Пенсионный фонд открытие: Адреса негосударственного пенсионного фонда «Открытие»

Пенсионный фонд открытие: Адреса негосударственного пенсионного фонда «Открытие»

Содержание

НПФ «Открытие» — новости, отзывы и описание, сотрудники и первые лица

Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-Гарант» был создан в 2005 году в результате реорганизации НО «НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант», работающего на рынке пенсионных услуг с 1994 года. Является одним из самых крупных и надежных российских пенсионных фондов. Прошел через экономические кризисы без больших финансовых потерь и нарушений обязательств перед своими вкладчиками.

НПФ предоставляет комплекс услуг по обязательному пенсионному страхованию, формированию дополнительной пенсии и ее управлению, разработке и реализации корпоративных пенсионных программ. На рынке ОПС занимает лидирующие позиции, эффективно управляя пенсионными средствами примерно 3 млн вкладчиков.

Накопленная доходность с 2005 по 2015 год составила 154,21%.

Услуги НПФ по дополнительному пенсионному обеспечению предполагают возможные варианты управления накоплениями, включая возможности самостоятельного определения объема и порядка уплаты взносов, размеров и сроков получения будущей пенсии, назначения правопреемников (наследников), расторжения договора с получением уплаченных взносов и начисленного дохода.

Фонд реализует линейку корпоративных пенсионных программ с вариантами солидарного или именного пенсионных счетов, предусматривающих выгоды налогообложения пенсионных взносов. КПП фонда ориентированы на решение корпоративных, кадровых и социальных задач современных предприятий различных видов и форм собственности.

Программа «Золотой фонд» рассчитана на привлечение и удержание руководителей и топ-менеджеров с мотивацией получения бонусов по показателям бизнеса и достойного вознаграждения за вклад в развитие организации. Для ключевых сотрудников организаций предусмотрена программа «Стратегический персонал», направленная на их привлечение и удержание через привязку размера пенсионных взносов к текущей зарплате и стажу работы в организации.

КПП «Корпорация» связана с комплексным пенсионным обеспечением всего трудового коллектива или его части с мотивацией гарантированной социальной пенсии от работодателя. Система паритетных корпоративных пенсионных программ фонда предполагает приумножение будущей пенсии работника из его личных накоплений и средств организаций с мотивацией вовлечения сотрудников в процесс формирования их пенсионных накоплений.

«ЛУКОЙЛ-Гарант» также разрабатывает региональные (муниципальные) программы, нацеленные на решение социально-экономических проблем бюджетных предприятий и организаций муниципального и регионального уровня через дополнительное пенсионное обеспечение их сотрудников.

За время своей работы неоднократно становился лауреатом общественной премии «Финансовая элита России» в разных номинациях.

Россияне возвращают пенсионные накопления в ПФР

Доходность от инвестирования средств Пенсионного фонда России (ПФР) по итогам первого полугодия оказалась выше средних результатов негосударственных пенсионных фондов (НПФ). «Это стимулирует людей переводить свои средства обратно в ПФР», — указывает Банк России в своем обзоре рынка НПФ. В этом году россияне уже подали 24 500 заявлений на возвращение пенсионных накоплений из НПФ в ПФР.

По данным ЦБ, число клиентов НПФ сокращается пятый квартал подряд. Если тенденция сохранится, итоги года для НПФ могут оказаться плачевными, предупреждают эксперты. «Если в прошлом году переводы осуществлялись чаще из одного НПФ в другой, то уже в первом полугодии наибольшее число заявлений было подано о возвращении средств из НПФ в ПФР, поэтому вполне возможен чистый отток средств из НПФ в ПФР по итогам года», — отмечает начальник отдела экспертов по фондовому рынку «БКС брокера» Альберт Короев.

В Национальной ассоциации пенсионных фондов (НАПФ) не считают, что отток клиентов из НПФ связан с их доходностью. «Некоторый отток клиентов всегда был и будет, это нормально», — заявил «Ведомостям» президент СРО НАПФ Константин Угрюмов. К тому же далеко не все НПФ в первом полугодии показали плохие результаты, отмечает он. Средневзвешенная доходность фондов, которые входят в НАПФ, по словам Угрюмова, в первом полугодии составила 6,5% годовых.

«Это выше общерыночного показателя для всех НПФ – 5,7%, а также значительно превышает уровень инфляции – 3,2% в годовом выражении, по данным Росстата, – отмечает он. – При этом 12 из 19 членов НАПФ, работающих с пенсионными накоплениями граждан, показали доходность выше доходности ВЭБа (7,1%) – от 7,3 до 9,8% годовых». Другие эксперты называют иные цифры. По оценкам Короева, доходность ниже ПФР показали 13 из 29 НПФ, работающих с обязательным пенсионным страхованием. «При этом более высокие результаты демонстрировали не самые крупные фонды по размеру активов, тогда как среди отстающих оказались такие крупные фонды, как «Будущее», «Сафмар» и «Открытие», — подчеркивает он.

В пресс-службе НПФ «Открытие» отметили, что доходность по итогам полугодия является техническим показателем. Пенсионные средства подразумевают долгосрочные инвестиции и, если рассматривать весь горизонт управления, НПФ «Открытие» обгоняет ПФР, указывают в компании. Судить об эффективности работы НПФ по квартальным или полугодовым результатам не совсем корректно, соглашается Угрюмов. Средневзвешенная доходность с 2015 по 2019 г. членов НАПФ составила 48,8% – это эквивалентно депозиту со ставкой 8,3% годовых. «Для сравнения: инфляция за тот же период составила 31%, — отмечает Угрюмов. – Таким образом, доходность НПФ, входящих в СРО НАПФ, в 1,5 раза превысила инфляцию».

Кабинет юридического лица пенсионного фонда

Негосударственный пенсионный фонд Открытие до декабря 2018 года носил название НПФ «Лукойл-Гарант». А ранее в 2018 году в состав НПФ «Лукойл-Гарант» вошел НПФ электроэнергетики, для которого изначально был разработан личный кабинет юридического лица.

Сейчас кабинет изменил свой дизайн, но функционально остался тем же, работает для всех клиентов-юридических лиц НПФ Открытие. В кейсе представлен актуальный дизайн.

Клиент и сотрудничество

НПФ Открытие — один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов страны. Более 20 лет безупречной работы, самые высокие рейтинги надежности. В числе клиентов порядка 600 предприятий различных отраслей экономики и более 1,3 млн физических лиц (по данным на 30.06.2018).

НПФ Открытие ведет работу как с физическими, так и с юридическими лицами. Наша собственная разработка, CRM-система, которая до сих пор покрывает задачи работы с юридическими лицами, была успешно запущена в 2010 году. Сотрудничество по новому проекту началось в 2014 году, оно направлено на повышение сервиса, улучшение коммуникации с юридическими лицами и оптимизацию работы внутри компании.


Предпосылки и задачи

Юридические лица — основа клиентской базы Фонда. Для них сотрудничество с НПФ Открытие является мотивацией и дополнительной гарантией для собственных сотрудников. За каждым крупным клиентом со стороны НПФ закреплен персональный менеджер. Для некоторых клиентов существуют специальные условия расчета пенсионных выплат, которые требуют индивидуальной работы.

Ранее коммуникация происходила на нескольких площадках. Переписка, телефон и другие каналы связи. Нужно понимать, что работа Фонда связана с огромным количеством рутинной, бумажной работы и работы с расчетами. Иногда разрозненный массив данных создавал дополнительные задачи и увеличивал нагрузку на менеджеров.

НПФ Открытие приняли решение создать личный кабинет юридического лица — автоматизировать коммуникацию и основные бизнес-процессы.

Кроме внутренних причин существовали и внешние:

  • Повышение лояльности. Наличие инструмента, который предоставит более удобные сервисы взаимодействия с НПФ Открытие, расширит клиентскую сеть.
  • Стандартизация внутренних процессов. Личный кабинет как единая точка входа. Это дает пользователям (как со стороны клиента, так и со стороны Фонда) возможность поднять историю взаимодействия и контролировать сроки исполнения.
  • Развитие спектра услуг для существующих клиентов. Точечные предложения, сервисы по расчету выплат.
  • PR-составляющая. Личный кабинет юридического лица — новинка на отечественном рынке пенсионного страхования. Конкурентная привлекательность Фонда растет за счет формирования репутации клиентоориентированного, высокотехнологичного и прозрачного института.

Задачи

  • Снять нагрузку с менеджера Фонда. Хоть он и является персональным, но ведет не один проект.
  • Сократить количество ошибок при заполнении документов, вызванных человеческим фактором.
  • Снизить операционные издержки при обработке запросов и хранении распорядительной документации вкладчиков.
  • Предоставить актуальную отчетность онлайн.
  • Обеспечить безопасность обработки и передачи информации.
  • Создать единое информационное пространство между Фондом и корпоративным клиентом.

Контактные лица со стороны НПФ Открытие четко формулировали и ставили бизнес-задачи. За нами было предложение технического решения. Более того, уже был разработан неполный прототип, который все же претерпел существенные изменения в процессе реализации. Плюс мы провели серьезную работу по формированию
бизнес-требований.

Павел Мелдажис,ведущий специалист департамента корпоративных решений

Платформа

Проект реализован на платформе «1С-Битрикс: Управление сайтом», редакция «Бизнес». Эта редакция имеет ряд преимуществ для создания многофункционального личного кабинета:

  • готовая платформа для разработки;
  • готовая панель администратора;
  • встроенный функционал по обеспечению безопасности;
  • качественная техническая поддержка со стороны вендора.

Ключевые роли системы

В личном кабинете существуют три роли.

  • менеджер-вкладчика;
  • клиент-менеджер;
  • администратор.

Возможности менеджера вкладчика

Компания-клиент НПФ Открытие имеет в штате сотрудника или сотрудников, ответственных за взаимодействие с Фондом. Вся коммуникация происходит в личном кабинете. Как правило менеджер ответственен за взаимодействие всех филиалов вкладчика с НПФ. Поэтому один пользователь может заходить в систему и просматривать информацию о нескольких компаниях. Администратор имеет право указать для каждой компании перечень отчетов и заявок, которые можно формировать и получать.

Личный кабинет юридического лица позволяет работать по следующим направлениям.

Солидарный счет

На дашборде размещена актуальная, сводная информация по солидарному счету вкладчика. Менеджер может открыть его подробности за выбранный период времени.

Список договоров

Представлены все договоры вкладчика, по всем филиалам. Менеджер имеет возможность выбрать интересующие договоры. Распределение происходит по филиалам.


Подача заявки

Отправить заявку в Фонд можно на более чем 20 тем (открытие, закрытие счета, перераспределение средств и прочее). В решении этой задачи участвует модуль распорядительные письма. Для каждой заявки существует шаблон с подсказками, перечнем установленных приложений и возможностью скачивания. Письмо можно сохранить и продолжить работу позже.

Запросы

Статус отправленных в Фонд запросов отображается на главной странице. Статусы помогают отслеживать исполнение распорядительных писем. В полном списке запросов присутствует многофакторная фильтрация.

Отчетность

Генерация отчетов фиксированного формата по договорам для любого сотрудника и за любой период или дату.

Коммуникация

Оперативная связь с клиент-менеджером возможна как в онлайн-чате, так и в рамках комментариев к заявке. Настроены уведомления при получении сообщений от менеджера и непосредственно Фонда.


Информация о вкладчике

Ежегодно Фонд проводит проверку достоверности общих сведений о клиенте. Менеджеру вкладчика доступно обновление информации о своей компании.

Актуарные расчеты

Ряд клиентов НПФ Открытие имеют индивидуальные формулы расчета выплат. Для работы с такими клиентами реализованы калькуляторы.

Возможности


клиент-менеджера НПФ Открытие

Менеджер имеет доступ к информации о вкладчиках, которые находятся в его ведении. Все доступы настраиваются администратором в зависимости от полномочий менеджера. Существует расширенный доступ для вышестоящих менеджеров — работа со всеми компаниями.

Интерфейс личного кабинета со стороны сотрудника НПФ Открытие содержит следующие блоки.

История взаимодействий

Отображен список последних компаний, с которыми работал менеджер. Выделено количество неотработанных запросов.

История запрашиваемых отчетов

Клиент-менеджер видит все запросы, которые вкладчик направлял в Фонд, и может перейти к полному их описанию. Функция создана для контроля вкладчика в случае спорных ситуаций или вопросов по сгенерированному отчету.

Связь с менеджером клиента возможна как в онлайн-чате, так и в рамках комментариев к заявке.


Создание запроса

Бывают случаи, когда вкладчик оформляет запрос по телефону. Тогда клиент-менеджер самостоятельно создает его в личном кабинете. Запрос, созданный менеджером фонда, ничем не отличается от запроса, созданного клиентом.

Статистика

Агрегированная информация для высшего менеджмента Фонда — количество зарегистрированных вкладчиков, количество сгенерированных отчетов, полученных и обработанных заявок.

Интерактивные модули

Распорядительные письма

Большая часть работы менеджера вкладчика — оперативно произвести действия: открыть, закрыть счета, перевести денежные средства, начать, завершить выплаты пенсий и так далее. На каждое действие существует своя форма подачи заявки, которых порядка 30. Модуль Распорядительные письма отвечает за отправку корректных заявок в Фонд.

Структура

Менеджеру вкладчика, особенно новичку, бывает непросто разобраться в определении нужного распорядительного письма для поставленной задачи и запомнить тонкости заполнения каждого из них. Поэтому акцент в разработке сделан на максимально понятный и предсказуемый интерфейс, который сопровождают подсказки.

Список распорядительных писем расположен на главной странице. Менеджер по фильтру выбирает нужные действия, а система предлагает варианты писем, предусматривающих их выполнение. Для удобства на странице письма есть подробное описание: суть, за какие действия в отношении Фонда отвечает, каких дополнительных документов требует.

Каждое распорядительное письмо состоит из набора приложений — списки сотрудников, в отношении которых НПФ Открытие должен произвести действия. Обычно их несколько, на разные темы: персональные данные, расширенные сведения об иностранных гражданах, параметры пенсионных счетов.


Формирование

Шаблоны приложений скачиваются архивом, заполняются и загружаются в систему, либо данные о вкладчиках вносятся непосредственно в систему по одному. Эти варианты можно комбинировать — править загруженные файлы в системе. Она указывает на ошибки, если данные не заполнены полностью или введены в неверном формате.

Одной из приоритетных задач было реализовать сводную форму данных застрахованного лица для конкретного письма. Если заполнять приложения в эксель, то данные приходится вводить несколько раз, в рамках каждого приложения (ФИО, дата рождения и прочее). В системе же мы создали единую форму на сотрудника, где все дублированные поля исключены. Менеджер единовременно вносит данные по сотруднику сразу для всех приложений конкретного распорядительного письма. Можно выбирать условия, влияющие на необходимость того или иного приложения, соответственно форма сужается или расширяется.

По окончании заполнения приложений система генерирует в pdf бланки писем и приложений, менеджер получает готовые для подписи документы. Перед отправкой письма реализован дополнительный уровень безопасности — sms подтверждение.


Подвижность

Изменение требований к оформлению распорядительных писем и состава утвержденных типовых форм для НПФ явление частое. Система обязана быть подвижной, примитивное изменение приложения не должно требовать работы программиста. Мы разработали конструктор, с помощью которого можно собрать несложное типовое распорядительное письмо без программирования. В простых случаях это может осуществить администратор, в более сложных — разработчик.

Актуарные расчеты

НПФ Открытие имеет ряд крупных клиентов с индивидуальной методикой расчета пенсионных выплат, вплоть до наличия тех или иных коэффициентов внутри одного отдела. До автоматизации расчет выплат увеличивал нагрузку на менеджеров. Мы создали семь уникальных калькуляторов, которые по вводимым персональным данным вычисляют размер пенсии, пенсионные взносы и набор сопутствующих параметров.

Формирование

Клиент загружает или вводит вручную список застрахованных сотрудников. Набор входных параметров определен индивидуально для каждого клиента: дата рождения, заработная плата, дата выхода на пенсию или увольнения, пенсионные основания и так далее. Эти параметры участвуют в формировании конечного результата — таблицы с вычисленными значениями пенсионных выплат, которую можно выгрузить в excel.

Возможности

Архив всех расчетов формируется в системе. По ФИО можно найти и просмотреть историю расчетов по конкретному сотруднику с указанием менеджера, который их проводил. Относительно одного человека расчет можно осуществить несколько раз, с разными параметрами. По желанию и потребности менеджера система может составить таблицу сравнения.

Информация о проведенных актуарных расчетах доступна и сотрудникам Фонда. Здесь модуль выступает как инструмент контроля — если у вкладчика возникнут вопросы, легко проверить какие данные система ему предоставила, и есть ли непонимание на стороне клиента.

Безопасность

Сектор пенсионного страхования оперирует личными данными вкладчиков и производит большие финансовые операции. Негосударственный пенсионный фонд Открытие предъявляет повышенные требования к безопасности работы с системой и внутри её. 1С-Битрикс — надежное программное обеспечение, одно из передовых с точки зрения безопасности. Но, несмотря на это, была реализована дополнительная защита.

Безопасность личных данных

  1. Двухфакторная авторизация с вводом sms-кода. Может быть отключена у некоторых пользователей.
  2. Хранение персональных данных и отчетности за пределами сервера кабинета. Входные параметры отчетов хранятся в базе личного кабинета. Готовый отчет отображается клиенту, но не сохраняется ни в базе, ни в файловой системе кабинета. Внешняя система кэширует результат отчета и возвращает его повторно по запросу.
  3. Журналирование операций пользователей. В административной части реализован Журнал вторжений, который фиксирует различные события в системе (превышение лимита активности, попытки заражения вирусами и фишинга, успешный вход и выход из системы, регистрация, удаление пользователя и прочее). Есть возможность просмотра журнала и поиска по событиям.
  4. Блокировка клиентских учетных записей. При заведении личного кабинета для вкладчика ему выдается временный пароль, который мог быть передан по небезопасным каналам связи. Его необходимо сменить при первой авторизации в системе. Если этого не произошло, то по истечении n авторизаций (устанавливается администратором) учетная запись блокируется бессрочно.

Проверка загружаемых файлов

Система позволяет прикладывать файлы к каждой операции, которая того требует. Антивирус Касперского, встроенный в личный кабинет, отслеживает вредоносные файлы и перенаправляет их в особую папку на сервере. Это предотвращает распространение зараженных файлов. Менеджер лишается права скачивать файл, только администратор получает уведомление о попытке загрузить зараженный файл и имеет к нему доступ.

Резюме

Личный кабинет юридического лица для Негосударственного пенсионного фонда Открытие решает поставленные задачи. Внутри компании оптимизирован процесс взаимодействия с вкладчиками, сотрудники Фонда разгружены, автоматизированы основные бизнес-процессы. Вне НПФ Открытие личный кабинет стал конкурентным преимуществом и эффективным инструментов в работе с клиентами.

Всё о негосударственном пенсионном фонде «Открытие»

Россияне, обеспокоенные сохранностью своих пенсионных накоплений, ищут различные варианты их приумножения. Единственное решение – перевести деньги в надёжный и доходный негосударственный пенсионный фонд. Но можно ли обычному гражданину определить, какой из НПФ действительно выполнит свои обещания, а не растворится с деньгами вкладчиков? Выясним, как решить такую задачу.

Информация о фонде «Открытие»

Достоверные характеристики деятельности финансовых организаций необходимо искать только на официальных сайтах. Сведения об НПФ «Открытие» доступны на портале Банка России. Здесь есть полное наименование, юридический адрес, контактный телефон компании, а также данные об её учредителях и конечных бенефициарах.

Интересная и полезная для вкладчиков информация есть на официальном сайте негосударственного пенсионного фонда. Например, на вкладке есть не только реквизиты головного офиса АО НПФ «Открытие», но и адреса его дополнительных офисов в регионах.

Вопросы о деятельности фонда, правилах заключения договоров, времени работы филиалов можно задавать операторам колл-центра по «горячей линии» НПФ «Открытие». Если нет желания беседовать по телефону, можно оставить обращение на страницах социальных сетей или на сайте фонда через форму обратной связи.

Федеральный номер телефона НПФ «Открытие» — 8-800-444-44-00. Звонок по нему бесплатный и дозвониться несложно в любое время суток. В рабочие часы консультации можно получить у работников филиалов по региональным телефонным номерам. Они есть на сайте одноименного банка.

Если необходимы данные о том, где находится АО НПФ «Открытие», нужно также обратиться на «горячую линию». Следуйте подсказкам голосового меню, и вы получите интересующие вас данные о местонахождении региональных филиалов. Головной офис компании располагается в Москве. Его адрес есть на официальном сайте фонда.

Доходность фонда

«Сколько денег в этом году для меня заработает НПФ?» — таким вопросом задаются сотни тысяч россиян. Однозначный ответ на него может быть получен только после составления годовой отчётности фонда. Данные о текущей доходности НПФ «Открытие» доступны на сайтах финансовой тематики, например, здесь, и официальном портале компании. Первый квартал 2019 года фонд закончил с неплохим показателем 10,7%.

Как вступить

Прежде чем принимать решение о переводе накопительной пенсии, нужно внимательно изучить условия, которые предлагает НПФ «Открытие». Возможно, вас не устроит уровень доходности фонда, частота пополнения индивидуального пенсионного счёта или размер ежемесячной пенсионной выплаты. Если все параметры подходят, можно приступать к заключению договора на пенсионное обеспечение.

Стать клиентом фонда несложно: благодаря современным технологиям, это можно сделать, не выходя из дома. Вначале необходимо зайти на официальный сайт, нажать на кнопку «Стать клиентом» и заполнить анкету физического лица НПФ «Открытие». В ней указывают:

  • персональные данные;
  • выбранную пенсионную программу;
  • контактный телефонный номер.

Для заполнения онлайн-форм на сайте НПФ «Открытие» понадобятся документы: паспорт, СНИЛС, ИНН. Без них невозможно заполнить анкету ни в бумажном, ни в электронном варианте.

Чтобы исключить недопонимание и недовольство клиентов, фонд настоятельно рекомендует внимательно изучить договор НПФ «Открытие», прежде чем подписывать его. Если какой-либо пункт вам непонятен, обратитесь к менеджеру компании за разъяснением либо попросите финансово грамотного родственника или знакомого растолковать сложные термины.

Если дистанционный способ для вас неудобен, к вашим услугам все филиалы НПФ «Открытие» по России. Посетите ближайший из них и заключите договор в письменной форме.

Рейтинг пенсионного фонда «Открытие»

Эксперты отмечают, что ФК «Открытие» в целом и все входящие в неё структурные подразделения в текущем году показывали отличную динамику. Поэтому рейтинг надёжности НПФ «Открытие» находится на том же уровне, что и показатели всей финансовой корпорации. По версии РА «Эксперт», сегодня этот показатель определяется как А++, то есть высший уровень надёжности в обозримой перспективе. По объёму накоплений фонд занимает 3 место в РФ (данные Банка России).

Рейтинг доходности АО НПФ «Открытие» стабильный: по итогам 2019 года он должен достигнуть 11%. Часть экспертов полагает, что реальная цифра будет ещё выше.

Отзывы клиентов

О любом финансовом продукте в сети можно найти различные отзывы. Изучение мнений вкладчиков фонда говорит о том, что негативные отзывы о НПФ «Открытие» связаны, в основном, с качеством работы менеджеров и технической поддержкой сайта, а не уровнем доходности фонда. Довольных клиентов больше: они отмечают своевременность пенсионных выплат и их довольно большой размер.

В любом случае прошлые результаты доходности фонда не гарантируют, что и в дальнейшем он будет столь прибыльным. Поэтому прежде чем принимать решение о переводе накопительной пенсии в НПФ, нужно тщательно всё обдумать и взвесить возможные последствия этого шага.

Банк ФК «Открытие» раскрыл своих новых акционеров

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

Банк «Открытие» поддержал клиентов во время пандемии на 162,6 млрд руб и увеличил чистую прибыль

Региональное информационное агентство Пензенской области, пожалуй, — единственный источник новостей, где публикуются заметки, охватывающие не только Пензу, но и районы. Таким образом, мы представляем полную картину региона.

На сайте РИА ПО публикуются не только новости Пензенской области, но и аналитические статьи, интервью на актуальные темы, обзоры и фоторепортажи.

Ежедневно по будням мы предлагаем читателям дайджест событий, произошедших в Сурском крае за минувший день.

Новостная лента Пензенской области раскрывает жизнь региона в сфере экономики, общества, спорта, культуры, образования, сельского хозяйства, ЖКХ, здравоохранения и медицины. Помимо этого, на наших страницах публикуется информация о предстоящих событиях, концертах и спортивных мероприятиях.

Вместе с тем, РИА Пензенской области размещает новости инвестиционной политики региона, происшествий, криминала, аварий и ДТП.

Ежедневно в режиме онлайн РИА ПО публикует оперативные и последние новости Пензы и районов Пензенской области. Читатели могут узнать об актуальных событиях Пензенского, Башмаковского, Бековского, Бессоновского, Вадинского, Земетчинского, Спасского, Иссинского, Городищенского, Никольскиого, Каменского, Кузнецкого, Нижнеломовского, Наровчатского, Лопатинского, Шемышейского, Камешкирского, Тамалинского, Пачелмского, Белинского, Мокшанского, Неверкинского, Сердобского, Лунинского, Малосердобинского, Колышлейского и Сосновоборского районов.

Новости Пензы и Пензенской области — здесь собраны последние и самые важные публикации о том, что сегодня происходит в городе: культурные, спортивные события, актуальные нововведения в сфере ЖКХ и строительства, происшествия, чрезвычайные ситуации, ДТП, аварии, криминальная хроника.

Мы также не оставляем без внимания достижения земляков: спортсменов, представителей культуры, науки и образования.

На страницах РИА Пензенской области оперативно публикуются не только фотографии с прошедших мероприятий, но и видео, а также инфографика.

Помимо этого, читателям периодически предлагаются тесты на знание Сурского края.

Новости Пензы и Пензенской области сегодня — это около ста ежедневных публикаций о том, что в данный момент актуально для жителей областного центра и региона.

На страницах РИА ПО ежемесячно публикуются материалы о вступающих в силу законах, которые коснутся жителей нашего региона.

Наше информационное агентство предоставляет читателям актуальный прогноз погоды в Пензе и Пензенской области на неделю и каждый день с указанием температуры воздуха, направления ветра и осадков. Прогноз сопровождается комментарием специалиста из регионального ЦГМС.

Riapo.ru – это новости Пензы, главные события, факты и мнения об актуальных и насущных вопросах и проблемах в регионе.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска. дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • letter-m»> M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска. дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • letter-m»> M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска. дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • letter-m»> M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.

Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска. дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • letter-m»> M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Пенсионные фонды: определение, виды, 10 основных

Пенсионные фонды — это инвестиционные пулы, которые оплачивают пенсию работников. Деньги оплачиваются сотрудниками, работодателями или обоими. Корпорации и все уровни правительства предоставляют пенсии.

Ключевые выводы

  • Компании снижают риск пенсионных фондов, полагаясь на стратегии с фиксированным доходом.
  • Реальные доходы пенсионных фондов часто ниже прогнозов.
  • Корпорации стараются сбалансировать пенсионные расходы с сохранением конкурентоспособности.

Типы

Есть два типа пенсионных фондов. Первый, пенсионный фонд с установленными выплатами, — это то, о чем большинство людей думают, когда говорят «пенсии». Пенсионер получает такую ​​же гарантированную сумму. Второй план с установленными взносами — это уже знакомый план 401 (k). Выплата зависит от того, насколько хорошо фонд работает.

Фонд с установленными выплатами

Фонд с установленными выплатами выплачивает фиксированный доход бенефициару независимо от того, насколько хорошо фонд работает.Сотрудник вносит в фонд фиксированную сумму. Управляющие фондами инвестируют эти взносы консервативно. Они должны побить инфляцию, не теряя при этом основной суммы. Управляющий фондом должен заработать достаточно дохода от инвестиций, чтобы платить за пособия.

Работодатель должен оплатить любую недостачу. Это как аннуитет, предоставляемый страховой компанией. В этом случае работодатель действует как страховая компания и принимает на себя все риски, если рынок упадет. Из-за этого риска многие компании перестали предлагать эти планы.

Пенсионные фонды США работают либо с одним, либо с несколькими работодателями.

Планы с участием нескольких работодателей позволяют небольшим компаниям объединяться для создания диверсифицированных пенсий. Сотрудникам выгодна возможность сменить компанию без потери пенсионных выплат. В планах нескольких работодателей участвуют 10 миллионов нынешних и вышедших на пенсию работников, и у многих из них, вероятно, кончатся средства.

Преимущества этих планов гарантируются Корпорацией по гарантиям пенсионных пособий федерального правительства.PBGC гарантирует пенсионные доходы 35 миллионам рабочих. Программа «Единственный работодатель» успешно охватывает 28 миллионов участников. Программа Multiemployer окажется перед лицом неплатежеспособности к 2025 году. Это связано с тем, что к 2040 году у 130 планов Multiemployer закончатся деньги.

План с установленными взносами

В плане с установленными взносами вознаграждения работника зависят от того, насколько хорошо работает фонд. Самые распространенные из них — 401 (k) s. Работодатель не обязан выплачивать определенные выплаты, если фонд падает в цене.Все риски перекладываются на сотрудника. Сдвиг риска является наиболее важным различием между пенсионным планом с установленными выплатами и планом с установленными взносами.

Выпуски

В 1980-х годах корпорации обнаружили, что для них более выгодно перейти на планы с установленными взносами. В результате эти гарантированные выплаты покрываются все меньше и меньше сотрудников. Государственные планы, включая социальное обеспечение, остались с планами с установленными выплатами. Но многих их выплат недостаточно, чтобы покрыть достойный уровень жизни.

Пенсионные фонды сильно пострадали в результате финансового кризиса 2008 года.

С тех пор многие менеджеры увеличили объем своих облигаций, чтобы снизить риск. К 2018 году многие из крупнейших фондов имели больший процент фиксированной прибыли, чем акции и другие более рискованные активы. Взаимодействие с другими людьми

Этот спрос привел к истощению ликвидности наиболее популярных облигаций, что затруднило их покупку. Это одна из сил, которая удерживает процентные ставки на низком уровне даже после того, как Федеральная резервная система прекратила количественное смягчение.

Многие муниципалитеты сталкиваются с серьезной нехваткой пенсий.

Например, четырем пенсионным фондам Чикаго не хватает примерно 30 миллиардов долларов, необходимых для выплаты будущих пенсионеров, что более чем в пять раз превышает годовой бюджет Чикаго. В результате агентство Moody’s понизило кредитный рейтинг города до Baa2, что чуть выше статуса мусора. Это увеличило расходы города. Теперь он должен предложить более высокие процентные ставки по своим муниципальным облигациям, чтобы вознаградить инвесторов за дополнительный риск.

Список 10 крупнейших государственных пенсионных фондов

Вот 10 крупнейших государственных пенсионных фондов, ранжированных по размеру активов.Взаимодействие с другими людьми

Имя Где Активы Инвестирует в
Целевой фонд социального страхования США 2,9 трлн долларов Особые казначейские облигации США
Государственный пенсионный инвестиционный фонд Япония 1,5 трлн долларов 55% Облигации Японии
Военный пенсионный фонд U.С. 813 миллиардов долларов Диверсифицированный
Пенсионная система федеральных служащих США 687 миллиардов долларов Диверсифицированный
Государственная пенсионная служба Южная Корея 609 миллиардов долларов Корейские активы
Федеральное управление пенсионных сбережений США 572 миллиарда долларов
Зенкёрен Япония 523 миллиарда долларов Сельскохозяйственные кооперативы
Stichting Pensioenfonds ABP Нидерланды 476 миллиардов долларов Государственные служащие
Пенсионный план Канады Канада 386 миллиардов долларов
Кальперс U. С. 370 миллиардов долларов Государственные служащие

Что такое национальная пенсионная система и как она работает — советник Forbes ИНДИЯ

Национальная пенсионная система (НПС) — это спонсируемая индийским федеральным правительством пенсионно-инвестиционная схема, направленная на защиту граждан Индии по достижении ими старости.

Это чистый пенсионный план, в котором вы можете получать стабильный доход с налоговыми льготами после выхода на пенсию, и с небольшим дополнительным риском можно значительно увеличить доход.

NPS — это недорогой пенсионный продукт, которым профессионально управляют пенсионные фонды, деятельность которых регулируется Управлением по регулированию и развитию пенсионных фондов Индии.

Давайте разберемся, как это работает.

Кто может использовать NPS?

Центральное регистрационное агентство NPS детализирует две широкие классификации жителей Индии в возрастной группе 18-65 лет на дату подачи заявки на NPS.

Государственный сектор

Центральное правительство

Центральное правительство ввело NPS с января.1 января 2004 г., за исключением вооруженных сил.

Все сотрудники центральных автономных органов (CAB), которые присоединились к или после даты введения NPS, в обязательном порядке охвачены государственным сектором NPS.

Центральное правительство или сотрудники CAB вносят взносы в пенсию из своей ежемесячной заработной платы вместе с соответствующим взносом от своего работодателя.

Правительство штата

Вслед за центральным правительством правительства различных штатов приняли эту архитектуру и внедрили NPS с разных дат.

Государственный автономный орган (SAB) также может принять NPS, если правительство соответствующего штата или союзная территория приняли архитектуру NPS и инициировали ее внедрение.

Правительство штата или сотрудники SAB также вносят взносы в пенсию из своей ежемесячной заработной платы вместе с соответствующим взносом от своего работодателя.

Неправительственный или частный сектор

Корпорации

Модель корпоративного сектора NPS — это адаптированная версия NPS, которая подходит различным организациям и их сотрудникам для принятия NPS в качестве организованной структуры в рамках их отношений между работодателем и сотрудником.

Все граждане Индии

Любое лицо, не охваченное ни одним из вышеперечисленных секторов, с 1 мая 2009 г. может присоединиться к архитектуре NPS в рамках сектора «Все граждане Индии».

Какие типы учетных записей NPS вы можете выбрать?

NPS можно использовать в двух вариантах; Уровень I, который представляет собой чистый пенсионный план, и уровень II, который представляет собой инвестиционный план с определенной степенью рыночного риска.

Давайте разберемся, как они работают:

NPS, уровень I

Инвестиции в учетную запись NPS уровня I не связаны с каким-либо риском и имеют определенные преимущества.

Открытие счета NPS Tier I

Лимит инвестиций

После успешной регистрации в NPS абоненту присваивается номер постоянного пенсионного счета (PRAN). Подписчик периодически и регулярно вносит вклад в NPS в течение своей рабочей жизни, чтобы создать корпус для выхода на пенсию.

Минимальная сумма, необходимая для открытия учетной записи NPS, составляет 500 индийских рупий, и каждый подписчик может иметь максимум одну учетную запись.

Предполагается, что физическое лицо со счетом NPS внесет минимальный годовой взнос в размере 1000 индийских рупий. Верхнего предела суммы депозита не существует.

Налогообложение

NPS Tier I — это безналоговая инвестиция, освобожденная от налогов на всех этапах инвестирования и возврата. Инвестированная сумма, проценты, полученные по ней, и общая сумма, снятая в конце схемы, не облагаются налогом.

Вы можете воспользоваться налоговыми льготами в размере до 2 тысяч индийских рупий на счету NPS уровня I, так что:

  1. Депозит до 1 индийской рупии. 5 лакхов не подлежат налогообложению в соответствии с разделом о подоходном налоге — 80CCD
  2. . Начиная с 2015-2016 финансового года, физическим лицам разрешена дополнительная сумма в размере 50 000 индийских рупий, которая может быть востребована в соответствии с налоговым вычетом в соответствии с разделом 80 CCD (1B).

Любые / все деньги, внесенные сверх взноса, превышающего 2 лакха индийских рупий, подлежат налогообложению.

Срок погашения

При выходе на пенсию или выходе из схемы, корпус становится доступным для подписчика с указанием, что некоторая часть корпуса должна быть инвестирована в аннуитет, чтобы обеспечить ежемесячный выход на пенсию после выхода на пенсию или выход из схемы.

После 60 лет можно вывести до 60% от общей суммы инвестиций. Эти 60% инвестиций будут считаться необлагаемыми налогом.

Процентная ставка

Для NPS Tier I процентная ставка, которую получают подписчики, составляет от 8% до 10%.

Доверительный фонд национальной пенсионной системы, заботящийся об активах и средствах в рамках NPS в интересах подписчиков от имени PFRDA, включает пенсионный калькулятор, который показывает примерную пенсию и единовременную сумму, которую подписчик NPS может ожидать в конце срока. или 60 лет.

Эта цифра рассчитана на основе регулярных ежемесячных взносов, процента от корпуса, реинвестированного для приобретения аннуитета, и предполагаемых ставок в отношении выбранной доходности инвестиций и аннуитета.

Преждевременное прекращение участия

Физическое лицо может досрочно снять свой взнос со своего счета NPS по истечении трех лет до 25% от общей суммы депонирования. Эта сумма будет добавлена ​​к вашему годовому доходу и облагаться налогом в соответствии с таблицей финансового года.

Этот вывод может быть осуществлен трижды до истечения срока действия схемы и только по очень важным причинам, которые необходимо указать.

NPS Tier II

NPS Tier II — это чисто инвестиционный план, не имеющий налоговых льгот, аналогичных плану NPS Tier I. Этот план можно сравнить с открытым паевым инвестиционным фондом.

Открытие счета NPS Tier II

Некоторые основные правила применяются к открытию учетной записи NPS Tier II.У вас должен быть план NPS Tier I, чтобы начать NPS Tier II. Подписчики могут свободно переключаться с плана уровня I на план уровня II и наоборот.

Лимит инвестиций

Вам необходимо внести минимум 1000 индийских рупий, чтобы открыть этот счет, и вы можете делать взносы по своему усмотрению.

Нет никаких принуждений к внесению каких-либо денег на ежегодной основе, и нет верхнего предела суммы взноса, который подписчик может пожелать сделать.

Стоит только отметить, что они могут вносить деньги, кратные 250 INR.Например: 500 индийских рупий, 750 индийских рупий, 1000 индийских рупий и так далее.

Налогообложение

После выхода на пенсию или выхода из схемы, корпус предоставляется подписчику для вывода, который подлежит налогообложению, и любые деньги, полученные с этого счета, будут добавлены к годовому налогооблагаемому доходу подписчика.

Срок погашения

Вы можете вносить или снимать взносы, сделанные по вашему желанию, когда захотите. За снятие средств штраф не взимается.

Процентная ставка

Различные типы инвестиций приносят разный процент прибыли. Для учетной записи NPS Tier II подписчик, вероятно, получит проценты в диапазоне:

.
  • Собственный капитал от 14% до 15%
  • Корпоративные облигации от 9% до 10%
  • Государственные ценные бумаги от 7% до 8%

Как ваши инвестиции управляются через NPS?

Вашими инвестициями в NPS управляют менеджеры пенсионных фондов, работающие как в государственном, так и в частном секторе.

Какие бы деньги вы ни вкладывали, менеджеры пенсионных фондов инвестируют в акции, корпоративные облигации, государственные ценные бумаги, и, соответственно, вы получаете проценты на эти деньги.

Когда вы достигнете пенсионного возраста, эта сумма используется вами для покупки аннуитета или ежемесячного пенсионного плана.

Во время подписки на план NPS у вас есть два варианта: автоматический выбор и активный выбор.

Автоматический выбор: Если вы выберете автоматический выбор, менеджер вашего пенсионного фонда автоматически выберет процент ваших денег, который будет инвестирован в акционерный капитал, корпоративные облигации и государственные ценные бумаги.

Активный выбор: Это позволяет вам выбрать, какой процент ваших денег будет инвестирован в акции, корпоративные облигации и государственные ценные бумаги.

Важно понимать, что разные инвестиции связаны с разным рисковым капиталом. Доход, который получает подписчик, основан на этом профиле риска.

  1. Акции часто связаны с высоким риском и высокой доходностью.
  2. Корпоративные облигации сопряжены с умеренным риском и, следовательно, умеренной доходностью.
  3. Государственные ценные бумаги сопряжены с минимальным риском и предлагают более низкую доходность по сравнению с другими инвестиционными инструментами.

Некоторые основные правила инвестирования через NPS включают:

  • Менять управляющего пенсионным фондом можно один раз в финансовый год.
  • Ваш выбор активный или автоматический выбор может быть изменен дважды в год.
  • Распределение активов также может производиться вами дважды в год.
  • Нельзя вкладывать в капитал более 75%. Даже управляющий вашим пенсионным фондом должен будет придерживаться этого правила.

Как открыть счет NPS?

Физическое лицо может открыть счет NPS как физически, так и посетив отделения правительства и уполномоченные частным сектором финансовые учреждения, а также следуя процедуре онлайн.

Некоторые из уполномоченных финансовых учреждений, которые могут выступать в качестве менеджеров пенсионных фондов для вашего счета NPS, включают:

Государственный сектор

  • Корпорация по страхованию жизни Индии
  • Государственный банк Индии
  • Паевой фонд UTI

Частный сектор

  • HDFC Pension Management
  • Kotak Mahindra Bank
  • Aditya Birla Sun Life Pension Management
  • Reliance Capital Pension Fund

Филиалы этих учреждений известны как точки присутствия (POP).

Открыть NPS через физическое посещение

Подписчик должен предъявить в точках доступа свои документы «Знай своего клиента» (KYC), например

  • Паспорт
  • Удостоверение избирателя
  • Водительское удостоверение
  • Письмо или карта Aadhaar
  • Карта NREGA или их карта PAN

Регистрационная форма для открытия счета должна быть заполнена на POP.

После депонирования регистрационной формы будет выделен уникальный номер, известный как номер постоянного пенсионного счета (PRAN).

Этот номер является постоянным и переносимым, что означает, что номер останется неизменным на протяжении всей вашей жизни, даже если вы измените организацию своей работы, свое финансовое учреждение, которое помогло вам открыть учетную запись NPS, или ваш адрес.

Теперь ваша учетная запись готова к работе.

Открыть NPS через Интернет

На сайте eNPS можно открыть счет и зарегистрироваться онлайн.

Вещи, необходимые для открытия учетной записи NPS онлайн, включают:

  • Номер Aadhar (ваш номер Aadhar обязательно должен быть привязан к вашему мобильному телефону, чтобы вы могли открыть счет в Интернете.Если он не связан, вам нужно будет физически посетить POP)
  • Отсканированное изображение вашей подписи
  • Подробная информация о вашем банковском счете, на котором активирована функция сетевого банкинга

Вы можете заполнить регистрационную форму и прикрепить изображение вашей подписи.

Одноразовый пароль будет создан и отправлен на ваш мобильный телефон после заполнения регистрационной формы.

Вы можете использовать этот одноразовый пароль для завершения процесса проверки, и PRAN будет передан вашей учетной записи.

Минимальная сумма для депозита составляет 500 индийских рупий, и вы обрабатываете свою первую финансовую операцию через онлайн-платежные шлюзы на веб-сайте eNPS.

После завершения этого процесса карта для вашего NPS будет доставлена ​​по адресу, который вы заполнили в форме и который соответствует вашему KYC.

Исключением из правила является NPS для государственных служащих

Пенсионный план NPS Tier I является обязательным для всех государственных служащих, за исключением Вооруженных сил Индии, а NPS Tier II является необязательным.

Регистрационная форма для учетной записи NPS Tier I для государственного служащего заполняется, когда служащий присоединяется к услугам.

POP, известный как узловой офис, присутствует в каждом правительственном учреждении для этой цели, и физические посещения не должны проводиться отдельно, чтобы открыть счет NPS.

государственных служащих вносят 10% от своей основной заработной платы и пособия по старости.

Эти 10% их зарплаты ежемесячно автоматически вычитаются бухгалтерией конкретного государственного ведомства.

Правительство Индии вносит равную сумму денег, аналогичную вычету, сделанному для работника. Правительство не делает взносов на необязательный счет уровня II.

Расплата с революцией пенсионного фонда

Спустя пятнадцать лет после того, как о ней впервые заговорили, «невидимая революция», изменившая корпоративную собственность в Соединенных Штатах, теперь видна всем. 20 крупнейших пенсионных фондов (13 из них — фонды государственных, муниципальных или некоммерческих служащих) владеют примерно одной десятой акционерного капитала американских государственных компаний.В целом институциональные инвесторы, то есть в первую очередь пенсионные фонды, контролируют около 40% обыкновенных акций крупных (и многих средних) предприятий страны. Крупнейшие и быстрорастущие фонды государственных служащих больше не хотят быть пассивными инвесторами. Все чаще они требуют права голоса в компаниях, в которые они инвестируют, например, права вето при назначениях в совет директоров, вознаграждения руководителей и важных положений корпоративного устава.

Не менее важно, но до сих пор в значительной степени упускается из виду, что пенсионные фонды также владеют 40% или около того среднесрочной и долгосрочной задолженности более крупных компаний страны.Таким образом, эти учреждения стали крупнейшими корпоративными кредиторами Америки, а также ее крупнейшими владельцами. Как финансовые тексты подчеркивали в течение многих лет, власть кредитора так же велика, как власть владельца, а иногда и больше.

Повышение роли пенсионных фондов в качестве доминирующих владельцев и кредиторов представляет собой один из самых поразительных сдвигов в истории экономики. Первый современный пенсионный фонд был основан в 1950 году компанией General Motors. Четыре десятилетия спустя пенсионные фонды контролируют общие активы в размере 2 долларов.5 триллионов, разделенных примерно поровну между обыкновенными акциями и ценными бумагами с фиксированным доходом. Демографические данные гарантируют, что эти активы будут активно расти как минимум еще десять лет. Если не будет затяжной депрессии, пенсионные фонды будут вынуждены вкладывать от 100 до 200 миллиардов долларов в новые ресурсы ежегодно в течение 1990-х годов.

Неспособность Америки до недавнего времени признать (не говоря уже о решении) эту смену власти в значительной степени объясняет большую часть финансовых потрясений 1980-х годов — враждебные поглощения, выкупы с использованием заемных средств и общее безумие реструктуризации.Особого внимания требуют две проблемы: за что новые владельцы Америки, пенсионные фонды, должны нести ответственность за корпоративное управление? И какова соответствующая институциональная структура для осуществления подотчетности?

На самом деле, Соединенные Штаты довольно поздно среди развитых стран сосредоточили владение крупными компаниями в небольшом количестве институтов. В Германии три основных банка страны уже давно контролируют около 60% акционерного капитала крупных компаний, частично за счет прямых владений, частично за счет активов своих клиентов, которыми, согласно немецкому законодательству, банки управляют и за которые голосуют.В Японии большинство крупных компаний являются членами небольшого числа (не более десяти) промышленных групп, известных ныне кэйрэцу . В кэйрэцу от 20% до 30% акционерного капитала каждой компании-члена принадлежит другим участникам, а также банку группы и торговой компании, и практически весь кредит компаниям-членам предоставляется банком группы. В Италии половина крупных предприятий страны принадлежала или контролировалась государством с 1930-х годов. (IRI, крупнейшая государственная холдинговая компания, является второй по величине компанией во всей Европе.Остальные крупные предприятия Италии находятся под контролем пяти или шести крупных конгломератов, таких как Fiat Group.

Собственность в США совсем другая. Это действительно уникально. В Европе и Японии владение акциями является средством достижения нефинансовых целей. Доходы немецкого банка от компаний, которым он принадлежит hausbank , поступают через коммерческие отношения, а не через его долю владения. Deutsche Bank, крупнейшее финансовое учреждение Германии, получает от компаний-клиентов комиссионные за обычные услуги, такие как аккредитивы, во много раз больше, чем получает от них дивиденды по акциям.В первую очередь кэйрэцу волнует власть: власть на рынке, власть над поставщиками и субподрядчиками, власть и влияние в министерствах и государственных служащих. Что касается ощутимых выгод, компания кэйрэцу получает гораздо больше от бизнеса, получаемого от других участников, чем от их дивидендов. Государственные холдинги в Италии представляют собой самую большую концентрацию экономической власти в любой рыночной экономике. Они служат прежде всего политическим целям. Компании создаются для обеспечения рабочих мест в политически важных регионах, для создания прибыльных руководящих должностей для приверженцев партии и для предоставления средств на предвыборную кампанию правящим партиям.

Ни немецкие банки, ни японское кэйрэцу, ни правительство Италии, ни ее конгломераты не проявляют особого интереса к ценам на акции или приросту капитала. Они не собираются продавать. Американский пенсионный фонд, напротив, не имеет коммерческих связей с компаниями, в которые он инвестирует или которым ссужает. Это вовсе не «бизнес», а «управляющий активами». Как мы увидим, из событий в Европе и Японии можно извлечь важные уроки, касающиеся как того, что делать, так и того, что не следует делать.Но в Соединенных Штатах быстрая передача прав собственности и кредитных полномочий этим новым и совершенно другим владельцам создает совершенно новые и совсем другие проблемы.

Пенсионные фонды впервые стали главными собственниками акционерного капитала страны в начале 1970-х годов. Но в течение 15-20 лет после этого реалии владения пенсионными фондами игнорировались. Отчасти это произошло потому, что сами пенсионные фонды не хотели быть «собственниками». При этом они хотели быть пассивными «инвесторами» и краткосрочными инвесторами. «Мы не покупаем компании», — утверждали они. «Мы покупаем акции, которые продаем, как только они перестают давать хорошие перспективы для прироста капитала в течение довольно короткого времени». Более того, это развитие полностью противоречило американским традициям и тому, что все считали само собой разумеющимся — а многие до сих пор считают само собой разумеющимся — структурой экономики США. Спустя долгое время после того, как пенсионные фонды стали крупнейшими держателями акционерного капитала, Соединенные Штаты по-прежнему называли страной «народного капитализма», в которой каждый из миллионов людей владел небольшими частями крупных компаний страны.Безусловно, сотрудники стали владельцами американских средств производства. Но их собственность осуществляется через довольно небольшое количество очень крупных «попечителей».

Но наконец туман рассеялся. Попечители пенсионных фондов, особенно те, которые представляют государственных служащих, осознают тот факт, что они больше не являются инвесторами в акции. Инвестор, по определению, может продать холдингов. Небольшой пенсионный фонд все еще может это сделать. Существуют тысячи таких небольших фондов, но их общая сумма составляет не более четверти или около того всех активов пенсионных фондов.Пакеты акций даже среднего пенсионного фонда уже настолько велики, что их нелегко продать. Точнее, эти пакеты, как правило, продаются только в том случае, если их выкупит другой пенсионный фонд. Они слишком велики, чтобы их можно было легко поглотить на розничном рынке, и поэтому они постоянно являются частью циркулярной торговли между учреждениями.

Собственность в США гораздо менее сконцентрирована, чем в Германии, Японии или Италии, и останется гораздо менее концентрированной. Следовательно, у пенсионного фонда США по-прежнему больше возможностей, чем у крупного банка в Германии, keiretsu в Японии или промышленного конгломерата в Италии.Но некоторые крупные пенсионные фонды США владеют по 1% или даже 2% от общего капитала крупной компании. Все пенсионные фонды вместе могут владеть 35% общего капитала компании. (Например, пенсионные фонды владеют 75% капитала Chase Manhattan Bank.) Владельцу 1% нелегко продать. А владелец 40%, то есть сообщество пенсионного фонда в целом, продавать вообще не может. Он почти так же предан, как немецкий hausbank компании-клиенту или японский keiretsu компании-члену. Таким образом, крупные фонды начинают понимать, что Георг Сименс, основатель Deutsche Bank и изобретатель системы хаусбанка, сказал сто лет назад, когда его критиковали за то, что он тратит так много своего времени и времени банка на проблемную компанию-клиента: «Если бы один нельзя продавать, нужно заботиться.”

Пенсионные фонды не могут управляться, как многие владельцы в девятнадцатом веке. Тем не менее, бизнес, даже небольшой, нуждается в сильном, автономном управлении, обладающем полномочиями, непрерывностью и компетенцией для создания и управления организацией. Таким образом, пенсионные фонды, как новые владельцы Америки, будут все в большей степени следить за тем, чтобы у компании был необходимый менеджмент. Как мы узнали за последние 40 лет, это означает, что руководство должно быть четко перед кем-то подотчетно и что подотчетность должна быть институционально закреплена.Это означает, что руководство должно нести ответственность за результаты и , а не за благие намерения, какими бы красивыми они ни были. Это означает, что подотчетность должна включать финансовую подотчетность, хотя всем известно, что производительность и результаты выходят далеко за рамки финансовой «чистой прибыли».

Несомненно, большинство людей скажут, что мы знаем, что производительность и результаты означают для предприятия. Конечно, должны, потому что четкое определение этих терминов является предпосылкой как для эффективного управления, так и для успешного и прибыльного владения.Фактически, за 40 лет после Второй мировой войны было предложено два определения. Ни тот, ни другой не выдержали испытания временем.

Первое определение было сформулировано примерно в 1950 году, примерно в то же время, когда был изобретен современный пенсионный фонд. Самый выдающийся из «профессиональных менеджеров» того времени, Ральф Кординер, генеральный директор General Electric Company, утверждал, что высшее руководство крупной государственной корпорации было «доверенным лицом». Кординер утверждал, что руководители высшего звена несут ответственность за управление предприятием «в наиболее сбалансированных интересах акционеров, клиентов, сотрудников, поставщиков и заводских сообществ городов.То есть то, что мы теперь называем «заинтересованными сторонами».

Кординер, как сразу отметили некоторые из нас, по-прежнему требует четкого определения результатов и значения слова «лучший» по отношению к «балансу». Это также требовало четкой структуры подотчетности с независимым и мощным органом надзора и контроля для обеспечения подотчетности руководства за работу и результаты. В противном случае профессиональный менеджмент станет просвещенным деспотом, а просвещенные деспоты, будь то короли платонических философов или генеральные директора, не будут ни успешными, ни продолжительными.

Но поколение Кординера и его преемники-руководители не определили, какие показатели и результаты обеспечивают наилучший баланс, и не разработали какой-либо ответственности. В результате профессиональный менеджмент в стиле 1950-х годов не работал и не просуществовал.

Самым сильным ударом по менеджменту в стиле Кординера стал рост враждебного поглощения в конце 1970-х годов. Один за другим таких менеджеров свергали. Выжившие были вынуждены кардинально изменить то, как им удается управлять, или, по крайней мере, изменить свою риторику.Ни один из известных мне топ-менеджеров в настоящее время не заявляет, что ведет свой бизнес в качестве «доверенного лица» для «наилучшего баланса интересов» «заинтересованных сторон».

Пенсионные фонды стали движущей силой этого изменения. Без концентрации голосов в нескольких пенсионных фондах и готовности фондов одобрять враждебные операции большинство атак рейдеров никогда бы не было предпринято. У рейдера, которому нужно заручиться поддержкой миллионов разрозненных акционеров, скоро не хватит времени и денег.

Безусловно, у менеджеров пенсионных фондов были серьезные сомнения относительно многих выкупов и поглощений, их влияния на компании, участвующие в игре, и их ценности для экономики. Управляющие пенсионными фондами — особенно умеренно оплачиваемые государственные служащие, управляющие фондами государственных служащих — также испытывали серьезные эстетические и моральные опасения по поводу таких вещей, как «зеленая почта» и огромные состояния, заработанные корпоративными рейдерами, юристами и инвестиционными банкирами. Тем не менее они чувствовали, что у них нет другого выбора, кроме как предоставить деньги для поглощений и выкупов и продать им свои акции.Они делали это массово. (См. Вставку «Культура капитала».)

Одной из причин их поддержки было то, что эти транзакции поддерживали иллюзию того, что пенсионные фонды действительно могут продавать свои акции, то есть что они все еще остаются «инвесторами». Поглощения и LBO также предлагали немедленный прирост капитала. А поскольку портфели пенсионных фондов в общем и целом были очень плохими, такие достижения были весьма желанными, хотя, как будет вскоре обсуждаться, они тоже были скорее иллюзией, чем реальностью.

Что делало поглощения и выкупы неизбежными (или, по крайней мере, создавало для них возможность), так это посредственная работа просвещенного деспотического менеджмента, управление без четких определений производительности и результатов и без четкой ответственности перед кем-либо.Можно утверждать, что посредственные показатели многих крупных корпораций Америки за последние 30 лет не были ошибкой руководства, а стали результатом неправильной государственной политики, которая удерживала американские нормы сбережений низкими, а капитальные затраты высокими. Но капитаны несут ответственность за то, что происходит на их часах. И какими бы ни были причины или отговорки, крупная американская компания не особо преуспела под наблюдением профессионального руководства — будь то по конкурентоспособности, положению на рынке или инновационным результатам. Что касается финансовых показателей, то в целом он даже не получил минимально приемлемого результата — рентабельности собственного капитала, равной стоимости капитала.

Таким образом, рейдеры выполнили необходимую функцию. Как гласит старая пословица: «Если нет могильщиков, нужны стервятники». Но поглощения и выкуп — очень радикальная операция. И даже если радикальная операция не опасна для жизни, она вызывает глубокий шок. Поглощения и выкупы глубоко беспокоят и даже отталкивают менеджеров среднего звена и профессионалов, тех самых людей, от мотивации, усилий и лояльности которых зависит бизнес.Для этих людей поглощение или роспуск компании, которой они отдали годы службы, есть не что иное, как предательство. Это отрицание всего, во что они должны верить, чтобы работать продуктивно и с преданностью. В результате немногие из компаний, которые были приобретены или проданы в результате выкупа, показали более высокие результаты на несколько лет позже, чем при прежнем режиме.

Но разве поглощения и выкуп не пошли на пользу акционерам? Возможно нет. В типичной сделке акционеры (и это в первую очередь означает пенсионные фонды) получали, скажем, 60 долларов за акцию, котирующуюся на фондовой бирже, в среднем за 40 долларов за год до сделки.Эта 50% -ная надбавка во многих случаях оказывается иллюзией. Возможно, 25 долларов из 60 были не твердыми деньгами, а той стоимостью, которую рейдер или его инвестиционный банкир оценил по конвертируемым варрантам, необеспеченным займам или бросовым облигациям. Эти безналичные необеспеченные ценные бумаги, которые были куплены многими из тех же организаций, которые продавали акции, быстро теряют ценность. Многие пенсионные фонды сразу же продали эти подешевевшие бумажки. Но они продали их другим пенсионным фондам или институциональным инвесторам — других покупателей нет.Таким образом, чистая финансовая стоимость этих операций для сообщества пенсионных фондов в целом остается подозрительной.

Сегодня почти все руководители крупных американских компаний заявляют, что они управляют своими предприятиями «в интересах акционеров» и «для максимизации акционерной стоимости». Это второе определение производительности и результатов, полученное за последние 40 лет. Это звучит гораздо менее благородно, чем утверждение Корджера о «максимально сбалансированном интересе», но также звучит гораздо более реалистично.Но срок ее жизни будет даже меньше, чем у вчерашнего профессионального менеджмента. Для большинства людей «максимизация акционерной стоимости» означает более высокую цену акций в течение шести месяцев или года — конечно, ненамного дольше. Такой краткосрочный прирост капитала — неправильная цель как для предприятия, так и для его основных акционеров. Таким образом, с точки зрения теории корпоративной деятельности, «максимизация акционерной стоимости» малоэффективна.

Что касается предприятия, то вряд ли стоит спорить о цене краткосрочного мышления.Но краткосрочный прирост капитала также бесполезен для владельцев, которые не могут продавать. Проценты крупного пенсионного фонда выражаются в стоимости владения на момент, когда бенефициар превращается из служащего, который платит в фонд, в пенсионера, которому фонд платит. Конкретно это означает, что время, в течение которого фонд инвестирует — время до выхода на пенсию его будущих бенефициаров — составляет в среднем 15 лет, а не 3 или 6 месяцев. Это подходящий горизонт окупаемости для этих владельцев.

Однако есть одна группа, которая действительно — или, по крайней мере, думает, что имеет — заинтересована в краткосрочной выгоде. Это работодатели с пенсионными планами с установленными выплатами. До сих пор, в классическом случае, когда хвост вилял собакой, интересы этих работодателей преобладали в подходе сообщества пенсионных фондов к своей роли собственника. По плану с установленными выплатами выходящие на пенсию сотрудники получают фиксированные ежегодные выплаты, обычно в процентах от их заработной платы за последние три или пять лет работы.Ежегодный взнос работодателя зависит от стоимости активов фонда. Если в каком-либо конкретном году эта стоимость высока (по сравнению с суммой, необходимой на актуарной основе для покрытия будущих пенсионных обязательств фонда), взнос работодателя сокращается. Если стоимость активов фонда низкая, взнос увеличивается.

Мы обязаны доверительному управлению с установленными выплатами простой случайности. Когда в 1950 году руководство General Motors предложило пенсионный фонд, несколько влиятельных членов совета директоров воспротивились его предложению в качестве подношения профсоюзу.Директора уступили только тогда, когда пообещали, что по плану с установленными выплатами компании придется платить мало или вообще ничего. Согласно утверждениям, постоянно растущий фондовый рынок создаст активы, необходимые для выплаты будущих пенсий. Большинство частных работодателей следовали модели GM хотя бы потому, что они тоже обманывали себя, полагая, что фондовый рынок, а не компания, позаботится о пенсионных обязательствах.

Излишне говорить, что это было принятие желаемого за действительное. Большинство планов с установленными выплатами оказались неэффективными именно потому, что они преследовали несоответствующие краткосрочные выгоды. Другой вид плана, план «установленных взносов», согласно которому работодатель ежегодно вносит определенный процент от годовой заработной платы или заработной платы работника, во многих случаях оказался лучше. Действительно, планы с установленными выплатами быстро теряют свою привлекательность. Поскольку они не принесли обещанного прироста капитала, многие из них серьезно недофинансированы. Отныне, в результате введения новых стандартов бухгалтерского учета, такое недофинансирование должно отображаться как обязательство в балансе компании-работодателя.Это означает, что даже во время умеренной рецессии (при которой снижаются и доходы компании, и фондовый рынок), многие компании фактически окажутся на грани неплатежеспособности, если не превзойдут ее. И то, что многие из них сделали в хорошие годы, то есть выкачивали из пенсионного фонда актуарный профицит и отображали его как «чистый доход» в своих отчетах о прибылях и убытках, вряд ли будет разрешено намного дольше.

Таким образом, компания за компанией выходят из планов с установленными выплатами. К концу десятилетия они станут маргинальными.В результате краткосрочная выгода как цель основных владельцев американского бизнеса больше не будет доминировать. Они уже играют вторую скрипку. Фонды государственных служащих представляют собой планы с установленными взносами, и они составляют большую часть крупнейших фондов. Будучи независимыми от корпоративного управления, они, а не пенсионные фонды частного бизнеса, берут на себя инициативу и пишут новый сценарий.

Нам больше не нужно теоретизировать о том, как определять производительность и результаты на большом предприятии.У нас есть успешные примеры. И немцы, и японцы обладают высокой степенью концентрации институциональной собственности. Ни в одной из стран собственники не могут управлять. В обеих странах промышленность преуспела за 40 лет после ее почти полного разрушения во время Второй мировой войны. Он преуспел с точки зрения экономики своей страны в целом. Он также очень хорошо зарекомендовал себя для своих акционеров. Независимо от того, были ли они вложены в 1950, 1960, 1970 или 1980 годах, 100000 долларов, вложенные в нечто вроде индексного фонда на фондовых биржах Токио или Франкфурта, сегодня будут стоить намного больше, чем аналогичные вложения в индексный фонд Нью-Йоркской фондовой биржи.

Как же институциональные владельцы немецкой или японской промышленности определяют производительность и результаты? Хотя они управляют совершенно по-разному, они определяют их одинаково. В отличие от Кординера, они ничего не «уравновешивают». Они максимизируют. Но они не пытаются максимизировать акционерную стоимость или краткосрочные интересы какой-либо из «заинтересованных сторон» предприятия. Скорее, они максимизируют производительную способность предприятия . 1 Именно эта цель объединяет краткосрочные и долгосрочные результаты и связывает операционные аспекты эффективности бизнеса — положение на рынке, инновации, производительность, а также людей и их развитие — с финансовыми потребностями и финансовыми результатами. Это также цель, от которой зависят все заинтересованные стороны в отношении удовлетворения своих ожиданий и целей, будь то акционеры, клиенты или сотрудники.

Определение производительности и результатов как «максимальное увеличение производственной способности предприятия» может быть раскритиковано как расплывчатое. Разумеется, нельзя получить ответы, заполнив формы. Решения необходимо принимать, а экономические решения, которые направляют ограниченные ресурсы на неопределенное будущее, всегда рискованы и противоречивы.Когда Ральф Кординер впервые попытался дать определение производительности и результатов — никто не пытался сделать это раньше, — максимизация производственной мощности предприятия действительно была довольно нечеткой. К настоящему времени, после четырех десятилетий работы многих людей, он стал четким. Все элементы, входящие в процесс, могут быть количественно оценены со значительной строгостью и действительно количественно определены этими архиквантификаторами, отделами планирования крупных японских компаний, а также многими немецкими компаниями.

Первый шаг к четкому определению концепции, вероятно, был сделан в моей книге 1954 года « Практика менеджмента», , в которой были выделены восемь ключевых целевых областей для бизнеса. Эти области (или некоторые их варианты) по-прежнему являются отправной точкой для бизнес-планирования в крупной японской компании. С тех пор аналитики по менеджменту проделали огромный объем работы над стратегией, необходимой для преобразования целей в результаты, включая новаторскую работу Майкла Портера из Гарвардской школы бизнеса и важные новые концепции, такие как «основная компетенция», разработанные в HBR К.К. Прахалад и Гэри Хэмел. 2

Финансовые цели необходимы, чтобы связать все это воедино. Действительно, финансовая подотчетность — ключ к эффективности менеджмента и предприятия. Без финансовой отчетности нет никакой ответственности. А без финансовой отчетности тоже не будет результатов ни в какой другой сфере. В Соединенных Штатах принято считать, что японцы не заботятся о прибылях. Это просто неправда. Фактически, их цели в отношении прибыльности, измеренные относительно стоимости капитала, как правило, намного выше, чем у большинства американских компаний.Только японцы не начинают с прибыльности; они заканчиваются этим.

Наконец, максимальное увеличение производственной мощности предприятия также помогает определить роли институциональных владельцев и их отношения с предприятием. Немецкая и японская структура и стиль управления сильно различаются. Но институциональные собственники в обеих странах поддерживают менеджмент независимо от краткосрочных результатов, пока компания работает в соответствии с бизнес-планом, который разработан для максимального увеличения производственной способности предприятия — и это согласовывается между руководством и любым органом, представляющим собственники.Это заставляет обе стороны сосредоточиться на результатах. Это делает руководство подотчетным. Но это дает руководству компании-исполнителя необходимую преемственность и безопасность.

То, что у нас есть, не является «окончательным ответом». Тем не менее, это уже не теория, а проверенная практика. И его результаты, если судить по показателям бизнеса в Германии и Японии, явно превосходят управление предприятием в качестве «доверенного лица» для заинтересованных сторон или максимизацию краткосрочной выгоды для акционеров.

Единственное, что нам в Соединенных Штатах еще предстоит решить — и мы должны решить сами, — это как встроить новое определение управленческой подотчетности в институциональную структуру.Нам нужно то, что политолог назвал бы конституцией — положения, в которых, как и в немецком законе о компаниях, прописаны обязанности и ответственность руководства и разъясняются соответствующие права других групп, особенно акционеров. Что мы должны сделать, немцы и японцы могут нам показать. То, как мы делаем , должно быть совершенно другим, чтобы соответствовать условиям США.

И в Германии, и в Японии менеджмент находится под пристальным наблюдением и тщательной оценкой. В Германии старшее должностное лицо hausbank входит в совет директоров каждой компании, в которой банк владеет значительными активами, обычно в качестве председателя наблюдательного совета. Ожидается, что представитель банка будет действовать быстро, если руководство не соблюдает строгие стандарты. В Японии руководители крупных компаний в кэйрэцу — во главе с генеральным директором банка группы или генеральным директором торговой компании группы — действуют как исполнительный комитет всей группы. Они встречаются регулярно.Например, топ-менеджеры группы Mitsubishi собираются каждую вторую пятницу на три-четыре часа. Они внимательно изучают бизнес-планы компаний каждой группы и оценивают эффективность руководства каждой группы. Снова и снова, хотя обычно без помпезности, руководителей, которых обнаруживают, что не хватает, выгоняют, выгоняют наверх или отодвигают на второй план.

Анализ и проверка деятельности менеджмента организованы как систематическая работа в обеих странах.В Германии это делает секретариат крупных банков, изобретенный в 1870-х годах Deutsche Bank, который смоделировал его по образцу прусского генерального штаба. Секретариат постоянно работает с компаниями, для которых его банк является хаусбанком и в правлении которых заседает один из руководителей банка. Поскольку банк также занимается коммерческими банковскими операциями этих компаний, секретариат имеет доступ как к их финансовым, так и к коммерческим данным. В Японии нет секретариата. Но ту же функцию выполняют крупные и влиятельные отделы планирования главного банка кэйрэцу и торговой компании кэйрэцу.У них тоже есть доступ к коммерческим и коммерческим данным в дополнение к финансовой информации.

Даже самый крупный пенсионный фонд США владеет слишком малой долей капитала какой-либо одной компании, чтобы контролировать ее. Закон разумно ограничивает корпоративный пенсионный фонд максимальным владением 5% акций любой компании, и очень немногие фонды могут приблизиться к этому максимуму. Не будучи коммерческими предприятиями, фонды не имеют доступа к коммерческой или деловой информации. Они не ориентированы на бизнес и не могут им быть. Они управляющие активами.И все же им необходим углубленный бизнес-анализ компаний, которые они коллективно контролируют. И им нужна институциональная структура, в которую встроена управленческая подотчетность.

В американском контексте бизнес-анализ — назовем его бизнес-аудитом — должен будет проводиться каким-то независимым профессиональным агентством. Некоторые консалтинговые фирмы по вопросам управления уже выполняют такую ​​работу, но только на разовой основе и обычно после того, как компания попала в беду, что происходит довольно поздно.Консультационные подразделения некоторых крупных бухгалтерских фирм также выполняют задания по бизнес-анализу. Одна из них, KPMG Peat Marwick, фактически предлагает систематический бизнес-аудит для некоммерческих организаций, который она называет системой развития ресурсов. И недавно появилось несколько фирм, которые консультируют пенсионные фонды — в основном государственные фонды — по отраслям и компаниям, в которые они инвестируют.

Я подозреваю, что в конце концов мы разработаем формальную практику бизнес-аудита, аналогичную, возможно, практике финансового аудита независимых профессиональных бухгалтерских фирм. Хотя бизнес-аудит не обязательно проводить каждый год — в большинстве случаев может быть достаточно каждые три года — он должен основываться на заранее определенных стандартах и ​​проходить систематическую оценку эффективности бизнеса: начиная с миссии и стратегии, через маркетинг, инновации. , продуктивность, развитие людей, отношения с общественностью, вплоть до прибыльности. Элементы такого бизнес-аудита известны и доступны. Но их нужно объединить в систематические процедуры. И это, по всей видимости, лучше всего делать в организации, специализирующейся на аудите, будь то независимая фирма или новое отдельное подразделение бухгалтерской практики.

Таким образом, может быть не слишком фантастично ожидать, что через десять лет крупный пенсионный фонд не будет инвестировать в акции компании или ценные бумаги с фиксированным доходом, если эта компания не подвергнется бизнес-аудиту со стороны внешней профессиональной фирмы. Руководства, конечно, будут сопротивляться. Но всего 60 лет назад руководство столь же сопротивлялось — по сути, возмущалось — требованиям о том, чтобы они подверглись финансовому аудиту со стороны внешних бухгалтеров и даже больше — публикации результатов аудита.

Тем не менее, остается вопрос: кто будет использовать этот инструмент? В американском контексте есть только один возможный ответ: обновленный совет директоров.

Необходимость в эффективном совете директоров подчеркивалась каждым студентом государственной корпорации за последние 40 лет. Чтобы управлять коммерческим предприятием, особенно большим и сложным, менеджменту требуется значительная власть. Но власть без подотчетности всегда становится дряблой или тиранической, и обычно и тем и другим. Безусловно, мы знаем, как сделать совет директоров эффективным органом корпоративного управления. Лучшие люди — не ключ; обычные люди подойдут. Чтобы сделать совет директоров эффективным, необходимо разъяснить его работу, установить конкретные цели для его работы и вклада, а также регулярно оценивать эффективность работы совета в сравнении с этими целями. 3

Нам это известно давно. Но американские советы в целом стали менее, а не более эффективными. Советы неэффективны, если они отражают добрые намерения. Советы неэффективны, если они представляют «инвесторов». Советы коммерческих предприятий эффективны, если они представляют сильных собственников, преданных предприятию.

Почти 60 лет назад, в 1933 году, Адольф А. Берл-младший и Гарднер С. Минс опубликовали The Modern Corporation and Private Property, , возможно, самую влиятельную книгу в США.С. История бизнеса. Они показали, что традиционные «владельцы», капиталисты девятнадцатого века, исчезли, а право собственности быстро перешло к безликим массам инвесторов, не заинтересованных в компании и не связанных с ней и озабоченных лишь краткосрочной выгодой. В результате, утверждали они, право собственности отделялось от контроля и становилось всего лишь юридической фикцией, а руководство становилось подотчетным никому и ни за что. Затем, 20 лет спустя, служба Professional Management Ральфа Кординера приняла это отделение собственности от контроля и попыталась превратить его в добродетель.

К настоящему времени колесо совершило полный оборот. Пенсионные фонды сильно отличаются от владельцев пенсионных фондов девятнадцатого века. Они являются собственниками не потому, что хотят быть собственниками, а потому, что у них нет выбора. Они не могут продавать. Они также не могут стать собственниками-менеджерами. Но все же они собственники. Таким образом, у них есть больше, чем просто власть. Они несут ответственность за обеспечение производительности и результатов в крупнейших и наиболее важных компаниях Америки.

1. Это понятие имеет давние исторические корни.Великий английский экономист Альфред Маршалл (1842–1924) впервые написал о «непрерывно действующем предприятии» как о производящем богатство предприятии в современной экономике сто лет назад. И эта идея лежит в основе защиты непрерывности деятельности предприятия (банкротство по главе 11), выдвинутой во время Нового курса закона о банкротстве США. Но как операционное руководство по управлению бизнесом максимальное увеличение производственной мощности предприятия появилось только в последние 40 лет.

Комментариев нет

Добавить комментарий