Бизнес план аренда бесплатно: Готовые бизнес планы аренда помещений

Предложения:

Бизнес-центр «На Республики» располагается в Центральном районе Тюмени, в Историческом микрорайоне, на улице Республики, рядом с улицами Северная, Ленина, поблизости с площадью Единства и Согласия, недалеко от Центральной площади. Это бизнес-центр класса В, размещающийся в 12-этажном здании площадью 4000 кв. метров, построенном в 1990 году. В бизнес-центре есть все необходимые централизованные коммуникации, работает круглосуточная охрана, есть внутреннее и внешнее видеонаблюдение, функционируют грузовые и пассажирские лифты, система пожарной сигнализации. В здании один общий вход с улицы. На прилегающей территории находится парковка. Арендаторам предлагаются комфортные, кондиционированные офисы с интернетом и телефонией, без мебели, площадью до 20 кв. метров, до 40 кв. метров и до 60 кв. метров. Есть возможность получать уведомления о снятии и постановке офисов на охрану по e-mail. Уборка офисов осуществляется два раза в неделю. Одна из главных особенностей бизнес-центра «На Республики» — наличие двух конференц-залов, в которых можно проводить семинары, конференции, презентации и другие мероприятия. Один конференц-зал рассчитан на 56 человек, другой — на 40. На первом этаже здания располагаются офис «СКБ-Банка» и ювелирный магазин «Адамас». В цокольной части работают фотосалон, ателье, салон красоты и другие сервисные службы предприятия услуг. В холле первого этажа есть буфет и небольшое кафе. Рядом с бизнес-центром «На Республики» располагаются филиал банка «Ренессанс Кредит», кофейня сети «Шоколадница», ресторан Pizza Mia, пекарня «ПироГами», кафе «Счастье», ЦУМ, супермаркеты «Красный яр», «Магнит», «Пятерочка», торговый центр «Гудвин» с гипермаркетом «Карусель», торговые центры «Центральный», «Вояж», «Калинка», «Рентал», Центральный рынок, спорткомплексы «Динамо», «Центральный», сквер Нефтяников, сквер им. Немцова, сквер Сибирский, сквер Николая Машарова. Поблизости также находятся Тюменский цирк, музеи, театры и правительственные учреждения. Условия аренды офисных помещений в бизнес-центре «На Республики» обсуждаются индивидуально. В стоимость аренды включены НДС и коммунальные платежи. Минимальный срок аренды составляет 11 месяцев.

Власти предложат бизнесу аренду тайги для получения «углеродного кредита» :: Бизнес :: РБК

Власти планируют монетизировать территорию тайги, превратив ее в рынок, с помощью которого компании смогут компенсировать углеродный след, сообщил Bloomberg

Фото: Илья Наймушин / РИА Новости

Российские власти планируют сдавать участки тайги в аренду под лесопосадку и продажу «углеродных кредитов», сообщил Bloomberg.

«На долю России приходится 20% мировых лесов. <…> У нас есть возможность превратить их в крупный центр улавливания углерода», — цитирует агентство министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексея Чекункова.

По данным Bloomberg, российские власти планируют создать цифровую платформу, которая соберет информацию, полученную со спутников и беспилотников, о способности тайги поглощать углекислый газ. Затем участки тайги, которая в последние годы пострадала от природных пожаров, будут сдавать компаниям в аренду для высаживания деревьев. При получении положительных данных об уменьшении уровня углекислого газа эти компании получат возможность создать «углеродный кредит» и реализовывать его на цифровой торговой площадке.

Власти надеются, что этот план также может уменьшить критику в адрес России «в связи с ее скромными усилиями по борьбе с изменениями климата в преддверии переговоров в ООН в конце этого года», отметил Bloomberg. Россия уже долгое время претендует на расширение льгот в рамках переговоров по климату с учетом потенциала ее лесов по поглощению углерода, в которых, по ее оценкам, произрастают 640 млрд деревьев.

Бизнес-план лодочного проката | Причалы | Понтоны

Если у вас есть оформленный договор водопользования, все говорит о том, что эту воду можно использовать с выгодой для себя. Организация лодочной стоянки и проката лодок и байдарок – отличное решение для любого водоема!

Компания Маринпласт имеет очень большой опыт не только строительства причальных линий и лодочных стоянок, но и организации их работы. Нами разработано множество бизнес-планов проектов развития яхтенного туризма, гостевых стоянок для маломерных судов и яхтенных портов.

Мы знаем, как сложно учесть все расходы и как трудно грамотно подсчитать необходимый бюджет для старта. В помощь начинающему бизнесу, предлагаем стандартный  перечень статей расходов/доходов небольшой лодочной стоянки с лодочным прокатом.

Еще до того, как построить причал для лодок, вы должны определиться с юридическим статусом воды – у вас должен быть оформлен договор водопользования. Он позволит вам пользоваться нужным участком акватории.

Также для того, чтобы обеспечить безопасность для ваших посетителей, следует предусмотреть размещение спасательной станции и медпункта рядом с причалом. Спасательная станция может размещаться на понтоне на воде для того, чтобы помощь могла быть оказана максимально быстро.

Плавучий медпункт – тоже отличная идея, ведь так будет проще доставить к врачу пострадавшего на воде.

1. Заказ проекта причала. Специалисты компании по строительству причалов должны подготовить проект со схемой лодочной стоянки и рассчитать стоимость причала, доставки и монтажа.
2. Строительство лодочной стоянки. Производитель причалов осуществляет изготовление и поставку оборудования, затем монтаж причала на акватории.
3. Установка дополнительного оборудования для причала: светильников, сервисных колонок, скамеек, беседок и тп.
4. Строительство вспомогательной инфраструктуры: помещения для дежурного/администрации или оборудование арендованного помещения, спасательного поста, медпункта, кассового зала и тп.
5. Подключение систем: охрана, наблюдение, вода, электричество, канализация.

Правильный расчет расходов – ключ к успешному началу любого бизнеса. Поэтому перед тем, как открыть лодочный прокат, следует выяснить, сколько потребуется денег на это. Сделать это часто оказывается очень сложно, ведь надо предусмотреть много мелочей, особенно, если вы никогда не занимались бизнесом на воде. Всегда самым правильным решением станет обращение к специалистам, которые расскажут о «подводных камнях» и помогут составить бизнес-план для правильного расчета расходов.

Итак, какие статьи расходов ждут вас, если вы решили открыть прокат лодок?

Предлагаем использовать нашу небольшую памятку с перечнем основных статей расходов.

Обратите внимание, что эти разовые расходы – это та сумма, которую вам в любом случае придется потратить еще до того, как прокат лодок станет приносить прибыль. Чтобы вам было удобнее контролировать их, рекомендуем разбить каждую статью на отдельные операции.

Основные статьи расходов на оборудование причала

Проектирование причального комплекса

Установка причалов:

• доставка оборудования до места монтажа.
• погрузка/разгрузка оборудования.
• доставка специалистов и технологического оборудования.
• командировочные расходы.
• работа крана-манипулятора, технологического понтона, генератора и другой обслуживающей техники

Установка доп. оборудования:

• сервисная колонка
• пост безопасности
• береговой трап
• монтаж системы освещения

Строительство/аренда дополнительных помещений*:

• рабочее место для администратора
• кассовый зал
• спасательный пост, медпункт
• пост охраны

*могут находиться в одном помещении

Оборудование рабочего места для администратора (служебный телефон, мебель, ноутбук, канцтовары)

Монтаж и подключение системы видеонаблюдения

Приобретение кассового оборудования

Подключение водо- и электроснабжения

Подключение канализации (при наличии отдельного помещения)

Приобретение лодок для сдачи в аренду

Приобретение байдарок для сдачи в аренду

Приобретение взрослых и детских спасательных жилетов (с учетом разрешенной пассажировместимости лодки)

В любом бизнесе на воде есть сезонность. К сожалению, для большей части нашей страны характерен довольно длительный период года, когда акватория покрывается льдом и бизнес простаивает.

В этом случае, следует определить как выстраивать отношения с персоналом (увольнять на время простоя, оформлять на работу вахтовым методом, перенаправлять на другую работу), а расчет ежемесячных расходов следует разбивать на сезоны. В бизнесе на воде принята такая градация (в зависимости от региона):

• Низкий сезон: открытие навигации + 1-2 месяца
• Высокий сезон: июнь – сентябрь
• Низкий сезон: октябрь – конец навигации
• Мертвый сезон: период закрытия навигации

Основные статьи постоянных расходов после запуска проката

Аренда производственного помещения/аренда земли

Оплата по тарифам водо- и электроснабжения

Оплата по договору водопользования

Персонал*:

• Администратор (дежурный)
• Охранник
• Кассир
• Медик
• Спасатель

*при необходимости персонал может совмещать должностные обязанности

Уборка и вывоз мусора с причала

Услуги ассенизатора (при наличии санузла на территории)

Услуги телефонной связи

Услуги Интернет-связи

Отдельной строкой следует прописать расходы на рекламу. Ведь для того, чтобы прокат лодок стал приносить прибыль, про него надо всем рассказать. Средний бюджет на продвижение нового продукта начинается с 25 000, но мы рекомендуем заложить вдвое больше, потому что при хорошем старте расходы на рекламу можно будет значительно снизить за счет «сарафанного радио». Также нельзя забывать, что стартовать рекламная кампания должна задолго до открытия самого лодочного проката, желательно за 2 месяца.

В среднем прибыльность проката лодок рассчитывается всего по одной статье – собственно прокат, и может разделяться только по типу лодок. Например, один прокат может предлагать одновременно  аренду байдарок, каяков и обычных гребных лодок. Также можно организовать прокат катамаранов и легких моторных лодок. Всем этим судам подходит один и тот же тип причала.

Расчет прибыли от проката лодок ведется по формуле:

1 лодка Х стоимость аренды в час Х 9 рабочих часов в сутки

Прокат может предлагать экономически выгодные тарифы: аренда лодки на 3 часа, аренда лодки на сутки, их следует учитывать в отдельной строке.

Прокат может оформлять расширенную страховку от несчастного случая, стоимость которой также учитывается.

Что делать с лодочным прокатом зимой?

Да, в России долгая зима, тем не менее, причалы для лодочного проката часто можно использовать и зимой! Предлагаем несколько простых идей:

1. Организовать доступ к водоему для любителей подледного лова. Удобные скамейки или кресла должны порадовать рыбаков.
2. Деревянный причал – хорошее место для ресторанчика и кафе даже зимой. Установив на причале беседку с обогревом или шатер для ресторана, вы получите возможность выгодно использовать простаивающее оборудование.
3. Проведение праздников на берегу водоема нельзя отменять зимой! Катание на коньках на расчищенном естественном катке, на ватрушках, снегоходах, лыжные трассы – вариантов активного зимнего отдыха множество. Лодочный причал пригодится для размещения гостей, столиков и скамеек, станет отличным местом для фотосессии.

Компания Маринпласт – ветеран понтонного строительства. За более, чем 15 лет работы на российском рынке, мы успели накопить богатый опыт строительства самых разных причальных комплексов на базе понтонных секций. Также мы успешно строим и запускаем плавучие гостиницы, рестораны, проводим мероприятия на воде и водные праздники.

У нас большой опыт организации работы лодочных стоянок и яхт-клубов. Так, например, уже работает построенная нами лодочная стоянка в Выборге (http://prichal15.ru), где можно арендовать причал, забронировать гостевое место для временной швартовки, хранить лодку или катер на охраняемой стоянке летом и зимой.

Образец шаблона бизнес-плана аренды каноэ и каяков

Вы о создании компании по прокату каноэ и каяков? Если ДА, вот полный образец бизнес-плана аренды каноэ и каяка и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для начала аренды каноэ и каяков. Мы также пошли дальше, проанализировав и подготовив образец шаблона маркетингового плана по аренде каноэ и каяков, подкрепленный практическими идеями партизанского маркетинга для предприятий по прокату каноэ и каяков. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Многим людям нравится находиться на воде, но у большинства из них нет лодки или средств. Но компания по прокату каноэ и каяков может предоставить этим людям каноэ и каяки для прогулок по близлежащим водным путям. Это дает им возможность вывозить каноэ всего за час или на целый день или больше.

Этот бизнес является уникальным и может быть прибыльным, если начать и правильно управлять. Любой, кто любит кататься на каноэ и каяках, вполне может открыть для себя бизнес по аренде каноэ и каяков. В этом бизнесе самые занятые части дня владельца — это когда они раздают лодки клиентам и когда приходят клиенты.

Обратите внимание, что перед тем, как клиенты отправятся на воду, им нужно дать каноэ или каяк, весло и спасательный жилет, а также показать, как безопасно сплавляться и пользоваться лодкой. Клиенты могут также хотеть спросить владельца бизнеса о местах, где можно торговать.

Когда приходят клиенты, владельцы бизнеса должны проверить оборудование, убрать его и убедиться, что клиенты наслаждаются своим временем. Знайте, что, не отправляя клиентов или не приветствуя их, владельцы бизнеса обычно тратят свое время на бронирование, выполнение канцелярской работы и ремонт поврежденных каноэ и каяков.

Предприятия по прокату каноэ и каяков, расположенные рядом с городами, часто обслуживают клиентов, которые любят находиться на воде, но не имеют собственных лодок. Эти предприятия по аренде каноэ и каяков обычно предлагают более короткие аренды, такие как аренда на полдня и на целый день. В то время как прокатные предприятия в отдаленных районах часто предлагают более длительную аренду, в том числе аренду на неделю, и обслуживают любителей каноэ и каякинга, которые совершают поездки по рекам или через озера.

Этот бизнес является идеальным, поскольку он является одним из лучших предприятий с низкими инвестициями, которые можно начать. Прокат каноэ и каяков можно начинать и управлять ими в нескольких различных форматах. С первым вы можете поставлять каноэ или каяки в пристань для яхт и прибрежные отели и распределять доходы от аренды.

Второй вариант — вы можете управлять бизнесом по прокату каноэ и каяков из собственной арендованной набережной. Или, третий вариант, вы можете вести бизнес из дома, размещая рекламу в печатных СМИ, чтобы привлечь клиентов, которые могут просто забрать арендуемый предмет у вас, или вы можете доставить арендуемое оборудование клиенту. Но независимо от того, какие средства или формат вы выберете для начала, желательно, чтобы вы провели исследование, чтобы не потерпеть неудачу даже до начала.

• Обзор отрасли

В сезон водных видов спорта продажи каяков, как правило, растут во всем мире. С ростом популярности внутренних приключенческих видов спорта энтузиасты могут участвовать в спорте, хотя и находятся вдали от соответствующих водоемов.

В наше современное время среди населения быстро растет осведомленность о фитнесе и здоровье, что побуждает их принимать участие в водных видах спорта, таких как каякинг и рафтинг. Отраслевые эксперты считают, что, поскольку эти занятия являются эффективными тренировками для сердечно-сосудистой системы, многие люди во всем мире начинают проявлять активный интерес к спорту.

Улучшение баланса и координации, тренировка на выносливость и наращивание силы — ключевые преимущества каякинга, которые способствуют его популярности. Обратите внимание, что помимо обеспечения пользы для здоровья, каякинг также дает людям возможность иметь тесное взаимодействие с природой, что, в свою очередь, помогает снизить напряжение и стресс. В докладе говорится, что реализация различных преимуществ, связанных с каякингом, привлекает все больше людей к спорту, тем самым стимулируя продажи каяков.

Согласно сообщениям, количество проданных каяков в Соединенных Штатах достигло максимума в 2006 году, составив чуть более 393 000, и с тех пор резко сократилось, достигнув 225 800 в 2013 году — сокращение почти на 43 процента. Согласно статистике, рыночная стоимость продаж каяков составила в 2013 году 122 миллиона долларов США, по сравнению с 196 миллионами в 2006 году. Тем не менее, с 2006 года число людей, участвующих в каяках в США, увеличилось.

Каякинг — это просто использование двухлопастного весла для перемещения каяка — лодки, в которой гребец лицом вперед, с ногами вперед — через водоем. Говорят, что этой лодке, по крайней мере, 4000 лет, каяки были изобретены коренными народами из Арктики для рыбалки. Оригинальные каяки были сделаны из шкур животных, дерева и китовых костей.

Но в эту современную эпоху они изготавливаются из различных материалов — от углеродного волокна до пластика; Средняя цена каяка в США составляет 540 долларов США. Имейте в виду, что существуют различные виды каякинга, в том числе рекреационный, морской / туристический и каякинг на белой воде.

Каякинг с белой водой — это более экстремальная форма каякинга, при которой участник может играть на чем угодно — от движущейся воды до быстроходной и сложной белой воды. В 2012 году 316 тысяч молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет приняли участие в каяках на белой воде в США.

Компания Sea Life Rentals, расположенная в городе Чикаго, штат Иллинойс, является новой компанией по аренде каноэ и каяков, которая находится на стадии становления. Эта компания создается для того, чтобы воспользоваться преимуществами определенного пробела на местном рынке аренды каноэ и каяков.

Мы полагаем, что этот разрыв существует в высококачественной, недорогой аренде каноэ и каяков в одном из самых густонаселенных городов в Соединенных Штатах, что указывает на то, что новая компания по прокату новичков может получить значительную часть нынешнего проката каноэ и каяков рынок.

Нашей целью в Sea Life Rentals является предоставление безопасных, надежных и веселых услуг по аренде каноэ и каяков для любителей водных видов спорта в Чикаго. Чикаго является международным центром туризма, финансов, торговли, спорта, промышленности, технологий, телекоммуникаций и транспорта.

Международный аэропорт О’Хара является одним из самых загруженных аэропортов в мире, и в регионе также находится самое большое количество автомобильных и железнодорожных грузов США. Чикаго имеет одну из крупнейших и наиболее диверсифицированных и сбалансированных экономик в мире, не зависящую ни от одной отрасли, при этом ни одна отрасль не использует более 14% рабочей силы.

Наш деловой город был оценен как второй по посещаемости город в Соединенных Штатах с 55 миллионами местных и международных посетителей, не намного уступая 62 миллионам посетителей Нью-Йорка в 2017 году. Он обеспечивает нас рынком, который нам нужен, а также конкурентной борьбой воплощать наши инновационные идеи в реальность.

Мы в Sea Life Rentals планируем разработать бренд, который говорит о многом, и мы планируем, чтобы наши клиенты знали, кто мы, по радио и в печати. Мы планируем начать наше сообщение, используя Windy City Live в студии ABC7 в Чикаго, а также устраивать вечеринки для некоторых лиц, принимающих решения, и представителей СМИ.

Мы также планируем предварительный маркетинговый бюджет в размере 96 000 долларов. Обратите внимание, что по мере получения прибыли мы будем тратить около 3% нашего валового дохода на рекламу и маркетинг. Мы также будем распространять опросные карточки, чтобы оценить, что мы делаем правильно, и определить, что мы делаем неправильно. Мы твердо верим, что использование хорошо спроектированных каноэ и каяков, предназначенных для новых рынков в городе, и агрессивное воздействие средств массовой информации позволят нам в течение следующих пяти лет вырасти в крупного игрока в регионе.

Наша цель в Sea Life Rentals — создать репутацию качества, веселья и безопасности, которая сделает нас лидером на рынке аренды автомобилей в Чикаго. Хотя существуют риски, связанные с открытием нового предприятия, мы в Sea Life Rentals считаем, что успех нашего проекта зависит от признания наших новых каноэ и каяков. После первого года мы ожидаем большой конкуренции, поскольку новые компании по аренде каноэ и каяков объединяются против нас.

• Наши продукты и услуги

Компания Sea Life Rentals предоставит услуги проката каноэ и каяков по всему Чикаго и другим соседним городам. Мы предоставим различные формы и виды каноэ и каяков для любителей воды, которые хотят проводить время в море или в любом из водоемов в Чикаго.

Наши услуги будут варьироваться от почасовой аренды до 7 дней максимальной аренды. Мы планируем установить GPS-трекеры во всех наших каноэ и каяках для безопасности наших лодок и наших клиентов. Чтобы отличать нас от других компаний, которые работают здесь, мы в Sea Life Rentals планируем активно рекламировать наши услуги и стремимся предоставить лучший сервис.

Чтобы достичь этого, мы планируем представлять опросы нашим клиентам после каждого найма, и мы будем оценивать наши услуги на наших еженедельных встречах, чтобы расширить то, что мы делаем правильно, и исправить то, что мы делаем неправильно. Каждую ночь наши каноэ и каяки будут очищаться и обслуживаться; Перед началом аренды мы проверим себя на предмет презентабельности наших клиентов.

Наше видение в Sea Life Rentals — руководить другими компаниями по прокату и ставить перед нами стандарты, сочетая чистые каноэ и байдарки, дружелюбный и информативный персонал, а также отличное обслуживание клиентов.

Наша миссия в Sea Life Rentals — предоставлять нашим клиентам безопасные, профессиональные услуги аренды по разумным ценам. Наш план состоит в том, чтобы занять нишу на чикагском рынке аренды, которая в настоящее время не удовлетворена. Мы будем эксплуатировать и обслуживать лучший парк каноэ и каяков, и мы никогда не будем снижать безопасность или обслуживание клиентов.

• Структура нашего бизнеса

Компания Sea Life Rentals будет образована в форме компании с ограниченной ответственностью в Чикаго, штат Иллинойс. Он будет принадлежать его основателю Саймону Данике и основным инвесторам. Он будет служить президентом компании. Он имеет большой опыт работы в чикагской индустрии проката, работает в Perception Kayaks и занимается прокатом и рекламой.

Саймон Даника известен тем, что признает возможности и развивает сотрудников, чтобы использовать в своих интересах эти ситуации. Саймон Даника соберет штат опытных специалистов по прокату, чтобы контролировать операции и продвигать наши услуги.

• президент
• Гараж менеджер
• Менеджер по персоналу и администратору
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / Кассиры
• Обслуживающий и секретарский персонал
• Чистящие средства

Роли и обязанности

президент

• Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
• Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок.
• Ответственный за обеспечение направления для бизнеса
• Устанавливает, передает и реализует видение, миссию и общее руководство организации, т. Е. Руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Взимается с подписания чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Администратор и менеджер по персоналу

• Ответственный за бесперебойную работу кадровых и административных задач для организации
• Задача по поддержанию канцтоваров путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Определение рабочих мест для найма и управления процессом собеседования
• Проведение введения новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдать за бесперебойной работой ежедневного офиса и деловой активности

Гараж менеджер

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в гараже для каноэ и каяков
• Гарантирует, что надлежащие записи каноэ и каяков хранятся
• Гарантирует, что гараж находится в отличной форме, а каноэ и каяки правильно расположены и их легко найти

Менеджер по продажам и маркетингу

• Заботится о внешних исследованиях и координирует все внутренние источники информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлечь новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов.
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, бизнес-возможностям и др.
• Определяет возможности развития; следит за развитием ведет и контакты
• Документы все контакты клиента и информацию
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

бухгалтер

• Ответственный за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность.
• Задача разработки и управления финансовыми системами и политиками
• Задача управления платежными ведомостями
• Обеспечение соответствия налоговому законодательству
• Обрабатывает все финансовые операции для организации
• Служит в качестве внутреннего аудитора для организации

Обслуживающий и секретарский персонал

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляли клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность для создания интереса клиента к продуктам и услугам компании.
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администратора.
• Постоянно будьте в курсе любой новой информации о каноэ и байдарках, рекламных кампаниях и т. Д., Чтобы обеспечить точную и полезную информацию для клиентов, когда они делают запросы.

Чистящие средства

• Задача очистки и мытья всех каноэ и каяков в гараже в любое время
• Гарантирует, что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
• Очищает как интерьер, так и экстерьер гаража
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные управляющим гаражом

Одной из наших основных целей в Sea Life Rentals является получение дохода в размере около 2 млн. Долл. США в течение первого года предоставления услуг аренды, превышающего 7 млн. Долл. США в течение третьего года, а также выход на новые рынки в нашей компании. Мы также хотим достичь чистой операционной прибыли в 60-70 процентов в течение первых 12 месяцев аренды и операций.

Это огромная мечта для компании, находящейся на стадии становления, но мы уверены в нашей способности достичь этих рубежей. Мы проанализировали наш рынок и знаем лучший подход и рынки, к которым можно обратиться. Мы пошли настолько далеко, что наняли услуги превосходного консультирования по вопросам мозга и коммуникацию основных талантов, чтобы помочь нам с нашим SWOT-анализом. Ниже приводится краткое изложение упомянутого SWOT-анализа;

Согласно нашему SWOT-анализу, наша сила заключается в том, что мы планируем нанять только опытную и высокопрофессиональную команду менеджеров, которая сочетает в себе видение; реализм; финансовые возможности; твердое знание чикагского рынка аренды; знакомство и уверенность в использовании новейших компьютерных информационных технологий; и полная приверженность общей миссии и целям Sea Life Rentals.

Согласно нашему SWOT-анализу, нашей слабостью будет то, что нам потребуется время в Sea Life Rentals, чтобы заставить наших клиентов доверять нашим продуктам и услугам, верить в нашу компанию и проповедовать хорошие новости своим друзьям и семье.

В Северной Америке уровень участия в таких видах спорта, как каякинг, продемонстрировал огромный всплеск. Правительства стран региона продвигают приключенческий туризм путем организации чемпионатов, стремясь повысить популярность таких видов спорта.

Например, чемпионат Pan Am — это обязательный чемпионат по каякингу, который проводится ежегодно в регионе. Таким образом, Северная Америка останется ведущим рынком для каяков с точки зрения доходов и расширения продаж.

Угроза, с которой мы сталкиваемся, — это уровень конкуренции на этом рынке. Из нашего детального анализа стало очевидно, что эта отрасль очень конкурентоспособна, но наша задача в Sea Life Rentals состоит в том, чтобы заполнить некоторые пробелы в отрасли и сделать это очень эффективным и инновационным способом.

Согласно нашему исследованию, магазины спортивных товаров и современные торговые каналы предлагают популярные бренды каяков, что делает их привлекательными для покупок. Эти каналы продаж позволяют более тщательно оценить продукты, обеспечивая при этом необходимый интеллект и поддержку клиентов.

В сообщении говорится, что присутствие опытного персонала по обслуживанию клиентов еще больше способствовало популярности этих каналов продаж на мировом рынке каяков. Магазины спортивных товаров и современная торговля будут составлять наибольшую долю дохода рынка в течение прогнозируемого периода. Мы также выяснили, что повсеместная востребованность рекреационного каяка в ближайшие годы останется нетронутой.

Рекреационный каяк будет по-прежнему востребован среди различных продуктов, доступных на рынке, поскольку они подходят для гребцов со всеми возможностями в свете их характеристик, таких как легкость гребли и комфорт, стабильность и удобный дизайн. Согласно статистике, мировой рынок каяков является относительно более конкурентоспособным среди устоявшихся западных рынков.

Растущая конкуренция наряду с технологическими обновлениями, которые были и производятся на байдарках, вероятно, окажут положительное влияние на расширение рынка. В стремлении получить конкурентное преимущество выделение продуктов и услуг в настоящее время является необходимостью для выдающихся игроков на рынке. Несмотря на то, что новые участники рынка фокусируются на инновационных продуктах, признанные игроки конкурируют друг с другом в отношении бренда, качества и стоимости.

• Наш целевой рынок

Нашими целевыми рынками в Sea Life Rentals являются любители воды, которые хотят получить уникальный опыт по разумной цене. К ним будут относиться люди, которые живут и приезжают в город на целый день, туристы на отдыхе, молодожены, путешественники с ограниченным бюджетом, деловые путешественники, семьи, студенты и пожилые люди.

Нашими наиболее важными клиентами будут люди, которые посещают Чикаго для осмотра достопримечательностей, отдыха и релаксации, во время медового месяца или для участия в конгрессе или других особых мероприятиях. Мы планируем разработать специальные цены, чтобы поощрить туристов покровительствовать нашим услугам. Поскольку мы поддерживаем наших военнослужащих, мы будем предлагать скидки военнослужащим, находящимся на военной службе и в отставке, во время празднования Дня памяти и ветеранов.

• Наше конкурентное преимущество

Наши конкурентные преимущества в Sea Life Rentals — это интеллектуальный, прогрессивный и агрессивный маркетинг, который определяет нашу компанию как другого игрока, с более высоким уровнем профессионализма и операционным стандартом. Мы в Sea Life Rentals планируем сосредоточиться на безопасности с высококвалифицированным, преданным и профессиональным персоналом, заботясь о наших клиентах и ​​их потребностях.

Мы также создали систему, которая поможет нам проводить тщательные исследования рынка и выявлять новые неиспользованные рынки в городе, которые могут представлять интерес для наших клиентов. Мы также планируем использовать информационные технологии для сокращения персонала и других эксплуатационных расходов; расширить нашу потенциальную рыночную базу; охотно использовать возможности продаж; и повысить удобство и удовлетворенность клиентов.

• Стратегия маркетинга и продаж

Мы в Sea Life Rentals планируем охватить наших клиентов с помощью традиционных методов маркетинговых коммуникаций. Из нашего тщательного анализа мы отметили, что клиенты целевого рынка и туристы в целом хорошо разбираются в Интернете, поэтому, прежде чем отправиться в Чикаго, многие из них, как правило, совершают онлайн-бронирования или покупки с помощью этого средства.

Также Интернет, как правило, служит эффективным средством коммуникации и распространения информации о наших услугах. Мы планируем предоставлять нашим клиентам брошюры и другую литературу, которой они могут поделиться со своей семьей и друзьями, но мы также рассмотрим кабельное телевидение, радио и другие недорогие средства массовой информации, чтобы донести наше сообщение. Мы верим, что маркетинговые усилия Sea Life Rentals будут использовать различные транспортные средства для передачи нашего сообщения.

• Печатные СМИ — местные газеты, бесплатные еженедельники
• Вещательные СМИ — местные программы и специальные шоу
• Путеводители по отелям — брошюры по консьержу, Торговой палате, Торговой палате, Чикагской конвенции и туристической корпорации
• — Желтые страницы, благотворительные акции

Обратите внимание, что общая концепция и дизайн Sea Life Rentals закладывают основу для его продвижения. Мы твердо верим, что маркетинг и продвижение сделают акцент на уникальных каноэ и байдарках, которые мы предоставляем в Sea Life Rentals, и на подходе клиентов к обслуживанию, которому мы поддерживаем

Сильные связи с общественностью в сочетании с хорошо размещенной, хорошо продуманной, самобытной рекламой, обращенной непосредственно к людям, которые являются нашими потенциальными клиентами, помогут вывести слово. Ниже приведены несколько каналов, которые мы планируем использовать;

• Выставки: Мы будем присутствовать и участвовать в нескольких выставках, чтобы не отставать от изменений в отрасли.
• Печатная реклама и публикация статей. Мы также распечатаем нашу рекламную программу, которая будет включать рекламу в местных газетах и ​​журналах.
• Использование уникального цвета и формы: мы также планируем иметь отличительный цвет, который можно отнести только к нашему арендному бизнесу.

Источники дохода

Компания Sea Life Rentals будет получать доход от предоставления услуг проката каноэ и каяков по всему Чикаго и другим соседним городам. Мы предоставим различные формы и виды каноэ и каяков для любителей воды, которые хотят проводить время в море или в любом из водоемов в Чикаго. Наши услуги будут варьироваться от почасовой аренды до 7 дней максимальной аренды. Наш источник дохода включает в себя:

• Арендная плата с рекреационных каяков
• Арендная плата от White Water kayaks
• Стоимость аренды от рыбацких лодок
• Стоимость аренды от морских каяков
• Расходы на аренду гоночных каяков

Прогноз продаж

Наш прогноз продаж основан на том, что Sea Life Rentals собирает 2% -ную долю из более чем 55 миллионов посетителей, которые посещают Чикаго вместе с примерно 3 миллионами человек, которые живут в районе метро. Это просто означает, что нам придется обслуживать более миллиона клиентов в течение 2018-2023 годов. Эта цифра основана на аренде в среднем 96 каноэ и каяков в день, разделенных между нашими 137 каноэ и каяками в течение летних месяцев.

В течение летних месяцев в Чикаго, учитывая количество рекламы и агрессивного маркетинга, которые мы планируем сделать, мы сможем достичь поставленных целей. Мы считаем, что наше местоположение — лучшее, что есть во всем штате Иллинойс, и наша рабочая сила и услуги, которые мы будем оказывать, сделают все это возможным. Наш прогноз продаж изложен ниже;

• Первый год: 3 082 000 долларов
• Второй год: 5 973 000 долларов
• Третий год: 7 318 000 долларов

Наша ценовая стратегия

Большая часть наших цен на Sea Life Rentals определяется нашими конкурентами. Стоимость аренды каноэ и каяков в Чикаго колеблется от 20 до 40 долларов. Установив нашу цену на уровне 30 долларов, мы обратимся к путешественникам с ограниченным бюджетом, а также к тем, кто не предлагает такую ​​цену.

С потенциальным рынком более 55 миллионов человек в год, мы основываем наши цифры первого года на обслуживании более миллиона или 2% потенциальных посетителей. Мы не планируем просто держать наши цены намного ниже того, что можно получить в отрасли; Мы также планируем предложить специальные услуги, которые будут иметь уникальную цену. Мы также планировали предлагать дисконтные услуги время от времени, а также поощрять наших постоянных клиентов.

• Варианты оплаты

Проведя наши исследования и исследования, мы планируем предложить уникальные способы оплаты, которые сделают оплату за услугу, которую мы предлагаем нашим клиентам, очень простой.

• Оплата банковским переводом
• Оплата через POS-автомат
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата через мобильные деньги
• Оплата наличными

Чтобы предложить все эти каналы оплаты, мы установили партнерские отношения с известным в стране банком и надеемся использовать эти отношения. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах, чтобы клиентам было проще совершать платежи.

Большая часть наших запланированных начальных затрат распределяется для обеспечения достаточного денежного резерва для обеспечения своевременной оплаты операционных расходов компании в течение первых трех месяцев. Нам также необходимы адекватные средства для покрытия расходов, связанных с набором, обучением и оплатой эксплуатационных бригад.

Нам также нужны средства для маркетинга, рекламы и связей с общественностью, включая стоимость создания веб-сайта, способного предоставлять информацию об аренде, а также осуществлять онлайн-продажи и бронирование. Мы проанализировали рынок, и ниже приведены ключевые области, на которые мы планируем потратить или запустить капитал:

• Общая плата за регистрацию бизнеса в Чикаго — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 3000 долларов
• Бюджет рекламного продвижения Sea Life Rentals — 500 000 долларов
• Стоимость найма бизнес-консультанта — $ 20 000
• Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму 254 000 долларов США
• Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, приложений для трекеров, программного обеспечения CRM и Payroll Software — $ 6000
• Стоимость аренды стандартного офисного помещения с большим пространством для парковки наших каноэ и каяков — 250 000 долларов.
• Стоимость реконструкции объекта — 70 000 долларов.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары — 1000 долларов
• Телефон и коммунальные платежи — 3500 долларов
• Эксплуатационные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, заправка, обслуживание, оплата счетов и др.) — 250 000 долларов
• Стоимость стартового инвентаря — 1 000 000 долларов
• Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, кредитные карты, POS, столы и стулья и др.): 4000 долларов.
• Стоимость запуска официального сайта: $ 600
• Стоимость нашей торжественной вечеринки: $ 5500
• Разное: $ 10000

Исходя из нашего подробного анализа, приведенного выше, нам потребуется около 250000 долларов США, чтобы начать аренду Sea Life.

Генерация финансирования / стартового капитала

Мы в Sea Life Rentals в настоящее время ищем 2, 5 миллиона долларов для финансирования нашего бизнеса и начальных операций. Это финансирование покроет покупку каноэ и каяков, маркетинг, программное обеспечение и оборудование, или, скорее, чтобы облегчить вышеуказанную финансовую защиту. Sea Life Rentals принадлежит ее основателю Саймону Данике и основным инвесторам. Именно в этих областях мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи своих акций
• Получите часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Получить финансирование от Angel Investors

Примечание : нам удалось привлечь 1 000 000 долларов США из личных сбережений и семейных льготных кредитов г-на Саймона Даники. Мы надеемся привлечь оставшиеся средства от инвесторов, которые хотели бы инвестировать в прибыльное предприятие, такое как Sea Life Rentals.

Наш план в Sea Life Rentals заключается в том, чтобы с самого начала обеспечить профессиональную, серьезную, ориентированную на рост картину, которая заложит основу для отражения темпов роста, прогнозируемых на первые годы работы. Обратите внимание, что в качестве элемента, важного для достижения других наших ключевых целей в Sea Life Rentals, мы планируем развивать стратегические альянсы через Чикагскую торговую палату, Чикагскую торговую палату, Чикагскую конвенцию и туристическую корпорацию и другие чикагские ассоциации и туристические группы.

Также после успешной работы в течение двух лет мы начнем разрабатывать планы по открытию новых офисов и услуг аренды в других городах Иллинойса. Мы стремимся максимизировать удовольствие наших клиентов, чтобы время, проведенное с нами, стало одной из самых запоминающихся частей их водных приключений.

Поскольку мы растем и получаем прибыль, мы в Sea Life Rentals намерены тратить от 5% до 10% валового дохода на рекламу, тем самым повышая наш бизнес-имидж на региональном рынке услуг аренды и эксплуатации. Как мы уже говорили выше, мы будем активно продавать преимущества сотрудничества с нами, выполняя следующие действия:

В первые месяцы работы мы будем:

• Начните с крупной рекламной кампании, чтобы весь Чикаго знал, что в городе появился новый прокатный бизнес.
• Мы устроим вечеринку для консьержей во всех крупных отелях Чикаго и предложим им поощрительные предложения для направления в Sea Life Rentals.
• Мы вступим в Чикагскую торговую палату, Чикагскую конвенционно-туристическую корпорацию и Чикагскую торговую палату и организуем совместную вечеринку для представителей местного бизнеса, средств массовой информации и правительственных чиновников, а также приглашаем лиц, принимающих решения в этом районе.
• Мы будем покупать недорогое время для СМИ в течение всего года на местном радио, в печатных СМИ, на телевидении и в кабельном телевидении, чтобы продвигать нашу услугу аренды.

В будущем мы будем:

• Разработайте специальные предложения по аренде, такие как аренда только для влюбленных на День Святого Валентина.
• Разработать специальные предложения аренды ветеранов.
• Проводите соревнования по групповой гонке один раз в год.
• Добавьте к нашей линейке продуктов фотосъемку, чтобы до того, как клиенты пойдут на наши каноэ или каяки, мы сделаем снимки группы и создадим портрет в рамке, ожидая их возвращения, а также возможность отправить изображение по электронной почте. в любую точку мира.

Контрольный список / Веха

• Проверка доступности названия компании: завершена
• Регистрация бизнеса: завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
• Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
• Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
• Покупка страховки для бизнеса: завершена
• Проведение технико-экономических обоснований: завершено
• Лизинг, ремонт и оборудование нашего объекта: Завершено
• Создание части стартового капитала от основателя: Завершено
• Заявки на кредит от наших банкиров: в процессе
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: выполнено
• Составление контрактных документов: в процессе
• Разработка логотипа компании: выполнено
• Печать рекламных материалов: завершено
• Набор сотрудников: в процессе
• Закупка программных приложений, мебели, оргтехники, электронных приборов и средств косметического ремонта: в процессе
• Создание официального сайта для компании: в разработке
• Создание осведомленности для бизнеса (бизнес PR): в прогрессе
• Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности: в процессе
• Установление деловых отношений с банками, финансово-кредитными организациями, поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: в процессе

— быстрые бизнес-планы

Индекс статьи:

Нажмите, чтобы загрузить

Real Estate Ventures, Inc. — это недавно созданная S-Corporation, полностью принадлежащая Стиву и Линде Роджерс. цели покупки и получения дохода от недвижимости, приносящей доход. Real Estate Ventures, Inc. заполняет пробелы на местном рынке арендного жилья во Франклине, штат Теннесси, предоставляя чистые, ухоженные дома для сдачи в аренду высококвалифицированным арендаторам.Ни дома, ни муравьи выбираются не поспешно, а целенаправленно, планомерно и методично. Процесс выбора недвижимости тщательный и основан на стандартах долгосрочного инвестирования, а арендаторы проходят личную оценку владельцев. Real Estate Ventures, Inc. считает, что ключом к успешному управлению недвижимостью является долгосрочное обязательство как в процессе выбора недвижимости, так и в процессе выбора арендатора.

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. пожизненно проживают в процветающем городе Франклин, штат Теннесси, пригороде Нэшвилла.Стив Роджерс, предприниматель, владел собственной компанией ProStar Paints более 15 лет. Линда Роджерс — учитель математики в начальной школе Франклина. Оба собственника имеют доступ к дополнительным источникам дохода для покрытия расходов, связанных с инвестиционной недвижимостью. В дополнение к своему внешнему доходу, Роджеры получили наследство в размере 100 000 долларов, когда недавно умерла мать Линды.

Real Estate Ventures, Inc. покупает свою первую инвестиционную недвижимость, ухоженный дом для одной семьи, расположенный в очень популярном подразделении Red Mill Estates.У Real Estate Ventures, Inc. есть контракт на дом, и цена продажи составляет 107 500 долларов. Имущество нуждается в ремонте и обслуживании (в основном косметическом). Real Estate Ventures, Inc. заключает контракт на выполнение работ с хорошо известным подрядчиком, который лично известен Real Estate Ventures, Inc. на 15 лет. Стив Роджерс покрасит собственность. Предполагается, что ремонт займет один месяц и обойдется примерно в 10 000 долларов.

Арендатор, известный владельцам с отличной репутацией и отзывами, найден и готов к заселению в следующем месяце.Она внесла залог.

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. запрашивают ссуду на коммерческую недвижимость в размере 53 750 долларов США для покупки инвестиционной собственности. Кредитная линия будет основана на 15-летней амортизации и будет иметь отношение кредита к стоимости 50%. В следующем бизнес-плане представлена ​​история компании Real Estate Ventures, Inc., ее текущие и будущие планы, а также ее способность погасить это финансовое обязательство.

1.1 Бизнес-цели

• Инвестировать в качественную, хорошо ухоженную недвижимость, цены на которую находятся в диапазоне местного рынка
• Находите только хорошо квалифицированных арендаторов, желающих сдавать в долгосрочную аренду
• Получать пассивный доход

1.2 Заявление о миссии

Real Estate Ventures, Inc. стремится инвестировать в качество — как в свою недвижимость, так и в арендаторов. Одна из самых больших ошибок, которую делают новые инвесторы в недвижимость, — это плохой выбор недвижимости. Еще хуже обстоит дело с их процессом выбора арендатора, часто с минимальным опытом и без проверки кредитоспособности. В Real Estate Ventures, Inc. владельцы чрезвычайно преданы своему бизнесу, и их приверженность долгосрочным планам проявляется в их предельной преданности как своей собственности, так и в их тщательном процессе отбора долгосрочных арендаторов.

1.3 Руководящие принципы

Real Estate Ventures, Inc. придерживается следующих руководящих принципов.

1. Относитесь к инвестициям как к бизнесу в первую очередь
   Многие владельцы недвижимости не будут серьезно относиться к своим инвестициям и будут вести небрежный или минимальный учет бизнеса. Со временем это отсутствие дисциплины может проникнуть в другие аспекты бизнеса, что приведет к его сползанию.
2. Выборочно в процессе аренды
   Вместо того, чтобы принять первого человека в дверях, чтобы принять аренду, Real Estate Ventures, Inc.лично встретимся с каждым претендентом на личное собеседование. Real Estate Ventures, Inc. ищет долгосрочных арендаторов. Все заявители должны будут пройти кредитную проверку и проверку биографических данных, а также внести соответствующие депозиты. Ссылки являются обязательными и всегда будут проверяться.
3. Предоставлять образцовые услуги арендаторам
   Целью Real Estate Ventures, Inc. является достижение долгосрочного уровня занятости. Если у арендатора сломался кондиционер, то его отремонтируют — в тот же день! Период! Недвижимость будет чистой, ухоженной и профессионально управляемой.

1.4 Ключи к успеху

Real Estate Ventures, Inc. полностью привержена делу обеспечения долгосрочного успеха своего бизнеса по аренде недвижимости с планами по расширению на будущее. Именно эта целеустремленность и стремление отличает их от местных коллег. Вот то, что Real Estate Ventures, Inc. считает ключом к успеху:

• Управление недвижимостью — Владельцы Real Estate Ventures, Inc. будут лично управлять арендуемой собственностью, а не полагаться на внешнюю команду менеджеров.Таким образом, любой ремонт может быть решен немедленно, арендная плата будет взиматься своевременно, а бухгалтерская книга будет актуальной и актуальной.
• Инвестируйте только в устойчивые и высококачественные инвестиции — Real Estate Ventures, Inc. не заинтересована в «перепродаже» собственности. Перед покупкой недвижимость проходит полную оценку, чтобы определить положительный денежный поток и долгосрочную устойчивость.

Real Estate Ventures, Inc., («Real Estate Ventures, Inc.») — это недавно созданная S-корпорация, созданная для целей управления лежащей в основе недвижимостью, расположенной во Франклине, Теннесси, главном городе в Столичной статистической зоне Нэшвилла («MSA»). Real Estate Ventures, Inc. совместно принадлежит Стиву и Линде Роджерс, мужу и жене.

2.1 Право собственности

Стив и Линда Роджерс пожизненно проживают во Франклине, штат Теннесси. У Стива налаженный бизнес, и он уже более 15 лет владеет своим лакокрасочным бизнесом, известным как ProStar Paint.Линда Роджерс, выпускница государственного университета Среднего Теннесси, работает учителем математики в начальной школе Франклина.

2.2 Юридическая форма

Real Estate Ventures, Inc. является S-Corporation.

2.3 Краткое описание стартапа

Стив и Линда Роджерс, владельцы Real Estate Ventures, Inc., были заинтересованы в поиске средств для увеличения своего дохода. Когда в начале этого года скончалась мать Линды, супруги получили в наследство примерно 100 000 долларов, и они решили использовать эту непредвиденную прибыль для покупки и управления недвижимостью, приносящей доход от инвестиций.Вместе они посетили несколько курсов повышения квалификации в местном колледже и выбрали объект недвижимости для своей первой покупки. Дом 1356 SF расположен в районе Ред Милл Эстейтс. Дом нуждается в косметическом обновлении, чтобы привести его в соответствие с текущими стандартами рынка аренды, и в основном состоит из нового ковра, краски и ламината.

Пара планирует передать проект на субподряд и завершить строительство и завершение в течение 30 дней, после чего арендатор займется им.

Ниже приводится подробный отчет о строительном бюджете:

Стив Роджерс лично знаком с подрядчиком, Беном Нельсоном, компании Ben Nelson Construction, и за последние 15 лет он нарисовал много домов для подрядчика. Г-н Нельсон утвердил бюджет и считает, что, если не считать погодных условий, проект должен быть завершен в срок с минимальными перерасходами средств. Подрядчик пользуется репутацией и хорошо известен в обществе своей честностью, своевременным завершением проектов и качеством исполнения.Стив сам рисует. Расчетный срок завершения ремонта и реабилитации — один месяц.

Real Estate Ventures, Inc. также нашла утвержденного арендатора для собственности. Учитель и знакомый в школе Линды попросили занять это место. Мать-одиночка двоих детей недавно развелась и в настоящее время живет с родственником. Дом — прекрасная возможность для учителя начать все сначала, а до школы, где она преподает с Линдой, всего 5 минут.Арендатор прошел проверку кредитоспособности и тщательную проверку биографических данных, и все ее рекомендации проверены. Real Estate Ventures, Inc. держит ее залоговый депозит.

2.4 Расположение и возможности

Real Estate Ventures, Inc. тщательно изучила местный рынок и обнаружила, что он соответствует их ключевым критериям. Район Ред Милл Эстейтс имеет пышный ландшафт, участки больше среднего размера и в основном заняты владельцами. Окрестности представляют собой пригороды среднего класса с пятью продуктовыми магазинами в радиусе 5 миль, различными ресторанами и торговыми центрами в 4,8 км от легко доступной автомагистрали I-65.Отель расположен в районе начальной школы Франклин-Сити.

Собственность чистая и ухоженная первоначальным владельцем. Обновления отеля будут в основном косметическими, чтобы привести его в соответствие с текущими рыночными стандартами.

3.1 Описание продуктов / услуг

Real Estate Ventures, Inc. предоставляет чистые, качественные дома на растущих рынках для высококвалифицированных арендаторов.

Основным источником дохода является доход от аренды.Дополнительный доход будет включать:

Отмененные депозиты
Плата за возврат чеков (NSF)
Плата за просрочку
Сборы за повреждение и уборку
Сборы за подачу заявления
Сборы за домашнее животное
Сборы за прекращение аренды

3.2 Сравнение с конкурентами

Есть семь объектов с доходом от сдачи в аренду в пределах 1 мильный радиус объекта вместе с несколькими многоквартирными домами. В целях сравнения многоквартирные дома были исключены из этого сравнения. Арендная плата за квадратный фут колеблется от 1 доллара.11 до минимума в 0,83 доллара за квадратный фут (PSF). Средняя рыночная арендная плата PSF на рынке Франклина составляет 1,01 доллара. Предметная аренда PSF составляет 0,98 $ и выгодно отличается от рыночной.

Ниже приводится таблица с описанием местных сопоставимых объектов:

3.3 Поиск продуктов / услуг

Н / Д

3.4 Управление запасами

Н / Д

3.5 Складирование и выполнение заказов

Н / Д

3.6 Будущее Продукты / услуги

Real Estate Ventures, Inc.имеет краткосрочные планы по приобретению дополнительных качественных объектов, приносящих доход, достаточных для получения пассивных источников дохода.

Франклин, штат Теннесси, расположенный в округе Уильямсон, является основным городом статистической зоны Нэшвилла («MSA») и занимает 31-е место в США. Согласно экономическому прогнозу Университета Теннесси на 2012 год, округ Уильямсон является одним из самых быстрорастущих округов в штате, увеличившись на 44.7% по сравнению с предыдущим годом.

Health Spring, системы общественного здравоохранения, Healthways, уход за пожилыми людьми на дому, MedSolutions Inc, Magazines.com, Provident Music Group, Renal Advantage Inc, World Christian Broadcasting и штаб-квартира Nissan в Северной Америке находятся во Франклине.

В радиусе 3 миль от объекта расположено более 1600 предприятий. Большинство местных предприятий относятся к категории услуг и составляют 40,1% от местной базы занятости, за которыми следуют 20.8% в розничной торговле.

Уровень вакансий во Франклине составил 6% по сравнению со средним показателем по отрасли 7,9%. ИСТОЧНИК: Trulia, Бюро статистики труда

4.1 Анализ отрасли

Восстановление рынка жилья осталось верным старой аксиоме недвижимости «местоположение, местоположение, местоположение». Как обстоят дела на вашем местном рынке сегодня — и имеет ли смысл покупать или сдавать в аренду, продавать сейчас или, если возможно, подождать, — во многом определяется уникальными местными факторами и фундаментальными факторами.Своевременная и полная информация о местном рынке будет иметь еще большее значение в 2013 году, поскольку покупатели продолжают искать выгодные сделки, а продавцы стремятся получить максимальную прибыль. Источник: Zillow Research

4.1.1 Размер рынка

Недавнее исследование во Франклине, штат Теннесси, показало, что в настоящее время в аренду сдаются 67 односемейных домов. Средняя ежемесячная арендная плата составляет от 2202 до 1058 долларов в месяц. Ежемесячная арендная плата среднего уровня составляет 1 283 доллара США или 1 031 532 доллара США в год.

Доля Real Estate Ventures, Inc. на рынке стоимостью 1 миллион долларов составляет 1,51% доли рынка.

4.1.2 Участники отрасли

Основными участниками рынка арендной недвижимости являются другие особняки и апартаменты для одной семьи. Однако к другим косвенным конкурентам относятся: квартиры, дома на колесах, трейлеры, квартиры в гараже и дуплексы. Продавцы домов, предлагающие арендную плату за собственные варианты, представляют собой еще одну форму конкуренции.

4.1.3 Основные конкуренты

В радиусе одной мили от объекта есть 10 жилых комплексов и 7 односемейных резиденций, доступных для аренды.Для сравнения, этот анализ будет сосредоточен только на односемейных резиденциях, доступных для аренды.

1101 Gown Blvd
2 BDR / 2 BA
1,200 $ в месяц / 1,107 SF
Это свойство тесно конкурирует с объектом. Однако объект превосходит его дополнительными квадратными метрами и дополнительной спальней.

1102 Gown Blvd
3 BDR / 2 BA
1350 долларов в месяц / 1445 SF
Это свойство наиболее сопоставимо с предметом. Сопоставимый номер два имеет 119 дополнительных квадратных футов и стоит 0 долларов.05 меньше в ежемесячной арендной плате.

700 Fountain Blvd
3 BDR / 2 BA
2 595 долларов в месяц / 2328 SF
Этот объект недвижимости имеет самую большую площадь в квадратных футах среди сопоставимых объектов и расположен на участке земли. Это также самая высокая ежемесячная арендная плата. Исходя из этих факторов, Comparable Number 3 является косвенным конкурентом.

3104 Travis Road
3 BDR / 2 BA
1 995 $ в месяц / 2 083 SF
Эта недвижимость напрямую конкурирует с объектом. С дополнительными 757 квадратных футов эта недвижимость продается по цене 0 долларов.02 PSF ниже предмета и может апеллировать к арендатору стоимости. Обратной стороной этого отеля является его худшее расположение — через дорогу от свалки. Дом пустовал уже четыре месяца, и, по слухам, владелец снизит запрашиваемую арендную плату.

308 Hardy Street
3 BDR / 2 BA
1,125 $ в месяц / 1,200 SF
Comparable Number 5 немного старше и меньше по объему. Построенный в 1980 году, отель на 126 футов меньше, чем объект. Отель чистый и ухоженный и считается прямым конкурентом объекта.

1200 Main Street
4 BDR / 3 BA
1800 долларов в месяц / 1700 SF
Этот объект недвижимости больше, чем объект, более чем на 300 футов. Запрашиваемая арендная плата также выше, чем предмет, и выше, чем диапазон от 1100 до 1400 долларов, который Real Estate Ventures, Inc. надеется привлечь. В этом доме есть дополнительная спальня. Исходя из этих факторов; Сопоставимый номер 6 считается косвенным конкурентом.

3225 Bolen Drive
3 BDR / 3 BA
1750 долларов в месяц / 2100 SF
Сопоставимое число 7, как и Comps 3 и 4, значительно больше предмета.Запрашиваемая ежемесячная арендная плата в размере 1750 долларов также превышает диапазон, на который ориентируется Real Estate Ventures, Inc. Недвижимость имеет исключительную стоимость с самой низкой арендной платой за квадратный фут на рынке, составляющей 0,83 доллара США, и будет привлекательной для арендатора. Недвижимость чистая и ухоженная. С учетом большей площади и более высокой запрашиваемой ежемесячной арендной платы Comparable Number 7 представляет собой косвенного конкурента.

4.1.4 Сегменты рынка

Население в радиусе 1 мили вокруг объекта при переписи 2010 года составляло 7199 человек, и ожидается, что к 2017 году оно вырастет до 7363 человек.Большинство домов занято владельцами с 1950 жилищными единицами и 793 квартирами, занятыми арендаторами, по данным переписи 2010 года. Ожидается, что к 2017 году количество сдаваемых в аренду единиц вырастет до 854. Средний возраст в 2010 году составлял 34 года. Источник: BUSINESSDECISION.INFO

Жители в радиусе 1 мили от объекта состоят в основном из двух рыночных групп: In Style представляет 52,7 % доли рынка и Crossroads с 35,4% рынка или 88,1% совокупного рынка. Рынок In Style состоит в основном из жителей пригорода, но предпочитающих городской образ жизни.Эти жители предпочитают таунхаусы традиционным домам для одной семьи и имеют средний семейный доход 182 665 долларов. Real Estate Ventures, Inc. нацелена на последнюю группу, Crossroads, в качестве своего основного целевого клиента. Ниже приводится краткое описание их целевого арендатора:

Районы Crossroads — это растущие сообщества в небольших городах. Супружеские пары с детьми и без детей и родители-одиночки являются основными типами домохозяйств в этих районах. Их средний возраст составляет 32,2 года. Это население растет на 1.На 6% ежегодно быстрее, чем население США. Средний доход домохозяйства составляет 43 799 долларов США. Дети — центр их жизни. Они управляют отечественными легковыми и грузовыми автомобилями и самостоятельно проводят техническое обслуживание. Источник: ESRI.COM/Tapestry

4.2 Рыночные тесты

Перед тем, как выбрать арендуемую единицу, Real Estate Ventures, Inc. разместила объявление об аренде в онлайн-объявлениях по месту работы Линды, Franklin Elementary. Ответ был ошеломляющим! Real Estate Ventures, Inc.было 14 кандидатов на выбор! Большинство этих соискателей были коллегами-учителями или друзьями учителей. Все заявители были семьями как с одним, так и с двумя доходами. Компания Real Estate Ventures, Inc. была вынуждена сообщить отклоненным заявителям, что недвижимость уже сдана в аренду.

На основании этого рыночного «теста» Real Estate Ventures, Inc. решила «нажать на педаль газа» и сделать предложение на недвижимость.

4.3 Стратегия целевого сегмента рынка

Real Estate Ventures, Inc.ориентирован на семьи с детьми — односемейные домохозяйства или домохозяйства с двойным доходом. Целевой арендатор — молодой, моложе 35 лет и, вероятно, будет иметь некоторые дополнительные финансовые обязательства, такие как задолженность по студенческому кредиту и задолженность по автоплате, которые они хотят погасить, прежде чем рассматривать возможность владения домом. Многие из новых учителей в школе Линды соответствуют целевому профилю, и Real Estate Ventures, Inc. продолжит преследовать эту целевую группу в качестве арендаторов. Целевая арендная плата составляет от 1100 до 1400 долларов.

4.3.1 Потребности рынка

Учитывая возможность воспитания семьи в традиционном доме на одну семью по сравнению с жилым комплексом, целевой арендатор Real Estate Ventures, Inc. предпочитает первое. Район Ред-Милл-Эстейтс и прилегающие к нему районы становятся жилыми кварталами, что делает его идеальным местом для арендаторов Real Estate Ventures, Inc. Учитывая ограниченное количество прямых сопоставимых объектов, спрос на арендуемые дома для одной семьи высок на этом рынке.

4.3.2 Тенденции рынка

• Домовладение имеет финансовый смысл, когда арендатор планирует проживать в доме 5+ лет и имеет денежный поток для покрытия обычных затрат на ремонт и техническое обслуживание. И поскольку мы оставим рецессию позади, со временем арендаторы могут уехать, чтобы продолжить домовладение.
• Аренда по-прежнему имеет финансовый смысл для целевого арендатора Real Estate Ventures, Inc., который не хочет дополнительных затрат / времени на обслуживание собственности.

4.3.3 Рост рынка

Местный рынок аренды домов на одну семью увеличился 1.4% по сравнению с предыдущим годом. Источник: Zillow Rent Index

4.4 Позиционирование

Real Estate Ventures, Inc. будет позиционировать себя как предпочтительный объект сдачи в аренду, когда речь идет о качественной недвижимости в солидных районах, за счет активного отслеживания условий местного рынка.

Real Estate Ventures, Inc. будет владеть, управлять и сдавать в аренду чистые, ухоженные дома для одной семьи высококвалифицированным арендаторам.Другие часто не достигают цели, вкладывая средства в недвижимость низкого качества, которая не обеспечивает достаточной рентабельности инвестиций (возврат инвестиций). Кроме того, другие арендодатели часто не удовлетворяют потребности арендаторов в ремонте. Когда арендатор звонит с просьбой о ремонте, чтобы сказать, что кран протекает, Real Estate Ventures, Inc. в тот же день будет иметь в помещении ремонтника, и, скорее всего, один из владельцев лично произведет ремонт. Что отличает Real Estate Ventures, Inc. от других управляющих недвижимостью, так это ее уникальная способность объединять качественную недвижимость и арендаторов.В следующих разделах рассматриваются различные тактики, которые будут способствовать этим усилиям.

5.1 SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента, поскольку они связаны с бизнес-целями Real Estate Ventures, Inc. Следующий раздел помогает продемонстрировать маркетинговую стратегию Real Estate Ventures, Inc.:

5.1.1 Сильные стороны

• Сдаемая в аренду недвижимость удачно расположена в растущем районе с легким доступом к школам, магазинам и ресторанам.Расположен менее чем в 5 минутах от автомагистрали I-65, поездка до Нэшвилла занимает менее 20 минут.
• Real Estate Ventures, Inc. имеет утвержденного арендатора с залоговым депозитом. Арендатор имеет отличную кредитную и платежную историю. Арендатор известен Real Estate Ventures, Inc. и работает учителем в той же школе, что и Линда Роджерс.
• Модернизация собственности будет производиться надежным подрядчиком с 15-летним опытом работы с владельцами Real Estate Ventures, Inc. Владельцы Real Estate Ventures, Inc.покрасим недвижимость сами, что еще больше сократит расходы.
• Real Estate Ventures, Inc. выделит из своего кармана более 67 000 долларов на покупку дома и капитальный ремонт, что приведет к низкому соотношению кредита к стоимости (LTV) в 50%.
• Владельцы Real Estate Ventures, Inc. имеют «дневную работу» и, таким образом, имеют дополнительные источники дохода и сбережений для поддержки бизнес-операций.

5.1.2 Слабые стороны

• Новые участники в сфере управления недвижимостью, Real Estate Ventures, Inc.имеет ограниченный опыт владения и управления недвижимостью с инвестиционным доходом.

5.1.3 Возможности

• У Франклина низкий уровень вакансий — 6% по сравнению со средним показателем по стране — 7,9%.
• Недвижимость находится в быстрорастущем районе и в самом быстрорастущем округе штата.
• Real Estate Ventures, Inc. имеет возможность участвовать на местном рынке аренды недвижимости стоимостью 1 миллион долларов.

5.1.4 Угрозы

• Инвестиционная недвижимость экономически связана — изменения в безработице, резкие скачки арендной платы и изменения в экономике могут отрицательно повлиять на спрос на арендуемые единицы.
• Спад в районе может повлиять на привлекательность арендной платы.
• Перерасход средств в строительном бюджете и несвоевременное завершение модернизации могут повлиять на денежный поток Real Estate Ventures, Inc.

5.2 Стратегическая пирамида

Real Estate Ventures, Inc. будет сдавать в аренду только прочную, чистую, ухоженную инвестиционную недвижимость, которая генерирует положительный денежный поток.

Для достижения этих целей Real Estate Ventures, Inc. не будет повторять ошибок, которые делают многие новые арендодатели, и проведет тщательную проверку перед покупкой любой собственности; Все перспективные объекты недвижимости должны соответствовать следующим требованиям:

• Недвижимость должна быть чистой и ухоженной
• Недвижимость должна быть растущим сообществом с низким уровнем вакантных площадей
• Цена аренды будет в пределах рыночного диапазона — обычно в диапазоне от 1100 до 1400 долларов
• Недвижимость должна приносить положительный пассивный доход
• Все арендаторы должны будут: пройти проверку биографических данных и кредитоспособность; Предоставьте поддающиеся проверке ссылки
• Предоставьте невозмещаемый сбор за подачу заявления для покрытия расходов, связанных с этими проверками.
• Все арендаторы должны будут внести залог.
• Арендаторы должны будут производить платежи через систему электронных платежей, что в дальнейшем обеспечит своевременную и согласованную оплату.

Real Estate Ventures, Inc. также будет стремиться быть превосходным арендодателем, отвечая в течение одного часа на любые вопросы арендаторов, касающиеся ремонта и технического обслуживания в обычные рабочие часы. На звонки выходного дня и вечерние звонки ответят на следующий рабочий день, если только это не является опасной для жизни чрезвычайной ситуацией (например, запах газа, разрыв водопровода). В этом случае владельцы будут немедленно оповещены и будет отправлена ​​служба экстренного реагирования.

Ежемесячно Real Estate Ventures, Inc. будет менять и заменять воздушные фильтры, а также детекторы дыма и радона.

5.3 Уникальное торговое предложение (USP)

Владельцам Real Estate Ventures, Inc. нравится то, что они делают! И это проявляется в качестве недвижимости, в которую они инвестируют, до калибра арендаторов, которым они сдают в аренду. Они тщательно изучают недвижимость и анализируют рынок недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. будет постоянно отслеживать и оценивать тенденции местного рынка.Они в этом надолго!

5.4 Конкурентное преимущество

Real Estate Ventures, Inc. проводит тщательную юридическую проверку перед покупкой и инвестированием в любую собственность. Выполняя свою домашнюю работу, Real Estate Ventures, Inc. может устанавливать конкурентоспособные цены на свою арендную плату — часто на уровне рыночных или ниже рыночных. Тщательное знание своего рынка дает Real Estate Ventures, Inc. конкурентное преимущество перед их конкурентами. Кроме того, благодаря опыту Стива в живописи и его обширным связям в области строительства на местном рынке Франклина, Real Estate Ventures, Inc.конкурентное преимущество, когда речь идет о знании качества и квалификации местных подрядчиков. Многие конкуренты терпят неудачу и часто заключают субподряд с участником, предлагающим самую низкую цену, с неизвестным послужным списком. Если потребуется капитальный ремонт арендатора, Real Estate Ventures, Inc. будет подготовлена ​​и сможет выбрать лучшего подрядчика по справедливой цене. Это, в свою очередь, сократит расходы и рентабельность, а также позволит достичь запланированного возврата инвестиций.

5.5 Маркетинговая стратегия и позиционирование

Real Estate Ventures, Inc.Маркетинговая стратегия компании включает стратегию фокусировки, то есть нацелена на конкретный целевой рынок. Real Estate Ventures, Inc. концентрирует свои маркетинговые усилия на привлечении солидных, кредитоспособных арендаторов, которые заинтересованы жить в растущих и процветающих районах.

5.5.1 Заявление о позиционировании

Real Estate Ventures, Inc. — это высококачественная корпорация, занимающаяся инвестициями в недвижимость. Real Estate Ventures, Inc. тщательно и методично отбирает арендуемую недвижимость в растущих районах с низким уровнем вакантных площадей.Недвижимость чистая, в хорошем состоянии и обеспечивает положительный денежный поток. В соответствии со своими высокими стандартами качества арендаторы Real Estate Ventures, Inc. также отражают эти атрибуты и имеют исключительные кредитные рейтинги, историю своевременной оплаты аренды и сильное желание жить со своими семьями в течение длительного времени в сплоченном сообществе. Real Estate Ventures, Inc. стремится к сохранению своей собственности в долгосрочной перспективе — они не развивают менталитет «здесь, сегодня, завтра, завтра». Прежде всего, Real Estate Ventures, Inc.Владельцы любят то, что они делают, и преданы компании на долгие годы.

5.5.2 Стратегия ценообразования

Real Estate Ventures, Inc. использует ценообразование на основе конкуренции, при котором цены основаны на рыночных ценах. Тщательная проверка компании гарантирует, что они никогда не купят недвижимость по самой высокой или самой низкой цене.

5.5.3 Стратегия продвижения и рекламы

Real Estate Ventures, Inc. в первую очередь будет полагаться на рекламу в Интернет-объявлениях начальной школы Франклина и рекламу из уст в уста.

Когда недвижимость станет доступной, Real Estate Ventures, Inc. разместит вывески перед ней. В крайнем случае Real Estate Ventures, Inc. разместит тематические объявления в местной газете и на сайте Craigslist.

5.5.4 Веб-сайт

Real Estate Ventures, Inc. представлены объекты недвижимости, которые можно арендовать, и номер рабочего телефона, по которому можно связаться для получения информации об аренде или для ремонта. Кроме того, на веб-сайте будут ссылки для заполнения онлайн-заявки и ссылки на ключевые статьи для арендаторов, такие как, например, важность получения достаточной страховки арендатора.

В случае наличия собственности на сайте будут представлены фотографии собственности вместе с подробным описанием собственности, удобств, деталей окрестностей и любых концессий, доступных в настоящее время.

5.5.5 Маркетинговые программы

Real Estate Ventures, Inc. обладает уникальными размерами, позволяющими как лично владеть, так и управлять своей инвестиционной собственностью. Благодаря своим обширным контактам в районе Франклина, Real Estate Ventures, Inc. надеется полагаться на рекламу из уст в уста и не будет вынуждена выделять значительную часть своего бюджета на рекламные расходы.Однако в случае, если недвижимость остается вакантной более 30 дней, Real Estate Ventures, Inc. имеет политику покупки места для тематической рекламы как в местной газете, так и на сайте Craigslist.

5.6 Стратегия продаж

Real Estate Ventures, Inc. встретится с потенциальными клиентами прямо на месте. Перспективы будут встречены и обработаны с высочайшим профессионализмом в непринужденной и уважительной обстановке. Первая встреча — это возможность для владельцев Real Estate Ventures, Inc.принять решение о сдаче в аренду потенциальному арендатору. Если перспектива кажется неприятной, неприятной или делает нереалистичные запросы, Real Estate Ventures, Inc. не будет сдавать недвижимость в аренду. Однако, если потенциальный клиент является профессиональным и имеет разумные запросы, тогда эта встреча будет рассмотрена вместе с кредитным отчетом и проверкой биографических данных при принятии решения об аренде.

5.6.1 Прогноз продаж

В следующей таблице представлены предполагаемые продажи арендуемой единицы за первые три года работы.Анализ предполагает 100% аренду и отсутствие увеличения арендной платы в первые два года.

Таблица 5.6.1 Годовой прогноз продаж

5.6.2 Программы продаж

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. лично сдают свою недвижимость в аренду и им не нужно платить стимулы торговым агентам. Однако, как и торговые агенты, владельцы Real Estate Ventures, Inc. заинтересованы в быстрой сдаче недвижимости в аренду — ведь все пустующие объекты не приносят дохода! Хотя владельцы Real Estate Ventures, Inc.заинтересованы в том, чтобы быстро привлечь арендаторов, они не будут «торопиться» за счет снижения качества. Если Real Estate Ventures, Inc. не может найти перспективного арендатора в разумные сроки (примерно 30 дней), то затраты на ведение бизнеса составляют расходы на рекламу, связанные с размещением тематических объявлений в местной газете и на Craigslist.

5.7 Юридическая информация

Чистое право собственности и зонирование будут способствовать приобретению инвестиционной недвижимости. Поиск по названию и поиск по налоговой документации должен подтвердить это до Real Estate Ventures, Inc.покупка любой недвижимости. Поиск по заголовку не должен содержать залогов.

Все техническое обслуживание и ремонт будут выполняться лицензированными подрядчиками, имеющими хорошую репутацию в государстве.

5.8 Вехи

Ниже приведены вехи, которые, по мнению Real Estate Ventures, Inc., позволят им достичь своих целей.

Таблица 5.8 Основные этапы

5.9 Стратегия выхода

В случае, если арендуемая единица остается пустой в течение длительного периода времени или в случае экстренного ремонта и исчерпания всех денежных резервов, вторичное обращение будет к владельцам.После того, как собственники исчерпают личные резервы, недвижимость будет продана. Поступления будут использованы для погашения обязательств перед кредиторами, а любые излишки будут возвращены владельцам.

В следующем разделе описываются права собственности и будущие кадровые ожидания Real Estate Ventures, Inc .:

6.1 Организационная структура

И Линда, и Стив Роджерс будут владеть и управлять объектом недвижимости. Стив Роджерс будет выполнять плановое техническое обслуживание и ремонт.Линда Роджерс будет отвечать за ежедневную бухгалтерскую отчетность. Она будет отправлять платежи поставщикам, таким как служба мусора и утилизации, и направлять необходимую информацию сертифицированному бухгалтеру Real Estate Ventures, Inc. для подготовки годовых налогов на прибыль.

6.2 Управленческая группа

Стив Роджерс будет контролировать повседневное обслуживание арендуемого помещения. Он будет ежемесячно заменять воздушные фильтры, осматривать территорию и делать записи об общем физическом состоянии собственности.Например, арендатор будет извещен, если двор нужно покосить или если возникнут проблемы с сорняками. У арендатора будет достаточно времени, чтобы исправить уведомление, и он будет ежедневно штрафоваться до тех пор, пока проблема не будет решена.

Стив успешно владеет и управляет своим бизнесом по рисованию более 15 лет и постоянно находится поблизости. Он будет часто проезжать мимо для визуального осмотра. Он всегда доступен в случае, если у арендатора возникнут какие-либо потребности в ремонте.

Линда Роджерс будет контролировать повседневную бухгалтерию арендуемой собственности.

Все арендаторы должны будут согласиться на EFT (электронный перевод денежных средств) для ежемесячных платежей, что должно свести к минимуму необходимость сбора арендной платы.

6.3 Пробелы в управленческой команде

Real Estate Ventures, Inc. не имеет в штате бухгалтера или поверенного. Услуги по составлению подоходного налога и консультационные услуги будут предоставлены постоянным личным бухгалтером собственника.Real Estate Ventures, Inc. будет полагаться на свою титульную компанию для проверки правильности титула.

6.4 Персональный план

Стив и Линда Роджерс будут владеть и управлять Real Estate Ventures, Inc., но не получать зарплату; оба владельца имеют внешние доходы и не будут получать зарплату от собственности.

Таблица 6.4 План персонала

Стив и Линда Роджерс, владельцы и операторы

6.5 Совет директоров

Н / Д

Следующий финансовый план охватывает следующее:

• Требуемые затраты на Запуск
• Прибыль и убыток
• Денежный поток
• Бухгалтерский баланс
• Финансовые показатели

7.1 Важные допущения

Construction Budget Real Estate Ventures, Inc. оценивает завершение строительства через 1 месяц. Работы будет выполнять хорошо известный собственникам подрядчик. Подрядчик связан, имеет лицензию и хорошую репутацию с государством.

Источник средств Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство приблизительно 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидности для финансирования начальных затрат и покрытия операционных дефицитов. Однако они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от сдачи в аренду.Дополнительным источником средств является «дневная работа» обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс работает учителем математики в начальной школе Франклина.

Уровень прибылей и убытков во Франклине составляет всего 6%, что существенно ниже, чем в среднем по стране (7,9%). Анализ предполагает 100% заполнение за рассматриваемые 3 года.

7.2 Затраты на запуск

В следующей таблице представлены затраты на запуск.

Таблица 7.2 Начальные затраты

7.3 Источник и использование средств

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство примерно 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидности для финансирования начальных затрат и покрытия операционных дефицитов. Однако они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от сдачи в аренду. Дополнительным источником средств является «дневная работа» обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс — учительница математики в начальной школе Франклина.В следующей таблице показан предлагаемый источник и использование средств:

Таблица 7.3 Источник и использование средств

7.4 Анализ безубыточности

Ожидается, что недвижимость с арендным доходом будет приносить 1300 долларов ежемесячной арендной платы или 15 600 долларов США в год. Требуемая безубыточная арендная плата составляет 14 020 долларов или примерно 10,78 месяца дохода. На следующем графике показан анализ безубыточности:

Таблица 7.4 Анализ безубыточности

7.5 Прогнозы

7.5.1 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибылей и убытков основана на начальных 3-х годах, связанных с рассматриваемым имуществом.

Таблица 7.5.1 Проформа прибыли и убытков

7.5.2 Прогнозируемый денежный поток

Отчет о движении денежных средств показывает входящие и исходящие денежные средства предприятия.

Таблица 7.5.2 Проформа денежных потоков

7.5.3 Прогнозируемый баланс

Таблица 7.5.3 Проформа баланса

7.6 Деловые показатели

Деловые показатели основаны на коде 531110 НАИКС. Коэффициенты демонстрируют, что Real Estate Ventures, Inc. хорошо капитализирована, имеет низкую позицию заемного капитала и хорошую ликвидность. Real Estate Ventures, Inc. более выгодно отличается от конкурентов по отрасли, прежде всего, благодаря вливанию собственного капитала в собственный капитал.

Таблица 7.6 Анализ соотношений

Как начать бизнес по аренде недвижимости

Ключевые выводы:

Как однажды сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Цель без плана — просто желание.«Следовательно, лучшие планы заработали репутацию, помогая людям в любой отрасли реализовать свои собственные цели, какими бы высокими они ни были. В буквальном смысле нет ни одного профессионала, который не смог бы извлечь больше выгоды из хорошо продуманной стратегии, и инвесторы в недвижимость не исключение. Инвесторы, предпочитающие покупать и удерживать, в частности, могут улучшить свои долгосрочные перспективы, когда они найдут время, чтобы разработать надежный бизнес-план по аренде недвижимости .

Проверенный бизнес-план аренды недвижимости может помочь в планировании систем и ориентиров, необходимых инвесторам для достижения успеха на более высоком уровне.При этом остается только один вопрос: как выглядит бизнес-план аренды недвижимости?

Если вы заинтересованы в создании бизнеса по аренде недвижимости, из опыта можно извлечь несколько ценных уроков. А пока вот руководство по разработке надежного бизнес-плана аренды недвижимости; это может быть именно то, чего вы ждали.

Что такое бизнес по аренде недвижимости?

Бизнес по аренде недвижимости — это предприятие, посредством которого инвестор приобретает и управляет одной или несколькими объектами недвижимости, приносящими доход.Одна или несколько квартир могут сдаваться в аренду арендаторам в обмен на ежемесячную арендную плату. Инвесторы могут иметь эффективный план аренды без прямого управления этой недвижимостью; Компании по управлению недвижимостью могут быть наняты для выполнения обязанностей, часто связанных с арендодателями, таких как сбор арендной платы и техническое обслуживание.

[Научитесь анализировать сделки как профессионал! Посетите наш БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-курс по недвижимости, чтобы узнать, как определить, какие инвестиционные сделки имеют лучшую рентабельность инвестиций.]

Является ли моя аренда недвижимости бизнесом?

Аренда дома может считаться бизнесом, в зависимости от того, кого вы спрашиваете. Это может показаться спорным вопросом, и здесь есть как минимум два ответа. С финансовой точки зрения аренда жилой недвижимости может привести к пассивному доходу. Важно отметить, что инвесторы не обязаны платить налоги на самозанятость, сообщая о своей арендуемой собственности. Поэтому многие утверждают, что владение арендуемой недвижимостью не считается «бизнесом», особенно с точки зрения налоговой отчетности.С точки зрения карьеры, однако, многие люди живут на пассивный доход, полученный от их компаний по аренде недвижимости; В этом свете аренда дома может рассматриваться как бизнес. Когда все сказано и сделано, вполне возможно управлять портфелем арендуемой недвижимости как бизнесом. Тем не менее, тем, у кого есть одна арендуемая недвижимость, возможно, не нужно создавать компанию для получения пассивного дохода. Превращение практики аренды в бизнес становится более важным только после того, как портфель начинает расти.

Как начать бизнес по аренде недвижимости

Обучение тому, как начать бизнес по аренде недвижимости, не сильно отличается от любого другого предпринимательского начинания. Перед тем, как начать, инвесторам необходимо определить несколько ключевых элементов; Таким образом, они смогут начать свой бизнес на прочном фундаменте. Вот некоторые из наиболее важных шагов, которые следует учитывать при составлении бизнес-плана аренды недвижимости и становлении предпринимателем в сфере недвижимости:

1. Присоединяйтесь к местному клубу REI и начинайте нетворкинг

2. Выберите нишу и выберите рынок аренды недвижимости

3. Определите подходящее финансирование и обеспечьте его

4. Проведите соответствующее исследование и наймите менеджера

5. Внедрение систем для повышения эффективности

6. Управляйте недвижимостью и стабильно масштабируйте бизнес

Присоединяйтесь к клубу инвесторов в недвижимость

Присоединение к местному клубу или ассоциации инвесторов в недвижимость предоставляет возможности для налаживания контактов, не последнее из которых может помочь инвесторам в аренду недвижимости найти партнера — или, возможно, кого-то еще, кто может помочь им в реализации их бизнес-плана по аренде недвижимости.Нет абсолютно никаких оснований полагать, что новые инвесторы, особенно начинающие владельцы арендуемой недвижимости, не смогут найти руку помощи в клубе инвесторов в недвижимость. Эти типы встреч специально разработаны, чтобы помочь своим участникам, и всегда есть кто-то, кто готов протянуть руку помощи. По крайней мере, инвесторы получат представление о местных профессионалах, которые, скорее всего, уже делают то, что хотят.

Выберите нишу и выберите рынок

Определение того, куда инвестировать, часто может быть более важным для инвесторов, чем то, сколько капитала или опыта они вкладывают в игру.В конце концов, золотое правило недвижимости сохраняется: местоположение, местоположение, местоположение. Возможно, нет более важного фактора для успеха инвестора в арендуемую недвижимость, чем место, в которое он решил инвестировать. Местоположение будет определять все, от спроса и цены, не говоря уже о долгосрочном потенциале недвижимости. Таким образом, действительно отличный бизнес-план по аренде недвижимости должен быть уверен, что он отвечает на эти и многие другие вопросы:

• На каком удалении от рынка я готов инвестировать?

• Есть ли у меня команда для повседневной работы или мне придется ездить туда и обратно?

• Сколько мне будет стоить поездка на работу и исследование рынка?

• Насколько стабильна и разнообразна экономика на рынке? Существуют ли различные бизнес-секторы, которые могут помочь сохранить рабочие места и бизнес? Есть ли один главный работодатель?

• Какова средняя рыночная цена приобретения недвижимости?

• Какая средняя стоимость аренды?

Ни одно правило не гласит, что инвесторам необходимо жить на рынках, в которые они вкладывают средства, но нет никакого оправдания тому, чтобы пренебрегать должной осмотрительностью и исследовать местный рынок жилья.Для успешного инвестирования инвесторам необходимо знать каждую деталь об определенной области, не говоря уже о конкретной нише, которую они намереваются обслуживать. По крайней мере, инвесторам необходимо знать своих арендаторов так же хорошо, как и область, в которую они вкладывают средства. Выбор ниши, в отличие от сосредоточения внимания на жилье для колледжа или дома на одну семью, — это самый простой способ привлечь определенную аудиторию. Поэтому сейчас инвесторы в арендуемую недвижимость должны решить, кого они будут обслуживать; только тогда они смогут адаптировать свой бизнес-план аренды недвижимости к потребностям своей аудитории.

Расчетное финансирование

Обеспечение финансирования, вероятно, является самым большим препятствием, с которым сталкиваются инвесторы в арендную недвижимость. Однако финансировать сделку с недвижимостью не так сложно, как многие новые инвесторы думают. Оказывается, бесчисленное множество кредиторов просто ждут возможности дать опытным инвесторам деньги, которые им нужны для инвестирования в недвижимость. Подобно институционализированным банкам, сегодняшние инвесторы в недвижимость имеют доступ к большему количеству источников финансирования за пределами традиционных источников, чем когда-либо прежде.В частности, частные кредиторы и кредиторы твердых денег стали синонимом лучших способов обеспечения финансирования и готовы работать с инвесторами так же, как инвесторы стремятся работать с кредиторами.

Эти «альтернативные» источники, как правило, совпадают с более высокими процентными выплатами (часто в три-четыре раза выше, чем у традиционных банков), но добавленная стоимость того стоит. В обмен на более высокие ставки инвесторы не только получают деньги, необходимые для завершения сделки, но и получают их намного быстрее, чем если бы они проходили через банк.В то время как банкам может потребоваться несколько месяцев для распределения средств, альтернативные кредиторы могут получить деньги в руках инвесторов всего за несколько дней, если не часов.

Также важно отметить, что получение финансирования должно быть сделано еще до того, как искать дом. Таким образом, инвестор будет точно знать, сколько жилья он может себе позволить и какие инвестиции стоит использовать в дальнейшем.

Провести исследование и нанять управляющего недвижимостью

Получение статуса арендодателя означает, что инвесторы будут нести ответственность за поддержание внешнего вида и функциональности сдаваемой в аренду собственности.Однако вопрос о том, является ли инвестор разнорабочим или нет, спорный, так как им настоятельно рекомендуется нанять управляющего недвижимостью. Хотя это помогает знать все о рассматриваемой собственности, привлечение услуг стороннего управляющего недвижимостью является важным шагом в бизнес-плане аренды недвижимости. С их помощью инвесторы могут расширить свой портфель, не добавляя бесчисленных часов работы. По крайней мере, обо всем позаботится управляющий. Управляющие недвижимостью проследят за тем, чтобы все было покрыто — от поиска арендаторов до сбора арендной платы.Между тем, инвестор может добавить больше активов в свой портфель и увеличить денежный поток пассивного дохода.

Систематизировать

Есть много вариантов плана аренды для домовладельцев, например, специализирующихся на районах с низким доходом или университетских городках. В качестве альтернативы они могут выбрать специализацию в городских районах с более высокими доходами. Различные стратегии требуют разных наборов навыков, поэтому арендодатели могут добиться большего успеха, если они выберут нишу, в которой они специализируются. Однако, независимо от ниши, арендодателям потребуется настроить систему для запуска приложений, проверки кредитоспособности и анкетных данных.Добавление проверенных систем в бизнес-план аренды недвижимости — вернейший способ сделать успех привычным. Следовательно, инвесторам необходимо будет создать систему для каждого отдельного процесса, связанного с инвестированием в арендуемую недвижимость. Таким образом, всегда найдется подходящий курс действий, независимо от ситуации. Управляющие недвижимостью, в этом отношении, значительно упрощают внедрение систем.

Управление недвижимостью

Управление арендуемой недвижимостью — это гораздо больше, чем просто найм управляющего недвижимостью; речь идет о том, чтобы точно выяснить, какие системы будут введены в действие, чтобы поддерживать недвижимость в хорошем состоянии и обеспечивать приток денежных средств.Это означает ответы на такие запросы, как:

• Собираетесь ли вы стать арендодателем? (Или вы наймете управляющего недвижимостью?)

• Кто будет искать и отбирать арендаторов?

• Будете ли вы проводить ремонт для содержания объекта? (Или нанять подрядчика?)

• Кто будет выполнять обслуживание двора и другие обязанности?

Ваши ответы будут зависеть от вашего бюджета и свободного времени. Ключевым моментом является использование вашего бизнес-плана по аренде недвижимости, чтобы заранее спланировать все системы управления и убедиться, что не будет никаких сюрпризов в последнюю минуту.

Зачем писать бизнес-план

Хорошо составленный бизнес-план поможет вам во многих отношениях, если вы научитесь ориентироваться в сфере недвижимости. Написав бизнес-план, вы сможете четко определить свои цели и общую миссию. В нем также должна быть указана причина, по которой вы хотите начать инвестировать. Это позволит вам сосредоточиться на принятии инвестиционных решений и, в конечном итоге, на росте вашего бизнеса. Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте для вашего будущего.

Бизнес-план также очень полезен при разговоре с потенциальными кредиторами, разработке маркетинговых кампаний и найме новых сотрудников. Каждая из этих задач станет проще, если у вас будет четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес (и как). Например, когда вы начнете собирать средства для своей первой сделки, вам, вероятно, потребуется представить свои бизнес-цели потенциальным инвесторам. Бизнес-план может помочь снять напряжение — информация уже будет записана. Если вы хоть немного подумываете об открытии бизнеса по аренде недвижимости, научиться писать бизнес-план — отличный первый шаг.

Как составить бизнес-план аренды недвижимости

Начать бизнес по аренде недвижимости — это одно, а научиться писать бизнес-план по аренде — совсем другое. Хотя оба звучат одинаково, последнее — важный шаг, который делает первое еще сильнее. По крайней мере, знание того, как начать бизнес по аренде недвижимости, должно быть прежде, чем начинать его. В результате инвесторам необходимо сначала ознакомиться с наиболее важными шагами:

1. Определите видение и напишите заявление о миссии

2. Установите пассивный доход и бизнес-цели

3. Создайте структуру команды, ведущую к успеху

4. Получите общее представление о компании в целом

5. Разработка маркетинговых систем и воронок для конкретной аудитории

Видение и миссия

По-настоящему отличный бизнес-план аренды недвижимости должен подчеркивать одно превыше всего: видение или миссию инвестора.То, чего инвестор надеется достичь, вкладывая средства в недвижимость, может одновременно служить мотивацией и руководством в неидеальные времена. Таким образом, инвесторы должны подумать о том, почему они вкладывают деньги. Комфортно ли уйти на пенсию? Чтобы проводить больше времени с семьей и друзьями? Это и то, и другое? Знание их «почему» поможет инвесторам разработать надежную бизнес-стратегию, которая приближает их к их целям с каждым вложением. Следовательно, те, у кого нет миссии, не будут знать, в каком направлении двигаться, что не сулит ничего хорошего для любого бизнеса по аренде недвижимости.

Цели пассивного дохода

Хотя цели пассивного дохода тесно связаны с собственным видением или миссией, они определяют, какой денежный поток потребуется, чтобы удовлетворить аппетиты инвесторов. Тем не менее, цели по пассивному доходу должны помочь инвесторам выполнить свою собственную миссию. Точно так же, если инвестор хочет выйти на пенсию с комфортом, ему нужно будет установить свои цели пассивного дохода достаточно высокими, чтобы облегчить желаемый выход на пенсию. Хотя цели в отношении пассивного дохода будут разными, общее практическое правило учитывает, какой денежный поток потребуется для поддержания их предпочтительного образа жизни.

Помните, цели должны быть реалистичными и напрямую связаны с причиной, по которой кто-то хочет инвестировать. Видение чрезмерно амбициозных целей может удержать многих инвесторов от прогресса, поэтому цели должны быть достижимыми. Чувство выполненного долга, возникающее в результате достижения цели, часто является мощным мотиватором.

Определение целей по пассивному доходу также поможет ответить на самый важный из них вопрос: на каком типе арендуемой собственности я сосредоточусь? Жилой? Коммерческий? Многосемейный? Начните с конца и работайте в обратном направлении для достижения лучших результатов; это лучший и самый эффективный способ построить бизнес.

Конструкция

Начало бизнеса по аренде недвижимости может побудить многих инвесторов нанять команду. В конце концов, они говорят правду: многие руки делают легкую работу. Чем больше квалифицированных частных лиц-инвесторов работают для достижения общей цели, тем больше у них шансов добиться успеха. Не только это, но и наем компетентной команды по недвижимости — это просто еще один шаг к тому, чтобы инвесторы исключили себя из уравнения и получили более пассивный доход. Тем не менее, недостаточно нанять кого угодно; сотрудникам нужно принести что-то новое на стол.Инвесторам необходимо нанять команду, которая дополняет их навыки, а не копирует их. Таким образом, структура команды становится более разносторонней и способной выполнять больше задач.

Общий обзор

Инвесторам необходимо смотреть не только на перспективы отдельной инвестиционной собственности, но и на потенциал всего портфеля. В то время как один дом может приносить обнадеживающий уровень денежных потоков, полный портфель может помочь инвесторам реализовать финансовую свободу. Поэтому важно не забывать о «общей картине».«Конечно, начните с одного дома, но планы должны быть масштабируемыми. При написании бизнес-плана аренды недвижимости позаботьтесь о том, чтобы все можно было расширить с учетом будущего роста.

Маркетинг

Покупка недвижимости в аренду — это лишь первый шаг на пути к инвестированию в пассивный доход. В какой-то момент инвесторам нужно выяснить, как найти арендаторов, чтобы привлечь денежный поток. Чаще всего инвесторы полагаются на своих управляющих при заполнении вакансий. Однако на случай, если инвестор не наймет управляющего недвижимостью, есть несколько способов найти арендаторов, в том числе:

• Сайты аренды

• Социальные сети

• Печатные СМИ / газета

• Местные доски объявлений

• Местные риэлторы

• Устный маркетинг

• Прямая почтовая рассылка

• Предыдущие арендаторы

Является ли аренда недвижимости хорошей инвестицией?

Инвесторы узнают, является ли аренда недвижимости хорошей инвестицией, если их чистый денежный поток остается стабильно положительным.Опытные инвесторы в недвижимость знают, что для того, чтобы иметь надежный план аренды и бизнес, они должны прежде всего проявить должную осмотрительность и убедиться, что сдаваемая в аренду недвижимость действительно является хорошей инвестицией. Есть несколько вариантов измерения, которые помогут инвесторам получить представление о прибыльности объекта недвижимости. Воспользуйтесь 10 калькуляторами недвижимости, которые подойдут любому инвестору в недвижимость.

Сводка

Уверенность — это не просто позитивное настроение, основанное на утверждениях и мантрах «хорошего настроения».Уверенность, согласно словарю Вебстера, — это «состояние уверенности в чем-то». Между тем, не может быть большего повышения уверенности, чем бизнес-план по аренде недвижимости , который претворяется в жизнь. Определив свои точные цели — и системы, которые вы будете использовать для их достижения, — вы обнаружите, что цели по созданию богатства более достижимы, чем вы когда-либо думали.

Вы хотите, чтобы у вас была возможность выйти на пенсию с комфортом в финансовом отношении?

Наш новый онлайн-курс по недвижимости может помочь вам узнать, как инвестировать в арендуемую недвижимость, что может помочь увеличить ваш ежемесячный денежный поток.Опытный инвестор Тан Меррилл разделяет основные принципы инвестирования в недвижимость, которые лучше всего работают на сегодняшнем рынке недвижимости.

Зарегистрируйтесь на наш БЕСПЛАТНЫЙ однодневный вебинар по недвижимости и начните узнавать, как инвестировать в современный рынок недвижимости!

Аренда Недвижимости | Upmetrics

Если вы планируете начать новый бизнес по аренде недвижимости, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим бизнес-планом Real Estate Ventures — примером бизнес-плана по аренде недвижимости, созданным с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своего нового бизнеса по аренде недвижимости, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с услугами.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана Real Estate Ventures — Аренда недвижимости, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план аренды недвижимости и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр наших предприятий по продаже недвижимости — пример бизнес-плана аренды недвижимости. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Описание бизнес-плана по аренде недвижимости

• Краткое содержание
  • Бизнес-цели
  • Заявление о миссии
  • Руководящие принципы
  • Ключи к успеху
• Описание компании
  • Собственность
  • Юридическая форма
  • Краткое описание запуска
  • Расположение и удобства
• Продукты
  • Описание продуктов / услуг
  • Сравнение с конкурентами
• Анализ рынка
  • отраслевой анализ
    • Размер рынка
    • Участники отрасли
    • Основные конкуренты
    • Сегменты рынка
  • Тесты рынка
  • Стратегия целевого сегмента рынка
    • Потребности рынка
    • Тенденции рынка
    • Рост рынка
  • Выбор позиции
• Маркетинговая стратегия и реализация
  • SWOT-анализ
  • Стратегическая пирамида
  • Уникальное торговое предложение (USP)
  • Конкурентное преимущество
  • Маркетинговая стратегия и позиционирование
    • Заявление о позиционировании
    • Ценовая стратегия
    • Стратегия продвижения и рекламы
    • Сайт
    • Маркетинговые программы
  • Стратегия продаж
    • Прогноз продаж
    • Программы продаж
  • Legal
  • Вехи
  • Стратегия выхода
• Организация и управление
  • Организационная структура
  • Управленческая команда
    • Стив Роджерс
    • Линда Роджерс
  • Пробелы в управленческой команде
  • Персональный план
• Финансовый план
  • Важные предположения
  • Начальные затраты
  • Источник и использование средств
  • Прогнозируемые прибыли и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана арендуемой недвижимости в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план арендуемой недвижимости в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
построен с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Сайт бесплатной аренды квартиры Бизнес-план

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 150 000 долларов для разработки веб-сайта, ориентированного на онлайн-недвижимость, который предоставит людям платформу для размещения объявлений об аренде недвижимости, а также предоставит платформу для обсуждения людьми аренды квартир и сделок с ними. Этот бизнес-план также продемонстрирует ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Сайт аренды квартир, Inc.(«Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет продавать рекламные площади, одновременно получая доход от объявлений о недвижимости (для сдачи в аренду) через свою онлайн-платформу (www.mysite.com) пользователям. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Веб-сайт по аренде квартир позволяет пользователям размещать на веб-сайте информацию, которая позволит пользователям в Соединенных Штатах размещать рекламу своих жилых комплексов с целью сдачи в аренду.Бизнес будет генерировать регулярные потоки доходов от постоянного выставления счетов за рекламу, ориентированную на недвижимость, на веб-сайте Компании. Бизнес будет получать доход от статической и динамической рекламы, которая генерирует доход из расчета на 1000 показов, одновременно получая другой доход от доходов аффилированных партнеров. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые веб-сайтом по аренде квартир. Компания будет активно работать с листинговыми агентами и брокерскими агентствами по недвижимости на всей территории Соединенных Штатов, чтобы создать огромное количество объявлений на веб-сайте.В третьем разделе бизнес-плана более подробно рассматривается работа веб-сайта.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 150 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний заем с фиксированной процентной ставкой 9%. Финансирование будет использовано для следующего: • Развитие платформы Компании по аренде квартир.• Финансирование первых шести месяцев эксплуатации. • Капитал для покупки серверов, компьютеров и сопутствующих технологий Г-н Доу внесет в предприятие 25 000 долларов.

1.3 Заявление о миссии

Миссия веб-сайта по аренде квартир — стать признанным лидером на своем целевом рынке в качестве платформы, на которой люди могут размещать объявления о недвижимости (для сдачи в аренду).

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в онлайн и интернет-индустрии. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей из демографической группы компании.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Сайт аренды квартир, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время веб-сайту по аренде квартир требуется 150 000 долларов США в виде заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% компании Apartment Rental Website, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени веб-сайта по аренде квартир. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 10 раз больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание преимуществ (как для пользователей, так и для рекламодателей), предлагаемых веб-сайтом по аренде квартир.

3.1 Преимущества веб-сайта по аренде квартир

Ниже приводится краткое изложение преимуществ, предлагаемых конечным пользователям веб-сайта по аренде квартир (www.mysite.com): • Пользователи могут обсуждать вопросы аренды недвижимости, инвестирования в недвижимость и совершения сделок с недвижимостью через форумы веб-сайта. • Частные лица могут поддерживать отдельные страницы, демонстрирующие свою недвижимость для сдачи в аренду. Бизнес будет генерировать повторяющиеся потоки доходов от продолжающейся продажи рекламы, ориентированной на недвижимость, пользователям, которые загружают рекламу на веб-сайт.Ожидаемая ежемесячная плата за эту услугу составит 9,99 доллара за рекламу.

3.2 Доходы от рекламы

Доходы будут поступать от продажи рекламных площадей предприятиям. В начале своей деятельности компания установит отношения с Google AdSense, чтобы бизнес мог сразу же получать доход. Каждый раз, когда посещающий пользователь нажимает на одно из рекламных объявлений компании, Компания получает платеж от Google.Эти объявления будут со вкусом размещены на платформе веб-сайта по аренде квартир. Компания также намеревается разработать собственные внутренние рекламные программы, которые будут включать статические рекламные объявления на веб-сайте. Эти рекламные объявления будут продаваться напрямую рекламодателям, а не через сторонние системы, такие как Google AdSense. В будущем веб-сайт по аренде квартир будет также стремиться к развитию партнерских отношений с продуктами и корпоративного спонсорства, которые будут способствовать повышению видимости Компании и увеличению доходов.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль онлайн-рекламы и электронной коммерции, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах остается вялым.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия будет продолжаться в течение значительного периода времени, после чего в экономике начнется длительный период восстановления. Однако это не должно повлиять на способность Компании получать доход от объявлений о недвижимости, поскольку бизнес будет генерировать постоянно повторяющиеся потоки доходов от этих услуг.

4.2 отраслевой анализ

Ожидается, что в этом году интернет-магазины заработают 115 миллиардов долларов. Экономическая перепись США показывает, что в течение следующих пяти лет 60% предприятий в Соединенных Штатах будут иметь присутствие в Интернете. В начале 2012 года, по оценкам отраслевых отчетов, доступ к Интернету будет иметь 210 миллионов человек, из которых примерно 65% будут иметь прямой высокоскоростной доступ в Интернет.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистическим клиентом веб-сайта по аренде квартир будет молодой мужчина или женщина из среднего и высшего класса, у которого есть широкополосное подключение к Интернету. Общие черты конечных пользователей включают: • Годовой доход семьи превышает 50 000 долларов • Возраст от 25 до 65 лет • Имеет высокоскоростной доступ в Интернет • Имеет интерес к аренде собственности

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно.Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Сайт аренды квартир намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей веб-сайта по аренде квартир.

5.1 Маркетинговые цели

• • Разрабатывайте рекламные раздачи, которые будут привлекать пользователей на веб-сайт с помощью методов вирусного маркетинга.

• • Установите отношения с рекламодателями, которые ориентированы на более молодую аудиторию, разбирающуюся в компьютерах.

• • Развивать широкое присутствие в Интернете за счет использования маркетинга с оплатой за клик и поисковой оптимизации.

5.2 маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать высокоэффективную маркетинговую кампанию, которая привлечет значительный объем трафика на www.mysite.com. Эти стратегии включают использование поисковой оптимизации и маркетинга с оплатой за клик. Фирма компании, занимающаяся веб-разработкой, разместит на веб-сайте компании большое количество текстовых ссылок. Например, когда человек выполняет поиск в Google по запросу «аренда недвижимости», компания появляется на первой странице поиска.Эта стратегия технически сложна, и веб-сайт по аренде квартир будет использовать фирму по поисковой оптимизации для повышения узнаваемости компании на безвозмездной основе. Руководство ожидает, что SEO-фирма разместит большие объемы связанных данных и текстовых ключевых слов на веб-сайте компании, что позволит компании чаще появляться в поисковых системах. Большинство веб-порталов и компаний, занимающихся поисковыми системами, используют очень сложные алгоритмы для определения релевантности веб-сайта по отношению к определенному ключевому слову.SEO-фирмы размещают на веб-сайте текст и теги, чтобы повысить рейтинг конкретного веб-сайта. Кроме того, руководство намеревается очень тесно сотрудничать с крупными брокерскими агентствами по недвижимости, которые будут размещать на веб-сайте информацию об аренде и продаже недвижимости. Это будет акция среди брокеров по недвижимости (в которой объявления будут предоставляться бесплатно в течение умеренного периода времени). Это немедленно заполнит сайт списками. Руководство также будет использовать маркетинговые методы с оплатой за клик, которые сразу же привлекут внимание к веб-сайту по аренде квартир.Этот метод маркетинга придет в упадок, как только SEO-стратегии бизнеса закрепятся.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Ежегодный рост доходов веб-сайта по аренде квартир составит 31% в год.

• • Владелец получит 150 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита составляет 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае серьезного экономического спада спрос на специализированную онлайн-рекламу (особенно для продажи и аренды недвижимости) может значительно снизиться, что может привести к тому, что выручка от рекламы / тематической рекламы недвижимости, генерируемая бизнесом, снизится или снизится. .Однако высокая маржа, связанная с веб-сайтом аренды квартир, гарантирует, что бизнес всегда будет оставаться прибыльным и иметь положительный денежный поток.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Как составить бизнес-план аренды недвижимости

Объясните, кто вы и чем занимаетесь

Первая страница бизнес-плана по недвижимости, как правило, представляет собой краткое изложение, которое представляет собой обзор того, кто вы и чем вы занимаетесь. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Думайте об этом как об одностраничном резюме для вашего арендного бизнеса.

Если вы планируете инвестировать в арендуемую недвижимость как компания, объясните, как устроена компания, кто такие руководители, опыт руководителей, какова миссия или цель компании, а также любую другую уместную информацию, которую вы считаете. читатель должен знать. Обычной практикой является включение логотипа вашей компании и изображения руководителей.

Определите свой рынок

Затем вы определите свой рынок и область внимания.Это включает в себя тип арендуемой вами недвижимости и демографические данные по географическому положению, на которое вы ориентируетесь, включая:

• Спрос и предложение на ваш тип недвижимости.
• Средняя норма вакансий.
• Средние ставки аренды.
• Экономическая статистика, включая основные источники рабочих мест, численность населения, средний доход и процентное соотношение арендаторов к домовладельцам.
• Любое запланированное развитие, которое может положительно или отрицательно повлиять на ваш рынок.

Обрисуйте свою бизнес-модель

Затем вам нужно объяснить вашу конкретную бизнес-модель с подробным, но кратким описанием того, как работает ваш бизнес.Например, вы можете:

• Объяснить ваш процесс комплексной проверки и то, как вы определяете потенциальную инвестиционную собственность или конкретные критерии инвестиционной собственности.
• Опишите вашу модель приобретения или модель финансирования.
• Уточните, работаете ли вы с риэлторами и есть ли у вас установленный банк или кредитный брокер, с которым вы будете работать.

Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы объяснить общий поток вашего бизнеса от приобретения до продажи.

Опишите свой план

Большинство бизнес-планов по аренде недвижимости будут сосредоточены на конкретной инвестиционной собственности, которую вы пытаетесь приобрести. План может использоваться для поиска партнеров по синдицированию или частных инвесторов или для получения финансирования от кредитора. В этом разделе вы найдете подробную информацию об объекте и о вашем плане. Это «мясо и картошка» вашего бизнес-плана, и он должен включать:

• Текущие финансовые показатели: Как сейчас обстоят дела с недвижимостью? Включите показатели заполняемости и вакансий, текущий валовой доход от аренды, расходы и чистый денежный поток.
• Ремонт или капитальные затраты: Будет ли ремонтироваться недвижимость? Если да, то сколько это будет стоить, кто будет проводить работы и сколько времени это займет?
• Pro forma financials: Подробно опишите прогнозируемые или «идеальные» доходы и расходы объекта, включая валовой доход от аренды, чистый операционный доход и услуги по покрытию долга (если применимо). Объясните свой план по достижению предварительных прогнозов, в том числе о том, как вы планируете повысить арендные ставки, уменьшить количество вакансий и улучшить маркетинг или управление.
• Управление недвижимостью: Кто будет управляющим недвижимостью? Как это будет осуществляться: на месте или за его пределами, с менеджером, работающим полный или неполный рабочий день? Будет ли это сторонняя компания или вы будете управлять ею сами? Будет ли использоваться какое-либо программное обеспечение?
• Срок владения и распоряжение: Как долго вы планируете владеть недвижимостью и каковы планы продажи? Что произойдет, если рыночные условия не идеальны в желаемое время продажи? Какой план резервного копирования?

Тщательный план показывает потенциальным клиентам, что вы тщательно продумали свой бизнес, ориентируетесь на области возможностей, имеете стратегический план действий и заранее продумали выявление потенциальных проблем.

Представьте ваши потребности или цель

В последнем разделе бизнес-плана вашего арендного бизнеса будет представлена ​​ваша цель. Например, «Компания ABC хочет собрать 200 000 долларов для приобретения 123 Main St., предоставив взамен XYZ».

Если цель этого бизнес-плана — просто проинформировать читателя о том, кто вы, вы можете обобщить будущие возможности сотрудничества или работы с вами. Каждому что-то нужно, будь то контакты для качественного менеджера проекта или подрядчика, потенциальных клиентов для внебиржевых запасов или просто для развития отношений со стратегическими партнерами для будущих приобретений.В этом разделе должны быть четко указаны ваши потребности или цели.

Вкратце

Вы можете упростить написание каждого бизнес-плана, написав общий бизнес-план, не связанный с какой-либо конкретной арендуемой недвижимостью, который вы можете корректировать и улучшать для потенциальных клиентов, когда возникает инвестиционная возможность. Хорошая идея — обновлять свой бизнес-план по мере того, как вы набираетесь опыта, достигаете определенных целей или изменяете свою модель инвестирования.

Шаблон бизнес-плана по аренде на время отпуска (12 шагов + PDF)

Решение об инвестировании в недвижимость для сдачи в аренду на время отпуска не принимается в одночасье.Необходимо принять во внимание множество факторов, которые помогут повлиять на ваше окончательное решение о том, начинать ли бизнес в этой растущей отрасли.

Что ВЫ МОЖЕТЕ сделать?

Пожалуй, наиболее ценный вклад вносится созданием фундамента для создания стратегического бизнеса по аренде на время отпуска и плана управления — задолго до того, как вы даже сдадите залог или получите ключи.

Создание жизнеспособного бизнес-плана поможет вам определить риски еще до того, как вы начнете инвестировать, что, в свою очередь, поможет вам определить шансы вашего бизнеса на успех.

Не видите форму для загрузки нашего Руководства по бизнес-плану? Кликните сюда.

В этом бесплатном руководстве мы рассмотрим, что такое бизнес-план, дадим вам несколько примеров и шаблонов для использования, а также основных 12 вещей, которые должен включить в ваш бизнес-план по аренде на время отпуска, если вы хотите, чтобы ваша частная компания по размещению добиться успеха.

Проще говоря, ваш бизнес-план — это всеобъемлющий набор правил, целей и рамок, которые помогут вам принимать решения для вашего нового бизнеса и его будущего.Как?

Бизнес-план не только поможет вам определить стратегию, с помощью которой вы будете вести свой бизнес, но и будет полезным инструментом, к которому можно возвращаться снова и снова, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении.

Вот что вы можете найти в этом руководстве:

Секрет вашего бизнес-плана?

Рекомендуется составить бизнес-план перед покупкой дома для сдачи в аренду, чтобы вы могли действительно судить, является ли это выгодным вложением и коммерческим предприятием.Но если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, советуем также обратиться к специалистам; тем, у кого уже есть успешный и проверенный бизнес на рынке аренды, и тем, кто ежедневно работает с арендодателями по всему миру.

Именно это мы и сделали, чтобы написать эту статью. Мы связались с Антонио Бортолотти, Синтией Чан и Карен Спенсер.

Мы задали им несколько вопросов, чтобы помочь ВАМ скорректировать свой бизнес-план. Давайте начнем!

Что должен включать мой бизнес-план по аренде на время отпуска?

Для тех, кто впервые начинает заниматься бизнесом, знание того, что нужно включить в свой стратегический план, может сбить с толку.

Мы хотим упростить жизнь начинающим предпринимателям, сдающим аренду на время отпуска, поэтому ниже вы найдете список из 12 основных вещей, которые помогут вам добиться успеха.

Вы можете следовать этому шаблону с образцами вопросов и ответов, чтобы вам было легче понять, как создать свой собственный бизнес-план по управлению арендой на время отпуска и бизнес-план.

Шаг 1. Аренда на время отпуска: Краткое содержание

Для людей, не входящих в список Fortune 500, идея написать «резюме» может быть немного пугающей.Однако это намного проще, чем вы думаете!

Когда вы идете в книжный магазин в поисках нового художественного романа или известного классика, вы обычно берете книгу и читаете аннотацию на обратной стороне, чтобы получить краткое и исчерпывающее представление о том, о чем книга, верно? Вот что такое резюме.

Это всего лишь несколько коротких предложений, которые действительно подытоживают ваш бизнес по аренде на время отпуска и включают всю самую важную информацию, которую вы хотите передать своим гостям и другим людям.Это сделано для того, чтобы любой мог прочитать первую страницу вашего плана и сразу понять, что влечет за собой ваш бизнес.

Для начала было бы проще задать себе знаменитые пять «W»: Кто? Какие? Где? Когда? Почему? Это поможет вам получить ключевую информацию, не опасаясь того, что вы что-то упустили.

Задайте себе следующие вопросы:

Где находится мой загородный дом?

• Это на берегу моря?
• Это в центре города, в десяти минутах ходьбы от местных достопримечательностей?
• Это в деревне?

Что это?

• Это семейный дом для отдыха?
• Это холостяцкая квартира с одной спальней, подходящая для деловых путешественников?
• Это большой коттедж на берегу моря?

Для кого это?

• Семьи?
• Пары?
• Большие компании друзей?

Когда лучше всего остановиться в арендуемой мной квартире?

• Это аренда на лето?
• Подходит ли он круглый год?
• Подходит ли это бизнесменам, которые едут в середине недели для встреч в городе?

Почему у вас есть эта недвижимость?

• Это свободная комната, которую вы сдаете в аренду только за дополнительные деньги?
• Это для пополнения пенсии, если вы на пенсии?
• Это ваша основная форма дохода?

Конечно, вам не обязательно следовать этой структуре, но это поможет вам обрисовать, какую информацию вы хотели бы включить в свое резюме, которое затем можно переписать, чтобы оно звучало профессионально и привлекало внимание окружающих. читатель.

Примечание. Если вы все еще не уверены в деталях своего резюме, не стесняйтесь сделать это в конце бизнес-плана — это определенно способ сохранить лучшее напоследок!

Если вам нужна дополнительная помощь, есть еще несколько предложений о том, как написать краткое изложение на таких сайтах, как Bplans и WikiHow.

Шаг 2. Аренда на время отпуска: анализ компании

В этом разделе вы должны стремиться объяснить уникальные точки продаж (УТП) вашего нового бизнеса по аренде на время отпуска, описывая уникальные характеристики и предложения, которые он принесет на существующий рынок.

Хорошо, но как?

Провести краткий анализ вашей компании и найти свое УТП намного проще, чем вы думаете. Достаточно задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, чем вы отличаетесь (и лучше) от других объектов аренды. В конце концов, если вы уверены в своих силах, ваши гости тоже будут!

Вот несколько примеров:

Лучше других из-за своего местоположения?

• Это близко к пляжу?
• Основные маршруты общественного транспорта?
• Находится ли он в глуши и действительно дает возможность гостям полностью отключиться?

Цена вашего проживания лучше?

• Вы самое дешевое жилье в округе?
• Вы самая выгодная цена?
• Предлагаете ли вы скидки в определенное время года?

Интерьер вашей собственности отличается или лучше остальных?

• Вы оформили аренду на время отпуска в красивом деревенском стиле?
• Вы предлагаете огромный дровяной камин, чтобы семья могла посидеть ночью и поиграть в настольные игры?
• Является ли дизайн минималистичным, предлагая деловому путешественнику элегантное и беззаботное пребывание?

Шаг 3.Аренда на время отпуска: анализ отрасли

Если вы хотите добиться успеха в сфере арендного бизнеса, вам необходимо иметь стратегический и конкурентоспособный план управления своей компанией. Итак, в этом разделе вы задаете сцену для ландшафта отрасли, в которую входите, излагая некоторые ключевые факты о текущих тенденциях и ожиданиях.

Один из способов сделать это — провести отраслевой анализ — в основном это изучение других предприятий отрасли и их оценка.

Это поможет вам разработать успешную бизнес-стратегию и убедиться, что вы — владелец, который выигрывает. Ведь знания — сила!

Вот несколько примеров вопросов, которые помогут начать анализ отрасли:

Сколько стоит посуточная аренда в ближайших ко мне домах?

• Вы бы оценили это как доступное или недорогое?
• Это меньше 50 долларов за ночь? Или больше 300 долларов?
• Подумайте о цифрах, которые вы получите, в относительном выражении, сопоставив ценность того, что предлагает бизнес, с ценой, которую они взимают — это поможет вам начать устанавливать конкурентоспособные цены.

Какова их целевая аудитория и клиентура?

• Это семьи?
• Пары ищут романтический, спокойный отдых?
• Нацелены ли они на учащихся и школьные группы, которым требуется просторное, но простое жилье?

Это роскошные апартаменты или более простая аренда?

• Это профессионально оформленная, престижная аренда в самых дорогих частях вашего района?
• Или это простые, скромные дома для отдыха, которые могут себе позволить даже студенты?
• Снижается ли цена аренды в одном конце диапазона цен, оставляя на рынке пробел?

Это самообслуживание или кровать и завтрак?

• Все ли это простые варианты аренды на время отпуска?
• Предлагают ли они небольшой континентальный завтрак?
• Или они предлагают полный комплекс услуг, завтрак лучше, чем во многих близлежащих ресторанах?

Какие веб-сайты / агентства они используют для бронирования и размещения рекламы?

• Все ваши конкуренты рекламируют на Airbnb, TripAdvisor и т. Д.?
• Сотрудничают ли они с местными туристическими агентствами?
• Все ли они упускают из виду популярный, быстрорастущий сайт бронирования, о котором знаете только вы?

«Я рекомендую владельцам сосредоточиться на прибыли на бронирование, а не на заполняемости. Мы делаем это для того, чтобы деньги не заполняли как можно больше ночей (это будет дальше). Мы все могли бы быть заполнены на 100%, если бы недооценили то, что мы предлагали. Это не имеет смысла для бизнеса. Будьте готовы потратить больше, когда вы только начинаете, чтобы вывести на рынок качественный продукт — вы скоро получите среднесрочные плоды, которые принесут эти инвестиции в ваш будущий бизнес.”- Карен Спенсер

Шаг 4. Аренда на время отпуска: анализ клиентов

Ваши клиенты — или, скорее, ваши гости — вот как вы собираетесь зарабатывать деньги. Вот почему так важно их понимать и правильно нацеливать. В своем плане обязательно создайте разные образы покупателей в зависимости от типов гостей, которых вы хотите привлечь.

Это как профиль вашего идеального клиента, от возраста до дохода. Вы должны постараться сделать его как можно более подробным, потому что это поможет вашему бизнесу в дальнейшем расти.

Эти образы покупателей будут использоваться снова и снова во всех аспектах вашего бизнеса, чтобы помочь вам увеличить количество бронирований.

Люди говорят, что клиент всегда прав, но если вы действительно узнаете своих клиентов и их желания, вы можете быть уверены, что вы и ваш бизнес всегда правы.

Анализ клиентов — это в основном просто знакомство с вашими клиентами, что они хотят и что им нужно от аренды недвижимости и отпуска.

Вот несколько коротких ключевых вопросов, которые вы должны задать себе о своем идеальном госте:

Как их зовут?

• Джон? Деррик? Клэр?
• Может показаться немного глупым называть имя вымышленного человека, но это оживит ваш анализ клиентов и действительно поможет вам правильно определить личность покупателя.

Как они работают?

• Он / она крупный банкир?
• Является ли он / она медицинским работником?
• Имеет ли он / она участие в местной школе?

Какого возраста они?

Есть ли у них семья?

• Нет, они холостые.
• Да, только один ребенок.
• Да, несколько детей.

Продолжайте задавать подобные вопросы, пока не создадите полный профиль человека, который затем поможет вам понять его личные убеждения, ценности и привычки к расходам.

Иногда старые штампы могут быть правдой — если вы не подготовитесь, вы готовы потерпеть неудачу! Благодаря этому вы сможете понять такие вещи, как распространенные жалобы, с которыми вы столкнетесь, симпатии и антипатии, которые они испытывают при аренде жилья, и удобства, которые путешественники ожидают найти в отеле.

Шаг 5. Аренда на время отпуска: анализ конкуренции

Помимо сосредоточения внимания на собственном бизнесе по аренде на время отпуска, одним из элементов вашего бизнес-плана является исследование конкурентов.

Взгляните на рынок, чтобы найти своих прямых конкурентов, и проанализируйте их, чтобы увидеть, как ваш бизнес может процветать.

Конкурентный анализ похож на отраслевой анализ, но на этот раз вы действительно сосредоточитесь на ваших непосредственных конкурентах, а не на отрасли в целом.

Например, если вы арендуете дом для отдыха в красивом тихом коттедже на туристическом острове, вашими прямыми конкурентами будут другие поставщики жилья на острове.

С помощью конкурентного анализа вы хотите посмотреть на всех людей, которые могут выиграть у вас бронирование, и использовать то, что вы найдете, чтобы занять первое место.

Сколько берут мои конкуренты за ночь?

• Конкурент 1 — 100 долл.
• Competitor 2 — 150 долларов
• Competitor 3 — $ 200
• Используя эту информацию, вы можете решить снизить цены ниже 100 долларов, чтобы стать самым дешевым вариантом среди ваших конкурентов и повысить ставки бронирования.

Какой уровень проживания они предлагают?

• Все ли это стандартные кемпинговые хостелы?
• Или это элитные, роскошные апартаменты?
• Они где-то посередине, подходят для большинства путешественников?

Предлагают ли они услуги трансфера / встречи из аэропорта?

• №
• Да, но по очень высокой цене.
• Да, и по разумной цене.

Предлагают ли они широкий спектр удобств в доме?

• Нет, большинство даже не предлагает Wi-Fi.
• Да, некоторые предлагают базовые вещи, такие как стиральная машина и телевизор.
• Да, все они предлагают основные удобства, а некоторые даже включают роскошные удобства (например, бассейн или тренажерный зал).

Шаг 6. Сезонная аренда: операционный план

Операционный план довольно прост, он дает представление о том, как вы собираетесь вести свой новый бизнес изо дня в день.

Он будет принимать во внимание такие вещи, как нанимаете ли вы персонал, какие стандарты вы устанавливаете, как вы будете вести учет инвентаря и другие административные обязанности.

Это будет одна из самых простых частей вашего бизнес-плана, поскольку, скорее всего, вы уже все это спланировали в своей голове.

Вот лишь несколько полезных подсказок и примеров на случай, если вы застрянете:

Собираюсь ли я нанять персонал?

• Нет, я сдаю только одну комнату в доме, что могу сделать сама.
• Да, я сдаю несколько больших квартир и у меня отдельная работа на полную ставку.
• Нет, мы с партнером будем работать вместе.

Кто будет убирать квартиры между гостями?

• Клининговое агентство?
• Себя?
• Сосед?

Нужно ли мне нанять бухгалтера, чтобы он помогал мне управлять финансами моего бизнеса?

• Нет, мне комфортно иметь дело со всеми этими вещами.
• Да! Я не знаю, с чего в первую очередь начинать, когда речь идет о налогах или деловой документации.

Кто будет рассматривать бронирования и жалобы клиентов?

• Я, только с одной комнатой будет очень управляемо.
• Я найму помощника, который поможет со всем этим административным делом, у меня не будет времени!
• Моя дочь / сын, им будет хорошая подработка, чтобы дать им пособие.
• Чтобы упростить задачу, вы также можете использовать такое программное обеспечение, как наша собственная система бронирования аренды на время отпуска Lodgify и инструмент для управления каналами.

Шаг 7. Аренда на время отпуска: маркетинговый план

Объясните, какие стратегии, по вашему мнению, лучше всего использовать при нацеливании на ваши ключевые рынки для получения заказов.

Подумайте об онлайн-маркетинге и оффлайн-маркетинге, а также о любых кампаниях или рекламных акциях, которые вы планируете проводить за пределами страны.

Ваш маркетинговый план в основном заключается в том, как вы будете рекламировать свой бизнес клиентам и как создавать заказы. Это когда ваш покупатель (который вы создали ранее) действительно пригодится.

Если вы знаете людей, на которых вы пытаетесь настроить таргетинг, вы будете знать, какие веб-сайты они используют и какой тип маркетинга им подойдет.

Ваша маркетинговая стратегия может быть действительно разнообразной и разнообразной — например, вы можете использовать несколько онлайн-маркетинговых стратегий, таких как Google Ads и размещать свою недвижимость на разных сайтах аренды (или на своем!), Но вы также можете использовать офлайн-стратегии, такие как оставление листовок или визитные карточки в местных туристических достопримечательностях.

Например, вот несколько вопросов, которые помогут вам составить набросок вашего маркетингового плана:

Какие методы интернет-маркетинга мне следует использовать?

• Я просто перечислю свои бронирования на одном туристическом веб-сайте, потому что мне этого достаточно.
• У меня будет свой личный сайт по аренде жилья на время отпуска. Мой сайт, мои правила!
• У меня есть несколько объектов для аренды, поэтому я разместлю их на нескольких веб-сайтах, чтобы увеличить посещаемость и количество бронирований.
• Я заплачу за Google Рекламу в моем районе.

Какие методы офлайн-маркетинга мне следует использовать?

• Нет, мне хватит интернет-маркетинга.
• Я напечатаю листовки и оставлю их в местных туристических офисах.
• Каждому гостю дам визитки и попрошу порекомендовать меня друзьям и коллегам.

Есть ли у меня веб-сайт?

• Нет, я не хочу / не нуждаюсь в создании.
• Нет, но я хочу одну! Мне нужно нанять кого-нибудь, кто создаст его для меня, или попробовать профессионального конструктора веб-сайтов.
• Да, он у меня есть, и я собираюсь нанять специалиста по поисковой оптимизации, который поможет мне увеличить количество посещений этого сайта.

Есть ли у меня визитки?

• Нет, мне не нужно.
• Да, есть, но я не буду ими пользоваться.
• Да, они у меня есть, и я собираюсь использовать их в рамках своей маркетинговой стратегии.

«Как и все хорошее, чтобы быть успешным и идти в ногу со всем, нужно время, смазка локтей, долгие ночи и тяжелая работа. Но если у вас есть энтузиазм, ясность и решимость добиться успеха, вы найдете формулу успеха своего арендного бизнеса.

Хотя я не уверен, что существует универсальная формула, есть несколько вещей, которые мне помогли: отличный веб-сайт, потрясающе сердечные, личные коммуникативные навыки, тонко настроенные стандарты, процедуры и операции, непредвзятость и готовность расширить свой кругозор, задавая вопросы о том, чего вы достигли, и узнавая, что будет дальше.Потому что мы живем в постоянно меняющемся и сложном мире, и выживут только те, кто хочет адаптироваться к изменениям ». — Антонио Бортолотти

Шаг 8. Сезонная аренда: Распределительный план

, такие как Expedia или TripAdvisor, называются OTA (онлайн-туристическими агентствами), что в отрасли является модным термином для посредника между вами и вашим гостем.

Для всех новых хозяев очень важно присутствие на OTA и сайтах со списками, чтобы получать заказы.

В вашем плане распространения следует учитывать, на каких каналах вы будете размещать рекламу, сколько они будут вам стоить и как вы ими будете управлять (подсказка: вам может понадобиться менеджер каналов).

План распространения поможет вам понять, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес, чтобы генерировать заказы, и поможет определить, на каких веб-сайтах вы хотите быть, чтобы ваши посетители узнали о вас и забронировали проживание у вас.

Вот несколько полезных примеров вопросов, которые должны помочь вам начать писать план распространения:

В каких OTA я хочу разместить свою собственность?

• Всего один?
• Каждый доступный OTA? Мне нужно много заказов!

Сколько мне это будет стоить?

• Это бесплатно?
• Нужно ли платить ежемесячно, чтобы размещаться на этих сайтах?
• Берут ли они комиссию с бронирования, которое вы получаете на этом веб-сайте?

Есть ли какие-нибудь инструменты, которые помогут мне со всем этим справиться?

• Да! Канальный менеджер.
• Менеджер каналов — это, по сути, инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что все ваши бронирования, даты и договоренности остаются в одном месте, поэтому вы не будете перегружены управлением календарями из нескольких разных OTA, которые вы используете.

Когда я получу бронирование, как я получу оплату?

• Счет PayPal.
• Банковский перевод.
• Оплата наличными / картой напрямую от гостей по прибытии.

«Если цель хозяина — максимизировать свой доход и количество бронирований, определенно имеет смысл размещать объявления на нескольких платформах.Основываясь на исследовании, проведенного одним из наших партнеров, Tokeet, они обнаружили, что некоторые из их хозяев сообщили о 20% -ном увеличении бронирований после того, как они использовали менеджер каналов для размещения на нескольких сайтах совместного использования дома. Я бы порекомендовал, если хост размещает объявления на нескольких платформах, им следует использовать программу управления каналами, чтобы упростить управление своими объявлениями и календарями, чтобы они не дублировали бронирование ». — Синтия Чан

Шаг 9. Аренда на время отпуска: план управления доходами

Итак, это часть чисел.Но не волнуйтесь — управление доходами не так страшно, как кажется!

В этот раздел вам нужно будет включить информацию о ставках, которые вы планируете взимать за аренду на время отпуска, а также любые сведения о ценах или инструментах управления доходностью, которые вы будете использовать.

Управляя бизнесом по аренде на время отпуска, вам необходимо следить за своими доходами, расходами и общими финансами.

Для людей, которых это ошеломляет, существует множество инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь.Для начала мы написали несколько быстрых вопросов, которые охватят основы вашего плана управления доходами, чтобы ваши аккаунты и бизнес оставались в плюсе.

Сколько я буду взимать за ночь?

• Фиксированная цена: $ 100 за ночь
• Я буду использовать разумное ценообразование, увеличивая сумму в периоды занятости.
• Я все еще не определился.

Какой уровень налогов я должен буду платить государству?

• 12%?
• 20%?
• Я не уверен — мне нужно изучить это, прежде чем писать план управления доходами.

Каковы будут мои счета за коммунальные услуги?

• Вода 20 долларов в месяц.
• Сбор мусора — 30 долларов в месяц.
• Электричество будет зависеть от того, сколько у меня гостей.

Какие будут расходы на мой персонал?

• Ноль, всю работу делаю сам.
• Низкий, я плачу своим детям-подросткам пособие, чтобы они помогали мне по хозяйству.
• High, я собираюсь нанять клининговое агентство, специалиста по маркетингу, разработчика веб-сайтов и т. Д.

Каков мой целевой ежемесячный доход?

• 500 $?
• 10000 долларов?
• Что-нибудь выше 0 долларов в начале?

«Установите растянутые, но реалистичные цены. Качественные дома для отдыха могут взимать больше (потому что они стоят больше), чем среднестатистические дома. Когда дело доходит до установления цен, вам необходимо знать, во что вам обходится приветствовать каждую группу гостей и работать с ними, обеспечивая при этом здоровую прибыль с каждого бронирования каждый раз. Чем больше вы будете взимать в неделю, тем больше будет доход от каждого бронирования, но при этом ваши затраты на переналадку, ваши маркетинговые расходы и ваше время останутся такими же ». — Карен Спенсер

Шаг 10. Сезонная аренда: пример финансового плана

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой новый бизнес. Конечно, вы много раз задавали себе этот вопрос: «Как я собираюсь позволить себе этот бизнес по аренде?» Будет ли он финансироваться за счет собственных средств или вы планируете взять ссуду? Вы не планируете тратить деньги, потому что просто сдаете в аренду свободную спальню?

Эти вопросы составляют ваш финансовый план.По сути, это просто написание: «Ну, как я буду за все это платить?» Как мы все знаем, деньги не растут на деревьях. Запишите свои оценки расходов и прогнозируемый доход на первые пять лет.

Как и все в жизни, правильное составление бюджета и планирование ваших финансов предотвратят любой стресс в будущем, и это будет означать, что ваш бизнес готов к процветанию.

См. Также

Итак, какая информация составляет финансовый план?

Нужно ли будет брать ссуду?

• Нет, я просто сдаю в аренду существующую недвижимость, где все готово.
• Да, мне понадобится небольшая ссуда, чтобы отремонтировать эту собственность.
• Да, мне понадобится солидная ссуда для покупки недвижимости / земли, на которой я собираюсь построить свою аренду.

Какие будут процентные ставки?

Есть ли у меня сбережения, которые я готов вложить?

• Я не хочу вкладывать в это свои сбережения.
• Да, у меня есть небольшая сумма, которую я использую на косметический ремонт.
• Да, у меня есть много сбережений для такого проекта!

Каким уровнем ежемесячных платежей по кредиту я могу управлять?

• Нет, у моего бизнеса небольшие доходы, поэтому я не хочу брать ссуду.
• 100 долларов за малый кредит?
• $ 750 + для существенных выплат по ипотеке?

«Иногда не учитывать затраты на самообразование — это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Причина, по которой я являюсь частью онлайн-сообществ, хожу на отраслевые конференции, такие как VRMA, и организовываю Всемирный саммит по аренде на время отпуска, заключается в том, что я первый, кто не знает всего, и я знаю, что если я хочу, чтобы мой бизнес процветать, и я хочу продолжать быть на плече гигантов, пока эта отрасль меняется и терпит крах, так много владельцев, которые не могут справиться с требованиями, необходимыми для процветания, мне нужно быть в курсе того, что меняется, соответствующим образом корректировать свои стратегии, осознавать, что грядет.Поэтому я собираю одни из лучших умов в нашей отрасли один раз в год — в этом году (2018) на озере Комо, Италия, в октябре — чтобы просветить всех нас о том, что мы должны делать, чтобы у нас был устойчивый и интересный бизнес, который мы продолжаем. любящий на долгие годы вперед. — Антонио Бортолотти

Шаг 11. Аренда на время отпуска: основные вехи и будущее бизнеса

Подробно запишите, каковы ваши планы и цели для вашего бизнеса, а также какие ключевые этапы помогут вам достичь этих целей.

Когда вы начинаете какой-либо проект, будь то возвращение в университет, похудание или открытие бизнеса, очень важно отслеживать свой проект, а также отслеживать ваши успехи. К этому разделу будет полезно вернуться и убедиться, что вы на правильном пути.

В конце концов, если вы не ставите перед собой никаких целей, может быть легко остаться на месте.

Вот несколько хороших вех для вашего арендного бизнеса:

Сколько я хочу зарабатывать в месяц?

• 500 $? 750 долларов? 3 доллара.000?
• Этот ответ будет связан с вашим финансовым планом, так что сейчас хорошее время вернуться и взглянуть на записи, которые вы записали в пункте 10.

Сколько гостей я хочу в первом квартале?

• 10?
• 100?
• Как можно больше — я знаю, что все еще в самом начале.

Какие темпы роста моих бронирований я хочу из года в год?

• 1%?
• 100%?
• Я разберусь с этим на втором курсе, сейчас я только начинаю.

Сколько постоянных клиентов мне нужно каждый год?

• Не менее 10?
• Более 50 человек, я уверен в уровне предоставляемых услуг.
• Как можно больше!

«Самым большим препятствием, которое хозяевам Airbnb приходится преодолевать в первые несколько лет своей работы, является получение достаточного количества отзывов о своем объявлении, чтобы гостям было комфортно находиться в вашем объявлении. Чем больше у вас отзывов, тем выше ваше объявление отображается в результатах поиска, поэтому хозяева должны уделять больше всего внимания получению как можно большего количества хороших отзывов.”- Синтия Чан

Шаг 12. Бизнес-план по аренде на время отпуска: Приложение

Чтобы ваш бизнес-план по аренде на время отпуска был максимально аккуратным и аккуратным, приложите все подтверждающие документы в виде приложения.

Это обеспечит подробное описание наиболее важной информации в вашем плане.

Приложение к вашему бизнес-плану можно описать как тот ящик, который есть у вас дома, куда вы кладете все свои разные документы — вы знаете, что когда-нибудь они вам понадобятся!

Итак, в своем приложении вы должны поместить все соответствующие документы и папки, которые у вас есть для вашего бизнеса, содержащие важную информацию, необходимую для работы.

Например:

Какой номер у сантехника, на случай, если у меня проблемы с трубами?

• Хорошее замечание, у меня его нет!
• Да, у меня есть, это 123 456 7890.

Где мои реквизиты для налоговой регистрации?

• Я не уверен, мне нужно будет их найти, а затем добавить в приложение.
• Они у меня есть, готовы положить в папку.

Сохранял ли я чеки всех вещей, приобретенных для моего бизнеса за последнее время?

• Да, и я готов добавить их в свою налоговую отчетность.
• Нет, я куплю бумажник, чтобы хранить их на будущее.

Сохранял ли я где-нибудь резервную копию своих онлайн-бронирований и календаря?

• Да, в Dropbox и на внешнем жестком диске.
• Да, но офлайн, в моем календаре на кухне.

Что вы должны расставить по приоритетам в своем бизнес-плане?

Мы знаем, что, имея в виду так много вещей, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана, может быть трудно сосредоточиться на самых важных из них.

Итак, мы попросили Антонио, Синтию и Карен их предложения!

«Глядя на развитие отрасли и ее явную конкуренцию, создание четкого, легко запоминающегося и привлекательного бренда вместе с правильной инфраструктурой является ключевым моментом. Очевидно, что основная опора бренда — это ваш собственный фантастический и вдохновляющий веб-сайт: ваш личный Airbnb, ваш eBay, ваш Amazon, где вы диктуете правила, и никто не решает, жить вам или умереть. Но он должен быть продуктивным и эффективным.Это, конечно, зависит от многих вещей: среди прочего, от тщательного создания идеально функционирующей операционной структуры, в которой вы внедряете автоматизацию, стандартизацию и процедуры для обеспечения бесперебойной работы вашего бизнеса, даже если вы не находитесь за столом 24/7. На самом деле, владельцы делают и должны вести свой бизнес практически без забот. В такой требовательной и динамичной отрасли, как наша, поиск правильной комбинации программного обеспечения, которая соответствует индивидуальным потребностям вашего бизнеса, является ключом к достижению всего этого.А это непросто. Это сделано для того, чтобы твердо помнить о том, что конечная цель — меньше полагаться на третьи стороны при бронировании, а больше — на их способность преуспеть как средство привлечения гостей и бизнеса домой ». — Антонио Бортолотти

«Хозяева Airbnb должны следить за тем, чтобы их жилье всегда было очень чистым, удобным и хорошо оформленным. Им следует убедиться, что они делают все возможное, чтобы их гости остались довольны, и проверяют, есть ли у них все необходимое.”- Синтия Чан

«Качество — во всем, что вы делаете. С продуктом вы выводите на рынок превосходное обслуживание клиентов, которое вы предлагаете своим гостям ». — Карен Спенсер

: советы и хитрости

Итак, у вас есть бизнес-план, полный действительно подробной информации — отлично, вы готовы к работе!

Но… подождите!

Поскольку отрасль с каждым днем ​​становится все более и более конкурентной, открывается все больше веб-сайтов и публикуются объявления о аренде от ваших конкурентов, и вы можете искать это дополнительное преимущество.

Вот четыре наших секрета, главных совета и уловки, которые помогут вам оставаться номером один!

Развлекайтесь:

• Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то сказал, что если вы будете заниматься любимым делом, вы никогда не проработаете ни дня в своей жизни? Это полностью верно в отношении аренды на время отпуска.
• Если вам это нравится, и вы не позволяете стрессу влиять на ваши навыки обслуживания клиентов, это будет заметно для гостей, и вы заметите, что они будут возвращаться из года в год.

Вы получаете то, что отдаете:

• С арендой на время отпуска или с любым бизнесом или навыками вы получите то, что вложили.
• Если вы инвестируете время, деньги и усилия в свой бизнес, вы получите финансовую и личную выгоду.
• Сегодня так много предприятий в индустрии туризма, которые просто используют минимум, чтобы поддерживать работу.
• Чтобы вы были номером один, вам нужно вкладывать больше усилий и времени, чем ваши конкуренты, и вы очень быстро заметите, что эти вложения имеют действительно высокую доходность.

Качество важнее количества:

• Когда вы покупаете пару туфель, и одна пара стоит 30 долларов, она плохо сделана и может развалиться в течение недели, а другая стоит 50 долларов, но сделана хорошо и прочно. Какой из них вы выберете?
• Очевидно, что, как и все, вы будете ценить качество и ценность товара, а не цену.
• Это также относится к аренде на время отпуска. Помните, ранее мы говорили о ваших конкурентах и ​​о том, сколько они взимают? Не забывайте, что большинство людей предпочтут ценность, а не цену, поэтому не идите на компромисс между одним и другим.

Выйди туда:

• Рекламируйте, рекламируйте, рекламируйте! На самом деле, чем больше мест вы рекламируете свой бизнес (собственный сайт, OTA, Facebook и т. Д.), Тем больше заказов вы получите.
• Это просто игра с числами: чем больше людей посмотрят на ваше объявление, тем больше у вас будет гостей. Простой!

Вы можете узнать больше о том, кто такие Антонио, Синтия и Карен, когда они начали работать на рынке аренды на время отпуска и что они обычно делают, чтобы помочь арендаторам, таким как вы, развивать свой бизнес.

Антонио Бортолотти :

«Я владелец многоквартирного дома на Сардинии, и я решился на аренду на время отпуска, чтобы создать себе альтернативу своей предыдущей жизни, работая в Alitalia.

Я летел над Нью-Йорком 11 сентября (2001 г.) и испытал террористический акт из кабины B767 — того же авиалайнера, который врезался в башни-близнецы — как это случилось. Нас перенаправили в Галифакс, Канада, и мы провели 36 часов в самолете с 200 пассажирами.Когда мы снова взлетели 13 сентября, мы были первым самолетом, который повторно вошел в воздушное пространство США, и президент Буш, который приказал своей армии сбить нас, должен был что-то пойти не так.

Быть членом экипажа и знать несколько инсайдерских вещей заставило меня по-настоящему тяжело преодолевать психологическое давление тех дней; Я больше не мог летать, не чувствуя себя плохо при каждой небольшой турбулентности, я не мог носить форму и давать пассажирам такое же чувство безопасности, в котором они всегда нуждались; Пришлось измениться.

Мне потребовалось несколько лет, чтобы создать экологичную альтернативу, но в конце концов все встало на свои места. Моя жена Кристина и я наткнулись на руины старого дома на Сардинии, и это была любовь с первого взгляда. Мы купили его часть и отремонтировали; мы сдали его в аренду, чтобы заплатить по ипотеке и, надеюсь, заработать немного денег. Перенесемся вперед 3 года спустя, и теперь мы владеем всей виллой с 3 квартирами, и я уволился с работы, чтобы полностью посвятить себя аренде на время отпуска.

Тем временем меня пригласили выступить на сцене на отраслевых мероприятиях, чтобы рассказать, как я добился такого большого успеха — наши квартиры в 4 раза превосходили все другие сдаваемые в аренду помещения в этом районе по заполняемости и продолжительности сезона.Я начал делиться своими ноу-хау с коллегами, что привело к проведению Всемирного саммита по аренде на время отпуска; мероприятие, которое с момента его проведения помогло более 16 000 владельцев и управляющих недвижимостью в 50 странах.

На самом деле, я хочу поблагодарить вас за то, что вы попросили меня ответить на ваши вопросы, поделившись с вашими читателями записью сеанса Lodgify о принципах хорошего веб-дизайна, которым ваш собственный Деннис Клетт поделился с нами на каникулах. Саммит Rental World Summit прошел в Барселоне два года назад.Время идет, а определенные вещи и принципы никогда не стареют.

Синтия Чан :

«Я Синтия, и я один из соучредителей форума Airhosts. Мы являемся крупнейшим онлайн-форумом Airbnb, а также у нас самая большая страница в Facebook для хостов Airbnb.

Мы с мужем создали форум Airhosts, когда мы только начали работать в качестве хостов Airbnb в 2014 году. Мы пытались найти информацию о том, что такое хостинг и как вы можете быть хорошим хозяином, но на этом не было доступных ресурсов.Мы искали статьи и могли найти только бесполезные новостные статьи и фрагменты информации, разбросанные здесь и там.

Мы решили создать форум, чтобы получить больше информации о том, как стать лучшими хозяевами, а также помочь другим, кто был в одной лодке с нами. Поскольку существует такая потребность в сообществе, где хозяева могут собираться вместе, чтобы делиться идеями, получать советы и советы и даже просто рассказывать о своем опыте, мы быстро превратили сообщество в форум Airbnb №1, где хозяева могут приходить и обсуждать все, что они хотел с другими хозяевами.

Мы публикуем обзоры, полезные советы по общению с гостями, информацию о полисах Airbnb, вопросы о страховании и многое другое, чтобы наши участники всегда были в курсе всего, что им нужно знать об Airbnb и хостинге ».

Карен Спенсер :

«Я Карен Спенсер, основатель компании The Business of Holiday Rental, и я помогаю владельцам домов для отдыха создать качественный дом для отдыха, вести его как бизнес, максимизировать свой доход и любить свое дело.

Я сам дачный хозяин. Я работал в агентстве по аренде на время отпуска и имею 10-летний опыт работы в сфере самообслуживания, я занимаюсь домашним стажем и формальным тренером отдела.

Объедините все отраслевые знания, ноу-хау в сфере дома для отдыха, корпоративный опыт и обучение, и вы получите Бизнес аренды на время отпуска. Я могу помочь вам в групповых программах, работая индивидуально или в моих обычных классах.

Это истории, которыми мы рады поделиться, люди, которые любят свою работу и помогают другим арендодателям, таким как вы.”

Если вы хотите получить еще более подробную информацию о том, что включить в свой бизнес-план, мы подготовили удобное руководство, которое включает все вопросы, которые вам нужно задать себе, прежде чем начинать новое предприятие.

Лучший способ создать бизнес-план Airbnb

Аренда на время отпуска существует уже много лет.

Airbnb, возможно, занялся городским рынком — и сейчас находится в глубокой воде из-за кризиса с коронавирусом — но аренда на время отпуска в местах назначения переживала все кризисы — великую депрессию 11 сентября 2008 года.Они всегда выживают.

И сейчас, как никогда ранее, мы видим, что важно планировать наперед.

Многие из нас были на волне растущей индустрии Airbnb, любя денежные потоки, но не планировали и не готовились.

Многие хосты все еще планируют построить и расширить бизнес по краткосрочной аренде.

Создание основ, систем и плана для вашего бизнеса — ключ к успеху. Особенно сейчас — операторы, которые собираются выйти живыми (и процветающими), — это те, у кого есть надежный, ориентированный на прибыль план.

Так же, как вы, скорее всего, не стали бы пытаться построить дом без идеи или даже небольшого чертежа дома, бизнес-план поможет вам принять правильные бизнес-решения по построению вашей империи краткосрочной аренды.

Бизнес-план краткосрочной аренды — это основа вашего бизнеса, но, в отличие от плана дома, он динамичен и меняется со временем. Веские причины написать бизнес-план:

• Дайте вашему бизнесу шанс на успех
• Сделайте операции эффективными и управляемыми
• Помочь вам сосредоточиться на необходимых шагах и задачах
• Выявить потенциальные слабые места
• Принимайте правильные решения

Если это вас достаточно убедило, вот мое руководство по составлению бизнес-плана аренды на время отпуска.

Я написал PDF-файл бизнес-плана по аренде на время отпуска, который вы можете получить бесплатно

Скачать план!

Анализировать рынок

Вашим первым шагом в бизнес-плане Airbnb будет анализ рынка, на котором вы хотите работать. А именно рынок, на котором будет находиться ваша недвижимость. Как ваш бизнес по аренде на время отпуска вписывается в рынок краткосрочной аренды?

Если у вас уже есть недвижимость, подумайте, будет ли там бизнес по краткосрочной аренде.Вы можете использовать такие инструменты, как Airdna или Mashvisor, чтобы определить это. *

Есть спрос? Если вы попадаете в арбитраж аренды, вы можете выбрать недвижимость в оптимальном месте. Как правило, вы хотите искать место, которое сочетает в себе высокий спрос на поездки, низкую сезонность, свободные правила или отсутствие правил и с высокой доходностью.

То же самое, если вы решите использовать модель управления недвижимостью.

* Прочтите мой подробный обзор Mashvisor

* Прочтите мой подробный обзор Airdna

Я написал шаблон бизнес-плана Airbnb, который вы можете получить бесплатно

Скачать план!

Определите свою нишу

Возможно, вы знаете поговорку: «Если вы продаете всем, вы никому не продаете».

Это касается и краткосрочной аренды. В рамках бизнес-плана Airbnb подумайте, на каких гостей вы ориентируетесь. Вы можете ориентироваться на пары, цифровых кочевников, семьи, деловых путешественников, холостяков, туристов, велосипедистов или кого угодно. Пока вы знаете, кто это.

Преимущество niching down в том, что вы можете настроить таргетинг на свою собственность, предоставляя удобства для этой конкретной аудитории и , создавая сообщение, специфичное для этой аудитории.

Когда ваша целевая аудитория увидит, что ваше объявление соответствует их потребностям, они с гораздо большей вероятностью сделают бронирование.

Аватар клиента

После того, как вы определили свою нишу, вам следует создать разные аватары для ваших потенциальных гостей. Здесь вы разместите всю информацию о своем идеальном госте: как они любят путешествовать, что им нравится и не нравится, что они больше всего ищут в объекте размещения и многое другое.

Это поможет вам понять, что им нужно от недвижимости для аренды на время отпуска.

Дайте им следующее:

• Имя
• Возраст
• Должность
• Стиль путешествия
• Хобби
• Семья

Продолжайте задавать такие вопросы (вы также можете спросить нынешних гостей, если вы чувствуете себя комфортно с ними!), Пока не почувствуете, что разговариваете с конкретным человеком.

Анализ конкурентов

Здесь вы собираетесь проверить, что делают ваши конкуренты в той же нише.Это могут быть другие объекты Airbnb, отели или пансионаты. Узнайте о них следующее:

• Что заряжают
• Какой уровень проживания предлагают
• Какие услуги они предлагают
• Какие удобства предлагает их квартира

Это поможет вам быть уверенным, что ваше устройство будет лидером среди конкурентов.

Юридические требования

К настоящему времени вы должны знать, какие правовые требования действуют в вашей юрисдикции.Это потому, что вы проявили должную осмотрительность на начальном этапе исследования рынка. Следующий шаг — спланировать, как вы собираетесь быть полностью законными.

Если выбранный вами район не позволяет использовать выбранную вами бизнес-модель краткосрочной аренды, найдите другую. Ознакомьтесь с местными правилами краткосрочной аренды на сайте Airbnb и в мэрии.

Уточните у местных властей, нужна ли вам бизнес-лицензия. К сожалению, ярлыков для получения этой информации нет.

Анализ имущества

Одна из важных частей вашего бизнес-плана Airbnb — это проанализировать вашу собственность, чтобы предсказать ее бизнес-потенциал. Вы можете измерить, что уходит: арендная плата, если вы занимаетесь арендным арбитражем, члены команды, маркетинг, лицензии и т. Д., И измерять, что у вас выходит.

Возможно, вам придется немного поработать на участке — отремонтировать или нанести дополнительный слой краски.

По сути, вы хотите быть уверены, что будете получать достаточно хорошую прибыль от своего бизнеса.Для этого вы можете использовать калькулятор прибыли Mashvisor Airbnb.

Бизнес-модель краткосрочной аренды

Есть несколько различных бизнес-моделей, из которых вы можете выбрать, со своими плюсами и минусами. Перед тем, как начать свой бизнес, вы можете выбрать из:

Все они имеют разные уровни риска, скорости масштабирования и потенциальной прибыли. Выберите тот, который вам больше всего подходит. Традиционные инвестиции в недвижимость обычно приносят наибольшую прибыль, наименьшее время для масштабирования и наибольший риск.С другой стороны, управление чужой собственностью, как правило, быстрее всего масштабируется, с наименьшим риском, но и с наименьшим потенциалом прибыли.

Это зависит от того, что вы ищете и к чему у вас есть доступ.

Финансовый план

Теперь, когда вы выбрали бизнес-модель, следующий шаг в бизнес-плане Airbnb — это ваши финансы.

Как вы собираетесь финансировать свою краткосрочную недвижимость? Как вы планируете перейти к следующему объекту? Это особенно важно, если вы выбираете бизнес-модель, требующую больших инвестиций, например арбитраж или традиционные инвестиции.

Помимо арендной платы или ипотеки, существуют и другие расходы. Затраты на запуск могут включать полотенца, товары для дома, продукты питания и содержание собственности.

Ваш бизнес-план Airbnb должен также учитывать расходы, чтобы точно оценить денежный поток и чистую прибыль.

Структура управления недвижимостью для сдачи в аренду на время отпуска

Теперь вам нужно выбрать, как вы собираетесь управлять имуществом.

Если вы используете модель управления недвижимостью, это ясно с самого начала.(Вы управляете собственностью).

Если нет, вы можете использовать несколько подходов. Во-первых, вы можете быть хозяином дома и ничего не отдавать на аутсорсинг. Однако это не очень масштабируемо.

Вы также можете поручить компании управлять вашей собственностью от А до Я, даже включая маркетинг. Если вам это не нравится, вы можете нанять отдельного внештатного менеджера по управлению недвижимостью, который развивает свой бизнес по управлению недвижимостью.

Вы также можете использовать инструменты автоматизации, чтобы максимально автоматизировать управление, включая гостевое общение и ценообразование.Прочтите мое полное руководство по автоматизации краткосрочной аренды здесь.

Связанное сообщение: Обзор iGMS: Управление несколькими списками по нескольким каналам

Уникальная точка продажи

Это частично ниша, частично предложение. Что отличает вас от других квартир в вашей нише?

Чтобы определить свою уникальную точку продажи (УТП), требуется немного глубоких размышлений и творческого подхода. Вещи, не являющиеся уникальными для продажи:

• Хорошая связь
• Чистота
• Wi-Fi
• Хорошее обслуживание клиентов

Это, как правило, основные требования, которые гости ожидают от аренды на время отпуска.Они не делают вас особенным, они делают вас стандартным.

Вы должны думать глубже. Что выделяет вашу недвижимость среди других в вашей нише? Примеры уникальных торговых точек:

• Частный бассейн
• Камин
• Газовый барбекю
• Патио с видом на море
• Историческое место
• Залитый солнцем

Маркетинговая стратегия

Вы почти закончили со своим бизнес-планом Airbnb.Следующая — и очень важная часть — вашего плана — определить, как вы будете продавать свою недвижимость.

Для многих хозяев нормально просто загрузить его на Airbnb и подождать. Но если вы пытаетесь расширить свой бизнес по краткосрочной аренде, вы, вероятно, захотите подумать о более уникальных способах продвижения своей компании.

Во-первых, убедитесь, что вы используете больше платформ, чем просто Airbnb. Booking.com, VRBO, HomeAway, Tripadvisor, Expedia и другие — все это платформы, которые помогут вам увеличить посещаемость.Затем вы можете использовать программное обеспечение для автоматического управления недвижимостью, чтобы синхронизировать свои календари и цены.

Вы также можете создать веб-сайт для своего списка и использовать SEO и платную рекламу, чтобы получить еще больший охват.

Рейтинги Airbnb

Последний шаг — спланировать, как вы собираетесь работать с SEO на Airbnb, чтобы ваше объявление занимало место на некоторых из первых страниц. Airbnb имеет более 100 факторов ранжирования, в том числе:

• Удовлетворенность гостей
• Отзывы гостей
• Время ожидания
• Стоимость
• Длина объявления
• Длина опоры
• Процент бронирования
• Гостевое общение
• Персонализация

Их гораздо больше, но многие из них вы можете контролировать, выполнив следующие действия:

Следующие шаги для бизнес-плана Airbnb

Теперь у вас есть план, пора его реализовать! Теперь, когда вы задокументировали все, что вам нужно сделать, это должно казаться намного менее утомительным.Следуйте ему шаг за шагом и доверяйте ему. Но не бойтесь менять его, если вы заметили, что что-то не работает!

Если вам нужна дополнительная помощь, вы можете прочитать мое полное руководство о том, как построить и масштабировать бизнес на Airbnb.

Я написал шаблон бизнес-плана аренды на время отпуска, который вы можете получить бесплатно.