Некоммерческое предприятие: Понятие некоммерческой организации

Некоммерческое предприятие: Понятие некоммерческой организации

Понятие некоммерческой организации

1. Главная
2. Гражданская активность
3. Некоммерческие организации
4. Понятие некоммерческой организации

Понятие некоммерческой организации

Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации добра.

НКО как «третий сектор»

Современное гражданское общество можно представить в виде трех секторов:

первый сектор — государственный: органы государственной власти на всех уровнях, а также все виды государственных организаций;

второй сектор — коммерческие организации;

третий сектор — некоммерческие организации.

Третий сектор является:

негосударственным, неправительственным;

независимым, так как множественность источников финансирования делает его относительно независимым как от государства, так и от бизнеса.

некоммерческим, неприбыльным,

сектором добровольной активности (волонтёрским, добровольческим), поскольку в нем широко используется добровольный труд волонтёров.

филантропическим, благотворительным, так как существенную часть этого сектора составляют благотворительные организации.

Виды некоммерческих организаций

Автономная некоммерческая организация

Адвокатское образование (коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация)

Ассоциация и союз (в том числе биржевой)

Благотворительная организация

Государственная корпорация

Государственная компания

Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение

Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник

Казачье общество

Жилищно-строительный кооператив

Некоммерческое партнерство

Неправительственная организация

Кондоминиум (Товарищество собственников жилья)

Общественное объединение (Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, Профсоюз)

Общество взаимного страхования

Объединения юридических лиц

Объединение работодателей

Община коренных малочисленных народов

Потребительские кооперативы (в том числе Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), Жилищный накопительный кооператив

Религиозная организация /объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа)

Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение

Торгово-промышленная палата

Территориальное общественное самоуправление.

Учреждение (в том числе частное)

Автономное учреждение

Фонд

ООН

Некоммерческих организаций что это такое? Некоммерческое предприятие это юридическое лицо, не имеющее в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли.

Какие виды некоммерческих организаций существуют?

Ассоциация (союз) — объединение коммерческих или некоммерческих организаций, которая создается в целях координации их деятельности, а равно для представления и защиты общих имущественных интересов.

Автономная некоммерческая организация — не имеющая членства организация, создается гражданами или юридическим лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг.

Некоммерческое партнерство — основанная на членстве организация, создается гражданами и/или юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении целей охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей, защиты прав, законных интересов, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также для иных целей, направленных на достижение общественных благ.

Учреждение — создается собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера и финансируется полностью или частично этим собственником.

Общественное объединение — добровольное объединение граждан в установленном законодательством РФ порядке на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Виды общественных объединений:

• общественная организация;
• общественное движение;
• общественный фонд;
• общественное учреждение;
• орган общественной самодеятельности.

Общественные объединения также различаются по территориальной сфере деятельности на местные, региональные, межрегиональные, общероссийские, международные.

Федеральный закон «Об общественных объединениях» предусмотрел деление общественных объединений по признаку территориальной сферы деятельности. Иными словами, Федеральный закон «Об общественных объединениях» установил, что в Российской Федерации могут создаваться и действовать международные, общероссийские, межрегиональные, региональные и местные общественные объединения.

Российские общественные объединения могут создавать свои организации, отделения или филиалы и представительства в иностранных государствах на основе общепризнанных принципов и норм международного права, международных договоров Российской Федерации и законодательства этих государств.

Иностранные некоммерческие неправительственные объединения могут создавать на территории РФ свои организации, отделения или филиалы и представительства.

Иностранные граждане и лица без гражданства наравне с гражданами Российской Федерации могут быть учредителями, членами, и участниками общественных объединений, за исключением случаев, установленных Федеральными законами или международными договорами Российской Федерации.

Членами и участниками молодежных общественных объединений могут быть граждане, достигшие 14 лет.

Членами и участниками детских общественных объединений могут быть граждане, достигшие 8 лет.

Фонд — не имеющая членства организация, создается гражданами и/или юридическими лицами с целью формирования имущества на основе добровольных вкладов и иных, не запрещенных законом поступлений для использования этого имущества на социальные, благотворительные, культурные, образовательные и другие общественно полезные цели.

Товарищество собственников жилья — форма объединения домовладельцев для совместного управления и обеспечения эксплуатации комплекса недвижимого имущества в кондоминиуме, владения, пользования и в установленных законодательством РФ пределах распоряжения общим имуществом.

Могут ли некоммерческие организации осуществлять предпринимательскую деятельность?

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

Вправе ли некоммерческая организация иметь в России и за рубежом расчетные и валютные счета?

Согласно ст. 3 Закона «О некоммерческих организациях» некоммерческие организации вправе в установленном законом порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории. Некоммерческие организации, кроме Ассоциаций, Союзов и Некоммерческих партнерств, могут получать пожертвования как от российских юридических и физических лиц, так и от иностранных, в том числе и в иностранной валюте. Такие пожертвования не подлежат дополнительной проверке и не облагаются налогами.

Имеют ли некоммерческие организации налоговые льготы?

Отметим основные виды налоговых льгот, которые существуют в настоящее время для некоммерческих организаций.

Налог на прибыль. Не облагаются налогом на прибыль вступительные, членские и целевые взносы некоммерческих организаций, паевые вклады потребительских кооперативов, а также пожертвования и имущество, переходящее в порядке наследования по завещанию.

Арендная плата. Для отдельных категорий некоммерческих организаций, осуществляющих свою деятельность на территории города Москвы, ставка арендной платы за объекты нежилого фонда, находящегося в собственности города Москвы, значительно ниже, чем для других предприятий (Постановление Правительства г. Москвы от 24 сентября 2002 г. № 791-ПП «Об утверждении категорий арендаторов, которым арендная плата устанавливается в особом порядке»).

Подробную информацию о налоговых льготах, порядке налогообложения и ведения бухгалтерского учета некоммерческих организаций Вы можете узнать у специалистов нашей компании.

Могут ли иностранные юридические и физические лица выступать учредителями некоммерческих организаций?

Законом о некоммерческих организациях не предусмотрено ограничений на создание иностранными юридическими и физическими лицами некоммерческих организаций.

Регистрация общественных организаций

Под общественным объединением понимается добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в уставе общественного объединения.

Право граждан на создание общественных объединений реализуется как непосредственно путем объединения физических лиц, так и через юридические лица — общественные объединения.

Федеральный закон «Об общественных объединениях» предусматривает следующие организационно-правовые формы общественных объединений:

• общественная организация;
• общественное движение;
• общественный фонд;
• общественное учреждение;
• орган общественной самодеятельности;
• политическая партия.

Общественные объединения независимо от их организационно-правовой формы вправе создавать союзы (ассоциации) общественных объединений. Особенности, связанные с созданием, деятельностью, реорганизацией и (или) ликвидацией отдельных видов общественных объединений — профессиональных союзов, благотворительных и других видов общественных объединений, — регулируются специальными законами.

В Российской Федерации могут создаваться и действовать международные, общероссийские, межрегиональные, региональные и местные общественные объединения.

Российские общественные объединения могут создавать свои организации, отделения или филиалы и представительства в иностранных государствах на основе общепризнанных принципов и норм международного права, международных договоров Российской Федерации и законодательства этих государств. Иностранные некоммерческие неправительственные объединения могут создавать на территории РФ свои организации, отделения или филиалы и представительства.

Общественные объединения создаются по инициативе их учредителей — не менее трех физических лиц.

Учредителями, членами и участниками общественных объединений могут быть граждане, достигшие 18 лет, и юридические лица — общественные объединения.

Иностранные граждане и лица без гражданства наравне с гражданами Российской Федерации могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений, за исключением случаев, установленных Федеральными законами или международными договорами Российской Федерации.

Членами и участниками молодежных общественных объединений могут быть граждане, достигшие 14 лет.
Членами и участниками детских общественных объединений могут быть граждане, достигшие 8 лет.

Органы государственной власти и органы местного самоуправления не могут быть учредителями, членами и участниками общественных объединений.

Более подробную информацию Вы можете получить по телефонам или в офисе нашей компании.

Предприятие некоммерческое — Answr

Субъект хозяйствования с правами юридического лица, выполняющий социально значимые функции.

Источником материального обеспечения субъектов данной категории выступают членские взносы, гранты и пожертвования. Цели образования некоммерческих предприятий прописывают в учредительных документах или статутах, а деятельность — подчиняется положениям статей 116–121 Гражданского Кодекса РФ.

Отличительные особенности

Некоммерческие предприятия — компании (группы лиц), сформированные для решения социально значимых задач в области правовой защиты и культурного развития населения. Для получения данного статуса организация должна на протяжении более одного года предоставлять определенные услуги и своевременно оплачивают установленные законом налоги.

Некоммерческие организации от субъектов предпринимательства отличают следующие признаки:

• бесприбыльность;
• мораторий на занятие определенными видами деятельности;
• запрет на учреждение организаций некоторых форм хозяйствования;
• разрешение на занятие предпринимательством исключительно в объемах, необходимых для выполнения прописанных в статуте организации целей;
• отсутствие возможности инициации процедуры банкротства и погашения обязательств перед кредиторами через продажу собственности компании (не распространяется на потребительские кооперативы).

Имущество некоммерческих предприятий формируется из пожертвований участников организации и третьих лиц. Учредители не имеют права использовать переданные объединению активы для получения собственной выгоды за исключением случаев создания фондов по сбору средств на лечение или материальное обеспечение родственников членов группы.

Если учредитель принимает решение об упразднении субъекта, вырученные от реализации его собственности средства направляются на выполнение обозначенных в статуте целей.

Виды

Гражданским Кодексом РФ предусмотрены две классификации некоммерческих предприятий:

• По источникам финансирования. Организации, которые получают средства или материальные ценности от зарубежных компаний, иностранцев или лиц без гражданства, называют иностранными агентами. Предприятия, финансируемые из государственных программ, пожертвований компаний с регистрацией в пределах РФ или от россиян, являющихся частными лицами, закон классифицирует как некоммерческие организации (НКО).
• По роду деятельности и организации работы. Категория включает потребительские кооперативы, учреждения, фонды, общественные и религиозные организации, а также союзы и ассоциации юридических лиц.

Потребительские кооперативы представляют собой группу частных и юридических лиц, объединенных по принципу членства на основе паевых взносов, направляемых на обеспечение материальных, духовных и иных нужд участников. В названии компании должны отображаться цели его учреждения, а также фигурировать фразы «потребительское общество», «потребительский союз» или слово «кооператив». Организации разрешено заниматься предпринимательством в рамках реализации определенных в уставных документах задач.

Фонд — НКО, выполняющая общественно полезные задачи за счет использования имущества, предоставленного ее учредителями. Подобные компании не предполагают членства или обязательных паевых взносов. Они могут организовывать хозяйственные общества или участвовать в них. Фонды обязаны регулярно предоставлять попечительскому совету отчеты о целях и методах использования вверенного им имущества. Под общественными и религиозными организациями понимают союз трех и более граждан, добровольно объединившихся в соответствии с утвержденным государством порядком для реализации общих интересов нематериального характера. К категории относят:

• предполагающие членство организации;
• движения без возможности получения членства;
• предприятия, созданные для защиты материальных интересов участников;
• объединения, сформированные для решения социальных проблем, которые возникают у членов организации;
• политические движения, учрежденные с целью отстаивания конституционных прав граждан через митинги, акции, пикеты.

Ассоциация (союз) — вид объединения юридических лиц, сформированный на основании учредительного договора и устава для координирования предпринимательской деятельности коммерческих предприятий и защиты их имущественных интересов.

Некоммерческие предприятия являются частью социальной жизни гражданского общества. Их деятельность позволяет решать локальные проблемы на местах, а также влиять на развитие государства.

Что такое некоммерческая организация, и как она устроена

Содержание:

Материал обновлен в декабре 2021 года. Некоммерческий сектор часто называют третьим сектором; другие два сектора — это государство и бизнес. В связи с этим под гражданским обществом подразумеваются неправительственные, некоммерческие объединения граждан.

Согласно российскому законодательству, некоммерческая организация (НКО) — это организация, у которой извлечение прибыли и распределение ее между участниками не является основной целью деятельности.

Под такое определение НКО подпадают совершенно различные типы организаций — наряду с общественными организациями, это и госкорпорации, бюджетные и муниципальные учреждения, институты развития, политические партии, ТСЖ и садовые общества, адвокатские палаты и прочие (всего около 20 организационно-правовых форм НКО).

«Все эти образования, в том числе какой-нибудь безвестный клуб любителей бабочек, являются формой социальной самоорганизации, основой гражданского общества», – отмечает директор по развитию Центра развития некоммерческих организаций Анна Клецина.

Не совсем так. С одной стороны, выделить среди НКО именно неправительственные организации (у которых среди учредителей нет государственных структур) не представляется возможным. С другой стороны, деятельность НКО зачастую слабо отличается от коммерческих организаций.

Официальная классификация российских НКО, которая используется государством, и то, чем являются НКО на самом деле, — две разные вещи. К такому выводу пришел директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин, проанализировав устройство некоммерческого сектора в России (подробнее см. первую и вторую части исследования).

Большинство НКО, которые составляют основу гражданского общества, занимаются помощью людям (сиротам, малоимущим, людям с особыми потребностями, бездомным, тяжелобольным, заключенным и пр. ), заботой о животных и экологии, оказанием социальных услуг, привлекают внимание к вопросам, которые затрагивают все общество.

Ближе всего к этому типу организаций гражданского общества относятся социально ориентированные НКО (СОНКО). Социально ориентированные некоммерческие организации (СОНКО) — некоммерческие организации, осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества и т.д. Всего установлено 18 видов деятельности, по которым НКО можно отнести к СОНКО (статья 31.1 Федерального закона № 7-ФЗ). В 2018 году в России было зарегистрировано 140 247 СОНКО.

Нет, благотворительные организации — это один из статусов, который может быть у НКО. Согласно закону, такие НКО обязательно должны иметь в своем названии слово «благотворительный» и могут быть созданы только в форме фондов, общественных организаций или учреждений (только если оно само учреждено благотворительной организацией).

Благотворительные организации не могут быть созданы государством или его субъектами. При этом НКО могут заниматься благотворительной деятельностью, не будучи благотворительными организациями. Всего, согласно исследованию Фонда «Нужна помощь», в 2018 году в России действовало порядка 11 тысяч таких организаций.

За последние пять лет мы сделали огромный шаг вперед в плане профессионализма, качества работы и устойчивости сектора. В России появилось много фондов, которые ничем не уступают лучшим примерам в мире. У нас есть организации, которые работают на мировом уровне.

Митя Алешковский,

основатель фонда «Нужна помощь»

Большинство благотворительных организаций занимаются фандрайзингом — собирают средства на свою деятельность от людей, компаний. Отдельного учета таких организаций в России не ведется. Чтобы хоть как-то разобраться с тем, кто работает в этом поле, сколько средств и на что собирает, Русфонд ежегодно проводит исследование и представляет базу фандрайзинговых организаций.

Фандрайзинговые платформы осуществляют сбор средств в пользу «проверенных», «честных» организаций, прошедших строгую верификацию. Например, Нужна помощь, Добро.Mail.ru, Blago.ru, Сбербанк Вместе. На этих платформах представлены не только НКО со статусом благотворительных организаций; часто это НКО, которые занимаются благотворительной деятельностью.

Нет. НКО может действовать и без регистрации юрлица. Регистрацией НКО в качестве юрлиц занимается Министерство юстиции РФ.

В 2019 году Минюст разработал поправки к закону «Об общественных объединениях», которые обяжут регистрировать все НКО. Пока что эти поправки не приняты.

• Информацию о зарегистрированных НКО можно посмотреть на сайте Минюста; здесь же можно ознакомиться с отчетами, которые все НКО обязаны ежегодно предоставлять.

• Гораздо удобнее получить информацию о российских НКО на портале Открытые НКО, который ведет АНО «Инфокультура». Здесь представлены более подробные сведения, включая отчеты, данные об учредителях, опыт получения госсредств и пр.

• Каталог НКО социальной направленности ведет БФ «Нужна помощь». По состоянию на июнь 2020, в каталоге 22 393 НКО, включая 9860 благотворительных организаций. В отличие от многих других каталогов НКО, здесь возможна фильтрация организаций по тому, какой проблемой она занимается.

• В 2020 году Министерство экономического развития РФ подготовило реестр СО НКО, которым в связи с пандемией будут предоставлены дополнительные меры поддержки. По состоянию на 19.06.2020, в реестр вошло 22485 СОНКО.

У НКО могут быть различные источники финансирования: пожертвования частных лиц, компаний или других НКО, членские взносы, государственные гранты (например, Фонда президентских грантов), субсидии, контракты и пр.

НКО, которые получают средства из иностранных источников, рискуют получить статус «иностранных агентов», если занимаются также «политической деятельностью», суть которой сформулирована очень широко. Реестр НКО, выполняющих функции «иностранного агента», ведет Министерство юстиции РФ.

Нет. НКО могут заниматься только предпринимательской деятельностью (услуги и работы, реализация товаров), могут получать доход от инвестиций, целевых капиталов и пр. Однако вся прибыль должна идти на цели деятельности организации (прописаны в уставе), а не распределяться между участниками.

Да, как и все юридические лица. Некоторые виды НКО (например, благотворительные фонды) имеют послабления.

В связи с пандемией коронавируса, для СОНКО, включенных в специальный реестр, предусмотрено освобождение от налогов, авансовых платежей по налогам (за исключением НДС), страховых взносов в государственные внебюджетные фонды за 2 квартал 2020 года.

С 2020 года юридические лица, оказывающие благотворительную помощь НКО, могут получить налоговые льготы (в соответствии с Федеральным законом от 8 июня 2020 г. № 172-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации»).

Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», федеральным законом «О некоммерческих организациях», законом «Об общественных объединениях», Законом о благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве) и другими законодательными актами.

Законодательство в сфере некоммерческого сектора чрезвычайно запутано. По интересующим вас вопросам обращайтесь к профессионалам. Например, в Ассоциацию «Юристы за гражданское общество».

Подробнее про то, как зарегистрировать НКО — в материалах курса «Как открыть НКО: от идеи до регистрации». На нем эксперты подробно рассказали, как выбрать правовую форму, пройти регистрацию и избежать ошибок.

Недостаточно наших налогов, чтобы жизнь была прекрасной, а страна — развитой. Мы должны брать на себя ответственность, понимать, что это наши проблемы, когда дети умирают, а старики лежат в обшарпанных стенах домов престарелых. Задача общества — влиять на власть через НКО.

Митя Алешковский,

основатель фонда «Нужна помощь»

Иннокам

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую администрация сайта может получить о пользователе во время использования им сайта innokam. ru.

Использование сайта innokam.ru означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования данного ресурса.

Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает сайт innokam.ru

1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:

1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оставлении запроса или в ином процессе использования сайта.

1.1.2 Данные, которые автоматически передаются сайтом innokam. ru в процессе его использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.

1.1.3. Данные, которые предоставляются сайту, в соответствии с деятельностью настоящего ресурса:
— фамилия
— имя
— отчество
— наименование организации, которую пользователь представляет
— электронная почта
— месторасположение
— ip адрес
— контактный телефон Пользователя

1.2. Настоящая Политика применима только к сайту innokam. ru и не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте innokam.ru. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.

1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако сайт innokam.ru исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах настоящего ресурса, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

Цели сбора и обработки персональной информации пользователей

2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные посетителей сайта innokam. ru.

2.2. Персональную информацию пользователя можно использовать в следующих целях:

2.2.1 Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с сайтом.

2.2.2 Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования сайта, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя.

2.2.3 Улучшение качества сайта, удобства его использования, разработка новых товаров и услуг.

Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам

3.1. Сайт innokam.ru хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.

3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.

3.3. Сайт innokam.ru вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия, путем согласия, выразившегося в предоставлении таких данных;

3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного сайта innokam.ru для оказания услуги пользователю;

3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;

3. 3.4. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов сайта innokam.ru или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сайта innokam.ru.

3.4. При обработке персональных данных пользователей администрация сайта innokam.ru руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».

Изменение пользователем персональной информации

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:

E-mail: [email protected]

4.2. Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:

E-mail: [email protected]

Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей сайта

Принимаются необходимые и достаточные, организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство

6.1. Администрация сайта имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. Действующая редакция всегда находится на странице по адресу: innokam.ru

6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайтом, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Обратная связь. Вопросы и предложения

7.1. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует направлять следующим способом:

E-mail: [email protected]

АНП «ОРС» :: Объединенная расчетная система

Ассоциация некоммерческое партнёрство «Объединенная расчетная система по обеспечению информационного обмена между участниками расчётов и другими организациями в сфере жилищно-коммунального хозяйства» образована в конце 2008 года для обслуживания и развития единой городской информационной системы (ЕГИС) обмена данными по начислениям и учету платежей населения за жилищно-коммунальные услуги.

Учредителями АНП «ОРС» являются управляющие компании и поставщики коммунальных ресурсов г. Новосибирска и Новосибирской области.

Основные цели АНП «ОРС»:

• совершенствование системы расчётов за жилищно-коммунальные услуги.
• обеспечение полноты сбора платежей с населения и целевого использования средств от оплаты жилищно-коммунальных услуг.

В рамках АНП «ОРС» обеспечен равный доступ к управлению и контролю над этой системой со стороны управляющих компаний, ресурсоснабжающих предприятий и органов власти.

В систему договорных отношений, связанных с приёмом платежей, включен расчётный банк, через который обеспечивается аккумулирование и распределение финансовых потоков от потребителей (населения) до поставщиков услуг.

Приём платежей населения за жилищные и коммунальные услуги осуществляется поставщиками услуг как самостоятельно, через собственные кассы, так и через пункты приёма платежей, организованные в рамках единой городской информационной системы.

Оплату ЖКУ новосибирцы могут осуществить в любом из пунктов приёма платежей, включая кассы управляющих компаний, банков, почты, через личный кабинет абонента ЖКХ на портале ЖКХНСО.РФ или в платёжном кабинете системы «Город».

Создание и функционирование партнёрства обеспечивает для всех участников рынка ЖКХ:

• прозрачность финансовых и информационных потоков;
• открытость формирования тарифов;
• снижение или полное снятие рисков потери контроля за движением платежей как со стороны предприятий, так и со стороны населения;
• уменьшение затрат на организацию начисления, сбора и учета платежей;
• развитие функционала системы и внедрение современных информационных технологий;
• повышение качества обслуживания населения.

АНП «ОРС» активно сотрудничает и с объединениями собственников жилья (ТСЖ, ЖСК и др.). На сегодняшний день к Системе подключены ТСЖ и ЖСК. С порядком и условиями заключения договора можно ознакомиться в разделе ТСЖ и ЖСК.

1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО) | 1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)

Программа «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» предназначена для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности, в некоммерческой организации, применяющей план счетов бухгалтерского учета, соответствующий Приказу Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» от 31.10.2000 № 94н. Бухгалтерский и налоговый учет в НКО ведутся в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Согласно законодательству, бухгалтерский учет НКО ведется непрерывно с даты государственной регистрации. Поэтому данный программный продукт отлично подойдет для автоматизации бухгалтерского и налогового учета некоммерческой организации с первого дня ее работы. Программа позволяет отражать регулярную деятельность, готовить и сдавать регламентированную отчетность НКО.  

Варианты поставки

Некоммерческие организации получили новую возможность для эффективной организации работы бухгалтеров в условиях коронавируса и самоизоляции.  Вести учет, заполнять и отправлять отчетность НКО в контролирующие органы теперь можно удаленно. В облачном сервисе 1С:Фреш (https://1cfresh.com) стала доступна «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8». К системе предоставляется бесплатный тестовый доступ на 30 дней.  Ранее накопленные учетные данные  можно будет автоматически перенести в облако, вносить их заново вручную не потребуется. .

В настоящее время для ведения учета в НКО выпускаются конфигурации «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» версии ПРОФ и «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» версии КОРП только в электронной поставке.

Версия КОРП предназначена для некоммерческих организаций, у которых ведется учет годового бюджета, обособленных подразделений, выделенных на отдельный баланс, а также для организаций, которые ведут раздельный учет НДС.

Порядок продажи конфигурации ПРОФ описан в информационном выпуске № 25374.

Порядок продажи конфигурации КОРП описан в информационном выпуске № 26314.

Состав продукта

Электронная поставка «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» включает:

• платформу «1С:Предприятие 8.3»;
• конфигурацию «Бухгалтерия некоммерческой организации»;
• лицензионное соглашение на использование программного продукта;
• пин-коды программной защиты;
• комплект документации по платформе и входящей в поставку конфигурации;
• купон на льготный период сопровождения 1С:ИТС.

Лицензия, входящая в поставку продукта «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)», обеспечивает использование программы в файловом варианте на одном рабочем месте. Использование данного продукта для ведения учета НКО на большем количестве рабочих мест возможно при наличии клиентских лицензий «1С:Предприятия 8», которые приобретаются отдельно. Можно также использовать клиентские лицензии «1С:Предприятия 8», приобретенные для других продуктов.

Для использования программы в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер «1С:Предприятия 8». С данным продуктом также можно использовать выпущенные ранее лицензии на сервер «1С:Предприятия» для версий 8.0, 8.1 и 8.2 платформы.

Продукт «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» поставляется только с программной защитой, но с ним можно использовать клиентские и серверные лицензии с программной или аппаратной защитой.

Входящий в поставку купон на льготный период «1С:ИТС» предоставляет на выбор пользователя три месяца льготного сопровождения без дополнительной оплаты или льготное сопровождение на 12 месяцев по схеме 8+4 (сопровождение «1С:ИТС» уровня ПРОФ на 12 месяцев по цене 8 месяцев).

Переход на «1С:Бухгалтерию некоммерческой организации 8 (НКО)»

Пользователи продуктов «1С:Бухгалтерия автономного учреждения 8 (хозрасчетный план счетов)» и «1С:Бухгалтерия 8», имеющие действующий договор «1С:ИТС», могут сделать бесплатный апгрейд на электронную поставку «1С:Бухгалтерии некоммерческой организации 8 (НКО)».

Если пользователю также нужны клиентские и/или серверные лицензии «1С:Предприятия 8», то их следует приобрести отдельно за полную стоимость (или использовать уже имеющиеся).

Пользователям базовых версий «1С:Бухгалтерии автономного учреждения 8» и «1С:Бухгалтерии 8» для бесплатного получения данной электронной поставки следует перед приобретением продукта заключить договор «1С:ИТС» на 12 месяцев, если такой пока не заключен.

Входящий в поставку продукта «1С:Бухгалтерии некоммерческой организации 8 ПРОФ (НКО). Электронная поставка» купон на льготный период «1С:ИТС» может быть использован по окончании срока платного договора 1С:ИТС.

Для выполнения апгрейда необходимо вернуть в фирму «1С» регистрационную карточку с лицензионным соглашением. Пользователям программных продуктов «1С:Предприятия 8» с аппаратной защитой необходимо также вернуть ключ аппаратной защиты. Для просмотра старой информации старая программа может быть запущена с полученной на апгрейд программной лицензией.

После выполнения апгрейда пользователи сданных на апгрейд продуктов с программной защитой обязаны удалить со своего компьютера файл лицензии продукта, сданного в апгрейд.

Апгрейд с продукта «1С:Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО)» в настоящее время не предусмотрен.

Перенос накопленных данных. Пользователям конфигурации «1СБухгалтерия автономного учреждения 8» и «1С:Бухгалтерии 8» для перехода на «1С:Бухгалтерию некоммерческой организации 8 (НКО)» достаточно обновить конфигурацию. При этом все данные, накопленные при работе с предыдущей конфигурацией будут сохранены.

Поддержка пользователей «1С:Бухгалтерии некоммерческой организации 8 (НКО)»

Право получать поддержку предоставляется только официальным зарегистрированным пользователям программ «1С:Предприятия 8», заключившим с партнером договор информационно-технологического сопровождения («1С:ИТС»). Регистрация электронной поставки в фирме «1С» осуществляется автоматически при продаже продукта, после чего покупатель получает статус официального пользователя.

Для поддержки электронных поставок используется личный кабинет пользователя на портале «1С:ИТС». Чтобы создать личный кабинет, нужно перейти по ссылке, в главном меню выбрать «Личный кабинет», а на странице авторизации — ссылку «Регистрация». Это можно сделать перед приобретением продуктов фирмы «1С».

«1С:ИТС» — это совокупность программных продуктов и баз данных фирмы «1С» (далее — Сервисы «1С»), услуг линии технической поддержки фирмы «1С» и услуг официальных партнеров фирмы «1С».

Сервисы «1С» позволяют:

• получать легальные обновления программ «1С:Предприятия 8»;
• подготавливать и сдавать регламентированную отчетность через Интернет;
• обмениваться электронными счетами-фактурами и другими юридически значимыми документами;
• получать методическую поддержку по использованию программы из информационной системы 1С:ИТС;
• с помощью автоматизированного резервного копирования защищать от потери и повреждений базы данных;
• использовать программу «1С:Предприятие 8» через Интернет из любой точки мира;
• получать консультации у аудиторов и специалистов фирмы «1С» и многое другое.

С подробной информацией обо всех Сервисах «1С» вы можете ознакомиться на портале «1С:ИТС».

Получение обновлений программ и иных информационных ресурсов допускается только на тиражных лицензионных носителях, официальных сайтах поддержки фирмы «1С» и у официальных партнеров фирмы «1С».

Для пользователей, заключивших договор «1С:ИТС», сертифицированные специалисты партнеров фирмы «1С» проводят регламентные работы, устанавливают обновления, оказывают консультации по работе с программой, помогают подключить и настроить сервисы, обучают работе с ними, оказывают другие услуги по сопровождению.

Понимание мира некоммерческих организаций:

«Социальное предприятие» и «некоммерческая организация» — два термина, которые вы, возможно, все чаще слышите в своей повседневной жизни.

«О, я только что узнал об этой замечательной программе, запущенной этой некоммерческой организацией.»

«Я думаю, что социальное предприятие служит такому благородному делу. »

Но что это такое? Чем они отличаются?

Вот их буквальные определения:

Социальное предприятие: Организация, которая применяет коммерческие стратегии для максимального улучшения благосостояния людей и окружающей среды, а не для максимизации прибыли для внешних акционеров.Социальные предприятия могут быть структурированы как коммерческие или некоммерческие и могут иметь форму кооператива, взаимной организации, социального бизнеса или благотворительной организации.

Некоммерческая организация: Организация, которая использует свой дополнительный доход для достижения своей цели или «миссии», а не распределяет свой дополнительный доход среди директоров организации (или их эквивалентов) в качестве прибыли.

Итак, некоммерческая организация — это организация, которая направляет все деньги, которые она собирает, на решение социальных проблем.С другой стороны, социальное предприятие использует деньги, полученные от продажи товара или услуги, для продвижения дела.

Как видите, они очень похожи, и их различия могут варьироваться в зависимости от того, как устроена каждая конкретная некоммерческая организация или социальное предприятие. Расхождение происходит здесь:

1. Во-первых, они различаются способом получения денег. Некоммерческие организации получают деньги за счет усилий по сбору средств, в то время как социальные предприятия действуют как коммерческий бизнес, продавая товары или услуги населению и получая средства за счет продаж.
2. Во-вторых, их методы работы совершенно разные. Некоммерческие организации работают уникальным образом, обращаясь за поддержкой к правительствам и донорам. Социальные предприятия, с другой стороны, используют те же методы и дисциплины, что и коммерческие предприятия, работая над получением больших прибылей и получением высоких доходов.
3. В-третьих, рентабельность инвестиций (ROI) также является точкой расхождения для двух типов фирм. Для каждой фирмы существует спектр ROI: от 100% финансовой отдачи до 100% социальной отдачи.Некоммерческие организации работают с почти абсолютной социальной окупаемостью, направляя почти все доходы на реализацию своей миссии. Социальные предприятия традиционно работали со смешанной рентабельностью инвестиций, которая представляет собой сочетание социальной и финансовой рентабельности инвестиций. Они направляют часть своего дохода на общественное дело, а часть своего дохода — на продвижение своих товаров или услуг.

С учетом всего сказанного, это всего лишь определения из учебника, и расходящиеся факторы могут сильно различаться в зависимости от каждой отдельной компании.Например, одно социальное предприятие может работать с рентабельностью инвестиций 75%, тогда как другое может работать с рентабельностью инвестиций 20%.

Хотя технически социальные предприятия и некоммерческие организации различаются, в современном мире они становятся все более и более схожими. В конце концов, оба типа организаций работают, чтобы сделать мир лучше, и это действительно важно.

Атул Тандон, бывший исполнительный директор United Way и основатель глобальной консалтинговой фирмы, работающей с некоммерческими/социальными предприятиями для повышения их эффективности и воздействия, считает, что «каждая некоммерческая организация является социальным предприятием….на мой взгляд, некоммерческий ярлык — это просто ярлык, обозначающий налоговую систему».

В чем разница между некоммерческим и социальным предприятием?

Чтобы помочь нам ответить на некоторые распространенные вопросы о социальном предпринимательстве, мы поговорили с Нико Малковичем и Саэрин Чо из TechSoup, которые в настоящее время преподают Социальное предпринимательство: инновации в создании социальной ценности в Школе лидерства и педагогических наук Университета Сан-Диего (SOLES). ).

Малкович и Чо являются членами группы Global Eligibility Team TechSoup, которая служит краеугольным камнем услуг TechSoup по проверке и программ пожертвований, предоставляя критерии приемлемости для конкретной юрисдикции. В этом посте мы дадим определение социальному предприятию, углубимся в различия между некоммерческими и социальными предприятиями (подсказка: это сложно) и выясним, почему эта модель становится все более динамичной как в деловом, так и в социальном секторах.

Кейт Келли: Что такое социальное предприятие?

Нико Малкович: В общем, социальное предприятие использует какой-то заработанный доход для удовлетворения социальных потребностей, а не полагается исключительно на гранты и сбор средств, как это делают традиционные некоммерческие организации.Он может продавать продукт с прибылью или собирать деньги для социального предприятия, давая инвесторам прибыль. Некоторые социальные предприятия действуют как некоммерческие; другие коммерческие. Они могут зарабатывать деньги, но ключ в том, что они преследуют социальную миссию, а не сосредотачиваются исключительно на прибыли.

КК: В чем разница между некоммерческим и социальным предприятием?

Saerin Cho: Некоммерческая организация — это организация, которая не осуществляет свою деятельность в первую очередь для получения прибыли, тогда как социальное предприятие — это предприятие, приносящее социальную пользу, которое может быть некоммерческим или коммерческим. Эти два круга могут пересекаться для организации, которая является как некоммерческой, так и социальной организацией. Но некоммерческая организация не обязательно является социальным предприятием, и наоборот.

Хотя многие некоммерческие организации работают исключительно за счет грантового дохода, это уже не сценарий по умолчанию. Часто ожидается, что некоммерческие организации самостоятельно создадут финансовую устойчивость за счет заработанного дохода. Это распространенное заблуждение, что некоммерческие организации не могут зарабатывать деньги. Они абсолютно могут! Они просто подчиняются определенным правилам, чтобы сохранить свои налоговые и другие привилегии в соответствии с местным законодательством.

NM : В качестве примера предположим, что вы управляете бесплатной столовой, которая получает большую часть своих средств от доноров и грантов. Но для поддержки своих программ вы также сдаете свою кухню поставщикам общественного питания или продаете суп с прибылью людям, которые могут позволить себе заплатить за него. Вы можете быть некоммерческой организацией 501(c)(3) и по-прежнему вести эту коммерческую деятельность до тех пор, пока вы платите подоходный налог (UBIT) с этих доходов, и они не начинают затмевать вашу благотворительную миссию. Но вы можете реинвестировать эти деньги в свою суповую кухню, чтобы быть более устойчивым.

КК: Учитывая все налоговые преимущества, почему социальное предприятие выбрало , а не в качестве некоммерческой организации?

NM: Это зависит от того, чего вы пытаетесь достичь, и от проблемы, которую вы хотите решить. Допустим, вы хотите создать бизнес по раздаче продуктов питания, который поддерживает местных фермеров и хранит продукты питания в сообществе. Вы определяете, что для запуска проекта потребуется 5 миллионов долларов. Чтобы привлечь такой капитал, вы можете использовать стратегии финансирования, недоступные некоммерческим организациям, например, привлекать внешних инвесторов и выплачивать им прибыль. В этом случае вы можете выбрать коммерческую структуру, которая подчиняется меньшему количеству правил и не ограничивает вас в распределении прибыли.

SC : Эти налоговые льготы могут сопровождаться различными требованиями и ограничениями, с которыми социальное предприятие не хочет иметь дело. Гибкость коммерческого бизнеса может быть как раз тем, что нужно социальному предприятию.

Например, миссия Chan Zuckerberg Initiative состоит в том, чтобы «построить более инклюзивное, справедливое и здоровое будущее для всех.» С такой миссией организация могла бы быть создана как частный фонд или благотворительный фонд. Вместо этого она была создана как компания с ограниченной ответственностью (ООО), чтобы иметь гибкость для более эффективного выполнения своей миссии.

КК: Приведите примеры социальных предприятий, где все может усложниться?

NM: Вы можете думать о социальном предприятии как о спектре. С одной стороны, у вас есть некоммерческие организации, которые принимают бизнес-стратегии, чтобы помочь им выполнить свою социальную миссию; с другой стороны, у вас есть традиционные коммерческие компании, которые все чаще придерживаются принципов социальной ответственности. Яркий тому пример — Патагония. Это коммерческая компания с оборотом в миллиард долларов, которая производит экологически чистую одежду и жертвует 1 процент своего дохода на социальные и экологические цели. Где вы проводите линию «что считается социальным предприятием», может зависеть. Рассматриваем ли мы Патагонию так же, как бесплатную столовую? Как насчет кооператива, принадлежащего сотрудникам, который стремится к открытому принятию решений и демократическому управлению? Полезно рассмотреть весь спектр «социального предприятия» и то, где каждый из нас может провести свои границы.

КК: Есть ли у социальных предприятий контроль?

NM: Отсюда возникает вопрос: «Откуда мы знаем, что вы делаете то, о чем говорите?» Если вы работаете как некоммерческая организация 501(c)(3) в США, существуют некоторые проверки и противовесы, чтобы обеспечить прозрачность вашей деятельности и соблюдение определенных правил. То же самое относится ко многим благотворительным и общественным организациям по всему миру. С коммерческими социальными предприятиями все не так однозначно. Основатели могут поставить миссию, но на самом деле они подотчетны только потребителям или акционерам.По мере развития этих организаций обычно мало что может помешать руководству изменить свое мнение и сосредоточиться на максимизации прибыли.

КК: Предвидите ли вы грядущие изменения, которые повысят ответственность?

NM: Некоторые штаты пытаются создать специальные структуры для социального предпринимательства. Например, восемь штатов и правительства некоторых племен создали юридическую форму, известную как малоприбыльная компания с ограниченной ответственностью (L3C), которая в основном представляет собой ООО, основной целью которого является социальная или благотворительная деятельность.Но нет правоприменения. Есть надежда, что этот особый статус получит некоторое признание на федеральном уровне и что IRS будет контролировать его, как они это делают в отношении благотворительных организаций. Но я не вижу этого в ближайшее время.

SC: Я согласен, я не ожидаю, что управление социальными предприятиями в США на федеральном уровне произойдет в ближайшее время, если вообще когда-либо. За пределами США в некоторых местах существует более развитая концепция социальных предприятий и они даже регулируются. Примеры включают Великобританию, Гонконг и Южную Корею.

КК: Почему мы так много слышим о социальных предприятиях?

NM: Давление есть на обоих концах спектра. Коммерческие компании осознают, что их клиенты предъявляют более высокие требования к социальным практикам. Потребители хотят знать, что бренд не только зарабатывает деньги, но и заботится о людях и планете, а также о том, как он относится к своим сотрудникам. И это хорошо. Это не означает, что эти компании откажутся от прибыли ради цели, но это шаг к более устойчивым практикам.

С другой стороны, некоммерческие организации сталкиваются с большей конкуренцией за доноров и гранты. Если ваши сотрудники тратят все свое время на составление грантов и сбор пожертвований, вам будет труднее выполнять свою миссию. Если вы традиционная некоммерческая организация, полезно понимать, что можно изучать бизнес-стратегии, чтобы быть более устойчивыми.

SC: Я считаю, что молодые поколения (особенно миллениалы и поколение Z) более социально сознательны и преднамеренно относятся к тому, на что они тратят свои деньги.Предприятия быстро учатся тому, что социальное влияние не обязательно означает жертвование своей прибылью. На самом деле, называя себя социальными предприятиями и публикуя отчеты о воздействии, можно привлечь больше потребителей. Поскольку у нас нет четкого определения, этот термин свободно используется многими компаниями и организациями.

КК: Каков итог? Есть ли у вас какие-то личные мысли, чтобы поделиться?

NM: Существует так много способов добиваться общественного блага и множество творческих стратегий для поддержки этой работы за счет заработанного дохода. Мы не хотим говорить, что правильно, а что неправильно. Вопрос, который я бы задал при оценке социального предприятия: «Если есть противоречие между целью и прибылью, каково окончательное решение?» Для некоммерческой организации цель обычно побеждает, потому что у нее есть юридическое обязательство поддерживать свой некоммерческий статус. В остальных случаях не всегда понятно. Это может зависеть от того, кто руководит организацией в конкретное время, организационно-правовой формы или определенных положений в ней регулирующих документов.

SC: Суть в том, чтобы мыслить критически и не поддаваться модным словечкам.Я считаю, что этот термин используется без какой-либо дисциплины, заставляя как бизнес, так и потребителей чувствовать себя хорошо в связи с предполагаемым социальным влиянием, которое они производят вместе. Но мы с Нико настоятельно рекомендуем всем, особенно на нашем курсе, не ограничиваться тщеславными метриками и блестящими маркетинговыми тактиками, а критически оценивать социальные предприятия с точки зрения их истинного и долгосрочного социального воздействия.

Дополнительные ресурсы

Верхнее фото: Shutterstock

Некоммерческие и социальные предприятия: в чем разница?

Для тех, кто на цыпочках знакомится с миром некоммерческих организаций и стартапов социального бизнеса, различия между ними могут быть неочевидны на первый взгляд.Обе организации созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, но пути, с помощью которых они достигают своих целей, различны.

Эта статья ответит на все ваши вопросы о различиях между некоммерческими и социальными предприятиями.

 

Что такое некоммерческая организация?

Самая отличительная черта некоммерческой организации коренится в ее названии: она не работает ради прибыли. То есть все средства, полученные от организации, направляются бенефициарам их социальной направленности.Некоммерческие организации обычно финансируются за счет благотворительных пожертвований компаний, частных лиц или даже правительств. Из-за этого некоммерческие организации должны уделять много времени созданию веских причин для пожертвований.

Взгляните на награду Radi-Aid за одни из лучших и худших видеороликов по сбору средств от неправительственных организаций со всего мира!

Сбор средств или привлечение доноров является фундаментальным аспектом работы некоммерческой организации.Таким образом, полная прозрачность их счетов расходов жизненно важна для обеспечения хороших отношений между организациями и их донорами.

Некоммерческие организации освобождены от подоходного налога, а пожертвования из внешних источников не облагаются налогом, в отличие от всех других предприятий, приносящих прибыль. Тем не менее, они по-прежнему несут ответственность за уплату налога на заработную плату для своих сотрудников.

Некоммерческая организация работает на благо общества, например, искоренение бедности или улучшение здравоохранения. Неправительственные организации (НПО), благотворительные организации, организации гражданского общества (ОГО) работают под термином «некоммерческая организация».

Некоммерческие организации различаются по размеру и охвату: от небольших локальных и массовых организаций до международных инициатив и глобальных кампаний.

Некоторые известные примеры некоммерческих организаций включают Amnesty International , Doctors Without Borders , Oxfam и Greenpeace .

Узнайте об опыте стажировки в различных некоммерческих организациях в Кампале, Уганда, здесь!

 

Что такое социальное предприятие?

Как и термин «некоммерческий», суть социального предприятия заключена в самом его названии.Социальное предприятие — это предпринимательское начинание, конечной целью которого является создание позитивных социальных и экологических изменений, а также получение стабильного дохода.

Социальное предприятие продает товары или услуги, которые продвигают социальные, экономические или экологические цели.

Социальные предприятия структурированы как коммерческие предприятия, с бизнес-моделью, потребительской базой и потоками доходов. Эти потоки доходов возвращаются в инициативы предприятия (помимо выплаты инвесторам), создавая самодостаточность в их деятельности.

Социальные предприятия строятся так же, как коммерческие предприятия, и занимаются получением прибыли, а также приносят пользу обществу.

В отличие от некоммерческих, социальные предприятия не освобождены от налогов.

В идеале социальные предприятия стремятся к финансовой самоокупаемости, однако им могут быть предоставлены средства в виде грантов. Инвестиции в организации, стремящиеся к общественному благу, являются частью инициативы, которая становится все более популярной, известной как «инвестирование воздействия».Это модель инвестирования, определенная Global Impact Investing Network как «инвестиции в компании, организации и фонды с намерением оказать социальное и экологическое воздействие наряду с финансовой отдачей».

Социальные предприятия, как правило, очень заботятся об окружающей среде и стремятся быть как экологически устойчивыми в своих деловых предприятиях, так и финансово устойчивыми.

Другой характеристикой, типичной для социального предприятия, является занятость людей, которые часто маргинализируются из рабочей силы, например женщин.Это позволяет социальным предприятиям полностью способствовать инициативе по созданию общественного блага.

Некоторые примеры социальных предприятий включают Acumen , Embrace Global , Kickstart и d.light .

Ознакомьтесь с этим списком 30 лучших социальных предпринимателей по версии Forbes, чтобы узнать больше!

 

Чем они отличаются?

Фундаментальное различие между некоммерческими и социальными предприятиями заключается в источнике финансирования .Некоммерческие организации полагаются на государственное финансирование за счет пожертвований. Социальные предприятия — это бизнес; они получают свою собственную прибыль, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии.

Основное существенное различие между некоммерческими и социальными предприятиями заключается в том, откуда они получают свои деньги.

Социальные предприятия также имеют продукты или услуги, которые они продают потребительской базе, которая в некотором роде им помогает; тогда как некоммерческие организации более непосредственно работают с социальными проблемами в таких областях, как защита интересов, прямая помощь, продовольственная помощь и расширение прав и возможностей.

 

Чем они похожи?

Некоммерческие организации и социальные предприятия часто объединяют в одну группу, и не зря! Оба они представляют собой усилия организованных групп людей, направленные на решение какой-либо социальной проблемы. В обоих этих типах организаций причина находится в центре их действий .

Некоммерческие и социальные предприятия преследуют социальные цели, которые лежат в основе их деятельности!

Хотя социальные предприятия приносят доход, вся прибыль возвращается в бизнес.Таким образом, хотя они и создают прибыль, они действуют как некоммерческие организации, направляя все средства на социальные, экономические или экологические цели.

Некоммерческие организации также могут осуществлять социальные предпринимательские инициативы, такие как Girl Scouts или Goodwill .

Границы между некоммерческими организациями и социальными предприятиями часто размыты, и различия между ними достаточно очевидны, но в то же время разочаровывают нюансами. Однако после прочтения этой статьи основные различия должны быть ясны.

Опыт работы в социальном предприятии в Эквадоре или некоммерческой организации на Фиджи или в Уганде! Узнайте больше о Insight Global Education!

 

Некоммерческое предприятие: подходит ли вам? — Некоммерческие новости

В наши дни некоммерческий мир гудит от нового словаря. Последние конференции, семинары и публикации рекламируют достоинства социального предпринимательства, некоммерческих предприятий и предпринимательских некоммерческих организаций.Существует много дискуссий о том, как стираются различия между практиками некоммерческого и частного секторов. Межсекторальное сотрудничество информирует о методах, стандартах и ​​стратегиях. Некоммерческие организации поощряются думать и действовать как бизнес, и многие из них на самом деле изучают способы получения дохода за счет некоммерческих коммерческих предприятий. Все это смешение секторов сексуально и модно. Но что это означает для типичной некоммерческой организации, пытающейся выполнять свою важную работу?

Все больше и больше некоммерческих организаций, сталкиваясь с реальными и ожидаемыми сокращениями финансирования и давлением со стороны членов правления и грантодателей, требующих от них большей предприимчивости и изобретательности, рассматривают получение доходов как панацею.Они стремятся диверсифицировать свой поток финансирования, создавая предприятия, которые приносят финансовую отдачу от продажи продуктов и услуг. 1 Но некоммерческое предприятие — это серьезное предприятие, требующее значительного объема исследований и планирования. Обычно это также требует изменения или смены отношения со стороны правления и персонала; многим менеджерам некоммерческих организаций не хватает деловых навыков, необходимых для запуска или иного развития успешных предприятий. Еще одним ограничением является то, что некоммерческие организации, разрабатывающие предприятия с доходом, имеют мало возможностей поделиться своим опытом или поучиться у других в этой области.

Некоммерческие предприятия подходят не всем, и тем не менее, несмотря на эти проблемы, движение к получению дохода продолжает развиваться по мере того, как все большее число некоммерческих организаций исследуют и инициируют деловые предприятия. Некоторые из этих предприятий успешны, но многие другие не достигают своих социальных или финансовых целей. Очевидно, что в этой области отсутствуют четко определенные критерии, стандарты и стратегии для достижения успеха в этой области.

Признавая растущую тенденцию, благотворительный фонд Pew Charitable Trusts заказал исследование для исследования и обобщения ландшафта некоммерческих коммерческих предприятий, а также проверки осуществимости конкурса бизнес-планов для некоммерческих организаций как способа предоставления рекомендаций и ресурсов некоммерческим организациям, наиболее способным к запуску. и операционные предприятия, приносящие доход.Концептуальной основой вмешательства была вера в то, что сектор должен поощрять и улучшать качество венчурного бизнеса среди некоммерческих организаций и препятствовать тем, кто плохо подготовлен, начинать предприятие и рисковать непоправимым ущербом для своих организаций.

В совокупности наше исследование указывает на ряд тенденций, которые могут помочь нам разобраться в диапазоне практики, определить факторы успеха и оценить условия, которые должны быть созданы, прежде чем можно будет начать какое-либо серьезное исследование заработанного дохода.2

Наш опрос привлек респондентов из широкого круга некоммерческого сектора – 519 организаций ответили от агентств социального обеспечения до общественного общества и благотворительных ассоциаций, образовательных учреждений и организаций здравоохранения, искусства и образовательных учреждений, а также религиозных организаций. Каждый четвертый респондент заявил, что уже занимается бизнесом, приносящим доход, в то время как немногим более половины заявили, что никогда не управляли коммерческим предприятием. Пять процентов указали, что они управляли предприятием в прошлом, но с тех пор закрыли его.Наше исследование показывает, что эти некоммерческие организации осуществляют полный спектр деятельности в соответствии с тем, что Грегори Диз определил как «континуум вариантов» — от чисто филантропической через гибриды до чисто коммерческой3.

В нашем обзоре почти три четверти некоммерческих предприятий относятся к сфере услуг; то есть они взимают плату за свои услуги. Примеры включают услуги по уходу за пожилыми людьми на дому, а также образовательные классы и семинары. Чуть менее половины из них управляют предприятиями, связанными с продукцией, и продают товары, такие как предприятия общественного питания или пекарни, комиссионные магазины и музейные магазины.Около четверти владеют объектами недвижимости, которые приносят доход, такими как гаражи и сдача зданий в аренду. Около 15 процентов занимаются маркетингом, связанным с конкретными делами, совместно с частным сектором, например, лицензируют свой логотип для использования в совместной маркетинговой кампании.

Некоторые из этих предприятий носят «утвердительный» характер; Другими словами, предприятие получает доход и обслуживает клиентов некоммерческой организации, предоставляя рабочие места, конкурентоспособную заработную плату, возможности карьерного роста и/или возможности собственности для людей, находящихся в неблагоприятном умственном, физическом, экономическом или образовательном отношении.На другом конце спектра находятся исключительно коммерческие предприятия, которые запускаются без каких-либо социальных целей. Их единственная цель — вернуть доход некоммерческой организации.
Если мы можем предположить, что демографические данные респондентов нашего опроса являются репрезентативными для некоммерческих операционных предприятий в целом, наше исследование предлагает различные пороговые значения. Например, чем больше размер бюджета, тем больше вероятность того, что организация будет управлять предприятием, приносящим доход. Количество сотрудников также играет роль: чем больше сотрудников работает в организации, тем больше вероятность того, что она будет управлять предприятием с заработанным доходом.Некоммерческие операционные предприятия также, как правило, старше и опытнее.

Неудивительно, что мы также обнаружили, что некоммерческие организации, заявляющие о своей предпринимательской деятельности, с большей вероятностью запускают деловые предприятия, чем те, которые не поддерживают предпринимательскую культуру. Почти три четверти из этих действующих предприятий заявили, что они являются предпринимательскими по сравнению с чуть менее половиной, которые не являются действующими предприятиями. Наше исследование показывает, что этот предпринимательский дух действительно вызвал интерес к стремлению некоммерческих организаций достичь большей самодостаточности.

Хотя финансовая отдача является основной причиной, по которой более половины некоммерческих организаций, участвовавших в нашем опросе, открыли свой бизнес с доходом, очевидно, что это не единственная мотивация. Почти каждый четвертый сказал, что их предприятие обслуживает своих клиентов, предоставляя работу, обучение и другие терапевтические возможности; третий сказал, что их предприятие создает позитивные отношения в обществе; и четверть сказали, что это помогает оживить район и сообщество. Действительно, многие из них заявили, что их предприятия оказали «эффект ореола» на головную организацию, например, улучшили репутацию некоммерческой организации, позволили улучшить предоставление продуктов и услуг, отточили миссию некоммерческой организации и помогли создать предпринимательскую культуру.(См. боковую диаграмму с данными.)

Соответствие миссии также важно. Наше исследование показывает, что большинство организаций связывают свои предприятия с миссией родительской некоммерческой организации. Более того, наши выводы показывают, что чем теснее связь предприятия с миссией, тем выше его финансовый успех.

Несмотря на то, что в ходе нашего опроса мы сообщали о финансовых результатах и ​​подвержены обычным искажениям, данные свидетельствуют о том, что некоммерческое предприятие может приносить столь необходимый доход. Респонденты нашего опроса заявили, что их предприятия генерируют 12 процентов своего годового чистого дохода для некоммерческих организаций. Многим, однако, по-прежнему требуются субсидии для поддержания их предприятий — через гранты фондов, операционный бюджет некоммерческих организаций, поддержку совета директоров, а также государственное и корпоративное финансирование.

Итак, теперь вы можете проверить, соответствует ли ваша некоммерческая организация этим профилям и тенденциям. Независимо от того, ответите вы «да» или «нет» или где-то посередине, важно признать, что некоммерческие деловые предприятия могут помочь вам стать более подготовленными, но только подходящие могут добиться успеха.Прыжок в стратегию заработанного дохода без вдумчивого рассмотрения и анализа — это путь к провалу.

Вот несколько важных вопросов, которые следует изучить, прежде чем принять решение о том, что получение дохода подходит именно вам. Это требует от вас тщательного и тщательного изучения вашей организации — ее миссии, сильных и слабых сторон и финансовых возможностей.

Организационная миссия и культура

Совместимо ли некоммерческое предприятие с вашей миссией? Если вы создадите предприятие с доходом, получите ли вы поддержку своих сотрудников, совета директоров, спонсоров, членов, клиентов и других лиц?

Для многих некоммерческих организаций, таких как коллективы исполнительских искусств и образовательные учреждения, предоставление платных продуктов и услуг является неотъемлемой частью их миссии.Для других это новый вид деятельности. Поскольку для вас будет важно, чтобы ваши избиратели поддержали это начинание, было бы неплохо знать их позицию. Например, члены правления и сотрудники, у которых есть принципиальное предубеждение против получения дохода, потому что они считают, что «наша некоммерческая организация не предназначена для этого», могут негативно повлиять на успех вашего делового предприятия. Для ваших клиентов или участников может оказаться, что им будет трудно платить за продукты или услуги, которые они когда-то получали либо бесплатно, либо по более низкой цене. Для ваших нынешних или потенциальных спонсоров вы можете обнаружить, что они говорят, что вам на самом деле не нужна их помощь, потому что ваш бизнес принесет больше средств в организацию. Открытие линий связи и обсуждение этих вопросов среди ваших ключевых избирателей принесет пользу вашему предприятию и вашей некоммерческой организации в долгосрочной перспективе.

Будет ли бизнес отвлекать вас от того, для чего вы были созданы?
Даже если ваше предприятие тесно связано с миссией вашей организации, важно убедиться, что его выполнение не заменит повседневную деятельность вашей организации.Даже если вы еще не определились с конкретным деловым предприятием, часть ваших размышлений должна быть о приоритетах, параметрах и границах, а также о том, как вы будете структурировать, позиционировать и укомплектовывать свое предприятие по отношению к вашей некоммерческой организации, чтобы гарантировать, что вы соответствовать целям каждого.

Мотивация

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку

Подпишитесь на информационный бюллетень NPQ , чтобы получать наши главные новости прямо на ваш почтовый ящик.

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и условиями использования, а также получаете сообщения от NPQ и наших партнеров.

Каково ваше текущее и прогнозируемое финансовое положение, и как заработанный доход поможет вам? Вы чувствуете отчаяние?

Одна из областей, в которой эксперты и практики сходятся во мнении, заключается в том, что «отчаянная необходимость не применяется». Создание и управление некоммерческим бизнес-предприятием не является быстрым ответом на восполнение краткосрочного пробела в финансировании. Многим предприятиям требуется пара лет, чтобы стать прибыльными, многие никогда не становятся прибыльными, а третьи предназначены в первую очередь для обеспечения социальной отдачи организации.Чтобы добиться успеха, некоммерческие организации должны рассматривать получение дохода как часть долгосрочной стратегии, основанной на фундаменте финансового и организационного здоровья.

Компромисс между риском и доходностью

Каковы потенциальные риски и доходы с точки зрения ваших финансов, организации и репутации? Вы любители риска?
Это хорошее время, чтобы провести мозговой штурм и составить список потенциальных положительных и отрицательных последствий ведения делового предприятия. Конечно, относительно легко придумать элементы на «возвратной» стороне бухгалтерской книги, но также важно прояснить и «рисковую» сторону.Таким образом, если вы решите продолжить, вы сможете найти способы уменьшить возможный ущерб, а также спланировать непредвиденные обстоятельства.

Вместимость

Есть ли у вас чемпион, который возьмет на себя ответственность за работу и продвинет бизнес вперед? Готовы ли вы инвестировать необходимое время и деньги для проведения надлежащего анализа, планирования и запуска в соответствии с требованиями рынка? И стоит ли?

Еще одна область, в которой специалисты и практики сходятся во мнении, заключается в том, что предприятие должно иметь лидера и план преемственности для чемпиона, если он/она покинет организацию.Для планирования и реализации некоммерческого бизнеса требуется человек, который страстно желает воплотить «идею» в жизнь, обладает сильными лидерскими качествами и, зачастую, специальным отраслевым опытом. Лидер проекта должен быть в состоянии привлечь к участию ключевой персонал организации, принимающий решения, и иметь финансовые средства, влияние и полномочия для продвижения предприятия.

Рыночный спрос

У вас действительно есть продукт или услуга, за которые люди готовы платить?

Большинство людей, занимающихся получением дохода, сказали бы, что в конечном счете все сводится к рыночному спросу.Некоммерческие организации созданы для того, чтобы думать о потребностях своих избирателей, а не о требованиях потенциальных клиентов. Хорошая идея для бизнеса — хороший продукт или услуга — приносит финансовую прибыль только в том случае, если люди готовы за нее платить. Чтобы узаконить продвижение вперед в планировании вашего предприятия, ваша организация должна провести адекватное исследование, чтобы убедиться, что существует спрос на ваш продукт или услугу, достаточное и растущее число клиентов, конкуренция, которую можно идентифицировать и которой можно управлять, и достаточно места на рынке для новичок.

После того, как вы ответили на все эти вопросы и готовы приступить к работе, эксперты соглашаются, что бизнес-планирование является бесценным упражнением, которое может привести к успеху4. риск; он может определить процессы и системы, которые необходимо настроить еще до того, как предприятие станет возможным; и это может помочь вам привлечь инвестиции. Фактически, в ходе нашего исследования мы обнаружили, что когда бизнес-план был написан для предприятия, это также оказало положительное влияние на родительскую некоммерческую организацию.Те некоммерческие организации, у которых были планы, сказали, что они смогли предоставить свои услуги и программы и отточить свою миссию в значительно большей степени, чем те, у которых не было письменных бизнес-планов.

Тем не менее, к сожалению, мы обнаружили, что половина некоммерческих организаций, участвовавших в нашем опросе, не составляли бизнес-планов. Кроме того, две трети прекративших свою деятельность предприятий не составили бизнес-план. Очевидно, что бизнес-планирование — трудоемкий процесс, требующий больших ресурсов и внимания.Вот почему так много людей сопротивляются этому. Но начать бизнес без плана — все равно, что пытаться грести против течения без весла.

Нам надлежит убедиться, что те, кто принимает участие в корпоративной деятельности, вооружены лучшими ресурсами, навыками и управленческим опытом. Одним из таких ресурсов является недавно созданная Йельская школа менеджмента – Партнерство фонда Goldman Sachs по некоммерческим предприятиям. Он информирует некоммерческие организации о некоммерческих предприятиях, служит механизмом капитализации многообещающих коммерческих предприятий при финансовой поддержке и предоставляет интеллектуальный капитал для создания практики социального предпринимательства в некоммерческом секторе в целом.5

Эта инициатива основана на убеждении спонсоров в том, что превосходные деловые и управленческие навыки являются важнейшим компонентом лидерства в каждом секторе экономики — частном, государственном и некоммерческом. Знаковое мероприятие Партнерства, Национальный конкурс бизнес-планов для некоммерческих организаций, было разработано, чтобы послать убедительный сигнал о том, что результаты имеют значение, стратегическое планирование имеет основополагающее значение для всех операций, независимо от того, приносит ли доход или нет, и что любое исследование стратегий получения заработанного дохода должно включать тщательное изучение внутренней способности некоммерческой организации управлять своими функциями. На самом деле, мы слышали от многих участников, которые говорят, что упражнение «приложить перо к бумаге» бесценно, даже если они не выиграют конкурс или в конечном итоге решат, что некоммерческое предприятие просто не соответствует миссии их организации и культура.

Наконец, давайте рассмотрим все эти разговоры о межотраслевом объединении в перспективе. Некоммерческие организации, выходящие на коммерческую арену, не должны терять свою «некоммерческую деятельность», чтобы заниматься бизнесом. На самом деле мы говорим о том, как важно обращать внимание на основы, принимать разумные решения и оптимизировать активы организации — все, чем должен заниматься хороший менеджмент в некоммерческой организации или компании частного сектора.

Возможно, Ребекка Раймел, президент благотворительного фонда Pew Charitable Trusts, лучше всех выразилась, выступая на мероприятии, посвященном запуску Партнерства некоммерческих предприятий:

«Правда в том, что хорошо управляемые организации добиваются успеха по одним и тем же причинам, независимо от их сектора. У них сильное лидерство, у них есть сфокусированное стратегическое видение и средства для его достижения, их бизнес-планы подотчетны и достижимы, и они поощряют и вознаграждают творчество, предприимчивость, результаты и самый ценный ресурс всех талантливых людей.

Концевые сноски

1. Некоммерческое предприятие может включать, например, плату за обслуживание, производство и продажу продукции, арендную плату и аренду, а также лицензирование и связанную с ними маркетинговую деятельность. Предприятие с заработанным доходом может быть связано или не связано с миссией некоммерческой организации, включать или не включать компонент социальной отдачи от инвестиций и быть структурировано как коммерческое дочернее предприятие, некоммерческое дочернее предприятие или программа некоммерческой организации.
2. Основные моменты нашего исследования см. в Cynthia W.Массарски и Саманта Л. Бейнхакер, «Предприимчивые некоммерческие организации: получение доходов в некоммерческом секторе» (www. ventures.yale.edu).
3. Дж. Грегори Дис, Джед Эмерсон и Питер Экономи. 2001. Предприимчивые некоммерческие организации: инструментарий для социальных предпринимателей. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: John Wiley and Sons, Inc.
4. В 1997 году Управление по делам малого бизнеса опубликовало исследование предприятий, которые соответствовали критериям долговечности, жизнеспособности и роста. Восемьдесят процентов этих успешных малых предприятий сообщили, что они подготовили бизнес-план.Цитируется в главе Жанны Руни «Планирование социального предприятия» в Dees et al., Enterprise Nonprofits.
5. Партнерство по некоммерческим предприятиям поддерживает комплексный онлайн-ресурсный центр с текущими исследовательскими проектами, документами и статьями, обширной библиографией ресурсов, дискуссионными досками, классами и конференциями по теме некоммерческих предприятий и социального предпринимательства, а также ссылками на соответствующие организации. Виртуальное сообщество Партнерства позволяет посетителям осуществлять поиск в каталоге членства более чем 2000 некоммерческих организаций, ученых, поставщиков технической помощи и грантодателей, чтобы общаться с другими, заинтересованными в развитии сферы социального предпринимательства. Веб-сайт Партнерства: www.ventures.yale.edu.
Об авторах
Синтия В. Массарски и Саманта Л. Бейнхакер являются заместителями директора Йельской школы менеджмента и Партнерства фонда Goldman Sachs по некоммерческим предприятиям. Синтия знакома с некоммерческими организациями и некоммерческими предприятиями. Она работала с некоммерческими организациями более 25 лет, а последние 12 лет руководила CWM Marketing Group, консалтинговой фирмой по вопросам управления, специализирующейся на маркетинге и развитии нового бизнеса в некоммерческом секторе.Саманта приходит в Партнерство с обширным опытом работы консультантом по управлению, специализирующимся на развитии нового бизнеса, стратегическом планировании, маркетинге и наращивании организационного потенциала как для некоммерческих организаций, так и для клиентов из корпоративного сектора.

Описание некоммерческих, некоммерческих и коммерческих организаций

Между этими тремя хозяйствующими субъектами есть несколько ключевых различий: от прибыли, получаемой от добрых дел в обществе, до зарплаты, получаемой от сбора средств. — Getty Images/SDI Productions

Когда вы начинаете свой бизнес, вы, вероятно, будете слышать фразы «некоммерческий» и «некоммерческий». Также легко предположить, что эти два термина означают одно и то же. Однако некоммерческие и некоммерческие организации представляют собой бизнес-структуры с разными налоговыми последствиями, управлением и функциями. Обе эти организации контрастируют с коммерческими организациями. Вот все тонкости того, что означают все эти термины, чтобы вы могли выяснить, какая структура подходит для вашего нового предприятия.

[Подробнее: Подготовка к запуску? Как выбрать правильную структуру бизнеса]

Что такое некоммерческая организация?

Некоммерческая организация — это организация, которая соответствует требованиям Налогового управления США по освобождению от налогов, поскольку ее миссия и цель состоят в том, чтобы продвигать общественное дело и приносить общественную пользу. К некоммерческим организациям относятся больницы, университеты, национальные благотворительные организации и фонды.

[Подробнее: Образование, партнерство и сообщество необходимы для успеха некоммерческой организации]

Чтобы считаться некоммерческой, ваш бизнес должен каким-то образом служить общественному благу.Некоммерческие организации не распределяют прибыль ни на что, кроме содействия развитию организации. Таким образом, вы должны будете обнародовать свою финансовую и операционную информацию, чтобы доноры могли видеть, как используются их пожертвования. Физическое или юридическое лицо, которое делает пожертвование некоммерческой организации, может вычесть свое пожертвование из своей налоговой декларации. Некоммерческая организация также не платит налоги с любых денег, полученных в результате сбора средств.

Что такое некоммерческая организация?

Подобно некоммерческой организации, некоммерческая организация (NFPO) — это организация, которая не приносит прибыли своим владельцам. Все деньги, заработанные в результате ведения бизнеса или за счет пожертвований, идут обратно на управление организацией.

Однако некоммерческие организации не обязаны работать на благо общества. Некоммерческая организация может просто служить целям своих членов. Хорошим примером является спортивный клуб; цель клуба – существовать для удовольствия своих членов. Эти организации должны подать заявку на освобождение от налогов от IRS, включая освобождение от налога с продаж и налога на имущество.Это также означает, что деньги, пожертвованные физическим лицом NFPO, не могут быть вычтены из налоговой декларации этого лица.

Некоммерческие и некоммерческие организации

Существует четыре основных различия между некоммерческими и некоммерческими организациями:

• Некоммерческие организации создаются непосредственно для общественного блага; некоммерческие организации существуют для достижения организационных целей владельца.
• Некоммерческие организации могут иметь отдельное юридическое лицо; некоммерческие организации не могут иметь отдельного юридического лица.
• Некоммерческие организации работают как бизнес и пытаются получить прибыль, которая не поддерживает ни одного члена; некоммерческие организации считаются «рекреационными организациями», которые не преследуют бизнес-цель получения дохода.
• Некоммерческие организации могут иметь сотрудников, которым платят, но их зарплата не поступает за счет сбора средств; некоммерческие организации управляются волонтерами.

Налоговое управление США предоставило некоммерческим организациям статус 501(c)(3). NFPO также регулируются разделом 501(c) налогового кодекса IRS, но в зависимости от их цели они могут подпадать под действие другого раздела, например, раздела 501(c)(7).

Что такое коммерческая организация?

Коммерческая организация — это организация, деятельность которой направлена ​​на зарабатывание денег. Большинство предприятий являются коммерческими, которые обслуживают своих клиентов, продавая продукт или услугу. Владелец бизнеса получает доход от коммерческой деятельности, а также может платить акционерам и инвесторам из прибыли.

Независимо от того, решили ли вы создать коммерческую, некоммерческую или некоммерческую организацию, первые шаги к созданию вашей организации одинаковы. Начните с подачи заявки на юридическое лицо в штате, в котором вы хотите вести свою деятельность.Ваша коммерческая организация может быть корпорацией, LLC, индивидуальным предпринимателем или товариществом. Все эти организации могут действовать как коммерческие, некоммерческие или некоммерческие организации.

После того, как юридическое лицо будет создано, вы подадите заявление на получение идентификационного номера работодателя (EIN) в IRS. Именно на этом этапе вы выберете свой статус освобождения от налогов, используя форму 1024, если вы хотите работать в качестве некоммерческой организации.

Некоторые предприятия начинают свою деятельность как юридические лица одного типа, а затем решают преобразоваться в другой тип.

Можно ли сменить юридическое лицо?

Некоторые предприятия начинают свою деятельность как юридические лица одного типа, а затем решают преобразоваться в другой тип. Это возможно, но немного сложно в зависимости от типов вовлеченных сущностей.

От некоммерческой организации к коммерческой

Существует несколько причин, по которым вы можете захотеть перейти из некоммерческой организации в коммерческую. Может быть, вы считаете, что сможете получить лучший доступ к кредитам или другому финансированию, став коммерческой организацией.Или, может быть, вы предпочитаете работать без правил, регулирующих деятельность некоммерческих организаций.

В любом случае, после того как вы тщательно обдумаете этот вариант и все акционеры придут к согласию, вам нужно будет уведомить IRS, написав «заявление о преобразовании некоммерческой организации». Это заявление будет включать:

• Причина прекращения деятельности некоммерческой организации;
• Заверенная копия плана ликвидации;
• Справедливая рыночная стоимость организации;
• Список всех получателей активов, если активы будут распределены.

Вам также необходимо будет связаться с вашим штатом и местными представителями, чтобы заполнить любые формы, требуемые в вашей конкретной юрисдикции.

От коммерческой до некоммерческой

Преобразование коммерческой организации в некоммерческую немного сложнее, поскольку IRS хочет отговорить предприятия от этого шага, чтобы избежать уплаты налогов. Однако это можно сделать с помощью процесса, который не так уж отличается от создания некоммерческой организации с нуля.

«Хотя вы можете сохранить название коммерческой организации для использования вашей некоммерческой организацией, некоммерческая организация требует, чтобы вы использовали деньги, которые вы собираете, для достижения цели, отличной от распределения среди акционеров или владельцев бизнеса, и она должна выполнять миссия и цели некоммерческой организации», — объяснили Small Business Chronicle. «Переход в некоммерческую организацию требует от вас некоторого планирования до регистрации некоммерческой организации в штате, в котором она работает».

Этот переход включает в себя, среди прочего, написание заявления о миссии, разработку устава и подачу учредительных документов вашему государственному секретарю. На этапе регистрации вам нужно будет сообщить госсекретарю, что вы сохраняете то же имя, что и существующая коммерческая организация.

Какое юридическое лицо лучше?

В конечном счете выбор юридического лица, подходящего для вашего бизнеса, зависит от ваших целей.Как отметила предприниматель Джейн Чен в Harvard Business Review, у каждой организации есть свои плюсы и минусы.

«Коммерческая организация может привлекать деньги от частных инвесторов, для чего она должна предоставить акции или дивиденды акционерам; в конечном итоге ожидается возврат инвестиций», — написала она. «С другой стороны, некоммерческая организация может запрашивать пожертвования от частных лиц, фондов и корпораций. Такие заинтересованные стороны обычно ожидают «социальной отдачи» от капитала».

Когда речь идет о создании юридического лица для вашего бизнеса, не существует универсального решения.И хорошая новость заключается в том, что вы всегда можете изменить свою организацию по мере роста вашего бизнеса. Поговорите с экспертом, который может помочь вам выбрать организацию, которая оптимизирует ваши налоговые отчисления и будет служить вашей главной цели.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в США.S. Торговая палата, здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Свяжитесь с проверенными компаниями в безопасной частной сети, чтобы найти новых клиентов, собрать деньги и найти надежные решения для любого бизнес-приоритета.

Выучить больше

Опубликовано 20 апреля 2021 г.

Предприимчивые некоммерческие организации

В августе прошлого года Американская медицинская ассоциация отказалась от эксклюзивной сделки с Sunbeam Corporation, производителем таких товаров для здоровья, как термометры и тонометры. Сделка позволила бы Sunbeam поставить печать одобрения AMA на некоторые из своих продуктов — продукты, которые затем будут упакованы с информацией о здоровье, спонсируемой AMA.Взамен Sunbeam будет платить роялти AMA от продаж одобренных продуктов.

Соглашение вызвало возмущение членов АМА и других наблюдателей, которые опасались, что оно поставит под угрозу целостность 150-летней ассоциации. Реакция была настолько сильной, что попечительский совет AMA был вынужден отменить ключевые условия сделки всего через неделю после объявления о ней. В пересмотренной политике указано, что ассоциация не будет рекламировать продукты, принимать лицензионные платежи или заключать эксклюзивные соглашения с корпоративными партнерами. Sunbeam будет предложено только распространять информацию о здоровье AMA вместе со своей продукцией, и она будет платить ассоциации ровно столько, сколько необходимо для покрытия расходов на производство вкладышей. AMA не получит прибыли от корпоративного использования своего имени.

Опыт AMA показывает, насколько бурной может быть новая волна коммерциализации в некоммерческом мире. Столкнувшись с растущими затратами, усилением конкуренции за меньшее количество пожертвований и грантов и усилением соперничества со стороны коммерческих компаний, входящих в социальный сектор, некоммерческие организации обращаются к коммерческому миру, чтобы использовать или заменить свои традиционные источники финансирования.Кроме того, лидеры некоммерческих организаций обращаются к коммерческому финансированию, полагая, что рыночные доходы могут быть легче расти и более устойчивы, чем благотворительное финансирование.

Однако стремление стать более деловым несет в себе много опасностей для некоммерческих организаций. В лучшем случае некоммерческие организации сталкиваются с операционными и культурными проблемами в погоне за коммерческим финансированием. В худшем случае коммерческие операции могут подорвать социальную миссию организации. Чтобы изучить новые возможности коммерциализации и избежать связанных с ней опасностей, лидеры некоммерческих организаций должны тщательно продумывать свои стратегии.Структура — то, что я называю спектром социальных предприятий — может помочь им понять и оценить варианты, с которыми они сталкиваются.

Спектр социальных предприятий

Рост коммерциализации

Некоммерческие организации традиционно работали в так называемом социальном секторе для решения или смягчения таких проблем, как голод, бездомность, загрязнение окружающей среды, злоупотребление наркотиками и насилие в семье. Они также предоставили определенные основные социальные блага, такие как образование, искусство и здравоохранение, которые, по мнению общества, рынок сам по себе не сможет обеспечить в достаточной мере. Некоммерческие организации дополняли деятельность правительства, вносили идеи для новых программ и других нововведений, а также выступали в качестве средств, с помощью которых частные граждане могли реализовывать свое собственное видение хорошего общества независимо от государственной политики. Хотя некоторые некоммерческие организации в значительной степени зависят от сборов, особенно в области здравоохранения и образования, государственные гранты и частные пожертвования также составляют значительную часть финансирования, которое получают многие некоммерческие организации.

Однако в последнее время все больше некоммерческих организаций ищут дополнительные доходы, ведя себя как коммерческие организации.Некоторые собирают средства через вспомогательные коммерческие предприятия. Например, международное агентство по развитию Save the Children продает линию мужских галстуков. Такие начинания по большей части представляют собой смелые творческие продолжения старомодной распродажи выпечки или автомойки: они рассказывают о некоммерческой организации и ее цели и, в случае успеха, приносят деньги.

Все больше некоммерческих организаций ищут дополнительные доходы, ведя себя как коммерческие организации.

Некоторые некоммерческие организации собирают средства через вспомогательные коммерческие предприятия; другие открывают бизнес для достижения целей своей миссии.

Более того, ряд некоммерческих организаций начинают коммерциализировать основные программы, с помощью которых они выполняют свои миссии; то есть они ищут способы заставить эти программы меньше полагаться на пожертвования и гранты и больше на сборы и контракты. Некоторые принимают контракты от государственных учреждений, например, на осуществление программ социальных услуг, школ и программ профессионального обучения для получателей пособий.Другие выполняют платную работу для корпораций или напрямую взимают плату с бенефициаров за услуги, которые раньше были бесплатными. Например, университеты проводят контрактные исследования и создают коммерческие партнерства, чтобы извлечь выгоду из результатов своих внеконтрактных исследований. Better Business Bureaus изучили вопрос о взимании платы за отчеты о компаниях. Некоторые некоммерческие организации даже создают коммерческие предприятия для достижения своих целей. Например, в ресторане Delancy Street в Сан-Франциско, которым управляет Delancy Street Foundation, работают бывшие заключенные и бывшие наркоманы, которые участвуют в интенсивной программе самопомощи Деланси и работают в ресторане в рамках своей реабилитации.Наконец, несколько некоммерческих организаций, прежде всего больницы и организации по поддержанию здоровья, переходят в коммерческие или приобретаются коммерческими компаниями.

Лидеры некоммерческих организаций изо всех сил пытаются найти коммерческие возможности по ряду причин. Во-первых, новый дух времени, ориентированный на бизнес, сделал коммерческие инициативы более приемлемыми. С явным триумфом капитализма во всем мире широко прославляются рыночные силы. И с растущей уверенностью в силе конкуренции и мотивации получения прибыли для повышения эффективности и инноваций многие наблюдатели предполагают, что рыночная дисциплина должна оказывать большее влияние на социальный сектор, особенно когда у этих наблюдателей есть фундаментальные сомнения в эффективности социальных предприятий.

Новый дух времени в интересах бизнеса сделал коммерческие инициативы более приемлемыми в некоммерческом мире.

Во-вторых, многие лидеры некоммерческих организаций стремятся предоставлять социальные товары и услуги таким образом, чтобы не создавать зависимости среди своих избирателей. Даже многие защитники прав бедных или обездоленных считают, что институциональная благотворительность может подорвать самооценку бенефициаров и вызвать чувство беспомощности. В результате некоторые организации взимают с бенефициаров по крайней мере часть стоимости услуг.Другие стремятся использовать бизнес как инструмент, помогающий людям развивать уверенность в себе и наращивать рыночные возможности. Одно важное исследование некоммерческих предприятий, которые помогают бездомным и другим обездоленным группам стать самодостаточными, было недавно опубликовано Джедом Эмерсоном из Фонда Робертса (теперь он называется Фондом развития предпринимательства Робертса и первоначально был создан Джорджем Робертсом из фирмы LBO, Холберг, Кравис). и Робертс). В исследовании задокументировано множество некоммерческих предприятий, создающих рабочие места, таких как пекарни, магазины мороженого, магазины поздравительных открыток и футболок с шелкографией — все в районе залива Сан-Франциско.

В-третьих, лидеры некоммерческих организаций ищут святой Грааль финансовой устойчивости. Они рассматривают деятельность, приносящую доход, как более надежный источник финансирования, чем пожертвования и гранты. Многие из них сейчас считают широкую зависимость от доноров признаком слабости и уязвимости. Самофинансирование — это новая мантра. Как минимум, организации ищут разнообразные источники финансирования, чтобы обеспечить подушку безопасности на случай, если один из источников придет в упадок или исчезнет. Коммерческое финансирование особенно привлекательно, потому что оно потенциально неограниченно: владельцы коммерческого предприятия могут использовать избыточные доходы для любых целей, в то время как использование грантов и пожертвований некоммерческим организациям часто ограничивается конкретными проектами и целями. Кроме того, коммерческие рынки потенциально огромны.

Эта статья также появляется в:

В-четвертых, источники средств, доступных для некоммерческих организаций, смещаются в пользу более коммерческих подходов. Конкуренция за благотворительные доллары высока, но деньги становятся доступными для работы на более коммерческой основе. Обратите внимание на следующие изменения: сегодня лишь немногие фонды хотят обеспечивать постоянное финансирование — даже для очень успешных проектов. Большинство предпочитает ограничивать свое финансирование короткими периодами, пытаясь заставить получателей грантов становиться все более самодостаточными.В то же время государственные органы переходят от предоставления услуг сами к заключению контрактов с независимыми некоммерческими и коммерческими организациями. Такие контракты создают возможности, но программы государственных грантов сокращаются или находятся под угрозой. Наконец, корпорации более стратегически подходят к благотворительности. Они больше не решают, куда пойдут их грантовые доллары, исходя исключительно из достоинств программ, которые они будут финансировать, а исходя из ценности, которую они получат от отношений с конкретной некоммерческой организацией.Некоторые корпорации изучают преимущества прямых деловых отношений с некоммерческими организациями, а другие начали платить за социальные услуги в качестве вознаграждения работникам, что снова создает новые коммерческие возможности в социальном секторе.

В-пятых, конкурентные силы заставляют руководителей некоммерческих организаций рассматривать коммерческие альтернативы традиционным источникам финансирования. Новые коммерческие компании добились значительных успехов в сфере здравоохранения и начинают заниматься другими социальными услугами, такими как управление детскими домами, управление чартерными школами и реализация программ социального обеспечения для работы.По мере того, как коммерческие компании входят в отрасль, а некоторые некоммерческие организации начинают экспериментировать с коммерческой деятельностью, другие некоммерческие организации чувствуют необходимость следовать примеру своих конкурентов, которые обращаются к коммерческим источникам дохода. Например, многие некоммерческие больницы копируют стили и методы управления своих коммерческих коллег. Точно так же, если некоторые крупные университеты субсидируют свою деятельность за счет коммерциализации исследований, другие будут делать то же самое, хотя бы для того, чтобы поддерживать конкурентоспособную структуру затрат.Как только начинается коммерциализация в индустрии социального сектора, многие некоммерческие организации прыгают на подножку, даже если остаются вопросы о том, насколько успешными в конечном итоге будут эти операции.

Навигация по опасным течениям

Рыночные подходы к финансированию играют важную роль в социальном секторе. Если те социальные программы, которые способны приносить собственный доход, действительно это делают, благотворительные доллары могут быть направлены на деятельность, которая действительно нуждается в субсидировании. Но использование коммерческих возможностей может быть рискованным.Часто опасные потоки коммерциализации в социальном секторе должны проходить с осторожностью. Существует ряд опасностей, о которых следует знать руководителям некоммерческих организаций.

Подобно пресловутому хвосту, виляющему собакой, новые источники дохода могут отвлечь организацию от ее первоначальной социальной миссии. Рассмотрим YMCA. Сегодня ассоциация получает значительные доходы, управляя оздоровительными и фитнес-центрами для семей среднего класса, но критики обвиняют YMCA в том, что она упустила из виду свою миссию по улучшению «духовного, умственного и социального состояния молодых людей».Точно так же бывший член правления крупной танцевальной компании подал в отставку, потому что он чувствовал, что компания пренебрегла своей артистической миссией и стала слишком коммерческой, исполняя популярные произведения для получения дохода. Конечно, изменение миссии для обеспечения выживания достойной организации может быть оправданным. Но некоммерческие организации должны осознавать, что, используя рыночные возможности, они могут постепенно и непреднамеренно втягиваться в новые области, далекие от их первоначальной цели.

Подобно пресловутому хвосту, виляющему собакой, коммерческое финансирование может отвлечь некоммерческую организацию от ее социальной миссии.

Лидеры некоммерческих организаций также должны понимать, что создать устойчивый и прибыльный бизнес непросто. Рыночная дисциплина может быть жесткой. Некоторые исследования показывают, что более 70% новых предприятий терпят неудачу в течение восьми лет после их создания. Значительную прибыль, хотя и не невозможно достичь, трудно получить. На совершенно конкурентных рынках компании зарабатывают ровно столько, сколько нужно для покрытия затрат и адекватной компенсации поставщикам капитала. Ведение прибыльного бизнеса требует навыков, удачи и гибкости.Некоммерческие организации могут иметь некоторые преимущества при конкуренции на коммерческих рынках. Эти преимущества включают их налоговый статус и их способность извлекать выгоду из добровольного труда, привлекать пожертвования в натуральной форме и скидки поставщиков, а также использовать благотворительные деньги для покрытия начальных расходов и капитальных вложений. Но сами по себе эти преимущества не обеспечат прибыльности.

Многие некоммерческие организации просто не обладают специфическими для бизнеса организационными навыками, управленческими способностями и доверием, чтобы добиться успеха на коммерческих рынках.А создание новых организационных возможностей может быть дорогостоящим и сложным делом. Найма людей с деловыми навыками и ориентацией на рынок недостаточно. Организация должна быть восприимчива к новым видам деятельности и поддерживать их; он также должен уметь интегрировать навыки и ценности нового персонала. Многие выпускники МВА, перешедшие на работу в некоммерческие организации, подвергаются остракизму со стороны своих коллег. Один выпускник бизнес-школы и бывший бренд-менеджер крупной корпорации, который сейчас возглавляет подразделение некоммерческой организации, занимающейся защитой окружающей среды, потратил несколько лет на преодоление скептицизма основных сотрудников.В этой организации научная репутация и демонстрация приверженности окружающей среде были признаками престижа; деловые качества были подозрительны. Штаб начальника дивизии опасался, что он сосредоточится на практических результатах, а не на миссии.

Действительно, культура коммерции может конфликтовать с культурой социального сектора по нескольким причинам. Многим из тех, кто работает в некоммерческих организациях, не нравится стиль работы, характерный для коммерческих организаций. Рассмотрим конфликты, произошедшие в крупной неправительственной организации, действующей в развивающейся стране.С одной стороны были социальные работники, которые стремились помочь своим бедным клиентам. С другой стороны, были кредитные специалисты недавно созданной самоокупаемой микрокредитной организации, которая помогает некоторым из тех же клиентов начать малый бизнес. Когда кредитным специалистам пришлось требовать выплаты от клиента, социальные работники возражали. Они сочли такое деловое поведение оскорбительным; это противоречило их чувству сострадания. Хотя некоммерческие организации стали более терпимо относиться к бизнесу в целом, некоторые менеджеры некоммерческих организаций по-прежнему недовольны использованием делового языка. Даже слово клиент может оттолкнуть людей. Лидер одной общественной художественной организации, которой не нравится идея быть ориентированной на клиентов, утверждает, что ее миссия состоит в том, чтобы предоставить форум для авангардных афроамериканских драматургов, а не в угоду вкусам местной публики. И она далеко не уникальна. Социальные работники, кураторы, педагоги, врачи, медсестры, художники, ученые и другие специалисты, работающие в некоммерческих организациях, могут возмутиться, когда от них ожидают большей адаптации к деловым методам работы.

Коммерциализация также может подорвать роль, которую некоммерческая организация играет в своем сообществе. Общественные некоммерческие организации часто служат выходом для граждан, чтобы действовать в соответствии со своими филантропическими порывами — добровольно присоединяться к усилиям по улучшению условий своего сообщества. Исполнительный директор крупного продовольственного банка считает, что миссия его организации состоит не только в том, чтобы снабжать продовольствием нуждающихся, но и в том, чтобы предоставить людям из всех слоев общества возможность заниматься волонтерской деятельностью, служить бедным и взаимодействовать друг с другом. .Волонтеры могут быть не готовы посвящать свое время коммерческим программам. Хотя коммерциализация не обязательно должна вытеснять благотворительную деятельность, эти два импульса бывает трудно сбалансировать.

Когда некоммерческие организации становятся более деловыми, они могут идти вразрез с общественными ценностями и встречать политическое сопротивление. Например, система банков крови Красного Креста недавно подверглась нападкам за ее попытку создать национальную систему распределения, ее якобы агрессивное преследование доноров и ее предполагаемую неспособность обслуживать больницы, которые отдают предпочтение другим поставщикам крови.Конечно, Красный Крест защищался от этих обвинений, но дело в том, что некоммерческие организации не должны вести себя как бизнес. Когда они это сделают, критики готовы наброситься.

Некоммерческие организации, предпринимающие коммерческие инициативы, также сталкиваются с сопротивлением коммерческих конкурентов. Считается, что некоммерческие организации имеют несправедливые преимущества налоговых льгот и более низких затрат на рабочую силу, капитал и материалы. Межотраслевая конкуренция существует в различных отраслях, от детского сада до издательского дела и каталогов подарков.Коммерческие поставщики образовательных услуг для взрослых жалуются на некоммерческих конкурентов. Местные ритейлеры не любят конкурировать с университетскими магазинами, которые продают не только учебники, но и одежду, компьютеры, пластинки — товары, которые имеют мало общего с образовательной миссией школы. Если конкуренция продолжит обостряться, коммерческие конкуренты будут усиливать давление с целью пересмотра налоговых льгот, предлагаемых некоммерческим организациям.

Выбор благоприятного курса

Несмотря на риски коммерциализации, лидеры некоммерческих организаций могут проложить благоприятный курс через коммерческие воды в поисках способов как уменьшить зависимость своих организаций от грантов, так и повысить эффективность своей миссии.Задача состоит в том, чтобы найти финансовую структуру, которая подкрепляет миссию организации, эффективно использует ограниченные ресурсы, реагирует на изменения и практически достижима.

Для начала руководители некоммерческих организаций должны ознакомиться со всем набором доступных вариантов. Социальное предприятие является коммерческим в той мере, в какой оно действует как бизнес в том, как оно приобретает свои ресурсы и распределяет свои товары и услуги. Чем более коммерческая организация, тем меньше она полагается на благотворительность.Немногие социальные предприятия могут или должны быть чисто филантропическими или чисто коммерческими; большинство должно сочетать коммерческие и филантропические элементы в продуктивном балансе. Многие уже делают. (См. выставку «Спектр социальных предприятий», которая показывает диапазон коммерциализации с точки зрения отношений некоммерческой организации с ее ключевыми заинтересованными сторонами.)

Например, колледжи и университеты взимают плату за обучение, которая не покрывает эксплуатационные расходы, поскольку такие учреждения могут получать пожертвования выпускников, исследовательские гранты и доходы от пожертвований.Некоторые некоммерческие организации перекрестно субсидируют одну программу или группу клиентов с другой. Многие детские сады используют скользящую шкалу оплаты, так что более богатые семьи субсидируют более бедные. Балетные труппы часто используют прибыль от праздничных представлений Щелкунчика для поддержки важных с художественной точки зрения, но убыточных постановок. Другие некоммерческие организации получают финансирование от сторонних плательщиков, таких как правительства и корпорации. Поставщики медицинских услуг обычно получают основную часть своих доходов от государственных и частных страховых планов.Поставщики социальных услуг могут заключать контракты с государственными органами штата на предоставление своих услуг жителям штата.

Оценивая потенциал своих организаций для коммерческой деятельности, лидеры некоммерческих организаций должны начать с определения всех потенциальных коммерческих источников дохода. К потенциальным платежеспособным клиентам относятся предполагаемые бенефициары организации, третьи лица, заинтересованные в миссии, и другие лица, для которых организация может создавать ценность.

Заработанный доход от предполагаемых бенефициаров.

В идеальном мире социальные предприятия будут получать финансирование и привлекать ресурсы только в том случае, если они окажут ожидаемое социальное воздействие, например, уменьшат бедность в определенной области, сократят злоупотребление наркотиками, предоставят высококачественное образование или сохранят природные ресурсы. Наилучшей стратегией в этом идеальном мире было бы попросить предполагаемых бенефициаров оплатить полную стоимость услуг. В конце концов, бенефициар будет в лучшем положении, чтобы определить, была ли созданная стоимость достаточно высокой, чтобы оправдать затраты на ее создание.Однако в реальном мире этот подход работает только для некоммерческих организаций, которые занимаются обслуживанием четко определенного и хорошо информированного потребителя, способного платить. Членские организации являются одним из примеров; их бенефициары или члены оплачивают услуги за счет членских взносов.

Немногие некоммерческие организации смогут свести свои миссии к такой формуле. Предполагаемые бенефициары социального предприятия редко бывают хорошо информированными, жизнеспособными или подходящими плательщиками. В некоторых случаях даже неясно, кто является предполагаемыми бенефициарами.Кто является предполагаемым бенефициаром проекта по спасению китов от вымирания? Киты? Широкой общественности? Будущие поколения? Во многих социальных предприятиях предполагаемый бенефициар не может заплатить даже близко к стоимости оказанных услуг. Например, если бы агентства по развитию, такие как CARE, Save the Children и Oxfam — агентства, которые обслуживают бедные, бедствующие сообщества, — полагались бы исключительно на плату, взимаемую с жителей, они могли бы работать только в относительно богатых сообществах.

В других случаях бенефициары могут быть недостаточно осведомлены, чтобы принять обоснованное решение о покупке. Или они могут не в полной мере оценить ценность предлагаемой услуги. Например, жестокие супруги, которые осознают, что у них есть проблема, но недооценивают ее серьезность, могут не осознавать преимущества консультирования для себя и своих семей до тех пор, пока не пройдут программу. Если бы требовалась полная оплата, они могли бы вообще не проходить консультирование. Поскольку в работе некоммерческих организаций на кону часто стоят коллективные блага, общество также может проиграть в таком обмене.Например, общество выигрывает от снижения уровня преступности, которое происходит, если наркоманов лечат в программах реабилитации; но если бы от наркоманов требовали оплатить полную стоимость программы, мало кто присоединился бы к ней.

Наконец, требование оплаты от предполагаемых бенефициаров может быть неуместным, даже если это осуществимо. Коммерциализация часто может изменить характер отношений некоммерческой организации со своими бенефициарами. Представьте себе, что Amnesty International взимает плату с политических заключенных, освобожденных в результате ее деятельности, или Красный Крест взимает плату с жертв стихийных бедствий за оказание помощи.Если бы Старшие Братья и Старшие Сестры взимали плату с детей или их семей за время, проведенное наставником, разве ребенок не заподозрил бы, что наставник существует просто за плату, и не подорвало бы это подозрение отношения?

Коммерциализация часто может изменить характер отношений некоммерческой организации с ее бенефициарами.

Чтобы понять весь спектр коммерческих вариантов, руководители некоммерческих организаций должны оценить потенциальные доходы для всех групп бенефициаров, услуг и продуктов.Предположения о жизнеспособности и уместности взимания платы за услуги также должны быть изучены и подвергнуты сомнению. Например, должна ли группа, которая обслуживает людей с ограниченными возможностями, предполагать, что ее избиратели не могут или не должны платить за какие-либо услуги, которые она предоставляет? На самом деле может быть унизительно относиться к людям с инвалидностью как к благотворительным организациям. Просьба хотя бы о какой-то оплате может дать получателям помощи чувство ответственности и усилить их приверженность лечению. В программах, требующих активного участия бенефициаров, ценообразование служит для отсеивания тех, кто недостаточно серьезно относится к программе.Если предполагаемые бенефициары различаются по своей платежеспособности, руководители некоммерческих организаций должны изучить осуществимость и желательность перекрестного субсидирования и льготных сборов. Организация могла бы использовать скользящую шкалу оплаты, стипендии, специальные скидки и другие средства, чтобы обеспечить доступ к людям с меньшим достатком. Он также может выбрать отсрочку платежей по линии студенческих ссуд для высшего образования. Более радикальной альтернативой отсрочке платежей было бы поощрение предоплаты или групповой оплаты с использованием членских взносов или схемы страхования.Некоторые колледжи уже предлагают гарантированную плату за обучение на много лет вперед, если родители платят за обучение заранее.

Заработанный доход от сторонних плательщиков с личным интересом.

Столкнувшись с трудностями взимания платы с предполагаемых бенефициаров за оказанные услуги, социальным предприятиям часто приходится искать следующие наилучшие решения. С этой целью некоммерческие организации могут обратиться к сторонним источникам финансирования. Наиболее вероятными прямыми плательщиками являются государственные учреждения и корпорации, которые имеют личную заинтересованность в предполагаемой группе бенефициаров или в миссии предприятия.Роль государства как источника доходов для некоторых некоммерческих организаций общепризнанна. Он заинтересован в коллективных благах и благополучии бедных. Корпорации играют аналогичную роль, когда они субсидируют такие льготы для сотрудников, как здравоохранение, дневной уход, уход за пожилыми людьми, семейное консультирование и реабилитация от алкогольной и наркотической зависимости.

Сторонние платежи могут принимать разные формы. Плательщики могут выдавать ваучеры для использования по усмотрению бенефициара, могут компенсировать услуги, выбранные бенефициарами, или могут напрямую заключать договор на оказание услуг.Само заключение контрактов может варьироваться от затрат плюс до фиксированных ставок на душу населения. Во многих случаях бенефициары разделяют часть расходов за счет доплат и франшиз. Такой подход пришелся по вкусу основателям GuateSalud, организации по поддержанию здоровья сельской работающей бедноты в Гватемале. Изо всех сил пытаясь собрать пожертвования для своей работы, основатели решили продавать свои медицинские услуги владельцам небольших кофейных плантаций, которые нанимают бедных рабочих-мигрантов в сезон сбора урожая. Владельцы вносили ежемесячную плату за услугу, а работники платили символическую плату за посещение медучреждения и лекарства.Договоренность увенчалась успехом: владельцы получили более здоровую рабочую силу, а рабочие получили доступ к медицинскому обслуживанию и санитарному просвещению, которые в противном случае были бы им недоступны.

Лидеры некоммерческих организаций, рассматривающие этот вариант, должны задаться вопросом, насколько интересы сторонних плательщиков совпадают с миссией организации. Если интересы расходятся с миссией сейчас или в будущем, как можно защитить миссию? Таким образом, задача, с которой сталкиваются лидеры некоммерческих организаций, состоит в том, чтобы найти третьих лиц, чьи интересы соответствуют миссии предприятия, и добиться максимального совпадения.Им необходимо провести тщательную, основанную на фактах оценку, чтобы определить влияние возможных договоренностей на миссию. Например, если для GuateSalud важно улучшить общее состояние здоровья бедных коренных гватемальцев, достаточно ли заключать контракты с владельцами плантаций, которые имеют доступ ко многим из этих рабочих только во время сбора урожая? Ответ на этот вопрос в значительной степени зависит от того, приведет ли кратковременное вмешательство во время сбора урожая к существенным изменениям в результатах для здоровья. Этот вопрос также следует взвешивать в контексте альтернатив: если нет финансирования для более существенного вмешательства, такого как размещение клиник в отдаленных регионах или отправка медицинских работников в длительные командировки, заключение контрактов с владельцами может быть лучше, чем ничего.

При проведении оценки руководители некоммерческих организаций должны также учитывать такие практические вопросы, как затраты на заключение контрактов и управление текущими отношениями со сторонними плательщиками. В некоторых случаях, особенно в случае государственного заказа, некоммерческая организация может нести значительные дополнительные административные расходы.

Наконец, руководители некоммерческих организаций должны оценить, насколько надежным будет поток доходов с течением времени. Для некоммерческой организации может быть рискованно иметь только одного или нескольких крупных плательщиков, потому что расторжение контракта станет серьезным ударом для организации.Например, Leeway, дом престарелых для людей, больных СПИДом, сильно зависит от возмещения расходов по программе Medicaid штата Коннектикут. Изменение государственной политики может помешать Leeway выполнить свою миссию. Единственный источник финансирования может быть лучшим из доступных для такой организации, как Leeway, но руководители должны учитывать связанные с этим риски. Изменение источников финансирования может быть весьма разрушительным и может потребовать много времени на управление. Тем не менее, некоторые сбои могут быть необходимы, учитывая, что альтернатива — благотворительный сбор средств — также требует очень много времени и ненадежна.

Заработанный доход от других.

В дополнение к получению прямых платежей за услуги, связанные с миссией, некоммерческие организации могут получать косвенные источники заработанного дохода от третьих лиц. Одной из распространенных форм косвенной коммерческой поддержки является реклама. Корпорации могут платить за право продвигать свою продукцию на целевой рынок некоммерческой организации. Например, компании, производящие товары для детей, могут спонсировать образовательную программу для матерей детей с низким весом при рождении. Расширением этой идеи является так называемый целенаправленный маркетинг, в котором компания использует поддержку некоммерческого дела в своих рекламных акциях.Кроме того, некоммерческие организации могут использовать свое узнаваемое имя для совместных брендов продуктов, таких как обезболивающие средства, одобренные Arthritis Foundation. Предприятия и частные лица также могут косвенно поддерживать социальные предприятия, приобретая товары и услуги. Местные отели и больницы могут заключать контракты на услуги коммерческой прачечной, находящейся в ведении приюта для бездомных, чтобы обеспечить профессиональное обучение и доход жителей. В таком случае третьи лица платят приюту не за обучение бездомных, а за предоставление услуг прачечной; другими словами, они косвенно платят приюту за обслуживание его основного электората.

Поиск косвенных источников дохода часто требует творческого подхода. Лидеры некоммерческих организаций должны спросить себя, как их организации могут создавать ценность для тех, кто готов платить. Поскольку этот источник заработанного дохода наименее непосредственно связан с выполнением миссии, он может сбить организацию с курса, отвлекая ценные управленческие ресурсы от деятельности, связанной с основной миссией организации. В результате руководители должны проявлять особую осторожность, ставя под сомнение уместность такого рода финансовых отношений.Будут ли требования управления конкурентоспособной коммерческой прачечной заставлять нанимать только жителей приюта, которые уже имеют хорошие профессиональные навыки, то есть тех, кто меньше всего нуждается в обучении? Когда корпорации с корыстными интересами платят за исследования, переместят ли университеты ресурсы из фундаментальной науки в более прикладные области? Станут ли они научными защитниками интересов своих платежеспособных клиентов?

Правильный выбор сосуда

Как только некоммерческие организации определят потенциальные источники заработанного дохода, они должны установить четкие и реалистичные финансовые цели.Коммерческие программы не обязательно должны быть прибыльными, чтобы быть полезными. Они могут повысить эффективность и результативность организации за счет снижения потребности в пожертвованных средствах, предоставления более надежной и диверсифицированной базы финансирования или повышения качества программ за счет внедрения рыночной дисциплины. Ниже приведены возможные финансовые подходы, которые может принять некоммерческая организация. Они перемещаются примерно слева направо по спектру социальных предприятий.

Полная благотворительная поддержка.

Рассмотрев свои варианты, руководители некоммерческой организации могут решить, что ни один из потенциальных источников заработанного дохода не является привлекательным, учитывая миссию и ценности организации.Затем они должны выбрать правильное сочетание благотворительных источников: денежные пожертвования, пожертвования в натуральной форме и волонтерский труд. Очень немногие некоммерческие организации будут укомплектованы исключительно волонтерами и приобретут все свое оборудование, оборудование и расходные материалы в виде пожертвований в натуральной форме. Для большинства организаций денежные пожертвования позволяют перейти к более коммерческим методам труда и закупок. Например, программа наставничества для неблагополучной молодежи может иметь оплачиваемый персонал, взрослых наставников-добровольцев, некоторые пожертвования в натуральной форме и различные денежные операционные расходы, и может полагаться исключительно на гранты и пожертвования для покрытия всех личных расходов. .Многие новые и небольшие некоммерческие социальные службы работают таким образом, с незначительным доходом или вообще без него.

Частичная самоокупаемость.

Другие некоммерческие организации могут прийти к выводу, что доступные им источники заработанного дохода покроют лишь часть их необходимых операционных расходов, даже с учетом потенциальных пожертвований в натуральной форме и волонтерского труда. Им потребуются денежные пожертвования для оплаты некоторых личных операционных расходов, а также для начальных расходов и капитальных вложений.Так работает большинство высших учебных заведений. Плата за обучение покрывает только часть общих расходов; доноры субсидируют остальное. Трудность, с которой сталкиваются такие организации, заключается в определении правильного уровня субсидии. Чтобы определить этот уровень, они должны оценить не только потенциальные коммерческие и благотворительные доходы, но и конкурентную динамику, ценности и цели, связанные с миссией.

Например, Berea College в Верии, штат Кентукки, ориентирован на нуждающихся в финансовом отношении студентов из Аппалачей и не взимает плату за обучение.Все студенты работают, но колледж покрывает свои расходы в основном за счет доходов от значительных пожертвований и ежегодных пожертвований. Напротив, Беннингтонский колледж Вермонта с самого начала решил, что не хочет быть обязанным донорам, которые могут помешать его миссии. (Беннингтон был основан как экспериментальный колледж для женщин и уделял особое внимание индивидуальным, нетрадиционным курсам обучения.) Колледж не проводил ежегодных кампаний по сбору средств и создавал незначительные пожертвования. Вместо этого он взимал высокую плату за обучение; на самом деле, плата за обучение часто была одной из самых высоких в стране.

Обе школы уже давно дают качественное образование. Так какая модель лучше? Ответ на этот вопрос зависит как от того, насколько хорошо модель служит миссии учреждения, так и от того, применима ли модель для поддержания его учреждения. Модель Беннингтона не сработала бы для миссии Верии по обслуживанию бедняков Аппалачей. Какое-то время в 1980-х и начале 1990-х это не очень хорошо работало и для миссии Беннингтона. Высокие затраты и конкуренция за студентов затрудняли поддержание модели оплаты по мере использования.Колледж недавно реструктурировался и запустил капитальную кампанию по созданию пожертвований, но Беннингтону не понадобятся такие большие пожертвования, как у Верии.

Самодостаточность денежных потоков.

Многие некоммерческие социальные предприятия хотят получать коммерческие доходы, а не рыночные затраты. Они используют заработанный доход для покрытия личных операционных расходов, но расходы, которые они несут, ниже рыночных ставок из-за их свободного доступа к благотворительному инвестиционному капиталу (например, гранты и инвестиции, связанные с программами ниже рыночных, сделанные фондами). волонтеры (или заработная плата ниже рыночной) и пожертвования в натуральной форме (или скидки).Такие организации технически являются самофинансируемыми и могут даже генерировать избыточные денежные средства для покрытия расходов на ограниченную деятельность, связанную с миссией, но они по-прежнему зависят от неденежных благотворительных субсидий.

Help the World See (HTWS) и новые стационарные офтальмологические клиники, созданные в развивающихся странах, иллюстрируют, как работает эта модель. Когда HTWS начиналась, она отправляла врачей-добровольцев с пожертвованными очками в развивающиеся страны для создания временных клиник. Затем, пять лет назад, организация приступила к реализации новой стратегии.Он создаст постоянные клиники, предлагающие недорогую непрерывную офтальмологическую помощь, которые будут работать на самоокупаемости за счет денежных потоков. Стартовый капитал будет пожертвован; пространство в натуральной форме будет предоставлено правительствами или сочувствующими неправительственными организациями; материалы для изготовления очков будут приобретаться со скидкой у желающих поставщиков; а обучение персонала будет покрываться за счет грантов. Но организация будет платить персоналу и покрывать операционные расходы из собственного кармана, взимая небольшую плату за очки.Новая стратегия требовала компромисса: автономные клиники не смогли бы обслуживать — по крайней мере, на начальном этапе — самых бедных жителей, которые не могли позволить себе даже небольшую плату за очки. (Была надежда, что однажды клиники смогут получать «прибыль» для оплаты услуг очень бедных.) Но клиники все еще могли обслуживать многих, кто не мог найти или позволить себе очки каким-либо другим способом.

Самодостаточность операционных расходов.

Некоммерческие организации могут получать заработанный доход для покрытия всех операционных расходов, даже если эти расходы оплачиваются по рыночным ставкам.Они могут получить пожертвования или кредиты ниже рыночных для покрытия некоторых начальных расходов и капитальных затрат, но после этого операция будет продолжаться сама по себе, не полагаясь на дополнительную благотворительность любого рода, включая добровольные пожертвования и пожертвования в натуральной форме. Немногие социальные предприятия, запущенные некоммерческими организациями, могут претендовать на такую ​​степень независимости от благотворительной поддержки, когда дело касается операций. Одним из примеров некоммерческой организации, принявшей эту модель, является Kentucky Highlands Investment Corporation.Все началось с почти 15 миллионов долларов в виде грантов от федерального правительства, которые использовались в качестве венчурного капитала для стимулирования экономического развития в нескольких бедствующих округах на юго-востоке Кентукки. Используя доходы от своих инвестиций, корпорация смогла покрыть свои операционные расходы на венчурный фонд и сделать новые инвестиции, сохраняя при этом стоимость фонда.

Даже если целью является операционная самоокупаемость, большинству новых предприятий потребуется какая-либо форма денежной субсидии в течение начального периода.Но лидеры некоммерческих организаций должны решить, как долго субсидировать предприятие. Сокращение потерь в операциях, связанных с миссией, может быть затруднено: когда новая программа не может работать сама по себе, некоммерческой организации, возможно, придется решить, продолжать ли программу, даже если она будет нуждаться в субсидиях. Закрытие программы может иметь политические издержки или негативно сказаться на миссии организации. Например, Бангладешский комитет по развитию сельских районов (BRAC) с нуля создал в Бангладеш шелковую промышленность для трудоустройства женщин и безземельных бедняков.BRAC предназначен для всех звеньев производственно-сбытовой цепочки — от выращивания тутовых деревьев до продажи изделий из шелка BRAC — для работы на самоокупаемости. Но заводы по намотке шелка были очень неэффективны, в значительной степени из-за изначально низкого качества коконов, которые были выращены для выращивания в Бангладеш. Чтобы платить своим работникам прожиточный минимум, BRAC пришлось пойти на убытки на этом этапе производственного процесса. Закрытие заводов нанесло бы ущерб всему шелковому проекту, нанесло бы ущерб тысячам рабочих и укрепило бы позиции фундаменталистских политических противников BRAC.BRAC намерен работать над тем, чтобы сделать заводы прибыльными, но будет трудно перекрыть эту операцию, даже если рентабельность никогда не будет достигнута.

Полномасштабная коммерциализация.

Когда организация является полностью коммерческой, выручка покрывает все расходы по рыночным ставкам, включая рыночную стоимость капитала, без намека на филантропическую субсидию даже на начальные расходы. Организация погашает стартовый капитал по рыночной норме прибыли и является достаточно прибыльной, чтобы привлекать новый инвестиционный капитал для расширения.Немногие некоммерческие организации могут добиться полномасштабной коммерциализации. Поскольку некоммерческие организации не могут принимать инвестиции в акционерный капитал и их трудно полностью финансировать за счет долга, такие организации часто структурируются или преобразуются в коммерческие предприятия.

Некоммерческие организации, которые так твердо привержены коммерциализации и своей независимости от благотворительных субсидий, сталкиваются с трудным поиском баланса. С одной стороны, им нужно будет действовать как бизнес, сохраняя свою гибкость и стремясь сокращать убытки и искать новые источники дохода.С другой стороны, им придется делать это в рамках ограничений своей миссии. В отсутствие благотворительной подушки безопасности и приверженности благотворителям лидеры некоммерческих организаций должны будут помнить о миссии предприятия, реагируя на давление со стороны бизнеса.

Смешанные предприятия.

Наконец, следует отметить, что многие социальные предприятия на самом деле являются многофункциональными предприятиями, которые реализуют программы с различными финансовыми целями и структурами финансирования. У крупного музея может быть как прибыльный бизнес каталогов, так и высоко субсидируемая деятельность по исследованию и приобретению.Организация по охране природы учредила коммерческую компанию Корпорация устойчивого развития восточного побережья, чтобы получать прибыль и создавать рабочие места, одновременно защищая окружающую среду. Заповедник сотрудничает с коммерческими компаниями, такими как Georgia Pacific, чтобы найти прибыльные способы сохранения естественной среды обитания, и предлагает своим членам программы экологических путешествий за определенную плату. Тем не менее, многие из его основных природоохранных мероприятий по-прежнему в значительной степени зависят от пожертвований. (См. вкладыш «Связанные материалы.»)

Прочие многопрофильные социальные предприятия являются коммерческими организациями с некоммерческими филиалами. Корпорация Shorebank, например, является банком развития с социальной миссией. У него есть коммерческие банковские операции и операции с недвижимостью, а также дочерняя некоммерческая корпорация по развитию сообщества, которая зависит от грантов. Корпорация в целом извлекла выгоду из получения от фондов капитальных вложений, связанных с программой, по ставкам ниже рыночных, но в остальном использует очень коммерческие методы работы.

Навыки, необходимые для плавания в коммерческих водах

Если некоммерческие организации изучают коммерческие варианты, важно, чтобы они создавали бизнес-возможности и управляли организационной культурой. Управленческие навыки важны для всех некоммерческих организаций, но коммерциализация требует опыта, знаний и отношения, которые чаще встречаются в деловом мире. Руководителям некоммерческих организаций необходимо пройти обучение методам ведения бизнеса, если они хотят эффективно изучать коммерческие возможности.Один из способов получить такое обучение — обратиться за помощью. Руководители некоммерческих организаций могут начать работу на собственном заднем дворе, найдя более эффективные способы привлечения членов совета директоров с соответствующим деловым опытом. В результате обмен будет полезным опытом для обеих сторон. Члены бизнес-совета часто являются недостаточно используемым источником управленческого опыта, и они нуждаются в обучении и уговорах, чтобы адаптировать свои бизнес-структуры к контексту социального предприятия. Они должны осознавать риски, связанные с излишней деловитостью и слишком быстрыми действиями.Лидеры некоммерческих организаций также могут получить бесплатные консультации от бизнесменов-добровольцев или студентов бизнес-школ. А некоммерческие организации, изучающие коммерциализацию, могут заключать союзы с коммерческими компаниями для предоставления дополнительных навыков и обучения методам ведения бизнеса.

Однако без внутреннего опыта персонала советы членов правления, консультантов и партнеров могут не иметь большого значения. Организации нужны сотрудники, способные понять и реализовать новую повестку дня. Организации могут нанимать сотрудников с деловыми навыками, но им нужно будет решать культурные конфликты и проблемы с компенсациями, которые могут возникнуть.Новых сотрудников необходимо полностью поддерживать, и необходимо позаботиться о том, чтобы они могли завоевать доверие в рамках основной культуры. Лидеры некоммерческих организаций должны предвидеть культурные конфликты и находить способы превратить такие конфликты в здоровое, творческое напряжение. Им необходимо определить, где стили работы могут конфликтовать, и им, возможно, придется запустить внутренние инициативы по обучению и коммуникации, чтобы свести к минимуму вредные последствия конфликтов и помочь сотрудникам согласовать соответствующие стили работы.

Конечно, руководители некоммерческих организаций могут отделить коммерческую деятельность от благотворительной деятельности. Такой подход должен уменьшить конфликтность, при условии, что отдельные подразделения не должны взаимодействовать на ежедневной основе. Даже в этом случае сотрудники, занимающиеся более благотворительной деятельностью, могут относиться к своим коммерческим коллегам с неприязнью или завистью. Компенсация является одним из возможных источников трения между двумя культурами. Для новых сотрудников из делового мира может потребоваться более высокая оплата, чем для штатных сотрудников с сопоставимым уровнем образования и многолетним опытом.Равноправие в оплате труда должно рассматриваться в явном виде, иначе оно будет гноиться.

Бывший банкир с Уолл-Стрит, который сейчас возглавляет крупную международную организацию экономического развития, пытается решить именно эту проблему. Его операции становятся все более сложными и требуют навыков, которыми обычно обладают выпускники МВА, способные получить работу в инвестиционно-банковской сфере. Но он не может платить ничего, даже близкого к зарплате инвестиционного банка, чтобы приобрести нужный ему талант. Было непросто добиться от совета директоров разрешения делать ему предложения с зарплатой, которая вдвое меньше той, которую квалифицированные кандидаты могли получить в основных финансовых учреждениях.Тем не менее, даже эти зарплаты были намного выше существующих зарплат в организации, и лидера беспокоило равенство в оплате труда с нынешним персоналом организации. Повышение зарплаты каждому может обойтись очень дорого. Невыполнение этого требования может подорвать боевой дух.

Создать новую культуру никогда не бывает легко и быстро. Наращивание внутреннего опыта должно быть продуманным стратегическим процессом. Это не может быть достигнуто за одну ночь. Менеджеры должны создать новую культуру, сочетающую коммерческие ценности с традиционными принципами филантропии, которые движут организацией.В то же время они должны работать с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы добиться понимания и поддержки коммерческой деятельности, иначе они могут оказаться в неловком положении, с которым столкнулась АМА в своей сделке с Sunbeam.

Лидеры некоммерческих организаций также должны получить юридическую и налоговую консультацию, прежде чем начинать какую-либо коммерческую деятельность. К сожалению, налоговое законодательство часто отстает от развития отрасли. Не всегда ясно, как действующие правила Налоговой службы будут относиться к новым гибридным формам организаций.В некоторых случаях будет лучше создать дочернюю компанию для получения прибыли и платить соответствующие налоги. По мере того, как границы между некоммерческими и коммерческими организациями стираются, будет усиливаться давление в отношении новых правил и возможных изменений в налоговом кодексе. Становление более коммерческим сопряжено с политическими рисками и возлагает на социальных предпринимателей бремя доказывания того, что их организации выполняют социальные миссии, которые оправдывают дальнейшее освобождение от налогов.

Направление в новые моря

Продуманные инновации в социальном секторе необходимы, если организации хотят использовать ограниченные благотворительные ресурсы.Лидеры некоммерческих организаций могут извлечь выгоду из поиска эффективных способов использовать коммерческие силы для общественного блага. Но ошибочные попытки переосмыслить некоммерческие организации по образу и подобию бизнеса могут потерпеть неудачу. Руководители некоммерческих организаций только начинают понимать, что значит искать новые решения социальных проблем и более эффективные способы доставки социально значимых благ.

Стратегические и структурные инновации должны быть направлены на повышение эффективности миссии. Подхваченные нынешней волной коммерциализации, некоммерческие организации рискуют забыть, что самым важным мерилом успеха является достижение целей, связанных с миссией, а не финансовое благополучие или стабильность организации.Преимущество поиска привлекательных источников заработанного дохода заключается больше в рычагах, которые обеспечивает этот доход, чем в его устойчивости. Но создание дополнительных средств для неэффективных или неэффективных программ не является продуктивным использованием ресурсов. Настоящие предприниматели в социальном секторе — это те, кто находит не только дополнительные источники финансирования, но и новые методы увязки финансирования с результатами. Что еще более важно, они разрабатывают более эффективные способы улучшения условий на этой планете. С этой целью социальные предприниматели не должны сосредотачиваться только на коммерческих подходах, а должны исследовать все стратегические варианты по всему спектру социальных предприятий, включая их способность использовать социальные причины для использования филантропических мотивов.На самом деле, операции с несколькими подразделениями вполне могут быть волной будущего, потому что они признают и, когда это имеет смысл, используют весь спектр возможностей в спектре социальных предприятий.

В конце концов, коммерческие операции не будут и не должны вытеснять благотворительные инициативы. Многие достойные цели не могут быть эффективно достигнуты, если полагаться только на рыночные механизмы. В любом случае, люди, как правило, получают от пожертвований нечто такое, чего они не могут получить от рыночных сделок. Люди хотят внести свой вклад в общее благо или в свое видение этого.Задача состоит в том, чтобы использовать эти социальные импульсы и сочетать их с лучшими аспектами деловой практики, чтобы создать максимально эффективный социальный сектор.

В конце концов, коммерческие операции не будут и не должны вытеснять благотворительные инициативы.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 1998 г.

Есть ли разница?

За последние два десятилетия в социальной сфере произошли значительные изменения; некоммерческие организации не так привлекательны, как их новые коллеги, социальные предприятия.Однако Атул Тандон с этим не согласен. Он раскрыл секрет того, как искусно собрать средства для дела. Для него ярлыки некоммерческого и коммерческого являются просто налоговыми различиями. Я говорю с ним о сборе средств и создании определений для все более сложного социального сектора.

Тандон был назван Ассоциацией профессионалов по сбору средств одним из лучших сборщиков средств в стране. Он стоял за началом кампании ONE с Боно и работал исполнительным директором международной сети в United Way Worldwide, глобальной благотворительной организации, которая работает в 25 странах.В последнее время он занимал должность старшего вице-президента по взаимодействию с донорами в Видение мира Соединенные Штаты. Тандон, начавший свою карьеру в корпоративном банковском секторе, в 2000 году перешел в некоммерческую организацию. Сегодня он руководит собственной консультационной фирмой Tandon Institute в Сиэтле, которая работает с некоммерческими организациями, чтобы сделать их более эффективными и действенными.

Атул Тандон. Фото предоставлено Темой.

Эша Чхабра: Что такое социальное предприятие?

Атул Тандон: Я не согласен с определением, потому что, на мой взгляд, каждая некоммерческая организация является общественным предприятием.Налоговый ярлык предприятия, будь то коммерческое или некоммерческое, на самом деле является налоговым ярлыком.

Чабра:  Это просто терминология? Или вы видите четкие различия между некоммерческими и социальными предприятиями?

Тандон:  Отличный вопрос. Во-первых, я не знаю. На мой взгляд, ярлык некоммерческой организации — это просто ярлык, обозначающий налоговую систему, предприятие IRS. Однако слово «социальное предприятие» в моем понимании определяется по-другому.Это предприятие, которое сосредоточено на создании общественного блага, общего блага. Он может быть коммерческим, может быть некоммерческим, может быть кооперативным.

Никто из нас не будет спорить с тем, что кооператив «Амуль» (известный бренд сливочного масла в Индии), который, по общему признанию, является крупнейшим в мире молочным предприятием — он больше, чем любая коммерческая молочная компания на планете, — является социальным предприятием. Кто будет спорить с этим определением? И если вы с этим согласны, тогда давайте рассмотрим определение социального предприятия, а что не является некоммерческим, то не является коммерческим.Я сознательно выбрал это, потому что это кооператив — это больше социальное предприятие, чем обувь TOMS. Он принадлежит фермерам — так насколько больше социальных возможностей вы получите?

Но это не мало, это крупнейшая в мире молочная организация для громкого крика. Так что ваши определения начинают рассыпаться под действием логики. Я думаю, что мы ограничиваем себя, определяя социальное предприятие в нынешнем виде, мы фактически ограничиваем себя в том, что социальный сектор может сделать для сообщества.Но мы могли бы поговорить об этом подробнее. Мои взгляды могут не найти согласия, но я этого не ищу.

Чабра: Вы работали в ONE Campaign и World Vision — обеих организациях, которые в значительной степени полагаются на сбор средств. Какие уроки вы извлекли, занимаясь этим много лет? Потому что в некоммерческом пространстве я постоянно слышу, что мы сейчас достигаем точки насыщения, люди становятся апатичными, их бомбардируют отовсюду. Итак, как вы собираете деньги? Вы становитесь более креативным или ориентируетесь на определенную аудиторию?

Tandon:  Я намеренно изменил слово со сбора средств на привлечение доноров.«Донор-ангажированность» я придумал как-то утром, собираясь дома на работу. Это произошло из осознания, и это было довольно просто: это должно заинтересовать людей и вовлечь их в мое дело. В результате деньги приходят.

Но я не сосредотачиваюсь на деньгах, мне нужно сосредоточиться на том, чтобы привлечь и заинтересовать их, поэтому на самом деле то, что нужно делать хорошему сборщику средств, — это быть экспертом в привлечении и воодушевлении группы потенциальных и нынешних доноров.

Рецепта нет, но я считаю, что для того, чтобы добиться успеха в откровенном привлечении доноров, необходимо кардинальное изменение в некоммерческой отрасли того, как некоммерческая отрасль смотрит на себя.Забудьте о попытках посмотреть на доноров — они такие, какие они есть.

Мы — щедрая страна, и нас десятки миллионов в Америке и, откровенно говоря, сейчас десятки миллионов людей по всему миру — щедрые китайцы, щедрые индийцы, бразильцы, чилийцы, южноафриканцы.

По сути, когда некоммерческая организация начинает думать, ну, моя работа на самом деле двусторонняя: моя работа, моя миссия, с одной стороны, изменить жизнь бенефициара, поэтому я меняю жизнь; с другой стороны, я меняю сердца.Когда некоммерческая организация начинает думать о себе как о мосте и связующем звене между донором, с одной стороны, и бенефициаром и причиной, с другой, ты вдруг оказываешься не в роли активиста — ты найдешь себя в роли мостостроителя.

По сути, это то, чем они являются: они являются мостами между донорами, причиной и бенефициарием; и они должны эффективно строить мосты с обеих сторон и между ними.

До тех пор, пока вы будете смотреть на донора просто как на банкомат, что для меня означает слово сбор средств, вы столкнетесь со всеми проблемами, о которых только что говорили.И есть только постепенный прогресс, который можно сделать для улучшения методов.

Люди говорят: «Хорошо, ребята, вы утроили доход в World Vision, ну, на то есть сложные причины, но я действительно считаю, что отправной точкой было самоосознание организацией того, что у них была двусторонняя работа, и они фактически изменили формулировку миссии на отражать это.

Длинный ответ, но я очень им увлечен. Думаю, мы сосредоточены не на том – на смене тактики.Мы должны сосредоточиться на правильных вещах, которые меняют нас самих, в некоммерческой отрасли.

 Вероятно, это произойдет больше в новых структурах, которые создаются в таких странах, как Индия, Китай, Бразилия, потому что у них нет нашего наследия.

Чабра:  Какие организации, по вашему мнению, идут по этому пути и добиваются прогресса?

Tandon:  Все указывают на это, но я думаю, что Charity: Water отлично справляется с этой задачей.Кива и Премал Шах отлично справляются с постоянным взаимодействием. Очевидно, что я пришел от них, но я действительно думаю, что World Vision хорошо работает над постоянным улучшением этого взаимодействия. Это долгий путь, несмотря ни на что.

.