Учет выручки спортивных комплексов: Расходы на спорт — бухучет и налоги

Учет выручки спортивных комплексов: Расходы на спорт — бухучет и налоги

Содержание

Особенности бухгалтерии в фитнес-центрах

24 Январь 2020

Разнообразные фитнес-центры и клубы, студии поменьше продолжают открываться повсеместно, поскольку многие граждане давно уже подключились к здоровому образу жизни, но конкуренция в этой сфере услуг довольно большая. Главные особенности бухучёта в «центрах здоровья» заключаются не в размерах объектов бизнеса, а в разнообразии предоставляемых услуг, а значит в широкой номенклатуре доходов и расходов. В фитнес-клубах можно не только потренироваться под руководством инструктора, но ещё тут же получить и услуги СПА, посетить бассейн, солярий, сауну, баню, фито-бар и т.д. Кроме того в таких центрах обычно продают клубные карты, спорттовары и прочие изделия. Получение лицензии на физкультурную деятельность отменили ещё 10 лет назад, но обязательное разрешение на работу потребуется при оказании медуслуг, открытии СПА-зоны или салона красоты. В большинстве фитнес-центры работают в качестве ООО на упрощёнке, а тренеров оформляют как ИП на вменёнке.


Тонкости в бухучёте фитнес-центров

Сегодня фитнес-центры охотно посещают сотрудники организаций по корпоративным картам, но значительная часть клиентов – это физлица. Потому бытовые услуги для них, торговля и общепит подпадают под вменёнку. Остальные виды деятельности можно вести на ОСН или УСН (условия указаны в ст. 346.12 НК). Кроме того, в наиболее крупных центрах предоставляют образовательные и медицинские услуги: обучают инструкторов ремеслу, после постановки диагноза клиенту прописывают нужные виды спорта. Для таких видов деятельности необходимо получать лицензию (закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ), что нужно учитывать бухгалтеру организации. В учётной политике лучше сразу прописать, что расходы на разрешения делятся и учитываются каждый месяц или по числу периодов обучения. Обычно для фитнес-центров более удобен не кассовый, а метод начисления, поскольку основная статья доходов – продажа клубных карт на год действия. Карта может быть и дисконтной, если после покупки клиент посещает, к примеру, тренажёрный зал неограниченно, а бассейн со скидкой. При этом в бухучёте используют счёт «Доходы будущих периодов», чтобы зафиксировать выручку от продажи карты, и счёт «Расходы будущих периодов», чтобы учесть расходы, связанные с предоставлением услуг в перспективе. Использование кассового метода окажется затруднительным для бухгалтера, но нужно помнить — метод начисления несовместим с УСН.


Как учитывать скидки

В учёте скидок есть прямая зависимость от даты предоставления, примерные проводки будут такими:

Дебет 62 Кредит 90.1 — отражена выручка от продажи товаров с учётом скидки;

 Дебет 90.3 Кредит 68 субсчёт «Расчеты по НДС» — начислен НДС с выручки.

Сумма скидки – это внереализационные расходы (п.п. 19.1 п. 1 ст. 265 НК). Если скидку предоставляют после продажи, проводки будут следующими:

Дебет 62 Кредит 90.1 — отражена выручка от продажи товара;

 Дебет 90.3 Кредит 68 субсчёт «Расчёты по НДС» — начислен НДС с выручки;

 Дебет 51 Кредит 62 — получена оплата от покупателя с учётом скидки;

Дебет 62 Кредит 90.1 — сторнирована выручка на сумму предоставленной скидки;

 Дебет 90.3 Кредит 68 субсчёт «Расчёты по НДС» — сторнирован НДС, приходящийся на сумму скидки.


Как учитывать оборудование

Специфика используемого оборудования – одна из основных особенностей бухучёта, поскольку спортивный инвентарь – всевозможные тренажёры, как правило, импортные и очень дорогие, а потому включаются в основные средства. Зачастую фитнес-центры делают закупки на кредиты — проценты в бухучёте включают в стоимость оборудования, а в налоговом учёте списывают в расходы в пределах установленных норм. Основной трудностью считают ведение раздельного бухгалтерского и налогового учёта по ОС, которые используют ещё и для оказания различных услуг, а потому необходимо заниматься учётом по видам деятельности. В процессе использования тренажёры обычно ломаются намного раньше срока службы, и постоянно требуются запчасти, которые тоже нужно учитывать. В основном спортинвентарь имеет срок эксплуатации 3-5 лет, а значит входят в третью амортизационную группу – учёт нужно вести по специальной картотеке. Импортное оборудование закупают за границей за иностранную валюту, а значит нужно проходить довольно сложные таможенные процедуры, платить НДС и прочее. При закупке ОС все эти нюансы бухгалтеру фитнес-центра нужно хорошо знать.


Использование онлайн-кассы

С 1 июля 2019 года все фитнес-центры должны использовать ККТ в обязательном порядке (закон № 54-ФЗ). Двухлетнюю отсрочку получили только ИП-одиночки на вменёнке, упрощёнке и патенте – самозанятые тренеры вместо чеков должны выдавать клиентам БСО. Но если они решили заодно продавать продукты спортивного питания, переход на кассы обязателен. Кроме обязательных реквизитов фитнес-клуба в чеке возможна дополнительная информация: реклама, бонусы, скидки на последующие услуги, купоны программы лояльности и прочие завлекалки. Онлайн-кассы помогут более оперативно вести бухучёт, поскольку ошибки при формировании отчётной документации можно исключить. Кроме того, с помощью ККТ контролируют общую выручку, и отдельно по каждой статье, а также получают аналитическую информацию за любой отчётный период.

Теги данной публикации: бухучетфитнес

Исследования при планировании спортивных комплексов


Маркетинговые исследования при планировании и/или открытии ФОК, спортивных комплексов, фитнес центров или спортивных кластеров.

В последнее время наблюдается устойчивый интерес к занятиям спортом и здоровому образу жизни со стороны населения.

Для выяснения спроса на спортивные услуги в городе (районе или микрорайоне), обычно проводится опрос населения. Одним вопросом анкеты можно выяснить предпочтения жителей относительно предпочитаемых способов досуга в настоящее время (рис.1). На представленном примере более трети опрошенных жителей исследуемого городка проводят свое свободное время, занимаясь спортом и физкультурой (рис.1). Почти такая же доля ответов связана со спортивными занятиями детей.

При рассмотрении этого результата следует иметь в виду, что на рисунке показана реальная (реализованная) структура спроса. Вполне возможно, что в настоящее время по ряду спортивных услуг предложение отсутствует и при появлении нового объекта/инфраструктуры ситуация изменится.

Примечательно, что в разных городах или даже районах доля лиц, заинтересованных физкультурой и спортом может различаться.


Рис. 1 Предпочитаемые способы проведения свободного времени

* Ситуация, представленная на рис.1 может сильно отличаться в зависимости от города и даже района

Государственная политика направлена и на пропаганду большого спорта и на развитие массовой физкультуры. Олимпиада в Сочи и Чемпионат мира по футболу вдохновили молодежь, малышей и их родителей заниматься спортом. В целях укрепления здоровья нации и популяризации спорта в Российской Федерации разработана федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и порта в Российской Федерации в 2016-2020 годах».

Все это требует строительства, модернизации и развития спортивной базы и инфраструктуры. Развитая инфраструктура территории спортивного кластера предполагает, что это не только чисто спортивный, но и досуговый объект: для людей, сопровождающих детей на занятия спортом должна быть предусмотрена возможность проводить на территории много времени. Это могут быть не только спортивные и оздоровительные услуги, но и услуги питания (кафе/ ресторан), зоны отдыха, прогулок, места для работы с ноутбуком и т.д. В современных спортивных комплексах также должна быть предусмотрена дополнительная инфраструктура для особых сегментов: параклиентов, детей, приехавших в составе группы сопровождения. Территориальная удаленность спортивного кластера предполагает возможность провести там несколько дней в местах размещения различного формата и с разным уровнем сервиса (кемпинги, коттеджи, гостиничные номера). Также услуги отеля необходимы при планировании проведения соревнований высокого уровня.

Маркетинговые исследования при строительстве спортивных центров, спортивных клубов, фитнес-центров позволяют получить структуру спроса на спортивные, досуговые и инфраструктурные решения; изучить потребности жителей и подстроиться именно под них. В каждом городе есть какие-то наиболее популярные виды спорта (Ярославль – хоккей, Ханты-Мансийск – биатлон и т.п.), а есть виды спорта, которые только начинают развиваться (керлинг, паркур, скиджоринг, сапсерфинг и др.). Иногда заинтересованность в каком-либо виде спорта связана с наличием успешного тренера, известного чемпиона – выходца из исследуемого города.

Отдельного внимания требует изучение предпочтений молодежи и особенности их субкультуры, т.к. некоторые виды спорта привязаны не столько к спортзалам, сколько к городской уличной инфраструктуре (воркаут, паркур, скейтборд и пр.). Услуги танцевальных школ также можно отнести к сфере спорта и физкультуры.

Некоторые виды спорта или спортивные игры могут быть полноценными участниками массовых мероприятий, например, праздников или даже выходных. Наличие спортивной инфраструктуры актуально для организации досуга в парках, скверах, площадях и прочих общественных пространствах. Могут быть предусмотрены как традиционные виды спорта, так и не самые массовые: оздоровительная гимнастика, йога, фризби, сквош, футбэг, черлидинг, петанк, лапта, городки, крокет. Программа Олимпийских игр также постоянно расширяется, например, в летние игры 2020 в Токио включено шесть новых дисциплин: бейсбол/софтбол, карате, серфинг, скалолазание и скейтбординг. Строительство спортплощадок для этих новых видов спорта может быть очень актуально и востребовано. В связи с новизной и необычностью некоторых видов спорта, прямые вопросы жителям о заинтересованности могут дать неверное представление о потенциале этих услуг. В таком случае используются такие же подходы к исследованию, как при тестировании новых, революционных товаров или услуг

Маркетинговые исследования при строительстве спортивных объектов помогут выяснить отношение потенциальных потребителей к планируемому спортивному центру или спортивному кластеру; рассчитать проникновение на рынок тех или иных спортивных услуг (penetration, рис.2) для сегмента взрослых потребителей.

Рис. 2 Структура выборки и penetration

Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов и спортивных кластеров могут осуществлять городские и федеральные органы управления, корпорации ( например, нефтяные компании в первую очередь, для нужд сотрудников), частные компании. В зависимости от заказчика маркетинговых исследований, цели и задачи могут различаться и проект может иметь различные акценты. Если предполагается финансирование строительства спортивного объекта из государственного бюджета, то маркетинговое исследование, помимо спортивной тематики, может быть нацелено на изучение востребованности сопутствующих услуг. Сопутствующие услуги позволят генерировать дополнительные доходы, в какой-то степени компенсирующие затраты на содержание объекта. Городской бюджет в таком случае получает двойную выгоду — в виде дополнительных доходов в самом спорткомплексе (арендные платежи или доходы от выручки кафе/ресторанов, развлекательных зон, салонов красоты, массажных кабинетов и других элементов инфраструктуры), а также в виде налоговых отчислений от новых бизнесов, размещенных на новом объекте.

При строительстве спорткомплекса коммерческими структурами (фок, кластера, спортивной базы, горнолыжного курорта, фитнес центра, гимнастического зала или батутного центра) целями проекта является получение дохода, поэтому, как правило, исследование фокусируется на всех возможных способах извлечения прибыли. Оценка спроса по самому широкому спектру услуг позволит использовать полученную информацию при разработке бизнес плана и для проектирования будущего объекта.

Изучение спроса со стороны населения и спортивных специалистов/ организаторов

Сегодня спорт – это целая индустрия, в которую входят физкультурно-оздоровительные комплексы, спортивные клубы, школы, стадионы, околоспортивная инфраструктура, базы отдыха, медико-восстановительные учреждения и т.п. Но главный компонент спортивного объекта – люди, желающие заниматься спортом либо ради высших спортивных достижений, либо ради поддержания здоровья.

На первом этапе маркетингового исследования спортивного центра/ кластера выясняется востребованность будущего спортивного объекта среди населения (рис. 3), условия его посещения, заинтересованность потребителей в дополнительных услугах.


Рис. 3 Условия посещения нового спортивного комплекса

Низкая доля респондентов, не готовых посещать новый спортивный центр, говорит о наличии высокого интереса к новому центру. Доля тех, кто высказал заинтересованность в услугах физкультуры и спорта может оказаться завышенной, т.к. при опросе часть респондентов могут переоценить свои финансовые возможности или волевые качества. Поэтому помимо желания в опросах часто выясняется текущая частота посещений спортивных занятий и суммы текущих затрат на физкультуру и спорт.

При изучении факторов выбора спортивного центра обычно потребители делятся на несколько сегментов с разными приоритетами. Это связано с раз

Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности

Коммерческие физкультурно-спортивные организации обеспе­чивают в настоящее время в России значительную часть рынка социально-культурных услуг отрасли «физическая культура и спорт», используя в своей деятельности собственные средства, паевые взносы учредителей, кредиты и другие привлеченные сред­ства.

Кроме основной деятельности любая коммерческая физкуль-турно-спортивная организация, если это отражено в ее уставе, может оказывать различные сопутствующие услуги (гостиничные, транспортные, банковские, торговые, ремонтные и др.). В боль­шей степени это доступно для крупных спортивных комплексов.

По данным российских специалистов (Алешин В.В., Перевер-зин И.И., 1996), структура и объем доходов ОАО «Лужники» в 1995 г. выглядели следующим образом: доходы от вещевого рынка — 67,2 %; доходы от внереализационной деятельности (% по депозитным вкла­дам) — 12,3%; арендная плата за пользование спортивными соору­жениями — 3,6%; арендная плата за пользование неспортивными сооружениями и помещениями — 3,2%; сборы от футбольных со­ревнований — 2,2 %; сборы от зрелищных мероприятий — 2,2 %; сбо­ры от спортивных соревнований — 0,8%; доходы от абонементных групп — 0,6%; прочие доходы — 7,9%.


Некоммерческие физкультурно-спортивные организации — физкультурно-спортивные общества, федерации по видам спорта, клубы и т.п. — по действующему российскому законодательству также имеют право осуществлять предпринимательскую деятель­ность, прибыль от которой не подлежит распределению между участниками, но может быть использована на цели развития орга­низации. В качестве такой приносящей прибыль деятельности мо­гут выступать платные физкультурно-спортивные услуги, выпуск газет и журналов, справочной и методической литературы, про­изводство сувениров и прочей спортивной атрибутики, пошив спортивной одежды, продажа прав на теле- и радиотрансляции соревнований и т.п.

Проиллюстрируем сказанное несколькими примерами.

Основными направлениями финансово-хозяйственной деятель­ности Российского физкультурно-спортивного общества «Спартак» являются проведение денежно-вещевой лотереи «Спартак-Чемпи­он», деятельность туристической фирмы «Спартак-Чемпион», исполь­зование принадлежащих обществу товарных знаков и др.

В ведении Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Динамо» находится около 30 предприятий по изготовлению спортив­ных товаров; общество обладает исключительным правом собствен­ности на товарный знак («Динамо» и «Д»).


Бюджетные физкультурно-спортивные организации на анало­гичных условиях также осуществляют предпринимательскую дея­тельность.

По данным российских специалистов (Сахиуллин А.А., Лин Бей Н.П., 1998), структура и объем внебюджетных доходов Иркутского технику-

ма физической культуры в 1997 г. выглядели следующим образом: арендная плата за использование учебных аудиторий — 28,1 %; плат­ное обучение—10,2%; плата за пользование услугами лыжной базы — 8,4 %, бассейна—7,5 %, физкультурно-оздоровительного комплекса — 7,3%; детско-юношеский спортивный клуб «Спартак» — 6,5%; благо­творительный Иркутский фонд содействия спорту и туризму — 3,5%; плата за проживание в общежитии — 2,9%; арендная плата за ис­пользование спортивных залов — 1,3 %; доход от курсов телохрани­телей — 0,7%; плата за пользование услугами медицинского кабине­та — 0,3%; прочие доходы — 23,3%.

Об учете расходов на содержание спортивных сооружений и приобретение спортивного инвентаря для целей налога на прибыль

Вопрос: Об учете расходов на содержание спортивных сооружений и приобретение спортивного инвентаря для целей налога на прибыль.

Ответ:

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПИСЬМО
от 31 октября 2014 г. N 03-03-06/1/55257

Департамент налоговой и таможенно-тарифной политики рассмотрел письмо по вопросу признания для целей налогообложения прибыли организаций расходов на содержание спортивных сооружений и приобретение спортивного инвентаря и сообщает следующее.
Пунктом 32 приказа Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 N 181н (в редакции от 16.06.2014) «Об утверждении Типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков» определена реализация мероприятий, направленных на развитие физической культуры и спорта в трудовых коллективах, в том числе:
компенсация работникам оплаты занятий спортом в клубах и секциях;
организация и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе мероприятий по внедрению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне», включая оплату труда методистов и тренеров, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;
организация и проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (производственной гимнастики, лечебной физической культуры (далее — ЛФК) с работниками, которым по рекомендации лечащего врача и на основании результатов медицинских осмотров показаны занятия ЛФК), включая оплату труда методистов, тренеров, врачей-специалистов, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;
приобретение, содержание и обновление спортивного инвентаря;
устройство новых и (или) реконструкция имеющихся помещений и площадок для занятий спортом;
создание и развитие физкультурно-спортивных клубов, организованных в целях массового привлечения граждан к занятиям физической культурой и спортом по месту работы.
В соответствии с пунктом 1 статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) в целях налогообложения прибыли организаций расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, понесенные налогоплательщиком при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода.
Согласно подпункту 7 пункта 1 статьи 264 Кодекса к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся в том числе расходы на обеспечение нормальных условий труда и мер по технике безопасности, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Однако пунктом 29 статьи 270 Кодекса установлено, что при определении налоговой базы не учитываются расходы на оплату путевок на лечение или отдых, экскурсий или путешествий, занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки, не относящейся к подписке на нормативно-техническую и иную используемую в производственных целях литературу, и на оплату товаров для личного потребления работников, а также другие аналогичные расходы, произведенные в пользу работников.
Таким образом, по мнению Департамента, расходы на проведение мероприятий по развитию физической культуры и спорта не учитываются для целей налогообложения прибыли организаций.
Одновременно сообщаем, что настоящее письмо Департамента не содержит правовых норм, не конкретизирует нормативные предписания и не является нормативным правовым актом. Письменные разъяснения Минфина России по вопросам применения законодательства Российской Федерации о налогах и сборах имеют информационно-разъяснительный характер и не препятствуют налогоплательщикам руководствоваться нормами законодательства Российской Федерации о налогах и сборах в понимании, отличающемся от трактовки, изложенной в настоящем письме.

Заместитель директора
Департамента налоговой
и таможенно-тарифной политики
А.С.КИЗИМОВ

31.10.2014

< Предыдущая   Следующая >

Расходы организации по осуществлению спортивно-оздоровительных мероприятий для своих работников: бухгалтерский учет и налогообложение

Многие организации, особенно те, в которых работает большое количество людей, стараются регулярно организовывать для своих сотрудников различные спортивно-оздоровительные и культурные мероприятия. Для этих целей приобретаются абонементы в бассейны, тренажерные залы, сауны и т.п., а также арендуются сами спортивные объекты, комплексы в целом.

Следует помнить, что договор аренды здания или сооружения, заключенный на срок не менее одного года, подлежит государственной регистрации и считается заключенным с момента такой регистрации. При этом согласно письму Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь от 12 февраля 2004 г. № 03-24/378, если договор аренды здания или сооружения, заключенный на срок менее одного года, продлевается на такой же срок и на тех же условиях, отношения сторон регулируются новым договором аренды. Таким образом, договор аренды, заключенный на срок менее одного года и продленный на тех же условиях и на тот же срок, не требует государственной регистрации. Расходы предприятия, связанные с регистрацией договора недвижимого имущества, не носящего производственного характера (сауны, бассейны и т.п.), включаются в состав затрат, неучитываемых при исчислении налогооблагаемой прибыли.

Исчисление и уплата налога на недвижимость со стоимости основных средств, используемых организацией по договорам аренды, производятся арендатором только в том случае, когда договором предусмотрено отражение в бухгалтерском учете арендованного имущества арендатором. В противном случае исчисление и уплата налога на недвижимость со стоимости таких основных средств производятся арендодателем.

Для того чтобы не нарушить законодательство, необходимо соблюсти правильность оформления аренды спортивного зала, выдачи абонементов в группы здоровья, для занятий в секциях и клубах.

Организация спортивных мероприятий должна быть оформлена приказом руководителя, должен быть заключен договор со спортивно-оздоровительной организацией, составлена ведомость на работников, участвующих в мероприятии, с их подписями.

Прибыль организации является основным источником пополнения собственных финансовых ресурсов, материального стимулирования трудового коллектива, модернизации и развития материально-технической базы. Для организаций при распределении прибыли приоритетным должно быть ее направление на производственное развитие, которое призвано обеспечить максимизацию прибыли в будущем. Кроме того, за счет прибыли организации финансируют расходы социальной направленности (выдачу материальной помощи, оплату оздоровительных мероприятий, оказание шефской помощи, проведение благотворительных и других аналогичных мероприятий).

Все это обусловливает необходимость создания фондов накопления и потребления.

В соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь распределение прибыли и убытков относится к исключительной компетенции общего собрания участников (акционеров) общества, членов кооператива, учредителя унитарного предприятия. Решение о направлении прибыли на те или иные цели или о покрытии образовавшегося убытка теми или иными источниками закрепляется в протоколе заседания собрания участников (акционеров) общества, членов кооператива, в решении учредителя унитарного предприятия.

За счет нераспределенной прибыли организациями могут быть сформированы следующие фонды:

  • фонд накопления — средства, предназначенные для производственного развития организации и иных аналогичных целей, сопровождающихся созданием нового имущества;
  • фонд потребления — средства, предназначенные для осуществления мероприятий по социальному развитию (кроме вложений во внеоборотные активы) и материальному поощрению коллектива организации и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества.

Фонд потребления создают организации за счет нераспределенной прибыли по нормам, определенным уставом или собственником, исходя из размера распределяемой прибыли и финансового положения предприятия.

Средства фонда потребления расходуют в соответствии с утвержденной сметой на материальное поощрение работников и социальное развитие коллектива, в т.ч.:

  • на проведение оздоровительных мероприятий, приобретение путевок в дома отдыха, пансионаты, санатории, на туристические базы, проведение экскурсий и путешествий, организуемых профсоюзом;
  • на проведение культурно-просветительских и оздоровительных мероприятий для работников, приобретение для этих целей учебных наглядных пособий, театральных костюмов, музыкальных инструментов, спортивной формы и инвентаря, оплату абонементов в группы здоровья, занятия в секциях, клубах, покупку средств для наглядной агитации и художественного оформления.

Средства фонда потребления расходуются по смете, которую утверждает руководитель организации (учреждения) по согласованию с профсоюзным комитетом.

Для контроля за расходованием фонда потребления обычно составляют две сметы: одну — на материальное стимулирование работников, другую — на социальные нужды коллектива. В коллективном договоре может быть предусмотрено процентное соотношение в расходовании средств фонда на материальное стимулирование работников и социальное развитие коллектива.

Оплату расходов за счет средств фонда потребления можно производить только в пределах созданного фонда. Расходование средств в счет будущих поступлений в фонд не допускается. Средства фонда, не израсходованные в отчетном году, используют в следующем году на цели, предусмотренные положением о фонде потребления.

Учет фонда потребления ведут на субсчете 84-2 «Фонд потребления». По кредиту данного субсчета отражают операции по созданию фонда, по дебету — его использование (табл. 1).

Таблица 1

Содержание хозяйственных операций

Корреспонденция счетов*

Дебет

Кредит

Направлена прибыль на формирование фонда потребления

 

84-9

«Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»

84-2

«Фонд потребления»

 

Приняты к оплате расходы по аренде спортивных помещений, проведению

культурно-массовых мероприятий

84-2 «Фонд потребления»

76-9 «Расчеты по арендным обязательствам и лизинговым платежам»

Оплачены абонементы в группы здоровья, занятия в секциях и клубах

84-2

«Фонд потребления»

51

«Расчетный счет»

* Здесь и далее проводки составлены автором.

 

Учет расходов организации по осуществлению спортивно-оздоровительных мероприятий для своих работников может учитываться также иным образом.

Инструкцией по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30 мая 2003 г. № 89, установлено, что для обобщения информации о внереализационных доходах и расходах отчетного периода, в т.ч. чрезвычайных доходах и расходах, т.е. о результатах от операций, непосредственно не связанных с производственной деятельностью организации, а именно: перечисление средств (взносов, выплат и т.п.) и передача имущества, выполнение работ, оказание услуг, связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных, оздоровительных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера, оказание шефской и социальной помощи и расходы на иные аналогичные мероприятия — предназначен счет 92 «Внереализационные доходы и расходы».

По кредиту счета 92 «Внереализационные доходы и расходы» учитываются поступления сумм внереализационных доходов, по дебету этого счета — внереализационные расходы.

Приобретение абонементов в бассейны, тренажерные залы, сауны и т.п. может производиться в порядке безналичной и наличной оплаты. Если оплата осуществляется по безналичному расчету, то основными документами в данном случае являются платежные инструкции (платежное поручение, платежное требование и т.д.), при получении абонементов выписываются товарные, товарно-транспортные накладные или оформляются акты приема-передачи выполненных работ (оказанных услуг).

Если же оплата производится за наличные денежные средства, то необходимо учитывать, что для этого работникам выдаются под отчет наличные денежные средства из кассы или корпоративные карточки. В соответствии с подп. 5.1 Порядка расчетов между юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями в Республике Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 29 июня 2000 г. № 359, расчеты наличными денежными средствами осуществляются между юридическими лицами, их обособленными подразделениями, индивидуальными предпринимателями в Республике Беларусь с разрешения руководителя обслуживающего банка в размере не более 50 базовых величин в месяц. В этом случае подтверждающими документами согласно Положению о порядке оформления документа, подтверждающего факт покупки товара (выполнения работы, оказания услуги), утвержденному постановлением Министерства торговли Республики Беларусь от 6 мая 2002 г. № 23 (с изменениями и дополнениями), при использовании кассовых суммирующих аппаратов и специальных компьютерных систем документом, подтверждающим факт покупки товаров (выполнения работы, оказания услуги), является кассовый чек.

Рассмотрим порядок налогообложения указанных расходов.

Прежде всего следует отметить, что расходы на приобретение абонементов в бассейны, тренажерные залы, сауны и т.п., учитываемые на счете 92 «Внереализационные доходы и расходы», по своему экономическому содержанию не связаны с производством и (или) реализацией продукции (товаров (работ, услуг), производятся за счет собственных средств организации и, соответственно, не участвуют в определении налогооблагаемой прибыли.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Заработная плата» № 5 (17), май 2007 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.

Обновленный порядок применения КОСГУ: что нужно изменить в учете и при планировании

Поправки к Приказу N 209 н действуют с 21 ноября. Основную часть новшеств нужно применять в работе с 2021 года, в том числе при планировании показателей на следующий год. Остальные изменения необходимо учесть в текущем году.

Какие поправки надо применять с 2020 года

Изменения технические. По многим ситуациям Минфин нормативно закрепил порядок классификации, который ранее приводил в разъяснениях. Сверьтесь с поправками, и если коды изначально определили неверно, отразите исправления в учете.

При реорганизации в течение года контрагента-юрлица расчеты с ним до конца года отражайте по прежним кодам. Это касается только статей КОСГУ 540, 640, 550, 650, 560, 660, 730 и 830. Правило применимо в случае, когда в результате реорганизации расчеты с контрагентом стали относиться к другой подстатье КОСГУ. Минфин уже требовал придерживаться такого подхода.

По кодам 212 и 214 КОСГУ к прочим несоциальным выплатам персоналу относите суммы, направленные на стимулирование занятости в определенной сфере, привлечение и сохранение кадрового потенциала, удовлетворение личных потребностей сотрудника. Если работы и услуги направлены на выполнение функций учреждения, компенсацию их стоимости сотруднику отражайте по подстатьям статьи 220 КОСГУ. Эти принципы ведомство приводило в письмах 2018 и 2019 годов.

К выплатам в натуральной форме относите не все соцпособия, которые предназначены для оплаты гражданами товаров, работ, услуг. В указанную категорию включайте только выплаты, у которых сумма выражена в стоимости покупки на момент назначения пособия. Если же сумма утверждена в виде норматива возмещения, пособие классифицируйте как выплату в денежной форме. Об этом Минфин указывал ранее.

Другие технические изменения с 2020 года:

Код КОСГУ Что изменилось

129 «Иные доходы от собственности»

Отражайте по коду 129 доходы от предоставления права на заключение контракта или иного договора

12K «Доходы от концессионной платы»

Для учета кассовых поступлений и выбытий код 12 К не используйте

141 «Доходы от штрафных санкций за нарушение законодательства о закупках и нарушение условий контрактов (договоров)»

Помимо штрафов, учитывайте по коду 141 пени и другие санкции за нарушения законодательства о закупках, условий контрактов и других договоров

161 «Поступления капитального характера от других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации»

Учитывайте по коду 161, помимо прочего, доходы от возврата целевых межбюджетных трансфертов прошлых лет, в том числе неиспользованных

163 «Поступления капитального характера в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации от бюджетных и автономных учреждений»

Отражайте по коду 163, помимо прочего, доходы от возврата остатков прошлых лет по субсидиям на капвложения и иные цели

176 «Доходы от оценки активов и обязательств»

Приводите по коду 176 результаты оценки в том числе валютных монетарных активов и обязательств, кроме средств в иностранной валюте и операций с ней

211 «Заработная плата»

Какие изменения нужно учитывать с 2021 года

По подстатье 139 КОСГУ отражайте доходы от возмещения затрат на мероприятия по сокращению травматизма, профзаболеваний сотрудников, а также на санаторно-курортное лечение тех из них, кто работает во вредных или опасных условиях. В текущем году эти поступления учитывают по коду 134.

На подстатью 213 КОСГУ относите только расходы по уплате страховых взносов. Пособия сотрудникам учреждений и органов с нового года, скорее всего, ФСС будет выплачивать сам. Оставшуюся за работодателем выплату соцпособия на погребение учитывайте по коду 265. Оплату 4 дополнительных выходных дней для ухода за детьми-инвалидами отражайте по коду 266.

Учитывайте по подстатье 292 КОСГУ штрафные санкции за прочие нарушения законодательства о налогах, сборах и страховых взносах (помимо просрочки уплаты последних). Ранее Минфин требовал отражать такие санкции по коду 295 КОСГУ.

Продолжайте отражать по подстатье 226 КОСГУ расходы на приобретение неисключительных прав пользования на программы, базы данных и другие результаты интеллектуальной деятельности. Прежде подстатью для учета таких затрат планировали заменить кодами 352 и 353 КОСГУ.

По коду 352 принимайте к учету неисключительные права пользования на результаты интеллектуальной деятельности, по которым можно определить срок полезного использования. Объекты с неопределенным сроком учитывайте по коду 353. Кассовые поступления и выбытия по этим кодам не отражайте. Уменьшение остаточной стоимости или выбытие данных прав пользования относите на подстатьи 452 и 453.

Обесценение нематериальных активов с определенным сроком полезного использования учитывайте по коду 422, с неопределенным сроком — по новому коду 423.

Учреждения и органы, которые обеспечивают граждан льготными лекарствами и медизделиями, отражают по подстатье 263 КОСГУ в том числе расходы на транспортировку этих ценностей, хранение и отпуск через аптеки. Ранее Минфин относил такие затраты к подстатье 226.

Службы занятости отражают ряд соцвыплат по-другому. Для них дополнили перечни затрат, которые надо учитывать по кодам 262 и 263 КОСГУ.

С нового года вводятся и некоторые технические поправки. Полагаем, Минфин отсрочил их вступление в силу, так как предполагал правовую неопределенность при классификации отдельных операций в текущем году. Мы рекомендуем внедрить эти новшества с 2020 года. Если ранее вы применяли иной порядок классификации и решили перейти на новые правила со следующего года, согласуйте такое решение с учредителем и финорганом.

Документ:

Приказ Минфина России от 29.09.2020 N 222 н

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ

В ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ КЛАССИФИКАЦИИ ОПЕРАЦИЙ СЕКТОРА

ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, УТВЕРЖДЕННЫЙ ПРИКАЗОМ

МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОТ 29 НОЯБРЯ 2017 Г. N 209 Н

В соответствии со статьями 18, 23.1 и абзацем двадцать четвертым статьи 165 Бюджетного кодекса Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 1998, N 31, ст. 3823; 2014, N 43, ст. 5795; 2020, N 30, ст. 4742) в целях совершенствования нормативно-правового регулирования порядка применения классификации операций сектора государственного управления приказываю:

1. Внести в Порядок применения классификации операций сектора государственного управления, утвержденный приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 ноября 2017 г. N 209 н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 12 февраля 2018 г., регистрационный N 50003) (далее — Порядок), изменения согласно приложению к настоящему приказу.

———————————

С изменениями, внесенными приказами Министерства финансов Российской Федерации от 30 ноября 2018 г. N 246 н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 26 декабря 2018 г., регистрационный N 53186) и от 13 мая 2019 г. N 69 н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 24 июля 2019 г., регистрационный N 55372).

2. Установить, что Порядок в редакции настоящего приказа применяется при ведении бюджетного (бухгалтерского) учета с 1 января 2021 года, составлении бюджетной (бухгалтерской) и иной финансовой отчетности за 2021 год, за исключением пунктов 7, 7.1, 9, 9.2, 9.4, 9.5, 9.6, 9.7, 10.1, 10.3, 10.4, 10.5, 11.4, 13.4, 13.5, 14.4, 14.5 Порядка в редакции настоящего приказа, которые применяются при ведении бюджетного (бухгалтерского) учета в 2020 году, составлении бюджетной (бухгалтерской) и иной финансовой отчетности за 2020 год.

Министр

А.Г.СИЛУАНОВ

www.consultant.ru

Ваши проблемы наша работа! Правовой анализ ваших проблем — бесплатно! Скорый правовой совет пиши [email protected]

Расчетная вероятность участия в профессиональных соревнованиях по легкой атлетике | NCAA.org

Более 480 000 соревнуются в качестве спортсменов NCAA, и лишь немногие избранные в каждом виде спорта переходят к соревнованиям на профессиональном или олимпийском уровне.

В таблице показано, сколько спортсменов NCAA переходят к профессиональной карьере в таких видах спорта, как баскетбол, футбол, бейсбол и хоккей. Профессиональные возможности крайне ограничены, и вероятность того, что спортсмен из старшей школы или даже колледжа станет профессиональным спортсменом, очень мала.

Напротив, вероятность того, что спортсмен NCAA получит диплом колледжа, значительно выше; Показатели успешности выпуска составляют 86% в Дивизионе I, 71% в Дивизионе II и 87% в Дивизионе III.

Загрузить данные о вероятности конкуренции за пределами средней школы в 2020 г.

Участники NCAA Приблизительный номер проекта Допущен # Выбор проекта # NCAA Проект % NCAA к Major Pro % NCAA к Total Pro
Бейсбол 36 011 8 002 1,217 791 9.9%
M Баскетбол 18 816 4 181 60 52 1,2% 21%
W Баскетбольный мяч 16 509 3,669 36 31 0,8% 6,9%
Футбол 73 712 16 380 254 254 1.6%
M Хоккей 4 323 961 217 71 7,4%

Последнее обновление: 8 апреля 2020 г.

Методология и примечания

Общие
  • Данные об участии колледжей взяты из отчета NCAA о спортивном спонсорстве и показателях участия за 2018-19 гг. Эти номера колледжей учитывают участие в спортивных соревнованиях только в школах-членах NCAA.
  • Для оценки количества студентов-спортсменов NCAA в виде спорта, имеющих право на участие в профессиональном проекте за конкретный год, общее количество студентов-спортсменов NCAA, участвующих в этом виде спорта, было разделено на 4,5. Эта цифра использовалась для получения общей оценки количества студентов-спортсменов в драфте (единый драфтовый класс) в конкретный год с учетом красной рубашки, задержек с получением степени из-за перевода и т. Д., Которые увеличивают среднее время до окончания учебы. до четырех лет во всех видах спорта.Другими словами, мы наблюдаем ежегодную частоту выбытия (будь то из-за выпуска, отсева или ухода из-за возможности профессионального спорта) чуть менее одной четверти от общего числа студентов-спортсменов в каждом виде спорта. Поскольку рассматриваемые виды спорта (бейсбол, мужской / женский баскетбол, футбол и мужской хоккей) имеют совершенно разные правила определения драфта, эти расчеты следует рассматривать только как приблизительные.
  • Данные об имеющихся профессиональных возможностях описаны ниже по каждому виду спорта.
Бейсбол
  • Данные драфта MLB за 2019 год. В том году было выбрано 1217 драфтов; 791 из отобранных были из школ NCAA (источник: MLB Draft Tracker). Из 791 студента-спортсмена I дивизиона были отобраны 686 человек, в дивизионе II — 95, а в дивизионе III — 10.
  • Процент от NCAA до Pro, рассчитанный как количество студентов-спортсменов NCAA, принятых в драфте, деленное на приблизительное количество подходящих драфтов (рассчитано как 791 / 8,002 = 9,9%).Не все отобранные студенты-спортсмены продолжают играть в профессиональный бейсбол, и многие призывники не достигают высшей лиги.
  • По нашим оценкам, на драфте MLB 2019 года (686/2404) было отобрано 28,5% игроков Дивизиона I.
Баскетбол мужской
  • Данные драфта NBA за 2019 год. В этом году было 60 драфтов, 52 достались игрокам NCAA (семь других выбранных игроков были международными игроками, не посещающими колледжи США, и один провел сезон в подготовительной школе).Процентное соотношение NCAA к Major Pro, рассчитанное с использованием 52 вариантов выбора NCAA (рассчитано как [52/4 181 = 1,2%). С 2009 года в среднем каждый год выбирается 11 международных игроков.
  • По нашим оценкам, на драфте НБА 2019 года было выбрано 4,2% игроков дивизиона I, допущенных к драфту (52/1224). Кроме того, примерно 18% допущенных к драфту игроков из пяти конференций Дивизиона I с автономным управлением (ACC, Big Ten, Big 12, Pac-12 и SEC) были выбраны НБА в 2019 году (41/228).
  • В день открытия составов NBA на 2019-2020 годы бывшие игроки NCAA Division I заняли 85% мест в составах. Один игрок НБА учился в колледже, не входящем в Дивизион I. (Источник: Джим Сукуп, College Basketball News).
  • Данные о других профессиональных возможностях в мужском баскетболе были собраны в 2019 году сотрудниками NCAA при содействии Марека Войтеры с сайта eurobasket.com. Отслеживая международные возможности для драфта 2018-2019, было установлено, что еще 839 бывших студентов-спортсменов NCAA играли на международном уровне, в G-лиге или в НБА в качестве недрафтованных игроков (606 из Дивизиона I, 194 из Дивизиона II и 39 из III дивизиона) после окончания колледжа; это включает международных игроков, которые посещали учреждения NCAA.Эти цифры были объединены с данными призывников НБА 2018 года для расчета приблизительного показателя NCAA к общему количеству профессиональных возможностей (рассчитано как [52 + 839] / 4 181 = 21%).
  • По нашим оценкам, 53% когорты драфта Дивизиона I 2018 соревновались профессионально (в НБА, G-лиге или на международном уровне) в первый год после окончания колледжа (рассчитывается как [52 + 606] / 1,230). Примерно 80% драфта 2018 года из пяти конференций Дивизиона I с автономным управлением (ACC, Big Ten, Big 12, Pac-12 и SEC) профессионально играли где-то на первом году обучения после колледжа (рассчитано как [38 + 144] / 228).
Баскетбол женский
  • Данные драфта WNBA за 2019 год. В драфте того года было 36 слотов драфта, 31 из которых достался игрокам NCAA (другие выбраны были международными игроками, не посещающими колледжи США). Все 31 выбор NCAA поступил из колледжей Дивизиона I. Процент NCAA к Major Pro, рассчитанный с использованием 31 выбора NCAA.
  • По нашим оценкам, 2,8% допущенных к драфту игроков Дивизиона I были выбраны на драфте WNBA 2019 года (31/1120), в то время как примерно 13% допущенных к драфту игроков из пяти конференций Дивизиона I с автономным управлением (ACC, Big Ten, Big 12, Pac-12 и SEC) были разработаны WNBA в 2019 году (25/200),
  • Данные о международных профессиональных возможностях в женском баскетболе были собраны сотрудниками NCAA при содействии Марека Войтеры из евробаскета.com и ограничены выборкой 2018 года. Было установлено, что еще 223 бывших студента-спортсмена NCAA из этой когорты играли на международном уровне в 2018-19 годах (208 из Дивизиона I, 13 из Дивизиона II и 2 из Дивизиона III). Эти числа были объединены с призывниками WNBA 2018 для расчета приблизительного показателя NCAA к общему количеству профессиональных возможностей (рассчитано как [32 + 223] / 3692 = 6,9%).
  • Используя эти цифры, можно сделать вывод, что 21% допущенных к драфту игроков Дивизиона I соревновались профессионально (WNBA или на международном уровне) в первый год после окончания колледжа (рассчитано как [32 + 208] / 1,124).Примерно 12% допущенных к драфту игроков из пяти конференций Дивизиона I с автономным управлением (ACC, Big Ten, Big 12, Pac-12 и SEC) были выбраны WNBA в 2018 году (24/204), а 41% играли профессионально. где-то на первом курсе после окончания колледжа (рассчитывается как [24 + 59] / 204).
Футбол
  • Данные драфта НФЛ за 2019 год. В драфте того года было выбрано 254 драфта, и все они были бывшими игроками NCAA. Цифра NCAA to Major Pro рассчитана с использованием этих данных.
  • Подразделение NCAA из 254 игроков NCAA, выбранных на драфте НФЛ 2019 года: Дивизион I FBS (238), Дивизион I FCS (11), Дивизион II (5). Пять футбольных конференций с автономным управлением составили 197 из 254 драфтов NCAA (SEC = 64, Big Ten = 40, ACC = 34 [включает Нотр-Дам], Pac-12 = 33, Big 12 = 26).
  • По нашим оценкам, на драфте НФЛ 2019 года было выбрано 3,8% допущенных к драфту игроков Дивизиона I (249/6 490). Разделение этого расчета на подразделения, 6.По оценкам, 8% игроков FBS были призваны (238/3 491) по сравнению с 0,4% игроков FCS (11/2 999). Если продолжить рассмотрение пяти конференций Дивизиона I с автономным управлением (ACC, Big Ten, Big 12, Pac-12 и SEC), по нашим оценкам, было набрано 11% (197 / 1,769).
  • Дополнительные профессиональные или полупрофессиональные возможности существуют в таких лигах, как Канадская футбольная лига, XFL, а также возможности в других странах. Оценки возможностей за пределами NFL не включены в нашу таблицу.
Хоккей, мужской
  • Данные драфта НХЛ за 2019 год (источник: hockeydb.com). В том году было выбрано 217 драфтов. На драфте были выбраны только 4 игрока из составов NCAA (все из команд Дивизиона I). Однако это не свидетельствует о вероятности перехода из команды колледжа в команду профессионалов из-за характера драфта НХЛ, когда игроки обычно выбираются до поступления в колледж.
  • При изучении последующих хоккейных путей призывников 2019 года (hockeydb.com), Нейт Юэлл из College Hockey, Inc. сообщил, что 71 из 217 были нынешними студентами-спортсменами или принятыми на работу в колледжи NCAA. Эти числа, хотя и не полностью сопоставимы с теми, которые используются в других исследованных видах спорта, были использованы для расчета приблизительного процента NCAA к Major Pro (рассчитанному как 71/961). Обратите внимание, что лишь небольшая группа игроков, выбранных на драфте, когда-либо участвует в матчах НХЛ (например, из 217 призывников 2019 года только 5 играли в НХЛ в сезоне 2019-20 по состоянию на 12 марта 2020 года).Игроки колледжа, не получившие диплома, могут подписать контракты с командами НХЛ после окончания колледжа (эти числа не являются частью текущего расчета NCAA to Major Pro).
  • В 2019 году 33% игроков в активных составах НХЛ играли в студенческий хоккей (весь Дивизион I), по сравнению с примерно 20% в 2000 году (источник: Нейт Юэлл на collegehockeyinc.com). 69% бывших игроков колледжа в НХЛ сыграли как минимум три студенческих сезона, а 33% — все четыре.

Спортивный комплекс ESPN Wide World

Спортивный комплекс ESPN Wide World