Мой бизнес план: Бизнес план блинной с расчетами

Содержание

Оренбургские предприниматели знают, где грамотно составить бизнес-план

В последнее время все больше оренбуржцев, которые недавно открыли свое дело или только собираются вступить на тернистый предпринимательский путь, обращаются в Центр «Мой бизнес» за услугой «Содействие в подготовке бизнес-плана».

Рост обращений объясняется несколькими причинами. Многие просто раньше не знали об этой возможности, которая предусмотрена как один из видов государственной поддержки сферы малого и среднего предпринимательства.

Особенно вдохновляет новичков то, что специалисты Центра «Мой бизнес» даже в дистанционном формате сохраняют доверительную обстановку общения и умеют вселять уверенность. Этого фактора порой не хватает на многочисленных вебинарах с бизнес-тренерами, далекими от Оренбуржья и нашей региональной ситуации.

Этот год выдался для экономики, мягко скажем, своеобразный, и предприниматели уже меньше полагаются на тактический принцип «куда кривая вывезет». Конкуренция на рынке товаров и услуг обостряется, и одной деловой хваткой без грамотной стратегии не обойдешься. Все, кто это поняли, уже обратились в Центр «Мой бизнес». Как раз сейчас Центр принимает заявки от желающих получить услугу «Содействие в подготовке бизнес-плана».

Такой шанс вырасти профессионально и увидеть перспективу своего предприятия откроет для вас новые горизонты. Опытные предприниматели на собственном примере давно сделали вывод: идея — это хорошо, а с бизнес-планом лучше.

Заявку на «Содействие в подготовке бизнес-плана» можно подать через Многофункциональный центр до 16 часов 15 декабря. Запись в МФЦ на приём по телефонам:
— в Оренбурге в МФЦ в «Армаде» — 8 (3532) 480-030
— в МФЦ на улице Расковой — 8 (3532) 48-00-08

Кстати, предприниматели из городов и районов Оренбургской области могут обратиться в МФЦ своих территорий.

«Мой Бизнес» в Оренбурге: 8 (800) 200-14-45 Мойбизнес56.рф

Деловая игра на тему: «Мой бизнес-план» по дисциплине: «Экономика»

1. ДЕЛОВАЯ ИГРА на тему: «Мой бизнес-план» по дисциплине: «Экономика»

разработала:
преподаватель экономики
Проторенко М.Н.
Евпатория,2015г.

2. Цели занятия:

Образовательная
1.Обощение знаний студентов о структуре, назначении и требованиях к
содержанию бизнес-плана
2. Совершенствование умений разрабатывать бизнес-план (для
индивидуального предприятия)
3. Формирование умений определять эффективность разработанного бизнесплана
Развивающая
1. Развитие навыков самостоятельного поиска, анализа и оценки информации
2. Развитие коммуникативных навыков, умения работать в команде.
Воспитательная
1. воспитание интереса студентов к выбранной специальности;
2. формирование желания добросовестно выполнять предложенную работу;
3. воспитание чувства ответственности.
Участники игры:
учащиеся (по желанию могут объединиться в одну
группу или «фирму» или работать индивидуально).
Консультанты:
предприниматели нашего города.
Оборудование:
презентация своей фирмы;
плакаты с рекламой.

4. Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

Резюме.
Описание фирмы.
Описание продукции (услуг).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Направленность и эффективность проекта.
Риски и гарантии.

5. РЕЗЮМЕ

Резюме – это самостоятельный
рекламный документ, так как в нем
содержатся основные положения всего
бизнес – плана. Это будет единственная
часть, которую будут интересовать
ваших
будущих
потенциальных
инвесторов. А инвестор захочет прежде
всего узнать следующую информацию:
размер кредита, для какой цели,
предполагаемые
сроки
погашения,
гарантии,
кто
еще
собирается
инвестировать
проект,
какие
собственные средства есть.

6. Описание предприятия и отрасли

общие сведения о фирме.
финансово-экономические показатели деятельности фирмы.
структура управления и кадровый состав.
направления деятельности, продукция.
партнерские связи и социальная активность.

7. Описание продукции (услуг)

В этом разделе необходимо дать определение и описание
тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на
рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции,
при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша
продукция
несет
потенциальным
покупателям.
Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей
продукции или услуг: новая технология, качество товара,
низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство,
удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо,
чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования
данной продукции (услуг).

8. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга
необходим, чтобы потенциальные
клиенты превратились в
реальных. Этот план должен
показать, почему клиенты будут
покупать вашу продукцию или
пользоваться вашими услугами.
Необходимо продумать
ценообразование,
схему распространения товаров,
рекламу, методы стимулирования
продаж, организацию послепродажного сопровождения,
формирования имиджа.

9. Производственный план

В этом разделе должны
быть описаны
производственные или другие
рабочие процессы, имеющие
место на вашей фирме.
Здесь вы должны
рассмотреть все вопросы,
связанные с помещениями, их
расположением, оборудованием,

персоналом.

10. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована
руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена.
Показывается команда управления проектом и ведущие
специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные
поддержка и льготы,организационная структура и график
реализации проекта.
В этом разделе должны быть представлены данные о ваших
партнерах, их возможностях и опыте.

11. Финансовый план

Цель раздела – показать
основные пункты из массы
финансовых данных. Здесь
даются нормативы для
финансово-экономических
расчетов, приводятся прямые
(переменные) и постоянные
затраты на производство
продукции, калькуляция
себестоимости продукции,
смета расходов на реализацию
проекта, потребность и
источники финансирования,
рассчитывается таблица
расходов и доходов.
В разделе указывается
направленность и
значимость проекта,
показатели
эффективности его
реализации.
Показываются
предпринимательские
риски, приводятся
гарантии возврата
средств партнерам и
инвесторам.

13. ХОД УРОКА

Начинаем деловую игру-конкурс на самый лучший бизнес-план. На
нашей деловой игре мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и
их бизнес-планами. Пожелаем им удачи.
Названия фирмы.
Вид деятельности.
Краткая реклама (слоган).
Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы
аудитории.

14. Итог урока-игры. Рефлексия

V. Итог урока-игры
– Все бизнес-планы очень интересные.
Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих
будущих предпринимателей началом их предпринимательской
работы.
Жюри подводит итоги по критериям:
Реалистичность.
Целесообразность.
Эффективность.
Экономическая и юридическая обоснованность.
Оригинальность бизнес-плана.
VI. Рефлексия
– Какой жизненный урок вы получили сегодня?
– Какие открытия сегодня вы сделали?
– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?
– Можно ли сегодня открыть в нашем городе, районе те фирмы, о
которых вы нам сегодня рассказали?

План мероприятий | Мой бизнес

План мероприятий ЦПЭ на 2020-2021 год
№ п/п	Наименование мероприятия	Дата проведения
2020 год
Февраль
1	Коллективная выставка. 27-я Международная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо 2020» в г. Москва	10-14 февраля 2020 года
2	Коллективная выставка. 54-я федеральная оптовая ярмарка товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром», г.Москва	11-14 февраля 2020 года
3	Коллективная выставка. 24-ая Международная выставка отопительного и санитарно-технического оборудования Акватерм «Aquaterm Moscow 2020», г.Москва	11-14 февраля 2020 года
4	Коллективная выставка. 25-ая Международная выставка продуктов, напитков, оборудования для гостинично-ресторанного бизнеса и кулинарии стран Персидского Залива «GulFood 2020», ОАЭ, г.Дубай	16-20 февраля 2020 года
Март
Апрель
Май
5	Мастер-класс. Экспортный акселератор Сбербанка в г. Владикавказ	8 мая 2020 года
Июнь
Июль
6	Мастер-класс. Электронные торговые площадки: виды, преимущества работы в онлайн в г.Владикавказ	10 июля 2020 года
Август
7	Мастер-класс. Валютный контроль. Документы. Штрафы. в г. Владикавказ	3 августа 2020 года
Сентябрь
8	Индивидуальный стенд. 35-я международная выставка промоиндустрии: промосувениров, бизнес-подарков, товаров и услуг для продвижения и мерчандайзинга IPSA-2020 в г. Москва, ООО «Спецмаш»	8-10 сентября 2020 года
9	Обучающий очный семинар «Маркетинг как часть экспортного проекта» в г. Владикавказ	11 сентября 2020 года
10	Индивидуальный стенд. 25-я международная промышленная выставка непродовольственных товаров «HouseHold Expo 2020» в г. Москва, ООО «Спецмаш»	15-17 сентября 2020 года
11	Коллективная выставка. 8-я Международная выставка тканей и текстильных материалов «Интерткань 2020. Осень» в г. Москва	15-17 сентября 2020 года
12	Коллективная выставка. 29-я Международная выставка продуктов питания «WorldFood Moscow 2020» в г. Москва	22-25 сентября 2020 года
Октябрь
13	Обучающий очный семинар «Правовые аспекты экспорта» в г. Владикавказ	5 октября 2020 года
14	Обучающий очный семинар «Финансовые инструменты экспорта» в г. Владикавказ	23 октября 2020 года
15	Индивидуальный стенд. InterCHARM ОСЕНЬ 2020 в г. Москва, ООО «Лето»	28-31 октября 2020 года
16	Индивидуальный стенд. InterCHARM ОСЕНЬ 2020 в г. Москва, ИП Богданова Т.Н.	28-31 октября 2020 года
Ноябрь
17	Круглый стол. Техника успешных продаж на экспорт в г. Владикавказ	5-6 ноября 2020 года
18	Конференция. Южные ворота России. Развитие торгово-экономического сотрудничества предпринимателей Юга России и государств Южного Кавказа и Среднего Востока -2020 в г. Владикавказ	25 ноября 2020 года
Декабрь
19	Обучающий очный семинар «Финансовые инструменты экспорта» в г. Владикавказ	3 декабря 2020 года
20	Обучающий очный семинар «Эффективная деловая коммуникация для экспортеров» в г. Владикавказ	11 декабря 2020 года
21	Круглый стол. «Выход на экспорт. Первые шаги» в г.Владикавказ	25 декабря 2020 года
2021 год
Январь
Февраль
22	Коллективная выставка. 55-я федеральная оптовая ярмарка товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром» в г.Москва	16-19 февраля 2021 года
23	Бизнес-миссия в г. Дубай (ОАЭ)	17-19 февраля 2021 года
24	Индивидуальный стенд. 26-я Международная выставка продуктов, напитков, оборудования для гостинично-ресторанного бизнеса и кулинарии стран Персидского залива «Gulfood 2021» в г. Дубай	21-25 февраля 2021 года
Март
25	Бизнес-миссия в г. Алматы (КАЗАХСТАН)	29-31 марта 2021 года

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы».

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта,

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь!

Критерии

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ:

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»

ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами.

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды
Форма без названия

ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу.

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА,

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»
Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Уважаемые участники,

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Предприниматели Якутии узнали, как подготовить эффективный бизнес-план в кризис

Центр «Мой бизнес» при Минпреде Якутии провел бесплатный образовательный вебинар под названием «Как подготовить эффективный и работающий бизнес-план» с участием эксперта — консультанта по бизнес-планированию и маркетинговым исследованиям Артема Нима.

Основной целью проведения вебинара являлось создание условий для предпринимателей из разных сфер, а также граждан планирующих открыть свое дело для приобретения новых знаний в области бизнес-планирования, в рамках особого режима карантина.

На мероприятии, которое проходило на цифровой платформе, эксперт выступил с комплексной презентацией по этапам, структуре и инструментам бизнес-планирования.

«Как правило предприниматели разрабатывают бизнес-план для того, чтобы получить финансирование, после забрасывают его на полку. Бизнес-план – это один из инструментов привлечения денег, но также это документ, который позволяет вам развивать бизнес сознательно и ответственно», — заметил эксперт.

Исходя из своего делового опыта, он выявил девять основных назначений бизнес-планов:

Получение государственной, социальной поддержки.
Реализация национальных проектов.
Привлечение заемных средств, микрозаймов.
Покупка и продажа бизнеса.
Участие в конкурсах и грантах.
Разведка ниши и исследование рисков.
Привлечение инвесторов, партнеров по бизнесу.
Инвестиционные проекты.

В своем выступлении, он также рассказал о разновидностях и особенностях планирования, стратегиях в условиях кризиса, вызванных экономическим спадом, затронул тему работы с рисками при планировании, а также поделился актуальными кейсами.

В завершение презентации эксперт ответил на вопросы участников.

Посмотреть записи вебинаров и мастер-классов можно на портале Центра «Мой бизнес» в разделе «Онлайн обучение», а также на официальном YouTube канале «Предприниматель Якутии».

На все возникающие вопросы по ведению бизнеса и мерам поддержки вам ответят:

по номеру бесплатной горячей линии 8-800-100-58-80;
через сервис «Линия прямых обращений» на Портале малого и среднего предпринимательства РС (Я) portal.b14.ru;
через мессенджер Whatsapp по номеру 8-924-873-00-97.

Центр «Мой бизнес» готов помочь предпринимателям в составлении бизнес-плана

Главная / Архив новостей

Центр «Мой бизнес» готов помочь предпринимателям в составлении бизнес-плана

7 декабря 2020, 13:33

Новичков научат элементарным правилам и «фишкам», а опытные бизнесмены смогут свериться с современными тенденциями.

В России есть три типа начинающих предпринимателей.

Первые начинают работу спонтанно. Вчерашнего студента или менеджера среднего звена посещает идея, и он, одухотворенный идеей, основываясь на своей интуиции и знании людей, начинает ее реализовывать.

Вторые – напротив, обученные по специальности менеджмента, маркетинга или бухгалтерии специалисты, заранее продумывают, как «вписаться» в определенную нишу рынка, на годы вперед просчитывают издержки и прибыль и только взвесив все плюсы и минусы, приступают к работе, следуя четко выстроенной бизнес-модели. Этот тип предпринимателя встречается куда реже.

Третьи – это когда первый и второй типы совмещаются: никогда ранее не занимавшийся бизнесом человек, вооружившись потенциально перспективной идеей, получает какую-то минимально приемлемую предпринимательскую компетенцию и приступает к воплощению мечты. Это, конечно, самый редкий тип бизнесмена.

К чему все это? К такому простому и знакомому многим термину «бизнес-план». Сегодня многие открывают свой бизнес вообще без какого-либо планирования. Есть те, которым везет: продажи растут и дальнейшую стратегию развития можно уже выстраивать, исходя из текущей ситуации. Но для 90% предпринимателей выход на рынок без минимального бизнес-плана чреват скорой ликвидацией предприятия и крахом всех надежд.

Как это соотносится с тремя типами предпринимателей? У первых чаще всего нет никакого плана. Есть только идея. А вот вторые и третьи обязательно просчитывают и доходы с расходами, и ситуацию на рынке. Мечта и классная идея – это хорошо и сулит прибыли, но без элементарного видения перспективы это просто не работает.

Хороший бизнес-план позволяет предпринимателю убить сразу несколько зайцев.

Во-первых, изучить конъюнктуру рынка и ситуацию в отрасли. Зачастую даже самая интересная идея может провалиться из-за мелочи. Например, не сезон: выпускать продукт на рынок нужно не осенью, а летом. Или конкурент при ликвидации резко понизил цены и нокаутировал весь сегмент: тогда с выпуском продукта нужно лишь немного повременить.

Во-вторых, хорошо составленный бизнес-план поможет увидеть перспективу в развитии. Понятно, что в условиях пандемии коронавируса многие предприниматели живут только этим кварталом, если не этим месяцем. Но на старте, в первые месяцы жизни предприятия, важно понимать, в какую сторону вы пойдете через год, два или три. Особо это важно для бизнеса, основанного на производстве: какую технику лучше приобретать, как быстро она окупится? Это же важно и при формировании кадровой политики: что будет с компанией через пять кварталов, понадобится ли добирать персонал, как это изменит налоговую базу? Опять-таки на все эти вопросы поможет найти хороший бизнес-план.

В-третьих, при процедуре бизнес-планирования вы всегда можете скорректировать направление развития своей компании прямо сейчас. Предположим, вы хотели нанять двух сотрудников, которые произведут один объем продукции, но емкость рынка при простом «прощупывании» оказалась гораздо больше. И тогда имеет смысл закладываться сразу на больший объем. Таких мелочей, вскрыть которые поможет вскрыть элементарное планирование, множество…

Очевидно, что плюсов от бизнес-плана масса.

В конце концов, это просто интересный и захватывающий процесс. А вот его отсутствие может привести к плачевным результатам уже через месяц. Потому – составлять, составлять и еще раз составлять!

Экономическая ситуация в России такова, что многие предприниматели действительно не имеют профильных знаний по ведению бизнеса. Они приходят в этот сектор буквально «с улицы» и учатся в процессе. Однако Центр «Мой бизнес» готов помочь начинающим оренбургским предпринимателям с азами планирования. Услуга «Содействие в подготовке бизнес-плана», которую предоставляет центр, очень востребована в Оренбурге. Сейчас осуществляется набор участников на обучающую программу.

ВАЖНО!

Чтобы принять участие в программе, нужно до 16:00 15 декабря 2020 года успеть подать документы. Это нужно сделать через МФЦ. В Оренбурге записаться на прием можно по телефонам 8 (3532) 480-030 в «Армаде» или 8 (3532) 48-00-08 на улице Расковой. Предприниматели из городов и районов Оренбургской области могут обратиться в МФЦ своих территорий.

«Мой Бизнес» в Оренбурге:

№ 81297 *

Бизнес-план: почему без него никак? | ЭКОНОМИКА

Сегодня многие открывают свой бизнес без какого-либо планирования. Есть те, которым везет: продажи идут и дальнейшую стратегию развития можно строить исходя из текущей ситуации. Но для 90% предпринимателей выход на рынок без минимального бизнес-плана чреват скорой ликвидацией предприятия и крахом всех надежд.

«На удачу» — это не план

В России начинающих предпринимателей можно разделить на три типа. Первые начинают работу спонтанно. Вчерашнего студента или менеджера среднего звена посещает идея, и он, основываясь на своей интуиции и некоторых знаниях, начинает ее реализовывать.

Вторая – это обученные по специальности менеджмента, маркетинга или бухгалтерии специалисты, которые заранее продумывают нишу рынка, просчитывают прибыль и приступают к работе только после полного понимания своей бизнес-модели. Этот тип предпринимателя встречается куда реже.

Третий – это когда первый и второй типы совмещаются: никогда не занимавшийся бизнесом человек с идеей получает какую-то минимально приемлемую предпринимательскую компетенцию и приступает к воплощению своей мечты. Это самый редкий тип бизнесмена.

Мечта и классная идея – это хорошо и перспективно, но без элементарного видения перспективы это просто не работает. Хороший бизнес-план позволяет предпринимателю убить сразу несколько зайцев. К чему все это? Понятие «бизнес – план» всем нам знакомо со школьной скамьи, но всё-таки большинство не считают этот этап исключительно важным. Многие надеются, что идея, большое желание и настойчивость – это всё, что необходимо для удачного старта.

О том, что важно знать ситуацию на рынке, просчитывать доходы с расходами и знать ещё десятки нюансов знают не все.

Последовательно и поэтапно

Во-первых, необходимо изучить конъюнктуру рынка и ситуацию в отрасли. Зачастую даже самая интересная идея может провалиться из-за мелочи. Например, не сезон: выпускать продукт на рынок нужно не осенью, а летом. Или конкурент при ликвидации резко понизил цены и нокаутировал весь сегмент: тогда с выпуском продукта тоже следует повременить.

Фото: Проект «Мой Бизнес»

Во-вторых, хорошо составленный бизнес-план поможет увидеть перспективу в развитии. Понятно, что в условиях пандемии коронавируса многие предприниматели живут только этим кварталом, если не одним месяцем. Но на старте, в первые месяцы жизни предприятия, важно понимать, в какую сторону вы пойдете через год, два, три. Особо это важно для бизнеса, основанного на производстве: какую технику лучше приобретать, как быстро она окупится? Это же важно и при формировании кадровой политики: что будет с компанией через пять кварталов, понадобится ли добирать персонал, как это изменит налоговую базу? Ответы на все эти вопросы даст хороший бизнес-план.

В-третьих, при процедуре бизнес — планирования вы всегда можете скорректировать направление развития своей компании прямо сейчас. Предположим, вы хотели нанять двух сотрудников, которые произведут один объем продукции, но емкость рынка при простом «прощупывании» оказалась гораздо больше. И тогда имеет смысл закладываться сразу на больший объем. Таких мелочей, вскрыть которые поможет элементарное планирование, множество.

Очевидно, что плюсов от бизнес-плана масса. В конце концов, это просто интересный процесс. А вот его отсутствие может привести к плачевным результатам всего через месяц. Потому – составлять, составлять и еще раз составлять!

Учиться в процессе

Экономическая ситуация в России такова, что многие предприниматели действительно не имеют профильных знаний по ведению бизнеса. Они приходят в этот сектор буквально «с улицы» и учатся всему в процессе. Но есть структура, которая поможет избежать лишних ошибок, потери времени и средств. Центр «Мой бизнес» готов знакомить начинающих оренбургских предпринимателей с азами планирования. Услуга «Содействие в подготовке бизнес-плана», которую предоставляет центр, востребована в Оренбурге. Сейчас идет набор участников в программу. Новичков научат элементарным правилам и «фишкам», а опытные бизнесмены смогут сверить часы с современными тенденциями.

Чтобы принять участие в программе, нужно до 16:00 15 декабря 2020 года подать документы. Это нужно сделать через МФЦ. В Оренбурге записаться на прием можно по телефонам 8 (3532) 480-030 в «Армаде» или 8 (3532) 48-00-08 на улице Расковой. Предприниматели из городов и районов Оренбургской области могут обратиться в МФЦ своих территорий.

«Мой Бизнес» в Оренбурге:

бесплатных бизнес-шаблонов для Excel от WikiCrea!

Как написать финансовый план и бизнес-план

Начало работы

WikiCrea понимает, что создание бизнеса — это тяжелый труд, и, прежде всего, что он включает в себя разработку финансового плана и бизнес-плана. После того, как вы определились с концепцией своего бизнеса, пора перейти к деталям: исследованиям и планированию. Ваш бизнес-план и ваш финансовый план — это два документа, которые необходимы для начала вашего бизнеса, но их разработка сопряжена с определенными проблемами.WikiCrea предлагает вам инструменты, статьи и шаблоны, которые сделают создание вашей компании более простым и интуитивно понятным, с использованием бесплатных бизнес-шаблонов Excel .

Какую компанию вам следует создать?

Когда вы открываете компанию, важно точно понимать, какую kind компании вы будете основывать и где. Если вы находитесь в Великобритании, вам будет интересно узнать, являетесь ли вы, например, индивидуальным предпринимателем или частной компанией с ограниченной ответственностью. А для налоговых и административных целей важно, чтобы вы ознакомились с тонкостями администрирования стартапов.Ознакомьтесь с нашими статьями о запуске в Великобритании для получения дополнительной информации о ваших налоговых обязательствах и выборе бизнес-категорий. И наоборот, если вы думаете о том, чтобы начать работу в Соединенных Штатах, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей, в которой обсуждаются общие бизнес-структуры там, а также плюсы и минусы каждой из них, а также наш растущий раздел о запуске в СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ. Обязательно следите за обновлениями, чтобы получить дополнительную информацию о запуске вашего предприятия в Великобритании, США и других странах англоязычного мира!

Исследование и проверка вашего плана

Создание бизнеса — это выбор отличной идеи и ее реализация, но это марафон, а не спринт! Наряду с нашими бесплатными бизнес-шаблонами Excel вы также можете ознакомиться с нашей коллекцией статей, раскрывающих детали исследования, маркетинга и обслуживания ваших товаров и услуг.Если вам нужна информация и советы по визуальному мерчендайзингу или маркетинговым исследованиям, WikiCrea здесь, чтобы предоставить вам информацию, необходимую для успешного стартапа, от маркетинговых интервью до художественного руководства.

Был ли я создан для предпринимательства?

Рим был построен не за один день, и ваша компания тоже. Предпринимательство не для слабонервных — от построения корпоративной культуры до хорошего надзора и знания грязных деталей ваших налоговых и юридических обязательств — но вы это уже знали.Обязательно ознакомьтесь с нашими статьями о продвижении позитивной культуры на рабочем месте, например, о том, чтобы быть лучшим начальником или проводить собрания в офисе как можно более продуктивно и эффективно. Наши авторы также здесь, чтобы привлечь ваше внимание к наиболее важным личным аспектам растущего предпринимателя и помочь вам отточить свои навыки и себя, чтобы стать лучшим предпринимателем, которым вы можете быть.

Ведущий свою команду к успеху

Как культура на рабочем месте влияет на успех бизнеса? Помимо бесплатных бизнес-шаблонов Excel, и демонстрации того, как начать работу в Великобритании, WikiCrea предлагает ценную информацию о том, как стать лучшим менеджером и вести свой бизнес к долгосрочному успеху.И это определенно не все: мы разрабатываем множество статей о визуальном маркетинге, контент-маркетинге и коммуникационных стратегиях для повышения лояльности клиентов, которые помогут продвинуть ваш бизнес к тому росту, о котором вы мечтали. Кроме того, мы даже включаем статьи, которые предупреждают вас о наиболее распространенных ошибках новичков. Несмотря ни на что, WikiCrea вас поддержит.

Что еще?

WikiCrea — ваш союзник в динамике создания бизнеса . Здесь у вас есть бесплатный доступ к десяткам статей, которые помогут вам создать свое предприятие.WikiCrea планирует постоянно выпускать контент, актуальный для самых разных предпринимателей, от советов для лидеров, продвигающих корпоративную культуру, до анализов, которые помогут вам познакомиться с налоговой практикой при запуске стартапа в Великобритании. Мы здесь, чтобы погрузиться в нюансы создания и поддержки предприятия, и стремимся предоставить вам разнообразный контент, который демистифицирует различные этапы создания успешного бизнеса. Если вы пытаетесь написать бизнес-план с помощью наших бесплатных бизнес-шаблонов Excel, привлекаете инвесторов или держитесь за своих постоянных клиентов, ресурсы WikiCrea всегда готовы помочь.Создание компании может показаться сложной задачей;

WikiCrea поможет вам упростить работу.

5 причин, по которым вам нужен бизнес-план для долгосрочного успеха

Предприниматели, которые начинают новый бизнес, часто задаются вопросом: «Действительно ли мне нужен бизнес-план? Действительно ли написание бизнес-плана — лучшее использование моего времени?» Ответ на эти вопросы почти всегда — «да». Бизнес-план — неотъемлемая часть открытия нового бизнеса.

На самом деле, на написание бизнес-планов может уйти много времени, они требуют наличия огромного количества данных под рукой, частично зависят от прогнозов и часто несут ответственность за создание длинного списка исследований, которые вам все еще необходимо провести, и другой работы. вам нужно заполнить.

Кроме того, не все уверены в полезности бизнес-плана. Рассмотрим исследование 116 новых предприятий, проведенное Babson College. Исследование показало, что наличие официального бизнес-плана перед открытием малого бизнеса не повлияло на конечный успех бизнеса, если предположить, что он не требовал внешнего финансирования.

Некоторые также утверждают, что время, необходимое для создания бизнес-плана, может задушить процесс запуска и лишить малый бизнес ценных возможностей.

С другой стороны, одно исследование показало, что предприниматели, составляющие формальные планы, на 16% чаще достигают жизнеспособности, чем идентичные в остальном предприниматели, не занимающиеся планированием. Другие исследования показали, что, хотя выполнение бизнес-плана не является гарантией успеха, оно указывает на то, что тип предпринимателя, который завершает бизнес-план, также с большей вероятностью будет вести успешный бизнес.

Так почему бы не вооружиться одним из лучших инструментов, которые может иметь владелец малого бизнеса? Если вы все еще в затруднении, рассмотрите эти пять причин, по которым вам следует написать бизнес-план, прежде чем делать что-либо еще в своем малом бизнесе.

1. Бизнес-план просто необходим для некоторых предприятий

Если вы планируете обратиться в финансовое учреждение за ссудой, подать заявку на грант для малого бизнеса, представить свою бизнес-идею инвесторам или заручиться поддержкой делового партнера, необходим бизнес-план.

Потенциальные инвесторы и сторонники хотят увидеть истинный потенциал вашей бизнес-идеи, четко выраженный в достоверных фактах и цифрах. Бизнес-план — лучший и, как правило, единственный приемлемый способ предоставить эту информацию.

2. Бизнес-план помогает принимать решения

В традиционном бизнес-плане есть некоторые разделы, которые вы просто не можете выполнить, если вы стоите на заборе, не определились с выбором или не полностью привержены определенному пункту. Бизнес-планы помогают избавиться от серой зоны, потому что вам нужно записывать конкретную информацию черным по белому.Принятие сложных решений часто является одной из самых сложных и полезных частей написания бизнес-плана.

Например, если вы не определились, какие именно продукты и по какой цене вы будете продавать, вам будет очень сложно заполнить раздел «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана. Выявление этой и другой важной информации — ценный конечный продукт процесса бизнес-планирования.

3. Бизнес-план может быть проверкой на реальность

Написание бизнес-плана часто является первой реальной проблемой для владельца малого бизнеса, который хочет создать новое предприятие, но не хочет учитывать, что его или ее бизнес-идея может быть немного ошибочной или еще не полностью разработана.

Хотя это нежелательная и пугающая мысль для страстного предпринимателя, выявление пробелов на раннем этапе процесса дает владельцам бизнеса возможность подкрепить свои исследования, проверить свои идеи и предпринять шаги, чтобы сделать бизнес сильнее и жизнеспособнее. Первоначально это может быть шагом назад, но любая дальнейшая работа может повысить шансы предпринимателя на успех, прежде чем он или она потратят время и деньги в бизнес, который может потерпеть неудачу.

4. Бизнес-план может дать вам новые идеи

Открытие новых идей, различных подходов и свежих взглядов — это одни из лучших вещей, которые могут произойти в процессе бизнес-планирования.Несмотря на порой негативную репутацию, бизнес-план — это не просто длинный, жесткий и структурированный документ.

На самом деле эффективный бизнес-план — это наоборот; это гибкий, растущий и динамичный инструмент, который поможет вам мыслить творчески и придумывать новые решения для некоторых из самых сложных бизнес-задач. Это особенно верно, когда вы рассматриваете раздел маркетинговой стратегии. Здесь, когда вы создаете план своей маркетинговой деятельности, неоценимы креативность и свежие идеи.

5. Бизнес-план создает план действий

Бизнес-план — полезный документ для любого владельца малого бизнеса. Но когда вы используете свой бизнес-план в качестве инструмента, который помогает вам наметить элементы действий, следующие шаги и будущие действия, вы создаете живой, дышащий документ, который не только очерчивает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но и дает вам как туда добраться.

Возвращаясь к исходному вопросу о том, действительно ли вам нужен бизнес-план, вы все равно сможете построить успешный бизнес без плана, но это, безусловно, легче сделать с хорошо составленным бизнес-планом в ваших руках.

Имейте в виду, что если вы используете свой план как настоящий инструмент бизнес-планирования, вам не нужно ждать, пока вы получите все ответы, чтобы начать работу. Вы можете создать набросок своего плана прямо сейчас, заполнив всю информацию, которая у вас есть на данный момент, а затем работать над пробелами по мере того, как вы больше узнаете о рынке. Этот тип гибкого и гибкого документа может быть неоценимым для нового бизнеса.

Для получения дополнительной информации о бизнес-планах ознакомьтесь с этим планом бизнес-плана. Затем, чтобы быстро и безболезненно начать процесс бизнес-планирования, попробуйте этот простой шаблон бизнес-плана.

Обзор бизнес-плана

— Тим Берри

Предлагаю комплексный обзор бизнес-плана. Результат включает размеченную и прокомментированную копию документа, а также длинное электронное письмо от меня с подробными предложениями и моим мнением о пригодности плана для управления бизнесом, для резервного копирования заявки на кредит или для поиска инвестиций. Я предпочитаю работать с паролем как гостевой читатель на Liveplan.com. Цена зависит от того, как долго план, насколько обширен обзор; Но это всегда сотни долларов, а не тысячи.

Что нужно знать:

Это не комиссия за рассмотрение инвестиций . Пожалуйста, не путайте мой обзор бизнес-плана с моим бизнес-бизнесом. Даже не думайте платить за мои услуги, чтобы заставить меня инвестировать. Мои обзоры бизнес-плана честные, объективные, экспертные, и только. Они не приводят к вложениям.
Это не повод для получения дополнительных сборов . Некоторые консультанты и составители бизнес-планов используют обзоры бизнес-планов, часто бесплатно, для привлечения клиентов для своих письменных услуг.Я не. Мой обзор стоит того, что я за него беру, и не приводит к предложению о консультациях. Я действительно не хочу писать твой бизнес-план.
Конфиденциально . Конечно, я даю вам соглашение о неразглашении. Не то чтобы мне пришлось. За свою карьеру я потратил более 2 миллионов долларов на консультации. Мои консультации всегда были конфиденциальными.
Скажу правду . Я собираюсь дать вам свою честную оценку жизнеспособности вашего плана для целей, которые вы определяете.Это будет мнение, а не факт; но это хорошее обоснованное предположение. Я отмечу, в чем, по моему мнению, могут быть недостатки. Я не буду приукрашивать это и не просто скажу вам то, что, по моему мнению, вы хотите услышать. И я тоже не буду предлагать вам консультации.
Это стоит всего от 295 долларов до 1995 долларов.
Это дешевле для пользователей Business Plan Pro или LivePlan.com . Я верю в программное обеспечение, которое разработала и издает моя компания. Если вы работали с каким-то другим инструментом, я просто хочу, чтобы вы использовали один из этих двух.

Вам это интересно?

А если нет, спасибо, что прочитали это, и, возможно, вы хотели бы увидеть бесплатные советы и наставления, которые я предлагаю, или продуманные советы и наставления, то есть книги и программное обеспечение с ценами менее 20 долларов за книги и 99-199 долларов или 19,95 долларов в месяц за программное обеспечение.

Как создать бизнес-план на 2020 год — МОЙ ПЛАН НА 2021 ГОД — БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

До 2020 года осталось всего несколько месяцев, и сейчас самое время начать думать и планировать на 2021 год.

Какой бы вид бизнеса вы ни вели или планируете, подготовка к Новому году с поставленными планами и целями поможет вам начать год, мотивированным и готовым к работе с уверенностью и целеустремленностью.

Я уверен, что вы слышали цитату Бенджамина Франклина: «Если вы не спланируете, вы планируете потерпеть неудачу». К сожалению, это правда. По данным Ассоциации малого бизнеса (SBA) 30% новых предприятий терпят крах в течение первых двух лет работы, 50% — в течение первых пяти лет и 66% — в течение первых 10 лет.Около 25% доживают до 15 лет и более.

Одна из основных причин столь неутешительных цифр — проблемы с бизнес-планированием. Другой важный фактор — это отсутствие исследования рынка, которое я в любом случае считаю важной частью планирования нового бизнеса.

Это такой позор, потому что, хотя планирование может показаться довольно сложной задачей, оно может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

Реалистичный бизнес-план — основа любого успешного бизнеса.Создание плана не должно быть сложной задачей, и его выполнение может быть увлекательным, особенно если вы увлечены своим делом. После завершения чувство достижения огромно, и когда это будет сделано, вы можете просто приступить к работе над его выполнением и внедрением всего, зная, что у вас есть еще больше шансов на успех и добраться до места назначения.

Планирование позволяет вам провести мозговой штурм и изучить возможности, которые открываются перед вами, контролируемым и рациональным образом, а не паникой и стрессом в последнюю минуту.Это позволяет вам взглянуть на реальную картину, а также может быть решающим фактором в том, начинаете ли вы бизнес в первую очередь, что может избавить вас от многих душевных страданий в долгосрочной перспективе. Кроме того, если вы ищете инвесторов или финансирование, вам всегда нужно будет представить план.

Итак, с чего начать?

1. ВАШЕ ПОЧЕМУ?

«Тот, у кого есть причина, все равно терпит»

Работать изо дня в день может быть непросто и сложно, и иногда вы можете забыть, зачем вы вообще начали.Возможность вернуться к исходной причине, по которой вы начали, может быть наиболее мотивирующим и движущим фактором, помогающим вам продолжать работу.

У вас может быть много причин. Самый простой способ начать — заполнить эти пробелы;

Кому …………………………………………………………………………………………………………………………… …………… .. …………… ..

Так что ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………….

Первый пробел представляет ваш вклад, а второй пробел представляет влияние вашего вклада

2.Ваше видение

Далее нужно составить карту своего видения, чтобы у вас было четкое представление о том, чего вы хотите достичь. Видение — это то, где и что, основано на будущем и призвано вдохновлять вас. Видение — это яркий мысленный образ того, каким вы хотите видеть свой бизнес в какой-то момент в будущем. Важно сделать свое видение как можно более наглядным. Вы можете сделать это, рисуя изображения или даже выполняя поиск изображений в Интернете или в журналах. Хорошая идея — создать видение на первый и пятый год.Это также поможет вам реалистично оценивать рост вашего бизнеса. Год звучит как долгий срок, но с точки зрения бизнеса это не так.

Задайте себе такие вопросы, как;
Как будет выглядеть ваша жизнь, если ваш бизнес будет успешным?
Какой доход вы хотите получать?
Каковы ваши основные ценности?
Какая будет ваша репутация?
Какой уровень обслуживания вы предоставляете?
Где будут ваши офисы?
В чем будут самые сильные стороны вашего бизнеса?
Что вы хотите предложить своим клиентам?

Пример видения:

«На каждом столе будет персональный компьютер, на котором будет установлено программное обеспечение Microsoft.'(Заявление о первоначальном видении Microsoft)

3. Заявление о вашей миссии

Ваше заявление о миссии фокусируется на том, как вы попадете туда, где вы хотите быть, и основано на настоящем. Он отвечает на вопрос: «Что нам делать? Что нас отличает? » В нем перечислены ваши общие цели, ради которых формируется бизнес, и его основная функция — определить ключевой показатель вашего успеха.

4. Ваши БОЛЬШИЕ цели на 2021 год

Теперь вам нужно углубиться в детали и выяснить, каковы ваши основные цели на 2020 год.Чего вы хотите добиться в своем бизнесе в этом году? Вам необходимо убедиться, что они соответствуют SMART, измеримы, реалистичны и основаны на Tim (каковы временные рамки?)

Вот несколько примеров целей SMART:

Увеличить долю рынка на 15% с помощью Конец года
Создайте X в заявленной выручке к концу 2021 года

5. Получите четкое представление о своем продукте или услуге

Чтобы иметь возможность производить, брендировать и продавать свои продукты, вам необходимо знать следующее:

Вы должны быть на 100% ясны в следующем:
Вам нужно описать свой продукт одним предложением?
Какую проблему вы пытаетесь решить и как ваш продукт решит эту проблему?
Каково ваше УТП (Уникальная точка продажи)
Какие изменения вы надеетесь внести в жизни людей?
Каковы ваши основные ценности?
Что вам нужно для производства вашего продукта?
Как вы собираетесь его производить
Как будет доставлен ваш продукт?
Кого вам нужно нанять?
Вы думаете о внедрении новых продуктов в будущем?
Какие права интеллектуальной собственности вам нужны?
На каких рынках вы собираетесь продавать?
Какова личность вашего бизнеса? Что вы пытаетесь изобразить? Например, это может быть любое из следующих значений Соотношение цена / качество, высокое качество, экологичность, веселье, дружелюбие, надежность.
Что вы хотите, чтобы ваши клиенты или СМИ говорили о вашем бизнесе?
Как вы хотите, чтобы вас изображали в социальных сетях?
Как вы будете принимать платежи?

6. Анализ конкурентов

Вам нужно знать, кто ключевые игроки на рынке? Есть ли место для другого игрока? Каковы их сильные и слабые стороны?

7. Разберитесь с вашими ценами

Чтобы быть прибыльными, ваши цены должны быть точными. Проще говоря, вот как это нужно решить.
Стоимость + Наценка% = Цена.Но другие факторы, которые вам необходимо учитывать, — это рыночная цена вашего продукта. Вы собираетесь ставить одинаковую цену, выше или ниже? Кроме того, не стоит недооценивать затраты на маркетинг и убедитесь, что вы включили это в свои удельные затраты.

8. Проведите SWOT-анализ

Это простое упражнение, которое поможет вам понять сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Это поможет вам сосредоточиться на сильных сторонах, свести к минимуму угрозы, узнать свои ограничения и воспользоваться любыми доступными возможностями.

9.Определите свою целевую аудиторию

«Каждый не ваш клиент» Сет Годин
Чтобы создать успешный бизнес, вам необходимо точно знать, кто ваш идеальный клиент.
их демография, их интересы, основные ценности, убеждения.

После идентификации вы можете найти их и написать им каждое сообщение. Их нужно знать наизнанку. Хороший способ узнать эту информацию — найти их и взять у них интервью.
Когда у вас будет вся эта информация, вы сможете составить их точное представление.Информация о вашей целевой аудитории как золото.

10. Как вы будете продавать свои продукты и услуги

Вам нужно будет точно знать, как вы собираетесь продавать свои продукты на рынке. Примеры включают: веб-сайт, розничные торговцы, оптовики, фактический магазин, магазин Facebook, Amazon, Etsy, Creative Market, рекламу Google, социальные сети, вебинары, рекламу в Facebook, краудфандинг, маркетинг по электронной почте. Вам нужно будет составить подробный маркетинговый план.

11. Номера

Если вам непонятны цифры, вам нужна помощь.В этом разница между «сделать» или «сломать». Вам нужен личный бюджет (на что вам нужно выжить), а также следующие

Прибыли и убытки , также называемые доходами, в отчете указаны продажи, себестоимость продаж, операционные расходы, проценты и налоги. Отчет показывает производительность за определенный период времени, например, за месяц, год или квартал.

12. Планировщик проекта

Теперь вы на правильном пути, и пора действовать.Запишите все проекты, которые вам нужно предпринять в течение года, чтобы создать и вести свой бизнес. Расставьте приоритеты и определите, кто будет выполнять эти задачи и когда они должны быть выполнены.

13. Создайте свой ежемесячный план

Теперь у вас есть время для планирования ваших проектов, целей и задач на месяц. Затем это естественным образом перерастет в еженедельные и ежедневные цели, проекты и дела.

Видите, это было неплохо, правда? Чтобы помочь вам начать работу, вы можете загрузить шаблон бизнес-планировщика на 2021 год [здесь]. Он проведет вас шаг за шагом через все вышеперечисленное, и у вас будет работоспособный бизнес-план на 2021 год, а также вы получите планировщик на 2021 год.

Желаю вам всего наилучшего с вашим бизнес-планом на 2021 год.

Как написать бизнес-план во время пандемии

Операционные проблемы во время пандемии — это всего лишь одно, что нужно решить в бизнес-плане. — Getty Images / Thurtell

Комплексный бизнес-план — это не только важная часть начала любого делового предприятия, но и жизненно важный инструмент для поддержания успешной траектории вашей компании. Для предпринимателя бизнес-план — ключевой инструмент привлечения инвесторов, но на этом его полезность не заканчивается.Это документ, который вам придется дорабатывать и постоянно корректировать со временем.

Перед лицом COVID-19 даже самый стабильный бизнес-план потребует доработки. Когда дело доходит до анализа рынка, маркетинга и финансовых прогнозов, важно перезагрузить и переоценить. Вот как справиться с написанием бизнес-плана во время глобальной пандемии.

Что COVID-19 означает для вашего бизнес-плана?

Неопределенность, влияющая на рынок и поведение потребителей, может ошеломить.Прежде чем вносить какие-либо существенные изменения в свой бизнес-план, найдите время, чтобы улеглась пыль, и обязательно проведите исследование.

Согласно недавнему исследованию, опубликованному McKinsey, ни одно событие со времен Второй мировой войны не привело к экономическому спаду такого масштаба. Тем не менее, в исследовании изучалось, как страна отреагировала на предыдущие глобальные кризисы, такие как Великая рецессия и Великая депрессия. В качестве удачных решений возникли три темы:

Расставить приоритеты для людей.
Разберитесь в существующих тенденциях.
Создавайте адаптивные долгосрочные решения.

Хотя эти рекомендации в первую очередь нацелены на политику федерального правительства, они также применимы к вашему бизнесу. Используйте эти рекомендации, когда вы приближаетесь к написанию или обновлению бизнес-плана перед лицом неизвестности.

Как написать новый бизнес-план

Если вы создаете свой первый бизнес-план для взыскательных инвесторов, вам необходимо учесть несколько моментов.Ключевые элементы вашего питча останутся прежними, но вам нужно будет учесть немедленную финансовую сортировку. Не уклоняйтесь от текущего состояния мира; встретите его лицом к лицу, предлагая решения и идеи для его решения.

[Подробнее: Как создать защищенный от рецессии бизнес-план]

Анализировать рынок

Каждый бизнес-план должен включать подробный анализ рынка. До пандемии это могло быть относительно просто, но теперь все немного сложнее.Включите факты и цифры своих конкурентов и внедрите инновации, чтобы продемонстрировать свою способность адаптироваться во время кризиса.

Обновите свой маркетинговый план

Все больше и больше людей совершают покупки в Интернете и просматривают социальные сети, чем когда-либо прежде. Определите свои проблемы, когда дело доходит до точек соприкосновения с маркетингом, уточните свои варианты и определите наилучшие пути к успеху. Включите подробный план того, как вы видите эту корректировку после пандемии, выстраивая сценарии, характерные для вашего бизнеса.

Вам придется перефокусироваться, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.

Решите свои операционные проблемы

Спланируйте четыре фазы кризиса, включая то, как ваш бизнес и его сотрудники будут противостоять цикличному характеру экономических потрясений. Примите во внимание внесенные вами немедленные изменения и влияние вируса на ваших сотрудников.Обозначьте свой план по переходу к новому нормальному образу жизни с учетом некоторых изменений и возможностей, которые предлагает этот пересмотренный бизнес-ландшафт.

Реалистичный прогноз

Потенциальные инвесторы ищут надежные прогнозы и прогнозы для вашего бизнеса. Сделайте домашнее задание и представьте цифры, показывающие текущее состояние экономики. Обязательно включите финансовые модели на будущее, используя уроки, извлеченные из прошлого.

[Подробнее: 5 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам спланировать успех]

Как скорректировать существующий бизнес-план

Для корректировки существующего бизнес-плана во время пандемии требуется подход, аналогичный подходу «начинать с нуля».Вам также необходимо повторно проанализировать рынок, соответствующим образом скорректировать свои маркетинговые планы, улучшить операции и пересмотреть свои финансовые прогнозы. Вдобавок к этому вам нужно будет изменить, если не переделать, всю свою стратегию на год. С чего начать?

Определите свои задачи

На ранних этапах COVID-19 было заманчиво сосредоточиться на тушении пожаров, а не на переработке всей стратегии. Однако вам необходимо определить как быстрые победы, так и долгосрочные перспективы, чтобы ваш бренд оставался гибким на умирающем рынке.Четко определите краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как они влияют на ваш продукт и вашу команду, и внесите соответствующие поправки в свой план.

Принимайте важные решения

Хотя редактирование существующего бизнес-плана — это одно дело, принятие решений и принятие мер имеют решающее значение для адаптации. Встретьтесь с соответствующими сотрудниками удаленно или лично и обдумайте свои выводы. Вам придется переориентировать, найти вероятные сценарии и выбрать свои сражения.Как бы трудно это ни было, это будет включать прекращение планов или продуктов, которые больше не имеют смысла.

Будьте гибкими

Используйте доступные вам ресурсы. Используйте новые и улучшенные меры безопасности на рабочем месте, рекомендованные Всемирной организацией здравоохранения, используйте удаленную работу, учитывайте гибкость персонала и опирайтесь на свою сеть.

Чаще всего кризисы приводят к сотрудничеству, поэтому общайтесь с другими предприятиями, делясь своими идеями и знаниями.Мыслите нестандартно и реагируйте на новые потребности ваших клиентов.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Последний раунд помощи ГЧП

Наш следующий бюллетень для малого бизнеса состоится в пятницу, 12 марта, в 12:00 по восточному времени, где мы будем обсуждать предстоящий Закон о американском плане спасения и его значение для малого бизнеса и ресторанов.

Опубликовано 28 августа 2020 г.

Должен ли я нанять кого-нибудь для написания моего бизнес-плана? : Южная Флорида Карибские новости

Молодой предприниматель, рисунок концепции бизнес-плана.

Прежде всего, ответ на этот вопрос зависит от того, что вам нужно для вашего бизнес-плана. Планируете ли вы подарить его Инвестору или пишете в рамках своего курса в колледже или университете?

Будете ли вы использовать его для реального бизнеса или просто хотите увидеть некоторые цифры и понять перспективы конкретной ниши.

Сначала вам нужно ответить на эти вопросы, и только потом решить, нужно ли вам нанять кого-нибудь для написания вашего бизнес-плана.

Например, вы хотите проанализировать нишу, чтобы принять бизнес-решение. Если у вас нет навыков для этого, но вы не хотите заниматься всем форматированием и пошаговым процессом написания бизнес-плана, вы все равно можете сделать эту основную часть самостоятельно, а остальное доверьте профессионалам. для тебя. Если вам нужно представить свой бизнес-план инвестору или бизнес-план профессору, рекомендуется нанять эксперта. Мы подготовили список причин, которые вы можете учесть.

Вам следует нанять кого-нибудь, чтобы написать бизнес-план, если у вас нет времени

Недостаток времени — самая популярная причина, по которой студенты и молодые специалисты обращаются за помощью в письменной форме в Интернете. Иногда бывает просто вовремя разобраться со всем, что есть на тарелке. Будь то бизнес-план для реального стартапа или бизнес-план в рамках вашей образовательной программы, у вас точно есть крайний срок, и вы определенно не хотите его нарушать.Если вы чувствуете, что чем бы вы ни занимались, вы не сможете выполнить эту задачу вовремя с требуемым уровнем качества, лучший способ — заплатить кому-нибудь за свой бизнес-план, составленный онлайн-экспертами.

Выберите надежный сервис, например НапишитеMyPaperHub и сформируйте заказ « напишите для меня бизнес-план » как можно скорее, чтобы сэкономить больше денег.

Если вы не знакомы с процессом, вам следует нанять специалиста

Составление бизнес-плана — намного более сложное задание, чем написание любой другой бумаги.Даже если у вас не было проблем с написанием эссе или других проектов, это могло быть действительно сложно, и это может стать сюрпризом, к которому вы не готовы. Нет ничего плохого в том, что вы не можете справиться с каждой задачей из вашего списка дел с первой попытки. Если у вас есть время и силы, чтобы попробовать несколько раз, возможно, вам стоит сделать это самостоятельно. Но если этот крайний срок пугающе близок, и у вас есть много других заданий, лучший способ — передать бизнес-план другому человеку.

Вам следует нанять эксперта для написания бизнес-плана, если вы ищете инвестора

Вам следует нанять специалиста по письму, который будет заниматься вашим бизнес-планом, если это имеет решающее значение для вашего успеха в учебе. Давайте смотреть правде в глаза. Студенты недостаточно профессиональны, чтобы правильно разрабатывать бизнес-планы. Им не хватает опыта, понимания делового мира, часто не хватает времени, а также неподдельной мотивации. Когда предприниматель пишет бизнес-план, его интересует каждое число в каждой точке.Он хочет, чтобы все было основано на глубоком исследовании, так как это действительно важно для его или ее будущего бизнеса. Многие студенты не понимают, почему они должны тратить так много времени на написание бизнес-плана, который не приведет к реальному бизнесу. И мы не можем винить их в этом. Никто не любит тратить время зря. Хотя написание бизнес-плана в качестве упражнения на будущее является хорошей мотивацией, когда у вас есть много других задач, вы не можете так сильно сосредоточиться на перспективе.

Вам следует нанять кого-нибудь для написания вашего бизнес-плана, если вы просто хотите увидеть, как это делается

Представьте себе, вы никуда не торопитесь, Инвестор не ждет ваш бизнес-план через неделю, и вы понимаете, что если вы достаточно постараетесь, вы сможете справиться с этим заданием достаточно хорошо, чтобы сдать его.Однако вам действительно нужен качественный образец профессионально составленного бизнес-плана. Это намного лучше, чем использовать примеры из учебников или какие-то онлайн-шаблоны. Заказав качественный бизнес-план, составленный в соответствии с вашими требованиями, вы можете использовать его для любых целей на долгие годы. Кроме того, вы можете пообщаться с назначенным писателем-экспертом и узнать еще больше об этой задаче и о том, как ее правильно выполнять.

Есть еще много причин, по которым ваш бизнес-план должен составить профессионал, но мы считаем их наиболее ценными.Также в целях экономии можно заказать не весь бизнес-план, а детали , которые вам будет сложнее всего написать.

Стоит ли писать собственный бизнес-план?

Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам нужно будет разработать традиционный бизнес-план.Создание бизнес-плана — это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся. Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

Бизнес-план «Сделай сам»

В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, вы будете иметь гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

У предпринимателя есть несколько веских причин для составления бизнес-плана:

Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки.Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
Изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса, с глубоким пониманием собственной бизнес-модели. Процесс планирования — бесценный деловой опыт.
Вы должны знать план изнутри и снаружи, а также действительно понимать задействованные переменные.Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина вашего ожидаемого дохода?» или «Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая рассылка не работает для вас в качестве основного маркетингового инструмента?»

Передача бизнес-плана на внешний подряд

Предприниматели — пожарные. Одна из важнейших задач предпринимателя — управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается.Многие предприниматели решают нанять кого-то другого для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить некоторую профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете некоторые из них самостоятельно.

Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс.У каждого предпринимателя есть хорошие намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не сделали всей работы. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания. Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование. И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам.Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут ставить под сомнение. Пройдя через процесс бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования — на что следует обратить внимание, а на что преуменьшить.
Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса. Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, что снизит вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

Несмотря ни на что, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас включить в ваш план информацию, которая вам не нравится. Если вам это не кажется правильным, вероятно, это не так. Это ваш бизнес, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?

Сколько времени вам понадобится в процессе планирования?

Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?

Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?

Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?

Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их мнение принималось во внимание при написании плана?

Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?

Включает ли ваша цена изменения или индивидуальные настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?

Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или к проведению финансовых презентаций?

Будет ли у меня электронная, а также бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

Оптимальное решение: смешанный подход

В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между квалифицированным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую необходимо выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее сделает. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми вовлеченными сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора.

Мои последние предостережения:

Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо написанный или неполный план. Спросите своего банкира о рекомендациях консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину — по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если не получаете финансирование по плану? слишком многое зависит от вашей кредитной истории и управленческих навыков.
Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Это не цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий? но достаточно хорошо, чтобы получить финансирование. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию — квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму слабые, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире дела не улучшаются, если они не работают на бумаге. Разобраться со слабыми местами? получите дополнительное обучение, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы до тех пор, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конце концов, предприятия терпят неудачу, потому что у них кончились деньги.Если ваш план говорит вам, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

Об авторе

Ян Б. Кинг — бывший президент и главный исполнительный директор Merritt Publishing, одной из 50 ведущих компаний в Лос-Анджелесе, принадлежащей женщинам, и автор книги «Бизнес-планы к планам игры: практическая система для превращения стратегий в Действие (John Wiley & Sons, 2004). Она помогла сотням предприятий своей книгой и электронными книгами, Рабочей тетрадью по бизнес-плану «Сделай сам» и Рабочей тетрадью по самостоятельному плану игры.См. Www.janbking.com для получения дополнительной информации.

[email protected]

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Выбор предприятия
Основное правило простое: «Найдите потребность рынка и воспользуйтесь ею!» Процесс поиска потребности и выбранный метод ее удовлетворения — вот где возникают трудности.

Предприниматель —
Предприниматель — новатор. Она видит потребность на рынке и создает что-то новое для удовлетворения этой потребности или улучшает существующий механизм, который уже удовлетворяет эту потребность.

… в погоне за американской мечтой
Сегодня утром я проснулся в 4:30 утра, как обычно, налил себе чашку кофе, как обычно, и подумал о том, что сказал мне сын вчера вечером.Понимаете, ему два с половиной года, и он довольно хорошо говорит для своего возраста. Когда я весь день пришел домой с работы, меня встретили всегда радостным «папиной дом, папиной дом», но сегодня за этим приветствием последовало «папа, нет, иди на работу!». Удивительно, что может знать и понимать двухлетний ребенок.

Профиль женщин-лидеров
Лидерство основано на двух словах: «давление и поддержка», и что лидерство — это сила, побуждающая людей двигаться в том направлении, которое, по вашему мнению, является хорошим направлением для большинства людей »(Феннелл, 1999, стр.267). Адамс и Йодер отметили, что «данные современных исследований половых ролей и лидерства указывают на то, что мужчины и женщины с одинаковым образованием, карьерными устремлениями и подготовкой имеют в основном одинаковые баллы по показателям психологической мужественности и женственности». Другими словами, качества, которые мы считаем важными для хорошего лидерства, можно найти у людей обоих полов.

Проектирование компьютерной системы комплексной франчайзинговой компании
Один из важнейших инструментов управления, который необходим франчайзинговой компании, — это отличная компьютерная система.Система должна интегрироваться со всеми франчайзинговыми торговыми точками, а также иметь возможность взаимодействия с компьютерной системой корпоративного офиса. Есть много компаний, которые уже создали специализированные ИТ-системы для франчайзеров, но большая часть готовой системы потребует модификации. При разговоре с поставщиками программного обеспечения убедитесь, что вы получаете то, что хотите, а не просто попадаете на путь продаж, когда они говорят вам, что вам нужно? В конце концов, откуда им это знать? Проектирование и / или обеспечение безопасности компьютерной системы потребует от вас некоторых предварительных размышлений.

Что нужно, чтобы стать предпринимателем Серия: Action
Многие люди заявляют о желании быть самим себе начальником, начать свой бизнес и так далее …

Полезно знать своего банкира
Недавно мой банк открыл новый филиал в нескольких милях от моего дома. Раньше я посещал местный филиал, который находился в продуктовом магазине, и любил еженедельно видеть женщин, которые были кассирами.

Масло меняли историю ребят; Часть II
Франчайзинговые компании не рождаются, они созданы, и когда изучается история франчайзинговых компаний, удивительно, насколько они похожи на самом деле. Продолжая эту историю, мы находимся на пике пузыря Dot Com, деньги текут в Кремниевую долину, а личные услуги и рабочая сила действительно в цене;

Умерь свой энтузиазм
Разве энтузиазм — это не хорошо? Разве нас не призывают проявлять энтузиазм о чем мы делаем? Быть совершенным?

Возможность не стучит
В: Я заканчиваю в этом году диплом специалиста по бизнесу и хотел бы начать свой собственный бизнес, а не устраиваться на корпоративную работу.У меня есть несколько бизнес-идей, но ни одна из них меня не волнует. Должен ли я просто отложить свои бизнес-планы и устроиться на работу до тех пор, пока не появится подходящая возможность? — Карлтон М.

Узнайте, как сжимать время
В популярном фильме 1980-х годов «Дюна» человек узнал, что «складывая пространство», расстояние между двумя точками сокращается, и он может преодолевать эти расстояния быстрее. Примерно в 1995 году мы обнаружили вещество, способное изменить время в бизнес-сообществе, — это был венчурный капитал.Имея его в достаточном количестве, мы могли бы сократить эволюцию стартап-компании с нескольких десятилетий до нескольких лет. Такие компании, как Amazon, eBay и совсем недавно Google показали нам, что компании на миллиард долларов могут быть созданы за годы, а не десятилетия.

Использование обыкновенных акций в операциях с венчурным капиталом
При привлечении капитала для коммерческого предприятия компания может привлечь заемный капитал, акционерный капитал или их комбинацию.Заемный капитал — это деньги, предоставленные компании в ссуду по согласованной процентной ставке на фиксированный период времени. И наоборот, собственный капитал — это деньги, вкладываемые владельцами (акционерами) для использования в деловых операциях, которые не подлежат возврату. Комбинации включают конвертируемые ценные бумаги, которые могут быть долговыми обязательствами, которые могут быть конвертированы в капитал в какой-то момент в будущем.

Стратегия выхода из франшизы
На Международном симпозиуме по франчайзингу в Лондоне Питер Холт сделал смелое заявление своей аудитории франчайзеров, что им необходимо понимать, что их бизнес потерпит неудачу, а на самом деле все предприятия обречены на провал.Излишне говорить, что в толпе было несколько шокированных лиц. Он подчеркивал, что на самом деле это всего лишь вопрос количества переворотов календаря, прежде чем время задушит любой бизнес. Трудно спорить, когда вы думаете, что в список 100 Neanderthal Fortune 100 входила школа послушания динозавров Барни. В наши дни в этом не так много денег.

Документирование партнерских отношений в вашем бизнес-плане
Налаживание партнерских отношений для улучшения проникновения на рынок стало обычным явлением, особенно для предприятий «новой экономики».И большинство компаний с гордостью упоминают свои многочисленные партнерские отношения в своих бизнес-планах.

Мой Nemisis
У жизни в сумеречной зоне есть свои преимущества. В первые дни своего бизнеса я обнаружил, что ограничения, связанные с проживанием в сельской местности, являются ограничивающими. Однако позже я понял, что эти ограничения не были препятствием, которое могло меня остановить; они были только вызовом, который укрепил меня. Поскольку мой бизнес будет меньше, у меня будет меньше сотрудников и меньше конфликтов в процессе ведения бизнеса.

Увеличение бизнеса BIGTIME с помощью успешной реферальной системы
От большинства моих клиентов из малого бизнеса я узнал, что большинство из них предпочли бы развивать свой бизнес с помощью рекомендаций, а не с помощью прямой почтовой рассылки, рекламы в газетах, на радио, телевидении. Тем не менее, большинство из них оставляет направление на несколько хаотичный, незапланированный подход. Когда у них есть повторяемая система поиска рекомендаций, рост их бизнеса внезапно резко возрастает.

Дальновидный предприниматель
Любой успех в жизни должен начинаться с видения. Видение — это способность видеть то, что не видят другие. Это возможность представить себе именно тот результат, который вы собираетесь достичь. Дальновидный предприниматель может во всех деталях увидеть, как будет выглядеть его или ее бизнес, когда он будет завершен.

Вопросы для предпринимателя
Предпринимательское электронное знание

Как начать франшизу
Информация о франчайзинге

Почему каждый студент должен начать свой бизнес
В условиях экономического спада студенты всех крупных бизнес-школ бросают уроки предпринимательства и переводятся обратно в классы, где, по их мнению, у них есть безопасное будущее.Студенты и профессионалы, которые когда-то планировали начать бизнес, теперь решили вернуться к своей легкой работе. Все возвращается в норму. По крайней мере, так это выглядит. Ниже приведены девять причин, по которым любой студент должен начать свой бизнес: Вы приобретаете опыт. Владение и ведение собственного бизнеса — невероятный способ получить опыт и полномочия независимо от того, решите ли вы продолжить бизнес после окончания учебы. Хайме Гонсалес из Университета штата Оклахома получил самое высокое предложение о работе во всем его выпускном классе.Теперь есть два кикера: во-первых, он был основателем консалтинговой ИТ-компании, а во-вторых, у него был средний балл 2,4. Хммм … Интересно, помогает ли открытие бизнеса получить лучшую работу после окончания учебы? Тебе нечего терять. Я думаю, можно с уверенностью сказать, что большинство студентов копаются в чековой книжке своих родителей, когда приходит время оплачивать счета. Как правило, студенты не оплачивают алименты, аренду жилья, коммунальные услуги и многие другие расходы. Худшее, что может случиться, если ваш бизнес потерпит неудачу, — это то, что вы получите работу, получите невероятное признание в своем резюме и получите опыт, который увеличит ваши шансы на успех в будущем.Лучшее, что может случиться, — это то, что вы станете следующим Microsoft. Не знаю, как вы, но я думаю, что это лучше, чем выбирать между отсутствием работы и работой, в которой вы находитесь только из-за денег. По данным Томаса Стэнли и Уильяма Данка, авторов книги «Разум миллионера», две трети миллионеров — предприниматели. Если вам нужны деньги, подумайте о предпринимательстве. Вы получаете не только зарплату, но и большие деньги, если вам посчастливится продать свою компанию или сделать ее публичной.Майкл Фурдык, успешный молодой предприниматель, смог продать свой бизнес MyDesktop.com за 1 миллион долларов, когда ему было 16 лет! Вы развиваете сетевые навыки. Вы, наверное, слышали, что ваша сеть увеличивает вашу чистую стоимость. Учтите тот факт, что, ведя бизнес и постоянно находясь в бизнес-сообществе, вы будете развивать отличные контакты. Если вы решите устроиться на работу после окончания учебы, у вас будет большой круг людей, которые будут более чем счастливы нанять вас или отправить ваше резюме тому, кто захочет.Вы увеличиваете свою ценность. Проще говоря, открытие бизнеса в колледже увеличивает ценность «бренда, который вам звонил» и дает вам больше возможностей. Например, предприниматель с большой стоимостью бренда может опубликовать книгу, сняться в документальном фильме (например, Startup.com) или сразу стать лидером другой компании. Недавно я встретил одного из основателей Diversity Planet, сайта по работе для меньшинств. Он провел год, очень усердно работая над компанией, и с тех пор ушел, чтобы работать репортером в Dateline NBC в зрелом возрасте 20 лет! У людей не часто появляется такая возможность, пока они не станут намного старше.Вести прибыльный бизнес в долгосрочной перспективе менее рискованно, чем работать наемным работником в долгосрочной перспективе. Например, просто посмотрите на недавний экономический спад. Десятки тысяч человек уволены. Я могу гарантировать, что владельцы прибыльного бизнеса по-прежнему занимаются этим бизнесом. Они будут последними, кто потерпит крушение с кораблем. Владельцы бизнеса могут иметь несколько потоков доходов от разных клиентов. Если вы служащий, у вас только один источник дохода, и поэтому вы несете больший риск.Вы узнаете больше о себе и о том, чему вас не учат и чему не готовят в школе. Кроме того, предпринимательство — это сочетание всех дисциплин бизнеса. Он включает в себя знания в области маркетинга, бухгалтерского учета, управления и операций. Знание этих тем до того, как вы начнете заниматься по ним, позволит вам более четко увидеть, как все применимо. Кроме того, вы сможете заранее узнать, какие предметы вам нравятся, чтобы вы могли принимать более обоснованные решения о том, в чем специализироваться и на какие отрасли ориентироваться.Это ваша. Вы устанавливаете правила, устанавливаете свои собственные часы, работаете где угодно и выбираете, с кем хотите работать. Вы также можете выбрать то, что вас интересует больше всего в мире, а затем начать бизнес, который так или иначе связан с этой темой. Если вы любите искусство, вы можете начать дизайнерский бизнес. Если вам нравится маркетинг, вы можете создать или выбрать продукт, а затем продавать его. Если вам нравится писать, вы можете написать книгу и заняться своими собственными связями с общественностью и маркетингом. Если вам нравится Интернет, вы можете начать бизнес по веб-разработке.Ты будешь расти. Лично я сильно вырос благодаря собственному бизнесу. Раньше я боялся говорить перед другими. Теперь я с нетерпением жду этого. До того, как открыть свой бизнес, я, вероятно, прочитал в общей сложности пять книг вне школы, и я прочитал их только потому, что меня заставила мама. С тех пор, как я начал свой бизнес, я, наверное, прочитал более 100 книг. Бизнес также позволил мне больше узнать о себе. Я знаю, что всегда буду предпринимателем в той или иной форме!

Мой бизнес план: Бизнес план блинной с расчетами