First english франшиза: Франшиза | Helen Doron English

Pingu’s English Unit Franchisee in State of São Paulo

О компании

«Чемпионика» – это сеть футбольных и танцевальных школ для детей от 3 до 16 лет. Глобальная миссия проекта – научить детей любить спорт.

Компания была создана в 2013 году и сегодня представляет собой 2 активно-развивающиеся франшизы: «Чемпионика Футбол» и «Чемпионика Танцы». Бренд объединяет более 500 школ в 117 городах и 5 странах мира: России, Казахстане, Молдавии, Белоруссии и Украины. Около 6000 детей в возрасте от 3 лет ежедневно посещают тренировки Чемпионики. Активное развитие проекта обусловлено уникальной системой занятий, профессиональными тренерами и хореографами, а также востребованностью услуг среди родителей.

Глобальная миссия проекта: мы учим детей любить спорт. Для этого в «Чемпионике» разработаны собственные уникальные системы занятий и тренировочные методики, благодаря которым ученики показывают высокую эффективность.

• Программы тренировок разработаны с учетом психологических и физиологических особенностей развития детей, каждое упражнение «доступно» и «по силам» ребенку в его возрасте.
• Индивидуальный подход: воспитанники делятся на мини–группы от 4 до 10 человек, что позволяет отслеживать и корректировать каждого ученика персонально.
• Длительность занятия для детей в возрасте 3–4 лет составляет 30–35 минут, для детей 4–5 лет занятия длятся 35–40 минут и для детей от 5 до 7 лет – 40–45 минут.
• Очное обучение и аттестация в Академии Чемпионики в Москве – обязательны для тренеров и хореографов.
• Ведение дневника со специальными наклейками мотивирует, вдохновляет и дисциплинирует юных спортсменов.
• Брендированная форма олицетворяет сплоченность команд и объединяет детей в единое целое, где каждый участник чувствует себя важной частью команды.
• Никакой дискриминации! Тренировки как по футболу, так и по танцам проходят как для девочек, так и для мальчиков.

Футбольные тренировки проходят по современной методике, разработанной на основе опыта лучших футбольных клубов Великобритании, Германии и Италии. Методика занятий «Чемпионики» одобрена Российским футбольным Союзом (рецензия от 18.10.2016), а проект поддерживают знаменитые футболисты, к примеру: Игорь Акинфеев, Дмитрий Булыкин, Дмитрий Аленичев и др. А на совместные тренировки «Чемпионика» и «Nike» юных футболистов приглашали Артем Ребров и Дмитрий Тарасов.

Тренировки в танцевальных школах проходят по авторской методике компании и объединяют в себе 4 современных модных направления вместо 1. Всего за год занятий дети изучают: Street Dance; Body Ballet; Jazz-Modern; Акробатический танец.

Центр изучения иностранных языков ABC school Молодежная

Центр изучения иностранных зыков ABC school Молодежная предлагает программы изучения английского и других иностранных языков вне зависимости от уровня базовой подготовки.

В центре ABC school Молодежная используется популярная коммуникативная методика обучения в сочетании с лучшими приемами классического образования.

Учебные программы Центра ABC school Молодежная:

• Английский для взрослых;
• Интенсивная программа для взрослых;
• Подготовка к сдаче Кембриджских экзаменов: First.
• Business English.

Кроме того:

• Итальянский язык;
• Немецкий язык;
• Испанский язык;
• Французский язык;

Школа английского языка Молодежная открывает свои двери для всех, кто хочет быстро научиться разговаривать и читать на самом распространенном языке в мире.

Разработанные нашими преподавателями курсы английского Молодежная рассчитаны также на людей, чей уровень владения иностранным языком нуждается в легкой корректировке. «Мы все учились понемногу…» и иногда не хватает нескольких индивидуальных занятий, чтобы добиться качественно иного уровня владения иностранным языком.

Обучение английскому Молодежная предлагает и для тех, кто вообще не имеет базовых знаний в этом языке. Стоит отметить гибкий график и насыщенность индивидуальных программ, которые составляются и разрабатываются с учетом всех критериев, важных для клиента.  Репетитор английского Молодежная – отличный помощник в изучении или совершенствовании иностранного языка.  Помимо английского языка, в центре ABC school Молодежная можно изучить другие европейские языки: итальянский, французский, испанский и немецкий.   

Следите за нашими скидками и акциями, используйте все преимущества летних языковых курсов – в этом случае цена на обучение английскому и другим иностранным языкам будет минимальной.

Во избежания распространения COVID-19 наши центры работают согласно требованиям Роспотребнадзора: термометрия, обработка рук, помещений,рециркуляция помещений, правильная рассадка студентов с учетом безопасной дистанции

[Итоги 2021 года]: ФИЛЬМЫ, не оправдавшие надежд: lenalenina21 — LiveJournal

Вот и подходит к концу 2021 год. Начинаются сессии, горят дедлайны, льется энергетик и кофе рекой. Многие подводят всевозможные итоги. А чем мы хуже?

Но прежде чем окунуться в приятные воспоминания и впечатления, необходимо вспомнить те фильмы, которые, мягко говоря, не оправдали наших надежд. К тому же, не за горами антипремия «Ржавый бублик», где любой из данных проектов может вполне оказаться в фаворитах.

Данная статья составлена и основана на оценках и комментариях читателей издания «Новости кино». Именно они стали главным фактором при выборе того или иного фильма для представленного ниже списка.

В разочарования внесены те проекты, чья средняя оценка оказалась ниже 6,5 баллов.

Имя молодого английского актера Тома Холланда сейчас в сети мелькает довольно постоянно в связи с премьерой третьей части приключений его Человека-паука. В русскоязычном интернете его фамилия, как и в случае с Бенедиктом Камбербэтчем, нередко становится объектом для «оригинальных» шуток.

И у него ставка явно не выгорела. Стомиллионный фантастический фильм «Поступь хаоса» от режиссера «Мистера и миссис Смит» — жертва производственного ада, в который Том, еще не ведая, угодил аж в 2016 году. Неоднократные переносы, сомнительные отзывы с пресс-показа, пересъемки, съевшие 15 миллионов бюджета, переписывание сценария – все это вылилось в крайне печальный итог. 21 процент «свежести» от критиков. 5,8 балла из 10 на IMDb.

И средняя оценка в 4,95 баллов у нас. Наши любители кино остались в недоумении от увиденного. Кого-то раздражала актерская игра Дэйзи Ридли и Тома Холланда, кто-то сравнивал их эмоциональный диапазон с поленом. Кто-то воспринял картину как комедию из-за «въедливых и примитивных дум». Встречаются и вовсе сравнения с небезызвестным фильмом «Поле битвы: Земля».

После чего все дружно забили осиновый кол и стали обсуждать сторонний проект. Сам Том, естественно, не виноват в провале картины. Кроме него были там и Мадс Миккельсен. Просто пожелаем Тому хоть иногда включать свое актерское чутье, если еще не поздно.

2).

Автор данной статьи и франшиза «Пила» — как супружеская пара, прожившая 15 лет в любви и здравии. Их любовь не пошатнулась даже когда на горизонте замелькал вооруженный шпинатом сценарист Джош Столберг, приложивший свою грязную ногу… то есть, руку к восьмой части серии. Но появился Крис Рок.

Успешная франшиза, культовый статус, запись в Книге рекордов Гиннеса. Минимальный бюджет – приличная прибыль. Голливуд мимо бы не прошел. Поэтому не удивительно, что в студии решили дать «зеленый свет» производству спин-оффа по идее Криса Рока.

Мало того, что «Пила: Спираль» большей частью фанатского сообщества была принята в штыки, так и в кассовом плане оказался полным провалом. С бюджетом в 20 миллионов картина едва осилила немного больше сорока. Наши немногочисленные поклонники разделились на два лагеря. Кто-то остался, в целом, довольным, отмечая ловушки и работу режиссера с его фирменным стилем. Кто-то сильно разочарован игрой Криса Рока и слабой связью с предыдущими частями. 

Но оба лагеря согласны, что главная проблема фильма – сценарий, написанный тем самым Джошом Столбергом и его напарником Питом Голдфингером, которые наращивали мясо на идею Рока. Если смотреть совсем по фактам. Данный спин-офф имеет самую низкую среднюю оценку среди всех частей франшизы.

3).

ПРОДОЛЖЕНИЕ статьи на сайте

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt. Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c12e25b0cba35a7.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt.Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a. u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c12e26199eaf2c8.

Шерфилд, Роберт, Муди, Патрисия, Локвуд, Робин: 9780321863430: Амазонка.com: Books

Роберт Шерфилд преподает публичные выступления, театр, техническое письмо и успехи студентов, а также работает с программами успеха первого года обучения более 25 лет. В настоящее время он является профессором Колледжа Южной Невады, обучая студентов успехам, профессиональному общению и драматическому искусству. Отмеченный наградами педагог, Робб был назван педагогом года в колледже Южной Невады. Он дважды получал награду «Выдающийся учитель года» Университета Южной Каролины в Юнион, а также получил множество других наград и номинаций за выдающееся обучение в классе и советы. Он имеет обширный опыт в разработке и реализации программ успеха студентов, в том числе той, которая была представлена ​​на Международной конференции по первогоднему опыту в Ньюкасл-апон-Тайн, Англия. Он провел презентации и семинары для преподавателей в более чем 400 высших учебных заведениях США. Он выступал в 46 штатах и ​​нескольких зарубежных странах. Помимо соавторства в книге «Краеугольные камни успеха в колледже» (Pearson, 2013), он также является соавтором «Краеугольных камней успеха в местных колледжах» (Пирсон, 2012 г.), «Краеугольные камни профессионализма» (Пирсон, 2013 г.), «Краеугольный камень: раскрывая свой потенциал», Активно учиться и жить хорошо (Prentice Hall, 2008), Roadways to Success (Prentice Hall, 2001), торговая книга 365 вещей, которые я изучил в колледже (Allyn & Bacon, 1996), Capstone: Succeeding Beyond College (Prentice Hall, 2001) ), Примеры из практики за первый год: Одиссея критического мышления и решения проблем (Прентис Холл, 2004 г.) и Книга о самооценке «Все» (Адамс Медиа, 2004 г. ).

Патрисия Г. Муди — заслуженный декан Колледжа гостиничного бизнеса, розничной торговли и спортивного менеджмента в Университете Южной Каролины, где она проработала на факультете и в администрации более 30 лет. Отмеченный наградами педагог, Пэт была удостоена звания Заслуженного учителя года в своем колледже и звания университетского учителя года Национальной ассоциацией бизнес-образования. Она также вошла в пятерку финалистов премии Amoco Teaching Award в Университете Южной Каролины.Она получила престижную премию Джона Роберта Грегга, высшую награду в своей области, присуждаемую более 100 000 преподавателей. Пэт является соавтором многих текстов и моделирования, в том числе «Краеугольные камни профессионализма» (Пирсон, 2013 г.), «Краеугольные камни успеха общинных колледжей» (Пирсон, 2012 г.), «Краеугольный камень: раскрытие своего потенциала, активное обучение и хорошая жизнь»; 365 вещей, которые я узнал в колледже; Capstone: Успех после окончания колледжа; и Практические примеры за первый год: Одиссея критического мышления и решения проблем. Перед тем, как писать в области «Успех студентов», Пэт опубликовала несколько книг по бизнесу и моделирования.

Робин Бринкс Локвуд в настоящее время преподает в программе повышения квалификации EFS (английский для иностранных студентов) в Стэнфордском университете в Пало-Альто, Калифорния. Она также является координатором летней программы бакалавриата по американскому языку и культуре. Она ведет курсы и разрабатывает материалы для подготовки изучающих второй язык к академическим программам и успешной учебе в англоязычных университетах.Ежегодно, начиная с 2007 года, она была выбрана в качестве любимого профессора студентами программы стипендий Джона С. Найта. Она является соавтором и редактором множества учебников, онлайн-курсов и заданий для подготовки к экзаменам для студентов и вспомогательных материалов для преподавателей. Она является активным членом как национальных, так и нескольких региональных организаций TESOL и выступала на различных конференциях по темам, включая академическое выступление, перевернутые классы, критическое чтение для академического успеха, обучение студентов EAP, а также выживание и успех на университетском уровне.

Краткая история франчайзинга — Американский поверенный по франчайзингу

История и развитие франчайзинга

Слово «франшиза» происходит от англо-французского слова, означающего «свобода». В среднефранцузском это «franchir» — бесплатно. В старофранцузском это «франк», что означает «свободный». Французский термин «франциск» означает предоставление прав или власти крестьянину или крепостному. Английский термин «enfranchise» определяется как расширение прав и возможностей тех, кто не имеет прав. Термин «королевская десятина» является предшественником лицензионных платежей и возник как практика, когда некоторые англичане (называемые «свободными людьми») получали процент от земельных сборов, уплачиваемых крепостными дворянам.На протяжении всей истории франчайзинг способствовал экономическому освобождению, синергии и возможностям и был верен своим этимологическим корням — «освобождению» коммерции от многих традиционных цепочек, которые ее связывали. Знаменитый комментарий Нейсбитта в Megatrends — не преувеличение: «Франчайзинг — это самая успешная маркетинговая концепция за всю историю».

Эта статья представляет собой краткую хронологию основополагающих событий во франчайзинге со времен средневековья, за которой следует более подробное описание процветающей истории McDonald’s и KFC, исторического пересечения франчайзинга и антимонопольного законодательства, и, наконец, краткий обзор нормативно-правовая база, сложившаяся за последние тридцать пять лет.

I. ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА

A. Kings, Courts and Lord — Franchising Pre-1800

— В средние века местные органы власти выдавали высшим церковным чиновникам и другим лицам лицензию на поддержание гражданского порядка и начисление налогов. Средневековые суды или лорды предоставили другим право управлять паромами, держать рынки и заниматься профессиональной коммерческой деятельностью. Лицензиат уплатил гонорар властям в обмен, среди прочего, на «защиту».«Это было равносильно монополии на коммерческие предприятия. Эта практика сохранялась на протяжении всего средневековья и в конечном итоге стала частью европейского общего права.

— В колониальный период европейские монархи даровали франшизы отважным предпринимателям, которые согласились основать колонии и получить защиту «Короны» в обмен на налоги или гонорары.

B. Напитки, машины и швейные машины — франчайзинг с 1800 по 1900

— В Англии и Германии XIX века владельцы пабов с финансовыми трудностями стали эксклюзивными дистрибьюторами пива, приобретенного у определенных пивоваров.Пивоварни не контролировали пабы изо дня в день.

— Первая франшиза в Австралии в рамках «королевской привилегии» была предоставлена ​​губернатором Маккуори в 1809 году. Получателю франшизы было предоставлено право импортировать 45 000 галлонов рома в течение трех лет в обмен на строительство Сиднейской больницы (так называемой «ромовой больницы»). »). — В Соединенных Штатах в середине 1800-х годов франчайзинг товарных знаков / продуктов развился, когда в 1851 году компания Singer создала франшизу.Из-за нехватки необходимого капитала и зарождающейся стадии швейной промышленности Зингер столкнулся с трудностями в маркетинге швейных машин и обратился к франчайзингу. Singer привлекла агентов к продаже и ремонту своей линейки машин. Однако, как только машины были приняты публикой, Зингер изменил свою маркетинговую стратегию и в 1860-х годах начал продавать машины через собственные торговые точки.

— В 1880-х годах города США предоставили коммунальным предприятиям монопольные «франшизы» на водоснабжение, канализацию, газ, а позже и на электричество.- В 1898 году Уильям Э. Мецгер из Детройта, штат Мичиган, стал первым официальным дилером / франчайзи General Motors Corporation (GM). Согласно системе GM, дилеры покупали землю и строили здания для представительства. В свою очередь, дилерам было разрешено покупать автомобили GM со скидкой. — В 1899 году Coca Cola продала свою первую франшизу.

C. Период устойчивого роста — франчайзинг с 1901 по 1950 год

— В начале 1900-х годов Генри Форд открыл дилерам свою модель T. Нефтяные компании последовали их примеру, предоставив франчайзинг бензоколонкам.- В 1902 году аптеки Rexall начали работу по франчайзингу. — В 1909 году Western Auto учредила дилерские программы. — В 1920 году появилась система магазинов «Бен Франклин» с магазинами товаров повседневного спроса. — В 1925 году компания A&W открыла ларьки с корневым пивом, и Ховард Джонсон предложил ему три вкуса «превосходного» мороженого из своей аптеки в Волластоне, штат Массачусетс. Франчайзинговый бизнес Ховарда Джонсона по производству мороженого расширился до группы ресторанов Восточного побережья и в 1940 году появился на государственной магистрали.- Между 1938 и 1955 годами франчайзинговую деятельность начали следующие компании: Arthur Murray Dance Studios, магазины мороженого Baskin-Robbins, услуги по чистке ковров Duraclean, McDonald’s, Howard Johnson Motor Lodge и Kentucky Fried Chicken Харлана Сандерса. — В 1948 году Dairy Queen открыла 2500-е подразделение.

D. Строим вдоль шоссе — рост франчайзинга с 1951 по 1969 год

— В 1950-х годах в США произошел взрывной рост франчайзинга. В 1950 году менее 100 компаний использовали франчайзинг в своих маркетинговых операциях. К 1960 году более 900 компаний имели франчайзинговые операции с участием примерно 200 000 торговых точек. — В 1955 году Tastee Freeze основала 1500-е подразделение. — В 1950-х и 1960-х годах развитие франчайзинга в бизнес-формате усилилось, в значительной степени из-за расширения сферы услуг и решения президента Эйзенхауэра построить систему автомагистралей между штатами (с одновременным увеличением числа поездок на автомобиле). Holiday Inn, Roto-Rooter, Dunkin Donuts, McDonald’s, Burger King, H&R Block, Lee Myles, Midas, 7-Eleven, Dunhill Personnel, Wendy’s, Pearle Vision Center, Dairy Queen, Orange Julius, Tastee Freeze и Sheraton — все начали франшиза.- К концу 1960-х годов McDonald’s, Holiday Inn и KFC приближались к отметке в тысячу единиц или даже превзошли ее. — В период с 1964 по 1969 год, подпитываемый постоянно растущей экономикой, было открыто около 100 000 новых франчайзинговых предприятий.

E. Новые правила и нефтяное эмбарго — франчайзинг с 1970 по 1985 год

— В 1970 году годовые розничные продажи франшиз оценивались более чем в 95 миллиардов долларов. — В 1970 году на 181000 автозаправочных станций США, предоставляемых по франшизе, приходилось 82% франшиз на продукцию / торговую марку и почти 55% всех франшиз.- Также в 1970 году Калифорния стала первым штатом, регулирующим продажу франшиз, когда он принял Калифорнийский закон об инвестициях в франшизу (CFIL). — В 1971 году годовые розничные продажи предприятий, работающих по франшизе, оценивались более чем в 114 миллиардов долларов. — Между 1969 и 1973 годами сформировалось еще 50 000 франчайзинговых единиц, а к 1973 году количество франчайзинговых предприятий превысило 374 000 единиц.

— В период с 1973 по 1976 год из-за арабского нефтяного эмбарго из-за нехватки бензина в стране было закрыто почти 32 000 франчайзинговых автозаправочных станций.- В 1975 году розничные продажи франшиз превысили 161 миллиард долларов. — К 1976 году доля бензина в общем объеме франчайзинга упала до 41%, а к 1980 году — до 36%. — Между 1976 и 1980 годами было создано более 19 000 новых франшиз; однако это увеличение не компенсировало потери бензиновых франшиз в течение десятилетия. — В 1978 году Федеральная торговая комиссия (FTC) приняла Правило FTC о раскрытии информации перед продажей, которое вступило в силу в 1979 году. — В 1979 году розничные продажи франшиз превысили 274 миллиарда долларов, что на 140% больше, чем в 1971 году.- К 1980 году насчитывалось более 356 000 франчайзинговых предприятий, что на 18 000 меньше пикового уровня, достигнутого в 1973 году. Продажи продуктов / торговых марок по франшизе достигли 231 миллиарда долларов, что на 129% больше, чем в 1971. Продажи по франшизе бизнес-формата утроились с 16 миллиардов долларов в год. 1971 — 48 миллиардов долларов в 1979 году. — В 1985 году розничные продажи франшиз превысили 474 миллиарда долларов.

F. Высокая общая отдача от роста — с 1986 по 1995 год

— В 1986 году Министерство торговли США подсчитало, что розничные продажи франчайзинговых предприятий составляли 34% всех розничных продаж.Продажи товаров и услуг по всем франшизам за период 1980-1986 годов выросли на 198 миллиардов долларов. — В течение 1987 и 1988 годов было создано еще 50 000 франшиз нового бизнес-формата, что почти вдвое больше, чем в 1985-1986 годах.

— В 1988 г. насчитывалось более 416 000 франчайзинговых предприятий, в которых работало около 7 миллионов человек, а объем продаж оценивался в 543 миллиарда долларов. Смешение составляло примерно 70% бизнес-формата и 30% франшизы по продуктам. Приблизительно 27 273 новых франчайзинговых подразделения, открывшиеся в 1988 году, представляли собой добавление одного нового франчайзингового подразделения каждые двадцать минут в течение года.

— В период с 1987 по 1989 год франшизы добавили более 400 000 новых рабочих мест в экономику Соединенных Штатов, в то время как компании из списка Fortune 500 добавили только 10 000 (т.е. франчайзинг обеспечил в 40 раз больше новых рабочих мест). — В 1990 году объем розничных продаж франшиз превысил 607 миллиардов долларов, и в наличии было более 460 000 единиц. — В 1993 году НАСАА единогласно приняло Руководство UFOC в качестве рекомендуемого формата для документов, раскрывающих информацию о франшизе на государственном уровне. Позднее в том же году FTC одобрила использование UFOC в качестве альтернативы требованиям FTC о раскрытии информации.- К 1995 году новые Руководящие принципы UFOC были приняты всеми государственными органами, регулирующими франшизу, которые требуют регистрации предложений франшизы.

F. Текущее состояние и причины нового роста — с 1996 г. по настоящее время

Достижения в области технологий, ориентация на экономику услуг, относительное снижение важности франчайзинга продуктов, обширная межгосударственная дорожная система, активные пенсионеры бэби-бума, стремящиеся «быть самим себе боссом», и женщины в составе рабочей силы — все это внесло свой вклад. быстро растущему развитию франчайзинга в бизнес-формате.Согласно опросу, проведенному для Образовательного фонда Международной ассоциации франчайзинга, по состоянию на 2001 год насчитывалось более 767 483 предприятий, связанных с франчайзингом (включая принадлежащих франчайзеру), что создавало 9 797 117 рабочих мест (эквивалентная занятость всех производителей товаров длительного пользования, таких как компьютеры, автомобили , грузовые автомобили, самолеты, оборудование связи, первичные металлы, изделия из дерева и инструменты), с фондом заработной платы 229,1 млрд долларов и производством продукции на 624,6 млрд долларов. Тот же опрос показал, что в 2001 году на франчайзинговых компаний приходилось 7 человек.4 процента всех рабочих мест в частном секторе, 5,0 процента всех рабочих мест в частном секторе и 3,9 процента всей продукции частного сектора. На франчайзинг бизнес-формата приходилось в 4,3 раза больше предприятий, чем на продуктовый франчайзинг, и в четыре раза больше рабочих мест, и он управлял большим количеством заведений, обеспечивал больший фонд заработной платы и производил больше бизнес-услуг, чем в любом другом отдельном направлении бизнеса. Рестораны быстрого обслуживания наняли больше людей, чем любой другой сегмент бизнес-формата, а дилеры автомобилей и грузовиков наняли больше рабочих и имели самую большую заработную плату среди всех других франшиз по распространению продукции.В 2001 году наибольшие рабочие места и зарплаты во франчайзинговых компаниях были в Калифорнии, Техасе, Флориде и Иллинойсе. По сравнению с размером экономики штата, франчайзинг оказал наибольшее влияние на рабочие места и платежные ведомости в Неваде, Аризоне, Нью-Мексико, Флориде и Миссисипи. .

Исследования показывают, что новый бизнес по франшизе открывается примерно каждые пять-восемь минут каждого рабочего дня, и что франшизы в среднем более прибыльны, чем филиалы, принадлежащие компании. Это особенно верно для франчайзеров в индустрии быстрого питания.50% всех существующих франчайзинговых компаний начали свою деятельность за последние 33 года, 70% из них — за последние 45 лет, а 97% из них — за последние 55 лет.

II. Два кратких тематических исследования — истоки McDonald’s и KFC

A. McDonald’s

Раймонд Альберт Крок («Крок»), родившийся в Чикаго, штат Иллинойс, стал водителем-добровольцем скорой помощи во время Первой мировой войны, музыкантом танцевального ансамбля, продавцом, представителем бумажных стаканчиков и тарелок Lily-Tulip, а позже свою карьеру, продвигал машину для смешивания молочных коктейлей.Так и не окончив среднюю школу, Крок придерживался консервативной антиправительственной философии и боролся за изменение закона о минимальной заработной плате, чтобы позволить предпринимателям нанимать подростков и студентов.

В 1954 году Крок посетил небольшой магазин гамбургеров братьев Макдональд в Сан-Бернардино, Калифорния, потому что ему было любопытно, зачем братьям так много миксеров для коктейлей Крока. Крок обнаружил специализированную систему труда, которая производила качественные бутерброды по доступной цене.Крок получил исключительную лицензию на продажу названия и методов McDonald’s и основал McDonald’s Corporation. Крок также открыл магазин в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, чтобы продемонстрировать прибыльность бизнес-формата.

Вместе со своим партнером Гарри Зонненборном Крок приобрел землю для строительства объектов франчайзинга, а затем сдал недвижимость получателям франшизы в долгосрочную аренду. Это действие увеличило доступ к капитальным фондам. В 1957 г. насчитывалось 37 точек «Макдональдс», к 1959 г. — 100, а к 1961 г. — 228 точек.Стремительный взлет McDonald’s продолжался. В 1977 году Крок стал старшим председателем. К 1980 году насчитывалось 5000 магазинов McDonald’s, а к 1987 году — 10 000. По оценкам McDonald’s, на тот момент они продали 65 миллиардов гамбургеров нетерпеливой публике. Было подсчитано, что McDonald’s закупает 7,5% от общего урожая картофеля в Соединенных Штатах.

B. KFC Не менее интригующая история Харлана Сандерса. В эпоху Великой депрессии 1930-х годов Сандерс управлял заправочной станцией в Корбине, штат Кентукки, и кормил усталых путешественников уникальным жареным цыпленком, заслужившим похвалу от губернатора Кентукки.От владельца заправочной станции до ресторатора бизнес Сандерса процветал до 1955 года, когда новая система межгосударственных дорог оставила его без средств к существованию, поскольку его куриный ресторан находился недостаточно близко к межштатной автомагистрали. В 1956 году Сандерс отправился в путь и убедил рестораторов Кентукки, Огайо и Индианы заплатить ему гонорар в пять центов за использование его фирменного рецепта.

К 1960 году у KFC было 200 франчайзинговых торговых точек, к 1963 году — 600 торговых точек, а к концу десятилетия — примерно 1000. Сандерс управлял растущей компанией из своего дома в Шелбивилле, Кентукки, с относительно скромным персоналом. KFC продолжал расти, достигнув отметки в 6000 точек в 1980-х, а в конечном итоге — до 10 000 торговых точек.

III. Коллизия франчайзинга с антимонопольным законодательством — 1949-1980 гг.

После постановления Верховного суда в 1949 году по делу Standard Oil против Соединенных Штатов, франчайзеры действовали в условиях зыбучих песков, не зная, являются ли их действия нарушением федерального антимонопольного законодательства.Standard Oil затронула вопрос о том, может ли обязательное соглашение о покупке между франчайзером и франчайзи составлять запрет Закона Клейтона на связывание или эксклюзивные сделки. Два года спустя Суд по делу United States v. Richfield Oil Corp еще больше усложнил вопрос, заявив, что отношения Richfield со своими франчайзи: (1) представляют собой необоснованное ограничение торговли в нарушение Раздела 1 Закона Шермана и (2) привело к существенному снижению конкуренции в нарушение Раздела 3 Закона Клейтона. Это привело к десятилетиям юридических и научных дебатов о последствиях франчайзинга для антимонопольного законодательства. Возглавляли обвинения в 1960-х годах Антимонопольный отдел Министерства юстиции (который также занимал агрессивную позицию в отношении слияний и поглощений в этот период), а также Федеральная торговая комиссия. Оба придерживались мнения, что экономический дисбаланс во взаимоотношениях франчайзер / франчайзи необходимо исправить, заняв жесткую позицию в отношении договоренностей о связывании.

Загадка была разрешена в делах Carvel в середине 1960-х годов и привела к возрождению франчайзинговой активности.Федеральный апелляционный суд и Федеральная торговая комиссия по отдельности постановили, что лицензии на товарные знаки Carvel являются важным элементом соглашения о франшизе и не являются антиконкурентными незаконными связями, а, скорее, являются необходимым компонентом сохранения репутации франчайзера. Однако в 1970–1973 годах маятник снова повернулся против франчайзинга в деле «Сигел против Куриного наслаждения». Федеральный суд постановил, что товарный знак не может служить защитой от незаконного связывания. FTC последовала его примеру в 1973 году, постановив, что франчайзер не может принудительно кормить продукт франчайзи как неотъемлемую часть договоренности о франшизе.Это привело к многочисленным коллективным искам против франчайзеров.

Этот деспотичный подход федерального правительства продолжался до 1977 года, когда Верховный суд вынес решение по историческому делу GTE Sylvania. В GTE Sylvania Верховный суд выделил вертикальные ограничения, призванные препятствовать конкуренции, от ограничений, которые могут иметь «искупительные достоинства» в поощрении межбрендовой конкуренции, позволяя производителю конкурировать более эффективно или гарантируя потребителям безопасность и качество продукции. .Поскольку соглашения о франшизе обычно обладают такими «искупительными достоинствами», это решение было сочтено победителем сторонников франшизы и предпринимателей. Прошли те времена, когда Standard / Richfield подвергалось чрезмерному контролю и властному антимонопольному регулированию в отношении независимых бизнесменов, которые приносили пользу промышленности и торговле. Вместо того, чтобы судить о незаконных связях как таковых, правило разума (конкурентный анализ соответствующего рынка) одержало верх и оценило набор товаров и услуг по франшизе как интегрированный формат для ведения бизнеса.GTE Sylvania также оказала практический эффект в виде резкого увеличения активности франчайзинга после 1980 г. и переориентации опасений FTC с антиконкурентных связей на заявления о доходах и раскрытие информации перед покупкой. Расследование FTC завершилось принятием правила франчайзинга 1979 года.

IV. История нормативной среды франчайзинга

Одновременно с колоссальным ростом индустрии франчайзинга, рост злоупотреблений франчайзингом, а вместе с ними и регулирование отрасли.К 1950-м годам понятие «справедливости» начало проникать в регулирующую арену, и положения о справедливости франчайзинга стали появляться в федеральном законодательстве в Законе о франчайзинге автомобильных дилеров 1956 года, различных законопроектах о франшизе, внесенных в Конгресс в 1960-х годах, и Федеральном нефтяном законодательстве. Закон о маркетинговой практике 1968 года.

В середине 1970-х годов, отчасти из-за неспособности Конгресса принять какое-либо законодательство о справедливости франшизы, а также из-за предполагаемого неравенства в переговорах между франчайзерами и франшизами, многие штаты приняли законы о франчайзинговых отношениях для предотвращения злоупотреблений, связанных с посягательством, продлением, стандартами эффективности. , переуступка, свободное объединение, дискриминация и незаконное увольнение.Хотя предпринимались краткие попытки регулировать франшизы, рассматривая их как вид обеспечения («инвестиционный контракт») для обеспечения федеральной законодательной защиты потребителей, представление о том, что франшиза сродни ценной бумаге, так и не получило прочной юридической основы, отчасти из-за к тому факту, что ценная бумага — это пассивное вложение, в то время как франшиза требует активного участия франчайзи.

В 1985 и 1986 годах в двадцати двух штатах были приняты законы, влияющие на продажи или отношения по франшизе, включая поправки к существующим законам о раскрытии информации о франшизе, законам о справедливости, отношениям с дилерами и законам о деловых возможностях. В течение 1987 года количество законодательных предложений, связанных с франчайзингом или дилерами, значительно увеличилось, при этом было введено в действие рекордные 49 новых законодательных актов или поправок. Темп сохранялся. В 1989 году 43 закона о франшизе или дилерах были приняты законодательными собраниями двадцати пяти штатов, включая нормативные изменения в статутах о франшизе в Мичигане, Миннесоте, Нью-Йорке и Северной Дакоте.

Многие штаты приняли некоторую форму «небольшого закона FTC», запрещающего недобросовестные методы и обманные действия в торговле или коммерции, а также законы о взаимоотношениях в отрасли, регулирующие автосалоны, бензиновые франшизы, дилеров сельскохозяйственного оборудования или дистрибьюторов алкогольных напитков.Почти 75% штатов имеют законы о деловых возможностях, запрещающие мошенничество и введение в заблуждение при продаже определенных типов франшиз и деловых возможностей. Мошенничество с бизнес-возможностями было основным направлением правоприменения FTC на протяжении многих лет. С 1995 года FTC организовала по крайней мере шесть скоординированных проверок с различными государственными агентствами, сосредоточенных на мошеннических деловых возможностях, с недавней проверкой, получившей название «Project Busted Opportunity». FTC возбудила более двухсот судебных исков против 640 респондентов в соответствии с разделом 5 Закона FTC и Правилом франчайзинга.

Есть пятнадцать штатов, которые приняли законодательные акты, конкретно регулирующие получение и продажу франшиз (Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Орегон, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин). ). На эти штаты приходится одна треть населения страны, более трети всех франшиз и подавляющее большинство всех действий по обеспечению соблюдения франшиз. Несмотря на большое сходство, между законодательными актами также было много различий.Например, требования о раскрытии информации в Иллинойсе, Северной Дакоте, Южной Дакоте, Нью-Йорке и Вашингтоне требовали конкретных формулировок, касающихся продления франшизы, арбитража и прекращения действия франшизы. Вирджиния требовала оценки годовых эксплуатационных расходов, а Висконсин запретил вносить существенные изменения в соглашения о продлении. Миннесота требовала признания права франчайзи на использование товарных знаков франчайзера, в то время как Калифорния требовала ссылки на политику, запрещающую условия отсутствия конкуренции.

Следуя модели США, Австралия, Канада, Китай, Франция, Индонезия, Корея, Малайзия, Мексика, Румыния и Испания, среди других стран, ввели в действие законы о раскрытии информации, многие из которых содержат требование Правила 436 о раскрытии информации потенциальным франчайзи. за десять дней до заключения договора франчайзинга.

По мере того, как регулирование становилось все более распространенным, оно также становилось более сложным. В ответ в августе 1987 года Национальная конференция уполномоченных по единообразному законодательству штатов (NCCUSL) рекомендовала Закон о единой франшизе для большей единообразия и координации законодательных собраний штатов. Альтернативный типовой закон об инвестициях в франшизу был распространен в форме проекта в середине 1989 года Североамериканской ассоциацией администраторов ценных бумаг (НАСАА), который воплощал более строгий нормативный подход, включая четко сформулированный стандарт добросовестности и строгие ограничения, касающиеся прекращения действия франшизы. , продление и перенос.Чтобы противостоять заявлениям о злоупотреблениях во франчайзинге, Международная ассоциация франчайзинга (IFA) учредила механизмы самоконтроля, включая Кодекс этики, и такие организации, как Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD) и Американская ассоциация франчайзинга (AFA). начал процветать. Заявленная цель этих организаций состояла в том, чтобы обучать регулирующих органов, франчайзеров и франчайзи принципам «беспроигрышный» и «уравнивать правила игры» для всех заинтересованных сторон.

Хотя федеральное законодательство так и не было принято, за последнее десятилетие Конгресс неоднократно представлял версию Федерального закона о справедливой практике франчайзинга («FFFPA»), первоначально представленную конгрессменом Джоном Лафалсом (штат Нью-Йорк) в начале 1990-х годов. Законопроект допускает частное право предъявлять иски о возмещении ущерба, возмещении гонораров адвокатам, а также действиям генеральных прокуроров штата. Законопроект будет регулировать как раскрытие информации, так и франчайзинговые отношения, а также касается мошенничества, дискриминации при продаже франшиз, прекращения и аннулирования, требований к закупкам, положений о недопущении конкуренции, фидуциарных обязательств, добросовестности и должной осторожности, посягательств и обязательного арбитража. После того, как председатель ЛаФалс потерял председателя Комитета по малому бизнесу в 1995 году, перспективы успешного принятия законопроекта стали отдаленными, хотя усилия продолжаются.

В. Заключение

Учитывая, что франчайзинг на протяжении последнего столетия был верен своим корням в «освобождении» торговли, цель состоит в том, чтобы поощрять неукротимый дух предпринимательства, который привел к такому количеству историй успеха, одновременно сдерживая алчность, которая привела к злоупотреблениям в мимо. Это правильный баланс законодательства, регулирования, правоприменения, надзора, самоконтроля и образования, который проложит путь для франчайзинга в этом новом тысячелетии.

First Class Learning Ltd — Британская ассоциация франчайзинга

Франчайзи First Class Learning, Эмма Ортон, работает в сфере образования почти двадцать лет. После окончания школы в качестве администратора учебной организации, она приобрела опыт и квалификацию благодаря советам и руководящим должностям на преподавательских должностях, в основном в рамках дальнейшего образования, а затем завершила подготовку учителей и степень магистра образования.

Однако, когда Эмма ждала первого ребенка, она знала, что ей нужно внести большие изменения в семейную жизнь, но была полна решимости не отказываться от преподавания.

Она объясняет: «Я искала возможность, которая позволила бы мне продолжить работу преподавателя на полный рабочий день, но что-то, что также позволило бы мне более гибко работать с семьей в будущем. Я изучил множество образовательных бизнес-возможностей, но когда я наткнулся на First Class Learning, это сразу бросилось в глаза. Мне понравилась идея франшизы, поскольку она дает вам возможность начать свой собственный бизнес, но с помощью и поддержкой успешной организации, стоящей за вашей спиной.

«Я выбрал обучение в первом классе, поскольку оно было хорошо структурировано, предлагало обширную поддержку и руководство для начала работы, но в то же время позволяло мне вести бизнес по-своему. Я представил себе, что наличие центра FCL позволит мне продолжить работу в сфере образования, работая дома и устанавливая свое собственное время. Я также мог видеть, что по мере того, как мой центр становился все более развитым, у меня появлялось много возможностей для развития моего бизнеса и помощи большему количеству детей.

«Я открыл свой первый центр в Дарлингтоне в июле 2011 года, а к марту 2013 года я также взял на себя разработку центров в Сандерленде и Саут-Шилдсе.В сентябре 2017 года я открыл свой четвертый центр в Редкаре и теперь провожу 7 занятий каждую неделю в 4 районах. Это была тяжелая работа, но это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал ».

Эмма добавляет: «Работа в качестве менеджера FCL дала мне гибкость, которую я искал, поскольку я смогла управлять своими центрами вместе с семьей. Я получаю лучшее из обоих миров, по-прежнему занимаюсь образованием и помогаю детям учиться и расти, но у меня еще много времени, чтобы быть мамой. Я добровольно уволился с должности преподавателя на полный рабочий день в июле 2012 года, незадолго до рождения первого ребенка, и никогда не оглядывался назад.Я знала, что не захочу вернуться к преподавательской работе на полную ставку после рождения ребенка, и то, что я был менеджером FCL, позволило мне продолжить работу, что было важно для меня, но проводить гораздо больше времени дома, пока мои дети были молодой.»

First Class Learning — это очень успешная образовательная программа, специализирующаяся на английском и математике. В настоящее время это самый быстрорастущий британский образовательный бизнес с 300 центрами, управляемыми франчайзи по всей стране. First Class Learning — это платный бизнес, но на самом деле он продает успех; студентам, родителям и франчайзи.Его успех основан на инвестициях в людей, а франшиза основана на мантре, что ни один ребенок не заслуживает того, чтобы его оставили позади.

Обучение в первом классе связано с низкими начальными затратами, при этом уровень инвестиций зависит от того, где расположен центр. Первоначальные затраты включают обучение, настройку веб-сайта и доступ к порталу менеджеров центра, маркетинговую и бизнес-поддержку, стартовый пакет ускорителя стоимостью около 2000 фунтов стерлингов и эксклюзивные права на управление центром FCL и использование бренда FCL на вашей территории.Кроме того, FCL предлагает 100% скидку на франшизу в первый месяц, а затем скидку 50% в течение следующих трех месяцев.

12 преимуществ и недостатков владения первой франшизой

Подумайте о своем любимом ресторане быстрого питания — есть ли несколько мест? Это вообще доступно в разных странах?

Если вы ответили утвердительно на оба вопроса, скорее всего, это франшиза. Есть первоначальный владелец бизнеса, но независимые стороны купили бизнес и открыли свои собственные представительства.Таким образом, вместо одного человека, управляющего сотнями, а может быть, и тысячами сайтов, у каждого магазина может быть свой менеджер, но все они следуют одним и тем же правилам.

Люди выбирают этот тип бизнес-модели, потому что они хотят развивать бизнес-опыт без риска начать малый бизнес с нуля.

Если вы рассматриваете этот вариант для себя, важно знать все «за» и «против», прежде чем принимать решение. В этом посте мы расскажем о преимуществах и недостатках владения вашей первой франшизой, которые вы сможете использовать, чтобы сделать свой выбор.

Какие преимущества и недостатки франчайзинга?

Напоминаем, что франшиза — это бизнес, в котором независимая сторона (получатель франшизы) покупает у франчайзера существующее коммерческое предприятие и открывает собственное предприятие. Давайте обсудим плюсы и минусы этого решения.

Преимущества франчайзинга

1. Опыт работы в отрасли практически отсутствует.

Хотя очень важно иметь деловую хватку, для приобретения франшизы не требуется особого отраслевого опыта.Вы покупаете уже существующий бизнес, и франчайзер проведет для вас профильное обучение, которое поможет вам развить необходимые навыки для достижения успеха в работе.

В том же духе дополнительное преимущество покупки франшизы состоит в том, что она позволяет вам сделать карьеру в интересующей вас отрасли, не связываясь с ней собственным бизнесом.

2. Существующая клиентская база и узнаваемость бренда.

Одна из причин, по которой люди выбирают франшизу, заключается в том, что она связана с существующей клиентской базой и узнаваемым брендом, которые часто сложно быстро развить для нового малого бизнеса.

Благодаря франшизе целевая аудитория уже сформирована и активна, и, поскольку они знают, чего ожидать, решение о сотрудничестве с вами занимает меньше времени. В результате для начала получения прибыли требуется меньше времени.

Существующая узнаваемость бренда также упрощает привлечение сотрудников и талантов.

3. Меньший риск, чем при открытии совершенно нового бизнеса

Покупка франшизы сопряжена с меньшим риском, чем открытие нового бизнеса, поскольку новые предприятия уже прошли через испытания и ошибки.С франшизой вы работаете с проверенными стратегиями и реализуете работающий процесс.

4. Поддержка со стороны владельца франшизы.

обеспечивают поддержку и обучение франчайзи, чтобы вы понимали их бизнес-модель и принципы работы магазинов. Кроме того, их многолетний опыт поможет вам развить деловую хватку под их руководством, что не всегда доступно, если вы начинаете свой собственный бизнес.

5. Широкие возможности для расширения вашего бизнеса в разные точки франшизы.

Еще одним преимуществом покупки франшизы является то, что у вас есть широкие возможности для роста и расширения в рамках одной франшизы.

Если вы добились успеха и получили удовольствие от процесса, вы можете открывать новые филиалы, при этом пользуясь поддержкой франчайзера. Скорее всего, у вас также будет спрос и узнаваемость бренда во всех регионах, куда вы решите расшириться.

Недостатки франчайзинга

6. Ограниченные творческие возможности.

Когда вы начинаете собственное дело, у вас есть творческая свобода, недоступная при покупке франшизы.Скорее всего, вам придется придерживаться существующих правил компании, поэтому создание уникального маркетингового комплекса или разработка уникального логотипа не являются вариантами в этой бизнес-модели.

7. Финансовая информация предоставляется франчайзеру

Финансовая информация всегда доступна франчайзеру.

Если вы ищете больше свободы в финансах, это было бы не так, как если бы вы вели свой собственный бизнес. Однако для некоторых это может быть преимуществом, так как франчайзер может предоставить рекомендации и финансовые советы в случае возникновения проблем, снова помогая вам учиться у опытного владельца.

8. Различные уровни поддержки.

, скорее всего, окажут поддержку, но некоторые не смогут. Некоторые могут быть рядом на каждом этапе пути, в то время как другие могут дать вам самое необходимое и отправить вас в путь.

Если вы покупаете франшизу, чтобы учиться у опытного лидера, но он мало что дает, вы можете столкнуться с большими трудностями, чем вы ожидали. Учитывая это, очень важно просмотреть контракт перед подписанием и понять уровень помощи, которую вы получите.

9.Первоначальные вложения и стартовые затраты могут быть дорогими

В зависимости от бизнеса первоначальные вложения могут быть высокими. Например, сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s требует минимальных вложений в размере 500 000 долларов США в виде незаемных личных ресурсов. Это означает, что они ожидают, что у вас под рукой будет столько денег, сколько не взяли ссуду. Для некоторых такое вложение невозможно.

В дополнение к первоначальным инвестициям некоторые франчайзеры могут взимать арендную плату, если вы покупаете существующую витрину, требуя, чтобы вы покрыли расходы на маркетинг, оплатили сборы за управление, расходы на набор персонала, плату за обслуживание, роялти и т. Д.Это может быть значительная инвестиция, которая может быть недостатком для тех, кто начинает свою деловую карьеру.

10. Контракты не являются постоянными

При покупке франшизы вам необходимо подписать контракт, в котором оговариваются сроки вашего владения. Когда он закончится, франчайзер может принять решение не продлевать ваш контракт. Хотя это, скорее всего, не станет неожиданностью в последнюю минуту, но вам потребуется потратить больше времени на поиски следующего предприятия.

Для некоторых временный контракт может быть преимуществом.По истечении контракта вы можете использовать свой опыт работы с франшизой как трамплин для открытия своего дела.

11. Вы сами себе босс, но у вас меньше индивидуального контроля.

Как упоминалось выше, с франшизой у вас не так много творческой свободы.

У вас также нет индивидуального контроля над любыми другими аспектами бизнеса, такими как часы работы, продукты, праздники или даже расположение витрины. У франчайзеров эти правила действуют для обеспечения единообразия во всех своих делах, поэтому многие правила являются строгими и не допускают толкования.

Итак, пока вы являетесь вашим начальником, как и в своем собственном бизнесе, от вас ожидается, что вы будете соблюдать существующие стандарты.

Преимущества и недостатки франчайзинга: резюме

Если вы надеетесь накапливать знания и развивать свои навыки при поддержке опытных наставников, покупка франшизы — ценный вариант.

Если вы хотите начать свой собственный путь с большей степенью контроля, возможно, лучше будет начать свой собственный бизнес. В таблице ниже показаны наиболее заметные преимущества и недостатки, которые следует учитывать при принятии решения.

Открытие франшизы должно зависеть от целей вашего бизнеса

Покупка первой франшизы должна быть результатом ваших собственных бизнес-целей.Примите во внимание преимущества и недостатки, описанные в этой статье, и примите решение, которое позволит вам достичь своих целей.

Наша история: Рэй Крок и братья Макдональдс

История Рэя Крока

Как создать ресторанный бизнес и быстро добиться успеха в 52 года? Как сказал Рэй Крок: «Я добился мгновенного успеха, но 30 лет — это долгая-долгая ночь».

Истоки

В 1917 году 15-летний Рэй Крок солгал о своем возрасте, чтобы поступить в Красный Крест в качестве водителя скорой помощи, но война закончилась до того, как он завершил свое обучение.Затем он работал пианистом, продавцом бумажных стаканчиков и продавцом мультимиксеров. В 1954 году он посетил ресторан в Сан-Бернардино, Калифорния, где было куплено несколько мультимиксеров. Там он нашел небольшой, но успешный ресторан, которым управляют братья Дик и Мак Макдональды, и был ошеломлен эффективностью их работы. Братья Макдональдс составили ограниченное меню, сосредоточившись всего на нескольких блюдах — гамбургерах, картофеле фри и напитках, — что позволило им сосредоточиться на качестве и быстром обслуживании.

Они искали нового франчайзингового агента, и Крок увидел возможность. В 1955 году он основал компанию McDonald’s System, Inc., предшественницу корпорации McDonald’s, а шесть лет спустя купил эксклюзивные права на название и операционную систему McDonald’s. К 1958 году McDonald’s продал свой 100-миллионный гамбургер.

Уникальная философия

Рэй Крок хотел построить систему ресторанов, которая была бы известна тем, что предлагала еду неизменно высокого качества и единообразные методы приготовления.Он хотел подавать гамбургеры, картофель фри и напитки, которые на Аляске были такими же на вкус, как и в Алабаме.

Для достижения этой цели он выбрал уникальный путь: убедить как франчайзи, так и поставщиков поддержать его видение, работая не на McDonald’s, а на себя вместе с McDonald’s. Он продвигал слоган: «В бизнесе для себя, но не в одиночку». Его философия была основана на простом принципе трехногого стула: одна ножка принадлежала франчайзи McDonald’s; второй — поставщики McDonald’s; и третий — сотрудники McDonald’s.Табурет был настолько прочен, насколько прочен был три ножки, составлявшие его основу.

«Если бы у меня был кирпич каждый раз, когда я повторял фразу« Качество, Сервис »,« Чистота »и« Ценность », я бы, наверное, смог соединить с ними Атлантический океан». — Рэй Крок

Первая система

В первую очередь Крок ратовал за системный подход. Таким образом, хотя многие из самых известных пунктов меню McDonald’s, такие как Filet-O-Fish, Big Mac и Egg McMuffin, были созданы франчайзи, операционная система McDonald’s требовала от франчайзи соблюдения основных принципов McDonald’s в отношении качества, обслуживания, чистоты и ценности. .

Основы качества

Стремление McDonald к качеству означало, что ингредиенты тестировались, дегустировались и доводились до совершенства в соответствии с операционной системой. Крок поделился своим видением будущего McDonald’s, продавая своих первых поставщиков на будущие объемы. Они поверили в него, и ресторан процветал.

И снова Рэй Крок искал партнерства, и ему удалось создать наиболее интегрированную, эффективную и инновационную систему поставок в индустрии общественного питания. Эти отношения с поставщиками процветали на протяжении десятилетий.Фактически, многие поставщики McDonald’s, работающие сегодня, впервые начали свой бизнес с рукопожатия Рэя Крока.

Университет Гамбургера

В 1961 году Крок запустил программу обучения, позже названную Университетом Гамбургера, в новом ресторане McDonald’s в Элк-Гроув-Виллидж, штат Иллинойс. Там франчайзи обучались правильным методам управления успешным рестораном McDonald’s. Компания Hamburger U использовала лабораторию исследований и разработок в соседнем Аддисоне, штат Иллинойс, для разработки новых методов приготовления, замораживания, хранения и подачи.Сегодня более 275 000 франчайзи, менеджеров и сотрудников закончили программу.

Легенда живет на

Рэй Крок, вплоть до своей смерти 14 января 1984 года, не переставал работать в McDonald’s. Его наследие продолжается и по сей день, предлагая клиентам McDonald’s вкусную и доступную еду; команда и франчайзи с возможностями для роста; и поставщики с общим обязательством предоставлять ингредиенты и продукты высочайшего качества.

Его страсть к инновациям и эффективности, его неустанное стремление к качеству и многочисленные благотворительные пожертвования — наследие Рэя Крока продолжает быть вдохновляющей и неотъемлемой частью McDonald’s — сегодня и в будущем.