Производство как начать: как начать производственный бизнес с нуля в 2022 году

Содержание

как найти завод и начать сотрудничество

Содержание статьи

1. Что такое контрактное производство и для чего это бизнесу
2. Плюсы контрактного производства
3. Какие есть минусы и риски у такого производства
4. Как искать контрактное производство в России
5. Что надо предусмотреть с юридической точки зрения

Бизнесу не обязательно открывать производство, чтобы продавать товары под собственной торговой маркой. Можно заключить контракт с фабрикой, которая произведет товар на своем оборудовании. Такой подход называется контрактным производством. Рассказываем, как устроен этот процесс в России.

Что такое контрактное производство и для чего это бизнесу

Если говорить простыми словами, то контрактное производство — это создание продукта под собственным брендом, но на чужих производственных мощностях. Например, вы выпускаете рюкзаки или одежду под собственной торговой маркой, но у вас нет средств, чтобы открыть полноценный швейный цех. Вы находите фабрику, которая сможет в нужные сроки сшить необходимый объем товаров. Такой подход работает во многих отраслях.

Руководитель научно-исследовательской группы RDW Technology Михаил Якушкин считает, что производство на стороннем заводе поможет получить высокое качество, и так делают многие известные компании:

«Контрактное производство электроники привлекает инвестиции в собственное производство и загружает собственные производственные мощности. Когда компания-производитель хочет сделать продукт, но не обладает достаточным ресурсом для покупки или содержания собственного станочного парка — она идет на контрактное производство. Этот вид производства обладает профессиональными компетенциями, что гарантирует получение готового продукта. Компания-производитель при этом не несет инвестиционных затрат. В Китае многие IT-компании работают по такому принципу. К примеру, компании-дизайнеры не имеют там собственных производственных площадей. Это прерогатива контрактного производства»

Плюсы контрактного производства

Конечно, главный плюс контрактного производства — это отсутствие необходимости больших инвестиций. Одно дело потратить десятки миллионов, чтобы открыть собственный завод, или потратить сотни тысяч, чтобы заказать товары на стороннем производстве.

Кроме этого, если запускать собственный цех, то понадобятся люди, которые разбираются в производстве: технологи, рабочие, ремонтники и другие сотрудники. Это увеличивает затраты и издержки, которые не нужны в условиях кризиса или нынешней экономической ситуации.

Михаил Якушкин считает, что такой подход дает только плюсы:

«Производителю не надо искать и вкладывать огромные инвестиции, которые потом вместе с ценой произведенного продукта перелягут на конечного потребителя. Производитель получает небольшую добавленную стоимость на стоимость сборки единицы изделия. А контрактное производство загружает свои производственные линии, развивает само производство, платит зарплату сотрудникам, а государству — налоги»

Основатель компании Watch ME Айнур Нишанов считает, что подобное производство позволяет получить хорошее качество и нужные объемы:

«Вместе с контрактным производством вы получаете компетенции этого предприятия. Специалисты подскажут, как улучшить или довести до ума ваш продукт. Плюс, если вы найдете несколько заводов, то это возможность получить бесперебойное производство нужных объемов»

Какие есть минусы и риски у такого производства

Если говорить про главный минус, то предприниматель не сможет полностью контролировать весь процесс производства. Бывает так, что бизнес базируется в Татарстане, а контрактное производство находится где-нибудь в Подмосковье. Понятно, что не получится постоянно быть на территории завода.

Поэтому перед запуском необходимо обязательно приехать на производство, чтобы убедиться в заявленных мощностях и качестве. Кроме этого, посмотрите, какие товары делали на этом заводе, чтобы понять, справится ли фабрика.

Опытные предприниматели также советуют постоянно держать на контроле ход производства. Если по договору партию товара обещают сдать 30 июля, то не стоит просто ждать этого числа. Постоянно звоните и интересуйтесь, как идет процесс.

Аккаунт-менеджер «Арм Компани» Андрей Подкин рассказывает про другие риски, которые есть на контрактном производстве России. Уже несколько лет их компания производит этим способом косметические средства:

«Во-первых, внимательно следите за сроками. Наша практика показывает, что нужно всегда закладывать минимум неделю к сроку, который обещает производитель. Всегда появляются какие-то причины, которые замедлят производство. Кстати, это не всегда вина завода. Иногда сам заказчик не может вовремя предоставить упаковку, например. В нашей практике такое было. Мы в итоге нашли производство «под ключ». Во-вторых, нужно контролировать качество. Заранее определите, что вам нужно, а также найдите независимые лаборатории, которые подтвердят, что вам сделали то, что вы заказывали. И тут есть нюанс. Сдавайте образцы до того, как заберете всю партию — иначе все претензии будут впустую. Надо сказать, что с качеством могут быть проблемы. Например, недавно мы узнали, что на производстве носков используют так называемый «синтетический хлопок» из отходов хлопкового производства. Это дешевое и некачественное сырье, которое выдают за хлопок. Вот независимые лаборатории покажут, соответствует ли товар нужным стандартам. Если нет, то фабрика будет отвечать за этот провал. А если вы заберете товар и подпишете акты, то все претензии бессмысленны»

Михаил Якушкин считает, что у контрактного производства нет минусов, а риски можно предусмотреть:

«Риски – это если контрактник вам попался не очень качественный. Но все решается запуском пробной партии. А потом контролем за поддержанием требуемого качества»

Но все-таки мы живем в ситуации, когда наша страна находится под санкциями. Поэтому контрактное производство России тоже испытывает некоторые проблемы. Например, если для производства нужны заграничные компоненты или материалы, то их могут привезти с опозданием или вовсе не доставить в Россию. Поэтому этот момент также надо учитывать.

Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про логистику в новых экономических условиях. Прочитайте, чтобы узнать, как сегодня доставляют товары в Россию.

Как искать контрактное производство в России

К сожалению, в России пока нет маркетплейса для производственников. Минпромторг разрабатывает проект для производителей софта, но пока нет площадок, где собраны производители для всего. Можно использовать ресурсы I.Moscow или «Биржа субконтрактов». Но сами предприниматели дают немного другие советы. Михаил Якушкин предлагает действовать так:

«Открываем Яндекс. Набираем в строке браузера: контрактное производство электроники. Анализируем список. Делаем звонок. Знакомимся со специалистами. Смотрим производство. Заключаем договор. И можно приступать к выпуску своей продукции»

Андрей Подкин, в свою очередь, рекомендует использовать мероприятия, где собираются представители нужной индустрии:

«Мы регулярно ездим по профессиональным выставкам. Как правило, там собираются и самые значимые производители, и есть возможность лично обсудить все вопросы. Там вы и найдете нужные фабрики и поймете, потянут ли они ваш заказ. Но на словах все они хорошие, а на деле не всегда. Поэтому не забывайте контролировать качество»

Айнур Нишанов также рекомендует посещать мероприятия различных бизнес-клубов:

«С одним производителем я познакомился на форуме по бизнесу с Китаем, где фабрики размещали свои стенды. Один производитель пришел на курс по обучению торговле на маркетплейсах, где раздавал свои визитки и рассказывал про производство»

Все ли реально сделать в России?

Давайте будем объективны и признаем, что все товары сделать в России нереально. В принципе, на этот вопрос косвенно ответило само Правительство РФ, которое разрешило параллельный импорт.
Вот как описывает ситуацию Айнур Нишанов, чья компания занимается электроникой:

«В России точно есть производство товаров из дерева, пластмассы, могут сделать одежду и что-то из косметики, БАДы, а вот со сложными и технологичными товарами есть проблемы. Например, сложности с потребительской электроникой. Здесь ее не производят. А вот в Китае производят все, и там можно сделать все что угодно. Правда, доставка из Китая выходит дороже и дольше. Получается более долгий цикл от производства до продажи конечному покупателю»

А Михаил Якушкин рассказывает, что все-таки есть контрактные производства и для некоторых технологий:

«В России есть контрактные производства, которые подходят для определенных областей производства компьютеров. В радиоэлектронике это поверхностный выводной монтаж материнских плат. Можно отдать на контракт литье пластика и штамповку металла. Но наверняка есть сферы, в которых контракт просто не применяется. С ними я просто еще не сталкивался»

Что надо предусмотреть с юридической точки зрения

Здесь все зависит от особенностей товара. Если вы делаете косметику, то на фабрике должны быть все условия для безопасного производства, а ингредиенты должны соответствовать всей сертификации, принятой в России. Но Андрей Подкин советует нанять грамотного юриста перед заключением договора:

«Юрист должен составить договор так, чтобы у контрактного производства не было возможностей сделать работу некачественно. То есть прописать, что товар будет проверен в независимой лаборатории, что завод гарантирует качество и соблюдение сроков. Надо максимально себя застраховать»

Давайте подведем итоги. Контрактное производство в России подходит для предпринимателей, которые хотят продавать товары под своим брендом, но у них нет средств для запуска собственного производства.

Плюсы контрактного производства:

не надо инвестиций для запуска производства;
необходимый опыт и сотрудники есть у завода;
можно использовать несколько фабрик, чтобы всегда был нужный объем товаров.

Минусы контрактного производства:

невозможность полностью контролировать процесс;
риск получить низкое качество;
отсутствие некоторых производств на территории России.

Как «начать» бережливое производство? | Executive.ru

Последнее время волна «бережливости» накрыла многие российские компании, инструменты с неоднозначно звучащими по-русски названиями применяют как в производстве, так и в сфере услуг, консультанты рассказывают об основных этапах, которые тут же идут в жизнь (однажды видела, что в процессе картирования компания сделала около 20 метров потока в длину…), все занимаются 5С, используют Канбан, строят деревья целей и т. д. и т.п.

И, в большинстве случаев, в ответ на вопрос «С чего начинается бережливое производство?» слышатся общие формальные фразы. С решения высшего менеджмента, с решения стать оптимизированнее и продуктивнее, но, ответ не в подходе философии мышления (это само собой разумеющееся), а в подходе практическом. С чего именно начинается? С каких конкретных действий? С приказа, с обучения и вовлечения персонала, с приглашения внешнего эксперта?

На самом деле, верный ответ простой и короткий. С потребности. С истинной потребности компании. А определяет истинную потребность оценочный аудит всей деятельности компании (не только процессов производства), потому что, если компания приняла решение о применении практики «бережливого производства», не принимать во внимание процессы «за пределами производства или услуг» нельзя, а именно это зачастую и происходит. Мы говорим о потерях, а поэтому, воспринимаем всю компанию как большой цельный организм.

Системность, основанная на процессах и их взаимодействии. Система менеджмента качества как базис. Только не «на бумаге», а в действии. Проблема того, что систему менеджмента качества воспринимают как бумажную, в России явление частое, и это проблема не системы, и не требований системы, это проблема людей, которые ей занимаются, и по каким-то лишь им понятным причинам плодят столько лишней документации и отчетности. СМК это не документы, это — правильно налаженные коммуникации в первую очередь!

Многие начинают деятельность с документов, будь то система менеджмента качества, экологического менеджмента, пищевой безопасности, Lean. Бросаются писать политики и внедрять инструкции, которые должны по логике все упростить и привести компанию к улучшениям, однако, по факту, лишь загромождают время и отношение персонала к нововведениям. И вот здесь знаменитая фраза «У вас не будет другого шанса произвести лучшего впечатления» работает в полную силу.

В любой системе документы это итог. Если привести пример из жизни — брак не начинается со свидетельства о регистрации в ЗАГС, это итог принятого решения пары, развод заканчивается свидетельством, это — итог. Документация всегда должна быть итогом принятых решений, иначе ассоциации с бумажной лавиной, которая все захламляет, не избежать. Оценочный аудит направлен на многое, но в частности, на текущее.

Взаимодействие процессов

Часто компании при просьбе показать схему взаимодействия процессов приносят огромную «простыню», при взгляде на которую становится понятно, что ничего не понятно, либо, схему с такой тщательной детализацией, что начинаются трястись руки и дергаться глаза… Процессный подход начинается с организационной структуры. Первое, с чего следует начать, это, конечно, оценить адекватность организационной структуры, поэтому, стоит проверить соответствие этого документа действительности (при помощи службы персонала и «прогулки» по департаментам компании само собой).

Основная задача оценить точки взаимодействия и проанализировать риски, вытекающие из-за недостаточной информированности, либо взаимного (осознанного, ввиду процедур и регламентов) «торможения» внутри процессов компании.

Конфликт интересов — часто это вопрос даже не процедурный, а личностный. Люди просто друг другу не нравятся! Парадокс, но этот момент часто бывает тем самым камнем преткновения, который приводит к задержкам и издержкам во всех процессах компании, не только в связке с производственными процессами.

Практика кросс-функционального взаимодействия

Помогает это «сгладить», люди начинают осознавать по существу, что значит командная работа, становится легче. Им не надо друг другу нравиться, чтобы делать работу хорошо. Принцип лидерства здесь крайне важен. Чем отличается менеджер от лидера? Когда говорит менеджер, все понимают, насколько он важен для компании, когда говорит лидер, все понимают, насколько они важны для компании. «В наши дни для того, чтобы быть лидером, нужно разучиться быть руководителем и заново научиться быть человеком», — Хавьер Пладеваль. В этой статье я не буду затрагивать тему лидерства, напишу отдельную по всем ключевым принципам СМК.

После выделения процессов необходимо их между собой увязать и представить их взаимодействие на схеме. Эта схема должна быть простой и читаемой. Многие компании, как я уже написала, выделяют массу подпроцессов или субпроцессов, что делает документ совершенно бесполезным! Очень здорово, что используется ARIS, IDEF0, но… Если не выходит на первый взгляд разобрать что к чему, эта практика не несет в себе никакой ценности, либо используется компанией не верно. Если это не читаемо, и к этому полагается прочесть дополнительную инструкцию по использованию на десятках листов.

Нас интересует взаимодействие процессов производства с другими процессами.

Почему среди процессов часто возникает недопонимание? К примеру, у производства с контролем качества, у продаж и производства, у маркетинга и продаж, у производства и логистики, у продаж и логистики, у управления персоналом и производства? Потому что нет четкого понимания кто чем занят по своей сути, и нет желания в этом разбираться. Люди уверены, что им мешают и отнимают время всякой ерундой!

Мне запомнился один момент, связанный с аудитом третьей стороны, на которой присутствовали все владельцы процессов компании. В процессе беседы коллеги стали отвечать друг за друга, что сильно удивило проверяющую сторону. Однако, ничего удивительного не было — кросс-функциональное взаимодействие в действии.

Оно касается не только владельцев процессов, а координации деятельности сотрудников всех подразделений компании, что является одним из ключевых принципов методологии Кайдзен — поощрение такого взаимодействия делает вовлеченность и обмен информацией проще.

Это «сносит высокие стены» между сотрудниками на пути достижения общих стратегических целей компании не только в процессах производства. Сотрудники перестают натягивать одеяло на себя и взаимодействуют. Главное не забывать о том, что «рыба гниет с головы».

По моим наблюдениям, самые «сложные» коммуникации возникают в связках многих процессов, но самая «прекрасная троица» — производство, логистика и продажи почти везде и почти всегда находят поводы для возникновения большей части потерь. Я почти не встречала компаний, в которых бы в этих связках царили покой и порядок. Как правило, эти процессы словно «лебедь, рак и щука», стараются каждый доказать свою значимость.

Производство часто считает, что главнее его нет и быть не может, потому что именно производство то основное, на чем, собственно компания держится, и без него компании бы просто не существовало. Без производства не было бы продукта.

Продажи часто уверены, что производство просто выполняет то, что получает спрос, а именно их главенствующая роль этот спрос определить. Производство просто должно делать то, что им говорят. Без продаж не было бы клиента.

Логистика, особенно если при этом еще и есть подразделение складской логистики, почти всегда не сомневается в том, что ее важность и первостепенность безусловна.

Продукт — клиент — удовлетворенный клиент. Если эта цепочка «работает», у компании все достаточно неплохо, но суть в том, что потери и снижение ценности это не только внешний клиент. Львиная доля потерь происходит внутри компании, как раз на «стыках» взаимодействия процессов, и при внедрении «бережливого производства» это необходимо учитывать.

Все начинается с оценки

Если в процессе анализа выяснится, что, к примеру, производство вынужденно в плане управления персоналом, ресурсами, взаимодействий с техническими и технологическими службами уделять время отчетности и прочим процедурным вопросам, не имеющим ценности, это тоже издержки, и работа с ними коснется не столько производства, а тех процессов, которые регламентируют работу других процессов компании, и производства, в том числе.

Оценочный аудит в общем должен ответить на следующие вопросы:

Как определены процессы, критерии и методы оценки процессов и их функциональное взаимодействие.
Как установлены ответственность и полномочия по процессам, риски и возможности для положительных изменений.
Как осуществляется в компании практика кросс-функционального взаимодействия между сотрудниками по процессам.

Как назначены по процессам цели и установлены ли KPI в соответствии с этими целями.
Как проводился анализ уровня, а самое главное, адекватности стандартизации компании.
Как разработана система минимизации потерь на несоответствия, учитывая стоимость устранения как несоответствий, так и соответствий (потому что, стоимость соответствия это тоже затраты, это предупреждения + оценка, а стоимость несоответствия это внутренние отказы + внешние отказы, выявленные внешним потребителем) и т. д.

Если в компании процессный подход как таковой не внедрен, следует для начала ответить на два ключевых вопроса:

Как проводится анализ уровня, а самое главное, адекватности стандартизации компании.
Как осуществляется в компании практика кросс-функционального взаимодействия между сотрудниками.

Первый вопрос самый важный, потому что фактически все потери начинаются с излишней внутренней документации

Как правило, это:

Отчеты, не требуемые законодательно или в рамках компании.
Отчеты, не нацеленные на снижение потерь, повышение эффективности.
Отчеты, не влияющие на процессы, связанные с производством и качеством.

Всю деятельность необходимо проанализировать на предмет ведения излишнего документооборота, лишних процедур и записей.

Основная задача оценить точки взаимодействия и проанализировать риски, вытекающие из-за недостаточной информированности, либо взаимного (осознанного, в виду процедур и регламентов) «торможения» внутри этих цепочек.

Пример: кто-то должен от кого-то очень долго ждать поставки чего-то, потому что по внутреннему стандарту процедура именно такая. Оценка «адекватности» стандартизации долгая и муторная работа, в ней масса пунктов и потребуется много времени, но сделав это один раз как следует, компания получит удивительные результаты.

По итогам оценочного аудита по всем процессам важно следующее:

Степень визуализации важной информации во всех процессах и департаментах в виде графиков, схем и т. п. — это важно для понимания внутренних коммуникаций, как персонал понимает что ему необходимо делать при возникновении ситуаций, которые прямо сказываются на снижении ценности?
Наличие лишней документации (на основе анализа форм ведущихся записей) — это важно, потому что в бережливом производстве цикл PDCA выглядит как SPDCA (сначала стандартизация, адекватная и понятная, а потом уже деятельность).
Свидетельства анализа корневых причин выявленных несоответствий по процессам и дальнейшие действия для оценки стоимости затрат — это важно, потому что систематические повторения несоответствий это «дыры» для потерь компании, и закрывать их можно только оценкой и внедрением мероприятий, направленных на улучшения.

Наличие установленных целей и KPI по процессам с оценкой и мониторингом — это важно, потому что позволяет оценить вовлеченность процесса в общую стратегию компании и разглядеть «слабые места».
Текучка кадров и затраты на обучение персонала (как внешние, так и внутренние, не только в денежном выражении) — это важно, потому что часто компания много теряет на подготовке сотрудников, которые уходят (анализ причин часто приводит к интересным результатам).
Способы подачи предложений по улучшению деятельности от сотрудников — это важно, потому что вовлеченность персонала начинается с желания компании слушать персонал, а не с модных обучений и тренингов.

Выполнение бюджета и наличие анализа корневых причин — это важно, потому что цель не потратить деньги на эффективные мероприятия, а вернуть их в результатах этих мероприятий.
Наличие официально зафиксированных «конфликтных» моментов между процессами и между сотрудниками внутри процессов, если официальных нет — оценка текучки — это важно, потому что если в компании есть супер менеджеры, которые обладают опытом и регалиями, но не умеют мотивировать и слушать людей, негативный фон обязательно скажется на производительности.
Наличие свидетельств оценки обучения и квалификации персонала, а также оценки эффективности обучения (это обязательно) — это важно, потому что цель не просто потратить деньги на повышение квалификации и улучшение навыков, а оценить по факту — насколько персонал смог усвоить и применить это новое и необходимое с точки зрения компании.
Наличие свидетельств анализа мотивации персонала (данные анализа обращений по ДМС), обратная связь от сотрудников, данные анализа существующих вакансий и скорости закрытия вакансий компании, а также текучке кадров по каждой отдельной вакансии — это важно, потому что позволяет оценить адекватность определенных навыков и компетенций и отдачи этого всего, например, к каким услугам сотрудники обращаются чаще всего по ДМС? (если неврология — повод задуматься).

Наличие свидетельств оценки удовлетворенности потребителя — это важно, потому что это основа работы любой компании.
Наличие свидетельств работы с претензиями и рекламациями — это важно, потому что это внешние коммуникации и отношение к клиенту.
Данные по анализу продаж за весь период действия компании с оценкой удовлетворенности клиента и попутной оценки торговых представителей — это важно, потому что сейчас много времени и сил компании тратят на подготовку торговых представителей, но часто «забывают» оценивать свои усилия системно.

Наличие процедуры взаимодействия в части кроссфункционального взаимодействия между процессами — это важно, потому что кросс-функциональное взаимодействие определяет, в том числе, и продуктивность.
Наличие свидетельств оценки удовлетворенности внутреннего потребителя — это важно, потому что потребитель у компании не только внешний, это и сотрудники компании.
Наличие свидетельств оценки и переоценки поставщиков — это важно, потому что много потерь возникает именно в этом сегменте.

Конечно, это тезисно, и по факту у компании будет больше пунктов, но получив и систематизировав хотя бы эту информацию, будет информативная база для начала внедрения конкретных инструментов «бережливого производства» конкретно на производстве по отношению к конкретным потребностям.

Главное помнить, что порядок должен быть везде, а не только в «главной зале».

Фото: pixabay.com

Как создать производственную компанию: полное руководство из 12 шагов

Как создать производственную компанию

1. Изучите рынок

производственная компания. Но прежде чем сделать один выстрел, важно провести исследование рынка. Это важно для компаний, производящих как независимые фильмы, так и коммерческую рекламу.

При создании независимого фильма исследование не означает, что вы должны писать фильм в соответствии с тем, что популярно. Но лучше поймите и определите, как фильм, который вы хотите снять, может быть позиционирован в мире инди-фильмов, потокового вещания и лучших кинофестивалей.

Что касается последнего вопроса, исследование кинофестивалей может стать решающим фактором, который поможет вашему фильму попасть на кинофестиваль. Вот несколько советов о том, как правильно выбрать кинофестиваль.

Открытие продюсерской компании через кинофестивали

Если вы хотите производить коммерческую работу, исследования не менее, если не более важны. Изучите рынок в вашей конкретной области и определите, как позиционировать свою компанию для удовлетворения потребностей рынка в вашей области.

Исследования также могут включать общение и обучение у других. Вот основатели небольшой продюсерской компании Dose of Society. Они обратились к Гэри Вайнерчуку, известному и успешному предпринимателю, чтобы спросить его, как масштабировать небольшую медиакомпанию.

Как создать производственную компанию • Встреча с Dose of Society

Хотя советы, которые дает им Гэри Вайнерчук, ценны сами по себе, важно, чтобы вы проводили собственное исследование в своей области. Также важно изучить конкурирующие компании и принять к сведению услуги, которые они предлагают. Понимание того, с чем вы сталкиваетесь, поможет вам определить, как позиционировать и продавать свою компанию.

Создание компании по производству фильмов

2. Определите свою нишу

При создании компании по производству фильмов вы можете обнаружить, что какая-то конкретная ниша вас больше всего волнует. Для независимых кинокомпаний это может быть определенный жанр, например ужасы или научная фантастика. В коммерческом производстве, компаниях это может быть акцент на свадьбах, ресторанах, стартапах или даже спортзалах.

Чтобы найти свою нишу, нужно быть собой. Следование за тем, что вас волнует, и их сужение помогут проложить путь к нише, в которой вы будете процветать. Вот видео, в котором рассказывается, почему ваша ниша должна определяться вами и чем вы увлечены.

Открытие компании по производству фильмов с нишами

Как говорится в видео, важно следовать своим инстинктам при определении своей ниши, а не тому, что другие говорят вам, что это отличная ниша для занятия. Когда вы впервые изучаете, как создать производственную компанию, посмотрите на существующие компании и поймите, какие рынки насыщены в вашем регионе.

Как создать компанию по производству фильмов без денег

3. Назовите свою компанию

Назвать компанию может быть невероятно весело, но часто сложно. Называя свою производственную компанию, обязательно укажите свою личность и получайте от этого удовольствие, но помните о нескольких рекомендациях.

Важно придумать запоминающееся имя, которое легко найти. Названия компаний легко затеряются в мелочах Интернета. Использование названия города в названии вашей компании — отличный способ помочь потенциальным клиентам легче найти вашу компанию. Вот отличное выступление Теда, в котором обсуждается, как придумать отличное название бренда.

Как назвать вашу производственную компанию? • Торговые марки

Также важно убедиться, что ваше имя является оригинальным и юридически защищено от проблем с авторскими правами. Введите возможные названия вашей компании в Национальный реестр предприятий, чтобы проверить, занято ли ваше имя.

Как открыть производственную компанию?

4. Создание бизнес-плана

Одним из важнейших шагов при создании производственной компании является создание бизнес-плана производственной компании. Без бизнес-плана создать компанию может быть легко, но ее устойчивое развитие будет невероятно сложным.

Изложение вашего бизнес-плана на бумаге поможет вам и вашей команде получить четкое представление о компании с практическими шагами. Вот несколько советов из первых рук о том, как думать о развитии производственной компании.

Как создать производственную компанию и развивать ее

Пожалуй, наиболее важно то, что бизнес-план может быть представлен потенциальным инвесторам, консультантам, членам команды или клиентам, чтобы доказать им, что у компании есть план на будущее. . Когда люди собираются инвестировать свои деньги или время в компанию, они хотят знать, что за этой идеей стоит план.

Как создать кинокомпанию без денег

5. Собрать команду и оборудование

Хотя всегда можно создать компанию в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя (мы вернемся к этому в следующем разделе), работать с друзьями не только веселее, но и может значительно повысить ценность вашего производства.

Быть мужчиной или женщиной на шоу может растянуть вас и снизить уровень производительности ваших проектов. Неизбежно появятся проекты, в которых вам нужно будет найти и нанять отличную съемочную группу. Правильный набор повлечет за собой несколько ключевых позиций. Какие позиции абсолютно необходимы? Вот видео, чтобы дать вам лучшее представление.

Сколько членов экипажа вам нужно? • Создание компании по производству фильмов

Эта команда будет состоять из фрилансеров, сотрудников или деловых партнеров. Чтобы определить, кого вы будете нанимать, обратитесь к своему бизнес-плану и финансам, чтобы увидеть, что лучше всего подходит для вашей компании.

Когда у вас будет своя съемочная группа, использование программного обеспечения StudioBinder для управления списком съемочных групп поможет вам оставаться организованным и эффективным при управлении своей съемочной группой.

Помимо команды вам понадобится снаряжение. Когда вы начинаете производственную компанию, обычно у вас очень ограниченный бюджет. Производственные комплекты освещения, беззеркальные камеры и объективы для камер могут быть дорогими. Вот видео, в котором рассказывается о некоторых основных потребностях в оборудовании, которые не будут полностью обходиться в кругленькую сумму.

Как открыть производственную компанию менее чем за 10 000 долларов: что нужно купить?

Поддержание организованности вашей команды и производства — это разница между любительским и профессиональным производством. Программное обеспечение для производства, такое как программное обеспечение для управления производством StudioBinder, поможет вывести вашу компанию на новый уровень.

Зарегистрируйте компанию по производству фильмов

6. Определите тип компании

После того, как вы решите, будете ли вы создавать компанию самостоятельно или с командой, вам нужно будет определить, какой будет ваша компания. Это важный шаг при создании кинокомпании, который во многом определяется структурой компании, налогами и бизнес-планом вашей компании. Вот видео, в котором рассказывается о различных типах компаний, из которых вы можете выбирать.

Типы предприятий для регистрации компании по производству фильмов

Напомним, вот ваши варианты, указанные здесь Ассоциацией малого бизнеса США, где вы можете найти дополнительную информацию:

1. Индивидуальное предприятие:

Индивидуальное предприятие легко формируется и дает вам полный контроль над вашим бизнесом.

Индивидуальные предприниматели не создают отдельного юридического лица. Это означает, что ваши деловые активы и обязательства не отделены от ваших личных активов и обязательств. Вы можете быть привлечены к личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса. Все еще задаетесь вопросом, что такое индивидуальный предприниматель? Посмотрите видео ниже для получения дополнительной информации.

Что такое индивидуальный предприниматель? • QuickBooks US

Индивидуальные предприниматели могут быть хорошим выбором для предприятий с низким уровнем риска и владельцев, которые хотят проверить свою бизнес-идею, прежде чем формировать более официальный бизнес.

2. Товарищество:

Товарищество — это простейшая структура, при которой два или более человека могут совместно владеть бизнесом. Существует два распространенных вида товариществ: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).

Товарищества с ограниченной ответственностью имеют только одного генерального партнера с неограниченной ответственностью, а все остальные партнеры несут ограниченную ответственность.

Товарищества с ограниченной ответственностью похожи на товарищества с ограниченной ответственностью, но наделяют каждого владельца ограниченной ответственностью.

Партнерство может быть хорошим выбором для предприятий с несколькими владельцами, профессиональных групп (например, адвокатов) и групп, которые хотят проверить свою бизнес-идею, прежде чем формировать более официальный бизнес.

3. ООО (общество с ограниченной ответственностью)

ООО позволяет вам воспользоваться преимуществами корпоративных и партнерских бизнес-структур.

ООО защищает вас от личной ответственности в большинстве случаев, ваши личные активы, такие как автомобиль, дом и сберегательные счета, не будут подвергаться риску в случае банкротства вашего ООО или судебных исков. LLC также могут иметь ограниченный срок действия во многих штатах.

Это может быть хорошим выбором для предприятий со средним или высоким риском, владельцев значительных личных активов, которые они хотят защитить, и владельцев, которые хотят платить более низкую ставку налога, чем в случае с корпорацией.

LLC против S-corp против C-corp

4. C Corp (Корпорация)

Корпорация, иногда называемая C corp, является юридическим лицом, независимым от своих владельцев. Корпорации могут получать прибыль, облагаться налогом и нести юридическую ответственность.

Корпорации предлагают своим владельцам наилучшую защиту от личной ответственности, но стоимость создания корпорации выше, чем у других структур. Корпорациям также требуется более обширный учет, операционные процессы и отчетность.

Это может быть хорошим выбором для предприятий со средним или высоким риском, предприятий, которым необходимо собрать деньги, и предприятий, которые планируют стать публичными или в конечном итоге быть проданными.

5. Корпорация S (корпорация)

Корпорация S, иногда называемая корпорацией S, представляет собой особый тип корпорации, созданный для того, чтобы избежать двойного налогообложения, характерного для обычной корпорации C. Корпорация S допускает перевод прибыли и некоторых убытков непосредственно в личный доход владельцев, даже не облагаясь ставками корпоративного налога.

S-корпус так же, как и C-корпус, имеет самостоятельную жизнь. Если акционер покидает компанию или продает свои акции, корпорация S может продолжать вести бизнес относительно спокойно.

Это может быть хорошим выбором для бизнеса, который в противном случае был бы корпорацией C, но соответствует критериям для регистрации в качестве корпорации S.

Как открыть производственную компанию?

7. Проконсультируйтесь с юристом или юрисконсультом

Создание производственной компании на законных основаниях может быть сложным. Консультация с юрисконсультом или юристом поможет убедиться, что вы предпринимаете необходимые шаги для открытия своей компании. Многие люди берутся за создание производственной компании, не закладывая основы.

Вот видео из первых рук, объясняющее, почему это такой важный шаг для любого, кто начинает производственную компанию.

5 советов по созданию собственной продюсерской компании с нуля

Есть много юристов по вопросам малого бизнеса и индустрии развлечений, специализирующихся на производственных услугах, которые могут дать ценные юридические консультации на протяжении всего процесса. Этот шаг поможет вам избежать дорогостоящих проблем в будущем.

С чего начать бухгалтерию вашей производственной компании

8. Настройте свою бухгалтерию

Начисление заработной платы в индустрии развлечений, страхование производства и другие расходы могут очень быстро стать сложными и неорганизованными. Консультация бухгалтера и немедленная настройка бухгалтерского учета также помогут вам избежать дорогостоящих проблем в будущем, а также любых юридических последствий для упущенных процессов. Этот шаг окупится, когда придет время подавать налоги, подавать заявку на кредит или платить своим сотрудникам.

Как создать сайт производственной компании

9.

Создайте присутствие в Интернете

Независимо от того, производит ли ваша продюсерская компания независимые фильмы или коммерческую работу, присутствие в Интернете невероятно важно. Веб-сайт позволит вам продемонстрировать свою работу и позволит клиентам или аудитории найти вас.

В наши дни хорошей идеей является развитие присутствия в социальных сетях. Instagram, Facebook и YouTube — все это места, где трейлеры, рекламные ролики и другие видеоработы могут жить и быть обнаруженными клиентами или потенциальными голливудскими игроками.

Как создать портфолио производственной компании

10. Проверить концептуальные проекты

После создания веб-сайта и присутствия в Интернете вам нужно будет производить работу, которая там живет. Эта галерея работ, очевидно, будет расти по мере того, как вы берете на себя больше работы с клиентами, но вначале вам, возможно, придется снять несколько доказательств концептуальных идей, которые помогут клиентам лучше понять, на что способна ваша производственная компания.

Веб-серия StudioBinder, Making It , следил за всем процессом проверки концепции от сценария до первого дня съемок. Вот первая серия о том, как все начиналось.

Make It Эп. 1 • Смотреть всю серию

При съемке независимых фильмов иногда создание короткометражного фильма в качестве доказательства концепции полнометражного фильма — отличный способ привлечь внимание к вашему проекту и потенциальному финансированию.

Как открыть производственную компанию?

11. Создайте клиентскую сеть

После того, как основа вашей компании заложена, следующим важным шагом будет привлечение новых клиентов. Именно здесь вы действительно увидите возврат своих инвестиций. Вот несколько основных советов по поиску новых клиентов для вашей производственной компании.

Как создать клиентскую сеть вашей производственной компании

Ключом к построению клиентской сети является создание сети и обеспечение последовательной и высококачественной работы. Ваши первоначальные клиенты будут вашими лучшими союзниками в привлечении новых клиентов, поэтому очень важно поддерживать хорошие отношения.

Как начать производственную компанию план

12. План на будущее

Планирование будущего вашей производственной компании может быть трудным в отрасли, которая так часто меняется и меняется. В наше время технологии развиваются и меняются в мгновение ока. Сосредоточение внимания на том, как меняется рынок, какие тенденции в отрасли и какие новые технологии появляются, поможет вам направить свою компанию, как корабль, в правильном направлении.

Создать производственную компанию в любом случае нелегко, но если вы увлечены, настойчивы и готовы работать, это вполне достижимо. Надеемся, что эти советы сделают вас на один шаг ближе к реализации вашего плана по открытию собственной продюсерской компании. Помните, что в Интернете есть бесконечные ресурсы, которые помогут вам начать работу.

ВВЕРХ СЛЕДУЮЩИЙ

Руководство по созданию бизнес-плана

Ключевой частью создания производственной компании является создание бизнес-плана. И создание бизнес-плана для вашей новой производственной компании может быть сложной задачей. К счастью, в нашей следующей статье мы рассмотрели основы создания бизнес-плана производственной компании и даже включили бесплатный шаблон для изложения вашего бизнес-плана.

Наверху: Создание бизнес-плана →

Как создать компанию по производству фильмов

Начните компанию по производству фильмов, выполнив следующие 10 шагов:

Спланируйте свою компанию по производству фильмов
Сформируйте свою кинокомпанию в юридическое лицо
Зарегистрируйте свою кинокомпанию для уплаты налогов
Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
Настройка бухгалтерского учета для вашей кинокомпании
Получите необходимые разрешения и лицензии для вашей кинокомпании
Получить страховку от кинопроизводственной компании
Определите бренд вашей кинокомпании
Создайте сайт своей кинопроизводственной компании
Настройка телефонной системы для бизнеса

Открытие бизнеса — это больше, чем просто его государственная регистрация. Мы составили это простое руководство по созданию кинокомпании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

Изучаете варианты? Ознакомьтесь с другими идеями для малого бизнеса.

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Четкий план необходим для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Несколько важных тем для рассмотрения:

Каковы начальные и текущие расходы?
Кто является вашим целевым рынком?
Сколько вы можете брать с клиентов?
Как ты назовешь свой бизнес?

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием кинокомпании?

Вот как могут быть распределены ваши годовые начальные затраты:

Рабочее пространство: до 10 000 долларов США или более в год. Как стартап, вы можете вести бизнес в свободной спальне или в гараже. По мере того, как ваша команда растет, и вам нужно место для хранения большего количества снаряжения и снаряжения, вы быстро перерастете свой дом. Вы не будете часто проводить здесь деловые встречи с инвесторами, поэтому это не должно быть чем-то большим, чем пространство, которое является безопасным, надежным и достаточно просторным для комфортного использования.

Производственное оборудование: до 15 000 долларов и более. Да, люди действительно снимали уважаемые фильмы с естественным освещением и своими смартфонами, но это скорее новинка. Скорее всего, вам понадобится компьютерное оборудование и программное обеспечение, микрофоны, штанги и освещение, а также как минимум приличная цифровая камера. Некоторое оборудование можно взять в аренду. Вот полезный контрольный список возможных потребностей в оборудовании.

Сотрудники и команда: от 20 000 до 100 000 долларов в год и более. Старайтесь, чтобы он был как можно более худым.

Маркетинговые материалы: 1000 долларов США или более. Вам как минимум понадобится привлекательный и профессионально оформленный веб-сайт и визитные карточки.

Страхование и лицензирование: до 6000 долларов в год. Вы, вероятно, захотите застраховать свое кинооборудование от пожара и кражи и, по крайней мере, застраховать свою ответственность.

Каковы текущие расходы кинокомпании?

Ваши расходы будут расти по мере роста вашего бизнеса. Если вы умеете планировать расходы на производство, вы сможете взять на себя больше проектов по мере роста финансирования. Ваши самые большие накладные расходы, вероятно, будут связаны с арендой офисных помещений и оплатой труда ваших сотрудников. Большая часть ваших других расходов будет связана с проектом или заданием.

Убедитесь, что все транспортные расходы включены в первоначальную смету, которую вы сообщаете своему клиенту.

Кто является целевым рынком?

Ваши конечные «клиенты» — это зрители — люди, которых вы хотите привлечь к готовому продукту. Одной из ваших отправных точек должно быть тщательное профилирование демографических данных ваших будущих зрителей перед началом проекта. Это четкое понимание вашей аудитории поможет вам в обеспечении финансирования; написание, режиссура, озвучивание и продюсирование вашего проекта; а также найти точки распространения после завершения окончательного проекта.

У вас также есть вторая важная аудитория: ваши финансовые покровители. Это могут быть венчурные капиталисты, получатели государственных грантов или коммерческие клиенты, но более вероятно (поначалу, во всяком случае) неформальная группа, включающая друзей, семью и других лиц с дискреционным доходом для инвестирования в ваш бизнес.

Как кинокомпания зарабатывает деньги?

Фильмы зарабатывают по-разному, в зависимости от формы распространения. Сюда могут входить кассовые сборы, продажа отдельных DVD-дисков, продажа потоковым сервисам и даже такие вспомогательные продажи, как продакт-плейсмент и мерчандайзинг вашего фильма, которые могут быть особенно прибыльными в случае крупнобюджетных фильмов, которые охватывают большую аудиторию. . За рекламные и промышленные фильмы, снятые для корпораций, вам будут платить по согласованной ставке, которая может быть дневной, почасовой или фиксированной, в зависимости от проекта. Вот полезная статья с дополнительными советами по ценообразованию вашей коммерческой работы.

Сколько вы можете брать с клиентов?

Посмотрим, что выдержит рынок. Независимо от того, продаете ли вы DVD на кинофестивале выходного дня, таком как HorrorHound, или работаете с корпорациями для производства индустриальных фильмов, вы должны взимать ставки, которые сделают вас конкурентоспособными в вашем регионе.

Цены на кинопроекты сильно различаются в зависимости от типа клиента, требований проекта и многих других факторов. Key Moment Films, служба свадебных фильмов во Флориде, берет за базовый пакет до 5000 долларов.

Проведение тщательного исследования рынка в вашем районе даст вам представление о том, сколько вы можете брать с клиентов в зависимости от того, какой проект они хотят, чтобы вы сделали.

Какую прибыль может получить кинокомпания?

Бюро трудовой статистики США утверждает, что средняя зарплата режиссеров и продюсеров в 2016 году составляла около 71 000 долларов США, или чуть менее 35 долларов США в час. факторы. Кроме того, вы должны иметь в виду, что эти зарплаты отражают профессионалов, которые работают в более крупных компаниях.

По данным www.IBISWorld.com, кино- и видеопроизводство представляет собой индустрию с оборотом в 45 миллиардов долларов, и только семь компаний, таких как 21st Century Fox и Time Warner, контролируют более 80% доли рынка.

Чтобы найти место для своей компании в этой отрасли, вам нужно начать с малого и найти надежных местных клиентов, которые ценят качество вашей работы. Медленно наращивая свой портфель и находя свою уникальную нишу на рынке, ваша компания могла бы приносить 50 000–100 000 долларов годовой прибыли.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Умение продавать и общее качество вашей работы станут ключевыми факторами роста вашего бизнеса. Ваши каналы сбыта также будут иметь решающее значение. Некоторые крупные кинокомпании получают более 100 миллионов долларов кассовых сборов, но по-прежнему теряют деньги из-за огромных затрат на производство и маркетинг.

Чтобы вдохновиться возможностями независимого кинопроизводства, в этой статье перечислены некоторые фильмы, которые были сняты со скромным бюджетом, но в итоге собрали миллионы.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен. Если вы еще не придумали название, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в подборе названия с помощью нашего Генератора названий кинокомпаний

. имя, отличное от вашего имени. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Деловые записи вашего штата
Федеральные и государственные записи о товарных знаках
Платформы социальных сетей
Доступность веб-домена.

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создание юридического лица

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Учреждение юридического лица, такого как LLC или Corporation защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей кинокомпании.

Создайте ООО

Прочтите наше руководство по созданию ООО

Select Your StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Получите профессиональную услугу Создайте для себя ООО

Два таких надежных сервиса:

ZenBusiness (49 долларов США + государственная пошлина)
LegalZoom (79 долларов США + государственная пошлина)

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN. Это очень просто и бесплатно!

Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги для малого бизнеса

В зависимости от выбранной вами структуры бизнеса у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

Налоги ООО
Индивидуальное предприятие против ООО
ООО против корпорации
LLC против S Corp
Как создать S Corp
S Corp против C Corp

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (а не на ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в банке для бизнеса

Помимо того, что это требование при подаче заявки на кредит для бизнеса, открытие счета в банке для бизнеса:

Отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
Упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендуем: Ознакомьтесь с нашим обзором «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк или кредитный союз.

Открыть нетто-счета 30

Нетто-счета 30 используются для создания и увеличения кредитоспособности бизнеса, а также для увеличения денежных потоков бизнеса. С нетто-счетом 30 предприятия покупают товары и полностью погашают остаток в течение 30-дневного срока.

Поставщики кредитов NetMany net 30 отчитываются перед основными бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

Рекомендуемый : Ознакомьтесь с нашими 30 лучшими поставщиками сети, проведите руководство и начните строить бизнес-кредит.

Получите бизнес-кредитную карту

Получение бизнес-кредитной карты поможет вам:

Разделите личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса.
Создайте кредитную историю своей компании, которая может пригодиться в дальнейшем для сбора денег.

Рекомендовано: Подайте заявку на легкое одобрение бизнес-кредитной карты от Divvy и быстро создайте свой бизнес-кредит.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Регистрация различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой отчетности.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственного и местного бизнеса

Для управления кинокомпанией могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные государственные и местные лицензионные или нормативные требования.

Для получения дополнительной информации о требованиях штата к лицензированию посетите справочник SBA о государственных лицензиях и разрешениях
Для получения дополнительной информации о местных требованиях к лицензированию и разрешениям обратитесь в офис клерка вашего города, города или округа или обратитесь за помощью в одну из местных ассоциаций, перечисленных в каталоге местных деловых ресурсов Ассоциаций малого бизнеса США.

Свидетельство о собственности

Кинопроизводственная компания обычно не имеет физического местоположения. Предприятиям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется Сертификат о праве собственности (CO). CO подтверждает, что все строительные нормы и правила, законы о зонировании и правительственные постановления были соблюдены.

Если вы планируете арендовать помещение :

Как правило, арендодатель обязан получить CO.
Перед арендой подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действительный CO, применимый к кинокомпании.
После капитального ремонта часто требуется выдача нового СО. Если ваше рабочее место будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действительный CO.

Если вы планируете купить или построить локацию :

Вы несете ответственность за получение действительного CO от местного органа власти.
Ознакомьтесь со всеми строительными нормами и требованиями к зонированию вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваша кинокомпания соблюдает их и сможет получить CO.

Контракт на оказание услуг

В компаниях, где услуги предоставляются на расширенной основе, часто заключается договор на оказание услуг, в котором излагаются условия предоставления услуг. Вы всегда должны требовать от клиентов подписать соглашение об услугах перед началом нового проекта. Это соглашение разъясняет ожидания клиентов и сводит к минимуму риск юридических споров за счет определения условий оплаты и ожидаемого уровня обслуживания. Вот пример одного из таких договоров на оказание услуг.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько типов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните со Страхования общей ответственности 9.0220 . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

Рекомендуем: Узнайте, сколько будет стоить страхование бизнеса вашей кинокомпании.

Страхование бизнеса для
Кинопроизводственная компания

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Рекомендуемый : Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic. Электронная почта или регистрация не требуются, или воспользуйтесь Премиум-конструктором логотипов.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать кинокомпанию

Если вы ищете коммерческую работу, зарегистрируйтесь в Production Hub, каталоге видео- и кинокомпаний и съемочных групп. Кроме того, соберите ролик, чтобы продемонстрировать свой талант. Чтобы показывать свои фильмы, телепрограммы или документальные фильмы, посещайте торговые выставки и участвуйте в кинофестивалях. (Стоимость участия может быть высокой, поэтому старайтесь участвовать только в шоу, в которых, по вашему мнению, у вас есть шанс хорошо выступить.) Вот хороший ресурс для информации о заявках на крупные кинофестивали.

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Ваша работа – ваша визитная карточка. Поддержание сильного присутствия в социальных сетях также имеет решающее значение. Вы можете показать свое портфолио, целый небольшой фильм или фрагмент более длинной работы на YouTube, чтобы продемонстрировать возможности вашей команды. Затем попросите подписчиков в других социальных сетях, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и Instagram, присоединиться к творческим обсуждениям и создать обратные ссылки на вашу работу. Если вы выигрываете награды, наймите фирму по связям с общественностью или рекламу, чтобы предать гласности свои достижения и привлечь новых поклонников и клиентов.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

ШАГ 9: Создайте веб-сайт для своего бизнеса

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не под силу, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым вам не следует откладывать создание веб-сайта:

У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

Рекомендуемый : Начните сегодня с нашего рекомендуемого конструктора веб-сайтов или ознакомьтесь с нашим обзором лучших конструкторов веб-сайтов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройка телефонной системы для работы

Настройка телефона для работы — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными. Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

0 16.07.1974
Разное