Недвижимость франчайзинг: Прибыльные франшизы агентств недвижимости с реальными отзывами

Содержание

Инвестиции в недвижимость: франшизы недвижимости и все об этом (1)

Возможно, вы уже рассматривали возможность перехода к инвестированию в недвижимость, но пока еще не приняли этого решения. Спешим вас порадовать, потому что инвестировать в недвижимость можно несколькими выгодными способами. И первый из них – франчайзинг. Он может предложить вам не только франшизы в сфере недвижимости, связанные с приобретением строительных компаний, но и франшизы агентств недвижимости или ее оценки и управления. Каждое из этих направлений – выгодное и перспективное предложение, обладающее своими преимуществами.

Чтобы помочь вам принять решение, стоит ли инвестировать в эту сферу бизнеса, мы занялись составлением каталога с современными и проверенными предложениями рынка. Для этого мы прочли и услышали сотни отзывов, проверили десятки сетей в России, провели мониторинг цен и условий открытия разных франшиз. И теперь мы представляем безупречный каталог лучших франшиза недвижимости, которые вы можете купить уже сегодня.

Что нужно, чтобы стать франчайзи, инвестирующим в недвижимость

Решив купить франшизу недвижимости, вам придется заняться некоторой предварительной подготовкой. Благодаря нашему каталогу вам не придется мониторить рынок, сравнивать и анализировать предложения, беспокоиться об их надежности и безопасности.

Но все таки есть некоторые вещи, о которых будущим франчайзи придется подумать самостоятельно:

блокнот со статистикой и графиками;
первоначальные инвестиции.

В сравнении с другими вариантами франшизы, находящимися в независимом владении и управлении (например, McDonald’s, которая может стоить вам более 1 миллиона долларов), франшизу агентства недвижимости купить можно за более реальные и доступные средства. Она считается доступной для приобретения как среднего, так и малого бизнеса.

Что нужно для старта

Будь то ресторан или франшиза по управлению недвижимостью, вам так или иначе потребуется покупка или аренда здания. При открытии бизнеса с нуля у вас могут возникнуть сложности с поиском и получением необходимых разрешений, а также регистрацией фирменных вывесок и других маркетинговых материалов. Покупка франшизы упрощает весь этот процесс, так как здесь вам поможет опытный франчайзи. К тому же в большинстве случаев франшиза коммерческой недвижимости предполагает наличие компьютера, мобильного телефона и места, где вам будет удобно работать. Откроем секрет, но большинство франчайзи начинают с работы на дому.

Про опыт

Как бы удивительно это не звучало в сфере бизнеса, но для управления франшизой агентства недвижимости вам не обязательно иметь опыт в этой сфере и управлении бизнесом в целом.

Приобретение франшизы по оценке недвижимости обычно сопровождается обучением и предоставлением инструментов, необходимых для принятия твердых решений и развития бизнеса. Кроме того, вы будете первое время работать с опытным наставником, который знает ваш рынок. Таким образом, у вас всегда будет кто-то, к кому можно обратиться с вопросами и за советом.

Вообще, франчайзи, инвестирующие в недвижимость, – это дружная компания, где все работают на достижение общей цели. Поэтому хватит думать – пора принимать решения, которые изменят вашу жизнь к лучшему.

Франшиза АН Атланта

Франшиза АН Атланта: ноль ошибок, минимум вложений, максимум прибыли (от $3 500 в месяц)

АН Атланта – это не просто бренд на рынке Украины, а доказавшая свою эффективность система взаимодействия с клиентами, которая постоянно совершенствуется. Реальные цифры нашего успеха:

С 2001 года уверенно идем к вершинам успеха: открыли 35 филиалов, 3 из которых – в 2019 году.

В нашей команде – более 500 сотрудников, которые постоянно совершенствуются, проходя тренинги и обучающие семинары.
Заключили договоры с более чем 350 застройщиками, что позволяет нам предлагать эксклюзивные условия клиентам.
Налаженная работа всех подразделений: новый офис дает первые результаты после 1-2 месяцев с момента открытия.

Готовы ли вы стать на путь, дающий 100% гарантию успеха?..

Франшиза агентства недвижимости – это мощный инструмент создания бизнеса. Но, в отличие от формирования «с нуля», вы получаете массу преимуществ при заключении договора с АН Атланта.

Уникальные условия, гарантирующие высокую прибыль в короткие сроки:

Эксклюзивность. Мы являемся лидерами на рынке недвижимости в Одессе, и доказываем это из года в год. Но, заключая партнерское соглашение, строго придерживаемся принципа: 1 регион – 1 партнер. Поэтому в регионе вашей деятельности конкурентов со столь же сильной базой у вас не будет.
Поддержка. Не оставляем партнера без сопровождения, что особенно важно на начальном этапе. Выделяем персонального менеджера, который взаимодействует только с вами, не отвлекаясь на другие проекты. Проводим постоянный консалтинг, помогающий повысить эффективность управления.
Обучение. Успешный бизнес – это слаженно работающая команда от менеджеров до руководящего звена.

Обучаем риелторов, топ-менеджеров, используя новейшие методики и программы.
Узнаваемость. Раскрутка бренда «с нуля» требует вложений денег, времени и сил. Вы же начинаете работу с товарным знаком – узнаваемым и имеющим положительную репутацию. Офис оформляется в фирменном стиле. Вы получаете готовые и эффективные рекламные кампании.
Автоматизация. Все бизнес-процессы управляются специально разработанной CRM-системой, в которой учитываются все нюансы работы. Присутствует возможность комплексного анализа. С помощью CRM осуществляется автоматическая выгрузка рекламы.

Сколько стоит франшиза агентства недвижимости? Наглядно и в цифрах

При самостоятельном запуске бизнеса в сфере недвижимости вы, по самым скромным расчетам, должны будете вложить не менее $24 000. Добавьте к этому:

траты на обучение персонала,
индивидуальное создание CRM (шаблонные варианты не подходят),
наем дополнительных сотрудников (маркетологи, дизайнеры, промо-поддержка),
создание и продвижение сайта,
формирование бизнес-плана,
налаживание процессов и взаимодействия внутри компании.

Учитывая, что вам придется проходить весь путь с самого начала, не имея мощной поддержки за спиной, траты и сроки окупаемости возрастают.

Мы действительно предлагаем лучшие условия на рынке недвижимости – смело сравнивайте, и убедитесь в этом!

Паушальный взнос Составляет $5 000. За эту сумму вы получаете:

Работу под известной торговой маркой. Нет нужды «раскручивать», знакомить аудиторию с вашей компанией. Репутация создавалась с 2001 года, и лишь укрепляется с тех пор. Вам остается только воспользоваться бонусами – лояльность клиентов, уверенность в качестве оказываемых услуг, стабильно высококлассное обслуживание.

Готовый и уютный дизайн-проект. Рабочее пространство для нас создавали талантливые дизайнеры, учитывающие все мелочи: удобство размещения, комфорт-зоны, ненавязчивый деловой интерьер. Вы получаете уже готовую схему с подбором наилучшего варианта помещения в вашем городе с точными рекомендациями по проведению ремонта.
Эффективный менеджмент и продажи. Берем на себя обучение персонала на всех уровнях. Помогаем внедрить рабочую и эффективную бизнес-модель вместе с проверенными технологиями продаж и готовыми решениями по управлению «воронкой».

Роялти Составляет всего 6% от выручки, ведь за эту сумму вы получаете мощную поддержку:

консультации по всем аспектам ведения бизнеса,
эксплуатация CRM-системы «Vector», тонко настраиваемая под вас,
использование нашего официального веб-ресурса – раскрученного и выведенного в ТОП,
непрерывный анализ эффективности вашей деятельности с оперативным внесением корректировок,
взаимодействие с персональным менеджером, остающимся на связи круглосуточно для быстрой реакции на любые ситуации,
участие в тренингах и на семинарах по повышению квалификации для всех звеньев сотрудников, включая вас.

Дополнительно взимается маркетинговый взнос – 1%.

Для тех, кто еще сомневается, и верит только реальным цифрам, наши аналитики рассчитали размер экономии:

На этапе создания вы можете потратить от $13 500 до $31 500 меньше, чем при самостоятельном запуске.
Ваша ежемесячная экономия составит не менее $1 500 (все зависит от количества проблем и препятствий, с которыми вы столкнетесь, если решите делать все сами).
За год вы не потратите от $30 000 до $66 000. А отсутствие трат – это один из видов прибыли.

Используйте наш онлайн-калькулятор, чтобы получить бизнес-план, учитывающий основные аспекты: количество риелторов, население вашего города и планируемое количество филиалов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, какие еще бонусы вы можете получить от франшизы с агентством недвижимости Атланта!

Плюсы и минусы франшизы недвижимости

При принятии решения о начале бизнеса в сфере недвижимости у нас есть два варианта на выбор: либо собственный офис, либо сотрудничество с компанией, которая предлагает франчайзинговое решение для бизнеса в этом секторе. Прежде чем принимать решение, стоит проанализировать все плюсы и минусы.

Стоит помнить, что решение создать собственное агенство недвижимости для ценящих бизнес „по-своему» связано с одновременным принятием рисков (непроверенная бизнес-модель, система продаж, маркетинг и т.п.)

В свою очередь, выбор франшизы для запуска является интересным решением для тех, кто только начинает работу в сфере недвижимости, но также и для тех, кто уже имеет большой опыт, кто выстраивает свое преимущество на местном рынке, используя проверенные решения и готов работать под брендом и в структурах более крупной организации.

Тем не менее, необходимо помнить, что это связано с инвестициями в плату за франшизу.

Но по порядку.

+ + Франшиза недвижимости — преимущества:

Ноу-хау.

Бесспорным плюсом модели, которую дает франчайзи, является получение франчайзи идеи управления недвижимостью с ресурсами в виде документов, инструментов или обучения. Это, безусловно, ускоряет запуск операционной деятельности франчайзи. Кроме того, он не должен заниматься этим в будущем, и сэкономленное время тратится на подбор недвижимости, создание команды или завершение сделки.

Система внедрения агентов по недвижимости

Шаг за шагом проложенный путь внедрения новых людей в команду является преимуществом решения для франшизы. График внедрения, тренинги по продажам, учебники по юридическим вопросам, обучающие видеоролики очень облегчают подготовку агента к работе в отрасли и, следовательно, ускоряют возможность осуществления им сделки. Хорошая система развертывания — это большое преимущество франчайзинговых сетей над небольшими офисами, которые из-за затрат и ресурсов не могут разработать развертывание в такой степени. Это также большой актив на стороне франчайзи при наборе людей, ищущих работу в офисе недвижимости.

Маркетинговые инструменты

Профессиональный веб-сайт, последовательные маркетинговые материалы для поддержки приобретения недвижимости для продажи и работы с предложениями о недвижимости, собственные инструменты для мониторинга рекламной деятельности, связанной с предложение недвижимости, совместные акции, поддерживающие имидж офиса на местном рынке, это лишь некоторые из плюсов того, чтобы быть в сети франшизы. Как правило, маркетинговыми усилиями во франшизе занимается специально выделенный отдел, который предоставляет решения для продвижения бренда.

Поддержка в ведении бизнеса

Преимущество франшизы также заключается в том, что франчайзи получает готовые инструменты найма, т. е. объявления на самых популярных порталах найма. На стороне франчайзера также является обеспечение экспорта предложений недвижимости на порталах объявлений, предоставление программного обеспечения для управления предложениями недвижимости, обеспечение инструментов для получения предложений недвижимости или ИТ-инфраструктуры, т. е. почты.

— — Франшиза недвижимости — минусы:

Действие под” неудобным » брендом

Обычно, когда вы входите в франшизу, вы используете бренд франчайзера. Бывают ситуации, когда франчайзер допускает использование дополнительного имени, отличающего офисы, работающие в сети, однако в любом случае ведущим является имя и логотип франчайзера. Работа под брендом франчайзера является нормой для присоединения к сети, однако иногда среди тех, кто хочет присоединиться к франшизе, это рассматривается как недостаток франшизы-в качестве аргумента они заявляют, что они строят “чей-то” бренд.

Франшиза-это требование адаптации стандартов

Заходя в сеть, следует помнить, что мы “покупаем “ноу-хау, которые франчайзер придумал, протестировал, описал, позже на этой основе разработал систему обучения, документов и передает что-то вроде”инструкции по ведению бизнеса». Таким образом, он будет требовать, чтобы эти решения были реализованы франчайзи, поддерживались единые стандарты работы в сети.

Контроль и удержание стандарта

Соглашение о франшизе включает в себя ряд обязанностей и привилегий сторон. Следует, однако, иметь в виду, что со стороны франчайзера мы можем ожидать контроля в объеме требований для поддержания стандарта и выполнения рекомендаций, прописанных по франшизе.

Франшиза недвижимости стоит денег

Франшиза облегчает бизнес, но также стоит денег. За возможность использования ноу-хау франчайзера, меньший риск неудачи и поддержку придется платить.

Срок действия договора и договорные штрафы

Одним из недостатков франчайзи, на которые обращают внимание франчайзи, является продолжительность соглашения о франчайзинге — иногда это контракты на срок от 2 до 5 лет. За досрочный выход из сети франчайзи придется заплатить штраф. Кроме того, у претендентов на франчайзи вызывают дискомфорт записи в договоре о различных штрафах за нарушения договора. Следует помнить, что, если франчайзи будет следовать договору, то не будет и оснований для наказания, а наказания также являются защитой для каждого франчайзи, входящей в сеть, потому что являются инструментом в руках франчайзера на недобросовестные действия другого человека, ведущей представительство в рамках этой же марки.

12-ая международная специализированная выставка «НЕДВИЖИМОСТЬ. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. ФРАНЧАЙЗИНГ»

21 апр 2015

C 21 по 24 апреля в выставочном центре «Казанская ярмарка» состоится 12-я международная специализированная выставка «Недвижимость. Инвестиционные возможности. Франчайзинг» — крупнейшая в Республике Татарстан площадка для реализации городской, загородной, коммерческой и зарубежной недвижимости, а также демонстрации франчайзинговых проектов.

Выставка начала свою работу в 2003 г. С тех пор в её работе приняли участие более 500 участников, а посетило выставку более 20 000 человек. До 2014 года выставка носила название «Ярмарка недвижимости в Татарстане», на которой были представлены компании – застройщики и продавцы зарубежной и российской недвижимости, банки, страховые организации из России, Болгарии, Испании, Италии, ОАЭ, Северного Кипра, Турции, Швейцарии и других стран. Начиная с 2014 годы тематика выставки была расширена и включены такие разделы как инвестиции и франчайзинг.

Выставка проводится при поддержке Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан, Мэрии города Казани, Гильдии риэлторов Республики Татарстан, Регионального отделения Общероссийской общественной организации «Российское общество оценщиков» — «Общество оценщиков Татарстана», Российской Ассоциации Франчайзинга.

Время проведения

21-23 апреля с 10.00 до 18.00

24 апреля с 10.00 до 15.00

Преимущество товарного франчайзинга | Агентство недвижимости ТИТУЛ

Для чего франчайзору продавать права на собственный бизнес? А если вас интересует товарный франчайзинг, переходите на сайт money209. com. Для чего франчайзору утрачивать в какой-то степени контроль над собственным бизнесом для того, чтобы привлечь франчайзи? Почему франчайзор вовлекает в собственный бизнес людей, которые ничего о нем не знают? Есть очень много аналогичных вопросов о том, чего же все же франчайзор желает развивать франшизу. У франчайзи со своей стороны тоже появляется много вопросов связанных с инвестированием во франчайзинговое предприятие. Ответ простой — плюсы.

Плюсы для франчайзора

Франчайзор — это человек, который смог создать действующий бизнес. Это бизнес, который приносит ему достойную прибыль. Такая модель бизнеса должна легко подчиняться успешному повторению. Это значит, что может быть открывать намного больше фирм, работа которых строилась бы по аналогичный модели, как и бизнес франчайзора. Бизнес франчайзора всегда имеет конкретный испытанный рынок потребителей и ценную репутацию.

После того, как бизнес собственным успехом доказал собственную способность к жизни, основатели хотят развивать это дело. Тут появляется два пути: развивать дело, инвестируя прибыль или создавать франчайзинговую систему. При разработке и развитии франчайзинговой системы , ее основатели будут рассматривать пять позиций:

Франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса . Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то понадобятся дополнительные вложения на программу развития. Эти фонды можно сделать при помощи франчайзи. Франчайзи выполняют первый взнос, приобретая полный франчайзинговый пакет. Подписав дополнительно несколько франчайзинговых договоров с франчайзи, франчайзор сможет продавать им прочие услуги по управлению (менеджменту), такие, как особенная поддержка по консалтингу и маркетингу. Две операции (первоначальная продажа франшизы и продажа специализированных услуг) служат добавочным источником дохода для франчайзора

Франчайзи выполняют дополнительные выплаты на поддержку услуг, которые предоставлены франчайзором. Все работающие франчайзи каждого месяца платят франчайзору за предоставление услуг. Часть данных денег идет на предоставление услуг по поддержке франчайзи данной системы (обучение персонала, консультанты и т.д.).

Франчайзинг открывает возможности быстрого увеличения на новом рынке и укрепления собственной репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзору быстро и эффектно формироваться на рынке. Собственно франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы. Каждый отдельный франчайзор получает большие преимущества на всем рынке благодаря тому, что франчайзи, быстро расширяясь на новом рынке и делая вложения в развитие данного бизнеса в новых городах, делают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзора никогда не хватило бы денег.

Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше выяснить о продукте и услугах. С открытием новых фирм потребители больше узнают о продукте и услугах. Это немаловажно, так как новая франшиза становится популярной на рынке по мере предоставления собственных услуг. Бесчисленные франчайзинговые предприятия на специфичном рынке открывают экономный доступ к рекламе в средствах массовой информации, что выполняет франчайзинг знаменитым среди большего числа потребителей. Применение рекламы приводит к увеличению продаж и прибыли в любом предприятии франчайзинговой системы.

REALTOR.RU | PENNY LANE REALTY

Источник: Квадратный метр ( М2 ) Столичная компания Newbridge Group приобрела мастер-франшизу Century 21 — «Бизнес»

О выходе американского агентства недвижимости Century 21 на столичный рынок недвижимости рассказал один из сотрудников компании Newbridge Group. По его словам, некоторое время назад руководство Newbridge Group приобрело мастер-франшизу Century 21 на Россию, Украину и Казахстан. «Проведя анализ рынка недвижимости, мы посчитали, что сейчас самое время вывести нового игрока, особенно с таким обширным опытом, как у Century 21»,- пояснил собеседник. Сумма сделки между Newbridge и Century 21 не раскрывается, однако эксперты говорят о нескольких миллионах долларов.

В отличие от западного рынка недвижимости, в России франчайзинговые схемы пока не прижились и не пользуются большой популярностью среди игроков.

Работать по франчайзингу в свое время пытались такие компании, как «Миэль недвижимость» и Kirsanova Realty, но по различным причинам они отказались от подобной практики.

Впрочем, несмотря на неудачный опыт некоторых компаний, эксперты одобряют выбор Newbridge Group. Так, управляющий «Хирш-Россия» Феликс Альберт уверен в успехе совместного проекта Newbridge и Century 21. По его мнению, приход такого сильного агентства будет успешным и очень позитивным для рынка. «Я вижу в этом выгоды и для «Хирш», поскольку если раньше мы пропагандировали франчайзинг в одиночку, то теперь этим займется еще и крупнейший мировой игрок этого рынка»,- говорит Феликс Альберт.

С ним соглашается генеральный директор компании Penny Lane Realty Георгий Дзагуров, добавляя, что работать с американскими франчайзинговыми компаниями намного комфортней и выгодней, чем с европейскими: «суммы роялти незначительны по сравнению с той поддержкой, которую оказывает своему франчайзи крупная компания». Георгий Дзагоров напомнил, что его компания также ведет успешные переговоры с другим агентством — Coldwell Banker. «Мы видим во франчайзинге огромные возможности»,- заверил он. Феликс Альберт добавляет, что главное для Century 21 при выходе в Россию — не делать франшизу слишком дешевой. «Работать нужно с сильными компаниями, а на дешевую франшизу могут клюнуть недобросовестные игроки»,- предупреждает эксперт.

Один из топ-менеджеров крупной консалтинговой компании считает покупку франшизы наиболее приемлемой схемой для выхода на рынок. «Я вообще не понимаю, зачем в сегодняшней ситуации создавать новые агентства недвижимости, тратить огромные рекламные бюджеты и т. д., когда можно просто купить франшизу»,- полагает собеседник «Бизнеса». С ним категорически не согласен гендиректор компании Kirsanova Realty Филипп Богданов.

«Century 21 специализируется на продаже массового жилья американцам, и российскому потребителю она неизвестна. Соответственно, обладателю мастер-франшизы в любом случае придется тратить деньги на рекламу и раскручивать брэнд с нуля»,- заключает гендиректор Kirsanova Realty. По его словам, франшиза западных компании интересна только в том случае, если есть необходимость в привлечении иностранных клиентов и доступе к зарубежной недвижимости.

как и зачем я запустил в Узбекистане российскую франшизу недвижимости – Spot

Управляющий партнер агентства «Этажи» в Узбекистане Артур Югай рассказал Spot, как выбирал и покупал франшизу, почему не берет специалистов с опытом и не хочет работать «по-узбекски».

Артур Югай,

управляющий партнер агентства «Этажи» в Узбекистане.

Я никогда не планировал заниматься риэлторским бизнесом.

Сначала мы с партнером хотели создать инвестиционный фонд недвижимости (REIT — real estate investment trust).

Это компания, которая привлекает средства, приобретает объекты, управляет ими и из полученного дохода выплачивает дивиденды. Однако изучение рынка показало, что открывать REIT в Узбекистане рано — нет законодательной базы и налоговых льгот, за счет чего дело становится рентабельным.

Я разговаривал с представителем регулятора рынка, и тот сказал, что в планах подобное есть, но когда именно — неизвестно.

Пока мы изучали рынок, выявили такую потребительскую боль — в стране нет сильного агентства недвижимости с системным подходом к бизнесу. Это стало понятно из разговоров с людьми, застройщиками, банками.

Рынок работает в серую, информация не собирается, не структурируется и как следствие нет возможности сделать полный и точный анализ. Существующая аналитика собирается вручную отдельными экспертами при помощи OLX.

Тут возникает риск недостоверности данных: зачастую фото и цены объектов могут не соответствовать действительности.

Выбор франшизы

Стоит ли брать франшизу. Однозначного ответа нет, но франшиза — это небольшая страховка от ошибок. В обмен на роялти вы получаете наработанный опыт и инструменты по развитию бизнеса.

Предпринимателю не нужно изобретать велосипед — достаточно взять готовые инструменты и адаптировать их под местный рынок (читайте подробнее: Франчайзинг в Узбекистане. Зачем он нужен и в чем его преимущества).

Например, я никогда не работал с недвижимостью, но франшиза «Этажей» за полгода дала мне полное понимание того, что это за рынок, по каким законам он работает и куда необходимо двигаться.

Хотя, признаюсь, вначале я был против франшизы: зачем платить кому-то паушальный взнос и роялти, если можно открыть бизнес самостоятельно.

Фото: «Этажи»

Выбор франшизы (читайте по теме: Франчайзинг в Узбекистане: как правильно выбрать франшизу и на что обратить внимание). Про российское агентство недвижимости «Этажи» мне рассказали четыре разных человека, некоторые из них в свое время хотели привезти эту франшизу в Узбекистан.

Как раз наступил 2021 год и в моем графике появились три-четыре свободных дня. Я открыл сайт франчайзера, изучил его и оставил заявку. Через несколько дней мне позвонил представитель компании и назначил интервью.

Хочу отметить, что помимо «Этажей» я рассматривал и американский рынок франшиз. На мой выбор повлияли ценности компании, ее динамичное развитие за относительно короткий срок и то, что у агентства нет паушального взноса — партнёр оплачивает только роялти.

В нашем случае это 4% от выручки. У других франчайзеров из моего списка паушальный взнос варьировался от $10 до 50 тыс.

Как получить франшизу. У «Этажей» довольно долгая процедура согласования руководителя компании-франчайзи. В начале кандидат заполняет анкету, в которой описывает опыт работы, должностные обязанности и достижения.

После ее одобрения HR-департаментом вас ждут интервью с менеджером департамента по развитию бизнеса, советом директоров и основателем «Этажей» Ильдаром Хусаиновым. Интервьюеров интересует, главным образом, опыт работы.

Поиск инвестора

Изначально мы с партнером планировали запустить проект за счет собственных средств, но потом просчитали финансовую модель и изменили решение.

Инвестора искали в узком кругу знакомых, потому что не хотели анонсировать выход на рынок Узбекистана. Заинтересовались 5 человек, в том числе один иностранец из Великобритании.

Сложность поиска инвестора заключалась в том, что некоторые предприниматели мышлением остались в прошлом. На одной из встреч прозвучали такие слова: «Я занимаюсь бизнесом с 90-х годов и привык делать вот так. Понимаю, что вы работали на западе, знаете новые тенденции, но это Узбекистан, поэтому давайте работать по-узбекски».

Работать «по-узбекски» в его понимании означало вложить средства, получить 50−70% акций и ничего не делать. Я с такой точкой зрения не согласен. Когда мы говорим про реформы и развитие экономики, то апеллируем к опыту развитых стран.

В целом я искал и нашел человека, который не только вложил деньги, но и привнес собственную экспертизу, что сделало его инвестором-партнером.

Фото: «Этажи»

Детали бизнеса

Запуск. Процесс одобрения нас как франчайзи занял месяц. Как мне сказали впоследствии — это очень короткий срок, обычно согласование длится месяцами. Далее был этап оформления документов.

Выход на прибыль. У меня есть финансовая модель, которую я строил недели две. Файл содержит три сценария: пессимистичный, средний и оптимистичный.

В итоге за базу я взял средний сценарий, несколько снизив показатели: заложил больший расход на зарплаты административного персонала и отодвинул точку выхода на точку безубыточности до 19-го месяца работы.

Ценообразование. На рынке действует негласное правило, что 3% комиссии платит продавец. Но по факту вы никогда не знаете этого точно, так как процесс ценообразования непрозрачен. Бывает, что риелтор берет комиссию с двух сторон или продавец перекидывает всю сумму на покупателя.

У «Этажей» фиксированное ценообразование. Проще говоря, торг неуместен: за завершенную сделку продавец платит 2%, покупатель — 1%.

Из-за этого при первом контакте возникают трудности — покупатель не понимает, за что он должен платить. Наши специалисты объясняют, какую работу они выполняют, сколько времени на нее уходит и в 90% случаев человек соглашается с аргументацией.

Да, проект должен быть прибыльным, чтобы быть успешным, но для меня важнее создать компанию, которая будет иметь репутацию, авторитет и влияние на рынке.

Продвижение. Мы продвигаем «Этажи» по минимуму, не используем агрессивную рекламу. Сейчас работаем на легкую узнаваемость.

Я много раз видел, как иностранные компании громко выходили на рынок Узбекистана, но потом не оправдывали ожиданий. А ведь первое впечатление — самое важное для потребителя.

Я на эти грабли наступать не хочу, поэтому пока действуем через собственные реферальные каналы, тестируем бизнес-инструменты, обучаем сотрудников.

Пока сотрудничаем с теми клиентами, которые пришли через расклейку объявлений и холодные звонки. Когда я пойму, что в штате компании есть достаточное количество специалистов по недвижимости и их уровень профессионализма высок, то начну масштабную рекламную кампанию.

Сложности

Самая большая сложность — наем специалистов по недвижимости. Согласно политике компании, мы не берем людей с опытом. В других городах франчайзи неоднократно пытались сформировать команду из действующих риэлторов, и терпели неудачи.

Эти люди привыкли работать по-своему и не вписываются в систему. Здесь процессы несколько бюрократизированы, каждый шаг оцифровывается, нужно вести регулярную отчетность и постоянно проходить тренинги.

Я думал, что легко наберу новичков, но профессия риэлтора в странах СНГ дискредитирована. Когда ты предлагаешь человеку с высшим образованием и опытом работы в других сферах эту позицию, то чаще всего получаешь отказ. Работать риелтором не престижно.

Кроме того, для выхода на первую сделку требуется время. На моей памяти только один сотрудник смог в первый месяц закрыть две сделки, но он четко следовал указаниям старшего менеджера и не стеснялся делать холодные звонки.

Если говорить о риелторах с опытом, то средний чек за сделку в Ташкенте составляет $1200. Мы прогнозируем, что специалист «Этажей» сможет ежемесячно закрывать 10−20 сделок.

Это принесет $12−24 тыс. валовой выручки, из которых $5,5−11 тыс. — заработок сотрудника.

Отчет о жилой франшизе | Журнал Realtor

Просмотрите прошлые данные, собранные журналом REALTOR® Magazine для нашего эксклюзивного двухгодичного отчета о франчайзинге.

Узнайте и загрузите следующие отчеты о франшизе:

Отчет о франшизе за 2021 год

Сравните базовую информацию о предложениях более 30 франчайзинговых компаний и узнайте, что некоторые брокеры и франчайзеры называют особым соусом своей компании.

Предыдущие отчеты о франшизе

Отчет о франшизе за 2019 год

Вот краткое изложение 28 франчайзинговых брендов, от Century 21, который начал франчайзинг в 1971 году, до Pink Realty, который был запущен в прошлом году.

Отчет о франшизе за 2017 год

Ознакомьтесь с последними данными о больших и малых компаниях и узнайте, как некоторые франшизы помогают командам, а другие хотят сделать акцент на личном бренде.

Отчет о франшизе за 2015 г.

Подумываете о присоединении? Узнайте о предложениях почти трех десятков компаний.

Отчет о франшизе за 2013 г.

Получите подробную информацию о 32 различных франчайзинговых брендах — от Real Estate Inc, которая начала франчайзинговую деятельность в 1971 году, до United Real Estate, которая была запущена ранее в этом году.

Отчет о франшизе за 2011 год

Франчайзи говорят, что компании с сильным брендом предлагают преимущества в трудные времена благодаря услугам поддержки и обучению, которые они предлагают.

Отчет о франчайзинге за 2009 г.: Сила бренда

По мере сокращения отрасли франчайзеры — крупные и мелкие — закладывают основу для роста.

Отчет о франшизе за 2007 г.

Движение к присоединению остается сильным, особенно в связи с тем, что рынки по всей стране остаются в режиме коррекции после лет бума.

Отчет о франчайзинге за 2005 г.

: Бум аффилированности с ростом продаж

Благодаря росту числа новых лицензиатов, входящих в отрасль, франшизы в сфере жилой недвижимости демонстрируют значительный рост числа филиалов и корпоративных офисов, как показывает эксклюзивный обзор журнала REALTOR® Magazine.

Отчет о франчайзинге за 2003 год: пора ли брендировать вашу компанию?

Эксклюзивное исследование журнала REALTOR® показывает, что франчайзинговые компании в сфере жилой недвижимости в стране демонстрируют значительный рост.

Все статьи отчета о франшизе:

франшиз против независимых

Библиотека и архив NAR уже провели исследование за вас. References (ранее Field Guides) предлагает ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы обеспечить всесторонний обзор точек зрения. Статьи EBSCO ( E ) доступны только членам NAR и требуют входа в систему nar.realtor.

Принадлежность компании REALTORS®

53% REALTORS® связаны с независимыми компаниями без франшизы.
В то время как брокеры и партнеры брокеров (60%) чаще всего связаны с независимыми компаниями без франшизы, торговые агенты распределяются более равномерно: 49% принадлежат к независимой компании, 46% принадлежат к франчайзинговой компании и 5% сообщили о как «другое».
Меньше РИЭЛТОРОВ сообщили о принадлежности к франчайзинговой компании (42%), чем к независимой компании (53%).

Источник: Национальная ассоциация риэлторов® 2021 Профиль участника

Франшизы: основы

Что такое франчайзинг недвижимости? ( Миллион акров , апр.8, 2021)

Франчайзинг в сфере недвижимости позволяет РИЭЛТОРАМ® начать свой собственный бизнес, но извлечь выгоду из уже существующей узнаваемости бренда более крупной компании. Франчайзинг, который встречается почти во всех сферах бизнеса, пожалуй, наиболее известен в ресторанной и фаст-фуд индустрии. Традиционные франшизы обычно состоят из брокера/владельца и офиса агентов, но в мире недвижимости также есть франшизы по инспекции жилья, франшизы по управлению недвижимостью и даже франшизы по продаже недвижимости.

@Properties выбирает Detroit Brokerage для первой франшизы ( The Real Deal , 16 февраля 2021 г.)

«Шестилетний Александр, у которого есть офисы в Детройте и пригороде Мичигана Ройал-Оук, в прошлом году достиг объема продаж в 140 миллионов долларов, по словам партнера Эрика Уолстрома. Он сказал, что фирма рассчитывает открыть восемь новых офисов к 2026 году. Эта новость следует за анонсом франшизы @properties в конце сентября. Со-генеральный директор Тад Вонг сказал тогда, что его цель — «стать самым быстрорастущим брендом в стране.

Как купить франшизу на недвижимость ( The Motley Fool , 3 октября 2020 г.)

«Открытие брокерской компании — важное решение. Чтобы иметь успешную брокерскую деятельность, вам нужно быть на активном рынке и нанимать опытных агентов, у которых, надеюсь, уже есть существующая клиентская база. Вам также понадобится вспомогательный персонал, включая координаторов по маркетингу и сделкам. Возможно, вам также потребуется арендовать офис, хотя на современном рынке это не всегда так».

Независимые: Основы

Большие мечты, маленькие брокерские компании: пять черт независимых фирм, которые должны учитывать агенты по недвижимости ( Forbes , Feb.17, 2021)

«В какой-то момент каждый агент должен принять трудное решение: работать в независимой фирме или в более крупной брокерской компании, работающей по франшизе. По данным Национальной ассоциации риелторов, по состоянию на 2020 год количество агентов, работающих в независимых и франчайзинговых брокерских компаниях, было почти поровну. Конечно, это не означает, что все брокеры работают на агентов одинаково».

Pulse: состояние инди-брокера перед 20201 годом ( Inman , 01 декабря 2020 г.)

«Почему бы не обратиться в местную компанию, если вы получаете эмоциональные и общественные преимущества от найма местных сотрудников — помимо такого же отличного обслуживания и производительности? Ключевым моментом для независимых компаний является уверенность в том, что они отлично справляются со своей задачей, как и любой успешный брокер. Тогда потребители всегда будут предпочитать местные, а не корпоративные. Это простая реклама, если вы действительно превосходите то, что предлагаете, по сравнению с предложением брокеров в розничных магазинах, что несложно ».

Greenville Group запускает приложение по недвижимости, чтобы конкурировать с Zillow на местном уровне ( The Post and Courier , 28 ноября 2020 г.)

Quitchet, новое приложение по недвижимости, созданное агентом из Южной Каролины, надеется стать местным конкурентом Zillow. Программа, созданная Бобом Морганом из Гринвилля, использует местную MLS, чтобы позволить покупателям просматривать и даже назначать встречи.Quitche предназначен для очень удобного использования на местном уровне — он не отображает рекламу и даже имеет оранжевый цвет Clemson.

Азбука открытия собственной брокерской компании ( Журнал REALTOR® , 26 июня 2019 г.)

«Рамоника Колдуэлл, брокер-владелец Ramonica Caldwell Real Estate Group LLC в Хьюстоне, открыла свою брокерскую деятельность в основном для свободы. Она тоже решила стать независимой, чтобы контролировать собственный бренд и фирменный стиль. Сегодня она работает с двумя агентами. «Я всегда знал, что хочу иметь свою собственную компанию, независимо от того, какую работу я собирался выполнять.Я всегда хотел быть предпринимателем. Обычно я целеустремленна во всем, что делаю», — говорит она. В мае 2017 года она открыла свои двери после того, как последние пять лет проработала агентом в различных брокерских компаниях по недвижимости».

Франчайзинг или независимый: как выбрать?

Брокер RE/MAX рассказывает о своем пути от независимой модели к модели франчайзинга ( RIS Media , 15 октября 2021 г.)

Джон Ноутон, брокер/владелец в Нью-Гэмпшире, был независимым агентом по недвижимости, стремящимся расширить свой бизнес.Он понял, что для него лучший способ поставить своих агентов на первое место и предоставить им инструменты, технологии и маркетинг, необходимые для достижения задуманного им роста, — это стать частью более крупной франшизы. Узнаваемость бренда огромна, но иногда даже важнее убедиться, что культура этого бренда соответствует вашим агентам.

Как выбрать компанию по недвижимости для работы ( Fit Small Business , 19 августа 2020 г.)

Выбор брокерской компании по недвижимости, к которой вы хотите присоединиться, является личным делом, но между фирмами есть некоторые существенные различия, которые могут облегчить ваше решение.Во-первых, выясните, какой тип фирмы в первую очередь соответствует вашему образу жизни и профессиональным навыкам: национальная франшиза, брокерская фирма-бутик или виртуальная брокерская компания. Затем выберите между работой в одиночку или присоединением к команде в офисе. Наконец, сравните распределение комиссий, сборов и контрактов.

The Real Trends 500: Рейтинг лучших брокерских компаний в США ( REAL Trends , 25 марта 2021 г.)

«RealTrends 500, которому уже 34 года, остается бесспорным лидером в рейтинге компаний, предоставляющих услуги в сфере жилой недвижимости. Из-за требования независимой проверки RealTrends 500 является надежным источником информации о деятельности этих фирм. “

Плюсы и минусы покупки франшизы ( The Balance , 3 января 2020 г.)

Есть плюсы и минусы как франчайзинга, так и сохранения независимости. Хотя франшизы известных брендов могут быть дорогими, они также являются самой дешевой возможностью для многих иметь собственный офис. Франшизы могут потребовать дополнительных платежей либо авансом, либо на регулярной основе, но эти платежи часто оплачиваются за инструменты и маркетинг, которые будут продвигать ваш бренд, что, в свою очередь, может приносить вам больше денег.Проведя исследование, примите лучшее решение для вас!

Полезные сайты

Покупка франшизы: руководство для потребителей ( Федеральная торговая комиссия , февраль 2008 г.)

Franchise.com

Электронные книги и другие ресурсы

Книги, видео, исследовательские отчеты и многое другое

Перечисленные ниже ресурсы можно взять во временное пользование через Службу поддержки участников. До трех книг, кассет, компакт-дисков и/или DVD-дисков можно взять напрокат в библиотеке на 30 дней за символическую плату в размере 10 долларов США.Для получения помощи позвоните в службу поддержки участников по телефону 800-874-6500.

Соглашения с консультантами и независимыми подрядчиками (электронная книга)

Создание независимого дохода в сфере недвижимости! (электронная книга)

Страна свободных агентов (электронная книга)

Недвижимость сталкивается с будущим (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2005 г.) HD 1375 SWCR

Уроки бизнеса для предпринимателей: 35 вещей, которым я научился до тридцати лет (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2003) HD 2346 C89

Есть идея на тему недвижимости? Присылайте нам свои предложения.

Размещение ссылок на этой странице не означает одобрения Национальной ассоциации риэлторов®. NAR не делает заявлений о том, соответствует ли содержимое любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR. Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.

лучших франшиз в сфере недвижимости 2022 года

Представляем лучшие франшизы 2022 года в категории «Недвижимость» по оценке текущей удовлетворенности франчайзи. Если вы предприниматель, стремящийся начать свой бизнес, ориентированный на недвижимость, продажу недвижимости или осмотр дома, начните свое исследование ниже.

Большинство людей знакомы с компаниями по недвижимости и с тем, как они работают, и они, безусловно, могут быть очень успешным бизнесом для владельца франшизы.Точно так же компании, которые помогают домовладельцам и потенциальным домовладельцам другими способами, также могут предоставить отличные возможности для франчайзинга.

Ознакомьтесь с представленными ниже брендами, чтобы найти то, что подходит именно вам. Заполните контактную форму на странице профиля компании, чтобы запросить информацию непосредственно у них.

Выбрать категорию КатегорияНедвижимостьУслуги

Выберите уровень инвестиций ИнвестицииМенее 50 000 долл. США от 50 000 долл. США до 99 000 долл. США от 100 000 долл. США до 199 000 долл. США Свыше 200 000 долл. США

Выберите способ сортировки результатов Сортировать поНаличные обязательные

Узнайте больше о домах New Again

Новые дома снова

Недвижимость

Вы хотите построить настоящий бизнес, а не просто вторую работу.Если вы хотите построить бизнес, который изменит вашу жизнь и общество, вам понадобится профессиональная лидогенерация, капитал…

Инвестиции: 86 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 30 000 долларов США

Узнайте больше о New Again Houses

NextHome

Недвижимость

Инвестиции: 15 250 долларов США
Требуемые денежные средства: 4 250 долларов США

Международная недвижимость Сотбис

Недвижимость

Инвестиции: 194 650 долларов США
Требуемые денежные средства: 63 650 долларов США — 206 000 долларов США

Недвижимость Вайхерт

Недвижимость

Инвестиции: 62 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 25 000 долларов США

Недвижимость «Лучшие дома и сады»

Недвижимость

Инвестиции: $113 920
Требуемые наличные: $50 000 — $100 000

Realty ONE Group

Недвижимость

Инвестиции: 44 000 долларов
Требуемые денежные средства: 15 000 — 22 000 долларов

HomeSmart International

Недвижимость

Инвестиции: 65 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 20 000 долларов США

Showhomes Домашняя постановка

Недвижимость

Инвестиции: 77 400 долларов
Требуемые денежные средства: 30 000 — 100 000 долларов

Управление недвижимостью

Услуги

Инвестиции: 111 514 долларов США
Требуемые денежные средства: 50 000 долларов США

Недвижимость JPAR

Недвижимость

Инвестиции: $37 690
Требуемые денежные средства:

Объединенная загородная недвижимость

Недвижимость

Инвестиции: 10 875 долларов США
Требуемые денежные средства: 15 000 долларов США

Как купить франшизу на недвижимость | Малый бизнес

Франшизы в сфере недвижимости предлагают покупателям комплексные бизнес-операции и встроенную узнаваемость имени, а также национальную рекламу, оплачиваемую франчайзером. Многие пакеты франшизы также включают рекламные материалы, оборудование и программное обеспечение для бизнеса, а также корпоративное обучение. Купить франшизу на недвижимость несложно, если вы проведете правильное исследование и выполните несколько важных шагов.

Подсчитайте сумму денег, которую вы должны инвестировать во франшизу. Включите свое личное состояние, средства от партнеров и частных инвесторов и потенциальные бизнес-кредиты от банков или других кредиторов.

Определите тип сделок с недвижимостью, которые вас интересуют, и насколько они соответствуют вашей подготовке и опыту.Возможности франшизы сосредоточены на жилых, коммерческих, арендных, лизинговых услугах и услугах по переезду.

Составьте список вещей, которые вам нужны от франчайзинговой корпорации по недвижимости. Корпоративные офисы предлагают ряд услуг, включая обучение, оборудование и маркетинговые услуги. Определите, что вам нужно, основываясь на собственном опыте деловой женщины и специалиста по недвижимости.

Узнайте, какие компании по недвижимости предлагают франшизы для продажи. Используйте Интернет, посещайте ярмарки франчайзинга и обращайтесь к брокерам франчайзинга, чтобы определить наилучшее соответствие вашим деловым интересам.Некоторые франчайзеры предлагают практическую помощь при открытии офиса и продолжают давать рекомендации во время работы. Другие просто предлагают новому владельцу несколько материалов.

Закажите рекламные материалы и заявки на получение франшизы от франчайзинговых корпораций, которые лучше всего подходят для вашей ситуации. Обсудите детали покупки с представителями компании.

Сравните стоимость франшизы и требования к франшизе для новых владельцев. Оцените различные раскрытия франшизы.Обратите внимание на единовременные сборы за запуск, если таковые имеются, а также любые расходы на продление. Узнайте, какие лицензионные платежи вы должны сделать франчайзеру. Большинство франчайзеров собирают процент от вашего годового дохода от бизнеса в качестве роялти.

Определите, доступно ли предложение франшизы в вашем целевом географическом регионе. Некоторые франчайзеры защищают территорию, ограничивая количество офисов в регионе. Запросите список франшиз компании, работающих в настоящее время в нужном вам регионе.

Заполните заявки и получите квалификационные документы, требуемые франчайзером.Корпоративные офисы обычно хотят узнать, есть ли у вас финансы, чтобы создать компанию и продолжить свою деятельность.

Ознакомьтесь с соглашением о франшизе с юристом, имеющим опыт работы в области франчайзинга и операций с недвижимостью, прежде чем подписывать документы, подтверждающие покупку франшизы.

Соберите наличные деньги и кредитные документы, чтобы договориться о финансировании вашей франчайзинговой операции с недвижимостью. Этот процесс включает в себя организацию денежного перевода, сбор средств от партнеров или подачу заявки на бизнес-кредит от банкира или частного кредитора.Кредиторы требуют копии налоговых и банковских выписок, кредитных отчетов и первоначальный взнос для завершения кредита.

Возможность франчайзинга в сфере недвижимости — Coldwell Banker International

24-часовой администратор Круглосуточная охрана Низкий потолок Мероприятия на свежем воздухе Набережная Американская кухня Рыбалка Гардеробная Рабочая комната Асфальтовая крыша Чердак Вытяжной вентилятор Разделяемый лифт Выставочное шоссе Автоматические ворота Хозяйственные постройки Исключительно/новый Four a pain Bread печь Подъезд к железной дороге Железнодорожный вокзал Балкон/терраса Балкон/терраса Барбекю Зона барбекю Пустая оболочка Разрешение на строительство Дано Залив Комнаты для прислуги Доступ для инвалидов Признаки для инвалидов Горы Горы Посетители Парковка Лесистая местность Лодочная пристань Колодец Офис Офисный парк Автобусная остановка Кабельное телевидение Канал Каньон Казино Потолочные вентиляторы Центральный вакуумный клуб Вид на территорию Общественная прачечная Консьерж Конференц-центр Внутренний двор Ручей Чердак Окна в крыше Глубоководный док Двери Выгул для собак Доминирующее положение Доминирующее положение Центр города На востоке Одноэтажный Электрический вестибюль Швейцар/охранник Включенный капитал Возможный необходимый капитал Первый этаж Устье реки Вечер Ли ghts Расширенная теплая оболочка Велосипедная парковка Фантастические поля Разбрызгиватели огня Аквариум Фитнес-центр Плоская крыша Аэропорт Открытые балки Полностью меблированная Проводка интернета Пол с подогревом Гараж Гараж Гараж/парковка Вид на сад Сад Садовый сарай Газ Гостевые дома Гостевые помещения Кирпичная кладка Кирпичная кладка Асфальтированная улица Магазины Коммерческая кухня Закрытая Сообщество Гольф Гольф Сообщество Поле для гольфа Поле для гурманов Балкон Зеленая зона Метрополитен Зеленое строительство Хорошее Хорошее состояние Гавань Разрешены домашние животные Топливо Горячая вода на электричестве Горячая вода на газу Горячая вода на солнечной энергии Вертодром Исторический Исторические места Возвышенная земля Высокое напряжение Двор Высокие потолки Дрова Дрова Дровяные печи Дрова гонтовая крыша Увлажнитель В процессе строительства Индивидуальная Промышленная зона Двор Домофон Интернет Комната Береговой вид Изолированная Охота Беговая дорожка Плавание на каноэ Нет Нет канализации или септика Нет кухни Подвал Подвал Подвал / подвал Детская комната для вечеринок Детская игровая комната Септик Поселок Кондиционер Настенные шкафы Коллективная Больница/медицинская Кухонная зона Культивируемые художественные галереи Погрузочная площадка Кладовая Лагуна Озеро Взлетно-посадочная полоса Сельская местность Сельская местность Пейзаж Благоустроенный Сельскохозяйственный колодец Шумный газон Разбрызгиватели Свободный Требует ремонта Болото Медиа-комната Океан Океан Металл Металл Металлическая крыша Меблирована Модернизированный Многоэтажные музеи Требуется капитальный ремонт Витрины Соседство Новое Необорудованное Нет швейцара Нет капитала Нет парковки Север Фруктовые деревья Открытый амбар Камин(ы) Общественные сады Оригинальные черты Наружное отопление Зона отдыха на улице Платная парковка Панорамный вид Парк/детская площадка Парковка Парковка вне улицы Уличная парковка Парковая Комната для вечеринок АТС Пентхаус Помещения для персонала Игровая комната У бассейна Электрогенератор Частная баня Частный лифт Пропан Газ Весна Вид на воду Велоспорт Датчики дыма Ресепшн Столовая Конный спорт Довольно тихо Под ремонт Ресторан Река Река Тихая Тихое место Развалины на участке Тупик Сауна Сарай Шиферная крыша Плохая школа Бассейн Бассейн Озеро Очень хорошее состояние Отдельный вход Система безопасности Скейтборд Трасса Лыжная дорожка Реперти Лыжи Футбольное Поле Солнечно Другое Подвал Юг Спа Спа/клуб здоровья Игровая площадка Спортивная площадка Сквош Корт Город Город Поселок/село Город/центральная вода Городская канализация Центр города Конюшни Склады Камень Камень Каменная крыша Пляж Пляж/океан Водоворот Штукатурка Штукатурка Откачивающий насос Pigeonnier Пруд Частичный ремонт Телефон Теннис Теннисный корт Теннисный корт Терраса/патио Достопримечательности Теплица Метро Крытая парковка Крытая парковка Большие двери Огороженный Университет Беспрепятственный Курортная зона Valet Valley Парк развлечений Виниловая пленка Полностью оборудована Евроремонт Проживает собственник Проживает арендатор Пригород Лес или лес Прогулки Теплая ракушка Тепло насос Прачечная Прачечная Вода есть, не подключена Водные развлечения Резервуар для хранения воды Вода недоступна Умягчитель воды Винная страна Винный погреб Винный погреб Западный Беспроводной Интернет Бытовой колодец Лес Центральное отопление Кирпич Кирпич Черепичная крыша Зонировано

Запустить Red Barn Франшиза недвижимости, 2022 Затраты и сборы

P erfect Real Estate Opportunity

Ни для кого не секрет, что индустрия недвижимости предоставляет предпринимателям один из самых быстрых путей к процветающему бизнесу и долгосрочному богатству. Тем не менее, люди, которые могут адаптироваться к меняющемуся ландшафту, добьются успеха в долгосрочной перспективе. В Red Barn Real Estate наши владельцы преуспевают в сфере недвижимости с 2005 года…. Не только из-за популярного телешоу, но и задолго до того, как кто-то узнал, кто они такие.

Когда они решили запустить брокерскую компанию по недвижимости и франшизу, они знали, что не только разрабатывают что-то новое на рынке, но и создают модель, которая будет процветать и выдержит испытание временем.Невероятная скорость роста Red Barn за последние несколько лет является доказательством этого факта.

Опыт работы в сфере недвижимости не требуется

Модель, созданная для франчайзи, была специально разработана для включения предпринимателей, которые в настоящее время не являются агентами по недвижимости или брокерами. Тем не менее, это не исключает профессионалов в сфере недвижимости, это просто допускает широкий спектр знаний и уровней опыта.

На самом деле мы ищем целеустремленных людей, способных нанимать агентов и управлять офисом. Кроме того, наши сотрудники помогут заполнить пробелы в брокерской поддержке, поддержке бэк-офиса, маркетинге, соблюдении требований, непрерывном обучении, бухгалтерском учете и т. д.

Низкая стоимость входа благодаря нашему партнерству

В отличие от любой другой недвижимости возможности франшизы … наша модель была разработана, чтобы позволить ПРАВИЛЬНЫМ владельцам участвовать без высокого барьера для входа. Кроме того, мы структурировали франшизу таким образом, что стали партнерами в новом офисе. Как партнеры, мы фактически разделяем собственность в офисе, в то же время разделяя обязанности и внося свой вклад в успех офиса.Мы считаем, что наш партнер должен сосредоточиться на росте и управлении и позволить нам заботиться обо всех других аспектах работы брокерской компании (например, поддержка брокера, соблюдение нормативных требований, маркетинг, бухгалтерский учет и т. д.).

Встроенная маркетинговая стратегия

Управляя очень успешной фирмой по инвестированию в недвижимость и брокерской компанией в Метро Атланта за последние 14 лет, мы понимаем ключи к успеху в маркетинге в этой отрасли. С более чем миллионом долларов, вложенных в различные маркетинговые усилия, наша команда стала чрезвычайно искусной в самых эффективных маркетинговых стратегиях.Когда вы сотрудничаете с нами, чтобы открыть новый офис, мы точно знаем, какие рычаги использовать и куда инвестировать маркетинговые доллары, чтобы максимизировать прибыль и быстро построить новый офис.

Первый этаж Opportunity

Хотя мы не можем похвастаться сотнями франчайзи по всей стране, мы можем отметить тот факт, что наша модель работает, и раннее начало, вероятно, хорошо. Кто не слышал о пресловутой возможности «на первом этаже»? Мы верим, что именно люди, которые приходят раньше и быстро захватывают офисы в лучших местах, в конечном итоге создадут бизнес, который будет процветать и приносить неограниченный доход в течение многих лет.

^* Эта информация могла быть изменена с момента ее первой публикации. Мы рекомендуем вам всегда сверять сборы, суммы инвестиций и предложения с бизнес-возможностями непосредственно перед принятием решения об инвестировании.

Преобразование франчайзинга для будущего — RISMedia

Почему быть реальным брендом может быть ценнее, чем когда-либо

Примечание редактора: это статья на обложке июльского номера журнала RISMedia Real Estate за 2020 год. Подпишитесь сегодня .

Никогда за миллион лет Сью Яннакконе не представила бы себя президентом и главным исполнительным директором Realogy Franchise Group, шутит она. Но с точки зрения постороннего, она была предназначена для этого.

Обладая более чем 20-летним практическим опытом работы в отрасли, Яннакконе стала первой женщиной-лидером франчайзингового гиганта в ноябре 2020 года.

«Все, что я делала на протяжении всей своей карьеры, привело к тому, что я села на это место», — говорит она, и Яннакконе действительно все это сделал.Она обладает более чем 15-летним опытом работы в сфере франчайзинга как в коммерческом, так и в жилом секторах, а затем несколько лет занимала руководящие должности в сфере франчайзинга и брокерских услуг в Realogy.

Происхождение Яннакконе дало ей глубокое понимание проблем, с которыми сталкиваются брокеры и агенты, а ее стремление поддерживать прямую связь с этой передовой реальностью делает ее уникальным и влиятельным лидером пяти из шести брендов Realogy (принадлежит Coldwell Banker и франчайзинговые операции во главе с генеральным директором Райаном Горманом после объединения брендов в 2019 году).

Это мышление лидера-слуги — единственная линза, через которую Яннакконе когда-либо смотрел.

«Мне нравится связывать эту потребность в полевых условиях с компанией таким образом, чтобы решить реальную, осязаемую проблему», — объясняет она. «Для меня очень важно действительно прислушиваться к тому, что нужно нашим клиентам, потребителям, брокерам/владельцам и агентам для развития своего бизнеса».

Испытание ценности
Практический подход Яннакконе никогда не был более ценным, чем во время пандемии.Ее внимание к постоянной связи в сочетании с обширным набором инструментов и ресурсов Realogy пролило свет на истинную ценность франчайзера.

«Мы обнаружили, что в течение 2020 года связь наших лидеров брендов с нашими предпринимателями на местах была бесценной», — объясняет Яннакконе. «Наши брокеры и агенты имели доступ к передовым идеям и экспертной оценке того, что происходит в макросреде, а также на гиперлокальном уровне, чтобы они могли адаптироваться, развиваться и продолжать работать.

В то время как многие компании изо всех сил пытались развернуться на пике пандемии, Realogy была хорошо подготовлена к этому, быстро используя свои комплексные технологии для предоставления виртуального обучения, показов и дней открытых дверей, цифровых транзакций и многого другого.

«Нам очень повезло, что компания Realogy увидела меняющийся ландшафт и уже посеяла семена», — говорит Яннакконе. «Мы смогли ускорить некоторые вещи, которые мы уже рассматривали, так что наши агенты были на шаг впереди.

Ценность франшизы Realogy не ускользнула от внимания потребителей, объясняет Рич Грин, исполнительный вице-президент Realogy по международным продажам. «Мы ясно увидели рост нашего бизнеса и увеличение доли рынка, и отчасти это было обусловлено уверенностью потребителей в нашей способности доставлять и выполнять заказы в непростые времена», — объясняет он. «Потребитель искал проверенные бренды».

Несмотря на то, что бренды Realogy, безусловно, получили импульс, вызванный пандемией, истинной мерой ценности компании за последние полтора года является повышенный уровень связи, который был создан.

«Конечно, мы можем говорить о деловой стороне дела, и это видно по нашим результатам, но эмоциональная поддержка и связи, которые установили отношения по всему миру, были потрясающими — в отрасли и между нашими брендами», — объясняет Яннакконе. «Эта связь и это сообщество незаменимы».

Преимущество размера
Благодаря огромному размеру и масштабу Realogy, уровень сообщества и обмена информацией между брокерами и агентами трудно сравниться.Шесть брендов Realogy — CENTURY 21, ERA, Coldwell Banker, Sotheby’s International Realty, Better Homes and Gardens Real Estate и Corcoran — охватывают широкий спектр рынка недвижимости и привносят свою индивидуальность, историю и опыт.

«У наших культовых брендов каждый найдет что-то для себя, — объясняет Грин. «Но в дополнение к тому, что предлагает каждый из брендов, размер и сила Realogy позволяют нам предоставлять другие преимущества — лиды через нашу сеть преимуществ Realogy, капитал для франчайзи для роста за счет слияний и поглощений, опыт в плане расширения и знание конкурентоспособных решений. .Это то, что Realogy привносит в каждый из наших брендов».

Благодаря мультибрендовой франчайзинговой модели филиалы Realogy также могут извлечь выгоду из миграции потребителей, вызванной пандемией, добавляет Грин. «Потребитель довольно сильно изменился за последние 12 месяцев, и это будет продолжаться», — объясняет он. «Наши размеры и возможности помогут нам воспользоваться этой возможностью».

Размер и масштаб
Realogy также дал франчайзи беспрецедентное технологическое преимущество в виде открытой технологической экосистемы, которая позволяет брокерам и агентам выбирать из множества решений Realogy или легко добавлять свои собственные.
«Открытая экосистема не только предлагает широкий выбор для агентов и брокеров, но также дает им возможность использовать некоторые другие решения, которые им уже могут понравиться», — объясняет Саймон Чен, исполнительный вице-президент Realogy по продуктам и инновациям. «Очень неловко говорить брокеру или агенту: «Эй, я знаю, что тебе нравится пользоваться всеми этими вещами, которые ты использовал, но если ты присоединишься к нам, ты не сможешь». думаю, что только потому, что мы самые большие, у нас есть все лучшие идеи. Для нас это было прозрением, и темпы инноваций резко возросли.
Самым последним партнером
Realogy в ее технологической экосистеме является MoxiWorks, который стал широко доступен для филиалов компании в рекордно короткие сроки.
«Мы смогли развернуть MoxiWorks для десятков тысяч агентов менее чем за 45 дней благодаря нашей открытой экосистеме, — говорит Чен. «После того как мы создали интеграцию между Moxi и нами, мы смогли осветить весь этот набор инструментов одним махом. Вот как мы смогли так быстро достичь такого масштаба».
Чен подчеркивает, что размер
Realogy является ключевым фактором успеха его открытой экосистемы.«Любая система зависит от того, к чему она подключена и каковы ее исходные данные, а наша по своей природе нашего масштаба лучше, чище и больше, чем у кого-либо».
Инвестиции в успех брокеров и агентов
Впечатляющие масштабы Realogy также дают ее аффилированным лицам важное преимущество в постоянном стремлении к лучшему привлечению лидов и конверсии.
«Масштаб Realogy дает брокерам и агентам доступ к программам и продуктам, в которые они иначе не смогли бы инвестировать», — говорит Яннакконе.«Мы всегда стремимся развивать нашу группу Realogy Leads Group, чтобы привлекать высококачественные лиды, которые приносят пользу агентам и потребителям. Мы всегда изучаем значимые партнерские отношения, и у нас есть уникальная возможность сделать это благодаря широте и деловой хватке Realogy».
Среди недавних партнерских программ Realogy — Realogy Military Rewards with PCSgrades, которая позволяет активным военным, ветеранам и членам их семей получать возврат денежных средств за свои транзакции, его программа вознаграждений с возвратом денежных средств для 38 миллионов членов AARP, партнерские вознаграждения через сообщества, управляемые Associa, и реферальная программа с Ю. С. Банк.
Стратегия привлечения потенциальных клиентов
Realogy также развивается, чтобы помочь агентам оставаться на связи с потребителями на протяжении всего жизненного цикла домовладения. Компания вложила средства в отношения с такими компаниями, как MoveEasy, MooveGuru и Updater, чтобы помочь агентам оставаться на виду у клиентов в качестве местного эксперта по вопросам домовладения.
«Этот подход имеет смысл, — объясняет Чен. «Речь идет о том, чтобы поддерживать взаимодействие агента с потребителем на протяжении всего жизненного цикла домовладения, чтобы генерировать более качественные лиды из своей сферы, на создание которой они потратили все это время и энергию в первую очередь», — говорит он.«Любой может генерировать потенциальных клиентов, но построение этих отношений — сложная часть».
Программы
RealSure и RealVitalize компании Realogy представляют собой дальнейшие стратегии, позволяющие профессионалам в сфере недвижимости удовлетворять потребности современных потребителей. По словам Яннакконе, RealSure, которая предоставляет продавцу дома гарантированное предложение наличными, в то время как он продолжает продавать свой дом через аффилированного агента, теперь расширилась до 21 рынка США и дает потребителю возможность быть конкурентоспособным в покупке и продаже. космос.Между тем, RealVitalize сотрудничает с Angi, чтобы продавцы жилья могли получить свою недвижимость в лучшем состоянии. Первые результаты показывают, что дома, использующие программу, продаются на 25% быстрее, чем другие на рынке.
«При рекордно низком уровне листингов такие продукты, как RealSure и RealVitalize, держат нас в центре внимания, чтобы наши франчайзи и агенты могли выигрывать листинги», — говорит Грин. «Если вы контролируете инвентарь в листинге, вы контролируете действие».
Для Яннакконе такие программы отражают ее философию лидерства-слуги.«Что нужно каждому в жизненном цикле, и как мы строим и выполняем с учетом этого?» — объясняет она. «Это использование наших данных, это использование нашего масштаба, это использование наших ресурсов таким образом, чтобы агенты были близки в транзакции».
Готовность к будущему
По мере того, как конкурентная среда становится все более сложной, Realogy будет продолжать использовать свои сильные стороны: размер, масштаб и инновации.
«Все, что мы делаем, направлено на то, чтобы помочь местным брокерам и их агентам стать более успешными», — говорит Грин.«Разрушители в отрасли не поддерживают предпринимателей. Мы пытаемся сделать предпринимателей лучше, помогая им принимать важные решения, связанные с технологиями, и используя наш опыт, чтобы они оставались конкурентоспособными на местном уровне».
Стратегия особенно актуальна, когда приходится сталкиваться с растущим контингентом венчурных и техноцентричных фирм, занимающихся недвижимостью. Но, как говорит Чен, вам нужно смотреть дальше маркетинга.
«Деньги не обязательно означают содержание или результаты, — объясняет он.«Многие люди говорят, что они технологическая компания, но если копнуть под одеяло, то на самом деле это просто брокерская компания».
Тем не менее, Чен также считает, что появление новых конкурентов полезно для бизнеса. «Деньги, вкладываемые в космос, помогают стимулировать инновации», — говорит он. «Наша способность использовать это новшество и превращать его во что-то, что действительно ценно для наших брокеров и агентов, — это то, за что мы вешаем шляпу».
Глядя в будущее, Яннакконе будет по-прежнему сосредоточена на удовлетворении потребностей брокеров, агентов и потребителей по мере развития отрасли.Это также означает повышенную приверженность разнообразию и инклюзивности. Она полна решимости помочь изменить текущую статистику: 74% белых семей владеют собственным домом, но только 49% латиноамериканских семей и 44% черных семей.
«Мы стремимся устранить неравенство в количестве домовладельцев», — говорит Яннакконе. «Для меня все начинается с образования и осведомленности, а затем уже со значимыми действиями. Реалогия ведет этот разговор и дает некоторые важные результаты. Реалогия с нашей силой и масштабом обязана возглавить, чтобы изменить лицо домовладения в нашей стране. Например, программа Inclusive Ownership от Realogy — первая в отрасли инициатива. Мы инвестируем в успех различных владельцев франшиз с помощью стимулов, которые поддерживают их рост и производительность».
И хотя Realogy продолжает развиваться в будущем, команда будет по-прежнему сосредоточена на повседневных потребностях своих брокеров и агентов. Как говорит Грин: «Мы встаем каждый день и пытаемся выяснить, как мы можем помочь им выиграть больше на местном уровне».
«Значительная ценность и сила франчайзинговой группы Realogy заключается в том, что недвижимость заложена в нашей ДНК», — добавляет Яннакконе.«Мы тратим много времени, денег и ресурсов на чтение чайных листьев, чтобы понять, куда движется отрасль. Что нужно нашему спектру франчайзи? У нас разнообразная отрасль, и мы должны быть в состоянии обслуживать этот спектр. Это следующий уровень эволюции в построении и расширении франчайзинговой группы Realogy».
Для получения дополнительной информации посетите сайт www.

0 21.12.1973
Разное

Недвижимость франчайзинг: Прибыльные франшизы агентств недвижимости с реальными отзывами