Туризм направление: Специальность «Туризм» | Высшее образование в области туризма в университете имени Витте
Поступить на направление подготовки Туризм в Санкт-Петербурге
Туризм – один из самых динамично развивающихся видов отечественного бизнеса. Он включает в себя гостиницы и другие виды средств размещения, транспорт, предприятия общественного питания и сферы развлечения, объекты познавательного, делового, оздоровительного, спортивного и другого назначения, организации, предоставляющие экскурсионные услуги и услуги гидов-переводчиков. Быстро развивающаяся сфера требует приложения сил все большего количества специалистов. Именно поэтому выпускники направления «Туризм» в настоящее время востребованы на рынке труда.
Для обеспечения высокого качества подготовки и конкурентоспособности выпускников кафедра уделяет большое внимание интеграции и сотрудничеству с работодателями и стратегическими партнерами. В настоящий момент студенты направления «Туризм» имеют возможность пройти практику за рубежом. У факультета заключены договора с представителями Турции, Италии, Франции.
- Туристическая компания АНТАРЕС
-
Туристическая компания Kilit Global
-
Агентство «FranceStage»
-
Учебный центр «Авиатур-эксперт»
-
ООО «Центр школьного туризма»
-
Туристическая компания «Солеанс Трэвел»
-
МФЦ «Лахта Центр»
-
Санкт-Петербургский центр гуманитарных программ
-
Бутик-отель «Ленинград» (ООО «ЭПТА»)
-
Общественный Фонд содействия развитию косметологии, парикмахерского искусства и эстетики «Невские берега»
На факультете бизнес-коммуникаций ведется подготовка бакалавров по туризму, сочетающих в себе коммуникативные качества и профессиональные знания и умения, знание того, как работает турбизнес в целом.
Сотрудники турагентств, прежде всего, работают с людьми, поэтому они должны быть дружелюбны, вежливы и легко находить общий язык с клиентами. Знание иностранных языков поможет общаться с иностранными туристами или коллегами и работать с информацией, представленной в системах бронирования авиабилетов и на сайтах поставщиков туристических услуг. Знание нормативно-правовых аспектов туризма необходимо для консультации клиентов по вопросам их прав и привилегий, медицинских и таможенных правил въезда в страну, требований для получения визы, страхования. Для авиакассиров ключевым станет знание систем бронирования авиабилетов. Для менеджеров по туризму важно знание географии и особенностей различных туристических направлений и курортов, преимуществ и недостатков поездок в ту или иную страну.
Выпускники данного направления получают широкие возможности для трудоустройства и выбора профессиональной деятельности. Причем, поиск рабочего места не ограничивается туристическими агентствами.
Работу можно искать в любых организациях, связанных с рынком туристических услуг. Это и компании, занимающиеся перевозками пассажиров, и паспортно-визовые службы, и таможенные органы, и туристические бюро, и гостиницы, и санатории и т.д.
Парусный центр «Норд» в Архангельске открыл новое для себя направление — парусный туризм
С самого детства Милена активно занималась спортом. Плавание, танцы, легкая атлетика — далеко не весь послужной список. Поэтому когда в школу пришёл инструктор по спортивному туризму, рассказал о новом направлении и предложил заниматься, долго не раздумывала, а сразу согласилась.
Милена НЕМЧИНОВА:
— Парусным туризмом я начала заниматься потому что он требует большой дисциплины, особенно вода. Полной собранности и предельной внимательности. Если научится вырабатывать эти качества то они могут пригодится и в жизни и в спорте.
Новое направление это — интересный симбиоз парусной подготовки и спортивного туризма.
Ребят научат понимать что такое курс яхты относительно ветра, как управлять судном, а ещё многим другим традиционным для любого яхтсмена вещам. Но помимо этого начинающие спортсмены освоят навыки оказания первой помощи, ориентирования на местности и не только. Например разжигать костры, использовать газовые горелки, ставить палатку.
Александр ПЕРЕПЁЛКИН, инструктор спортивного туризма федерации спортивного туризма Архангельской области:
— У нас катамараны, байдарки, тримараны, самые различные суда, но у них есть одно общее качество, у всех у них мягкая оболочка корпуса, они надувные, и эти суда можно разобрать. То есть в этом и смысл туризма, разобрать лодку упаковать ее допусти третью полку в плацкарте, уехать далеко далеко, там собрать и путешествовать.
Занятия для детей планируют проводить не только летом. Зимой будут тренировки по лыжному туризму. Для ребят собираются устраивать походы выходного дня. Там они научатся преодолевать спуски и подъемы на лыжах.
Работать со специальным снаряжением, и участвовать в соревнованиях.
Александр ОСКОЛКОВ, директор парусного центра «Норд»:
— Мы значит пошли таким путем, потому что у нас некоторые ребята не могут участвовать в тех же самых соревнованиях по парусному спорту, в виду каких-то ограничений по здоровью, и мы подумали действительно что это будет на всю жизнь если они свяжут свою жизнь как раз с туризмом парусным.
В этом году в планах у клуба — открыть ещё три группы по парусному туризму. Также на начало сентября у ребят запланированы первые соревнования. Это чемпионат Архангельской области по парусному туризму. Сейчас спортсменам предстоит набрать к состязаниям форму.
Фёдор ЕлисеевСельский туризм – приоритетное направление государственной политики
19 янв. 2022 г., 16:10
С 1 января 2022 года в России вступил в действие новый федеральный закон, который определил сельский туризм как приоритетное направление государственной политики в сфере развития сельского хозяйства и регулирования рынков сбыта сельхозпродукции.
«Новым приоритетным направлением для нас является развитие сельского туризма. В настоящее время 32 хозяйства уже включены в 70 маршрутов туроператоров Московской области. Мы продолжаем эту работу, чтобы жители и гости региона, планируя поездку, могли не только разнообразить культурную программу, но и познакомиться с подмосковными фермерами, отведать их продукцию, — отметил заместитель председателя Правительства МО Георгий Филимонов. — Очень важно при этом опираться на межведомственное взаимодействие, в рамках которого многие вопросы нам удается решать более эффективно и оперативно».
В список туристических маршрутов вошли:
— г.о. Серпухов – Ферма «Русский страус», «ЭкоДеревушка», ФХ «Иван да Марья», «Дом Альпаки»
— г.о. Можайский – «Александровский спас»
— г.о. Талдомский – «Коза Ностра. Ферма коз»
— г.о. Раменский – «Веселая корова»
— г.о. Волоколамский городской округ – «Органическая ферма М2», «Ферма Парк»
— г.
о. Сергиево-Посадский – «Миродолье»
— г.о. Богородский – КФХ «Полевые»
— г.о. Дмитровский – КФХ «Свободный труд»
— г.о. Наро-Фоминский – «КФХ Яковлева И.И.»
— г.о. Коломна – «ЭкоДеревушка»
— г.о. Дзержинский – «Экоферма Тетериных»
— г.о. Рузский – «Арбатский фермер»
— г.о. Одинцовский – «ЗооОлени»
— г.о. Зарайск – «Зарайская коврижка»
— г.о. Луховицы – «Козья ферма Былинкино», «Акваферма Астапово»
Совмещение классических направлений туризма, например, посещение памятников архитектуры с остановкой на обед, мастер класс или экскурсию в близлежащих фермерских хозяйствах позволит разнообразить такой тур и сделать его более привлекательным для разных аудиторий.
В этом году региональными властями будет оказана поддержка в виде установки дорожных указателей к объектам сельского туризма, добавления объектов в конструктор туристических маршрутов на интернет-портале «Welcome.mosreg.ru», включения объектов сельского туризма в программу «Активное долголетие», а также в маршруты социального заказа (организация поездок школьников по Подмосковью).
«Московская область имеет все необходимые ресурсы для развития сельского туризма. В настоящее время в регионе уже имеется около 50 агротуристических объектов. У нас много уникальных и крафтовых производств сыра и молочной продукции, мясных и рыбных деликатесов, ягод, фруктов и многого другого.» — прокомментировал Министр сельского хозяйства и продовольствия Подмосковья Сергей Воскресенский.
Источник: http://inelstal.ru/novosti/selskoe-hozyaystvo-i-ohota/selskiy-turizm-prioritetnoe-napravlenie-gosudarstvennoy-politiki
Москва выиграла в двух номинациях европейского этапа World Travel Awards
22 октября стали известны победители регионального европейского этапа World Travel Awards 2021.
Москва стала лауреатом сразу в двух номинациях: «Лучшее туристское направление. Город» (Europe’s Leading City Destination 2021) и «Лучшая государственная городская туристская организация в Европе» (Europe’s Leading City Tourist Board 2021). Вторая награда присвоена Комитету по туризму города Москвы.
В 2021 году Москва была представлена в шести номинациях европейского этапа премии World Travel Awards: «Лучшее туристское направление в Европе. Город», «Лучшее направление фестивального и событийного туризма в Европе», «Лучшее туристское направление для изучения культурного наследия в Европе», «Лучшее направление в сфере делового туризма в Европе», «Лучшее направление для сити-брейка в Европе», «Лучшая государственная городская туристская организация в Европе». Жюри учитывало мнение как экспертов туристической отрасли, так и путешественников.
Напомним, что в 2020 году на европейском этапе Москва выиграла главную награду в номинации «Лучшее туристское направление в Европе.
Город», обойдя ведущие европейские мегаполисы. Среди них Барселона, Лондон, Париж, Рим, Венеция, Санкт-Петербург и другие. Кроме того, столица России победила в номинации «Лучшее туристское направление для изучения культурного наследия в Европе».
В 2021 году в общемировом этапе конкурса Москва представлена сразу в девяти номинациях. Каждый желающий может проголосовать за город на официальном сайте премии до 24 октября включительно по следующим направлениям: «Лучшее направление в сфере делового туризма», «Лучшее направление для сити-брейка», «Лучшее туристское направление. Город», «Лучшая государственная городская туристская организация», «Лучшее культурное направление. Город», «Лучшее направление фестивального и событийного туризма», «Лучшее туристское направление для изучения исторического наследия 2021», «Лучшее направление в части качества городской жизни», «Лучшее направление для спортивного туризма».
О Премии
Международную премию World Travel Awards учредили в 1993 году.
Она считается самой престижной наградой в области туризма. Ежегодно она вручается более чем в 80 номинациях самым привлекательным для путешественников городам, лучшим туроператорами, авиакомпаниям, курортам, отелям и другим представителям отрасли.
Каждый год World Travel Awards устраивает гранд-тур — серию региональных гала-церемоний на каждом континенте. В номинанты проходят победители предыдущего года, а также те участники, которые подали заявку самостоятельно или были выдвинуты экспертным советом организаторов. В гранд-финал проходят победители региональных церемоний и номинанты, выдвинутые экспертным советом премии.
Балтийская академия туризма и предпринимательства – «БАТиП»
Балтийская академия туризма и предпринимательства (БАТиП) — современное образовательное учреждение с богатой историей. Мы готовим специалистов в сфере туризма, массовых коммуникаций, гуманитарных и технических наук.
Вузы с направлением «Гостиничное дело и туризм» — платформа для успешного личностного роста и профессионального развития.
Уже более 20 лет мы развиваем наиболее перспективные направления бизнеса и обеспечиваем высокий уровень подготовки наших выпускников. Постоянное движение вперед, внедрение инноваций, тщательный подбор преподавательского состава и совершенствование материальной базы позволяют нам поддерживать достойное качество обучения, соответствующее самым высоким стандартам.
БАТиП: традиции и инновации
Наша история началась в 1969 году, когда в Ленинграде открылись зональные туристические курсы повышения квалификации для сотрудников туристско-экскурсионных предприятий. В 1988 году был основан Балтийский институт туризма, специализирующийся на развитии туристического и гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге. Впоследствии он получил статус академии.
Туризм — одно из приоритетных направлений бизнеса в Ленинградской области. Для гостей города работают музеи, гостиницы, рестораны и не только, поэтому грамотные специалисты в этой сфере нужны всегда.
БАТиП — высшее образование как старт успешной карьеры
В структуре академии — 2 факультета и 5 кафедр, выпускники которых востребованы на рынке персонала.
Высокий уровень трудоустройства выпускников — главный показатель надежности нашего вуза. Также мы можем предложить абитуриентам обучение в отделениях магистратуры и аспирантуры. Научные разработки наших коллег успешно применяются на практике, что позволяет построить успешную научную карьеру в дальнейшем.
Балтийская академия туризма и предпринимательства активно сотрудничает с государственными, муниципальными и частными организациями как в России, так и за рубежом — поэтому наши студенты и выпускники получают возможность узнать больше о своей будущей профессии и получить бесценный опыт.
БАТиП — возможности для собственного бизнеса
На базе БАТиП в настоящее время действует студенческий бизнес-инкубатор, позволяющий студентам начать свой проект в сфере бизнеса при поддержке опытных специалистов. Широкие возможности для получения высшего образования и безграничные перспективы дальнейшей карьеры — несомненные преимущества обучения в одном из ведущих вузов в сфере туризма.
Процесс обмена опытом между преподавателями и студентами будет полезен каждому начинающему предпринимателю. Мы поможем вам построить собственное предприятие с нуля, сформировать в нем эффективную управленческую структуру и заложить основу для дальнейшего совершенствования.
Хотите узнать больше об учебном процессе, факультетах и кафедрах вуза, познакомиться с преподавателями и задать любые вопросы? Приглашаем Вас на Дни открытых дверей — подробную информацию об этом можно получить в разделе «Абитуриенту».
Туризм — ИМОМИ
Подготовка бакалавров по направлению «Туризм» ведется на основе образовательного стандарта, разработанного сотрудниками ИМОМИ совместно с представителями регионального туристического бизнеса, которые ведут тренинги, спецкурсы и практики:
- соответствие современным требованиям рынка труда
- усилена практическая составляющая
- изучение двух иностранных языков
- активное использование дистанционных образовательных технологий
- профессиональные и языковые стажировки, в том числе зарубежные
При подготовке бакалавров направления «Туризм» ИМОМИ активно сотрудничает с Университетом Флориды (США):
- учебно-практические стажировки студентов
- сотрудничество в области научных исследований
- реализация учебных планов и разработанных в рамках проекта учебных программ
Форма обучения — очная.
Срок обучения – 4 года.
Профиль подготовки:
- Международный и деловой туризм
Лекционные курсы направлены на изучение:
- новейших технологий и систем управления бизнесом в сфере туризма
- информационных технологий в туристской индустрии
- нормативно-правовых основ туристского бизнеса
- кросс-культурных связей и коммуникаций
- маркетинга, рекламы и инноваций в туризме
Студенты ИМОМИ проходят ознакомительную и производственную практики в государственных и муниципальных органах, общественных организациях и бизнес-структурах:
- министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области
- комитет внешнеэкономических и межрегиональных связей администрации Нижнего Новгорода
- компании туристического и гостиничного бизнеса
- Торгово-промышленная палата Нижегородской области
ИМОМИ заключил соглашения о сотрудничестве с организациями-партнерами, в соответствии с которыми студенты-туристы проходят стажировки и практику.
Наши выпускники эффективно занимают следующие профессиональные позиции:
- сотрудники государственных и муниципальных структур по развитию туризма
- организаторы и руководители бизнес-проектов в области туризма и рекреации
- менеджеры туркомпаний
- менеджеры гостиничного бизнеса
- организаторы экскурсионной и выставочной деятельности
- сотрудники консалтинговых и научно-исследовательских организаций
Контакты:
Учебный офис №1
- г. Нижний Новгород, ул. Ульянова, д.2, к.208
- тел.: +7 (831) 462-35-03
- e-mail: [email protected]
Центр туристического образования, исследований и взаимодействия с туриндустрией
- Нижний Новгород, ул. Ульянова, д. 2, каб.208
- e-mail: [email protected]
- тел.: +7 (831) 462-35-03
Путь-дорога: туризм в Московской области
Минское направление
Лужецкий монастырь
Монастырь был основан преподобным Ферапонтом Белозерским и посвящен Рождеству Пресвятой Богородицы.
Как и многие другие святые места, пережил разорение и запустение в советские годы и был вновь открыт в 90-е годы. В монастыре хранятся мощи святого основателя обители.
Рязанское направление
Незамерзающая река Пехорка
Для тех, кто не боится зимней стужи и готов отправиться на поиски оригинальных кадров для своего Instagram даже в холода, есть возможность запечатлеть среди сказочного пейзажа с обледеневшими деревьями настоящий smoke on the water — хотя технически это не дым, а туман.
Ярославское направление
НЛО в деревне Протасово
Загадочная «тарелка» в селе Протасово должна была стать полноценным музеем, однако появление объекта окутано тайнами и легендами так же, как и все истории об НЛО.
Сооружение до сих пор пустует, зато рядом есть небольшой ухоженный парк с переплетающимися, словно нейросети, дорожками.
Горьковское направление
Парк «Пехорка»
«Пехорка» — самый современный парк Балашихи. Располагается в центре города и разделяется одноименной рекой посередине. Подходит для семейного отдыха, здесь функционируют шесть детских площадок. Зимой можно посетить каток, а летом посмотреть фильм в кинотеатре на свежем воздухе.
Дмитровское направление
Дмитровский кремль
Дмитровский кремль — частично сохранившаяся резиденция князей Дмитрова.
Когда-то территорию крепости окружали стены с девятью башнями. Общая протяженность защитного вала составляла около 980 метров. В наши дни кремлевские строения являются объектами культурного наследия России.
Дмитровское направление
Горнолыжный курорт Сорочаны
Спортивный курорт располагается на склонах Клинско-Дмитровской гряды и является одним из самых популярных горнолыжных центров Подмосковья. Зимой здесь работает 10 трасс разной сложности. Летом сюда приезжают насладиться отдыхом на природе и позагорать на пляже у реки Яхромы.
Дмитровское направление
Обзорная башня-маяк
Как подобает настоящим маякам, эта башня разместилась на высоком утесе на берегу огромного водоема.
Подняться на самый верх и осмотреть пейзажные окрестности Клязьминского водохранилища может любой желающий. Удивительная локация находится на территории базы отдыха «Троицкое».
Ярославское направление
Парк солнечных часов в Щелково
Парк с необычными конструкциями расположен на набережной Серафима Саровского. Здесь находятся разнообразные солнечные часы, а скульптура «Человек-часы» напоминает произведения Сальвадора Дали.
Ярославское направление
Гремячий ключ
Гремячий ключ — это святой источник, основанный Сергием Радонежским.
Находится на правом берегу реки Вондиги возле деревни Взгляднево в Сергиево-Посадском городском округе. Один из самых больших и известных водопадов Подмосковья. Вода из источника считается целебной.
Ярославское направление
Пещерный храм Дмитрия Солунского в Талицах
Подземный храм находится в подворье Свято-Троицкого Стефано-Махрищского монастыря в деревне Талицы в Пушкинском городском округе. Пещеры были вырыты двумя монахами в начале XIX века, а в начале XXI века их восстановили. Талицкие пещеры описаны в повести Ивана Шмелева «Богомолье».
(PDF) СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО ТУРИЗМА ЧЕРЕЗ СЕЛЬСКИЙ ТУРИЗМ
Приоритетами развития сельских районов является поддержка процесса диверсификации сельского хозяйства, сельской
экономической деятельности, в том числе альтернативной.
Вторым приоритетом для сельских районов является развитие человеческих ресурсов и, в частности,
создание и укрепление инициативных групп и НПО по развитию сельских районов. Цель состоит в том, чтобы
продвигать и осуществлять мероприятия по профессиональному обучению молодежи.
Третьим приоритетом является восстановление сельской инфраструктуры для укрепления
общества в экономическом и социальном плане. Доступ в сельской местности может быть обеспечен с помощью железной дороги, должны быть обеспечены существующие сети
, связывающие все районы страны.
Потребности устойчивого туризма: агротуризм и экотуризм
Вопрос сохранения природного и социально-культурного наследия был поднят в связи с
растущим числом туристов, как на национальном, так и на международном уровне.Тем не менее,
сохранение может принести большую пользу местным сельским общинам в долгосрочной перспективе. Большинство видов туризма, которые способствуют
устойчивому развитию, включают: экотуризм, агротуризм, этнический и фольклорный туризм (культурный) и так далее.
Они могли бы пролить свет на развитие классического туризма в положительном свете, так как все мы начинаем осознавать
негативный «вклад», который вносит массовый приток туристов, влияя на окружающую среду,
местные обычаи и традиции, пейзажи и т. д. .
Подобно тому, как растущее число путешественников влияет на природную среду, баланс между
социокультурным наследием деревни может быть нарушен из-за последующих волн туристов. Это может
произойти при изменении экономического равновесия между членами сообщества: одни получают большие доходы
от успешных услуг, предлагаемых туристам, а другие получают только убытки из-за неудачных вложений.
Общепринятым определением агротуризма является пакет услуг, предназначенный для сельской местности
, который включает проживание в специально предназначенных для этого небольших сельских центрах и питание, приготовленное на месте из
натуральных ингредиентов.Размещение имеет ограниченную вместимость, и его главной достопримечательностью является архитектура и
деревенский дизайн, который каким-то образом напоминает оригинальные традиционные дома.
Главная достопримечательность здесь
гастрономического характера; большинство из этих центров являются семейными.
Тем не менее, доминирующей темой возник сельский туризм как «борьба с урбанизацией», или временное возвращение людей в сельские районы в поисках передышки от проблем и стрессов высокой плотности, современной городской жизни [Richard Sharpley , Дебора Джепсон, 2011, с.61].
ОМТ определяет агротуризм как «вид туризма, который включает любой вид услуг, которые
фактически организуются и управляются сельским сообществом, на основе местных ресурсов (природных, культурных, исторических и человеческих) и с местные удобства, такие как гостевые дома и агротуристические фермы» [Нисторяну,
2010, с. 18].
Национальная ассоциация агротуризма, экотуризма и культурного туризма (ANTREC), торговая марка
качественного агротуризма в Румынии, утверждает, что причиной выбора такого отдыха будет
главным образом «наслаждение свежими домашними экологическими еда, приготовленная по местным рецептам; насладиться поездкой
через уникальные местные легенды, обычаи и традиции».
Сельский туризм означает проведение свободного времени в сельской местности с целью экспериментировать с мероприятиями,
мероприятиями или достопримечательностями, недоступными в городских районах. Это могут быть заповедники, открытые
сельские территории, деревни и сельскохозяйственные угодья. Он также включает экотуризм и агротуризм. Чем больше
туристов ищут разнообразия городской жизни и путешествия, тем больше
их привлекает агротуризм.Подход этих туристов к загородной жизни различен: некоторые из них предпочитают
просто приехать, посмотреть и отдохнуть, в то время как другие готовы участвовать в полевых работах или в проектах по охране и сохранению окружающей среды
. Таким образом, для привлечения нужного типа туристов может потребоваться тщательно организованная
стратегия развития и рекламные кампании.
Чтобы расширить спектр предлагаемых услуг, необходимо разработать различные оригинальные
продукты и программы, связанные с туризмом.
Существует особая возможность для улучшения услуг на охраняемых природных территориях
, что может принести пользу поставщикам из местных сообществ или целевых охраняемых территорий
. Безусловно, необходимо продвигать традиционные сельские
фестивали и мероприятия, чтобы поощрять и лучше организовывать местные туристические программы и поддерживать планы устойчивого развития
охраняемых природных территорий.
Основная характеристика проектов, связанных с сельским туризмом, заключается в предложении
индивидуальных пакетов для туристов, преимущество которых состоит в том, что они принимают активное участие в повседневной жизни
сельских районов, которые они посещают.
Новые направления в туризме для развития стран третьего мира
https://doi.org/10.1016/0160-7383(95)00043-7Получить права и содержание многие проблемы, общие для других внешнеориентированных стратегий развития, в том числе: чрезмерная иностранная зависимость, создание отдельных анклавов, усиление социально-экономического и пространственного неравенства, разрушение окружающей среды и растущее культурное отчуждение.
Чтобы избежать таких проблем, необходимо создать институциональные механизмы для поощрения активного участия государства и сообщества в планировании туризма. Уместность стратегий туризма следует оценивать в соответствии с меняющимися условиями и интересами каждой принимающей общины; и развитие туризма всегда должно соответствовать долгосрочным интересам народного большинства, а не краткосрочным целям элитарного меньшинства.Резюме
Новые направления для туризма в сфере развития Tiers-Monde.Индустрия туризма платит за путь развития на открытом воздухе, но перед лицом проблем с именами и другими стратегиями развития турне vers l’extérieur: une trop grande dépendance de l’tranger, la destroy de l «Окружающая среда и великая культура отчуждения». Pour éviter ces problèmes, on doit creer des mécanismes pour поощрять и активное участие в государственном и коммунативном планировании туризма. Toute strategie pour le Tourisme doit корреспондент aux besoins toujours changeants et aux intérets de chaque communauté hôte; ле развитие дю туризма doit toujours себе конформер aux intérêts à долгосрочный де ла мажоритарный plutôt qu’aux intérêts à суд термин де l’élite minoritaire.
Ключевые слова
Выходящие ключевые слова
Проблемы туризма
Туристические проблемы
Альтернативные стратегии
Участие общества
Сообщество Участие
Государственное вмешательство
MOTS-CLÉ
CROISSANCE ROIREE VERSE L’Extérieur
Smoolèmes du Tourisme
Stratégies Альтернативы
Участие de la communauté
вмешательство de l’état
Рекомендуемые статьиСсылки на статьи (0)
Показать полный текстCopyright © 1996 Опубликовано Elsevier Ltd.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
| Администрация | Факс: 404.962.4093 | ||
| Марк Яронски | заместитель комиссара | 404.962.4082 | |
| Мегган Худ | Директор отдела | 404. 962.4174 | |
| Альфонсо Мерчисон | Координатор отдела | 404.962.4089 | |
| Исследования в области туризма | |||
| Доктор Эшли Барфилд | Директор по исследованиям в сфере туризма | 404.962.4087 | |
| Туризм Потребительский маркетинг | |||
| Риган Янг | Директор по потребительскому маркетингу туризма | 404.962.4188 | |
| Аманда Пикок | Менеджер по маркетингу международного туризма | 404.615.2672 | |
| Лейси Кэмерон | Менеджер по маркетингу группового и конференц-туризма | 404.962.4175 | .|
| Трейси Санчес | Менеджер по маркетингу сельского туризма | 404.962.4092 | |
| Линдси Исаакс | Сайт Content Manager | 404. 962.4835 | |
| Паркер Уидби | Социальные медиа-менеджер | 404.962.4107 | |
| Туризм Потребительский маркетинг | |||
| Бритни серый | Директор, туризм партнер Маркетинг | 404.962.4084 | |
| Мэнди Барнхарт | Региональный менеджер по маркетингу туризма (регионы 1, 2, 5) посмотреть карту регионов | 404.357.7582 | |
| N ия Торренс | Региональный менеджер по маркетингу туризма (регионы 3, 4, 6) посмотреть карту регионов | 404.962.4083 | |
| Сара Энн Родс | Региональный менеджер по маркетингу туризма (регионы 7, 9, 12) посмотреть карту регионов | 678.883.4485 | |
| Лори Хеннеси | Региональный менеджер по маркетингу туризма (регионы 8, 10, 11) посмотреть карту регионов | 678. 640.4342 | |
| Кери Оглтри | Августа VIC Менеджер | 706.737.1446 | |
| ЛаТивия Риверс | Коламбус VIC Менеджер | 706.649.7455 | |
| Жанна Ботелер | Менеджер VIC Лавония | 706.356.4019 | |
| Келли Лорд-Зиеба | Порт-Вентворт Менеджер VIC | 912.963.2546 | |
| Онтария Финч | Менеджер Ringgold VIC | 706.937.4211 | |
| Уэсли Ривз | Сент-Мэрис Менеджер VIC | 912.729.3253 | |
| Мелинда Марлоу | Таллапуса Менеджер VIC | 770.574.2621 | |
| Кэти Сансетт | Валдоста Менеджер VIC | 229. 559.5828 | |
| Ребекка Клопп | Вест-Пойнт Менеджер VIC | 706.645.3353 | |
| Г-н Шарад Саксена | Помощник директора Парламентский отдел | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23710287 | pqtour@nic. в |
| Г-н Сурендра Прасад | Помощник директора Администрация IV | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23714114 | обязательно[email protected] |
| Г-н Вивек Джасра | Помощник директора Кассовый отдел | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011-23724149 | вивек. [email protected] |
| Г-жа Банайя Бехра | Помощник директора Отдел кадров | 011-23724170 | баня[email protected] | |
| Г-н Правир Чакраворти | Помощник директора Отдел мониторинга и координации | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели
| 011-23718549 | правир. [email protected] |
| Г-жа Джиша Ашок | Помощник директора Отдел отелей и ресторанов | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011- 23724173 | джиша[email protected] |
| г-н Санджив Васист | Помощник директора Нишевый туризм | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | ск. [email protected] | |
| Г-жа Гарги Миттал | Помощник директора PRASHAD Отдел | |||
| г.К. Р. Шьям Бабу | Помощник директора Отдел информационных технологий | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23321379 | кр. [email protected] |
| Г-н Мритуанджай Мишра | Помощник директора Отдел развития инфраструктуры | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011-23724166 | мритуанджай[email protected] |
| Г-жа Моника Джамвал | Помощник директора Отдел международного сотрудничества | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23354120 | Моника. [email protected] |
| Г-н Манодж Кумар Дубей | Помощник директора Отдел официальных языков | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011-23724155 | маной[email protected] |
| Г-жа Элизабет Варте | Помощник директора Предприятие государственного сектора | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23717762 | Элизабет. [email protected] |
| Г-жа Канчан К. Кукрея | Помощник директора Отдел зарубежного маркетинга | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели | 011-23717762 | канчан[email protected] |
| Г-н Ракеш Кумар | Помощник директора Администрация I, ячейка бдительности | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23716742 | ракеш. [email protected] |
| Судешна Рамкумар | Помощник директора Отдел рекламы | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | судешна[email protected] | |
| Г-н Павас Прасун | Помощник директора Сводеш Даршан (SD) | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23731546 | pawas@nic. в |
| Г-н Кумар Гаурав | Помощник директора Отдел торговли путешествиями | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011-23012805 | кумар[email protected] |
| Г-жа Мониша Сатоэя | Помощник директора Принять схему наследия | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23719608 | мониша. [email protected] |
| Г-н Рахул Кумар Гупта | Помощник директора Отдел маркетинговых исследований | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | 011-23724172 | |
| г.Дилип Кумар | Помощник директора | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | ||
г. Уджавал Шривастава | Помощник директора Отдел маркетинговых исследований | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | шривастава[email protected] | |
| Г-н Аджит Пал Сингх | Помощник директора Отделение Свадеш Даршан | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | аджит. [email protected] | |
| Г-жа Моутоши Наскар | Помощник директора Домашние офисы | 1-й этаж, Транспорт Бхаван, 1 Парламентская улица, Нью-Дели | 011-23719608 | мутоши[email protected] |
| Г-н Пиюш Кумар | Сотрудник секции Объединенный финансовый отдел | 7-й этаж, здание Чандерлок, 36 Джанпат, Нью-Дели, 110011 | пиюш. [email protected] |
Гавайи должны сосредоточиться на развитии надлежащего управления в управлении туризмом · UHERO
БЛОГИ UHERO РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ, ЧТОБЫ СТИМУЛИРОВАТЬ ОБСУЖДЕНИЕ И КРИТИЧЕСКИЕ КОММЕНТАРИИ. ВЫРАЖЕННЫЕ МНЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ МНЕНИЯМИ ОТДЕЛЬНЫХ АВТОРОВ. ХОТЯ БЛОГИ ПОЛУЧАЮТ АКТИВНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ UHERO, ОНИ НЕ ПОДВЕРГАЮТСЯ ОФИЦИАЛЬНОЙ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТНОЙ ПРОВЕРКЕ.
Пол Брюбейкер, Фрэнк Хаас и Джеймс Мак
Для разработки и применения политики туризма в дестинациях обычно требуются знания, мышление, применение власти, ресурсов и правил, а также координация и сотрудничество между многочисленными участниками.Вместе они являются ключевыми особенностями управления.
Билл Брамвелл
Университет Шеффилд Халлем
Великобритания
В начале 2020 года, Hawai’i по туризму (HTA) -a полуавтономная Государственное правительственное агентство, выпустил 2020-2025 стратегического плана.
Более чем через год, он выпустил индивидуальные планы действий острова, которые описывают конкретные действия HTA бы предпринять, чтобы «восстановлению, переопределять и направление сброса из туризма в течение трех / четырех лет [2021-2024] …»
The 2020-2025 Стратегический план и планов действий по управлению спутником назначения (DMAPs) не первые планы развития туризма, что государство обработал.Первый государственный функциональный план туризма — десятилетний план — был принят в 1980 году. До сих пор политика государства в отношении туризма заключалась в том, чтобы приспособиться к его росту. С новыми DMAP от HTA ситуация изменится! Например, одно действие в программе DMAP HTA для Оаху призывает HTA в сотрудничестве с агентствами штата и округа и общественными группами «уменьшить общее количество посетителей в Оаху до управляемого уровня путем контроля количества мест для размещения посетителей». и изучение изменений в землепользовании, зонировании и политике аэропортов.
Аналогичные действия есть и на DMAP других островов. Это привлекло наше внимание. Мы не уверены, что HTA может выполнить это или многие другие действия, потому что они выходят за рамки возможностей HTA. Мы объясним, почему в этом эссе. (Мы отложили на другой день обсуждение того, действительно ли сокращение числа посетителей пойдет на пользу сообществу.)
План действий по управлению туристическими направлениями Оаху на 2021-2024
В DMAP Оаху видение туризма для острова гласит: «К 2024 году туристическая индустрия вместе с местным населением будет опираться на малама — заботиться об этом месте и друг о друге.Оаху будет жить в радости, изобилии и стойкости, потому что посетители и жители понимают, что такое поно , и уважают друг друга и окружающую среду».
Чтобы реализовать это видение, Руководящий комитет HTA в Оаху (приглашенные заинтересованные стороны, представляющие индустрию посетителей, нетуристические предприятия, местные сообщества и другие некоммерческие организации) разработал десять действий (AJ), которые должны быть выполнены в период с 2021 по 2024 год.
из списка Действие А направлено на сокращение числа посетителей Оаху.Остальные действия требуют улучшения инфраструктуры и управления сайтами посетителей; внедрить программу туристической коммуникации до и после прибытия, чтобы поощрять уважительное и поддерживающее поведение; определить сайты и реализовать планы управления ключевыми точками доступа; установить «плату за регенеративный туризм» для финансирования защиты природных ресурсов Гавайев и другие. Действия далее разбиты на 45 конкретных действий/мероприятий (например, A.1, A.2…B.1, B.2…) с полномочиями, делегированными ряду государственных и неправительственных организаций, играющих ведущую или вспомогательную роль. .HTA несет ведущую ответственность за 33 вида деятельности и вспомогательную роль в 10 из них. Ожидается, что организации без HTA, как ожидается, включают в себя несколько государственных органов (кафедры транспорта, кафедра земельных и природных ресурсов, комиссия по коммунальным коммуникациям, кафедра сельского хозяйства, кафедра бизнеса, экономического развития и туризма), Совет Гавайии инвазивных видов, Округ, «Сообщество / общины», Бюро посетителей О’Ху, Глобальная маркетинговая команда, Гости в Гавайи и Бюро Конвенции, Родной ассоциации гостеприимства Hawaiian, Частные владельцы частных земель и частного сектора / частной промышленности / гостиной.
Планы действий по ОМТ для отдельных Соседних островов также включают более 150 запланированных действий/мероприятий, которые должны быть завершены к 2023 году.
Как верно заметила старшеклассница Castle High School Джейми Хирано в своей недавней колонке Star-Advertiser («Устранение недостатков в новом плане HTA», 8 сентября 2021 г.), на пути выполнение планов действий по ОМТ: «У ОМТ нет полномочий в отношении агентств штата и округов». Мы сделали то же самое в официальном документе Организации экономических исследований Гавайского университета (UHERO) 2019 года «Прокладывая новый курс для туризма на Гавайях.Один из членов Руководящего комитета O’ahu DMAP также задал вопрос о том, осведомлены ли указанные агентства о возложенных на них обязанностях и согласны ли они даже с возложенными на них планами действий («Культура и туризм», Star-Advertiser, 26 сентября 2021 г.).
К сожалению, планы действий не учитывают, сколько будет стоить реализация предложенных действий или откуда будет поступать финансирование.
Это затрудняет оценку выгод и затрат на реализацию этих действий.Это серьезный недостаток, поскольку на прошлой сессии законодатели штата приняли закон, обязывающий HTA конкурировать за финансирование из общего фонда; более того, нет никакой гарантии, что у других агентств есть средства для проектов DMAP.
Необходимость сосредоточить внимание на управлении туризмом
Гавайи очень хорошо разрабатывают планы развития туризма, предполагающие широкий вклад сообщества. Проблема заключалась в неэффективной реализации из-за неэффективного управления. Билл Брамвелл ( Journal of Sustainable Tourism, 2011) полагает, что направления, которые хотят продвигать устойчивый туризм, с большей вероятностью добьются успеха при наличии эффективного управления.Мария де ла Крус Пулидо-Фернандес и Хуан Игнасио Пулидо-Фернандес ( Устойчивое развитие, 2019) определяют управление в туризме кратко как «процесс, посредством которого различные заинтересованные стороны взаимодействуют для решения проблем и поиска возможностей для различных вовлеченных секторов… скоординированное участие всех заинтересованных сторон в туристической дестинации для достижения общих целей».
Эффективная система управления — это та, которая способна обеспечить горизонтальную координацию ( i.е . координация между государственными органами), вертикальная координация (т. е. координация между государственными и окружными учреждениями) и взаимодействие с отраслью, сообществом и всеми другими заинтересованными сторонами.
Что остается неясным, так это то, кто должен нести ответственность за координацию, и как координатор заставляет заинтересованные стороны туризма сотрудничать и соглашаться на реализацию и финансирование программ? Изучение опыта Гавайев в управлении туризмом может дать полезную информацию о том, почему благонамеренные туристические планы часто не реализуются успешно.
HTA и управление туризмом на Гавайях
То, что на Гавайях нет эффективного управления туризмом, было публично признано в Годовом отчете HTA за 2015 финансовый год Законодательному собранию штата Гавайи :
«В 2015 году HTA разработало новую 5-летний стратегический план, пришедший на смену предыдущему 10-летнему плану, принятому в 2004 г.
Стратегический план туризма на Гавайях на 2005–2015 гг. или различные группы частного сектора в качестве ведущих учреждений, ответственных за некоторые ключевые инициативы плана.На самом деле у HTA не было достаточных полномочий или ресурсов, чтобы требовать от других помощи в выполнении этого плана или постоянного мониторинга и надзора за тем, что делается другими. Таким образом, новый [2016] Стратегический план Гавайского управления по туризму (HTASP) представляет собой только план HTA, хотя в нем признается необходимость работы с партнерами и заинтересованными сторонами. Этот подход призван повысить шансы на успешное внедрение HTASP, дать четкие указания по приоритетам и обеспечить точные измерения успеха и прогресса.
HTA не виновата в том, что взяла на себя инициативу по «обходу» наложенных на нее управленческих и финансовых ограничений; тем не менее, модель управления, которая признает необходимость долгосрочного планирования, составления бюджета и межведомственного управления, могла бы лучше решить эти проблемы.
Аналогичным образом, текущий Стратегический план HTA на 2020–2025 годы фокусируется «в первую очередь на том, что HTA может сделать самостоятельно, и, во вторую очередь, на том, что она надеется сделать в партнерстве с другими частными и государственными организациями» (курсив наш).Поскольку последние стратегические планы и планы действий HTA в области туризма не являются планами штата, они требуют одобрения только советом HTA, а не законодателями штата или другими агентствами. Почему мы должны ожидать, что на этот раз результат будет другим? Несомненно, в приоритетах программы HTA произошли важные изменения, поскольку она переключается с маркетинга туризма на больший упор на управление туристическими направлениями. В недавней редакционной статье Star-Advertiser («Хорошее начало для лучшего туризма», 4 октября 2021 г.) отмечался некоторый прогресс.Но HTA, несмотря на свои благие намерения, по-прежнему страдает от структурных недостатков, которые до сих пор не устранены.
В управлении туризмом государство и другие заинтересованные стороны зависят друг от друга, чтобы эффективно работать для достижения общих целей. На Гавайях нет системы управления туризмом, которая способствовала бы координации и сотрудничеству между различными заинтересованными сторонами. Напротив, Ноэль Скотт и Джузеппе Марцано ( Tourism Recreational Research, 2015) отмечают, что в Австралии горизонтальная и вертикальная координация достигается «посредством участия в рабочих группах, а также регулярных встреч министров туризма всех штатов и территорий Содружества, которые собираются в не реже одного раза в год для направления реформ и реализации своей [Национальной долгосрочной туристической] стратегии.”
В нашем официальном документе за 2019 год — «Прокладывая новый курс для туризма на Гавайях» — мы утверждали, что для успешного управления направлением необходимы три условия: 1.) Полномочия для принятия мер, 2.) Достаточные ресурсы для реализации действий и 3.
) A долгосрочный стратегический взгляд. Гавайи не соответствуют этим условиям. Что необходимо, так это система, которая способна управлять туризмом в разных юрисдикциях, агентствах, функциях и группах заинтересованных сторон. Он должен иметь право использовать опыт и ресурсы других агентств для решения проблем туризма.Долгосрочное решение проблемы устойчивости туризма потребует поддержки и участия широкого круга заинтересованных сторон.
В конце 2019 года Международная инициатива по устойчивому туризму (ISTI) и Гарвардская школа повышения квалификации провели форум по политике и управлению в сфере туризма. Главный вывод/рекомендация форума заключается в том, что «эффективное управление требует новых организационных систем для обеспечения устойчивости, встроенной в будущее управление туризмом» и что «необходимо будет создать взаимосвязанные государственные органы.«Другими словами, HTA не может сделать это сама по себе. Не может этого сделать и Департамент бизнеса, экономического развития и туризма (DBEDT).
Развитие надлежащего управления — это командное упражнение.
Некоторые направления создали отдельные организации с широким представительством сообщества для координации и реализации своих стратегических планов туризма. Например, город Эдинбург (Великобритания) использует «подход коллективного лидерства» для реализации своей стратегии «Эдинбургский туризм 2020 ». Городские власти сформировали Стратегическую группу реализации (SIG), которая «объединяет старших заинтересованных сторон из всего туристического сектора, которые коллективно несут ответственность за наблюдение за успешной реализацией стратегии.
В июле 2016 года городской совет Барселоны утвердил создание Совета по туризму, «который призван представлять общественность в целом, а также сектор. Его возглавляет мэр, и в его состав входят представители общественности и местного сектора, туристического сектора, сектора торговли и общественного питания, культуры и спорта, профсоюзов, экологических, социальных и территориальных групп, экспертов и муниципальных специалистов, а также представителей от каждой из муниципальных политических групп.
«Это всего лишь совещательный орган. Межведомственная координация туризма осуществляется через Совет по туризму, Рабочую группу по туризму и городскому муниципалитету (муниципальная межведомственная рабочая группа) и Рабочую группу по управлению туризмом, «которые координируют инициативы муниципальных служб». И в Эдинбурге, и в Барселоне были созданы новые институты для облегчения реализации плана.
В США федеральное правительство признает, что для успешной реализации Национальной стратегии путешествий и туризма (обновление 2019 г.) требуется «улучшение координации внутри федерального правительства… [и] с частным сектором и правительствами штатов, территорий, племен и местных органов власти.С этой целью у него есть Совет по политике в области туризма, в котором «высокоуровневое представительство каждого агентства-члена, организация рабочих групп в соответствии с [] Национальной стратегией путешествий и туризма, и встречи не реже одного раза в год для выявления и устранения препятствий на пути прогресса и координации усилия.
»
Заключение
Гавайи начали разрабатывать стратегические планы туризма, начиная с 1970-х годов. За прошедшие годы цели плана практически не изменились. Например, в DMAP штата Оаху на 2021–2024 годы перечислены шесть целей: (1) внести положительный вклад в повышение качества жизни жителей штата Оаху; (2) Поддерживать поддержание, улучшение и защиту природных ресурсов Оаху; (3) Обеспечить сохранение и точное представление подлинной гавайской культуры; (4) Поддерживать и повышать удовлетворенность посетителей; (5) Увеличить экономический вклад туризма в Оаху; и (6) Улучшить общение и взаимопонимание между жителями и туристической отраслью.Эти похвальные цели повторялись снова и снова. Хотя цели не изменились, изменились действия, необходимые для их достижения. Так и должно быть, поскольку обстоятельства со временем изменились; во-первых, чрезмерный туризм стал гораздо более серьезной социальной проблемой с 1970-х годов. Проблема с процессом стратегического планирования туризма на Гавайях заключается в том, что Гавайи приложили огромные усилия для разработки планов туризма, но приложили мало усилий и мыслей для разработки системы управления для обеспечения успешной реализации планов.
Это должно измениться.
TODS в СЦ | SCPRT
Программа , ориентированная на сельское хозяйство и туризм, , обычно называемая TODS, позволяет объектам, ориентированным на туризм и агротуризм, размещать указатели направления на полосе отвода шоссе в сельской местности.
Министерство сельского хозяйства и SCPRT несут ответственность за продвижение программ и проверку предприятий, чтобы убедиться, что они имеют право на участие в программах.Поскольку основа программы вращается вокруг дорожных знаков, SCDOT будет контролировать программу и поддерживать все правила программы. Правила были разработаны совместно тремя агентствами и соответствуют Руководству Федерального управления автомобильных дорог по унифицированным устройствам управления дорожным движением. Правила программы доступны здесь .
Заявка на предварительное одобрение TODS и крайний срок
Процесс подачи заявки включает два этапа:
Шаг первый: Заполните заявку на предварительное одобрение, которая будет отправлена либо в SCPRT, либо в Министерство сельского хозяйства Южной Каролины, в зависимости от типа запрашиваемой вывески.
Чтобы подать заявку на указатели направления, заполните и отправьте заявку TODS до одного из двух следующих годовых сроков — 30 апреля или 31 октября.
Заявки на туристические объекты должны быть представлены в SCPRT. Заявки на предоставление услуг, ориентированных на агротуризм , следует отправить по почте в Департамент сельского хозяйства Южной Каролины. Оба адреса можно найти на пятой странице приложения.Комитет по надзору будет собираться раз в полгода, в июле для заявок, поданных в первой половине года, и в январе для заявок, поданных во второй половине года.
Шаг второй: Если ваш бизнес соответствует квалификационным требованиям, соответствующий отдел предоставит письменное свидетельство, которое необходимо будет приложить к вашему официальному заявлению в SCDOT. Затем вам нужно будет заполнить заявку на программу, доступную на веб-сайте SCDOT, scdot.
орг .
Получение окончательного утверждения
Уполномоченный агент SCDOT, South Carolina Logos Inc., будет администрировать программу, а также изготовит и установит все знаки программы. Предприятия будут подавать окончательные заявки в SCDOT после получения предварительного одобрения от Министерства сельского хозяйства или SCPRT на участие в программе. Окончательная заявка будет рассмотрена и одобрена или отклонена комитетом по надзору за программой TODS в соответствии с требованиями раздела 58-25-8 Свода законов Южной Каролины.SCDOT будет председательствовать в комитете по надзору и будет направлять все одобренные заявки в South Carolina Logos Inc., чтобы инициировать процесс участия в программе. Процесс подачи заявки, а также плата за участие в программе более подробно описаны в разделе часто задаваемых вопросов.
Свяжитесь с нами — Управление по туризму Гавайев
Общие вопросы, связанные с поездками
Если у вас есть общие вопросы, связанные с поездками, отправьте электронное письмо по номеру
[email protected] или позвоните по телефону 1-800-GoHawaii
(1-800-464-2924).
Технические вопросы, касающиеся
программы Safe Travels
Если вам нужна техническая помощь, связанная с программой Safe Travels и ее онлайн-формой, позвоните в справочную службу Hawaii Office of Enterprise Technology Services по телефону 1-855-599-0888 . .
Вопросы, касающиеся программы тестирования перед поездкой на Гавайи
На веб-сайте Департамента здравоохранения Гавайев есть ответы на часто задаваемые вопросы: https://hawaiicovid19.com/путешествия/
Адрес
(расположен в Гавайском конференц-центре)
1801 Kalakaua Avenue, 1st Floor
Honolulu, Hawaii 96815
Телефон: (808) 973-2255
Исследование: [email protected]
Часы работы
Понедельник — пятница, 7:45 — 16:30
Парковка
Въезд на парковку находится на проспекте Калакауа.
Двигайтесь в сторону Вайкики по авеню Калакауа по правой полосе. Поверните направо, не доезжая до моста через канал Ала Вай.
Стоимость парковки
12 долларов США или бесплатно при подтверждении.
Связи с общественностью и средства массовой информации
По общим вопросам СМИ обращайтесь по телефону:
Т. Илихия Гионсон
Сотрудник по связям с общественностью
Управление по туризму Гавайев
[электронная почта защищена]
Для запросов средств массовой информации, связанных с поездками (включая информацию о путешествиях на Гавайские острова, материалы для прессы, фото и видео, а также помощь в сфере туризма):
Дарлин Морикава
Старший директор по связям с общественностью и связям с общественностью
Гавайское бюро посетителей и конгрессов
[email protected]
(808) 924-0259
Запросы UIPA
Чтобы отправить запрос на Единый закон об информационной практике (UIPA), отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
Запрос (требования) должен быть оформлен в письменной форме, содержать достаточную контактную информацию агентства для связи с вами, предоставлять разумное описание запрашиваемой записи и указывать, как вы хотели бы получить запись (например, получить копию, отправить по почте, электронная почта и др.). Для подачи запроса вы можете использовать форму Управления информационной практики штата Гавайи:
.Справки, связанные с поездками
Если вы планируете поездку на Гавайские острова и ищете информацию, связанную с поездкой (включая карты, брошюры, планы поездок, помощь в групповых встречах или другие вопросы, связанные с посетителями), обращайтесь по телефону:
. Бюро посетителей и конференций Гавайев
(800) GoHawaii или (800) 464-2924
[email protected]
www.gohawaii.com
Для международных путешественников
Информация предназначена для посетителей из следующих мест:
Веб-сайты партнеров
.
Комментариев нет