поддержки, связанные с опытом и устойчивостью после COVID-19.реальность.
1.2 Драйверы инноваций и технологий
Эти новые модели поведения потребителей формируют рынки туризма и служат уникальной возможностью для внедрения инновационных решений. Эти цифровые аборигены требуют таких технологий, как 5G, облачные базовые сервисы или искусственный интеллект.
Все это предлагает повышенную скорость доступа к информации, большую интуитивность во взаимодействии, возможность расширить туристический опыт до и после поездки.
За последнее десятилетие стартапы Travel Tech представили несколько инновационных подходов, которые предлагали как производство, так и использование новых технологий для создания новой ценности. Инвестиции венчурного капитала (VC) в технологии путешествий растут. Около 449 долларов СШАмиллиардов было инвестировано в стартапы Travel & Mobility Tech с 2014 по 2019 год. Сектор технологий путешествий достиг 61,6 миллиардов долларов США в оценке единорога.
Потенциально растущий спрос и развивающиеся рынки привели эти потоки капитала к новым рекордам. По данным Morningstar Equity Research, только рынок бронирования составляет около 600 миллиардов долларов США с ожиданиями роста от 35,5 до 39,4% к 2029 году (Morningstar Equity Research, 2020). Кроме того, инвестиции в стартапы Travel & Mobility Tech охватили несколько других подобластей, таких как: альтернативное жилье, управление гостиницами и гостиничным бизнесом, искусственный интеллект и аналитика, туры и мероприятия, программное обеспечение для управления предприятием, оплата и связь, умный багаж, заказ поездок и Совместное использование автомобилей, электромобили и автономное вождение, самолеты и полеты и другие.
Эти подобласти расширялись по цепочке создания стоимости, охватывая различных участников, распространение технологий и повышение производительности в секторе в целом.
1.3. Факторы устойчивости и инклюзивности
По данным ЮНВТО, к 2030 году ожидается, что общее количество туристических поездок достигнет 37,4 млрд, из которых 17,4 млрд будут международными и внутренними с ночевкой (1,8 млрд международных/15,6 млрд внутренних). С 2008 по 2018 год число гостиничных проектов увеличилось на 17,7 %, и в настоящее время в разработке находятся 2,4 миллиона новых гостиничных номеров по всему миру. Кроме того, в его отчетах упоминается, что гостиничный сектор состоит из почти 200 000 отелей с более чем 18 миллионами номеров по всему миру (International Tourism Partnership, 2020). Инвестиции в устойчивое развитие в секторе туризма были ориентированы на Зеленые переходы , предлагающие основы для перехода от парадигмы роста к парадигме устойчивого развития в долгосрочной перспективе (Peeters et al.
, 2018) для разработки финансовых инструментов устойчивости. и обновление туристического сектора. Следовательно, потребуется значительный уровень инвестиций для поддержки растущего числа путешественников и удовлетворения их меняющихся потребностей.
2.1. Измерение накопления капитала в туризме
Одной из самых больших проблем в экономике туризма является измерение его результатов. По данным ЮНКТАД, туризм как экономическая деятельность включает в себя несколько подсекторов от инфраструктуры недвижимости до персонализированных услуг. В национальных счетах отсутствует официальная отраслевая классификация, что затрудняет количественную оценку размера и важности туристических активов, доходов или занятости (UNCTAC; 2007, 2010). Помимо более широкого применения вспомогательного счета туризма (ВСТ) в качестве статистического подхода, который определяет 12 отдельных отраслей национальных счетов в качестве характерных видов деятельности в сфере туризма. Методология не делает различий между иностранными и отечественными предприятиями. Таким образом, многомерный характер туризма в сочетании с динамичным характером инвестиционного капитала представляет собой сложную картину, что затрудняет понимание и измерение инвестиций в туризм.
Таблица 1: Концентрация ПИИ в туризме
Эти меры вызвали в туристическом секторе методологические проблемы, связанные с владением акциями или созданием фирм за рубежом, но также создают проблемы при сборе имеющихся инвестиционных данных. Есть также недавние проблемы с измерением потоков капитала в стартапах Travel Tech. Хотя они не считаются (ТНК), они демонстрируют быстрый рост и скорость их экспансии на новые рынки из-за экспоненциальной технологии, которая включает потоки капитала и совместные инвестиции, генерирующие информационные сигналы для рынков ПИИ.
Данные о финансовых ПИИ в туризм с нуля использовались в партнерстве с FDi Intelligence из Financial Times в качестве косвенного показателя для измерения международной инвестиционной позиции (акции). Данные показывают 10 ведущих подсекторов, где на жилье приходится более 55% ПИИ в строительство и развитие (материальных) инвестиций, а около 31% приходится на услуги и связанные с платформами (нематериальные) инвестиции. В руководящих принципах также используется вторичная информация для отслеживания активности глобальных иностранных инвестиций. Одной из основных целей серии публикаций является получение знаний об инвестициях в туризм и сбор информации для заполнения существующего пробела в этом вопросе.
10 крупнейших ПИИ в подсектор туризма в мире (классификация fDi Intelligence) (по количеству проектов 2015-2019 гг.)
2.2. Развитие производственно-сбытовых цепочек и экосистем в инвестициях в туризм
Трудоемкость туризма стимулирует занятость. На него непосредственно приходится одно из 10 рабочих мест в мире: в 2019 году туристический сектор поддерживал около 300 миллионов рабочих мест во всем мире (UNWTO, 2019a). Примечательно, что в туризме занято больше женщин и молодежи, чем в любом другом секторе. В странах ОЭСР женщины составляют 60% работников сферы туризма (Stacey, 2015). Около 32% людей, работающих в сфере туризма, находятся в возрасте от 15 до 34 лет. Имеются данные о том, что на каждый доллар США экспорта туризма приходится 89центов внутренней добавленной стоимости (ОЭСР, 2020). Более 30% этой стоимости приходится на косвенное воздействие на местную цепочку создания стоимости, то есть через связи с другими подотраслями, такими как: пассажирские перевозки (21%), размещение (19%), продукты питания и напитки (16%) и другие услуги (44%), среди которых туристические агентства, развлечения, финансовые услуги и цифровые стартапы. Около 85% всех этих предприятий составляют малые и средние предприятия (МСП) (ОЭСР, 2019 г.).
Цепочки добавленной стоимости в сфере туризма развиваются. С традиционной точки зрения, продукция подсектора туризма включает в себя: рекреационные услуги, размещение, питание, услуги, жилье, торговлю, строительство, среди прочего, создание инвестиционных возможностей по всей цепочке создания стоимости. Кроме того, с нетрадиционной точки зрения, есть и другие продукты подсектора туризма, возникающие из потоков капитала, направляемых на инновации в области технологий для путешествий. На основе инвестиционного исследования ЮНВТО мы определили две основные группы подсекторов на основе привлеченного капитала. Первая группа связана с результатами подсекторов, не связанных с мобильностью, которые включают в себя: альтернативное жилье, управление отелями и гостиничным бизнесом, искусственный интеллект и аналитику, туры и мероприятия, программное обеспечение для управления предприятием, платежи и связь, среди прочего.
Подсекторы Финансируемые стартапы в области технологий для путешествий (немобильные)
Вторая группа связана с результатами подсекторов мобильности в сфере технологий для путешествий, таких как: поездки и совместное использование автомобилей, электромобили и автономное вождение, самолеты и полеты, микромобильность, автомобили аренда и совместное использование, междугородняя/городская мобильность, услуги такси. Результаты обеих этих подгрупп очень важны с точки зрения накопления капитала, что составляет около 450 миллиардов долларов США инвестиций в технологии путешествий с 2014 по 2019 год.. Но это также актуально с точки зрения инноваций и их связи с туристической экосистемой. Они пытаются разрушить существующие бизнес-модели с помощью технологий и открывают новые возможности для инвесторов, заинтересованных в туристическом секторе, в новой реальности после COVID-19. Интеграция туристической экосистемы и ее заинтересованных сторон, которые являются частью каждого подсектора, как традиционного, так и нетрадиционного, имеет важное значение.
2.3. Привлекательность и прямые иностранные инвестиции в туризм
Согласно данным fDi Intelligence из Financial Times и ЮНВТО, прямые иностранные инвестиции в туризм (TFDI) достигли 61,8 млрд долларов США во всем мире, что, в свою очередь, создало более 135 000 рабочих мест в 2019 году (fDi Intelligence Financial Times/ UNWTO, 2020). ). Это соответствует 715 проектам ПИИ в 2019 году по сравнению с 648 проектами ПИИ в 2018 году и 347 проектами ПИИ в 2017 году. Эти данные показывают устойчивость сектора туризма среди других секторов, которые снижались за тот же период. Тем не менее COVID-19Пандемия сильно ударила по туристическому сектору. Данные свидетельствуют о том, что глобальные ПИИ в туризм резко упали на 73,2% в первой половине 2020 года по сравнению с 2019 годом, что положило конец рекордно высоким годам в этом секторе.
Имеются данные о том, что основные мировые источники ПИИ в туризм находятся в развитых странах (до 90%). Менее 10% общего объема ПИИ, связанных с туризмом, сосредоточено в развивающихся странах (ЮНКТАД, 2007, 2010, 2020). Однако наблюдается тенденция к наращиванию усилий, особенно в Латинской Америке и Карибском бассейне, где ПИИ достигли новых рекордных уровней. С 2015 по 2019 год компания создала более 56 000 рабочих мест в Мексике.. ПИИ в туризм также были высокими на Ближнем Востоке и в Африке, где они достигли самого высокого уровня за десятилетие (fDi Intelligence Financial Times/ UNWTO, 2020).
Когда дело доходит до разработки стратегии инвестиций, привлечения и продвижения туризма, развивающиеся страны не нуждаются в знаниях и опыте. В опросе, проведенном ЮНВТО в 44 странах по поощрению инвестиций, 72,7% считают наращивание потенциала в области прямых инвестиций в туризм «высокоприоритетным». Кроме того, 84,1% опрошенных стран выразили заинтересованность в привлечении и привлечении инвестиций, а 70,5% потребовали поддержки в отношении инвестиционной стратегии туризма.
3.1. От традиционных инвестиций к нетрадиционным инвестициям
С традиционной точки зрения, в период 2015-2019 гг. 195 млрд долларов США было инвестировано в туризм ПИИ, две трети которых были инвестированы в Азиатско-Тихоокеанский регион (41%) и Европу (27%) , в то время как оставшаяся часть равномерно распределена между Северной Америкой (6%), Латинской Америкой и Карибским бассейном (14%), а также Ближним Востоком и Африкой (11%), важно отметить, что, хотя инвестиции ПИИ в Северную Америку снижаются наблюдается рост инвестиций в Латинской Америке и Карибском бассейне (fDi Intelligence Financial Times/ UNWTO, 2020).
Согласно отчету fDi Intelligence Financial Times и ЮНВТО о Greenfield Investments, «размещение» было наиболее заметным подсектором туристических проектов ПИИ во всем мире, с более чем 1249 проектами, которые считаются традиционными инвестициями, связанными со строительством (около 57% от общего объема инвестиций в новые проекты с 2015 по 2019 год). Тем не менее, растет число нетрадиционных инвестиций, связанных с услугами, связанными с программными технологиями, которые включают услуги по организации поездок и бронированию, интернет-публикации и поисковые системы, которые составляют около 32% от общего объема инвестиций в период с 2015 по 2019 год..
Двумя нетрадиционными инвестициями в туристическом секторе являются инвестиции венчурного капитала (VC) в технологии путешествий и корпоративный венчурный капитал (CVC) в целом на основе доступной информации. И венчурный капитал, и корпоративный венчурный капитал растут. В период с 2014 по 2019 год в стартапы, связанные с технологиями путешествий и мобильности, было инвестировано около 449 миллиардов долларов США. Эти инвестиции, связанные с технологиями, открывают возможности, выходящие за рамки цифровизации, они повышают производительность цепочки создания стоимости в сфере туризма и создают различные бизнес-модели для инноваций в этом секторе.
Однако стоит подчеркнуть, что совокупные венчурные инвестиции в стартапы в области технологий путешествий и мобильности лидируют развитые страны. Напротив, глобальные инвестиции в технологии путешествий в странах с развивающейся экономикой составили менее 1%, из которых на Бразилию и Южную Африку пришлось около 97%. Должен быть реальный толчок к инвестиционным инструментам для поддержки и стимулирования инноваций и стартапов в области технологий для путешествий в странах с развивающейся экономикой, а также открытые возможности для инвестиций в неиспользованные рынки с растущим потенциальным спросом.
3.2. Стратегии привлечения, продвижения и мобилизации инвестиций в туризм
В целях предоставления практической технической записки по разработке стратегии инвестирования в туризм (TIS) ЮНВТО предлагает базовую структуру из трех простых этапов, позволяющую государствам-членам привлекать, продвигать и мобилизовывать туризм. ПИИ в свои страны. i) Организационная стратегия (создание возможностей), направленная на создание четкого видения и ответственности за привлечение ПИИ; ii) Стратегия привлекательности (благоприятные условия), создающая правильные условия для повышения уровня привлекательности или инвестиционного климата страны, анализируя ее макроэкономическую стабильность и ее политическую, нормативную, правовую и технологическую среду; и iii) Стратегия продвижения (предоставление возможностей), конечной целью которой является создание ценностного предложения для страны, понимание ее потенциала, определение ключевых проектов и возможностей, а также использование тенденций для разработки предложения и поиска инвесторов. .
Пандемия COVID-19 ясно показала, что устойчивый туризм требует устойчивых инвестиций в основе новых решений, а не только традиционных инвестиций, которые способствуют и поддерживают экономический рост и производительность. Он также подчеркнул важность нетрадиционных инвестиций, которые способствуют инновациям за счет создания и распространения новых решений для обезуглероживания сектора.
Комментариев нет