Создание предприятия по производству: Фармацевтическое производство как бизнес

Создание предприятия по производству: Фармацевтическое производство как бизнес

Содержание

Фармацевтическое производство как бизнес

Цели и задачи в нише фармацевтики

Для начала нужно понимать, какие цели у фармацевтического предприятия. 

— во-первых, это — выпуск качественных лекарственных препаратов 

— во-вторых, это – снабжение сетевых аптечных фирм вашими препаратами 

Ну, и соответственно нужно это для удовлетворения спроса на лекарства у населения и получение выгоды в виде прибыли. 

Задачи, которые стандартно ставятся перед предпринимателем в данной нише бизнеса: 

1. Быстрый рост до определённых мощностей предприятия 

2. Использование качественного и нового оборудования, отслеживание технологии 

3. Производство только высококачественного продукта 

4. Установка адекватных цен для клиента и продавца 

5. Освоение потребительского рынка возможно большей территории 

6. Проведение исследований 

7. Создание бренда 

8. Создание уникального продукта 

9. Подготовка и расширение для последующего освоения зарубежных рынков 

Конечно, чтобы достичь подобных результатов, нужно организовать множество процессов и решить не одну задачу. Поэтому сначала нужно определиться с планом действия. В том числе: 

1. Обеспечить архитектурное решение – т. е. здание производства 

2. Подготовить всю необходимую документацию 

3. Распланировать сроки строительства 

4. Выбрать и заказать необходимое для производства оборудование 

5. Решить вопрос с ассортиментом производимого товара 

6. Подготовиться с помощью маркетинговых исследований 

7. Создать команду (или нанять), способную найти брендовое решение 

8. Постоянно следить за уровнем и качеством исполнения отдельных этапов 

Особенности построения фармацевтического производства 

Главной особенностью можно считать возможность ориентироваться на широкую аудиторию потребителей и постоянный спрос на товар фармацевтического производства, которые можно регулировать с помощью как ассортимента производимого товара, так и ценовой политики. 

Также важно, что многие существующие на рынке зарубежные товары этой ниши могут быть заменены отечественными аналогами. Кроме этого производство способно обеспечивать не только рынок готового продукта, но также поставлять и активные субстанции. А гибкость процессов производства может позволить быстро сменить линейки ассортимента, в случае, если определённые позиции товаров станут неактуальными. 

Этапы предварительной подготовки производства 

— Получение поддержки областной и районной администрации 

— Получение одобрения от Минздрава 

— Оформление документов на получение участка земли под строительство производственного комплекса 

— Проведение маркетинговых исследований рынка 

— Получение лицензий и сертификации технологического процесса и продукции, получение госзнака 

— Договоры с инвесторами и строительными организациями 

Значимость на государственном уровне 

Для государственного аппарата также важно, чтобы спрос на фармакологические и фармацевтические препараты среди населения был удовлетворён.

Само производство отечественных аналогов зарубежным лекарствам позволит значительно снизить цены и наладить процессы обеспечения. Предприятие, которое будет стабильно снабжать не только регион, но и соседние регионы подобными препаратами имеет федеральное значение и оказывает непосредственное влияние на развитие экономики и социальных аспектов региона. 

Отсюда – плюсы создания самостоятельного и технологически обеспеченного предприятия: 

— налоговые сборы крупного формата важны для экономики региона и страны 

— видимый способ сокращения расходов населения 

— более эффективное снабжение учреждений 

— создание большого числа дополнительных рабочих мест в регионе 

— развитие научного потенциала 

Ситуация на рынке 

Основные характеристики рынка на данный момент – стабильный рост и большие объёмы (на втором месте после рынка продовольственных товаров). Сейчас более 150 предприятий на территории нашей страны занимаются выпуском лекарственных препаратов, среди которых крупнейшие на мировом рынке. Более того, отличительной особенностью нашего рынка является тот факт, что большинство предприятий носит частную форму, чего нет в других странах. 

Но по-прежнему наблюдается положение, когда часть фармацевтической продукции завозится на нашу территорию из-за рубежа, просто потому что не производятся аналоги отечественной промышленности. Поэтому импортозамещение в сфере лекарственных препаратов актуальная и перспективная ниша. 

Конкуренция 

Для выявления конкурентных предприятий необходимо предварительно проводить анализ рынка как регионального, так и более широкого. Это позволит принять верные решения при стратегическом планировании. 

Основными конкурентами фармацевтического производства являются: 

1. Фармацевтические предприятия регионального уровня, которые заняты выпуском той же продукции, что планируется к производству на вашем предприятии. 

2. Поставщики крупных производителей, работающих на снабжение разных регионов страны.  

Современный рынок лекарственных препаратов позволяет спокойно войти на него в течение периода в три – пять лет. Естественно, первостепенным расположением при выборе места действия станет именно тот регион, который характеризуется наибольшим дефицитом определённых препаратов. Либо такой регион, где наибольшую долю берёт на себе зарубежный продукт. Для выявления такого, также потребуются дополнительные исследования. 

Размещение 

Для постройки комплекса предприятия понадобится площадь размеров порядка 10 гектаров. При этом, предприниматель обязан помнить, что, так как производство возможно будет содержать ядовитые и опасные для здоровья отделы, размещение должно планироваться с учётом соблюдения норм строительства в этом аспекте. А именно – на расстоянии не менее двух километров от жилых районов. Кроме того, стоит заранее подумать о возможности дальнейшего расширения предприятия. 

Характеристики при строительстве комплекса: 

1. Площадь участка – 10 гектаров 

2. Электроэнергия. Объём – 1000 кВт/час. 

3. Водоснабжение оптимально организовать тремя коллекторами диаметром более 300 мм на расстоянии не более чем 1 километр. 

4. Для организации водоотведения размещается две системы: 

А. Система бытовых стоков, которые отводится в городской коллектор 

Б. Система производственных стоков отводится в специализированные накопители, из которых в дальнейшем производится транспортировка к очистительным сооружениям 

5. Газоснабжение осуществляется с помощью газопровода среднего давления, который располагается на расстоянии не более пятисот метров от участка производства. 

6. Система отопления планируется с построением и организацией собственной газовой котельной. 

Производство 

Начальная мощь подобного предприятия должна планироваться для планомерного дальнейшего развития в рамках 2,2 миллиарда единиц продукции за один год. Увеличение будет происходить поэтапно начиная с трёх миллиардов единиц.

 

Производство продукции должно быть направлено на выпуск фармацевтических препаратов, отвечающих всем современным стандартам здравоохранения, а также технологически стандартам твёрдых, мягких и инъекционных форматов. 

Модульный же тип производства обеспечит возможность дальнейшей реорганизации выпуска продукции и переориентировки в случае смены ассортимента. 

Оборудование для производства 

Основные поставщики на рынке производственного оборудования для фармацевтической сферы – Германия, Италия, Швейцария и ряд других европейских стран. При выборе поставщика следует провести тщательный анализ предложений на мировом рынке. Также заранее обговариваются и документируются сроки поставки. 

Сам перечень необходимого оборудования создаётся до этапа проектирования предприятия. В него могут входить: 

1. Технологические линии по производству таблеток прессованным способом 

2. Линии по производству таблеток в специальной оболочке 

3. Капсульное производство 

4. Технологическое оборудование для производства лекарств в ампулах 

5. Линия для производства лекарственных средств кремового типа 

6. Оборудование для осуществления синтеза органики I 

7. Для осуществления синтеза органических веществ II 

Кроме вышеперечисленного предприятие может быть оборудовано вспомогательными и дополнительными станками: 

1. Станок для подготовки воды для ампул 

2. Комплекс для очистки производственного водопровода 

3. Машины для производства стеклянных ампул 

4. Машины для производства упаковки из полиэтилена 

5. Газовая котельная 

6. Трансформаторная станция 

7. Научно-исследовательский комплекс 

8. Оборудование для контроля качества производственных процессов и продукции 

9. Склад 

Как уже писалось, для возможности быстрого переориентирования в случае смены спроса и ассортимента используется модульный тип производства. Также для этого будет полезна гибкая схема технологического процесса. 

Для того чтобы сформировать первичный ассортимент, нужно провести предварительный анализ рынка. Для формирования ценника нужно учитывать, что использование на предприятии элементов и субстанций собственного производства позволит увереннее снижать себестоимость. Иногда процент возможного снижения итоговой цены благодаря этому фактору достигает 20 процентов. 

Коммерческая программа 

Расчёт показан исходя из стандартной программы, рассчитанной на 4-х летний период: 

1. Первый год занимает реализация продукта через сети дилеров и различные фирмы. Также должно быть запланировано получение государственных заказов. 

2. Второй год – время создания собственной аптечной сети и развитие её на региональном рынке. Также параллельно идут процесс налаживания связей и торговли в других регионах. 

3. Два следующих года – наработка собственной клиентской базы, организация бонусных программ и другие методы развития собственной сети.  

Также важным фактором будет создание программы сбыта и торговли через интернет. 

Реклама 

Реклама – неотъемлемый инструмент продвижения товара на рынке, поэтому вам, как рекламодателю нужно будет пройти несколько этапов: 

— Выбор общей концепции для всего перечня товаров 

— Разработка финансового плана. Расходы на рекламу будут проходить ежемесячно, поэтому необходимы все способы увеличить КПД 

— Создание собственного фирменного стиля предприятия. Эту функцию лучше возложить на специально нанятое агентство или дизайнера. Сюда будут относиться такие элементы как товарный знак, лого, имидж и прочее. 

— Создание и разработка политики взаимодействия со средствами массовой информации. 

— Определение каналов информирования и частоты размещения 

— Выведение критериев, по которым будет проходить оценка эффективности рекламной компании (повышение уровня продаж) 

Стандартно крупным предприятием выделяется до трёх процентов от продаж на реализацию всей рекламной компании.  

Клиентская база 

Для сохранения эффективности работы предприятия и повышения прибыли важно вести работу не только с потенциальными клиентами, но и с уже действующей базой клиентов. Для реализации этого направления создаются и внедряются различные бонусные и поощрительные программы, называемые программами лояльности. 

Для более эффективной реализации программ стоит изначально продумывать их концепцию, опираясь на также заранее заданный результат. Естественно эти процессы организуются в совокупности с постоянным отслеживанием изменения спроса и проведением всевозможных маркетинговых исследований. Также отслеживаются покупки потребителя за определённый период времени. 

Кроме того, помимо стандартных методов современной рекламы нельзя забывать о самых действенных способах удержания клиентов – низких ценах и хорошем качестве. 

Вот некоторые шаги для успешного применения клиентской базы 

1. Клиентская база формируется по каждому виду продукции отдельно 

2. Учёт и система ведения контроля производится только средствами информационных технологий, компьютерами и другой техникой. 

3. Маркетинговый отдел 

4. Программы лояльности 

5. Гибкая система скидок при взаимодействии с оптовым спросом 

Персонал 

По международно признанным нормам штат сотрудников крупного производственного предприятия фармацевтического характера составляет в среднем 3 тысячи человек. При этом 20 процентов сотрудников должны быть выпускниками Вузов с дипломами фармацевтической направленности. Также следует не забывать о постоянном 

повышении квалификации всего предприятия. Система повышения квалификации рассматривается на этапе составления стратегии. 

Риски предприятия 

Наибольшие риски для предприятия такого уровня исходят из: 

1. Изменения политической и экономической ситуации в стране 

2. Высокой конкуренции среди производителей аналогичной продукции 

3. Препятствия со стороны государственных органов 

4. Усложнение и дороговизна сертификационных требований 

5. Удорожание сырьевой базы

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Основное преимущество горизонтальной интеграции — рост доли холдинга в своем сегменте рынка. Это значит, что основной целью создания холдинга с горизонтальной интеграцией является снижение уровня конкуренции. В данном случае увеличивается возможность установить свои цены на рынке и таким образом обеспечить увеличение прибыли и рост рентабельности производства и продаж.

При этом нельзя забывать о требованиях Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ (в ред. от 04.07.2016) «О защите конкуренции». Кроме того, холдинг с горизонтальной интеграцией может позволить себе закупать сырье и материалы с существенными скидками за счет увеличения объемов закупа.

Независимая интеграция

Независимая интеграция означает присоединение к холдингу предприятий, выпускающих продукцию (оказывающих услуги) для потребления на различных рынках. Производства, выпускаемая продукция или услуги предприятий, входящих в состав такого холдинга, никак не связаны между собой. В холдинге с независимой интеграцией могут быть и металлургические предприятия, и строительные организации, и компании, оказывающие услуги населению (рис. 3).

Независимая интеграция позволяет сократить риски существенного снижения объемов реализации и спроса на одном из рынков потребления продукции, производимой в холдинге. Риски могут быть вызваны сезонностью производства или спроса, экономическими кризисами и повышением уровня конкуренции.

Выбирая направления деятельности интегрируемых в холдинг предприятий, следует учитывать, что при снижении спроса на какую-либо продукцию потребность в других продуктах холдинга на рынках потребления в этот период должна оставаться стабильной или возрастать. Если, например, одна из компаний холдинга производит дорогостоящую высокорентабельную продукцию, то нужно интегрировать в холдинг и предприятия, выпускающие товары низкой ценовой категории, постоянно пользующиеся спросом независимо от экономических кризисов. Аналогично строится интеграция в состав холдинга предприятий, выпускающих сезонные товары.

Наличие рисков может быть связано и с появлением на одном из рынков сбыта одного крупного или нескольких конкурентов. Эти риски смягчаются благодаря выбранной структуре холдинга с независимым способом интеграции. Такой холдинг создается как бы с целью взаимопомощи предприятий, входящих в холдинг.

Смешанная интеграция

Наиболее успешной является деятельность холдингов со смешанной интеграцией (рис. 4). Такая структура холдинга совмещает в себе все преимущества различных интеграций.

Примером подобного холдинга может стать ООО «УГМК Холдинг». Широк список сфер рынка, в которых ООО «УГМК Холдинг» занимает лидирующие позиции не только на Урале и в Свердловской области, но и в России, за рубежом. Холдинг включает в себя:

15 ключевых компонентов современного производства / Хабр

15 технологий, которые надо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.

Как российским производствам подготовиться к новому технологическому укладу? Что именно позволяет иностранным компаниям производить промышленное оборудование качественнее, быстрее, дешевле?

В течение последних 10 лет мы с командой, реализуя крупные промышленные проекты, отвечали на эти вопросы, работая в семи странах мира (Великобритания, США, Германия, Япония, Италия, Украина, Россия) на десятках международных машиностроительных предприятиях. Благодаря этой работе, мы провели детальный анализ подходов и технологий для обеспечения высокой степени конкурентоспособности современного международного производственного предприятия.

Вот 15 технологий, которые необходимо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они хотят догнать и перегнать иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.

1. Системы управления информацией предприятий, Enterprise Information Management: EIM = PLM+MES+ERP. Именно в такой связке, с взаимной передачей данных они работают в международных компаниях с 90-х годов прошлого века, образуя централизованный цифровой информационный хаб, используемый на всех стадиях жизненного цикла производственного проекта: для цифрового конструирования, в цифровом цеху, в цифровой цепи поставок, логистике и цифровой адаптации под потребителя продукта при продажах и сервисном обслуживании. В последнее время как один из важных компонентов EIM, активно развиваются системы класса MDC – Manufacturing Data Collection российских производителей, обеспечивающие мониторинг средств производства с числовым программным управлением и сбор данных о загруженности станков. Накапливать, упорядочивать и управлять информацией на всех этапах жизненного цикла изделий сегодня еще важно и для постепенного перехода через машинное обучение (machine learning) к полностью автоматическому производству.


Сегодня в России ежегодно создаются новые цифровые производства

2. Конвергенция цифрового и физического в разрабатываемом продукте уже в эскизном проекте — но сначала необходимо навести порядок в хранении конструкторской и технологической документации, реализовав компонент 1. Уже сегодня ведущие производители на этапе конструирования механического оборудования продумывают и закладывают в конструкцию выпускаемого продукта способы его взаимодействия через защищенный промышленный интернет вещей с цифровыми системами управления.

3. Систематизация, накопление и защита нематериальных активов (НМА) и интеллектуальной собственности. Не обязательно в форме патентов, обязательно в форме секретов производства и ноу-хау. Не забывайте интегрировать НМА в хозяйственную деятельность компании, фиксируя их оценку в бухгалтерском балансе. Здесь все просто: одним из основных выгодоприобретателей четвертой промышленной революции является собственник и поставщик интеллектуального капитала. Если вы развиваетесь как производитель и не оформляете свою интеллектуальную собственность, вы лишаете себя этих выгод. Сегодня лидирующие компании и государства борются за построение конкурентной экономики знаний (knowledge economics) с основой в виде производства интеллектуальных продуктов — технологий, патентов, ноу-хау. Обеспечивая интеграцию в хозяйственную деятельность нематериальных активов, российские компании могут быть глобальными промышленными гигантами, даже не имея собственных заводов.

4. Цифровой реверс-инжиниринг [1]. В качестве одной из наиболее успешных бизнес-стратегий международной экспансии машиностроительной компании сегодня на практике подтверждено развитие собственного сервисного центра за рубежом. Сервисная база или ремонтное предприятие создается рядом с потребителем, обученный персонал такой базы помогает ремонтировать изношенное оборудование потребителя через сканирование деталей и передает полученные в результате сканирования 3D модели к себе на домашнее предприятие для производства. В результате базы данных PDM систем международных глобальных производителей наполняются существующими составами изделий и конфигурациями работающего оборудования для последующего расширения производственных линеек этих глобальных компаний.

5. Инженерный анализ (CAE) как отдельное бизнес-направление, виртуальное прототипирование, численный виртуальный эксперимент, FEA и CFD. Цифровое моделирование работы выпускаемого вами оборудования также очень сильно влияет на сроки разработки и выпуска продукта. Различные способы моделирования – от физических процессов и отдельных сборочных единиц до технологических процессов и производства в целом широко используются во всех ведущих производственных предприятиях сегодня, обеспечивая их отраслевое лидерство [2]. Очень хорошо по этому поводу высказался вице-президент Тесла по производству: «современное производство – это интеллектуальная машина, производящая другие машины. Вы должны собрать все данные завода. Вам необходимо понять процессы и как вы можете их улучшить. Когда у вас будет достаточно информации, будет несложно смоделировать все предприятие от начала до конца и понять ключевые точки воздействия и настройки завода» [3].

6. Цифровые двойники (полная информационная модель) выпускаемого продукта, продвижение и продажи через виртуальную реальность (VR) и сервиса с помощью дополненной реальности (AR). Зайдите на сайт Caterpillar. Видите продуктовую линейку? Чтобы показать, как работает это оборудование, презентовать и продать его шейхам, CAT больше не везет грейдер в OAЭ. CAT передает 3D модель грейдера в свое представительство и те показывают в очках виртуальной реальности в VR эту модель потенциальному покупателю. Оцените экономию на логистике. С помощью AR сервис-инженеры CAT, обслуживающие на базе математической модели с предиктивной аналитикой тот же грейдер, могут осуществлять «точечный» ремонт в полном соответствии со всеми инструкциями и актуальным состоянием именно запросившего обслуживание грейдера. Оцените перспективы сервиса как бизнеса для САТ.

7. Энергоэффективность предприятий, сертификация их по стандартам LEED, BREEAM и сокращение эксплуатационных затрат на 25% и более. Это непосредственно влияет на себестоимость продукции этих предприятий и снижает риски энергозависимости предприятий, риски изменения законодательства и др.

8. Трансфер технологий. Если вы оснастили свое нефтяное месторождение комплексом иностранного промышленного оборудования, сразу же начинайте думать о его производстве здесь. Даже не так. Запланировав приобретение значительного объема иностранного оборудования для оснащения вашего нефтяного месторождения, сразу планируйте и реализуйте трансфер технологий производства этого оборудования в России. Иначе в ходе эксплуатации этого оборудования вы быстро разоритесь на его сервисе (от 100 евро в час — стоимость европейского инженера), а через пять лет обнаружите себя собственником устаревшего хлама. Причем ваши соседи по отрасли, закупив через пять лет относительно вас у той же компании похожее оборудование, станут собственниками машин на пять поколений старше и эффективнее вашего, поскольку обновление продуктовой линейки раз в год — реальная практика современного международного машиностроителя. С ускоренным развитием технологий цифрового производства и сокращением сроков выпуска продукции ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ сегодня стал единственной возможностью выживания даже не производителя, а заказчика и эксплуатанта оборудования. При этом предприятия, сформировавшие объёмы интеллектуальных активов в PDM системах, могут начинать задумываться об их капитализации, включая трансфер (экспорт) технологий в развивающиеся страны и продажу лицензий на нематериальные активы (ноу-хау и интеллектуальную собственность).

9. Аддитивное производство для модельных испытаний и прототипирования. У вас еще нет 3D принтера или партнеров-студии 3D печати? Тогда — смотрите компонент 5 о цифровом моделировании — вы не сможете быть такими же быстрыми в разработке и выпуске новых продуктов, как международные производители.

10. Профессиональное управление проектами. Для обеспечения поставки сложных видов оборудования в срок, с запланированным финансовым результатом и с требуемым заказчиком качеством, ведущие производственные предприятия создают корпоративные системы управления проектами, обращаясь к лучшим практикам современного управления проектами и комбинируя Agile и Waterfall подходы к реализации проектов.

11. Бережливое производство (lean) во всех его проявлениях и порядок в цехах с разработкой и внедрением сильной производственной системы. Огромное количество цехов в России – не отвечающие экологическим стандартам, неухоженные помещения с хаотично накиданным инструментом на верстаках под слоем стружки. Неужели кто-то думает, что в таких условиях возможно произвести конкурентоспособный продукт? Оптимизация планировки цеха, стандартизация производственного процесса, повышение эффективности работы оборудования – важные слагаемые роста производительности труда современного завода.

12. Выход подсистем системы управления информацией предприятий (PDM, MES, MDC) на автоматизированные рабочие места (АРМ) производственных участков. За 10 лет выросло поколение, для которых дисплей привычнее листа бумаги. Молодые слесари-сборщики будут эффективно работать с цифровым интерфейсом состава изделия на АРМ сборочных участков, пользуясь интерактивными электронными техническими руководствами. Операторы станков ЧПУ эффективно используют цифровые ассистенты выполняемых технологических процессов, включающих базы знаний нормативно-справочной информации. Управление производственными процессами, анализ их узких мест и ограничений, принятие управленческих решений на основе этого анализа начальник цеха ведет из главной диспетчерской, пульта управления производством, оборудованной дисплеем, на который поступают видеосигналы со всех производственных участков и информация об их производительности (пример – цех «Высота 239» ЧТПЗ).

13. Учебные производственные центры на вашем предприятии и развитие фаблаба в регионе работы предприятия. Популяризация цифрового производства через проведение мастерских с рассказом о работе современных инженеров, 3D печати, робототехники. Участие молодых цеховых специалистов в WorldSkills, EuroSkills. Европейское предприятие, открывшее завод в России, имеет несколько таких центров, оборудованных образцами продукции для проведения тренингов персонала и партнеров компании.

14. Цифровое управление логистикой, в том числе с использованием RFID индентификации, с контролем передвижения сырья и материалов, очень важно для обеспечения конкурентоспособности производства сегодня. Максимальная автоматизация управления складскими запасами, цифровые системы отбора материальных запасов со световой индикацией (умные полки, pick-by-light), когда информация по заданию на подбор материалов высвечивается на интегрированном в полку дисплее, при подключении к MES, на продвинутых производствах с умными командами на порядок увеличивают производительность при пропорциональном уменьшении затрат на логистику [3].

15. Кросс-отраслевая кооперация, взаимодействие с партнёрами в профессиональных ассоциациях, проведение аудита качества других компаний для организации технологического партнерства.

Активизация обмена ресурсами, возможностями и потребностями в том числе через уже существующие онлайн-инструменты. Использование эффекта платформы, когда цифровые производители создают сети, соединяющие продавцов и покупателей, повышая доходы за счет эффекта масштаба [4]. Пример – кооперация компаний Hewlett-Packard, National Instruments, PTC и Flowserve [5, 6], которые объединились для совместного выпуска насосных агрегатов, управляемых и обслуживаемых с помощью технологий промышленного интернета вещей и предиктивной аналитики. Российский пример – кооперация Yandex Data Factory и Магнитогорского металлургического комбината, создавших с помощью алгоритмов машинного обучения математическую модель производства стали для оптимизации расхода ферросплавов и добавочных материалов [7].

Почему сегодня так важно опираться на эти работающие производственные технологии в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции?

Давайте посмотрим на произошедшее в последние годы. В продукте и в средствах производства доказала свою эффективность радикальная конвергенция цифрового и физического. В разработке – если предприятие не выпускает новую модель продукта ежегодно в условиях быстрого и тесного цифрового мира, оно проигрывает конкурентам. В производстве – увеличились эффективные возможности для безлюдного производства, поэтому цеховой персонал постепенно замещается операторами цифровых технологических процессов, как десять лет назад токари и фрезеровщики начали замещаться операторами станков с ЧПУ. В сервисе продукта – распространяются технологии предиктивной аналитики как серьёзной конкурентной силы и связи продукта с его разработчиком (см. пример Тесла). Да, эти технологии рождены десятки лет назад. Но любая революция – это окончательное разрушение старой технологической платформы критической массой новых технологий, эволюционно развивающихся долгие годы. Наивно было бы предполагать, что промышленная революция происходит, когда абсолютно новая технологическая платформа в миг меняет цифру 3 на 4. Лучший пример революционного продукта, полученного эволюционным путем – Тесла и, если спроецировать технологическую новизну этого продукта (и средств его производства) на другие отрасли и продукты, становится ясно, что смена технологического уклада действительно происходит.

Промышленная революция происходит через трансформацию средств производства и продукта, разрабатываемого и производимого этими инструментами. Как следствие – кардинальный рост производительности труда, скорости выпуска продукта и его качества.

О любой технологии (IoT, AR, VR, Big Data) можно сказать «мы это делали 10, 20, 30 лет назад». Но не единичные практики создают промышленную революцию, а формирование (в том числе через отраслевую кооперацию, компонент 15, и образовательные инициативы, компонент 13) системы технологий, радикально влияющей на производительность труда, скорость выпуска продукции и создающей новые виды экономической деятельности. С этой точки зрения снобистская позиция «эти технологии -ничего нового, лишь маркетинговые названия» на наступление новой промышленной революции никакого влияния не оказывает.

Что нужно сделать, чтобы современные компоненты производственных систем и технологии заработали на российских производствах?

Нам необходимо оставить технологический снобизм, перенять опыт развития восточных предприятий и их руководителей, которые как губка впитывают лучшие мировые практики. Искать и работать с такими практиками на конференциях, форумах, референс-визитах в передовые производственные компании, в общении с инженерными и производственными консультантами. В организационной структуре наших предприятий необходимо обеспечить плотное сотрудничество подразделений ИТ и НИОКР с совместными разработками новых продуктов и модернизацией существующих. Работать с вендорами и интеграторами информационных систем, в свою очередь динамично развивающимися синхронно с технологиями и предлагающими комплексные решения автоматизации всего жизненного цикла производимой продукции.

Список источников1. Federico Rotini, Yuri Borgianni, Gaetano Cascini (auth.)-Re-engineering of Products and Processes How to Achieve Global Success in the Changing Marketplace -Springer-Verlag London (2012)
2. Zude Zhou, Shane (Shengquan) Xie, Dejun Chen (auth.)-Fundamentals of Digital Manufacturing Science-Springer-Verlag London (2012)
3. Reinventing production at Tesla, Manufacturing Leadership Journal, October 2016
4. Клаус Мартин Шваб, Четвертая промышленная революция.
5. Майкл Портер, Джеймс Хеппельман, Революция в конкуренции, Harvard Business Review, ноябрь 2014.
6. Майкл Портер, Джеймс Хеппельман «Революция в производстве» Harvard Business Review, октябрь 2015.
7. Решение YDF внедрено в опытно-промышленную эксплуатацию на ММК

Управление современным производством, схема управления производством, определение управление производством, автоматизация управления производством, методы управление производством, принципы управления производством, система управления производством

Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием. Современное производство отличается высокой гибкостью и клиентоориентированностью, быстрым реагированием к изменению на рынке, постоянным выпуском новой продукции, диверсификацией производства, усилением конкурентных преимуществ, повышением качества, производительности, всесторонним улучшением оборудования, персонала и многими другими процессами. Управление современным производством заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.

Система управления производством это совокупность элементов (отделы, специалисты, информация, взаимоотношения и т.д.), которые взаимосвязаны между собой. Координированные действия этих элементов приводят к достижению цели.

Могут быть организованы различные системы управления, каждая из которых подходит определенным предприятиям, в зависимости от размеров компании, вида деятельности и т. д.

1. Линейная система управления производством. У каждого коллектива свой руководитель, который в свою очередь подчиняется вышестоящему руководителю. Простая система для небольших компаний.

2. Функциональная система управления производством.

3. Линейно-функциональная система управления производством.

4. Линейно-штабная система управления производством.

5. Дивизионная система управления производством.

6. Матричная система управления производством.

Точное определение управления производством звучит следующим образом. Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Коллективы — это группы людей, объединенных одной целью. В отличие от просто группы людей, где у каждого человека своя цель, поэтому группа людей это не коллектив.

Управление производством по большей части заключается в: планировании, организации работы, координации действий, нормировании, мотивации коллективов, контроле исполнения действий, автоматизации рабочих мест специалистов, внедрении передовых научно-технических решений и открытий, организации бережливого производства и многих других действиях.

Любой коллектив на производстве решает свои задачи, но цель у всех коллективов одна — это производство продукции в нужном количестве за определенный промежуток времени с минимальными расходами.

Управление людьми есть менеджмент. Управление компанией занимается коллектив руководителей, который также можно назвать менеджментом.

Основные принципы управления производством: разделение труда, наличие определенных правил, иерархия управления производством, сотрудники соответствуют квалификационным и техническим требованиям к своей должности.

Предприятие состоит из подразделений – цеха, участки и т. д., все они выполняют определенные функции, и в зависимости от этого могут относиться к основному производству, вспомогательному и т.д.

Предприятие содержит:

— основное производство – цеха с оборудованием по производству продукции;

— вспомогательное производство – цеха, обеспечивающие работу основного производства, обеспечением инструментом, ремонтом и т.д.;

— обслуживающее производство – оказывает основному и вспомогательному производствам различные услуги, транспортировка, хранение, контроль и т.д.;

— подготовка производства – технологическая подготовка производства и т.д.;
подсобное производство – переработка отходов и т.д.

Для управления данными производствами предприятия созданы следующие подразделения:

— Отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д. — управление основным производством.

— Технологический отдел (бюро), конструкторский отдел и т. д. – подготовка производства.

— Отдел капитального строительства, отдел транспорта и т.д.

— Отдел кадров, отдел труда и заработной платы и т.д.

— Лаборатории, научный отдел и т.д.

Машиностроительное производство

В машиностроительном предприятии руководителем является директор. Первым заместителем директора является главный инженер, в его поле деятельности совершенствование техники и технологии производства. Он управляет основным производством, техническими службами, научными отделами, лабораторией, опытным производством и т.д. Несет полную ответственность вместе с директором за все производство.

Директор может иметь заместителей по производству, экономическим вопросам, капитальному строительству и т.д. Все замы занимаются более узкими вопросами управления предприятием производственными, экономическими и т.д.

Выделяются следующие отделы: диспетчерский отдел, отдел технического контроля (ОТК), отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел снабжения, отдел сбыта, отдел кадров, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, канцелярия, технологический отдел, конструкторский отдел, отдел нормирования, отдел САПР, отдел главного метролога, отдел термической обработки, отдел лакокрасочного и гальванического покрытия, отдел тары и упаковки и многих других.

Методы управления производством

— Организационно-правовые. Управление осуществляется путем приказов, распоряжений и других документов, которые определяют состав работ, ответственных лиц, сроки, контроль и т.д.

— Экономические. Стимулирование работников окладом, различными бонусами, премиями и т.д. Цель — добиться качественного выполнения работ в короткие сроки при минимальных затратах. Соответственно работников и коллективы ставят в соответствующие условия.

— Социально-психологические. Создание здорового психологического климата, творческой работы, взаимопомощи и т.д.

Автомитизированная система управления производством

Современное производство перерабатывает огромное количество информации, которая не влияет на основное производство, но увеличивает себестоимость продукции. Печать документации на бумаге, создание писем, согласование документации с ведущими специалистами, контроль исполнения поручений и т. д. Всю эту работу можно делать автоматизированно в электронном виде в онлайн режиме и гораздо быстрее.

Для этого внедряются системы ERP, системы электронного документооборота, автоматизируется рабочее место каждого специалиста. Внедряется единое цифровое пространство промышленности 4.0 RU.

Результат работы специалиста сохраняется в системе, причем система сигнализирует о сроках выполнения работ, в случае пропуска срока, доступ исполнителю автоматически блокируется до выяснения обстоятельств невыполнения и продлевается по результатам договоренностей. Начальник видит просроченные сроки, выделяются красным.

При простое станка более 10 минут система высылает смс и e-mail мастеру, при простое 20 минут мастеру и начальнику цеха, при 30 минутах в службу главного механика, начальнику цеха и мастеру.

Описывать достоинства автоматизации управления производством можно достаточно долго, скорее это будет темой для последующих статей. Но ключом к эффективному управлению современным производством является автоматизация управления.

Однако необходимо понимать, что это всего лишь инструмент, он снижает рутину, но не принимает решения за руководителя. Он помогает принимать решения, показывает более подробную картину и текущую обстановку на предприятии. Этим инструментом необходимо владеть на хорошем уровне. Но качество решений руководителя пока еще зависит от уровня самого руководителя, на сколько хорошо он умеет прогнозировать, договариваться, находить идеи и т.д.

Резюме

Современное производство характеризуется низкими сроками выхода новых продуктов на рынок, увеличением производительности и снижением издержек, обеспечивая повышение конкурентоспособности и расширения доли на рынке. Для достижения данных целей необходимо управление высокого уровня.

Автоматизация управления производством является прогрессивным инструментом управления современным производством. Этот инструмент достаточно сильно помогает принимать решения.

Но самым главным в управлении современным производством является степень компетенции руководителей, их лидерские качества, уровень менеджмента, профессиональный опыт.

Также, возможно, Вам будет интересно:
Мозговой штурм
ТРИЗ
Разработка новых продуктов
Кайдзен
Бережливое производство
Импортозамещение
Диверсификация производства
Разработка производственной стратегии
Управление производством
Производственная структура предприятия

Виды организационной структуры предприятия

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться. 

Что такое организационная структура предприятия

Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

  • управление (человек, группа людей, принимающих решения), 
  • правила работы, 
  • бизнес-процессы, 
  • формальное и неформальное распределение труда.

Зачем нужна разработка организационной структуры

Построение организационной структуры с учетом всех особенностей сферы деятельности и конкретного предприятия помогает обеспечить результативность всех процессов. Эффективная модель управления и работы обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции или оказываемых услуг, прибыльность бизнеса.

Что дает правильно выстроенная оргструктура:

  • четкое понимание порядка принятия решений и взаимодействия между подразделениями и отдельными работниками;
  • увязка всех рабочих процессов и их участников;
  • группировку структурных единиц по определенным характеристикам;
  • отсутствие дублирования каких-либо функциональных обязанностей;
  • распределение полномочий и обязанностей между работниками, имеющими определенные профессиональные знания, навыки и опыт;
  • формирование перечня необходимых сотрудников, уровня их квалификации, должностных обязанностей.

Типы оргструктур управления компанией, их плюсы и минусы

Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности. 

Основные виды:

  • линейная,
  • функциональная,
  • линейно-функциональная,
  • дивизиональная,
  • рыночная,
  • матричная.

Линейная

Считается самой простой традиционной моделью. Решения принимаются на верхних звеньях и спускаются вниз. Такая структура отличается простотой. Подходит для небольших компаний, фирм, оказывающих разные виды коммерческих услуг. 

Плюсы:

  • простота и скорость принятия управленческих решений,
  • ясность в распределении обязанностей,
  • дисциплина. 

К минусам относится дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения или поддаваться давлению нижестоящих сотрудников. Разноплановые функции на одном человеке могут приводить к некачественному результату или невыполнению поставленной задачи.  

Функциональная

Распределение основных направлений и вертикалей по выполняемым функциям. Чаще всего, структура выстраивается с разбивкой по таким блокам: производство, продажа, маркетинг, бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент и пр. 

Плюсы:

  • узкая специализация направлений, что повышает качество выполнения работ;
  • понятная схема подчинения работников, которая выстраивается по направлениям;
  • четкое понимание ответственности за определенные блоки работ. Освобождение линейных руководителей от функций вне их компетенции;
  • высокая эффективность распределения полномочий и должностных обязанностей и ответственности;
  • отсутствие дублирования функций.

К недостаткам относится сложность контроля в крупных организациях при объемных структурах, отсутствие эффективных горизонтальных коммуникаций между подразделениями, отсутствие командной работы между сотрудниками из разных направлений. По мере роста и развития предприятия коммуникации и взаимодействие между подразделениями могут ухудшаться.  

Линейно-функциональная

Модель, при которой процессами управляют линейные и функциональные руководители. В линейном управлении находятся подразделения, каждое из которых выполняет определенную функцию. Линейный руководитель контролирует выполнение по всем направлениям и функциональным блокам. На функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.

Плюсы:

  • понятное распределение должностных обязанностей по функциональным блокам;
  • высокое качество выполнения работ, за счет суженной специализации по профессиональным компетенциям;
  • оперативность принятия управленческих решений;
  • минимизация дублирования работ. 

К минусам модели относится увеличение административных расходов из-за расширения руководящего аппарата. Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в результативности своих направлений больше, чем в достижении общих целей компании. Возможна излишняя конкуренция и конфликты.  

Дивизиональная

Организационная структура выстраивается по принципу группировки подразделений по основным продуктам или рынкам. Модель подходит для промышленных предприятий, которые производят разные товарные категории. Для таких предприятий необходимо организовывать отдельные процессы по снабжению, выпуску, продвижению и продажам.

Плюсы:

  • простота в управлении. Для каждого продукта можно подобрать наиболее результативную стратегию управления и организацию бизнес-процессов;
  • оперативность в согласовании действий и принятии управленческих решений;
  • возможность быстрого решения возникающих проблем, для устранения которых подбирается комплекс мер, с учетом специфики определенного продукта;
  • повышение производительности и оптимизация всех процессов за счет специализации по направлениям или продуктам. 

Минусы: 

  • возможная несогласованность в достижении общих целей предприятия, 
  • появление нездоровой конкуренции между структурами, 
  • разница в продуктивности направлений, 
  • увеличение накладных расходов из-за запуска отдельных рекламных кампаний для продвижения каждого продукта.  

Рыночная оргструктура

Организационная структура разбивается на подразделения по географическому признаку. 

Преимущества рыночной модели:

  • эффективное ведение деятельности за счет учета специфики региона или страны;
  • высокий процент успешности новых продуктов, которые разрабатываются с учетом особенностей и спроса на отдельных рынках;
  • оперативность принятия управленческих решений;
  • понимание и устранение проблем, которые возникают из-за различия в законодательных нормах, менталитета и пр.

Недостатки:

  • возможное непонимание местной специфики; 
  • проблемы взаимодействия между подразделениями; 
  • разные уровни эффективности и прибыльности направлений,
  • для изучения отдельных рынков могут потребоваться дополнительные финансовые ресурсы. 

Матричная

Это сложная комбинированная модель, в которой сотрудники подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Управление проектом и ресурсами доверяется руководителю функционального подразделения. 

Плюсы:

  • решения принимаются руководителем функционального подразделения, обладающего высокой профессиональной компетенцией;
  • менеджер проекта может влиять на ситуацию по своему усмотрению, без излишнего контроля. 

К минусам относятся снижение производительности из-за недостатка контроля, неполнота власти менеджеров проекта, возможное дублирование функций.

Как выбрать оптимальную оргструктуру фирмы

При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Нужно четко разграничить права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. А также оптимизировать структуру и взаимодействие между всеми ее элементами. 

Что нужно учесть при выборе типа оргструктуры компании:

  • размер предприятия, этап жизненного цикла. Чем больше размер фирмы, тем больше иерархических уровней может потребоваться для эффективной операционной деятельности;
  • сферу деятельности. Многие отрасли успешно управляются строго подчиненными моделями. А есть направления деятельности, где нужен творческий подход и некоторая свобода действий;
  • специфику разработки товаров, производства, сбыта;
  • сложность применяемых технологий, планируемое обновление технологий, внедрения инноваций в будущем;
  • наличие дочерних предприятий, подразделений, работающих в других регионах.

При создании новой компании или реструктуризации действующего предприятия нужно правильно подобрать организационную структуру. Необходимо учесть виды деятельности, масштаб и охват рынков, специфику работы. От этого зависит продуктивность труда, прибыльность бизнеса и возможность занять высокие конкурентные позиции в отрасли.

Предприятия по производству технологического оборудования, заводы оборудования

 

Заводы этого типа являются неотьемлемой частью машиностроительного комплекса и представляют из себя многопрофильные производственные объединения, выпускающие технологическое оборудование для предприятий химической, нефтехимической, металургической, машиностроительной, пищевой и др. отраслей промышленности.

Главная » Обрабатывающая промышленность » Машиностроительные предприятия » Агрегатные заводы » Заводы по производству технологического оборудования

Список предприятий по производству оборудования:

ОАО «Пензхиммаш»

440028, Россия, Пензенская обл., г. Пенза ул. Германа Титова, 5
Тел./факс: +7 (8412) 47-63-00, 23-12-44, 47-63-15, 47-63-09, 49-70-05, 49-86-29

ОАО «НИИПТхиммаш»

440028, Россия, Пензенская обл., г. Пенза, ул. Титова, 1
Тел./факс: +7 (8412) 55-73-77, 55-64-14, 49-70-17

ЗАО «Псковэлектросвар»

180006, Россия, Псковская обл., г. Псков, ул. Новаторов, д. 3
Тел.факс: +7 (8112) 53-58-98, 53-59-49, 70-01-34, 70-01-67

ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артемова»

392000, Россия, Тамбовская обл., г. Тамбов, ул. Советская, 51
Тел./факс: +7 (4752) 79-35-00, 79-35-03, 71-10-19, 72-37-57

ОАО «Волгограднефтемаш»

400011, Россия, Волгоградская обл. , г.Волгоград, ул. Электролесовская 45.
Тел./факс: +7 (8442) 40-72-09, 40-70-94, 40-70-97, 40-72- 96, +7 (84476) 3-21-43

ОАО «Ижнефтемаш»

426063, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 2
Тел.факс: +7 (3412) 68-92-71, 66-06-25, 51-53-64, 51-81-11, 48-72-76, 51-56-85

ОАО «Краснодарский завод «Нефтемаш»

350051, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, Шоссе Нефтяников, 37
Тел./факс: +7 (861) 224-02-74, 224-26-83, 224-40-98, 224-37-40, 224-81-80, 224-94-77

ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»

462241, Россия, Оренбургская обл., г. Кувандык, ул.Школьная, 5
Тел./факс: +7 (35361) 37-6-70, 37-4-85, 37-2-46, 37-3-48, 37-2-37

ОАО завод «Водмашоборудование»

394616, Россия, Воронежская обл., г. Воронеж, пр. Труда, д. 111
Тел./факс: +7 (4732) 21-00-38, 47-17-65, 20-54-36, 21-02-22, 21-01-39, 20-57-02, 21-07-83

ОАО «Завод по выпуску тяжелых механических прессов»

394026, Россия, Воронежская обл. , г. Воронеж, ул. Солнечная, 31
Тел./факс: +7 (4732) 46-35-58, 39-21-47, 51-95-26

ОАО «Первомайскхиммаш»

393700, Россия, Тамбовская обл., п. Первомайский, ул. Школьная, 9
Тел./факс: +7 (47548) 6-25-01, 6-25-12, 6-24-17, 6-24-04, 6-26-28, 6-26-08, 6-25-97

ОАО «НЕФТЕПРОММАШ»

625013, Россия, Тюменская обл., г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 63
Тел./факс: +7(3452) 41-67-28, 41-67-30

ОАО «Глазовский завод Металлист»

427627, Россия, Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Юкаменская, 10
Тел./факс: +7 (34141) 5-10-66, 3-80-72, 3-77-15, 3-80-50, 5-78-80

ОАО «Салаватнефтемаш»

453256, Россия, Республика Башкортостан, г. Салават, ул. Молодогвардейцев, 26
Тел./факс: +7 (3476) 37-75-50, 32-99-18, 37-75-07, 32-99-15, 37-75-98, 37-75-65

ОАО «Красный пролетарий»

453130, Россия, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, Стерлибашевский тракт, 29
Тел./факс: +7 (3473) 26-60-41, 25-30-17, 26-58-36, 26-89-62

ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин»

453105, Россия, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Гастелло, 2
Тел./факс: +7 (3473) 21-46-30, 21-43-84, 21-44-97, 21-46-32

ОАО «Уралхиммаш»

620010, Россия, Свердловская обл., г. Екатеринбург, пер. Хибиногорский, 33
Тел./факс: +7 (343) 258-50-92, 258-60-45, 310-07-76, 310-09-50, 310-08-00

ОАО «Бумагоделательного машиностроения»

426039, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, Воткинское шоссе,170
Тел./факс: +7 (3412) 45-25-00, 45-35-88, 44-83-18, 45-36-77, 45-25-22, 48-62-00

ЗАО «Завод Тамбовполимермаш»

392031, Россия, Тамбовская обл., г. Тамбов, ул. Советская, д. 194
Тел./факс: +7 (4752) 57-13-53, 57-13-03, 57-12-91

ОАО «Димитровградхиммаш»

433511, Россия, Ульяновская обл., г. Димитровград, ул. Куйбышева , д. 256
Тел./факс: +7 (84235) 5-72-90, 7-34-94, 5-72-94, 7-33-40, 5-72-98, 2-68-56, 7-36-98

ОАО «Первоуральский завод горного оборудования»

623107, Россия, Свердловская обл., г. Первоуральск, ул. Серова 4а
Тел./факс: +7 (3439) 63-16-49, 27-98-44, 27-98-10, 27-98-38, 63-26-06

ОАО «Вакууммаш»

420054, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Тульская, 58
Тел./факс: 8-800-777-69-70, +7 (843) 278-35-27, 278-60-80, 278-79-69, 278-78-10, 278-60-64

ОАО «Электромеханика»

172386, Россия, Тверская обл., г. Ржев, Заводское шоссе, 2
Тел./факс: +7 (48232) 2-06-06, 6-57-40, 2-40-37, 2-03-92, 3-27-31

ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш»

452754, Россия, Республика Башкортостан, г. Туймазы, ул. Горького, 37
Тел./факс: (34782) 7-08-57, 7-02-15, 5-03-33, 5-56-26

ОАО «Сиблитмаш»

630024, Россия, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Бетонная, 2
Тел./факс: +7 (383) 353-40-01, 353-40-92, 353-45-32, 353-40-29

ОАО «Пневмостроймашина»

620100, Россия, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 1-й км, 8 Е
Тел./факс: +7 (343) 229-92-98, 264-66-02, 264-66-66, 229-91-13, 229-95-38, 254-34-51

ОАО «Ижорские заводы»

196650, Россия, г. Санкт-Петербург, Колпино, Ижорский завод, д. б/н.
Тел./факс: +7 (812) 322-89-84, 322-80-00, 460-88-43

ОАО «Уралкриомаш»

622051, Россия, Свердловская обл., г. Нижний Тагил, Восточное шоссе 24
Тел./факс: +7 (3435) 34-41-54, 49-90-80, 40-12-86, 33-56-86, 34-48-10

ОАО «Давлекановский завод нефтяного машиностроения»

453405, Россия, Республика Башкортостан, Давлекановский р-н, г. Давлеканово, ул. Комсомольская, 48
Тел./факс: +7 (34768) 3-11-19, 3-18-79, 3-13-19, 3-09-16

ОАО «Волгоцеммаш»

445621, Россия, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Максима Горького, 96
Тел./факс: +7 (8482) 60-23-31, 22-49-56, 28-17-33, 22-28-59, 60-22-10

ОАО «Ливенский завод погружных насосов»

303800, Россия, Орловская обл., г. Ливны, ул. Орловская, д. 250
Тел./факс: +7 (48677) 7-76-15, 7-76-25, 7-76-01, 7-76-29, 7-76-06

ООО «Оренбургский радиатор»

460441, Россия, Оренбургская обл., г. Оренбург, ул. Комсомольская, 175
Тел./факс: +7 (3532) 72-12-07, 72-12-09, 56-03-08, 76-66-93

Открытое акционерное общество по производству электронасосных агрегатов «ЭНА»

141101, Россия, Московская обл., г. Щёлково, ул. Заводская, д. 14
Тел./факс: +7 (495) 221-56-18, 221-56-12, 221-56-16, 221-56-15, 221-56-11, 221-56-17, 221-56-10

ЗАО «Белгородский завод горного машиностроения»

308000, Россия, Белгородская обл., г. Белгород, ул. Сумская, 72
Тел./факс: +7 (4722) 22-75-21, 32-16-50, 22-12-16, 32-41-29, 32-16-50, 22-27-74, 32-32-64

ОАО «Котласский электромеханический завод»

165300, Россия, Архангельская обл., г. Котлас, ул. Кузнецова, д. 20
Тел./факс: +7 (81837) 5-13-63, 5-13-62, 2-10-21, 2-48-12, 2-48-12, 5-13-63

ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения»

309504, Россия, Белгородская обл., г. Старый Оскол
Тел./факс: +7 (4725) 47-93-72, 47-93-32, 47-94-59, 47-94-57, 47-94-58

ОАО «Ивантеевский Элеватормельмаш»

141282, Россия, Московская обл. , г. Ивантеевка, ул. Толмачева, д. 80
Тел./факс: +7 (495) 993-63-18, 517-91-95, 542-80-54, 993-63-22

АО «Пневматика»

295048, Россия, Республика Крым, г. Симферополь, ул. Балаклавская, 68
Тел./факс: +7 (3652) 44-11-55, 44-18-48, 44-38-95

ООО «Волгоградский завод буровой техники»

400075, Россия, Волгоградская обл., г. Волгоград, шоссе Авиаторов, 16
Тел./факс: +7 (8442) 53-04-40, 53-04-41, 53-03-14, 53-04-25, 53-02-38, 53-03-77, 53-04-71

ОАО «Борхиммаш»

397164, Россия, Воронежская обл., г. Борисоглебск, ул. Проходная, 4А
Тел./факс: +7 (47354) 6-05-14, 4-18-02, 6-48-68

ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»

641800, Россия, Курганская обл., г. Шадринск, ул.Свердлова, д. 1
Тел./факс: +7 (35253) 6-32-96, 6-26-78, 3-23-55

ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения»

410008, Россия, Саратовская обл., г. Саратов, ул. Б. Садовая, 48
Тел./факс: +7 (8452) 22-02-26, 22-01-24, 22-05-22, 52-85-11, 22-01-21

ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры»

150051, Россия, Ярославская обл. , г. Ярославль, пр-т Машиностроителей, 81
Тел./факс: +7 (4852) 40-60-09, 24-25-00

ОАО «Алтайский завод агрегатов»

656008, Россия, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Гоголя 187
Тел./факс: 8-800-700-19-42, +7 (3852) 28-59-93, 28-59-92, 28-59-90, 28-59-94

АО «Тамбовмаш»

392000, Россия, Тамбовская обл., г. Тамбов, проезд Монтажников, 10
Тел./факс: +7 (4752) 57-95-40, 53-03-16, 53-17-30, 47-52-08, 53-65-62

ПАО «Елецгидроагрегат»

399784, Россия, Липецкая обл., г. Елец, ул. Барковского, 3
Тел./факс: +7 (47467) 7-83-04, 2-04-85, 7-83-19, 2-04-72

ОАО «Калориферный завод»

156961, Россия, Костромская обл., г. Кострома, ул. Красная Байдарка, д. 2
Тел./факс: +7 (4942) 32-13-54, 36-09-99, 32-55-48, 42-77-68, 42-55-25, 36-09-99

ОАО «Цвет»

156019, Россия, Костромская обл., г. Кострома, ул. Локомотивная, д. 1
Тел./факс: +7 (4942) 32-55-21, 22-00-09

ЗАО «Пензенское конструкторско-технологическое бюро арматуростроения»

440060, Россия, Пензенская обл. , г. Пенза, проспект Победы, 75, ЗАО «ПКТБА»
Тел./факс: +7 (8412) 20-02-01, 20-02-02, 95-75-07

ОАО «Гидропривод»

399772, Россия, Липецкая обл., г. Елец, ул. Ани Гайтеровой, 6
Тел./факс: +7 (47467) 6-11-74, 6-11-02, 5-27-22, 2-00-03

ОАО «Боринское»

398510, Россия, Липецкая обл., Липецкий район, с. Боринское, ул. С-Щедрина 31-А
Тел./факс: +7 (4742) 76-12-23, 46-44-50, 76-11-44, 76-11-51

АО «Ярполимермаш-Татнефть»

150003, Россия, Ярославская обл., г. Ярославль, Полушкина роща, 9
Тел./факс: +7 (4852) 25-15-93, 25-34-83, 40-87-76, 40-87-64, 40-87-45

ОАО «Каспийский завод точной механики»

368300, Россия, Республика Дагестан, г. Каспийск, ул. Хизроева
Тел./факс: +7 (87246) 5-29-57, 5-14-07, 5-24-39

ПАО «Завод «Варяг»

690105, Россия, Приморский край, г. Владивосток, ул. Русская 94 а
Тел./факс: +7 (423) 232-91-55

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

624200, Россия, Свердловская обл. , г. Лесной, ул. Коммунистический проспект, д. 6А
Тел./факс: +7 (34342) 9-59-00, 9-59-09

ПАО «Агрегат»

456020, Россия, Челябинская обл., г. Сим, ул. Пушкина, 1
Тел./факс: +7 (35159) 7-90-22, 7-80-22

ООО «Алнас»

423450, Россия, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Сургутская, 2
Тел./факс: +7 (8553) 39-31-50, 25-90-79, 25-92-89

ОАО «Азотреммаш»

445000, Россия, Самарская обл., г. Тольятти, Поволжское шоссе, 34
Тел./факс: +7 (8482) 60-11-51, 69-21-01, 60-13-89, 69-21-17, 69-21-16, 60-18-96, 69-20-21

АО «Газстройдеталь»

300026, Россия, Тульская обл., г. Тула, ул. Скуратовская, д.108
Тел./факс: +7 (4872) 74-00-10, 23-18-08

ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения»

144000, Россия, Московская обл., г. Электросталь, ул. Красная, 19
Тел./факс: +7 (496) 577-72-42, 577-73-20, 577-73-42

АО «Сибнефтемаш»

625511, Россия, Тюменская обл., Тюменский район, 15 километр Тобольского тракта
Тел./факс: +7 (3452) 53-50-50, 76-23-00

 

Инновации | творчество | Британника

Инновация , создание нового способа выполнения чего-либо, будь то конкретное предприятие (например, разработка нового продукта) или абстрактное (например, разработка новой философии или теоретический подход к проблеме). Инновации играют ключевую роль в развитии устойчивых методов как производства, так и жизни, потому что в обоих случаях может потребоваться создать альтернативы традиционным способам ведения дел, которые были разработаны до того, как экологические соображения стали центральным элементом системы принятия решений большинством людей.

Поскольку инновации играют центральную роль в успехе бизнеса, а также в научном прогрессе, значительные исследования были сосредоточены на определении условий труда, которые могут привести к появлению полезных инноваций. В целом, ученые отметили, что лучшая модель для получения полезных знаний об эмпирическом мире (т. Е. Знаний, основанных на наблюдениях и экспериментах, а не на теории или убеждениях) состоит в том, чтобы способствовать работе многих относительно автономных специалистов, работа которых оценивается по ее достоинствам. а не его соответствие ранее существовавшим убеждениям или традиционным способам ведения дел.Это отражает отношение, которое позволяет создать современную научную практику, отношение, которое можно проследить до Европы 17 века.

Некоторые взгляды и практики того периода также применимы к развитию современных научных и технических инноваций. Научные или новаторские вклады следует оценивать на основе безличных критериев (то есть в соответствии с точностью описания мира и степенью, в которой он работает более эффективно, чем старый метод), а не в соответствии с тем, кто их произвел или личным характеристики (такие как раса, пол, национальность) человека, который их произвел.Знаниями следует делиться, а не хранить в секрете, чтобы другие могли применять их в своей работе и общий уровень знаний мог повыситься. Более того, ученые должны действовать бескорыстно, стремясь расширить знания, а не сосредотачиваться исключительно на личной выгоде, а научные утверждения не могут быть сделаны на основании авторитетных источников, но могут быть оспорены и должны подвергаться тщательной проверке. Конечно, некоторые из этих правил несколько изменены в современном мире — например, люди действительно получают прибыль от своих собственных открытий, как напрямую с точки зрения обладания патентами, так и косвенно с точки зрения карьерного успеха, — но основные принципы остаются верными.

Научные инновации

В статье Структура научных революций (1962) американский философ и историк Томас Кун провел различие между тем, что он называл нормальной наукой , и эпизодами научной революции . Он определил нормальную науку как процесс решения головоломок в рамках парадигм, установленных в настоящее время для конкретной науки. Например, в астрономии веками считалось, что планеты вращаются вокруг Земли (геоцентрическая модель), и были разработаны сложные модели и расчеты, чтобы попытаться объяснить наблюдаемые движения планет в рамках этой модели.Напротив, научные революции включают в себя вызов или изменение доминирующих парадигм, как это сделал польский астроном Николай Коперник, когда предложил гелиоцентрическую вселенную, в которой Земля, а также другие планеты вращаются вокруг Солнца. Большая часть науки в любой период времени — это нормальная наука, люди работают в рамках существующей структуры, которая включает методы, предположения о природе, символические поколения и парадигматические эксперименты. Даже наблюдения, которые кажутся не соответствующими существующей парадигме, будут объяснены в ней (как движение планет на протяжении веков было в геоцентрической модели) или игнорироваться как аномалии.Однако в какой-то момент противоречия и аномалии могут стать слишком очевидными и спровоцировать научную революцию, как это произошло в XVI веке в Европе (особенно это было признано могущественным социальным институтом, католической церковью, столетия спустя).

Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодня

Большинство ученых и технических сотрудников сегодня аналогичны обычным ученым, работающим над открытием практических приложений или над освещением небольших областей знания в рамках данной научной модели.Например, многие ученые в Соединенных Штатах являются сотрудниками корпораций, правительственных агентств и так далее, и от них ожидается, что они будут работать в рамках принятых моделей, а не бросать им вызов. Это ведет к конфликту между стремлением ученого к автономии и стремлением организации к практическим результатам и может сдерживать инновации, которые в конечном итоге могут привести к большим прорывам. Один из способов решения этой проблемы — сделать так, чтобы люди специализировались либо в фундаментальной, либо в прикладной науке, с разными оценочными критериями для каждого, и чтобы часть бюджета организации была зарезервирована для фундаментальных исследований, которые могут бросить вызов существующей парадигме, а не работать в ней.

Другой конфликт между учеными и техническими сотрудниками, особенно теми, кто работает в коммерческих компаниях, заключается в их желании сообщить о своих открытиях другим, а не желании их работодателей сохранить конфиденциальность таких открытий в целях защиты их прибыльности. Патентный закон призван удовлетворить оба желания. Целью патентной системы является стимулирование научных и технических изобретений путем сохранения права на получение прибыли от открытия в течение нескольких лет за патентообладателем (которым может быть физическое лицо или организация, такая как компания или университет), а также информация от публики, чтобы другие могли извлечь из нее уроки.Владелец патента может продавать или лицензировать право других использовать свои открытия и взимать с них плату.

Enterprise Creation — Перевод на французский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Негативное культурное восприятие предпринимательства может стать серьезным препятствием на пути создания предприятий .

Des préjugés culturels négatifs sur l’entreprenariat peuvent constituer une entrave importante à la création d’entreprise .

Инвестиции в создание предприятия остаются незначительными, поясняет Чогиг Каспарян.

Трудность с поиском работы не отпугнула женщин от роста экономической активности, в том числе создание предприятий :

Сложные методы работы в области исследований и исследований без участия женщин в экономическом активе и работе с предприятиями :

Учебный курс о роли правительства в создании государственных учреждений, задачей которого является создание предприятий и поддержка малого и среднего бизнеса, Италия, 4.98E / ECE / 1359 стр. 23

Cours de education sur le rôle de l’Etat dans la création d’institutions publiques ayant pour mission créer des entreprises et de soutenir les PME, Италия, апрель 1998 г.

С этой целью ЮНКТАД разработала свою электронную систему регулирования, призванную обеспечить полную прозрачность административных процедур, связанных с созданием предприятий и их деятельностью, и помочь в разработке более эффективных правил.

Pour cela, elle a conçu son système de réglementation en ligne afin de rendre Totalement transparent les procédures administrators для создания предприятий и для новых функций, и других помощников по управлению.

сопровождение создания предприятия и постоянная практическая помощь;

Экологические и экономические факторы, способствующие созданию предприятия 34

Я оценил эту открытость.Это делает школу эталоном с точки зрения инноваций и поддержки создания предприятия .

J’ai apprécié cette ouverture, qui fait de l’école une réference for l’innovation et le soutien à la création d’entreprise .

Чтобы помочь женщинам преодолеть это сопротивление, государства-члены приняли ряд мер, направленных на стимулирование и облегчение создания предприятий .

Pour les aider à surmonter leurs réticences, les États members ont mis en œuvre toute une série de politiques qui visent à Favoriser et à фасилитатора création d’entreprise .

Инвентаризация и описание вспомогательных программ для создания предприятия ;

Доступ женщин к схемам создания предприятий поощрялся в ряде программ.

L’accès des femmes aux programs de création d’entreprise a été поощрение в определенных программах.

Наконец, представлен ряд мероприятий, направленных на создание предприятий , которые были оценены с точки зрения их воздействия.

Enfin, о предварительном выборе объекта, который является объектом предпочтения création d’entreprise , qui ont été évaluées en fonction de leur impact.

В Германии доля женщин в масштабе создания предприятий составила 82%.

С самых первых контактов Шарль Мартин-Лаваль рассказал Provence Promotion о своем проекте по созданию предприятия для Прованса.

После изменений, Шарль Мартен-Лаваль исследует Прованс Промоушн и проект , создание предприятия в Провансе.

Участие женщин в создании предприятий может показаться идентичным их доле в экономической деятельности в целом в конце Второй мировой войны.

Все это время для участия женщин в création d’entreprise était identity à leur part dans l’activité économique en général au sortir de la deuxième guerre mondiale.

Услуги сопровождения (реализация бизнес-идеи, консультации по финансам, налогообложению и юридическим вопросам, обучение, маркетинговые исследования и др.)) обычно рассматриваются как фактор, способствующий созданию предприятия .

Les services d’assistance (mise en oeuvre du concept de l’entreprise, consils en financialment, questions d’ordre financial et juridique, education, études de marché и т. Д.) Sont généralement considérés Com des facteurs propices à la création d ‘ Астрахань .

Создание предприятия можно считать рождением предприятия, если новых факторов производства, в частности новых рабочих мест, 33.3 создано.

Une création d’entreprise peut être considérée com unecreation 33.3 d’entreprise si de nouveaux facteurs de production, notamment de nouveaux emplois, sont créés.

Отличный сайт для интересующихся Создание предприятия .

Что касается спроса, то важное значение имела среда, способствующая созданию предприятий .

Такая политика включает концептуальные основы, способствующие полной и производительной занятости, а также создание предприятий .

Ces politiques comprennent des cadres conceptuels сопровождать au plein emploi productif ainsi qu’à la création d’entreprises .

Экономическая свобода: политика устойчивого прогресса и процветания

Чтобы построить лучший мир, мы должны набраться смелости, чтобы начать все сначала.Мы должны устранить препятствия, которыми человеческое безумие в последнее время загромождает наш путь, и высвободить творческую энергию людей. Мы должны создать условия, благоприятные для прогресса, а не «планировать прогресс».… Руководящий принцип в любой попытке создать мир свободных людей должен заключаться в следующем: политика свободы для человека является единственной действительно прогрессивной политикой.
—Фридрих А. Хайек

Как жизненно важный компонент человеческого достоинства, автономии и личных возможностей, экономическая свобода ценна как самоцель.Однако не менее важным является тот факт, что экономическая свобода обеспечивает проверенную формулу экономического прогресса и успеха.

Из данных, которые мы собираем для построения Индекса экономической свободы, мы знаем, что каждый измеряемый аспект экономической свободы оказывает значительное влияние на экономический рост и процветание. Политика, обеспечивающая большую свободу в любой из измеряемых областей, как правило, стимулирует рост. Рост, в свою очередь, является важным элементом создания дополнительных возможностей для работы людей, тем самым сокращая бедность и обеспечивая прочное процветание.

Однако экономическая свобода — это не единая система. Во многом это отсутствие единой доминирующей системы. За последние 25 лет Индекс продемонстрировал, что экономическая свобода не является догматической идеологией. Вместо этого он представляет собой философию, которая отвергает догмы и принимает разнообразные и даже конкурирующие стратегии экономического развития. Каждый год Индекс предоставляет убедительные доказательства того, что не та политика, которую мы не реализуем, сдерживает экономический рост. Скорее, это ужасная политика, которую слишком часто проводят наши правительства.

Те, кто верит в экономическую свободу, верят в право людей самостоятельно решать, как им управлять своей жизнью. Дополнительным преимуществом с точки зрения общества является доказанная способность самостоятельных людей, независимо от того, работают ли они в одиночку или вместе в ассоциациях или корпорациях, создавать товары и услуги, которые наилучшим образом отвечают потребностям и желаниям их сограждан.

Ни одна страна не предоставляет своим гражданам совершенную свободу, и те, в которых допускается высокий уровень свободы, придерживаются различных убеждений относительно того, какие аспекты этой свободы являются наиболее важными.Это соответствует природе свободы, которая позволяет отдельным людям и обществам строить свои собственные уникальные пути к процветанию.

На протяжении предыдущих выпусков Индекса мы исследовали многие важные аспекты взаимоотношений между отдельными людьми и правительствами. При измерении экономической свободы мы сосредоточили внимание на всеобъемлющем, но далеко не исчерпывающем диапазоне областей политики, в которых правительства обычно действуют, добро или зло. Однако по самой своей природе концепция свободы не поддается узкому определению, и каждый год, кажется, приносит новые проблемы со стороны тех, кто пытается навязать свои собственные взгляды или контролировать экономические действия других.

По мере возникновения новых угроз экономической свободе во всем мире, наши определения и методологии будут продолжать развиваться, чтобы мы могли предоставить как можно более правдивую картину состояния экономической свободы во всем мире.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СВОБОДЫ

По своей сути, экономическая свобода связана с индивидуальной автономией, в основном связанной со свободой выбора, которой обладают люди при приобретении и использовании экономических благ и ресурсов. Основное предположение тех, кто выступает за экономическую свободу, заключается в том, что люди лучше всего знают свои потребности и желания и что самостоятельная жизнь, руководствуясь собственной философией и приоритетами, а не философией правительства или технократической элиты, является основой полноценного существования. .Независимость и самоуважение проистекают из способности и ответственности заботиться о себе и своей семье и являются бесценным вкладом в человеческое достоинство и равенство.

Живя в таких обществах, как мы, индивидуальную автономию нельзя считать абсолютной. Многие люди считают благополучие своих семей и сообществ равным по важности с их собственным, и личные права, которыми пользуется один человек, вполне могут закончиться на пороге его соседа. Решения и действия, которые оказывают влияние или потенциальное влияние на других, справедливо ограничиваются общественными нормами, а в наиболее важных областях — государственными законами или постановлениями.

В рыночной экономике общественные нормы, а не государственные законы и постановления, являются основным регулятором поведения. Такие нормы органически вырастают из самого общества, отражая его историю, его культуру и опыт поколений, которые учатся жить друг с другом. Они определяют наше понимание этики, этикета личных и профессиональных отношений и вкусов потребителей. Демократические политические системы в лучшем случае отражают общественные нормы в своих законах и постановлениях, но даже демократические правительства, если они не ограничены конституционными или другими традиционными ограничениями, могут представлять существенную угрозу экономической свободе.Ограничение, налагаемое на экономическую свободу правлением большинства, является не меньшим ограничением, чем ограничение, налагаемое абсолютным правителем или олигархом. Таким образом, не столько тип правительства определяет степень экономической свободы, сколько степень, в которой правительство имеет пределы, за которые оно не может или, по крайней мере, не выходит.

Безусловно, любое обсуждение экономической свободы будет сосредоточено на критических отношениях между людьми и государством. В общем, действия государства или правительственный контроль, которые мешают индивидуальной автономии, ограничивают экономическую свободу.

Однако цель экономической свободы — это не просто отсутствие государственного принуждения или ограничений, а скорее создание и поддержание взаимного чувства свободы для всех. Граждане страны должны предпринять определенные действия, чтобы защитить себя и способствовать мирному развитию

Домой | Корпоративные продукты

  • K-1 налоговая информация
  • Свяжитесь с нами

    • Цена

      18 долларов.99

    • Изменение

      -0,4 (-2,1%)

    • Урожайность

      9,37%

    • Диаграмма

  • Home
  • О нас
    • Профиль деятельности
    • Корпоративное управление
      • Совет директоров
      • Комитеты Совета директоров
      • Соглашение о партнерстве
      • Кодекс поведения и соответствующие политики
      • Калифорния о прозрачности в раскрытии Закона о цепочке поставок
    • Стратегия роста
    • Конкурентные преимущества
    • История
    • Карта системы
  • Инвесторы
    • Обзор
    • Финансовый профиль
      • Финансовый обзор
      • Финансовые отчеты
      • Аналитик Информация Покрытие
      • Прибыль
      • Котировка на единицу и диаграмма
      • История цен на единицу
    • Документы SEC
    • Сертификаты должностных лиц
    • Презентации
    • Финансовые показатели не по GAAP
      • Сверки без GAAP
    • Распределение Платежи
    • План реинвестиций в распределение
    • Сводка капельных цен
    • Календарь событий
    • Пресс-релизы
    • Уведомления по электронной почте
    • Запросить информацию
    • Master Limited Partnership Information
  • Operations
    • NGL Pipelines Перерабатывающие предприятия и связанный с ними маркетинг ШФЛУ
    • Фракционирование ШФЛУ
    • Объекты экспорта / импорта ШФЛУ
    • Трубопроводы ШФЛУ
    • Хранение ШФЛУ
  • Трубопроводы и услуги сырой нефти
  • Трубопроводы и услуги природного газа

    • Маркетинг природного газа

      • Нефтехимия и нефтепродукты Услуги

        • Изомеризация бутана
        • Enterprise Marine Services
        • Этиленовые услуги
        • Повышение октана
        • Услуги по пропилену
        • Услуги по переработке нефтепродуктов
    • Безопасность, Экологическая и социальная ответственность
      • Безопасность
      • Осведомленность общественности / безопасность трубопроводов
        • В случае чрезвычайной ситуации
        • Позвоните 811, прежде чем копать
        • Если вы живете или работаете рядом с трубопроводом предприятия
        • Как распознать утечку
        • Безопасность раскопок
        • Инструмент просмотра трубопроводов
        • Обеспечение безопасности наших трубопроводов
          • Строительные трубопроводы
          • Рабочие трубопроводы
          • Реагирование на чрезвычайные ситуации
        • Обучение заинтересованных сторон
        • Совместное спонсорство
        • Интересные факты по обучению Экстренная ситуация
        • Ресурсы
        • Связаться с общественностью
        • En Español
          • Conciencia Pública / Seguridad en las Líneas de Tuberías
          • En Caso de Una Emergencia
          • Llame al 811 Antes de Excavar
            • de Tuberis a Fuga
          • Seguridad de Excavacion
          • Mapa de Tuberías Locales
          • Integridad de la Línea de Tuberías
            • Líneas de Tuberías de Líquidos
            • Líneas de Tuberías de Líquidos
            • Líneas de Tuberías de Líquidos
              • Líneas de Tuberías de Líneas de Tuberías Líneas de Tuberías Líneas de Tuberías Líneas de Tuberías Tuberías
            • Operando Líneas de Tuberías
            • Respondiendo a Emergencias
          • Education Para Las Partes Intersadas

      • Цифровая экономика в России.Часть 2

      Цифровая экономика России

      [1]

      В целях стимулирования российской экономики в 2003 году был принят закон о продвижении российского технологического прогресса. Закон распространяется на государственные компании. Цель состоит в том, чтобы уменьшить зависимость от иностранных технологий, построить национальный рынок России. Это был один из первых шагов в создании независимой и ведущей в мире цифровой экономики России.

      [2] На основе достигнутого прогресса и стратегических экономических планов правительства прогнозируется, что цифровая экономика в России увеличит национальный ВВП до 8,9 триллиона рублей к 2025 году. [3] [4]

      Указ президента № 203 определяет стратегическое развитие информационного общества в Российской Федерации на период с 2017 по 2030 год. В этом указе цифровая экономика определяется как вся экономическая деятельность, в которой ключевые факторы производства являются цифровыми.По сравнению с традиционными формами экономики цифровая экономика позволяет более эффективно производить, технологии, поставки, хранение, продажу и доступ к товарам и услугам [5] .

      Бюджет в размере 53,14 млн рублей будет направлен на следующие государственные цифровые программы:

      * «Информационное общество (2011-2020)»

      * «Экономическое развитие и инновационная экономика»

      * «Развитие транспортной системы»

      * «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности в 2013-2025 гг.»

      [6]

      Правительство России финансирует пять секторов цифровой экономики: регулирование, образование и человеческие ресурсы, кибербезопасность, исследования и информационные технологии. инфраструктура. [7] Евгений Кисляков назначен руководителем офиса управления проектами.

      «Доля России в цифровой экономике составляет 2,1% — в 1,3 раза больше, чем пять лет назад, но в 3 раза меньше, чем в ведущих странах, таких как США. Россия занимает шестое место в мире и первое место в Европе по количеству пользователей Интернета. … Интернет-потребление в России резко возросло за последние пять лет, увеличиваясь в среднем на 27% в год и достигнув 2 трлн рублей в 2015 году ». [8]

      «Российская Федерация оставалась на 41 месте в 2015 и 2016 годах в Индексе сетевой готовности, занимая третье место по готовности, использованию и влиянию.Улучшение этих рейтингов ожидается в результате более благоприятного законодательного климата в 2018 году. Поскольку тарифы на мобильный и фиксированный Интернет очень доступные, 10-е место в целом, индивидуальное использование Интернета продолжает расти, в результате чего Россия занимает 40-е место в этой категории. Однако инфраструктура не успевает за спросом: доступная пропускная способность Интернета на одного пользователя в России сокращается. «Хотя Россия в целом близка к среднему показателю с точки зрения использования бизнеса, онлайн-продажи потребителям (в отличие от других фирм) особенно высоки (35-е место).Положительное влияние ИКТ ощущается как в экономическом, так и в социальном измерениях, что отражено в рейтингах в верхней трети по обоим компонентам воздействия ». [9]

      Тем не менее, каждый из этих рейтингов использует разные статистические данные и показатели и оценивает несколько разные аспекты цифровизации, процесса, который постоянно меняется. Вследствие такого различия подходов Boston Consulting Group занимает несколько иное место (39-е место), чем INSEAD, Всемирный экономический форум или Глобальный институт McKinsey (который ставит Россию на 14-е место). [10] Рейтинги определяют уровень доступа к международному сотрудничеству и, как правило, к инвестициям в цифровую экономику. Рейтинги представляют собой оценки того, кто идет по пути к экономике знаний, и прогнозируют, кто находится на наиболее быстром пути к достижению намеченного результата. Рейтинги предполагают, что это просто показатели. Необходимо обеспечить понимание фактического содержания киберсферы для широкой аудитории, чтобы потребители могли участвовать в цифровой продуктивности.

      Цифровая экономика была представлена ​​как формальная юридическая концепция Президентом России [11] как новый инструмент для развития государства, экономики, бизнеса и общества. [12] Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» была введена 28 июня 2017 года. План программы выглядит следующим образом:

      * в первом разделе представлены основные идеи программы

      * во втором В разделе описывается роль цифровой экономики в свете соответствующих социально-экономических условий, включая сложную инфраструктуру науки и инноваций, неуклонный рост использования широкополосного Интернета и рынок региональных услуг.В конце раздела утверждается, что цифровые телекоммуникационные технологии, регулируемые на местном уровне, необходимо поднять до более высокого уровня.

      * в третьем разделе обсуждается положение России на 40-м месте на мировом цифровом рынке

      * в четвертом разделе излагаются направления развития цифровой экономики через нормативное регулирование, кадры и образование, формирование исследовательских компетенций и технических резервов, информационную инфраструктуру и безопасность, а также основные цели для каждой из этих категорий.

      * пятый раздел посвящен управлению цифровым экономическим развитием с учетом государственных полномочий, лидеров бизнеса, гражданского общества, а также научного и образовательного сообщества. Управление делится на три уровня: стратегический, оперативный и тактический. В плане утверждается, что одной из важных задач системного управления является поддержка стартапов, а также малого и среднего бизнеса.

      * шестой и последний раздел устанавливает набор показателей и целей, которые должны быть достигнуты к 2024 году.

      Эти цели должны быть достигнуты в три этапа, которые закончатся в 2018, 2020 и 2024 годах. Будет создан центр мониторинга для надзора и совершенствования законодательства о цифровой экономике. [13] Цифровую экономику можно рассматривать как дополнительный слой к традиционной экономике. Хотя между уровнями существует взаимодействие, каждый уровень требует своих собственных правил и правил.

      Программа планирует обновлять эту новую законодательную базу по мере изменения технологий и прогнозирует технологическую синхронизацию для создания цифрового евразийского пространства. [14] Вопрос о том, как сбалансировать цифровой суверенитет и безопасность цифровых пользователей с интеграцией в глобальное цифровое пространство и транснациональным участием в трансформирующейся экономике, рассматривается в плане на двусторонней и региональной основе.

      Образование — важный компонент плана программы. Компаниям, которые обучают граждан и сотрудников цифровым технологиям, предоставляются льготы и налоговые льготы. Уровень цифровой грамотности граждан должен вырасти к 2024 году с 5% до 60%, а уровень компетенции правительства — до 100%. [15]

      Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденная Постановлением Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р, призвана стать основой для разработки этого нового система управления, экономика, бизнес, общественная жизнь и общество. Минкомсвязи России, Минэкономразвития России, заинтересованные органы федеральной исполнительной власти, а также некоммерческие организации «Цифровая экономика» и Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации являются ключевыми контролерами реализации программы цифровая экономика.На первом этапе реализации перечисленные обязанности несут следующие агентства. [16]

      Запланировано проведение более 1400 встреч между указанными участниками. Уполномоченные агентства и некоммерческая организация будут работать вместе по пяти целевым программам

      «Цифровая экономика Российской Федерации»

      «Нормативное регулирование»

      «Формирование исследовательских компетенций и технологических основ»

      «Цифровая инфраструктура»

      «Цифровая секьюритизация»

      для стимулирования субъектов частного сектора.

      Государственная комиссия по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий предпринимательской деятельности создана протоколом № 2 от 18 декабря 2017 года. [17] Приказ № 1030 от 28 августа 2017 года устанавливает функциональную структуру новой системы управления, включая выполнение правил, а также мониторинг и контроль собраний. Работой проектного офиса будет руководить автономная некоммерческая организация — вышеупомянутый Аналитический центр при Правительстве России ». [18]

      В России инвестиции частных компаний, ориентированных на цифровизацию, составляют 2,2% ВВП. Для сравнения: США занимают самый высокий уровень в мире — 5%, Западная Европа находится на втором месте с 3,9%, а Бразилия на третьем — 3,6%. «В настоящее время Россия отстает от стран, занимающих лидирующие позиции по общему уровню цифровизации, примерно на 5–8 лет. Уровень развития инфраструктуры в России по-прежнему выше, чем в других странах БРИКС, хотя Китай и Бразилия активно сокращают разрыв, менее 1.От 6 до 1,2 раза за пять лет ». [19]

      Если Россия привлечет средства домашних хозяйств, корпораций и государства для увеличения своих инвестиций в информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), чтобы соответствовать среднему уровню конкурентов, рассмотренных выше, тогда цифровая экономика в России будет вырастут до 5,9% ВВП. Сорок процентов цифровой экономики России сейчас сосредоточено в Москве. Цифровое управление в Москве и Санкт-Петербурге (по которому Москва заняла первое место в 2017 году в категории «Активные граждане» за счет электронного управления, что способствует укреплению позиции России как мирового лидера в области цифровизации.80% государственных расходов на информационные технологии сосредоточено в 86 регионах. [20]

      Россия оценивает свою деятельность по определенным показателям. Категории индикаторов, используемых Государственной статистической службой для анализа секторов экономики, интенсивно использующих цифровые технологии, а также категории индикаторов, используемых Индексом сетевой готовности Всемирного экономического форума в его профиле российской экономики, включены в приложение. Стандартные статистические данные о российском цифровом секторе предоставляются Международным союзом электросвязи.

      Россия занимает высокие позиции в мировой телекоммуникационной отрасли. К 2013 году Россия заняла первое место в Европе по количеству абонентов телевидения, увеличив количество подписчиков на 9% в 2013 году и достигнув уровня насыщенности телеканалом 55%. Россия заняла первое место в Европе по количеству пользователей широкополосного доступа в Интернет с более чем 27 миллионами абонентов в 2013 году, достигнув уровня насыщения 49% (от 60% до 80% в крупных городах и более 50% в городах с населением в полмиллиона человек). . Россия занимает первое место в мире по насыщенности услугами сотовой связи с уровнем насыщения 166% по количеству SIM-карт и 110% по активным абонентам.Россия занимает первое место в Европе и третье место в мире по количеству пользователей интернет-видео. [21] По состоянию на февраль 2014 года по базе пользователей Интернета Россия занимает первое место в Европе и шестое в мире с 66,8 млн уникальных посетителей. [22]

      Сотовая связь в России и мире, 2009–2013 гг., количество контрактов на 100 человек [23] Уровень насыщения широкополосным доступом (ШПД) в России и в мире 2013 [24] Количество абонентов фиксированного широкополосного Интернета на 100 домашних хозяйств в России, Европе, Китае и США с 2009 по 2013 год [25] Миллионы уникальных посетителей Интернета по странам [26]

      Интернет-пользователей по странам, с 2009 по 2013 год, в процентах от населения [27]

      В 2013 году эта отрасль была законодательно закреплена за «Радиоэлектронная» экономика, имея в виду передачу информации посредством радиоволн.Радиоэлектронная экономика входит в цифровую экономику. Большой прогресс был достигнут с момента принятия в 2003 году закона, способствующего развитию технологий.

      Российский сектор ИКТ — «один из немногих секторов российской экономики, рост которого практически не пострадал от мирового финансово-экономического кризиса. В период с 2005 по 2012 год валовая добавленная стоимость в секторе выросла в 1,5 раза и достигла 3,8% от общего объема сектора коммерческих предприятий, тогда как его доля в общей численности рабочей силы в 2012 году составляла 2.8% ». [28]

      Теперь, когда мы увидим Россию в контексте ИКТ, будут рассмотрены конкретные аспекты и дополнительные игроки в российской цифровой экономике.

      Российские цифровые игроки

      В Международный телекоммуникационный союз в качестве официальных и представительных участников цифровой и телекоммуникационной отрасли входят следующие российские организации: [29]

      Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российская Федерация, Москва

      Главный радиочастотный центр, Москва

      ГП «Морсвязьспутник», Москва

      Координационный центр ДВУ.RU, Москва

      INTECH GLOBAL LLC, Москва

      Международная Организация Космической Связи ИНТЕРСПУТНИК, Москва

      Intervale, Акционерное общество, Москва

      Акционерное общество Национальное Радиотехническое Бюро, Москва

      Лаборатория Касперского, Москва

      Открытое акционерное общество «МегаФон», Москва

      Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), Москва

      ОАО «Межрегиональный ТранзитТелеком», Москва

      ПАО «Ростелеком», Москва

      Sitronics Ex.ООО «Интеллект Телеком», Москва

      World’s Global Telecom, Москва

      Московский физико-технический институт (государственный университет), Москва

      Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург

      Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург

      Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича, Санкт-Петербург

      Международная академия телекоммуникаций ITA, Москва

      Во-первых, основные участники и игроки российской цифровой экономики исключительно в телекоммуникационной отрасли перечислены в порядке их вклада в ВВП ниже.

      Десять крупнейших телекоммуникационных компаний в России с 2011 по 2013 год по выручке в миллиардах рублей [30]

      Лидеры роста в телекоммуникационном секторе в 2013 году по выручке в миллиардах рублей [31]

      Основные российские игроки в сфере услуг новой цифровой платформы перечислены ниже в разрезе промышленных тенденций . [32]

      В эту таблицу необходимо добавить космические компании.

      ЯНДЕКС торгуется на бирже и предлагает ряд проектов, аналогичных проектам Google. Яндекс добавил рекламу в свою поисковую систему в 1998 году, а в 2017 году объединил свои службы совместного использования с Uber. Яндекс постоянно приобретает известные компании и стартапы. MAIL.RU, основанный в 1998 году, является публичным и наиболее посещаемым российским сайтом. Naspers приобрела 29% ее акций в 2007 году [33] . Украина ввела санкции против mail.ru в 2017 году.

      KASPERSKY специализируется на кибербезопасности и является всемирно известной компанией, выполняющей крупные корпоративные и государственные контракты.В период с 2015 по 2017 год Kaspersky подвергался скандалу с данными.

      1S была основана в 1991 году и находится в частной собственности. «1С» предлагает офисное программное обеспечение, переводы международного программного обеспечения, видеоигры и программирование на русский язык.

      ABBYY также находится в частной собственности и была основана в 1989 году. Несмотря на невысокую выручку, ABBYY признала международное присутствие. Его продукты включают OCR и перевод.

      Российская цифровая ИТ-индустрия, штаб-квартира которой почти полностью находится в Москве (за исключением Luxoft, штаб-квартира которой находится в Женеве), характеризуется ориентацией на внутренний бизнес и отсутствием глобального присутствия.В данной статье настоятельно рекомендуется обратить внимание российской ИТ-индустрии на международные рынки. В 2017 году политика правительства была обновлена ​​для решения этой проблемы и должна быть реализована. МТС успешно справилась с этой задачей, став признанным мировым брендом и заняв 82-е место в целом и 9-е место среди операторов связи в списке 100 самых ценных мировых брендов BrandZ за 2013 год. Kaspersky и ABBYY также успешно установили международное присутствие, а 1S локализует международное программное обеспечение.

      Вторая тенденция российской ИТ-индустрии — это диверсификация, а не специализация как более безопасная стратегия роста и постоянства.Яндекс, mail.ru, 1С — это компании-матрешки, внутри которых находится множество других компаний.

      Третья тенденция — ориентация на данные, характерная для таких компаний, как Яндекс и mail.ru. [34]

      Наконец, российские компании, работающие в сфере кибербезопасности, имеют очень прочную международную репутацию и специфические области уникальной специализации. «Касперский», пожалуй, самое громкое имя, но есть много более мелких компаний в области кибербезопасности с международным значением, таких как Group-IB, где российские программисты обладают опытом или сравнительными преимуществами.

      Кроме того, технопарки имеют историческое значение в России, составляя часть основы современного российского государства после революции 1917 года. Технопарки и академгородки расположены по всей территории России. Многие из этих научных центров являются секретными.

      Постсоветские программы продолжают традицию технопарков и академгородок с центрами, такими как Сколково, которые приглашают зарубежных технологических партнеров. В то время как регионы и университеты продолжают внедрять цифровые инновации, Агентство технологических инноваций служит централизованным агентством, в котором каждый регион или изобретатель могут регистрировать и продвигать свои инновации в стандартизированном и единообразном виде. [35]

      И все же проникновение цифровых технологий в российскую экономику намного шире, чем просто эти торговые марки и национальные игроки. Настоящий анализ российской цифровой экономики потребует детального анализа использования цифровых технологий в производстве, производительности капитала и земли, а также новых форм использования рабочей силы посредством новых типов занятости, трансформации рынка труда и трансформации социальных льгот. благодаря медицинской революции, связанной с цифровыми технологиями.

      В российской ИТ-индустрии «нет препятствий для внедрения более прогрессивных технологий в промышленность в России», потому что даже несмотря на то, что «цифровая среда… требует высококвалифицированных профессиональных программистов, разработчиков и операторов оборудования,« Россия »конкурентоспособна на мировом рынке. в этом отношении, и он может похвастаться значительным числом специалистов в области информационных наук, от математиков и когнитивных лингвистов до разработчиков и программистов. В стране также существует хорошо налаженный режим обучения и удержания операторов.(RIAC 16)

      Россия приняла активные меры по законодательному закреплению использования новых технологий для расширения возможностей своей экономики и граждан внутри страны. Россия стремится обезопасить практику цифрового домена с помощью международного права, и организации понимают, почему правительство и научно-исследовательские разработки, созданные в результате научных исследований, не перешли в потребительскую экономику, необходимо сделать оговорку: в России есть технологии коммуникации и цифровой сферы, но ее относительно небольшой внутренний рынок создает небольшой коммерческий стимул.Следовательно, эти технологии использовались в некоммерческих целях в государственном секторе, а не в качестве товаров народного потребления. «Российская цифровая экономика развивалась эволюционно, тогда как в Китае она считалась революционной». [36] Размер внутреннего рынка страны определяет темпы роста цифровой индустрии этой страны. Вот почему интернационализация российской промышленности так важна. Подобно тому, как капитал был ограничен в постсоветскую эпоху и в периоды кризиса ограниченных инвестиций в обрабатывающую промышленность, санкции теперь ставят перед отраслью аналогичные проблемы.Устранение блочной структуры экономики и облегчение сетей — это часть цифровой революции. Тем не менее, некоторые, особенно в области обеспечения устойчивости в Интернете, предположили, что Россия разработала новые преимущества и стремится регулировать использование цифровых и кибернетических инструментов в международной сфере. Сценарии оцифровки для России [37] в 2013 году продемонстрировали, что Россия находится на пути к чудесным преобразованиям, подобным трансформации в Азии.

      В следующем разделе статьи представлены индикаторы более глубокой оцифровки.

      Интенсификация оцифровки

      Степень воздействия оцифровки в различных секторах неоднородна. Поскольку наибольшую ценность в экономике приносит производство, оцифровка производства может принести значительный доход.

      В исследовании рынка цифровой экономики России в 2017 году 94% опрошенных ведущих финансовых директоров высказались за необходимость автоматизации бизнес-процессов, а 72% заявили, что будут участвовать в оценке и запуске новых технологических решений и инновационных проектов.В 2017 году «средняя выручка, потраченная на инновации и цифровые решения, выросла на полпроцента до 9%, что, в свою очередь, подтверждает глобальную тенденцию роста интереса производителей к технологическим инновациям и новым цифровым решениям». [38] На иностранные компании приходится 12% доли расходов на инновации, что почти в полтора раза превышает 8% долю расходов на инновации российских компаний. Наиболее востребованные инновации — это внедрение передовых производственных технологий на 43% и запуск технически новых или передовых продуктов на 31%.

      Лучшие внедряемые технологии — это энергосберегающие технологии, автоматизация бизнес-процессов, передовые системы планирования ресурсов предприятия, электронное управление, современное оборудование, НИОКР и развитие рыночных исследований. Оцифровка осуществляется через цифровые носители. Почти половина компаний, опрошенных в России в 2017 году, планируют внедрить автоматизацию бизнес-процессов и более сложные технологические решения. Основными препятствиями для реализации являются организационная структура и укомплектование персоналом.Экономическая ситуация в России и в мире продолжает оставаться сложной.

      Степень влияния оцифровки в различных секторах неоднородна. Оцифровка производства увеличивает доход. Наибольшую ценность в экономике дает производство. Исследование рынка цифровой экономики России в 2017 году показало, что автоматизация бизнес-процессов составила 94%, тогда как оценка новых технологических решений в инновационных проектах составила 72%. В 2017 году «средняя выручка, потраченная на инновации и цифровые решения, выросла на полпроцента до 9%.” [63] Иностранные компании тратят 12% на инновации, российские компании — 8%. У России есть большой потенциал для лидерства в производственном секторе (особенно по сравнению с другими секторами экономики) с точки зрения сложности внедренных технологий. Это может быть продолжено, поскольку производители планируют в ближайшем будущем внедрить более сложные технологические решения. В настоящее время сектор технологий, СМИ и телекоммуникаций (TMT) занимает лидирующие позиции в мире технологий с точки зрения сложности внедренных технологий

      В 2017 году развитие инноваций и цифровизации в производственном секторе будет сдерживаться в основном внутренними ограничениями, в то время как внешние факторы будут иметь стимулирующий эффект.В 2017 году (и примерно в следующие два года) основными препятствиями для реализации цифровой стратегии в производственных компаниях будут организационная структура и кадровое обеспечение (как указали 82 и 76 процентов респондентов соответственно), тогда как всего год назад производители говорили о большем значении общей экономической ситуации в России и в мире. Цифровизация не только улучшает капитальные и земельные факторы производства, но и влияет на рабочую силу.

      Повышение производительности труда в цифровой экономике и Повышение эффективности труда и самопроизводство оцифровка [39] Дополнительная занятость может быть создана за счет новых форм работы, особенно новых форм нестандартной работы, включая новые формы онлайн-бартера или идентификация клиентских баз.

      В дополнение к платформам, которые облегчают онлайн-торговлю и рынки между предприятиями и частными лицами, определенные рабочие платформы демонстрируют потенциал для увеличения занятости в стране и поощрения стратегий роста внутреннего потребления по сравнению с ростом, обусловленным внешней торговлей.

      Цифровые инструменты также реструктурируют организационную культуру. Корпоративные структуры в сфере услуг ведут к повышению производительности и удовлетворенности сотрудников. [40] Политические и нормативные вопросы выявили проблемы, связанные с конкретным сектором, такие как вопросы, связанные с транспортом и размещением, или сквозные вопросы, связанные с рынками труда, налогообложением защиты потребителей, конкуренцией и конфиденциальностью [41]

      Возможности новых форм работы в цифровой экономике с точки зрения рынков труда включают:

      * гибкий доступ к работе и доходу

      * включение маргинальных групп в рабочую силу

      * более легкий вход и выход из работа

      Возможности с точки зрения условий труда включают:

      * гибкий график и пространство для цифровых услуг

      * автономная организация труда

      * потенциал повышения производительности

      Проблемы, связанные с новыми формами работы в цифровой экономике с точки зрения перспективы рынков труда включают:

      * нестандартную работу, мелкую случайную работу и m icro tasks

      * ненадежная и низкая заработная плата, штрафы за недокументированные доходы

      * меньше вложений работодателя в обучение сотрудников

      Проблемы с точки зрения условий труда включают:

      * отсутствие гарантий занятости и более высокий риск безработицы

      * более дорогостоящие социальные защита и льготы

      * потенциальные проблемы самоуправления и социальной интеграции [42]

      [43] «С более чем тридцати пятью миллионами зарегистрированных пользователей две самые большие нестандартные рабочие платформы в настоящее время это Upwork и Freelancer.К концу 2014 года Upwork зарегистрировала в общей сложности 9,7 миллиона фрилансеров и 3,8 миллиона компаний и сообщила о доходах поставщиков услуг в размере 3,2 миллиарда долларов США (940 миллионов в 2014 году по всем категориям вместе взятых) с момента создания платформы в 2009 году (Upwork, 2015a). В 2015 году Freelancer достиг 3 миллиардов долларов США за все время опубликованных проектов и конкурсов (Freelancer, 2016a) ». [44] Темпы роста зарегистрированных фрилансеров быстро растут, как показано на диаграмме ниже.

      К таким возможностям трудоустройства относятся технологии, административная поддержка, письмо, перевод, дизайн, архитектура и работа с мультимедиа. [45]

      Россия обладает высококвалифицированной рабочей силой в области информационных технологий и систем обороны. Россия заняла 45-е место в Глобальном инновационном индексе в 2017 году, но имеет один из самых высоких процентных показателей населения, занятых в высококвалифицированной рабочей силе, — 77%. [46] Качество его цифровых инженеров, в том числе в системах кибербезопасности, продемонстрировано и уникально. Русский рабочий очень рентабелен и конкурентоспособен по бюджету.

      Наиболее быстрорастущие рабочие места и навыки в Upwork на основе доходов, 2014 г.

      Категории вакансий на фрилансере и Upwork [47]

      Оцифровка медицинских услуг и влияние на сокращение затрат на рабочую силу

      Раздел плана правительства России на 2017 год включает информационную инфраструктуру, заменяющую нынешний метод хронометража путем замены трудовых книжек на «личные траектории развития. [48] Траектория цифровой экономики, ее цифровые инструменты и ожидаемая революция в биомедицине важны с точки зрения: 1) ее вклада в производительность и затраты на рабочую силу, и 2) в качестве дохода. -производящее изобретение.

      Достижение более высокой продолжительности жизни в 2010–2013 годах по более высокому пути

      .
    • 0 18.06.2021
    Разное

    Комментариев нет

    Добавить комментарий

    Рубрики

    2019 © Все права защищены.