Как организовать швейное производство: Как открыть швейное производство с нуля, как начать бизнес

Как организовать швейное производство: Как открыть швейное производство с нуля, как начать бизнес

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Швейный бизнес подразумевает пошив одежды и бытовых аксессуаров. Бизнес в швейной индустрии обязательно принесёт прибыль при условии творческого подхода. Вы можете открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды. Возможности ограничены только воображением.

ЧТО УЧЕСТЬ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПО ШВЕЙНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Открывая швейное предприятие, определите направление производства:

• одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
• тканевые игрушки;
• текстиль для дома;
• другие аксессуары.

Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.

Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.

ТАБЛИЦА: СПИСКИ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО И ИП

Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.

Коды ОКВЭД, подходящие для швейного производства:

• 18.2 — пошив текстильной одежды и аксессуаров;
• 18.21 — создание спецодежды;
• 18.22 — пошив верхней одежды;
• 18.24 — иная одежда и аксессуары.

Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.

КАК ВЫБРАТЬ ВИД БИЗНЕСА — МАЛЫЙ, СРЕДНИЙ ИЛИ КРУПНЫЙ

Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.

Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.

Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.

Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.

ТЕХНОЛОГИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:

• проектирование модели;
• конструирование и перенос модели на ткань;
• раскройка ткани;
• шитье, отделка изделия.

Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.

ОТКРЫТИЕ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ ИЛИ ЦЕХА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРОВ НА ПРОДАЖУ

На швейных фабриках изделия выпускают партиями для широкого потребления. Цех оборудуют одной или несколькими производственными линиями. Преимущества цеха перед домашней мастерской — возможность установки доступных цен и реализации крупных партий продукции.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ

Итак, вы решили открыть цех по пошиву одежды. Теперь подберите помещение, подходящее для производства. Площадь цеха зависит от числа производимых товаров. Так, для изготовления 100 единиц продукции необходимо 60–70 кв.м. площади. Перед тем как арендовать помещение, пригласите с проверкой органы пожарного и санитарного надзора и получите разрешение на ведение деятельности.

Чтобы помещение соответствовало нормам пожарной безопасности, оборудуйте его пожарной сигнализацией, аварийным выходом и огнетушителями.

ОБОРУДОВАНИЕ

Закончив с арендой помещения, переходите к закупке оборудования. Составьте список необходимых агрегатов, включая:

• швейную машинку;
• оверлок;
• машинку для раскраивания ткани;
• бытовой утюг;
• парогенератор;
• закроечный нож;
• пуговичный аппарат;
• столы и стеллажи;
• расходные материалы — нити, портновские ножницы, мел и прочие.

Суммарные расходы на оборудование составляют 250 000 р. , на фурнитуру — 50 000 р.

НЕОБХОДИМЫЙ ПЕРСОНАЛ

Успех швейного бизнеса зависит от уровня подготовки персонала на 70% . Открывая небольшое производство, возьмите в штат:

• двух закройщиц;
• трёх швей;
• уборщицу;
• приёмщика заказов.

На первых порах обозначенного количества сотрудников достаточно. Позже вы сможете привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей.

Чтобы сэкономить, наймите 60% опытных сотрудников и 40% начинающих — возможно, студентов. Набравшись опыта на вашем предприятии, они проработают там долгие годы.

Оплачивайте работу персонала по системе «оклад + проценты». Составьте план производства и поощряйте сотрудников финансовыми бонусами за достижение намеченных целей.

СЫРЬЁ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Изучите оптовые базы производителей тканей. Выберите поставщиков исходя из соотношения «цена — качество». Если вам удастся заключить прямые контракты с базами, вы сэкономите на наценках поставщиков и снизите производственные затраты.

Изучая бизнес, задавайте вопросы на форумах, ищите успешных предпринимателей в своём регионе и перенимайте их опыт, заводите знакомства, в том числе и с поставщиками.

В идеале — найдите наставника, готового сопровождать ваш бизнес. Он подскажет, где найти качественные ткани и фурнитуру, как приобрести оборудование и организовать сбыт товаров.

ЧТО ЛУЧШЕ ШИТЬ: ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТСКОЙ, ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ, СПЕЦОДЕЖДЫ И ДРУГИХ ВИДОВ

Чтобы выяснить, какая продукция будет пользоваться спросом в регионе, работайте одновременно в нескольких направлениях. Совмещайте пошив вечерних платьев с производством тканевых сувениров, а изготовление спецодежды — с выпуском аксессуаров для дачи. Следите, чтобы сочетания не были абсурдными — странно, когда фирма, производящая гамаки и навесы, занимается изготовлением шифоновых платков.

После реализации первой партии товара ещё раз проанализируйте спрос и уточните портрет целевой аудитории. Пересмотрите ценовую политику при необходимости. Так, если вы шьёте летние сарафаны простого кроя, а ваш потребитель — молодые мамочки, не стоит завышать цены.

В любом регионе стабильный спрос на детскую одежду — если вы сумеете получить сертификат на пошив таковой, считайте, что нашли «золотую жилу».

Изучите не только спрос, но и предложение на рынке. Загляните в магазины конкурентов, посмотрите, что они производят и по каким ценам продают. Не пытайтесь перехватить идеи других предпринимателей — используйте собственные наработки, чтобы привлечь покупателей.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Чтобы бизнес не «погорел» в самом начале, просчитайте доходы и расходы. Определите срок окупаемости бизнеса. Пример расчётов для швейного цеха спецодежды производительностью 75 изделий в день приведён в таблицах ниже.

ТАБЛИЦА: ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД

Уровень дохода и прибыли предпринимателя зависит от объёмов производимой продукции, спроса потребителей, наличия клиентской базы и партнерских связей в сфере торговли.

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА

Возможные каналы сбыта швейной продукции:

• сетевые магазины;
• частные предприниматели;
• прямые продажи;
• торговля через интернет.

На начальных этапах договоритесь с владельцами небольших магазинов о поставках вашего товара под реализацию. Позже подключите крупные сети, а затем создайте собственный онлайн-магазин.

С ЧЕГО НАЧАТЬ ОТКРЫТИЕ МИНИ-АТЕЛЬЕ ИЛИ МАСТЕРСКОЙ НА ДОМУ

Домашнее ателье открыть проще, чем швейный цех. Для этого вам достаточно иметь современную швейную машинку и оборудовать в квартире комнату под мастерскую. Для развития бизнеса приобретите оборудование и организуйте рекламную кампанию. Распечатайте и распространите листовки, создайте рекламный сайт или группу в социальной сети. Изучайте модные журналы и старайтесь найти «изюминку» для своих изделий, чтобы привлекать клиентов, ценящих исключительные вещи.

ПОМЕЩЕНИЕ, ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ

Когда вы будете готовы расширить бизнес и выехать на арендуемую площадь, составьте бизнес-план. Подберите помещение 60–80 кв. м., соответствующее нормам СЭС и органов пожарного надзора, с хорошей вентиляцией и электрической сетью на 380В.

Купите 2–3 швейных машины, стеллажи, оверлок, пару столов и манекенов. Наймите сотрудников, если готовы обеспечивать им заработную плату. Ключевые работники ателье — администратор, закройщик и швея.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ И ПРОГНОЗ ОКУПАЕМОСТИ

Ниже приведены таблицы с расчётом расходов на открытие мини-ателье с количеством сотрудников — 3 человека и выработкой — 1 изделие в день.

ТАБЛИЦА: ЗАТРАТЫ НА ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА

ТАБЛИЦА: ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД И ОКУПАЕМОСТЬ

Как видите, небольшое ателье быстро окупается, но не приносит владельцу большой прибыли. Чтобы повысить уровень дохода, необходимо расширять бизнес или сосредотачиваться на производстве эксклюзивных вещей по высоким ценам.

КАК РАСКРУТИТЬ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Чтобы ателье было успешным, установите понятный и удобный для клиентов график работы. Если вы размещаетесь в торговом центре, пусть часы работы совпадают с графиком работы центра.

Не жалейте денег на рекламу. Печатайте и раздавайте листовки, договоритесь о размещении рекламы с владельцами небольших магазинов. Изучайте форумы, знакомьтесь с деятельностью конкурентов. Ведите клиентскую базу.

Заведите сайт-визитку с понятным описанием услуг и группу в социальной сети для поддержания контакта с покупателями.

Если вы шьёте одежду, уделяйте особенное внимание клиентам с нестандартной фигурой — один раз вы их порадуете, и они будут возвращаться за новыми предметами гардероба регулярно.

Соблюдайте сроки и качество выполнения заказа. Лучшая реклама — добросовестная работа персонала и вежливое обслуживание клиентов.

ОТЗЫВЫ БИЗНЕСМЕНОВ, ОТКРЫВШИХ ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Насчёт организации своего производства: только расчёты и цифры смогут сказать «за» или «против». Я бы изучил стоимость пошива на заказ и потом посчитал организацию подобного предприятия.

Eishockeypapa 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Открыла небольшое швейное производство год назад. Хотела размещать заказы, но, когда мне сказали расценки, перестала думать об этом.

Если вы планируете дешёвое трикотажное производство (трусы, майки), то встают проблемы.

Чтобы быть конкурентоспособным, надо удешевлять изделия. Это можно сделать следующими способами: удешевить сырье (покупать дешёвое, большими партиями), удешевить стоимость пошива (производство по операциям, специализация швей, снижение расценок). Рассмотрев вариант в скобках, мы приходим к выводу, что дешёвые трусы-майки выгодно производить большими объёмами в маленьком городе с имеющимися там техникумами лёгкой промышленности.

Вторая проблема — недостаточная квалификация швей (оборудование нужно специализированное), их желание зарабатывать больше, и соответственно, большая текучка.

Третья проблема — реализация большого объёма продукции. Самостоятельно открывать розничные точки, и торговать только своей продукцией не получится, надо торговать на всю Россию.

Spo 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Мне думается, что единственная возможность ведения бизнеса в этой сфере (одежда) — чёткое определение золотого сечения «цена — качество — ассортимент» в совокупности с грамотной организацией системы продаж. Это очень тонкая материя, которая требует нестандартных подходов и аналитической работы. Все остальное — технические проблемы, путь решения которых, по большому счету известен.

PK14 

http://www.biznet.ru/topic81001.html 

Швейный бизнес в небольших объёмах подходит в качестве подработки предпринимателям, не готовым брать на себя ответственность за содержание сотрудников. Но при желании мини-ателье возможно расширить и преобразовать в автоматизированную швейную фабрику, приносящую доход.

Как открыть швейный цех. Пара практических советов

Если вы из тех людей, которые не знают как открыть швейный цех, рекомендую воспользоваться некоторыми приведенными ниже советами.

Как открыть швейный цех — Компаньоны.

Если вы впервые  решаете открыть свое швейное дело и запустить собственный цех, то очень вероятно,  что вы уже думали о компаньонах в этом деле. На первый взгляд выглядит очень логичным: нужно  пригласить в долю человека с большим и способностями  опытом в какой-то области.
Например, Вы классный модельер, а у Вашей подруги деловая жилка. И Вы приглашаете ее в качестве управляющего цехом  или возлагаете на нее привлечение клиентов.

 Загрузка …

Или наоборот. Вы  далеки от швейных технологий и хотите выгодно вложить свои деньги в быстроокупаемый бизнес. Поэтому приглашаете компаньоном технолога с огромным опытом.

Как Вам кажется с компаньонами намного легче открыть и раскрутить швейный  цех, чем в одиночку. Вы убеждены, что прекрасно будете дополнять друг друга. И Ваш будущий бизнес очень выиграет от такого сотрудничества.
На этом этапе, как вы,  так и компаньоны полны энергии и оптимизма. Поверьте моему 15-летнему предпринимательскому опыту, опыту моих знакомых , друзей и конкурентов, опыту тысяч моих читателей – это очень типичная ситуация.

И именно это одна из самых типичных ошибок новичков!!!
Если брать настоящие мотивы привлечения компаньонов, для того чтобы открыть свой цех или ателье, то это будет мощное подсознательное желание переложить на кого-то часть ответственности за свой будущий бизнес. Это абсолютно нормальный мотив, присутствующий у 99% людей. Настоящая беда новичков-швейников, идущих по этому скользкому пути в том, что у вашего компаньона есть точно такое или еще большее   желание снять с себя часть ответственности. 

Ведь вы хотите поручить компаньону неудобные или непривычные для себя функции ? Она или он подсознательно хочет того же. Именно поэтому вы закладываете мину в самый фундамент вашего совместного дела. Когда она взорвется – это лишь вопрос времени !
По статистике, 90% новичков,  начинающие бизнес с компаньонами РАЗОРЯТСЯ.

Не верите или хотите попасть в заветные 10% ?  У Вас есть масса убедительных доводов или положительные примеры из жизни? Тогда пробуйте и усугубляйте риски, присущие открытию каждого нового швейного цеха. Но знайте, что моя почта завалена письмами от людей, совершивших эту ошибку.
Правда заключается в том, что в своем первом бизнесе Вы и только Вы должны принимать решения и нести всю ответственность за Ваше дело.

Да,  это сложно. Да,  это часто болезненно. И,  к тому же,  сжирает поначалу больше вашего личного времени!  Но именно ваше единоличное управление бизнесом на несколько порядков повышает шансы на успех Вашего швейного  дела.

Как открыть швейный цех — Производство.

Еще одна типичная ситуация, возникающая после того, как вы решили открыть швейное дело:
Вы нашли неплохое помещение. Закупили и установили отличное современное оборудование. потратили время , деньги и нервы, но подобрали квалифицированный персонал.  И даже отшили хорошую партию отличных по качеству и внешнему виду изделий.  Причем те. которые  до пошива одобрили ваши знакомые, коллеги, компаньоны, партнеры.   И даже. возможно , потенциальные клиенты.

Обратите внимание на то., что все эти люди НЕ делали вам предоплату, даже частичную, а только одобрили и похвалили Ваши изделия и Ваш энтузиазм .
И  уже после того, как Ваш склад завален под потолок  отличной продукцией,  до Вас доходит гениальная мысль, что ВСЕ ЭТО НИКТО НЕ ПОКУПАЕТ !!!
Или покупают так мало, что  вашей мизерной выручки не хватает даже на зарплату персоналу. Люди из открытого вами цеха  начинают потихоньку разбегаться.  А нужно еще платить аренду, коммунальные платежи , налоги и т.д.  Не говоря уже о возврате средств вложенных Вами в ткань,  фурнитуру и упаковку.

В итоге вы в тупике. Вы в ступоре. Вы уперлись в стену и не видите выхода.

Часто в этой тупиковой ситуации с помощью посторонних или самостоятельно приходит еще одна «гениальная» идея . Она заключается в том,  чтобы взять кредиты или займы для погашения текущих долгов. Или для пошива новых очень востребованных изделий. Эти новые изделия очень одобряют близкие и не очень Вам люди,  которые искренне хотят Вам помочь. Вы и сами очень надеетесь, что продажи этих изделий выведут вас бизнес из тупика.
Правда, это уже что-то напоминает, уже один раз повторялось и должно насторожить?

Как бы не так !!!

Интеллект карта: Как открыть швейный цех

Большинство швейников попавших в долговые ямы действуют именно  по этой тупиковой схеме.
Почему же так происходит?

Всего лишь по одной простой причине.  Люди хотят открыть свой швейный цех , нарушаю одно простое правило:

Сбыт ВСЕГДА должен опережать производство.

Согласен, это не так просто и требует определенных усилий. Но намного безопасней для вашего швейного бизнеса.

Свою систему правильного создания швейного цеха я даю в видеокурсе  «7 шагов для создания Вашего швейного бизнеса»

Именно по этой системе уже запустили свое открыли швейное дело десятки моих клиентов.

И вы тоже можете попасть в их число и максимально минимизировать возникающие риски.

А я искренне надеюсь,  что вы прислушаетесь к  написанным здесь советам и не наделаете губительных ошибок уже в самом начале!

Сколько денег нужно, чтобы открыть швейный цех?

Как правило, на открытие собственного швейного производства идут люди, которые знакомы с этим делом. Это технологи, портные, дизайнеры одежды. Очень частым явлением в России стала организация такого бизнесами супругами преуспевающих бизнесменов.

Из жизненных наблюдений еще стоит рассказать о том, что в абсолютном большинстве случаев, если бизнес создается на двоих, то он очень быстро разваливается. И развал этот происходит из-за дележа прибыли. Пожалуйста, учитывайте это, в тот момент, когда будете призывать на помощь компаньонов, не обнаружив в своем бюджете достаточно средств, чтобы открыть свое дело в одиночку.

Конечно, можно создать компанию вместе со своими друзьями-товарищами, заработать денег, а потом разойтись. Если вы готовы к такому развитию событий, то, пожалуйста, не забывайте об этом в дальнейшем.

А пока, практика показывает, что небольшая швейная мастерская с мощностью в 20-50 изделий в день может быть создана примерно за 10 тысяч долларов.
Если в планах куда большие объемы производства, то следует вложить и большие суммы. 150-200 готовых швейных изделий в смену потребуют от вас вложения 150 тысяч долларов. Понятно, что эти цифры весьма условны и меж разрывом в 10 и 150 тысяч долларов существует огромное количество вариантов.

Большие объемы производимой в смену продукции потребуют от вас закупки большого количества оборудования. Обычно, большие швейные цеха имеют узкую специализацию. А она, в свою очередь, требует закупки специализированного дорогостоящего оборудования.
Среди таких аппаратов будут значиться раскройные машины, автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины, это установки для влажно-тепловой обработки. Для точного определения количества закупки таких машин и их комфортной и безопасной установки в производственном помещении требуются консультации технологов. Воспользуйтесь помощью таких приглашенных специалистов, если в вашей производственной команде их нет. Проект от таких спецов может обойтись в 1.5-2 тысячи долларов.

Даем расклад для мастерской

Если есть желание и возможность открытия небольшого цеха на 8-10 человек работников, то следует приобрести 7-8 стачивающих машин универсального типа, пару оверлоков, петельный полуавтомат для выметывания прямой петли и пуговичный полуавтомат.

Полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком понадобится в том случае, если вы планируете шить костюмы и другие виды верхней одежды. Кстати, для комплектации мастерской такого формата вполне подойдут и бывшие в употреблении машинки.
Вполне может быть, что вы уложитесь в 4-5 тысяч долларов, закупая аппаратное «железо». Имейте в виду, что покупка нового оборудования обходится в 2-3 раза дороже названной суммы.

Применяя в своем производстве синтетические ткани, которые теперь практически повсеместны, вам не обойтись без хорошего утюга, поэтому советуем приобрести специальную установку. Наиболее доступными (в диапазоне 1.5 тысяч долларов) являются польские установки для отпаривания.

Приготовьте еще тысяч 5 долларов на ежемесячную закупку тканей и фурнитуры. Без них невозможно обеспечить беспрерывное производство.
300-500 долларов, а то и больше у вас ежемесячно будет «отнимать» арендная плата, и, конечно же, солидную часть прибыли будет «забирать» фонд оплаты труда.

Для удачного ведения бизнеса в швейном производстве следует всегда иметь на «черный день» определенную сумму денег. Она может понадобиться на различные «благотворительные» платежи и непредвиденные расходы.

Не забывайте о том, что сразу после отгрузки готовый продукции в магазин с вас возьмут НДС. Приготовьтесь, что окупаться ваш мини-цех начнет не раньше чем через год.

Поговорим от технологии

Конечно, на эту тему уже написаны тома специализированной литературы, но, согласитесь, что вам, как будущему хозяину производства требуется знать о всех технологических тонкостях, дабы уметь оценить целесообразность вложений в покупку того или иного оборудования. Понятно, что технология всецело будет зависеть о того, какие изделия вы собираетесь шить, но основные правила технологической цепочки существуют для всех.

На  подготовительный цех ложится обязанность осмотра ткани и выделения в ней бракованных участков. Затем из тканей формируют настил и по готовым лекалам делают раскрой. Крупные предприятия, как правило, начинают с грубого раскроя, с помощью вертикального ножа, а затем уточняют крой на ленточных машинах.

Дабы исключить перемещение слоев ткани в момент раскроя, хорошие раскройные столы оборудуют специальной воздушной турбиной. Образуемая ей подушка воздуха не дает произойти смещению. Малые швейные производства, как правило, пользуются ножницами, раскраивая два-три слоя ткани, или же раскраивая 5-7 слоев с помощью дискового ножа. Выкроенные детали нумеруются и передаются на швейный участок.

Основными в швейном цехе, являются  универсальные швейные машинки. В маленьких цехах их, как правило, семь штук. На них выполняется большинство технологических операций. Помимо краеобметочных машин нужны будут также пуговичные и петельные полуавтоматы. Кстати они будет использоваться лишь по мере надобности.

Швейный цех с 20-30 универсальными машинками обычно комплектуется машинкой для поузловой обработки. Так, в ряду таких аппаратов могут стоять автоматы для изготовления прорезных прямых брючных карманов, автоматы для обработки манжет на мужских сорочках и т.д.

Не стоит забывать, что, не применяя специальное оборудование для влажно-тепловой обработки и специализированные прессы, невозможно получить хороший товарный вид таким швейным изделиям, как костюмы и пальто. Без его применения невозможна такая операция как дублирование (соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея)

Привлечение клиентов для Вашего швейного цеха

Вопрос по привлечению клиентов в любой швейный бизнес является одним из ключевых вопросов. Нет клиентов — нет и бизнеса, все очень просто, и наоборот, когда клиентов много это уже хорошо. Если заказов больше, чем вы можете в данный момент выполнить, то вы просто из этих клиентов можете выбирать лучших, более выгодных.

Я хочу вам раскрыть пару секретов того, как набрать быстро за короткий период времени много клиентов, массу клиентов. Чтобы вы не думали что это фантастика, мы будем действовать уже на реальных примерах моих учеников (одной из программ экспресс-коучинга). Люди которые участвовали в этой программе и дошли до финала, а дошло их очень-очень много с изначальных участников, то они получили просто феноменальные результаты.  Они увеличили количество клиентов 5 раз. Кто-то получил заказы на 120 единиц за две недели.

Давайте разберем, почему же у них это получилось, и если вы это поймете , я думаю что точно также сможете повторить их успех, а то и их превзойти. На самом деле, набрать большое количество клиентов довольно просто, но я всегда говорю что «просто» и «легко» это две абсолютно разные вещи. Я хочу, чтобы вы сейчас это себе запомнили и отметили, что набрать просто, но я не говорил, что сделать это легко. Всех клиентов можно разделить на две огромные группы: ваши реальные клиенты и ваши потенциальные клиенты. Как, по-вашему, чем отличатся клиент потенциальный от реального клиента? Я думаю, что эту разницу все   прекрасно понимают.

Для потенциального клиента нужно преодолеть  барьер первого заказа, и мы сегодня  поговорим о том, как этот барьер очень существенно снизить, для того чтобы получить не новых клиентов, а массу новых клиентов.
Реальные клиенты — это те клиенты, которые у вас уже оставляли деньги в кассе или переводили вам деньги на расчетный счет. Нас в данный момент интересует клиенты потенциальные.

Итак, привлечение большого количества это:
—  Мы говорим о потенциальных клиентах.
— Ваши потенциальные клиенты делятся на множество категорий и множество сегментов.

На примере хочу показать, как сильно различаются ваши клиенты по самым разным характеристикам, например по полу, по месту жительства, по возрасту, по интересам, по семейному положению, по уровню дохода, и т.д. и т.п.

Сегментов, вот этих групп клиентов в каждой швейной нише много, множество.

Как открыть производство одежды

Как открыть производство одежды, какие суммы необходимо для открытия, что необходимо для открытия и многое другое вы узнаете, прочитав статью ниже.

Чаще всего швейное производство открывают профессионалы, которые очень хорошо знакомы с пошивом одежды, или являются технологами, или модельерами. Но даже люди не знакомые с производством одежды, но имеющие опыт в другом бизнесе могут успешно открыть и развивать свое дело.

Стоит ли открывать свое дело с компаньоном?

Для людей, которые уже давно в швейном бизнесе не является секретом, что создавать бизнес лучше без компаньонов. Если уж, по — другому, как создать свое дело с компаньоном, у вас нет вариантов, приготовьтесь к тому, что рано или поздно ваше предприятие разделится или распадется. Поэтому сразу оговаривайте, какие обязанности будут на себя брать стороны и как, при таком развитии, будет распределяться материальное имущество.

Затраты на открытие производства одежды.

Организовать небольшое швейное производство можно примерно за 10 тыс. долларов (мощностью около 50 единиц).
Чтобы организовать швейный цех мощностью около 200 единиц за смену необходимо порядка 150 тыс. долларов.

Большой швейный цех обычно имеет узкую специализацию, и соответственно есть необходимость закупать специализированное оборудование. Такое оборудование дорогостоящее, и подбирается в зависимости от вашего производства (пошив брюк, специальной одежды и т.д.). Для того, чтобы понять, какое оборудование вам необходимо, как расположить это оборудование в помещении согласно технологическому процессу, необходима консультация технолога. Если вы и ваш компаньон не являетесь технологами, вам придется заказать проект или консультацию у специалиста, что может обойтись в сумму порядка 2 тыс. долларов.

 Загрузка …

Какое оборудование необходимо для производства одежды?

Все зависит от того, что вы будете производить и в каких объемах.

Для примера можно взять мини-производство по изготовлению костюмов (для 10 сотрудников):
— Полуавтомат для выметывания петли
— Полуавтомат для выметывания петли (фигурной с глазком)
— Пуговичный полуавтомат
— Стачивающие машины (8 штук)
— Оверлоки (2 штуки)

Такое оборудование можно закупить, затратив 5 тыс. долларов если оборудование б/у, если новое, то значительно дороже.

Также понадобится оборудование для участка ВТО (утюг, парогенератор) для утюжки изделий из синтетических тканей, которые сейчас используют повсеместно. Такое оборудование можно приобрести, затратив 2 тыс. долларов.

Какой фонд заработной платы необходим?

Для такого мини — производства, как в нашем примере, фонд заработной платы составит примерно полторы тысяч долларов. Это все достаточно условно, потому как заработная плата персоналу может быть как сдельной, так и сдельно-премиальной, возможно будут какие-то другие условия оплаты (контракт) и т.д.

Какие затраты на расходные материалы?

Для нашего примера расходы составят около 3- 5 тыс. долларов ежемесячно (для беспрерывного производства). Мы знаем, что швейное производство подвержено сезонным влияниям, поэтому расходы могут как сокращаться, так и увеличиваться в зависимости от сезона (вы должны подумать, как обеспечить загрузку не в сезон).

Какие затраты на аренду?

Арендная плата для такого производства, как в нашем примере, будет составлять от 200 долларов (это будет зависеть от города, месторасположения, и еще многих факторов).

Окупаемость такого мини — производства составит один год (в среднем).

Какие документы необходимы для открытия производства одежды?

В разных странах разное законодательство, поэтому этот вопрос мы рассмотрим согласно законодательству Российской Федерации.

Вы можете быть зарегистрированы как ЧП или юридическое лицо.

Для регистрации ЧП:
— регистрационная карта (заявление)
— справка ИНН (о присвоении идентификационного кода)
— справка регистрации (об уплате за регистрацию)

Для регистрации как юридическое лицо:

— устав предприятия
— справка ИНН (о присвоении идентификационного кода)
— свидетельство регистрации ( как субъекта предпринимательской деятельности)

Оформление этих документов обойдется приблизительно в 100 долларов.

Как выбрать помещение?

Один из вариантов работы по производству одежды — это производство на дому (надомный способ). Выдаете надомникам (швеям) оборудование, материалы (крой, расходные материалы и др.), они делают изделия, которые вы потом забираете. В этом случае отсутствует оплата за аренду помещения, так как работа выполняется на дому, но увеличиваются транспортные расходы. При таком способе не всегда есть возможность проконтролировать производство одежды, и есть вероятность использования вашей техники надомницами в личных целях.

Второй вариант это арендовать помещение под производство одежды. Важным шагом будет выбор помещения с промышленной электрической сетью напряжением 380 вольт, если планируется производство в промышленных масштабах. При таком производстве площадь должна быть и под оборудование, и под склад, подсобные помещения, администрацию и др.
При мини — производстве необходимая площадь порядка 100 квадратных метра (на 10 человек персонала).

Где брать расходные материалы?

Ткань не является дефицитным товаром и существует огромное количество фирм, которые продают оптом и имеют очень широкий выбор тканей. Чаще всего реализация происходит по предоплате. Самые дорогие ткани — это натуральные (шерсть, шелк) имеет смысл закупать, если вы уже нашли людей (или фирму), готовых купить ваш товар.

Приобретать ткани, которые вы не сможете обработать, не рекомендуется. При отсутствии оборудования для обработки ворсистых тканей, и вы будете утюжить обычным способом, то происходит заламывание ворса, что приводит к снижению качества вашей продукции.

С фурнитурой дела обстоят аналогично. Много фирм и много выбора, с разным качеством, дизайном и т.д. Многое зависит от воображения модельера, как он видит готовое изделие, и какую фурнитуру следует закупать.

Что следует знать о сбыте продукции?

Еще до начала производства вы должны обеспокоиться сбытом. Необходимо подумать, где вы будете сбывать свои изделия — в магазинах, собственной рознице, на рынках. Вариант сбыта через собственную розничную сеть возможен при мини — производстве.

При сбыте через магазины необходимо понимать, что оплаты вы будете ждать долго, потому, что чаще всего берут под реализацию, и практически не приобретают сами продукцию.

На рынках торговцы чаще всего покупают ваш товар оптом, но продукцию вы им продадите дешевле, так как очень большая конкуренция и они ищут товар подешевле.

Как организовать швейное производство

05.03.2012 Ярослав Борщов

Швейное производство в основном открывают люди, которые знакомы со швейным делом. Случается, что идея организовать небольшое производство по пошиву одежды приходит в голову женам успешных бизнесменов.

Документы, необходимые для регистрации бизнеса « швейное производство » :

В первую очередь, необходимо зарегистрировать частное предприятие. Для этого нужно представить в городскую администрацию такие документы: заявление о регистрации, справку о присвоении идентификационного кода, и квитанцию об уплате за регистрацию.

Если Вы займетесь оформлением документов самостоятельно, то уложитесь в два месяца, и потратите около ста долларов.

Помещение 

Для организации даже небольшого швейного производства требуется помещение с немалой площадью. Конечно, можно работать и дома, каждая швея работает у себя дома на личном оборудовании.

Вы можете развозить им крой, и затем собирать готовую продукцию. Это уменьшит Ваши расходы по арендной плате, но увеличит расходы на транспорт.

Если Вы решили подыскать помещение под швейное производство, то арендная плата вместе с оплатой коммунальных услуг не должна превышать трех долларов за квадратный метр в месяц. Иначе расходы по аренде съедят всю прибыль.

Аренда помещения будет обходиться минимум в триста долларов ежемесячно. Отчисления в фонд заработной платы на 23 сотрудника составят 1200 долларов в месяц. Кроме того, желательно иметь резервных несколько тысяч, на непредвиденные расходы.

Так же после выпуска первой партии товара, придется платить НДС. Но, несмотря на эти расходы, мини-производство окупит вложения приблизительно за 1 год.

Технология швейного производства

Учредитель бизнеса должен иметь представления обо всех тонкостях технологии для того, что бы разобраться, стоит ли приобретать то или иное оборудование. Безусловно, много зависит от того, что Вы собираетесь производить.

Для открытия небольшого мини-цеха на десять сотрудников, необходимо около семи универсальных машин, две машины для оверлока, петельный полуавтомат и пуговичный полуавтомат.

Для такого производства подойдут бывшие в употреблении машины. Такое оборудование обойдется в 4,5 тысячи долларов. Новое оборудование стоит раза в три дороже.

Кроме основного оборудования, необходима специальная установка, которая состоит из утюга, парогенератора, и стола с вакуумным отсосом. Это оборудование стоит приблизительно 1,5 тысячи долларов.

На расходные материалы: ткани и прочее понадобится еще 4 тысячи долларов, для обеспечения беспрерывного производства.

Персонал

Для небольшого швейного производства понадобится 23 человека. Две бригады по десять человек, для меньшего простоя машин. Еще нужно два закройщика, они могут работать вместе, на две бригады, и лаборант. Кроме этого, нужен директор. Остальные сотрудники могут приходить по мере надобности.

Организовывая швейное производство, следует заранее наладить каналы сбыта продукции. Для этого есть три варианта: магазины, рынки или собственное торговое предприятие.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Как организовать швейный бизнес — Финансовые советы

Подумывала одна дама об открытии собственного ателье по пошиву модной одежды. Поделилась размышлениями с подругой. Не прошло и месяца, как уже все знакомые при встрече со знанием дела спрашивали её: «Ну и как?». Организовать швейный бизнес – дело недолгое. А уж если сообщить об этом «нужному» человеку, который посодействует распространению информации со скоростью вирусной инфекции, то вполне вероятно, что и клиентов долго ждать не придётся. Главное, чтобы каждый клиент переходил в разряд постоянных…

Естественно, свои сложности есть везде, манна небесная на швейные мастерские не сыплется. Часто у истоков крупного ателье или дома моды стоит пошив на дому – швейный мастер (чаще мастерица) вырастает во владельца крепкого бизнеса. Но уметь шить и любить швейное дело самому – не обязательное условие для того, чтобы создать успешное предприятие, оказывающее услуги по пошиву одежды на заказ или крупное производство – швейную фабрику.

В зависимости от формата (степени специализации и объёмов производства), можно классифицировать варианты организации швейного бизнеса следующим образом.

Домашний швейный бизнес

Как правило, изначально – это источник дополнительного дохода. Но при желании его можно превратить в основной, причём вполне достойный. Для этого требуется:

• систематизировать работу с привлечением клиентов, возможно – путём распространения рекламных листков, создания сайта-визитки;
• необходимости модернизировать свою «производственную базу» — ваша швейная машина должна быть многофункциональной, понадобится хороший утюг с парогенератором, возможно, и специальное устройство для обработки паром на весу;
• выделить в своей квартире отдельное место для своей мини-мастерской, где можно будет не только расположить швейное оборудование и инструмент, но и удобный стол для раскроя, стойку с вешалками для готовых заказов, полку для модных журналов и коробок с выкройками. Продумайте также, где вам будет удобно беседовать с заказчиками и обмерять их: потребуется большое зеркало и ширма для переодевания;
• больше вкладывать в подписку на модные издания — журналы с выкройками и описаниями, стараться быть в курсе капризов моды.

Не обязательно специализироваться на пошиве одежды. Можно выбрать другое направление – изготавливать на заказ комплекты постельного белья или штор. Но при выборе подобных вариантов нужно понимать, что, во-первых, потребуется больше внимания уделять рекламе своих услуг, а во-вторых – маловероятно, что вы сможете конкурировать с крупными ателье, имеющими подобную специализацию. Они могут себе позволить использовать более широкий спектр современного оборудования, себестоимость их изделий ниже за счёт разделения труда и закупа материалов по мелкооптовым и оптовым ценам.

Но если ваши изделия будут иметь ярко выраженную индивидуальность, «изюминку», вы обязательно найдёте своих клиентов. Сегодня достаточно много людей, которые высоко ценят очарование исключительности в окружающих их вещах.

Небольшое ателье или швейная мастерская

Если дела в домашней швейной мастерской идут настолько хорошо, что клиентам приходится ожидать своей очереди, пора вырастать: брать себе помощников и менять место дислокации.

Оцените свои способности: если вы способны не только творить сами, но и руководить небольшим коллективом, садитесь за расчёты. Посчитайте, каковы будут ваши расходы, на какую среднемесячную выручку можно рассчитывать, сколько средств потребуется вложить в дополнительное оборудование.

Можно поискать помещение недалеко от дома, чтобы ваши постоянные клиенты добирались к вам по привычному пути. В любом случае нужно постараться оповестить их о вашем «переезде».

Помещение под швейную мастерскую должно относиться к нежилому фонду, соответствовать противопожарным требованиям и санитарным нормам, иметь звукоизоляцию, хорошую вентиляцию и промышленную электрификацию – 380 В. Оборудование следует расположить в соответствии с требованиями техники безопасности и санитарными нормами. Также для работников нужно обеспечить необходимый уровень освещения, кондиционирование и очистку воздуха – соблюсти требования охраны труда.

Можно поместить офис (приёмную) и стол раскроя в престижном районе, а мастерскую – в более дешёвом месте, зато помещение выбрать максимально удобное для производства. В этом случае вы сможете пользоваться всеми выгодами расположения в элитном месте и при этом существенно сэкономите на арендной плате, но возрастут транспортные расходы.

Оптимальной является следующая схема работы мини-ателье:

1. Помещение – 60-80 кв. м., состоящее из приёмной, примерочной, мастерской, мини-склада и бытовых помещений;
2. Оборудование – две-три швейных машины, оверлок, оборудование для паровой обработки и глажки, манекены, вешала;
3. Основной персонал: три швеи, мастер, раскройщик-универсал, администратор.

Возможно, для начала вы возьмёте только пару человек на стачивание и оверлок, а наиболее ответственные моменты, в том числе функции модельера-дизайнера оставите за собой. Но со временем у вас обязательно появится помощник – «производственный зам». Это будет квалифицированный мастер (а по совместительству и технолог, и модельер), которому вы сможете доверить и производственный контроль и общее руководство работой ателье.

Конечно, с расширением производства растёт и штат, а бытовые многофункциональные швейные машины заменяются на промышленные – стачивающие, обмёточные, подшивочные, петельный и пуговичный полуавтоматы, раскройные ножи (ленточные или дисковые). Как правило, промышленное оборудование имеет большой срок службы – можно покупать б/у.

Дом моды, швейный цех, швейная фабрика

Расширяя производственные и сбытовые возможности своего швейного предприятия, вы можете пойти двумя путями: нацелиться на создание эксклюзивных моделей модной одежды и небольших партий высококачественных вещей для дорогих магазинов и салонов (такое предприятие обычно называют домом моды), либо превратить свой бизнес в крупный швейный цех – масштабное производство несложных предметов одежды и быта широкого потребления, для реализации большими партиями.

Отличие швейного цеха от ателье и дома моды в узкой специализации нескольких автоматизированных линий. Его продукция имеет доступную цену, прибыльность достигается за счёт объёмов производства. Обычно такое предприятие не требует специалистов высокого класса, как для создания и пошива эксклюзивных моделей одежды.

Швейная фабрика может сочетать в себе признаки дома моды и швейного цеха. Но это уже другой формат и уровень бизнеса, подразумевающий создание целого ряда взаимосвязанных служб – сбытовых, снабженческих, бухгалтерских, планово-финансовых, а также контролирующих и обслуживающих производственно-технологические процессы и реализацию. Но ведь плох тот солдат, которому не снятся генеральские погоны… И просто отлично, если составляя и просчитывая бизнес-план для мини-ателье, вы не забудете и о стратегическом планировании на долгосрочный период.

Несколько слов о соблюдении формальностей

При переходе от выполнения на дому частных заказов своих знакомых к стабильной работе в собственной швейной мастерской, вам необходимо «заиметь» юридический статус – достаточно зарегистрироваться как ИП. При выборе системы налогообложения рассмотрите такой вариант, как выкуп патента.

До того как вы оформите официально первый заказ в своём ателье,вы обязаны уведомить о начале деятельности Роспотребнадзор. О порядке предоставления уведомлений можно прочитать в утверждённых постановлением Правительства РФ «Правилах представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений» (от 16 июля 2009 г. N 584).

Важно: если вы вознамеритесь перейти от выполнения индивидуальных заказов частных лиц к изготовлению партий швейных изделий на продажу, перед вами встанет вопрос об обязательной сертификации вашей швейной продукции. Подробную информацию можно найти в Техническом Регламенте Таможенного Союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Наиболее строгий подход к определению соответствия установленным нормам одежды первого слоя и других изделий, имеющих непосредственный контакт с кожей (постельного белья, носовых платков и пр. ).

И последнее: даже если вы пока работаете на дому, оформляйте заказы по всем правилам – вносите в них все пожелания клиентов и условия выполнения. Этим вы убережёте себя от претензий клиентов с плохой памятью и переменчивыми желаниями.

Видео

Предлагаем вам ознакомиться с видео по теме статьи.

швейное производство как актуальная идея

Перспективный бизнес и швейное производство – вещи вполне совместимые, и при наличии нужных знаний и оборудования можно добиться хороших результатов в виде финансовой прибыли. Однако для организации подобного бизнеса необходим хорошо составленный план, причем все части бизнес плана должны быть проработаны в полной мере.

 

Целевая аудитория бизнеса на швейном производстве

Самый первый этап составления бизнес плана – определение целевой аудитории. Вы должны точно знать, кем именно является Ваш потенциальный покупатель, сколько ему лет и сколько денег он готов потратить на покупку той или иной продукции. От этого будет зависеть выполнение плана.

Также нужно точно знать, на какого клиента Вы собираетесь работать – массового или нет. Массовое производство предполагает изготовление одних и тех же моделей вещей, но в больших объемах. При этом цена моделей должна быть не очень высокой. Также есть вариант производить авторские модели для эксклюзивных клиентов, которые готовы выложить гораздо больше денег за обновление своего гардероба. Не определив данные моменты в самом начале, невозможно продолжать заниматься организацией в дальнейшем.

 

Направление пошива

Основная задача данного этапа – определить ту продукцию, которой недостаточно на рынке. Например, если рынок кишит дешевым ширпотребом, то смысла производить дешевые и некачественные вещи нет. В данном случае уместно направить силы на изготовление хороших авторских моделей вещей, которые будут покупать люди со вкусом и хорошим социальным достатком. Если же недорого ширпотреба недостаточно на рынке, то логично производить именно его для среднестатистического покупателя. Но при этом Ваша работа будет не столь творческой, сколь производительной, вед в данном случае придется брать объемом, а не качеством.

Конечно, не может быть такого, чтобы на рынке было обилие одного товара и кардинальный недостаток другого, но данный анализ все равно необходим. Он позволит выявить потребности населения в конкретных вещах, которые Вы в дальнейшем и будете производить. Потребности людей постоянно меняются, поэтому анализировать рынок придется не один раз, но это будет после.

Определившись с направлением пошива, уместно узнать цены на ткани и фурнитуру, которые Вы планируете использовать. В этом Вам помогут маркетологи, которые в дальнейшем будут реализовывать Вашу продукцию. Эти люди окажут помощь в построении бизнес плана, предоставив Вам конкретные цифры.

 

Расходы бизнеса швейного производства

Просторное оборудованное помещение – первое, что нужно для организации данного бизнеса. Если такового у Вас нет, то придется его арендовать. Здесь Вы разместите швейные машины, раскройные столы, а также расходные материал и готовую одежду.

Покупать ли новые швейные машины? Если бюджет позволяет, то лучше купить новые, однако если сумма капиталовложений ограничена, то можно купить и б/у модели. Покупка бывших в употреблении устройств позволит сэкономить достаточно много денег. Также экономия возможна и на аренде помещения. Нет смысла организовывать производство в центре города. Для этого подойдет помещение и за городом, но не очень далеко. При этом учитывайте расходы на транспорт, ведь если помещение будет очень далеко, то траты на бензин могут превзойти Вашу экономию в несколько раз (нынче топливо дорогое). А ездить придется много:

1. приводить исходные материал;
2. отвозить готовую продукцию;
3. вывозить производственный мусор и т.д.

Отдельная часть расходов – это реклама и раскрутка бренда. Создать компанию и бренд несложно, но зарегистрировать имя с учетом авторства сложно и дорого – около 600 до 1500 долларов. Мелочи типа инструкций по уходу, лейблов и упаковок также нужно продумать и определить расход. Все статьи расходов должны быть представлены в бизнес плане. Также необходимо предусмотреть возможность открытия своего магазина одежды – торговой точки сбыта продукции. Постоянные закупки фурнитуры и тканей, заработная плата всем сотрудникам, аренда помещения – расходы, которые должны быть отображены в бизнес плане.

Практически невозможно на стартовом этапе создать собственное производственное помещение, ведь для этого потребуются миллионные суммы. Однако организовать небольшое производство – это вполне Вам под силу.

По сути, объем первоначальных капиталовложений, которые Вы собираетесь потратить на старт бизнеса, зависит от того, какую одежду Вы хотите производить. Если это будут эксклюзивные модели, то Вам потребуются лучшие ткани, лучшая фурнитура, швейные машины и другое оборудование. Также нужен самый хороший специалист, который будет знать все тонкости шитья. Помните, что даже самый лучший портной и кутюрье не смогут пошить хорошую одежду на плохом оборудовании, поэтому вопрос экономии лучше вообще не рассматривать, если Вы собираетесь производить авторские модели одежды.

 

Стартовый капитал для бизнеса на швейном производстве

Если верить практике предпринимателей, то для старта швейного бизнеса необходимо 15 тысяч долларов. При этом скорость производства будет составлять 15-20 моделей в день. Примерно в 8-10 раз больше денег нужно для покупки оборудования, чтобы обеспечить производство со скоростью до 200 вещей в день.

Второй вариант предполагает организацию массового производства, соответственно, прибыль будет расти по мере роста числа продаж. Если производительность небольшая, то брать «свое» нужно за счет высокого качества изготавливаемых вещей и уникальности.

Прибыль в этом бизнесе – это разница между расходами и доходами. Как реализовывать продукцию – решать Вам. Есть разные варианты:

1. создать собственную торговую точку и продавать модели единицами;
2. дожидаться заказов от торговых партнеров;
3. наладить оптовые поставки посредникам.

Выбирайте тот, который принесет больше прибыли, ведь целью любого бизнеса – это прибыль.

Помните, что бизнес швейное производство – достаточно сложный путь, который, однако, сулит хорошие перспективы и прибыль. В течение первого года или 18 месяцев Вам придется работать тяжело, но дальше дела пойдут вверх. За этот срок бизнес себя должен окупить. Это если Вы будете работать на больших объемах. В случае выполнения разовых индивидуальных заказов срок рентабельности составит 2-3 года. Но не стоит бояться этих цифр, ведь они условные: дети вырастают из одежды, мода меняется, и вещи изнашиваются, а клиенты у Вас буду всегда.

Поделиться:

Организация швейного цеха: ткань

Вы когда-нибудь оглядывались вокруг своей области шитья и думали: «Должен быть лучший способ!» Лично я в последнее время борюсь с небольшой дезорганизацией ткани. Я всегда так занят отделкой квилта или кройкой следующего проекта, что часто начинаю складывать ткань сбоку от стола для раскроя. Сегодня я подумал: «Хватит, хватит!»! Я найду несколько верных способов оставаться организованным и аккуратным, даже когда я создаю свое следующее лоскутное одеяло.

Мне не потребовалось много времени, чтобы понять, куда идти; Я пошел прямо к своему компьютеру и погуглил «организация швейной комнаты». Меня поразили все идеи, которые я действительно использовал сам. Многие идеи были похожи, но, тем не менее, эффективны.

Здесь изображена моя самая любимая идея, которую на удивление легко сделать самому — стол для резки кубической формы, поддерживаемый серией небольших полок для максимального количества вариантов хранения. Вам понадобятся четыре таких маленьких полочки, которые довольно недороги и легко доступны в таких магазинах, как Ikea и Target, а затем просто прикрепите их квадратными скобами.Затем вы прикрепляете режущую поверхность к вершине. Вы даже можете сделать свой стол двойным, добавив подушку с одной стороны для нажатия.

Ткань можно упорядочить по цвету или рисунку в ячейках, и вы можете получить несколько ящиков для хранения (обычно продаются в том же месте, где вы найдете полку) для хранения меньшего лома или инструментов. Эта система не только освобождает пространство, но и выглядит очень профессионально и очень практично для швейной комнаты. Спасибо Сюзи из Джорджии Пичез за эту прекрасную идею!

Теперь, когда мы выяснили, что делать с более крупными крезами ткани, давайте рассмотрим идеи для дальних четвертей и более мелких кусков.Мне нравится вешать некоторые из моих тканей на вешалки для брюк, особенно мои более специализированные типы, такие как краски для рук. Причина этого в том, что это позволяет мне просматривать все ткани одновременно, в то время как каждая из них вешается под градуированным углом из-за разных уровней на вешалке для брюк. Файловые вешалки тоже отлично работают!

Когда дело доходит до толстых четвертей, мы все придумали свои собственные хитрые способы их спрятать. Один из самых популярных — пластиковый контейнер, который часто можно купить в любом дисконтном магазине.Они хорошо складываются, и вы можете видеть цвет через прозрачные стенки контейнера. Мой любимый способ хранения — по типу ткани: хлопок, батик, краска для рук, фланель и т. Д. После того, как я сгруппировал их по типу, я приступил к организации цвета.

Эти контейнеры аккуратно складываются на книжные полки или стеллажные системы, и вы даже можете складывать рулоны ткани в проволочные контейнеры наверху или по бокам книжных полок. Если у вас нет книжных полок для вашей области шитья, почему бы не инвестировать в несколько? Вы можете найти недорогие стеллажи для самостоятельной сборки в любом из этих дисконтных универмагов или всегда найти подержанные на гаражных распродажах.Помните, что вы всегда можете раскрасить под свой интерьер!

Эти идеи не только сделают вашу швейную комнату опрятной и опрятной, но и помогут создать эстетически приятное пространство, в котором ваше творчество будет свободно развиваться. В конце концов, незагроможденная швейная комната ведет к более незагроможденному мозгу, а это означает, что больше места для идей стеганого шитья!

У вас есть идеи по организации ткани? А как насчет истории успеха организации швейного цеха? Расскажите нам об этом в комментариях или поделитесь с нами в Facebook.

Удачного лоскутного шитья!

Другие материалы из этой серии:
Организация швейной комнаты, часть 1: нитки и шпульки Организация вашей швейной комнаты, часть 3: инструменты для квилтинга Организация вашей швейной, часть 4: наборы и проекты

Похожие видео:

Как выбрать ткань для квилтинга

Как хранить принадлежности для квилтинга

Свяжитесь с нами! Оставьте комментарий или напишите редактору @ nationalquilterscircle.com.

Как организовать свою комнату с помощью Prime Publishing

• Домой
• Мои книги
• Обзор ▾
  • Рекомендации
  • 24ctwr6gem8.1.0.2.0.2.0.1.0.0.1″> Choice Awards
  • Жанры
  • Подарки
  • Новые выпуски
  • Списки
  • Изучить
  • Новости и интервью

  Жанры

  • Искусство
  • Биография
  • Бизнес
  • 24ctwr6gem8.1.0.2.0.2.0.1.0.1.0.1:$genreList0.0:$Children’s»> Детский
  • Кристиан
  • Классика
  • Комиксы
  • Поваренные книги
  • Электронные книги
  • Фэнтези
  • Художественная литература
  • 2.0.1.0.1.0.1:$genreList1.0:$Graphic Novels»> Графические романы
  • Историческая фантастика
  • История
  • Ужасы
  • Мемуары
  • Музыка
  • Тайна
  • Документальная литература
  • Поэзия
  1.0.2.0.2.0.1.0.1.0.1:$genreList2″>
  • Психология
  • Романтика
  • Наука
  • Научная фантастика
  • Самопомощь
  • Спорт
  • Триллер
  • Путешествия
  • 0:$Young Adult»> Молодое поколение
  • Больше 064
  • Сообщество ▾
    • Группы
    • Обсуждения
    • Цитаты
    • Спросите автора

  Полное руководство: Как начать линию одежды сейчас? Советы экспертов + затраты и прибыль 2020 г.

  Добро пожаловать в наиболее полное руководство по «Как запустить линию одежды?» в инете.На 2020 год — собираем The Total Clothing Line Начальное руководство — как мы предпочитаем это называть.

  С помощью команды экспертов и консультантов в области моды, которые поделились своими самыми глубокими знаниями по запуску линии одежды, проведено тщательное исследование рынка затрат на запуск линии одежды (см. Раздел 3 — Затраты на запуск линии одежды прямо сейчас. Если вы хотите увидеть результаты цифр, мы подобрали для вас несколько замечательных советов. И в довершение всего, мы пошли и попросили 43 экспертов моды и бренды поделиться своими самыми большими секретами и полезными предложениями для новичков, чтобы вы могли избежать всех подводных камней (в раздел 5 — Советы по запуску линии одежды).Учитесь на опыте других брендов, которые прошли через все это и не стесняются поделиться им с вами.

  Это полное руководство по запуску линии одежды охватывает:

  Для некоторых вопрос Как запустить линию одежды всегда устрашающе. Открытие модного бизнеса — предел мечтаний любого дизайнера. Какой бы путь вы ни выбрали для достижения этой цели, есть один определяющий фактор, который стоит выше всего остального в ее реализации: ваша страсть и настойчивость .Эти качества могут привести к успешной карьере или бизнес-идее, но есть несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при реализации первоначальной идеи.

  Итак, читайте полное пошаговое руководство:

  Для многих начинающих модельеров отсутствие или отсутствие опыта ведения бизнеса больше не является препятствием. Нельзя сказать, что это легкий процесс, который приведет к успешному развитию вашего бренда, но с твердым планом и удобными инструментами, которые помогут вам начать работу, вывести свой лейбл на правильный старт намного проще, чем вы думаете.

  Начать модную линейку может быть довольно сложно, особенно если вы делаете это впервые. Как творческий человек, у вас могут быть отличные идеи о том, как создать что-то, что вам нравится, что соответствует вашим потребностям и потребностям других, подобных вам. Но этого недостаточно. В моде много практических аспектов, и это гораздо больше, чем просто рисование красивой одежды. Какой пример вы могли бы захотеть запустить линию детской одежды.

  ◦

  Поиск производителей, решение каких ткани, которые стоит использовать для своей продукции, покупая их по хорошей цене, маркетинг и реклама вашего бренда одежды , доставка — все это может показаться непосильным для новичка.Несмотря на все эти проблемы, все еще есть способы добиться успеха, занимаясь тем, что вам нравится.

  Если вы думаете о начале нового предприятия, взгляните на некоторые из наших главных вещей, которые следует учитывать при создании собственного модного бренда:

  • Проведите исследование
  • Планировать и выполнять
  • Создать бизнес-план
  • Создание фирменного стиля
  • Производство и поставка материалов
  • Маркетинговые стратегии

  1.Основы: бизнес по запуску линии одежды

  Креативность и энтузиазм — движущие силы старта в моде, но для того, чтобы ваши идеи заработали в долгосрочной перспективе, требуется большая деловая смекалка. Прежде чем перейти к этапу производства, необходимо рассмотреть несколько шагов, поэтому ознакомьтесь с ними ниже, чтобы заложить основу вашего модного бизнеса.

  1) Проведите исследование

  Итак, у вас есть блестящая идея, которая революционизирует индустрию моды, теперь пора приступить к исследованиям.Это может показаться трудоемким но исследования предоставят ключевые данные о вашей целевой аудитории и конкурентах, а также предоставят вам информацию, необходимую для выбора вашей ниши.

  Это также время, чтобы узнать больше о типе одежды, которую вы планируете производить, и познакомиться со всеми вашими конкурентами. Поговорите с опытными профессионалами, узнайте, что люди ищут, и определите пробелы в отрасли, которые вы можете заполнить. Конкуренция жесткая, и вам необходимо иметь секретное оружие, которое выделит вас среди сотен других малых предприятий, будь то оригинальный дизайн, надежность и функциональность, качество или конкурентоспособные цены.

  Не стоит недооценивать маркетинговые исследования . Информация о затратах и ​​ценах также должна быть частью этого. Рассмотрение цены и затрат на производство вашей одежды в конечном итоге решит, какое место ваш продукт занимает на рынке, чтобы приносить хорошую прибыль.

  Когда вы почувствуете уверенность в том, что выполнили первоначальное исследование, вы готовы перейти к следующему этапу — планирование .

  2) Спланировать и зафиксировать

  Планирование создает основу для вашего модного бизнеса.На этом этапе есть несколько элементов, начиная с первого вопроса — вы идете в одиночку или создаете свой бренд с деловыми партнерами? Если вы не одиноки, убедитесь, что вы и ваши партнеры находитесь на одной странице, вы согласны с типом одежды, которую будете производить, и разделяете видение будущего своей компании.

  После того, как вы определились, у кого есть творческий контроль, обратите внимание на типы областей, которые следует охватить при составлении бизнес-плана.

  3) Создайте бизнес-план

  Это может показаться очевидным, но создание надежного бизнес-плана поможет вам не сбиться с пути на начальных этапах разработки.Даже если у вас в голове есть основная идея, внимательно изучите все, чтобы выделить возможные проблемы или недостатки. Решение, кому подходит ваш модный бизнес, и построение на этом своей индивидуальности, позволит адаптировать вашу компанию по производству одежды к целевому рынку и поговорить с нужными людьми, которые хотят проникнуться вашим стилем и культурой бренда.

  Основные области, которые следует учитывать в бизнес-плане:

  • Начальные затраты и финансирование
  • Правовые аспекты и товарный знак
  • Создание фирменного стиля
  • Производство и поставка
  • Продвижение вашего бренда

  4) Юридические аспекты вашего нового бизнеса

  А теперь давайте легализуем ваш бизнес.Регистрация нового бизнеса вряд ли является захватывающей задачей, если вы хотите начать производство. Тем не менее, лучше отложить свои творческие порывы и изучить технические тонкости торговли.

  Индивидуальный предприниматель или зарегистрированная компания?

  Будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем или организацией с ограниченной ответственностью? Если вы выберете первое, вы несете исключительную ответственность за все свои активы и обязательства, накопленные бизнесом. В последнем случае вы должны зарегистрировать компанию на законных основаниях у всех своих партнеров, чтобы избежать каких-либо юридических проблем.

  Если вы собираетесь заниматься производством одежды в качестве владельца бренда с одним или несколькими партнерами, вы становитесь заинтересованными сторонами. Не оставляйте лазеек и четко документируйте преимущества, на которые имеет право каждый член компании. Кто отвечает за какую область бизнеса и какой объем работы они обязуются выполнить. Убедитесь, что вы записали это на бумаге, когда регистрируете компанию. Вы никогда не знаете, насколько успешным может быть ваш бренд, и вы не хотите, чтобы вас оставили в стороне или вытеснили из своего предприятия, как только оно наберет обороты.

  Вы уже выбрали имя? У вашей компании должно быть уникальное юридическое название. Чтобы убедиться, что оно еще не занято, вы можете найти в Google слово, фразу или комбинацию фраз, которые вы хотите использовать в качестве названия своей компании. Если вы не уверены, проконсультируйтесь с мастером. На самом деле, найдите хорошего юриста, который сможет проконсультировать вас по наиболее важным аспектам создания бренда одежды, например, по налоговой структуре. Каковы преимущества выбора одного типа компании перед другим? Возможно, вам как дизайнеру все равно, но как владельцу бизнеса вы должны сделать все, что в ваших силах, чтобы обеспечить максимально возможный доход.

  5) Учитывать товарные знаки бренда

  Еще одна проблема, с которой вы можете столкнуться в будущем, — это люди, ворующие ваши проекты и идеи. Чтобы добиться успеха в швейной промышленности, ключевыми факторами являются хорошая посадка и уникальный дизайн. Оригинальные идеи, созданные вами и вашей командой, можно легко украсть, когда ваши фотографии попадут в социальные сети, рекламу и модные выставки. Чтобы избежать имитации, подумайте, как защитить свой уникальный дизайн. Если вы можете зарегистрировать логотип или концепцию торговой марки — это может оказаться выгодным вложением.

  6) Создание фирменного стиля

  На этапе планирования и до того, как вы начнете продвигать свой бренд, вам необходимо установить свою идентичность. Этот процесс включает в себя просмотр исследований и данных, которые вы собрали на начальном этапе, чтобы создать людей, которые захотят покупать вашу одежду. У вас может быть общее представление о том, как вы хотите, чтобы ваш бренд выглядел, и о типах людей, которым он может понравиться, но настройка этого гарантирует, что вы захватите этот кусок рынка.

  Модный бренд — это не только одежда, но и люди, которые ее носят.Построение вашего бренда в соответствии с этой концепцией поможет погрузить ваше сообщение в их образ жизни, а также в их гардероб.

  7) Производство и поставка материалов

  Выбор подходящего производителя одежды может показаться сложной задачей для любого, кто только начинает работать в этой отрасли. Благодаря использованию Sewport наша инновационная платформа избавляет от необходимости искать в Интернете фабрики модной одежды и поставщиков тканей. Благодаря простому и удобному интерфейсу вы можете фильтровать требования одним нажатием кнопки.Персонализированная панель инструментов позволяет отправлять запросы цен, задавать вопросы и размещать заказы, чтобы упростить весь процесс от начала до конца.

  Этот этап бизнес-плана позволяет вам идентифицировать производственные затраты и учитывать другие элементы, такие как время выполнения заказа, количества и маржа на случай ошибок.

  8) Продвижение вашего бренда одежды

  В процессе планирования следует учитывать, как вы будете продвигайте свой бренд одежды среди нужных людей.Этот внутренний этап может создать или разрушить будущее вашей новой линии одежды, прежде чем она попадет в производство. Создание ажиотажа до, во время и после запуска — ключ к привлечению клиентов новым интересным продуктом. Кроме того, прислушивание к мнению потребителей на этом этапе также помогает развивать бизнес в долгосрочной перспективе.

  Есть несколько маркетинговых техник, которые необходимы для новых стартапов. Ознакомьтесь с некоторыми областями, в которые вы должны инвестировать, распространяя информацию о своем новом бренде.

  Создать сайт

  В 21 веке создание собственного веб-сайта электронной коммерции является обязательным . Ваш веб-сайт будет служить нескольким целям вашего бизнеса. Прежде всего, это лицо и визитная карточка вашего бренда. Во-вторых, наличие веб-сайта может мгновенно продемонстрировать миру вашу одежду или даже сразу же продать ее в Интернете. Есть несколько удивительных инструментов, которые можно использовать для разработки красивого каркаса веб-сайта, но вы также можете использовать Компания UX сделает это за вас.

  Если у вас ограниченный бюджет, решение для электронной коммерции, такое как Shopify, является отличной отправной точкой. Вам не нужно быть веб-дизайнером или нанимать команду — у них уже есть готовые дизайны, готовые к использованию с простой функцией корзины покупок, так что вы можете сразу начать продавать. Если вы начинаете с большого успеха или хотите что-то уникальное, наймите профессионала, чтобы создать что-то индивидуальное для вашего бренда.

  Дизайн с умом, не увлекайтесь. Важно помнить о своей целевой аудитории.Вы хотите, чтобы ваша аудитория имела удобный пользовательский интерфейс и легко перемещалась по вашему сайту без дополнительных усилий.

  Используйте социальные сети для продвижения своего бренда

  Социальные сети — обязательный маркетинговый инструмент как для новых, так и для уже существующих брендов. Были 2,46 миллиарда активных пользователей социальных сетей по всему миру в 2017 году, и неудивительно, что к 2021 году это число вырастет примерно до трети населения мира! Так что выступать перед растущей аудиторией жизненно важно.

  Социальное влияние

  Ведущие компании используют популярных влиятельных лиц и знаменитостей для поддержки своего бренда, что помогает увеличить их продажи. Известные спортсмены, певцы и актеры, носящие изделие на красной дорожке и вне ее, определенно хотя бы раз привлекли ваше внимание. Это умный маркетинг. Их реклама продолжает показываться по телевидению, продукт упоминается в видеороликах Youtube и появляется на других платформах социальных сетей, которые привлекают уже существующих поклонников и последователей, чтобы превратить их в новых клиентов.

  Ключ к успеху — определить влиятельных лиц в вашей нише и представить им свой бренд и стиль. В маркетинге влияния есть свои плюсы и минусы, и он не гарантирует новых продаж. Однако при правильном нацеливании вы можете использовать этот эффективный инструмент для увеличения своего присутствия.

  Используя лучшие инструменты анализа, вы получите множество идей, чтобы максимально эффективно использовать свой бюджет влиятельного лица.

  Социальные рекомендации

  Прежде чем люди купят ваш продукт, который еще не очень известен, они захотят узнать о нем больше, а в идеале — получить рекомендацию от кого-то, кого они знают или которым они восхищаются.Постарайтесь узнать, можете ли вы, ваши друзья или влиятельные лица в социальных сетях сделать короткий видео-обзор или опубликовать онлайн-обзор вашего бренда или конкретных продуктов. Таким образом, вы сможете направить тех людей, которые все еще не решаются купить ваш новый эксклюзивный продукт, в правильном направлении.

  Рекомендации — один из самых мощных маркетинговых инструментов для бизнеса, и получение достоверных и искренних отзывов может создать базу лояльных клиентов.

  Ключевые моменты при продвижении вашего бренда

  • Определите возрастную группу людей, которых вы хотите привлечь, и разработайте соответствующую маркетинговую стратегию.Методы, которые вы используете, будут сильно зависеть от типа целевой аудитории, они должны быть актуальными и эффективными.
  • Будьте проще! Используйте язык, который понимают люди. При запуске бренда одежды не пренебрегайте маркетингом, так как акции и реклама будут играть ключевую роль в росте вашей линии одежды. Чем больше рекламы, тем больше шансов привлечь внимание и часто приводит к увеличению продаж при эффективном внедрении.

  Поздравляем с завершением этапа планирования.Теперь вы готовы создать новый бренд одежды! Посмотрите, как сделать следующие шаги и начать создавать свою первую коллекцию:

  • Стадия идеи
  • Создать технический пакет
  • Ткани и материалы
  • Трафаретная печать, вышивка и этикетки
  • Изготовление выкройки
  • Образцы
  • Подготовка к производству и заказ материалов
  • Согласовать сроки с заводом
  • Упаковка и контроль качества

  2.Продукт: Как создать свою линию одежды

  Знание точных шагов, которые нужно предпринять от первоначальной идеи до конечного продукта, поможет вам общение с производителями одежды стало намного удобнее. Это также сэкономит вам много времени, стресса и денег в пути.

  Наше простое руководство проведет вас через весь процесс, чтобы помочь вам начать работу над своим первым продуктом.

  1) Стадия идеи

  Сначала создайте эскиз, рисунок с вашим дизайном.Если у вас уже есть предмет одежды, который вы хотите изменить, сделайте несколько снимков и сделайте наброски сверху, чтобы проинструктировать фабрику об изменениях, которые вы хотите внести.

  2) Создайте Tech Pack и оцифруйте свои дизайны

  А технический пакет является планом ваших дизайнов и включает в себя все о том, как вы хотите, чтобы ваши продукты были сделаны. Этот процесс может показаться сложным, но на самом деле это всего лишь подробные спецификации каждого стиля одежды. Эта информация важна в производственном процессе и помогает воплотить ваши идеи в жизнь производителя одежды.

  Если вы не знаете, как создать технический пакет, вы можете поискать консультанта или дизайнера на Sewport, чтобы помочь вам доработать свою идею и превратить их в компьютерное проектирование (САПР) чертеж. Также есть возможность создать свой собственный технический пакет из панели инструментов Sewport. Этот инструмент прост в использовании и может быть отправлен прямо на швейные фабрики при запросе предложений и информации.

  Преимущества создания Tech Pack для вашей одежды:

  • Точные котировки
  • Меньше пробных испытаний, так как ваша идея хорошо задокументирована и описана
  • Меньше места для ошибок или недоразумений — вы всегда можете обратиться к технической документации в Tech Pack

  3) Правильный формат файлов

  Убедитесь, что вы предоставили дизайн нужного размера, размеров и типа файла.Типография, занимающаяся печатью или вышивкой, не сможет работать со стандартными файлами. Вместо этого вы можете предоставить такие файлы, как .ai и .psd, в векторном формате. Если у вас только .jpeg, не волнуйтесь, легко найти фрилансера, который сможет дешево преобразовать растр в вектор.

  Для получения дополнительной информации о том, как подготовить полный пакет технологий, обратитесь к нашей статье «Устранение ошибок производства одежды: как создать пакет технологий».

  4) Ткани и материалы

  Рассмотрим, что ткань, подкладка, молнии и окантовку, которые вы хотите использовать.Конкретно укажите состав, вес и цвет ткани. Не забудьте добавить эту информацию в свои спецификации дизайна и технический пакет.

  Не все варианты цвета доступны, когда вы покупаете всего пару метров для выборки. Изготовление ткани или отделки нестандартного цвета займет больше времени, чем покупка готовых вариантов, которые обычно доступны в короткие сроки.

  5) Печать, вышивка и этикетки

  Если вы собираетесь нанести рисунок на одежду, вам нужно решить, где его разместить.Вам также необходимо будет рассмотреть или обсудить со своим потенциальным производителем различные методы и типы печати одежды, чтобы выбрать то, что лучше всего подходит для вашего дизайна и типа одежды.

  Измерьте размещение и запишите его в технический пакет. Это размещение является важной частью производственного процесса, поскольку некоторые логотипы и принты могут не работать на разных тканях. Этикетки на одежде и их размещение также являются важным фактором и должны включать детали дизайна печати или ярлыка в зависимости от ваших требований.

  Очень важно сообщить производителю одежды конкретные размеры любого произведения искусства (высота x ширина или диагональ) и его расположение (например, 30 см вниз от самой высокой точки плеча и 20 см слева от бокового шва и т. Д.). Лучше всего визуализировать размещение в вашем техническом пакете.

  6) Изготовление выкройки

  Далее вам понадобятся выкройки ваших дизайнов. Что выкройки и что такое выкройка? Выкройки — это строительные блоки и чертежи для вашей одежды.Если у вас нет опыта раскроя лекал, поиск специалиста на Sewport обеспечит вам наилучшие результаты.

  Представьте себе простую простую футболку со всеми швами. Он имеет 4 панели — 4 части: 2 рукава, перед и зад. А теперь представьте, что вы расстегиваете все швы на этой футболке и кладете кусочки ткани на стол. У вас есть 4 штуки определенной формы. Фигуры вырезаются из ткани с помощью шаблонов фигур, созданных резаком для выкройки. Они необходимы для последовательного производства, чтобы каждый элемент имел одинаковые размеры.

  Как следует организовать производство?

  Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

  Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит авария.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

  Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это касается как производственных, так и обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они усиливали цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

  Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через некую организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и возникают по-разному.Например:

  • Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была практически такой же, как и раньше, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, и компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.
  • Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.
  • Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализованной и умела внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к стабилизации корпоративных продаж и снижению прибыли — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «искалечить золотого гуся».”

  Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо продуманных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственный фокус», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. ¹ Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, разработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

  После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

  Основные элементы стратегии

  Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не должна быть настолько рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. ² В том смысле, в котором мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная линейка продуктов, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

  Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

  Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые металлургические компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следуют за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в отношении различных материалов и рынков.

  Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу, потому что не решается. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

  Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, как показано на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

  Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу принимают рост, разрешенный этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или бессознательное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценится выше роста.

  Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. активы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

  Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда он был лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. ³

  Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

  Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, а любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

  Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют небольшие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании в таких циклических отраслях, как жилищное строительство или производство мебели.

  Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти параметров конкуренции — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

  Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет иметь разное влияние на каждый из этих аспектов, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

  Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

  На пути к производственной миссии

  После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

  Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и сосредотачивают дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребностях определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы так, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

  Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть способным делать все хорошо, труднее объяснить, почему многие руководители производства сами либо стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильном вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, или из-за недостатка времени, или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

  Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он подвергается давлению со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

  Попадание в такую ​​ловушку может иметь разрушительные последствия, поскольку производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

  Использование структурных решений

  Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

  Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

  Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и через различные промежутки времени. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

  Решения по использованию оборудования включают следующие соображения:

  1.Общий объем производственных и логистических мощностей для обеспечения каждой линейки продуктов с течением времени.

  2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

  3. Вид оборудования и технологии производства, используемые на этих предприятиях.

  4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (в сторону контроля над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

  Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

  1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

  2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, контроль запасов.

  3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

  Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «погонить за спросом» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

  Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти параметрам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но в целом обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем слабосвязанная линия, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается регулировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

  Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производством и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

  Еще более тонко, завод может соответствовать политике, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

  Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

  Подходя к дизайну

  Каким образом необходимо поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

  С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый концентрировался на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

  Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и за другую крайность в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на несколько ориентированных единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

  «Каждая [производственная единица должна иметь] собственные помещения, на которых она может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственный контроль, организационную структуру и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и обработки материалов по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». ⁴

  Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценка и вознаграждение отдельных предприятий и менеджеров, а также посредством набора и систематического развития этих менеджеров.

  Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера: «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте, какие задачи будут выполнять корпоративный производственный персонал и менеджеры предприятий в каждой из них.

  Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

  Очевидно, что персонал корпорации должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

  Только на последнем этапе (процесс C) руководитель завода может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель в значительной степени зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

  Различие между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. Фактически, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по принципу дивизиона, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и тем, насколько далеко полномочия распространяются на организацию. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

  Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

  Организация, ориентированная на продукт

  По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем копирует себя на более высоких уровнях для обработки групп заводов, а затем групп продуктов и производственных линий.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов представляет собой независимую небольшую компанию, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

  Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, — это «чистая» организация с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего обращается к компаниям, которые очень нуждаются в разнообразии и терпят их и чья основная ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

  Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать через систему, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

  А, потому что

  29 Фильмы | Pandia.ru

  29 Фильмы

  29

  Фильмы

  В этом уроке:

  Вы будете слушать, читать и говорить о типах фильмов.Вы узнаете, как задавать вопросы и указывать предпочтения, описывать фильмы и приводить причины

  : комедия, боевик, вестерн, научная фантастика, мистика, приключения, романтика, криминал, спецэффекты, сюжет, актерская игра, декорации, остросюжетный, трюки. , касса, главная роль, актеры, костюмы, декорации, блокбастер, кинопроизводство, сценарий, локация, кастинг, съемочная группа, актеры, визуальные эффекты, редактировать, малобюджетный, дневная съемка, репетиция, командный дух

  идиомы: в центре внимания, нужны двое, чтобы танцевать, управлять шоу, смотреть в лицо музыке

  :

  .

  . чем.

  .

  длинный длинный самый длинный

  !!! ,. +.,

  :

  большой большой большой

  важные более важные наиболее важные

  !!! ,. + y, — y — i — er / -est:

  легко проще легко

  !!! умный, жестокий, дружелюбный, нежный, узкий, тихий, мелкий, простой, глупый — er / -est, more / most:

  дружелюбнее дружелюбнее / дружелюбнее дружелюбнее / дружелюбнее

  , (жесткий, быстрый, ранний, поздний, высокий, низкий, глубокий, длинный, близкий, прямой), — er / -est:

  быстро быстрее быстрее всего

  (быстро, медленно, легко) подробнее / больше всего.

  хорошо / хорошо лучше лучше намного больше большинство дальше / дальше / дальше плохо / сильно хуже хуже чуть меньше не менее

  !!! старший / старший

  :	,:
  Я предпочитаю + существительное / -ing + + существительному / -ing. Я предпочитаю + для инфинитива +, а не + пустой инфинитив.	Id предпочитаю + инфинитив (+ вместо + голый инфинитив) Id предпочитаю + существительное (+ вместо + существительное) Id скорее + ​​голый инфинитив (+ чем + пустой инфинитив)

  
  Вы смотрели какой-нибудь из этих фильмов?
  Звездные войны: Эпизод VIII. Последний Человек-паук-джедай: Возвращение домой Красавица и чудовище Пираты Карибского моря: Мертвецы не рассказывают сказки
  Что тебе понравилось? Зачем? Что бы вы хотели посмотреть?

  Поместите слова в соответствующее поле: актер, обзор, актриса, режиссер, комедия, продюсер, сценарист, акт, оператор, сценограф, ужасы, художник по костюмам, выступление, стрелять, вестерн, звезда, режиссер, триллер, актриса, гример, продюсер, мюзикл, анимационный, приключенческий, эпический

  
  

  ЧЕЛОВЕК

  ГЛАГОЛЫ

  ВИДЫ ПЛЕНКИ

  :

  Прочтите текст об основных этапах кинопроизводства и ответьте на вопросы:

  Какая информация была для вас новой? Какие этапы кажутся вам наиболее привлекательными? Какие из них вам меньше нравятся? Хотели бы вы стать частью кинематографической команды?

  Кинопроизводство

  Когда смотришь 1,5-2-часовой фильм, трудно представить, сколько людей и сколько времени потребовалось режиссеру и продюсерам, чтобы его снять.

  Вот три основных этапа кинопроизводства.

  1. Подготовка и написание брифа

  Включает в себя разработку идей, выбор сюжета и локаций, а также планирование съемок. Если в вашем фильме есть актеры, возможно, вам придется написать сценарий и организовать кастинг.

  Размер и тип команды, используемой во время создания фильма, зависит от типа фильма и бюджета. Во многих голливудских блокбастерах задействованы сотни актеров и съемочная группа, в то время как малобюджетный независимый фильм может быть снят командой из восьми или девяти (или меньше).

  2. Производство

  Включает в себя съемку живых выступлений и создание любой графики или анимации.

  Обычный съемочный день начинается с прибытия съемочной группы. У актеров обычно свое расписание, и они приезжают позже. Строительство и освещение могут занять много часов или даже дней, поэтому их часто настраивают заранее.

  Пока съемочная группа готовит оборудование, актеры надевают костюмы и посещают гримеров. Актеры репетируют сценарий с режиссером.Затем операторы и звукооператоры репетируют с ними и вносят последние обновления.

  В конце дня режиссер составляет график съемок следующего дня и отправляет отчет в производственный офис.

  В удаленных местах рабочий день часто длится 14 или 18 часов, поэтому производство фильмов часто создает командный дух.

  3. Постпродакшн

  Это этап, на котором редактируется отснятый материал. Звук (диалог) тоже редактируется. Записываются музыкальные композиции.Звуковые эффекты разработаны и записаны. Добавляются любые компьютерно-графические визуальные эффекты. Наконец, когда все звуковые элементы смешаны и объединены с материалом кадра, фильм полностью завершен.

  Сопоставьте выделенные слова из текста с их переводами.

  1

  Сопоставьте идиомы с их определениями.

  лицом к лицу с музыкой запустить шоу нужно двое, чтобы танго в центре внимания когда в ситуации или споре участвуют два человека, они оба несут ответственность за это контролируют ситуацию в центре внимание принять ответственность / наказание за что-то, что было сделано

  2

  Заполните пробелы следующими идиомами: смотрите в лицо музыке, управляйте шоу, для танго нужны двое, в центре внимания

  1 Я считаю, что сестры Петерсон должны просто признать, что именно они создали проблему, и. 2 Почему Адель этого хочет? Это несправедливо, что она всегда говорит всем, что делать! 3 Стеснительному человеку нелегко быть знаменитостью, как всегда. 4 Луи говорит, что только Мэнди несет ответственность за ситуацию с машиной, но.

  3

  Завершите предложения правильной сравнительной / превосходной формой прилагательных в скобках.

  1.Апельсины (сладки), чем лимоны. 2. Шутки Джанетс всегда (смешные) самые лучшие. 3. Статистика показывает, что управлять собственным автомобилем (опаснее), чем летать на самолете. 4. Лекции профессора Сатоса (интересны) в университете. 5. Трейси, даже пол (чистый), чем ты. Иди в ванну!

  4

  Выберите нужный товар.

  1 Хотели бы вы сыграть в видеоигру? — На самом деле, нет.Я предпочитаю смотреть фильм, чем играть в видеоигры. 2 Как насчет того, чтобы пойти в музей? — Я бы скорее пошел в кино. 3 Хочешь читать эту газету после меня? — Нет, спасибо. Я редко читаю газеты. Я предпочитаю / скорее буду читать новости в Интернете. 4 Вы хотите начать учить испанский вместе со мной? — На самом деле, нет. Я предпочитаю изучать итальянский, а не испанский.

  5

  Заполните пробелы в тексте следующими словами и фразами: кассовые сборы, визуальные эффекты, остросюжетный, сюжетный, звездный.

  Для домашнего вечера «Послезавтра» — это 1) фильм, который заставит вас сидеть на краю поля! Актерский состав 2), в который входят Деннис Куэйд и Джейк Джилленхол, дают невероятные выступления. В фильме есть интересное 3). Команда ученых пытается спасти Землю от разрушения, и в конце есть трогательный поворот. Более того, камера отлично работает, а 4) просто потрясающие. Этот фильм имел 5) успех, когда вышел на экраны и доставлял острые ощущения и волнение всем членам семьи.Должен увидеть!

  6

  Завершите предложения правильной сравнительной / превосходной формой прилагательных / наречий в скобках.

  Брюс (высокий) в своей группе. Моя младшая сестра учится (хорошо) и рисует. Вы должны быть немного (терпеливыми) со своей бабушкой. Он не мог вылепить статую (умело); его совершенство. Трейси (трудолюбивая), чем ее старший брат.

  7

  Сопоставьте типы пленок с их описаниями.

  1. В этих фильмах персонажи проходят через испытания, которые обычно включают насилие, драки и погони. Сильный герой борется со злодеями в опасных для жизни ситуациях. Эти фильмы обычно заканчиваются победой героя. б. приключения 2.Герои таких фильмов обычно оказываются в экзотических местах. Они вовлечены в захватывающие действия, такие как поиск неизвестной земли, или попытка спасти друзей, или вернуться домой с обитаемого острова. г. научная фантастика 3. Эти фильмы о любви и отношениях. На пути к счастью героям часто приходится сталкиваться с проблемами. а. действие 4.В таком фильме часто встречаются далекие планеты или даже параллельные вселенные. Они о космических путешествиях, путешествиях во времени и сверхъестественном. Часто они основаны на книгах или научных теориях. г. романтика

  8

  Выберите слова, чтобы завершить предложения: больше, мягче, больше, меньше, меньше, удобнее.

  Мне нравится китайская кухня, чем итальянская.Старая обувь обычно больше, чем новая. На столе лежит его портфель. Подушка больше камня. Эта задача сложнее, чем предыдущая. Австралия — континент на Земле.

  48 основных жизненных навыков, которым должен учиться каждый

  Есть ли у вас основные жизненные навыки, чтобы стать взрослым? Не пропустите этот обширный список из 48 жизненных навыков, которым должен овладеть ВСЕ.

  Теоретически большинство из нас знает, что должны быть готовы ко всему — например, к нынешней глобальной пандемии COVID-19, в которой мы находимся.Но реальность такова, что мы иногда можем чувствовать себя ужасно неподготовленными, чтобы справиться со всеми кривыми шарами, которые жизнь подбрасывает на нашем пути. Посмотрим правде в глаза — иногда быть взрослым ТРУДНО! А иногда мы настолько сосредоточены на том, чтобы наши дети усваивали свои жизненные навыки, что забываем об этом и забываем, что усваиваем жизненные навыки, необходимые нашей семье.

  ПОЛУЧИТЕ ПРАЗДНИЧНЫЙ СЕЗОН!

  ---

  Наш революционный планировщик праздников вернулся и стал лучше, чем когда-либо, и БЕСПЛАТНО в течение ограниченного времени.Возьмите его сейчас, пока есть запасы!

  ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ПЛАНИРОВЩИК ПРАЗДНИКА ЗДЕСЬ

  Итак, что такое жизненный навык? Согласно словарю…

  жизненные навыки ( существительное )

  существительное во множественном числе: жизненные навыки

  Навыки, которые необходимы или желательны для полноценного участия в повседневной жизни. «Совместное использование с братом или сестрой может помочь детям освоить важные жизненные навыки».

  Смогли бы вы заработать все значки за заслуги перед жизненными навыками? Я составил список основ, но мне бы хотелось услышать, что вы все считаете жизненно важными навыками, которые должен знать каждый.От пришивания пуговицы до простого составления бюджета — что вам нужно, чтобы стать полноценным и процветающим взрослым?

  Вот мои…

  Навыки ведения домашнего хозяйства

  1. Основные навыки ведения домашнего хозяйства + Как чистить

  От заправки кровати до основы стирки , всем нам необходимы базовые навыки ведения домашнего хозяйства. Это значит все! Мужчины и женщины, от студентов колледжей до бабушек и дедушек: поддержание порядка в доме — это жизненный навык, который обеспечивает здоровье вашей семьи, помогает вам организоваться и находить то, что вам нужно, и экономит ваши деньги, чтобы вы могли продолжать жить хорошей жизнью.Если вы не знаете, с чего начать, попробуйте наше Руководство по очистке для новичков. Если вам нужна помощь в обслуживании, попробуйте составить график очистки или начните ускоренную очистку . Чтобы удостовериться, что вы держите подальше от всех вредных микробов, особенно с распространением этого вируса, ознакомьтесь с Как защитить свой дом от болезней .

  2. Как приготовить… Что-то

  Не все из нас являются поварами-гурманами. Мне нравится морозильных блюд с минимальными усилиями . Они позволяют мне избавиться от «рутинной работы» по приготовлению пищи, в то же время обеспечивая питательные обеды для моей семьи.Если вы не большой поклонник кухни, включите в свой репертуар несколько несложных блюд, которые вы будете уверенно готовить. Даже если это всего лишь макароны с сыром, умение приготовить еду и съесть это необходимый жизненный навык — он спасет вас, когда ваш любимый ресторан на вынос закрывается на праздник, некогда идти в магазин или в в разгар глобальной пандемии.

  3. Базовое шитье

  В блогосфере существует движение, которое диктует, что каждый должен быть квалифицированной швеей, способной сшить гардероб для своей семьи.Я не подхожу под этот профиль. Тем не менее, мне нравится создавать творческие поделки, и иногда я хочу использовать свою швейную машинку для быстрого, простого и увлекательного проекта . Нет машины? Пришить пуговицу или закрепить кромку вручную — это простые навыки, которые могут продлить срок службы вашей одежды, и их освоение займет всего несколько секунд. Он не обязательно должен быть идеальным!

  4. Домашний ремонт 101

  Мы все знаем, что «сделай сам» поможет вам сэкономить много времени на домашнем ремонте . Здесь не обязательно искать профессионального электрика или сантехника, но когда вы можете воздерживаться от переплаты наличных каждый раз, когда у вас возникают незначительные бытовые проблемы, это действительно помогает вашей прибыли.Home Depot, Lowes и другие сети по улучшению дома предлагают классы и семинары, которые снова будут доступны, чтобы помочь вам заняться следующим ремонтом дома. Кроме того, есть что-то действительно приятное в том, чтобы повторно залить душ или починить протекающий кран самостоятельно!

  5. Как прочистить туалет или раковину

  Да, это «жизненный навык», которым никто не хочет обладать, но позвольте мне сказать вам: если вы когда-либо забивали туалет на вечеринке или заходили в переполненную ванную комнату когда кто-то смывает мочалку (или платье своей сестры) в унитаз, вы будете благодарны, что знаете, как обращаться с поршнем.Существует удивительное количество руководств и видеороликов на YouTube о том, как творчески прочистить туалет, но, если сомневаетесь, воспользуйтесь старым резервным устройством — поршнем.

  6. Как пользоваться кухонной техникой

  От знания , как глубоко очистить холодильник и поддерживать его эффективность, до понимания того, как на самом деле использовать все настройки вашей хлебопечки, кухонная техника иногда бывает загадочной, и о ней не часто задумываются. Если у вас на кухне есть что-то, что вы не используете или слишком сложно использовать, спросите себя, занимает ли это место или достаточно ли это ценно, чтобы потратить 10 минут своего времени на изучение того, как использовать все преимущества всей функциональности прибора. .Удивительное количество бытовой техники — это пони с одной уловкой, которые съедают пространство, но точное понимание настроек кухонного комбайна или гриля на столешнице может устранить необходимость в большом количестве препятствий.

  Технические навыки

  7. Как пользоваться календарем и расписанием

  Умение пользоваться часами и календарем лежит в основе управления временем, которое само по себе является жизненным навыком. Календарь упрощает вашу жизнь и помогает вам делать все каждый день.Вам не обязательно жить и умирать по своему календарю, но научившись блокировать время для действий и запланированных мероприятий, НАСТОЛЬКО упростит вашу жизнь.

  8. Как писать

  Я не говорю, что каждый должен иметь возможность вести блог или что вам нужно уметь писать шедевр сразу же, но иметь базовое понимание структуры предложения и письменное выражение может увести вас далеко в жизни. Некоторые люди НЕНАВИДЯТ письмо с огнем тысячи солнц, в то время как другие считают, что это единственный способ по-настоящему выразить свои мысли.Если вы из бывшей школы, подумайте о том, чтобы пойти на базовый класс творческого письма или найти в Интернете курс письма, который поможет вам освежить эти навыки

  9. Публичные выступления

  Как и в письме, выступление — особенно публичное выступление — может заставляют некоторых из нас прятаться в углу, в то время как другие прижимаются к нему, как рыбы в воде. Публичные выступления — не мое любимое занятие, но каждый может получить несколько полезных советов, как лучше говорить, например, не забывать дышать, быть готовым, подключиться к своей миссии и выразить ее своей аудитории.Если вы проявите смелость и сможете, сделайте решительный шаг и запишитесь на возможность выступить, выступление в церкви или открытый форум на собрании PTO. Чем больше вы практикуетесь, тем лучше станете.

  10. Эффективное общение

  Говорим ли мы о письме или устной речи, общение — это жизненно важный жизненный навык, который включает и то, и другое. Никто не проходит через этот мир в одиночку, поэтому обучение общению с другими поможет вам достичь того, что вам нужно в жизни — и это определенно выученный навык .Речь идет о выражении ваших потребностей и желаний, при этом понимая потребности и желания других и относясь к ним. Общаясь со своим супругом , ваши дети и друзья могут помочь вам учиться, расти и становиться сильнее. Благодаря общению мы формируем отношения и дружбу, поэтому, если вы хорошо умеете это делать, вы добьетесь успеха во взаимодействии с другими людьми.

  11. Технологии 101

  Хорошо, я все еще не всегда могу делать все на своем телефоне, чтобы «полностью раскрыть его потенциал», но базовые навыки работы с компьютером необходимы для сегодняшней жизни.Как минимум, вы должны иметь возможность отправлять электронные письма и использовать Интернет для базового поиска. Технология может быть мощным и полезным инструментом, который действительно может упростить вашу жизнь. Так что отпустите страх, что вы что-то «сломаете» или нажмете на то, что не сможете отменить. Это стоит того.

  12. Как создавать резервные копии файлов

  Говоря об ошибках, которые нельзя исправить, будем надеяться, что вы не усвоили эту ошибку на собственном горьком опыте. Все мы работали над чем-то только для того, чтобы наблюдать, как оно рушится или исчезает, вызывая страх и панику.Сохранить. Сохраняйте свои файлы и сохраняйте их часто. Научитесь создавать резервные копии данных с телефона и компьютера в облаке или на внешнем жестком диске. Нет ничего более разрушительного, чем потеря многих часов работы из-за того, что вы не сделали резервную копию. Если вы блогер, написание сообщения где-нибудь, например, на Google Диске или Dropbox, где файлы автоматически сохраняются каждые несколько минут, а не непосредственно в программе для ведения блога, может избавить вас от многих неприятностей и разочарований, если сообщение пойдет не так.

  13. Как защитить пароли

  Хотя это может показаться мелочью, слишком часто я слышу: «Я использую один и тот же пароль для всего.» … ОПАСНОСТЬ! Пароли похожи на ключи. Можете ли вы представить, как использовать один и тот же ключ для машины, дома и офиса, а затем сделать копии этого ключа и спрятать его по всему городу? Это было бы смешно! Что ж, использование одного и того же незащищенного пароля для всего равнозначно. Попробуйте инструмент управления паролями, например 1Password , который поможет вам упростить, отслеживать и защищать ваши данные.

  14. Как исследовать (используя что-то другое, кроме Google и Википедии)

  В наши дни поиск ответа в Google — это решение практически для всего, но каждый должен понимать, что результаты, которые вы получаете от базового поиска, часто исходят не из научных ( или даже авторитетные) источники.Википедия — это форум с открытым исходным кодом, где каждый может добавить свой собственный «поворот» к информации. WebMD, каким бы полезным он ни был, не отвечает на все медицинские вопросы. Вместо того, чтобы просто гуглить, научитесь проводить настоящие исследования, когда вам нужна более подробная информация.

  Навыки выживания

  15. Как обезопасить себя

  Это естественный человеческий инстинкт — ХОЧЕТ оставаться в безопасности и избегать небезопасных ситуаций, но мы видим в новостях и в нашей собственной жизни множество людей, которые идут против этой логики и попадают в небезопасные ситуации.Это может быть что угодно, от поездки домой после третьего бокала вина до прогулки по незнакомому району ночью. Нельзя сказать, что вам не следует рисковать, но вы должны научиться принимать меры предосторожности во всех ситуациях, от звонка другу до того, чтобы осознавать свое окружение и просто говорить «нет».

  16. Готовность к чрезвычайным ситуациям

  Когда произойдет бедствие, такое как ураган, торнадо, землетрясение или глобальная пандемия, такая как COVID-19, знаете ли вы, что делать? Что, если ваш дом сгорел или вы попали в аварию? Готовность к чрезвычайным ситуациям иногда может казаться чрезмерной или пугающей, но наличие базовых навыков действий в чрезвычайных ситуациях и знание , что делать, если произойдет катастрофа , могут помочь вам обрести душевное спокойствие и защитить вас и вашу семью от вреда.И определенно еще не поздно принять меры по любому из них сегодня!

  17. Основная первая помощь

  Знаете ли вы, что делать, если у кого-то есть глубокий порез или сломанная кость? Вы знаете признаки сердечного приступа, инсульта или сотрясения мозга? Нам, мамам, часто приходится быть разными вещами, но когда нам приходится вытаскивать сумку врача, это может оказаться нашей самой важной ролью. Возьмите базовую книжку по оказанию первой помощи, если чувствуете, что ваши навыки устарели. Паника — обычное дело в экстренных ситуациях, но если вы хорошо разбираетесь в оказании первой помощи, вы сможете положиться на свои инстинкты и знания и придете на помощь с более прохладной головой.

  18. Как выжить без электричества

  Как и готовность к чрезвычайным ситуациям, перспектива остаться без электричества может быть немного пугающей и пугающей. Кто из нас отправляется в поход? (Или кемпинг на заднем дворе?) Возможность отключиться от электросети и развлечься без технологий или даже без использования света, телевизоров и печи — это навык, который, по крайней мере, поможет вам и вашей семье во время следующего отключения электроэнергии. и в лучшем случае поможет вам лучше общаться и время от времени отвлекаться от сотовых телефонов.

  19. Как читать карту

  Поскольку GPS доступен почти на каждом смартфоне, я знаю, что чтение карт быстро становится устаревшим навыком. Но помимо необходимости изучать этот навык для периодической цифровой детоксикации, чтение карт жизненно важно, даже если оно просто для того, чтобы вы могли получить базовое представление о географии и соответствующим образом ориентироваться. Любой, кто пытался сориентироваться в метро или проводил время в сельской местности с неоднородной службой данных, быстро осознает достоинства умения читать старые добрые карты.Освежите свои навыки карты и научитесь проводить инвентаризацию своего местоположения, где бы вы ни находились. Это безопасная практика, и она может когда-нибудь помочь вам найти свою машину в гараже торгового центра. Это также замечательный жизненный навык, который нужно научить ваших детей, которые в значительной степени полагаются на эту карту GPS.

  20. Ремонт автомобилей 101, включая ремонт плоской шины

  Есть много причин, по которым НЕ нужно учиться ремонтировать квартиру: это НЕ весело, у вас есть AAA или другой вид помощи на дороге, или, может быть, вы этого не делаете. У меня есть машина и общественный транспорт.Это все здорово, и если это работает для вашего образа жизни, непременно переходите к следующему жизненному навыку. Однако, если у вас есть машина, вы должны понимать основы обслуживания, даже если это делается исключительно для того, чтобы вас не ограбили в ремонтной мастерской. Обновите свои навыки на DMV.org . В зависимости от того, где вы выросли, закачка собственного бензина может показаться смешной или может стать реальной проблемой. Если вы из Нью-Джерси или Орегона, вы можете быть удивлены, когда поедете в другие штаты и не найдете станции с полным спектром услуг.Освежите свои базовые навыки работы с автомобилем, чтобы чувствовать себя комфортно за рулем.

  21. Как написать резюме и сопроводительное письмо

  Независимо от того, работаете ли вы на дому или являетесь домохозяйкой на полную ставку, понимание того, как написать базовое резюме и сопроводительное письмо, является жизненно важным навыком, особенно если вы в этом нуждаетесь. занятости. Получение работы на неполный рабочий день может помочь вам обеспечить свою семью или восполнить пробел в трудную минуту. Креативное, хорошо составленное резюме и сопроводительное письмо помогут вам встать на ноги.Многие фирмы по трудоустройству, колледжи и общественные образовательные центры предлагают уроки резюме, и у многих есть сотрудники, которые с радостью просмотрят ваше резюме и дадут вам советы.

  Навыки управления деньгами

  22. Как составлять бюджет

  Способность составлять бюджет и нести финансовую ответственность абсолютно жизненно важна для вашего жизненного набора навыков. Независимо от того, только ли вы начинаете разбираться в своих финансах или являетесь опытным гуру, занимающимся вырезкой купонов и экономией денег, понимание своего бюджета — это первый шаг к достижению финансового мира и безопасности.Этому навыку мы можем научиться с самого раннего возраста, и мы должны развивать его на протяжении всей жизни. Начните с замораживания расходов или воспользуйтесь нашими ресурсами Budget 101.

  23. Как избежать / выбраться из долгов

  О, долги… мы много говорим о финансовом мире и избавлении от долгов. Отсутствие долгов — это свобода, не похожая ни на одну другую, но чтобы добиться этого, нужно приложить немало усилий. Научиться жить по средствам — это определенно приобретенный навык. Как научиться погашать свой долг — это контроль над своими расходами и управление планом быстрого и эффективного погашения долга.Мы называем это войной, убийствами, схватками и сражениями, потому что это действительно сложно! Но что удивительно, если немного попрактиковаться, избежание долгов — это война, в которой вы можете выиграть.

  24. Как сделать крупную покупку

  Может быть, вы собираетесь купить дом или машину, а может быть, просто свою первую стиральную машину. Как бы то ни было, вы должны понимать, как сравнивать цены, как проводить исследования с помощью Consumer Reports и как сделать разумную покупку.

  25. Пополнение баланса вашего банковского счета

  Это кажется таким глупым, что я почти не вставил его сюда, но потом я подумал об этом.Кто из нас просто использует свою дебетовую карту, не записывая данные? Многие ли из нас оплачивают счета онлайн или настраивают их для автоматического списания с наших счетов, а затем как бы забыли, пока они не появятся в банковских выписках? Возможность вести учет своих расходов — это навык, который позволит вам держать руку на пульсе своих финансов. Это заставляет вас немедленно отвечать за свои траты. Если вам нужно быстро сбалансировать свои финансы, попробуйте записать все в течение месяца и посмотрите, заметите ли вы разницу в своих схемах расходов.

  26. Как использовать купоны

  Купоны сэкономят вам так много денег! Да, это навык, который может показаться немного сложным, но начать его очень легко. Большинство магазинов теперь предлагают электронные купоны, которые вы можете закрепить прямо на своем телефоне, а затем просто отсканировать, когда окажетесь на кассе. Уточняйте политику каждого магазина. С небольшой организацией и некоторой практикой вы станете королевой купонов (и вы редко поймаете себя на том, что платите полную цену за НИЧЕГО).

  27.Как организовать финансовую отчетность

  Многие из нас хотели бы просто отбросить квитанции и забыть об этом, но ключевой компонент способности экономить, тратить меньше и быть финансово подкованным — это организовать и очистить ваши финансовые записи. Это означает отслеживание ваших расходов и запись бюджета. В любой момент вы должны иметь возможность быстро определить, где вы находитесь в рамках своего бюджета, что у вас есть на счетах, что вы должны, и ваш кредитный рейтинг. Это поможет вам, , быть честным с самим собой о том, где вы находитесь в финансовом отношении.

  28. Управление капиталом / инвестирование

  Как только вы выплатите свой долг, понимание того, как разумно инвестировать деньги , станет огромным опытом. Даже у людей, у которых есть лишние деньги, возникают проблемы с инвестициями и их ростом. На самом деле, существует очень мало способов «быстро разбогатеть», кроме выигрыша в лотерею, и большинство попыток инвестирования и управления капиталом должны быть тщательно проверены и исследованы и завершены с помощью профессионала, который понимает вашу готовность и неприятие риска, поэтому они могут направить вас к лучшим инвестициям.

  29. Как выбрать специалиста по налогообложению

  Мы все думаем о том, что получит отличное возмещение налогов и о том, что мы можем задолжать при наступлении налогового времени. Хотя экономия на налогах, выполняя их самостоятельно, может показаться хорошей идеей, налоговый специалист может окупить себя с избытком. Эти люди ходят в школу, чтобы внимательно изучить налоговое право. Они в курсе последних изменений IRS, могут защитить вас и помочь вам сделать правильный выбор. Найдите проверенного профессионала, обратившись к сертифицированному местному поставщику услуг . Это гарантирует, что вы найдете кого-то, кто будет проверен и будет настоятельно рекомендован.

  30. Эффективное ведение переговоров

  Торг, бартер, ведение переговоров — это приобретенный жизненный навык, от которого многие из нас стесняются (или убегают). Если вы научитесь торговать , сделать предложение и научиться просить более выгодную сделку, это поможет вам сэкономить деньги. Это также может быть ценным навыком, когда вы сталкиваетесь с сложной денежной ситуацией (например, с просьбой о повышении), когда переговоры необходимы и ожидаемы.Не бойтесь заключить сделку. Попробуйте себя практиковать, пока не почувствуете себя комфортно. Означает ли это вопрос: «Это лучшее, что вы можете предложить?» Перед следующей крупной покупкой или обменом с другом практика ведения переговоров поможет вам научиться перестать сжиматься всякий раз, когда появляется возможность для переговоров.

  31. Подсчитайте чаевые

  Многие профессионалы сферы услуг полагаются на чаевые, чтобы увеличить свой доход и получить достойную заработную плату. Я думаю, что большинство из нас хотят быть щедрыми чаевыми, особенно в отношении хорошего обслуживания, но иногда выполнение быстрых расчетов может быть затруднительным, когда на подсчет уходит больше, чем несколько минут.Кроме того, всегда возникает вопрос: «Сколько мне чаевых?» для таких вещей, как камердинер, в маникюрном салоне или в дамской комнате. Понимание и изучение простых способов расчета чаевых. — это довольно простые жизненные навыки, которые нужно усвоить, но они имеют решающее значение для обеспечения правильной оценки и признательности за хорошо выполненную работу.

  Навыки самосознания

  32. Понимание вашего призвания, цели и миссии

  Понимание вашей высшей цели, вашего «призвания» и того, что вами движет, помогает заложить основу для всего, что вы делаете.Составление не только заявления о семейной миссии, но и заявления о личной миссии поможет вам сосредоточиться на самых важных жизненных целях.

  33. Как расставлять приоритеты и каковы ваши приоритеты

  Нам всем нужно научиться расставлять приоритеты каждый день, чтобы в первую очередь решать самые необходимые (а зачастую и самые сложные) задачи. В отделении неотложной помощи врачи и медсестры называют это сортировкой. Это способность оценить ситуацию, оценить ее и выяснить, с чем нужно работать в первую очередь.Мы говорили об этом как « Eating the Frog. «В первую очередь делайте большие, плохие и сложные дела и держите их под контролем, чтобы двигаться вперед.

  34. Понимание своих ценностей

  Как и понимание вашей миссии, понимание ваших ценностей (и отказ от них идти на компромисс) поможет вам принять любое решение. Если честность — одна из ваших ценностей, то в следующий раз, когда вы окажетесь в компромиссной позиции, у вас никогда не возникнет соблазна солгать, потому что вы знаете, что честность так важна для вас.Если семейное общение и близость — главная ценность, вы будете использовать это, чтобы принимать решения, которые влияют на ваших детей. Запишите свои ценности и обращайтесь к ним всякий раз, когда вы стоите перед трудным выбором.

  35. Как сфокусироваться

  Это двояко: во-первых, как сосредоточиться на задаче, когда у вас наступает крайний срок или когда вам нужно что-то сделать; а во-вторых, как сконцентрировать свое направление, действия и цели, чтобы всегда соответствовать своим ценностям и оставаться верным своей личной миссии.

  36. Как развить чувство юмора

  Родители подростков знают, в какой момент в их развитии дети начинают «понимать». Внезапно они могут улавливать тонкие тона в разговоре, они учатся быть саркастичными и, да, забавными. Некоторые взрослые все еще борются с этим, но поиск юмора в любой ситуации (и даже радость в самых сложных) поможет вам далеко. Юмор может помочь нам справиться с болью, стрессом и проблемами в жизни и может помочь нам найти серебряную подкладку.

  37.Базовый этикет

  Прошли те времена, когда Эмили Пост беспокоилась о том, что ее будут судить за то, что она не использует правильную вилку за обеденным столом (если только ваша семья не ОЧЕНЬ формальна). Однако понимание основ этикета по-прежнему актуально и жизненно важно в современном обществе. Вежливость — это уважение к чувствам других и обеспечение того, чтобы вы не делали того, что оскорбляет или, откровенно говоря, оскорбляет людей. (Как жевать с закрытым ртом. И, черт возьми, подстригайте ногти дома, а не в автобусе!)

  38.Basic Civics / Как голосовать

  Скажите, что хотите о политике (и я знаю, многие из нас ненавидят говорить о них, и мы не хотим быть «тем парнем» или «той девушкой» на званых обедах), но это часть ткани нашего американского общества — и это часть нашего гражданского долга — голосовать. Если вы видите проблему в мире или в своем районе, голосование дает вам право голоса и возможность высказать свое мнение о переменах. Вы не можете жаловаться на тех, кто находится у власти, если отказываетесь голосовать. Кроме того, для американского гражданина хорошей практикой является понимание того, как устроены основные системы управления и как они работают.

  Навыки взаимоотношений

  39. Слушание и общение в партнерстве

  Общение в браке или отношениях (и даже с вашими детьми) сильно отличается от общих коммуникативных навыков. Речь идет о том, чтобы слушать, проявлять бескорыстие и сочувствие и без предубеждений решать сложных разговора, . Слова имеют значение, они могут быть обидными или красивыми. Они могут приблизить нас друг к другу и ближе к Богу, или они могут разорвать нас на части.Научиться думать, прежде чем говорить, и слушать больше, чем говорить, — это инструменты общения, которые будут служить вам на протяжении всей вашей жизни и во всех ваших близких отношениях.

  40. Ценить и выражать уважение

  В основе каждого успешного брака лежит взаимное уважение. Я не верю, что у кого-то из нас идеальный брак (я знаю, что нет!), Но уважение к нашему супругу и нашим различиям может помочь вашему браку стать крепче и счастливее . Научитесь смотреть на своего супруга через призму другого человека, чьи чувства, желания и желания не всегда совпадают с вашими.Понимание основных мотивов и эмоций, лежащих в основе всего этого, и уважение к ним как к действительным, укрепит ваш брак.

  41. Ценить и выражать любовь

  Любовь — это покупать подарки и баловать своих детей и супруга, верно? НЕПРАВИЛЬНО. Любовь — это качественное время , привязанность, выражение и понимание. Мы все знаем, что Голливуд и Hallmark говорят о любви, но мы также знаем, что любовь — это гораздо больше. Любить и быть любимым — это действительно жизненный навык и то, что требует работы.Ведь: «Любовь терпима, любовь добра. Он не завидует, не хвастается, не гордится. Он не бесчестит других, он не корыстный, его нелегко разозлить, он не записывает ошибок. Любовь не радуется злу, но радуется истине. Он всегда защищает, всегда доверяет, всегда надеется, всегда настойчив ». —1 Коринфянам 13: 4–8.

  42. Как принимать комплименты и критику

  Принимать и комплименты, и конструктивную критику непросто! Часто мы не принимаем комплименты с изяществом или преуменьшаем их и стесняемся, но, тем не менее, иногда нас подавляет критика (даже если она обоснована), и мы принимаем их лично и близко к сердцу.Научитесь просто говорить «спасибо», когда вы получаете комплимент, и научитесь рассматривать критику как обратную связь (оцените ее, затем примените или выбросьте) может сослужить вам хорошую службу.

  43. Эмоциональный интеллект

  Сегодняшние мамы, вероятно, слышали весь шум о социально-эмоциональном обучении. Если вы работаете в деловом мире, вы, вероятно, также много читали о том, насколько важен социальный и эмоциональный интеллект на рабочем месте. Почему это? Ну, потому что люди обнаруживают, что быть эмоциональным может быть так же важно, как и понимание нюансов инженерии или физики.По мере того, как человеческое население растет и мы становимся более глобальными в наших взаимодействиях, чувствительность к другим, понимание эмоций и умение использовать их в позитивном ключе могут быть решающими в жизни навыками. К счастью, вы можете работать над своим эмоциональным интеллектом на протяжении всей жизни и применять его на протяжении всей жизни.

  44. Как писать сообщения с благодарностью

  Открытки с благодарностями — это немного потерянное искусство, но они действительно скрашивают день тех, кто их получает. Это отличный способ выразить благодарность и признательность другим.Написать благодарственную записку очень просто: скажите спасибо за x, y, z и расскажите человеку, как вы планируете использовать его дар или результат его помощи. Повторите, что это значит для вас лично, а затем закройте. Это навык, который требует очень мало времени и так много значит.

  Навыки благополучия и психического здоровья

  45. Критическое мышление + решение проблем

  Если вы посещали уроки логики в колледже или у вас возник вопрос «Если это, то тот», то вы знаком с логикой.К сожалению, этот навык есть не у всех. Да, этот жизненный навык связан с вашей способностью расставлять приоритеты, но также и с вашей способностью ломать ситуацию и делать выбор. Речь идет об оценке возможных результатов и развитии навыков мышления, чтобы справляться с небольшими трудностями в жизни. Чтобы улучшить свои навыки решения проблем, попробуйте программы тренировки мозга, такие как Lumosity или Fit Brains. Когда дело доходит до навыков решения проблем, если вы не используете их, вы их теряете. Вот почему так важно постоянно учиться.

  46. Синтез

  Навык критического мышления, синтез — это способность объединять части целого новым и уникальным способом. Этот выученный навык повышает вашу адаптивность и вашу способность «бросать удары». Это часть анализа и оценки любой ситуации. Думайте об этом как о шеф-поваре: вы можете взять разные компоненты еды, разбить их на части, а затем соединить их по-новому и вкусно. В жизни это навык критического мышления, который считается «мышлением более высокого уровня»… чем-то, что мы часто теряем после школы или колледжа.

  47. Самодисциплина: упражнения и питание

  Способность дисциплинировать себя настолько, чтобы делать правильный выбор в отношении еды и упражнений , — это приобретенный навык. Это часть мышления «большей картины»: понимание того, что, если вы съедите что-то сейчас, вы можете заплатить за это позже. Речь идет о том, чтобы приготовить здоровую пищу для своей семьи или прогуляться, а не тащить детей по проезжей части McDonald’s. Никто не может быть идеальным все время, но когда вы рассматриваете упражнения и питание как заботу о себе, а не как наказание, это помогает переосмыслить.Начните с небольших шагов, таких как прогулка или добавляйте овощи в каждый прием пищи, и опирайтесь на позитив.

  48. Уход за собой: сон и гигиена

  Мы настолько поглощены заботой о других, что забываем о важности заботы о себе . Это означает да, сон и отдых, что просто критично для нашего здоровья. Это также означает, что нужно уделять время самому себе — принимать душ, одеваться в чистую одежду, наносить макияж, укладывать волосы или делать то, что вам нужно, чтобы чувствовать себя чистым, уверенным и в наилучшей форме.Это забавно, потому что, как мамы, даже если мы гонимся за детьми, чтобы вымыть руки, принять ванну и почистить зубы, мы иногда так заняты, что забываем заботиться о себе. (Что ж, надеюсь, мы хотя бы почистим зубы.) Подарите себе спа-день или побалуйте себя роскошным днем ​​дома. Научитесь немного себя баловать. Поймайте все те вещи, которые могут отойти на второй план, когда мы заняты, например, покраска волос, выщипывание бровей, создание маски для лица или педикюр.Вы заслуживаете хорошего самочувствия. Узнайте о правильных режимах сна, и способах рационализации вашей косметической рутины, чтобы вы могли максимально эффективно использовать свое «свободное время».

  +1 Жизненный навык: как обрести счастье

  Хорошая жизнь — это найти свое счастье. Речь идет об упрощении и сосредоточении внимания на подлинных и истинных вещах в жизни, которые действительно делают нас счастливыми, включая самое важное: семью, друзей и наши отношения как с Богом, так и с самими собой. Так часто мы забываем свой путь к счастью.Мы увязли в негативных чувствах и мысли, что жизнь несправедлива. (Новости — это не так.) Счастье может буквально продлить вашу жизнь и, безусловно, может улучшить ваше здоровье и качество жизни.