Описание предприятия: Описание предприятия

Описание предприятия: Описание предприятия

Описание предприятия

Описание предприятия

Общие данные
Описание предприятия — содержит информацию о компании, ее полные реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

Продукт
В данном подразделе необходимо подробно описать продукт, производимый компанией, ее характеристики и преимущества, потребительские свойства, преимущества и отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах, лицензиях.

Информация о владельцах
Информацию об учредителях, информацию о руководстве

Организационная структура и структура управления
Описать существующую организационную структуру компании (перечислить основные подразделения и должностных лиц, по возможности, привести схему). Кратко изложить структуру менеджмента с указанием, что подробнее о менеджменте и персонале приведены данные в разделе «Менеджмент и сотрудники»

История развития предприятия
Подробно описать историю развития компании с даты основания, с указанием основных этапов развития, достигнутых результатов (дипломы, награды, участия в выставках).

Производственные мощности
Описать существующие производственные мощности компании (собственное или арендуемое производство), перечислить существующее оборудование.

Производство и cбыт
Описать существующее производство, с указанием количества, качества и стоимости произведенной продукции. Дать краткое описание покупателей продукции. Привести отзывы об опытной эксплуатации.

Сырье и комплектующие
Дать описание сырья и комплектующих, необходимых для производства продукции. Указать поставщиков, стоимость, длительность поставок.

Финансовое положение
Компании Описать текущее финансовое положение компании. Привести таблицу основных расходов (производство и управление) и доходов компании (привести основные показатели баланса)

Вернуться к рекомендациям

Описание предприятия – ключевой раздел бизнес-плана

Данная статья посвящена такому разделу бизнес-плана как: «Описание предприятия». В этом разделе рассматриваются структура управления организацией (оргстурктура) и ключевые работники управленцы, а также система их стимулирования.

http://russki.istockphoto.com/file_closeup/object/3887491_explaing_the_paperstuff.php?id=3887491″/>Правильная разработка и составление бизнес-плана, является важным шагом в организации любого бизнеса. То, насколько грамотно составлен бизнес-план, насколько развернуто и доступно в нем представлена информация, настолько, соответственно, можно ожидать положительного решения инвестора или партнера о вложении средств в ваш проект. И любой инвестор при принятии такого решения старается оценить не только сам проект, суть его основной идеи и экономическую привлекательность, но и инициатора проекта непосредственно, или предприятие реализующее этот проект. Поэтому весьма немаловажным аспектом подготовки бизнес-плана, является именно

грамотное представление информации об инициаторе проекта, соискателе инвестиций.

Данная статья посвящена такому разделу бизнес-плана как: «Описание предприятия». В этом разделе рассматриваются структура управления организацией (оргстурктура) и ключевые работники управленцы, а также система их стимулирования. Во-первых, должна быть описана форма собственности (товарищество, акционерное общество и т.д.). Если предприятие является корпорацией, то важно включить сведения о выпущенных акциях, имена, адреса и послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Этот раздел можно представить в приведенном ниже порядке.

• Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения.
• Форма собственности организации.
• Если это товарищество — кто партнеры, и на каких условиях.
• Если акционерное общество — кто главные акционеры и какова их доля.
• Типы и количество выпущенных акций с правом голоса и без него.
• Процесс принятия решений и его философия.
• Ключевые менеджеры и владельцы: образование, навыки, опыт, круг обязанностей и вознаграждение.
• Члены совета директоров: имена, адреса, послужные списки.
• Кто имеет полномочия подписывать счета и контролировать.
• Основные факты биографии всех членов команды менеджеров (образование, возраст, особые способности, сфера интересов и т.д.).
• Роли и круг обязанностей каждого члена команды менеджеров.
• Зарплаты, льготы и поощрения для каждого из менеджеров.

Критическим аспектом этого раздела является демонстрация соответствия организационной структуры с задачами бизнеса. Например, необходимо сопоставить организационные обязанности с соответствующими вопросами отчетности, так чтобы ресурсы направлялись в те области, которые в них более всего нуждаются. Предприятие должно признавать существование иных продуктов и рыночных ниш, организуя при этом стратегические подразделения с максимально возможной автономией и возможностью децентрализованно принимать решения.

В данном разделе должно быть указано штатное расписание (табл.1), с указанием кратких должностных обязанностей, потребности в персонале по годам реализации проекта, что позволит также проследить динамику ее развития. При этом важным аспектом является, обеспечение наиболее полной реализации обязанностей, закрепленных за сотрудником, поэтому рекомендуется составить должностные инструкции по ключевым позициям оргстуктуры, включающие следующие аспекты: общие положения, обязанности, права, ответственность, квалификационная характеристика, квалификационные требования.

Таблица 1 — Штатное расписание

Должность	Обязанности	Численность, чел.
		1-й год	2-и год и т.д.	Динамика
Президент	Управление компанией, продажа, управление продажей товаров	1	1	0
Вице-президент	Управление компанией, управление производством	1	1	0
Продавец	Торговля	1	3	+2
Помощник управляющего	Ведение бухучета	1	1	0
Секретарь	Прием посетителей, машинопись	1	1	0
Рабочие	Производство	8	10	+2
Складской работник	Погрузка, упаковка	1	2	+1
Итого		14	19	+5 (36 %)

Окончательным шагом при подготовке штатного расписания является распределение заработной платы и премий в соответствии с действующим законодательством. В качестве систем стимулирования можно предусмотреть выплаты по системам премирования рабочих, руководите­лей, специалистов и служащих за производственные результаты в размерах, предусмотренных действующим законодательством, за экономию сырья и материалов, топливно-энергетических ресур­сов, надбавки за профессиональное мастерство, за высокие показатели продаж и т.д.

При описании организационной структуры (рис.1.) необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров.

При этом необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать:

• соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;
• сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации;
• отсутствие параллелизма и дублирования функций;
• оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;
• соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности;
• степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления.

Необходимо помнить, что финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы. Поэтому потенциальные инвесторы будут пристально изучать команду менеджеров. Анализ сотрудников должен содержать поименный состав по функциям или по отделам за определенный промежуток времени. Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Данный раздел бизнес-плана должен, таким образом, представить членов команды менеджеров, освещая подробно стадии их роста. Детальные послужные списки должны быть вынесены в приложение. Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной. Для каждого из владельцев следует также дать информацию об их возможностях и ответственности. Должно быть также дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует потенциальным инвесторам чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика.

Советы по подготовке раздела бизнес-плана, опросник

Для того, чтобы облегчить подготовку такого раздела бизнес-плана как «Описание предприятия», мы предлагаем Вам специализированный опросник.

1. Какова форма собственности предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д.)?
2. Кто основные участники или главные акционеры организации? Сведения по основным акционерам должны быть представлены в следующем порядке: наименование (для юридических лиц) с указанием сведений по государственной регистрации, фамилия, имя, отчество и паспортные данные для физических лиц; количество и типы акций, которыми владеет данное физическое или юридическое лицо; процентное соотношение акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала. Аналогичные сведения должны быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью.
3. Если форма собственности акционерная, важно указать, сколько акций и какого типа всего было выпущено и предполагается эмитировать.
4. Каковы основные положения о правах акционеров (участников) и процедуры выплаты дивидендов?
5. Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислить членов совета директоров и правления, указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого.
6. В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении компанией?
7. Как распределяются полномочия среди менеджеров фирмы?
8. Каковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров?

Кроме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов, а также смету расходов на обучение. Этот момент очень важен, так как ведущие фирмы мира вкладывают в повышение квалификации значительные средства. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы и какие?

Авторы: Бороздин Михаил, Гаевская Марина

Описание предприятия — Энциклопедия по экономике

Описание предприятия (установки)  [c.255]

Бизнес-план должен содержать следующие разделы I. Краткое изложение. В раздел должно входить сжатое описание предприятия, основных функций руководства, финансо-  [c.100]

Описание предприятия и отрасли  [c.471]

Поэтому основные моменты описания предприятия и методик экономического анализа хозяйственной деятельности в настоящем пособии представлены таким образом, чтобы это было понятно человеку с минимальной теоретической подготовкой. И в то же время очевидно, что конкретные практические примеры и задачи должны быть связаны с общетеоретическими положениями.  [c.9]

Кроме описания предприятия и налогов, студенты должны дать пример расчета этих налогов по данным своего предприятия. Также необходимо приложить налоговые расчетные документы, заполняемые предприятием.  [c.11]

Бизнес-модель — это описание предприятия, как сложной сис-  [c.6]

Описание предприятия общие сведения, история, местонахождение, кадровый состав (коротко).  [c.65]

Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл.  [c.89]

В разделе Описание предприятия и отрасли представляется характеристика только общей стратегии фирмы.  [c.66]

Опишите структуру раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли .  [c.75]

Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли .  [c.188]

Краткое описание предприятия.  [c.205]

БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и  [c.132]

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли ( Описание предприятия и отрасли ) раздел 2  [c.240]

Пример описания предприятия (вида бизнеса)  [c.254]

Краткое описание предприятия род деятельности, структура, размещение.  [c.150]

Описание предприятия (организации).  [c.180]

Если после ознакомления с Введением потенциального инвестора заинтересовал проект, то немаловажным фактором для инвестора будет являться характеристика предприятия, в которое он, вполне возможно, вложит свой капитал. Поэтому предполагаемый инвестор особое внимание обратит на следующий раздел — Описание предприятия (организации) .  [c.181]

Краткое изложение. В этот раздел должны входить краткое описание предприятия, основные функции руководства, потребности в инвестициях, прошлые достижения или будущие перспективы.  [c.378]

По своей сути задача текущего оптимального планирования на уровне объединения является задачей специализации, в которой требуется определить оптимальный план выпуска продукции (как по объему, так и по составу) при заданных ресурсах. Детальное моделирование процесса выпуска продукции и расходования ресурсов требует включения в модель объединения описания предприятий. Это ведет к большой размерности задачи на уровне объединения и вытекающим отсюда трудностям при ее решении, но одновременно дает и средство для преодоления этих трудностей, а именно специфический вид матрицы задачи.  [c.177]

Первый из них построен на основе точек (планов) А (с координатами (0 4)), D (3 2) и Е (4 0). Второй — на основе Я(0 4), М (2 3) и N (5 0). Для приближенного описания предприятий, т. е. для построения аппроксимирующих многогранников, требуется найти некоторые точки (исходные планы), причем достаточно найти лишь по два (по числу переменных — видов продукции) плана для каждого из предприятий. Так, для первого предприятия, взяв за исходные планы точки А и D, получим аппроксимирующий многогранник ОАО. Его приближенность вызвана тем, что мы упусти-  [c.196]

Раздел Культурно-бытовые учреждения содержит подробное описание предприятий и организаций культуры, торговли, бытового обслуживания, просвещения, здравоохранения, а также характеристики детских дошкольных учреждений, спортивных комплексов и зон отдыха. Для каждого предприятия или организации определяются вместимость, периодичность, сменность или сезонность работы, место размещения на территории города.  [c.183]

Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.  [c.133]

Форма 3. Подробное описание предприятия.  [c.543]

Описание предприятия (резюме)  [c.39]

В этом параграфе будет описана модель предприятия, предназначенная для оценки воздействия существующей у нас в стране системы стимулирования производства на эффективность работы предприятия. Эта модель предложена К. А. Багриновским и Н. Е. Егоровой ). При таком исследовании нельзя ограничиться подходом типа черного ящика для описания предприятия, поскольку необходимо учесть реальную схему взаимосвязи показателей его деятельности.  [c.114]

Используемый в ОКДП семиразрядный код, структура которого отображает описанную выше классификационную схему, представляет собой достаточно удобное средство формализованного описания предприятий, продукции и услуг в автоматизированных информационных системах. При этом ОКДП обеспечивает преемственность с действующими в настоящее время отечественными классификаторами экономической информации, гармонизацию с аналогичными международными классификаторами и национальными классификаторами ведущих экономически развитых стран мира.  [c.79]

Заканчивается раздел Описание предприятия и отрасли формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и олределением стратегии бизнеса.  [c.58]

После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Здесь, как правило, используются данные SWOT-анализа, полученные при подготовке раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли . Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. Данный анализ особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон предприятия относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недос-  [c.144]

ASE-система — программный комплекс для описания предприятия, информационной системы и (или) генерации различных частей информационной системы.  [c.298]

Упрощение описания предприятия и увеличение возможностей для анализа дают новую парадигму решения задач в управлении изменениями, в основе которой лежат инжиниринговые идеи. В этой парадигме, чтобы поставить задачу в менеджменте, необходимо поступить так, как поступают с задачами по управлению техническими объектами, а именно задают набор фазовых переменных, описывающих объект правила описания дифференци-  [c.319]

Резюме, Описание предприятия и отрасли, Описание продукции (услуг)

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов:

Резюме

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

 

Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

 

• Общие сведения о предприятии

• Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 

• Структура управления и кадровый состав 

• Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы 

• Отрасль экономики и ее перспективы 

• Партнерские связи и социальная активность

 

Описание продукции (услуг)

 В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

 

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам.

 

Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения

производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

 

Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить

механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, оказать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

 

Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных.

Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

 

Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

 

Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Пояснения и рекомендации по составлению каждого раздела бизнес-плана.

Официальный сайт «Уфимский» филиал ФГУП «ПрОП» Минтруда России

«Уфимский» филиал Федерального государственного унитарного предприятия «Московское протезно-ортопедическое предприятие» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации является одним из старейших предприятий Республики Башкортостан.

Предприятие было создано в начале 30-х годов прошлого столетия как Уфимская протезная мастерская для обеспечения населения протезами, корсетами, бандажами и ортопедической обувью.

Сегодня это уникальное, динамично развивающееся предприятие, основными направлениями деятельности которого являются: оказание протезно-ортопедической и лечебно-профилактической помощи населению, в том числе в стационарных условиях, производство, ремонт и реализация протезно-ортопедических изделий, ортопедической обуви, обеспечение средствами реабилитации.  Качество всех изделий подтверждено соответствующими сертификатами, регистрационными удостоверениями и санитарно-эпидемиологическими заключениями.

Предприятие использует новейшие отечественные и зарубежные технологические разработки. Шаг за шагом совершенствуется производство, улучшаются условия труда, осваиваются новые технологии, расширяется ассортимент. Все производственные подразделения укомплектованы опытными высококвалифицированными кадрами, которые регулярно проходят обучение и повышение квалификации в ведущих научно-технических центрах и передовых предприятиях отрасли России и за рубежом.

Приоритетным направлением развития предприятия является организация комплексного подхода к работе с потребителями наших услуг, совокупное оказание высококвалифицированных реабилитационных услуг, способствующих максимальной адаптации инвалида с целью устранения существующих барьеров, препятствующих его участию в жизни общества. Накопленный опыт работы используется и для профилактики заболеваний опорно-двигательного аппарата. На предприятии создано отделение, где проводится комплексное компьютерное исследование врожденных и приобретенных деформаций стоп и позвоночника, изготовливаются индивидуальные ортопедические стельки.

Для повышения эффективности реабилитационного процесса в ортопедическом салоне-магазине предприятия предлагаются технические средствами реабилитации ведущих отечественных и зарубежных производителей.

ГЛУБОКИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ПРОТЕЗИРОВАНИЯ И РЕАБИЛИТАЦИИ, СОВРЕМЕННАЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА, ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ С УЧЕТОМ КОНКРЕТНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНА — ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Структура предприятия «Уфимский» филиал Федерального государственного унитарного предприятия «Московское протезно-ортопедическое предприятие» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации:

1. Медицинский отдел амбулаторного приёма, в том числе:
— стационар сложного и атипичного протезирования;

— кабинет компьютерной диагоностики.

2. Производственные участки:
— обувной участок;
— протезный участок.

3. Отделение по ремонту обуви.

4. Ортопедический салон-магазин.

Характеристика предприятия ЖКХ

Характеристика предприятия  ООО «ЭкоМир»

Сведения для муниципальной услуги в электронном виде: «Предоставление информации  о порядке предоставления  жилищно-коммунальных услуг населению»

 

1 Наименование организации Управляющая организация  Общество с ограниченной ответственностью «ЭкоМир»

2 Адрес:
— юридический 143180, Московская область, г.Звенигород, ул.Московская, дом 29
 — фактический 143180, Московская область, город Звенигород, ул. Ленина, 28 «а»

3 Контакты:
— ФИО (полностью) Новгородов Вячеслав Александрович

— должность Генеральный директор
— телефон 8-903-794-58-08

— E-mail: [email protected]

Ведет приём населения в офисе УК по адресу: г. Звенигород, ул. Ленина, д.28а

 Среда    — с 15:00 до 17:00                                         

Суббота – с 14:00 до 16:00

4 Контактные телефоны:  
4.1 АДС (аварийно-диспетчерской службы) 8 (495) 648-54-25
4.2 Главный бухгалтер: Бадаева Ольга Николаевна 8-929-609-72-20
4.3 Главный инженер:  Хадисов Ширвани Лечиевич  8-926-107-54-33  E-mail: [email protected]
4.4 Начальник юридического отдела:  Болкунова Евгения Анатольевна  8-916-147-05-43  E-mail: [email protected]
4.5 Бухгалтер:  Храмченкова Алла Владимировна   8-929-609-72-25  E-mail: [email protected]
4.6 Договорной отдел: Жукова Любовь Николаевна  8-916-435-90-63;  Мелик-Нубарова Карина Тиграновна 8-916-679-88-61 E-mail: [email protected]

5 Приемные часы: вторник, среда, пятница с 9:00-17:00, четверг с 14:00 до 17:00
Обед с 13:00 до 14:00
Суббота: с 11:00 до 16:00, без обеда

6 Виды оказываемых услуг
(с разбивкой по территориям) 
 — обслуживание жилого фонда Обслуживание жилого фонда по городскому округу Звенигород.
улица Спортивная, дома №12,12/1,16, 19
 — отопление 
 — горячее водоснабжение 
 — холодное водоснабжение 
 — канализование 
 — вывоз мусора 
 — прочее 

  

Описание архитектуры и бизнес-процессов с помощью Графолайт

Современное состоянии инженерии позволяет говорить, что предприятия (организации, команды и т. п.) являются системами в том или ином виде. Такие системы могут объединять персонал и оборудование, их можно рассматривать одновременно и как физические процессы, и с других точек зрения: кадровой, организационной, управленческой, логистической и т. д. И все это необходимо каким-то образом описывать.

С одной стороны внутри систем предприятий находятся инженерные вещи, которые мы умеем описывать (с помощью UML, например), с другой — хочется подобным образом представить и все предприятие в целом, все его аспекты, интересные с точки зрения бизнеса.

Что нужно описывать

То, как устроено предприятие, можно назвать своеобразной архитектурой, описание которой в итоге нам нужно получить.

Согласно ГОСТ Р 57100-2016/ISO/IEC/IEEE 42010:2011:

Архитектура (системы) — основные понятия или свойства системы в окружающей среде, воплощенной в ее элементах, отношениях и конкретных принципах ее проекта и развития.

Как можно описать архитектуру

Для описания архитектуры предприятия существует много разных способов: начиная от текста на естественном языке, заканчивая диаграммами. Наш выбор в этом вопросе ограничен возможностями (понимания) и пожеланиями заказчика, который выступает в роли читателя. Описанная каким-то образом архитектура должна быть понятна в первую очередь ему.

Описание может быть не одним — любую систему можно описывать совершенно по-разному, с разных точек зрения: взаимодействия, финансовых потоков, материальных, энергетических и др. Согласно практике системного анализа, архитектурное описание предприятия может быть выполнено в рамках одной из нескольких парадигм:

• Предприятие, как база данных. Это основа для построения любой корпоративной ИС (ERP, CRM, складской, системы управления цепочками поставок и т. д.).
• Предприятие как договаривающиеся стороны. Совокупность участников, которые находятся в различных отношениях между собой — административных, управленческих, политических, отношениях подчинения, зависимости, влияния, авторитета и др. Этот подход полезен для управленческого консалтинга, выявления зон ответственности (и безответственности).
• Предприятие, как фабрика по переработке сырья/ресурсов/информации в конечный продукт. В фокусе этого подхода находятся бизнес-процессы.

Grapholite принимает во внимание все перечисленные парадигмы и предоставляет специализированные стандартные наборы фигур, используя которые на схемах можно отобразить:

• Абстрактные модели данных для описания информационных структур, воплощаемых в дальнейшем в базы данных. Для изображения этого слоя Grapholite поддерживает ER-диаграммы.
• Схемы баз данных, отражающие структуру БД (таблицы, представления, отношения между ними и т. п.). В Grapholite можно проектировать схемы баз данных, используя диаграмму классов UML.
• Организационные структуры, отражающие административную иерархию предприятия. Реализуется с использованием организационной диаграммы (простейшие структуры), либо при помощи базовых элементов блок-схем (флоучартов), с помощью которых можно отобразить любые аспекты отношений между участниками предприятия.
• Бизнес-процессы, наиболее важная часть описания архитектуры. Для их отображения в Grapholite имеется несколько возможностей: блок-схемы, кросс-функциональные диаграммы (дорожки), EPC диаграммы, UML и BPMN.

В рамках описания архитектуры предприятия последний пункт представляет наибольший интерес и на нем стоит остановиться и разобрать более детально.

Языки (нотации) для описания корпоративной архитектуры

Блок-схемы (потоковые диаграммы) пришли в мир бизнеса из компьютерной науки. Они широко известны и интуитивно понятны. Однако, блок-схемы довольно примитивны и не приспособлены к описанию бизнес-процессов. К примеру, такая задача, как разделение по функциональным ролям уже не укладывается в рамки классического языка блок-схем. Grapholite специализируется на рисовании блок-схем, поэтому с их поддержкой нет никаких проблем. Но сама методика использования блок-схем для описания бизнес-процессов сегодня используется крайне редко, разве что в самых простых случаях или в обучении.

Кросс-функциональные диаграммы (дорожки), в отличие от классических блок-схем принимают во внимание ответственность участников за определенные части процесса. И Grapholite справляется с этой задачей прекрасно, предоставляя в пользование механизм создания дорожек.

Кросс-функциональная диаграмма

IDEF0 и IDEF3 достаточно известные методологии. Кроме техники изображения, выполнения диаграмм, в этих методологиях есть правила как задавать вопросы и как вести контекст моделирования (чего нет в потоковых диаграммах или блок-схемах). Одним из минусов этого класса методологий является невозможность элегантно смоделировать ситуацию таймаута, когда процесс либо дожидается действия одного из участников, либо продолжается далее по истечении регламентированной задержки. Поэтому методология рассматривается немного устаревшей, и Grapholite ее не поддерживает в виде отдельного набора элементов. Тем не менее, принципиальная возможность для создания IDEF0-диаграмм имеется: для этого можно использовать базовые элементы (блоки) и стрелки.

Шаблон IDEF0, построенный в Grapholite из обычного прямоугольника и стрелок

ARIS eEPC (extended event driven process chain) — мощная, оснащенная и технологичная методология. Несмотря на свой возраст, она все еще находит свое применение. Grapholite поддерживает создание EPC диаграмм «из коробки».

Пример EPC-диаграммы

UML применялся и применяется сейчас для описания бизнес-процессов, особенно версия 2.0. Но даже на сегодняшний день это удел ценителей. Это больше IT-шная вещь, в которой непросто описывать ведение деятельности, ролевую модель, с фактами, которые происходят реально на предприятии. В любом случае, реализация диаграмм UML в Grapholite сделана наилучшим образом, и вы можете ее использовать.

Пример диаграммы UML Activity (деятельности)

BPMN (Business Process Model and Notation) в настоящее время является наиболее подходящим решением для описания бизнес-процессов. Эта методология (и нотация) моделирования — отличная альтернатива конкурирующим между собой «частным» решениям. Это открытый, публичный стандарт. Grapholite поддерживает как предыдущую версию BPMN 1.2, так и новую 2.0.

Необходимо заметить, что Grapholite не является инструментом моделирования бизнес-процессов. Но он позволяет описать графически каждый аспект архитектуры, используя большой набор стандартных и широко известных диаграмм, нотаций и методологий, расширяя его своими полезными встроенными функциями. И, одновременно с этим, приложение сохраняет простоту, в полном соответствии со своей философией.

Определение предприятия от Merriam-Webster

en · ter · приз | \ En-tər-prīz , En-tə-prīz \

1 : проект или мероприятие, которое является особенно трудным, сложным или рискованным.

2а : единица экономической организации или деятельности особенно : бизнес-организация

б : планомерная целенаправленная деятельность сельское хозяйство — главное экономическое предприятие среди этих людей

3 : готовность к дерзким или трудным действиям : инициатива проявил великое предприятие в борьбе с кризисом

Определение и значение предприятия | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘предприятие’ в предложении

предприятие

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Прочитайте больше… Он направлен на обеспечение долгосрочного капитала роста инновационных социальных предприятий.

Times, Sunday Times (2016)

Малым и средним предприятиям присуждено всего 9 процентов работ.

Times, Sunday Times (2016)

По мнению исследовательской компании Gartner, компаниям, разрабатывающим инициативы в области корпоративной архитектуры, следует воспользоваться некоторыми советами своих дизайнеров.

Computing (2010)

Помимо своего основного консультационного бизнеса по сбору средств, 44-летняя женщина помогает благотворительным организациям и социальным предприятиям планировать на долгосрочную перспективу.

Times, Sunday Times (2016)

Инженер — это любой человек, имеющий высшее образование и работающий на промышленном предприятии.

Аганбегян, Абель Внутри перестройки: будущее советской экономики (1990)

Немногие взаимоотношения имеют такое же важное значение для самого предприятия, как отношения с государством.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

В типичном менеджменте предприятия этим занимаются люди.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

Партнеры из местных предприятий также помогли с привлечением иностранных инвестиций.

Times, Sunday Times (2014)

Социальные предприятия также могут подавать заявления о приеме на работу и работать вместе с коммерческими партнерами.

Times, Sunday Times (2015)

Университет запустил ряд успешных корпоративных инициатив.

Times, Sunday Times (2013)

Подробнее …

Однако прибыльность — это не цель, а ограничивающий фактор для предпринимательской деятельности и деловой активности.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

Измерения, доступные для ключевых областей коммерческого предприятия, по-прежнему в целом случайны.

Питер Ф. Друкер ОСНОВНОЙ НАКАЗАТЕЛЬ (2001)

Его улицы полны энергии и предприимчивости.

The Sun (2012)

Ни одному подразделению предприятия не может быть разрешено управлять своими собственными валютными рисками.

Питер Ф. Друкер ОСНОВНОЙ НАПИЛЬНИК (2001)

Но обучаем ли мы нашу молодежь практическим предпринимательским навыкам, необходимым для конкуренции?

The Sun (2011)

На индивидуальном предприятии социальная собственность не была собственностью вообще.

Аганбегян, Абель Внутри перестройки: будущее советской экономики (1990)

Темпы экономической активности и рост культуры предпринимательства не привели к серьезным социальным сдвигам.

The Times Literary Supplement (2012)

Социальные предприятия — это предприятия, которые работают на благо и реинвестируют большую часть прибыли в расширение своей работы.

Times, Sunday Times (2012)

Он ограничивает возможности приема на работу британских граждан в транснациональные корпорации.

Times, Sunday Times (2012)

Как вы думаете, что означает свободное предпринимательство для Смита?

Кишланский, Марк А. (редактор) Источники Запада: чтения западной цивилизации, Том 1: С самого начала to 1715 (1995)

Вы уже доказали, что заботитесь о своем проекте или предприятии.

Киам, Виктор идет на это!: Как добиться успеха в качестве предпринимателя (1986)

Он, возможно, не знал, что Arm уже является важным глобальным предприятием.

Times, Sunday Times (2016)

Или венчурный капитал больше заинтересован в краткосрочной прибыли, чем в рискованных предприятиях?

Канцлер, Джон Перил и Обещание: Комментарий к Америке (1990)

Предложения филиала Коули получили поддержку как городского совета, так и партнерства местных предприятий.

Times, Sunday Times (2014)

Его следующей задачей было оздоровить больное предприятие: национальную команду.

Джон Фут Кальчио: История итальянского футбола (2006)

Разве это не было оправданием американского свободного предпринимательства?

Гренвилл, Дж. А. С. Коллинзская история мира в 20-м веке (1994)

Новые левые партии приходят к пониманию необходимости оставлять некоторые стимулы для людей, чтобы они поощряли усилия и предпринимательство.

Редвуд, Джон Глобальный рынок (1993)

С тех пор была построена зона крупных предприятий с индустриальными парками, что помогло возродить его былую славу.

Times, Sunday Times (2013)

Это перечисленные фонды, которые предоставляют инвесторам доступ к портфелю малых предприятий Великобритании.

Times, Sunday Times (2013)

Что означает «предприятие» в отношении архитектуры программного обеспечения?

Вам нужно расширить свое определение.

Из http://dictionary.reference.com:

en · ter · премия [en-ter-prahyz] сущ

1. проект, который предпринимается или должен быть осуществлен, особенно тот, который является важным или трудным, или который требует смелости или энергии: мир — трудное дело.
2. план такого проекта.
3. участие или участие в таких проектах: Наша страна образована предприятием решительных мужчин и женщин.
4. смелость или готовность к делу; авантюрный дух; изобретательность.
5. компания, организованная в коммерческих целях; торговая фирма.

Согласно 5-му определению, которое я процитировал выше, программное обеспечение Enterprise или лицензия Enterprise предназначены для предоставления общекорпоративного решения.Согласно словарному определению OP, «Проект или предприятие» в случаях, цитируемых OP, является компанией.

Общекорпоративное решение означает, что оно будет использоваться везде, где у компании есть офис или участок. Таким образом, лицензия Enterprise предоставит решение для всех сайтов компании. Это отличается от лицензии для сайта, которая охватывает только одно место, принадлежащее компании, а не все они. Другое использование термина Enterprise просто для обозначения всей компании и не обязательно ограничивается в определении чем-то связанным с программным обеспечением.Таким образом, у вас может быть программное обеспечение, HR или бухгалтерия, или даже запас Jelly Beans для «Предприятия». В любом случае слово Enterprise по отношению к размеру компании не имеет значения, поскольку оно в равной степени применимо к малому бизнесу, как и к мегакорпорации.

Версии программного обеспечения

Enterprise предназначены для того, чтобы иметь полный набор функций, которые обычно требуются для того или иного многосайтового многосерверного решения. В этом случае, однако, вы обнаружите, что с такой же вероятностью это означает, что от вас ожидается, что вы заплатите больше, чтобы получить больше функций, которые вам, вероятно, не понадобятся на меньшем «предприятии», и поэтому слово становится много маркетинговых преувеличений.

Чтобы ответить на отредактированную часть ответа OP, Enterprise Framework — это причудливое название для API, который поддерживает реализацию продуктов, предназначенных для распределенного хранения данных и связи, обычно необходимых для продуктов, разработанных с учетом многосайтового продукта. Обычно это не предназначено для малого бизнеса, но может использоваться для создания продуктов, которые могут масштабироваться от одного сервера / сайта до нескольких серверов / сайтов. Идея состоит в том, чтобы позволить продукту расти в соответствии с меняющимися потребностями компании (предприятия) по мере его роста, например, открывать офисы по всему миру, но совместно использовать общую почтовую систему.

Таким образом, вопрос о том, что слово используется «неопределенно» или «нечетко», на самом деле немного не проблема, поскольку термин Enterprise всегда предназначен для обозначения «всей компании, независимо от количества сайтов, которые вам нужны. для обслуживания «… только Enterprise явно не так уж и сложно сказать, и согласно примерам, перечисленным OP, значение слова Enterprise остается ясным.

Программное обеспечение

Enterprise: определение с конкретными примерами

Руководство

Управление выпусками имеет решающее значение для преодоления разрыва DevOps.Прочтите это руководство, чтобы узнать о передовых методах реализации успешной среды управления выпусками DevOps в…

Загрузить сейчас Последнее обновление: , 12 ноября 2020 г.
Блог Plutora — Управление выпусками, разработка программного обеспечения, управление потоком создания ценности Время чтения 7 минут

Программное обеспечение промышленность — благодатная почва для жаргона и модных словечек. Учитывая, что сфера деятельности развивается с головокружительной скоростью, зачастую трудно за ней угнаться. Однако сегодня мы здесь, чтобы поговорить о термине, имеющем своего рода противоположную проблему: вместо того, чтобы быть новым ярким трендом недели, это старый, часто считающийся скучным предметом.Мы говорим о корпоративном программном обеспечении.

Целью корпоративного программного обеспечения является обеспечение деятельности крупных организаций, поддерживающее широкий спектр различных ролей пользователей. Со временем этот тип программного обеспечения приобрел репутацию медленного, раздутого и бюрократического, как и организации, в честь которых он назван. Но в сюжетном повороте, достойном М. Найта Шьямалана, корпоративное программное обеспечение возрождается и внезапно снова становится модным.

Сегодняшний пост содержит полное руководство по корпоративному программному обеспечению.Начнем с определения термина. Затем мы объясним, чем корпоративное программное обеспечение отличается от других типов программного обеспечения. Мы поговорим о некоторых основных примерах корпоративного программного обеспечения и в заключение дадим несколько советов о том, как получить от него максимальную отдачу.

Упростите доставку корпоративного программного обеспечения с помощью Plutora

Доставка корпоративного программного обеспечения является сложной задачей. Платформа управления потоком создания ценности Plutora упрощает эту задачу.

Узнать больше

Хороший звук? Тогда приступим.

Основы корпоративного программного обеспечения

Давайте начнем с базовых знаний: мы дадим определение «корпоративному программному обеспечению» и объясним, чем оно отличается от других типов программного обеспечения.

Определение предприятия

Прежде чем перейти непосредственно к определению корпоративного программного обеспечения, нам нужно сделать шаг назад и убедиться, что мы находимся на одной странице, когда речь идет о самом значении «предприятие».

Короче говоря, «предприятие» обычно относится к крупным коммерческим организациям или предприятиям, имеющим множество различных ролей и видов деятельности. Типичное предприятие может включать в себя такие вещи, как:

• отдел продаж
• сектор ИТ или технологий
• финансовый сектор
• юридический или юридический сектор
• отдел PR (связи с общественностью)

(не исчерпывающий ) из приведенного выше списка ясно видно, что в типичном предприятии существует множество различных ролей.Имейте это в виду, пока мы будем рассматривать определение корпоративного программного обеспечения.

Что такое корпоративное программное обеспечение?

Теперь, когда мы находимся на той же странице о значении слова «предприятие», пора сделать еще один шаг и рассмотреть понятие «корпоративное программное обеспечение». Вот как Википедия определяет этот термин:

Корпоративное программное обеспечение, также известное как корпоративное прикладное программное обеспечение (EAS), — это компьютерное программное обеспечение, используемое для удовлетворения потребностей организации, а не отдельных пользователей.К таким организациям относятся предприятия, школы, группы пользователей по интересам, клубы, благотворительные организации и правительства.

Что мы можем узнать из определения выше? Что ж, поскольку предприятия обычно являются крупными организациями, корпоративное программное обеспечение должно быть по определению «большим программным обеспечением». Под «большим» здесь мы подразумеваем крупномасштабное: программное обеспечение, которое поддерживает большое количество пользователей и пользовательских ролей и поддерживает многие, если не большинство целей предприятия.

Каковы типичные типы корпоративного программного обеспечения?

Теперь мы кратко рассмотрим некоторые из наиболее распространенных примеров корпоративного программного обеспечения.Поскольку целью этого типа программного обеспечения является поддержка деятельности крупных организаций, большинство пунктов в списке не должны вызывать удивления. Пойдем к ним.

Управление персоналом

В крупных организациях, вероятно, будет много сотрудников и отдел кадров, которые будут заниматься наймом, продвижением по службе, увольнениями, выходами на пенсию, отпусками, PTO и т.п.

В зависимости от местонахождения предприятия на него может распространяться сложное трудовое законодательство. Несоблюдение таких законов может привести к серьезным финансовым и юридическим последствиям.Таким образом, для большинства предприятий необходимо иметь специализированное программное обеспечение, помогающее специалистам по персоналу в их работе.

Управление заработной платой

Этот элемент основан на основной теме предыдущего: в организациях есть сотрудники. Сотрудникам нужно получать нужную сумму в нужное время. В противном случае организация может столкнуться с некоторыми из юридических и финансовых последствий, упомянутых в предыдущем разделе.

Почему мы выделили управление заработной платой отдельную тему вместо того, чтобы включить ее в управление персоналом? Что ж, хотя они, безусловно, связаны, в управлении заработной платой может быть задействована дополнительная категория профессионалов, а именно бухгалтеры.Бухгалтерское программное обеспечение — или бухгалтерский модуль более крупного корпоративного приложения — обязательно будет содержать терминологию, с которой специалисты по персоналу могут быть не знакомы.

Служба поддержки клиентов

Мы надеемся, что у предприятия будет много клиентов, у которых всегда будут проблемы и которые будут нуждаться в помощи для их решения. Вот почему у большинства предприятий есть своего рода центр поддержки клиентов, в котором они отвечают на запросы клиентов по телефону, электронной почте или в чате. Программное обеспечение, обеспечивающее систему поддержки клиентов, имеет решающее значение по двум основным причинам.Первый и очевидный — это то, что он позволяет работникам службы поддержки выполнять свою работу, помогая клиентам.

Но второй и наиболее тонкий способ, которым программное обеспечение помогает в процессе поддержки клиентов, — это сбор показателей, которые могут улучшить сам процесс. Отслеживая такие показатели, как среднее время, необходимое для решения проблемы, общие усилия, затраченные на каждую проблему, или количество проблем, регистрируемых в день, организации могут иметь четкое представление о том, насколько хорошо они справляются со службой поддержки клиентов и, надеюсь, применим эти знания с пользой.

Системы электронного маркетинга

Чтобы не только выжить, но и процветать, организациям необходимо постоянно привлекать новых клиентов, одновременно поддерживая здоровые и прочные отношения с существующими. Немногие инструменты столь же эффективны для этой цели, как старая добрая электронная почта, поскольку это де-факто стандарт коммуникации в корпоративном мире.

Однако вы не можете просто начать массовую рассылку электронных писем людям, использующим библиотеку на каком-то языке программирования. Помимо риска стать мишенью для рассылки спама, такие собственные подходы могут вызвать у вас проблемы с законодательством, направленным на защиту данных пользователей, например GDPR.Внедрение надлежащей системы электронного маркетинга — это лучший способ избежать описанных выше опасностей и получить доступ к средствам, необходимым для управления предпочтениями клиентов.

Планирование ресурсов предприятия (ERP)

И последнее, но не менее важное: у нас есть, вероятно, самое «корпоративное» из всех корпоративных приложений: многомиллиардная отрасль, которую мы называем программным обеспечением для планирования ресурсов предприятия (ERP).

ERP — это не просто приложение, это процесс.Его цель — достичь интегрированного управления основными бизнес-процессами в организации. Часто компании используют технологии для реализации такого процесса, и именно здесь ERP-системы могут оказаться полезными.

Используя программное обеспечение ERP, организации могут получить интегрированное представление о своих наиболее важных процессах. Таким образом, они могут отслеживать как свои ресурсы, так и статус бизнес-событий. В некотором смысле ERP включает в себя все предыдущие элементы в списке и многое другое. Это облегчает обмен данными между отделами организации и даже с внешними заинтересованными сторонами.

Исторически ERP-решения применялись в основном крупными корпорациями. Но недавно эти системы начали использовать и более мелкие организации и даже стартапы.

Вывод корпоративного программного обеспечения на новый уровень

Слово «предприятие» — и, следовательно, «корпоративное программное обеспечение» — с годами приобрело уничижительный оттенок. Люди часто воспринимали предприятия как медленные, бюрократические и застойные. Корпоративное программное обеспечение, в свою очередь, часто считалось раздутым, медленным, уродливым и сложным в использовании, особенно по сравнению с модными приложениями, опубликованными самыми популярными стартапами.

Но все изменилось. В настоящее время корпоративные заказчики ожидают, что их программное обеспечение будет не хуже потребительского. Как бы вы это сделали? Как вы улучшите процесс разработки корпоративного программного обеспечения, чтобы привлечь внимание клиентов и порадовать их?

Ответ кроется в процессе. Если корпоративное программное обеспечение должно быть не хуже лучших доступных потребительских приложений, оно должно включать современные методы и инструменты разработки. Это включает в себя максимальное использование автоматизации, создание стратегий автоматического тестирования и управления выпусками, а также использование DevOps и Agile.

Но всего этого недостаточно. Решающим шагом на пути к совершенствованию процесса разработки корпоративного программного обеспечения является управление потоком создания ценности (VSM), то есть получение полной прозрачности процесса поставки программного обеспечения. Таким образом, вы можете исключить отходы и повысить эффективность. Платформа Plutora — это решение, которое может помочь вам достичь VSM, предоставив вам полную видимость вашего программного процесса. Plutora помогает удаленно управлять фабрикой программного обеспечения. Вы можете интегрировать весь ваш текущий набор инструментов доставки программного обеспечения в единое представление.Тем самым вы упрощаете доставку корпоративного программного обеспечения.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62c9ff58eef58f9d.

Что такое предприятие? | Блог словаря Macmillan

Происхождение слова

Слово предприятие возникло в 1400-х годах и произошло от среднефранцузского термина предприятие , означающего «что-то предпринятое».Это, в свою очередь, было взято из старофранцузского слова entparendre , или «предпринимать». Вернувшись в прошлое, можно увидеть, что истоки предприятия можно найти в Древнем Риме; латинские слова «prendere» и «prehendere» означают «захватывать», «захватывать» и «занимать». Его множественное число — предприятий , а его производные включают предприимчивых , что относится к человеку или предприятию особенно смелого или амбициозного уровня.

Название Enterprise часто присваивается военным кораблям, причем девять кораблей или лодок имеют производное от названия USS Enterprise , спущенное на воду ВМС США с 1775 года.С 1705 года британским флотом было запущено пятнадцать кораблей с названием HMS Enterprise . Это название также связано с Starship Enterprise , вымышленным космическим кораблем из Star Trek .

Примеры

«Лиза Армстронг из Daily Telegraph назвала это« невероятно пустым предприятием ». — BBC News, четверг, 24 августа 2017 г .: поп-звезды, покорившие мир моды.

«Сегодня мы запускаем первые две страницы того, что станет самым обширным корпоративным освещением среди всех национальных газет страны.»- The Times , понедельник, 22 сентября 2014 г .: Добро пожаловать в мир предпринимательства.

«Мы очень рады быть частью этого динамичного Центра предпринимательства в Purdue Polytechnic, который объединяет невероятные ресурсы университета и инженерные традиции… Для нас большая честь быть частью этого захватывающего предприятия». — Markets Insider , пятница, 25 августа 2017 г .: Leclanché North America открывает новое исследовательское и производственное предприятие в «Флагманском политехническом центре» Университета Пердью в Андерсоне, штат Индиана.

Определение

1: другое название для бизнеса или организации
2: термин, используемый для описания захватывающего, смелого или важного проекта
3: способность создавать бизнес-концепции, проекты и успешные идеи
4: целенаправленная деятельность
5: готовность предпринимать или участвовать в сложных или сложных действиях
6: изобретательность или особая смелость
7: название, принятое многочисленными военными судами

См. Полное определение в словаре Macmillan.

Корпоративные технологии, информация и инфраструктура

Определение: Корпоративные технологии, информация и инфраструктура относятся к концепции информационных технологий (ИТ) ресурсов и данных, которые совместно используются в рамках всего предприятия. (Термин «предприятие» минимально означает всю организацию спонсора, то есть уровень корпорации или отдела, но с такой же легкостью он может быть межорганизационным, например, на уровне нескольких агентств или на уровне Joint / DoD.) В этой концепции воплощены технические усилия, такие как проектирование инфраструктуры для построения, управления и развития совместно используемых ИТ; ИТ или инфраструктурные операции для администрирования и мониторинга производительности ИТ-услуг, предоставляемых предприятию; Управление ИТ-услугами; и управление информационными услугами. Такие усилия, как ИТ-стратегия, управление портфелем и ИТ-управление, позволяют этой концепции эффективно функционировать.

Ключевые слова: управление информацией и данными, ИТ-инфраструктура, управление ИТ-услугами, управление услугами

Контекст

Бывший У.В феврале 2011 г. в документе S. Chief Information Officer (CIO) Вивека Кундры о федеральных облачных вычислениях [1] говорится: «Облачные вычисления описывают широкое движение к тому, чтобы рассматривать ИТ-услуги как товар с возможностью динамического увеличения или уменьшения емкости в соответствии с потребностями использования. Используя совместно используемую инфраструктуру и экономию на масштабе, облачные вычисления представляют собой федеральное лидерство с привлекательной бизнес-моделью. Они позволяют пользователям контролировать вычислительные услуги, к которым они получают доступ, при одновременном распределении инвестиций в базовые ИТ-ресурсы между потребителями.Когда вычислительные ресурсы предоставляются другой организацией через глобальную сеть, облачные вычисления аналогичны электроэнергетической компании. Провайдеры получают выгоду от эффекта масштаба, что, в свою очередь, позволяет им снизить индивидуальные затраты на использование и централизовать затраты на инфраструктуру. Пользователи платят за то, что они потребляют, могут увеличивать или уменьшать свое использование и использовать общие базовые ресурсы. Используя подход к облачным вычислениям, заказчик облачных вычислений может тратить меньше времени на управление сложными ИТ-ресурсами и больше времени на выполнение основной миссии.«

Несмотря на это одобрение, управление ИТ и связанный с ним сдвиг в сторону общих, совместно используемых ресурсов являются серьезной проблемой для многих наших спонсоров. Системные инженеры (SE) MITER все чаще поддерживают спонсоров, которые находятся в процессе приобретения новых ИТ-систем, миграции существующих ИТ-систем в общую или совместно используемую инфраструктуру или обновления собственных внутренних бизнес-систем. Хотя большинство аспектов этого перехода являются техническими, мы признаем, что многие из них не являются техническими, и наши навыки системного проектирования должны расширяться для решения этих аспектов (т.д., управление, повышенная сложность совместного использования ресурсов в организациях, владение данными, управление услугами и жизненный цикл).

Кроме того, в центре этого сдвига находятся данные (или информация) и необходимость их надлежащего обмена. Данные — это «кровь жизни» организации: поскольку они текут между системами, базами данных, процессами и людьми, они несут с собой возможность сделать организацию более умной и эффективной. Миграция к общим ИТ-ресурсам должна соответствовать предполагаемым поддерживаемым бизнес-операциям, а также использованию данных, включая соответствующий контроль доступа и защиту.

MITER SE Роли и ожидания: MITER SE должны понимать принципы системной инженерии, которые должны применяться к ИТ-программам корпоративного уровня, которые они поддерживают. От них также ожидается понимание контекста более крупного предприятия, в котором работают программы. Для конкретной программы уровня предприятия MITER может попросить сыграть роль в оказании помощи спонсору в определении или уточнении бизнес-процессов, таких как технические или системные аспекты управления портфелем, или операционные конструкции для совместно используемой инфраструктуры.Для сотрудников MITER среднего и высшего звена роль часто включает рекомендации по применению инженерного анализа, рекомендаций, процессов и ресурсов для достижения желаемых результатов на уровне портфеля. Понимание взаимосвязей и динамики на разных уровнях организации или межведомственной структуры управления важно для предоставления продуманных и сбалансированных рекомендаций.

Работа на уровне предприятия требует множества навыков. Можно ожидать, что MITRE SE будут поддерживать архитектуру предприятия; техническая эволюция; предварительное проектирование центров обработки данных или компонентов инфраструктуры; внедрение, мониторинг и эксплуатация инфраструктуры; и техническое руководство.Критические области внимания обычно включают обеспечение информации, стратегию данных, функциональную совместимость, интеграцию приложений, обмен информацией, сети и услуги связи (голос, видео и данные). MITRE SE могут помочь спонсорам в инициативах по миграции приложений, обновлению инфраструктуры и консолидации вычислительной инфраструктуры. Другие навыки включают количественную оценку производительности ресурсов предприятия и выполнение соглашений об уровне обслуживания. В случаях, когда требуются глубокие, целенаправленные технические знания, специалисты MITER SE должны быть в состоянии определить потребность и привнести необходимые навыки для решения поставленной задачи.

Передовой опыт и извлеченные уроки

В сложных средах, таких как ИТ-программы на уровне предприятия, следует принимать во внимание три важных фактора: заинтересованные стороны, технологию и миссию, которую поддерживает ИТ. Отказ хотя бы одного из этих факторов может привести к полному сбою программы.

Знайте заинтересованные стороны. «Предприятие» обычно включает в себя набор составляющих с различными целями, требованиями и ресурсами. Иногда соображения этих составляющих расходятся друг с другом.Жизненно важными элементами нетехнических аспектов корпоративной ИТ являются понимание различных заинтересованных сторон и способность формулировать потребности с их точки зрения. Существует несколько методов анализа заинтересованных сторон. Например, простой анализ POET (политический, операционный, экономический, технический) может использоваться для четкой формулировки вопросов, связанных с заинтересованными сторонами (см. Статью «Оценка заинтересованных сторон и управление»). Также необходимо понимание типа управления, необходимого для функционирования предприятия (см. Статью «Управление ИТ»).Управление — это то, что позволяет заинтересованным сторонам сообщать о своих потребностях и участвовать в определении, развитии и функционировании предприятия. Невозможно переоценить потребность в сильном управлении.

Знать технологию. С корпоративными ИТ-программами связан широкий спектр технологий, от сетевых деталей до облачных вычислений и центров обработки данных. Если вы будете в курсе текущих тенденций в соответствующих областях вашей ИТ-программы, вы сможете решать проблемы, связанные с революционными технологиями, и применять надежные технические методы в своей работе.Поскольку вычисления широко распространены в современном обществе и принимают самые разные формы, от настольных ПК до портативных мобильных устройств, каждый касается технологий и возлагает на них надежды, зачастую нереалистичные. Наши спонсоры и другие участники программы не исключение. Ключом к управлению техническими ожиданиями является знание технологии и ее применимости, а также доверие спонсора, чтобы вы могли помочь им распознать, когда что-то слишком незрело для реализации, а не готовую сделку в термоусадочной упаковке.

Помимо знания самой технологии, необходимо знать, как применять хорошие методы управления ИТ. У ИТ-услуг есть основы и передовые методы, которые можно использовать. Достаточно полной и часто упоминаемой структурой является Библиотека управления услугами информационных технологий и инфраструктуры информационных технологий (ITIL), которая принадлежит и лицензируется AXELOS Ltd. с июля 2013 года [2]. Подробнее об этом в статье «Управление ИТ-услугами ». Кроме того, NIST [3] предоставляет множество полезных ссылок по ИТ, облачным вычислениям, безопасности и Федеральному закону об управлении информационной безопасностью.

Знайте поддерживаемую миссию. Очень важно понимать миссию (я), которую поддерживает (я) инфраструктура. Способность сформулировать технические последствия потребностей миссии, возможно, является самым ценным талантом в области системного инжиниринга, который можно использовать в спонсорских программах. Корпоративные технологии достигают успеха, предугадывая потребности конечных пользователей и активно их решая, не дожидаясь поломки или недовольства недовольных пользователей, что они не поддерживаются. Это сложно и сложно сделать для предприятия, но это необходимо, поскольку вычисления и инфраструктура становятся все более массовыми.В разделе «Инженерные предприятия, интенсивно использующие информацию» рассматриваются способы поддержки миссии с помощью системной инженерии предприятия.

статей по этой теме

Разработка ИТ-инфраструктуры дает представление о сложностях разработки, управления и эксплуатации ИТ-инфраструктуры (сетей и коммуникационного оборудования, центров обработки данных, общих вычислительных платформ и т.