Почему уволили работника 100 к 1 ответ: 100 к 1. Почему уволили работника?

Почему уволили работника 100 к 1 ответ: 100 к 1. Почему уволили работника?

Содержание

100 к 1. Почему уволили работника?

  • Следить
  • Отметить нарушение!

Ответы и объяснения

Сокращение
Опоздал
Прогул
Плохо работал
Пил
Нашли замену;

  • 0 комментариев
  • Отметить нарушение!
  • Спасибо 0

Алгебра

+ − × &bullet; ÷ ± = ≡ ≠ ~ ≈ &simeq; < ≤ ≤ > ≥ ∝ ∑ ∞ √ { } &langle; &rangle; ¼ ½ ¾ ƒ ′ ″ ∂ ∫ &Int; Δ &Del;

Геометрия

° ∠ &angmsd; &angrt; &vangrt; &lrtri; &cir; &xutri; &squ; &fltns; ◊ &spar; &npar; ⊥ ≅

Логика

¬ ∧ ∨ ∀ ∃ &EmptySmallSquare; ◊ &vdash; &vDash; ∴

Множества

∅ ∈ ∉ ⊆ &nsube; ⊂ ⊄ ⊇ &nsupe; ⊃ &nsup; ∩ ∪ &ssetmn; &ominus; ⊕ ⊗ &odot;

Верхние и нижние индексы

Нижние индексы

₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₀ ₊ ₋ ₍ ₎ ₐ ₓ

Верхние индексы

¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁰ ⁺ ⁻ ⁽ ⁾ ᵃ ᵇ ⁿ ˣ °

Греческий алфавит

Строчные

α β γ δ ε ζ η θ ι κ λ μ ν ξ ο π ρ σ τ υ φ χ ψ ω

Прописные

Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω

Стрелки

&uparrow; &downarrow; &updownarrow; → ← ↔ &Uparrow; &Downarrow; &Updownarrow; ⇒ ⇐ ⇔

Европейские символы

À Â Ç É È Î Ï Ô Û Ÿ Œ Æ ß Ä Ö Ü à â ç é è ê î ï ô û ù ÿ œ æ ä ö ü

Другие символы

&top; &dashv; ⊥ &vdash; € £ ¥ ¢ ® ™ ‰

100 к 1. Почему уволили чиновника?

  • Следить
  • Отметить нарушение!

Ответы и объяснения

За взятку
За воровство
За плохую работу
За пьянство
Он дурак
За опоздание;

  • 0 комментариев
  • Отметить нарушение!
  • Спасибо 0

Алгебра

+ − × &bullet; ÷ ± = ≡ ≠ ~ ≈ &simeq; < ≤ ≤ > ≥ ∝ ∑ ∞ √ { } &langle; &rangle; ¼ ½ ¾ ƒ ′ ″ ∂ ∫ &Int; Δ &Del;

Геометрия

° ∠ &angmsd; &angrt; &vangrt; &lrtri; &cir; &xutri; &squ; &fltns; ◊ &spar; &npar; ⊥ ≅

Логика

¬ ∧ ∨ ∀ ∃ &EmptySmallSquare; ◊ &vdash; &vDash; ∴

Множества

∅ ∈ ∉ ⊆ &nsube; ⊂ ⊄ ⊇ &nsupe; ⊃ &nsup; ∩ ∪ &ssetmn; &ominus; ⊕ ⊗ &odot;

Верхние и нижние индексы

Нижние индексы

₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₀ ₊ ₋ ₍ ₎ ₐ ₓ

Верхние индексы

¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁰ ⁺ ⁻ ⁽ ⁾ ᵃ ᵇ ⁿ ˣ °

Греческий алфавит

Строчные

α β γ δ ε ζ η θ ι κ λ μ ν ξ ο π ρ σ τ υ φ χ ψ ω

Прописные

Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω

Стрелки

&uparrow; &downarrow; &updownarrow; → ← ↔ &Uparrow; &Downarrow; &Updownarrow; ⇒ ⇐ ⇔

Европейские символы

À Â Ç É È Î Ï Ô Û Ÿ Œ Æ ß Ä Ö Ü à â ç é è ê î ï ô û ù ÿ œ æ ä ö ü

Другие символы

&top; &dashv; ⊥ &vdash; € £ ¥ ¢ ® ™ ‰

100 к 1. Почему уволили работника?

Под дверь могут подложить:

  • младенца
  • записку
  • букет цветов
  • сюрприз
  • неприятный сюрприз от друзей в виде мужа (отца, сына…) в бессознательном состоянии после гулянки.

Но чаще всего там оказывается гадость

  • кошачьи, собачьи экскрименты
  • мусор
  • клочки волос, иголки, гвозди, соль — для наведения порчи.

Человек громко ругается, потому что принимая душ: произошло падение давления холодной воды и из крана полил кипяток, отключили воду, а он весь в мыле, к нему заглянула мама, произошло падение давления горячей воды и из крана полила ледяная вода, он песню поет, подскользнулся и упал, нечем вытереться, забыл взять чистые трусы, замечтался и помылся гелем для душа жены (с женским запахом), в глаза попало мыло и щипит, случайно вместо шампуня использовал красящую пенку для волос жены и увидел результат, электричество отключили, вспомнил, что сегодня на работу надо было час назад прийти, у него синдром Туретта (постоянно ругается матом), побрил лицо и попользовался одеколоном — щипит, забыл, что наручные часы водопроницаемые, зазвонил сотовый, который мужчина положил на стиральную машину, и пока вытирал руки насухо для ответа на входящий звонок, телефон, из-за включенной вибрации, упал на кафельный пол и разлетелся на части по всей ванной комнате.

Попробую вспомнить названия стран, которые начинаются на букву «К». Мои варианты ответов следующие:

  1. Конго — на территории Африки.
  2. Казахстан.
  3. Киргизия.
  4. Канада.
  5. Катар.
  6. Кения.
  7. Кипр.
  8. Китай — Китайская Народная республика.
  9. Корея — Корейская Народно-Демократическая республика.
  10. Куба.

Есть и еще страны, начинающиеся на букву «К», но они менее известны, либо реже упоминаются.

Деньги вообще лучше в квартире не хранить,но раз уж получилось так что они в квартире их можно хранить и на люстре, и за шкафом. и в шкафу, и за ковром, и просто в книгах, сундуке, в пакете, в сумке, в мещках.

Помню, когда-то этот вопрос звучал именно так, только не помню, в какой игре. Я хотела бы стать свидетелем таких исторических событий:

  1. Победа над фашизмом.
  2. Принятие христианства на Руси в 988 году.
  3. Открытие Америки Колумбом.
  4. Первый полет в космос.
  5. Воскрешение Иисуса.
  6. Изобретение машины времени.

После вчерашних протестов в Беларуси начали увольнять заводчан

 Вчерашние забастовки и призывы к ним не прошли для заводчан бесследно. Сегодня некоторым из них уже сообщили об увольнении. О том, что происходит на белорусских предприятиях и на какие меры идет руководство заводов, чтобы люди не бастовали и не протестовали, читайте в этой хронике.

«Мы были готовы к последствиям». Бастующих работников «Белоруснефти» к вечеру уволили

Вчера утром шесть работников РУП «ПО „Белоруснефть“» объявили о забастовке. Мужчины работали в управлении промыслово-геофизических работ в Речице. Днем их вызвало руководство на беседу, а вечером они уже получили расчет. Но бастующие не сдаются и говорят, что многие работники «Белоруснефти» готовы их поддержать.

Это видео было записано вчера утром. В 11:30 всем его участникам позвонили с предприятия и пригласили приехать на базу для беседы с гомельским руководством ПО «Белоруснефть».

— Мы ждали беседы два часа, а когда она началась, сразу поняли, что диалога не выйдет, — говорит Сергей Поляков. — Вышли в фойе, где собрались около 30 работников предприятия, пришедших поддержать нас и послушать, что скажет руководство. Начальство твердило, что бастовать мы можем только по вопросам, связанным с производством, а не по политическим причинам, что у нас хороший соцпакет, успешное предприятие и что работа должна быть вне политики. Донести до руководства нашу позицию мы так и не смогли.

По словам Сергея, после этого появились две заявки, на которые расписали сугубо бастующих работников: «Или вы едете на работу, или пишете, что вы отказываетесь от этих заявок», — предложило руководство.

— В понедельник у меня по графику был выходной, но руководство росчерком пера создало новый график, по которому я должен находиться на работе, — говорит Сергей.

Мужчины отказались и ехать на работу, и писать письменный отказ от нее. Вчера пропуска бастующих работников были аннулированы — они не могли зайти на территорию управления. А вечером все шестеро получили расчет на зарплатные карточки и сразу заподозрили увольнение, хотя сумма больше была похожа на премию, чем на окончательный расчет.

— Лично мне никто из руководства не звонил, — говорит Владимир Кайлев,  Позвонили из диспетчерской и попросили прийти. При этом никто не говорит, что мы уволены. Мы решили никуда не идти и ничего не подписывать. Планируем дальше освещать происходящее, записывать видео с другими работниками «Белоруснефти», которые поддерживают забастовку, солидарны с уволенными, осуждают насилие и беззаконие в стране.

— Мы заранее понимали, что будут последствия, и были к ним готовы. Мы не можем мириться с тем, что происходит. Не можем смотреть на то, что творится в стране. И единственный рычаг, который есть у нас в руках, это забастовка, — считает Сергей.

По словам Сергея, вчера и сегодня бастующим работникам поступило множество звонков от сочувствующих, предложений о помощи и слов поддержки, в том числе от работников «Белоруснефти». Поэтому никто не расстроен из-за увольнения.

— Люди готовы и морально, и материально нас поддержать. Солидарность на предприятии огромная, просто не все готовы открыто заявить о своей позиции. Без помощи мы не останемся, но пока у каждого есть подушка безопасности. В общем, настроение у нас боевое.

Увольнение Onliner подтвердили в пресс-службе «Белнефтехим». Вот как там прокомментировали случившееся:

— Эти люди уволены за нарушение трудового законодательства. Подробности касаются только работника и нанимателя. поэтому комментировать их мы не можем. Все подразделения «Белоруснефти» работают в штатном режиме, остановок на производстве нет.

С МЗКТ начали увольнять людей, которые призывали к забастовкам

Вчера с МЗКТ был уволен активист стачкома Александр Лавринович «за неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин» — так сказано в распоряжении. Хотя забастовку как таковую Лавринович даже не начинал: лишь прошелся по цехам с другими рабочими, призывая людей «далучыцца».

— В 8:00 на площадке экспериментального цеха собралось около 40 работников МЗКТ, — рассказывает Александр. К нам пришел Павел Огер, заместитель генерального директора по идеологии и кадрам, начал всех снимать на телефон. Затем мы пошли по цехам с призывами «Далучайся!» и «Жыве Беларусь!» Никто не присоединился, а некоторые люди даже не обернулись. Когда мы вернулись на площадку экспериментального цеха, нас осталось 22 человека. В 9:30 на проходной уже стояли омоновцы. Все решили разойтись по местам. Но четверо из нас должны были выйти на работу во вторую смену — пришли в первую только для того, чтобы поддержать ребят. Нас вчетвером повели к начальнику отдела кадров, составили акт о нарушении правил внутреннего распорядка (за то, что вышли не в свою смену и ходили по цехам, отвлекали людей от работы), но не уволили. В 15:20 я вышел на работу во вторую смену, как и должен был. Но через 10 минут меня снова вызвали к начальнику отдела кадров, выдали трудовую, приказ об увольнении, рассчитали. Без обходного листа и других формальностей. 

Александр — заместитель председателя первичной ячейки СПМ (свободного профсоюза металлистов) МЗКТ. Он присоединялся к забастовке еще в августе, 25-го числа был задержан и провел 10 суток на Окрестина. После освобождения 3 сентября на него составили акт за события 25 августа, за нарушение правил внутреннего распорядка и лишили 100% премии.

У Александра есть жена и ребенок, супруга временно не работает. Однако в фонды он пока не обращается: в октябре BySol помог ему оплатить штраф за содержание в ЦИП, а сейчас у бывшего инженера МЗКТ есть определенные накопления.

— Фонды работают, помощь оказывается, но для меня пока в ней нет необходимости. Обращусь, когда будет трудно, — говорит Александр.

По словам Александра, сегодня утром у всех, кто ходил по цехам с призывами «Далучайся», заблокированы пропуска. На рабочие места людей якобы провели «за руку» непосредственные руководители, но предупредили, что самое минимальное наказание, которое им грозит, — лишение 100% премий и поощрительных выплат на год. Некоторым грозят увольнениями. Люди собираются подавать заявления в комиссию по трудовым спорам. Понимают, что решение будет принято не в их пользу, но хотят загрузить комиссию бумажной работой.

Заместитель генерального директора МЗКТ по идеологии и кадрам отказался прокомментировать увольнение по телефону и предложил направить письменный запрос.

«Пока вроде не увольняют, но еще не вечер». Что на МТЗ?

Вчера некоторые работники тракторного решили проявить гражданскую активность и пошли по цехам с лозунгами и призывами присоединиться к забастовке. После этого акция закончилась, но сегодня утром заводчане начали рассказывать о последствиях: по словам наших читателей, активистов вызывают «на разговоры» и требуют писать объяснительные.

Активисты предполагают, что все эти выяснения обстоятельств могут закончиться для них увольнением.

— Пока вроде не увольняют, но еще не вечер. Люди говорят, что сейчас они пишут объяснительные, а потом будет следующий шаг — сами понимаете какой, — рассказывает заводчанка.

В пресс-службе МТЗ Onliner сообщили, что сейчас идут разбирательства — пока никто не уволен.

— Сейчас идет выяснение обстоятельств, по которым рабочие отсутствовали на местах. После этого будет дана оценка согласно трудовому законодательству. Думаю, им наверняка предлагают писать объяснительные, а объяснять что-то или не объяснять — это уже выбор каждого. Никаких решений пока не принято, — прокомментировала пресс-секретарь МТЗ Юлия Дыленок

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Есть о чем рассказать? Пишите в наш Telegram-бот. Это анонимно и быстро

5 способов уволить сотрудника — Эльба

Что делать, иногда нужно уволить сотрудника, который не уходит сам. Разбираем популярные способы увольнения по Трудовому кодексу РФ.

В чём опасность увольнения без согласия работника

Бывает, работник не хочет писать заявление по собственному желанию и расставаться мирно. Предпринимателю приходится искать статью для увольнения. Запись в трудовой книжке становится клеймом, с которым сложно найти новую работу. И человек посвящает себя разборкам: находит юриста, жалуется в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд.

При увольнении с ошибками работника вернут. Работодатель выплатит зарплату за время спора по ст. 234 ТК РФ и штраф государству по ст. 5.27 КоАП РФ. А за увольнение беременной и женщины с детьми до трёх лет заводят уголовное дело по ст. 145 УК РФ.

Безопаснее всего сделать так. Уволить по реальному поводу и правильно оформить кадровые документы.

Некоторых работников увольнять нельзя

Уволить без заявления по собственному желанию можно не всех. Есть работники с иммунитетом.

Беременных увольнять запрещено — ст. 261 ТК РФ. Даже за прогулы, хамство и недостачу в кассе. Исключение — когда фирма закрывается.

Матерей с детьми до трёх лет, а без мужа — до четырнадцати, нельзя сокращать и увольнять за низкую квалификацию. Полный список семейных работников под защитой — в ст. 261 ТК РФ.

На больничном и в отпуске сотрудника не увольняют. Надо ждать выхода на работу. Отпуском считаются не только четыре недели в году, но и декрет, дни без содержания и выход на сессию. 

Несовершеннолетнего увольняют только с согласия трудинспекции или комиссии по делам несовершеннолетних в своём городе — ст. 269 ТК РФ. Если чиновники против, человек работает дальше.

Сдавайте отчётность без бухгалтерских знаний

Эльба подходит для ИП и ООО с сотрудниками. Сервис подготовит всю необходимую отчётность, посчитает зарплату, налоги и взносы и сформирует платёжки.

1. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ

По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись. 

Можно предложить работнику соглашение с взаимной выгодой. Например, работодатель платит небольшую премию, а работник сдаёт документы коллегам и уже завтра не приходит. 

Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур. От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть.

Суд отменит соглашение, если работник скажет, что на него давили. Приведёт свидетелей или покажет переписку. Поэтому предлагать условия лучше письменно. 

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п. 5 ст. 81 ТК РФ

Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. 

Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам. 

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали).

За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст. 192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

Для увольнения надо минимум два раза в течение года оформить дисциплинарное взыскание. Делается это по ст. 193 ТК РФ: 

  1. Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.
  2. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
  3. Вынести приказ о выговоре или замечании. 

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает.

Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил

Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела. Ему оформили замечание. Потом ушёл с работы раньше на 40 минут — выговор.

Фирма собрала два приказа и уволила за неисполнение обязанностей. Оспорить не получилось — дело № 33-19370.

Статья про ответственность работника

3. За прогул и алкоголь — п. 6 ст. 81 ТК РФ

Нарушения дисциплины бывают грубые. За одно грубое можно сразу увольнять. Это тоже дисциплинарное взыскание. Но копить предыдущие не надо.

Все грубые нарушения записаны в п. 6 ст. 81 ТК РФ. Среди них прогул и алкогольное или наркотическое опьянение на работе.

Грубое нарушение оформляют по бумагам также как простое. Докладная записка или акт, объяснение, приказ об увольнении не позднее месяца с обнаружения.

Прогул

Прогул — когда человек не пришёл на работу или отсутствовал четыре часа подряд.

У прогула нет уважительной причины: болезнь, ДТП, смерть родственника. Отгулы и отпуска без спроса руководителя тоже считаются прогулами. Это пояснено в п. 39 Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2.  

Пример прогула:

Специалист в банке накануне рабочего дня в 23:30 часов через сообщение в WhatsApp попросила у директора отгул. Молчание посчитала согласием. Когда вышла на работу, ей оформили прогул и уволили.

Специалист обжаловала прогул, но суд не вернул работу. 

Отгул не одобрили — значит, это прогул. Есть акт об отсутствии на рабочем месте и служебная записка директора, объяснение, приказ. В сроки уложились. Увольнение за прогул справедливо и оформлено правильно — дело 33-12011/2019.

Опьянение

Алкогольное и наркотическое опьянение надо доказать.  

Подходит акт со свидетелями. Суд поверил свидетелям, что продавец в магазине стояла за прилавком пьяная — дело № 33-5383/10

Вариант сильнее — алкотестер или заключение врача. Например, алкотестер помог в споре об увольнении водителя троллейбуса — дело № 2-3639/2018. Есть возможность — сделайте тест или позовите врача.

4. За утрату доверия в работе с деньгами и товарами — п. 7 ст. 81 ТК РФ

Сотрудники отвечают за деньги и товары, с которыми работают. За недостачу, обсчёт клиентов, продажу без чеков и откровенно воровство можно уволить. 

Недостачу оформляют инвентаризацией, другие нарушения — актами, докладными записками. С работника берут объяснение и увольняют не позднее месяца после обнаружения проступка.

Как правильно оформить договоры полной материальной ответственности

5. Сокращение штата — п. 2 ст. 81

Суть сокращения штата следующая. Работодатель говорит: «Мне больше не нужно столько работников. Тебя и тебя я уволю. Даю время на поиск работы, помогаю деньгами и увольняю». 

Сокращение подходит, когда в фирме стало меньше заказов. Например, в гостинице снизился поток туристов и сократили одну должность администратора — дело № 33-1805/2013.

Сколько держать работников — дело предпринимателя. Захотел и сократил. Так сказано в Определении Конституционного Суда РФ от 24.09.2012 № 1690-О. 

Процедура сокращения такая. Сотруднику вручают персональное уведомление о сокращении, и он работает ещё два месяца за зарплату по ст. 180 ТК РФ. Через два месяца издают приказ об увольнении. До сокращения человеку предлагают другие вакансии в фирме, если есть. 

Уволенному платят два средних заработка по ст. 178 ТК РФ. Если через месяц он не найдёт работу и принесёт справку из центра занятости, добавляют ещё одну. Если сотрудник согласен, увольняют раньше с повышенной зарплатой.

Кто хуже работает, того сокращают первым. Например, у бармена выручка меньше, чем у сменщика — его увольняют. Если все работают одинаково, увольняют работника без иждивенцев. Подробно про выбор людей под сокращение написано в ст. 179 ТК РФ.

Другие основания увольнения

Мы рассказали про увольнения, которые встречаются часто в любом бизнесе. Но оснований в Трудовом кодексе гораздо больше. Вот список редких, но тоже реальных статей для увольнения:

— Ликвидация фирмы, закрытие ИП — п. 1 ст. 81 ТК РФ;

— Работник подделал диплом или трудовую книжку, когда устраивался — п. 11 ст. 81, ст. 84 ТК РФ;

— Провалил проверку знаний — п. 3 ст. 81 ТК РФ;

— Работника забирают в армию или отобрали водительские права, а он водитель — ст. 83 ТК РФ;

— Работник совместитель, а вы подыскали постоянного — ст. 288 ТК РФ.

Как оформить увольнение

В последний день работы оформляют кадровые документы и платят долги по зарплате. Сделайте это, как написано в ст. 84.1 и 140 ТК РФ:

  1. Напечатайте приказ об увольнении с причиной и статьёй из Трудового кодекса. На следующий день после приказа человек уже не работает у вас.
  2. Дайте сотруднику прочитать приказ, попросите расписаться под текстом. Это важный момент, который часто забывают.
  3. Сделайте запись в трудовую книжку.

Статья: как делать запись в трудовую книжку

  1. Выдайте зарплату и компенсацию за отпуск, иначе набегут пени. 
  2. Выдайте трудовую книжку, попросите расписаться за получение.
  3. Скопируйте работнику приказ по его просьбе.

Что делать кадровику, если сотрудник пропал новость от 22.01.2020

Работа по ТК РФ требует дисциплины как от сотрудника, так и от работодателя. Но что делать кадровику, если неожиданно сотрудник пропал? Сколько дней ждать пропавшего? Когда и как увольнять? В нашей статье мы раскрыли основные нюансы темы.

Сотрудник может отсутствовать на рабочем месте по разным причинам. Бывает, что у людей возникают непредвиденные обстоятельства, довольно сложные и не позволяющие вернуться к повседневности. Во всех ситуациях работодателям приходится выяснять основания для прогула и иногда даже увольнять пропавшего сотрудника.

Сколько работодатель  может ждать появления пропавшего сотрудника?

Обязанности для работника уведомлять работодателя о невыходе на работу Трудовым кодексом не установлено. Но предусмотреть такую обязанность можно локальным документом организации, например правилами внутреннего трудового распорядка. И соблюдать её работникам придётся, поскольку в силу ст. 21 ТК РФ работник должен соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка. Тем не менее это мало что даст работодателю, так как уволить работника за прогул, если он не сообщил вовремя о своём невыходе, всё равно не получится. Любой суд признает подобное увольнение незаконным, если причина отсутствия работника будет признана уважительной.

На самом деле сотрудники обычно предупреждают работодателя, что не выйдут или не вышли на работу по тем или иным причинам. Ну а если этого не произошло, выяснять причину приходится работодателю.

Сколько же может ждать работодатель появления пропавшего сотрудника? Ответа на этот вопрос в трудовом законодательстве нет.

Первым делом кадровик или непосредственный начальник звонит работнику по телефонам (сотовому, городскому). Если выяснить причину в первый день не удалось, делать выводы, что работник прогуливает, ещё рано, но зафиксировать факт отсутствия его на рабочем месте придётся. Для этого нужно составить акт в произвольной форме – его составляет комиссия как минимум из трёх сотрудников.

Сначала такие акты желательно составлять ежедневно. Потом, если работник не объявляется, можно составлять их раз в несколько дней или раз в неделю. Не забывайте кроме того отмечать в табеле учёта рабочего времени отсутствие работника. Дни, когда он отсутствовал, будут обозначены буквенным кодом «НН» – неявка по невыясненным причинам.

Если работник на связь так и не вышел, стоит связаться с близкими родственниками работника, друзьями, если есть возможность. Также есть смысл сходить к работнику домой. Если и эти действия ни к чему не привели, следует направить ему письмо (ценное с описью о вложении и уведомлением) или телеграмму с требованием дать объяснение о причинах отсутствия на работе.

Имейте в виду, что если работник зарегистрирован по одному адресу, а проживает по другому, письма следует направлять в оба адреса. Причём, можно не ограничиваться одним письмом, а направлять их, например, в течение месяца каждую неделю.

Если от работника никаких ответов так и не последовало, а уведомления вернулись в связи с отсутствием адресата или по истечении срока хранения в почтовом отделении, нужно составить акт о невозможности получения объяснения.

Никто, по большому счёту, не обязывает работодателя осуществлять дальнейший розыск работника, отсутствующего длительное время. Многие просто увольняют таких сотрудников за прогул. Но есть риск: работник может вернуться на работу с доказательствами того, что отсутствовал по уважительной причине. И тогда по решению суда придётся не только восстановить его на работе, но и выплатить все причитающиеся ему суммы и компенсировать время вынужденного прогула. Поэтому у работодателя для увольнения всё-таки должны быть основания.

Есть ли основания для увольнения пропавшего работника за длительный прогул?

Особенности увольнения пропавшего работника, который длительное время не выходит на работу, законом не определены. Вы можете его уволить, если есть документы, которые подтверждают причину отсутствия. От этой причины будет зависеть и порядок оформления увольнения. Так, если у вас есть решение суда о признании работника безвестно отсутствующим либо документы, подтверждающие факт смерти работника, оформляйте увольнение на основании п. 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ с учётом особенностей, присущих каждому случаю. Если же документов, обосновывающих длительное отсутствие работника, нет и установить причины такого отсутствия не получается, оформлять увольнение до выхода работника на работу не рекомендуем.

Не рекомендуем увольнять работника за длительный прогул, пока он не выйдет на работу.

Дело в том, что вы можете не установить реальных причин его отсутствия. А ведь они могут оказаться уважительными, просто работник не смог вас предупредить об этом. Например, работник отсутствовал по причине нахождения под стражей или находился в больнице в тяжёлом состоянии и не имел возможности сообщить вам об этом.

Важно отметить, что увольнение за прогул является дисциплинарным взысканием (ч. 3 ст. 192 ТК РФ). Поэтому требуется соблюсти порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. В частности, до увольнения нужно затребовать у работника письменное объяснение причины отсутствия (ч. 1 ст. 193 ТК РФ). Но если он пропал (не выходит на связь), сделать это затруднительно. А без письменного объяснения сложно определить, отсутствовал ли работник без уважительной причины, т. е. имеет ли место прогул и, соответственно, допустимо ли увольнение по пп. «а» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Поэтому лучше дождаться выхода работника на работу, чтобы выяснить причины его отсутствия, а затем соблюсти процедуру применения дисциплинарного взыскания. Тем более что для вас ожидание  не несёт каких-либо финансовых и иных затрат.

Как разыскать сотрудника?

Итак, первое, что нужно сделать  для поиска   работника, –  обратиться в отделение полиции с заявлением о проведении розыска (ст. 12 Федерального закона от 07.02.2011 № З-ФЗ «О полиции»). У работодателя после подачи такого заявления останется на руках отрывной талон-уведомление, подтверждающий его обращение (Приказ МВД РФ от 29.08.2014 № 736 «Об утверждении Инструкции о порядке приёма, регистрации и разрешения в территориальных органах Министерства внутренних дел Российской Федерации заявлений и сообщений о преступлениях, об административных правонарушениях, о происшествиях»).

К сведению. В ходе розыска работника могут обнаружить в больнице, под стражей и т. п. Это будет подтверждением того, что у него имеются уважительные причины отсутствия на работе.

Если у работника нет родственников, то в силу ст. 42 ГК РФ обратиться в суд с заявлением о признании работника безвестно отсутствующим вправе сам работодатель. Сделать это можно, только если по месту жительства работника нет сведений о его месте пребывания в течение года. Этот срок исчисляется с момента получения последних сведений о человеке.

Заявление подаётся в суд по месту жительства работника или по месту нахождения заинтересованного лица, то есть работодателя (ст. 276 ГПК РФ).

Согласно ст. 277 ГПК РФ в заявлении о признании гражданина безвестно отсутствующим должно быть указано, для какой цели необходимо заявителю признать гражданина безвестно отсутствующим, а также должны быть изложены обстоятельства, подтверждающие безвестное отсутствие гражданина.

Для работодателя целью признания работника безвестно отсутствующим является расторжение трудового договора по п.  6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ.

Какой порядок увольнения пропавшего (безвестно отсутствующего) работника?

Порядок увольнения пропавшего (безвестно отсутствующего) работника следующий. Увольнение производите на основании решения суда о признании работника безвестно отсутствующим. Оформить нужно стандартные документы об увольнении (в частности, приказ об увольнении и трудовую книжку).

Трудовой договор прекращайте датой вступления указанного решения суда в законную силу. А вот документы об увольнении, возможно, придётся оформить позже, на тот случай если решение суда вы получили позже даты его вступления в силу.

Трудовую книжку и суммы, положенные работнику на дату увольнения, выдайте его родственникам (иным лицам), только если это предусмотрено решением суда.

Дата увольнения работника, признанного судом безвестно отсутствующим, – дата вступления соответствующего решения суда в законную силу. Это следует из п. 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ, абз. 1 ст. 42 ГК РФ, ч. 2 ст. 13, ст. 210 ГПК РФ, Письма Роструда от 05.09.2006 № 1552-6.

Дату вступления решения суда в законную силу вы можете уточнить на официальном сайте этого суда.

Документы об увольнении (в частности, приказ и трудовую книжку) оформите, только когда у вас на руках будет решение суда, но не раньше, чем оно вступит в силу. На практике возможна ситуация, когда такие документы придётся составить позже даты увольнения. Например, если родственник пропавшего работника обратился к вам с таким решением спустя время после его вступления в силу. Тогда документы об увольнении лучше оформлять днём предъявления вам решения суда.

В этом случае во избежание вопросов со стороны контролирующих органов рекомендуем составить акт в произвольной форме, зафиксировав в нём дату получения вами решения суда. Такой акт поможет вам обосновать оформление документов по увольнению позже даты прекращения трудового договора.

А если работник нашёлся?

Ситуации в жизни бывают разные, и работник, признанный без вести пропавшим, может объявиться. И возможно, что он захочет вернуться на свою прежнюю работу. Что делать работодателю в этом случае?

В первую очередь работника нужно направить в суд с заявлением об отмене судебного решения о признании его безвестно пропавшим (ст. 280 ГПК РФ). Затем надо выдать ему трудовую книжку, если она не была передана родственникам.

После этого вы можете обдумать, принимать работника обратно или нет (ведь такой обязанности у работодателя нет, работник уволен на законном основании). Конечно, если с ним действительно приключилось несчастье, можно пойти ему навстречу, а если же он повёл себя безответственно и просто решил «сменить обстановку», тут решать вам.

И если вы решите принять его обратно, возникнет вопрос: что делать с сотрудником, которого уже взяли на эту должность? Законных оснований предлагать ему перевод на другую должность нет, как и оснований для увольнения. Поэтому всё придется решать по соглашению с работниками о том, кому какую вакантную должность предложить.

Если компромисс достигнут, объявившегося сотрудника принимают на работу в общем порядке: запрашивают все необходимые документы в соответствии со ст. 65 ТК РФ, оформляют трудовой договор и т. д.

Как видим, процедура увольнения пропавшего без вести работника довольно хлопотная (к счастью, не слишком частая). Если у пропавшего есть родственники, то основные заботы лягут на их плечи, а вам останется провести увольнение на основании решения суда. Когда же родственников нет, придётся заняться всем работодателю. И с особой тщательностью следует отнестись к первому этапу – выяснению причин отсутствия работника. Возможно, уже на этой стадии всё решится, если работник попросту  прогуливает. Тогда его можно уволить за прогул. Если же работник действительно пропал, то работодателю придётся действовать по предложенной схеме.

В любом случае не рекомендуем увольнять работника за прогул, если причина его отсутствия неизвестна и работодатель не имеет возможности соблюсти установленный порядок увольнения. При данных обстоятельствах велика вероятность, что увольнение будет признано незаконным и работодатель, как следствие, должен будет восстановить работника на работе и выплатить ему средний заработок за всё время вынужденного прогула. Возможны и иные неблагоприятные для работодателя последствия.

Почему мы должны нанять вас

Собеседование может быть непростым. Вы окажетесь в комнате с менеджером по найму, и вам придется отвечать на сложные вопросы о вашем опыте и квалификации для должности, которую вы ищете в компании.

На протяжении собеседования важно как можно чаще приводить конкретные примеры. Чем больше конкретных примеров вы приведете, тем лучше вы сможете продемонстрировать свою ценность менеджеру по найму.

Во время собеседования вас почти неизбежно попросят ответить на вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» В этот момент нужно действовать осторожно.

В конце концов, вы сравниваете себя с другими кандидатами и пытаетесь отделить себя от этих неизвестных личностей, не выглядя слишком хвастливо. Вы не хотите рисковать сорвать собеседование, слишком много болтая и ведя себя как понты.

Менеджер по найму оценивает вашу реакцию, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Когда вас спросят: «Почему мы должны вас нанимать?», Действуйте осторожно и заранее подготовьте несколько разных ответов.

Хотя этот вопрос может показаться архаичным и пугающим, это любимый вопрос среди менеджеров по найму, поэтому важно быть хорошо подготовленным.

Прочтите подробное описание вакансии и подумайте о нескольких навыках, которые сделают вас уникально квалифицированным для выполнения должностных обязанностей. Хотя вы, возможно, не можете знать квалификации других кандидатов, сейчас самое время продать себя и заявить о том, что делает вас наиболее подходящим для работы.

Прежде чем показать вам, как отвечать: «Почему мы должны вас нанимать?», Давайте рассмотрим некоторые возможные подводные камни и вещи, которых следует избегать при описании того, почему вас следует нанять на должность.

Не отвечайте просто типичными ответами типа: «Я умный, квалифицированный и хочу эту работу.«Конечно, да, иначе вы бы не сидели в этом интервью. Почти наверняка любой другой кандидат скажет примерно то же самое.

Вы должны быть уникальными и отделить себя от кадрового резерва. В противном случае вы рискуете попасть в ту же категорию, что и все остальные, чего вы пытаетесь избежать на собеседовании.

Хотя вы не хотите показаться слишком самоуверенным хвастуном, сейчас самое время смиренно похвастаться своими навыками и опытом.Замечательно перечислить несколько пунктов, на которые вы хотите обратить особое внимание, и подготовить несколько ответов на этот вопрос. Не запоминайте сценарий, но правильная подготовка выделит вас.

Не говорите слишком много в своем ответе, просто укажите требования, которые вы хотите передать, и двигайтесь дальше. Чем больше вы будете болтать о себе, тем больше вероятность того, что вы потеряете интерес менеджера по найму, и он перейдет к другому кандидату.

Это ваш коммерческий шаг, чтобы показать менеджеру по найму, что вы готовы выполнить свою работу.Подумайте ясно и приготовьтесь с энергией, и вы сразу же украсите свой новый стол.

Вот несколько примеров, которые помогут вам сформулировать свой ответ на этот распространенный вопрос собеседования:

Почему мы должны нанять вас Ответ — Пример № 1

Это отличный вопрос! У вас есть небольшое преимущество перед мной, поскольку вы знаете, что ищете, а я все еще узнаю о вашей компании. Из того, что я узнал, похоже, что вы ищете человека, который сможет быстро и эффективно решать проблемы клиентов, это точно?

(Предположим, интервьюер отвечает, « Да.)

В этом случае я хотел бы рассказать вам о случае, когда я занимался проблемой клиента, и они ушли с новой уверенностью в наших возможностях и услугах.

Объяснение: Отвечая на этот вопрос, вы всегда хотите поблагодарить интервьюера за то, что он задает вопрос. Этот ответ задает вопрос интервьюеру, который поможет вам получить дополнительные разъяснения относительно того, что он ищет.

Если вы можете подтвердить, что им нужно в кандидате, вы можете затем сослаться на конкретный случай, когда вы выполнили эту должностную обязанность с положительным результатом.Чем более конкретные примеры вы приведете, тем более запоминающимися вы будете для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 2

Это важный вопрос в процессе, спасибо за вопрос. Исходя из того, что вы сказали сегодня, и из проведенного мной исследования, ваша компания ищет квалифицированного коммуникатора и опытного маркетолога для развития вашего бизнеса и помощи вашей компании среди конкурентов. В моей предыдущей компании я увеличил их активность на 24% за счет внедрения таргетированной рекламы в социальных сетях.Я привнесу этот новаторский и предпринимательский дух в вашу компанию, и ваш успех будет моим главным приоритетом.

Explanation: В этом ответе используется определенный процент, чтобы продемонстрировать способность кандидата эффективно выполнять должностные обязанности. Чем более информативным и точным вы сможете стать, тем выше ваши шансы получить работу. Если вы можете показать свое прямое влияние на организацию, менеджер по найму запомнит это и с большей вероятностью порекомендует вас на эту должность.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 3

Я считаю, что мой опыт работы с технологиями, особенно в области веб-дизайна, позволяет мне лучше всего подходить на эту должность. На моей предыдущей работе я отвечал за поддержку и обновление веб-сайта нашей компании. Это требовало обновления профилей сотрудников и постоянной публикации информации о предстоящих событиях. Мне действительно нравилось то, чем я занимался, что и привлекло меня на эту должность в вашей компании. Я хотел бы перенести на эту должность навыки программирования и контента, которые я получил там.

Explanation: Выделив свой опыт работы с определенным навыком, который требуется для данной должности, подробно опишите, как этот опыт выглядит и как вы его использовали ранее. Это дает менеджеру по найму возможность увидеть некоторые из ваших работ и определить, соответствует ли она тому, что они ищут в кандидате. Если это ваш самый сильный навык, не бойтесь сказать это в интервью.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 4

Рад, что вы спросили.Ранее вы объясняли, что лидерские качества — это бонус для этой должности. За 10 лет опыта работы менеджером по продажам я эффективно управлял командами из более чем 15 человек. Я развил мотивационные навыки, которые пять лет подряд приносили моему региону звание «Регион года» за постоянное достижение и превышение поставленных целей. Я использую эти лидерские качества на этой должности.

Explanation: Демонстрация «бонусных» навыков — отличный способ отделить себя от других кандидатов.Если менеджер по найму прямо заявляет, что он действительно ищет кого-то, кто также обладает определенными навыками, ответ на этот вопрос, показывающий, что вы обладаете этими навыками, только укрепит вашу квалификацию в сознании интервьюера.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 5

В списке вакансий указано, что вы ищете человека, обладающего терпением и превосходными коммуникативными навыками. Работая волонтером и руководя офисом Специальной Олимпиады, я научился проявлять терпение со спортсменами и участниками Специальной Олимпиады в нашем штате.Координация мероприятия помогла мне развить навыки общения и планирования, которые необходимы при выполнении описанных вами сегодня обязанностей.

Объяснение: Если у вас нет большого опыта в отрасли, в которую вы подаете заявку, вы можете использовать навыки, полученные во время волонтерской работы или в других сферах своей жизни, чтобы продемонстрировать, насколько вы лучше всего подходите для этой должности. .

Почему мы должны вас нанять — Пример № 6

Хотя я не знаю опыта других кандидатов, я могу рассказать о квалификациях, которые делают меня наиболее подходящим для этой должности.Проработав на этой же должности в другой организации более восьми лет, я успешно руководил командой из 12 человек в нашем отделе маркетинга, где я отвечал за утверждение и управление бюджетами и разработку творческих кампаний. Фактически, одна кампания, которую я курировал, привела к увеличению осведомленности среди нашей целевой аудитории на 14%. Теперь я готов расправить крылья перед компанией вашего размера.

Explanation: Настройка ответа путем немедленного упоминания о своей неспособности напрямую отреагировать на опыт ваших конкурентов придает вам вид прозрачности и вызывает доверие у интервьюера.Помимо вашего опыта, вы можете указать, почему вы заинтересованы в этой должности в этой компании. Этот ответ демонстрирует страсть кандидата к отрасли, потому что по прошествии восьми лет они все еще стремятся выполнять ту же работу, но в большем объеме.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 7

Как недавний выпускник колледжа, я знаю, что мне не хватает опыта карьеры. Однако квалификацию, которую я привожу, нельзя измерить традиционным опытом.После того, как я работал в офисах в четырех разных организациях и управлял полной загрузкой курса, работая в приемной комиссии университета, я научился выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты. В вашей быстро развивающейся организации способность эффективно расставлять приоритеты является важным компонентом успеха.

Explanation: Сразу же заявив о недостатке опыта, вы можете избавиться от этого и сосредоточиться на том, что вы можете внести в эту должность. Без особых навыков и знаний выделение мягких навыков, таких как расстановка приоритетов, коммуникация или лидерство, может хорошо послужить вам в процессе собеседования.Если это должность начального уровня, эти мягкие навыки сделают вас более привлекательными для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 8

Для начала, у меня есть все навыки и опыт, перечисленные в описании должности, и я уверен, что смогу оказать немедленное влияние на вашу компанию. Не только мой опыт ведения успешных проектов для компаний из списка Fortune 500, но и моя страсть к отрасли заставляет меня добиваться успеха. Если меня выберут на эту роль, я продолжу выполнять качественную работу для дальнейшего успеха вашей организации.

Explanation: Хотя этот ответ носит несколько общий характер, он передает высокий уровень уверенности и позитивности, которые являются важными качествами для опытного профессионала, ищущего высокопоставленную должность. Предполагая, что этот кандидат уже обсуждал специфику своего опыта в предыдущих вопросах собеседования, можно сделать здесь немного более общий характер.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 9

Рад, что вы спросили. Обладая более чем 15-летним опытом руководства в агентском мире, я буду использовать свои творческие, мотивационные и стратегические маркетинговые навыки для работы с клиентами вашей компании.Хотя у меня нет прямого опыта работы в корпоративной среде, я добился результатов, превышающих требования моих клиентов в агентстве, в котором я был ключевым заинтересованным лицом более 20 лет.

Explanation: Этот кандидат, который меняет отрасль, может сосредоточиться на своих лидерских и стратегических маркетинговых навыках, чтобы перейти в новую компанию. Заявление о продолжительности и критической руководящей роли на вашей последней должности может продемонстрировать лояльность и способность адаптироваться с годами.Лидерство — это всегда навык, который можно передавать из одной отрасли в другую.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 10

Я знаю, что вам предстоит принять важное решение, и я не завидую этому. Надеюсь, что в ходе нашего сегодняшнего обсуждения я продемонстрировал свое понимание финансовых рынков и анализа, а также страсть к газированным напиткам. Мне бы очень хотелось присоединиться к вашей команде здесь и развивать это бизнес-подразделение.

Explanation: Если вы уже долго обсуждали должность и свою квалификацию, на этот вопрос лучше всего ответить, проявив сочувствие и подтвердив свою страсть к компании и свой опыт, связанный с должностью.Вы также можете спросить интервьюера, есть ли какая-либо часть вашей квалификации, которую он хотел бы расширить.

Лучшие ответы на вопрос «Почему вы ушли с последней работы» — 20 веских причин для ухода

Один из наиболее частых вопросов собеседований, с которыми вы столкнетесь: «Почему вы ушли с последней работы?»

Может быть, вы уехали при странных обстоятельствах и не хотите рассказывать всю правду. Но вы не знаете, что сказать вместо этого.

Или, может быть, вы думаете, что у вас есть довольно веская причина, по которой вы оставили свою последнюю работу, но вы хотите убедиться.В любом случае, этот список вас охватил.

Я поделюсь 20 безопасными и проверенными ответами, которые вы можете дать, когда интервьюер спросит: «Почему вы ушли с последней работы?»

20 лучших ответов на вопрос «Почему вы оставили свою последнюю работу?»

Вот 20 безопасных и приемлемых ответов на вопрос, почему вы оставили прежнюю работу. Если вы укажете одну из этих причин, интервьюер, скорее всего, будет удовлетворен и быстро перейдет к следующему вопросу.

После списка обязательно продолжайте читать, потому что при ответе на этот вопрос следует избегать 5 больших ошибок.

1. «Я проработал в организации несколько лет и хотел испытать новую среду для продолжения роста».

Большинство людей, которые продвинулись далеко в своей карьере, работали в различных компаниях. Крупные, малые, государственные, частные и т. Д.

Ни один менеджер по найму не будет винить вас за то, что вы хотите иметь всесторонний опыт и новые перспективы в своей карьере.

2. «Мне предложили повышение в другой компании».

Ваши прошлые работодатели не всегда могут предложить идеальный следующий шаг для вашей карьеры, когда вы будете готовы.Уйти, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, — частая причина, и интервьюер слышит ее не впервые. Поэтому, если другая компания предложила продвижение по службе, просто скажите об этом.

3. «Я уехал ради возможности сделать карьеру».

Может быть, вы не получили повышения по должности, но вы увидели лучший путь в другой компании. Или вы присоединились к новой компании, чтобы получить возможность развить новые важные для вас навыки.

Можно сменить работу, если вы чувствуете, что это поможет вам продвинуться в будущем, даже если это не немедленное продвижение по службе.Так что, используя это в качестве ответа, все будет в порядке.

4. «Мне предложили значительное повышение заработной платы».

Мы все ходим на работу за деньги. Компании это понимают. Я бы попытался объединить это с другой причиной, чтобы вы не слишком зацикливались на деньгах.

Итак, вы могли бы сказать что-то вроде этого: «Мне предложили значительное повышение заработной платы, а также я был взволнован запуском пары продуктов, над которыми работала эта новая компания, так что это казалось прекрасной возможностью.»

5.« Я ушел, чтобы поработать над продуктом, которым я был очень увлечен ».

Иногда появляется удивительная возможность, которая идеально соответствует вашим интересам. Никто не будет обвинять вас в том, что вы ушли ради чего-то подобного. Это прекрасная причина, по которой вы ушли с последней работы.

На самом деле, это веская причина, даже если вы «прыгнули с работы» и уволились очень скоро после того, как вас наняли. Хотя смена работы никогда не выглядит великолепно, это одна из причин, которую должен понять интервьюер.

6. «Меня пригласил в свою компанию бывший начальник или коллега».

Может быть, у вас был отличный начальник, который ушел, чтобы основать компанию. Она позвонила вам через год и сказала, что они действительно могли бы использовать такого отличного продавца, как вы, чтобы пополнить команду, поэтому вы подошли и присоединились к ней. Это отличная причина, по которой вы бросили работу.

Это довольно распространено в некоторых отраслях и показывает, что ваш бывший начальник очень высокого мнения о вас.

7. «В мой отдел пришел новый менеджер, и я почувствовал, что сейчас самое время уйти.»

Все меняется. Работа, которую вы любили раньше, может стать не очень хорошей, и одна из наиболее частых причин — это новый директор или менеджер, который заменяет вашего старого начальника.

Иногда он просто не подходит, поэтому вы решили уйти.

Если вы воспользуетесь этим ответом, не ругайте новое руководство, просто скажите, что все изменилось, и вы не были так взволнованы работой под новым руководством, поэтому вы решили поискать следующий шаг в своей карьере в другом месте.

8.«Меня наняли на определенную роль, но со временем это изменилось, и мне больше не давали возможности выполнять ту работу, которая меня интересовала».

Смена рабочих мест. Или иногда вас нанимают на работу, и то, что вас просят сделать, в конечном итоге не имеет ничего общего с описанием должности (к сожалению, такое случается часто). Это прекрасная причина, по которой вы ушли с последней работы.

Это очень убедительный и приемлемый ответ, даже если вы ушли с должности очень скоро после того, как вас приняли на работу. В этом есть смысл, правда? Вы бы ушли довольно быстро, если бы работа в конечном итоге оказалась совсем не такой, как обещала компания.

9. «Я больше не нахожу, что работа приносит столько удовлетворения или удовольствие от нее».

Если вы остались на несколько лет, но ушли, потому что не нашли работу значимой или приятной, это нормально. Просто не забудьте показать этой новой компании, что они другие или что они предлагают то, что нравится вам и . Если они думают, что вам тоже скучна их работа, они не будут вас нанимать.

10. «Я проработал в этой компании несколько лет и многому научился, но чувствовал себя готовым к переменам.

Если вы проработали на последней работе несколько лет или больше, нет ничего плохого в том, чтобы просто сказать, что вы готовы двигаться дальше.

Может быть, вы узнали практически все, что могли, или просто захотели попробовать что-то новое. Это хороший повод уйти, если вы долгое время работали в одной компании.

11. «Я пересмотрел свои карьерные цели и решил, что необходимы изменения».

Цели и задачи меняются. А если ваша компания не предлагает ничего, что соответствует вашим новым целям, можно уйти.В этом ответе нет ничего плохого в том, почему вы ушли с последней работы.

Просто не забудьте показать интервьюеру, что теперь вы знаете, чего хотите от своей карьеры. И покажите им, как их работа соответствует вашим целям. В противном случае они будут беспокоиться о том, что вы передумаете после того, как они вас возьмут на работу.

12. «Я вернулся в школу, чтобы получить степень магистра (или доктора философии и т. Д.)»

Это происходит постоянно. Это очень распространенное явление, и вы не должны беспокоиться о том, чтобы дать такой ответ о том, почему вы оставили свою последнюю работу.

13. «Я не чувствовал, что есть возможность расти или продвигаться дальше в этой роли, поэтому решил, что изменение лучше всего для моей карьеры».

Если ваша компания сдерживала вас, или если вы застряли под «стеклянным потолком», это хороший способ сказать это в интервью, чтобы не прозвучало слишком негативно.

14. «Я хотел взять на себя новые обязанности, которые эта роль и компания не могли предложить».

Вы освоили азы работы и хотели вести людей, проекты и т. Д.А компания не могла этого предложить, поэтому пришлось внести изменения. Совершенно нормально. Интервьюер поймет. И вы будете казаться амбициозными и мотивированными, и это здорово.

15. «Я не чувствовал, что эта работа использовала мои способности в полной мере или не вызывала у меня достаточного напряжения».

Если вам скучно или нет проблем, трудно сохранять мотивацию и сосредоточиться на карьере и работе. Поэтому нетрудно указать это в качестве причины ухода с последней работы.

Только убедитесь, что вы не говорите это избалованным, негативным или неблагодарным.Не говорите так, будто работа вас не достойна, или что-то в этом роде. Просто объясните, что вы чувствуете, что способны на большее, и хотите большего.

Или упомяните один из ваших навыков, который не использовался. Может быть, вы отличный продавец, но они заставили вас заниматься обслуживанием клиентов. Было бы здорово упомянуть об этом, если бы вы проходили собеседование по поводу работы в сфере продаж, потому что это показывает, что вы действительно хотите, чтобы занимались продажами.

16. «Я уволился с последней работы, чтобы заняться семейным делом.Проблема решена, поэтому я снова могу работать полный рабочий день без каких-либо проблем ».

Не нужно вдаваться в подробности. Просто будь простым. Убедитесь, что вы сказали им, что проблема решена, чтобы они не волновались, придется ли вам снова уволиться.

Если вы хотите поделиться дополнительной информацией, ничего страшного. Как рекрутер, я разговаривал с несколькими соискателями, которым приходилось брать отпуск, чтобы позаботиться о престарелом родителе или родственнике. Я слышу одну обычную историю, и это совершенно нормально.

17. «Я получил должность в компании, которая была ближе к моему дому».

Так же, как и зарплата (упомянутая ранее), я бы порекомендовал вам объединить это с другой причиной. Вот пример: «Я получил должность в компании, которая находилась ближе к моему дому, что также дало возможность сразу же возглавить несколько крупных проектов».

18. «Я оставил свою последнюю работу, чтобы найти время, чтобы создать семью».

В этом ответе вы можете поделиться сколь угодно большим или меньшим количеством деталей. Но я бы все упростил.

19. «Меня уволили с должности и уволили. «

Увольнения случаются. Это одна из областей, которую вы хотите конкретизировать в своем ответе и поделиться подробностями. Вас уволили из-за финансовых затруднений? Ваша работа была передана на аутсорсинг за границу? Неужели весь отдел закрылся? Компания вышла из бизнеса? и т. д.

20. «Меня уволили».

Если вас уволили, рекомендую сказать правду и признать правду. Не стоит врать и попадаться потом при проверке референсов.Даже если вас наняли, если они когда-нибудь обнаружат, что вы солгали, это будет основанием для увольнения.

Убедитесь, что вы НИКОГДА не ругаете своего бывшего работодателя, и постарайтесь взять на себя ответственность за то, что произошло. Покажите интервьюеру, что вы узнали и какие шаги предприняли, чтобы этого больше никогда не повторилось.

Советы и ошибки, которых следует избегать при ответе на вопрос, почему вы ушли с работы:

Теперь вы знаете 20 хороших ответов, которые вы можете дать в любое время, когда интервьюер спросит: «Почему вы ушли с последней работы?»

Однако есть еще пара советов, которые следует знать, и ошибок, которых следует избегать при ответе.

Итак, вот мои главные советы и ошибки при объяснении причин ухода с работы в прошлом.

Если вы будете следовать этим правилам, вы избежите большинства вещей, которые интервьюеры ненавидят слышать в ответах на такие вопросы.

1. Никогда не ругайте, особенно если вас уволили.

Я уже упоминал об этом выше, но стоит сказать еще раз. Возьмите на себя ответственность и не горько и не сердитесь из-за прошлого.

Как только вы начнете ругать вас, интервьюер начнет задаваться вопросом, что бы сказал ваш работодатель.Им нужна обратная сторона истории. Если вы возьмете на себя ответственность и покажете, что принимаете то, что произошло, вы избежите всего этого.

2. Не говорите, что вы поссорились с коллегой, и определенно не пытайтесь обвинить их в этом.

Это нормально, если вас уволили или у вас возникли профессиональные разногласия. Но если вы скажете, что не можете ладить с кем-то на личном уровне… менеджер по найму будет думать только о том, «откуда мне знать, что это не повторится снова, если я найму вас в свою команду?»

3.Не говорите так, будто деньги — это единственное, что вас волнует.

Если вы пропустили это, вы можете прокрутить вверх и проверить раздел о том, что сказать, если вы уволились с последней работы ради более высокой зарплаты. Это одна из 20 причин, перечисленных выше, но делать это нужно правильно.

4. Не говорите импульсивно или рассеянно в том, чего вы хотите от своей карьеры.

Вы должны показать интервьюеру, что вы сосредоточены и готовы прийти и помочь ему, если он вас нанял! Независимо от того, что было в прошлом.Вы не можете казаться неуверенным в том, чего хотите, или нерешительным, даже если вы недавно изменили свою карьеру.

5. Не говорите расплывчато.

Если вас уволили или уволили, постарайтесь дать как можно более четкий и прямой ответ. Не используйте расплывчатые слова вроде «меня отпустили». Это вызовет подозрения у интервьюера и вызовет массу возможных дополнительных вопросов.

Скажите слова, которые вы имеете в виду («Меня уволили»). Вы справитесь с этим намного быстрее … при этом укрепляя доверие, а не подозрения.

6. Всегда будьте честны и берите на себя ответственность.

На вопрос «почему вы ушли с последней работы?» когда вас уволили или у вас возникли проблемы в отношениях с начальником, может быть сложно. И вам не нужно говорить «во всем была моя вина», но интервьюер также не хочет слышать «я ни в чем не виноват».

Речь идет о том, чтобы найти баланс и показать, что вы несете ответственность за свои действия, и вы пытаетесь извлечь уроки из подобного опыта. Если вы кажетесь упрямым или не желаете извлекать уроки из прошлого, вам будет трудно найти работу.

7. Не торопитесь поднимать эту тему, если они не спрашивают.

Не пытайтесь объяснить, почему вы уволились с предыдущей работы, если вас не попросят.

Если это естественно вписывается в разговор, ничего страшного. Но не приходите на интервью и не думайте, что вам нужно все объяснять немедленно. Если им не все равно, они спросят.

Один из способов естественным образом включить это в разговор — это объяснить ключевые карьерные шаги, которые вы сделали, отвечая «расскажите мне о себе».

Так как это один из первых вопросов на собеседовании, который обычно задают работодатели, это возможность не только рассказать им о некоторых достижениях и профессиональных достижениях, но также о важных карьерных шагах, которые вы сделали, и о причинах этих шагов.

Но если вам неудобно это делать или работодатель не задает вам этот вопрос, лучше просто подождать, пока он спросит, почему вы ушли с последней работы.

8. Практикуйте свой ответ, чтобы не сомневаться. Доставка — ключ к успеху!

После того, как у вас будет причина, по которой вы ушли с последней работы, которой вы можете поделиться на собеседовании, обязательно потренируйтесь несколько раз.

Я бы порекомендовал записать свой разговор с помощью приложения для записи голоса на смартфоне (оно есть в каждом современном телефоне).

Вам не нужно дословно запоминать ответ на интервью. Просто убедитесь, что вы говорите уверенно и расслабленно, а также затрагиваете ключевые моменты, которые хотите упомянуть, объясняя, почему вы ушли с предыдущей работы.

Вот что можно и чего нельзя делать при ответе «Почему вы ушли с последней работы?» в любом интервью.

Выберите один из приведенных выше приемлемых ответов на вопрос, почему вы оставили свою последнюю работу, избегайте ошибок, которые мы только что рассмотрели, и вы произведете впечатление на интервьюера и быстро и легко перейдете к следующему вопросу собеседования.

ОБНОВЛЕНИЕ:

Если у вас приближаются собеседования и вы не хотите ничего оставлять на волю случая, я создал новое руководство, в котором вы можете скопировать мой точный пошаговый метод получения предложений о работе . Вы можете получить более подробную информацию здесь.

50 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании в раунде кадров

Это популярный вопрос на собеседовании

Ниже приведены 4 образца ответа

Образец ответа № 1

Моя сила — моя способность превращать негативную рабочую среду положительный.В то же время формируется поддерживающая команда. Я также могу держать многие проекты в рабочем состоянии и обеспечивать соблюдение сроков. Что касается моей слабости, то я иногда становлюсь нетерпеливым, чтобы все сделать очень быстро. Чтобы решить эту проблему, я пытаюсь пересмотреть список дел и расставить приоритеты.

Пример ответа # 2

Мне очень комфортно работать с разными группами людей. Моя сила — это мои аналитические навыки и навыки планирования, выработанные с годами.Это помогает мне завершить работу в срок. Я немного нервничаю во время выступления в группе, но я провел много презентаций, чтобы преодолеть это.

Пример ответа № 3

Я хорошо владею многими языками программирования, включая HTML, C ++, Java и AppleScript. Я получил более 100% дополнительных доходов для двух отдельных компаний за счет сокращения затрат на программирование, и у меня есть опыт руководства командой из пяти ИТ-специалистов, работающих над некоторыми из популярных онлайн-приложений для iPhone.Что касается слабости, я склонен молчать на собраниях, но я стараюсь высказаться, когда чувствую, что у меня есть идеи, которыми можно поделиться.

Образец ответа № 4

Я высокомотивированный человек. Я не останавливаюсь, пока не закончу дело. Я ценю время других людей и ресурсы компании. Я работаю, чтобы стать активом, а не обузой.

Люди говорят, что я иногда веду себя как перфекционист. Чтобы противостоять этому, я посещал семинары, которые учили меня хорошо управлять собой.

Советы

  • Сосредоточьтесь в основном на сильных сторонах
  • Покажите интервьюеру, как вы прилагаете усилия, чтобы преодолеть слабость
  • Упомяните о своей настоящей слабости, но не забудьте упомянуть, как вы собираетесь ее исправить
  • Убедитесь, что ваша сила и слабости не противоречат друг другу
  • Тщательно исследуйте должность, на которую вы претендуете, и определите область, в которой вы можете применить свою силу
  • Выберите слабость, приемлемую для выполняемой работы
  • Не путайте интересы с сила или антипатия со слабостью

Прекращение работы — Информационные бюллетени

Загрузить информационный бюллетень:

Что такое увольнение?

Прекращение трудовой деятельности — это прекращение работы сотрудника у работодателя.Трудоустройство может закончиться по разным причинам. Сотрудник может уволиться или быть уволен (уволен).

Как бы он ни закончился, важно соблюдать правила увольнения, уведомления и окончательной оплаты. Существуют также различные права и обязанности, когда работа сокращается или когда предприятие обанкротилось.

В законах Содружества о рабочих местах есть правила о прекращении трудовых отношений. Эти правила устанавливают, было ли увольнение незаконным или несправедливым, какие права причитаются сотруднику по окончании срока службы и что должно быть сделано, если сотрудник уволен из-за сокращения штатов.

Омбудсмен по справедливому труду и Комиссия по справедливому труду регулируют законы Содружества на рабочем месте о прекращении трудовых отношений.

Уполномоченный по правам человека в вопросах справедливой работы несет ответственность за:

  • информирование работодателей и работников об их правах и обязанностях
  • обеспечивает соблюдение трудового законодательства, и
  • может привлекать к ответственности работодателей, нарушающих трудовое законодательство.

Комиссия по справедливому труду имеет дело с:

  • несправедливое увольнение
  • общая защита увольнения
  • заявлений о незаконном увольнении.

Если вы потеряли работу, сначала обратитесь в Комиссию по справедливому трудоустройству, если вы считаете, что были уволены из-за:

  • причина, которая была резкой, несправедливой или необоснованной
  • дискриминация
  • другое защищенное право.

Наверх

Что такое несправедливое увольнение?

Недобросовестное увольнение — это когда сотрудника увольняют с работы в грубой, несправедливой или необоснованной форме.

Комиссия по справедливому труду может посчитать, что сотрудник был уволен несправедливо, если:

  • человек уволен
  • увольнение было грубым, несправедливым или необоснованным
  • увольнение не было фактом реальной избыточности
  • сотрудник работал в малом бизнесе, и его увольнение не было произведено в соответствии с Кодексом увольнения в рамках ярмарки малого бизнеса.

Что является грубым, несправедливым или необоснованным?

Комиссия по справедливому труду решит, является ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным, с учетом всех следующих обстоятельств:

  • была уважительная причина для увольнения, связанная с дееспособностью или поведением сотрудника
  • был уведомлен сотрудником об этой причине и ему была предоставлена ​​возможность ответить
  • , было ли это необоснованным, если работодатель не разрешал сотруднику иметь лицо, оказывающее поддержку, при любых обсуждениях по поводу увольнения.
  • предупрежден ли работник ранее о неудовлетворительной работе
  • Если размер бизнеса или отсутствие специализированных специалистов по управлению человеческими ресурсами или опыта повлияли на процедуры, которым руководствовался работодатель при увольнении сотрудника, и
  • , любые другие вопросы, которые Комиссия по справедливому труду считает важными.

Кто может подать заявку?

Сотрудники, подпадающие под действие национальной системы трудовых отношений, могут подать в Комиссию по справедливому труду заявление о несправедливом увольнении, если они были уволены своим работодателем или были вынуждены уволиться из-за действий работодателя, и они проработали минимальный период занятости.

Минимальный период трудоустройства:

  • Работал в малом бизнесе не менее 12 месяцев. (Под малым бизнесом понимается любой бизнес, в котором работает менее 15 сотрудников.Он рассчитывается на основе простой численности всех сотрудников, нанимаемых на регулярной и систематической основе).
  • Работал в крупном бизнесе не менее 6 месяцев.

(Если произошла смена владельца предприятия, обслуживание у первого работодателя может считаться обслуживанием у второго работодателя при расчете минимального периода занятости).

Чтобы иметь право на участие в программе, сотрудники также должны быть:

  • покрыты наградой, или
  • по зарегистрированному договору, или
  • имеют годовой доход ниже порога высокого дохода (с 1 июля 2020 года он составляет 153 600 долларов США).Этот порог индексируется каждый финансовый год, начиная с 1 июля.

Чтобы получить дополнительную информацию и проверить, имеете ли вы право подать заявление о несправедливом увольнении, пройдите тест Комиссии по справедливому трудоустройству на соответствие критериям для получения права на несправедливое увольнение.

Сотрудники должны обратиться в Комиссию по номеру в течение 21 календарного дня с момента вступления в силу увольнения. Если вы считаете, что вас уволили несправедливо, вам необходимо как можно скорее связаться с Комиссией. Посетите веб-сайт Комиссии, чтобы узнать больше о несправедливом увольнении и узнать, как подать форму заявления.

Омбудсмен по справедливой работе не расследует жалобы на несправедливое увольнение.

Что такое Кодекс увольнения в рамках ярмарки малого бизнеса?

Малые предприятия имеют разные правила увольнения, которые изложены в Кодексе увольнения малых предприятий (Кодекс). Малый бизнес — это любой бизнес с менее чем 15 сотрудниками, рассчитываемый на основе простой численности всех сотрудников, нанимаемых на регулярной и систематической основе.

Кодекс справедливого увольнения малого бизнеса обеспечивает защиту работодателей малого бизнеса от несправедливых исков об увольнении, когда работодатель следует Кодексу.

Комиссия по справедливому труду сочтет увольнение справедливым, если работодатель соблюдает Кодекс и может предоставить доказательства этого.

Загрузите Кодекс увольнения с ярмарки малого бизнеса и контрольный список (DOCX 25,5 КБ) (PDF 220,4 КБ).

Вернуться к началу

Что такое незаконное увольнение?

Незаконное увольнение — это увольнение работника работодателем по одной или нескольким из следующих причин:

  • раса, цвет кожи, пол, сексуальная ориентация, возраст, умственная или физическая недееспособность, семейное положение, семейные обязанности или обязанности опекуна, беременность, религия, политические взгляды, национальность или социальное происхождение (применяются некоторые исключения, например, место проживания от неотъемлемых требований работы)
  • временное отсутствие на работе по болезни или травме
  • членство в профсоюзе, отказ от членства или участие в производственной деятельности
  • отсутствие на работе во время отпуска по беременности и родам или другого отпуска по уходу за ребенком
  • временное отсутствие на работе для участия в добровольной деятельности по управлению чрезвычайными ситуациями
  • осуществление или планирование использования права на рабочее место путем подачи жалобы или запроса в отношении вашей работы или участия в судебном разбирательстве против работодателя.

Как правило, сотрудники защищены от незаконного увольнения в соответствии с положениями Общей защиты Закона о справедливом труде 2009 года . Однако все сотрудники защищены от незаконного увольнения. Омбудсмен Fair Work может расследовать жалобы на незаконное увольнение. Для получения дополнительной информации об общих мерах защиты, в том числе о том, к кому они обращаются, см. Информационный бюллетень омбудсмена по справедливой работе — Общие меры защиты на рабочем месте.

Если вы считаете, что вас уволили незаконно, вам необходимо как можно скорее связаться с Комиссией по справедливому труду.Сотрудники должны обратиться в Комиссию по телефону в течение 21 календарного дня с момента вступления в силу увольнения.

Чтобы проверить, имеете ли вы право подать заявление об увольнении в рамках общей защиты, пройдите тест на соответствие критериям общей защиты, проведенный Комиссией по справедливому труду.

Чтобы проверить, имеете ли вы право подать заявление о незаконном увольнении, а также для получения дополнительной информации о незаконном прекращении, посетите веб-сайт Комиссии по справедливой работе.

Вернуться к началу

Следует ли уведомить сотрудника об увольнении?

Как правило, работодатель не должен увольнять работника, если он не уведомил его в письменной форме о последнем дне работы.Работодатель может либо позволить сотруднику проработать период уведомления, либо выплатить ему его (также известное как оплата вместо уведомления).

Размер уведомления зависит от возраста работника и продолжительности его непрерывного приема на работу у работодателя.

Для получения дополнительной информации об уведомлении об увольнении, включая минимальный период уведомления, который должен быть предоставлен сотруднику, и любые исключения, пожалуйста, см. Информационный бюллетень Fair Work Ombudsman — Уведомление об увольнении и выплате по сокращению и Национальные стандарты занятости.

Вернуться к началу

Какие права должны быть оплачены при увольнении?

Когда трудовые отношения прекращаются, работники должны получить следующие права в своей последней заработной плате:

  • задолженность по заработной плате или иному вознаграждению
  • любые выплаты вместо уведомления о прекращении действия
  • любой накопленный ежегодный отпуск и право на отпуск за выслугу лет
  • остаток любого выходного дня вместо сверхурочного, который сотрудник накопил, но еще не использовал
  • любые выплаты или льготы при увольнении, если сотрудники были уволены и имеют право.

Если сотрудник заблаговременно взял отпуск и его работа прекращается до того, как он полностью накопит его обратно, работодатель может вычесть причитающуюся сумму из окончательной заработной платы сотрудника.

Если сотрудник считает, что ему не выплатили все свои права по окончании трудовой деятельности, омбудсмен по справедливому труду может провести расследование и принять меры, чтобы убедиться, что все права выплачены.

Работодатель может быть привлечен к штрафу в размере до 66 600 долларов за нарушение, если он не выполнил свои обязательства в соответствии с соответствующими законами Содружества о рабочих местах.

Вернуться к началу

Резервирование

Что такое резервирование?

Избыточность происходит, когда работодатель либо решает, что ему больше не нужно, чтобы работа работника выполнялась кем-либо, либо работодатель становится неплатежеспособным или банкротом и прекращает их работу.

Сама работа, а не сотрудник, становится избыточной.

Избыточность может произойти, когда предприятие:

  • представляет новую технологию (например, работу, которую может выполнять машина)
  • замедляется из-за снижения продаж или производства
  • закрывается
  • переезжает между штатами или за границу
  • Компания
  • проводит реструктуризацию или реорганизацию в связи с слиянием или поглощением.

Какая дополнительная плата может быть выплачена?

Сотрудник, подпадающий под национальную систему отношений на рабочем месте, который имеет не менее одного года непрерывного стажа и который работает на работодателя, у которого работает 15 или более сотрудников, может иметь право на увольнение или выходное пособие (максимум за 16 недель) в соответствии с Национальными стандартами занятости (NES).

Кто не получает пособие по увольнению?

Некоторым сотрудникам не выплачиваются пособия по увольнению, если их работа сокращается.

Следующие сотрудники не получают пособия по увольнению:

  • сотрудников, непрерывный стаж работы которых у работодателя менее 12 месяцев
  • сотрудник, занятый на:
    • заявленный период времени
    • идентифицированная задача или проект
    • конкретного сезона.
  • сотрудников уволены из-за серьезных проступков
  • самых случайных сотрудников
  • 90 369 стажеров привлечены только на срок действия соглашения об обучении
  • учеников.

Существуют особые условия для сотрудников, чья работа переводится, когда бизнес, на который они работают, продается. Узнайте больше на нашей странице Когда компании меняют владельцев.

Работники малого бизнеса

Малое предприятие — это предприятие, в котором работает менее 15 человек. Некоторым малым предприятиям не нужно платить при увольнении сотрудников.

Чтобы определить, является ли предприятие малым, сосчитайте:

  • все постоянные сотрудники, занятые на момент сокращения
  • сотрудник и любые другие сотрудники, уволенные в это время
  • только постоянных и систематических временных сотрудников, нанятых на предприятии на момент сокращения численности
  • сотрудников ассоциированных организаций.

Самый ранний размер бизнеса:

  • , когда сотруднику сообщают, что его работа будет уволена, или
  • , когда сотруднику направляется уведомление об увольнении.

В наградах могут быть указаны другие ситуации, в которых пособие по увольнению не применяется при увольнении сотрудника.

Для получения дополнительной информации о выплате при увольнении см. Информационный бюллетень Fair Work Ombudsman — Уведомление об увольнении и выплате при увольнении и Национальные стандарты занятости.

Ссылка на источник: Закон о справедливой работе 2009 г. (Cth), разделы 121 и 123

Что произойдет, если мой работодатель обанкротится или будет ликвидирован?

Иногда предприятия закрываются, потому что они нерентабельны или у них заканчиваются деньги. Это может означать, что сотрудники теряют работу, а в некоторых случаях работодатель может быть не в состоянии выплатить им заработную плату и причитающиеся им выплаты.

В случае банкротства предприятия, также известного как ликвидация или неплатежеспособность, сотрудники могут получить помощь через Гарантию справедливых прав (FEG).

Программа FEG, ранее известная как Программа общих прав и резервирования сотрудников или GEERS, доступна для имеющих на это право сотрудников, чтобы помочь им получить свои неоплачиваемые права. Это может включать:

  • заработная плата — до 13 недель невыплаты заработной платы (ограничена максимальной недельной заработной платой FEG)
  • ежегодный отпуск
  • отпуск за выслугу лет
  • платеж вместо уведомления о расторжении — максимум 5 недель
  • пособие по сокращению штата — до 4 недель за полный год службы.

Не включает:

  • пенсия по возрасту
  • компенсационных выплат
  • разовые или нерегулярные платежи
  • бонусных выплат
  • разовых или нерегулярных комиссий.

Для получения дополнительной информации посетите https://www.jobs.gov.au/fair-entitlements-guarantee-feg, позвоните на горячую линию FEG по телефону 1300 135 040 или напишите по электронной почте [email protected]

Омбудсмен по справедливой работе может помочь, узнать, как мы поможем, если права не были оплачены во время добровольного администрирования.

Избыточное и недобросовестное увольнение

Подлинное увольнение не считается несправедливым увольнением.

Подлинное резервирование — это когда:

  • эту работу никто не должен делать
  • работодатель выполнил все требования к консультациям в присуждении контракта или зарегистрированном соглашении
  • , у этого лица не было разумных возможностей для перевода в бизнес работодателя или связанный с ним бизнес.

Когда увольнение сотрудника действительно сокращено, он не может подать заявление о несправедливом увольнении.

Увольнение не является настоящим сокращением, если работодатель:

  • по-прежнему нуждается в том, чтобы кто-то выполнял работу сотрудника (например, нанял кого-то для выполнения этой работы)
  • не выполнил соответствующие требования, чтобы проконсультироваться с сотрудниками о сокращении в соответствии с соглашением или зарегистрированным соглашением, или
  • мог разумно, в данных обстоятельствах, предоставить работнику другую работу в рамках предприятия работодателя или связанной с ним организации.

Наверх

Свяжитесь с нами

Fair Work Online: www.fairwork.gov.au

Справочная линия Fair Work: 13 13 94

Нужна языковая помощь?

Обратитесь в Службу письменного и устного перевода (TIS) по телефону 13 14 50

Слуховые и речевые аппараты

Позвоните через Национальную службу ретрансляции (NRS):

  • Для телетайпа: 13 36 77. Спросите о честной работе по телефону 13 13 94
  • Говори и слушай: 1300 555 727. Спросите о честной работе по телефону 13 13 94

Хотите сохранить эту информацию для дальнейшего использования?

Если вам может понадобиться прочитать эту информацию еще раз, сохраните ее на будущее, чтобы получить к ней быстрый и легкий доступ.

Ты нашел то, что искал?

Спасибо за отзыв.

Ссылка на страницу №: 2394

Язык. 1. Потренируйтесь читать вслух следующие слова

1. Потренируйтесь читать вслух следующие слова. При необходимости воспользуйтесь диктофоном

.

тионар.

Принадлежность, руководитель, сотрудник, гибкий, схема, добавочная,

nonmanual, реклама, объективный, полуквалифицированный, избыточный, гибкий график,

удаленная работа, техника, безработица, пикетирование, торг, призыв-

ция, резервная.

2. Приведите русские эквиваленты следующих слов и слова-com-

бинаций.

Канцелярская работа, удобная работа, полная занятость, неполная занятость, гибкая работа —

рабочих часов, совместная работа, работа с девяти до пяти, дополнительная работа, почасовая работа, дискриминация —

ция, дискриминация при приеме на работу, дискриминация в оплате труда, карьера, забастовка,

забастовочный бюллетень, профсоюз, пикет, дополнительные пособия, пособие по безработице —

efit, для устранения безработицы, пособие по безработице, увольнение, скаунджер, фрилансер,

пригородный, удаленная работа, отдать мешок.

3. Прочтите следующие предложения и объясните значение нижнего

слов в линию.

1. Любой, кто работает в компании, является частью персонала этой

компания. 2. Отдел кадров — это отдел компании, которая занимается

обслуживает менеджеров. Отдел кадров не входит в-

связана с производством. 3. Под рекрутингом понимается поиск новых сотрудников

или менеджеры компании.4. Когда работники выходят на пенсию или увольняются, пер-

Отдел

sonnel должен набрать новых сотрудников для заполнения вакансий. 5. А

компания набирает сотрудников внутри компании, если она желает заполнить вакансии путем перевода

или продвижение действующих сотрудников. 6. Внешний набор означает, что

Компания

ищет новых сотрудников за пределами фирмы. 7. Когда

Повышается

сотрудника, он получает более авторитетную должность и

ответственности, а обычно прибавка к зарплате.8. Рабочий был транс-

переправлялись из одного отдела в другой. Дополнительные льготы включают выплаченные

отпуск, медицинское страхование и отчисления работодателя в пенсию

94

план. Дополнительные льготы — это то, что работник получает в дополнение к его

заработной платы. 10. Существует процедура рассмотрения жалоб, когда



сотрудник считает, что с ним обошлись несправедливо.

4. Сопоставьте слова слева с выражениями справа.


1. продвижение

2. Вакансия

3. выйти на пенсию

4. внешний

5. набор персонала

6. Дополнительные льготы

7. жалоба

8. отделы персонала

а. жалоба на несправедливое обращение

г. оплачиваемый отпуск по болезни, например

г.Открытие вакансии .

г. ищу новых сотрудников.

e. бухгалтерский учет, например

ф. снаружи

г. назначить более важную работу

ч. прекратить работу после достижения определенного возраста

5. Запишите суффиксы, обозначающие разные

частей речи следующим образом —


мычание слов.

6. Определите часть речи, в которой отсутствуют пропущенные слова. Поставьте правильную форму

слова.

95

Глагол Существительное Прилагательное
квалифицируются продвигать нанять определить применять разрешить описать основание конкурировать нанимать на работу требовать штат сотрудников квалификация продвижение работодатель сотрудник занятость определение применение заявитель орган власти описание основа конкурент конкуренция нанимать на работу набор персонала требование штат сотрудников квалифицировано рекламный трудоспособный определение применимый уполномоченный описательный основной конкурирующий требуется штат сотрудников

разрешить 1.В его новой работе больше ответственности. Он теперь подписывать чеки.
заявитель 2. Лица, желающие занять позицию, должны заполнить для отдела кадров. выбран для интервью будут уведомлены по почте.

7. Сопоставьте термины слева с их значениями справа.


оценка

автономия

выгорание

бюрократия

надомное

платить

перков

персонал

оценка

разбивка

дополнительных льгот

человеческие ресурсы

Независимость

волокита

вознаграждение

удаленная работа

8. Завершите каждое предложение правильной формой слова, выделенным жирным шрифтом.

Иногда вам нужно использовать отрицательную форму с префиксом (un-, dis-,

де-).

удовлетворяет

а) Во многих странах женщины больше … занимаются своей работой, чем мужчины.

б) Низкая заработная плата и плохие условия труда создают … рабочих.

c) Маленькие европейские страны находятся на пике занятости… рейтинговые таблицы.

мотивировать

а) Какие самые сильные … факторы в жизни людей?

б) Рабочие становятся … если они работают сверхурочно за низкую оплату.

c) Что вы сделали … за то, что стали продавцом?

выполнить

а) Стать главой отдела было … мечтой всей жизни.

б) Он … очень эффективно выполняет свою роль менеджера.

в) чувствую… в моей работе, потому что мне не дают достаточно ответственности.

96

продвигать 3. Отдел кадров проводит обследование. чтобы увидеть, кто из нынешних сотрудников будет позиция.
описательный 4. В задании указывается название должности. Это также все обязанности а также требования при приеме на работу.
основной 5. Интервьюер вынесет свое решение по кандидатам. личность и квалификация.
конкурент 6. Они наняли нового менеджера из компании.
определить 7. … будет произведено на основе опыта претенденты.
требуется 8. Есть ли у соискателя навыки, соответствует ли он все остальные ?
квалификация 9.Вы за его работу? Заполните заявку-приложение- с лицензиатами свяжутся для интервью.
набрать 10. Эта компания имеет внутреннюю политику. Мы всегда постарайтесь заполнить руководящие должности действующими сотрудниками.



вдохновляют

а) Джек Уэлч был… бизнес-лидер, который мотивировал сотрудников.

б) Он был … новым сотрудникам.

в) После … запуска новая модель быстро вышла из строя.

фрустрат

а) Вы могли видеть, как … растет число сотрудников.

б) Я разговариваю с ним … потому что он никогда не слушает того, что я говорю.

в) Я так почувствовал … их отношение, что решил уйти в отставку.

9. Напишите одно слово-синоним для каждой из этих фраз.

1. с учетом мешка =.

2. не у дел =.

3. покинул компанию =.

4. получил лучшую позицию в компании = ….

5. Будущие возможности на работе = ….

6. Перестал работать навсегда = ….

7. Работники компании = ….

10. Найдите логический ответ справа на каждый из вопросов на

осталось.


1. Почему его уволили?

2. Почему они повысили его?

3. Почему он устроился на работу?

4. Почему он ушел на пенсию?

5. Почему он ушел в отставку?

6. Почему он пошел на курс?

а), потому что ему было почти 65 лет.

б) в связи с опозданием на работу

каждый день.

), потому что ему требовалось дополнительное обучение.

г) потому что он был не у дел.

д) потому что он был лучшим человеком

в отделении.

е), потому что не любил своего начальника.

11. А . Дополните отрывок ниже пассивными формами глаголов в

.

кронштейнов.

Несколько опросов … (проведенных) недавно относительно взаимоотношений

между работой и отдыхом. По мнению психологов, мероприятий более

.

скорее всего… (воспринимать) как игру и, следовательно, привлекательную, а не

работают и потому непривлекательны — если они … (вступают) в добровольную. В

один эксперимент, например, добровольцы … (дать) решение проблемы

игра для выполнения: некоторые … (платные) для выполнения игры, а некоторые были

нет. Те, кто … (платит) потратили меньше свободного времени на выступления, чем те, кто за

, для которых единственной мотивацией было удовольствие от игры. Таким образом, motiva-

ция по игре пружин изнутри и готовность к выполнению деятельности…

(уменьшить) на внешние вознаграждения.

B. Как и пассивное, выражение имеет / выполняет что-то фокусируется на

что происходит, а не от исполнителя действия.

97

A: Копировальный аппарат работает?

B: Да. Мы его вчера починили. (Неважно, кто это сделал)

Завершите обмены, указанные ниже, с помощью выражения иметь / получить что-то

выполнено.

1 A: Этот офис выглядит довольно потрепанным, не так ли? Б: Я знаю. Ушли —

ing к ……………………………………….. …………………………………………..

2 A: Какая великолепная речь! B: Ага. Я уверен, что он …………………………

………………

3 A: Видео снова мигают. B: Нам определенно нужно ………….

………………

4 A: Кажется, у нашей пожарной сигнализации есть своя воля, не так ли? Б: Да.Я

думаю, что мы должны ………………………………………. ……………………………….

5 A: Я не уверен, что цифры в этом отчете верны ….

…………………………………………. ………………………………………….. ………

B: А почему бы тебе не …………………………………… ……………………

C. Составьте 35 собственных предложений в соответствии с приведенной выше схемой.

12. Посмотрите следующие предложения и напишите вопросы, используя па-

сивная форма. Первая сделана за вас.

1. Приобретение компании Pantels компании Riesmann будет одобрено европейской компанией

.

Комиссия в апреле. (Кто)

Кто будет оформлять поглощение?

2. В 1999 году в Великобритании было продано 800 компьютерных игр.(Когда)

3. Эти компьютерные игры производятся по лицензии в Японии.

(Где)

4. В прошлом году уволены более 600 человек. (Сколько)

5. Будущий успех будет обеспечен за счет развития торгового персонала, способного обеспечить

человек.

бросает вызов статус-кво. (Как)

6. Новая команда будет нанята на минимальный контрактный срок

.

десять месяцев. (Как долго)

7. Эффективное лидерство бесконечно обсуждается в управленческих кругах.

(Что)

8. Во время чрезвычайной ситуации можно использовать принудительный стиль руководства,

, например. (Когда)

9. Следующее заседание назначено на конец марта.

(Когда)

10. Промежуточный отчет написала г-жа Иди. (Кто)

13. Выберите лучшее слово из скобок, чтобы заполнить пробел. Первый

— это пример.

1. Нам нужно нанять … четырех новых сотрудников для нашего офиса в Манче —

ter, (присоединиться / нанять) 2. Мы используем вербовку … чтобы найти их для нас.

(агентство / хедхантер) 3. Рекламировали … в местной газете

на прошлой неделе. (должности / соискатели) 4. На данный момент подали заявки более 60 человек

для …. (Работы / сообщения) 5.Мы собираемся посмотреть на все буквы ….

на выходных. (приложение / ситуация). 6. В понедельник разыграем

до … 10 или 11 человек (ссылка / список) 7. Тогда приглашаем их

все впереди на …. (собеседование / встреча) 8. Надеемся на … успех

отказавшихся соискателя до конца месяца. (подать заявку / назначить) 9. У нас

200 человек на нашем …. (набор / бизнес / заработная плата) 10.Наш … de-

partment отвечает за набор, (персонал / сотрудник / рабочий)

11. Наш главный офис находится в Лондоне, но у нас есть … по всей стране.

(места / предприятия / участки) 12. Я курирую всех … рабочих на про-

воздуховод. (ручной / служащий / рабочая) 13. Я отвечаю за поезд —

в отделе кадров, (поддержка / ресурсы / персонал) 14.У нас есть

а … из 65 в Лондоне и около 30 в Париже (персонал / профсоюз / штаб-квартира)

15.Вам не заплатили в этом месяце? Хорошо, я соединю вас с …

отдел. (оплата / зарплата / финансы) 16. Я работаю в небольшой гостинице в Амстердаме —

плотина. Я 8 час. (заработать / заплатить) 17. Не много, но больше

заработная плата. (максимум / минимум) 18. Некоторые клиенты оставляют меня и

, что очень помогает. (льготы / советы) 19. Моя сестра работает в банке, а ее

— это 3000 в месяц. (бонус / льготы) 20. В следующем году она думает, что получит

авто.(компания / бизнес) 21. Когда ей исполнится 55 лет, она сможет отдать

работай и живи на нее (пакет / пенсия)

14. Завершите предложения правильной формой данного глагола. Используйте

глагол + -ing или инфинитив. Первые два — это примеры.

1. Поскольку мы не согласны с политикой, мы обычно избегаем обсуждения (dis-

cuss) предмет. 2. Он не ладит с новым боссом, поэтому он спросил

для перевода (перевод) в другой филиал компании.3. Пожалуйста,

останови (перебей) меня, когда я тебе что-то объясняю. Вы можете

задают вопросы в конце. 4. Мы договорились … (встретимся) в моем офисе, так что

, чтобы он мог проверить нужные документы. 5. Я должен сказать, что не пере-

ally fancy … (проведу) весь отпуск со своими кузенами. 6. Он признает

… (входит) в дом, но он говорит, что ничего не брал. 7. Айв аполо —

, но она все еще отказывается (говорить) со мной.8. Какой ужасный человек!

Можете ли вы представить (жить) с ним? 9. Конечно, я помогу вам, если

, так как не поднимает ничего тяжелого. 10. О нет! Я забыл

(принеси) мой портфель с собой. Мне придется за это вернуться. 11.У них было

надеялись … (живут) в своем новом доме, но строители все еще работают —

на нем. 12. Я не возражаю (работать) поздно, если это вообще поможет. 13. Я просто

не могу себе позволить…. Поддерживать вас больше, вам просто нужно будет найти работу.

14. Мы надеялись завершить проект к концу месяца, но мы

сохранить … (задержка) по изменению планов. 15. Вам лучше пойти и посмотреть

.

босс и скажите, что вы сделали. Если вы отложите (объясните) это ей, снаряд

только больше раздражает.

15. Завершите предложения, вставив одно из приведенных слов или фраз

внизу в каждом месте.

Дата: 13.12.2015; вид: 1687;

IELTS Writing Task 2 Sample 975

IELTS Writing Task 2 Sample 975 — В настоящее время многие задания более напряженные, а рабочий день длиннее

Подробности
Последнее обновление: четверг, 1 июня 2017 г., 03:15
Автор: IELTS Mentor
Хиты: 76771

IELTS Writing Task 2 / IELTS Essay:

На это задание нужно потратить около 40 минут.

В настоящее время на многих работах больше стресса, а рабочий день длиннее. В чем причины этого? Что работодатели могут сделать, чтобы помочь сотрудникам?

Обоснуйте свой ответ и включите соответствующие примеры из ваших собственных знаний или опыта.

Вы должны написать не менее 250 слов.


Модель Ответ 1:
Постоянно растущая конкуренция за вакансии, давление постоянных сроков, технологическая зависимость рабочих мест и ожидание людей преуспевать на рабочем месте изменили определение профессиональной жизни, и большинство сотрудников должны работать. тяжелее и долгие часы каждый день.В этом эссе я исследую причины такого давления на работе и продолжительного рабочего дня и предложу несколько способов, которыми работодатели могут помочь улучшить эти условия.

Высокая конкуренция на рынке труда — одна из причин, почему работа в наши дни становится такой напряженной. У работодателей всегда есть возможность найти новых сотрудников и заменить кого-то, поэтому тот, кто уже нанят, должен много работать, чтобы сохранить свою работу. Это, естественно, оказывает негативное психологическое воздействие на сотрудников.Сотрудникам приходится работать дольше, чтобы достичь поставленных целей, поскольку существует невидимая угроза увольнения. Рост конкуренции, вызванный глобализацией, — еще одна причина, по которой рабочее место становится таким напряженным. Многим субъектам малого и среднего бизнеса необходимо конкурировать с другими многонациональными компаниями и компаниями в развивающихся странах, где цена на рабочую силу ниже. Влияние этого на сотрудников состоит в том, что они знают, что могут быть уволены, если бизнес, в котором они работают, потерпит неудачу. Это вынуждает сотрудников не только работать дольше, но и страдать от стресса и неуверенности на работе.В большинстве организаций в наши дни работодатели устанавливают цели для сотрудников, и большинство целей трудно достичь. В результате сотрудники вынуждены работать более 10 часов в день и даже в выходные дни. Наконец, ожидания людей от офисов достигли более высокого положения, и люди готовы пожертвовать личной жизнью ради продвижения по службе. Такой сдвиг в мышлении также объясняется увеличением рабочего давления.

Несмотря на обострение конкуренции в бизнесе, работодатели должны обеспечивать здоровую рабочую среду и поддерживать своих работников морально и финансово, чтобы выжить в долгосрочной перспективе.Организация не может выжить без опыта и преданных делу сотрудников, а постоянный страх неопределенности не может обеспечить здоровое рабочее место. Работодатели должны поощрять сотрудников работать в обычное время и сверхурочно только тогда, когда это абсолютно необходимо. Работодатели также должны поощрять людей, которые работают лучше, и награждать их за их работу. Рабочим следует разрешать делать перерывы, и они не должны бояться потерять работу. Наконец, работодатели должны поддерживать дружеские отношения с рабочими и проводить собрания, чтобы выслушать их проблемы.Если работодатель может заверить сотрудников в том, что они готовы помогать друг другу и что их рабочие места обеспечены, тогда они могут ожидать от сотрудников лучших результатов.

В заключение, более высокая конкуренция на рынке труда, глобализация и стремление людей достичь большего являются основными причинами стресса на рабочем месте, и работодатели могут внести большой вклад в улучшение этой ситуации. Здоровое рабочее место имеет решающее значение для наилучшей работы сотрудников.

Пример ответа 2:
Фактом является то, что рабочее время удлиняется, а рабочая нагрузка в наши дни усиливается.Существуют различные причины, вызвавшие эту ситуацию, и есть некоторые вещи, которые работодатели могут сделать, чтобы помочь своим сотрудникам. В следующем эссе они будут рассмотрены более подробно.

По ряду причин рабочие часы людей становятся длиннее, а работа в настоящее время становится более напряженной. Во-первых, это связано с жесткой конкуренцией на рынке труда. Поскольку предложение рабочей силы превышает спрос, это означает, что людей, ищущих работу, становится больше, и работодатели могут избирательно подходить к найму своих потенциальных сотрудников.В результате работодатели будут выбирать сотрудников с разносторонними талантами, которые могут работать много часов и справляться со многими задачами. Во-вторых, в связи с обострением деловой конкуренции в наши дни компании работают более эффективно и результативно. Следовательно, во многих компаниях будет меньше рабочей силы, а это означает, что они нанимают только избранных людей, которые могут делать много вещей одновременно и могут работать много часов.

Работодатели могут сделать несколько вещей, чтобы решить эту проблему.Считается, что упражнения могут снизить уровень стресса, поэтому в наши дни многие компании предоставляют фитнес-центр в своих офисах. Этим объектом могут пользоваться их сотрудники в нерабочее время бесплатно, и есть надежда, что сотрудники смогут поддерживать свое здоровье. Кроме того, работодатели могут нанять неоплачиваемую стажировку, чтобы помочь своим сотрудникам. Ожидается, что с помощью стажировки это снизит нагрузку и рабочее время сотрудников.

Подводя итог, можно сказать, что в наши дни работа более напряженная и требует больше времени.Чтобы решить эту проблему, работодатели могут предпринять некоторые действия, и одна из них — предоставить сотрудникам тренажерный зал для снижения уровня стресса. Другое дело, что работодатели могут также нанимать неоплачиваемую стажировку для оказания помощи сотрудникам, поскольку это сокращает продолжительность рабочего дня.

[Автор — Дарвин Лесмана ]

.

Комментариев нет

Добавить комментарий