Туристическая отрасль: Туристическая отрасль

Туристическая отрасль была серьёзно подорвана решением испанского правительства с 1969 года полностью закрыть испано-гибралтарскую границу в результате политического спора вокруг статуса полуострова.

Для обеспечения преемственности важно, чтобы туристическая отрасль расширяла свой потенциал предложения конкурентоспособных и надежных продуктов и услуг.

Наиболее перспективной с точки зрения роста является туристическая отрасль.

Туристическая отрасль включает в себя рыбалку и кемпинги.

Туристическая отрасль и рост численности населения столицы штата побудили к строительству в 1994 шоссе Оахака — Мехико.

Предложить пример

Другие результаты

В туристической отрасли было отмечено исчезновение некоторых видов животных и растений.

Банско объявлен уникальным селением с международным значением для туристической отрасли экономики (1979).

Государству следует выявлять туристические ниши, которые с большой вероятностью могут повысить привлекательность и конкурентоспособность туристической отрасли страны.

Обмен опытом между представителями туристической отрасли относительно использования ими ГАТС и других международных торговых соглашений, связанных с туристическим обслуживанием.

Ознакомительные поездки представителей туристической отрасли в Женеву для участия в переговорах по ГАТС и туристическому обслуживанию.

Фирма имеет большой опыт в организации делового туризма — одного из перспективных направлений развития туристической отрасли.

Башня будет одним из построенных в последние годы зданий в Батуми, созданных для туристической отрасли.

Основная проблема на Джерси заключается в дефиците земель и потребности в сохранении незастроенных зеленых угодий в целях поддержания жизнеспособности туристической отрасли и сельского хозяйства.

Это явно свидетельствует об обращении вспять тенденции к спаду в туристической отрасли с 1990 года.

Мы перенаправляем ресурсы на развитие нашей туристической отрасли, чтобы компенсировать предполагаемые потери в доходах в результате сокращения вырубки наших природных лесов.

Ввиду существенных капиталовложений в развитие нашей инфраструктуры и нынешней перестройки наших горнодобывающей, сельскохозяйственной и туристической отраслей мы ожидаем подъема уровней экспорта.

Мужчины также отходят от традиционных занятий; с подъемом туристической отрасли в Маврикии многие стали работать в гостиницах, например поварами.

В самой Германии в рамках проекта был организован ряд рабочих совещаний и учебных мероприятий для сотрудников полиции и работников туристической отрасли.

Ильсур Метшин: «Татарское национальное должно стать модным» — Новости

Фото: Марат Мугинов

Туристы больше всего внимания обращают на национальную одежду – тюбетейки, ичиги с татарским орнаментом.

Фото: Марат Мугинов

«Татарстан всегда славился своими мастерами, талантами»

Ильсур Метшин

Мэр Казани

Помощник руководителя «Казанской сувенирной компании» Ольга Вдовина согласилась, что многие мастера «не заточены» под бизнес. «Ремесленники, как художники, – творческие люди. Они не всегда слышат запрос от покупателей, создают то, к чему лежит душа, с этим нужно работать», – объяснила Ольга Вдовина и подчеркнула, особенно это важно в нынешних условиях, когда туристическая отрасль переживает трудные времена.

Вячеслав Вдовин рассказал Мэру, что с начала пандемии падение продаж достигло 70%, бизнес более-менее стал оживать в сентябре этого года. «Времена непростые, но мы стараемся держаться, особенно сложно было в первые месяцы весны, когда магазины были закрыты, но сумели сохранить все контакты с ремесленниками, и удержали штат», – рассказал Вячеслав Вдовин.  

«Сегодня важно идти в ногу со временем и создавать модели, опираясь на мировые тенденции», – сказал Ильсур Метшин.

Фото: Марат Мугинов

Ильсур Метшин поручил подобрать помещение для проведения мастер-классов. «Вместе с туристическим потоком Казани росла и туристическая отрасль города. Это видно по вашему магазину. Татарстан всегда славился своими мастерами, талантами – это то, что передается от деда к отцу, от отца к сыну. К сожалению, тех, кто занимается национальными ремеслами, мало. Мы хотим, чтобы дети мастерили что-то руками, приобщались к творчеству», – сказал Ильсур Метшин.

Также с работой компании ознакомились заместитель руководителя Исполкома Казани Ильдар Шакиров, председатель Комитета экономического развития Артур Валиахметов.

«К концу года туристическая отрасль сможет вернуться к прежним темпам загрузки»: Экономика: Облгазета

Эльмира Туканова отметила, что туры по Свердловской области продают около 50 туроператоров Фото: Из личного архива Э. Тукановой

Одна из отраслей, наиболее пострадавших из-за пандемии коронавируса – туристическая. Речь идёт не только о зарубежных направлениях, но и о маршрутах внутреннего туризма. О перспективах туристических маршрутов Среднего Урала и о том, сколько времени после окончания пандемии может занять восстановление отрасли, рассказала «Областной газете» директор Центра развития туризма Свердловской области Эльмира ТУКАНОВА.

– Эльмира Наилевна, пандемия коронавируса обрушила туристическую отрасль за несколько недель. Причём коснулось это всех направлений. Можно ли предугадать, какие перспективы появятся у туристических маршрутов Среднего Урала по окончании пандемии?

– Надо отметить, что не после окончания пандемии, а именно после снятия ограничений, связанных с пандемией коронавируса, туристы будут путешествовать не только по своему региону, но и по близлежащим. Всё зависит от того, насколько быстро отреагируют на это туроператоры. Во-первых, будет бурно развиваться самостоятельный туризм, люди семьями сядут в свои автомобили и отправятся в путешествие по своему региону либо по соседним. Во-вторых, такой туризм зависит от туроператоров: есть ли у них соответствующие турпакеты, насколько они занимались этим. У нас около 50 туроператоров, которые продают туры по Свердловской области помимо туров по России и зарубежных. Стоит отметить, что, по нашей информации, продажи таких турпакетов смогут поддержать и другие туристические компании. Сейчас они занимаются разработкой туров, которые смогут предложить путешественникам из разных регионов.

– Имеет ли смысл местным туристическим компаниям кооперироваться с компаниями Южного Урала и Пермского края, Северного Урала и Зауралья, чтобы выжить, продавая маршруты близлежащих регионов?

– Что касается кооперации с другими регионами, подчеркну, что мы уже длительное время взаимодействуем со всеми регионами Большого Урала, такое сотрудничество началось в 2013 году. Стоит отметить, что и туристы из других регионов – Приволжского федерального округа, из Москвы, Санкт-Петербурга приезжают к нам благодаря такому межрегиональному взаимодействию. Не случайно мы проводим ежегодный международный туристский форум «Большой Урал», на котором все эти регионы присутствуют. Форум проводится именно для того, чтобы туроператоры и туристические компании из других регионов знали, что у нас есть свои направления, что сюда можно привозить своих туристов, мы им показываем новые туры и маршруты. В этом году форум «Большой Урал» из-за пандемии коронавируса был перенесён на 25–26 сентября. Как раз в преддверии Дня туризма он будет проходить в Ельцин Центре. Отмечу – к форуму по-прежнему сохраняется большой интерес.

– Какие ещё мероприятия в туротрасли пройдут в 2020 году?

– В ноябре этого года мы проведём общероссийский конкурс событийного туризма. Он пройдёт в Екатеринбурге, поскольку мы заняли первое место в событийном рейтинге России, ну, и конечно, в этом году состоится слёт Российского союза туриндустрии. Порядка 70 операторов приедут к нам в регион, чтобы познакомиться с нашими турами и маршрутами, по части которых мы их провезём.

Также сейчас мы участвуем в очень нужном и важном проекте по инклюзивному туризму, то есть туризму для инвалидов. Проект «Инклюзивный туризм Свердловской области» прошёл квалификационный отбор национальной премии «Хрустальный компас» в номинации «Лучший социально-информационный проект по сохранению природного и историко-культурного наследия». Премия «Хрустальный компас» – это международная награда в области географии, экологии, сохранения и популяризации природного и историко-культурного наследия. Фактически это такой «географический «Оскар».

С 1 мая на сайте премии началось голосование за лучшую разработку в номинации «Признание общественности», где наш проект также участвует. Кстати, за него можно проголосовать до 31 мая.

– Сколько времени может потребоваться на восстановление отрасли при благоприятном сценарии, если пандемия завершится к концу августа?

– Я думаю, восстановление туристической отрасли произойдёт быстро, поскольку и отельеры, и рестораторы, и туроператоры до конца года должны будут вернуться к исходной загрузке. Отмечу, что в 2019 году среднегодовая загрузка свердловских отелей составила 75 процентов. Это один из самых высоких показателей среди регионов России, при том, что в Свердловской области гостиниц довольно много – у нас более 580 коллективных средств размещения.

Подготовлено в соответствии с критериями, утверждёнными приказом Департамента информационной политики Свердловской области от 09.01.2018 № 1 «Об утверждении критериев отнесения информационных материалов, публикуемых государственными учреждениями Свердловской области, в отношении которых функции и полномочия учредителя осуществляет Департамент информационной политики Свердловской области, к социально значимой информации».

COVID-19 и переосмысление экономики туризма

Туризм составил 10 процентов мирового ВВП в 2019 году и стоил почти 9 триллионов долларов, делая этот сектор почти в три раза больше, чем сельское хозяйство. Однако производственно-сбытовая цепочка поставщиков и посредников в сфере туризма всегда была фрагментированной, с ограниченной координацией между малыми и средними предприятиями (МСП), составляющими значительную часть сектора.Правительства обычно играли ограниченную роль в отрасли с частичным надзором и легким управлением.

COVID-19 вызвал беспрецедентный кризис для туристической индустрии. Согласно прогнозам, в 2020 году количество международных туристов сократится на 60–80 процентов, а расходы на туризм вряд ли вернутся к докризисному уровню до 2024 года. Это ставит под угрозу до 120 миллионов рабочих мест.

Возобновление работы связанных с туризмом предприятий и управление их восстановлением безопасным, привлекательным для туристов и экономически жизнеспособным способом потребует координации на невиданном ранее уровне.Государственный сектор может иметь наилучшие возможности для наблюдения за этим процессом в контексте фрагментированной экосистемы МСП, крупных государственных предприятий, контролирующих точки входа, и возрастающего влияния агентств, связанных со здравоохранением. По мере того как границы начинают открываться заново и интерес к отдыху в некоторых регионах восстанавливается, правительства могут воспользоваться возможностью, чтобы переосмыслить свою роль в туризме, тем самым потенциально способствуя восстановлению сектора и укрепляя его в долгосрочной перспективе.

В этой статье мы предлагаем четыре способа, которыми правительства могут переосмыслить свою роль в секторе туризма в контексте COVID-19.

1. Оптимизация взаимодействия государственного и частного секторов с помощью туристического центра

До COVID-19 большинство министерств и ведомств по туризму уделяли основное внимание маркетингу дестинаций, промоушену в отрасли и исследованиям. Многие сейчас имеют дело с множеством новых правил, стимулирующих программ и протоколов. Они также имеют дело с неопределенностью, связанной с прогнозированием спроса, и решения, которые они принимают в отношении того, какие объекты, например, аэропорты, открывать повторно, будут иметь большое влияние на безопасность туристов и работников сектора.

Координация между государственным и частным секторами в сфере туризма была сложной еще до COVID-19. В Соединенном Королевстве, например, туризм входит в компетенцию двух департаментов — Департамента бизнеса, энергетики и промышленной стратегии (BEIS) и Департамента цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта (DCMS), которые взаимодействуют с другими правительствами. агентства и частный сектор в нескольких точках. Сложные координационные структуры часто затрудняют ясность и последовательность.Эти проблемы усугубляются степенью координации, которая потребуется туристическому сектору после кризиса, как между государственными учреждениями (например, между министерствами, ответственными за транспорт, туризм и здравоохранение), так и между правительством и игроки частного сектора (например, для внедрения протоколов, синхронизации финансовой помощи и повторного открытия активов).

Сосредоточение решающего лидерства в центральном нервном центре — это ответная реакция кризисного управления, которую многие организации используют в подобных ситуациях. Центры развития туризма, которые объединяют государственных, частных и получастных игроков в проектные группы для решения пяти тем, могут обеспечить основу для активного сотрудничества, которая особенно подходит для различных заинтересованных сторон в туристическом секторе (Иллюстрация 1).

Мы проанализировали пакеты стимулов в 24 странах, который составил почти 100 миллиардов долларов средств, предназначенных непосредственно для туристического сектора, и почти 300 миллиардов долларов, включая межотраслевые пакеты с сильным туристическим следом.Этот стимул, как правило, предоставлялся несколькими организациями и правительственными ведомствами, и лишь немногие страны имели единую комплексную точку зрения на бенефициаров и проигравших. Мы провели опросы о том, насколько эффективна была реакция государственного сектора, и обнаружили, что две трети участников туристической отрасли либо не знали о мерах, принимаемых правительством, либо считали, что они не оказали достаточного воздействия. Учитывая неопределенность в отношении сроков и скорости восстановления туризма, получение быстрой обратной связи и перераспределение средств будут иметь решающее значение для обеспечения максимального воздействия пакетов стимулов.

2. Эксперименты с новыми механизмами финансирования

Большая часть проанализированных нами стимулов в размере 100 миллиардов долларов была структурирована как гранты, облегчение долгового бремени и помощь МСП и авиакомпаниям. Новая Зеландия предложила субсидию в размере 15 000 новозеландских долларов (10 000 долларов США) каждому МСП для покрытия заработной платы, например, в то время как Сингапур учредил 8-процентную денежную субсидию на общую ежемесячную заработную плату местных служащих. Япония отказалась от долга малых компаний, где доход упал более чем на 20 процентов. В Германии компании могут использовать спонсируемые государством схемы распределения работы на срок до шести месяцев, и правительство обеспечивает коэффициент замещения дохода в размере 60 процентов.

По нашим прогнозам, потребуется от четырех до семи лет, чтобы спрос на туризм вернулся к уровням 2019 года, а это означает, что избыток производственных мощностей станет новой нормой в среднесрочной перспективе. Этот длительный период низкого спроса означает, что способы финансирования туризма должны измениться. Вышеупомянутые типы политики дороги, и правительствам будет трудно поддерживать их в течение нескольких лет. Они также могут не зайти достаточно далеко. Недавнее обследование МСП в туристическом секторе, проведенное Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показало, что более половины из них не выживут в следующие несколько месяцев, а банкротство предприятий подобного масштаба поставит восстановление далеко позади даже в самые консервативные прогнозы.Правительствам и частному сектору следует изучить новые новаторские меры финансирования.

Структуры объединения доходов для отелей

Одним из вариантов может быть создание структур объединения доходов, которые могут помочь владельцам активов и операторам, особенно МСП, управлять переменными затратами и убытками в будущем. Отели, конкурирующие за один и тот же сегмент в одном районе, например за пляжную полосу, могут иметь стимул для объединения доходов и убытков при работе с ограниченной пропускной способностью.Вместо того, чтобы все отели работали с загрузкой от 20 до 40 процентов, подмножество отелей могло бы работать с более высокой заполняемостью и делить доход с остальной частью. Эта позволит отелям оптимизировать переменные затраты и снизить потребность в государственных стимулах. Неработающие отели могут направить стимулирующие фонды на ремонт или другие инвестиции, что повысит привлекательность этого направления. Правительствам необходимо будет выступать посредником между предприятиями посредством аудита или счетов условного депонирования в этой модели.

Совместные фонды малых и средних предприятий

Поддерживаемые государством фонды акционерного капитала также могут быть использованы для привлечения частного капитала, чтобы помочь МСП, связанной с туризмом, пережить кризис (Иллюстрация 2). Этот принцип лежит в основе временной структуры Европейской комиссии по рекапитализации государственных предприятий, которая в период с марта по май 2020 года предоставила экономике ЕС помощь в размере 1,9 трлн евро. Применение такого механизма к МСП потребует создания соответствующей структуры владения акциями или секьюритизации пакетов акций сразу нескольких МСП, что снизит общий профиль риска для инвестора.Кроме того, разработка стандартизированной методологии оценки позволит избежать длительных процедур комплексной проверки каждого актива. Правительства, у которых нет ресурсов для соинвестирования, могут ограничить свою роль созданием этих структур и открытием их для потенциальных частных инвесторов.

Приложение 2

3. Обеспечение прозрачной и согласованной связи по протоколам

Возврат туристического спроса требует, чтобы путешественники и сотрудники туристического сектора чувствовали себя и оставались в безопасности. Хотя международные организации, такие как Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) и Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC), разработали набор руководящих принципов, которые могут служить основой, местные регулирующие органы уделяют особое внимание дополнительным мерам.Это приводит к низкому уровню гармонизации нормативных актов, вводимых местными органами власти.

Наши исследования доверия путешественников в Соединенных Штатах показывают, что беспокойство остается высоким, и власти и менеджеры пунктов назначения должны работать над тем, чтобы путешественники знали о протоколах, введенных для их защиты, и чувствовали себя уверенными в них. Наш последний опрос настроений путешественников в Китае показывает значительный разрыв между тем, насколько уверенно путешественники хотели бы себя чувствовать, и тем, насколько уверены они на самом деле; Фактическая уверенность в безопасности намного ниже ожидаемого уровня, заданного месяцем ранее.

Одна из причин такого низкого уровня уверенности — путаница в отношении действующих в настоящее время мер безопасности. Таким образом, общение является ключом к поддержанию спроса. Опыт Европы показывает, что быстрое, прозрачное и последовательное общение со стороны государственных агентств оказало такое же влияние на спрос путешественников, как и объявления генерального директора на курс акций. Четкие и достоверные объявления об отмене ограничений на поездки уже привели к увеличению количества поисков и бронирований авиаперелетов.На той неделе, когда правительства объявили об отмене запретов на поездки в ряд европейских летних направлений, например, в некоторых странах объемы веб-поиска для выездных авиаперелетов недавно превысили докризисный уровень более чем на 20 процентов.

Пример Греции помогает проиллюстрировать важность четкого и последовательного общения. Греция была одной из первых стран ЕС, объявивших дату, условия и протоколы открытия границы. После этого объявления заболеваемость в Греции оставалась стабильной, и в объявленные протоколы не было изменений. Результат: наше совместное исследование с trivago показывает, что Греция впервые вошла в пятерку лучших летних направлений для немецких путешественников. В июле и августе Греция выйдет на уровень продажи билетов на прибывающие авиалинии, который составит примерно 50 процентов от уровня, достигнутого за тот же период прошлого года. Это превышает показатель в большинстве других европейских летних направлений, включая Хорватию (35 процентов), Португалию (около 30 процентов) и Испанию (около 40 процентов). В отличие от этого, в некоторых направлениях, в которых не было согласованной связи во время открытия, было зарегистрировано чистое количество отмен рейсов в июне и июле.Даже в разгар сезона к концу года продажа билетов на въездные авиаперелеты едва достигает 30 процентов от объемов 2019 года.

Цифровые решения могут быть эффективным инструментом для наведения мостов между коммуникациями и обеспечения согласованности протоколов между правительством и частным сектором. В Китае система QR-кода здоровья, которая отражает прошлые поездки и контакты с инфицированными людьми, широко используется на этапе повторного открытия. Путешественники должны показать свой зеленый QR-код, выданный государством, перед входом в аэропорты, отели и достопримечательности.Код также требуется для предполетной регистрации и, в некоторых аэропортах назначения, после посадки.

4. Обеспечение цифровой трансформации и трансформации аналитики в туристическом секторе

Источники данных и прогнозы изменились и увеличились во время кризиса. Прошлогодние модели прогнозирования спроса больше не актуальны, в результате чего многие направления не могут понять, как будет развиваться спрос и, следовательно, как управлять предложением. Неуверенность в скорости и форме восстановления означает, что бюджеты на сегментацию и маркетинг, которые исторически пересматривались каждые несколько лет, теперь необходимо обновлять каждые несколько месяцев.Сектор туризма должен претерпеть трансформацию аналитики, чтобы обеспечить координацию маркетинговых бюджетов, рекламных акций и календарей событий, а также обеспечить продажу продуктов нужным слоям населения в нужное время.

Правительства имеют возможность переосмыслить свою роль в предоставлении инфраструктуры данных и возможностей для туристического сектора, а также изучить новые и инновационные операционные модели. Это уже происходило в некоторых направлениях до COVID-19.Сингапур, например, вложил значительные средства в свой стек данных и аналитики за последнее десятилетие через Сингапурскую сеть туристической аналитики (STAN), которая предоставила туристическим участникам статистику прибытия посетителей, профилирование пассажиров, данные о расходах, данные о доходах и обширную информацию о клиентах. опросы опыта. Во время пандемии COVID-19 данные в реальном времени по основным показателям путешествий и «текущие прогнозы» (прогнозы на ближайшие недели и месяцы) могут иметь неоценимое значение для принятия решений как в государственном, так и в частном секторе.

Эта трансформация аналитики также поможет устранить цифровой разрыв, который был очевиден в туризме еще до кризиса. Цифровые услуги жизненно важны для путешественников: в 2019 году более 40 процентов путешественников в США использовали мобильные устройства для бронирования поездок. В Европе и США до 60 процентов туристических бронирований осуществляются в цифровом формате, а онлайн-турагенты могут занимать долю рынка до 50 процентов, особенно для небольших независимых отелей.COVID-19, вероятно, ускорит переход на цифровые технологии, поскольку путешественники стремятся к гибкости и сокращают сроки бронирования: более 90 процентов недавних поездок в Китай были забронированы в течение семи дней после самой поездки. Многие туристические компании изо всех сил стараются не отставать от меняющихся предпочтений потребителей в отношении цифровых технологий. В частности, многие туристические МСП не смогли полностью интегрировать новые цифровые возможности, как это сделали более крупные предприятия, с препятствиями, включая языковые проблемы, и низким уровнем владения цифровыми технологиями.Комиссионные ставки на существующих платформах, которые варьируются от 10 процентов для крупных гостиничных брендов до 25 процентов для независимых отелей, также затрудняют конкуренцию МСП в цифровом пространстве.

Правительства имеют все возможности для преодоления цифрового разрыва в секторе и создания равных условий для МСП. Платформа Tourism Exchange Australia (TXA), созданная правительством Австралии, является примером масштабной реализации. Он действует как сватовство, связывая поставщиков с дистрибьюторами и посредниками для создания пакетов, привлекательных для определенного сегмента туристов, а затем использует привлечение туристов для предоставления дополнительных аналитических сведений туристическим посредникам (Приложение 3).Этот механизм позволяет онлайн-турагентам диверсифицировать свои предложения, предлагая больше впечатлений от проторенных дорог, что одновременно повышает привлекательность Австралии и дает небольшим поставщикам лучший доступ к клиентам.

Приложение 3

Правительства, которые воспользуются возможностью переосмыслить туристические операции и надзор, будут иметь хорошие возможности для того, чтобы безопасно направить свою национальную туристическую отрасль к следующему нормальному уровню — и настроить их на процветание в рамках этой нормы.

Загрузить статью на арабском языке (513KB)

Экономические последствия кризиса с коронавирусом: туристическая индустрия Испании ощущает потерю британских посетителей | Экономика и бизнес

Согласно данным, опубликованным в среду Национальным статистическим институтом (INE), индустрия туризма Испании ощущает потерю британских посетителей, число которых в 2020 году упало на 82% по сравнению с предыдущим годом.В падении обвиняют пандемию коронавируса, которая привела к строгим ограничениям на поездки, правилам карантина и закрытию баров и ресторанов. Большая часть Испании привыкла принимать туристов из Великобритании, будь то летом или в низкий сезон. Падение особенно сильно ударило по Канарским и Балеарским островам, поскольку оба архипелага сильно зависят от международного туризма и авиасообщения.

Но скучают не только гости из Великобритании. Индустрия туризма Испании также ощущает потерю туристов из Германии, Франции, скандинавских стран, Нидерландов и Италии.Однако падение британских туристов было самым большим как с точки зрения количества прибывших, так и с точки зрения расходов. Эта осень — вместе с уменьшением количества немецких туристов — оказывает большое влияние на острова Испании.

На Балеарских островах резко сократилось количество британских туристов. Всего 223000 путешественников из Великобритании посетили архипелаг в 2020 году по сравнению с 3,7 миллиона в 2019 году — снижение на 93%. Снижение числа посетителей из Великобритании, которая является второй по величине страной-источником туризма в Испанию, остро ощущается в популярных туристических направлениях, таких как Кальвиа на острове Майорка и Сан-Антонио на Ибице, при этом многие предприятия в этих районах были вынуждены закрыться.

Число туристов начало резко падать с середины июля, когда британское правительство Бориса Джонсона порекомендовало воздержаться от поездок в Испанию и ввело 14-дневный карантин для посетителей, возвращающихся из страны, чтобы замедлить распространение коронавируса. Падение немецких посетителей усугубило потери. В прошлом году Балеарские острова посетили всего 720 459 туристов из Германии, что на 84% меньше, чем в 2019 году. В целом расходы всех иностранных туристов в регионе упали с 14 евро.8 миллиардов в 2019 году до 1,8 миллиарда евро, что на 87% меньше. Действительно, Балеарские острова — это испанский регион, в котором наблюдалось самое большое сокращение числа иностранных туристов: число иностранных туристов с 13,6 миллиона в 2019 году до 1,7 миллиона в прошлом году, то есть на 87%.

«Карантин [для посетителей, возвращающихся из Испании в Великобританию] стал смертельным ударом. Вместо того, чтобы продержаться немного дольше, отели пришлось постепенно закрывать, потому что падение британских туристов было разрушительным. В октябре все объекты были закрыты », — говорит Маурисио Карбальеда, президент Ассоциации отельеров Пальманова-Магалуф на Балеарских островах. Наполняемость отелей прошлым летом составляла от 30% до 40% — в обычный год забронировано более 90% номеров. Компенсировать эту потерю помог внутренний туризм: многие заведения выжили благодаря посетителям из Испании.

Курортный город Магалуф на Майорке почти полностью зависит от туристов из Великобритании, в частности молодых британских посетителей, ищущих яркую ночную жизнь.В феврале 2020 года региональное правительство Балеарских островов утвердило постановление о борьбе с так называемым «алкогольным туризмом», когда посетителей поощряют употреблять спиртные напитки. Правила также касались так называемого balconing , термин, который относится к обычно пьяным туристам, прыгающим с балкона на балкон в своих отелях или пытающимся спрыгнуть с большой высоты в бассейны. Но поскольку ночные клубы закрыты с августа прошлого года из-за ограничений, связанных с коронавирусом, поводов для применения этого закона не было. Магалуф, изобилующий барами и ресторанами, превратился в пустыню, которую посещают только отдельные группы иностранной молодежи, а пляжи освоены местными жителями.

Перспективы на 2021 год столь же неопределенны, говорит Карбалледа, который объясняет, что все зависит от того, как пандемия будет развиваться в следующие несколько месяцев, появятся ли новые правила передвижения и можно ли открыть безопасный коридор для путешествий между Великобританией и Балеарские острова. «Еще одним фактором будет вакцинация», — говорит он.«Британцы идут большими темпами, и нам нужно будет посмотреть, какой у нас уровень иммунизации. Восстановление начнется летом, а не раньше ». Неопределенности усугубляют влияние Brexit и страх заражения новыми штаммами коронавируса.

На Канарских островах ситуация в 2020 году была несколько иной. Число международных туристов на архипелаг упало на 71%, что значительно меньше, чем на Балеарских островах.Отчасти это связано с тем, что регион смог принять посетителей прошлой зимой, в разгар сезона. Тем не менее, его текущий высокий сезон также совпал с пиком третьей волны коронавируса в Испании и Европе. «Январь 2021 года был хуже, чем то, что произошло в 2020 году», — говорит Хосе Мария Маньярикуа, президент ассоциации отелей Лас-Пальмас. «Все наши основные рынки закрыты и ужесточили ограничения, и новое напряжение, обнаруженное в Великобритании, стало последним ударом».

Разрушительное воздействие пандемии коронавируса на туристическую отрасль Канарских островов отражено в данных INE.За первые шесть месяцев 2020 года количество британских посетителей архипелага упало на 88% — с 2,5 миллиона в 2019 году до чуть менее 309000 человек. Это был тяжелый удар по сектору, который в 2019 году принял 4,94 миллиона туристов из Великобритании. Это составляет почти две трети из 15,1 миллиона международных посетителей, которые регион посетили в этом году. Но в 2020 году упало не только количество посетителей из Великобритании. Число иностранных туристов на Канарских островах упало до 4,8 миллиона в прошлом году, что на 71% меньше, чем в 2019 году, когда было 16. В регион побывали 8 миллионов гостей из других стран.

Глава департамента туризма Канарских островов Яиса Кастилья признал в среду, что высокий зимний сезон был проигранным делом, поскольку Испания и основные рынки Европы переживали «один из худших моментов пандемии». Кастилья также сказала, что разочарована центральным министерством туризма, которое в октябре объявило о специальном плане для архипелага. Несмотря на это, Кастилья говорит, что «помощи не было».

Пандемия коронавируса нанесла ущерб всей туристической индустрии Испании.По данным INE, в 2020 году Испания приняла исторический минимум — всего 18,96 миллиона иностранных туристов. Это на 77% меньше, чем в 2019 году, когда страна приняла 83,5 миллиона иностранных туристов, установив новый рекорд седьмой год подряд. строка.

Туристические расходы также резко упали в прошлом году. Посетители потратили 19,7 млрд евро в 2020 году по сравнению с 91,9 млрд евро в 2019 году, что на 78,5% меньше. Это оказало значительное влияние на экономику Испании. В 2019 году на туристическую отрасль приходилось 12 человек.4% валового внутреннего продукта (ВВП) Испании. В прошлом году она составляла всего 4%.

После Балеарских островов регионами, наиболее сильно пострадавшими от падения числа иностранных туристов, были Каталония (падение на 80%), Мадрид (77,7%), Андалусия (77,5%) и регион Валенсия (73,2%).

Английская версия от Мелисса Китсон .

Отраслевые исследования | Индустрия туризма Индианы

Индиана Индекс, связанный с отдыхом и путешествиями , Волна 6 (2020, Rockport Analytics)
Этот отчет включает результаты опроса владельцев бизнеса Индианы в индустрии отдыха и путешествий и Индианы потребители.Опрос проводился каждые пять недель. Опросы проводились в последнюю неделю ноября 2020 года.

Индекс отдыха и путешествий Индианы (2020, Rockport Analytics)
Индекс, разработанный в партнерстве с Rockport Analytics, показывает влияние пандемии коронавируса на индустрию отдыха и путешествий в Индиане. Опросы проводились с 5 мая по 5 июня 2020 г.

Исследование настроений деловых людей и потребителей Индианы (2020, Rockport Analytics)
В этот отчет включены результаты опроса владельцев бизнеса Индианы в сфере отдыха и туризма, а также потребителей Индианы.Опрос проводился каждые пять недель. Опросы проводились с 5 мая по 5 июня 2020 г.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2019, Rockport Analytics)
В 2018 году туризм в Индиане стал еще одним успешным годом. Прочтите этот отчет, чтобы увидеть положительное влияние туризма на штат.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2019)
В этой инфографике показаны результаты экономического воздействия туризма в 2018 году. Полный отчет о результатах см. Выше в разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2019 г., Rockport Analytics)».

Экономическое влияние туризма в Индиане (2018, Rockport Analytics)
В 2017 году туризм в Индиане стал еще одним успешным годом. Прочтите этот отчет, чтобы увидеть положительное влияние туризма на штат.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2018)
В этой инфографике освещаются результаты экономического воздействия туризма в 2017 году. Полный отчет о результатах см. В разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2018, Rockport Analytics)» выше.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2017, Rockport Analytics)
В 2016 году туризм в Индиане стал еще одним успешным годом. Прочтите этот отчет, чтобы увидеть положительное влияние туризма на штат.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2017)
В этой инфографике освещаются результаты экономического воздействия туризма в 2016 году. Полный отчет о выводах см. В разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2017 г., Rockport Analytics)» выше.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2016, Rockport Analytics)
В 2015 году туризм в Индиане стал еще одним успешным годом. Прочтите этот отчет, чтобы увидеть положительное влияние туризма на штат.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2016)
В этой инфографике освещены результаты экономического воздействия туризма в 2015 году. Полный отчет о результатах см. В разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2016 г., Rockport Analytics)» выше.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2015, Rockport Analytics)
В 2014 году для туризма в Индиане был еще один успешный год.Прочтите этот отчет, чтобы узнать о положительном влиянии туризма на штат.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2015)
В этой инфографике показаны результаты экономического воздействия туризма в 2014 году. Полный отчет о результатах см. В разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2015 г., Rockport Analytics)» выше.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2014, Rockport Analytics)
Индустрия туризма в Индиане способствует повышению качества жизни и экономической жизнеспособности наших сообществ. Прочтите этот отчет за 2013 год, чтобы узнать, как это сделать.

Экономическое влияние туризма в Индиане Инфографика (2014)
В этой инфографике освещаются результаты экономического воздействия туризма в 2013 году. Полный отчет о результатах см. В разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2014 г., Rockport Analytics)» выше.

Экономическое влияние туризма в Индиане (2013, Rockport Analytics)
Знаете ли вы, что для поддержки одной новой работы в Индиане требуется всего 382 посетителя? Как насчет того, что туризм является 6-й по величине отраслью в Индиане? Прочтите этот отчет, чтобы подробнее узнать, как туризм повлиял на Индию в 2012 году.

Экономическое воздействие туризма в Индиане Инфографика (2013)
Эта инфографика переводит статистику экономического воздействия за 2012 год в удобный для просмотра формат. Полный отчет о результатах см. Выше в разделе «Влияние туризма на экономику в Индиане (2013 г., Rockport Analytics)».

Покупки для путешествий в современной экономике (2009, Google и Compete)
В этом исследовании 2009 г. основное внимание уделяется изменению привычек потребителей в планировании путешествий и его влиянию на маркетологов путешествий.

VisitIndiana.com Conversion Study (2008, TNS)
В этом исследовании веб-сайт VisitIndiana.com напрямую коррелирует с его влиянием на индустрию туризма в Индиане, что позволяет выявить множественные корреляции между средством массовой информации и теми, кто решает посетить.

IOTD Ad Effectiveness (2007, SMARI)
Это исследование эффективности рекламы было проведено после того, как кампания «Перезагрузите ваши двигатели» была на рынке более года. Полное исследование показывает рост осведомленности наряду с влиянием, которое осведомленность оказывала на потребителей.

Indiana Product Development (2006, SMARI)
Исследование, которое помогло разработать туристический пакет для штата.

Профиль посетителя Индианы (2006, Д. К. Шиффлет)
Разбивка среднего посетителя Индианы по состоянию на 2006 год, включая демографические данные и предлагаемую сегментацию рынка.

Эффективность рекламы IOTD (2006, SMARI)
С запуском в 2006 году проекта «Перезапустите свои двигатели» появилась новая реклама. Узнайте, насколько эффективной была кампания. Это исследование выходит за пределы Индианы, а также собирает отзывы на рынках, включая Цинциннати, Гранд-Рапидс, Чикаго и Шампейн.

Исследование конверсий и публикаций (2006, SMARI)
Измерение эффективности ежегодно выпускаемых путеводителей и материалов помогает определить, кто и для чего их использует.

Экономическое влияние путешествий и туризма в Индиане (2006, Д.К. Шиффлет)
В этом исследовании изучается влияние путешественников на части того, что штат Индиана смог сделать благодаря индустрии туризма.

Экономическое влияние путешествий и туризма в Индиане Приложение — Рейтинг на уровне округов (2006 г., D.K. Shifflet)
В этом отчете представлены различные округа Индианы, чтобы показать сильные и слабые стороны некоторых направлений для путешествий.

Путешествия и туризм в Индиане (2004, Д. К. Шиффлет)
В этом отчете рассматриваются внешние изменения в обществе, которые влияют на туристическую отрасль в целом.

Пункт назначения Индиана: Стратегический план на 2006 год
Это первый стратегический план, реализованный после того, как Управление по развитию туризма штата Индиана стало самостоятельным агентством.

IOTD Ad Effectiveness (2005, SMARI)
Это исследование было проведено для оценки текущего состояния эффективности рекламы для подготовки к ребрендингу.

фактов об индустрии туризма Южной Дакоты

2020 Быстрые факты

• 12,6 миллиона посетителей посетили Южную Дакоту и ее территорию.
• Посетители потратили 3,4 миллиарда долларов, что на -18% меньше, чем в 2019 году.
• ВВП достиг 2,6 миллиарда долларов, что составляет 4,7% экономики штата.
• На туристическую деятельность приходилось 11% всех сборов государственного налога с продаж.
• Туристическая деятельность принесла 276 миллионов долларов государственных и местных налогов.
• 49 500 рабочих мест обеспечено туристической деятельностью.
• Без индустрии туризма каждое домохозяйство SD заплатило бы дополнительно 780 долларов в виде налогов.

источник: Экономическое влияние туризма в Южной Дакоте, 2020 / Экономика туризма

2019 Быстрые факты

• 14,5 миллиона посетителей посетили Южную Дакоту и ее территорию.
• Расходы посетителей увеличились на 2,8% и достигли 4,1 миллиарда долларов.
• ВВП достиг 2 долларов.75 миллиардов, что составляет 5,2% экономики штата.
• Туристическая деятельность принесла 308 миллионов долларов государственных и местных налогов.
• На туристическую деятельность приходилось 11% всех сборов государственного налога с продаж.
• 55 000 рабочих мест обеспечено туристической деятельностью.
• Без индустрии туризма каждое домашнее хозяйство SD заплатило бы дополнительно 890 долларов в виде налогов.

источник: Экономическое влияние туризма в Южной Дакоте, 2019 / Экономика туризма

2018 Факты

• 14.1 миллион посетителей посетили Южную Дакоту и ее территорию.
• Расходы посетителей увеличились на 2,5% и достигли 3,98 млрд долларов.
• ВВП достиг 2,66 миллиарда долларов, что составляет 5,2% экономики штата.
• Туристическая деятельность принесла 15% всех налоговых поступлений штата и местных налогов.
• Туристическая деятельность принесла 298 миллионов долларов государственных и местных налогов.
• 54 723 рабочих места были поддержаны туристической деятельностью.
• Без индустрии туризма каждое домашнее хозяйство SD заплатило бы дополнительно 865 долларов в виде налогов.

источник: Экономическое влияние туризма в Южной Дакоте, 2018 / Экономика туризма

2017 Быстрые факты

• 13,9 миллиона посетителей посетили Южную Дакоту и ее территорию.
• Расходы посетителей увеличились на 1,2% и достигли 3,88 миллиарда долларов.
• ВВП достиг 2,59 млрд долларов, что составляет 3,2% экономики штата.
• Туристическая деятельность принесла 15% всех налоговых поступлений штата и местных налогов.
• Туристическая деятельность принесла 291 миллион долларов государственных и местных налогов.
• 53 894 рабочих места были поддержаны туристической деятельностью.
• Без индустрии туризма каждое домашнее хозяйство SD заплатило бы дополнительно 871 доллар США в виде налогов.

источник: Economic Impact of Tourism in South Dakota, 2017 / Tourism Economics

COVID-19 Исследование индустрии путешествий | Туристическая ассоциация США

Обратите внимание: начиная с февраля мы переведем информационный бюллетень и обновление веб-сайта на ежемесячный продукт. Помимо общих данных, которые будут общедоступны на этой странице, более подробный информационный бюллетень будет доступен только для участников программы US Travel . Ежемесячный информационный бюллетень будет включать новую эксклюзивную панель Travel Recovery Insights Dashboard , разработанную в сотрудничестве с Tourism Economics. Информационная панель станет наиболее полным и централизованным источником высокочастотной информации о туристической индустрии США, отслеживания показателей отрасли, объемов поездок и прогнозных показателей восстановления для измерения состояния отрасли.

Если вы еще не являетесь членом Ассоциации путешествий США и хотите узнать больше о предложениях, предлагаемых нами для участников, просмотрите наше подробное руководство по преимуществам членства.

Еженедельный анализ

Анализ экономики туризма показывает недельный прогноз расходов на поездки в США. Анализ также рассматривает разбивку по регионам и штатам.

• Расходы на поездки составили всего 679 миллиардов долларов в 2020 году, что представляет собой беспрецедентное снижение на 42% в год (почти 500 миллиардов долларов) по сравнению с 2019 годом.
  • Международные поездки и деловые поездки испытали самый резкий спад
    • Расходы на международные поездки упали на 76% (по сравнению с 34% на поездки внутри страны), в то время как расходы на деловые поездки упали на 70% (по сравнению с 27% на поездки для отдыха)
  • В отрасли наблюдался значительный прогресс с апреля — и непрерывно улучшался в течение сентября — но прогресс застопорился в последнем квартале года, поскольку продолжающееся отсутствие деловых поездок и очередной всплеск случаев COVID-19 сделали туристическую экономику особенно уязвимой к сезонному спаду в туристических поездках
    • Расходы на поездки выросли с минимума в 17 миллиардов долларов в апреле (-81% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) до пандемического пика в 62 миллиарда долларов в августе (-39%).В сентябре он немного улучшился по сравнению с предыдущим годом (-38%) и закончил год с 57 млрд долларов (-39%) в декабре
    .
  • Пандемия сильно повлияла на экономику путешествий во всех штатах и ​​территориях.
    • Гавайи пострадали больше всех штатов (-60% г / г), а Миссисипи пострадали меньше всего (-26%)
    • В целом, в 18 штатах и ​​территориях произошло снижение расходов на поездки более чем на 40%
  • С начала марта и до конца 2020 года пандемия привела к совокупным убыткам в размере 492 млрд долларов США.S. Travel Economy , что соответствует ежедневным убыткам в размере около 1,6 миллиарда долларов за последние 10 месяцев
  • Постоянно низкий уровень расходов на поездки привел к потере 64 миллиардов долларов федеральных, государственных и местных налоговых поступлений с марта 1

Отслеживание трендов путешественников:

Road Travel: трекер трендов Arrivalist