На чем зарабатывает управляющая компания: Сколько зарабатывают управляющие компании Екатеринбурга | e1.ru

На чем зарабатывает управляющая компания: Сколько зарабатывают управляющие компании Екатеринбурга | e1.ru

как поменять недобросовестную управляющую компанию?

Ремонт общего имущества и качество предоставления коммунальных услуг волнуют жителей региона больше всего, когда речь заходит о работе управляющих компаний. Это следует из опроса, который провел на своем сайте Департамент ЖКХ Томской области. На практике нередко возникают ситуации, когда государственного контроля за деятельностью УК недостаточно. Это приводит к отсутствию планового ремонта, проблемам со сломанными лифтами и метровым сугробам во дворах. При этом немногие знают, как поступить, если управляющая компания из рук вон плохо занимается своей работой. Первая мысль, которая приходит в голову собственникам жилья ― обратиться к руководству УК. Вот только многие забывают о том, что оно зарабатывает на жильцах, когда отказывается выполнять свои обязанности по договору. В 60-ом выпуске проекта «Право знать» читайте о том, как заменить управляющую компанию, чтобы справедливо платить по счетам. «Право знать» — знай свои права!

1. Квартирный вопрос: как закон защищает жителей многоэтажек?

Сфера ЖКХ меняется медленно, но верно. И нововведения в действующие законы это только подтверждают. Другой вопрос, что не все собственники квартир знают о своих правах. А управляющие компании, какими бы хорошими они ни были, вряд ли начнут проводить для жителей домов правовой ликбез. Между тем, именно со знания основных положений закона стоит начинать, если вы недовольны работой своей УК.

Отношения между жильцами домов и управляющими компаниями регулирует Жилищный кодекс. В нем имеется целый раздел, который посвящен способам управления многоквартирными домами. Ключевой является

статья 161 и говорит она о выборе способа такого управления. Само слово «выбор» свидетельствует о том, что только жильцы домов вправе принимать решение, как будет выстроена вся «управленческая» процедура. Решения могут быть разными: кто-то выберет современную управляющую компанию, работа которой приведет в восторг даже самого притязательного жильца, а кто-то примет решение создать ТСЖ. Все это возможно из-за действия статьи 44 ЖК РФ. Согласно ее положениям, главным органом управления практически каждой томской многоэтажки является общее собрание собственников. Именно оно может утверждать повестку дня, ставить вопросы на голосование и принимать по ним решение. Ситуация, в которой жильцам необходимо решить судьбу управляющей компании, не является исключением.

Важный нюанс: управление домом должно обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания людей. Большая часть из тех, кто читает эту статью, являются потребителями услуг, которые оказываются управляющими компаниями. Чтобы право каждого жителя многоэтажки на проживание в безопасной, чистой и комфортной среде было реализовано, управляющая компания обязана не только проводить уборку подъездов и заменять старое или поломанное оборудование, но и отчитываться за это перед жителями. Если этого не происходит, к УК могут возникнуть вопросы, которые поставят под сомнение ее способность оказывать услуги так, чтобы они соответствовали требованиям закона.

Обратите внимание, что надлежащее содержание общего имущества собственников квартир должно осуществляться в соответствии с законами о техническом регулировании, пожарной безопасности, защите прав потребителей и санитарно-эпидемиологическом благополучии населения. К слову о защите прав потребителей: согласно одноименному закону, каждому собственнику жилья должны быть оказаны услуги надлежащего качества. Жильцы многоэтажек об этом почему-то забывают и совершенно зря: Жилищный кодекс, закон «О защите прав потребителей» и ряд других нормативных актов на вашей стороне и смогут помочь защититься от нарушений ваших прав управляющей компанией.

Отказ от услуг управляющей компании, которая не задумывается об их качестве, тоже урегулирован законом. Знайте, что просто так с УК распрощаться вы не сможете, для этого нужно соблюдать установленные правила.

Самый очевидный и наиболее простой вариант ― окончание срока действия договора с нынешней управляющей компанией. После того, как он истечет, собственники квартир смогут выбрать новую организацию, которая займется управлением домом.

Казалось бы, все на поверхности, однако используя этот вариант на практике можно встретиться с большим количеством преград. Это связано с тем, что многие УК не хотят отказываться от обслуживания домов, преследуя свои выгоды.

Второй вариант куда проще и он предполагает расторжение договора по соглашению сторон. Это значит, что управляющая компания не станет ставить вам палки в колеса при выборе новой организации, поскольку расторгнет договор добровольно.

Третий вариант ― выбор новой УК из-за существенных нарушений условий договора старой организацией. Этот случай описан в

статье 162 ЖК РФ, она же наделяет жильцов правом выбора другой УК, а также позволяет и вовсе изменить способ управления домом.

Решение о создании ТСЖ ― еще один вариант развития событий, если вы недовольны работой своей УК. Знайте, что согласно пункту 1 части 1 ст. 137 ЖК РФ, товарищество имеет право нанять новую управляющую компанию, однако, если и та не оправдает ожиданий, то заменить ее будет проще. Для этого в уставе ТСЖ нужно закрепить положение о том, что решение о смене УК может быть принято на заседании правления ТСЖ.

Лишение УК лицензии на право управления вашим домом

― еще один способ решения проблемы, который предусматривает статья 199 ЖК РФ. По данным сайта Департамента ЖКХ и государственного жилищного надзора Томской области, 28 ноября арбитражный суд аннулировал лицензию ООО «УК «Город» на осуществление деятельности по управлению многоквартирными домами. На момент написания статьи на рассмотрении арбитражного суда Томской области находились три заявления Департамента ЖКХ об аннулировании лицензий управляющих компаний ООО «Комфорт 24», ООО «Томская УК» и ООО «Жилстрой».

После выбора подходящего вам варианта следует приступать к активным действиям. О том, какие тонкости важно знать при замене управляющей компании ― далее в материале.

2. Меняем управляющую компанию: какого плана стоит придерживаться?

Если управляющая компания игнорирует исполнение обязательств, которые установлены договором управления многоквартирным домом, или халатно к ним относится, собственники квартир имеют право заменить ее на другую. Решение об этом должно быть принято на общем собрании собственников жилья и отражено в протоколе. Подробная инструкция о замене УК ― в инфографике к материалу.

3. Что входит в обязанности управляющих компаний?

Завершим рассмотрение сегодняшней темы ответом на один из самых распространенных вопросов собственников жилья. Жильцы многоэтажек вряд ли вспомнят об обязанностях УК, если в их доме все в порядке. Однако для того, чтобы суметь оперативно проконтролировать качество оказываемых управляющей компанией услуг, полезно знать следующее. Управляющая компания должна поддерживать помещения, которые входят в состав общего имущества дома в надлежащем состоянии. При этом необходимо обеспечивать в них определенную температуру и влажность. Уборка и санитарно-гигиеническая очистка этих помещений, вывоз твердых и жидких бытовых отходов ― еще одна обязанность УК. Общедомовые приборы учета холодной и горячей воды устанавливаются за счет обслуживающих дом организаций и должны быть ими проверены в соответствии с действующим законодательством.

Согласно закону о пожарной безопасности в подъездах должны быть обеспечены меры противопожарной защиты. Управляющая компания при этом должна следить, чтобы жильцы домов не захламляли лестничные пролеты и пути для эвакуации. За нарушение этих правил законом установлена для жильцов серьезная ответственность.

Выбирая управляющую компанию, задайте ее представителям все интересующие вас вопросы. Посещайте собрания собственников жилья и не отмалчивайтесь. Всегда помните о том, что организации, которые обслуживают дома, зарабатывают на жильцах деньги. Решив все вопросы «на берегу» и досконально изучив положения договора управления многоэтажкой, вы можете спасти себя от выяснения отношений с представителями УК и последующей ее замены. И помните: не стоит бояться отстаивать свои права, а в случае, когда управляющая компания берет деньги за несуществующие услуги

― тем более.

Дмитрий Аксенов

Как заработать на резидентах особой экономической зоны, кейс успешной УК

За 10 лет работы в ОЭЗ «Титановая долина» в Свердловской области появилось более десяти резидентов на двух площадках.
Особый подход к привлечению резидентов даёт свои результаты, проекты резидентов сопровождаются на всех стадиях их реализации, запущен механизм Build-to-suit при возведении производственных комплексов. Для управляющей компании важно, чтобы все контракты воплотились в производства.

Как зарабатывает УК особой экономической зоны

«Титановая долина» не просто дает площадку с инженерной инфраструктурой, но и занимается девелопментом, может запроектировать объект и построить его, есть успешно реализованный компанией кейс.
У компании есть ряд преимуществ перед сторонними строительными компаниями: они уже возвели первую очередь ОЭЗ «Титановая долина», есть большой пул подрядчиков.

Выступая как девелопер, может построить любое производство под ключ, начиная с разработки проекта, строительства здания и заканчивая установкой оборудования согласно технологии.

Сегодня управляющая компания «Титановой долины» зарабатывает за счет сдачи в аренду помещений и земельных участков и за счет размещения средств на депозитах.

Инженерные и коммунальные сети также приносят доходы, и с приходом каждого нового резидента доход УК будет расти как у ресурсоснабжающей организации.
Компания сокращает издержки, отказалась от командировок.

Резидентов ОЭЗ привлекают рынок сбыта и готовая инфраструктура

Компания переориентировалась на новый для неё канал привлечения резидентов через интернет — специалисты компании задействовали контекстную рекламу, полностью обновили сайт, баннеры размещаются на тех ресурсах, где находится потенциальная аудитория — инвесторы.

Своё участие в базовых профильных выставках УК проводит по новой концепции смарт-продаж. Привлечение потенциальных инвесторов происходит по кластерам, предложения делаются на основе аналитики.
Для этого изучаются ситуация в экономике региона, конкурентоспособность нишевых игроков и ёмкости рынка потребителей.

На основе ключевых показателей эффективности утверждается план развития ОЭЗ. Его цель — соответствовать уровню прогноза инвестиций резидентов, с которым связаны создание рабочих мест, налоговые отчисления и другие (до двадцати) показатели.

Для этой цели менялся подход к привлечению резидентов, чтобы резидентов со своими бизнес-планами стало больше, а все подписанные соглашения в итоге стали действующими производствами.

Смарт-подход в подборе резидентов должен свести к нулю количество резидентов-инвесторов, покинувших особую экономическую зону.
Инвестор будет четко понимать цель своего захода в резиденты, если увидит и рынок сбыта продукции, и готовую инфраструктуру, а не поле из ромашек, как было в 2013-м.
Решение инвесторами принимается взвешенно, с учетом многих факторов, иногда с привлечением аудитора для проверки, насколько эффективна будет площадка.

Все эти годы управляющая компания не сидела и не ждала инвесторов, а прокладывала сети, создавала инфраструктуру.

Сегодня ОЭЗ готова обеспечить любого резидента необходимыми мощностями. Даже если в данный момент каких-то мощностей не хватает, находит способ решить это.

Жители новостроек платят повышенную коммуналку только за нужные услуги

Алексей Максимов:

– УК должна обеспечить такой уровень функционирования систем, чтобы люди не знали, как это работает. Здесь, как и с системами безопасности – если человек их не замечает и не в курсе, как они устроены, значит, всё хорошо.

Андрей Некрасов:
– Ну, тогда не удастся никого убедить, что нужны современные, то есть более дорогие системы…

Алексей Максимов:
– А это вторая крайне важная плоскость – коммуникационная. Одна из головных болей и задач УК – как раз объяснить, какие именно системы позволяют жильцам не знать проблем.
Сейчас много обсуждаются опции «умного дома». Некоторые из них уже становятся практически стандартом. Но пока они предназначены в основном для того, чтобы освободить жильцов от лишних забот. Я говорю об автоматическом сборе показаний со счётчиков. Бывает, что человек уехал в отпуск, а показания не подал. Автоматика обеспечивает точность расчётов, их прозрачность, отсутствие недопонимания со стороны жильца и т.д.

Андрей Некрасов:
– Ну, это ещё совсем не «умный дом», а лишь очень маленькая его часть. Какие новые решения появились?

Алексей Максимов:
– К сожалению или к счастью, но пока ничего особо нового и прорывного в отрасли не предложено. Хотя сейчас уже повсеместно используются системы водоочистки, «умной» вентиляции и т.д. Из того, что становится стандартом, – возможность подключаться к камерам видеонаблюдения и следить, например, как гуляют дети. До недавнего времени такой доступ имела только охранная компания, но теперь его начинают получать и жители. Впрочем, нельзя сказать, что это прорывная история. Скорее естественное развитие.

Вадим Ушаков:
– Застройщик всегда «скользит» по минимальному набору инженерии, предусмотренной нормативами. Ведь это экономика проекта, его рентабельность.
Мы обращаемся к застройщику, чтобы на перспективных объектах те или иные 
новации были включены в проектные решения. Но УК способна сама совершенствовать инженерные системы в рамках тенденций рынка. Например, при наличии системы видеонаблюдения можно увеличить число камер, зон освещения. Чаще всего собственники жилья просят наблюдать за детскими площадками, лифтами и лифтовыми холлами, входными группами, где обычно происходит львиная доля правонарушений.
Сейчас мы прорабатываем интересную идею – интеллектуальную систему видеонаблюдения. Она сама определяет неправильно припаркованный автомобиль и фиксирует его номер, обнаруживает случайно оставленные вещи, к которым долго не подходят, возгорание, например, на детских площадках. Это недёшево, но собственники в целом хорошо к этим новациям относятся, понимая, что безопасность значительно улучшится. И эффективность реагирования на правонарушения или их пресечение повысится. Подобные наработки есть и в других инженерных системах. Так что застройщик может обеспечить необходимый минимум, а УК в диалоге с собственниками какие-то системы модернизирует, нарастит или поменяет на более современные. Эта проблема существует, диалог с населением должен быть выстроен. При взаимопонимании комплекс будет более комфортным, а значит, и стоимость жилья в нём вырастет.

Андрей Некрасов:
– Какие избыточные опции предлагают застройщики, от которых вы бы рекомендовали отказаться?

Игорь Синькевич:
– В одном из комплексов стороннего девелопера, который мы взяли в управление, застройщик, видимо, искал добавленную стоимость и сделал ландшафтный дизайн. На искусственно созданных холмах высадили газонную траву и дикий виноград. Трава его переросла, а скосить её было невозможно из-за винограда. Вместо красоты получилось заросшее холмистое поле, которое не нравилось собственникам. Пришлось холмы ликвидировать и засеять ровный газон.

Алексей Максимов:
– Каких-то вопиющих случаев я не припомню. Мы ведь являемся частью строительного концерна и не первый год участвуем в проектировании домов. Изначально все эти вещи проговариваем, предоставляем обратную связь по гарантийным случаям, регулярно проводим семинары, где рассказываем, как надо и не надо делать не только с точки зрения проектных решений, но и конкретных материалов или производителей.
Согласен, что всё зависит от проекта и от класса жилья. Если это «элита», то и венецианскую штукатурку в парадных нельзя назвать избыточной. Клиенты в таких проектах хорошо оценивают продукт и понимают, что его нужно должным образом содержать. Они осознают и то, что, когда во всех квартирах закончатся ремонты, эту штукатурку придётся восстанавливать. За дополнительные деньги.
У нас есть несколько непростых с точки зрения эксплуатации проектов – с террасами, навесами, с которых зимой очень непросто чистить снег. Но мы понимаем, что это 
архитектурное решение, поэтому прорабатывали нестандартные варианты для эксплуатации.

Вадим Ушаков:
– Если УК станут диктовать условия с точки зрения их собственного удобства, с домов все козырьки поубирают, а вместо террас сделают узкие балконы, покрашенные масляной краской. Тогда город вернётся к хрущёвско-брежневскому обличию, но мы же этого не хотим. Мы движемся за дизайнерской мыслью и только приветствуем появление красивых, видовых домов, гордимся, что ими управляем. Безусловно, есть сложности, но нужно правильно расставлять приоритеты и понимать, что люди хотят современное, комфортное и удобное жильё. Многие поездили по Европе и знают, что это такое. В общем, УК не должна настаивать на исключении из проекта современных инженерных решений или дизайнерских задумок.
Собственникам мы объясняем, что если где-то есть мраморный пол, то на первом этапе его нужно закрыть и защитить, чтобы его не изувечили, пока в квартирах идут ремонты. Если в лифтах есть зеркала или цветные панно, их тоже надо закрыть защитными плёнками или коробами, и это потребует определённых вложений. Если честно, на общих собраниях не припомню ни одного жителя, который бы сказал: «Бог с ним, с этим мраморным полом, давайте платить меньше». 

Андрей Некрасов:
– А чем отличается работа УК в Финляндии и в Петербурге?

Алексей Максимов:
– Рынки категорически разные. Из-за границы к нам сейчас по максимуму приходит автоматизация всех инженерных систем, систем контроля – это «умные» задвижки, единые диспетчерские пункты, контроль за пожарными датчиками и т.д. В этом смысле иностранные коллеги далеко впереди нас, но в новых проектах мы стараемся закладывать такое оборудование. 
А, например, что касается безопасности, у нас уровень гораздо выше. В той же Финляндии эта проблема почти не стоит.
Что касается жалоб, то мы все люди.  Если есть проблемы, то недовольны все. Если ты обеспечиваешь должный уровень сервиса, то независимо от страны не будешь получать негатива.

Андрей Некрасов:
– Понимают ли люди при выборе квартиры, что им придётся оплачивать содержание всего, чем их завлекал застройщик?

Игорь Синькевич:
– Сейчас вопрос стоимости содержания дома остро встаёт ещё на этапе покупки. Раньше он не особо волновал людей, а теперь об этом спрашивают все покупатели. И перед выводом объекта на рынок отдел продаж у нас эту информацию запрашивает. Покупатели жилья в домах высокого класса очень хорошо считают деньги, и эта тема их интересует даже больше, чем тех, кто покупает более дешёвое жильё. Чтобы заранее снять все вопросы, RBI проводит встречи с будущими жильцами ещё до заселения и организации общего собрания собственников. Эти мероприятия мы назвали «Жизнь в стиле RBI». Мы рассказываем, когда 
закончатся работы, когда и как будут передаваться помещения и подробно разъясняем суть работы УК, наших услуг, их стоимость. И сразу получаем обратную связь – пожелания о необходимости той или иной опции. Как правило, потом уже не возникает вопросов к цифрам в квитанции.

Андрей Некрасов:
– Много уходит времени, чтобы убедить дольщиков в необходимости тех или иных услуг?

Вадим Ушаков:
– На общих собраниях идёт длительная и кропотливая работа по разъяснению тарифа, его наполнения, происходит демонстрация конкретных смет с детализацией, куда и какие деньги предполагается потратить. Покупатель, только что получивший ключи от новой квартиры, пытается выяснить для себя два вопроса: надёжна ли управляющая компания и какую сумму придётся тратить на содержание жилья. Если всё подробно разъяснять, то и вопросов меньше возникает. Есть очень небольшая группа людей, которые, снизив размер квартплаты, стараются сэкономить деньги на выплаты, например, по ипотеке. И не всегда это находит отклик широких масс. Если компания хорошо работает, реагирует достаточно оперативно, то вопросов не возникает. А разжёвывать и объяснять, за что именно платят люди, – это единственный способ выживания УК на этом рынке. Но платить или не платить за тот или иной сервис, это всегда решение общего собрания.

Андрей Некрасов:
– Готовы люди потратить деньги на дополнительную инфраструктуру? Раз уж ипотека подешевела…

Всеволод Глазунов:
– Все люди разные, и у них разные ценности. Для кого-то важен благоустроенный двор, хорошо оформленные места общего пользования и нормальные соседи. А есть те, для кого это не приоритет, или те, кто просто не может себе это позволить. Мы давно решили, что будем строить проекты с насыщенной инфраструктурой и хорошо проработанным продуктом, и считаем, что добились в этом успеха. Люди покупают у нас квартиры и готовы за этот продукт доплачивать. 
Однако бывает, что красивые фонтаны и цветники у некоторых застройщиков присутствуют только на рендерах. А потом у этих девелоперов наступает жестокое экономическое разочарование. Ведь всё это благоустройство надо не только придумать и нарисовать, но и уметь продать. Если у компании это не получается, она начинает от красот отказываться.  
Поскольку реальная цена на её продукт не позволяет их реализовать.
Что касается кризиса, ещё месяц назад нам казалось, что всё это надолго, а наше сознание всерьёз изменится. Сейчас с каждым днём крепнет уверенность: нам дали почувствовать, что такое цифровизация на 150%. Но не думаю, что в приоритетах покупателей что-то сильно изменится. Через несколько месяцев мы просто забудем об этом эпизоде.

Андрей Некрасов:
– Неужели полученный опыт никак не будет использован?

Всеволод Глазунов:
– Изменится понимание, какие функции должны быть доступны в квартире. В первую очередь, это возможность организовать рабочие места для взрослых и детей одновременно и лучше в разных помещениях. Если раньше эпизодически можно было поработать на диване или на кухне, то сегодня очевидно, что нужны полноценные рабочие места. Конечно, для этого нужна дополнительная площадь, которую не все могут себе позволить. Но мы уверены, что такой сегмент спроса появится. Шаговая доступность инфраструктуры, о которой у нас сейчас много говорят, – это глобальный тренд. Людям надоело тратить выходные на поездки в большие торговые комплексы. Поэтому рядом с домом должны быть магазины, объекты сферы услуг, какие-то развлечения и прочее. Больше внимания будет уделяться и качеству связи. Я, например, живу в деревне, и для меня проблемы связи всегда были серьёзными. Я думал, в городе у всех всё хорошо. Но когда все массово перешли на видеосвязь, оказалось, что это не так. Качественный провайдер, который может обеспечить стабильный трафик, очень важен.

Андрей Некрасов:
– Алексей, вы уже говорили про важность просторных балконов. Какие ещё тренды обозначились?

Алексей Максимов:
– Напомню про зоны коворкинга, куда можно выйти поработать или просто с кем-то встретиться по делам. Тем более не у всех есть возможность оборудовать рабочее место в квартире всеми необходимыми устройствами. А в коворкинге будет и принтер, и сканер, и т. д. Как только люди поймут, что это удобно, и начнут пользоваться, вопросы о том, насколько эта опция 
необходима и во сколько обойдётся её содержание, сами собой отпадут.

Андрей Некрасов:
– Какие дополнительные услуги пользуются спросом?

Игорь Синькевич:
– В период пандемии УК не зарабатывает лишних денег. Она, наоборот, больше тратит из-за дополнительной уборки и санитарной обработки. Что касается дополнительных услуг, в основном людей интересует сезонное мытьё окон, уборка квартиры, а вот прогулки с домашними животными уже редкость. Наиболее востребованы, как обычно, услуги сантехников и электриков.

Алексей Максимов:
– Дополнительными услугами мы занимаемся уже несколько лет – у нас их 44: от сантехников до вызова шиномонтажа и заказа питьевой воды. В этом мы видим перспективное развитие рынка и возможность иметь конкурентное преимущество.

Вадим Ушаков:
– УК – это всё-таки низкомаржинальный бизнес. Чтобы запускать какой-то сервис, требуются первоначальные вложения. Вряд ли сейчас кто-то из управляющих готов серьёзно развивать бизнес по доставке, а не нанимать уже работающую на рынке компанию. Но и нам надо быть в тренде, оценить сервисы, которые мы предоставляли, спокойно выдохнуть и посмотреть, как полученный опыт поможет управляющим компаниям. Ведь даже услуги доставки проще рекламировать через нас – у нас очень широкое информационное поле и непосредственный контакт с людьми.

Андрей Некрасов:
– Есть ли случаи самоуправства со стороны жителей и как общаться с «вечно недовольными»?

Елена Кузьмина:
– К сожалению, такие ситуации происходят. Наиболее распространено незаконное размещение кондиционеров на фасадах и несогласованная замена остекления лоджий. Но был случай, когда в квартире в систему вентиляции дома вмонтировали электрокамин, и у соседей появились проблемы с отсутствием тяги. Мы нашли причину и выдали собственнику предписание о демонтаже, которое он  выполнил.
Управляющая компания также решает вопросы, связанные с незаконными действиями собственников коммерческих помещений. Например, был случай, когда на внутреннем фасаде дома установили оборудование с превышающим уровнем шума. По предписанию УК и в связи с жалобами жильцов, в том числе и в Роспотребнадзор, оборудование перенесли в подвал.
Что касается недовольных, то прежде всего надо хорошо делать свою работу. Надо наладить конструктивный диалог: встречаться, общаться, показывать, что выполнено, давать необходимые пояснения. А ещё можно вовлечь «вечно недовольных» в совет дома. Одно дело – просто писать и жаловаться, а другое – взаимодействовать с управляющей компанией, вместе решать важные для дома вопросы.
В период самоизоляции значительно увеличилось число жалоб на мусор и шум, связанный с ремонтом в квартирах. Особенно актуальной стала возможность дистанционного общения и подачи заявок. 
Организовывать встречи и вести личные приёмы нельзя, и наши жильцы активно пользуются мобильным приложением «Мой Дом Эталон» и другими способами дистанционной коммуникации. Думаю, нынешняя ситуация приведёт к развитию всевозможных удалённых сервисов.

Если в цене квартиры заложены определённые опции, и они в итоге не соответствуют ожиданиям клиентов, то вопросов у новосёлов, конечно, будет много.

Вадим Ушаков:
Жизнь течёт бурно, от проектирования до ввода в эксплуатацию проходит немало времени, и не всегда проектировщики успевают за реальностью.

Игорь Синькевич:
УК должна обеспечить такой уровень функционирования систем, чтобы люди не знали, как это работает. Здесь, как и с системами безопасности – если человек их не замечает и не в курсе, как они устроены, значит, всё хорошо.

Алексей Максимов:
Не у всех есть возможность оборудовать рабочее место в квартире, а в коворкинге будет и принтер, и сканер, и т.д. Как только люди поймут, что это удобно, вопросы о том, насколько эта опция необходима и во сколько обойдётся её содержание, отпадут.

Алексей Максимов:
Мы давно решили, что будем строить проекты с насыщенной инфраструктурой и хорошо проработанным продуктом, и считаем, что добились в этом успеха. Люди покупают у нас квартиры и готовы за этот продукт доплачивать. 

Всеволод Глазунов6
УК – это всё-таки низкомаржинальный бизнес. Чтобы запускать какой-то сервис, требуются первоначальные вложения. Вряд ли сейчас кто-то из управляющих готов серьёзно развивать бизнес по доставке, а не нанимать уже работающую на рынке компанию. 

Вадим Ушаков:
Сейчас вопрос стоимости содержания дома остро встаёт ещё на этапе покупки. Покупатели жилья в домах высокого класса очень хорошо считают деньги, и эта тема их интересует даже больше, чем тех, кто покупает более дешёвое жильё. 

Игорь Синькевич:
В период самоизоляции актуальной стала возможность дистанционного общения и подачи заявок. Наши жители активно пользуются мобильным приложением «Мой Дом Эталон». Думаю, нынешняя ситуация приведёт к развитию удалённых сервисов.

Кто в коттеджном поселке хозяин?

Уже никто не удивляется тому, что жизнь за городом может быть даже более комфортабельна, чем в городе. Интерес собственников в этом отношении давно уже сводится к решению не инженерных, а финансовых проблем – насколько адекватны коммунальные услуги тем ставкам, которые диктует управляющая компания. Ведь известно, что и ставки и услуги бывают разными. Хорошие асфальтированные дороги, тепло, газ, водопровод, канализация, московские телефоны, Интернет, спутниковое телевидение, а также целый перечень объектов инфраструктуры – все эти прелести жизни стали нормой для покупателей жилья за городом. Перебираясь туда, состоятельные москвичи не стремятся взваливать на себя коммунальные хлопоты, в связи с чем встает вопрос функционирования в коттеджных поселках соответствующих компаний – эксплуатационных организаций.

Сегодня в Подмосковье работают управляющие компании, приглашенные товариществами собственников жилья (ТСЖ) в уже обжитые поселки, и компании, созданные или нанятые застройщиками коттеджных поселков на этапах их возведения.

До недавних пор самой распространенной формой управления в загородных поселениях были товарищества собственников жилья. Члены ТСЖ выбирали председателя, который брал на себя организационные вопросы по управлению поселком и нанимал для этого специалистов. В функции управляющего входило взаимодействие с поставщиками услуг и материалов, набор персонала, организация обслуживания и текущего ремонта. Управляющий был вправе заключить договор на обслуживание поселка с любой организацией, имеющей лицензию на выполнение определенного вида работ. Например, обслуживать газовые сети и оборудование может только районный газовый трест или лицензированная фирма. Притом что такая форма управления коттеджными поселками очень распространена, у нее есть свои недостатки. По словам Андрея Мажарова, генерального директора компании «Терра», коллегиальность при принятии решении, в случае если речь идет о более чем десяти собственниках, замедляет процесс выполнения работ. Многие собственники пытаются войти в руководство товариществом только для того, чтобы контролировать денежные потоки.

Другой вариант – это когда для решения вопросов эксплуатации поселков застройщики с момента подписания инвестиционного договора предлагают покупателям жилья или заключающим договоры на строительство домов услуги управляющих компаний. Чаще всего это общества с ограниченной ответственностью, имеющие право собственности на участки дорог и инфраструктурные объекты.

Набор функций управляющей компании везде приблизительно одинаковый. Например, в элитном поселке «Павлово» (14 км от МКАД по Новорижскому шоссе) в обязанности управляющей компании входит:

– эксплуатация и техническое обслуживание инженерных систем, расположенных на общественной территории, обеспечивающих дома в поселке электроэнергией, газом, водой, канализацией, ливнестоками, пожаротушением, автоматической пожарной и охранной сигнализациями;

– благоустройство территории – дворницкие услуги, механизированная уборка, уход за посадками и газонами, вывоз мусора, утилизация отходов;

– охрана внешнего периметра территории и контроль за противопожарным состоянием поселка;

– предоставление коммунальных услуг, включая снабжение владельцев электроэнергией, газом, водой, канализацией, телефонной связью, доступом в Интернет на условиях поставщиков этих услуг.

Обслуживание и текущий ремонт инженерного оборудования коттеджа осуществляются по дополнительному соглашению.

Довольно часто застройщики сами берутся за обслуживание своих поселков путем создания специализированных подразделений. «Для жильцов это даже выгодно: если застройщик возводил несколько поселков и он же потом их обслуживает, ему нет необходимости нанимать несколько команд, он пользуется одной – и себестоимость услуг для конечного потребителя несколько снижается, – говорит Андрей Уфимцев, заместитель генерального директора компании «Новое Качество». К примеру, компания «Домострой» – управляющая компания проекта «Троицкий парк» (2 км от МКАД между Симферопольским и Варшавским шоссе) – приняв заказ на полную реализацию проекта (от нуля до сдачи) от пула инвесторов, планирует после завершения проекта заняться его обслуживанием, а также эксплуатацией других своих строящихся поселков. Это элитные коттеджные поселки: «ВАУ! Тутинки» (15 км от МКАД по Калужскому шоссе), «Третья охота» (10 км от МКАД по Новорижскому шоссе).

Вопрос в цене

Услуги, предоставляемые управляющими компаниями, востребованы жильцами коттеджных поселков. Доказательством этому служит тот факт, что практически все элитные поселки имеют такие службы, а на рынке коттеджных поселков бизнес-класса профессиональные команды взяли под свое крыло примерно третью часть поселений. В числе отстающих значатся поселки эконом-класса, на сегодняшний день доля их охвата управляющими компаниями не больше 10-15%. По мнению самих же собственников, желающих пригласить в свой поселок управленцев, эта цифра была бы больше, если бы не уровень цен. Специалисты в свою очередь заявляют, что каждый хозяин платит пропорционально получаемым услугам. К примеру, в поселке эконом-класса «Мансурово» (Новорижское шоссе) за $100 в месяц предоставляется: охрана (1 человек при въезде), уборка и вывоз мусора, а также уборка снега зимой, работают дежурный электрик и сантехник. В поселке «Домик в лесу» (Дмитровское шоссе) уже за $180 в месяц при таком же перечне услуг охрана состоит из трех человек. Т.к. поселок находится в лесу, то в цену дополнительно включаются работы по уходу за лесом.

По информации компании Penny Lane Realty, есть два варианта расчета платежей. Первый – определяемый метражом дома. В элитных поселках средняя цена обслуживания обычно составляет $2/кв.м в месяц. При площади дома 500 кв.м платеж составит $1 тыс. в месяц; если дом небольшой, то и расходы хозяина меньше. Второй – фиксированный ежемесячный платеж, не зависящий от площади коттеджа. Его размеры сильно разнятся и в элитных коттеджных поселках могут составлять несколько тысяч долларов. При таком варианте платежа расходы за все предоставляемые услуги делятся на всех собственников в равных долях.

Опыт работы компании «ИНКОМ-Недвижимость» показал, что наряду с вышеназванными моделями расчетов, имеет место практика назначения ставок в зависимости от площади участка. К примеру, в поселке бизнес-класса «Снегири» (Волоколамское шоссе) каждый хозяин платит $15 за сотку. В эту сумму входит охрана и вывод на пульт каждого домовладения, обслуживание наружных сетей, уборка и вывоз мусора, снега, обслуживание гостевой стоянки, уход за газонами.

По словам Германа Барыша, директора департамента «Домострой–Замосковье», в поселках бизнес-класса стоимость услуг доходит до $800 в мес. Тарифные ставки возрастают до $2-5 тыс. в поселках категории VIP. Как правило, это относится к поселкам, на территории которых есть дополнительная инфраструктура, включающая закрытые для внешнего посещения бассейны, рестораны, причалы для яхт, пляжи и т.д. В элитном поселке «Николино», который находится на Рублевском шоссе, за обслуживание коттеджей владельцы ежемесячно платят по $500. Сравнительно низкие ставки объясняются тем, что поселок большой – 200 домовладений. К тому же, хозяева престижного жилья не оплачивают содержание объектов внутренней инфраструктуры.

Невысокие эксплуатационные расходы ожидают и жителей другого строящегося элитного поселка – «Лапино-Град», расположенного в 18 км от МКАД по Рублево-Успенскому шоссе. Поселок небольшой. На территории 8,5 га будет располагаться всего 22 особняка площадью от 486 до 1300 кв.м. Ежемесячный платеж, который будет вносить каждый собственник на счет управляющей компании, составит $400 в месяц. В компании «Строй Инвест Проект», являющейся застройщиком данного объекта, объяснили, что невысокий платеж объясняется тем, что на жителей поселка не будет ложиться обслуживание таких объектов инфраструктуры, как супермаркет, аптека, ресторан, бар, бильярдный клуб и боулинг. Названные объекты будут самоокупаемыми, но пользоваться ими смогут не только жители поселка, но и соседи. В закрытом коттеджном поселке «Дрофа» (17 км от МКАД по Рублево-Успенскому шоссе) расходы по обслуживанию гораздо выше – $1,2 тыс. в месяц, однако роскошный бассейн с каскадами, бани, тренажерный зал, клуб и ресторан – только для своих. «Сегодня рынок эксплуатационных услуг в коттеджных поселках Подмосковья находится только в начальной стадии своего развития, – говорит Инна Кувшинова, PR-менеджер департамента загородной недвижимости Penny Lane Realty. – Компании, оказывающие эти услуги, крайне разрозненны, и поэтому диапазон цен за ежемесячное обслуживание в каждом поселке весьма широкий».

Интерес застройщика

Появление управляющих компаний в процессе возведения коттеджного поселка происходит не случайно. «Рентабельность работы эксплуатирующих организаций составляет не более 3-10% в год и является крайне невыгодной для застройщиков, – говорит Инна Кувшинова. – Но существует ряд причин, по которым застройщики вынуждены открывать и поддерживать управляющие компании. Во-первых, этот рынок пока не развит, и лишь немногие организации способны эффективно обслуживать сложные и разветвленные инженерно-технические системы поселка. Во-вторых, в идеале, управляющая компания должна приступить к работе еще на стадии разработки проекта и в процессе монтажа инженерных систем. А пускать постороннего управляющего на стройплощадку никто не будет. Кроме того, застройщик не может допустить, чтобы из-за неправильной эксплуатации поселка жильцы начали жаловаться на качество строительства домов и работу коммуникаций. К тому же, наличие в поселке управляющей компании и оказываемые ей услуги являются показателем престижности коттеджного поселка». С тем, что застройщику управляющие компании даны, так сказать, в нагрузку, согласны не все специалисты. Как рассказал Максим Калмыков, генеральный директор компании «Элгад Риэлт», с недавних пор у застройщиков появился интерес не только построить и продать свои дома, но и как можно дольше зарабатывать на уже функционирующем поселке. Как раз создание своей управляющей компании позволяет застройщику оставить за собой работающий бизнес после выполнения строительных работ. Так, один из руководителей строительно-инвестиционной компании отметил, что если на возведении поселка смог неплохо заработать он сам, то управляющая компания, обслуживающая поселок, позволит в будущем обеспечить и его детей.

Управляющие компании – за и против

Ухоженная территория поселка, обилие зелени, цветников, чистые улицы, приветливый персонал и бдительная охрана – не об этом ли мечтает каждый собственник загородного дома! Однако при кажущихся преимуществах у зарождающегося движения есть противники – хозяева недвижимости, не согласные с диктатом управленца. Люди негодуют, когда застройщики вводят их в заблуждение, при покупке называют одни суммы, а реальные расходы упираются сосем в другие.

К примеру, жительница одного престижного поселка (своего имени она просила не называть), рассказала, что по причине непомерно высоких платежей ее семья вынуждена переехать в другой поселок. Эта дама (а разговор возник на одной из тематических выставок по недвижимости) поведала, что «коммунальные платежи просто зашкаливают, а наши поселковые управленцы придумывают и навязывают все новые виды услуг, считая, что мы, владельцы дорогих домов просто постесняемся от них отказаться».

Хотя, следует признать, что продавать свою недвижимость люди не спешат, гораздо чаще они стараются изменить ситуацию. «В моей практике подобных случаев не было – отмечает Андрей Уфимцев. – Для поселков высокого класса такого рода конфликты вообще не характерны. Эксплуатирующая и управляющая организация обычно отвечают требованиям тех людей, которые живут в таких поселках. Хотя вопросы по работе управляющей компании иногда возникают. Правда, обычно это связано не с качеством работы, а со стоимостью услуг. Например, на этапе строительства застройщик обещал построить определенный объем инфраструктуры и, исходя из этого, определил стоимость услуг управляющей организации. Впоследствии же часть объектов инфраструктуры построена не была (например, застройщик отказался от школы, детского сада или мини-гостиницы, заменив автобусом, который регулярно ходит до ближайшей школы), а стоимость услуг оставил той же. Такие проблемы в коттеджных поселках иногда бывают. Конечно, люди из-за этого не продают загородный дом и не переезжают в другое место. Все конфликты обычно решаются». И если в элитных поселках ситуация находится под контролем, то в поселках бизнес-класса сюрпризы встречаются гораздо чаще. Ситуация осложняется еще и тем, что на практике оказывается, что управляющую компанию, нанятую или созданную застройщиком, поменять просто нереально. В компании «ИНКОМ-Недвижимость» подчеркнули, что жители коттеджных поселков не могут отказаться от предложенной им управляющей компании в том случае, когда она является правообладателем коммунального хозяйства коттеджного поселка. Отсюда можно сделать вывод, что повлиять на ситуацию на деле очень непросто и зачастую владельцам престижного жилья ничего другого не остается, как мириться с действительностью. «К сожалению, ситуации с повышением тарифов неизбежны, так как рынок услуг по эксплуатации еще не оформился, и при смене подрядчиков часто меняются цены, – говорит Андрей Мажаров. – Бывает, что и со стороны жителей поселка появляются пожелания, например о повышении мер безопасности, что также приводит к увеличению эксплуатационных расходов».

Жительница элитного поселка «Чигасово» Анна преподнесла пересмотр тарифов в несколько ином ракурсе. По ее словам, притом что услуги управляющей компании подорожали до $1 тыс. в месяц, а это значительно превышает средние цены на рынке, теперь на территорию их поселка даже «муравей не проскочит».

Есть выход?

Жить за городом – престижно. Свой собственный дом на территории организованного коттеджного поселка иметь вдвойне престижнее, поэтому сегодня вряд ли кто-то может рассчитывать на то, что содержание частной собственности будет стоить сущие гроши. Однако и платить астрономические суммы у хозяев коттеджей нет желания. Поэтому возникает вполне правомерный вопрос: можно ли еще на стадии покупки дома прояснить ситуацию, чтобы в будущем не попасть впросак? Специалисты отметили, что, заключая договор на покупку дома или подряд на его строительство в коттеджном поселке с уже имеющейся управляющей компанией, заказчик может заранее в договоре зафиксировать сумму платежа, который не подлежит пересмотру. Именно так поступает компания «Строй Инвест Проект» – застройщик коттеджного поселка «Лапино Град». Найти компромисс в коттеджных поселках с уже созданным ТСЖ гораздо сложнее, т.к. условия обслуживания и платежи одобряются всеми членами товарищества. И новому члену товарищества приходится соглашаться с выбором большинства. «Наличие управляющих компаний позволяет сэкономить время и избавить владельцев от множества хлопот по содержанию поселка и индивидуальных домовладений, – подводит итог Герман Барыш, – но экономически это обоснованно только в случае, когда компании предлагают оптимальные услуги, соответствующие по качеству и цене». К сожалению, сегодня у жителей коттеджных поселков выбор ограничен.

---

Еще больше полезной информации из мира недвижимости на нашем Youtube — канале Недвижимость+

Сервис — управляющая и эксплуатирующая компания

Современный бизнес-центр или жилой дом – это не просто коробка из стекла и бетона. Это то место, где человек проводит большую часть своей жизни: зарабатывает деньги в бизнес-центре или отдыхает дома в кругу семьи. Именно от управляющей компании во многом зависит, насколько эффективной будет его работа и полноценным отдых. И главная наша задача – сделать объект недвижимости комфортным, безопасным и приятным местом для работы и жизни.

Управляющая и эксплуатирующая компания «Высота-Сервис» оказывает полный комплекс услуг property & facility management для коммерческой и жилой недвижимости А и B классов в Москве и Подмосковье:

Услуги для коммерческой недвижимости

• Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости.
• Брокеридж офисной и инфраструктурной недвижимости.
• Клининг, административное, транспортное обслуживание, охрана и пр.
• Полный спектр услуг технической эксплуатации зданий, инженерных систем и оборудования.
• Комплексный аудит и проведение due diligence уже построенных объектов.
• Консалтинг и сопровождение на стадии строительства и ввода в эксплуатацию.

Услуги для жилой недвижимости

• Управление отношениями с собственниками квартир и домов.
• Охрана, благоустройство, проведение ремонтно-строительных работ.
• Организация праздников для жителей жилых комплексов и загородных поселков.
• Расчет и сбор платы за коммунальные услуги.
• Бухгалтерский учет, сопровождение.
• Оптимизация расходов на эксплуатацию жилого дома.
• Бюджетирование (разработка плана капитальных улучшений).
• Управление отношениями с ресурсоснабжающими организациями.

В группу компаний Высота-Сервис входят следующие организации:
OOO «Все работает», ООО «Высота-Сервис», ООО «РПМ» 

Скачать презентацию  

Драконовские комиссии.

Почему я не инвестирую в фонды?

Считается, что инвестиции в фонды выгодны для обычных инвесторов. Клиент передает свои накопления в руки профессионалов, которые разумно вкладывают их в фондовый рынок или другие инвестиционные инструменты, преумножая сбережения клиента. Ага 😀. 

На самом деле — это большой миф, что так называемые профессионалы могут справиться с инвестированием лучше, чем обычные инвесторы. Я предпочитаю не связываться ни с какими фондами.

Их много (от ПИФов до ETF), но объединяет их одно.

Активы инвестора в фонде могут как расти, так и падать, но управляющая компания зарабатывает всегда! Скажете: как такое может быть? Очень просто. Фонды живут за счет клиентских денег, зарабатывая на комиссиях.

В некоторых фондах тарифы настолько драконовские, что инвестор на длинной дистанции отдает больше на комиссионные, чем зарабатывает 😬.

ПИФы

Изучим комиссии одного из популярных российских ПИФов:

1️⃣ Надбавка при приобретении паев (до 1,5%).

2️⃣ Скидка при погашении паев, то есть при продаже (до 1,5%).

3️⃣ Вознаграждение управляющей компании: 3,8% среднегодовой стоимости чистых активов фонда. Почти 4%, Карл! Эти деньги ежегодно откусываются от счета клиента.

Давайте посчитаем сколько не досчитается пайщик.

📈 Допустим фонд зарабатывает 10% в год. Если бы он не брал с клиента комиссию, то пайщик за 30 лет увеличил свои накопления в 17 раз.

Смотрим, что будет с пайщиком приведенного в примере фонда, который ежегодно отдает 3,8% фонду за управление.

📉 Через 30 лет при такой же доходности активов, вложения вырастут всего в 5,7 раза. На комиссионные будет потрачено 50% от накоплений..

ETFы

Возьмем для примера один из ETF, который обращается на московской бирже. Комиссия за управления — 0,9%. Уже лучше.

📈  Допустим фонд зарабатывает те же 10% в год. В этом случае за 30 лет сбережения вырастут в 12 раз.

📉 На комиссии уйдет почти 10% капитала.

Лучшие американские ETF предлагают комиссии в 10 раз меньше. Поэтому они столь популярны. Некоторые отечественные фонды настолько хитры, что не стесняются включать американских собратьев в свои активы из-за столь мизерных комиссий 😎. 

В общем решайте, готовы ли вы столько платить за чужие стратегии. А я предпочитаю самостоятельно управлять своими активами. 

—

У меня есть Телеграм и Инстаграм.

Паевые инвестиционные фонды | Conomy

ПИФ — паевой инвестиционный фонд; фонд состоящий из денег и имущества инвесторов, которыми распоряжается управляющая компания. УК зарабатывает для инвесторов за счет покупки/продажи ценных бумаг, недвижимости, валюты, сдачи в аренду помещений.

Когда инвестор вкладывается в ПИФ, он получает пай.

Пай — именная ценная бумага, удостоверяющая право владельца на часть активов фонда. Если стоимость активов фонда вырастет, вырастет и стоимость пая.

Доход

от инвестирования в ПИФ:

Важно отметить, что доходность по ПИФам не гарантирована, все зависит от управляющей компании и рыночной ситуации.

Инвестор не всегда может напрямую купить тот или иной актив из-за нехватки средств или из-за отсутствия доступа. Благодаря фонду инвестор за условно небольшие деньги может вложиться в топовые американские компании, драгоценные металлы, еврооблигации и коммерческую недвижимость. К тому же, не всегда есть время разбираться с огромным количеством инвестиционных инструментов, а в УК этим занимаются профессионалы.

ПИФ можно представить в виде пирога. Сначала инвесторы скидываются на ингредиенты для готовки, можно деньгами, а можно конкретными продуктами. Когда набирается достаточно средств, их передают в управляющую компанию, которая в свою очередь начинает готовить (приобретает финансовые активы). Каждый вложившийся инвестор получает кусок пирога (пай), в зависимости от суммы вложений. Пирог уменьшается или увеличивается в зависимости от стоимости активов, соответственно меняются в размере и паи инвесторов.

Основные затраты при инвестировании в ПИФы:

• ежегодное вознаграждение управляющей компании;

• комиссия за покупку паев;

• комиссия за продажу паев, у некоторых УК снижается в зависимости от срока владения паем.

Итоговые затраты за владение паем варьируются от 0,5% до 5%. При получении прибыли необходимо оплатить НДФЛ в размере 13%. При условии владения паями больше трех лет инвестор освобождается от уплаты налога.

Типы ПИФ:

1. Открытый

   Наиболее популярный вид. Можно купить/погасить паи непосредственно в УК, у ее партнеров или у другого физ лица в любой момент. Объектами инвестирования могут быть российские и иностранные акции, облигации, драгоценные металлы.

2. Закрытый

   Купить паи можно только во время формирования фонда или во время дополнительного размещения. Гасятся паи по окончанию срока действия фонда. Обычно имеют высокий порог входа. Данный тип фондов обычно используется для инвестирования в недвижимость. Также есть венчурные ЗПИФы, которые вкладываются в перспективные и прогрессивные компании.

3. Интервальный

   Можно купить/погасить в определенные промежутки времени, обычно раз в квартал, полгода, год в течении двух недель. Благодаря этому управляющая компания может вкладываться в менее ликвидные активы и на более долгий срок. Но возникают и минусы: инвестор не сможет продать свои паи до наступления определенного срока. На 2020 год для неквалифицированных инвесторов доступно 10 фондов.

4. Биржевой

   Торгуется на фондовой бирже, следовательно, можно купить или продать пай дистанционно и по рыночной цене. Минимальная комиссия, так как в основном задача управляющих — повторение динамики выбранного индекса (S&P500, Индекс МосБиржи Корпоративных Российских Еврооблигаций и т.д.) с незначительными отклонениями. БПИФы начали недавно развиваться на российском рынке, первый запустил Сбербанк в августе 2018 года.

Также есть фонды для квалифицированных инвесторов, у них больше инвестиционных инструментов на выбор. Считается, что они более рискованные. Физическое лицо признают квалифицированным инвестором при наличии имущества на определенную сумму и опыта работы на срочном рынке (подробнее в Указании Банка России от 29. 04.2015 № 3629-У «О признании лиц квалифицированными инвесторами и порядке ведения реестра лиц, признанных квалифицированными инвесторами»).

Преимущества инвестирования в паевые инвестиционные фонды:

Недостатки:

• комиссии;

• доходность не гарантирована;

• вложения в ПИФы не застрахованы государством;

• ПИФ может отклоняться от базового актива или поменять свой инвестиционный профиль.

Подводя итоги, стоит сказать, что ПИФы подойдут начинающим инвесторам, однако стоит внимательно подойти к выбору фонда и управляющей компании: сравнить доходности за продолжительный период и комиссии с альтернативами, предпочтение стоит отдавать крупной и надежной УК. Также важен размер ПИФа, чем больше величина чистых активов, тем пайщики менее зависимы от действий других крупных пайщиков. Что касается типов ПИФов:

1. если рассматривать вложения в акции и облигации, то целесообразнее выбирать БПИФы из-за низких комиссий;

2. если и инвестировать в другие виды ПИФов, то на срок от 1 года, так комиссии будут ниже;

3. ЗПИФ отлично подойдут для инвестирования в недвижимость и получения пассивного дохода.

6 главных причин, по которым малые компании по управлению недвижимостью терпят неудачу «Spirepoint Wealth

Недавно я посетил ежегодное барбекю для Организации инвесторов в недвижимость Оттавы (OREIO).

Когда я был там, я увидел одного из моих бывших студентов (назову его Джо), который владеет инвестиционной недвижимостью, а также управляет компанией по управлению недвижимостью, которая управляет примерно 30 объектами для других инвесторов.

Джо рассказывал мне, что недавно у него была возможность подать заявку на работу по управлению большим портфелем недвижимости.

Фактически, эта работа добавила бы более 100 единиц к его компании по управлению недвижимостью. Я считаю, что каким-то образом он знал человека, ответственного за присуждение контракта, и он конкурировал с некоторыми известными компаниями по управлению недвижимостью в Оттаве.

Однако Джо был немного обеспокоен тем, что он и его партнер не смогут справиться с нагрузкой. Он просил у меня совета и хотел знать, что ему делать.

Обычно я не из тех, кто удерживает людей от достижения больших целей.Но, задав несколько вопросов, я быстро понял, что его небольшая компания по управлению недвижимостью, скорее всего, потерпит неудачу из-за новой нагрузки.

Я не сказал ему, что именно делать (это было его решение), но посоветовал ему быть осторожным, чтобы не расширяться слишком быстро. Дважды я видел, как небольшие компании по управлению недвижимостью взрывались и уходили из бизнеса (по многим причинам, но в основном из-за того, что они росли слишком быстро).

После этого разговора я понял, что многие инвесторы могут не знать, на что обращать внимание (или чего избегать) при выборе компании по управлению недвижимостью, поэтому я составил список из 6 основных причин, по которым управляющие компании терпят неудачу.

и , если вы инвестор, который также занимается управлением недвижимостью на стороне других инвесторов (или вы думаете об этом), обратите очень пристальное внимание на эти причины. На кону будущее вашего бизнеса!

1) Не заряжается достаточно денег

Как инвестор, ваша цель — получить как можно более высокий доход, одновременно сохраняя при этом как можно более низкие расходы. Когда дело доходит до управления недвижимостью, инвесторы, естественно, ищут выгодную сделку, что означает минимально возможные комиссии за управление.

Но есть проблема с низкими комиссиями за управление. Это скрытая проблема, которая может проявиться только спустя месяцы или годы.

Вот что происходит, когда комиссии слишком низкие…

• Низкие комиссионные за управление = Низкая прибыль для управляющей компании
• Низкая прибыль = Недостаточно денег для найма персонала
• Недостаточно денег / персонала = мало сотрудников, управляющих слишком большим количеством объектов недвижимости

Допустим, у управляющего имуществом под управлением 20 квартир, в среднем 1000 долларов в месяц арендной платы за квартиру.

20 единиц x 1000 долларов США в месяц = ​​20 000 долларов США в месяц собрано арендной платы

Большинство компаний по управлению недвижимостью взимают процент от собранной арендной платы, который колеблется от 4% до 10% и более. Если этот управляющий взимает 6%, это равняется…

20000 долларов США в месяц x 6% = 1200 долларов США в месяц за управление

И это при условии, что они собирают 100% арендной платы за каждый месяц.

В то время как 6% могут показаться многим инвесторам, всего лишь 20 единиц недостаточно для ведения прибыльного бизнеса по управлению недвижимостью с персоналом .Единственный способ, которым это может работать, — это если всю работу выполняет владелец или члены его семьи, и они просто дополняют свой собственный доход от инвестиций в недвижимость.

У каждого предприятия (включая управляющих недвижимостью) есть накладные расходы — расходы, необходимые только для ведения бизнеса. При доходе 1200 долларов в месяц у компании по управлению недвижимостью нет возможности нанять штатных сотрудников.

Даже если количество единиц удвоится до 40 единиц, что удвоит потенциальный доход от гонораров за управление до 2400 долларов, этого все равно будет недостаточно, чтобы нанять хотя бы одного человека на полную ставку после оплаты накладных расходов.

Если компания по управлению недвижимостью пытается заработать для вашего бизнеса по самым низким ставкам, а она управляет лишь небольшим количеством единиц, будьте очень осторожны и подумайте о поиске другой компании, которая взимает больше. Я знаю, что это кажется инвесторам нелогичным, но у вас будет лучшее обслуживание, и есть шанс, что бизнес просуществует дольше.

2) Недостаточно персонала

Представьте себе … небольшая компания по управлению недвижимостью (команда мужа и жены) много лет усердно работала, доведя свой портфель до 50 единиц.Они снижают затраты, предоставляют индивидуальные услуги как арендодателям, так и арендаторам, а также предоставляют хорошую финансовую отчетность.

Слухи об их хорошем обслуживании начинают распространяться среди инвесторов. Однажды им позвонил инвестор с большим портфелем — более 50 единиц.

Добавив одного нового клиента, эта небольшая компания по управлению недвижимостью может удвоить количество управляемых единиц! Владельцы счастливы и ухватываются за возможность открыть новый бизнес.

Похоже, что этот управляющий недвижимостью удвоил свой доход с одним клиентом.И поначалу именно это и происходит.

Но через короткое время становится очевидно, что их рабочая нагрузка также увеличилась вдвое. Фактически, он увеличился более чем вдвое, потому что для первоначального привлечения нового клиента с новой недвижимостью и арендаторами требуется больше работы.

В результате качество управления для всех остальных единиц хуже. Запросы арендаторов не рассматриваются своевременно, арендодателям не перезванивают сразу и т. Д. Жалобы начинают расти, что увеличивает уровень стресса для владельцев этой компании.

Каждый опытный управляющий недвижимостью знает, что для эффективного управления определенным количеством объектов требуется определенное количество людей. Если людей не хватает, страдает качество управления.

Итак, в этом примере предположим, что они собирают в среднем 1000 долларов в месяц за 100 единиц и взимают 8% комиссию за управление.

1000 долл. США в месяц x 100 единиц = 100 000 долл. США / мес. Собранная рента x 8% = 8000 долл. США / мес. Комиссия за поставку

Этого достаточно, чтобы нанять одного человека на полную ставку и при этом приносить владельцам некоторый доход.Большой! Проблема решена… вроде. Несмотря на то, что был нанят новый сотрудник, этого может быть недостаточно, чтобы справиться с рабочей нагрузкой.

Помните… нагрузка как минимум вдвое увеличилась, а штат увеличился всего на 50%. Это означает, что владельцы по-прежнему имеют большую рабочую нагрузку, чем раньше, что может ухудшить качество управления.

3) Слишком много распределенных единиц

Если бы вы управляли недвижимостью, какую бы вы предпочли?

• 100 домов на одну семью, или
• Одно многоквартирное здание на 100 квартир

Для большинства инвесторов ответ прост — тот, который приносит наибольшую прибыль и соответствует их инвестиционным целям.

Однако для управляющего недвижимостью объем работы по управлению 100 домами на одну семью FAR превышает объем работы по управлению одним 100 квартирным домом.

Почему? Представьте себе, что вы едете в 100 домов, расположенных в разных местах города, за такими вещами, как:

• арендная плата
• споров с арендаторами
• регулярное техобслуживание
• инспекций (например, пожарных извещателей)
• аварийный ремонт (например, утечка воды)
• и более

Теперь сравните это с поездкой в ​​одно многоквартирное здание и простым подъемом по лестнице или лифту для выполнения тех же задач.

Легко видеть, что если небольшая компания по управлению недвижимостью сосредотачивается на отдельных домах или небольших многоквартирных домах, их рабочая нагрузка намного выше. В результате они не смогут обеспечить такое же качество обслуживания, как те, кто может просто пойти в одно большое многоквартирное здание, чтобы справиться со всем.

4) Нет повторяемых систем

Когда кто-то основывает новую компанию по управлению недвижимостью, в большинстве случаев они начинают с нуля.Это означает, что, хотя у них может быть некоторый опыт управления недвижимостью в своем собственном портфеле, у них может быть мало или совсем не опыт ведения бизнеса по управлению недвижимостью .

В чем разница? Любому бизнесу для достижения успеха необходимо иметь дело с несколькими областями знаний, и компании по управлению недвижимостью не исключение. У них должны быть процессы для…

• Маркетинг — реклама квартир в аренду, реклама для новых клиентов-инвесторов
• Продажа — показ и сдача квартир в аренду новому арендатору, встреча с клиентами-инвесторами и их запись на обслуживание
• Операции — обработка запросов арендаторов, выселение, техническое обслуживание и ремонт
• Бухгалтерский учет — дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся арендаторам и клиентам-инвесторам), кредиторская задолженность (деньги, причитающиеся для управления компанией)
• Информационные системы — все технологии, необходимые для ведения бизнеса, включая телефоны, голосовую почту, сотовую связь, веб-сайт и т. Д.
• и более

Любая только начинающая компания требует времени, чтобы изучить и построить все это. Однако многие компании по управлению недвижимостью терпят неудачу в том, чтобы сделать эти системы повторяемыми .

Например, предположим, что владелец нанимает сотрудника для помощи в управлении недвижимостью. Эти новые сотрудники остаются с ними на долгие годы и узнают все, что нужно знать об управлении недвижимостью. Они умеют рекламировать квартиры, иметь дело с арендаторами, нанимать подрядчиков на ремонт и многое другое.

Затем однажды этот сотрудник получает еще одно предложение о работе и решает уйти. И они берут с собой все свои знания , не оставляя ничего, что было бы задокументировано и повторялось.

Внезапно хозяину остается изо всех сил делать все, что раньше делал сотрудник. Но проблема в том, что они не знают, как войти на сайт для размещения рекламы, они не знают, каких подрядчиков лучше всего нанять, и так далее.

В их бизнесе царит хаос, все потому, что никто в компании не задокументировал какие-либо повторяющиеся процессы в их бизнесе.

5) Нет специального лизингового агента

Лизинг (процесс размещения нового арендатора в квартире) на самом деле является очень хорошим источником прибыли для управляющих недвижимостью. Они часто взимают фиксированную плату в размере 300–500 долларов США, 50–100% арендной платы за 1-й месяц или более.

Например, если комиссия составляет 100% от арендной платы за 1-й месяц, это равняется комиссии в размере 8,3% от всей арендной платы, собранной за 1 год… и ее уплачивается авансом.

На первый взгляд отсутствие специального агента по аренде может показаться не большой проблемой.Часто владелец компании по управлению недвижимостью берет на себя всю аренду.

Но проблема в том, что если они слишком заняты, слишком больны или просто недоступны, им некому больше показывать и сдавать квартиры. Это приводит к снижению доходов как владельца собственности, так и управляющего имуществом.

Иногда управляющий недвижимостью вырастает до такой степени, что он может нанять агента по аренде на полный рабочий день. Однако в определенной степени проблемы все же существуют.

Помните, что большинство показов и сдача квартир в аренду проводится по вечерам и в выходные дни.Таким образом, агент по аренде должен иметь очень гибкий график и быть готовым работать, когда другие этого не делают.

Когда лизинг занимается только один человек, возникает единственная точка отказа. Если они больны или недоступны, опять же некому будет выполнять эту работу, или владелец застрял в ней.

Результат всего этого:

• Упущенная выгода (из-за того, что никто не был доступен для показа)
• Переработанный персонал или владелец (что приводит к ошибкам, невыполнению задач и т. Д.)

6) Без специального бухгалтера

Это огромно!

Очень многие управляющие недвижимостью (и владельцы бизнеса в целом) пытаются вести бухгалтерию самостоятельно. Но проблема в том, что они не обучены бухгалтерскому учету.

Конечный результат для инвесторов…

• Недостающий доход
• Неточные расходы
• Неверное отслеживание арендной платы за последний месяц
• и многое другое

Для управляющего недвижимостью, если у них нет точных финансовых отчетов по своему бизнесу, они не могут правильно управлять своим бизнесом.Самое главное, они не могут предвидеть проблемы с денежными потоками до того, как они возникнут.

Проблемы с движением денежных средств — это причина № 1 для малого бизнеса, поэтому наличие специального бухгалтера (в штате или на стороне) имеет решающее значение для долгосрочного успеха.

Без него я могу почти гарантировать, что инвесторы теряют деньги, а компании по управлению недвижимостью в конечном итоге обанкротятся.

Членство во внутреннем круге

Учитесь непосредственно у экспертов
отрасли недвижимости, таких как ипотечный брокер, бухгалтер, управляющий недвижимостью
и многие другие.

Управление компанией по управлению недвижимостью может быть сложной задачей, как и ведение любого бизнеса. И, как видите, есть множество причин, по которым небольшие компании по управлению недвижимостью могут терпеть неудачу.

Если вы инвестор и ищете управляющего недвижимостью для управления своими инвестициями, помните об этом при выборе компании. Если бы мне пришлось выбирать, на каких из них сосредоточиться, я бы порекомендовал убедиться, что они берут достаточно денег и не пытаются расти слишком быстро.Оба они могут быстро убить любую компанию.

И если вы управляющий недвижимостью или инвестор, желающий открыть собственную компанию, прочтите и перечитайте эту статью много раз. Затем внимательно и внимательно посмотрите на свой бизнес, чтобы понять, не подвержены ли вы риску в какой-либо из этих областей. Скорее всего, вы меньше всего хотите, чтобы ваша компания потерпела крах и ваши клиенты потеряли деньги. Используйте проактивный подход, и вы увеличите свои шансы на успех в долгосрочной перспективе.

Каков ваш опыт работы с небольшими компаниями по управлению недвижимостью?

Вам также может понравиться…

Определение управления прибылью

Что такое управление прибылью?

Управление прибылью — это использование методов бухгалтерского учета для составления финансовой отчетности, которая дает чрезмерно позитивное представление о деловой деятельности и финансовом положении компании. Многие правила и принципы бухгалтерского учета требуют, чтобы руководство компании выносило суждения, следуя этим принципам. Управление прибылью использует то, как применяются правила бухгалтерского учета, и создает финансовые отчеты, которые увеличивают или «сглаживают» прибыль.

Ключевые выводы

• В бухгалтерском учете управление прибылью — это метод манипулирования финансовыми записями для улучшения внешнего вида финансового положения компании.
• Компании используют управление прибылью, чтобы представить постоянную прибыль и сгладить ее колебания.
• Один из самых популярных способов манипулирования финансовыми записями — это использование учетной политики, которая обеспечивает более высокую краткосрочную прибыль.

Общие сведения об управлении прибылью

Под прибылью понимается чистая прибыль или прибыль компании за определенный период, например финансовый квартал или год.Компании используют управление прибылью, чтобы сглаживать колебания прибыли и представлять более стабильную прибыль каждый месяц, квартал или год. Сильные колебания доходов и расходов могут быть нормальной частью деятельности компании, но эти изменения могут встревожить инвесторов, которые предпочитают стабильность и рост. Цена акций компании часто растет или падает после объявления прибыли, в зависимости от того, соответствует ли прибыль ожиданиям аналитиков.

Руководство может ощущать давление, требующее управления прибылью, манипулируя методами бухгалтерского учета компании, чтобы соответствовать финансовым ожиданиям и удерживать курс акций компании на высоком уровне.Многие руководители получают бонусы в зависимости от показателей прибыли, а другие могут иметь право на опционы на акции при повышении их стоимости. Многие формы манипуляций с прибылью в конечном итоге раскрываются либо фирмой, проводящей аудит, либо посредством обязательного раскрытия информации SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам).

Важно

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) выдвинула обвинения против менеджеров, которые занимались мошенническим управлением доходами. Комиссия по ценным бумагам и биржам также требует, чтобы финансовая отчетность публично торгуемых компаний была заверена главным исполнительным директором (CEO) или главным финансовым директором (CFO).

Примеры управления прибылью

Один из методов манипуляции при управлении прибылью — это изменение учетной политики, которая в краткосрочной перспективе обеспечивает более высокую прибыль. Например, предположим, что розничный продавец мебели использует метод «последний пришел — первым ушел» (LIFO) для учета стоимости проданных товарно-материальных ценностей. Согласно LIFO, самые новые купленные единицы считаются проданными первыми. Поскольку затраты на товарно-материальные запасы обычно со временем увеличиваются, новые устройства становятся более дорогими, а это приводит к более высокой себестоимости продаж и снижению прибыли.Если розничный торговец переходит на метод учета затрат на товарно-материальные запасы по принципу «первым пришел — первым ушел» (FIFO), компания считает, что в первую очередь будут проданы более старые и менее дорогие единицы. FIFO создает более низкую себестоимость проданных товаров и, следовательно, более высокую прибыль, поэтому компания может отражать более высокую чистую прибыль в текущем периоде.

Другой формой управления прибылью является изменение политики компании таким образом, чтобы больше затрат капитализировалось, а не сразу. Капитализация затрат как активов задерживает признание расходов и увеличивает прибыль в краткосрочной перспективе.Предположим, например, что политика компании гласит, что каждый товар, приобретенный на сумму менее 5000 долларов, немедленно списывается на расходы, а стоимость более 5000 долларов может капитализироваться как активы. Если фирма меняет политику и начинает капитализировать все статьи, превышающие 1000 долларов, в краткосрочной перспективе расходы уменьшаются, а прибыль увеличивается.

Факторинг в раскрытии бухгалтерской информации

Однако изменения в учетной политике должны быть объяснены читателям финансовой отчетности, и это раскрытие обычно указывается в сноске к финансовой отчетности.Раскрытие информации необходимо из-за принципа согласованности бухгалтерского учета. Финансовая отчетность является последовательной, если компания использует одну и ту же учетную политику каждый год, потому что это позволяет пользователю финансовой отчетности легко определять отклонения, глядя на историческую тенденцию компании. Следовательно, любое изменение в политике должно быть объяснено читателю финансового отчета. В результате этот вид манипуляции заработком обычно выявляется.

Как зарабатывают компании паевых инвестиционных фондов

Большинство инвесторов слышали о паевых инвестиционных фондах, но относительно немногие понимают, как эти фонды действительно работают.Это не удивительно; в конце концов, большинство людей не являются финансовыми экспертами, и в их жизни происходит множество других вещей, более важных, чем структура фондовых компаний. Но некоторые инвесторы могли бы принять более правильные решения, если бы поняли, что компании взаимных фондов зарабатывают деньги, взимая с них комиссионные, а размер и тип взимаемых комиссий варьируются от фонда к фонду. Паевые инвестиционные фонды в основном зарабатывают деньги за счет продаж, которые действуют как комиссии, и взимая с инвесторов процент от активов под управлением (AUM).

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует от фондовой компании раскрывать информацию о гонорарах акционеров и операционных расходах в проспекте эмиссии. Инвесторы могут найти эту информацию в таблице сборов, расположенной в начале проспекта. Комиссионные — это самый крупный источник дохода для основных компаний паевых инвестиционных фондов, хотя некоторые компании могут делать отдельные собственные инвестиции. Различные виды комиссий включают комиссию за покупку, комиссию за продажу или загрузку паевого инвестиционного фонда; отсроченные расходы на продажу; сборы за выкуп; комиссии за счет; и биржевые сборы.

Ключевые выводы

• Паевые инвестиционные фонды зарабатывают деньги, взимая с инвесторов процент от активов под управлением, а также могут взимать комиссию за продажу (нагрузку) при покупке или погашении фонда.
• Комиссия фонда, называемая коэффициентом расходов, может варьироваться от примерно 0% до более 2% в зависимости от операционных расходов фонда и стиля инвестирования.
Сборы фонда
• должны быть раскрыты в его проспекте и сделаны прозрачными для текущих или потенциальных инвесторов.

Общие сведения о паевых инвестиционных фондах

Паевые инвестиционные фонды являются одними из самых популярных и успешных инвестиционных инструментов благодаря сочетанию гибкости, низкой стоимости и возможности получения высокой прибыли.Инвестирование в паевой инвестиционный фонд отличается от простой упаковки денег на сберегательный счет или депозитный сертификат (CD) в банке. Когда вы инвестируете в паевой инвестиционный фонд, вы фактически покупаете акции компании.

Компания, которую вы покупаете, является инвестиционной фирмой. Паевые инвестиционные фонды инвестируют в ценные бумаги так же, как Ford занимается производством автомобилей. Активы паевого инвестиционного фонда разные, но конечная цель каждой компании — зарабатывать деньги для акционеров.

Акционеры зарабатывают деньги одним из трех способов. Первый способ — увидеть доход от выплаты процентов и дивидендов от основных активов фонда. Инвесторы также могут зарабатывать деньги на сделках, совершаемых руководством; Если паевой инвестиционный фонд получает прибыль от прироста капитала от торговли, он по закону обязан передать прибыль акционерам. Это известно как распределение прироста капитала. Последний способ — через стандартное повышение стоимости активов, что означает увеличение стоимости паев паевых инвестиционных фондов.

Вознаграждение акционеров

Фондовые компании могут добавлять различные комиссии к своим услугам и продуктам, но то, где и как они включены, имеет значение. Комиссионные за продажу, обычно называемые нагрузками, взимаются при покупке паев паевых инвестиционных фондов инвестором. Это означает, что инвестор платит дополнительный процент, обычно около 5%, сверх фактической цены акции. Фондовые компании обычно не удерживают всю плату за продажу, поскольку большая часть часто идет брокерам и консультантам, которые продали фонд.

Есть разные виды фондовых нагрузок. Самым распространенным является предварительная нагрузка, которая сразу же вычитается из суммы инвестиций до фактической покупки акций. Регулирующий орган финансовой отрасли (FINRA) устанавливает ограничение в размере 8,5% на предварительную загрузку. Например, при вложении 1000 долларов США с предварительной загрузкой 50 долларов отправляются брокеру и 950 долларов США на покупку акций паевого инвестиционного фонда.

Существуют также внутренние нагрузки, которые могут взиматься при продаже акций.Наиболее распространенная из них называется условными отсроченными расходами на продажу (CDSC). Эта нагрузка вначале относительно высока и имеет тенденцию к снижению со временем, обычно снижаясь до нуля через период от семи до 10 лет.

Некоторые фондовые компании взимают комиссию за покупку или выкуп. Это очень похоже на комиссию за продажу, но на самом деле полностью выплачивается фонду, а не брокеру. Комиссия за покупку взимается в момент покупки акций, а комиссия за выкуп — во время продажи акций.

По сути, плата за управление во многом зависит от успеха фонда и продолжения торговли новыми акциями со стороны общественности. Наиболее успешные фонды видят много новых денег и имеют тенденцию быть высоколиквидными; больше торговли означает больший комиссионный доход для компании.

Годовые операционные расходы фонда

Компании паевых инвестиционных фондов не работают бесплатно; есть расходы, которые необходимо окупить. Они покрывают такие расходы, как оплата консультанта по инвестициям, административного персонала, аналитиков фонда, комиссионные за распространение и другие эксплуатационные расходы.

Комиссионные за управление выплачиваются из активов фонда, а не взимаются напрямую с акционеров. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует, чтобы плата за управление указывалась как отдельная статья, а не включалась в категорию «других» расходов, чтобы инвесторы всегда могли отслеживать, какие фонды больше всего тратят на вознаграждение за управление.

Большинство инвесторов в конечном итоге слышат о комиссионных сборах, которые чаще называются комиссией 12b-1. Комиссия 12b-1, ограниченная 1% активов вашего фонда, взимается с акционеров для возмещения затрат, связанных с маркетингом фонда и предоставлением услуг для акционеров.Необходимы многие из этих затрат фонда; например, Комиссия по ценным бумагам и биржам требует печатать и распространять проспекты эмиссии среди новых инвесторов.Поскольку пространство взаимных фондов стало более конкурентоспособным, особенно с конца 1990-х годов, комиссии 12b-1 сузились, а акционеры стали более чувствительны к ним.

12b-1 комиссии меняются от класса акций к классу акций. Акции класса A, как правило, создают предварительную нагрузку и имеют более низкие затраты 12b-1, а некоторые паевые инвестиционные фонды снижают предварительную нагрузку в зависимости от размера инвестиций.В отрасли это известно как «точки останова». Идея состоит в том, что компания взаимного фонда готова пожертвовать некоторой прибылью из расчета на акцию, чтобы привлечь больше покупок акций. Акции класса B и акции класса C, как правило, имеют более высокие годовые расходы, чем акции класса A.

Фонды без нагрузки

Многие паевые инвестиционные фонды не взимают комиссию за продажу; они называются фондами холостого хода. Однако это не означает, что они бесплатны. Они по-прежнему могут оплачивать расходы на маркетинг и распространение за счет комиссий 12b-1, хотя SEC не позволяет этим компаниям называть себя холостыми, если расходы 12b-1 превышают 0.25% У других фондов, таких как семейство фондов Vanguard, нет комиссионных сборов за продажу или 12b-1.

Фонды без нагрузки могут по-прежнему получать доход от других видов комиссионных доходов, но эти компании также склонны сокращать расходы, чтобы компенсировать отсутствие доходов от продаж. Это часто связано с менее активным управлением инвестициями и более пассивной инвестиционной стратегией фонда.

Могу ли я получить прибыль, наняв управляющего недвижимостью?

Независимо от того, владеете ли вы одним или несколькими объектами недвижимости, вы можете подумать о найме компании по управлению имуществом по необходимости или просто для удобства.Если вы подумали о том, что рассматриваете компанию по управлению недвижимостью для своей инвестиционной собственности, вполне возможно продолжить получать значительную прибыль, сокращая при этом вашу рабочую нагрузку и применяя более пассивный подход к своим инвестициям.

Как наем компании по управлению недвижимостью влияет на прибыль

Во многих случаях найм фирмы по управлению недвижимостью снизит вашу общую прибыль, по крайней мере, на начальном этапе, но хороший управляющий также может помочь увеличить вашу прибыль. Какая прибыль вы получите после найма фирмы по управлению недвижимостью, будет зависеть от нескольких факторов:

• Плата за управление: То, сколько управляющая компания взимает за свои услуги, напрямую повлияет на вашу прибыль.Многие компании взимают небольшой процент от ежемесячной арендной платы за квартиру, в то время как другие взимают фиксированную плату.
• Стоимость аренды: Размер взимаемой вами арендной платы и гибкость ценообразования также могут повлиять на вашу прибыль. Если ваша арендуемая недвижимость находится в районе с низкой арендной платой и низкой рентабельностью, а рынок предлагает мало возможностей для повышения арендной платы, ваша прибыль может быть низкой. Если у вас есть приличная прибыль или вы можете немного увеличить арендную плату, вы можете получить значительную прибыль даже с управляющим недвижимостью.
• Стиль управления: С хорошим менеджером у вас будет меньше вакансий по аренде, лучшая реклама и больший пул арендаторов. Правильный управляющий имуществом может также снизить затраты на подрядчиков, поставщиков и материалы за счет отраслевых связей, внести улучшения в арендные единицы, которые гарантируют более высокие арендные цены, и в целом снизить затраты, что приведет к общей более высокой прибыли.

Если у вас есть только несколько объектов для сдачи в аренду, много свободного времени, некоторые навыки обслуживания и бухгалтерского учета, а также минимальная гибкость в арендных ценах, возможно, нет финансового смысла нанимать компанию по управлению недвижимостью.Однако, если у вас плотный график, большое количество инвестиционных объектов и гибкость, позволяющая покрывать расходы на управление, найм хорошего управляющего недвижимостью, вероятно, будет лучшим вариантом, высвободившим ваше время для более важных дел и позволившим вам получить больше удовольствия. пассивный источник дохода.

Услуги, предоставляемые компаниями по управлению недвижимостью

Когда вы платите комиссию за управление компании по управлению недвижимостью, вы получаете значительную выгоду по цене. В зависимости от ваших конкретных соглашений компания по управлению недвижимостью может предоставить множество услуг, в том числе:

• Реклама и заполнение квартирных вакансий
• Сбор и установление арендной платы
• Переговоры по аренде и управление
• Проверка и интервьюирование потенциальных арендаторов
• Ответы на запросы и жалобы арендаторов
• Проведение проверки анкетных данных арендаторов и персонала
• Бухгалтерский учет, отчетность и бухгалтерский учет
• Услуги по уборке и уборке
• Строительство, реконструкция, ремонт и обслуживание зданий
• Соблюдение норм и проверка имущества
• Наем персонала, поставщиков и подрядчиков

Компания по управлению недвижимостью может свести к минимуму ваше участие в инвестиционной собственности, и если вы покупаете недвижимость, ожидая найма управляющего недвижимостью, вы можете соответствующим образом скорректировать свое предложение, чтобы максимизировать свою потенциальную прибыль.

Управляющих компаний в Мэриленде

В Tidewater Property Management наша команда может помочь вам управлять всей вашей инвестиционной недвижимостью, уделяя особое внимание максимальному увеличению вашей потенциальной прибыли. Мы предлагаем услуги для коммерческой и жилой недвижимости по всему Мэриленду. Свяжитесь с нами сегодня по телефону (443) 548-0191 (443) 548-0191, чтобы узнать больше о наших услугах по управлению недвижимостью!

Сколько берут управляющие недвижимостью?

Как и во многих других случаях, ответ — «это зависит от обстоятельств.«Фирмы по управлению недвижимостью сильно различаются, и ответ во многом зависит от объема работы. Что вы хотите, чтобы управляющий недвижимостью сделал для вас?

Любое соглашение между владельцем собственности и управляющей компанией является делегированием полномочий. Один владелец может захотеть делегировать только определенные задачи и функции управляющему недвижимостью, оставаясь при этом очень «практическим» в других областях. Другой владелец может захотеть использовать почти полный подход «невмешательства».

Сборы также зависят от местоположения, типа собственности и расчетного количества человеко-часов, затрачиваемых на предоставление услуг по управлению имуществом.

Типовое соглашение о вознаграждении

В качестве базового показателя ожидайте, что типичная фирма по управлению жилой недвижимостью будет платить от 8 до 12% от ежемесячной арендной стоимости собственности плюс расходы.
Некоторые компании могут взимать, скажем, 100 долларов в месяц по фиксированной ставке. Это может быть, а может и не быть выгодным для вас, но большинство управляющих недвижимостью взимают небольшой процент от ежемесячной арендной платы.

Другие возможные сборы

• Свободное помещение
  Некоторые фирмы взимают арендную плату за 1 месяц вперед.Вы можете столкнуться с этой комиссией, если пытаетесь нанять фирму по управлению недвижимостью, пока недвижимость свободна. Это дает им деньги, чтобы заплатить агенту по недвижимости комиссию за размещение арендатора в собственности или оплатить расходы на рекламу, многократно показывая недвижимость потенциальным арендаторам, а также затраты на подготовку документов по аренде (что может занять часы).
• Квартира, занимаемая арендатором
  Некоторое руководство взимает плату только тогда, когда в собственности есть арендатор.Если недвижимость свободна, они могут взимать меньшую плату или вообще не взимать плату.
• Размещение нового арендатора
  Некоторые менеджеры могут взимать плату за размещение нового арендатора или структуру бонусов за привлечение арендатора к договору аренды. Или плата в размере 50 процентов от арендной платы за первый месяц для любого нового арендатора не является чем-то необычным. Однако, как правило, вам не следует сталкиваться с множеством значительных авансовых платежей. Либо у них есть арендная плата за первый месяц, авансовый платеж или большой процент от суммы арендной платы за первый месяц.Хотя, как правило, вам не нужно платить всем трем, если у них не очень низкие ежемесячные расходы или они совсем не расходуются.
• Техническое обслуживание
  Некоторые компании содержат собственные обслуживающие бригады на постоянной основе. В этом случае вам придется договориться о том, какие услуги по текущему техническому обслуживанию включены в ваш ежемесячный процент, а какие они могут быть переданы вам в качестве дополнительных услуг. Например, вы можете увидеть оплату труда в размере от 20 до 45 долларов на человека плюс материалы. Однако вы не должны быть ошеломлены.В вашем соглашении должен быть установлен предел суммы, которую может взимать ваш управляющий.
• Выселения
  К сожалению, время от времени у некоторых арендаторов просто не получается устроиться. Некоторые теряют работу и становятся неспособными платить арендную плату, в то время как другие проявляют безответственность и беспорядки или неудобства в собственности. Скорее всего, управляющий будет взимать плату за прохождение утомительного процесса выселения арендатора, которая обычно составляет около 200-500 долларов за выселение, плюс любые применимые судебные издержки.
• Просроченные платежи
  Они могут иметь комиссию за просрочку платежа; в среднем это 25-50% от собранной суммы пени.

Они предназначены для довольно широкого круга задач, когда управляющий недвижимостью выполняет всю тяжелую работу по привлечению арендаторов и работе с ними (включая любые действия по сбору и выселению, которые могут возникнуть, а также текущее обслуживание дома).

Некоторые владельцы предпочитают сделать большую часть этого самостоятельно и просто обратиться в управляющую компанию для проверки арендаторов, а также для найма.Для этого соглашения, когда компания по управлению имуществом не осуществляет текущих работ по техническому обслуживанию, вы можете просто заплатить единовременную комиссию в размере 50-100 процентов от месячной арендной платы любому, кого они приведут, кто подписывает годичный арендовать.

Процент может быть меньше при краткосрочной или сезонной аренде, но не намного меньше. (Наем краткосрочного арендатора не меньше, чем долгосрочного!)

Прочие сборы

В некоторых случаях вы можете увидеть, что некоторые расходы перекладываются на вас, особенно когда менеджер взимает низкий ежемесячный процент .Примеры могут включать плату за рекламу в связи с размещением арендатора, плату за ежегодную инспекцию и своего рода резерв, чтобы у управляющей компании была наличность для покрытия непредвиденных, но срочных расходов.

Вы можете захотеть узнать, как вы разделяете собранные депозиты домашних животных и комиссию за безнадежный чек (обычно тот, кто застрял с наибольшими банковскими расходами, должен получить большую часть этой суммы!) Также обратите внимание на того, кто получает доход от торговых автоматов а также стиральные и сушильные машины с монетоприемником, если таковые имеются.

На что обращать внимание

Язык контракта важен. Посмотрите в контракте, как вы будете платить менеджеру. В контракте сказано, что вы будете платить им из «стоимости аренды» или «причитающейся арендной платы»? Или вы будете платить им из «собранной арендной платы»? Есть большая разница. Компания по управлению недвижимостью, которой платят только процент от собранной арендной платы, имеет большой стимул выполнять свою работу.

С другой стороны, менеджер, которому платят на основе «причитающейся арендной платы», ожидает, что ему заплатят даже без арендатора или даже без взимания с просроченного арендатора.С вашей точки зрения, вы хотите платить своему менеджеру из собранной арендной платы. То есть, если менеджер взимает 10-процентную плату в месяц, а арендная плата составляет 1000 долларов, он отправляет вам 900 долларов каждый месяц. Если арендатора нет или они не могут собрать, они вам ничего не присылают, поэтому они тоже ничего не собирают.

В конечном итоге привлечение управляющего недвижимостью означает заключение партнерских отношений. В конечном итоге гонорары не так важны, как общение между вами и менеджером и качество услуг, предоставляемых вашим менеджером.Хорошая компания может взять на себя обслуживание, например, собственности, и в итоге получить вам гораздо большую арендную плату и повышение цены, чем вы думали. Однако вы должны быть готовы предоставить им ресурсы для этого.

С лучшими управляющими недвижимостью, заплатить немного больше — разумное вложение, потому что это помогает повысить стоимость вашей собственности, и они помогают удерживать качественных арендаторов; Исследования показали, что найм управляющего недвижимостью может снизить количество вакансий вдвое.И наоборот, дешевизна с фирмой по управлению недвижимостью может обойтись очень дорого. Вот несколько вопросов на собеседовании с менеджером по недвижимости, которые помогут вам определить, какую компанию вам следует нанять.

Почему открытие бизнеса по управлению недвижимостью может быть прибыльным

Управление недвижимостью — отличный способ увеличить остаточный доход за счет недвижимости.

Владеть домом — это здорово, но не лучше ли управлять арендуемой недвижимостью ради дохода?

Вот несколько важных фактов об управлении арендуемой недвижимостью и о том, почему она так прибыльна.

Успешные управляющие недвижимостью управляют несколькими объектами недвижимости

Успешные управляющие недвижимостью и домовладельцы имеют несколько источников дохода, которые позволяют им зарабатывать больше денег.

Большинство менеджеров и арендодателей имеют от трех до пяти источников дохода от сдачи в аренду собственности. Но если вы умеете масштабироваться, вы можете добиться большего.

Используя новейшие методы управления недвижимостью, арендодатели с помощью профессиональной команды управляют более чем десятью объектами недвижимости.Они могут накапливать различные источники дохода, продолжая расширять свою империю управления недвижимостью.

Главное, что нужно помнить при управлении арендуемой недвижимостью, — не забивать себе голову. По мере расширения вашей арендуемой недвижимости вам понадобится помощь в управлении ею.

Многие управляющие недвижимостью не решаются нанимать сторонних помощников, потому что хотят контролировать все сами. Но пока вы нанимаете медленно, ваша управленческая команда может постепенно расширяться, чтобы помочь управлять своей недвижимостью и оставаться прибыльной.

Управляющие недвижимостью обычно получают около 10% арендной платы в качестве платы за управление недвижимостью.

Если вы управляете комплексом с высокой арендной платой, вы будете получать больший доход, выполняя тот же объем работы, что и управляющий единицей с более низкой арендной платой.

Итак, стоит добавить в свой портфель несколько объектов с высокой арендной платой.

Technology помогает управляющим недвижимостью эффективно управлять своей недвижимостью

Technology сделала работу по управлению недвижимостью, домовладельца или инвестора в недвижимость еще более прибыльной, чем когда-либо прежде.

Управляющие недвижимостью могут автоматизировать большую часть процесса и избавиться от большинства ужасных историй, которые раньше приходили с управлением арендуемой недвижимостью и арендаторами.

Решение проблем с арендаторами, платежами, выселением, ремонтом и коммуникациями на профессиональном уровне стало намного проще с доступными цифровыми инструментами. Владельцы и менеджеры арендуемой недвижимости теперь могут управлять большим количеством объектов с меньшими усилиями.

Используя программные приложения, вы можете безопасно управлять арендуемой недвижимостью в любой точке США, не выходя из дома.Все, что вам нужно, чтобы воспользоваться преимуществами этих новых приложений, — это компьютер и смартфон.

Владейте своей недвижимостью и получайте еще больший доход

Аренда недвижимости — это реальная инвестиция, которую вы можете контролировать.

В отличие от других инвестиций, когда вы отдаете свои деньги и надеетесь, что ими правильно распорядитесь, арендуемая недвижимость — это физический актив с реальной прибылью.

Когда вы управляете своей недвижимостью, у вас есть возможность увеличить прибыль и защитить свои инвестиции.

Владеть собственностью бесплатно и выкупать легче, когда за нее платит кто-то другой.Владельцы и менеджеры арендуемой недвижимости могут бесплатно владеть несколькими объектами недвижимости, получая при этом хороший остаточный доход. Как владелец сдаваемой в аренду собственности, вы должны иметь дело только со своими собственными арендаторами, а не с арендаторами других владельцев.

У профессиональных менеджеров

есть системы для защиты сдаваемой в аренду собственности от плохих арендаторов и проблем с отложенным техническим обслуживанием, которые могут свести на нет их доходы.

Вы можете снизить риски и увеличить доход, управляя своей недвижимостью как профессионал.

Типовые вопросы по управлению недвижимостью

У некоторых людей все еще есть вопросы о процессе управления недвижимостью.

• Что именно входит в состав отличной команды по управлению арендуемой недвижимостью?
• Как работает процесс управления недвижимостью?
• Если аренда недвижимости — такое выгодное вложение, почему не все этим занимаются?
• Каковы факторы риска владения арендуемой недвижимостью?
• Сколько денег мне нужно, чтобы начать?
• В какой тип недвижимости лучше всего инвестировать?
• Сколько денег я могу ожидать на самом деле?
• Как сделать ремонт? (а если стеклянная дверь кладовой сломается?)

Инвестирование в арендуемую недвижимость — это не способ быстрого обогащения, хотя новые дома в округе Юта сейчас определенно популярны.

Аренда недвижимости на протяжении тысячелетий была источником дохода и богатства. Они также являются одним из самых безопасных и наиболее последовательных классов активов для инвестирования.

Но с ними нужно правильно обращаться. Пока людям нужно где-то жить, всегда будет спрос на арендное жилье.

Как вам эти советы? Делали ли вы какие-либо вложения в недвижимость? Позвольте мне знать в комментариях ниже!

Чтобы получить больше советов по бизнесу и финансам, посетите наш раздел предпринимательства и подпишитесь на наши еженедельные информационные бюллетени.

Asset Management: что это такое?

Управление активами — это услуга, чаще всего выполняемая фирмой, по управлению капиталом или инвестиционным портфелем клиента от их имени. Эти фирмы обычно имеют минимальные инвестиции. Их клиенты часто имеют высокий собственный капитал.

Понимание области управления активами и того, какую роль играют компании по управлению активами, поможет вам нанять подходящего профессионала, который поможет вам в достижении ваших целей. Вы даже можете узнать о возможностях управления капиталом, о которых вы не знали.

Что такое управление активами?

Фирмы по управлению активами берут капитал инвесторов и используют его в различных инвестициях. Это могут быть акции, облигации, недвижимость, товарищества с ограниченной ответственностью и частный капитал.

Они обрабатывают инвестиции в соответствии с внутренним инвестиционным мандатом или процессом. Многие фирмы по управлению активами предлагают свои услуги богатым предприятиям и частным лицам. Предлагать услуги мелким инвесторам по приемлемой цене может быть сложно.

Состоятельные инвесторы часто имеют частные счета в этих фирмах. Они вносят наличные на счет, в некоторых случаях у стороннего хранителя. Управляющие портфелем заботятся о портфеле, используя ограниченную доверенность.

Как работает управление активами

Управляющие активами работают с портфелями клиентов, обращая внимание на несколько факторов. К ним относятся уникальные обстоятельства, риски и предпочтения клиента.

Управляющие портфелем выбирают позиции, адаптированные к потребностям клиента в доходах, налоговым обстоятельствам и ожиданиям ликвидности.Они могут даже основывать решения на моральных и этических ценностях клиента, а также на его личности.

Фирмы высокого класса могут удовлетворить любую прихоть клиента, предлагая индивидуальный подход. Обычно отношения между инвестором и фирмой по управлению активами охватывают поколения; управляемые активы часто переходят к наследникам.

Затраты на управление активами

Инвестиционные сборы за управление активами могут варьироваться от нескольких базисных пунктов до большого процента совместной прибыли на счетах с соглашениями о производительности.Эти сборы будут зависеть от специфики портфеля.

В других случаях фирмы взимают минимальную ежегодную плату, например 5000 или 10 000 долларов в год.

Фирмы для среднего инвестора

Некоторые фирмы обновили свои предложения, чтобы лучше обслуживать мелких инвесторов.

Многие из этих компаний создают объединенные структуры, такие как паевые инвестиционные фонды, индексные фонды или биржевые фонды. Затем ими можно управлять в едином портфеле. Более мелкие инвесторы могут инвестировать напрямую в фонд.Или они могут пройти через посредника. Это может быть другой консультант по инвестициям или специалист по финансовому планированию.

Vanguard, одна из крупнейших в мире компаний по управлению активами, ориентирована на инвесторов с низким и средним уровнем дохода. Остатки активов их клиентов могут быть слишком малы для других фирм. В 2018 году средний баланс счета Vanguard составлял всего 22 217 долларов. Это означает, что у половины их клиентов было больше, а у половины меньше.

Усилия Vanguard делают эту услугу более доступной для клиентов, которые, вероятно, не смогут оплатить минимальную плату в большинстве групп по управлению частными активами.

У этих клиентов нет сложных инвестиционных потребностей; они могут просто купить индексный фонд Vanguard S&P 500 на сумму 3000 долларов и держать его в долгосрочном периоде. У них недостаточно богатства, чтобы беспокоиться о таких вещах, как размещение активов. Им также не нужны сложные стратегии, такие как использование разницы в доходности, эквивалентной налоговому эквиваленту, по муниципальным и корпоративным облигациям.

Робо-консультанты, такие как Betterment или Wealthfront, представляют собой недорогие платформы для онлайн-инвестирования, которые используют алгоритмы для балансировки портфелей.Это другие варианты для средних инвесторов.

Комбинированные фирмы

Некоторые фирмы сочетают предложения услуг как для богатых клиентов, так и для инвесторов с портфелями более среднего размера.

Например, у J.P. Morgan есть подразделение частных клиентов для своих состоятельных клиентов. Тем не менее, он также спонсирует паевые инвестиционные фонды и другие объединенные инвестиции для постоянных инвесторов, которые, вероятно, инвестируют через пенсионный план на работе.

Другая компания, Northern Trust, имеет большой бизнес по управлению активами.Но он также владеет банком, трастовой компанией и практикой управления капиталом.

Зарегистрированные инвестиционные консультанты

Фирмы, известные как Зарегистрированные инвестиционные консультанты (RIA), консультируют своих клиентов. Но они передают фактическое управление активами сторонней группе.

Они делают это одним из двух способов: либо через согласованный частный счет, либо путем покупки клиентом спонсируемых компанией паевых инвестиционных фондов, ETF или индексных фондов.

Примечание

Многие фирмы по управлению активами также выступают в качестве RIA.Это означает, что они действуют как управляющие активами, так и инвестиционные или финансовые консультанты.

Это похоже на то, как все кардиохирурги — врачи, но не все врачи — кардиохирурги. Большинство управляющих активами являются инвестиционными консультантами, но не все инвестиционные консультанты являются управляющими активами.

Модель распределения активов

Многие крупные фирмы по управлению активами в конечном итоге нанимают собственных финансовых консультантов, которые не управляют активами напрямую.

Эти консультанты принимают клиентов и направляют их в продукты и услуги подразделения по управлению активами.Возможно, они используют модель распределения активов из программного пакета или другие рекомендации.

Если снова использовать Vanguard в качестве примера, это, прежде всего, фирма по управлению активами. Но недавно компания перешла к финансовому планированию для средних инвесторов. Клиент платит консультантам Vanguard комиссию в размере 0,30% от активов под управлением за услугу.

Эти консультанты инвестируют деньги клиента в семейство паевых инвестиционных фондов Vanguard, с которых подразделение по управлению активами взимает комиссию.Vanguard также собирает деньги для своего бизнеса по управлению активами. Они делают это, позволяя независимым консультантам по инвестициям предлагать своим клиентам инвестировать в фонды Vanguard через сторонние брокерские и пенсионные счета.

У Vanguard также есть трастовый отдел, который создает различные типы трастов для клиентов.

Компании по управлению активами и специализация

У каждой фирмы есть своя специализация. Некоторые из них универсалы. Чаще всего это крупные компании, которые разрабатывают финансовые услуги или продукты, которые, по их мнению, будут нужны инвесторам.

Некоторые фирмы имеют узкую специализацию, концентрируясь на одной или нескольких областях. Например, они могут сосредоточиться на работе с другими долгосрочными инвесторами, которые верят в стоимостное или пассивное инвестирование.

Некоторые фирмы обслуживают только состоятельных клиентов через частные счета, известные как индивидуально управляемые счета, или через хедж-фонды. Некоторые сосредотачиваются исключительно на запуске паевых инвестиционных фондов. Некоторые строят свою практику на управлении деньгами для учреждений или пенсионных планов, таких как корпоративные пенсионные планы.

Наконец, некоторые компании по управлению активами предоставляют свои услуги конкретным фирмам, например, по управлению активами для компании по страхованию имущества и страхованию от несчастных случаев.

Возможные структуры оплаты

Обратите внимание на то, как получают вознаграждения разные компании и их руководители.

Например, для паевого инвестиционного фонда с объемом продаж 5,75% эта цена выплачивается инвестору прямо из кармана. Он платит продавцам или консультантам паевых инвестиционных фондов за размещение клиента в этом конкретном фонде.

Между тем, сама компания по управлению активами получает ежегодную плату за управление, которая снимается с объединенной структуры.

В случае интегрированных фирм, где управление активами является одним из бизнесов под зонтиком финансового конгломерата, затраты на управление активами могут быть ниже, чем вы ожидали в противном случае. Но фирма зарабатывает деньги другими способами, например, взимая комиссионные за транзакции.

В другом варианте оплаты фирмы могут не взимать авансовых комиссий или комиссионных за транзакцию; вместо этого они могут взимать более высокую плату за другие продукты или услуги.Затем они распределяют его между консультантом и фирмой за свои услуги по управлению активами.

Наконец, группы по управлению активами с оплатой только комиссией — это компании, которые зарабатывают деньги только за счет платы за управление, взимаемой с клиента. Они не взимают комиссию за определенные продукты.

Многие инвесторы считают, что это дает фирме больше объективности при выборе продуктов и стратегий исключительно в интересах клиента. Они знают, что их управляющий активами не просто выбирает продукты на основе гонораров или комиссионных, полученных для фирмы.

Важно

В мире управления активами существует множество различных бизнес-моделей. Не все из них одинаково выгодны для клиента.

Счета управления активами

Возможно, вы слышали об учетной записи для управления активами, даже если ваше банковское учреждение не называет себя компанией по управлению активами. Эти счета в основном разработаны как гибридные, универсальные счета, сочетающие в себе проверку, сбережения и брокерские услуги.

Вы можете вносить свои деньги, зарабатывать на них проценты, выписывать чеки при необходимости, покупать акции, инвестировать в облигации, паевые инвестиционные фонды и другие ценные бумаги с одного централизованного счета.Во многих, но не во всех случаях, счет фактически управляется портфельным менеджером учреждения.

Комиссия может составлять от 1% до 2,75%, в зависимости от баланса вашего счета. Вы также можете получить другие преимущества, которые оправдывают ваши затраты.

Например, некоторые банки предлагают менее распространенные стратегии инвестирования. Они могут позволить вам создавать обеспеченные ссуды под залог ценных бумаг на вашем счете управления активами по очень привлекательным ставкам. Это может быть полезно, если вы нашли возможность для внешних инвестиций, требующую немедленной ликвидности.

Иногда фирмы объединяют и другие услуги, например страховые полисы. Вы можете сэкономить, покупая больше продуктов у той же компании.

Управление активами и управление капиталом

Управление активами — это инвестиции. Это услуга, предоставляемая фирмой для клиентов, которые обычно имеют высокий собственный капитал.

С другой стороны, управление капиталом более пристально рассматривает финансовое положение человека (или семьи).Поступая таким образом, эти люди могут понять, как лучше всего управлять своим богатством и защищать его в долгосрочной перспективе.

В зависимости от того, кто вы и уровень вашего достатка, вам может понадобиться только одна из этих услуг. Выяснение того, какой из них подойдет вам лучше всего, может помочь вам в достижении ваших финансовых целей.

Ключевые выводы

• Управление активами — это часто выполняемая фирмой услуга по управлению капиталом или инвестиционным портфелем клиента от их имени.
• Эти фирмы обычно имеют минимальные инвестиции, поэтому их клиенты чаще всего имеют высокий собственный капитал.
• Управляющие активами работают с портфелями клиентов, обращая внимание на множество факторов, таких как обстоятельства, риски и предпочтения клиента.
• Сегодня некоторые фирмы обновили свой бизнес, чтобы обслуживать как мелких, так и состоятельных инвесторов.

The Balance не предоставляет налоговых, инвестиционных или финансовых услуг и консультаций. Информация предоставляется без учета инвестиционных целей, устойчивости к риску или финансовых обстоятельств конкретного инвестора и может не подходить для всех инвесторов.Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах. Инвестирование сопряжено с риском, включая возможную потерю основной суммы долга.

.