Новая франшиза: Новые франшизы 2021 года — новинки рынка франчайзинга для бизнеса
Новая франшиза: покупаем
Новые франчайзинговые предложения появляются на российском рынке чуть ли не в ежедневном режиме. Они исходят от компаний разной отраслевой принадлежности и требуют инвестиций разного объема. Как относиться к предложениям франчайзеров-новичков? Есть вероятность, что их бизнес?модель не обкатана до конца и требует проверки временем, их бренд не вполне окреп и мало известен потребителю, а многие организационные моменты, связанные с поддержкой франчайзи, обучением и т. д., еще не до конца отработаны. Стоит ли пускаться в рискованное путешествие с таким неведомым партнером? С одной стороны, вы имеете дело с рисками, с другой — можете получить неплохие преимущества. Давайте оценим их!
- Среди новых поступлений нередко попадаются уникальные для российского рынка
концепции — оригинальный продукт или интересная услуга. Это привлечет внимание
потребителей, а потому вполне компенсирует недостаточную раскрученность бренда
франчайзера.
- Начинающие франчайзеры обычно относятся к своим первым франчайзи как к привилегированным партнерам и готовы предложить им особые условия сотрудничества, установив более низкие франчайзинговые платежи, чем развитые сети. Иногда паушальный взнос вовсе не требуется, а роялти могут быть очень «щадящими».
- Ваши идеи по развитию бизнеса вряд ли останутся без внимания франчайзера,
концепция и продуктовая линейка которого еще до конца не устоялись и подлежат
дополнительным настройкам в ходе практической работы (в которой участвуете
и вы!). Знаменитый «Биг Мак», например, придумал один из первых франчайзи
McDonald’s Джим Делигатти в 1967 году, получив согласие на эксперимент от Рэя
Крока. Через год этот гамбургер стал хитом продаж по всей сети.
- «Молодая» франшиза хороша тем, что сулит б?льшие возможности для расширения
и развития. Вы станете первым франчайзи с такой концепцией в городе и сможете
снять все «сливки» от представления нового продукта или услуги, которую раньше
никто не предлагал. У вас будет возможность занять наиболее подходящие
для ведения такого бизнеса места и помещения. А при желании вы наверняка сможете
получить от франчайзера право открывать свои точки на определенной территории
(в своем городе или регионе) на условиях эксклюзивности.
- В работе с новыми интересными концепциями много настоящего стартаперского драйва и азарта — в отличие от франшиз развитых крупных сетей, где все предсказуемо и жестко регламентировано. Здесь гораздо больше возможностей почувствовать себя настоящим предпринимателем, который несет потребителю «свет» нового бренда, необычный продукт или услугу. Покупатель «молодой» франшизы ощущает себя просветителем и первооткрывателем. А ведь в бизнес люди идут не только ради заработка, но и для самореализации, правда?
Таким образом, рассматривая варианты покупки франшизы, обращайте внимание и на новые, «свежие» предложения. Зачастую именно развивающиеся франшизы дают франчайзи большие преимущества и захватывающие возможности для развития бизнеса.
Каких франшиз стоит остерегаться, какие — приносят деньги :: РБК Pro
Евгений Драй, основатель сети кафе Gelateria Plombir, рассказал о двух путях развития франчайзинга в России.
Фото: Евгений Драй / Facebook
Франчайзинг — один из немногих реально работающих быстрых способов масштабирования бизнеса (не расширения, а масштабирования). Проблема в том, что есть две стратегии франчайзинга, одна из которых фактически исключает другую, пишет Евгений Драй в колонке на MarketMedia. Но в России обе работают и будут работать еще какое-то время.
Мы много раз говорили о том, что рост франчайзинговой сети (если все правильно делать) идет по экспоненте, причем эта кривая вовсе не совпадает с кривой вложений — в этом основное отличие франшизы от собственной сети. Правильная бизнес-модель франчайзинга с точки зрения франчайзера — это когда после подведения баланса вложений и издержек получается, что вам выгоднее делегировать открытие новых точек вашим франчайзи, чем развивать собственную сеть.
Скажем сразу: да, правильные модели-франшизы именно так и работают. В идеале продажа права на использование бренда выгодна и покупателю, и продавцу. Причем каждая новая продажа франшизы работает на бренд — ведь, упрощенно говоря, представительства этого бренда возникают все в новых и новых местах, что ведет к большей узнаваемости и захвату новых территорий (термины могут быть разными). Обладатель прав на франшизу получает новых партнеров, а не новых конкурентов. Мало того: чем больше договоров франшизы заключается, тем больше возникает возможностей для новых продаж. На местах могут появляться мастер-франчайзи (как бы региональные дилеры), и система становится еще более разветвленной.
Каждая из точек генерирует прибыль и, в зависимости от принятой в сети схемы, платит определенный процент от этой прибыли управляющей компании. Все потоки стекаются в одну реку, и река становится полноводнее. Причем мелким локальным источникам, стартапам, соперничать с ней становится все труднее (что мы видим в последнее время на примере ретейла).
С учетом того что франчайзинг как бизнес-модель появился в России по факту всего лет двадцать назад, насыщения рынков еще не произошло, и перспективы здесь практически радужные. Но не все происходит так просто, как мы только что описали.
| Страна происхождения франшизы | Украина | |
| Регионы развития франшизы | Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Молдова | |
| Владелец франшизы | Сизых Алексей Иванович | |
| Год основания компании – владельца франшизы | 2006 | |
| Год начала франчайзинговой деятельности | 2019 | |
| Сфера деятельности | Производство | |
| Основные группы товаров / услуг |
| |
| Средняя розничная цена товаров / услуг (средний чек) | $2’000 | |
| Cобственные объекты | 1 | |
| Франчайзинговые объекты | 0 | |
| $80’000 | ||
| В сумму инвестиций входит |
| |
| Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы) | $50’000 | |
| Во вступительный взнос входит |
| |
| Дополнительные услуги | Оговариваются отдельно | |
| Срок окупаемости инвестиций | от 18 мес. | |
| Требования к потенциальному франчайзи и месту для франчайзингового объекта | Честность, желание работать по крупному.
| |
| Требования к площади | от 400 кв. м | |
| Необходимое количество сотрудников | от 21 чел. | |
| Прочие условия франчайзинга | Индивидуальный подход к каждому партнеру. Все условия подробно оговариваются. | |
| Регулярные отчисления | 1. 2% / ежемесячно (Полученная сумма сделки) | |
| Прочие платежи и отчисления | Оплата специализированных сервисов, платформ, программ. Оговаривается отдельно. |
«Атлетик» — «Барселона»: Новая франшиза
После реаласо класико смотрелось как постное блюдо в замке мясоедения. «Барса» может сетовать — в одном из эпизодов Капа откровенно сбил Де Йонга.
Безусловный пенальти, но с игры был создан минимум: оборона Бильбао отработала с привычным героизмом, а с парой интересных ударов уверенно справился Унаи Симон.
Команда снова владела мячом 70% игрового времени. Очень опасный стиль — кто-нибудь может заснуть и тогда через свободную зону пройдёт передача, которая будет реализована.
Здесь усыпить не получилось, зато создана новая франшиза «Последняя минута класико». В 1-м туре чемпионата отличился Адурис, сейчас с того же правого фланга прошла передача с подкруткой в сторону ворот, под которую подставил ногу Бускетс.
На него записали автогол, но на самом деле, он просто пытался исправить ситуацию, созданную Иньяки. Сразу после матча тот бросил твит Hhsjdlwlejsusbdndlqusgzbaksjjdvsjsk.
Игра букв, которую он сам позже и перевёл: «Слова не выходили, это просто вера в сердце. Мы знали, что в розыгрыше уже были неожиданные результаты и видели в этом свой шанс. Гол, победа — награда за все наши усилия».
«Барселона» продолжает жить конфликтом. Кике Сетьен позволил себе непозволительное. На послематчевой пресс-конференции он заметил, что тер Штеген не сделал абсолютно ничего, хотя команда играла очень хорошо и ей не хватило только гола.
Точнее, ей не хватило главного. Месси бастовал прямо на поле, а замены оказались не более удачными, чем выбор стартового состава.
Второй капитан команды Жерар Пике заметил, что сейчас — неподходящее время для того, чтобы демонстрировать миру грязную посуду, которая есть в каждом клубе. «Поражение очень болезненно, но у нас есть ещё два турнира и я думаю, что если мы и дальше будем прогрессировать, у нас будут шансы в Примере и в Лиге Чемпионов» — рассказал футболист.
«Атлетик» 1 — 0 «Барселона» Иньяки, 90+3
Поделиться ссылкой:
Понравилось это:
Нравится Загрузка…
ПохожееСтать представителем – «Новая Почта»
«Нова Пошта» приглашает партнеров развивать бизнес вместе
«Нова Пошта» приглашает к сотрудничеству тех, кто желает развивать собственный бизнес и франчайзинговую сеть компании. Вы можете открыть представительство «Нова Пошта» в своем населенном пункте и получать дополнительный доход. Со своей стороны мы гарантируем вам поддержку, обучение и выгодные условия сотрудничества.
Рады будем видеть Вас среди лидеров партнерской сети «Нова Пошта», которая насчитывает более 6300 отделений.
|
В качестве партнера «Нова Пошта» вы получите:
Для сотрудничества с «Нова Пошта» Вам нужны:
Партнер «Нова Пошта»:
|
Также к сотрудничеству приглашаем владельцев действующего бизнеса (продуктового магазина, магазина одежды / хозяйственных / строительных материалов, мини-маркета, аптеки и т.д.) для размещения на территории Вашего бизнеса отделения формата Пункт приема-выдачи (отделение с определенными ограничениями по весу, габаритах и объявленной стоимости).
Основные преимущества при открытии Пункта приема-выдачи для владельцев действующего бизнеса:
|
м.)На данный момент ищем Партнеров для открытия стандартного отделения или Пункта приема-выдачи в следующих населенных пунктах – список
Для открытия стандартного отделения или Пункта приема-выдачи Вы можете подать заявку онлайн — заполнить анкету
Станьте частью команды лидеров – развивайте бизнес вместе с «Нова Пошта»!
Онлайн туры на 2021 год с вылетом.
..
Команда сети «Магазин Туров» ориентирована на длительное взаимовыгодное сотрудничество как с опытными игроками туризма, так и с новичками, только осваивающими этот бизнес.
Требования к кандидатам
Мы не ставим агентствам жестких требований по размеру, расположению, оформлению Вашего офиса, по количеству и опыту сотрудников, по времени существования агентства на рынке и по объемам продаж. У нас накопился огромный опыт обучения агентств всем тонкостям туризма с нуля, так что мы с уверенностью можем сказать, что с нами Вы будете под надёжным крылом, даже если пришли в туризм только вчера!
Для агентств под брендом есть единственное условие: не больше одного агенстства на станцию метро (для Москвы) или не больше 1 агентства на 200 000 населения в городе (обсуждается индивидуально с кандидатом).
Работа под своим названием
Мы не настаиваем на работе под нашим брендом: если Вы хотите продвигать собственный бренд, Вы можете работать с нами под своим названием, пользуясь всеми преимуществами сети.
Начало сотрудничества
Для заключение договора присылайте на почту [email protected] письмо с темой «Участие в сети» следующие документы:
1. Заполненную Анкету с реквизитами Вашего юр. лица или ИП.2. Скан свидетельства о государственной регистрации
3. Скан свидетельства о постановке на учет в налоговом органе
4. Скан договора аренды (первую и последнюю страницу)
5. Скан паспорта генерального директора (разворот с фотографией и разворот с последним местом прописки)
Договор оферта
Ознакомиться с условиями договора можно здесь
Если у Вас ещё остались какие-то вопросы по сотрудничеству, Вы можете заполнить заявку ниже — мы перезвоним Вас и с радостью ответим Вам на все вопросы!
Новая франшиза от фирмы 1С
И сегодня 1С идет дальше, предлагая франшизу совершенно нового формата – «1С:БухОбслуживание».
Если в 1С:Франчайзинге предлагался товар – «коробочные» типовые решения, а фирмы – партнеры брали на себя функцию их внедрения, то теперь фирма «1С» предлагает партнерам продавать услугу в чистом виде – бухгалтерское сопровождение организаций, как правило относящимся к сегменту малого бизнеса.
Что же предлагает фирма 1С своим партнерам? Мы изучили сайт «1С:Бухобслуживание» и опросили некоторых партнеров, в результате чему составили список того, что же предлагает фирма 1С:
1. Работа под «зонтиком» самого известного в России брэнда в области автоматизированного ведения бухучета
2. Стандарты – пакет документов, полностью описывающий деятельность аутсорсера, дающий пошаговые инструкции
3. Маркетинговая поддержка. Это сайт «1С:БухОбслуживание», на котором представлен список партнеров, реклама, различные мероприятия, брэндбук
4. Удаленно работающая программа для ведения бухучета, по принципу «облачный сервис», которая регулярно обновляется
5. Финансовая модель, предполагающая выхот на точку безубыточности через 1 – 1,5 года
6.
Помощь на старте, обучающие материалы и мероприятия
Что ж, достойный список. На сегодняшний день франчайзи стали всего 60 партнеров, что не так много, как сеть софтверных франчайзи 1С. Но с другой стороны – других сетей, оказывающих услуги бухгалтерского аутсорсинга, практически нет на рынке России, не считая организаций с двумя-тремя филиалами. Будет ли сеть «1С:Бухбслуживание» активно расти и дальше – покажет время. Но на сегодня очевидно, что рынок франчайзинга в сфере B2B прочно основался и в российской бизнес-среде.
В.В. Белоус,
аналитический обозреватель
12+
На правах рекламы
Новые возможности франшизы
Добро пожаловать в Руководство Franchising.com по возможностям франчайзинга. Есть множество способов заняться франчайзинговым бизнесом.
Одна из таких стратегий — партнерство с новым или развивающимся брендом, который существует менее 5 лет. Есть наследственный риск, но также есть потенциал для богатого вознаграждения.
Это правда, что ваше предприятие по франчайзингу не будет иметь широко распространенного имени или узнаваемости бренда. Но помните, что вы первопроходец, и ваша нога будет стоять у дверей, если бренд наберет обороты.Вы также, вероятно, будете первым в очереди на расширение и возможности роста с концепцией. Если вы хотите быть «оригиналом», то новая возможность франшизы может быть именно тем, что вы ищете.
Руководство по возможностям
fit20 — это революционная концепция, меняющая жизнь людей всего за 20 минут раз в неделю. Опираясь на науку, наш метод тренировок предоставил проверенные …
Требуются наличные:
30 000 долларов США
Получите кусок быстрорастущего рынка каннабиса без головной боли.
Требуются наличные:
750 000 долл. США
CBD Authority был основан для обслуживания, обучения, расширения возможностей и улучшения местных сообществ с помощью решений для естественного здоровья, связанных с CBD. Продукты и люди …
Требуются наличные:
50 000 долл. США
Smashin Crab была основана с целью предоставления нашим гостям как превосходного обслуживания, так и качественной еды.
Loyalty Business Services предлагает комплекс профессиональных услуг, индивидуально адаптированных для решения задач малого бизнеса и …
Требуются наличные:
50 000 долл. США
В P.
volve мы верим в создание тела, а не его разрушение.Принесите наш единственный в своем роде метод в свое сообщество и станьте лидером …
Как получить франшизу для вашего бизнеса или стартапа
- Франчайзинг вашего бизнеса позволяет вам быстро расширяться без необходимости тщательно управлять новыми офисами.
- Тщательное рассмотрение того, как ваши франчайзи будут управлять своими сторонними филиалами, необходимо для обеспечения единообразия бренда.
- Преимущества франчайзинга для вашего бизнеса включают расширение охвата вашего бизнеса и получение дополнительных источников дохода.
- Эта статья предназначена для любого владельца малого бизнеса, желающего создать франчайзинговую компанию для начинающей компании.
Если вы управляете успешной компанией, которая предлагает ценные товары или услуги потребителям, вы можете захотеть открыть другие места для охвата более широкой аудитории.
Дополнительные местоположения могут не только принести более высокую прибыль, но и помочь бесчисленному количеству новых клиентов, пока вы строите свой бренд на расстоянии.
Как создать франчайзинговый бизнес
Вместо того, чтобы владеть и управлять всеми филиалами самостоятельно, вы можете предложить свою бизнес-модель в виде франшизы и позволить другим предпринимателям управлять каждым заведением под вашим брендом.Вот пять советов экспертов, как превратить ваш стартап во франшизу.
1. Делайте домашнее задание.
Хотя вы, вероятно, изучили своих целевых потребителей и местоположение, прежде чем открывать свой бизнес, вам необходимо узнать о франчайзинге.
«Франчайзинговая компания построена и управляется совершенно иначе, чем большинство других предприятий», — сказал Брайан Толлефсон, генеральный директор и основатель Tikiz Shaved Ice & Ice Cream. «Прежде чем принять решение о франчайзинге концепции, очень важно сделать это… полностью понимать бизнес-модель франчайзинга.
Многие не осознают, сколько времени и усилий требуется для создания франшизы для компании, в дополнение к затратам, связанным с правильным выполнением этой задачи ».
Примечание редактора: Думаете об открытии франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнерский сайт бесплатно предоставил вам информацию от различных поставщиков:
Понимание — и установка — платы за франшизу может быть непосильной задачей, но она имеет решающее значение для развития вашего бренда и сети владельцев, — сказал Дэвид Бускер, консультант по франшизе в национальной сети FranChoice.
«Они должны быть конкурентоспособными с другими брендами в вашей отрасли и категории, а также с другими франшизами с аналогичным общим объемом инвестиций», — сказал он. «Квалифицированные франчайзи будут сравнивать бренды не только по категориям, но даже по отраслям, и сборы могут составлять значительную часть общих затрат».
По словам Бускера, средняя стоимость франшизы колеблется от 25 000 до 50 000 долларов за единицу со скидками для владельцев нескольких франшизных единиц или региональных разработчиков.
Перед тем, как нанять каких-либо франчайзи или даже подумать об открытии дополнительного офиса, вам необходимо составить и иметь определенные документы и соглашения.К ним относятся договор франшизы и документ раскрытия франшизы:
Договор франчайзинга
Соглашение о франшизе существует, поэтому вы и ваши франчайзи находитесь на одной странице. Бускер отметил, что это должно быть юридически обоснованным и не зависеть от местоположения франшизы . [Заинтересованы в создании франшизы? Ознакомьтесь с нашим руководством по , как выбрать правильный для вас.]
«Вы можете разрешить переговоры о вещах, специфичных для франчайзи, например о территории, кредитах или других предметах, которые обычно рассматриваются в приложении», — сказал он.
«Но для поддержания бренда все ваши франчайзи должны подписывать одно и то же соглашение».
Документ о раскрытии информации о франшизе
Документ о раскрытии информации о франшизе, или FDD, предоставляет потенциальным франчайзи все, что им нужно знать о вашей компании, показателях продаж и другой ключевой деловой информации.
«Вам следует обновлять документ каждый год, излагая требования Федеральной торговой комиссии и любого штата, имеющего отдельную регистрацию», — сказал Бускер, посоветовав нанять поверенного по франчайзингу для получения помощи.
«Не поддавайтесь соблазну начать работу по франчайзингу, не сняв с себя юридических обязательств», — сказал он. «Это может быть дорого, но потенциальная ответственность в этой области может быть даже больше, если ваш процесс не соблюдается должным образом».
Комиссия за франшизу
Большинство компаний требует от франчайзи уплаты сборов. Как правило, это первоначальная единовременная плата за франшизу, а затем постоянные ежегодные сборы.
Как франчайзер, вы должны определить, какой будет ваша первоначальная плата за франшизу.Диапазон обычно составляет от 20 000 до 35 000 долларов.
Текущие комиссии за франшизу часто основываются на процентах от ежемесячной валовой выручки. Поскольку эти сборы могут превышать сумму сбережений большинства предпринимателей, вполне вероятно, что потенциальному франчайзи потребуется подать заявку на получение ссуды.
2. Поэкспериментируйте, прежде чем расширять.
Оцените успех и проблемы своего бизнеса, прежде чем вкладывать средства в другие регионы, делая это шаг за шагом, чтобы не опередить себя.
«Мы изучили цифры [в нашем флагманском месте], сравнили их с открытием новых магазинов и соответствующим образом скорректировали нашу модель франшизы», — сказала Розали Гиллем, основательница франшизы Le Macaron French Pastries. «Записывайте примечания, результаты и области для улучшения, чтобы усовершенствовать процесс. Это может привести к нескольким пробам и ошибкам, но цель состоит в том, чтобы упростить и перейти к открытию второго места».
Как только вы почувствуете, что готовы к расширению, вы можете носить эти уроки с собой и продолжать принимать разумные решения для своей компании, например, нанимать правильных менеджеров и сотрудников, добавила она.
3. Нанять профессиональную помощь.
Путешествие по франшизе нельзя терпеть в одиночку. Одно место само по себе является достаточной ответственностью, но открыть несколько мест для одного человека практически невозможно. Между обновлением FDD и управлением повседневными операциями вам понадобится руководство.
«Группы консультантов по франчайзингу помогут с инструкциями по эксплуатации, маркетинговыми инструментами и т. Д.», — сказал Гиллем. «Юристы посоветуют… составят надежный FDD и объяснят правила, которые различаются от штата к штату — вещи, о которых владельцы малого бизнеса не имеют общих знаний.Брокеры помогут вашей франшизе расти с новыми владельцами. У вас может быть отличная идея для франчайзингового бизнеса, но чтобы воплотить ее в жизнь, нужна команда ».
4. Создайте маркетинговую стратегию.
Как владелец франшизы, вы несете ответственность за маркетинг своего продукта среди потребителей и возможность получения франшизы среди потенциальных получателей франшизы. Разработка надежного маркетингового плана для обоих поможет вам идти в ногу со временем по мере развития вашего бренда.
«Мы расставили приоритеты и заложили в бюджет больше всего остального, — добавил Гиллем.«Мы чувствовали, что без надлежащего маркетинга и осведомленности о нашем бренде мы не сможем расширяться за счет франчайзинга».
Толлефсон посоветовал франчайзерам максимально упростить свои бизнес-модели, чтобы их было легче понять франчайзи. Более крупные франшизы часто требуют, чтобы их участники участвовали в общем рекламном фонде. Это может быть фиксированная сумма в долларах или процент, например 1–4%.
«При продвижении новой концепции франшизы, чем больше потенциальный партнер по франшизе должен усвоить, чтобы понять всю бизнес-модель, тем труднее будет найти хороших партнеров по франшизе», — сказал он.
«У вас будет гораздо больше шансов на успех, если вы полностью поймете, что нужно для того, чтобы быть успешным франчайзером и иметь успешных франчайзи».
5. Организовать обучение франчайзи.
Когда потенциальный франчайзи присоединяется к вашей компании, вы хотите убедиться, что он хорошо подходит для вашего бренда и миссии. Один из способов сделать это — обучить каждого нового франчайзи и его сотрудников следовать установленным вами руководящим принципам.
«Совершенствование вашего обучения для новых франчайзи имеет решающее значение для общего успеха бренда и поддержания стандартов бренда во всех ваших франчайзинговых точках», — сказала Морин Андерс, генеральный директор и основатель AR Workshop.«Это также помогает франчайзи чувствовать себя уверенно и иметь возможность вести свой собственный бизнес. Начните работать над своими учебными материалами, прежде чем вы получите свое первое подписание франшизы».
Ключевой вывод : Важные шаги для превращения вашего стартапа в франшизу включают в себя исследование того, что влечет за собой франчайзинг, получение всех необходимых франчайзинговых документов, найм профессиональной помощи, которая поможет вам в этом процессе, и создание маркетингового плана для всего система франчайзинга.
Что такое франшиза?
Франшиза позволяет владельцам бизнеса расширять охват своего бизнеса в новые места, не открывая их самостоятельно. Вместо этого они превращают свой бизнес в франшизу, которая позволяет другим приобретать права на бренд, товарные знаки и методы ведения бизнеса этой компании.
В дополнение к авансовому платежу, выплачиваемому теми, кто покупает франшизу, владельцам франшизы, также известным как франчайзеры, выплачиваются ежемесячные роялти в зависимости от того, сколько зарабатывают объекты франшизы.Франчайзинг довольно распространен в Соединенных Штатах: всего в 2019 году по всей стране действовало более 773 000 франшиз.
Владельцы филиала, известные как франчайзи, выходят на рынок, уже позаботившись о некоторых наиболее сложных аспектах предпринимательства. Им не нужно придумывать название, логотип или стиль брендинга — об этом позаботился франчайзер. Им также не нужно определять культуру компании, устанавливать свои собственные передовые практики или увеличивать долю рынка — у франчайзера уже есть такой набор.
Единственное, о чем следует беспокоиться франчайзи, — это повседневная работа их сторонних предприятий розничной торговли.
Ключевой вывод: Франшиза — это стороннее предприятие, которое передается по лицензии франчайзи. Это отличный способ для существующего владельца бизнеса расширить свой бизнес без необходимости лично управлять каждым местом, но при этом пожинать плоды.
Каковы преимущества франчайзинга для вашего бизнеса?
Делая процессы, сходство и другие аспекты деятельности вашей компании доступными для франчайзинга, вы можете пожинать плоды, не управляя всем.
«Когда вы передаете свой бизнес по франшизе, вы можете расширяться в области, в которых было бы сложнее расти как компании, и вы можете сделать это быстрее», — сказал Андерс. «Этот рост помогает распространять ваш бренд в новых уголках страны, помогая вам завоевать репутацию и признание».
Помимо возможности быстрого расширения, франчайзинг вашего бизнеса может привести к постоянному потоку поступающих лицензионных платежей, поскольку франчайзи продолжают управлять вашими точками расширения, в то время как увеличение присутствия на рынке приводит к увеличению рекламных долларов и лучшей покупательной способности.
Ключевой вывод: Франчайзинг вашего бренда может принести вам несколько преимуществ: от повышения узнаваемости бренда до увеличения доходов.
Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес по франшизе?
При принятии решения о том, следует ли вам отдавать свой бизнес по франшизе, важно учитывать, сколько времени займет весь процесс. Продолжительность варьируется в зависимости от факторов, которые могут быть уникальными для вашего бизнеса или отрасли.
Хотя некоторые эксперты считают, что для завершения процесса франчайзинга может потребоваться от 90 до 120 дней, Андерс предполагает, что временные рамки не всегда точны.
«Когда вы создаете бизнес по франшизе, вы хотите убедиться, что вы делаете это правильно с первого раза, иначе у вас могут возникнуть проблемы на долгие годы, когда вы оставите себя и свою концепцию уязвимыми», — сказала она. «К счастью, есть так много опытных профессионалов в сфере франчайзинга, к которым вы можете обратиться за помощью, просто проявите свою страсть к своему бизнесу.
Веб-сайт Международной ассоциации франчайзинга — отличное место, чтобы начать узнавать о франчайзинге и находить профессиональные услуги, такие как юрист. , отдел продаж и многое другое.«
Франчайзинг вашего бизнеса предполагает принятие на себя риска, поскольку вы не будете полностью контролировать, как все работает в повседневном бизнесе. Потратив время, необходимое для обеспечения своей защиты, с помощью юриста по франшизе или брокера по франшизе, вам может потребоваться больше времени, чем другим, но вы, по крайней мере, покроете свои базы.
Ключевой вывод: Франчайзинг вашего бизнеса может занять до четырех месяцев и более. Это не тот процесс, который нужно торопить.
Примечание редактора: Думаете об открытии франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнерский сайт бесплатно предоставил вам информацию от различных поставщиков:
Дополнительные репортажи Эндрю Мартинса и Николь Фэллон.
Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
200 лучших франшиз 2021 года
Ежегодный рейтинг Top 200 Franchises отFranchise Business Review выделяет лучшие возможности франчайзинга, основанные на удовлетворенности владельцев.Сегодня владельцам бизнеса доступны тысячи возможностей франшизы, и многие компании заявляют, что являются «лучшей франшизой», но наше исследование предоставляет наиболее полный список лучших франчайзинговых возможностей на сегодняшний день, основанный на реальных обзорах более чем 28 000 владельцев франшиз из более чем 300 компаний. ведущие сегодня франчайзинговые компании.
Найдите для себя лучшие возможности франшизы, отсортировав наш список по отраслям, уровню инвестиций, требуемым денежным средствам или даже по алфавиту. Нажмите на интересующие вас компании, чтобы получить более подробную информацию о каждой возможности франшизы.
| Компания | Промышленность | Инвестиции | Требуются наличные | |
|---|---|---|---|---|
| MaidPro | Очистка и техническое обслуживание | $ 77 560 | 75 000 долл. США | |
| Wild Birds Unlimited | Розничная торговля | 185 179 долл. США | 40 000–50 000 долл. США | |
| FASTSIGNS | Деловые услуги | 218 596 долл. США | 80 000 долл. США | |
| Ангелы в гостях | Старший медперсонал | $ 83 085 | 57 950 долл. США | |
| ущипнуть пенни | Розничная торговля | 289 375 долл. США | 70 000–150 000 долл. США | |
| ДВА МУЖЧИНЫ И АВТОМОБИЛЬ | Услуги | 179 000 долл. США | 80 000 долл. США 90 231 | |
| Фибренью | Услуги | $ 87 812 | 15 000 долл. США | |
| Кона Айс | Продукты питания | $ 145 600 | 20 000 долл. США | |
| Прецизионная резка бетона | Услуги | 155 000 долл. США | 72 000 долл. США | |
| Christian Brothers Automotive | Автомобильная промышленность | 461 250 долл. США | 85 000 долл. США | |
| Тренинг Sandler | Деловые услуги | $ 113 525 | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Рестораны A&W | Продукты питания | 269 000 долл. США 90 231 | 150 000–250 000 долл. США | |
| Наш город Америка | Реклама и продажи | $ 63 300 | 70 000 долл. США | |
| Сейф для заработной платы | Финансы и налоги | $ 39 313 | 31 500 долл. США | |
| 360clean | Очистка и техническое обслуживание | 15800 долл. США | 15 000 долл. США | |
| Мытье окон с рыбой | Услуги | 87 300 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Инструменты для защелкивания | Автомобильная промышленность | 172 076 долл. США | 37 999 долл. США | |
| WOW 1 ДЕНЬ ЖИВОПИСЬ | Услуги на дому | 67 000 долл. США | 50 000 долл. США | |
| ActionCOACH | Деловые услуги | 45 000 долл. США | 45 000–125 000 долл. США | |
| Джойнт | Здоровье и красота | $ 203 397 | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Минитмен Пресс | Деловые услуги | $ 74 904 | 50 000 долл. США | |
| DreamMaker Ванна и кухня | Услуги на дому | $ 142 575 | 250 000 долл. США | |
| г.Разнорабочий | Услуги на дому | $ 117 500 | 50 000 долл. США | |
| Пиццерия | Продукты питания | 308 000 долл. США | 90 000 долл. США | |
| Услуги по уборке коммерческих помещений Office Pride | Очистка и техническое обслуживание | 59 500 долл. США | 85 000 долл. США | |
| Г-н Устройство | Услуги на дому | 65 800 долл. США | 45 000 долл. США | |
| Управление по уходу за пожилыми людьми | Старший медперсонал | 57 500 долл. США | 50 000 долл. США | |
| Футбольные выстрелы | Услуги по уходу за детьми | $ 41 034 | 38 000 долл. США | |
| Лучшая чистка ковров на небесах | Очистка и техническое обслуживание | $ 59 560 | $ 24 900 | |
| HouseMaster | Услуги на дому | 61 100 долл. США | 30 000 долл. США | |
| Вспомогательные руки | Старший медперсонал | 80 650 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Прямо дома | Старший медперсонал | $ 74 750 | 150 000 долл. США | |
| Nextaff | Деловые услуги | 123 000 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Вспомогательные стратегии | Деловые услуги | $ 77 930 | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Critter Control | Услуги | $ 63 525 | 8075–52075 долларов | |
| Учебные центры Mathnasium | Образование | $ 112 750 | 112 000 долл. США | |
| г.Электрический | Услуги | 103 600 долл. США | 45 000 долл. США | |
| TeamLogic IT | Технологии | $ 106 375 | 50 000 долл. США | |
| Window Genie | Услуги | $ 92 800 | 50 000 долл. США | |
| горничные | Очистка и техническое обслуживание | 64 100 долл. США | 50 000 долл. США | |
| Опыт обучения | Образование | 544 419 долл. США | 150 000 долл. США | |
| Догтопия | Зоотовары | 757 253 долл. США | 300 000 долл. США | |
| Гуру стекла | Услуги на дому | 74 400 долл. США | 74 400 долл. США | |
| Уход на дому FirstLight | Старший медперсонал | $ 112 376 | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Шашки и ралли | Продукты питания | 254 000 долл. США 90 231 | 250 000 долл. США | |
| BrightStar Care | Старший медперсонал | 101 656 долларов США | 150 000 долл. США | |
| Москит Джо | Услуги | $ 102 850 | 50 000 долл. США | |
| Удивительные спортсмены | Услуги по уходу за детьми | 27 500 долл. США | 30 000 долл. США | |
| БОЛЬШОЙ КОФЕ | Продукты питания | 189 550 долл. США | ||
| PuroClean | Услуги | $ 72 765 | 50 000–75 000 долл. США | |
| Aire Serv | Услуги на дому | 64 300 долл. США | 35 000 долл. США | |
| Первое изображение | Очистка и техническое обслуживание | 59 900 долл. США | 59 000 долл. США | |
| Any Lab Test Now | Услуги | 133 600 долл. США | 50 000 долл. США | |
| NaturaLawn of America | Услуги | 47 500 долл. США | 50 000 долл. США | |
| Amada Senior Care | Старший медперсонал | $ 87 710 | 90 000 долл. США | |
| Мир оттенков | Автомобильная промышленность | $ 199 950 | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Курорты Yogi Bear’s Jellystone Park (TM) | Туризм и гостиничный бизнес | 63 000 долл. США | 200 000 долл. США | |
| Специалисты по планированию круизов, представитель компании American Express по путешествиям | Туризм и гостиничный бизнес | $ 2 295 | 10 995 долл. США | |
| Фотография TSS | Услуги по уходу за детьми | 20 415 долл. США 90 231 | 10 500 долл. США | |
| Патч Бойз | Услуги на дому | 48 900 долл. США | 50 000 долл. США | |
| 101 Подвижность | Услуги | 118 000 долл. США | 50 000 долл. США | |
| ПИРТЕК США | Автомобильная промышленность | 201 400 долл. США | 100 000–500 000 долл. США | |
| Учебный центр Хантингтона | Образование | 134 000 долл. США | 65 000 долл. США | |
| LearningRx | Образование | 125 000 долл. США | 75 000 долл. США | |
| InXpress | Деловые услуги | 85 600 долл. США | 65 000 долл. США | |
| Старшие консультанты Oasis | Старший медперсонал | $ 64 890 | 40 000 долл. США | |
| 30-минутный удар | Фитнес | $ 122 350 | 45 000 долл. США | |
| Уход за газоном с чистым воздухом | Услуги | 65 431 долл. США | 50 000 долл. США | |
| Школа рока | Образование | $ 271 500 | 125 000 долл. США | |
| Домашние помощники Уход на дому | Старший медперсонал | 84 450 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Miracle Method Поверхностная отделка | Услуги на дому | 84 500 долл. США | 85 000–90 000 долл. США | |
| TruBlue Total House Care | Услуги на дому | 59 650 долл. США | 50 000 долл. США | |
| CarePatrol | Старший медперсонал | 71 540 долл. США | 85 000 долл. США | |
| Кофе PJ’s | Продукты питания | 198 000 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Настоящая Нолен Америки | Услуги | $ 50 200 | 35 000 долл. США | |
| Школа творческого мира | Образование | $ 2,445,300 | 400 000 долл. США | |
| Продукты для здоровья и счастья | Продукты питания | 53 206 долларов США | $ 0 | |
| Expedia Cruises | Туризм и гостиничный бизнес | 169 950 долл. США | 100 000 долл. США 90 231 | |
| Executive Image Building Services | Очистка и техническое обслуживание | 24 100 долл. США | 25 000 долл. США |
Приведенный выше список включает только те франшизы, которые позволяют нам включать их подробную информацию.
Перейти к полному списку 200 лучших франшиз года …
Данные за рейтингами
Ежегодно Franchise Business Review опрашивает тысячи франчайзи сотен ведущих франчайзинговых брендов, чтобы оценить удовлетворенность и производительность франчайзи, а также составить наши списки самых популярных франчайзинговых брендов. Наши независимые обзоры удовлетворенности франчайзи измеряют состояние систем франшизы, участвующих в нашем исследовании, исключительно на основе отзывов владельцев франшиз… настоящие знатоки франчайзинга!
Для определения 200 лучших франшиз этого года владельцам франшиз было задано 33 вопроса об уровне удовлетворенности их франчайзинговых компаний, которые были сосредоточены на таких областях, как лидерство, обучение и основные ценности, а также еще 16 личных вопросов, касающихся их делового образа жизни и общего удовольствия от работы.
их франшиза.
для 200 лучших франчайзинговых компаний Franchise Business Review проводилось в период с января 2019 года по ноябрь 2020 года.Франчайзинговые компании не могут платить за экспозицию ни в одном из наших списков; мы определяем лучшие франшизы исключительно на основе независимых опросов франчайзи.
Не все бренды охотно открывают свои двери для независимых исследовательских фирм, таких как Franchise Business Review, но те, кто это делает, могут предложить инвесторам, таким как вы, обширную информацию о лидерстве системы, культуре, обучении и поддержке, финансовых перспективах и сообществе франчайзи.
Узнайте больше об исследованиях и методологии исследования FBR.
Чтобы узнать больше о каждом бренде, просто нажмите на ссылку просмотра. Перейдя на страницу бренда франшизы, вы можете выбрать получение дополнительных сведений непосредственно от франшизы, введя свой адрес электронной почты в контактную форму.
Покупка франшизы в новой системе франшизы
Эндрю Сеид, консультант, MSA Worldwide
Когда большинство людей думают о «франшизе», они склонны думать о McDonald’s, Subway, Marriott и других брендах, у которых есть долгая, устоявшаяся история.
Эта история и уже сложившийся «капитал бренда» — важная часть того, что делает франшизу такой выгодной инвестицией.
Тем не менее, бренды должны с чего-то начинать, и то, что у бренда нет долгой, устоявшейся истории, не означает, что он не может или не будет развиваться в сильный и успешный бренд.
Многим из самых успешных систем франчайзинга сегодня меньше двадцати лет. Компания Five Guys, которая сегодня насчитывает более 1400 заведений, начала предлагать франшизы в 2003 году; Firehouse Subs, основанная братьями-пожарниками Крисом и Робином Соренсенами, начала работать по франчайзингу в 2005 году и на сегодняшний день насчитывает более 1000 точек.Конечно, есть также много новых франчайзеров, которые не достигли успеха или даже потерпели неудачу, потому что либо концепция не нашла отклика у публики, либо франчайзинговая система не была должным образом разработана или поддержана.
При правильной концепции рост франшизы может быть быстрым, особенно когда концепция удовлетворяет потребности нового или развивающегося потребительского рынка.
Отсутствие истории не всегда означает долгий подъем к региональной или национальной значимости бренда, но попадание в успешную систему франчайзинга на «первом этаже» может быть чрезвычайно захватывающим и ценным опытом.Но прежде чем присоединиться к новой системе франчайзинга, поймите, что могут возникнуть определенные риски, связанные с новыми брендами.
Как «Новое» совпадает с «Новым»?
Хорошее практическое правило состоит в том, что франчайзинговая система считается «новой», если она существует менее двух лет и не открыла несколько точек на более чем одном рынке. Нет никаких юридических ограничений на то, сколько мест франшизы должен иметь начинающий франчайзер, прежде чем он начнет предоставлять франшизу, или сколько новых франшиз он должен открыть в течение этих первых двух лет.
По большей части, многие новые франчайзеры обычно предоставляют от одной-двух до пятнадцати или двадцати франшиз в первые несколько лет.
Консервативные франчайзеры могут выбрать медленный рост по мере того, как они осваивают ремесло франчайзера и начинают создавать внутреннюю инфраструктуру, которая может поддерживать их франчайзи, а также имеет навыки и персонал для обеспечения ускоренного роста.
Стать франчайзером — это новый бизнес для большинства начинающих франчайзеров, и точно так же, как им нужно было научиться управлять своей первоначальной концепцией и развивать ее, им необходимо научиться управлять системой франчайзинга.
Некоторые развивающиеся франчайзеры, возможно, уже открыли несколько офисов, принадлежащих компаниям, уже имеют необходимую инфраструктуру, могут поддерживать своих франчайзи и могут расти более быстрыми темпами раньше. Возможности и цели франчайзера будут играть большую роль в различных преимуществах и недостатках инвестирования в новую систему франчайзинга. Однако с новыми франчайзерами, которые привлекли внимание общественности, возможность расти быстрее и дальше от своей базы, чем они могут поддерживать, всегда представляет собой серьезный риск для них самих и для их будущих франчайзи.
Помимо того, что они не растут быстрее, чем может поддерживать система, важен интеллектуальный географический рост, чтобы они могли оказывать поддержку и обеспечивать согласованность бренда с экономической точки зрения.
Преимущества инвестирования в развивающегося франчайзера
У того, чтобы стать ранним франчайзи нового франчайзера, есть свои преимущества. Как и любая новая франшиза, которая вкладывает свои сбережения в бизнес, новый франчайзер, вероятно, делает то же самое. Из-за этого они будут мотивированы подготовить свою франчайзинговую организацию таким образом, чтобы сделать их и их франчайзи успешными.
Когда MSA Worldwide работает с новым клиентом-франчайзером, еще до принятия решения о том, как должна быть структурирована система франчайзинга, проводится анализ пороговых значений (также называемый анализом осуществимости), чтобы гарантировать, что управление и лежащая в его основе концепция имеют способность успешно развивать франчайзинговую систему и управлять ею. Пороговый анализ проверяет, будет ли концепция потребителя успешной. Однако важно то, насколько хорошо бренд будет позиционироваться в условиях устоявшейся конкуренции за франшизу и сможет ли вероятная экономика франчайзинговых отношений как для франчайзера, так и для каждого класса франшизы достичь необходимого финансового успеха.
Только после того, что предварительная оценка сделана может упорную работу начать структурирование дизайна и развитие формирующейся франшизы бренда.
Хотя франчайзинговая система может быть новой и, вероятно, не имеет уровня ресурсов, доступных в более зрелой франчайзинговой системе, для любой новой франчайзинговой системы чрезвычайно важно, чтобы их первые франчайзи были как можно более успешными. Любой новый франчайзер сможет привлечь новые франшизы исключительно на основе того, насколько интересной может показаться концепция.Исходя из нашего опыта, набор первоначальных франчайзи франчайзера относительно прост, если предложение структурировано должным образом, а маркетинговые материалы и процесс найма хорошо спроектированы.
После того, как первые франчайзи будут приняты на работу и начнут открывать свой бизнес, построение успешной системы франчайзинга будет зависеть от способности этих первых получателей франшизы проверить систему франчайзинга для будущих потенциальных получателей франшизы.
Умные франчайзеры всегда будут следить за тем, чтобы все их франчайзи получали время, усилия и ресурсы, необходимые для достижения успеха.Это особенно верно для новых франчайзеров, чья способность привлекать и нанимать новых франчайзи будет зависеть от проверки тех, кого изначально привлекала обещанная концепция, а не история эффективности бренда.
Уровень поддержки со стороны франчайзера
Системы франчайзинга регулируются Соглашением о франчайзинге, что может заставить новых франчайзеров полагать, что ко всем франчайзи следует или нужно относиться одинаково. Но великие системы франчайзинга признают, что не каждая франшиза нуждается или должна получать одинаковый уровень поддержки со стороны своего франчайзера.Хорошо управляемые франчайзеры обычно превышают уровень поддержки франчайзи, предусмотренный в соглашениях о франшизе, и в разумных пределах предоставляют то, что требуется.
Это особенно верно для хорошо управляемых развивающихся франчайзеров, где поддержка, предоставляемая франчайзи, часто исходит непосредственно от учредителей, поскольку система еще не набрала ресурсов, необходимых для привлечения большого числа специализированных сотрудников.
До тех пор, пока в системе франчайзинга есть адекватная поддержка и ресурсы, получение поддержки непосредственно от основателей системы часто упоминается как одно из основных преимуществ, которые первые франчайзи имеют в любой системе франчайзинга.Франчайзеры должны оказывать франчайзи поддержку, необходимую для успешного старта, а затем продолжать предоставлять необходимые консультации на протяжении всего срока отношений. Однако управление своим бизнесом по-прежнему остается за франчайзи; даже при наилучшей поддержке со стороны любого франчайзера успех находится в руках оператора, а не франчайзера.
Доступность рынков
Новая франчайзинговая система может предложить и другие преимущества.
Поскольку франчайзер еще не вырос, скорее всего, им будет доступно большинство рынков, на которые будет смотреть новый франчайзи.Может быть больше возможностей для выбора конкретных территорий, которые более желательны, и разработчик, состоящий из нескольких единиц, может иметь возможность приобретать целые регионы или более крупные географические области, чем будущие франчайзи.
По мере того как франчайзеры переходят на новые территории, они часто обращаются к своим первым получателям франшизы для освоения этих новых территорий и предоставляют им больше времени для освоения более крупных территорий, чем могут быть выделены будущим получателям франшизы.
Возможность заключения соглашения о франчайзинге
Вероятно, самым большим преимуществом для потенциальных франчайзи, ищущих новых франчайзеров, является возможность согласования определенных условий в соглашениях о франчайзинге.По мере того, как они начинают предлагать франшизы, новые франчайзеры могут быть менее склонны обсуждать некоторые условия своего соглашения о франчайзинге просто потому, что многие потенциальные франчайзи будут рассматривать их предложение как несколько более рискованное, чем более устоявшиеся франчайзинговые бренды.
Будь то одно или несколько подразделений, сегодня франчайзи зачастую более искушены, чем были раньше. Существует множество информации, доступной всем потенциальным франчайзи, и сегодня некоторые из лучших кандидатов в новые франчайзеры уже владеют филиалами в других франчайзинговых системах.
Это часто означает, что новые системы франчайзинга, стремящиеся предоставить франшизу лучшим получателям франшизы, могут быть более склонны вести переговоры об условиях соглашения о франчайзинге, чем более зрелые франчайзеры.
Хотя отличительной чертой франчайзинга является «стандартизация», новый франчайзер нередко обсуждает изменения в соглашении о франчайзинге, особенно когда эти изменения не влияют на других франчайзи. Некоторые из областей, в которых часто происходят переговоры, касаются первоначального взноса за франшизу, роялти, территориальных прав, обучения, условий соглашения о развитии, личных гарантий и т. Д.Не ожидайте, что каждый новый франчайзер будет готов обсуждать с вами основные условия своего предложения франшизы, но не думайте, что они этого не сделают. Консультируя наших новых франчайзеров, мы советуем им существенно ограничить изменения, вносимые для любого франчайзи. Однако переговоры будут зависеть от того, что франчайзи предлагает своим клиентам опыт, ресурсы и возможности для роста.
В современном франчайзинге каждый кандидат рассматривается индивидуально; но по-прежнему необходимо проявлять осторожность в том, какие изменения будут внесены в результате переговоров, поскольку некоторые из этих изменений необходимо будет раскрыть в будущих документах о предложении франшизы, и поэтому они часто становятся предметом обсуждения с будущими франчайзи.
Уровень товарищества очевиден в большинстве новых систем франчайзинга между франчайзером и ранними франчайзи. Хотя франчайзинговая система не является «партнерством», определенно существует общее доверие и опыт среди новых франчайзеров и их первых франчайзи из-за дополнительного риска и истории, которую они разделяют по мере дальнейшего развития бренда. Это чувство совместного роста может привести к очень плодотворным и долгим деловым и личным отношениям.Часто первый «съезд компании» франчайзера будет заключаться в том, что первые несколько франчайзи встречаются за обедом в первом корпоративном месте франчайзера или даже в доме франчайзера за обеденным столом.
Идея попасть на «первый этаж» может быть очень захватывающей и полезной. Но новое не всегда означает лучшее — важно, чтобы вы понимали как преимущества, так и риски.
Недостатки присоединения к новой системе франчайзинга
Мне нравятся новые бренды, потому что они интересны и часто могут принести на рынок возможность быть более гибкими, чем более крупные и зрелые бренды.Однако есть несколько рисков, которые следует учитывать перед инвестированием в любую новую систему франчайзинга.
Первый риск, который следует учитывать, заключается в том, что у бренда, в который вы инвестируете, мало существующего капитала бренда или культурной осведомленности, которые вы могли бы использовать в качестве рычага для вашего собственного успеха. Вы внесете свой вклад в укрепление бренда франчайзинговой системы за счет успеха своего собственного бизнеса. При присоединении к признанному франчайзеру преимущество номер один, на которое ссылается большинство франчайзи, — это его устоявшаяся история успеха как с точки зрения осведомленности общественности, так и с точки зрения финансовых показателей их существующих местоположений.
Во многом этот успех будет основан на операционных процедурах, методах и ресурсах, которые они могут применить к своим франчайзинговым системам. Чтобы поверить в то, что новый франчайзер сможет внедрить эти элементы, требуется решительный шаг. Это означает, что для вас даже более важно при рассмотрении любого нового бренда правильно оценить не только предложение и потенциальное долгосрочное желание потребителя в отношении продуктов и услуг системы, но также понять, насколько управление франшизой система имеет историю успеха и имеет ли франчайзер ресурсы для поддержки системы на этапе ее роста.Не думайте, что из-за того, что франчайзер получил одобрение одного из штатов, требующих регистрации предложения, это свидетельствует о том, что франчайзер имеет опыт, достаточный капитал или какие-либо атрибуты, необходимые для успеха. Это не цель какой-либо нормативной проверки.
Во-вторых, поскольку у нового франчайзера может не быть установленной деловой репутации, потенциальным франчайзи может быть труднее получить надлежащее финансирование.
Кредиторы на рынке франшизы обычно основывают свои решения о кредитовании отчасти на том, насколько хорошо действующие франчайзи в любой системе франшизы работали.Несмотря на то, что существует множество источников кредитования, доступных новым франчайзи, без отчета об успехе некоторым франчайзи (особенно тем, у кого нет предшествующей деловой истории) часто бывает сложно получить необходимое финансирование, которое им потребуется, непосредственно от кредиторов.
В-третьих, поскольку бренд может быть малоизвестен в вашем регионе, новому франчайзи может потребоваться больше времени, чтобы утвердиться на своем рынке. Это не редкость; вы должны понимать, что это может означать более длительный период времени, прежде чем вы достигнете уровня доходов, достигнутого в других областях, где бренд более известен.Новым франчайзи на новых рынках с развивающимися франчайзерами часто требуется более длительный и терпеливый курс для достижения финансового успеха.
Проведите исследование!
Определенно труднее правильно оценить жизнеспособность новой системы франчайзинга, главным образом потому, что она «новая».
Даже если в системе есть существующие франчайзи, к которым нужно обратиться за подтверждением, они, вероятно, не занимались бизнесом долгое время и, как и любой новый владелец бизнеса, все еще испытывают волнение по поводу потенциала своего собственного бизнеса, даже если он еще не успешен самих себя.Это могут быть препятствия, но они не непреодолимы.
Посмотрите на личную историю руководства франчайзера и на то, были ли они успешными или неудачными в других коммерческих предприятиях. В Разделе 2 Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) будут перечислены руководители системы франшизы и описан их деловой опыт; разделы 3 и 4 предоставят вам информацию о судебных процессах и банкротстве. Изучите в Интернете предыдущую историю бизнеса руководства франшизой и обязательно опросите франчайзера об их квалификации и истории так же, как они оценивают вашу.
На веб-сайте MSA есть бесплатная публикация под названием Making the Franchise Decision , по адресу https://www.
msaworldwide.com/franchising-resources/making-the-franchise-decision/. Эта рабочая тетрадь — важный инструмент, который поможет вам оценить любую систему франчайзинга. Вам также следует обратиться за поддержкой к опытному юристу-франчайзи, который поможет вам оценить и, в конечном итоге, помочь вам в переговорах о возможных изменениях в предложении франшизы.
Инвестирование в новую систему франчайзинга может быть серьезным риском, но оно также может быть чрезвычайно полезным.Проявите должную осмотрительность и войдите в систему франчайзинга, которой вы можете доверять и в которую верите.
«Хотел бы я быть первым франчайзи McDonald’s, Five Guys или любого количества успешных систем франчайзинга!» Все мы когда-нибудь слышали, как кто-то произносил эту фразу. Однако каждый день запускается множество новых франчайзинговых систем, о которых люди будут говорить то же самое в будущем. Разумеется, у развивающихся брендов есть риски, но если вы внимательно сделаете свой выбор, они станут одними из лучших доступных инвестиций во франчайзинг в любое время.
У вас есть дополнительные вопросы по франчайзингу?
Специалисты MSA помогут вам определить, подходит ли вам инвестирование во франчайзинг.
Получить стратегический совет
Франчайзеры и франчайзи | Генеральный прокурор штата Нью-Йорк
Перед покупкой франшизы
- Что следует учитывать перед покупкой франшизы (PDF)
- Консультации для инвесторов по франчайзингу
- Зарегистрированные в настоящее время франчайзеры
Чтобы узнать, зарегистрирован ли франчайзер для предложения и продажи франшиз в Нью-Йорке или в Нью-Йорке, позвоните по телефону (212) 416-8236 и (212) 416-8285.
- Основы франчайзинга
Это онлайн-курс для владельцев франшизы, сотрудников франчайзинговых компаний, получателей франшизы и консультантов. Спонсируемый Международной ассоциацией франчайзинга (IFA), он предлагает всестороннее введение в франчайзинг для лиц, рассматривающих возможность приобретения франшизы.
www.franchise.org/ Этот курс охватывает широкий спектр тем, включая законы и правила франчайзинга, а также преимущества и недостатки франчайзинга. - Соответствие франчайзинговым продажам
Еще один онлайн-курс, предлагаемый Международной ассоциацией франчайзинга. Это в первую очередь для лиц, участвующих в процессе продажи и распределения франшизы, таких как: руководители франшизы, менеджеры, офицеры комплаенс, юристы, помощники юристов, брокеры и консультанты по франшизе. Некоторые из затронутых тем — законы о раскрытии информации о франшизе, требования о раскрытии информации и процесс регистрации франшизы.
www.franchise.org - Юридическое представительство
Лучший адвокат в споре о франшизе — это поверенный по франчайзингу. Поскольку франчайзинг — это узкоспециализированная область, вам следует нанять юриста с опытом работы в сфере представительства франчайзеров или франчайзи.
Наем адвоката не следует делать без исследования.
Посетите www.findlegalhelp.org, сайт, спонсируемый Американской ассоциацией адвокатов, чтобы узнать о справочных услугах и проблемах, которые следует поднять при консультации с юристом.Не стесняйтесь нанять адвоката, офисы которого находятся за пределами штата, при условии, что он или она имеют лицензию на юридическую практику в Нью-Йорке или будут нанимать местного адвоката для ведения судебных разбирательств в Нью-Йорке. Еще один источник проверки полномочий поверенного — www.lawyers.com. Приведенные ниже ассоциации франчайзинга также могут направлять опытных юристов по франчайзингу.
Этот курс охватывает широкий спектр тем, включая законы и правила франчайзинга, а также преимущества и недостатки франчайзинга.
Посетите www.findlegalhelp.org, сайт, спонсируемый Американской ассоциацией адвокатов, чтобы узнать о справочных услугах и проблемах, которые следует поднять при консультации с юристом.Не стесняйтесь нанять адвоката, офисы которого находятся за пределами штата, при условии, что он или она имеют лицензию на юридическую практику в Нью-Йорке или будут нанимать местного адвоката для ведения судебных разбирательств в Нью-Йорке. Еще один источник проверки полномочий поверенного — www.lawyers.com. Приведенные ниже ассоциации франчайзинга также могут направлять опытных юристов по франчайзингу.Регистрационные формы франшизы
Запросы об освобождении от франшизы
Образцы предложений о расторжении договора
Законы и правила о франшизе
Прочие законы штата Нью-Йорк
Прочие формы
Споры между франчайзером и франчайзи
- Жалобы, связанные с франчайзингом, в файле
Чтобы узнать, подавалась ли жалоба в связи с франшизой, позвоните по телефону (212) 416-8224.
- Форма жалобы, связанной с франчайзингом
- Альтернативное разрешение споров
Судебный процесс обычно сигнализирует об окончании деловых отношений, но франчайзинговое сообщество все чаще прибегает к использованию посредничества для разрешения споров, связанных с франшизой. Франчайзи, которые не хотят прибегать к судебным разбирательствам и считают, что они все еще могут работать со своими франчайзерами, должны рассмотреть возможность альтернативного разрешения споров (ADR). Хотя ADR дешевле, чем судебный процесс, получатели франшизы должны понимать, что результатом ADR является взаимно согласованное решение, а не установление факта судьей, и, следовательно, не является юридически обязательным для любой из сторон.Одной из организаций, предоставляющих услуги программы посредничества по франшизе, является Международный институт предотвращения и разрешения конфликтов. Информация для этой программы https://www.cpradr.org/
- Программа омбудсмена Международной ассоциации франчайзинга (IFA)
В этой организации есть омбудсмен, который предоставляет конфиденциальный список, консультации и услуги по содействию в разрешении споров.
Первоначальный звонок бесплатный для всех членов IFA и их франчайзи.
Первоначальный звонок бесплатный для всех членов IFA и их франчайзи.Полезные ссылки
Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAF & D)
Национальная некоммерческая торговая ассоциация, представляющая права франчайзи на всей территории США, миссия которой заключается в обеспечении справедливости во франчайзинге. www.aafd.org
Американская ассоциация франчайзинга (AFA)
Представительная организация для франчайзи, которая выступает за изменение правил и законов, регулирующих франчайзинг, как на уровне штата, так и на национальном уровне.www.franchise.org
Азиатско-американская ассоциация владельцев отелей (AAHOA)
Обеспечивает непрерывное профессиональное образование в области индустрии гостеприимства для своих членов, чтобы они могли стать более эффективными менеджерами и более успешными бизнесменами. www.aahoa.com
Business.
gov
Сайт разработан, чтобы помочь малым предприятиям ориентироваться и понимать применимые федеральные и государственные правила и нормы. https://www.usa.gov/business
Федеральная торговая комиссия (FTC)
Телефон горячей линии для жалоб (877) 382-4357.
Эта организация регулирует франшизу на федеральном уровне.
https://www.ftccomplaintassistant.gov/Information#&panel1-7
Международная ассоциация франчайзинга (IFA)
Эта организация стремится объединить франчайзеров, получателей франшиз и поставщиков под одной крышей для облегчения эффективных деловых операций между этими группами-членами. www.franchise.org
Ассоциация адвокатов штата Нью-Йорк (NYSBA) Комитет по франчайзингу
Этот комитет был сформирован, чтобы обеспечить форум для тех адвокатов, которые активно практикуют законы о франчайзинге, и тех, кто интересуется такими законами.Он призван информировать широкую общественность о том, что в государстве есть большое количество опытных поверенных, практикующих в этой области.
Этот сайт содержит много интересных статей по франчайзингу, написанных членами комитета. www.nysba.org
Североамериканская ассоциация администраторов ценных бумаг, Inc. (NASAA)
На этом сайте содержится справочник о том, как связаться с регуляторами франшизы вашего штата. www.nasaa.org
Ресурсы по франчайзингу НАСАА
Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE)
Ассоциация SCORE (Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей) — это некоммерческая организация, занимающаяся обучением предпринимателей и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране.Работающие и вышедшие на пенсию руководители и владельцы бизнеса жертвуют свое время и опыт в качестве добровольных бизнес-консультантов и бесплатно предоставляют конфиденциальные консультации и наставничество. www.score.org
Штат Калифорния
Веб-страница франчайзинга Калифорнии
Электронный доступ к заявкам на франшизу
Штат Иллинойс
Иллинойс Франчайзинг Интернет-страница
Штат Мэриленд
Регистрация франшизы
Публикации о франшизе
Формы франшизы
Штат Миннесота
Веб-страница франчайзинга Министерства торговли Миннесоты
Электронная подача
Инструмент для поиска регистрации и обеспечения соблюдения франшизы
Штат Род-Айленд
Веб-страница франчайзинга Род-Айленда
Штат Вирджиния
Веб-страница франшизы Вирджиния
Штат Вашингтон
Веб-страница франшизы Вашингтон
Штат Висконсин
Веб-страница Wisconsin Franchise
Веб-страница электронной подачи
U.
S. Business Advisor
На этом сайте представлена разнообразная информация, в том числе:
- Начало, управление и маркетинг вашего бизнеса. Включает ссылки на American Express Small Business Network, Forbes Small Business Center и журнал Fortune Small Business.
- Проблемы налогообложения бизнеса. Включает информацию о проблемах самозанятости, прямой доступ к налоговому законодательству и публикациям Налоговой секции Американской ассоциации юристов.
- Финансирование вашего бизнеса. Включает информацию о кредитных программах Управления малого бизнеса, кредитных программах Министерства сельского хозяйства и финансировании малого бизнеса Киплингера.
- Правила рабочего места. Включает информацию о равной занятости, Законе об американцах с ограниченными возможностями, пособиях и пенсиях сотрудников.
www.business.gov
Администрация малого бизнеса США (SBA)
Центр развития малого бизнеса штата Нью-Йорк
Этот официальный сайт SBA — кладезь информации о том, как начать, управлять, финансировать и продавать бизнес.
С ними также можно связаться в справочной службе малого бизнеса по телефону 800-U ASK SBA.Используйте этот сайт, чтобы узнать, как:
- Напишите бизнес-план.
- Получить необходимые лицензии.
- Получите ссуды SBA на сумму от 2000 до 2 миллионов долларов и более.
- Получите помощь при стихийном бедствии.
- Ссылка на сотни онлайн-ресурсов.
www.sba.gov
Для файлов Adobe PDF вы можете загрузить Adobe Reader из Adobe Systems.
Борьба с расовым неравенством с помощью новой модели франшизы
Четыре года назад Сэм Полк рассмотрел насущные проблемы пищевых пустынь в маргинализированных сообществах и высокую цену на здоровую пищу в целом.Имея это в виду, он основал в Лос-Анджелесе Everytable, чтобы продавать доступные и здоровые блюда, особенно темнокожим людям из районов с недостаточным уровнем обслуживания.
Дорсия Уайтбрейк, первый франчайзи Everytable
Каждый стол Но это была только часть головоломки. Полк также хотел обратить внимание на расовое неравенство в доступе к капиталу, а также на потенциал предпринимательства в увеличении благосостояния. Так, совсем недавно он объявил о франчайзинговой программе компании Social Equity, направленной на борьбу с расовым неравенством, помогая цветным предпринимателям стать франчайзи Everytable.
Предприниматели пройдут шестимесячную программу обучения, получат зарплату в размере 40 000 долларов в год в течение первых трех лет и получат ссуды под низкие проценты, которые будут выплачиваться в течение пяти лет, причем выплаты начнутся только тогда, когда ресторан станет прибыльным. Первый франчайзи планирует открыть свой ресторан до конца года.
А Централизованная кухня Everytable удается продавать доступную и здоровую пищу, полагаясь на отлаженную модель производства и снабжения.Центральная кухня готовит индивидуально упакованные блюда на вынос из свежих ингредиентов. Затем парк из 41 рефрижератора доставляет еду с кухни в магазины Everytable, а также в «умные холодильники», которые раздают здоровую пищу и взимают с клиентов плату в зависимости от количества еды, которую они убирают.
Также существует служба подписки, с помощью которой клиенты получают доставку на дом.
«У нас есть вертикально интегрированная модель свежеприготовленных продуктов, в которой используется централизованная кухня с экономией на масштабе, но которая также может доставлять блюда почти сразу клиентам, так что продукты остаются свежими», — говорит Полк.
Имея 10 принадлежащих компании ресторанов в Лос-Анджелесе и его окрестностях, Polk планирует в следующем году сдать в аренду 25–30 магазинов для франчайзи, занимающегося социальным обеспечением, в южной Калифорнии, а также расширить свою деятельность в Нью-Йорке.
Что касается воздействия пандемии, то, по словам Полка, она нисколько не повредила бизнесу. Как только Covid пострадал, компания переключилась на работу по оказанию чрезвычайной помощи, например, предоставив питание пожилым людям. В настоящее время он работает с десятками организаций, включая Департамент по делам старения города Лос-Анджелеса, Колледж Санта-Моники и Управление службы помощи бездомным Лос-Анджелеса, чтобы обеспечить обедом маргинализированные группы.
Компания недавно привлекла раунд серии B в размере 16 миллионов долларов от французского инвестора Creadev и Kaiser Permanente Ventures, среди прочих.
От трейдера хедж-фондов до социального предпринимателяПолк работал трейдером хедж-фонда на Уолл-стрит в начале 2000-х годов. Но в 2010 году он решил вернуться в Лос-Анджелес, где он вырос, и заняться чем-то более конструктивным в социальном плане. В конце концов, он основал некоммерческую организацию под названием «Еда, образование, доступ, поддержка, вместе» (FEAST), цель которой — просвещать людей, особенно в сообществах с низкими доходами, по вопросам питания и здорового питания.
Его опыт там позволил ему оценить, почему здоровая пища была такой дорогой, и проанализировать то, что он видел как разрыв между спросом на такую еду и цепочкой поставок, которая ее питает. Его ответ: это бизнес-модель, глупо. У большинства крупных компаний по производству потребительских товаров и фаст-фуда были крупные фабрики по выпуску обработанных, нескоропортящихся продуктов и получению значительной экономии за счет масштаба.
Затем они отправляли товар в магазины, где он мог долго лежать на полках.Что касается ресторанов быстрого питания, то они в основном использовали замороженные или нескоропортящиеся продукты. К тому же они были крайне неэффективными: каждому ресторану требовался собственный персонал и кухня.
Сэм Полк
Каждый стол Способ сократить расходы его компании, а также цены, которые она взимает с клиентов, заключалось в создании централизованной кухни, которая могла бы ежедневно готовить свежую, здоровую пищу из ингредиентов, закупленных непосредственно на местных фермах, и доставлять ее в рестораны Everytable.В помещениях не потребуется место для кухни или большого персонала для приготовления и подачи блюд, что еще больше снизит затраты. Кроме того, компания будет взимать больше за еду, продаваемую в ресторанах, расположенных в богатых районах (около 8 долларов за штуку), чем за те же самые продукты питания в районах с низким доходом (5 или 6 долларов).
В 2018 году компания запустила сервисы умного холодильника и доставки еды.
В прошлом году Полк приступил к работе над следующим этапом своего плана. Он знал, что предпринимательство — ключевой фактор в создании богатства в сообществах с низкими доходами.Разрешение маргинальным предпринимателям открыть франшизу Everytable могло бы стать одним из решений, за исключением досадной проблемы с доступом к капиталу. То, что было необходимо, — это способ помочь потенциальным франчайзи финансировать свои усилия и получить поддержку при создании своих предприятий. Затем он привлек 4,5 миллиона долларов инвестиций, связанных с программой, от W.K. Kellogg Foundation, Annenberg Foundation, California Wellness Foundation и Dignity Health, чтобы помочь финансировать ссуды, обучение и трехлетнюю зарплату для франчайзи.
Дорсия Уайтбрейк, первая франчайзи программы социальной справедливости, надеется открыть свой магазин в Голливуде в течение нескольких недель. Мать-одиночка, изо всех сил пытающаяся воспитать сына (у нее также есть двое взрослых детей), одновременно получая степень младшего специалиста, работая помощником учителя и управляя дополнительным бизнесом, предоставляющим услуги туалета, Уайтбрейк познакомилась с Полком в 2015 году благодаря ее участию в FEAST.
После работы в магазине Everytable, а затем работы менеджером в двух местах Полк спросил Уайтбрейк, не хочет ли она создать свою собственную франшизу.«Я планирую находиться в этом магазине надолго», — говорит Уайтбрейк, который также будет работать менеджером в ресторане.
Объединенная франчайзинговая компания по хиропрактике продолжает расти, открывая новые возможности
Быстрорастущая франшиза хиропрактики отмечает несколько новых открытий и планы устойчивого роста в будущем
The Joint Chiropractic, быстрорастущая франшиза хиропрактики в стране, отмечает несколько новых открытий по мере того, как она агрессивно расширяется по всей территории США
В первом квартале этого года The Joint открыла 16 новых франчайзинговых клиник, и рост продолжился еще пятью открытием в мае.
В дополнение к этому, The Joint также продала 30 новых лицензий на франшизу до конца апреля. Сочетание лицензий говорит о здоровье бренда в целом, так как 16 — для новых владельцев, а 14 — для существующих владельцев, которые переходят на владение несколькими единицами.
Кроме того, The Joint также продала одно новое соглашение о региональном застройке для Айовы, Небраски и Южной Дакоты.
Основанная 20 лет назад, The Joint выделилась среди конкурентов в индустрии хиропрактики с оборотом 15 миллиардов долларов, сделав доступ к медицинской помощи более доступным, доступным и удобным, чем когда-либо прежде.Наша растущая франшиза хиропрактики, располагающая более чем 500 местами по всей стране, представляет собой значимый бизнес, который удовлетворяет невероятный спрос на комплексное лечение боли.
Эрик Саймон, вице-президент по франчайзинговым продажам и развитию компании The Joint, объясняет такой всплеск проверенной бизнес-моделью бренда.
«Для меня большая честь работать вместе и поддерживать франчайзи The Joint», — говорит Саймон. «Их способность адаптироваться к меняющейся среде дала нашему бренду возможность не только противостоять пандемии, но и начать процесс восстановления намного быстрее, чем другие системы.Будучи важным бизнесом, потенциальные франчайзи наблюдали в режиме реального времени, как наш бренд продолжает служить миллионам людей, страдающих от боли, и как наша бизнес-модель продолжает доказывать, что мы устойчивы к рецессии.
В результате мы продолжаем быстро продавать франшизы ».
The Joint — одна из самых доступных франшиз для владения и может похвастаться высоким потенциалом прибыли
The Joint стала самой быстрорастущей франшизой хиропрактики в стране не только из-за нашей уникальной способности познакомить миллионы американцев с хиропрактикой и простой для понимания бизнес-модели, но и благодаря нашим низким барьерам для владения.
Наша процветающая франшиза по уходу за хиропрактиками — одна из самых доступных возможностей в быстро развивающейся индустрии хиропрактики с оборотом 15 миллиардов долларов. Первоначальные инвестиции для начала работы по новой франшизе хиропрактики составляют от 182 697 до 368 497 долларов. Поскольку наши затраты на наращивание значительно ниже, чем у других брендов в сегменте здравоохранения, наша франшиза для хиропрактики предлагает более быстрое время наращивания, что позволяет потенциально быстрее окупить инвестиции. Кроме того, стоимость франшизы для вашей первой франшизы по лечению хиропрактики составляет 39 900 долларов.
«Джойнт действительно налаживает контакты с предпринимателями и мануальными терапевтами, которые ищут проверенную бизнес-модель, которая может значительно улучшить жизнь», — отмечает Саймон. «Мы невероятно гордимся тем, что владельцы наших франшиз продолжают видеть больше людей, чем традиционные клиники хиропрактики, с большим отрывом, и наш продолжающийся общенациональный рост является отражением как потенциальной прибыли этого бизнеса, так и нашей способности поддерживать связь с растущим числом потребителей. . Для предпринимателей The Joint — это бренд, в который вы инвестируете, если хотите оказать влияние.”
Что еще более важно, вам не нужно быть мануальным терапевтом, чтобы инвестировать во франшизу Joint Chiropractic. Фактически, большинство владельцев наших франшиз никогда не имели опыта работы в области хиропрактики или медицинской индустрии до того, как они получили франшизу с нами. Наша простая, проверенная бизнес-модель — это причина, по которой предприниматели могут добиться успеха с нашей франшизой хиропрактики.
Кроме того, по этой причине мы можем удовлетворить потребности пациентов по низким ценам, а также предоставить качественные услуги, не требуя стандартной страховки.
Готовы представить вашему сообществу самую быстрорастущую франшизу хиропрактики?
Чтобы получить более подробную информацию о франшизе The Joint , загрузите бесплатный информационный отчет о франшизе.
Joint Chiropractic произвел революцию в доступе к хиропрактике, когда представил свою бизнес-модель розничного здравоохранения в 2010 году. Сегодня компания делает качественное лечение удобным и доступным, устраняя при этом необходимость в страховке для миллионов пациентов, нуждающихся в обезболивании и продолжающих лечение. оздоровительный.
Компания The Joint Chiropractic , имеющая более 500 филиалов по всей стране и более семи миллионов посещений пациентов ежегодно, является ключевым лидером в индустрии хиропрактики. Названа одной из 200+ лучших франчайзинговых компаний по версии журнала Franchise Times и заняла 78-е место в рейтинге Franchise 500® журнала Entrepreneur , Joint Chiropractic — это инновационная сила, в которой здравоохранение встречается с розничной торговлей.
Для получения дополнительной информации посетите www.thejoint.com. Чтобы узнать о возможностях франшизы, посетите www.thejointfranchise.com.
О
Совместная хиропрактикаJoint Chiropractic (NASDAQ: JYNT) произвел революцию в доступе к хиропрактике, когда представил свою бизнес-модель розничного здравоохранения в 2010 году. Сегодня компания делает качественное лечение удобным и доступным, устраняя при этом необходимость в страховании для миллионов пациентов. поиск облегчения боли и постоянного благополучия. The Joint Chiropractic является ключевым лидером в индустрии хиропрактики с более чем 550 филиалами по всей стране и более чем семью миллионами пациентов ежегодно.Названный в списках Franchise Times «200+ лучших франшиз» и предпринимателя «Franchise 500®», Joint Chiropractic — это инновационная сила, в которой здравоохранение встречается с розничной торговлей.
Для получения дополнительной информации посетите www.
thejoint.com. Чтобы узнать о возможностях франшизы, посетите www.thejointfranchise.com.
Бизнес-структура
The Joint Corp. — франчайзер клиник и оператор клиник в определенных штатах. В Арканзасе, Калифорнии, Колорадо, Округе Колумбия, Флориде, Иллинойсе, Канзасе, Кентукки, Мэриленде, Мичигане, Миннесоте, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Северной Каролине, Орегоне, Пенсильвании, Род-Айленде, Южной Дакоте, Теннесси, Вашингтоне, Западной Вирджинии и Вайоминг, Joint Corp.и ее франчайзи предоставляют управленческие услуги определенным профессиональным практикам хиропрактики.
.
Комментариев нет