Бухгалтерский учет франшизы со стороны получателя: Бухгалтерский и налоговый учет франшизы у франчайзи

Спасибо за отзыв!

Бухгалтерский учет как франчайзи

Франчайзинг процветает: в Германии в 2017 году рост продаж составил восемь процентов по сравнению с прошлым годом. В конкретных Цифрах это означает около 112 млрд евро в erwirtschaftetem продаж в этой области. Число предприятий, партнеров и бизнес-идей также развивалось положительно.

Все больше и больше людей решают стать франчайзи. На что многие не обращают внимания: для успешной франчайзинговой компании необходима хорошо организованная и функционирующая бухгалтерия. В этой статье дается базовые знания по теме «бухгалтерия как франчайзи».

Обязанность бухгалтерского учета в системе франчайзинга

Термины бухгалтерия и бухгалтерия иногда используются как синонимы, но, строго говоря, различаются друг от друга. Бухгалтерия является отделом компании, занимающейся бухгалтерией. При этом часто существуют различные отделы бухгалтерского учета: кадровый учет, учет основных средств, финансовый учет и т.д.

В большинстве франчайзинговых компаний вся деятельность сводится к бухгалтерскому учету, что приводит к бухгалтерскому учету, включающему все сферы. Франчайзи являются юридически действующими предпринимателями, которые работают самостоятельно. Поэтому вы обязаны вести бухгалтерский учет.

Частично франчайзи выполняют обязанности по ведению бухгалтерского учета самостоятельно, частично они берутся на себя штаб-квартирой. Здесь следует различать единый, общекорпоративный Бухгалтерский учет и собственный Бухгалтерский учет.

Одинарная или двойная бухгалтерия

Теперь необходимо сначала уточнить, должен ли Бухгалтерский учет быть простым или двойным.

При двойной бухгалтерии франчайзи должен вести две книги (или счета). Двойная бухгалтерия-это, в частности, от организационно-правовой формы предприятия и от выручки (или от обязанности по сбору НДС) в зависимости. В отличие от этого, простая бухгалтерия требует только одной книги.

Различение в зависимости от правовой формы и доходов

Франчайзи, как правило, работают самостоятельно и подлежат обязательству бухгалтерского учета, как и все купцы, как они определены в торговом кодексе. Если предприятие является корпорацией, ООО, АГ или UG (в большинстве случаев франчайзинговая компания будет ООО или UG), то должно быть применено двойное ведение бухгалтерского учета.

Обязательство по двойному бухгалтерскому учету не распространяется на фрилансеров. Тем не менее, франчайзи не продает продукты, созданные из собственных достижений и творчества, поэтому франчайзи, как правило, считается коммерсантом или трейдером, а не фрилансером. Ни одна запись осуществляется на особых основаниях в торговом реестре (например, в качестве индивидуального предпринимателя или GbR) и годовой оборот ниже 600.000 € и годовой прибылью в 60000 евро можно прибегать к простой бухгалтерии.

Кроме того, в качестве франчайзи, в некоторых случаях, в самом начале может быть использован статус малого предпринимателя. В год своего основания оборот компании не должен превышать 17.500 евро, в следующем году не более 50 000 евро (важно: доходы, не прибыль!). При регулировании малого предпринимательства в качестве облегчения не производится перечисление налога с оборота. В то же время, малый предприниматель не может вычесть налог. Если малый предприниматель превысит лимит доходов за один год и в будущем году также будет, то он будет облагаться налогом с продаж непосредственно с начала года. Это частично неудобно, потому что на прежние доходы налог с оборота должен быть засчитан и возвращен в налоговый орган. В случае необходимости предприниматель сам платит налог с оборота!

Совет для франчайзи : следует хорошо следить за продажами, чтобы своевременно осуществить переход от малого предпринимателя к предпринимателю, облагаемому налогом на добавленную стоимость.

Определение победителя: EÜR или GuV?

Отчет о прибылях и убытках, сокращенно GuV, принадлежит к балансу и, следовательно, к двойному бухгалтерскому учету. Таким образом, если предприниматель обязан вести двойной учет, он должен также создать отчет о прибылях и убытках, что должно быть сделано в виде собственного суб-счета для собственного капитала. Счет находится на пассивной странице создаваемого баланса. Причина создания счета заключается в том, что сбор средств и доходов на собственном счете становится более понятным и только после этого переводится на счет собственного капитала.

Франчайзи не обязан, но по двойной бухгалтерии (например, малого бизнеса), так простая доходов-Профицит счета колеблется в рамках простого бухгалтерского учета. EÜR сравнивает доходы и расходы. В результате получается налогооблагаемая прибыль.

Налог с оборота

В большинстве случаев франчайзи должны иметь дело с налогом на добавленную стоимость. Это означает, что компания имеет действующую должность, так как налог на прибыль должен быть уплачен в налоговую службу. Тем не менее, можно вычесть предварительный налог, уплаченный даже при инвестициях, что, в свою очередь, уменьшает налоговую нагрузку на практике.

Налог с продаж производится на отдельный счет, что делает налоговые платежи более предсказуемыми. Кроме того, все планирование ликвидности становится проще, если налог с продаж всегда можно забронировать на отдельный счет.

Совет для франчайзи: даже при регистрации необходимо открыть отдельный счет для налога с оборота, чтобы бронирование могло быть сделано гладко.

Оцифровка

Оцифровка также идет вперед в бухгалтерском учете и не останавливается перед франчайзи. Современное программное обеспечение поддерживает независимый и гарантирует, что потенциал ошибки минимизируется. Тем не менее, цифровые продукты можно рассматривать только как вспомогательные средства – кто вообще не знает бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, должен обратиться к специалисту и в то же время получить базовые знания.

Программное обеспечение для установки или облака

Установка или облачное программное обеспечение имеет как плюсы, так и минусы. В то время как программное обеспечение для установки не зависит от того, насколько хорошо качество интернета в данный момент или как много сотрудников в сети, облачное программное обеспечение доступно из любой точки мира и предоставляет хорошие возможности для совместного использования.

Франчайзи, который поддерживает свой собственный Бухгалтерский учет, может выбрать между двумя продуктами. Однако, если корпоративное и единое ведение бухгалтерского учета, к участию которого обязана франчайзи, оно, как правило, должно осуществлять ведение бухгалтерского учета через облако.

Затраты на приобретение программного обеспечения франшизодержатель может отказаться от доходов, они представляют собой расходы на эксплуатацию. Это также относится к ежемесячным тарифам, которые взимаются за использование облачного программного обеспечения. Это постоянно обновляется, что не вызывает никаких дополнительных затрат. В отличие от программного обеспечения для установки, регулярно получать информацию о необходимых обновлений, которые, в свою очередь, должны быть оплачены из собственного кармана.

Программное обеспечение для установки часто предоставляет меньше возможностей для оценки, чем облачная версия. Франшизы для малого бизнеса существуют в облачных бухгалтерских решений, например sevDesk, широкий набор функций точно такой же, как размер компании и приспособлены таким образом Gros бухгалтерской трудоемкости автоматизации.

Облачное программное обеспечение для бухгалтерского учета в качестве веб-приложения, помимо доступа в Интернет, требует только одного устройства с поддержкой браузера.

Учитывая преимущества и недостатки с обеих сторон, точка доступности может быть решающим. Ведь франчайзи часто будет в пути и, возможно, захочет иметь доступ к данным бухгалтерского учета из другого места в стране или даже за рубежом. С помощью установочного программного обеспечения это невозможно.

GoBD

GoBD означает » принципы надлежащего ведения и хранения книг,записей и документов в электронной форме, а также доступа к данным“.

Все франчайзи должны соблюдать эти правила. Здесь, например, определяется тип записи операций резервирования. Кроме того, имеются данные об обязательствах по хранению, которые так же важны для франчайзи. Для различных документов существуют различные сроки, в которых документы должны храниться.

В GoBD также регулируется обработка документов. Как следует сохранять, обрабатывать и распределять документы? Какие процедуры бухгалтерского учета должны быть задокументированы? Эти и другие вопросы будут даны в GoBD, где большинство из этих вещей должны быть стандартные знания предпринимателя.

В принципе, gobd дает возможность для франчайзи использовать руководство для надлежащего бухгалтерского учета. Многостраничный документ GoBD также предлагает указание на обработку электронных данных и, следовательно, на электронный Бухгалтерский учет. Снова и снова возникают неопределенности в самостоятельных, в GoBD, но все правила могут быть прочитаны.

При использовании бухгалтерского программного обеспечения, кажется, стоит обратить внимание на наличие GoBD сертификации бухгалтерской программы в цифровую эпоху. Это гарантирует, что программное обеспечение обеспечивает надлежащее ведение бухгалтерского учета.

Вывод
Учитывая, что франчайзинг является прибыльной бизнес-формой, растущее число партнеров по франчайзингу в Германии не вызывает удивления. Однако многие франчайзи перед началом продаж направляют своих франчайзи на обучение бухгалтерскому учету. Это имеет смысл, поскольку Бухгалтерский учет является неотъемлемой частью предприятия и его регулярность в значительной степени коррелирует с общим успехом предприятия.

Требования к франчайзи не отличаются от тех, которые применяются ко всем другим независимым предпринимателям в Германии. Франчайзи подчиняется обычным правилам надлежащего бухгалтерского учета, как они регулируются в GoBD.

То, что следует отличить, является обязанностью одного или двойного учета. Это можно вывести из выбранной правовой формы предприятия и из полученного оборота.

Франчайзи должны знать основы бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, поскольку и для них, если они не будут должным образом выполнять требования налоговых органов, применяются штрафные санкции. С этим постом была заложена первая основа и обучение базовым знаниям.

Статья: Франчайзинг. Учет у франчайзи (Преснякова Е.В.) («Предприятия общественного

«Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение», 2008, N 11
ФРАНЧАЙЗИНГ. УЧЕТ У ФРАНЧАЙЗИ
В прошлом номере журнала мы рассказали о том, как операции в рамках договора коммерческой концессии отражаются у франчайзера . На этот раз речь пойдет об особенностях учета и налогообложения у франчайзи.
———————————
Статья Е.В. Пресняковой «Меню для франчайзи», 2008, N 10.
Бухгалтерский учет
Особенности бухгалтерского учета у франчайзи определяет тот факт, что он получает не исключительные права, а права пользования результатами интеллектуальной деятельности. Обратимся к п. п. 37 — 39 ПБУ 14/2007. В п. 39 данного Положения говорится о том, что НМА, полученные в пользование, учитываются пользователем (лицензиатом) на забалансовом счете в оценке, определяемой исходя из размера вознаграждения, установленного в договоре. Инструкция по применению Плана счетов не предусматривает отдельного счета для учета НМА, полученных в пользование от сторонней компании. Поэтому фирма-пользователь может самостоятельно открыть забалансовый счет, например 012 «Нематериальные активы, полученные в пользование».
———————————
Утверждена Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н.
Акцентируем внимание на том, что в п. 39 ПБУ 14/2007 речь идет о нематериальных активах, полученных в пользование. Вопрос в том, можно ли считать, что приобретение права использования результата интеллектуальной деятельности — это и есть получение НМА в пользование? Сомневаться в том, что это так, заставляет тот факт, что у франчайзера в качестве НМА учитываются те объекты, на которые не только имеются исключительные права, но и которые отвечают иным признакам п. 3 ПБУ 14/2007, в частности, имеющие стоимость. Да, франчайзеру всегда принадлежат исключительные права на те результаты интеллектуальной деятельности, которые он передает по договору коммерческой концессии, но из этого не следует, что эти объекты непременно учитываются у него как НМА. Например, это касается коммерческого обозначения, которое может не иметь стоимости. Значит, в отношении этого объекта можно сказать, что франчайзер передал право использования результата интеллектуальной деятельности, но никак не право пользования НМА. Иными словами, эти два понятия не всегда эквивалентны. Какой итог? Франчайзи не получает в пользование НМА в виде коммерческого обозначения франчайзера, а получает именно право использования коммерческого обозначения. Должно ли это право учитываться на забалансовом счете франчайзи вместе с теми, которые представляют собой НМА франчайзера? Формально, исходя из смысла п. 39 ПБУ 14/2007, — нет. Тем не менее договором коммерческой концессии предусматривается единое вознаграждение за все составляющие элементы концессии (отдельно не выделяется стоимость права пользования коммерческим обозначением, товарным знаком и т.д., а указывается общая сумма паушального взноса и (или) роялти). Поэтому фактически франчайзи учитывает за балансом всю стоимость франшизы.
Когда плата за пользование правами на результаты интеллектуальной деятельности — это паушальный платеж и (или) фиксированные периодические платежи, никаких сложностей с оценкой, по которой полученное право пользования принимается к учету на забалансовом счете, у франчайзи не возникает: простая сумма первоначального взноса и периодических платежей за весь срок действия договора и будет стоимостью франшизы. Другое дело, если договором коммерческой концессии предусмотрены роялти в виде процента от выручки франчайзи или роялти скрытые (в виде наценки на оптовую цену товаров, передаваемых правообладателем для перепродажи). В этой ситуации невозможно заранее рассчитать общую сумму периодических платежей по договору. А значит, бухгалтеру при определении забалансовой стоимости франшизы придется ограничиться лишь первоначальным взносом.
Учет платежей по договору коммерческой концессии не одинаков. Периодические платежи включаются в расходы периода, за который они уплачены, как расходы по обычным видам деятельности (п. 39 ПБУ 14/2007, п. 5 ПБУ 10/99 «Расходы организации»).
Если же речь идет о разовом (паушальном) платеже в момент получения права, то он отражается в бухгалтерском учете как расходы будущих периодов. Такие затраты фирма-пользователь списывает в течение срока действия договора коммерческой концессии (п. 39 ПБУ 14/2007). С нашей точки зрения, если такой срок договором не установлен, то он должен считаться равным 5 годам (п. 4 ст. 1027, п. 4 ст. 1235 ГК РФ).
Налогообложение у пользователя
Налог на прибыль
Доходы, полученные пользователем от осуществления предпринимательской деятельности под вывеской правообладателя, облагаются налогом на прибыль организаций в общем порядке.
Если в договоре коммерческой концессии предусмотрено, что расходы на государственную регистрацию и регистрацию договора в Роспатенте несет пользователь, то такие расходы включаются в состав прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, на основании пп. 1 п. 1 ст. 264 НК РФ. Причем несмотря на то что госпошлина строго привязана к договору франчайзинга, для целей налогового учета не нужно дожидаться регистрации самого договора, а тем более окончания срока его действия. Вся сумма госпошлины может быть сразу списана как прочий расход. Ведь госпошлина — это сбор (ст. 8, п. 10 ст. 13, п. 1 ст. 333.16 НК РФ) и датой ее признания для целей налогообложения прибыли является дата начисления (пп. 1 п. 7 ст. 272 НК РФ).
Если плата за обучение выделена в договоре отдельной строкой, то затраты пользователя по его оплате полностью включаются в состав прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией (пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ).
Если пользователь приобретает у франчайзера товары, то расходы в виде их покупной стоимости включаются в состав расходов, связанных с реализацией. Порядок их признания определяется ст. ст. 268 и 320 НК РФ. Если же пользователь закупает сырье, материалы, полуфабрикаты, которые затем использует в производстве, затраты на их приобретение относятся к материальным расходам согласно ст. 254 НК РФ.
Расходы на рекламу, заказчиком которой выступает франчайзи, признаются в порядке, определенном п. 4 ст. 264 НК РФ. Расходы на виды рекламы, не перечисленные в данном пункте, нормируются, то есть в целях налогообложения прибыли их можно учесть только в сумме, не превышающей 1% выручки от реализации, определяемой в соответствии со ст. 249 НК РФ.
Наибольшие затруднения у бухгалтера может вызвать налоговый учет вознаграждения франчайзеру. Согласно пп. 37 п. 1 ст. 264 НК РФ периодические (текущие) платежи за пользование правами на результаты интеллектуальной деятельности и средствами индивидуализации (в частности, правами, возникающими из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности) учитываются в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией.
Должны заметить, что некоторые эксперты полагают, что пп. 37 п. 1 ст. 264 НК РФ касается только роялти, о паушальном взносе речи в нем не идет. В то же время обоснованность расходов в виде паушального взноса, по их мнению, не вызывает сомнений, а поэтому данные расходы предприятие вправе учесть как другие расходы, связанные с производством и реализацией, на основании пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ.
Когда мы говорили о требованиях к форме договора коммерческой концессии (см. статью Е.В. Пресняковой «Меню для франчайзи», 2008, N 10), отмечалось, что в таком договоре лучше всего предусмотреть пункт о том, что его условия распространяются на период с момента фактической передачи в пользование комплекса исключительных прав до момента регистрации договора. Это позволит франчайзи учесть платежи по зарегистрированному договору коммерческой концессии с момента начала использования комплекса исключительных прав (Письмо Минфина России от 04.09.2008 N 03-03-06/1/509). Подчеркнем, зарегистрированному договору. Выбранная финансистами формулировка свидетельствует о том, что они считают возможным учесть в налоговых расходах произведенные по незарегистрированному договору платежи только после его регистрации. Никак не ранее. Кстати, налоговые органы также указывают на правомерность признания затрат на приобретение права использования результата интеллектуальной деятельности (которые они по-прежнему именуют неисключительными правами) на основании пп. 37 п. 1 ст. 264 НК РФ только после надлежащей регистрации лицензионного соглашения (Письма УФНС по г. Москве от 27.06.2008 N 20-12/060983, от 04.03.2008 N 20-12/020731).
Что касается момента признания расходов, то расходы в виде паушального платежа учитываются в том периоде, к которому они относятся, исходя из условий сделки, независимо от времени фактической выплаты денежных средств с учетом требований ст. ст. 318 — 320 НК РФ (абз. 1 п. 1 ст. 272 НК РФ).
Если в договоре коммерческой концессии указан срок, на который в пользование франчайзи предоставляется комплекс исключительных прав, то все просто — расходы в виде паушального взноса признаются равномерно в течение этого срока на последний день месяца или квартала (п. 1 и пп. 3 п. 7 ст. 272 НК РФ).
Другое дело, если договором такой срок не установлен. Финансистами рассмотрена масса ситуаций, когда приобретается право использования программы для ЭВМ и из условий лицензионного договора нельзя определить срок использования программы. Ситуация, касающаяся приобретения на неопределенный срок в пользование комплекса исключительных прав по договору коммерческой концессии, с точки зрения налогообложения абсолютно идентична, поэтому далее мы приведем их рассуждения.
Итак, Минфин полагает (Письма от 16.07.2008 N 03-03-06/1/406, от 17.03.2008 N 03-03-06/1/185, от 27.11.2007 N 03-03-06/1/826, от 04.04.2007 N 03-03-06/2/61, от 21.02.2007 N 03-03-06/2/37, от 23.06.2006 N 03-03-04/1/542), что если договором не определен срок, на который передается право использования программы для ЭВМ, то налогоплательщик должен распределить расходы, связанные с его приобретением, с учетом принципа равномерности признания расходов. При этом срок, в течение которого расходы распределяются, налогоплательщик устанавливает самостоятельно. Заметим, столичные налоговики указывают на то, что срок, в течение которого расходы на приобретение права использования программного продукта будут равномерно учитываться для целей налогообложения прибыли, должен быть закреплен в учетной политике для целей налогообложения (Письмо УФНС по г. Москве от 04.06.2008 N 20-12/053633).
Хотя до 1 января 2006 г., а именно до внесения изменений в абз. 2 п. 1 ст. 272 НК РФ, Минфин предлагал учитывать подобные расходы единовременно . В Письме от 09.08.2005 N 03-03-04/1/156 финансисты подчеркивали: гл. 25 Кодекса не предусмотрено право налогоплательщиков, не обладающих исключительными правами на использование программного продукта, самостоятельно устанавливать срок его использования. Такую же точку зрения высказала и московская налоговая служба (Письмо от 28.06.2005 N 20-12/46408), а также судьи (Постановления ФАС ВВО от 17.08.2007 N А43-33315/2006-37-925, ФАС СЗО от 09.01.2007 N А56-948/2006).
———————————
Письмо от 18.04.2007 N 03-03-06/2/75.
Сейчас в гл. 25 НК РФ, как и раньше, ничего не говорится о возможности самостоятельного установления срока пользования исключительными правами, тем не менее необходимость его установления, обоснованная ссылкой на абз. 2 п. 1 ст. 272 НК РФ, — это реальность сегодняшнего дня, заботливо созданная финансистами и налоговиками. Здесь уместно будет напомнить, что если срок лицензионного договора не установлен (а к договору коммерческой концессии применяются нормы о лицензионном договоре), то он считается равным 5 годам (п. 4 ст. 1235 ГК РФ).
Тем, кто, несмотря на позицию контролирующих органов, учитывает расходы в виде паушального взноса единовременно, руководствуясь пп. 3 п. 7 ст. 272 НК РФ, будет интересен вывод, сделанный в Постановлении Девятого арбитражного апелляционного суда от 17.07.2008 N 09АП-7892/2008-АК. Проанализировав содержание п. 1 ст. 272 НК РФ, арбитры заключили, что приведенный в данной норме специальный порядок признания расходов относится к договорам и сделкам, предусматривающим получение доходов от реализации, сдачи товаров (работ, услуг), и не может быть применен к договорам (соглашениям), предметом которых являются результаты интеллектуальной деятельности, в том числе исключительные и неисключительные права на них (интеллектуальная собственность), права на результаты интеллектуальной деятельности.
Особых сложностей с признанием в целях налогообложения роялти не возникает, поскольку они выплачиваются периодически. При методе начисления роялти признается полностью в том периоде, к которому относится. То есть датой признания расхода пользователя в виде роялти является дата расчетов в соответствии с условиями заключенного договора или дата предъявления пользователю документов, служащих основанием для произведения расчетов, либо последний день отчетного (налогового) периода (пп. 3 п. 7 ст. 272 НК РФ).
Примечание. Поскольку в рамках договора коммерческой концессии осуществляются платежи за пользование исключительными правами, а не платежи за приобретенные исключительные права (то есть в полном объеме отчужденные в пользу правоприобретателя), порядок учета периодических платежей по договору коммерческой концессии регулируется пп. 37 п. 1 ст. 264 НК РФ, а не пп. 8 п. 2 ст. 256 НК РФ. Исходя из последней нормы, а также п. 1 ст. 252, пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ периодические платежи за приобретенное исключительное право не формируют стоимости амортизируемого имущества, а непосредственно включаются в состав расходов.
Нередко правообладателем по договору коммерческой концессии выступает иностранная компания. Как справедливо отмечает Минфин в Письме от 07.10.2008 N 03-03-06/1/560, результаты интеллектуальной деятельности относятся к категории нематериальных объектов и к отношениям, связанным с использованием и защитой исключительных прав на них, неприменимы нормы о праве собственности, относящиеся к вещным правам. По этой причине доход от уступки исключительного права на результаты интеллектуальной деятельности Минфин квалифицирует как доход от использования в РФ прав на объекты интеллектуальной собственности, а не как доход от реализации имущества. В свою очередь, у нас нет никаких сомнений, что аналогичным образом должен квалифицироваться доход правообладателя от передачи в пользование комплекса исключительных прав по договору коммерческой концессии.
Полученные иностранным правообладателем платежи в рамках договора коммерческой концессии относятся к его доходам от источников в Российской Федерации и облагаются налогом на прибыль организаций на основании пп. 4 п. 1 ст. 309 НК РФ. Если у зарубежного контрагента отсутствует постоянное представительство в России, то налог на

Статья: ЕНВД-2009: налогоплательщики требуют разъяснений (Борисова К.О.) (‘Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение’, 2008, n 11)  »

«Франчайзинг: построение предприятия, бухгалтерский учет, правовые аспекты»

«ГроссМедиа Ферлаг», 2010
«РОСБУХ», 2010
ФРАНЧАЙЗИНГ: ПОСТРОЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ,
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ
Р.Б.Кац
Глава 1. ЧТО ТАКОЕ ФРАНЧАЙЗИНГ
Для крупных предприятий франчайзинг в непростое кризисное время может стать решением многих проблем, небольшим же франчайзинг дает новые возможности построить свой бизнес на новой волне, под сильным брендом.
Франчайзинг в России не так широко используется, да и не все еще точно знают, что это такое. Термину франчайзинг разные авторы дают разные определения. Но в целом слово франчайзинг происходит от французского слова «franchise» (льгота, привилегия).
Франчайзинг — это схема функционирования бизнеса, в которой одна организация (франчайзор, франшизодатель) передает физическому лицу или другой организации (франчайзи, франшизополучатель) право на продажу товаров и услуг первой организации. Франчайзи подписывает договор, согласно которому ему нужно продавать эти товары и/или услуги по заранее строго установленным правилам — цене, условиям, которые устанавливает головная организация. За соблюдение правил, уважение имиджа и репутации головной компании и гордое несение бренда франшизодателя франчайзи получает разрешение использовать этот бренд и зарабатывать на нем деньги. Это и наименование компании, и репутация, и имидж, и товары и услуги, и маркетинговые стратегии, и рекламные кампании. То есть строгие правила, налагаемые на франчайзи, накладывают, конечно, ограничения, но в итоге дают больше плюсов, чем минусов. Франчайзи имеет прекрасную возможность заработать деньги, используя бренд — бесценную вещь, которая зарабатывается головной компанией годами, а то и десятками лет. Конечно, все не бесплатно. Чтобы получить такие права и новые возможности, франчайзи делает некий первоначальный платеж в пользу франшизодателя (у некоторых платеж может быть существенным), после чего выплачиваются периодические платежи — может быть, раз в месяц, а может быть, раз в год. Правда, франчайзи не является полным владельцем бренда в целом и товарного знака в частности. Он может использовать его, только пока платит взносы. Это похоже на арендные платежи за имя. Размеры платежей определяются в договоре. Они могут быть и достаточно символичными, при этом условия пользования жестче. Бывают существенные выплаты. Бывает также, что франшизодатель устанавливает условия, что франчайзи должен отчислять в рекламный фонд некую сумму, частично компенсируя таким образом расходы головной компании на рекламные акции. Стоит сказать еще об одном. Обычно сумма платежей четко установлена головной компанией, но при этом она может варьироваться от покупателя к покупателю. Потому по поводу суммы платежа с франчайзором можно договориться. Причем самое главное во всем этом то, что франшиза со всеми вытекающими последствиями позволяет франчайзи, будь то физическое лицо или организации, вести свой бизнес успешно, даже не имея опыта в этой отрасли, навыков и необходимых знаний.
Российские законодатели вместо слова «франчайзинг» в Гражданском кодексе РФ, в гл. 54 «Коммерческая концессия», которая и регулирует франчайзинговые взаимоотношения, используют слово «концессия». Приведем все основные определения в соответствии с российским законодательством и сложившейся практикой.
Франчайзинг — это продолжительное взаимовыгодное деловое сотрудничество, в ходе которого крупная компания (франшизодатель) предоставляет небольшой фирме или предпринимателю (франшизополучателю) франшизу на производство продукции, торговлю товарами или предоставление услуг под торговой маркой (брендом) франшизодателя на некоей ограниченной франшизной территории на срок и на условиях, которые определены франшизным договором. Кроме того, франчайзингом называют и сам процесс создания, поддержания и развития франчайзинговой (или франшизной) системы.
Франшизодатель (франчайзор, головная компания во франчайзинговой системе) — это, как правило, крупная корпорация, имеющая имидж, широко известную торговую марку и бренд на потребительском рынке. Она выдает на определенный срок и на определенных условиях франшизу пользователю (физическому или юридическому лицу) на право использования им торговой марки франшизодателя в коммерческой деятельности на определенной территории.
Франшизополучатель (франчайзи) — физическое лицо или фирма, приобретающая у франшизодателя на определенный срок и на определенных условиях исключительное право на ведение коммерческой деятельности с использованием товарного знака и технологий правообладателя на определенной территории.
Франшиза — это исключительное право на создание франшизного предприятия и на торговлю продукцией или предоставление услуг франшизодателя на определенных условиях и за определенную компенсацию на определенной территории.
Франчайзинговая система (франшизная система) — организационная структура франчайзингового бизнеса, которая состоит из компании-франшизодателя, возглавляющей структуру, и находящейся под ее контролем сети франшизных предприятий, или франшизной сети.
На сайте Российской ассоциации франчайзинга даны следующие определения.
Франчайзор (франшизодатель) — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (так называемый бренд-нейминг). После того как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.
Франчайзи (франшизополучатель) — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзора по более низкой цене, и, таким образом, это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзора. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользования торговым знаком и бизнес-системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес и его прибыль превосходит затраты.
Франшиза — это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.
При этом, следует отметить, представители ассоциации чаще используют термины «франчайзор» и «франчайзи», нежели «франшизодатель» и «франшизополучатель». Для лучшего понятия материала мы будем чередовать эти термины.
Для компаний франчайзинг — это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг — это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы вести прибыльный бизнес.
Франчайзинг является одновременно основой и результатом взаимодействия малого и среднего (крупного) бизнеса. Франчайзинг, с одной стороны, помогает человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиноким, а с другой стороны, помогает компаниям эффективно расширяться, не неся больших затрат на создание и поддержание массивного административного комплекса и не испытывая трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий. Франчайзинг дает возможность крупным компаниям превратить свою существующую сеть в эффективно работающий, сильный бизнес, в котором работают преданные делу и бренду люди.
В принципе работать по франшизе можно в любом виде бизнеса. Международная ассоциация франчайзинга выделяет 70 отраслей экономики, в которых можно использовать методы франчайзинга. Наиболее распространен франчайзинг в следующих отраслях: бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риелторские компании, туризм и развлечение, прокат специального оборудования и туристические агентства.
Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых кампаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзор предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям.
Для того чтобы достичь такого уровня взаимодействия и защиты со стороны франчайзора, франчайзи должен сформировать особые взаимоотношения с франчайзором. И должно быть доверие. Такие взаимоотношения являются достаточно сложными. Франшизополучатель отвечает за данный бизнес, но он не является абсолютным специалистом во всем, что связано с этим бизнесом. У франшизополучателя должна быть группа экспертов, группа советников, которые являются специалистами по техническим вопросам. Они понимают, что франшизополучатель — их руководитель, он сознает их авторитет и опыт и будет следовать их рекомендациям. Для того чтобы таковая модель взаимодействия сложилась и заработала, франшизополучатель должен выполнить ряд действий. Ему необходимо доверять франшизодателю, принимать его точку зрения, его цели и ценности в данном конкретном бизнесе. Через такое отношение к франшизодателю франшизополучатель должен формировать уважение и доверие франшизодателя к себе. Далее. Франшизополучатель должен безоговорочно принимать четко установленные правила и обязанности, описанные в договоре, поскольку после подписания договора они не подлежат никаким изменениям или дополнениям. Необходимо также верить в бизнес, бренд, отдавать ему свои силы. Кроме того, франшизополучателю нужно следовать операционным процедурам и стандартам, установленным франчайзором, с одной стороны. А с другой стороны, можно постоянно предлагать все новые бизнес-идеи, показывая тем самым свою заинтересованность франшизодателю. Любой заинтересованный в покупке франшизы должен решить, являются ли для него приемлемыми такие взаимоотношения.
Есть масса способов франчайзингового бизнеса, но наиболее распространенными способами являются следующие.
1. Прямой франчайзинг. Франчайзор продает франшизу напрямую местному предпринимателю (франчайзи). Это самый лучший способ, чтобы обеспечить хорошую взаимосвязь между франчайзором и франчайзи. В случае с международным франчайзингом, где географическое расстояние между франчайзором и франчайзи велико, недостатком такого метода может быть отсутствие поддержки на местном уровне и меньшее внимание к местным особенностям. Многие мелкие франчайзоры не прибегают к такой форме франчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку таких франчайзи. Крупные франчайзоры используют такую систему с целью исследования рынка и условий ведения бизнеса в данной стране. Здесь легко можно объяснить все риски. Например, головная компания, базирующаяся в Америке, решила продать 100 или более франшиз в России. Однако после продажи и развития 7 франшиз головная компания понимает, что в России не только свой менталитет и свои культурные различия, но и свои особенности ведения бизнеса. А денег на развитие 7 франшиз была потрачена уйма. Неправильно и неэффективно. Вместо этого нужно, чтобы франчайзор (головная компания) продал одну франшизу и далее внимательно следил за ее развитием. Если все пойдет хорошо, то франчайзор может начать продавать большее количество франшиз в этой стране.
2. Мастер-франшиза. Это такие франчайзинговые взаимоотношения, когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи. Такой тип франчайзи называется «владелец мастерской лицензии». Таким образом, франчайзи становится франчайзором в данной стране, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям и собирая с них сервисную плату (роялти). Это часто происходит, когда существует очевидный спрос на франшизу. В таком случае франчайзор не беспокоится о том, будет его бизнес развиваться успешно или нет. Вместо этого франчайзор ищет хорошо обеспеченного местного предпринимателя, обладающего организацией, которая позволит ему сделать систему франчайзора успешно работающей концепцией на территории всей страны.
Согласно ст. 1027 ГК РФ по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).
Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объема использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).
Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
К договору коммерческой концессии соответственно применяются правила раздела ГК РФ о лицензионном договоре.
Договор коммерческой концессии должен быть заключен в письменной форме (ст. 1028 ГК РФ).
Несоблюдение письменной формы договора влечет его недействительность. Такой договор считается ничтожным.
Договор коммерческой концессии подлежит государственной регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности. При несоблюдении этого требования договор считается ничтожным.
Согласно ст. 1029

Вопрос: …В начале 2009 г. мне пришло письмо из ФНС о задолженности по оплате транспортного налога за 2008 и 2005 гг. и пенях, которые набежали с 2005 г. Должен ли я беспокоиться о том, что мне вовремя не пришла квитанция об оплате налога, или это обязанность налоговой службы? Я оплатил долг и утилизировал машину, о чем получил справку в ГИБДД. Должен ли я лично отнести ее в ФНС, или сведения об утилизации машины поступят в ФНС из ГИБДД? (‘ЭЖ-Юрист’, 2009, n 26)  »

Бухгалтерский учет и франчайзинг | Малый бизнес

У франшиз есть особые проблемы с бухгалтерским учетом. Эти проблемы обычно связаны с признанием выручки. В бухгалтерском учете франшизы получатель франшизы — это лицо, которому принадлежит часть франшизы. Франчайзер — это компания, которая владеет всеми франшизами. Как правило, франчайзи должен платить франчайзеру комиссионные за франшизу.

Франчайзи — начальные сборы по франшизе

Франчайзи обычно должен заплатить франчайзеру деньги при запуске франшизы.Это включает в себя любую помощь, которую франчайзер предоставляет франчайзи для открытия бизнеса. Используйте приведенную стоимость суммы, уплаченной в качестве нематериального актива в балансе. Например, приведенная стоимость первоначальной платы за франшизу составляет 50 000 долларов. Ожидаемый срок жизни франшизы — 10 лет. Чтобы записать покупку, дебетуйте «Франшиза» на 50 000 долларов и кредит «Наличные» на 50 000 долларов.

Франчайзи — регулярные сборы за франшизу

После начала франшизы получатель франшизы, как правило, должен выплатить франчайзеру часть доходов.Например, 20 процентов выручки. Эти деньги покрывают такие услуги, как юридические консультации и обучение в течение года.

Доход франчайзера — заработано

Одна из основных проблем с бухгалтерским учетом франшизы — это когда франчайзер получает доход. Чтобы получать доход, должна быть хорошая производительность. Как правило, высокая производительность означает, что все аспекты контракта о выплате денег выполнены.

Доход франчайзера — незаработанный

Если будущие услуги еще не завершены, франчайзер должен указать приведенную стоимость будущих доходов как незаработанный доход.Как только наблюдается существенная производительность, незаработанный доход становится заработанным доходом.

Франчайзи — Амортизация комиссии за франшизу

Амортизируйте сумму из баланса в отчет о прибылях и убытках в течение срока действия франшизы. В нашем примере разделите плату за франшизу на ожидаемый срок службы франшизы, чтобы определить сумму амортизации, так, чтобы 50 000 долларов, разделенные на 10 лет, равнялись 5 000 долларов. Затем дебетуйте «Амортизация франшизы» на 5000 долларов в конце года и кредитуйте «Франшизу» на 5000 долларов.