Бизнес это риск: в чем они заключаются и как можно их снизить

Бизнес это риск: в чем они заключаются и как можно их снизить

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании — Офтоп на vc.ru

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

45 074 просмотров

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе.

Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

9. Риск проекта

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом.

Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

11. Риск страны

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок. Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru

какие существуют и как их избежать? — СКБ Контур

23 июля 2013

Ни для кого не секрет: чтобы открыть свой бизнес, нужно через многое пройти. Под «многим» подразумеваются не только реализация собственного желания, планирование и вложение денег. В первую очередь предприниматель, будь он новичком или закоренелым бизнесменом, должен помнить о тех рисках, которые ожидают его на пути к прибыли. Понятно, что, когда открываешь свое дело, сомнений не избежать. Но одни с этими сомнениями справляются, а другие только больше в них вязнут. Какие же существуют бизнес-риски и как их избежать?

Зоя Молчанова

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

• четкую идею и план ее реализации;
•  уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

• изменение климата;
•  волатильность цен на энергию и топливо;
•  обеспеченность водой и цены на воду;
•  доступность ресурсов;
•  рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

Фокус

Проверка контрагентов на банкротство, арбитражные дела и долги. Подбор клиентов и поставщиков

Узнать больше→

Зоя Молчанова

Фокус

Проверка контрагентов на банкротство, арбитражные дела и долги. Подбор клиентов и поставщиков

Узнать больше→

Что такое бизнес-риск? Определение, факторы и примеры

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это подверженность компании или организации факторам, которые снизят ее прибыль или приведут к ее банкротству. Все, что угрожает способности компании достичь своих финансовых целей, считается деловым риском. Есть много факторов, которые могут объединиться, чтобы создать бизнес-риск. Иногда именно высшее руководство или менеджмент компании создают ситуации, в которых бизнес может подвергаться большей степени риска.

Однако иногда причина риска является внешней по отношению к компании. Из-за этого компания не может полностью защитить себя от риска. Однако есть способы снизить общие риски, связанные с ведением бизнеса; большинство компаний достигают этого путем принятия стратегии управления рисками.

Ключевые выводы

• Деловой риск – это любое воздействие факторов, которые компания или организация должны иметь, которые могут снизить ее прибыль или привести к ее банкротству.
• Источники коммерческого риска разнообразны, но могут варьироваться от изменений во вкусах и спросе потребителей, состояния экономики в целом и государственных правил и норм.
• Хотя компании могут быть не в состоянии полностью избежать бизнес-рисков, они могут предпринять шаги для смягчения их последствий, включая разработку плана стратегических рисков.

Понимание бизнес-рисков

Когда компания подвергается высокой степени бизнес-риска, это может снизить ее способность приносить инвесторам и заинтересованным сторонам адекватную прибыль. Например, генеральный директор компании может принимать определенные решения, которые влияют на ее прибыль, или генеральный директор может неточно предвидеть определенные события в будущем, что приводит к убыткам или краху бизнеса.

Деловой риск зависит от ряда различных факторов, включая:

• Потребительские предпочтения, спрос и объемы продаж
• Цена за единицу продукции и производственные затраты
• Конкуренция
• Общий экономический климат
• Государственные постановления

Компания с более высоким уровнем бизнес-риска может решить принять структуру капитала с более низким коэффициентом долга, чтобы гарантировать, что она может выполнять свои финансовые обязательства в любое время. При низком коэффициенте долга, когда доходы падают, компания может быть не в состоянии обслуживать свой долг (и это может привести к банкротству). С другой стороны, когда доходы увеличиваются, компания с низким коэффициентом долга получает большую прибыль и может выполнять свои обязательства.

Для расчета риска аналитики используют четыре простых коэффициента: маржинальная прибыль, эффект операционного рычага, эффект финансового рычага и общий эффект рычага. Для более сложных расчетов аналитики могут использовать статистические методы. Бизнес-риск обычно проявляется одним из четырех способов: стратегический риск, комплаенс-риск, операционный риск и репутационный риск.

Бизнес-риск

Виды бизнес-риска

Стратегический риск

Стратегический риск возникает, когда бизнес не работает в соответствии со своей бизнес-моделью или планом. Когда компания не работает в соответствии со своей бизнес-моделью, ее стратегия со временем становится менее эффективной, и ей может быть трудно достичь поставленных целей. Если, например, Walmart стратегически позиционирует себя как недорогой поставщик, а Target решает снизить цены Walmart, это становится стратегическим риском для Walmart.

Комплаенс-риск

Вторая форма бизнес-риска называется комплаенс-риском. Комплаенс-риск в первую очередь возникает в отраслях и секторах, которые строго регулируются. Например, в винной промышленности существует трехуровневая система распределения, которая требует, чтобы оптовики в США продавали вино розничному продавцу (который затем продает его потребителям). Эта система запрещает винодельням продавать свою продукцию напрямую в розничные магазины в некоторых штатах.

Однако во многих штатах США нет такой системы распределения; Риск соответствия возникает, когда бренд не понимает индивидуальных требований штата, в котором он работает. В этой ситуации бренд рискует стать несоответствующим законам штата о распространении.

Операционный риск

Третий вид бизнес-риска – это операционный риск. Этот риск возникает внутри корпорации, особенно когда повседневные операции компании не выполняются. Например, в 2012 году транснациональный банк HSBC столкнулся с высокой степенью операционного риска и, как следствие, был оштрафован Министерством юстиции США на крупный штраф, когда его внутренняя группа по борьбе с отмыванием денег не смогла должным образом остановить отмывание денег в Мексике. .

Репутационный риск

Каждый раз, когда репутация компании испорчена либо событием, которое было результатом предыдущего делового риска, либо другим событием, она рискует потерять клиентов и пострадать лояльность к своей торговой марке. Репутация HSBC пошатнулась после наложения штрафа за плохую практику борьбы с отмыванием денег.

Особые указания

Бизнес-риск нельзя полностью избежать, потому что он непредсказуем. Однако существует множество стратегий, которые предприятия используют для снижения влияния всех видов бизнес-рисков, включая стратегические, операционные и репутационные риски.

Первый шаг, который обычно предпринимают бренды, — это определение всех источников риска в своем бизнес-плане. Это не только внешние риски — они также могут исходить из самого бизнеса. Ключевым моментом является принятие мер по снижению рисков, как только они появляются. Руководство должно разработать план, чтобы справиться с любыми идентифицируемыми рисками до того, как они станут слишком большими.

После того, как руководство компании разработало план борьбы с риском, важно, чтобы оно предприняло дополнительный шаг по документированию всего на случай, если та же ситуация возникнет снова. В конце концов, бизнес-риск не является статичным — он имеет тенденцию повторяться в течение бизнес-цикла.

Наконец, большинство компаний принимают стратегию управления рисками. Это можно сделать либо до того, как бизнес начнет свою деятельность, либо после того, как он потерпит неудачу. В идеале стратегия управления рисками поможет компании лучше подготовиться к тому, чтобы справляться с рисками по мере их возникновения. В плане должны быть проверены идеи и процедуры на случай возникновения риска.

Что такое бизнес-риск? | Hartford

Что такое бизнес-риск?

Деловой риск относится ко всему, что может повлиять на финансы вашей компании. Во многих случаях эти финансовые риски могут разрушить вашу компанию. Хотя существует множество факторов, которые могут создавать бизнес-риск, некоторые из них включают:

 

• Ущерб от пожара
• Затопление
• Стихийные бедствия
• Кража
• Экономический спад
• Потеря важных поставщиков

Хотя владельцы малого бизнеса не могут защитить свою компанию от риска, вы можете предпринять некоторые шаги, например, приобрести страховку для малого бизнеса. Это должно быть важной частью вашей стратегии управления рисками, потому что это может помочь уменьшить влияние на ваши бизнес-операции в случае стихийного бедствия.

 

Каковы 7 типов бизнес-рисков?

Существует множество видов бизнес-рисков. Вот почему важно понимать, как возникает каждый тип риска. Вы захотите рассмотреть каждый из них в своих стратегиях управления рисками.

 

1. Стратегический риск

Если вы похожи на большинство малых предприятий, у вас, вероятно, есть бизнес-план и стратегия. Итак, что происходит, когда ваша деятельность отклоняется от вашей бизнес-модели? Это известно как стратегический риск. Вот некоторые примеры стратегических рисков:

 

• Технологические изменения
• Конкурентное давление
• Правовые изменения
• Изменения в потребительском спросе

Таким образом, если ваши клиенты больше не проявляют интереса к одному из ваших продуктов, это может стать стратегическим риском для вашего малого бизнеса. Чтобы управлять этими типами рисков, вы должны сделать управление рисками приоритетом в своей деятельности. Важно определить эти риски, прежде чем они могут повлиять на финансы вашей компании.

 

2. Риск нарушения

Если вы не соблюдаете новое постановление правительства или штата, вы столкнетесь с рисками нарушения. Эти риски часто включают:

 

• Коррупцию
• Дискриминация или домогательства на рабочем месте
• Нарушения охраны труда и техники безопасности
• Экологические нормы
• Проблемы с хранением данных

Таким образом, если ваш малый бизнес загрязняет местную реку и не работает в соответствии с природоохранными нормами вашего штата, ваш бизнес может быть обязан заплатить штраф. Чтобы избежать рисков, связанных с соблюдением требований, вам необходимо установить ожидаемое поведение ваших сотрудников и задокументировать его в руководстве. Затем вам нужно будет сообщить об этом своим сотрудникам.

 

3. Финансовый риск

Финансовые или экономические риски влияют на вашу прибыль и, следовательно, на способность вашей компании расти. Например, если долг вашей компании превышает ваш денежный поток, ваш бизнес считается подверженным финансовому риску. Также важно знать ваши процентные ставки по кредитам и то, как это повлияет на ваш денежный поток. Эти процентные ставки являются важным фактором при рассмотрении общего кредитного риска вашей компании.

 

Вы можете реализовать стратегии финансовых рисков, в том числе:

 

• Наличие страховки для покрытия любых непредвиденных несчастных случаев или стихийных бедствий на вашем малом предприятии
• Создание резервного фонда
• Наличие стратегии выхода для инвестиций, которые делает ваш бизнес
• Сведение долга к минимуму

4. Операционный риск

К операционным рискам относятся события, которые приводят к остановке вашего малого бизнеса. Вот некоторые примеры:

 

• Стихийные бедствия
• Кража
• Вандализм
• Сбои в технологии
• Изменения в законах и правилах

Хотя большинство из этих событий непредсказуемы или находятся вне вашего контроля, вы можете подготовиться, застраховавшись, например, страховкой от перерыва в работе. Эта политика может помочь оплатить ваши расходы, если вашему бизнесу необходимо временно закрыться из-за покрытия убытков. Это может помочь оплатить доход, который вы обычно получали бы, если бы ваш бизнес был открыт. Это также помогает оплачивать ваши:

 

• Аренда
• Платежи по кредиту
• Налоги
• Расчет заработной платы

5. Репутационный риск

Репутационный риск связан с нанесением ущерба репутации вашего бизнеса в глазах общественности. Это может произойти из-за негативной новости, создавшей плохую рекламу, или из-за плохого опыта клиентов в вашем малом бизнесе. В любом случае лояльность к бренду часто страдает, что в конечном итоге снижает вашу прибыль и клиентскую базу. Некоторые примеры событий, которые могут представлять репутационные риски для вашего бизнеса, включают:

 

• Утечка данных
• Дефектная продукция
• Негативные сообщения в социальных сетях
• Несчастные случаи на производстве

Вы можете защитить свою репутацию, обращаясь к клиентам, которые пишут негативные отзывы, и помогая найти решение. Это может быть возврат денег или отправка им подарочной карты. Вы также можете поощрять клиентов писать положительные отзывы.

 

Также важно инвестировать в кибербезопасность и получить подходящее страховое покрытие для своей деятельности. Обязательно выделите время и обратите внимание на потенциальные риски в вашей работе. Регулярное техническое обслуживание вашего объекта и оборудования также может помочь предотвратить травмы на рабочем месте.

 

6.

Глобальный риск

Если вы ведете бизнес за границей, вы, вероятно, столкнетесь с глобальными рисками. Например, стихийное бедствие, нарушающее работу вашего бизнеса в другой стране, может повлиять на ваш доход и цепочку поставок в США. Геополитические проблемы в других странах также могут привести к временным отключениям или санкциям, которые повлияют на вашу деятельность.

 

Важно попытаться предвидеть глобальные риски и внедрить стратегии управления рисками, которые могут помочь, если какое-либо событие поставит под угрозу ваш малый бизнес. Также важно отметить, что глобальные компании сталкиваются с большей конкуренцией, чем компании, работающие в США. Вы захотите поощрять инновации в своей компании, чтобы получить конкурентное преимущество на своем рынке.

 

7. Конкурентный риск

У каждого бизнеса есть конкуренты, но когда действия другого бизнеса негативно влияют на вашу компанию, вы сталкиваетесь с конкурентным риском. Одним из самых больших негативных последствий, которые исходят от ваших конкурентов, является потеря ваших клиентов из-за них. Это может произойти по разным причинам. Однако есть способы борьбы с этим. Самое главное, что нужно сделать, это создать лояльных последователей. Некоторые стратегии для этого включают:

 

• Сообщите о том, что представляет собой ваш бизнес, и о ваших ценностях
• Предоставление качественного обслуживания клиентов
• Предлагает программу лояльности
• Запрос обратной связи
• Акцент на предоставлении качественных продуктов или услуг

Защитите свой малый бизнес от рисков с помощью страховки

Каждый бизнес сталкивается с рисками. Ключ к их преодолению — быть готовым. Страхование малого бизнеса от The Hartford может помочь вам защитить ваших сотрудников и деятельность. Мы предлагаем важные политики, такие как:

 

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование коммерческой недвижимости
• Страхование доходов от бизнеса
• Страхование компенсации работникам
• Коммерческое автострахование
• Страхование профессиональной ответственности

Вы также можете объединить страхование деловой собственности и ответственности в полис владельца бизнеса (BOP), что является удобным способом сэкономить деньги.