Тупик карьерный: Как выйти из карьерного тупика

Содержание

Как выйти из карьерного тупика

В последнее время тема тупиков в профессиональной деятельности звучит все чаще. Оно и понятно — стремительно меняется мир вокруг, да и мы, люди, переходим на новый этап эволюционного развития, когда трудиться без удовольствия, понимания смыслов и ради чуждых нам целей становится просто неинтересно.

В этой статье я постаралась обобщить свои наблюдения и выводы по итогам работы с этой проблемой, а также дать рекомендации всем, для кого актуальна ситуация застоя в карьере.

Сразу предлагаю определиться с понятиями. Карьера в моем понимании — это профессиональный путь и постоянное развитие работающего по найму человека в любом направлении — вглубь, вверх, вбок, вширь, а не только рост в должностях в иерархической корпоративной системе.

Так вот, карьерный тупик — это вынужденная остановка на этом пути. Причем длительная остановка, сопровождающаяся не только застоем на внешнем событийном плане, но и вызывающая неприятный внутренний дискомфорт.

Увы, в наше время таких историй с каждым днем становится все больше.

Для нынешней молодежи не так важны зарплаты и должности, сколько интересные задачи и смыслы в работе, поэтому не находя их, она начинает томиться от своей нереализованности. Руководители среднего звена, быстро и поэтапно прошедшие все ступени карьерной лестницы, однажды упираются в так называемый «стеклянный потолок» — здесь расти больше некуда, а подходящих вакансий в других компаниях крайне мало, да и конкуренция за них велика. Квалифицированные специалисты выгорают и тотально разочаровываются в когда-то выбранной профессии, либо принятых теперь технологиях работы. Топ-менеджеры или годами остаются не у дел, или вынуждены смириться с ролью послушного исполнителя воли владельца бизнеса, а сами решать ничего не могут. Иногда вообще непонятно, что вызывает недовольство своей профессиональной деятельностью, но есть четкое ощущение, что что-то пошло не так…

Сценариев тут великое множество. И путей выхода из личного карьерного кризиса, соответственно, тоже.

Первое и самое главное, когда что-то не устраивает в текущей работе, — правильно поставить диагноз. Согласитесь, когда человек не доволен своей зарплатой и когда он не верит в продукт, который производит или продает его работодатель, — это две совершенно различные ситуации, и стратегия поведения в них тоже должна отличаться.

Поэтому давайте разбираться, в чем корень проблем. А затем — что с этим делать.

Выберите из приведенных ниже те утверждения, которые описывают вашу ситуацию:

Группа 1

вы недовольны своим доходом, графиком, рабочим местом или атмосферой в компании;
у вас не сложились отношения с коллегами или руководством;
вас не повышают, нет возможностей и профессионально развиваться;
вам добавляют все больше обязанностей без дополнительной компенсации, вы перерабатываете и выгораете;

вас не ценят и не уважают, хотя вы на должном уровне выполняете свои обязанности;
вам не нравится продукт компании, ее политика на рынке, отношение к клиентам или конкурентам.

Группа 2

вам хочется большей свободы, более широких полномочий и возможности влиять на ключевые решения в компании;
вы понимаете, что разбираетесь в бизнес-процессах и видите стратегию развития компании лучше ее руководства;
вы плохо переносите постоянные указания и контроль, при этом вы способны сами ставить себе цели и добиваться их, у вас полный порядок с самодисциплиной.

Группа 3

вы осознаете несовпадение по ценностям с самой сутью вашей работы;
не видите смысла в своей деятельности;
испытываете неудовлетворенность содержанием труда и принципами работы, принятыми в данной сфере;
у вас появились противопоказания к вашей деятельности по состоянию здоровья.

Нередко неудовлетворенность работой — это целый клубок причин. Но посмотрите внимательно, в какой группе находятся для вас большинство из них?

Если в первой, то, понятное дело, менять нужно место работы.

Когда проблема для вас в производимом или продаваемом продукте, и он достаточно стандартный для рынка, то уходить нужно в целом из отрасли.

Предположим, вы работаете в табачной индустрии. До последнего времени вам было неважно, что именно продает ваша компания, вас радовали высокий доход и стабильность компании. Но, взяв курс на здоровый образ жизни, вы поняли, что больше не хотите иметь дело с подобными продуктами, соответственно, дальше оставаться в этой отрасли вам будет сложно.

Если все или большинство ваших ответов находятся во второй группе, то вам, как минимум, требуется повышение в должности. Когда оно невозможно, нужно менять место работы. Если же вы достигли потолка в своей функции, то в вас зреет запрос на автономию, выход из корпоративной системы и работу на себя.

К примеру, последние несколько лет вы возглавляете службу маркетинга компании. Само содержание труда вам нравится, но не устраивает то, что маркетинговую стратегию вам спускают сверху и отнюдь не специалисты в этой области. А еще — зарубают на корню многие ваши инициативы по продвижению бренда или услуг компании, безжалостно урезая бюджеты на них. Вы бьетесь о стеклянный куб, в котором заперты, и мотивации предлагать что-то новое с каждым днем все меньше.

Ваш выход может быть в смене работодателя. Но при условии предоставления вам более широких полномочий и возможности реализовывать более масштабные проекты. В случае, если и на новом месте работы вы сталкиваетесь с микроменеджментом и удушающим вас контролем, возможно, настало время подумать о смене формата занятости. Найм, похоже, вы переросли, коль скоро умеете сами себе ставить задачи и обеспечивать их выполнение. Почему бы вам не начать предоставлять услуги маркетинга на аутсорсинге? Фриланс, проектные формы занятости, самозанятость — смотрите в этих направлениях.

Когда причины вашей неудовлетворенности работой вы обнаруживаете преимущественно в третьей группе — можно говорить о необходимости смены профессии или направления деятельности.

Это столь распространенные сейчас потеря смыслов и ценностные несовпадения с сутью деятельности.

Как это проявляется? Тот же руководитель службы маркетинга на каком-то этапе своей карьеры глубоко задумывается и не находит ответа на свой вопрос, какая польза в глобальном смысле будет обществу и людям от того, что, благодаря его усилиям, компания продаст больше столов или дорогих сувениров.

Или, предположим, вы — менеджер по продажам, и большой личной ценностью для вас является свобода. Когда же на вас давят сверху планами и штрафами, вынуждая наседать на клиента и тем самым лишать его свободы принимать самостоятельное решение, у вас внутри все восстает против таких методов. Вы бы предпочли дать ему максимум информации и подождать, когда он сам дозреет до покупки, а не навязывать ему что-то, рискуя навечно оказаться в черном списке. Но слушать вас руководство не хочет — продажи и деньги нужны срочно. И так, собственно, почти везде в продажах. Можно бесконечно переходить из компании в компанию, но способы работы останутся теми же.

Следовательно, выход какой? Либо менять профессию, коль скоро своей полезности для мира в ней вы больше не видите, либо создавать свои правила и играть по ним, то есть уходить в свой проект. Это если содержание труда вам нравится, но диктуемые методы работы противоречат вашим принципам.

Иногда карьерный тупик проявляется в своем худшем варианте — когда складывается ощущение, что выбирать, по сути, не из чего. Востребованность специалиста или руководителя на рынке труда с каждым днем все больше стремится к нулю. Причин тут может быть несколько, и я бы их разделила на внешние и внутренние.

Внешние:

Значительно ухудшилась ситуация в отрасли, как это, например, произошло с банковской сферой и туризмом.
Процессы в данной деятельности все больше автоматизируются, и таких специалистов сокращают.

Ценность результатов труда данного специалиста или руководителя стала сомнительной не только для него самого, но и для работодателей.

С первой категорией «пострадавших» все понятно — требуется переквалификация или переход в смежную область. А вот на последних двух я хочу остановиться поподробнее.

На фоне оптимизации затрат на персонал произошло обесценивание некоторых второстепенных функций и, как следствие, их автоматизация или упразднение позиций. В тучные годы штаты многих компаний были раздуты, а с приходом новой экономической реальности все научились считать деньги. Поэтому стало невыгодно держать делопроизводителей, операторов, менеджеров по каким-то внутренним операциям и многочисленных замов. Чуть лучше обстоит дело с другим бэк-офисом — специалистами по закупкам и логистике, сисадминами, бухгалтерами и офис-менеджерами, но и тут сокращения вымыли на рынок труда массу людей. И перспективы их туманны.

Как подобным офисным работникам обеспечить себе востребованность надолго, защититься от малопрогнозируемых кризисов в будущем? Стать обладателями ремесла. Это понятие в наше время переживает второе рождение.

Для начала давайте разберемся, что такое ремесло. Википедия выдаст нам устаревшую формулировку про мелкое ручное производство, основанное на применении простых орудий труда. Так было раньше. Если же вдуматься в смысл ремесленной деятельности, то мы увидим в ней три составляющих:

Наличие конкретного видимого результата труда.
Востребованность этого результата со стороны потребителей, и она — не сиюминутная, а более-менее долговременная.
Независимость ремесленника от работодателя, то есть его автономия в профессиональной деятельности.

Да, его может кто-то нанять или взять новичка в качестве подмастерья, но состоявшийся мастер легко может работать на себя.

Промышленная революция XIX века и переход к рыночной экономике в XX веке сильно потрепали ремесленное производство, практически истребив его. В итоге мы получили то, что получили — «одомашненных» специалистов, которых организации выращивают под себя и потребности своего бизнеса. А случись что, «на воле» такой работник пропадет, ибо создавать что-то ценное и полезное он не умеет.

Обращается такой клиент за консультацией, и при инвентаризации его профессиональных навыков выясняется, что все они какое-то невнятные и мало кому на рынке труда интересные. Он заточен под сопровождение процессов в чужом бизнесе, а не под производство результата, полезного многим. Соответственно, попав под сокращение, начинает понимать, что его квалификация — очень на любителя, а иногда так и говорит: кто я — непонятно, ремесла у меня нет.

Учитывая, что сейчас мы живем в век информации, видоизменяется и само ремесло. Теперь это не обязательно ручное производство с видимым и осязаемым результатом деятельности. Нет, на выходе можно получать и нематериальный продукт, самое главное — лишь бы он был. Да и потребителями могут выступать уже не только частные лица, но и организации, если готовы сотрудничать на условиях аутсорсинга.

Уже ни для кого не секрет, что будущее для большинства из нас — за самозанятостью, предпринимательством, проектной, временной и прочими гибкими формами занятости. На это обстоятельство очень хорошо ложится необходимость найти себе ремесло, чтобы, покинув работодателя, свое дело можно было унести с собой.

Как стать обладателем ремесла? Школьному учителю, к примеру, для этого нужно заняться репетиторством, маркетологу — стать специалистом по личному брендингу или SMM-ком на фрилансе, IT-специалисту научиться делать сайты и продвигать их и т. д. Всем офисным сотрудникам, чья специализация очень неопределенна, остается либо переквалифицироваться в парикмахеры (шучу))), либо сделать профессией свое хобби (если оно есть).

Внутренние причины:

Вы находитесь в революционной ситуации — по-старому работать не можете, а по-новому боитесь или не умеете.

При этом обманываете или не понимаете себя, пытаясь воспроизводить старые шаблоны поведения, но натыкаетесь на свой же самосаботаж. Отсюда возникают ситуации, когда ни один работодатель вам не нравится, и вы так и ходите кругами по рынку труда. Или куда-то устраиваетесь, но быстро разочаровываетесь в новой работе, отношения с руководством портятся, в результате сами увольняетесь или вас просят на выход. Срок пребывания на каждом следующем месте постоянно сокращается, карьера входит в пике.

Выходом тут может стать честный разговор с самим собой или карьерным наставником, а затем — формирование у себя готовности отплыть от знакомых берегов и устремиться к неизведанным землям. Якоря для вас в данном случае — это стремление к зачислению в штат, высоким должностям, привычной зарплате и прочим плюшкам. Если бы не они, вы бы занялись чем-то другим или вышли из корпоративных рамок, а так приходится выжимать последние соки из старой версии себя, поэтому и получаете внутренний конфликт, который проецируется во внешний мир.

Вы не готовы перестраиваться, учиться чем-то новому, чтобы соответствовать современным требованиям.

Опасное заблуждение: если раньше вас работодатели ценили и переманивали, то так будет всегда. Нет, если технологии и рынок поменялись, а вы закостенели как личность и законсервировали свои навыки, ваша востребованность просядет. Постоянно мониторьте рынок труда и требования нанимателей в своей сфере деятельности, сопоставляйте их со своими компетенциями и ищите любую возможность освоить новое и необходимое, причем, не только в теории, но и на практике.

И еще один момент сейчас мешает многим выйти из карьерного тупика — психологический.

Мы живем в интересное время, которое требует от всех нас экстренного взросления. По паспорту вам может быть сколько угодно много лет, но если вы глубоко уверены, что кто-то вас должен взять вас на работу, чему-то научить, обеспечить объемами и что-то там гарантировать, внутри вы остались ребенком, и прогноз для вас будет, увы, неблагоприятный.

Ни компаниям сейчас не нужны сотрудники с детско-подростковым складом личности, но серьезными запросами и претензиями, ни самим вам, скорее всего, не удастся стать востребованным независимым специалистом. Психологическое взросление начинается с присвоения себе полного авторства за собственную жизнь, а не поиска того, кого бы назначить ответственным за нее.

Успешного вам преодоления карьерных тупиков!

Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, www.ccgb.ru

Карьерный тупик

Автор: Татьяна Гойдина  |   Источник: Карьерист. ру

Только счастливчики не сталкивались с этим: привычный круг профессиональных обязанностей вдруг начинает тяготить, настроение с приходом в офис опускается ниже нуля, а желание что-то с этим делать испаряется вместе с рабочим энтузиазмом. А ведь ваша работа так нравилась вам! День-два подобных мучений, скорее всего, означает переутомление и обычно «лечится» неделей отпуска. Затягиваясь, ситуация становится более серьёзной: ощущение усталости переходит в чувство глубокой уверенности — всё, это тупик.

Такие провалы на пути по карьерной лестнице считаются «мёртвыми зонами» профессионала и вполне оправдывают своё зловещее название. Неподготовленный человек может запаниковать, сгоряча поставить на себе крест как на специалисте и даже впасть в депрессию или получить нервный срыв.

Ольга Шнырева, штатный консультант кадрового агентства МАКСИМА:

— Пусть вас утешит и успокоит тот факт, что подобные казусы подстерегают чуть ли ни каждого человека. При этом чем успешнее он продвигается в своей профессии — тем выше риск однажды уткнуться в стену. Зная некоторые закономерности попадания в «мёртвую зону», можно исправить ситуацию или вовсе не допустить её.

Проследим этот тезис на примере абстрактного Менеджера-по-продажам.

5 симптомов карьерного тупика

Опознать «мёртвую зону» достаточно просто — непременным её признаком становится полное нежелание работать. Образ стены, в которую вы почему-то уткнулись лицом, — наиболее ярко характеризует это состояние. Интересно, что при этом не возникает мысли отойти от этой стенки — в каком-то смысле бездействие видится выходом из ситуации. Кажется, что можно переждать, ничего не предпринимая, и все выправится, и жизнь пойдёт своим чередом. Имеются и другие, сопутствующие признаки.

Скука. Всё, что было важным и интересным (проекты, творческие задумки, контакты), теряет смысл и привлекательность. Менеджер-по-продажам никуда не звонит, не отвечает на электронные письма и никак не соберётся с силами взяться за расчёт новой ступенчатой схемы по привлечению клиентов.

Безнадёжность. Не только уходит заинтересованность процессом, исчезает вера в результат. Менеджер-по-продажам отказывается испытать на потенциальных клиентах новое спецпредложение, заранее настроив себя на неудачу.

Испорченные отношения с коллегами и начальством. Отсутствие интереса к работе не может остаться незамеченным, поскольку обязательно отразится на эффективности труда всего отдела или целой компании, а кому такое понравится?

Отвращение к себе. Оно возникает по нарастающей, копясь под влиянием халатного отношения к обязанностям, ссор с сослуживцами и прочих неприятных моментов. Менеджер-по-продажам ничего не делает, сокращая поток клиентов и собственный заработок, но и ничего не предпринимает, чтобы выйти из ситуации. Внутренний конфликт терзает и приводит в крайнее уныние.

Обречённость. Появляется подсознательное желание попасть под раздачу — оно означает тайную надежду вылететь с работы и решить проблему таким образом, т. е. не прилагая никаких усилий.

От скуки до увольнения — один шаг

Что происходит в «мёртвой зоне»?

Одно из двух: либо ваш профессиональный потенциал окончательно обнулился (тупик), либо вы просто засиделись на своём месте (кризис), как киногерой Анатолий Ефремович Новосельцев. Помните, как он обожал место, где работает (статистическое управление) и в то же время отчаянно скучал за своим столом в надежде стать начальником отдела?

Кризис, или временная «мёртвая зона», возникает тогда, когда приходит время сделать резкий рывок в карьере, но объективные обстоятельства этому мешают. Типичный признак человека, попавшего в кризис: он постоянно приглядывается к коллегам и вышестоящим товарищам, сравнивая не в свою пользу. Характерные мысли, крутящиеся в голове: «там» (в другом отделе, на другой должности, в другой компании) больше платят, «там» лучше коллектив, там интереснее задачи, «там»… да всё, что угодно. Из признаков нестандартных — тяга к экспериментам, рискованным сделкам. Вам как бы всё равно, к чему это приведёт, но сознательное равнодушие подпитывается подсознательным желанием изменить условия работы и выйти на новый уровень. Часто так и получается.

Конец игры

Тупик, или окончательная «мёртвая зона», возникает, когда всё действительно заканчивается. У всякой профессии есть свой «срок годности» — для одних он растягивается на десятилетия, для других не больше чем на 4-5 лет.

Срок зависит от изначальных установок: насколько правильно была выбрана профессия, как быстро вы смогли достичь потолка, наконец, могут появиться и новые интересы, сводя на нет предыдущие.

Окончательная «мёртвая зона» характеризуется полной потерей интереса к работе, даже в каком-то обновленном её варианте — в лучших условиях или со сногсшибательными бонусами.

Единственный интерес, который может остаться, — поиск личной выгоды на будущее из своей прошлой деятельности: телефоны полезных знакомых, доступ в закрытые клубы, бесплатная карта в фитнес-центр, скидка на авиабилеты и др.

Знаете, что это означает? Вы понимаете, что прощаетесь с профессией навсегда, и вам неуютно двигаться дальше, не укрепив по максимуму тылы.

Зона риска

Взятый в качестве примера менеджер-по-продажам — один из типичных представителей племени профессионалов, которых чаще всего настигают «мёртвые зоны». «По моему опыту, дорабатываются до кризиса в первую очередь те, чьи доходы напрямую зависят от их деятельности — т. е. представители менеджерских профессий, — уверена Ольга Шнырева. — Другая зона риска — люди творческих профессий и так называемые «теоретики», иными словами те, кто работает не с людьми или машинами, а с идеями. Ведь идеи имеют свойство заходить в тупик сами по себе».

По мнению HR-специалистов, менее всего риску оказаться в профессиональном тупике подвергаются хорошо оплачиваемые чистые практики, результаты труда которых материальны и появляются быстро. К таким людям относятся, например, шеф-повара в дорогих ресторанах, технические работники, занятые конкретным производством, представители сельскохозяйственных и прочих профессий, близких к природе.

Карьерный тупик — Статьи

17 окт 2019

Работа давно не приносит радости, не видите путей роста, а коллеги и начальство все чаще и чаще выводят из себя? Все это сигналы задуматься. Не находитесь ли вы в карьерном тупике?

Что такое карьерный тупик, как правильно его диагностировать и когда стоит обратиться к специалистам? Обо всем этом мы поговорили с карьерным консультантом Галина Захаренкова.

Карьерный тупик или кризис – это субъективное ощущение профессионального застоя и безвыходности, неудовлетворенность текущим положением в компании и потеря вектора дальнейшего карьерного развития. Почему «субъективное ощущение»? Потому что обычно человек упирается в запертую дверь посреди бесконечного поля возможностей и судорожно пытается ее открыть вместо того, чтобы осмотреться и обойти преграду.

Каждый человек как минимум раз в жизни сталкивается с ситуацией, когда в профессиональном развитии наступает кризис. На самом деле за всю жизнь таких кризисов достаточно много, но большинство из них проходят более или менее гладко. Ощущение карьерного тупика проявляется наиболее ярко:

— Когда у человека есть успешная модель карьерного поведения, которая на протяжении длительного времени приводит его к успеху, а сейчас перестала работать. Современная бизнес-среда подвержена гораздо более быстрым изменениям и колебаниям, чем 10 или 20 лет назад. Молодежь адаптирована к таким особенностям, чего не скажешь о старшем поколении, рожденном еще в СССР, когда приветствовалась стабильность и последовательный карьерный рост от рядового специалиста до руководителя.

— Когда текущая профессиональная сфера становится скучной для человека и не приносит морального удовлетворения. Карьерный тупик часто совпадает с кризисом среднего возраста, когда человек достиг определенных высот в профессии и потерял к ней интерес, не видя для себя возможностей для творчества и развития, или уперся в «стеклянный потолок». С этим эффектом сталкиваются руководители среднего звена, когда в компании перспектив для роста нет, а перспективных вакансий в других компаниях мало.

· Как начать что-то менять?

Начнем с ответа на вопрос «Какова моя карьерная стратегия и есть ли она у меня?»

1. Если вы работаете от зарплаты до зарплаты просто ради выживания, значит никакой стратегии у вас нет. Важно честно себе признаться в этом. Это первый важный шаг на пути перемен.

2. Переходим к анализу своего текущего положения, отвечая на вопросы:

— В чем мои сильные стороны, конкурентные преимущества и ресурсы?

— В чем мои слабые стороны и чему мне следовало бы научиться?

— Что я могу предложить рынку и обществу?

3. Изучаем потребности рынка.

Что требует сегодня рынок? В современном бизнесе роботизация и искусственный интеллект постепенно вытесняют рутинный труд. Одновременно требуется масса творческих и креативных специалистов, способных к регулярному переобучению и быстрой адаптации к новым ситуациям. Известный венчурный капиталист Ли Кайфу предположил, что также будут востребованы профессии, связанные со сферой обслуживания и сопереживания.

4. Определяем сферу своих интересов.

Если вы полностью потеряли интерес к прежней профессии, необходимо найти новую специализацию. Алгоритм может быть следующим:

— Для сужения поля поиска пройдите тесты по профориентации, которыми пестрит интернет. Их точность далека от совершенства, но они позволяют выстроить базовые гипотезы на основе особенностей вашего психотипа.

— Вспомните о своих детских мечтах. Кем вы хотели стать? Что вам было по-настоящему интересно? Ваш «внутренний ребенок» может стать активным карьерным двигателем.

— Исследуйте свои таланты и ресурсы. Возможно, вы всю жизнь рисовали эскизы одежды, а ваш сосед владеет швейной фабрикой. Таким образом, ваш талант и ресурс соседа дают вам потенциальную карьерную нишу.

5. Определяем вектор развития.

По закону спроса и предложения успешная профессиональная реализация возможна, если вы находите приложение своего опыта, квалификации и навыков к потребностям работодателей или рынка в целом. Таким образом, выбор вектора сводится к поиску точки пересечения ваших талантов и интересов с требованиями рынка.

6. Пишем план по достижению новой цели.

Подразумевается не список «хочу» или карта желаний, а конкретный перечень задач по SMART. Если вы верно определили вектор развития, то план будет последовательным и логичным.

· Реально ли самостоятельно выйти из тупика? Кто может помочь? В каких случаях стоит обращаться за профессиональной помощью?

Если вы не лишены аналитических способностей и достаточно мотивированы на изменения, то для вас не составит труда разработать новую стратегию развития. Не стоит забывать и об интуиции, которая является лучшим помощником и консультантом.

Если же вы столкнулись с проблемами и не чувствуете в себе сил для самостоятельного выхода из тупика, вы можете обратиться к карьерному консультанту, который поможет вам:

— провести качественную диагностику вашей текущей ситуации;

— определить особенности вашего психотипа и сферу потенциальных интересов;

— разработать стратегию продвижения;

— составить резюме, которое будет выделяться на фоне других соискателей, и уверенно проходить собеседование.

Автор: Ольга Апарина

Как выйти из карьерного тупика и спастись от выгорания на работе

Информационные технологии

Если результаты на работе не приносят радость, вы раздражены или чувствуете хроническую усталость, то, вероятно, вы достигли карьерного тупика или столкнулись с выгоранием. Мы расскажем, как распознать эти две проблемы и справиться с ними.

Что такое карьерный тупик и выгорание?

Нужно понимать, что тупик в карьере и выгорание — это две разные, но взаимосвязанные проблемы. Карьерный тупик — невозможность развиваться на работе, а выгорание — нежелание работать, вызванное усталостью.

Карьерный тупик наступает когда по внутренним обстоятельствам компании, в которой вы работаете, у вас остановился профессиональный рост. За несколько лет вы так и не получили повышение, прибавку к зарплате или заслуженную премию. Вам не доверяют большие и интересные проекты и вы застряли в той же точке, с которой начинали. Вы напряжены и раздражены. Зачастую именно из-за этих причин в дальнейшем возникает чувство выгорания.

Выгорание на работе чаще всего связано с физической и эмоциональной усталостью, отсутствием мотивации и более радужных перспектив. Вы перерабатываете, берёте на себя слишком много ответственности или вам просто некому делегировать задачи. В этой ситуации поможет смена обстановки и деятельности. Возьмите отпуск и проведите его не за решением накопившихся бытовых дел, а действительно расслабьтесь. Выберете вид отдыха, который подходит вам. Например, можно уехать в деревню, пойти в поход или улететь на море. Главное, не беритесь за чтение профессиональной литературы. Позвольте себе максимально отвлечься от размышлений о делах и карьере. Если взять отпуск нет возможности, разбавьте свои будни и выходные новыми увлечениями. Запишитесь на вечерние курсы, в спортзал или займитесь музыкой или рисованием.

Что делать если вы оказались в тупике?

Для начала, вам нужно понять, сможете ли вы реализоваться в той сфере, в которой вы давно работаете. Возможно, вам на пользу пойдёт смена профессии. Не стоит этого бояться. В современном мире, когда многие специальности стремительно устаревают, поиск себя — это нормально. Решите для себя, готовы ли вы освоить новую профессию. Ведь часто мы работаем на своём месте не потому что нам это интересно, а потому что думаем, что больше ничего не умеем. Если вы поняли, что не хотите развиваться в своей сфере даже в рамках другой компании, начинайте действовать. Подумайте, что у вас получается хорошо и чем любите заниматься в свободное время. Поищите профессиональные курсы и посетите вводные занятия по разным направлениям. Обычно такую опцию образовательные центры предоставляют бесплатно.

ИТ-курсы с трудоустройствомПрограммы наших курсов разработаны совместно с нашими IT-партнёрами! Наша цель — вырастить с нуля специалистов и помочь им трудоустроиться в лучшие IT-компании Беларуси. Если ты добросовестно пройдёшь наш курс, мы порекомендуем тебя в компании-партнёры. Записаться на пробное занятие

Если вы не готовы к смене профессии, ещё не утратили желание профессионально развиваться и чувствуете интерес к своей работе. Вам стоит вернуться на рынок труда и отправиться на поиски компании, которая предоставит вам возможность расти. Обновите своё резюме, ведь теперь у вас есть опыт и вы знаете, чего действительно хотите получить от нового места работы.

Кризисы в карьере — это нормально. Жизненные и профессиональные приоритеты могут меняться, а вместе с тем, возникает потребность в смене работы. Попробуйте реализовать свои скрытые таланты или приобрести новые навыки. И помните, вы делаете это для себя, чтобы получать удовлетворение от профессии. Это важно, ведь на работе мы проводим большую часть своего времени.

***

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

9 креативных приемов для выхода из карьерного тупика

Эрин Шульте — старший редактор FastCompany.com.

В этом году мы пообщались с рядом креативных людей в бизнесе и попытались понять, как они встраивают творчество в свою рабочую культуру и личную жизнь. Мы поговорили с топ-менеджерами Foursquare, Warby Parker, Box (и других компаний), с людьми вроде музыканта Трента Резнора, журналистки Анны Холмс и фотографа Дугласа Фридмана и выяснили, какие мелкие и крупные методы они используют, чтобы постоянно делать что-то новое и расти над собой. Вот те советы, что нам больше всего понравились.

Четверги без вкладок. Все уже знают, что многозадачность не работает. Это неэффективно, это душит креативность, производительность и эмоциональный интеллект — не говоря уже о скорости вашего компьютера. Но все равно мы все этим страдаем. Fast Company уже предлагал своим читателям разнообразные приемы «монозадачности», но «четверг без вкладок» — когда вы используете только одно окно браузера, — возможно, самый доступный шаг в правильном направлении, к более счастливой и продуктивной личности, у которой есть время, чтобы сосредоточиться на предстоящих творческих задачах. Вот как можно начать.

Культивируйте дискомфорт. Ничто так не подрывает творческий или карьерный рост, как ситуации, когда вам слишком комфортно. Именно поэтому Трент Резнор — через четверть века после того, как вышел дебютный альбом Nine Inch Nails, — изо всех сил старается работать над новыми проектами за пределами своей зоны уюта. «Я считаю, очень важно держать себя в состоянии, когда вам не слишком комфортно, заставлять себя делать вещи, которые кажутся незнакомыми, — говорит он. — В плане написания музыки я все еще чувствую, что впереди меня мир, который предстоит открыть. Я наслаждаюсь процессом и стараюсь постоянно его менять, оставаться в состоянии, когда мне действительно не очень уютно. Я стараюсь избежать любых попыток почивать на лаврах или повторять себя».

Ограничьте свой трудоголизм. Он работает против вас. Все больше исследований подтверждают, что умение вылезти из повседневной каторги приносит пользу. Так что делать работоголику? Рузвана Башир, сооснователь и CEO стартапа для путешественников Peek.com, делится своим подходом — как потакать своей одержимости работой, но при этом извлекать пользу из перерывов.

Сделайте какой-нибудь нетрадиционный карьерный шаг. Для основательницы блога Jezebel, одной из первопроходцев цифрового мира Анны Холмс делать все по правилам казалось неэффективным, так что она написала новые правила. Вот чему она научилась, делая такие смелые ставки.

Запустите книжный клуб. Многие люди делают это на досуге. В компании Warby Parker сделали это прямо на работе. Компания нашла в этом и возможность учиться у других отраслей и у других людей, и вдохновлять своих сотрудников.

Если вы еще не в Instagram, немедленно зарегистрируйтесь и возьмитесь за дело. Игнорировать Instagram опасно: некоторые работодатели обращают на него большое внимание в процессе найма. Фотограф Дуглас Фридман делится своими рецептами составления портфолио соцсетей, помогающего в карьере.

Создайте действительно важный список дел. Пытаясь избавиться от постоянного чувства, что ты ничего не успеваешь, журналистка Washington Post и писательница Бриджид Шульте разделила свой список дел на три части: работа, родные и удовольствия. И оказалось, что когда в списке стоят дела вроде «собрать пазл с детьми» или «сходить на йогу» наряду с «забрать одежду из химчистки», заниматься всем этим гораздо веселее и осмысленнее.

Каждую пятницу проводите арт-час. Около 15 инженеров, дизайнеров и исследователей Foursquare каждую пятницу в 17.00 встают из-за компьютера и обязательно проводят час за обязательными арт-занятиями. Каждую неделю кто-то новый предлагает творческое упражнение: создать объект, который помогает людям справиться с печалью, или, например, разработать панель управления лифтом для 1000-этажного здания. Несколько минут уходят на быструю проработку, а затем члены группы делятся своими творениями. Кажется немного глупым, когда куча взрослых людей сидит в кругу и что-то калякает на бумаге — и им за это еще платят. Но умение напрягать мозг в разных направлениях — это полезный навык для каждого.

Научитесь находить «дурацкие идеи», способные изменить мир. В 2005 году Сэм Шиллас вместе со Стивом Ньюманом и Клаудией Карпентер создал онлайновый текстовый редактор Writely. Этот популярный в Кремниевой долине продукт в конце концов купила Google, он стал основой для Google Docs. Сегодня Шиллас — вице-президент по разработкам в Box — облачной системе хранения и обмена файлами, и он говорит, что это только сегодня облачные вычисления повсеместны; поначалу Writely казался дурной идеей, пустой тратой времени. Прежде чем вы потратите на сомнительную идею несколько дней или долларов, говорит Шиллас, стоит присмотреться к ней. «Один из сигналов — то, как люди реагируют на нее. Если многие говорят «может быть, звучит вроде нормально», то скорее всего, идея у вас не очень-то. Если же 80% считают, что это тупейшая идея, которую надо тут же сжечь, а 20% думают, что это лучшее, что они когда-либо видели — тогда, наверное, вы набрели на что-то интересное».

Оригинал поста — www.fastcompany.com/3040166/agendas/9-creative-ways-to-shake-yourself-out-of-a-career-rut

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Секретное знание: как не оказаться в карьерном тупике

Они тяжело работают и не понимают, почему не продвигаются вперед. Или еще хуже, они вообще не знают, что делать со своей карьерой. Это весьма распространенные жалобы, которые мы слышим от людей, чувствующих, что застряли в какой-то точке карьерной лестницы.

Звучит знакомо?

Есть небольшой нюанс, на который люди редко обращают внимание при продвижении по карьерной лестнице: разница между знанием и метазнанием.

Метазнания

Карьерный успех зависит от двух важных факторов. Во-первых, вы должны уметь делать свою работу хорошо. Это требует знаний. Если вы программист, вы должны освоить языки программирования, на которых вы работаете. Если вы предприниматель, то должны знать свой рынок и то, как его обслуживать. Если вы юрист, вам нужно отлично знать законы.

Тем не менее, это только первый фактор. Второе, что вам нужно, — метазнания.

Метазнание — это знание не о том, как выполнять вашу работу, а о том, как устроена карьера в вашей сфере деятельности. То есть вы должны знать, какие навыки нужно развивать, а какие — игнорировать. Нужно знать, как продемонстрировать свои навыки другим людям, разбираться в типах сигналов, которые имеют значение для карьерного роста.

Этот второй фактор часто остается невидимым, и многие люди так никогда и не понимают, как другие добиваются успеха.

«Я был расстроен именно потому, что думал, что работаю хорошо. Но я видел людей, которые, на мой взгляд, работали не так хорошо, но добивались повышения. А я работал изо всех сил, но ничего не происходило», — рассказал столкнувшийся с этой проблемой Крис Л.

Как получить метазнания?

Получить знания о том, как устроена карьерная лестница в вашем бизнесе, нелегко, но это действительно может изменить все. Вместо того, чтобы гадать, нужно точно узнать, в развитие каких навыков стоит вложиться, а в какие — не стоит. Вам стоит узнать, какие позиции послужат ступеньками для дальнейшего роста, а какие будут тупиковыми.

Чтобы получить метазнания, вам нужно провести большую работу.

Знания такого рода редко можно почерпнуть из школы или книг, именно поэтому их зачастую не хватает. Их можно получить от других людей.

Общаясь с людьми, которые стоят выше по карьерной лестнице, сравнивая их с теми, кто пока не добился успеха, вы сможете выяснить, какие навыки и ресурсы нужно развивать.

Важный момент, который может показаться нелогичным, — не стоит просто спрашивать у людей совета. Когда вы просите совета, вы часто получаете нечеткие, бесполезные ответы. Вместо этого вы должны наблюдать, что лучшие люди в вашей профессии делают по-другому. Часто такие наблюдения могут привести к удивительным выводам о том, что на самом деле важно для движения вперед.

Что делать, если вы не знаете, куда идти дальше?

Многие люди избегают поисков метазнания, оправдывая это необходимостью в первую очередь решить, что они вообще хотят делать. Они считают: если вы не уверены, в каком направлении двигаться в карьере, нужно разобраться в себе, прежде чем начать работать над своими амбициями.

Но это чувство потерянности или неуверенности, непонимание, куда идти в вашей карьере, и есть проблема метазнания!

Рассматривая несколько путей развития карьеры и выясняя, где вам на самом деле нравится работать, вы гораздо лучше поймете, куда двигаться, и какие навыки и активы пригодятся для будущих карьерных поворотов.

Оригинал

Как выйти из карьерного тупика

Многие успешные менеджеры и профессионалы, которые возвращаются в бизнес-школу в середине карьеры, ищут больше, чем оттачивать свои лидерские навыки. Многие застряли в карьере. Они ищут направление и поддержку для перемен, которые они хотят внести в ближайшем будущем. Но их сети просто тащат их назад в прошлое — а они даже не осознают этого.

Обсуждение в классе, при котором загораются лампочки, представляет собой анализ конкретного случая с блестящим функциональным экспертом Харрисом (имя изменено), которого отправляют на программу общего менеджмента элитной бизнес-школы с обещанием повышения в прибылях и убытках. роль по возвращении.Но этот шаг так и не материализуется, и Харрис застрял: ему безумно скучно заниматься работой, которую он может выполнять «во сне», он предан компании и наставнику, которые предоставили ему много возможностей, и не может понять, что он просто слишком полезен. к его боссам прямо там, где он есть. Все больше разочаровываясь, он делает то же самое: тратит еще больше времени на выполнение сверх ожиданий и набирает больше советников внутри компании.

Сначала мои ученики жестко относятся к Харрису. Они видят в нем неуверенность, склонность к риску и пассивность.Ему следует вести более жесткие переговоры или уйти. В пути не было хедхантера с идеальным выходом на серебряном блюде. Он должен знать себя лучше; весь его самоанализ ни к чему не приводил.

Что вышло из тупика? Вопреки своим природным наклонностям, интроверт Харрис в конечном итоге сосредоточил свою энергию на построении отношений «вне дома», чтобы получить представление о тенденциях, формирующих его отрасль, расширить свой кругозор в возможных вариантах карьеры, встретить таких людей, как он, которым удалось добиться успеха. выйти из узкоспециализированной области и, в конце концов, увидеть себя в другом качестве — и понять, что его наставники никогда не смогут преодолеть устаревшее представление о том, что он может внести.

Большинство встречающихся мне «Харрисов» имеют большие и большие операционные сети, состоящие в основном из внутренних контактов. Они находят эти сети очень полезными для обмена информацией, связанной с работой, выполнения задач в рамках их исторически определенных ролей и поиска хороших людей для укомплектования своих команд. Но такие операционные сети также удерживают людей там, где они есть: они не могут подготовить людей к другой, будущей роли, потому что они не выходят за пределы области, за которую человек пытается вырасти.

Что делать, если вы, как и многие мои ученики, попадаете в такую ситуацию? Работайте над расширением своего «кругозора»: понимания мира за пределами рамок, который вас ограничивает. Развивайте отношения вне вашей группы, сектора и даже отрасли. Ищите сторонний опыт. Работа над пониманием «офисной политики» продвижения на руководящие должности. Найдите способы познакомиться с людьми, по крайней мере, двумя уровнями выше, а часто и в другом подразделении или районе, даже если это кажется полезным.Участвуйте в ключевых инициативах и вносите в них свой вклад, предоставляя им оправдания. Работайте над повышением своего авторитета, а не только над тем, чтобы продолжать делать хорошую работу. Получите видимость извне. Используйте то, что вы узнали извне, для связи с разными людьми внутри и для повышения ценности помимо оперативной доставки. Поймите, что то, что важно для тех, кто контролирует вашу судьбу, отличается от того, что вы можете сказать. Определите свою рыночную стоимость. Найдите родственных душ.

Ваша сеть — это зеркало вас самих; обратите внимание на то, что он отражает.Если вы хотите что-то изменить, сделайте свою сеть ориентированной на будущее.

Плохая новость заключается в том, что вам нужно сделать сетевую связь приоритетом, а у всех нас мало времени. Хорошая новость заключается в том, что когда вы начинаете, скажем, пару обедов с бывшими коллегами или одноклассниками, это похоже на бег. Вы только жаждете большего.

Как выйти из тупика

По ходу переговоров Стороны иногда зайти в тупик — часто не из-за открытого конфликта, а из-за сопротивление работающим решениям или просто истощение творческих способностей.Пока тупиковая ситуация может сигнализировать о неразрешимости спора при посредничестве, посредник может полагать, что рабочее соглашение все еще возможно. Ниже Вот несколько приемов, которые помогут продвинуть переговоры.

Всегда помните: цель — не выйти из тупика по сути, но чтобы помочь Сторонам анализировать и конструктивно вести переговоры. В Стороны могут придерживаться своей позиции — может быть законная причина тупиковой ситуации, и это не ваша работа — заставлять стороны поселение!

1.Сделай перерыв. Часто вещи выглядят иначе когда ты вернешься.

2. Спросите стороны, согласны ли они отложить вопрос. временно и займитесь чем-нибудь другим, желательно более легким.

3. Попросите стороны объяснить, почему они, похоже, зашли в тупик. Иногда Сторонам нужно почувствовать и сознательно сосредоточиться на своем тупике.

4.Спросите стороны: «что бы вы хотели сделать дальше?» и выжидающе пауза. Или, скажем честно, похоже, мы действительно застряли по этому вопросу. Как вы думаете, что нам следует делать? »Эти вопросы помогают Стороны активно разделяют бремя тупика.

5. Попросите каждую сторону описать свои опасения (но не казаться снисходительными и не заставлять их защищаться).

6. Попробуйте составить глобальную сводку по сторонам и что до сих пор они сказали, «телескопируя» дело, чтобы стороны могли видеть часть, на которой они застряли в общем контексте.Иногда проблема тупика тогда будет казаться менее важным.

7. Переформулируйте все области, о которых они договорились до сих пор, похвалите их за их работу и достижения, и подтверждают, что они пришли долгий путь. Затем спросите что-нибудь вроде: «Вы хотите, чтобы все от вас?»

8. Просить Стороны сосредоточить внимание на идеальном будущем; например, спросите каждого: «где бы вы хотели быть [в тупиковой ситуации] через год? »Ответьте на вопросы о том, как они могут попасть.

9. Предложите пробный период или план; например, «иногда, люди согласится попробовать подход в течение шести месяцев, а затем встретится снова, чтобы обсудить как это работает «.

10. Помогите Сторонам определить, что им нужно, разработав критерии приемлемого результата. Скажите: «прежде, чем мы сосредоточимся на результате Сама по себе, вы бы хотели попытаться определить качества, благодаря которым любой хороший результат должен иметь? »

11.Будьте катализатором. Предложите «а что, если» лишь незначительно реалистично или даже немного дико, просто чтобы посмотреть, заставляет их открепиться.

12. Предложите модель. Скажите: «Иногда мы видим Стороны В споре такого рода согласны примерно следующее. . . . »

13. Попробуйте поменять роли. Скажите: «если бы вы были [другой стороной], как вы думаете, почему ваше предложение не будет работать? »или« если бы вы были [ другая сторона], почему вы приняли ваше предложение? »

14.Еще один метод смены ролей — попросить каждую сторону ненадолго взять на себя роль другого, а затем отреагировать на тупиковую проблему. Вы также можете попросить каждую сторону быть «адвокатом дьявола» и выступить против их собственная позиция.

15. Спросите стороны, хотят ли они попробовать упражнение. чтобы убедиться, что они понимают позицию друг друга до завершения медиации. Попросите Сторону А изложить свою позицию и почему, попросите Сторону Б повторить то, что B услышал, а затем спросил A, верно ли повторение B.Повторите для Б. Слушайте и ищите возможности уточнить.

16. Спросите: «Что бы вы хотели предложить, если [другой Сторона] согласилась принять ваше предложение? »

17. Используйте проверку реальности. Например, «что вы думаете случится, если дело дойдет до суда? »Вытяните эмоциональные, финансовые, и другие расходы на судебные разбирательства и задержки.

18. Если ничего не помогает, предложите (или пригрозите) прекратить посредничество.Стороны, вложившие средства в посредничество, часто не хотят он потерпит неудачу и может внезапно отклеиться. Этот подход полезен там, где одна Сторона может держаться, потому что ему / ей нравится внимание к процессу обеспечивает или наслаждается дискомфортом другой стороны.

Определение тупика, Merriam-Webster

im · Passe | \ ˈIm-ˌpas, im-pas \

Примеры тупиковой ситуации в приговоре

Игроки готовы нанести удар после игр в четверг, потому что они с полным основанием полагают, что если соглашение не будет достигнуто к концу поста — сезон, владельцы объявят тупик… — Мюррей Часс, New York Times , 9 августа.1994 Мы, кажется, оказались в тупике. Нам необходимо понять, почему сингулярности пространства-времени имеют те структуры, которые кажутся им имеющимися; но сингулярности пространства-времени — это области, где наше понимание физики достигло своих пределов. — Роджер Пенроуз, The Emperor’s New Mind , 1989 Я думаю, что движение за гражданские права в ранние и средние годы предлагало лучший выход из расового тупика Америки: в этом обществе раса не должна быть источником преимуществ или недостатков для кого-либо. .- Шелби Стил, Harper’s , июнь 1988 г. Вызван арбитр, чтобы выйти из тупика . Она зашла в тупик в своей карьере.

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных сетевых источников новостей, чтобы отразить текущее употребление слова «тупик». Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

Подробнее

Первое известное использование тупика

1851, в значении, определенном в смысле 1a

История и этимология тупика

Французский, от дюйм — + проходной для прохода

Узнать больше о тупике

Цитируйте эту запись

«Тупик.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/impasse. По состоянию на 16 ноября 2020 г.

MLA Chicago APA Merriam-Webster

Дополнительные определения тупиковой ситуации

im · Passe | \ ˈIm-ˌpas, im-pas \

Юридическое определение тупика

: момент в особенно трудовых переговорах, в котором достижение соглашения невозможно, потому что ни одна из сторон не желает идти на компромисс или изменить позицию

Комментарии к тупиковой ситуации

Что заставило вас поискать тупик ? Сообщите, пожалуйста, где вы это читали или слышали (включая цитату, если возможно).

Определение тупиковых мест от Merriam-Webster

im · Passe | \ ˈIm-ˌpas, im-pas \

Примеры тупиковой ситуации в приговоре

Игроки готовы нанести удар после игр в четверг, потому что они с полным основанием полагают, что если соглашение не будет достигнуто к концу поста — сезон владельцы объявят тупик… — Мюррей Часс, New York Times , 9 августа 1994 Мы, кажется, оказались в тупике.Нам необходимо понять, почему сингулярности пространства-времени имеют те структуры, которые кажутся им имеющимися; но сингулярности пространства-времени — это области, где наше понимание физики достигло своих пределов. — Роджер Пенроуз, The Emperor’s New Mind , 1989 Я думаю, что движение за гражданские права в ранние и средние годы предлагало лучший выход из расового тупика Америки: в этом обществе раса не должна быть источником преимуществ или недостатков для кого-либо. . — Шелби Стил, Harper’s , июнь 1988 г. Вызван арбитр, чтобы выйти из тупика .Она зашла в тупик в своей карьере.

См. Другие недавние примеры в сети Мнучин и Пелоси оказались в тупике перед днем выборов, когда администрация предложила потратить около 1,9 триллиона долларов, а демократы — 2,4 триллиона долларов. — Эрик Уоссон, Bloomberg.com , «Белый дом оставляет стимул для Конгресса, когда Байден вступает в бой», 12 ноября 2020 г. Но Конгресс находится в тупике из-за пакета помощи, который может варьироваться от 500 миллиардов долларов до более чем 2 триллионов долларов.- Джон Детрише, Quartz , «Экономисты начинают опасаться двойной рецессии», 29 октября 2020 г. Но демократы и республиканцы остаются в тупике , и вероятность получения пакета помощи перед выборами кажется близкой к нулю. — Пол Дэвидсон, США СЕГОДНЯ , «Экономика росла рекордными темпами в 33,1% в третьем квартале, поскольку после закрытия COVID-19 снова открылось больше предприятий», 29 октября 2020 г. Наконец, оцените проблемы и ресурсы, необходимые, если голосование в Палате представителей завершится тупиком и конституционный кризис, и умножьте их на 10%.- Глеб Ципурский, Fortune , «Это может показаться неправдоподобным, но компании должны быть готовы к катастрофе, связанной с выборами», 29 октября 2020 г. Поскольку тупик и кризис тянутся без конца многое ясно: время спасать независимые заведения вроде Happy Dog уходит. — кливленд , «Поскольку Happy Dog все еще закрыта, владелец подталкивает законодателей помочь спасти местные музыкальные заведения», 28 октября 2020 г. Сложность назначения Оконджо-Ивеала — это последний тупик , спроектированный Белым домом Трампа во Всемирной торговой организации .- Йоми Казим, Quartz Africa , «Белый дом Трампа — последнее препятствие для первого африканского лидера ВТО», 28 октября 2020 г. Соединенные Штаты попытались заключить сделку между Египтом, Эфиопией и Суданом по реке Нил Тупик . — Мириам Бергер, Washington Post , «Эфиопия обвиняет Трампа в« разжигании войны »из-за замечаний о том, что Египет« взорвет »спорную плотину», 24 октября 2020 г. главный переговорщик Великобритании Дэвид Фрост поговорит со своим коллегой из ЕС Мишелем Барнье, в третий раз за столько дней спустя в среду, обсуждает, как выйти из тупика , в котором не было официальных переговоров в течение недели.- Ян Уишарт, Bloomberg.com , «Переговоры по Brexit будут возобновлены с целью достижения сделки к середине ноября», 21 октября 2020 г.
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных сетевых источников новостей, чтобы отразить текущее употребление слова «тупик». Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
Подробнее
Первое известное использование тупика
1851, в значении, определенном в смысле 1a
История и этимология тупика
Французский, от дюйм — + проходной для прохода
Узнать больше о тупике
Цитируйте эту запись
«Тупик.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/impasse. По состоянию на 16 ноября 2020 г.
MLA Chicago APA Merriam-Webster
Дополнительные определения тупиковой ситуации
im · Passe | \ ˈIm-ˌpas, im-pas \
Юридическое определение тупика
: момент в особенно трудовых переговорах, в котором достижение соглашения невозможно, потому что ни одна из сторон не желает идти на компромисс или изменить позицию
Комментарии к тупиковой ситуации
Что заставило вас поискать тупик ? Сообщите, пожалуйста, где вы это читали или слышали (включая цитату, если возможно).
Определение для изучающих английский язык из словаря для учащихся Merriam-Webster
^{тупик
/ ˈꞮmˌpæs /
Брит
/ æmˈpɑːs /
существительное множественное число тупики
/ ˈꞮmˌpæs /
Брит
/ æmˈpɑːs /
существительное
множественное число тупики
Определение IMPASSE учащимся
[количество] :
ситуация, в которой прогресс кажется невозможным Переговоры зашли в тупик .= Переговоры зашли в тупик .
Вызван арбитр, чтобы выйти из тупика .
Она зашла в тупик в своей карьере.
Impasse mexicaine — Wikipédia
Un article de Wikipédia, l’encyclopédie libre.
Trois hommes pointant des armes à feu dans une apparente тупиковая мексика. L ’ impasse mexicaine (« мексиканское противостояние »на английском языке) est stricto sensu uneposition entre au moins trois individual or or groupes d’individus se menacent mutuellement et où aucun n’a intérêt à attaquer le premier. En effet, éliminer un de ses opposants mettrait en опасность le personnage по отношению к autres antagonistes. La stratégie gagnante consiste à servere qu’un autre agisse, bloquant ainsi toute action ^[1] ^, ^[2].
Par extension, cela désigne toute position oles acteurs ont intérêt à maintenir le statu quo , y include lorsque celui-ci leur est défiable, plutôt que de tenter unmovement qui riskrait d’aggraver la position. Сложность существования ракеты, возвращенная к моменту прибытия, для сортировки ситуации, являющейся австралийской опасной ситуацией, произошедшей на Кубе (пример взлета ракет на Кубе, в частности, момента, когда U-2 находится на свободе). Le point important dans l’apparition de tels cas est le fait que les acteurs impliqués soient d’une force égale.
Il ne faut pas la confondre avec le truel (или «дуэль à trois») où le blocage mutuel n’existe pas, car les trois personnages n’ont pas la même connaissance de l’état du battle.
Термин «мексиканский тупик» имеет исходное использование в контексте использования оружия и имплицитный вызов на бис. autres вечеринки. L’impasse mexicaine — это новая фигура стиля в кинотеатре, в котором вы найдете больше персонажей, вооруженных людьми, которые изменяют свой стиль в joue sous la menace des armes.
Использование и примеры в народной культуре [модификатор | модификатор кода файла]
Cinéma [модификатор | модификатор кода файла]
Le terme est fréquemment utilisé dans la culture populaire, notamment au cinéma. Фильмы о действиях и действиях на парфюмах реализуют так, чтобы процесс был усилен драматическим эффектом единой сцены главных героев и антагонистов.
L’affrontement final entre Blondin, Sentenza et Tuco à Sad Hill в Le Bon, la Brute et le Truand (1966) де Серхио Леоне.
Le cinéma hongkongais, à travers John Woo ( The Killer en 1989, épreuve en 1992, Hard Target en 1993 или Volte-Face en 1997), Ringo Lam ( City on Fire en 1987) et d’autres Com Johnnie Tô, qui l’utilisent fréquemment.
Cela se retrouve chez somes réalisateurs américains qui ne cachent pas l’influence que des réalisateurs hongkongais ont joué dans la creation de leurs фильмы, начиная с Квентина Тарантино ( Reservoir Dogs, , 2004, 99, Basterds в 2009 г. и плюс заявка Django Unchained в 2012 г.) или на бис Тони Скотта ( True Romance в 1993 г.).
Parfois, le nombre de personnes y prenant part augmente.
Télévision [модификатор | модификатор кода файла]
Lors de la deuxième saison de la série française Braquo , les personnages d’Eddy Caplan (Jean-Hugues Anglade), Walter Morlighem (Joseph Malerba), Aymeric Dantin (François Levantal) et Jonas Luanda (Hubert Koundé) se dans une тупиковая мексика для того, чтобы диспутер un fusil d’assaut volé au sein d’une entreprise d’armement.
В серии Настоящий детектив , Винс Вон вернулся в ситуацию безуспешной Мексики, вернувшуюся к суду противников из Мексики.
Dans Person of Interest , l’usage de l’impasse mexicaine est très fréquente, etant donné que les guerres de gangs et affrontements armés sont la base de la série. В этом письме указано, что этот эпизод 10 сезона 4 où les protagonistes se retrouvent en file indienne avec des agent de Samaritain, se menaçant avec leurs armes.
La série Dark Matter use aussi de ce procédé.
В серии Теория большого взрыва (сезон 9, эпизод 6), Шелдон и Леонард, достигший уровня жидкости в марше нуар для научного опыта.Au moment d’effectuer la transaction, et alors que tout allait bien se passer, Sheldon pretend montrer qu’il s’agit d’une тупик Мексики и др., En souhaitant le démontrer, mene à une escalade de la position.
Jeux vidéo [модификатор | модификатор кода файла]
Dans Grand Theft Auto V , lors d’une mission, Michael Townley (un des protagonistes) — это ретрову en joue avec deux autres personnes, после того, как агенты l’I.A.A. et l’armée.
Dans Red Dead Redemption , lors d’une mission à Nuevo Paraíso (репродукция Мексики) для соревнований по ловле стрелков и детей Западного Лэндона Рикетса, главного персонажа Джона Марстона, Рикетса, ООН и других autres personnages se retrouvent en joue.L’Allemand lance иронизирует: «Et comment cela s’appelle-t-il? », Когда Лэндон Рикеттс ответил с юмором:« Выйти из тупика, mon cher. Тупиковая ситуация. »
↑ (ru) Буйтендейк, Франк, Решение дилемм: где не удается выполнить бизнес-аналитику , Wiley, 2010 , 240 p. (ISBN 978-0-470-76848-8, lire en ligne) , p. 20
↑ (en) Редакционная коллегия V&S, Concise Dictionary of English Combined (идиомы, фразы, пословицы, сравнения) , V&S Publishers, 2015 (lire en ligne) , p. 94
Sur les autres projets Викимедиа:
Связи статей [модификатор | модификатор кода файла]
.}

0 18.06.2021
Разное

Тупик карьерный: Как выйти из карьерного тупика