Бизнес план создать: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Бизнес план создать: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Как составить бизнес план, пошаговое руководство

Как правильно составить бизнес-план?

Бизнес-план – это главная путеводная карта вашего бизнеса. Любой опытный предприниматель может подтвердить, что без этого документа успешный запуск нового предприятия просто невозможен. С помощью бизнес-плана вы можете очертить цели и перспективы проекта, оценить количество необходимых денежных вливаний на каждом из этапов развития, спрогнозировать прибыльность. Естественно, составление такого сложного документа – это достаточно трудоёмкий процесс. Поэтому, правильным решением будет делегировать составление бизнес-плана профессионалам. Компания Бродецкий Шмуэль Роэ-Хешбон помогает своим клиентам в составлении бизнес-планов “под ключ” и адаптирует их под поставленные цели: получение бизнес-кредита или привлечение инвестиций.

Тем не менее, для общего понимания процесса, ниже мы опишем пример бизнес-плана для практически любого типа бизнеса. Если следовать этой структуре можно составить эффективный документ, который поможет вам в дальнейшем правильно организовать предприятие и привлечь инвесторов. Стоит понимать, что разработка бизнес-плана не обязательна именно по такому шаблону, но, если вы планируете привлекать в свой проект посторонних инвесторов – лучше придерживаться мировых стандартов.

Содержание:

  1. Что нужно сделать перед началом?
  2. Структура бизнес плана:
  3. Вступительная часть;
  4. Резюме;
  5. Описание компании и услуг;
  6. Маркетинговый план;
  7. Производственные особенности;
  8. Организационные особенности;
  9. Финансовые расчёты;
  10. Итоги;
  11. Приложение;
  12. Выводы.

Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана?

Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения (инвесторы, кредиты, собственные средства и т. д.). Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения. Только если после всех этих расчётов ваша модель будет прибыльной можно непосредственно переходить к составлению документа.

Структура бизнес-плана

Для начала отметим, что нижеописанная разбивка является очень приблизительной и соответствует методике UNIDO. Стоит понимать, что официально обязательной утверждённой структуры не существует. Есть несколько стандартных методик построения ЕБРР, KPMG или UNIDO. Мы остановим своё внимание на последней. Но даже в таком формате она может свободно редактироваться и дополняться другими разделами по вашему усмотрению. Так, если бизнес-план предназначен исключительно для личного пользования – можно значительно его упростить. Если же документ будет подаваться на согласование инвесторам – лучше каждый пункт расписать более подробно.

Вступительная часть

Каждый бизнес-план должен начинаться с титульного листа. На нём отмечаются:

  1. Название проекта.
  2. Кто разработчик бизнес-плана.
  3. Дату его составления.

Следующая составляющая вступительной части – меморандум о конфиденциальности. Это не обязательная глава, но стоит помнить, что разработка бизнес-плана — это очень трудоёмкий процесс и для того, чтобы сохранить своё авторское право и не дать конкурентам воспользоваться вашими идеями лучше защитить свою интеллектуальную собственность изначально.

Раздел 1: Резюме

В первой части документа нужно коротко изложить содержание и суть будущего проекта. Здесь достаточно 6-7 простых предложений, в которых следует описать коротко идею, что потребуется для её реализации и к чему это приведёт. Уделите резюме особое внимание! Это «визитная карточка» вашего бизнес плана и её обязательно прочитают.

Условно информацию в этом разделе можно разбить на такие составляющие:

  1. Направление бизнеса;
  2. Место компании на целевых рынках сбыта;
  3. Необходимое количество инвестиций и срок их окупаемости;
  4. Планируемые показатели роста и прибыльность по каждому из периодов деятельности компании.

Раздел 2: Описание проекта и предлагаемых услуг

Этот пункт бизнес-плана можно условно разбить на 2 под части:

1) Описание отрасли бизнеса и общие данные по компании. Здесь следует описать:

• В какой отрасли будет развиваться проект и её дальнейшие перспективы;
• Общие данные о компании (наименование, политика, преимущества перед конкурентами и т.д.)

2) Описание выпускаемой продукции или услуги
• Краткие данные;
• Область применение и анализ рынка реализации. Описание портрета идеального потребителя вашего продукта;
• Сравнение с аналогичными предложениями, описание конкурентных преимуществ вашего товара (услуги), а также потенциальных недостатков;
• Разрешительные документы, сертификаты качества, если необходимо – предметная фотосъёмка.
• Описание условий производства и реализации товара (услуги), а также модели ценообразования. Сравнение их с аналогичными предложениями конкурентов.

Раздел 3: Изучение рынка и маркетинговая стратегия

Главная задача этого пункта – убедиться в востребованности продукта (услуги) на рынке, а также определиться с основными действиями для его успешного продвижения.

Для того, чтобы успешно заполнить этот раздел необходимо максимально подробно ответить на следующие вопросы:

  1. На каком рынке сбыта будет работать ваш проект? Сколько там есть основных конкурентов и в чем основные преимущества и недостатки каждого из них?
  2. Кто будет вашей целевой аудиторией? Каков её возраст, семейное положение, социальный статус, материальные потребности и т.д.?
  3. Какими инструментами вы планируете продвигать свой продукт для целевой аудитории (прямые продажи, офлайн-онлайн реклама, мерчандайзинг и т.д.)? Какие из этих методов уже используют ваши конкуренты? Сможете ли вы продвигаться лучше них?
  4. Почему потребитель должен выбрать именно ваш товар? Какие у него есть конкурентные преимущества? (здесь будет очень уместно обратиться к предыдущему разделу).

Для того, чтобы правильно составить эту часть бизнес-плана необходимо предварительно провести ряд исследований:

  1. Мониторинг нужд потенциальной целевой аудитории в предполагаемом регионе сбыта, для определения востребованности проекта.
  2. Подробный анализ основных конкурентов в нише.
  3. Сделать SWOT — анализ. Это исследование помогает рассмотреть все слабые стороны своего проекта и проанализировать потенциальные угрозы для его успешной реализации.

В конечном, итоге все полученные данные необходимо изложить в логичном порядке с короткими выводами.

Раздел 4: Производственные особенности

Этот пункт плана необходим только для предприятий, которые планируют заниматься непосредственно изготовлением продукции. Если же вы планируете заниматься оказанием услуг или посреднической торговлей – раздел можно опустить.
В этой части необходимо подробно описать весь «цикл жизни» вашей продукции, начиная от закупок сырья для её производства, заканчивая реализацией конечному потребителю.

Вариант структуры для раздела:

  1. Данные о производстве. Здесь следует описать всё о промышленных мощностях, необходимом сырье и вариантах его поставки, используемых технологиях.
  2. Расписать процесс создания товара. Здесь неплохим решением будет использование специальных визуальных схем с описанием каждого этапа производственного процесса.
  3. Расчет затрат на необходимую покупку оборудование и начальные закупки сырья. Анализ количества необходимого персонала для запуска производственной линии и его квалификации.
  4. Описание планируемого объёмов производства, а также подробный просчёт себестоимости продукции.
  5. Процесс проверки качества продукции. Каковы его критерии и как будет проводиться аудит.

Если вы занимаетесь разработкой бизнес-плана для непроизводственного проекта в этом раздела можно описать пути реализации товара, способы закупки, основных поставщиков, места хранения и т.д. Для предприятий, ориентированных на сервис – можно сделать упор на персонале, месте организации и особенностях обслуживания.

Раздел 5: Организационные особенности

В первую очередь стоит указать юридическую форму организации предприятия.

Дальше — элементарный секрет как правильно сделать этот раздел бизнес-плана – просто представьте, что ваша потенциальная компания уже функционирует и уже исходите из этого. Какие отделы у вас есть? Как они взаимодействуют друг с другом? Коротко опишите все необходимые должности. Чем будет заниматься каждый сотрудник? Опишите коротко правила внутреннего распорядка. Как будет происходить оплата? Какая система мотивации и штрафов будет действовать в компании?

Также в этом разделе следует обозначить всех партнёров в предприятии их доли и организационные обязанности. Ещё одним неплохим решением для этого раздела будет описание всех шагов необходимых для создания нового предприятия (юридическое оформление, набор персонал, сбор базы клиентов и т.д.). Всё это можно оформить в виде таблицы.

Раздел 6: Финансовые расчёты

Этот пункт – главный в любом бизнес-плане. Здесь вы должны максимально подробно просчитать все свои необходимые расходы на каждый этап жизни своего предприятия, а также обозначить предполагаемую прибыль. Также не стоит забывать описать нюансы налогообложения для выбранного типа компании, особенности договоров с партнёрами, поставщиками и т. д.

Вариант структуры этого раздела:

  1. Подготовительный бюджет. Сюда следует отнести все разовые расходы – покупка оборудования, рекламной вывески, помещения и т.д.
  2. Бюджет на деятельности. Сюда необходимо отнести все регулярные траты – амортизация оборудования, зарплаты персоналу, закупки сырья, аренда и т.п.
  3. Кредиты и инвестиции. Здесь нужно описать необходимое количество сторонних вливаний, предполагаемые суммы и сроки выплат по обязательствам.
  4. Особенности налогообложения для вашего типа бизнеса.
  5. Финансовые риски и страховка.
  6. Предварительные подсчёты окупаемости проекта.
  7. Контроль за движением средств и способы отчётности.

Раздел 7: Итоги

В этом пункте необходимо резюмировать всю информацию и просчитать точку окупаемости проекта и прогнозируемую прибыльность. Желательно, составить несколько разных вариантов развития предприятия на каждом этапе: от пессимистичного до оптимального и оценить вероятность таких исходов в процентном соотношении.

Приложение

В эту часть выносятся все необходимые раздаточные материалы. Не стоит пренебрегать этим пунктом. С одной стороны, графические материалы лучше воспринимаются потенциальными читателями бизнес-плана. С другой – это позволит существенно сократить его объём.
В приложении можно добавить производственные и организационные схемы, сертификаты, разрешительную документацию, диаграммы, фото материалы с изображением продукции и многое другое.

Выводы

Описанная выше структура – это лишь один из возможных вариантов того как сделать бизнес-план, который будет полезным для вас и понравится инвестору. Такой вариант идеально подойдёт для организации предприятия на территории одного государства. Для выхода же на международные рынки следует посмотреть пример бизнес-планов с более сложной структурой и обилием деталей.

В любом случае стоит помнить, что правильно составленный, этот документ будет гарантировать уже 30% успеха вашей компании. Дальше все будет зависеть только от грамотной его реализации.

Сервисы бизнес-планирования (создание и расчет бизнес-планов)

Бизнес-план

Шаблоны

Оценка стоимости проекта

Прогнозы

Мультивалютность

Моделирование

Анализ влияния рисков

Совместная работа

Оффлайн-режим

Уведомления

Экспорт данных

Оплата
Способ оплаты

-По подпискеЕдиновременная лицензия

Пробный период

Бесплатный тариф

Общие
Платформы

Веб-приложение

Приложение Android

Приложение iOS

Приложение Windows

Приложение Mac

Приложение Linux

Развёртывание

Облако

Сервер

Персональный компьютер

Интегрируется с Подобрать

Составление Идеального Шаблона Бизнес-Плана

Дело в том, что не многие владельцы малого бизнеса знают, как написать бизнес-план правильно, и при этом они не хотят тратить время на его составление.

Некоторые прибегают к использованию шаблонов бизнес-планов, доступных в интернете, но не все они подходят для всех компаний или типов бизнеса.

Мы расскажем вам, что такое бизнес-план, почему он полезен и как написать свой собственный.

Мы также обсудим плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана или инструмента бизнес-планирования.

Так что сядьте поудобнее в кресло, и давайте приступим – пора по-настоящему подготовить своё резюме.

Что должен включать в себя ваш бизнес-план

Любой предприниматель сможет извлечь выгоду из хорошо составленного и структурированного бизнес-плана.

Почему?

Потому что хорошо составленный бизнес-план даёт любому стартапу стратегическую направленность и чёткую структуру.

Простой бизнес-план должен включать как минимум следующее:

  • Резюме и программное заявление. Краткое описание всего вашего бизнес-плана.
  • Обзор бизнеса и отрасли.  Любая информация, которая описывает вашу компанию, бизнес, бизнес-идею и сферу, в которой вы работаете.
  • Описание продукта и услуги. Подробная информация о том, что предлагают ваши продукты и услуги, включая процесс разработки, особенности продукта и преимущества.
  • Анализ маркетинговых исследований. Исследования, демонстрирующие ваше конкурентное преимущество и то, чем вы отличаетесь от других игроков в своей области.
  • Стратегии продаж и маркетинга. Как вы собираетесь работать, чтобы привлечь новых клиентов и заставить возвращаться уже существующих?
  • План исполнения. Контрольные точки, которые указывают на ваш прогресс, например, оборот в 1000 долларов.
  • Финансовый план. Любые данные, которые демонстрируют ваши финансовые прогнозы и возможные варианты финансирования (например, банковский кредит или инвестиционный капитал), такие как ваш бюджет, отчёты о движении денежных средств, баланс и прогноз продаж.
  • Дополнение. Дополнительная информация о вашем бизнес-плане.

Составить шаблон бизнес-плана несложно, если вы знаете, что в него включить и как это сделать лучше всего.

Шаг 1: Резюме

Этот первый раздел предоставляет читателю моментальное видение вашего грандиозного плана.

В простом резюме кратко изложены основные аспекты вашей компании в целом.

Этот раздел должен быть кратким, привлекательным и исчерпывающим – воспринимайте его как презентацию вашей компании.

Вы должны включить как минимум следующее в своё резюме:

  • Краткое описание вашей компании
  • Обзор товаров или услуг, которые вы предлагаете
  • Краткое изложение вашего анализа рынка и маркетинговых стратегий
  • Ваш финансовый план
  • Программное заявление вашей компании, ответ на то, какую проблему стремится решить ваш бизнес

Хотя этот раздел стоит первым в большинстве форматов бизнес-планов, рекомендуется работать с ним в последнюю очередь.

Это потому, что ваше резюме представляет собой обзор всего вашего бизнес-плана: оно помогает читателю решить, стоит ли читать остальную часть бизнес-плана.

А значит, вам хочется, чтобы всё было написано хорошо, не так ли?

Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

Описание вашего бизнеса и отрасли, в которой вы работаете, будет следующим пунктом в вашем бизнес-плане.

Начните с описания вашей компании, которое должно содержать структуру вашего бизнеса, общую организационную структуру и историю вашей компании.

Назовите ключевых членов вашей управленческой команды и их квалификацию, а также потенциальных акционеров.

Затем подробно опишите, в чём заключается ваша сфера деятельности:

  • Обсудите, чем занимается ваша компания
  • Укажите, в какой отрасли вы работаете
  • Кто является целевой аудиторией и в какой части мира вы ведёте бизнес.
  • И объясните, как ваша компания в целом работает на рынке

При необходимости укажите любые достижения, относящиеся к вам.

Важно описать, как вы рассматриваете свою компанию по отношению к сфере, сообществу или отрасли, частью которой она является.

Не забудьте определить текущие цели компании в этом разделе бизнес-плана.

Убедитесь, что они осязаемы и реалистичны – и не забудьте установить крайний срок для каждого из них.

Но не переусердствуйте: говорите кратко. Вы более подробно расскажете о том, как достичь своих целей на шестом этапе.

Шаг 3: Описание продукта и услуги

В этой части пора написать о продуктах и/или услугах, которые предлагает ваша компания.

Для начала проиллюстрируйте, как были разработаны продукт или услуга – от ранних стадий до окончательной формы.

Опишите, как это делается, как поддерживается качество, сколько стоит производство и т. д. Используйте наглядные пособия для помощи читателям.

Наконец, объясните, как работает продукт или услуга и как долго они действуют.

Выделите их особенности и подробно расскажите о том, какую пользу они приносят клиентам. Укажите, какие аспекты вы надеетесь улучшить в будущем.

Если вы уже продали несколько единиц, включите ключевые отзывы клиентов и потенциальные цифры продаж.

Шаг 4: Целевой рынок и анализ рынка

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить ваше конкурентное преимущество перед другими компаниями.

В хорошем бизнес-плане это делается с объяснением вашего понимание целевой аудитории и конкурентов.

Начните с определения вашей идеальной целевой аудитории.

Укажите их возраст, пол, профессию и другие демографические показатели. Объясните, почему они могут быть заинтересованы в покупке ваших товаров или услуг.

Что касается конкурентов, укажите компании, работающие в той же отрасли и на том же рынке. Исследуйте их аудиторию и причины, по которым люди их выбирают.

Изучите продукт или услугу вашего конкурента, отзывы, обслуживание клиентов и другие важные аспекты. Проведите параллельное сравнение конкурентов и вашей компании, чтобы выделить различия.

Обязательно опишите то, что конкуренты не предлагают рынку, а вы можете. Определите возможности и сильные стороны, которые у вас есть против них. Это и будет вашим конкурентным преимуществом.

Для этого раздела лучше использовать много визуальных данных из ваших исследований.

В конце концов, вы ведь хотите написать свой бизнес-план так, чтобы его было легко понять, особенно потенциальной группе инвесторов.

Шаг 5:

Стратегии продаж и маркетинга

В этом разделе объясните, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Обсудите свою стратегию продаж и маркетинговый план. Поговорите о ваших ценах, брендинге, рекламе и других маркетинговых составляющих, таких как расходы на упаковку и распространение.

При разработке маркетингового плана не забывайте думать о своём идеальном покупателе.

Включите стратегии цифрового маркетинга. Вы можете обрисовать в общих чертах, как вы планируете увеличить SEO вашего сайта и рекламу в поисковых системах и социальных сетях.

Попробуйте визуализировать клиентский опыт. Покажите, как покупатели могут найти вашу компанию, и как им будет предложено совершить покупку.

В конце раздела распишите свой бюджет на продажи и маркетинг.

Шаг 6: План исполнения

План исполнения – это список этапов, которые вы планируете пройти при достижении целей своей компании (тех, которые вы установили на шаге 2).

Допустим, ваша цель – расширить свой бизнес по производству одежды.

Для этого вы планируете добавлять новые товары. Ваши контрольные показатели могут включать завершение разработки новых проектов, тестирование прототипов, создание окончательных версий ваших продуктов и, наконец, продажу X количества ваших новых продуктов покупающим клиентам.

Для начинающих предпринимателей и малых предприятий контрольными показателями могут быть задачи по созданию компании – например, работа с юридическими документами, выяснение, сколько денег вам нужно, аренда офисного помещения или найм сотрудников.

Сколько этапов вам понадобится, будет зависеть от ваших целей. Не забудьте рассмотреть ресурсы, которые вам понадобятся для выполнения каждого действия, такие как оборудование, помещения и задействованные члены команды.

Не забывайте описывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса при достижении контрольных показателей.

Шаг 7:

Финансовый план

Независимо от того, какой шаблон бизнес-плана вы используете, составление бизнес-плана почти всегда включает в себя раздел, посвящённый вашим финансам.

В вашем финансовом плане обсуждаются все финансовые аспекты вашего бизнеса.

Он охватывает бюджет, ваши бизнес-расходы и доход от продаж, что будет полезно для демонстрации финансовых прогнозов.

В целом план должен продемонстрировать возможности роста и прибыльности вашей компании.

Если вы начинающий предприниматель, используйте расчёты бюджета, цены на товары или услуги, а также исследования рынка для создания финансовых прогнозов.

Существующие компании могут использовать прошлые данные для создания прогнозов на следующие три-пять лет.

Как правило, необходимо включить:

  • Отчёты о доходах. Большинство инвесторов захотят взглянуть на данные о ваших доходах, годовой прибыли и расходах.
  • Отчёты о движении денежных средств. Это модный способ обозначить, сколько денег или их эквивалентов поступает и уходит из вашего бизнеса.
  • Балансовые отчёты. Речь идёт об отчётах о сумме денег и активов, которыми ваша компания владеет и которую должна другим.
  • Анализ безубыточности. Расчёт, показывающий, на каком этапе ваша компания начнёт приносить прибыль, а когда будет работать в убыток.

Впишите запрос на финансирование, если вы хотите показать свой план инвесторам или кредиторам. Включите общую сумму финансирования, цель кредитования и условия кредитования.

Если вы запрашиваете капитал, укажите, какой процент будет принадлежать инвесторам. Если вы хотите получить ссуду, объясните, как вы им вернёте.

Будьте конкретны и реалистичны при составлении финансового плана. Постарайтесь не переоценить свои прогнозы.

Step 8: Дополнение

Вы почти закончили написание бизнес-плана – так держать.

Дополнение или последний раздел вашего бизнес-плана содержит дополнительную информацию, которая может потребоваться читателям для понимания вашего бизнеса.

Включите в эту часть вашего бизнес-плана любые дополнительные данные из предыдущих разделов: подумайте о включении подробной статистики вашего исследования рынка или изображений ваших маркетинговых материалов, таких как различные версии вашего логотипа.

Дополнение также является местом, где вы можете добавить копии важных документов, связанных с бизнесом, например, юридические документы. Добавьте также некоторую информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как резюме и кредитные истории.

Таким образом, ваш бизнес-план не оставит ничего на волю случая и поможет вам получить финансирование.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план – это документ, который подобен действенной дорожной карте для создания нового бизнеса или дальнейшего развития существующей компании.

Он позволяет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваша компания столкнётся в вашей сфере деятельности.

Таким образом, ваш бизнес будет готов столкнуться с потенциальными препятствиями и будет знать, чего ожидать от рынка.

Возможно, вы так не думаете, но как новые, так и существующие владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из написания бизнес-плана.

Обычно любой стартап мечтает о встрече с потенциальным инвестором.

Что касается существующего бизнеса, бизнес-план – это полезный стратегический инструмент: он поможет команде менеджеров следить за общей картиной и направлять бизнес к его первоначальным целям.

Бизнес-планирование с шаблоном бизнес-плана

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании бесплатных шаблонов бизнес-планов.

Чаще всего простой поиск в Google – отличное место для начала.

Например, если вы находитесь в Великобритании, British Business Bank предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов в форматах PDF и .docx.

Некоторые компании, например Law Depot, даже предоставляют бесплатные услуги по настройке бизнес-планов.

Существуют также премиальные программы, предназначенные для написания бизнес-планов, например BizPlan.

Платное программное обеспечение обычно предоставляет больше возможностей для настройки и ресурсы, которые помогут вам сделать ваш бизнес-план потрясающим.

Различные виды бизнес-планов

В зависимости от размера, отрасли и текущего статуса вашей компании написание бизнес-плана может отличаться от вашего коллеги-предпринимателя.

Стандартный бизнес-план

Бизнес-план такого типа даёт читателю полное представление о компании.

Стандартный бизнес-план, обычно предназначен для внешнего использования. Он охватывает всё: от подробного описания компании до разбивки её товаров и услуг, стратегий, целей и финансов.

Внутренний или краткий бизнес-план

Эти типы бизнес-планов, как правило, предназначены только для внутреннего использования.

Они короче и больше ориентированы на стратегии продаж и маркетинга, сроки выполнения важных задач и общее направление развития компании.

Обычно в кратком бизнес-плане раскрываются основные моменты бизнеса, а не проводится углубленный анализ компании.

Бизнес-план стартапа

Если вы хотите начать свой бизнес, у вас, вероятно, не будет большого количества данных, на которых можно было бы основывать свои финансовые прогнозы.

Бизнес-план стартапа соответствует формату стандартного бизнес-плана.

Обычно он включает больше информации об основателях, подробный анализ рынка и отрасли, а также исчерпывающую разбивку финансов – то, что интересует большинство инвесторов.

Одностраничный бизнес-план

Этот простой бизнес-план призван подвести итоги вашего бизнеса.

Одностраничный план, также называемый бизнес-презентацией, обычно предназначен для внешнего использования.

У многих предприятий есть одностраничный бизнес-план для предварительных этапов разговора с новым деловым партнером или инвестором. Обычно на этом этапе переговоров полезно краткое изложение того, кто вы и чем занимаетесь.

Оперативный бизнес-план

Большинство предприятий создают бизнес-план с указанием на год вперед.

Эти годовые планы обычно предназначены для внутреннего использования, но могут быть интересны и для внешних заинтересованных сторон.

Включите в этот тип плана операционные детали, такие как сроки проекта, цели продаж и обязанности команды.

Стратегический бизнес-план

Идея стратегического бизнес-плана состоит в том, чтобы посмотреть, в каком направлении движется ваш стартап или бизнес, и как вы собираетесь достичь того, чего хотите.

Стратегические бизнес-планы обычно предназначены только для своих и учитывают видение, миссию вашей компании и различные этапы, которых должны достичь ваши бизнес-планы.

Большинству малых предприятий выгодно включение SWOT-анализа в свои стратегические планы.

Плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана

Плюсы

  • Отлично подходит для начинающих предпринимателей. Шаблон бизнес-плана особенно полезен для новичков. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании всей возможной помощи.
  • Экономит ваше время. Просто следуйте инструкциям, и план будет готов в кратчайшие сроки. Не нужно настраивать формат, поскольку шаблон уже содержит инструкции по оформлению ваших идей.
  • Правильно отформатирован. В большинстве шаблонов бизнес-планов уже есть необходимые разделы и элементы бизнес-плана, поэтому вам не придётся беспокоиться о том, что вы забыли включить важную информацию.
  • Создан с учётом правильного целевого рынка. Шаблоны профессиональных бизнес-планов обычно разрабатываются с учётом интересов инвесторов и кредиторов. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, соответствует ли ваш план их стандартам или нет.

Минусы

  • Вы должны понимать, что такое бизнес-план. Наличие шаблона бизнес-плана не обязательно облегчает задачу. Вам всё ещё нужно понять, как вы должны заполнить этот шаблон.
  • Вам всё ещё нужно приложить усилия. Вам придётся делать все расчёты баланса самостоятельно, и никто другой не напишет вашу программное заявление за вас. Если у вас нет опыта в написании бизнес-плана или распределении бюджета, возможно, вам стоит нанять кого-нибудь для помощи.
  • Большинство шаблонов бизнес-планов универсальны. В действительности у каждого бизнеса разные потребности, и процесс бизнес-планирования будет отражать это. Скорее всего, вам придётся изменить шаблон в соответствии с требованиями вашего бизнеса.
  • Ненужные разделы бизнес-плана. Некоторые шаблоны могут не содержать разделов, подходящих для определённых предприятий. Вам лучше разработать собственный шаблон, который подходит для ваших бизнес-ресурсов.

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

Каждому предприятию, от предпринимателей с зародышами великой идеи до устоявшихся компаний, нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли тратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, зачем вашей организации нужна эта бизнес-план и как она может настроить вас на долгосрочный успех.

Что такое бизнес-план?

Самый простой ответ, конечно же, кроется в названии — это план вашего бизнеса.Он служит руководством к тому, как вы управляете своей организацией.

Считающийся основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех видов компаний.

Например, план стартапа может представлять собой простой одно- или двухстраничный документ, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только основная информация, непосредственные вехи, которых хочет достичь фирма, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате.Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как, например, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда достигнет их.

Бизнес-планы могут быть внутренними или внешними, что означает, что они используются в качестве руководства для того, чтобы ваша команда была на одной странице, или обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для презентации тем, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам нужен бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, необходимость и цель его использования различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением сдаваемым в аренду имуществом.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и арендуете несколько кондоминиумов. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти части включают затраты на приобретение и капитальный ремонт. Также важны прогнозы доходов и рост или финансовые ориентиры. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одним из центральных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов является привлечение инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как бизнес-операции. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежной инвестицией.

2. Основанная фирма

Второй сценарий включает в себя уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете несколькими различными типами недвижимости, арендуете и управляете ими с помощью собственной команды.

Бизнес-план для существующей компании преследует совершенно иную цель, чем для стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, вам все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Устоявшийся владелец может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на появление на рынке новых конкурентов.

Для фирм, которые в настоящее время находятся на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и то, как добиться большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «одноразовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план послужит основой для вашего плана на 2021 год, затем план на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который постоянно обновляется в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребности, не создавая его заново с нуля.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячу страниц. Важным фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами по себе бизнес-планы

бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Старая компания может использовать 10-страничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной и той же аудитории, например финансового учреждения. Или это может быть использовано для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, нарратив плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на разницу в стиле или цели, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Воспринимайте их как отправную точку при написании первого проекта плана.Сосредоточьтесь на информации, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Резюме

Единственным универсальным аспектом любого плана является включение резюме. Это представление вашего плана читателю, поэтому убедитесь, что оно хорошо составлено.

Ключевым элементом вашего резюме является предоставление значимой и актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

  • Почему опыт вашей компании обеспечивает наилучшее решение в вашей области.
  • Почему ваша конкретная область деятельности является благоприятным рынком для участия.
  • Почему ваша фирма лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте своему представлению отражать культуру и голос вашей фирмы. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается предоставлением финансовых услуг, ваше резюме должно отражать четкое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы увлечь вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Второй раздел бизнес-плана прост и включает предысторию и историю вашей организации. Сохраняйте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Кратко опишите свое местонахождение, историю, значительные достижения и сведения о собственности или юридические данные.

Если у вашей группы есть миссия, включите ее и в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не включают биографию компании.Хоть один напиши. Хорошей практикой является изложение истории вашей организации. Кроме того, если он у вас есть, он готов к использованию, если вам когда-нибудь понадобится поделиться им с другими.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, зафиксировав следующее:

  • В чем преимущество вашего решения для клиентов.
  • Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философия и метод, лежащие в основе услуги.
  • Является ли ваше решение собственностью? Имеет ли он авторские права или патенты?
  • Каково рыночное преимущество вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

С помощью подробной информации о продукте лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваша компания позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В вашем бизнес-плане нет необходимости углубляться в мельчайшие детали каждой области. Это наиболее верно для вашей стратегии маркетинга или продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о своей целевой демографии и о том, как их достичь. Вы можете включить ключевые точки, такие как:

  • Как вы оцениваете свои предложения.
  • Как вы продвигаете и вызываете интерес и продажи у новых клиентов.
  • Как вы будете удерживать этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают вашу текущую позицию на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

  • Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Ожидания капитальных затрат.
  • Финансовые показатели показывают как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

Если у вас есть много хороших данных, не скрывайте их.Особенно это актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных глав отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которыми руководствуется стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — недооцененный аспект современного делового климата.Придание этому важного значения в вашем бизнес-плане отличит ваш бизнес от тех, которые этого не делают. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо рассмотреть.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории, следует отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться включить подтверждающую документацию. Приложение помогает систематизировать запрошенные материалы или информацию, которые не вписываются в ваш основной план.Эти включения могут состоять из следующего:

  • Контракты или юридические документы.
  • Ссылки.
  • Разрешения или лицензии.
  • Спецификации продукта или изображения.
  • Организационные схемы.
  • Подробные финансовые отчеты.
Запрос на финансирование

Для стартапов или даже устоявшихся фирм, ищущих инвестиции, вам нужно включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать тип финансирования, который вам нужен, как вы будете использовать средства и в течение какого периода времени. Также полезно включить примечание о финансовом эндшпиле для вашей организации.

Последние мысли

Бизнес-планы бесценны, поскольку обеспечивают путь к успеху, независимо от того, обеспечивают ли они финансирование или объединяют вашу устоявшуюся команду.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, включая то, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда добраться.

Чтобы быть эффективным, отличный бизнес-план не обязательно должен быть написан профессионалами. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли умело его выполнить.

Продвиньте свой бизнес-опыт

В программе получения степени в PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от уровня младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать о своем следующем шаге в развитии своей карьеры и достижении своих бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах для выпускников

Как создать бизнес-план

Бизнес-план — это документ, описывающий все аспекты вашего бизнеса, и его можно использовать для определения многих бизнес-аспектов, таких как ваша продуктовая стратегия, маркетинговый план и ваши финансовые ресурсы.

Думайте о своем бизнес-плане как о плане того, как вы собираетесь начать, вести и развивать свой бизнес. Это место, где можно хорошенько взглянуть на то, что нужно для создания успешного предприятия — от анализа ваших конкурентов до того, как вы собираетесь финансировать свой рост.

Когда дело доходит до создания бизнес-плана, не всегда существует универсальный подход. Поэтому, если вы новичок в этом, возможно, стоит пройти курс по написанию бизнес-плана (вы обязательно найдете его в местном колледже или даже в Интернете) или проконсультироваться с консультантом.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от начала до конца.

Составление бизнес-плана

Но есть несколько ключевых разделов, которые обычно включают в себя бизнес-планы. А по объему большинство бизнес-планов весят от 15 до 25 страниц. Они также включают графики и диаграммы, где это уместно. Чтобы дать вам некоторую структуру при создании бизнес-плана, вот краткое изложение разделов, которые необходимо включить:

Резюме

Резюме — это как бы основное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей.Поскольку это то, что люди часто читают в первую очередь, вы хотите произвести хорошее первое впечатление и четко изложить свою бизнес-концепцию. Все пункты, которые вы делаете в последующих разделах, всплывают в вашем резюме, поэтому может быть хорошей идеей написать это в последнюю очередь, после того, как вы тщательно изучите все аспекты своего бизнеса.

Описание бизнеса

Описание вашего бизнеса похоже на презентацию для лифта и в сжатой форме передает вашу бизнес-идею. Если бы незнакомец попросил вас описать ваш бизнес на месте, что бы вы ответили? Здесь вы также можете указать, где вы видите наибольший потенциал для вашего бизнеса и почему.

Анализ рынка

На какой рынок вы выходите? Кофе в Остине? Фитнес-студии в Сиракузах? В этом разделе опишите текущую ситуацию на рынке и определите свой целевой рынок. Каковы слабые стороны или пустоты, и как ваш бизнес заполнит их? Например, тот факт, что в настоящее время в вашем городе нет занятий по велоспорту, в сочетании с стремительно растущей популярностью этого вида упражнений в стране, указывает на то, что в этом районе будет спрос и потенциальные клиенты.Поскольку этот раздел должен быть битком набит данными и анализом, он требует некоторого исследования.

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ – это стратегическое исследование с изложением информации о конкурентах в пространстве. Взгляните орлиным взглядом на своих конкурентов в этом пространстве. Что у них получается хорошо, а где нет? Если использовать тот же пример спин-студии, возможно, есть популярный класс кикбоксинга, с которым вы будете соревноваться за клиентов. Пройдитесь по тому, как вы собираетесь выделиться среди конкурентов.Возможно, это связано с ранними утренними занятиями или более конкурентоспособными ценами. Если в настоящее время у вас нет конкурентов, подробно опишите, как вы собираетесь оставаться впереди всех, если другие компании вступят в борьбу.

Линия услуг и продуктов

В этом разделе подробно описывается, какой тип услуги или продукта вы предлагаете. Не забудьте указать любые авторские права, а также исследования и любые связанные с ними разработки, которые могут потребоваться для предложения вашего продукта или услуги.

План операций и управления

Здесь вам нужно представить четкую картину того, как вы собираетесь приступить к работе, а затем управлять повседневными операциями.Вам нужно работать с поставщиками, чтобы пополнить запасы, или вы будете инвестировать в методы прямой доставки? Вам нужно привлечь членов команды для управления стойкой регистрации? Подробно обо всех этих вещах и о том, как вы собираетесь ими управлять.

Финансовые соображения

Доставайте калькулятор и открывайте электронные таблицы, пришло время поговорить о деньгах. В этом разделе представьте финансовый анализ всего капитала, необходимого вам для начала, ведения и развития вашего бизнеса. Вы также определите прибыльность и объявите свои финансовые прогнозы.Во-первых, учтите начальные расходы, такие как недвижимость, оборудование и ваши сотрудники. Детализируйте любой капитал, который у вас уже есть. Как только у вас будет хорошее представление о затратах, которые вы понесете, проведите анализ безубыточности, чтобы определить, когда ваша компания станет прибыльной. Это будет важно показать внешним заинтересованным сторонам или потенциальным инвесторам.

После того, как вы определились со своими затратами и прибыльностью, пришло время искать и обеспечивать финансирование. Решение о том, как вы собираетесь финансировать свой бизнес или привлекать деньги, — это то, к чему вы должны отнестись серьезно.Вы можете пойти традиционным путем и подать заявку на кредит малого бизнеса в банке. Вы можете занять у семьи или друзей. Вы можете принять предложение Square Capital (о том, на что мы обращаем внимание при принятии решения о продлении предложений Square Capital, читайте здесь). Но с любым маршрутом, который вы выберете, убедитесь, что вы понимаете, что связано с каждым запросом на финансирование и как вы будете возвращать его.

Дополнительное обучение и ресурсы

Редко у вас есть все навыки, необходимые для открытия и ведения бизнеса, особенно если вы делаете это впервые.У вас может быть набор навыков и сертификаты, необходимые, например, для стрижки волос, но вы можете быть в темноте, когда дело доходит до управления повседневными финансами вашего бизнеса.

Проведите аудит всех необходимых вам навыков, а если у вас есть пробелы, обратитесь за дополнительным обучением. Существует множество онлайн-курсов практически по всем аспектам ведения бизнеса, а также доступные курсы в таких местах, как общественные колледжи.

Здесь вы также можете найти наставников или даже спросить других владельцев малого бизнеса, как они набрали скорость. В этом разделе подробно опишите, как вы собираетесь обеспечить бесперебойную работу всех аспектов вашего бизнеса.

Создав бизнес-план, вы отправляетесь в путь. Думаете ли вы о названии своей компании или регистрируете свой бизнес, используйте свой бизнес-план в качестве ресурса и стратегического руководства.

Ведение бизнеса — непростая задача, но компания Square готова помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое.И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Квадрат.

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе, рынке, на котором он будет работать, и о том, как он будет зарабатывать деньги, и должен отвечать на вопрос: почему ваш бизнес преуспеет, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей программы Enterprise, которая дает вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать своим собственным начальником. Но нет никаких причин, по которым вы не можете начать разрабатывать свой бизнес-план сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей программе Enterprise уже сегодня.

Верхние насадки
Будьте краткими

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, в чем суть вашего бизнеса, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткую информацию о своем бизнесе и о том, как он будет приносить деньги с самого начала, и используйте простой язык во всем.

Будьте конкретны

Конкретность так же важна, как и краткость.Детали помогут вам понять, как вы на самом деле будете реализовывать свой план.

Знай свой рынок

Чтобы понять, будет ли ваш бизнес успешным, нужно понимать свою аудиторию. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Знай свои финансы

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел. Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно очень четко представлять, как вы будете получать прибыль. Используйте его в своих интересах – ваш план будет невероятно полезен, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять ваши цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке финансирования стартапов в виде личных кредитов под низкие проценты для деловых целей на сумму от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых компанией Start Up Loans Company? Мы также предлагаем гранты для малого бизнеса в особых случаях.Обратите внимание, что невыполнение обязательств по погашению кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей программе Enterprise уже сегодня.

Как создать эффективный бизнес-план

В этом творческом мире у каждого есть впечатляющая идея, которая может покорить мир бизнеса. Но превратить бизнес-идею без бизнес-плана в реальный бизнес — это совсем другое дело, верно?

 

На протяжении десятилетий мы видели, что когда вы подходите с бизнес-идеей без бизнес-плана, вас никто не будет развлекать.Это как пустить стрелу в темноте.

 

Даже ваши друзья и семья, или инвесторы-ангелы сбежали бы и не восприняли бы вас всерьез. Наличие плана поможет вам оценить осуществимость вашей бизнес-идеи

 

 

В бизнесе есть простой девиз – Где есть план, там и путь

 

Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем принять решение о его схеме и о том, как ее создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и понять факторы.

 

Возможно, вы думаете, что готовы запустить стартап. Это отличная новость, и вы должны быть в восторге от нее. Но каков первый шаг?

 

Знание того, как создать хороший бизнес-план, поможет вам пройти через каждый этап управления всем вашим бизнесом и понять его различные аспекты. Бизнес-план действует как дорожная карта того, как структурировать, управлять и развивать ваш новый бизнес.

 

Преимущество хорошего бизнес-плана в том, что он может помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров.Инвесторы также уверены, что они увидят возврат своих инвестиций с фактами и цифрами.

 

Ваш бизнес-план — это просто инструмент, который вы используете, чтобы убедить людей, которые могут работать с вами или инвестировать в вашу компанию.

 

Иногда при правильном выборе времени, прочной бизнес-основе, предприимчивости и небольшой удаче некоторые основатели строят бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана. Не будьте одним из них, потому что вероятность того, что эти предприниматели потерпят неудачу, выше.

 

Но делает ли бизнес-план успешным стартап? Точно нет. Но с хорошим планированием и подготовкой это делает разницу между успехом и неудачей, верно?

 

 

Когда дело доходит до вашей предпринимательской мечты, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

 

Составление бизнес-плана проведет вас через все этапы создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми трудностями, которые возникнут впоследствии.

 

Разным компаниям требуются разные типы бизнес-планов; это зависит от вашей финансовой модели, структуры доходов и многих других факторов.

 

Поэтому, прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение, создавать ООО или встречаться с инвесторами, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге и создать выдающийся непревзойденный бизнес-план.

 

Каждая линия настолько привлекательна, что инвесторы хотят знать, когда наступит дата инвестирования.

 

Типы бизнес-планов :

Традиционный бизнес-план

Этот тип плана очень подробный, требует больше времени для написания и является исчерпывающим. Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план.

 

План бережливого запуска

Этот тип плана ориентирован на высокий уровень, быстро пишется и содержит только ключевые элементы. Некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию.

 

Примеры бизнес-планов, которые необходимо прочитать перед созданием собственного:

Вот четыре реальных примера бизнес-плана , которые помогут вам подготовиться к следующему бизнес-плану.

 

Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. д. Всегда помните, что вы здесь, чтобы внести изменения, цель вашего бизнес-плана — убедить вас в том, что ваша идея имеет смысл.

 

Помните, что на кону ваша идея, ваше время, ваши деньги и, в конечном счете, ваши усилия.  

 

Простой, но эффективный бизнес-план Формат:

 

  В этом сложном деловом мире вы получите тысячи схем бизнес-планов. Получите один из самых простых и эффективных набросков бизнес-плана, который легко создать и который нужен инвестору, когда он читает бизнес-план.

 

Форматов много, поэтому важно выбрать правильные, соответствующие вашей идее.Вы должны искать правильных примера бизнес-плана, чтобы получить понимание.

 

Хороший бизнес-план Шаблон поможет вам прояснить вашу корпоративную стратегию.

 

  Создание бизнес-плана можно:
  • Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идеи, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес.

 

  • Определите деловые возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться.

 

  • Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею.

 

  • Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не пустили под откос ваш стартап.

 

  • Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами.

 

  • Заставьте вас рассчитать, когда ваш бизнес принесет прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли подготовиться с достаточным стартовым капиталом.

 

  • Определите свой целевой рынок и способы его достижения.

 

Составление бизнес-плана так же важно, как питьевая вода для жизни:

У вас есть прекрасная идея, которая изменит миллионы жизней? Тогда напишем бизнес-план.

 

Здесь важно разбить вашу идею на разные части. Давайте сосредоточимся на написании бизнес-плана:

 

 

Иметь привлекательное резюме:

В этом разделе объясняется, чем занимается ваш бизнес, куда вы хотите направить свой бизнес в ближайшие 3-5 лет и почему вы добьетесь успеха.

 

Сделайте этот раздел коротким и не более 1 страницы, потому что у вас еще будет достаточно времени, чтобы вникнуть в детали позже. На этом этапе важно показать читателям, во что они ввязываются и почему им нужно рассматривать этот бизнес-план по сравнению с другими бизнес-планами.

 

Добавить Обзор компании:

Хотя этот шаг похож на резюме, обзор компании дает общее представление о вашем бизнесе и о том, чем вы занимаетесь.Также необходимо ответить на вопросы вида:

 

Чем занимается ваш бизнес?

 

Где ты вписываешься? (Отрасль и маркетплейс вашего бизнеса)

 

Какова юридическая структура вашего бизнеса? (S-Corp или C-Corp или LLC)

 

Этот раздел также не следует подробно объяснять. Убедитесь, что этот обзор компании дает краткое, но цепляющее представление о том, чем вы занимаетесь, кому вы служите и почему вы сможете их обслуживать.

 

Суть здесь в том, чтобы заинтересовать читателя и заставить его узнать больше.

 

Проведите анализ рынка:

Цель анализа рынка — сделать так, чтобы инвесторы были уверены в вас, а владелец бизнеса имел глубокое понимание вашей отрасли, рынка и конкурентов.

 

Чтобы показать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

 

Описание отрасли:

Читатель должен познакомиться с вашей отраслью.Покажите, насколько он велик, как он быстро растет по сравнению с прошлым и как лидеры отрасли предсказывают его рост в будущем, а также важные тенденции, характеристики и наборы навыков. Перечислите лучших игроков лиги в вашей отрасли.

 

Обзор целевого рынка:

Здесь предоставьте идеи и решения о вашем целевом рынке. Некоторые важные вопросы для рассмотрения:

 

 

Насколько велик ваш целевой рынок?

 

Кто клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности?

 

Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности?

 

Где находится ваш целевой рынок?

 

Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете?

 

Поэтому, проводя исследование рынка, вы также можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свой продукт/услугу.

 

Дополнительно также включают барьеры для выхода на рынок и исследования конкурентов. Учитывая так много данных, исследований и объема информации, включенных в этот раздел, этот раздел может занять больше всего времени.

 

Однако этот раздел очень важен для вашего общего бизнес-плана, поэтому важно убедиться, что он содержит все необходимые детали.

 

Это потому, что тщательно проработанный план покажет читателям, что вы хорошо осведомлены о своем целевом рынке и своем бизнесе и выполнили домашнюю работу.

 

Укажите организацию вашего бизнеса:

В этом разделе показан опыт вашей организации в вашей области бизнеса. В нем объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, а также опыт сотрудников.

 

Организационная структура. В этот раздел также необходимо добавить структуру собственности, чтобы показать, кто является владельцем компании, и различные заинтересованные стороны, которые участвуют в компании.

 

Также покажите биографию всего персонала, начиная с высшего руководства, чтобы подчеркнуть опыт вашей команды.

 

Основная служба бизнеса:

В этом разделе будет полное описание вашего товара/услуги. Поэтому убедитесь, что вы выделяете свой продукт/услугу таким образом, чтобы он отличался от конкурентов.

 

Также, если вы полагаетесь на разных поставщиков/производителей, которые будут предоставлять вам продукт/услугу, важно добавить это в бизнес-план.

 

План продаж и маркетинга:

До сих пор вы предоставили важную информацию о вашем продукте/услуге и о том, что вы будете предлагать на рынке.А теперь посмотрим, как ты предложишь.

 

Позиционирование:

Первый шаг — показать, как вы собираетесь демонстрировать или позиционировать свой продукт? Потому что то, как вы позиционируете свой бренд, в конечном итоге определяет, как клиенты найдут вас и взаимодействуют с вами. Так ли указано в бизнес-плане:

 

Вы бесплатный сервис?

 

Гарантирует ли ваш сервис качество? Если да, то какова продолжительность?

 

Это объясняет ваше положение на рынке.

 

Акция:

Объясните, как вы собираетесь связаться со своим клиентом. С помощью какого носителя и процесса, поэтому объясните, есть ли у вас какие-либо планы по упаковке продукта и как вы будете рекламировать продукт.

 

Реклама может осуществляться через офлайн или онлайн-среду. В зависимости от вашего продукта найдите наиболее полезный канал для рекламы вашего продукта.

 

Продажа:

Объясните план продаж и, если возможно, объясните процедуру продаж, которую вы будете использовать.Демонстрация опыта продаж позволит инвестору узнать о вашем опыте, потому что продажи приносят вам прибыль, а продажи стимулируют вас. Продажи — это топливо для деловых поездок.

 

Хотя вы можете не знать точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными, тем не менее вы должны дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

 

Это потому, что подготовка показывает, что вы хорошо знаете будущее и показывает вашу уверенность.

 

Финансовый план и прогнозы:

Считайте, что это самая важная часть всего документа. На этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы, в зависимости от текущего состояния ваших финансов и определения того, где вам понадобятся финансы.

 

Финансовые прогнозы либо подтверждаются прошлыми данными, либо определяются исследованиями и анализом отрасли и основных конкурентов.

 

Вам необходимо приложить следующие основные документы:
  • Отчеты о прогнозируемых доходах

 

 

 

  • Бюджеты капитальных затрат

 

  • В последней части финансового плана должно быть указано, нужно ли вам какое-либо финансирование прямо сейчас или в будущем.

 

  • Важно указать, планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с бизнес-ангелами или фирмами венчурного капитала, или за счет долгового финансирования с помощью кредитов для малого бизнеса.

 

  • Эта информация финансового плана даст инвестору представление о том, как его финансовый вклад влияет на бизнес и, в конечном итоге, на его рентабельность инвестиций.

 

Приложение:

Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, в нем будет вся вспомогательная информация, которую вы не включили в свой документ.

 

Нравится, если есть какие-либо дополнительные точки данных, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, необходимые для создания полного плана. Вы также можете добавить любые контракты, юридические документы, разрешения и изображения продуктов, которые не включены в другие разделы.

 

Приложение начинается с оглавления, которое разбивает весь раздел вашего бизнес-плана, за которым следует вспомогательная информация по каждому разделу.

 

Объяснение планов малого бизнеса

В своей простейшей форме бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены основные сведения о вашем бизнесе, продуктах и ​​услугах; рынок, на который вы ориентируетесь; цели, которые вы ставите перед своим бизнесом; и как вы будете достигать этих целей.

 

Бизнес-план — это один из нескольких важных планов, которые вы должны иметь, когда начинаете свой бизнес, другие — маркетинговый план и финансовый план.

 

Ваш бизнес-план должен объединить все три плана, включая элементы вашего маркетингового плана и вашего финансового плана в единый всеобъемлющий документ.

 

Думайте о своем бизнес-плане как о карте или чертеже, который будет направлять ваш бизнес от начального этапа до становления и, в конечном итоге, роста бизнеса.

 

Почему вам действительно нужен бизнес-план

Причины наличия бизнес-плана зависят от типа бизнеса, который вы начинаете, и от вашего намерения его использовать. Но общая черта для всех предприятий заключается в том, что план бизнес-плана необходим.

 

В конце концов, как вы можете начать свой бизнес и процветать без какого-либо письменного плана, который вам поможет?

 

Некоторые из причин, по которым вам нужен план малого бизнеса, которые могут относиться к вам, включают:

 

Это важно, когда вы подаете заявку на получение банковского кредита, представляете свой бизнес инвесторам или привлекаете деловых партнеров.

 

Вы не сможете по-настоящему квалифицировать свою бизнес-идею без понимания целевого рынка, изучения конкуренции и проведения анализа осуществимости — всех частей плана бизнес-плана.

 

Хороший план малого бизнеса не только описывает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также помогает вам определить конкретные действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этого.

 

Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию и бизнес-стратегию. Он демонстрирует культуру сотрудникам, в том числе менеджерам и персоналу, по мере роста вашего бизнеса.

 

Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть основой вашего бизнес-бюджета. Это полезный инструмент для ежемесячного управления денежными потоками.

 

Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который необходимо рассмотреть, заключается в том, какой тип плана лучше всего подходит для вашего малого бизнеса .

 

Заключение:

Сегодня бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в создании прибыльного и устойчивого предприятия.Новые данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже, чем раньше.

 

Гораздо важнее сначала начать работу, протестировать и обеспечить финансирование. Что касается набросков бизнес-плана, то теперь доступно больше шаблонов и оптимизированных форматов, отвечающих сегодняшним потребностям и позволяющих быстро развиваться и экономить стартапы.

 

Просто не позволяйте этой части процесса замедлять вас. Независимо от того, как вы это делаете, убедитесь, что кто-то с опытом проверит это для вас.

 

Взгляните на бесплатные отчеты Alcor по анализу финансирования венчурного капитала . Итак, оцените свой бизнес на нашей передовой платформе искусственного интеллекта, чтобы получить максимальные результаты и финансирование от наших глобальных инвесторов

Шаблон бизнес-плана | Создайте, сохраните и распечатайте

Бизнес-план — это документ, который помогает многим новым предприятиям создать дорожную карту для достижения успеха в процессе формирования. Это официальное изложение целей бизнеса и конкурентных стратегий.Он также содержит соответствующую отраслевую информацию и справочную информацию об организации и руководящей группе.

Надежный бизнес-план включает информацию о ваших продуктах и ​​услугах, анализ отрасли и ваших конкурентов, маркетинговые стратегии, финансовую информацию и другую соответствующую информацию. Он также может функционировать как инструмент сбора средств для потенциальных инвесторов.

Хотя бизнес-план полезен для новых предприятий, он также может помочь вам уточнить вашу миссию или перейти к новой области после того, как компания уже создана.

Редактор форм

LegalNature поможет вам создать профессиональный подробный бизнес-план, который даст потенциальным инвесторам и деловым партнерам отличный обзор вашего бизнеса. Хотя бизнес-планы чаще всего обсуждаются в контексте стартапов, они также регулярно используются на протяжении всего жизненного цикла бизнеса для предоставления полезных прогнозов и понимания целей, сильных и слабых сторон бизнеса.

Ниже вы найдете наиболее часто включаемые темы бизнес-плана. Хотя вам не нужно обсуждать все предложенные нами темы, максимально подробные и исчерпывающие ответы помогут тем, кто прочитает этот документ, поверить в ваш бизнес. При заполнении формы постарайтесь сбалансировать свой тон письма между профессиональным, знающим, подробным и увлеченным своим бизнесом.

Резюме

Ваше резюме — это первое, что люди прочитают, когда увидят ваш бизнес-план, и, следовательно, это ваш первый шанс произвести хорошее впечатление.Из-за его важности мы рекомендуем вам оставить этот вопрос напоследок, чтобы у вас была возможность продумать все важные аспекты вашего бизнес-плана.

Для краткого изложения определите потребности рынка, которым отвечает ваша компания, и предоставьте объяснение основных деловых операций, где вы надеетесь вести бизнес и почему, по вашему мнению, компания добьется успеха.

Конфиденциальность

Поскольку ваш бизнес-план, скорее всего, включает ваши собственные бизнес-идеи, идеи и методы, обычно рекомендуется включать положение о конфиденциальности.Это запрещает тем, кто подписывает его, раскрывать, копировать, воспроизводить или распространять вашу конфиденциальную информацию.

Поскольку это не юридический контракт, вам или тем, кто читает план, не нужно его подписывать. Однако, если вы решите потребовать конфиденциальности, то те, кому вы передаете план, должны расписаться там, где указано на последней странице. Если его будут читать несколько человек, вы можете распечатать несколько копий последней страницы или просто попросить их подписать, распечатать и поставить дату под предоставленным местом для подписи.Сохраните копии подписанного положения о конфиденциальности для своих записей.

Миссия

Здесь вы кратко опишите основные ценности и цели компании. Какие проблемы вы решите для своих покупателей? Вы предлагаете продукт или услугу, которые дешевле, быстрее, качественнее или предлагают превосходное обслуживание клиентов?

История и описание компании

Опишите, почему компания была создана, а также какие-либо важные события за время существования компании.Затем определите отрасль вашей компании и виды деятельности.

Цели и задачи компании

Объясните краткосрочные (12 месяцев) и долгосрочные (5+ лет) цели компании. Здесь у вас обычно есть некоторая свобода выбора типов целей, задач и прогнозов, которые вы хотите включить. Это могут быть финансовые цели, прогнозы положения вашей отрасли и маркетинговые ориентиры, которых вы планируете достичь.

Собственность и управление

Далее вы определите всех основных владельцев и менеджеров, а также их квалификацию и соответствующий опыт.Обычной стратегией здесь является указание на любые исключительные характеристики, демонстрируемые вашей командой индивидуально или в целом. Например, вы можете признать тот факт, что у ваших владельцев есть предыдущие или подобные проекты, которые были успешными, и что ваши менеджеры имеют более чем 100-летний опыт работы в отрасли.

Опционально:

  • иерархия руководящего и ключевого персонала,
  • важные изменения в структуре управления за последний год или планируемые в будущем,
  • сильные и слабые стороны членов управленческой команды в отдельности и в целом, а
  • план привлечения дополнительных менеджеров по мере роста компании.
Товары и услуги

Предоставьте описание продуктов и услуг компании. Вы можете быть настолько широкими или подробными, насколько пожелаете; однако часто бывает полезно включить любые важные или впечатляющие детали, которые, по вашему мнению, заинтересуют вашу аудиторию.

Обзор рынка и отрасли

В общих чертах определите целевые рынки и отрасли компании и предоставьте общие факты и тенденции. Затем покажите, как ваша компания впишется в картину.

Опционально:

  • потенциал роста рынка,
  • прошлый рост рынка,
  • текущий размер рынка,
  • общий годовой объем продаж в отрасли в прошлом году,
  • другие соответствующие данные об отрасли в целом и
    • В настоящее время в отрасли происходит
  • важных изменений.
Экологические и сезонные факторы

Здесь вы должны описать ключевые внешние факторы, влияющие на бизнес, такие как конкретные изменения в местной или национальной экономике, населении, погоде, уровне занятости и процентных ставках.

Затем обсудите любые важные аспекты бизнеса, которые могут меняться в зависимости от времени года. Например, если вы работаете в сфере туризма, вы можете столкнуться с увеличением спроса в те месяцы, когда люди склонны больше путешествовать. Некоторые предприятия не имеют сезонных переменных.

Нормативные требования

Объясните, как любые законы или постановления повлияют или влияют на бизнес в настоящее время.

Опционально:

  • вопросы интеллектуальной собственности;
  • лицензионных, разрешений или обязательных требований;
  • специальных отраслевых правил;
  • законодательство в области здравоохранения или окружающей среды;
  • соответствующие нормы зонирования или строительства; и
  • страховых требований.
Права интеллектуальной собственности

Если компания владеет какой-либо интеллектуальной собственностью или имеет права на нее, опишите все права компании на патенты, товарные знаки или авторские права. Как они были приобретены и почему они полезны или ценны?

Целевые рынки

Опишите целевые рынки компании, целевую демографию (характеристики ваших типичных покупателей) и то, как она будет проникать на каждый рынок, на котором она работает. Сосредоточьтесь на максимально возможном сужении каждого конкретного типа потребителей вашего продукта или услуги.

Маркетинговая стратегия

В дополнение к вашей рекламной стратегии это обычно включает в себя исследование рынка, конкретные рыночные цели, брендинг продуктов и услуг, рекламные инструменты, стратегии для достижения целевых клиентов и данные о потребителях.

Опционально:

  • запланированные маркетинговые кампании,
  • планируемый ассортимент продукции,
  • стратегий для победы над конкурентами и
  • географическая территория сбыта.
Основное соревнование

Дайте краткое описание каждого конкурента и его общей рыночной стратегии. Определите их сильные и слабые стороны. Помните, что среди конкурентов могут быть компании из других отраслей, которые отнимают у вас потенциальных клиентов. Сравните и сопоставьте свои бизнес-стратегии.

Ценовая стратегия

Объясните, как компания определяет цены, какую политику ценообразования она будет проводить, а также какую политику кредитования и взыскания долгов она будет проводить. Являетесь ли вы производителем с низкой стоимостью/низким качеством, производителем с высокой стоимостью/высоким качеством или их комбинацией?

Местоположение

Опишите текущие и планируемые объекты или рабочие места компании, включая любые физические требования и затраты на строительство. Есть ли препятствия, которые необходимо преодолеть для приобретения новых локаций? Какие стратегические преимущества дает ваше местоположение? Например, создают ли они экономию на транспортировке и распределении или есть юридические или налоговые преимущества? Каковы ваши местоположения по сравнению с вашими конкурентами?

Опционально:

  • необходимые характеристики для нормально функционирующих объектов,
  • размер и количество необходимого места,
  • ограничений и требований по зонированию и
  • финансовые сметы.
Производственные стратегии

Объясните любые производственные или операционные стратегии, включая то, как и где компания будет производить свою продукцию, методы производства и план контроля качества.

Опционально:

  • план обслуживания клиентов,
  • плановых уровней добычи, а
  • производственных затрат.

Если компания работает в сфере высоких технологий, объясните статус любых исследований и разработок, а также запланированных проектов НИОКР.

Стратегии обслуживания

Объясните любые стратегии обслуживания, включая то, как и где компания будет предоставлять свои услуги, свои методы обслуживания и свой план контроля качества.

Опционально:

  • план обслуживания клиентов,
  • стоимость услуг,
  • мер производительности и
  • стратегия удержания клиентов.

Если компания работает в сфере высоких технологий, объясните статус любых исследований и разработок, а также запланированных проектов НИОКР.

Инвентарь

Каковы требования компании к запасам и какие виды товаров она будет хранить, если таковые имеются? Объясните, как компания планирует выполнять эти требования.

Опционально:

  • оборачиваемость запасов,
  • план заказа времени выполнения и
    • Стратегия хранения
  • .
Поставщики и продавцы

Укажите любого из поставщиков и продавцов компании, их отношения с компанией, а также тип и количество продуктов или услуг, которые они будут предоставлять.

Опционально:

  • местонахождение поставщиков и продавцов,
  • способов доставки,
  • кредитная политика,
  • надежность, а
  • условия оплаты.
Финансовые прогнозы

В интересах вашей компании постараться включить как можно больше подробных и реалистичных финансовых прогнозов. Потенциальные инвесторы и деловые партнеры захотят увидеть как можно больше достоверных данных, подтверждающих ваши прогнозы.Вы хотите показать им, что хорошо знакомы с текущим состоянием вашей отрасли. Часто лучший способ сделать это — найти аналогичные компании, работающие на аналогичных рынках, а затем сравнить их с запланированными операциями.

Некоторые общие финансовые прогнозы включают прогнозы компании:

  • среднемесячные расходы на первый год бизнес-плана,
  • среднемесячная выручка за первый год бизнес-плана,
  • валовой доход за первый год бизнес-плана,
  • чистая прибыль за первый год бизнес-плана,
  • время, необходимое для безубыточности (возврата первоначальных инвестиций) после запуска бизнес-плана (например, «три года» или «шесть месяцев»), и
  • рентабельность инвестиций (ROI) в течение периода финансирования.

Если возможно, также предоставьте краткую информацию о ваших финансовых прогнозах на первые несколько лет работы. Включите все основные предположения и прогнозы, на которых основаны ваши прогнозы.

Заглавные буквы

Кратко опишите любой капитал, полученный компанией ранее, и то, как она получила финансирование. Вы также можете обратиться к любому капиталу, в котором компания все еще нуждается и планирует использовать.

Начальные расходы

Если компания является стартапом, может быть полезно включить краткое описание расходов.Это дает вашей аудитории еще одно средство оценки жизнеспособности предлагаемых бизнес-операций.

План погашения

Опишите, как и когда компания планирует погасить свои основные долги, включая любое полученное финансирование в будущем. Опять же, это важно для того, чтобы показать, что ваш бизнес может успешно конкурировать и не будет страдать от слишком больших долгов.

Стратегия выхода

Объясните, как владельцы и потенциальные инвесторы смогут вывести деньги из компании; например, путем выкупа акций, продажи компании, публичного размещения акций, стратегического слияния и/или ликвидации активов.

Вложения

Существует множество потенциальных документов, которые вы можете приложить к своему бизнес-плану, чтобы сделать его более информативным для тех, кто его читает. Как минимум, вы должны включить три основных финансовых отчета, которые каждый бизнес должен иметь перед запуском плана: отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках), балансовый отчет и отчет о движении денежных средств. Если у вас их еще нет или вы не знаете, как их заполнить, есть много полезных онлайн-руководств, которые упростят вам этот процесс.

Отчет о прибылях и убытках обычно делается в качестве прогноза на первые 12 месяцев работы, но если ваша компания уже работает, вы можете сделать это за последние 12 месяцев. Точно так же отчет о движении денежных средств обычно составляется как прогноз на будущее. Бухгалтерский баланс обычно составляется как прогноз активов, обязательств и собственного капитала компании на день открытия.

Некоторые люди также предпочитают включать трехлетний прогноз прибыли и анализ безубыточности. Наконец, может быть хорошей идеей включить личные финансовые отчеты владельцев.Банки и инвесторы часто хотят видеть их, поскольку владельцы должны инвестировать или закладывать свои личные активы в качестве капитала или гарантий для бизнеса.

Кроме того, деловые люди обычно включают некоторые или все следующие документы, если таковые имеются: списки оборудования и инвентаря, договоры аренды и другие контракты, письма поддержки, резюме руководства и ключевого персонала, схему организационной иерархии, отраслевые исследования , маркетинговые исследования, рекламные материалы, карты, фотографии и чертежи.

Готовы начать?
Создайте бизнес-план

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе — Штат Делавэр