Гостиницы рентабельность: Бизнес план хостела с расчетами

Гостиницы рентабельность: Бизнес план хостела с расчетами

Гостиничный бизнес, Инвестиции, Статистика и Исследования

Западные гостиничные сети несколько лет назад начали активную экспансию в России. Конкуренцию им по мере сил составляют российские отельные цепочки, в некоторых городах контролирующие до половины гостиничного рынка. Однако, по данным экспертов, большинство российских гостиниц не контролируется сетями, а находится в руках частных инвесторов. Более того, такие инвесторы все более активно скупают отели, особенно в курортных районах, например в Сочи.   Если речь идет о крупном бизнесе, то впоследствии эти приобретения могут заложить основу для создания новой сети. Если же на этот рынок выходит физическое лицо, заинтересованное в сравнительно невысоких инвестициях, то его скорее всего заинтересуют небольшие мини-отели, которые способны генерировать пусть и не многомиллионный, но постоянный доход.   Мажоритарии рынка   По данным члена совета директоров Azimut Hotels Company Елены Лысенковой, на российском рынке именно гостиниц, т. е. без учета мотелей, общежитий гостиничного типа, гостевых домов, доля иностранных сетей составляет в настоящее время около 7%. В свою очередь, доля российских сетей, включая мелкие локальные сети из 3-4 отелей и ведомственные, вроде «Газпрома» и РПЦ, — около 13-14%. Все остальное — это гостиницы, принадлежащие частным инвесторам.   По оценке же вице-президента компании ADG Group Друвиса Мурманиса, частные покупатели контролируют около 90% российского гостиничного рынка, если учитывать всех российских и иностранных инвесторов. «Подавляющее большинство сделок по покупке отелей в России осуществляется именно частными покупателями. Сделки с участием институциональных и стратегических инвесторов достаточно редки. Одновременно можно отметить достаточно много случаев, когда после первой покупки гостиницы частным инвестором следовала вторая, третья. В результате на гостиничном рынке достаточно много инвесторов,  имеющих в своих портфелях по 2-4 отеля и вполне способных создать на их базе локальные гостиничные сети», — говорит Елена Лысенкова. По ее словам, сделки такого рода происходят почти во всех сегментах, за исключением, наверное, отелей высшего уровня, где инвестиционная активность ограничивается отсутствием большого количества предложений и высокой стоимостью объектов. В частности, именно так появилась сеть «Азимут» — после покупки нескольких отелей бенефициаром компании «Нерль» Александром Клячиным.   По большей части за такими сделками стоят крупные компании (пример с Александром Клячиным тому подтверждение). «Для состоятельных сограждан, рассматривающих различные варианты инвестирования собственных средств, гостиничный бизнес не является особо привлекательным. Барьер входа в крупные проекты — отели от 150 номеров — составляет десятки миллионов долларов, а сроки окупаемости одни из самых высоких, в среднем около 7-9 лет. По сути, такой же доход можно получать, положив деньги на депозит. При такой конъюнктуре инвестиции в другие форматы коммерческой недвижимости — торговые, складские, офисные площади — в среднесрочной перспективе выглядят более интересно», — говорит аналитик управляющей компании «Финам Менеджмент» Максим Клягин. По его словам, у частных инвесторов гораздо большей популярностью пользуются мини-отели.   Партнер Knight Frank Russia and CIS Константин Романов подтверждает: рынок мини-отелей действительно наиболее привлекателен для частных инвесторов благодаря относительно небольшим первоначальным инвестициям и меньшим срокам окупаемости. Подобный формат получил достаточное распространение в основном в крупных региональных центрах, и его доля в объеме предложения на гостиничных рынках городов России растет. Например, по данным Knight Frank, доля отелей с номерным фондом от 30 и ниже в Новосибирске составляет 75,6% от общего числа гостиниц, в Перми — 76,1%, в Кемерове — 70,6%, в Тюмени — 61,7%, в Казани — 42,9%. «Существуют также достаточное количество примеров покупки площадей в общежитии. Реже гостиницы могут располагаться в административных зданиях или бывших памятниках архитектуры после их реставрации», — добавляет эксперт. «Инвестор может просто купить коммунальную квартиру или дом и переоборудовать ее под мини-отель. Эти затраты в зависимости от региона не превышают $500 000», — утверждает вице-президент УК «Уникор» по гостиничному бизнесу Владимир Поддубко.   Доходы и расходы   Чем меньше отель, тем быстрее он окупится. По данным Владимира Поддубко, в малых объектах, где инвестиции изначально были невелики, окупаемость может быть менее 3 лет, а если вложения больше, то отель может окупаться 5-7 лет. По данным Друвиса Мурманиса, для новых высококачественных отелей, находящихся под управлением международных операторов, максимальный уровень ежегодной доходности составляет 9,5-11%. «Этот показатель зависит от региона, на территории которого реализуется проект, величины города и уровня бизнес-активности в нем, туристической активности, а также гостиничного оператора, качества объекта, его концепции и местоположения», — перечисляет он. Другие эксперты соглашаются с такой оценкой. По словам замдиректора отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis Станислава Ивашкевича, в случае покупки полноценного работающего отеля, не требующего капитального ремонта, средства вернутся не раньше чем через 10-15 лет. Мини-отели окупаются в 3 раза быстрее крупных гостиниц. «Распространенный способ создания мини-отеля помимо покупки готового бизнеса — приобретение квартир в жилом доме с последующим переводом в нежилой фонд. Общая площадь подобных отелей может составлять от 100 кв. м. Наиболее популярными являются площади в 200-300 кв. м. Первоначальные инвестиции начинаются от $260 000, но в среднем составляют $1-3 млн. Срок окупаемости может доходить до 4-5 лет, доходность находится на уровне 20-25%», — говорит о колоссальной для гостиничного сегмента доходности Константин Романов. По его словам, в Европе рентабельность такого бизнеса составляет 10-14%. «Кроме того, гостиница все чаще размещается во вновь построенном или реконструированном здании, в котором есть также торговые или офисные площади, рестораны, фитнес-центры. Несмотря на более высокий уровень затрат по созданию подобной гостиницы, есть возможность значительно повысить рентабельность этого бизнеса за счет синергии площадей различного назначения. Срок окупаемости гостиницы в подобной ситуации может возрасти до 6-7 лет. Примером диверсификации своего бизнеса, в том числе посредством инвестиций в гостиничный бизнес, может служить гостиница “Инд-Гарник” в Туле», — рассказывает он. «В среднем покупатель гостиничного бизнеса вполне может и вправе рассчитывать на доходность в 10-15%. Хотя в текущих условиях на российском рынке доходность может быть и существенно выше», — говорит Елена Лысенкова.   Мелкие, но много   По словам экспертов, примеров покупки частными инвесторами небольших гостиниц достаточно много, но все они обычно проходят мимо информационного поля из-за небольших сумм сделок. «Такие примеры есть, и их достаточно много. В основном это касается Санкт-Петербурга и других городов России. Есть они и на Дальнем Востоке, и в Сибири, и в Центральной России. По большей части речь идет о сегменте небольших семейных отелей, где инвесторы с капиталом до $1 млн, максимум — до $5 млн готовы вкладываться в развитие объектов недвижимости», — говорит Владимир Поддубко. Он увязывает такие сделки с туристической ситуацией в регионе. Например, количество сделок по покупке отелей резко увеличилось в Санкт-Петербурге в преддверии  юбилея города. Много частных гостиниц в городах Золотого кольца. Также это могут быть и кемпинги, и места отдыха для охотников, рыболовов, и т. п., рассказывает эксперт. Но частные инвесторы вполне могут приобрести большую гостиницу под управлением профессиональной сети. «Во многих случаях собственник отеля как объекта недвижимости не является оператором», — говорит Друвис Мурманис. В частности, отель Park Inn Ekaterinburg был приобретен частными инвесторами из Норвегии. Потенциальные иностранные покупатели, или институциональные инвесторы, заинтересованы прежде всего в качественных объектах, находящихся под управлением известных гостиничных операторов. «Сейчас в регионах отелей подобного уровня  совсем немного, и число сделок с иностранными инвесторами невелико, тогда как отели, находящиеся в собственности российских инвесторов, покупаются и продаются довольно часто», — отмечает он. Впрочем, по словам Мурманиса, недавно одновременно несколько совместных предприятий, созданных для реализации гостиничных проектов с нуля, были анонсированы региональными девелоперами и международными инвесторами. «Гостиничный рынок катастрофически мал, и отследить сегмент, в котором происходят сделки, тяжело. Единственное, что можно сказать: покупка 5-звездочных отелей происходит крайне редко», — говорит Станислав Ивашкевич. По словам Владимира Поддубко, покупка небольшого гостиничного проекта некрупным инвестором — непубличным персонажем и у прессы, и у игроков этого рынка не вызовет большого интереса, поэтому такая информация, как правило, не на слуху.   Не в нашу пользу   Цены на отели в России неоправданно высоки, считают эксперты. Например, за 23 млн евро на острове Корфу можно купить 4-звездочный отель на 80 номеров, расположенный на берегу моря, с прилегающим участком для строительства еще одного отеля. На острове Парос за 1,7 млн евро — приобрести отель на 20 номеров-студио, а отель на острове Кос, рассчитанный на 70 номеров, обойдется в 2,6 млн евро. В Сочи гостиница «Мамайка», рассчитанная на 34 номера, продается за 3 млн евро. Однако некоторые эксперты подобные сравнения называют не вполне корректными. «Уровень цен зависит в первую очередь от местоположения — региона, города, страны. Возможно, в России цена кое-где будет выше», — утверждает Владимир Поддубко. «В среднем по Европе потенциально привлекательный отель можно приобрести по цене от 3 млн до 20 млн евро. Если целью инвестирования является крупный гостиничный комплекс, бюджет может увеличиться до нескольких сотен миллионов евро», — говорит гендиректор Vesco Consulting Алексей Аверьянов. По оценкам Друвиса Мурманиса, отели в крупнейших российских городах стоят даже дороже, чем в Греции. «Это обусловлено прежде всего низким уровнем конкуренции и относительно высокой доходностью с номера», — говорит он. «Большая часть отелей за рубежом оценивается из расчета доходности и продается как бизнес. В нашей стране бизнеса отелей практически нет и оценить его тяжело, поэтому отель, например, в “Москва-Сити” продается по $12 000 за 1 кв. м. Сколько он будет приносить, никто не знает», — говорит Ивашкевич. По данным Аверьянова, примеров оценки отелей как бизнеса не так много, в основном ее производят западные инвестиционные фонды. В частности, гостиница Heliopark Country «4 звезды» на Дмитровском шоссе не так давно была куплена фондом London & Regional Properties за $20 млн. «Собственники отелей в Европе значительно проще расстаются с ними. На рынке постоянно можно найти десятки предложений фактически на любой карман и вкус, начиная с невысоких по российским меркам цен за относительно крепкие так называемые “отдельно стоящие” отели до портфелей из 5-15 отелей. Однако относительно невысокие цены, как правило, отражают и более низкую доходность этих инвестиций, так как гостиничная недвижимость в Европе оценивается преимущественно исходя из потенциальной доходности отеля», — говорит Лысенкова.  В России же, по ее словам, отели оцениваются в привязке к стоимости коммерческой недвижимости в регионе.   В ожидании инвесторов   По мнению участников рынка, объем частных вложений в гостиничный сегмент со временем будет только расти. «Российские паевые и частные инвестиционные фонды будут более активно инвестировать в гостиничную недвижимость», — прогнозирует Мурманис. По словам Аверьянова, «в первую очередь таким инвесторам нужно определиться с регионом исходя из возможностей бюджета. Конкуренция в гостиничном бизнесе растет с каждым годом». «Наиболее удачным выбором станет район с нехваткой номерного фонда. Год назад, к примеру, в Москве средняя будничная заполняемость доходила до 97%», — говорит Аверьянов. Затем стоит решить вопрос с персоналом: «Многие инвесторы рассматривают приобретение гостиницы как стабильный источник дивидендов с минимальными рисками. Нередко они нанимают управленцев или управляющую компанию, дабы свести до минимума собственное участие». «В связи с развитием туристического и рекреационного бизнеса гостиницы сейчас — один из самых инвестиционно привлекательных сегментов», — резюмирует Алексей Аверьянов. По его словам, как правило, частные инвесторы стараются вкладывать деньги в отели с курортной составляющей, также популярностью пользуются и исторические центры городов. В России пока основными районами гостиничного  освоения российскими частными инвесторами являются курортные зоны, на данный момент — преимущественно Сочи«, — говорит эксперт.

Анализ гостиничного рынка в 2019 году

📈Анализ рынка гостиниц 2019

Гостиничный бизнес традиционно остается востребованной услугой с сильно сегментированным акцентом. Только в этой сфере можно встретить большое разнообразие качества, сервиса. Ежегодный анализ рынка гостиниц подтверждает всегда имеющуюся емкость бизнеса, во всяком случае для тех, кто готов войти в неконкурентоспособную среду. На вершине рейтингов как всегда крупные компании, все больше обретающие черты сетевого ритейлинга с агрессивными методами продвижения.

Открытие собственного дела по гостиничному направлению относится к категории долгосрочных инвестиций. По этой причине начинающим бизнесменам необходимо знать тонкости гостиничного дела, обладать статистикой ближнего горизонта.

🔥Кто конкуренты

Высокая интенсивность гостиничного бизнеса представлена в регионах высокой проходимости туристического потока. Это федеральные столицы Москва, Санкт-Петербург, а теперь и Симферополь. Всегда много постояльцев и командированных в курортной зоне – Сочи, Калининград и побережье черного моря. Не менее востребовано направление бизнеса в индустриальных центрах – Екатеринбурге, Красноярске и Новосибирске. В составе ожидающих клиентского потока десятая часть регионов, встречающих гостей, приехавших на различные фестивали или с целью изучения культурного наследия.

О сетевом ритейле гостиничного бизнеса в России говорить пока рано. В каждом регионе существуют свои лидеры. Между тем в анализах рынка хостелов ведущих рейтинговых агентств все чаще выделяются четыре бренда: «Азимут», отель Heliopark, группа компаний «Русские отели» и «Интурист». В исследования пока что не попадает достаточно крупная динамично развивающаяся сеть гостиниц и отелей «Амакс», представленная в 22 российских городах.

Развитие бизнеса в месте присутствия одного из этих брендов будет весьма затруднительным, поскольку данные компании опираются на имеющуюся практику, профессиональный штат и современные инструменты продвижения.

Если же обратиться к исследованиям более узкого сегмента, например, провести анализ рынка хостелов Москвы, то в столице емкость рынка и ликвидность бизнеса всегда остаются на высоте. Только в 2012 году эта ниша рынка показала четырехкратный прирост по основным показателям. В году 2016 Москва располагала фондом в 52000 номеров. Чемпионат мира 2018 столица встречала 950-ю гостиницами. И это, не считая владельцев свободных квартир, принявших активное участие в размещении прибывающего потока. Ценники известны всем россиянам не понаслышке. На 2019 и перспективу Москва будет обладать юбилейным арсеналом различного рода хостелов и гостиниц в количестве тысячи.

💼Состав участников, стратегии ведения бизнеса

Структура бизнеса остается достаточно разнообразной. По примеру зарубежных стран российский потребитель подходит к выбору номерного фонда достаточно практично – под имеющийся бюджет. Состав участников и уровень сервиса на 2019 год уже корректируется по результатам закончившейся программы «Развития внутреннего и въездного туризма в РФ» на 2011-2018 годы. Также при составлении рейтинга учтены требования обязательной с 2019 года классификации гостиниц, имеющих более 15 номеров.

Анализ гостиничного рынка по типам номерного фонда показывает различные предпочтения потребителей и соответствие уровня, обеспечиваемого предпринимателями. В подробной классификации разобраться достаточно трудно, поэтому к ней чаще прибегают организаторы массовых поездок, командированные работники.

В России статистика гостиничного рынка поддерживается всеми типами услуг, при этом предприятия выбирают единую стратегию «компоновки» тарифов. Это различные виды номерного фонда в одной точке продаж, наличие дополнительных услуг, оплачиваемых отдельно. Ярким примером такого обслуживания является питание или предоставления лечения (в санаториях). Таким образом потребитель оставляет за собой право выбрать необходимый ему набор сервиса, который ему доступен по потребностям и бюджету.

🔝Потенциал увеличения клиентского потока, проблематика

Гостиничный бизнес в России согласно статистике, сильно отстает от мирового ур

Советы отельерам: 10 способов увеличения доходности

Социальные сети, электронные каналы продаж, инвестиции в интернет-продвижение и рекламу собственного сайта, дисконтирование, динамическое ценообразование – со всеми этими и множеством других инструментов отельерам приходится работать каждый день. Мы подготовили список рекомендаций, призванных помочь отельерам составить грамотную стратегию и умело распределить бюджет на ее реализацию.

1. Важно все

Что представляют собой социальные сети? Не стоит думать, что это только Facebook и Twitter – весь современный интернет является одной большой социальной сетью, и его роль в стратегии развития любой компании постоянно растет. Да, Facebook и Twitter пользуются огромной популярностью, которая только растет с каждым днем, однако не стоит забывать и о других ресурсах, таких как TripAdvisor, Foursquare, YouTube, а также популярных в разных странах локальных сайтах и блогах.

Интернет все глубже проникает во все сферы нашей жизни; необходимо, чтобы в вашей команде были сотрудники, постоянно следящие за событиями, происходящими в сети вокруг вашей отрасли и вашего бизнеса. У менеджеров по продажам и маркетингу, как правило, не хватает времени для работы с социальными медиа, поэтому в течение следующих лет на ведущие роли в отеле выйдет позиция менеджера по интернет-коммерции или Social Media Manager. Не прячьтесь в сети, убедитесь, что выбрали правильную стратегию действий в социальных медиа.

Если у Вас нет возможности нанять такого человека в штат — Вы можете отдать эти функции на аутсорсинг специалистам или компании, которые помогут Вашему отелю разобраться с этими вопросами более подробно. Например компания Rekonline Social Media Agency уже сейчас оказывает такие услуги как оформление вашей странички в социальной сети, ведение блогов, приглашение целевой аудитории присоединиться к вашему аккаунту или группе и многое другое.

2. Выбрать правильные каналы продаж

Как Вы выбираете подходящие вашему отелю каналы продаж? При выборе необходимо учитывать множество факторов – целевую аудиторию, потенциал и популярность канала, масштабы дистрибуции, маркетинговые инструменты, с которыми связана его деятельность, технологическая платформа, и, в конце концов, цена использования.

Ваша главная цель – максимально широкий охват целевой аудитории и представление отеля в самых популярных профильных каналах продаж.

Отдав предпочтение партнерским отношениям с теми или иными ресурсами, не забывайте наблюдать за тем, как ваше сотрудничество влияет на изменения популярности отеля. Если Вы решили воспользоваться сразу несколькими каналами, возможно, имеет смысл нанять профессионального менеджера, который будет осуществлять взаимодействие в рамках договора, управлять номерным фондом, тарифами, взаиморасчетами вместо Вас – благодаря этому у Вас появится время для решения более важных вопросов.

Не забывайте, что сейчас все популярнее становятся такие сервисы как Channel Manager, которые позволяют из единой панели управления централизовано управлять выставленными на продажу номерами и ценами сразу в нескольких каналах продаж.

3. Развивайте собственный веб-сайт

Неотъемлемой частью маркетинговой стратегии любого современного отеля является инвестиции в развитие собственного сайта. Подсчитано, что если Вы будете тратить на его раскрутку 10% своих доходов, то в течение нескольких ближайших лет он будет приносить Вам порядка 20-25% от общей выручки.

Важную роль в этом вопросе играют поисковая оптимизация сайта и контекстная реклама (Google AdWords, Яндекс директ, Бегун и др.), которыми не стоит пренебрегать, составляя грамотный маркетинговый план.

Контекстная реклама. По мнению специалистов компании RekOnline рациональность инвестирования в контекстную рекламу объясняется тем, что Вы получаете клиента напрямую минуя посредников, а это экономия до 25% от стоимости проживания. При грамотной стратегии подбора ключевых слов для контекстной рекламы Вы можете достичь показателя конверсии 2-3%. Используя этот показатель, можете прогнозировать примерный результат и рассчитывать рентабельность своих инвестиций в данный канал продаж.

Поисковая оптимизация. Это более дешевый способ привлечь целевую аудиторию на свой сайт, чем контекстная реклама, но результат от поисковой оптимизации тяжело спрогнозировать.

В первую очередь, определитесь с целевой аудиторией вашего сайта, составьте список ключевых слов, которые наиболее полно отражают индивидуальные особенности отеля, специфику продукта и спектр предоставляемых услуг. Найдя ответы на эти вопросы, посмотрите, какие из выбранных ключевых слов ваши потенциальные гости чаще всего используют при поиске средств размещения в вашем городе (регионе), и только после этого начинайте оптимизацию сайта под полученное семантическое ядро.

С появлением новых акций и специальных предложений на сайте вашего отеля набор ключевых слов также необходимо дорабатывать и изменять. Проконсультируйтесь со своим SEO-специалистом, убедитесь, что ключевые слова подобраны должным образом. 

Составить грамотную стратегию по продвижение при помощи контекстной рекламы и SEO (поисковой оптимизации) Вам помогут компании, специализирующиеся в данной области.

Ориентиром для Вас должен служить показатель конверсии вашего сайта. По мнению специалистов компании RekOnline, этот показатель должен быть не ниже 2-3%, т.е. на 100 уникальных посетителей вашего сайта должно быть как минимум 2-3 совершенных бронирования (или запроса, если ваш отель не предоставляет бронирования с мгновенным подтверждением). Неплохо иметь ввиду, что в некоторых случаях показатель конверсии может доходить до 8-10% — это тот показатель, к которому нужно стремиться. Работайте над контентом, думайте об удобстве посетителей сайта – и результат не заставит себя ждать.

4. Самое важное – это рейтинг

Мировой экономический кризис повлиял на все отрасли, не обойдя стороной индустрию туризма, путешествий и гостиничного бизнеса. Несмотря на то, что спрос на гостиничные номера в последнее время немного вырос, показатель ADR, напротив, снизился и, согласно прогнозам, в течение ближайших месяцев, а то и года, ситуация навряд ли изменится кардинальным образом.

В этой связи важно помнить, что одним из определяющих показателей, влияющих на стоимость номера, является рейтинг отеля. Однако это не означает, что если рейтинг Вашего отеля по каким-либо причинам невысок, а уровень оказываемых услуг соответствует международным стандартам, то Вам придется снижать цены. Существует множество инструментов, позволяющих привлечь клиентов и в столь непростой ситуации – всевозможные промо-акции, пакетные предложения, скидки, подарки и многое другое.

5. Хорошее отношение = хорошая прибыль!

При составлении стратегии продвижения отеля особое внимание стоит уделить вопросу личных взаимоотношений со стратегическими партнерами. Не пытайтесь все делать самостоятельно. Уделив немного времени построению взаимодействия с ключевыми контрагентами и корпоративными клиентами, в том числе турагентами и туроператорами, Вы существенно повышаете свои шансы на успешные продажи.

6. Изучайте предпочтения клиентов

С началом нового экономического цикла, связанного с постепенным выходом мировой экономики из глобальной рецессии, велика вероятность того, что поведение потребителей товаров и услуг, в том числе гостиничных, изменится. Так, может уменьшиться средняя продолжительность проживания или измениться окно бронирования. В связи с этим настоятельно советуем Вам отслеживать изменения рыночной конъюнктуры, чтобы своевременно вносить коррективы в стратегию и тактику поведения.

В Вашем отеле останавливаются именно те категории постояльцев, на которых Вы рассчитываете? Быть может, Вы могли бы привлекать более состоятельных клиентов? Хорошо ли работает обратная связь, соответствует ли ваш гостиничный продукт ожиданиям клиентов? Это лишь немногие из вопросов, на которые Вам необходимо найти ответы.

Следующим важным шагом станет постоянный мониторинг действий и предпочтений ваших постояльцев. Бронируют ли они номера в последнюю минуту или задолго до заезда? Делают ли они это через турагента? Самостоятельно по телефону или через Интернет? Не стоит думать, что с течением времени привычки, которые были трендом два года назад, остались теми же – вкусы людей склонны меняться, и Ваша стратегия развития как минимум не должна отставать от этих изменений, а в идеале – должна их предвидеть и опережать.

7. Смотрите в будущее

Будьте готовы к тому, что популярность Вашего отеля будет постоянно меняться – в зависимости от сезона или экономической ситуации. Стратегия распределения доходов должна основываться на анализе самых разнообразных событий, происходящих как в мире в целом, так и в вашем непосредственном окружении. Это позволит Вам с высокой долей вероятности предсказывать колебания спроса и возможные изменения в потребительском поведении вашей целевой аудитории.

Интернет сегодня предоставляет различные инструменты для заключения сделок, совершения покупок и бронирования номеров в отелях. Нестабильная экономическая ситуация существенным образом изменила образ мышления современного человека, который, как правило, не любит – а зачастую и не имеет возможности – организовывать свой отпуск или деловую поездку заранее.

Люди продолжают много путешествовать, однако сейчас, когда процедуры приобретения авиабилетов, аренды машины и бронирования гостиницы не требуют больших временных затрат, все четче прослеживается тенденция бронировать “в последнюю минуту”, и – по сравнению со статистикой 2-3 летней давности – на меньшее количество дней. Постарайтесь понять, каким видят свой отпуск или командировку Ваши постояльцы и сделать соответствующие выводы, и результат не заставит себя долго ждать.

8. Учиться никогда не поздно!

Наука распределения доходов не стоит на месте, постоянно развивается и сейчас может помочь любому предприятию стать вполне конкурентоспособным. Новые знания никогда не повредят – многочисленные конференции, семинары, форумы, практические курсы помогут Вам не только получить ценные советы из области деловой практики, но и завязать полезные знакомства. Если у вас есть возможность обратиться за советом к специалистам, не стоит от нее отказываться. Посещайте всевозможные встречи отельеров, бизнес-завтраки, общайтесь на профессиональных форумах, заводите контакты в социальных сетях и коммьюнити.

9. Рискуйте!

Суть технологии управления доходами заключается в том, чтобы продать определенный номер, определенному клиенту, в определенное время, по определенной цене и на определенную продолжительность времени. Сделать это правильно сразу ни у кого не получается, и для достижения нужного результата Вам волей-неволей приходится рисковать. Ведь как еще можно понять, как работают и для чего нужны те или иные инструменты?

Не бойтесь рисковать. Однако, стоит убедиться, что Вы просчитали все возможные последствия, и если вдруг риск окажется неоправданным – Вы сможете извлечь ценный урок из своих ошибок. Не забывайте наблюдать за конкурентами, однако ни в коем случае не позволяйте им навязывать Вам собственную стратегию и тактику ведения дел.

Одним из индикаторов определения правильности вашей стратегии является анализ показателя RevPAR. Оценить этот показатель в сравнении с конкурентами Вы можете при помощи специализированных сервисов, таких как ProHotel Statistics, которые предоставляют профессионалам доступ к рыночной информации – если, конечно, вы отельер и, в свою очередь, готовы поделиться своими показателями с сообществом.

10. Заранее планируйте цели и бюджет

Настало время, чтобы определить конкретные цели и распланировать бюджет на следующий год. Постарайтесь уделить этому вопросу достаточно времени и спрогнозировать возможные проблемы и последствия, с которыми Вам предстоит столкнуться. Убедитесь, что в Ваш бюджет включены все вышеперечисленные пункты, в том числе поисковая оптимизация Вашего сайта и расходы на продвижение в социальных сетях. Оцените свое положение и установите для себя РАЗУМНЫЕ цели – они должны быть конкретными, уместными, достижимыми и своевременными.

Не стоит делать всю работу самостоятельно – советуйтесь с партнерами, обсуждайте вопросы продвижения с коллегами; это позволит Вам убедиться, что вся Ваша команда работает в нужном направлении.

При использовании материалов сайта интернет-изданиями, прямая, активная гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта ProHotel.ru обязательна. Перепечатка материалов сайта в традиционных СМИ допускается только с письменного разрешения редакции.

Самые доходные гостиницы мира / Туризм и отдых / Анализ на RosInvest.Com

Индустрия гостеприимства одна из прибыльных и интересных. По всему миру открывается все больше больших и малых гостиниц, отелей, кемпингов и гостевых домов. Но сегодня мы поговорим о крупных и прибыльных отелях – гигантах рынка.

Город Дубаи – здесь самые прибыльные в мире отели. Ведь казалось, что там особо смотреть, одна пустыня. Но в ОАЭ едут туристы, путешественники и знатные особы – все они преследуют разные цели, а результат один – гостиницы Дубаи имеют хорошую заполняемость. Загруженность отелей города составляет около 75%, это значит, что каждый номер отеля заполнен гостями 282 суток году как минимум, а прибыльность одного номера составляет 196 долларов. Такой успех можно связать с правильной и амбициозной маркетинговой политикой. Благодаря ей, Арабские Эмираты остаются привлекательной меккой для туристов. В 2010 году в Дубаи построено самое высокое в мире здание – Бурж Халифа. Открыт первый отель Armani. Не говоря уже о еще нескольких объектах гостиничного бизнеса, которые начали принимать гостей в новых небоскребах, это Palazzo Versace, One&Only и, разумеется, Royal Amwaj, расположенный на искусственном острове Palm Jumeirah. Открывает в Дубаи свой отель и Элизабетта Гучи. Стоит заметить, что гостиницы Дубаи не попадают даже в тройку отелей по уровню цен в мире.

Ну, если Дубаи стремятся к постоянному росту туристов, то есть регионы, в которых рост гостей сопровождается каким-либо знаменательным мировым событием. Так было в Лондоне во время проведения летних Олимпийских игр 2012 года. По данным аналитических компаний TRI Hospitality Consulting и Savills, игры помогли значительно поднять производительность гостиничного бизнеса в Лондоне. Валовая прибыльность с одного номера отеля в августе увеличилась на 90% по сравнению с 2011 годом. А доходы с номера выросли на 41% за аналогичный период 2011 года. Самые прибыльные стали пятизвездочные отели в Вэст Энде, там валовая прибыль выросла на 171%, а общий доход на номер на 65%. В обычные периоды в Лондоне не так многолюдно, и после Олимпиады рост доходов в отелях стал замедляться.

Да, многие отели оправляются от кризиса. После спада 2008 года медленно идет подъем и в гостиничном секторе. Отели в большинстве регионов мира сообщают о двухзначных цифрах роста в долларах США. Наиболее стойкими оказались отели Ближнего Востока, Центральной и Южной Америки. Их рост доходности составляет до 18,3%. В Азиатско-Тихоокеанском регионе и Европе этот показатель не поднялся выше 2%. И уж совсем в тяжком положении отельеры Северной Америки, там идет 1,6% снижение прибыльности.

Рассмотрим прибыльность отелей мира по городам согласно рейтингу RevPAR. RevPAR – это выручка, которую приносит один гость на один номер в гостинице. И здесь ситуация довольно примечательная. На первом месте, как было сказано выше, отели Дубаи, RevPAR составляет 237 долларов США.

На втором месте Женева и Абу-Даби по 231 долларов США. Далее, третье место Нью-Йорк – 226 долларов. Четвертое место – Париж – 208 долларов США. Пятое место – Нью-Дели и Доха – по 197 долларов. Шестое место – отели города Лондон – 183 доллара. Седьмое – Мускат – 176 долларов. Венеция и Рияд разделили восьмое место – по 174 доллара. Девятое место Цюрих с 170 долларам RevPAR. И, наконец, последнее, десятое место занимают отели города Тель-Авив – 166 долларов США.

Показатели прибыльности отелей достаточно специфическая тема и профессиональная. Простой обыватель привык оперировать терминами «самый дорогой отель», «самый богатый номер». Как было сказано выше, и как это ни странно, отели Дубаи не входят в тройку самых дорогих отелей мира. Следовательно, самый дорогой не означает самый прибыльный. Для удовлетворения любопытства упомянем хотя бы пятерку самых дорогих отелей мира, хотя стоит заметить это не тема данного анализа.

Итак, первое место и самый дорогой отель находится в Греции. Это «Королевская вилла» отеля «Grand Resort Lagonissi». Сутки в этом номере стоят 48 527 долларов США. В номере есть собственный бассейн с подогревом, личный пляж, шеф-повар, дворецкий и т.п.

Второе место – отель в Лас-Вегасе «Palms Casino Resor», номер Хью Хефнера там стоит в сутки 38 070 долларов. Зеркальные потолки, дворецкий, крутящаяся кровать, площадь номера 929 квадратных метра.

Третье место – пентхаус в Нью-Йоркском отеле «Four Seasons» — 32 370 долларов в сутки. Мебель ручной работы, кожаные кресла, овальные столы.

Четвертое место – королевский пентхаус в отеле «President Wilson Hotel» в Женеве, стоимость номера в сутки 31 462 доллара. Четыре квартиры, шесть ванных комнат, коктельная комната, окна из пуленепробиваемого стекла.

Пятое место отель на Багамах «Atlantis Resort» — 23 835 долларов США в сутки. Комнаты отделаны природными материалами, светлые тона, ванная комната отделана мрамором.

Полезные советы по работе с клиентом для повышения дохода гостиницы

Как повысить продажи и увеличить прибыль в гостинице?

Проверяйте соответствие цен

Не смотря на то, что в последние годы все большей популярностью пользуются электронные методы продаж, бронирование по телефону также не сдает позиции. Это позволяет привлечь новых клиентов благодаря грамотному обслуживанию телефонного звонка. Но иногда бывают ситуации, когда гость, позвонив в отдел бронирования, получает цены, невыгодно отличающиеся от размещенных на сайте. Поэтому своевременно проверяйте актуальность опубликованных тарифов и информацию о временных акциях и специальных предложениях. Ведь такая неточность может стать причиной недовольства и отказа потенциального гостя от бронирования.

Пользуйтесь методиками эффективных продаж по телефону.

Не всегда клиент звонит в отель с намерением забронировать номер, иногда звонок осуществляется для ознакомления с ценой или просто для составления впечатления о гостинице. Задачей персонала является удержать клиента и конвертировать звонок в бронь номера. Это позволит не только привлечь большее количество гостей, но и получить больший доход, сэкономив на возврате комиссии турагентствам, которые могут более профессионально преподнести информацию этому же гостю, но снизить вашу конечную прибыль. Поэтому цель гостиницы — увеличить поток гостей из наиболее бюджетных каналов, одним из которых является прямое бронирование. Существует множество правил грамотной обработки звонка, подробнее читайте в статье «Правила эффективных продаж по телефону».

Продолжайте обучать персонал

Необходимо постоянно контролировать и поддерживать развитие персонала. Для этого проводите периодические тренинги и проверки навыков эффективных продаж, моделируйте ситуации и проверяйте способность отдела бронирования грамотно работать с гостями.

Создайте хорошее первое впечатление

Установите зрительный контакт с гостем, поприветствуйте его первым, выразите искреннюю заинтересованность, и тогда первое впечатление от гостиницы поможет гостю понять, что он сделал правильный выбор.

Предоставьте гостю выбор

Предоставьте гостю на выбор несколько вариантов категорий номеров, условий размещения, а также сообщите о возможных бесплатных услугах. Таким подходом вы озадачите клиента лишь выбором наиболее приемлемого номера, пакета услуг и цены в вашей гостинице, а не поиском альтернативных вариантов на стороне, т.е у ваших конкурентов.

Рекламируйте дополнительные услуги

Задачей вашего персонала является помочь гостю ощутить достоинства отеля, описывая интерьер номера, ресторан, дополнительные услуги и сервис. При повторном визите гостя используйте полученный при первом впечатлении портрет клиента, чтобы предложить именно те дополнительные услуги отеля, которые отвечают его потребностям.

Превратите недостаток в достоинство

Отсутствие выбора может напугать клиента, поэтому гость, которого поставили в безвыходное положение, скорее начнет искать альтернативу, чем «хвататься за соломинку». Вместо того чтобы обескураживать гостя отсутствием выбора, представьте ситуацию как счастливый шанс: «У нас еще есть возможность предложить Вам хороший номер с кондиционером и большой кроватью. Это редкость в такой сезон (такое время суток, день недели, года и т.д.)». Данным предложением вы даете гостю почувствовать ощущение привилегированности и везения.

Заботьтесь о чистоте

Чистота — залог успеха вашего отеля, ведь ничто не сможет подорвать так ваш авторитет, как неухоженная территория, сломанная сантехника, грязное белье, скатерть или посуда. Основное внимание стоит уделять номерному фонду, так как именно номер является лицом всего отеля. Для контроля чистоты необходимо четко прописать обязанности каждого сотрудника в должностных инструкциях.

Не стремитесь привлечь всех

Определите свою целевую аудиторию, которая является наиболее выгодной для вашего отеля и делайте все возможное, чтобы укрепить лояльность данного сегмента. Сформируйте специальные предложения и акции, учитывающие потребности этих гостей, например спокойное место для работы с бесплатным интернетом, услуги няни, бесплатная процедура массажа или партия игры в бильярд. Взаимодействуйте с клиентами, которых Вы желаете привлечь и удержать через свой интернет сайт, электронную почту или через социальные медиа, такие как Вконтакте, Facebook и др.

Вкладывайте средства в работу сайта

Визитной карточкой вашего отеля является веб-сайт гостиницы. Именно с него начинается первое знакомство гостя с отелем, и, если гостиничный сайт выглядит устаревшим, то потенциальные клиенты представляют такой же и вашу гостиницу. Веб — сайт это важный маркетинговый инструмент продвижения услуг гостиницы и вы должны использовать его, чтобы подчеркивать свою уникальность. Предоставляйте актуальную информацию о проходящих событиях, акциях, специальных предложениях и конкурсах. Важно, чтобы сайт был удобным для посетителя, а необходимая информация была легко доступной. Заставьте фотографии продавать. Хорошие снимки, видео и 3D-туры побуждают посетителей сайта к бронированию. Потенциальных клиентов интересует все о месте, в котором они собираются провести время: инфрастуктура отеля, интерьер и планировка номеров, ванных комнат, лобби, бассейна, вплоть до вида из окон. Поэтому, чем больше визуальной информации Вы разместите, тем быстрее клиенты примут решение забронировать номер именно в вашей гостинице.

Предоставьте независимые отзывы

Люди, приобретая товар или заказывая услугу, любят довериться мнению других. Поэтому размещайте на своем сайте отзывы постояльцев о вашем отеле, предлагайте ссылки на сторонние порталы для ознакомления с мнениями об услугах вашей гостиницы. Таким образом, вы повышаете уверенность гостей в правильном выборе.

Используйте инструменты мотивации гостей и персонала

Помните, что привлечение нового клиента обойдется отелю дороже, чем удержание уже существующего. Поэтому важно стимулировать постоянных гостей возвращаться вновь, а также мотивировать их стать бесплатным инструментом развития вашего бизнеса благодаря так называемому «сарафанному радио». Для этого следует ввести грамотную программу лояльности (гиперссылка на статью), которая станет не просто пластиковой картой с логотипом отеля на память, а продуманной системой возврата гостей в ваше место размещения. Лояльность клиента — это хороший показатель эффективного управления отелем, ведь повторный визит гостя в ваш отель говорит о том, что вы все делаете правильно и вкладываете все силы в свое дело.

Немаловажным для повышения доходности отеля является мотивация персонала для повышения прибыли отеля.

Следование данным советам даст вам возможность повысить впечатление от гостиницы у каждого гостя, увеличить базу постоянных клиентов, а значит и прибыль гостиничного предприятия.

Надеемся, что данные рекомендации помогут Вам в увеличении доходности и управлении вашим отелем в целом. Будем рады помочь вам в налаживании всех бизнес процессов в гостинице. Мы любим и знаем, как управлять отелем!

Финансовые матрицы для менеджеров отеля

За последние полтора года экономика гостиничных предприятий подвергается существенным изменениям. Положительной годовой динамике кривой % заполнения номерного фонда городских и загородных гостиниц, противопоставлены снижения среднего тарифа –ADR (average daily rate) и рост затрат. Снижение ADR стало следствием борьбы за долю сжимавшегося рынка при росте предложения новых качественных гостиниц. Рост операционных затрат вызван повышением цен поставщиками товаров и услуг и необходимостью повышения заработных плат сотрудникам отелей. Свой вклад внесли новая методика расчета налога на имущество, снижение курса рубля по отношению к основным мировым валютам.

У Генеральных менеджеров, помимо ежедневных задач по созданию качественного продукта и получению лояльного гостя на первый план выходит экономическая эффективность бизнеса. К процессу финансово-экономического анализа, ставшего детализированным и скрупулезным, начали привлекать руководителей служб продаж и F&B.  Именно эти два блока генерируют основную выручку стандартных гостиниц, остальные дополнительные доходы косвенно и опосредованно связаны с их работой. В ряде гостиниц ответственные за продажи стали вовлекаться в увлекательные процессы расчета себестоимости номеров, влияния запасов хранящихся на складе и включенной в санузле лампочки на стоимость номера.

На руководителей служб продаж и F&B возложена задача получения адекватной выручки и привлечение новых гостей и корпоративных клиентов,. Каждый должен заниматься своим делом. Финансово-экономические службы должны предоставлять Директорам по продажам и F&B директору четкие и понятные инструменты для принятия быстрых и обоснованных решений о продаже по той или иной цене. Скорость принятия решений по ценам за услуги стала одним из ключевых факторов в российском гостиничном бизнесе.

Цели этой публикации:

— показать собственникам и генеральным менеджерам гостиничных комплексов, методику расчета выручки при тех или иных объемах продаж и ценах на услуги их отелей;

— обозначить ориентиры для руководителя отдела продаж: сколько и по какой цене нужно продать, чтобы удовлетворить ожидания собственников и генерального менеджера, и сопоставить ориентиры с ситуацией на рынке;

— предоставить руководителю службы F&B данные о том, какую выручку в определенный период времени он должен иметь при определенной себестоимости реализуемых продуктов и напитков, чтобы удовлетворить ожидания инвесторов и генерального менеджера;

— дать руководителям финансово-экономических сл

Рентабельность гостиничного бизнеса в Нигерии

НАСКОЛЬКО ПРИБЫЛЬНО ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС В НИГЕРИИ? Гостиница — это заведение, которое обеспечивает размещение туристов и путешественников со всего мира на краткосрочной или долгосрочной основе.

Гостиничный бизнес — очень прибыльное предприятие, потому что люди обычно перемещаются каждый день по делам или на отдых. Инвесторам рекомендуется рисковать, потому что, пока люди продолжают перемещаться по миру, прибыль гарантирована.

В Нигерии гостиничный бизнес, кажется, процветает; это объясняет, почему отели можно найти в каждом углу или в каждом районе крупных городов. В Калабаре, например, постоянно появляются новые отели, хотя их уже достаточно. Отели классифицируются и оцениваются в зависимости от размера, местоположения, качества предоставляемых услуг и их названий.

пятизвездочных отелей в Нигерии нацелены на предоставление туристам и путешественникам роскошных услуг и удобств мирового класса; некоторые из их особенностей — крытые бассейны, джакузи, потрясающие виды, круглосуточное обслуживание номеров, доступ в Интернет и другие замечательные особенности.

Intercontinental Hotel, Eko hotel and suites в Лагосе, transcorp Hilton и Sheraton Abuja — прекрасные примеры пятизвездочных отелей. У нас также есть отели с рейтингом четыре и три звезды. В Нигерии чаще всего встречаются трехзвездочные отели.

См .: 10 лучших отелей Нигерии и их местоположения

ТИП ГОСТИНИЦ

SUITE HOTELS: это экзотические отели, предлагающие лучшее пространство, чем обычные гостиничные номера, и идеальное сочетание релаксации по высоким стандартам.Их много в Нигерии, а отели и апартаменты Eko в Лагосе — самые популярные в Западной Африке.

КУРОРТНЫХ ОТЕЛЕЙ: они построены в красивом месте рядом с центрами отдыха и туристическими объектами, они идеально подходят для туристов. В основном они расположены вдали от крупных городов и имеют места для отдыха. Горный курорт Обуду в штате Кросс-Ривер — прекрасный тому пример. Он предлагает катание на лошадях, плавание и катание на канатной дороге среди других интересных мероприятий.

КОНВЕНЦИОННЫЕ ОТЕЛИ: в основном используются для проведения конференций. Это большие отели с более чем двумя тысячами номеров для приема посетителей. У них также есть очень большие выставочные и конференц-залы. Примерами являются отели и апартаменты Eko в Лагосе и отель Lakeside в тинапа-Калабаре, штат Кросс-Ривер.

ГОСТИНИЦЫ КОНФЕРЕНЦИИ: они разработаны специально для конференций и предназначены для размещения участников конференции. Они предоставляют высококачественные аудиовизуальные материалы, логистику конференций и другие услуги.

ОТЕЛИ АЭРОПОРТА: специально предназначены для клиентов, связанных с аэропортом, у которых есть ночные расписания или отменены рейсы. Они заряжаются ежечасно или ежедневно, они идеально подходят для путешественников, которые не хотят пропустить свой рейс.

Читайте также: Как начать бизнес в отеле или гостевом доме в Нигерии

АПАРТАМЕНТЫ-ОТЕЛИ: это жилые отели с апартаментами, включающими гостиную, гостевую комнату, хорошо оборудованную кухню и прачечную, а также обслуживающий персонал для размещения гостей на короткий или длительный срок.Они подходят семьям на отдыхе и сотрудникам компании, выполняющим особые обязанности.

ОТЕЛИ С ПОМЕЩЕНИЕМ И ЗАВТРАКОМ: это небольшие отели, в которых одновременно могут проживать от двадцати до сорока гостей. Хотя это и не популярно в Нигерии, большинство местных отелей в Нигерии начинают имитировать эту систему.

БИЗНЕС-ГОСТИНИЦЫ: — самые известные из всех видов гостиниц. Они гибкие и могут удовлетворить общие потребности своих гостей. Здесь доступны компьютерные услуги, интернет-услуги и другие удобства.Они повсюду в Нигерии.

CONDO HOTELS: отелей-кондоминиумов позволяют гостю приобрести жилье в собственность на определенный период. Кондо-отели обычно можно найти в Абудже, Лагосе и Порт-Харкорте.

CASINO HOTELS : это отели, построенные специально для игроков. Все услуги, предоставляемые здесь, связаны с азартными играми. Казино-отели не распространены в Нигерии.

Прибыльность гостиничного бизнеса в Нигерии

Перед тем, как открывать отель, необходимо тщательно продумать, какой из упомянутых выше отелей будет наиболее подходящим для окружающей среды и местоположения, которое он собирается построить.Например, курортный отель хорошо подойдет там, где есть туристические объекты. Как правило, гостиничный бизнес будет процветать в штате, где процветают туризм, деловая деятельность и развлечения. Коммерческие государства и города, такие как Кано, Онитша, Аба, Ибадан, хороши для гостиничного бизнеса из-за постоянного притока людей для обмена услугами.

Помимо удачного расположения, прибыльность гостиничного бизнеса во многом зависит от эффективного управления. Люди, которые поселяются в отелях, ожидают комфорта, роскоши и качества.Отель должен быть в состоянии предоставить это, если он хочет процветать.

Читайте также: 9 самых дешевых отелей в Лагуше и их цены в Найре

Только довольные клиенты вернутся и направят вас к потенциальным клиентам. Эффективное управление подразумевает качественные услуги, безопасность, хорошо себя ведших, компетентных и дружелюбных к клиентам сотрудников, современное оборудование, опытных и профессиональных менеджеров. Если эти факторы отсутствуют, шансы на получение прибыли низки.

Гостиницы приносят очень хорошую прибыль, особенно там, где нет конкурентов при бронировании банкетов, бронировании залов на дни рождения, свадьбы, поминальные службы, семинары и другие цели.Они также получают хорошую прибыль от дохода от номеров, поскольку их эксплуатационные расходы относительно ниже, чем общая стоимость номера.

Там, где спрос на обслуживание номеров невелик, они могут снизить ставки или предложить скидки на специальные мероприятия для привлечения клиентов. Различные отделы, такие как тренажерный зал, спарринг, рестораны и бар, салон, парковка, а иногда и арендуемое место для покупок, создают дополнительный доход и увеличивают доход.

Следует отметить, что открытие отеля — это капиталоемкий процесс с очень фиксированными операционными затратами.Спад в сфере туризма, бизнеса или общий экономический спад может привести к огромным убыткам отельеров, поскольку спрос на номера может колебаться или полностью снижаться, но это зависит от типа отеля, которым вы управляете.

КАК ВЕДИТЬ ОТЕЛЬ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО ВОЗВРАТА ПРИБЫЛИ

Выделите свой отель среди конкурентов, предлагая отличные услуги по разумной цене и придерживаясь политики дружелюбного отношения к клиентам. Создайте дополнительный аттракцион, например бесплатные услуги тренажерного зала, небольшие сувениры или любую уникальную идею, о которой вы можете подумать.
Убедитесь, что у вас есть стабильное электроснабжение, поскольку важность этого нельзя переоценить.

Сохраняйте хороших сотрудников, делая их довольными и счастливыми. Сотрудники играют жизненно важную роль в успехе любого предприятия в сфере гостеприимства. Их отношение к вашим клиентам будет определять вашу способность создать хорошую клиентскую базу.

Взаимодействуйте с гостями или покупателями лично, чтобы они чувствовали себя как дома. Задайте им вопросы, чтобы узнать о своих недостатках и о том, как удовлетворить их требования и ожидания.

Прочтите: 9 стратегий достижения успеха в гостиничном и гостевом доме Бизнес в Нигерии

Будьте изобретательны, активны и продуктивны. Создайте возможности для получения дополнительных доходов. Постоянно проводите исследования для инноваций и развития, и у вас обязательно все получится.

Нажмите здесь, чтобы увидеть последние стипендии и руководства для обучения за рубежом
Щелкните здесь, чтобы увидеть последние возможности трудоустройства в Нигерии .
Нажмите здесь, чтобы присоединиться к Пополнить счет и получать деньги
Нажмите здесь, чтобы читать последние школьные новости в Нигерии

Предупреждение об авторских правах!

Мы очень много работаем и вкладываем много усилий и ресурсов в наш контент, предоставляя нашим читателям статьи без плагиата, оригинальные и качественные тексты.Содержание этого веб-сайта не может быть скопировано, переиздано, воспроизведено, распространено полностью или частично без надлежащего разрешения или подтверждения. Надлежащее признание включает, помимо прочего, (а) Надлежащие ссылки в случае использования в исследовательских, журнальных, брошюрах или академических целях, (б) «СПРАВЕДЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ» в случае повторной публикации в онлайн-СМИ. О возможных последствиях вы можете прочитать здесь: Каковы последствия нарушения авторских прав? В целях защиты нашей интеллектуальной собственности мы можем сообщить о вашем веб-сайте в Google без предварительного уведомления, и ваш веб-сайт будет удален из поисковых систем, и вы можете получить предупреждение. Все содержимое защищено Законом об авторском праве в цифровую эпоху 1996 г. (DMCA).

что это и как рассчитать?

Коэффициенты рентабельности: что это такое?

Коэффициенты рентабельности измеряют способность компании генерировать прибыль относительно продаж, активов и капитала. Эти коэффициенты оценивают способность компании генерировать прибыль, прибыль и денежные потоки по отношению к некоторой метрике, часто к сумме вложенных денег.Они подчеркивают, насколько эффективно управляется прибыльность компании.

Общие примеры коэффициентов рентабельности включают рентабельность продаж, рентабельность инвестиций, рентабельность собственного капитала, рентабельность задействованного капитала (ROCE), рентабельность денежных средств на инвестированный капитал (CROCI), маржу валовой прибыли и маржу чистой прибыли. Все эти коэффициенты показывают, насколько хорошо компания генерирует прибыль или выручку по сравнению с определенным показателем.

Различные коэффициенты рентабельности позволяют получить различную полезную информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности компании.Например, соотношение валовой прибыли и чистой прибыли показывает, насколько хорошо компания управляет своими расходами. Рентабельность вложенного капитала (ROCE) показывает, насколько хорошо компания использует вложенный капитал для получения прибыли. Рентабельность инвестиций говорит о том, приносит ли компания достаточную прибыль своим акционерам.

Для большинства этих соотношений желательно более высокое значение. Более высокое значение означает, что компания преуспевает и хорошо генерирует прибыль, выручку и денежные потоки.Показатели прибыльности в отдельности не имеют большого значения. Они предоставляют значимую информацию только тогда, когда их анализируют в сравнении с конкурентами или с коэффициентами в предыдущие периоды. Таким образом, анализ тенденций и отраслевой анализ необходимы для того, чтобы сделать значимые выводы о прибыльности компании.

При анализе коэффициентов прибыльности необходимы некоторые базовые знания о характере бизнеса компании. Например, продажи некоторых предприятий носят сезонный характер, и они подвержены сезонности в своей деятельности.Индустрия розничной торговли является примером такого бизнеса. Доходы розничной торговли обычно очень высоки в четвертом квартале из-за Рождества. Поэтому сравнивать показатели рентабельности в этом квартале с показателями рентабельности предыдущих кварталов нецелесообразно. Для осмысленных выводов следует сравнить показатели рентабельности этого квартала с показателями рентабельности аналогичных кварталов в предыдущие годы.

---

Денежный доход на инвестированный капитал (CROCI)

Денежный доход на вложенный капитал ( CROCI ) — это показатель, который сравнивает денежные средства, полученные компанией, с ее собственным капиталом.Это также иногда называют «денежным возвратом на вложенные деньги». Он сравнивает заработанные деньги с вложенными деньгами.

DuPont Formula

DuPont Формула (также известная как анализ DuPont , модель DuPont, уравнение DuPont или метод DuPont ) — это метод оценки рентабельности капитала компании (ROE) с разбивкой на три части. части.

Прибыль до уплаты процентов после уплаты налогов (EBIAT)

Прибыль до уплаты процентов и после уплаты налогов используется для измерения способности фирмы получать доход посредством различных операций в течение определенного периода времени.

Коэффициент удержания прибыли

Коэффициент удержания заработка также называют коэффициентом вспашки. Согласно определению, коэффициент удержания прибыли или коэффициент возврата — это коэффициент, который измеряет сумму прибыли, нераспределенной после выплаты дивидендов акционерам.

EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)

EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) — это показатель прибыльности предприятия, не включающий процентные расходы и расходы по налогу на прибыль.

EBITDA

EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации) является показателем финансовых результатов компании. Он измеряет финансовые показатели компании, вычисляя прибыль от основных бизнес-операций, без учета влияния структуры капитала, налоговых ставок и политики амортизации.

EBITDARM

Сокращение от Прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации, аренды и управленческих сборов, EBITDARM относится к показателю финансовых результатов, который используется по сравнению с более распространенными показателями, такими как EBITDA, в ситуациях, когда арендная плата и плата за управление компании представляют больший, чем обычно, процент эксплуатационных расходов.

EBT (прибыль до налогообложения)

Прибыль до налогообложения (EBT) может быть определена как деньги, удерживаемые компанией до вычета суммы, подлежащей уплате в качестве налогов.

Эффективная норма прибыли

Эффективная норма прибыли — это ставка процента по инвестициям ежегодно, если начисление сложных процентов происходит более одного раза.

Маржа валовой прибыли

Валовая прибыль маржа (валовая прибыль) — это отношение валовой прибыли (валовая прибыль за вычетом себестоимости продаж) к выручке от продаж.Это процент, на который валовая прибыль превышает производственные затраты. Валовая прибыль показывает, сколько компания зарабатывает с учетом затрат, которые она несет на производство своей продукции или услуг.

Чистая процентная маржа

Чистая процентная маржа может быть выражена как показатель эффективности, который исследует успешность инвестиционных решений фирмы по сравнению с ее долговыми ситуациями. Отрицательная чистая процентная маржа указывает на то, что фирма не смогла принять оптимальное решение, поскольку процентные расходы были выше, чем сумма прибыли, полученной от инвестиций.Таким образом, при расчете чистой процентной маржи финансовая стабильность вызывает постоянную озабоченность.

Маржа чистой прибыли

Норма чистой прибыли (или маржа прибыли , чистая маржа ) — это отношение прибыльности, рассчитанное как отношение чистой прибыли после налогообложения (чистой прибыли) к продажам (выручке). Маржа чистой прибыли отображается в процентах. Он показывает сумму каждого доллара продаж, оставшегося после оплаты всех расходов.

NOPLAT (Чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов)

NOPLAT равно Чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов .Это оценка прибыли, которая включает затраты и налоговые льготы по долговому финансированию. Другими словами, можно сказать, что NOPLAT — это прибыль до уплаты процентов и налогов после внесения поправок на налоги. Это общая операционная прибыль фирмы с поправкой на налоги. Он показывает прибыль, полученную от основной деятельности компании после вычета налогов на прибыль, связанных с основной деятельностью компании. Для создания моделей DCF или моделей дисконтированных денежных потоков часто используется NOPLAT.

OIBDA

OIBDA ( операционная прибыль до вычета износа и амортизации ) — это не общепринятый принцип бухгалтерского учета, связанный с оценкой финансовых результатов, используемый организациями для отображения прибыльности в продолжающейся деятельности, связанной с бизнесом, без учета влияния налоговой структуры и заглавные буквы.

Коэффициент операционных расходов

Коэффициент операционных расходов можно объяснить как способ количественной оценки стоимости эксплуатации объекта недвижимости по сравнению с доходом, приносимым этой недвижимостью.

Операционная маржа

Операционная маржа ( маржа операционной прибыли , рентабельность продаж) — отношение операционной прибыли к чистым продажам (выручке).

Коэффициент накладных расходов

Коэффициент накладных расходов — это сравнение операционных расходов и общих доходов, не связанных с производством товаров и услуг. Операционные расходы компании — это расходы, которые компания несет ежедневно.Операционные расходы включают обслуживание оборудования, расходы на рекламу, амортизацию оборудования, мебели и различные другие расходы. Эти расходы, когда они контролируются, могут обеспечить компанию, поддерживая качество бизнеса. Все компании хотят минимизировать накладные расходы, чтобы это помогало им понимать доходы компании и управлять ими.

Анализ прибыли

В управленческой экономике Анализ прибыли — это форма учета затрат, используемая для элементарных инструкций и краткосрочных решений.Анализ прибыли расширяет использование информации, предоставляемой анализом безубыточности. Важная часть анализа прибыли — это точка, в которой общие доходы и общие расходы равны. В этой точке безубыточности компания не испытывает ни прибыли, ни убытков.

Относительная доходность

Относительная доходность относится к доходности актива за определенный период времени по сравнению с эталонным показателем. Относительная доходность рассчитывается как разница между абсолютной доходностью, достигнутой активом, и доходностью, достигнутой эталоном.

Рентабельность активов (ROA)

Рентабельность активов (ROA) — это финансовый коэффициент, который показывает процент прибыли, которую получает компания, по отношению к ее общим ресурсам (общим активам). Возврат активов

JobsinMoscow — Russia- for English Speaking Professionals

Все Афганистан Аландские острова Албания Алжир американское Самоа Андорра Ангола Ангилья Антарктида Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Аруба Остров Вознесения Австралия Австрия Азербайджан Багамы Бахрейн Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бермуды Бутан Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Бразилия Британская территория Индийского океана Британские Виргинские острова Бруней Болгария Буркина-Фасо Бурунди Камбоджа Камерун Канада Канарские острова Кабо-Верде Карибские Нидерланды Каймановы острова Центрально-Африканская Республика Сеута и Мелилья Чад Чили Китай Остров Рождества Кокосовые (Килинг) острова Колумбия Коморские острова Конго — Браззавиль Конго — Киншаса Острова Кука Коста-Рика Берег Слоновой Кости Хорватия Куба Кюрасао Кипр Чехия Дания Диего Гарсия Джибути Доминика Доминиканская Республика Эквадор Египет Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эфиопия Фолклендские острова Фарерские острова Фиджи Финляндия Франция Французская Гвиана Французская Полинезия Южные Французские Территории Габон Гамбия Грузия Германия Гана Гибралтар Греция Гренландия Гренада Гваделупа Гуам Гватемала Гернси Гвинея Гвинея-Бисау Гайана Гаити Гондурас Гонконг САР Китай Венгрия Исландия Индия Индонезия Иран Ирак Ирландия Остров Мэн Израиль Италия Ямайка Япония Джерси Иордания Казахстан Кения Кирибати Косово Кувейт Кыргызстан Лаос Латвия Ливан Лесото Либерия Ливия Лихтенштейн Литва Люксембург Макао САР Китай Македония Мадагаскар Малави Малайзия Мальдивы Мали Мальта Маршалловы острова Мартиника Мавритания Маврикий Майотта Мексика Микронезия Молдова Монако Монголия Черногория Монсеррат Марокко Мозамбик Мьянма (Бирма) Намибия Науру Непал Нидерланды Новая Каледония Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия Ниуэ Остров Норфолк Северная Корея Северные Марианские острова Норвегия Оман Пакистан Палау территории Палестины Панама Папуа — Новая Гвинея Парагвай Перу Филиппины Острова Питкэрн Польша Португалия Пуэрто-Рико Катар Реюньон Румыния Россия Руанда Самоа Сан-Марино Сан-Томе и Принсипи Саудовская Аравия Сенегал Сербия Сейшельские острова Сьерра-Леоне Сингапур Синт-Мартен Словакия Словения Соломоновы острова Сомали Южная Африка Южная Георгия и Южные Сандвичевы острова Южная Корея южный Судан Испания Шри-Ланка Санкт-ПетербургБартелеми Св. Елены Сент-Китс и Невис Сент-Люсия Святой Мартин Сен-Пьер и Микелон Сент-Винсент и Гренадины Судан Суринам Шпицберген и Ян-Майен Свазиленд Швеция Швейцария Сирия Тайвань Таджикистан Танзания Таиланд Тимор-Лешти

Выберите лучшую альтернативу для замены выражений курсивом

Модуль 1 Путешествие

Текст 1

Точки доступа в отелях

Прежде чем вы прочитаете

Вы берете с собой портативный компьютер куда угодно? Почему, почему нет?

Чтение

Прочтите эту статью из Financial Times и ответьте на вопросы

Беспроводной Интернет: потребность в более мобильной рабочей силе

Сара Мюррей

По мере того, как революция в беспроводных технологиях набирает обороты, отели становятся крупнейшими

зона роста для точек доступа Wi-Fi (беспроводных сетей).Сегодня бизнес-путешественник

может подключиться к Интернету где угодно, от помещений для встреч и конференций до ресторанов и баров.

Согласно недавнему отчету британской медиа-компании Visiongain, Wi-Fi

Количество развертываний

в отелях должно вырасти более чем в десять раз в ближайшие годы. 5

Компания считает, что через три года около 90 процентов всех корпоративных пользователей

Ноутбуки

будут иметь возможность Wi-Fi.Предполагается, что гостиничный бизнес испытает

наиболее распространенное внедрение коммерческих точек доступа Wi-Fi на ноутбуках и КПК

собственника.

При таком быстром освоении новой технологии неудивительно, что 10

отелей хотят заработать. Возможности для этого могут быть получены как за счет дохода —

соглашений о совместном использовании с поставщиками телекоммуникационных услуг, а также для увеличения трафика в,

, скажем, непродуктивная кофейная зона из-за введения точек доступа Wi-Fi.Однако, возможно,

столь же важной мотивацией для гостиничных сетей является необходимость оставаться конкурентоспособными, поскольку их

корпоративных клиента, которые все больше привыкли работать в дороге — 15

требует постоянного и легкого доступа к высокоскоростному Интернет-соединению. Цепи

оперативно ответили.

Marriott установила беспроводное соединение более чем в 900 своих объектах —

в основном в помещениях для встреч и общественных мест в ведущих направлениях деловых поездок, таких как

Нью-Йорк, Вашингтон <Сан-Франциско, Чикаго, Лондон, Франкфурт, Токио, Сингапур 20

и Гонконг.

Мы видим приоритет беспроводной связи в местах, где мобильность является приоритетом для путешественников

в холле или в помещении для встреч, где они хотят переехать в комнату отдыха

и не хочу повторного подключения, говорит Лу Паладо, вице-президент Marriotts

.

технологии развития бизнеса. 25

И высокоскоростное соединение, безусловно, может способствовать развитию имущественного бизнеса. С

Установка высокоскоростного доступа в Интернет Ciscos для своих гостей, например, 500-комнатная

Palace Hotel в Японии увеличил доход на 27 000 долларов в месяц.Если гость попробует наш

Интернет-сервис на день, он или она не перестает пользоваться им до дня отъезда, говорит

Кёхей Хиросэ, заведующий отделением номеров в отеле Palace. После того, как наши иностранные гости увидят 30

эта услуга становится для них причиной снова вернуться в отель Palace.

Ниже приводится краткое изложение каждого абзаца статьи одним предложением.

Поместите резюме в правильном порядке.(Два резюме не используются).

а) Гостиницы хотят зарабатывать деньги на этом развитии.

б) Установка беспроводного оборудования в Marriott.

c) Проблемы безопасности при беспроводном доступе в Интернет.

г) Технические ограничения беспроводного доступа в Интернет.

e) Беспроводной доступ повысил прибыльность японского отеля.

е) Беспроводной доступ в Интернет в гостиницах растет очень быстро.

2. Найдите в статье выражения, которые означают:

а) ускоряет (5, 8 букв)

б) действие, увеличивающееся в размере (6, 4 буквы)

в) место, где можно получить беспроводной доступ в Интернет (7 букв)

г) получить доступ в Интернет (3, 6 букв)

д) сказал, что что-то будет (9 букв)

е) установка и использование (оборудования) (10 букв)

г) умение пользоваться (10 букв)

h) когда кто-то начинает использовать систему или метод (8 букв)

3.Посмотрите на линии. Правда или ложь? Marriott установил беспроводной доступ.

а) в 9000 своих гостиниц.

б) в основном в гостиничных номерах.

c) в основном в местах, где люди хотят перемещаться со своими ноутбуками.

г) в ресторанах и барах в приоритетном порядке.

Выберите лучший вариант замены выражений курсивом.

a) Высокоскоростное соединение , безусловно, может способствовать развитию бизнеса недвижимости.(строка ..)

i) рост ii) рост iii) рост

b) Отель Palace в Японии увеличил выручку на 27000 долларов в месяц (строка)

i) продажи ii) прибыль iii) убытки

c) Если гость попробует наш Интернет-сервис в течение дня, он никогда не перестанет пользоваться им.

до дня отъезда . (линия ..)

i) день их возвращения ii) день их отъезда iii) день их прибытия

d) Как только наши иностранные гости испытают эту услугу , это становится причиной

, чтобы они снова вернулись в отель Palace.(строка)

i) попробуйте эти услуги на себе

ii) рассказать об этой услуге своим друзьям

iii) узнать больше об этой услуге

5. В чем суть статьи? Выбрать лучший вариант.

a) Все отели скоро будут предлагать беспроводной доступ в Интернет

b) Когда в отеле устанавливается беспроводной доступ в Интернет, он должен быть доступен во всех частях

гостиницы

c) Все больше и больше отелей предлагают беспроводной доступ в Интернет, и этот показатель может увеличиться

денег, которые они зарабатывают.

Перед вами 1

Вы бы выбрали отель, потому что он предлагает беспроводной доступ в Интернет или нет?

Почему / почему нет.

Перед вами 2

---

---

: 2016-10-06; : 1226 | |

---

:

:

:

© 2015-2020 lektsii.org — —

Что такое показатели рентабельности? Определение, типы, примеры

Определение : Коэффициенты рентабельности — это финансовые показатели для анализа доходности и определения финансовой устойчивости организации путем сравнения доходов с различными расходами и обеспечения оптимального использования различных ресурсов.

Анализ финансового положения организации с использованием коэффициентов рентабельности важен для всех людей, связанных с бизнесом; быть заинтересованными сторонами, клиентами, инвесторами и директорами.

Содержание: коэффициенты рентабельности

1. Типы
2. Коэффициент валовой прибыли
3. Коэффициент чистой прибыли
4. Коэффициент операционной прибыли
5. Операционный коэффициент
6. Рентабельность капитала
7. Рентабельность активов
8. Рентабельность вложенного капитала
9. Пример
10. Решение

Виды коэффициентов рентабельности

Существуют различные типы коэффициентов рентабельности, анализирующие и интерпретирующие финансовое положение и стабильность организации по различным параметрам.

Некоторые из этих коэффициентов, имеющих первостепенное значение для организации, деловых партнеров и общественности, упомянуты ниже:

Подробнее об этих соотношениях читайте ниже.

Коэффициент валовой прибыли

Коэффициент валовой прибыли определяет процент располагаемого дохода, доступного организации для осуществления хозяйственных операций.

Формула :

Где ,
Валовая прибыль = Чистые продажи — Себестоимость проданных товаров (COGS)
Чистые продажи = Валовые продажи — Доходность — Допустимая скидка

Анализ : Коэффициент валовой прибыли указывает маржу прибыли организации.Таким образом, более высокий коэффициент означает лучший потенциал заработка. Валовая прибыль — это прибыль, исключающая косвенный доход. Он приобретается до вычета любых косвенных расходов, понесенных по той деятельности, которая напрямую не влияет на производство товаров или услуг.

Коэффициент чистой прибыли

Коэффициент чистой прибыли отражает чистую прибыль организации, доступную для акционеров после выплаты всех операционных и внереализационных расходов.

Формула :

Где ,
Чистая прибыль = Валовая прибыль + Косвенный доход — Косвенные расходы
Чистые продажи = Валовые продажи — Доходность — Допустимая скидка

Анализ : Этот коэффициент должен быть высоким, так как он указывает на прибыльность организации после выплаты административных и других косвенных расходов.

Коэффициент операционной прибыли

Коэффициент операционной прибыли определяет способность организации покрывать операционные расходы.

Формула :

Где ,
Операционная прибыль = Валовая прибыль — Операционные расходы — Износ и амортизация
Чистый объем продаж = Валовой объем продаж — Доход от продаж — Допустимая скидка

Анализ : Коэффициент операционной прибыли важен для производственных единиц, поскольку он показывает операционную эффективность организации, поэтому он должен быть высоким.

Операционный коэффициент

Операционный коэффициент определяет затраты, понесенные организацией в связи с ее операционными расходами по сравнению с продажами.

Формула :

Где ,
Операционные расходы = Себестоимость проданных товаров (COGS) + Операционные расходы
Чистые продажи = Валовые продажи — Доходность — Допустимая скидка

Анализ : Чем ниже коэффициент операционной деятельности, тем лучше для организации, поскольку он подразумевает расходы, понесенные на операционную деятельность.

Рентабельность капитала

Рентабельность собственного капитала показывает процентную доходность инвестиций акционера в организацию.

Формула :

Где ,
Чистая прибыль после налогообложения = Чистая прибыль до налогообложения — налоги

Анализ : Рентабельность собственного капитала или акционерного капитала должна быть выше, так как это указывает на адекватную доходность организации от капитала собственника.

Рентабельность активов

Доходность активов определяет способность компании получать прибыль по сравнению с общей суммой активов, используемых в бизнесе.

Формула :

Где ,
Чистая прибыль после налогообложения = Чистая прибыль до налогообложения — налоги

Анализ : Этот коэффициент должен быть высоким, поскольку он отображает эффективное использование активов организации.

Рентабельность вложенного капитала

Рентабельность вложенного капитала отражает эффективность компании в получении прибыли на вложенные деньги.

Формула :

Где ,
Прибыль до уплаты процентов и налогов = Чистая прибыль до уплаты процентов и налогов
Занятый капитал = Общая сумма активов — Текущие обязательства

Анализ : Рентабельность задействованного капитала определяет общую финансовую стабильность организации.Таким образом, более высокий коэффициент означает производительные капиталовложения.

Пример

ABC Ltd. регистрирует валовую продажу 1000000 фунтов стерлингов в предыдущем финансовом году. Из них возврат от продаж составил 10000 фунтов стерлингов, и была разрешена скидка в размере

фунтов стерлингов. Используя следующую информацию, узнайте различные коэффициенты рентабельности:

• Если себестоимость проданного товара составила 450000 ₹, узнать коэффициент валовой прибыли.
• Указанный косвенный доход составляет 30000, а косвенные расходы — 120000. Каким будет коэффициент чистой прибыли?
• Принято, что операционные расходы составили 125000 and, а амортизация станка составила 10000.Рассчитайте коэффициент операционной прибыли и коэффициент операционной прибыли.
• Если компания уплатила налоги в размере 15000 фунтов стерлингов, а собственный капитал составляет 1800000 фунтов стерлингов, узнайте рентабельность собственного капитала.
• Общая сумма активов составила 2400000 ₹, рассчитать рентабельность актива.
• Баланс показывает текущие обязательства в размере 1500000 ₹, какова будет доходность задействованного капитала?

Решение

Коэффициент валовой прибыли = (Валовая прибыль / Чистые продажи) ⨯ 100
Чистые продажи = Валовые продажи — Доходы от продаж — Допустимая скидка
Чистые продажи = 1000000 — 10000 —

Чистые продажи =

0 ₹
Валовая прибыль = Чистые продажи — Себестоимость проданных товаров (COGS)
Валовая прибыль =

0 — 450000
Валовая прибыль = 450000 ₹
Коэффициент валовой прибыли = (450000/

0) 100
Коэффициент валовой прибыли = 50%

Коэффициент чистой прибыли = (Чистая прибыль / Чистый объем продаж) ⨯ 100
Чистый объем продаж =

0 ₹
Чистая прибыль = Валовая прибыль + Косвенный доход — Косвенные расходы
Чистая прибыль = 450000 + 30000 — 120000
Чистая прибыль = 360000 ₹
Коэффициент чистой прибыли = (360000/

0) ⨯ 100
Коэффициент чистой прибыли = 40%

Коэффициент операционной прибыли = (Операционная прибыль / Чистые продажи) ⨯ 100
Чистые продажи =

0 ₹
Операционная прибыль = Валовая прибыль — Операционные расходы — Амортизация
Операционная прибыль = 450000 — 125000 — 10000
Операционная прибыль = 315000 000
Коэффициент операционной прибыли = (315000/

0) ⨯ 100
Коэффициент операционной прибыли = 35%

Операционный коэффициент = (Операционные расходы / Чистые продажи) 100
Чистые продажи =

0 ₹
Операционные расходы = Стоимость проданных товаров (COGS) + Операционные расходы
Операционные расходы = 450000 + 125000
Операционные расходы = 575000 ₹
Операционные Коэффициент = (575000/

0) ⨯ 100
Рабочий коэффициент = 63.89%

Рентабельность капитала = (Чистая прибыль после налогообложения / Собственный капитал) ⨯ 100
Чистая прибыль после налогообложения = Чистая прибыль до налогообложения — налоги
Чистая прибыль после налогообложения = 360000 — 15000
Чистая прибыль после налогообложения = 345000 ₹
Собственный капитал = 000 1800000
Рентабельность собственного капитала = (345000/1800000) ⨯ 100
Рентабельность собственного капитала = 19,17%

Рентабельность активов = (Чистая прибыль после налогообложения / Общие активы) ⨯ 100
Чистая прибыль после налогообложения = 345000
Всего активов = 2400000
Рентабельность капитала = (345000/2400000) ⨯ 100
Рентабельность собственного капитала = 13 .38%

Рентабельность задействованного капитала = (Прибыль до уплаты процентов и налогов / задействованный капитал) ⨯ 100
Прибыль до уплаты процентов и налогов = Чистая прибыль до уплаты процентов и налогов
Прибыль до уплаты процентов и налогов = ₹ 360000
Используемый капитал = Общие активы — текущие Обязательства
Занятый капитал = 2400000 — 1500000
Занятый капитал =

0 ₹
Рентабельность использованного капитала = (360000/

0) ⨯ 100
Прибыль на использованный капитал = 40%

Субъекты хозяйствования время от времени продолжают измерять рентабельность своей деятельности.

Это делается для проверки результатов деятельности организации, а также доходности вложенных инвестиций.

Гостиницы Болгарии с повышением рентабельности

Гостиничный рынок Болгарии переживает неоднозначный период. Это подтверждают данные, опубликованные Национальным статистическим институтом Болгарии.

На первом месте, как и в любом бизнесе, — прибыльность. В первом квартале 2011 года гостиницы Болгарии смогли достичь минимального роста.По данным Института статистики, доходы от гостиничной деятельности в стране увеличились на 1,9%. А доходы от иностранцев, остановившихся в болгарских отелях, упали на 1,6%.
По данным первого квартала 2011 года, количество объектов размещения, включая болгарские отели, шале, кемпинги, мотели и апартаменты, увеличилось почти на 2% по сравнению с тем же периодом 2010 года.

Это может показаться обнадеживающей тенденцией. Однако следующие цифры размывают радужную картину. Таким образом, на фоне увеличения количества гостиниц отмечается уменьшение общего номерного фонда.По сравнению с первым кварталом 2010 года количество комнат уменьшилось на 5,1%, а количество коек уменьшилось на 6,8%.

В настоящее время в Болгарии всего 2 041 объект размещения туристов с более чем 10 номерами.

В то же время туризм в Болгарии находится в хорошем состоянии. Таким образом, основной показатель гостиничного бизнеса — количество ночевок — в Болгарии вырос и, по последним данным, составил 1558 600 ночевок, что на 4.На 3% больше, чем за первые три месяца 2010 года. В данном случае значительную часть этого роста составили болгары, которые провели в своих отелях на 9% больше ночевок.

Среди иностранцев, выбравших отдых в Болгарии, наибольший рост количества ночевок демонстрируют граждане Исландии (313,4%) и Южной Кореи (145,6%). Среди стран, сокративших свое присутствие, — Португалия (на 52%) и Дания (на 43%). Подавляющее большинство иностранцев предпочитают останавливаться в болгарских отелях.Только 1,2% иностранцев выбрали другие виды проживания.

По данным Комитета статистики, общее количество прибывших в объекты размещения туристов в Болгарии выросло на 3,8% до 680 000 человек.