Формат дрогери что это: что это такое — формат магазина дроггери (drogerie) в ритейле России, что представляет собой франшиза droggery

Формат дрогери что это: что это такое — формат магазина дроггери (drogerie) в ритейле России, что представляет собой франшиза droggery

Косметика | Дрогерри | Аптека | ShelfMarket

Подбираем стеллажи для магазина дрогери, как сделать правильный выбор, в чем отличия от других форматов магазинов сегмента nonfood.

Поговорим немного о самом формате дрогери, откуда к нам пришел, и какой товар предлагает данный сегмент рынка.

Дрогери (drogerie, нем.) – название пришедшее к нам из Германии, означает аптекарский магазин, но Российское законодательство не позволяет продавать фармацевтические товары вне аптек, вот формат дрогери и адаптировался. Сейчас дрогери в России это магазин у дома формата nonfood, с постоянным выверенным ассортиментом, стеллажи магазина дрогери заполнены товарами повседневного спроса.

Основными товарами для таких магазинов являются: косметика, парфюмерия, гигиенические средства, постельное белье и хозяйственные товары, также в российском формате мы видим канцтовары, бытовую химию и посуду, в магазинах дрогери в качестве постоянного ассортимента встречаются продовольственные товары не требующие специального хранения: консервы, компоты, газировка, и товары для животных еще один незаменимый товар для данных объектов. Локация магазинов дрогери и кто покупатель, на этот вопрос отвечаем так: магазины расположены в шаговой доступности для своих покупателей, как правило, в спальных районах.

Для магазинов дрогери очень важен постоянный трафик покупателей, основными же покупателями данного сегмента являются женщины от 23-55 лет, ведь это они ведут домашнее хозяйство ходят за покупками. Площади для магазинов дрогери имеют выверенный стандарт от 100 до 150 кв.м, как правило данные площади полностью заполняются торговыми металлическими стеллажами.

Стеллажи для магазинов дрогери имеют ряд особенностей: это торговые полочные стеллажи с различной навеской, полки стеллажей имеют различную глубину от самой маленькой до самой большой, длины стеллажей выверены согласно товарным зонам, стеллажи комплектуются корзинами и различными навесными элементами, при этом выкладка приятная и простая, никаких лишних элементов, товар главное.

Стеллажи для дрогери — стандартные металлические торговые стеллажи окрашенные порошковой краской с полочной выкладкой, данные стеллажи могут быть разных размеров и высот, но есть одно правило они не должны быть громоздкими, ведь товара много и он разнообразен, каждая полка должна работать на 100%.

Компания ШелфМаркет рекомендуют для магазинов дрогери стеллажи Эко-лайн. Торговые металлические стеллажи для магазинов Эко-лайн идеальное решение для данного формата. Стеллажи торговые исполнены из высококачественной стали окрашены порошковой краской, имеют широкий спектр длин секций стеллажей: 665; 1000; 1250 мм, также угловые внутренние и наружные секции, для формата дрогери подойдут стеллажи с полукруглыми торцевыми полками, на них можно удачно расположить любой товар. Глубины полок данных стеллажей варьируются от 370 мм до 470 мм, что является оптимальным для формата дрогери. Высоты стеллажей серии Eco-line также приятно вас удивят: 160;180; 210; 225 см, для пристенных стеллажей оптимально станет высота 210-225см, для островных и торцевых стеллажей 160-210см, в зависимости от размера торгового помещения.

Стеллажи Эко-лайн могут дополняться различными комплектующими, например навигационными табличками они сообщают покупателю, где находится требуемый товар. Подбор оборудования для магазина дрогери лучше доверить профессионалу, ведь только специалист сможет предложить сделать бесплатную расстановку торгового оборудования на вашей площади, грамотно распределить зоны и расположить кассовый модуль согласно правилам расстановки торгового оборудования для магазинов формата nonfood.

Сколько времени может понадобиться для оснащения магазина дрогери, отвечаем: для оснащения магазина дрогери торговым оборудованием за исключением pos-периферии (пос. терминал, фискальный регистратор и т.п.) потребуется от 3 до 7 дней если рассматривать оборудование из наличии на нашем складе: стеллажи торговые в наличии, кассовые боксы и кассовые модули в наличии.

Если рассматривать торговое оборудование на заказ срок реализации объекта увеличивается до 15 календарных дней, стеллажи можно окрасить в требуемый цвет и кассовые модули произвести на заказ согласно ТЗ заказчика. Формат дрогери сейчас широко шагает по стране, и дабы стать узнаваемым лучше выделиться из общей массы магазинов, ведь покупатель способен полюбить не только гибкие цены магазина и широкий ассортимент, но и приятную атмосферу и удобство при выборе покупок, открывая магазин учимся выделяться из толпы, при этом экономить существенно на торговом оборудовании, а как это сделать, на этот вопрос вам лучше ответят менеджеры нашей компании.

как открыть и что это такое

В этой статье пойдет речь о таком популярном формате магазинов, как дрогери. Они уже одержали немалую популярность в странах Европы, у нас же они только начинают развиваться и завоевывать свою востребованность. Первым делом мы разберемся, чем являются такие магазины, а затем будет дано краткое их описание.

Содержание

• 1 Что такое формат “Дрогери”?
• 2 Откуда экономия?

Что такое формат “Дрогери”?

Итак, дрогери представляют собой небольшой по площади магазин с различными косметическими, парфюмерными, гигиеническими, хозяйственными продуктами, а также бытовой химией и небольшим ассортиментов продуктов питания. Иногда в дрогери также могут продаваться лекарственные средства, которые выпускаются без рецепта.

В Европе таких магазинов также много, как и разного рода продуктовых дискаунт точек. К примеру, немецкий рынок может похвастаться более чем 9 тысячами дрогери. Такие торговые сети возникли после распространения супермаркетов и дискаунтеров с продовольственными продуктами. Это случилось 1970-х годах. Можно сказать, что это произошло сравнительно недавно.

Преимуществом данного формата магазинов первым делом является то, что здесь цена эксплуатации и организации торговой марки не слишком высока, и при этом дрогери чаще всего имеют довольно внушительный оборот на один квадратный метр торговой площади. А также стоимость развития и ведения такого предприятия ниже, нежели у продовольственных магазинов.

Откуда экономия?

Сперва важно отметить, что экономия достигается благодаря первичным инвестициям. Так, в drogerie почти все товары не нуждаются в специальных условиях для хранения. Это говорит о том, что не нужно закупать различные дорогостоящие холодильники и морозильники, которые будут предназначаться для того или иного вида продуктов. В торговом зале не нужно соблюдать среднетемпературные горки для расположения овощей, йогуртов, фруктов и т. д. Вдобавок отсутствуют какие-либо низкотемпературные ванны. Такой магазин не нуждается в специальных выносных агрегатах и высоко затратной системе кондиционирования.

Вторым фактором экономии можно назвать обычную логистику. Так, в силу того, что ассортимент дрогери не имеет никакой скоропортящейся продукции, снабжения товарами могут осуществляться реже, а транспорт можно загружать эффективней. Это также сокращает и наличие просроченных товаров.

Следующим фактором, который помогает экономить, является меньший расход электроэнергии. Так как она в основном идет на освещение торгового зала, в отличие от продовольственных магазинов, где все затраты энергии зачастую уходят на различные агрегаты и холодильное оборудование. Часто бывает так, что лимит электроэнергии просто не позволяет применять то или иное помещение для обустройства продовольственного магазине, чего нельзя сказать о дрогери.

Такой формат магазинов, как и продовольственные дискаунтеры, 80% своего оборота получает от постоянных покупателей, которые проживают в близости от торговой точки. При этом сеть магазинов должна быть плотной, а его помещение – небольшим. Сюда ежедневно будут приходить те люди, которые живут в пяти минутах ходьбы от дрогери.

Если брать во внимание то, что ассортимент таких сетей почти всегда одинаковый, здесь клиентов получит тот, кто первым займет выгодное помещение. Таким образом, мы рассмотрели основные характеристики дрогери, узнали, что это такое, и поняли, какими преимуществами обладают эти торговые сети.

Dm Drogerie Markt Gmbh Формат электронной почты и адреса электронной почты

dm-drogeriemarkt.at

информация о компании используемые технологии

Мы обнаружили, что Dm Drogerie Markt Gmbh использует 3 разных формата для профессиональных адресов электронной почты.
Наиболее распространенный шаблон электронной почты: {first}.{last}@dm-drogeriemarkt.at , например [email protected] , который используется для 48,0% всех рабочих адресов электронной почты на dm-drogeriemarkt. at.
Некоторые другие используемые шаблоны: {first}{last}@dm-drogeriemarkt.at и {last}{f}@dm-drogeriemarkt.at.

Dm Drogerie Markt Gmbh форматы электронной почты и примеры

Формат электронной почты	Пример	Процент
{первый}.{последний}@dm-drogeriemarkt.at	[email protected]	48,0%
{первый}{последний}@dm-drogeriemarkt.at	[email protected]	44,0%
{последний} {f}@dm-drogeriemarkt.at	[email protected]	8,0%

Найдите адрес электронной почты любого сотрудника Dm Drogerie Markt Gmbh

Ищете контакты в других компаниях?

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы найти адреса электронной почты ключевых лиц, принимающих решения, в более чем 270 миллионах организаций.
Поиск по местоположению, отрасли, должности и другим критериям.

Адреса электронной почты сотрудников Dm Drogerie Markt Gmbh

Электронная почта	Формат адреса электронной почты
d*********************[email protected]	{первый}.{последний}
a***************[email protected]	{первый}.{последний}
r************[email protected]	{первый}.{последний}
c**************[email protected]	{первый}.{последний}
m*****************r@dm-drogeriemarkt. at	{первый}.{последний}
a***************[email protected]	{первый}.{последний}
m***************[email protected]	{первый}.{последний}
b***********[email protected]	{первый}.{последний}
r***********[email protected]	{первый}.{последний}
m********************[email protected]	{первый}.{последний}

DM Drogerie Markt Gmbh Сотрудники

DM Drogerie Markt Gmbh Компания Информация

Имя

DM Drogerie Markt Gmbh

Год. Wals

Сотрудники

201-500

Промышленность

Розничная торговля

Технологии, используемые на dm-drogeriemarkt.at

Большая база данных электронной почты

Наша база данных содержит более 260 миллионов электронных писем. С его помощью вы сможете найти контакты любого интересующего вас сайта.

Поисковые фильтры

Найдите контакты веб-сайтов, связанных с конкретными технологиями, ключевыми словами, трафиком, местоположением и количеством входящих ссылок.

Прозрачность данных

Каждый контакт содержит URL-адрес страницы, на которой было найдено электронное письмо.

Шаблоны электронной почты

Получите наиболее распространенный формат электронной почты, используемый в организации, из десятков возможных комбинаций.

Удобный экспорт данных

Экспорт данных электронной почты в формате XLS для хранения и управления ими.

Почему Webspotter

В Webspotter мы убеждены, что пользователи могут расширять свои базы данных и находить потенциальных клиентов, используя открытые источники и инновационные технологии. Вся информация, которую мы предоставляем клиентам, является открытой, достоверной и проверенной.

Самостоятельное планирование на ходу: оцифровка кадрового делопроизводства в dm-drogerie markt с помощью projekt0708

Перейти к содержимому

Анализ пользовательского опыта

Саския Гукенбург

21 апреля 2022 г. 7 минут чтения

«Здесь я могу быть собой, здесь я люблю делать покупки». Этот слоган неразрывно связан с немецкой сетью аптек dm-drogerie markt и ее четкой направленностью на благополучие как клиентов, так и сотрудников. Чтобы удовлетворить желание сотрудников планировать свои рабочие смены, партнер SAP projekt0708 создал четыре приложения SAP Fiori для подбора персонала вместе с movable.

design. Узнайте о UX-путешествиях чемпионов по UX Стефани Сем из projekt0708, Ральфа Тонна из movable.design и Кристофа Аде из dmTECH.

Более 40 000 сотрудников обеспечивают бесперебойную работу 2 000 филиалов dm-drogerie markt в Германии. Отражая диалогическую философию компании, dm придает особое значение свободе принятия решений для сотрудников. Поскольку лидерство поддерживает самоуправление, приложения для подбора персонала нацелены на то, чтобы поставить сотрудников в центр. В среднем в каждом магазине работало 20 сотрудников, поэтому для уменьшения сложности данных крайне требовалась интеллектуальная система.

Основными причинами для замены устаревшего приложения Web Dynpro были новые функции и сокращение усилий, помимо расширения возможностей самообслуживания с помощью смартфонов: «Предложение высококачественного самостоятельного планирования с максимально удобным пользовательским интерфейсом» — видение было ясным.

От электронных таблиц к цифровым, от рабочих дней к часам

Штатное расписание организуется как сотрудником, так и менеджером магазина в форме самообслуживания менеджера в системе SAP HCM. Поскольку решение работает в базе данных SAP HANA, данные о персонале для магазинов и сотрудников могут быть получены быстро и часто.

Теперь подбор персонала для предстоящего периода планирования занимает всего несколько часов, а не несколько дней, как раньше:

1. Приложение «Календарь планирования»: менеджер магазина подготавливает потребности в персонале.
   Приложение «Период планирования»: Менеджер магазина освобождает период планирования, т. е. на месяц.
2. Приложение для планирования сотрудников: сотрудники вводят свое рабочее время в соответствии с потребностями магазина.
3. Приложение календаря планирования: менеджер магазина просматривает и завершает планирование.
   Приложение «Период планирования»: Менеджер магазина устанавливает период планирования как окончательный.
4. Приложение «Рабочее время магазина»: сотрудники получают окончательный план штатного расписания.

До – после: прежнее штатное расписание, основанное на бумажных документах, теперь переведено в цифровую форму, что показывает наличие сотрудников. Замещающий текст: на первом изображении показано штатное расписание на бумажном носителе в табличной форме, выделенное разными цветами и с различными рукописными заметками. На втором изображении показан скриншот четкой и структурированной оцифрованной версии.

Уравновешивание чрезмерной обратной связи

Поскольку удовлетворенность сотрудников является главным приоритетом в dm-drogerie markt, пользователи были вовлечены в каждый этап процесса разработки. В конце 2017 года были проведены первые посещения десяти выбранных магазинов по всей Германии для создания репрезентативной выборки: магазины различаются по размеру и расположению, будь то сельские, городские или расположенные на вокзалах.

Магазины также решают, как они управляют собой, например, путем чередования смен, планирования, ориентированного на спрос, или расписания, созданного менеджерами магазина.

Проводимые полевые исследования обычно включали в себя комбинацию наблюдения, опроса и анализа артефактов. Для сбора данных команда Стефани, Ральфа и Кристофа объяснила им индивидуальный процесс подбора персонала, почему систему иногда нужно обманывать и какие вспомогательные средства используются, например, настольные календари и рукописные списки.

После этого на пятидневном семинаре были созданы первые каркасы и изображение процесса. Сравнивая внутренние требования с различными ситуациями в магазинах, стало очевидно, что сбалансировать все интересы и идеи сотрудников, менеджеров магазинов, ИТ и HR будет непросто. Большое количество качественных отзывов ошеломляло. «Мы намеренно переориентировались на функции, которые приносят пользу большинству сотрудников, а не каждому исключительному случаю, — объясняет Стефани Сем, руководитель проекта SAP-партнера projekt0708. Кроме того, было ясно, что диаграмма потребности в персонале, составленная на основе прогнозов продаж, логистики, потребностей в кассовых аппаратах и ​​​​дополнительных кампаний, будет полезна. Идея комментирования индивидуального планирования также рассматривалась с самого начала, позволяя сотрудникам делиться причинами своего отсутствия.

Стефани Сем Директор по персоналу projekt0708 Руководитель проекта	Ральф Тонн Специалист по пользовательскому опыту movable.design, партнер projekt0708 UX-дизайнер	Кристоф Аде HCM Внутренний Консультант dmTECHМенеджер проекта

Команда UX Champions для кадрового решения в dm. Замещающий текст: в таблице показаны изображения Стефани Сем, Ральфа Тонна и Кристофа Аде.

 

Еще 50 приложений SAP Fiori – в том числе благодаря чрезвычайно полезным руководствам по проектированию

dm-drogerie markt использует набор продуктов и решений SAP, использующих преимущества системы проектирования SAP Fiori. Основные HR-процессы компании в трех странах работают на SAP HCM, SAP SuccessFactors в настоящее время внедряется во всех 13 представленных европейских странах, а также в качестве гибридного сценария с SAP HCM в соответствующих трех странах. dm также получает прибыль от других решений SAP, например, база данных HANA является основой всех их систем SAP.

При такой настройке согласованность дизайна имела особое значение для 50 разработанных приложений, более 20 из которых были приложениями SAP Fiori для отдела кадров. «Собственная система проектирования SAP Fiori и рекомендации по проектированию чрезвычайно полезны, поскольку основное внимание при разработке можно сосредоточить на бизнес-варианте использования», — описывает ИТ-эксперт Кристоф Аде. Кроме того, внутренняя команда дизайнеров dmTECH обеспечивает гармонизацию пользовательского интерфейса от отдела кадров до розничной торговли, консультируя проектные группы и разрабатывая пользовательские плагины.

Однако даже раннее низкоточное прототипирование требует подготовки. «Важно сначала внимательно изучить элементы управления, функции и ограничения, которые предлагает SAPUI5», — предлагает UX-дизайнер Ральф Тонн. «Мы узнали, что раннее, быстрое и регулярное прототипирование с высоким уровнем детализации позволяет свести дельту между проектированием и релизом к минимуму. Еще одна лучшая практика — подумать о том, какие функции должны предлагаться на каком устройстве и в какое время». Приложение «Планирование сотрудников» работает на мобильных устройствах, тогда как приложение «Календарь планирования» для менеджеров местных магазинов работает на настольных компьютерах, поэтому сложный контент может растягиваться на весь экран.

5 советов по гибкой разработке Ранняя проверка реальности: что является ресурсоемким и технически осуществимым? Минимизируйте технические затраты на тестирование. Используйте быстрые петли обратной связи. Чем быстрее вы получите информацию, тем быстрее вы сможете адаптироваться к изменениям. Согласен-не согласен: если команда не может прийти к единому мнению, быстрее и эффективнее построить и протестировать два прототипа. Найдите баланс между приятными пожеланиями и добавленной стоимостью для всех.

Прототипирование и наклон ветряных мельниц

Аугсбург, Карлсруэ, Мюнхен, Ольденбург, и это лишь некоторые из них: Чтобы сократить и упростить циклы обратной связи, тестовые магазины были выбраны рядом с домами разработчиков. Кроме того, виртуально настроенная группа опытных пользователей предоставила отличный способ быстро получить второе мнение по незначительным вопросам.

Для оценки функциональности и удобства использования приложений были организованы сеансы тестирования удобства использования в более широком масштабе. В тестах на размышления вслух участников просили постоянно комментировать приложение во время его использования. Для приложения «Планирование сотрудников» была предложена имитация реального мира: график потребности в персонале обновлялся вручную после того, как каждый участник вводил свои данные. Еще одна потребность, которая была выявлена ​​в процессе, заключалась в возможности видеть наличие квалифицированных коллег, например, лиц, оказывающих первую помощь, чтобы иметь возможность делать выводы для индивидуального планирования.

Диаграмма потребности в персонале визуализирует потребность в персонале в режиме реального времени. Альтернативный текст: на снимке экрана показаны кадровые потребности в режиме реального времени. Временная шкала визуализирует временные интервалы с помощью цветового кодирования: незанятые временные интервалы отмечены красным.

Первый прототип приложения «Календарь планирования» имел общие функции только высокого уровня, чтобы постепенно приближаться к конечному продукту с его обширной функциональностью. «Поначалу юзабилити-тестирование было похоже на борьбу с ветряными мельницами, — объясняет Ральф Тонн. Некоторые участники тестирования были разочарованы, поскольку не увидели особой разницы между прототипом и унаследованным приложением, которое просто требовало уточнения. Однако юзабилити-тестирование было на вес золота. Например, только наблюдая за использованием приложения «Календарь планирования», можно было увидеть, что менеджеры магазинов по-прежнему использовали ручку и бумагу для записи несоответствий в планировании. Теперь алгоритм просто генерирует контрольный список, который затем можно легко отправить соответствующим сотрудникам. «Вычислительная мощь серверной части SAP теперь значительно упрощает жизнь», — резюмирует он.

Приложение Planning Calendar оптимизировано для использования на компьютере. Альтернативный текст: на снимке экрана показано приложение «Календарь планирования». В табличном формате все смены можно увидеть с первого взгляда.

Уменьшение страха перед технологиями

Постоянное вовлечение конечных пользователей не только способствовало разработке успешного решения, но и привело к его высокому признанию: простой пользовательский опыт, обеспечиваемый SAP Fiori, убедил даже тех, кто ранее испытывал смешанные чувства по поводу использования технология планирования.