Пандора франшиза: франшиза магазина ювелирных изделий из драгоценных металлов PANDORA

Содержание

Страховой продукт КАСКО для вашего автомобиля

Автокаско- это страхование автомобиля от наступления событий, таких как:

кража, грабеж, разбой или угон застрахованного транспортного средства
дорожно-транспортное происшествие (ДТП)
противоправные (умышленные, неосторожные) действия третьих лиц
пожар, возгорание, взрыв
просадка грунта, провал дорог или мостов, обвал тоннелей
стихийные бедствия и опасные природные явления
падения на транспортное средство каких-либо инородных предметов.

Полный перечень страховых рисков указан в Правилах страхования (см. ниже).

Предварительный расчет

Расчет премии на сайте возможен только для новых легковых автомобилей.

Для расчета премии на подержанный автомобиль заполните заявку или обратитесь к специалисту в офис АО «СОГАЗ»

Расчет является предварительным, не является офертой. Точный размер страховой премии (стоимость полиса) можно узнать у специалистов в офисе АО «СОГАЗ».

Итоговый размер страховой премии может отличаться от предварительного расчета.

Документы

Через год полетим на Пандору — Российская газета

Если все пойдет как надо, то ровно через год — в декабре 2022-го — мы полетим на Пандору. Мы там не были с 2009 года, когда на экраны триумфально вышел «Аватар» Джеймса Кэмерона. Через тринадцать лет ожидания примем участие в путешествии, равного которому еще не было в кино.

Первый фильм 2009 года стал самым шоковым впечатлением за всю киноисторию и заработал в общей сложности более 3 миллиардов долларов. Что там было такого удивительного? В первую очередь, конечно, призрачный мир Пандоры с ее висячими скалами, фосфоресцирующими лесами и синими аборигенами, в которых мы легко влюблялись до основанья, а затем нетерпеливо жаждали все новых встреч. Некоторых, конечно, смутила именно их синева, но будь они желто-розово-смуглые, как привычное человечество, — кого бы это удивило?! Поражало в фильме все: от красоты изображения до качества звука, проникавшего в душу, а в некоторых продвинутых кинотеатрах шелест трав и жужжанье насекомых слышались даже из-под кресел.

Фото: www.kinopoisk.ru

Этот мир, прежде чем явиться нам на экране, пригрезился самому Джеймсу Кэмерону, великому фантазеру и визуалисту, не знающему, что такое невозможное. А воссоздать такой мир в те годы было действительно невозможно. И он терпеливо ждал, когда в киноиндустрии будут разработаны соответствующие технологии, готовые к нашему вояжу на Пандору. И максимально способствовал их разработке, создавая специальные лаборатории. Подготовка к первому «Аватару» заняла более десяти лет.

Стоит ли удивляться, что и второй «Аватар» заставляет себя ждать. Чудеса, которые изумляли в первой части будущей франшизы, за эти двенадцать лет освоила и пустила в тираж вся киноиндустрия, висячие скалы стали рутинным зрелищем среднеарифметического блокбастера. А Кэмерон — новатор-перфекционист, он менее всего приспособлен к буксовке на достигнутом — ему нужны новые, опять невиданные зрелища.

Фото: www.kinopoisk.ru

Сначала надеялись уложиться года в три, и премьера «Аватара-2» была назначена на 2014-й. Но Кэмерон быстро понял: не получится. Перфекционист не любит спешки — он должен добиться своего, не допуская компромиссов. Поэтому только написание сценариев для всей франшизы, которая, включая первый «Аватар», должна состоять из пяти фильмов, заняло четыре с лишним года. Кэмерон учитывает ошибки предшественников. Известно, например, что второй и третий фильмы «Пиратов Карибского моря» снимались под лозунгом «ковать железо, пока горячо» — в спешке, часто прямо «с колес». Были случаи, когда сценаристы придумывали эпизоды за несколько дней до их съемки — что и привело к досадной сюжетной невнятице. Эпизод может запутать дальнейший ход сюжета, его надо бы уточнить и переписать, но он уже снят, деньги уже потрачены, и нужно как-то выпутываться. В результате были запутаны и разочарованы зрители: все остальные фильмы «пиратской» франшизы и близко не подошли к триумфу первой части.

Вот почему Кэмерон не начинал съемки второго «Аватара», пока не был отшлифован сценарий всей задуманной им эпопеи. Таков его метод: очень долго снимались и «Терминатор. Судный день», и «Титаник». Вот и теперь: нужно придумать что-то такое, чего и сегодня еще никто не видел. Известно, что значительная часть метража «Аватара-2» происходит на океанских глубинах. Умение виртуозно работать с подводными съемками режиссер доказал еще во времена «Бездны», не говоря о «Титанике», где было задействовано российское научно-исследовательское судно «Академик Келдыш». Океан появляется в фильме не случайно: франшиза уже в первой части затронула важную тему сохранения лесного богатства и доставшихся нам природных сокровищ, вторая часть будет посвящена теме опасностей, которые несет человеческая деятельность океанам. Океанами Кэмерон увлечен давно и серьезно, он их изучает, их судьба его тревожит. Они станут главной средой обитания героев второй части франшизы.

Фото: www.kinopoisk.ru

Для этого Кэмерон разработал новые системы подводных съемок. Его не устраивает имитация, ему нужно, чтобы все было по-настоящему. Актеры должны научиться держаться под водой, не оставляя пузырьков воздуха. Сигурни Уивер смогла пробыть под водой, затаив дыхание более чем на шесть минут и блистательно осуществив все свои ролевые функции. Этот рекорд перекрыла Кэйт Уинслет: она играла под водой, задержав дыхание, более семи минут. Один из продюсеров фильма Джон Ландау в интервью Indiewire рассказал: «У нас был круглый резервуар примерно в 40 футов шириной с большим стеклянным окном. И вот я прохожу мимо и вижу Кэйт Уинслет — она идет по дну резервуара, машет мне рукой, потом разворачивается и так спокойно идет обратно».

Чтобы актеры в студии смогли точно воспроизвести те ощущения, какие испытывает человек в реальном экстриме, Кэмерон вместе с ними несколько дней жил в тропическом лесу на Гавайях. Готовили на кострах, пили воду с листьев — это было, как назвал опыт режиссер, «одиссеей чувственной памяти». Поднимаясь по крутым склонам тропического леса, актеры должны были запомнить, как человек ставит ногу при этом, как держит руки, как дышит, какие ароматы тропических растений витают вокруг.

Сумеет ли Кэмерон, вступив дважды в ту же реку, взять новую высоту — конечно, большой вопрос. До сих пор этот режиссер не обманывал ожиданий, но мы теперь живем в принципиально новых условиях. «Большое дорогое кино должно зарабатывать много денег, — говорит Кэмерон. — Но во времена пандемии мир вокруг переменился, в кино торжествуют потоковые технологии, люди смотрят кино у себя дома, и мы, возможно, никогда больше не увидим таких цифр бокс-офиса, какие были прежде».

Как сообщает мировая пресса, у режиссера уже сложился четкий план производства всех оставшихся четырех частей франшизы, и пятая ее часть при благоприятном развитии событий должна выйти в 2028 году. Теперь, утверждает Кэмерон, «все готово к съемкам, все сценарии утверждены, спроектированы все персонажи и всё, что их окружает».

В картине снимались Кэйт Уинслет, Мишель Йео, Зои Салдана, Сигурни Уивер, Сэм Уортингтон. Премьера фильма «Аватар-2» запланирована на 16 декабря 2022 года.

Иностранные игроки отказываются от франшиз

Аналитики компании Penny Lane Realty отмечают стремление иностранных торговых брендов самостоятельно открывать свои магазины в России, отказываясь от франчайзинга.

upload.wikimedia.org

За последние два года о своем намерении обрести независимость на российском рынке объявили более 15 крупных иностранных брендов. Руководство этих компаний отказалось продлевать контракты с российскими собственниками франшиз. «Сегодня на рынке торговой недвижимости существует устойчивая тенденция — многие западные игроки рассматривают возможность самостоятельной работы, — говорит Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty. — Главной причиной стал высокий уровень продаж, что, в свою очередь, основано на постоянном расширении клиентской базы. В этом смысле Россия занимает лидирующее положение в мире. Естественно, что иностранные компании стремятся к самостоятельной оргтоанизации дальнейшей торговли и сохранению абсолютного контроля над брендом и тем, как он представлен на рынке».

Есть и другие причины отказа от российских франшиз — твердая политика отбора магазинов согласно корпоративным стандартам, проекция представлений о столичном или зарубежном рынке торговой недвижимости. Адаптироваться к российским реалиям иностранцам сложно, зарубежные бизнесмены не раз обжигались на франшизах. Например, через какое-то время они понимали, что данная бизнес-модель для России не подходит.

Наш рынок диктует зарубежным брендам непростые условия.

«Иностранцев пугает политическая и экономическая ситуация в РФ, — поясняет А. Могила. — Схема работы компании по франшизе требует стабильности и предсказуемости экономики. В нашей стране непросто получить кредит для открытия новой сети».

img15.nnm.ru

Сегодня ни один отечественный коммерческий банк не предлагает комплексного обслуживания франшиз и не имеет специализированных подразделений. Не существует определенных стандартов банковского продукта при кредитовании франчайзи. И если во Франции кредитная ставка для открывающегося франчайзи составляет 4%, в Великобритании — 7%, то в нашей стране — 18% годовых. Такое положение дел значительно замедляет развитие системы взаимоотношений.

Российские власти стремятся исправить ситуацию на рынке франшиз — 18 июля 2011 г. президент РФ Дмитрий Медведев подписал Федеральный закон № 216-ФЗ «О внесении изменений в ч. 2 Гражданского кодекса Российской Федерации». Поправки касаются договоров коммерческой концессии (франчайзинг), уточняют требования к самим договорам и предусматривают новые права их сторон. Предполагается, что новые условия законодательства помогут решить принципиальные вопросы по стимулированию развития коммерческой концессии.

По данным аналитиков Penny Lane Realty, в США главная доля американского малого бизнеса приходится именно на франчайзи — 750 тыс. предприятий, в России таких меньше 21 тыс. На российском рынке франшиз 62% составляют отечественные сети, менее 40% занимают европейские и американские бренды.

О своих планах по открытию магазинов через франчайзинговых партнеров в 2012 г. на данный момент заявили такие бренды, как Alexander McQueen, Stella McCartney, Diesel, DKNY.

Список брендов, вышедших на российский рынок по франшизе в 2009–2011 гг.
Год выхода на рынок	Бренд	Кол-во магазинов в Москве в 2011 г.
2009	GAP	2
Bebe	9
Cinnabon	10
2010	Jaeger	1
Pandora	3
Prada*	3
Coffeshop Company	4
Du Pareil Au Meme	11
Dunkin Donuts	14
2011	De Beers	1
Iguana	1
Victoria’s Secret	1**
Wendy’s	1
Burger King	11

* С 2011 г. Prada работает самостоятельно.

** Три магазина Victoria’s Secret откроют до конца 2011 г.

Франшизу на развитие сети купил владелец сети «Связной».

Компания «Панклуб», купившая франшизу на развитие Pandora в России, в этом году собирается открыть шесть магазинов марки, а к концу 2011 г. их должно быть уже 30, рассказал владелец «Панклуба» Максим Ноготков «Ведомостям».

Первый флагманский магазин Pandora откроется в Москве на Кузнецком Мосту, еще два — в торговых центрах «Елоховский пассаж» и «Гагаринский». Также готовятся к открытию три магазина в Санкт-Петербурге. Средняя площадь магазинов составит 60 кв. м, добавляет гендиректор «Панклуба»

Ольга Еремеева.

Ноготков надеется, что через несколько лет ему удастся создать в России сеть из 100 магазинов Pandora. У бренда здесь большие перспективы, считает он: Pandora работает в сегменте affordable luxury («доступная роскошь») и рассчитана на самый широкий круг потребителей — в ее магазинах можно купить украшение и за $150 (серебро с бусинами из дерева и муранского стекла), и за $5000 (золото с драгоценными камнями).

Многие украшения Pandora собираются под вкус каждого клиента, поэтому, например, в Западной Европе покупатели возвращаются в магазины не реже одного раза в год, чтобы подобрать новый элемент (подвеску или бусину) к украшению или собрать новое украшение в память о каком то значимом событии, продолжает Ноготков. Конкурентов по дизайнерской концепции у компании в России очень мало, радуется Ноготков. Он обещает, что цены на украшения Pandora не будут превышать среднеевропейский уровень более чем на 10-15%.

Стоимость лицензии Ноготков не раскрывает.

В Украине работают 4 магазина Pandora (3 в Киеве и 1 во Львове). Развитием сети занимается компания MTI (развивает также сети магазинов обуви и аксессуаров «

Интертоп», Plato, а также Евротоп (в т.ч. по франчайзингу).

СПРАВКА. Ювелирная компания Pandora была основана в Дании в 1982 году. Pandora ($648 млн) по итогам 2009 г. стала третьей в мире ювелирной компанией по размеру выручки после Tiffany ($2,71 млрд. ) и Bvlgari ($1,29 млрд.). Ее крупнейший акционер — инвесткомпания Axcel (59,3%). Сеть продает ювелирные изделия в 47 странах мира через 10,000 точек продаж.

что известно о сиквелах «Аватара» — РТ на русском

Режиссёр Джеймс Кэмерон рассказал, как продвигается работа над сиквелами блокбастера «Аватар». По словам постановщика, к настоящему моменту полностью завершены съёмки второй части франшизы и подходит к концу съёмочный период третьей. В продолжении истории, развернувшейся на планете Пандора, зрителям покажут совершенно новые миры, среды обитания и культуры. По задумке режиссёра, франшиза должна стать семейной сагой, которая прольёт свет на жизнь нескольких поколений.

Режиссёр Джеймс Кэмерон заявил, что к настоящему моменту съёмки сиквела блокбастера «Аватар» полностью завершены. Кроме того, по словам постановщика, подходит к концу съёмочный период третьего фильма франшизы.

«Сейчас мы снимаем в Новой Зеландии оставшиеся игровые сцены — осталось примерно 10%.

Съёмки для «Аватара 2» завершены на 100%, для «Аватара 3» — на 95%», — рассказал режиссёр в Zoom-интервью в рамках сентябрьского австрийского саммита, посвящённого вопросам экологии.

Как отмечает The Independent, работа над сиквелом «Аватара» идёт уже несколько лет. За это время релиз ленты переносился не менее восьми раз. Изначально ожидалось, что «Аватар 2» выйдет в прокат в декабре 2014 года. По последним данным, релиз состоится в 2022-м.

Кэмерон подчеркнул, что сразу после премьеры команда фильма вплотную займётся доработкой третьей части.

«Как и по всем другим, COVID сильно по нам ударил. Мы потеряли четыре с половиной месяца производственного процесса, в результате чего нам пришлось его продлить ещё на год, чтобы выпустить фильм в декабре 2022 года, о чём мы уже объявили. Но это не значит, что у меня есть дополнительный год для завершения работы над фильмом. Потому что как только мы закончим работу над «Аватаром 2», мы приступим к финализации «Аватара 3», — пообещал режиссёр.

Он добавил, что выбор Новой Зеландии в качестве основной локации для съёмок стал для команды максимально удачным, поскольку там есть возможность продолжать работу даже в условиях пандемии коронавируса.

«Эта страна находится на первом или втором месте в мире по своим мерам реагирования на коронавирус, Новая Зеландия и Германия временами попеременно меняются местами в этом рейтинге. Но тут у нас есть возможность работать — здесь объявлен второй уровень опасности, при котором мы можем снимать и вести более или менее нормальный образ жизни. Так что нам очень повезло, и я не вижу никаких препятствий для завершения обеих картин», — подчеркнул Джеймс Кэмерон.

К своим ролям в сиквеле «Аватара» вернулись Зои Салдана, Сэм Уортингтон и Сигурни Уивер. В числе тех, кто присоединился к франшизе во второй части, — Кейт Уинслет, Мишель Йео и другие актёры.

Ожидается, что продолжение истории будет ещё более зрелищным и эффектным с точки зрения технологий. Ранее стало известно, что некоторые сцены сиквелов Кэмерон снимал с частотой 120 кадров в секунду.

Кроме того, значительная часть съёмок фильма прошла под водой с использованием технологии захвата движения, что позволит кинематографистам сделать сцены более реалистичными. До Кэмерона этот метод применялся исключительно на суше.

Чтобы воплотить свой замысел в реальность, создателям картины пришлось преодолеть множество технических сложностей. Также подводные съёмки оказались серьёзным вызовом для задействованных в них актёров.

Также по теме

«Эмоциональные американские горки»: Кэмерон рассказал об особенностях сюжета второй части «Аватара»

Режиссёр Джеймс Кэмерон раскрыл подробности сюжета второй части «Аватара». Действие сиквела происходит спустя восемь лет после…

«Мы снимаем под водой и на воде. Мы создали резервуар для воды объёмом три с половиной тысячи тонн, в котором мы могли бы снимать в воде, на воде и над водой. Наши актёры тренировались задерживать дыхание, и мы рады дать людям возможность испытать подобный опыт», — рассказал продюсер проекта Джон Ландау в беседе с Variety.

Известно, что события второй части «Аватара» развернутся спустя восемь лет после истории, описанной в первом фильме. По словам режиссёра, много внимания в ленте уделено её эмоциональной составляющей. Так, одним из ключевых моментов в картине станет ссора между Джейком и Нейтири на глазах у их дочери.

Всего в рамках франшизы «Аватар» планируется пять фильмов. Их премьеры ожидаются в 2022, 2024, 2026 и 2028 году.

Как отметил Джеймс Кэмерон, сценарии всех четырёх картин уже написаны и полностью разработан дизайн вселенной, в которой развернутся события фильмов. В сиквелах зрителям покажут совершенно новые миры, среды обитания и культуры. По задумке режиссёра, франшиза станет семейной сагой, которая будет рассказывать о жизни нескольких поколений. Кроме того, в последующих фильмах серии постановщик планирует продолжать исследовать экологические проблемы.

Обзор франшизы Pandora | FranchiseGrade.com

Pandora оценивается на основе наших последних исследований.

Разблокировка за класс — БЕСПЛАТНО
Факты о франшизе
Сколько стоит франшиза Pandora?
Плата за франшизу Pandora составляет до 0 долларов США, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 461 500 до 1 175 000 долларов США.
Первоначальный взнос за франшизу: $0
Общий объем инвестиций: от 461 500 до 1 175 000 долларов США.
Оборотный капитал: от 25 000 до 50 000 долларов США.
Роялти: 0.0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.
Сколько зарабатывает франшиза Pandora?
Доход и прибыль от франшизы зависят от ряда уникальных переменных, включая местный спрос на ваш продукт, стоимость рабочей силы, арендные ставки и ряд других факторов. Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, изучив вашу конкретную ситуацию.Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.
Сколько франшизы у них есть?
Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе за 2018 год, в США насчитывается 244 франшизы Pandora.
Есть ли рядом со мной возможности франшизы Pandora?
По данным FDD за 2018 год, у Pandora есть франшизы в 37 штатах. Самый большой регион — Юг с 99 точками франшизы.
АК
AL
АР
АЗ
СА
СО
КТ
FL
Г. А.
Привет
Ил
В
КС
КН
LA
MD
МИ
МН
МО
НЗ
СВ
NJ
НМ
НВ
Нью-Йорк
ОХ
ИЛИ
ПА
СК
SD
ТН
ТХ
UT
ВА
ВА
Висконсин
ВВ
Эта франшиза выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами.Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.
Последнее рассмотрение: 2018 г.
Как стать франшизой или дистрибьютором ювелирных изделий Pandora?
Загружается …
Компания Pandora позволяет другим компаниям или ювелирам сотрудничать с ними.Вам разрешено стать их франшизой или дистрибьютором. В этом сотрудничестве обе компании финансово и юридически независимы и по-прежнему получают прибыль. Маржа прибыли и другие расходы оцениваются в ходе соглашения.
Розетка Пандора
Есть в основном 5 следующих шагов, чтобы стать их франшизой или дистрибьютором:
Шаг 1. Подать заявку на получение франшизы Pandora:
В первую очередь вам необходимо подать заявку.Чтобы подать заявку, вам необходимо связаться с маркетинговой командой Pandora вашего региона. Например, если вы хотите открыть магазин в США, вам необходимо связаться с маркетологами США. Чтобы найти контактных лиц всех поддерживаемых стран, перейдите по этой ссылке:
http://pandoragroup. com/Markets
Связавшись с ними, вы получите полную информацию о первоначальных затратах и других требованиях для открытия магазина. Если вы не можете найти свой регион по ссылке выше, вы можете отправить электронное письмо по этому адресу:
.
Стайн Эллехаммер (stel@pandora.нетто)
Шаг 2 – Утверждение или отклонение заявки на франшизу:
После того, как вы отправите заявку вместе со всей необходимой информацией, ваша заявка будет обработана и либо отклонена, либо принята. Если принято, переходите к следующему шагу.
Шаг 3 – Поиск подходящего места для магазина:
После того, как ваша заявка будет принята, вам необходимо выбрать подходящее место для магазина Pandora. Пандора рекомендует выбирать место в центре города рядом с другими крупными брендами или известными торговыми центрами города.Место должно быть премиум-класса и быть легкодоступным для большинства людей в этом районе. Команда Pandora поможет вам в этом процессе после проведения некоторых исследований.
Шаг 4 – Проектирование магазина Pandora:
Компания
Pandora известна своей уникальной экспозицией и оформлением торговых точек и магазинов. Существуют особые требования к размеру магазина, размеру, размеру потолка, площади выкладки, складскому помещению и другим параметрам. Вы будете должным образом руководствоваться всеми этими требованиями.Команда Pandora поможет вам в этом процессе. Они также предоставят специальную униформу для продавцов в магазине. Ваш персонал также будет обучен ими правильно развлекать клиентов. Они также проинформируют их о различных правилах и положениях о гарантии, возврате и других вопросах, связанных с процессом продажи.
Шаг 5 – Открытие магазина:
Обычно между одобрением заявки и открытием магазина проходит около 2 месяцев. После открытия магазина Pandora предоставит вам необходимый товар в вашем магазине.Есть некоторые минимальные требования к запасам от них, которые вы должны выполнить. Будет достигнуто соглашение о размере прибыли. Маржа прибыли обычно варьируется от рынка к рынку, и вам придется обсудить эту рыночную команду во время процесса утверждения.
Дополнительная информация: Если вам нужна дополнительная информация по этой теме, рекомендуем посетить официальный сайт ювелирных изделий Pandora здесь: http://pandoragroup.com/About-Pandora/Franchising

Предложения Amazon Pandora — скидка до 70% на подвески Pandora Essence:
Устарело : related_posts устарело начиная с версии 5.12.0! Вместо этого используйте yarpp_related. в /home2/aftab/public_html/381deals.com/wp-includes/functions.php онлайн 5211
Категории: База знаний ювелирных изделий Pandora
Стоимость франшизы Pandora Jewelry — Starco Jewellers
Ищете информацию о стоимости франшизы Pandora Jewelry ? Перейдите по ссылкам ниже, чтобы найти всю необходимую информацию и многое другое.

Информация о франшизе Pandora Jewelry
https://us.pandora.net/en/explore-the-brand/franchise.html
Pandora ИНФОРМАЦИЯ О ФРАНШИЗЕ. Отношения франчайзинга можно охарактеризовать как деловой брак, в котором обе компании работают в тесном сотрудничестве, поддерживая друг друга, но в то же время сохраняя юридическую и финансовую независимость.

Стоимость франшизы Pandora и информация о франшизе на 2020 год …
https://www.franchiseclique.com/franchise/Pandora
Найдите информацию о возможностях франчайзингового бизнеса Pandora и узнайте, сколько стоит начать франчайзинговый бизнес Pandora. Заинтересованы во владении франшизой Pandora? Найдите плату за франшизу и ресурсы Pandora и получите помощь от представителей FranchiseClique.com.

Стоимость франшизы Pandora изучена в блоге Top Franchise …
https://www.franchisechatter.com.com/2013/06/24/franchise-costs-2013-detailed-estimates-of-pandora-franchise-costs-2013-fdd/
24 июня 2013 · Первоначальный инвентарь: от 200 000 до 550 000 долларов. Вы приобретете весь свой первоначальный инвентарь и текущий инвентарь у Pandora. Количество инвентаря будет частично зависеть от размера вашего Магазина. В очень ограниченных случаях Pandora может продлевать условия кредита.

Обзор франшизы Pandora FranchiseGrade.com
https://www.franchisegrade.com/franchises/pandora
Сколько стоит франшиза Pandora? Плата за франшизу Pandora составляет до 0 долларов США, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 461 500 до 1 175 000 долларов США. Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.
Мы надеемся, что вы нашли всю необходимую информацию о стоимости франшизы Pandora Jewelry по ссылкам выше.
Как Pandora Jewellery превратилась в мегамировой бренд
Breadcrumb Trail Links
Фокус франшизы
Предприниматель
Фокус франшизы: Глобальный рост Pandora Jewellery начался только в 2003 году, когда бренд вышел на рынок США. S. со своим очень популярным фирменным браслетом с подвесками
Автор статьи:
Мэри Тереза Битти
Дата публикации:
22 января 2014 г. • 22 января 2014 г. • 4 минуты чтения • Присоединяйтесь к беседе Джейсон Фрэнсон для National Post
Отзывы и рекомендации объективны, а продукты выбираются независимо. Postmedia может получать партнерскую комиссию за покупки, сделанные по ссылкам на этой странице.
Содержание статьи
За свою многолетнюю карьеру в индустрии Рег Шах видел, как его ювелирные причуды приходят и уходят.Поэтому, когда украшения Pandora впервые поступили в Канаду в 2004 году, он не знал, как они будут восприняты. Тем не менее, когда хороший друг рассказал ему о его долгой истории и успехе в Европе, он решил рискнуть и продать его в своем собственном магазине Michael Anthony Jewellers в Эдмонтоне.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
«Он взлетел сразу. Я никогда не видел ничего подобного», — сказал он.«Меня это удивило, потому что в Северной Америке мало кто слышал о нем, но его концепция доступной личной роскоши действительно нашла отклик у покупателей». Когда бренд начал продавать франшизы в Канаде в 2011 году, он был одним из первых, кто заявил о себе. Сейчас он владеет четырьмя франшизами Pandora, еще два появятся в сети в 2014 году.
Основанная в Копенгагене в 1982 году датским ювелиром, компания Pandora сегодня является глобальным брендом, насчитывающим около 10 000 розничных продавцов в 70 странах мира. В 2011 году каждую секунду продавалось более одного украшения Pandora.Вертикально интегрированная с внутренним дизайном, производством, глобальным маркетингом и прямым распространением, Pandora провела первые две трети из 30 с лишним лет, оттачивая свою бизнес-модель, бренд и миссию: сделать высококачественные, персонализированные ювелирные изделия доступными.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Глобальный рост начался только в 2003 году, когда бренд появился в США со своим очень популярным фирменным браслетом с подвесками.«Все начиналось с малого в Мэриленде, с оптовых продаж сувенирным магазинам, а затем ювелирам», — сказал Дэвид Лэмб, менеджер по развитию франчайзинга.
«По мере того, как это начало набирать популярность, мы начали продавать больше в фирменные ювелирные магазины, и в этих средах у нас были разные уровни участия в зависимости от того, сколько товара купил клиент и сколько места он отвел для продажи продуктов Pandora. В этой оптовой модели брендированной средой самого высокого уровня был магазин в магазине. Это явно более медленная модель роста, но она оказалась успешной в большинстве частей мира.
В 2008 году Pandora открыла свой первый розничный магазин в США в Mall of America в Блумингтоне, штат Миннесота (первый канадский магазин открылся в Shops on Steeles в Торнхилле, Онтарио, в конце 2009 года). Она запустила свою франчайзинговую модель в 2009 году в Австралии, а первый магазин франшизы в США открылся в 2010 году.
Реклама
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
В настоящее время существует 332 франчайзинговых магазина Pandora в Северной Америке, Карибском бассейне и Центральной Америке, 55 из которых расположены в Канаде.«Мы были продуктом, который стал популярным во время рыночного краха, и я думаю, что время во многом повлияло на успех франшизы», — сказал г-н Лэмб.
«Ювелиры не продавали столько дорогих товаров, как появился наш продукт. Это был новый вид, доступный, взаимозаменяемый, и все это о жизненных воспоминаниях и незабываемых моментах. Потребителям это нравится».
Г-н Шах согласился: «Как традиционный ювелир, я могу сказать вам, что этот бренд спас множество ювелирных предприятий по всей территории США.С. и Канада. Вот насколько это сильно. Pandora помогла ювелирной промышленности выйти из рецессии».
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Что касается потребителей, то они так любят ее, что теперь Pandora представлена в большинстве крупных торговых центров с высокой посещаемостью по всей Канаде. «Эта концепция была создана для региональных торговых центров с большим количеством брендов женской одежды, и мы придерживаемся этой модели», — сказал г-н.— сказал Лэмб. «Наша стратегия заключалась в том, чтобы выбрать лучший торговый центр на каждом рынке для начала, посмотреть, как работают магазины, и двигаться дальше. Большинство франчайзи пришли из дилерской базы ювелиров, которые мы уже создали, и большинство из них владеет несколькими магазинами».
Общие инвестиции, необходимые для создания франшизы, составляют от 800 000 до 1 миллиона долларов на магазин.
Как франчайзи, г-н Шах говорит, что получает огромную поддержку от Pandora во всех областях бизнеса: операционная деятельность, мерчандайзинг, разработка продуктов, показатели производительности, недвижимость, обучение.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
«Они настоящий партнер. Региональные операционные менеджеры настроены на моих сотрудников в каждом месте. Они уделяют много внимания тому, что происходит в магазине, и всегда ищут отзывы о том, как улучшить и продолжать двигаться вперед. Они готовы засучить рукава, чтобы убедиться, что бизнес движется в правильном направлении.
Выигрышная маркетинговая стратегия Pandora
Как компания, Pandora чрезвычайно сильна, когда дело доходит до разработки эффективных маркетинговых стратегий. Кешия Холланд, менеджер по маркетингу, связям с общественностью и онлайн, разделяет подход Pandora к маркетингу:
Q На чем вы концентрируете свои усилия, на традиционных СМИ или социальных сетях или на том и другом?
A Мы распространяем наши усилия на все медиа-каналы: традиционные СМИ (печатные, вещательные, онлайн) и социальные. Прелесть бренда в том, что мы поощряем наших потребителей делиться личными историями и незабываемыми моментами, которые делают жизнь необыкновенной. Наши украшения предназначены для того, чтобы поощрять делиться этими историями с другими, и социальные сети идеально подходят для этого.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Q Как вы решаете, куда направить свои усилия?
A Это зависит от сообщения, которое мы пытаемся передать.Мы по-прежнему используем традиционные средства массовой информации для продвижения наших ключевых сообщений, потому что охват и частота чрезвычайно важны, но социальные сети дают нам возможность напрямую взаимодействовать с нашими потребителями, что невозможно с помощью печати и вещания.
Q Кто является вашим целевым рынком?
A Хотя мы верим, что в коллекции найдется что-то для каждой женщины, мы любим женщин в возрасте от 25 до 49 лет. В последние годы мы расширили нашу ключевую демографическую группу, включив в нее более молодую аудиторию.
Q Насколько важно спонсорство мероприятия?
A Наша спонсорская деятельность выходит за рамки мероприятий. Мы хотим быть уверены, что вносим свой вклад в поощрение женщин к осознанию своей индивидуальности. Pandora гордится тем, что является организацией, которая поощряет и поддерживает организации, работающие над улучшением жизни женщин и детей. Что мы пытаемся сделать на местном уровне, так это позволить нашим розничным партнерам спонсировать мероприятия, чтобы и у магазина, и у организации был местный контакт.Это создает посещаемость магазина и дает организации возможность обратиться в будущем.
Поделитесь этой статьей в своей социальной сети
Реклама
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Главные новости Financial Post
Подпишитесь на получение ежедневных главных новостей от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку отказа от подписки в нижней части наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300
Спасибо за регистрацию!
Приветственное письмо уже в пути. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.
Следующий выпуск Financial Post Top Stories скоро будет в вашем почтовом ящике.
Комментарии
Postmedia стремится поддерживать живой, но вежливый форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своими мнениями о наших статьях.На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.
Неудивительно, Пандора ошиблась
Признало ли наконец руководство Pandora, что высокомерие компании было неправильным подходом? КОЛЕБИ НИКОЛСОН исследует.
Менее чем через два года после объявления о том, что компания сосредоточится на своих собственных и франчайзинговых магазинах, тем самым закрыв тысячи оптовых счетов независимых розничных продавцов ювелирных изделий, генеральный директор Pandora Jewelry Александр Лацик заявил на прошлой неделе, что это, возможно, было плохим решением.
Правда?
Ласик, который присоединился к Pandora в апреле 2019 года, считает, что компания, возможно, потеряла «много новых клиентов» и, возможно, должна переориентироваться на распространение в независимых ювелирных магазинах — тех самых бизнесах, от которых она когда-то отказалась!
У Пандоры возникла проблема.Как я писал в то время: «Есть старая пословица: «Будь добр к людям на пути вверх, потому что ты встретишь их на пути вниз». остроконечный меч», справился со многими бедами компании, главным образом в результате ее собственных действий.
Не секрет, что бренд уже некоторое время находится в упадке, и не только у потребителей. Впервые он стал «на носу» у отрасли и ее розничных продавцов, когда начал закрывать счета и, по мнению некоторых, относиться к независимым ювелирам, которые Pandora называет «мультибрендовыми магазинами», как к предприятиям второго сорта.
Многие розничные торговцы жаловались, что Пандора создала кастовую систему розничной торговли; независимым продавцам было отказано в некоторых продуктах, доступных для магазинов Pandora, или доставка им товаров была отложена до тех пор, пока они не были впервые получены в собственных магазинах и магазинах франшизы.
Тем не менее, Pandora продолжала придерживаться своей новой стратегии, закрывая счета по всему миру; вся ее стратегия была сосредоточена на фирменных магазинах.
Так что неудивительно, что многие независимые продавцы Pandora решили уменьшить свое внимание к бренду или вообще отказаться от него, закрыв свои счета раньше, чем Pandora!
Изменение стратегии
Но подождите. Это было в 2018 году, да?
Сейчас 2020 год, и неудивительно, что в головном офисе Pandora, а также на ее зарубежных территориях происходили значительные и постоянные изменения в руководстве, поскольку продажи падали и падали, а затем падали еще больше.
Итак, каков последний «момент лампочки» в некогда могущественном P?
Во время презентации на конференции по прибыли для аналитиков фондового рынка 4 февраля Лацик заявил, что, возможно, компания ошиблась.
«Последние несколько лет мультибрендовым магазинам уделялось не так много внимания.Толчком были магазины, принадлежащие [компании] и управляемые [франшизой]. Мы увидели, что есть некоторые возможности, которые мы упустили, так сильно сократив присутствие мультибрендовых [независимых продавцов]. Многие новые клиенты могут прийти через мультибрендовый, а не концептуальный магазин», — сказал он.
Итак, когда руководство компании закрывало сотни счетов, ни один старший менеджер не подумал: «Подождите, мы можем потерять новых клиентов, если закроем все эти счета в ювелирных магазинах»!
Правда?
Это должно было быть ясно, как нос на твоем лице. Вам ведь не обязательно иметь степень магистра делового администрирования Гарварда, чтобы понимать, что такое решение может иметь последствия?
Фоновое чтение : Пандора: Начало конца?
В июле 2018 года в статье под названием «Pandora: начало конца?» я написал: «Продолжая сокращать количество розничных продавцов и надеясь, что лояльность к бренду настолько сильна, что покупатели будут ездить за покупками, или будут делать покупки в Интернете, то Pandora должна быть уверена, что сокращение присутствия в розничной торговле не приведет к дальнейшему снижению продаж.
Далее я заметил: «Конечно, это отчасти зависит от силы предложения продукта, но это также противоречит одному важному фактору: импульсивной покупке. Широкое распространение повышает вероятность импульсивных покупок, а недорогие украшения часто могут быть именно такими, особенно когда речь идет о подарках.
«Можно надеяться, что Pandora «сделала все» в этом отношении; потому что нет никаких сомнений в том, что исторически тысячи независимых ювелиров по всему миру сыграли важную роль и оказали влияние на успех превращения «бренда Pandora» в феномен, изменивший отрасль, которым он стал. Ничего подобного, возможно, больше никогда не будет».
Конечно, будет справедливо отметить, что сокращение розничных продаж было не единственной причиной падения Пандоры. Этому способствовало множество других проблем, в том числе плохой дизайн.
Продолжающееся снижение продаж
Аналитики фондового рынка пишут, что «операционная прибыль Pandora в четвертом квартале превзошла прогнозы, несмотря на разочаровывающие продажи в Китае, в то время как ожидается, что органический рост продаж в 2020 году снизится на 3–6%.’
Возможно, Пандора никогда не «делала цифры», когда принимала далеко идущее решение?
Когда я написал «Пандора: начало конца?», цена акций компании торговалась на уровне 488 датских крон, сегодня она торгуется на уровне около 350 датских крон — снижение на 30 процентов. Он упал до 240 датских крон.
Итак, куда теперь? Поговорите с ее бывшими и нынешними независимыми продавцами, и вы получите те же отзывы: стиль управления Pandora по-прежнему «высокомерный» и «тщеславный».
Если Лацик надеется возродить когда-то мощный независимый оптовый канал, расширив его дистрибуцию за пределы магазинов под брендом Pandora, чтобы привлечь «потерянных клиентов» и импульсивные покупки, то ему, возможно, предстоит тернистый путь.
Для большинства ювелиров это может быть случай, когда один раз укусил дважды застенчивость, и торговому персоналу Pandora придется преодолевать встречи с одними и теми же (выброшенными) людьми по пути вниз.
Это неприятно для обеих сторон.

• Отзывы и советы: [email protected]

Подробнее:
Доходы Pandora снова падают
Карусель управления Pandora продолжается
Для Pandora
Пандора: начало конца?
Фон:
Пандора Феномен
Рождение бренда Pandora

Ювелирные занятия № 1 А также # 3
Pandora, история розничного успеха Bucking Trend
Один из самых ярких лучей Лучшим светом на сегодняшнем многострадальном рынке розничной торговли может стать открытие в Соединенных Штатах франчайзинговых концептуальных магазинов, предлагающих ювелирные изделия и аксессуары марки Pandora. Настоящая сделка недавно встретился с Джоном Джексоном, вице-президентом по операциям компании Albert S. Smyth Co., ювелирного магазина с почти 100-летней историей в Тимониуме, штат Мэриленд, по поводу опыта Смита в качестве франчайзи Pandora в нескольких штатах. Г-н Джексон, ветеран с 22-летним стажем работы в ювелирном бизнесе, последние 10 лет в Smyth и 12 лет до этого в Sterling Jewelers, руководил усилиями Smyth по расширению от местного ювелирного магазина с полным спектром услуг до национального розничного торгового центра.Опыт был захватывающим, особенно в наше время, когда перспективы отрасли розничной торговли остаются очень осторожными.
Джон рассказал нам о хронологии основных событий в истории Пандоры. История компании началась в 1982 году, когда датский ювелир открыл ювелирный магазин в Копенгагене. Пару лет спустя был нанят ювелирный дизайнер, и за несколько коротких лет компания быстро превратилась из розничного бизнеса в оптового дилера. Чуть более десяти лет спустя, в 2000 году, был выпущен популярный браслет с подвесками Pandora, который позволил покупателям выбирать из сотен уникальных подвесок из стерлингового серебра, 14-каратного золота и муранского стекла. Только в 2003 году украшения Pandora продавались в США и Канаде, где они распространялись в основном в сувенирных магазинах, а затем и в ювелирных магазинах. Сегодня существует более 2000 ювелирных и сувенирных магазинов, в которых продаются браслеты, кольца, ожерелья и серьги Pandora.
Следующим шагом стало создание «концептуальных» магазинов Pandora, продающих исключительно украшения и аксессуары Pandora, первый из которых открылся в Шарлотте, Северная Каролина, в 2007 году. франчайзи, одним из которых является Smyth Enterprises, LLC, дочерняя компания Albert S.Smyth Co. Штаб-квартира франчайзера Pandora, LLC в Северной Америке находится в Колумбии, штат Мэриленд.
Smyth был естественным кандидатом на получение франшизы концептуального магазина Pandora, поскольку его ювелирный магазин Smyth продавал популярные товары в течение нескольких лет. По словам Джона, среди факторов, которые Смит учитывал при переходе на франшизу Pandora, были преимущества относительно низких начальных затрат и тот факт, что линия «защищена от цены», что означает, что все розничные продавцы должны продавать товары по одной и той же цене. По состоянию на декабрь 2010 года Смит управляет девятью концептуальными магазинами Pandora в пяти штатах — Мэриленде, Техасе, Вирджинии, Миссури и Нью-Джерси. Smyth откроет еще два магазина – по одному в Вирджинии и Техасе – весной 2011 года, а еще три магазина откроются позднее в том же году. Смит, при участии франчайзера, выбирает магазины площадью в среднем 900 квадратных футов в торговых центрах «А», таких как Towson Town Center, Tysons Corner и Galleria Dallas. Целевой клиент — женщина 35-50 лет, которой нравится быть дизайнером украшений.В то время как средняя цена составляет 30 долларов, в верхней части отдельные предметы могут варьироваться от 600 до 6000 долларов.
Концепт-магазины оформлены в чистом, простом, «европейском» стиле, практически полностью со стеклянными или открытыми витринами. Средняя стоимость строительства магазина составляет 175 000 долларов США, включая элегантные светильники, которые изначально производились только в Дании, но теперь (к счастью, по словам Джона) производятся и во Флориде.
Мы спросили Джона, какие самые большие проблемы стоят перед его компанией при переходе на розничную торговлю в национальных торговых центрах.Неудивительно, что самая большая проблема связана с изменениями. Среди самых больших изменений — логистические корректировки, необходимые для систем материнской компании, чтобы поглотить множество новых магазинов в разных штатах за короткий период времени. Еще более сложными являются культурные изменения, которые необходимы для адаптации сотрудников, работающих только в Smyth, к новым измерениям, присущим многопрофильной розничной торговле.
В дополнение к внутренним проблемам всегда существуют риски, связанные с подписанием договоров аренды в условиях, которые по-прежнему остаются неудовлетворительными для многих розничных продавцов, риск, который может вызвать у Джона несколько (но не много) бессонных ночей, поскольку почти все концептуальные магазины Pandora превышают прогнозы продаж.История Pandora дает всем нам основания полагать, что рынок розничной торговли меняет направление.

Как Pandora планирует переосмыслить свой бизнес в США — JCK
В прошлом году Сид Кесвани (на фото), бывший исполнительный директор Target Corp. и генеральный директор сети продуктовых магазинов Fiesta Mart, стал главой Pandora в Северной и Южной Америке.
Сегодня утром Кесвани поговорил с JCK , чтобы сообщить читателям о планах бренда на 2019 год и обсудить ежегодную конференцию на прошлой неделе с его франчайзи и розничными партнерами.
Также на телефонном разговоре присутствовал Алан Циммер, президент и главный исполнительный директор Reeds Jewellers, владеющей 18 магазинами Pandora и 39 магазинами в магазинах.
JCK : Сид, можешь рассказать о том, как теперь компания смотрит на рынок США по-другому?
Сид Кесвани: Я здесь уже около шести месяцев. Алан и пара его сверстников взяли меня под свое крыло. Мы действительно укрепили наше партнерство с советом по франшизе, который у нас есть в Соединенных Штатах. И мы только что создали группу в Канаде.
В ноябре мы объявили, что наши франчайзи являются нашими надежными партнерами, и что этот мыслительный процесс, связанный с обратным выкупом, будет остановлен. Основное внимание будет сосредоточено на том, как [Pandora и ее франчайзи] продвигаются вперед вместе.
Магазин Pandora в Тампе, штат Флорида (изображение через: Wikimedia Commons/Kkjwiki)
Какие мысли стояли за решением прекратить выкуп франшизы?
Мы рассматриваем это как стратегическое решение предыдущего руководства, которое мы больше не считаем правильным направлением.Я посмотрел на финансовые показатели, прежде чем прийти на борт. Мы искренне верим, что партнеры по франшизе могут более эффективно управлять этим бизнесом.
Планируете ли вы принять новых франчайзи?
Наша сеть довольно стабильна. Мы всегда закроем несколько магазинов, мы откроем несколько. Если мы действительно откроем новый магазин, нашим первым шагом будет рассмотрение текущих франчайзи.
Итак, если вы откроете новые магазины, будут ли они принадлежать и управляться магазинами или франшизами?
Мы смотрим на каждый рынок.У нас есть один собственный магазин, открытие которого запланировано на 2019 год, в Hudson Yards, Нью-Йорк. Это уже было в планах. Но в будущем наша цель — изучить каждый рынок и дать возможность франчайзи. Это не один размер подходит всем, но франчайзи будут частью новых мест.
За прошедшие годы Pandora значительно сократила свою мультибрендовую розничную сеть. Ты видишь там обратную связь?
Несколько лет назад мы закрыли довольно много локаций.Теперь мы смотрим на это по-другому. Мы будем продолжать партнерские отношения с мультибрендовыми магазинами. Мы ищем способы оживить сеть в США. Есть места, где не нужен магазин с полным ассортиментом, но мультибрендовый магазин был бы большим преимуществом на рынке. Есть места, где мы набиваем несколько карманов.
Алан Зиммер: Говоря как партнер, это просто отличные новости. Сид был розничным продавцом, он понял. Я сказал кому-то, что Сид приносит к столу более добрую и нежную Пандору.[Ридс] имеет много магазинов в магазинах. Pandora является для нас важным брендом. Мы можем конвертировать этот трафик Pandora в обручальные кольца. Мы просто в восторге от ориентированности на розничную торговлю.
Были жалобы на то, что Pandora хранит свои лучшие продукты, особенно линейку Disney, для собственных магазинов. Это изменится?
Keswani: Специально для Disney в контракте с Disney есть некоторые ограничения. Но с другой стороны, мы начали диалог о том, как мы можем лучше обслуживать наши мультибренды.
Новый браслет Pandora Reflexions (изображение любезно предоставлено Pandora Jewelry)
Эта тема поднималась на последней телефонной конференции: учитывая историю, сможет ли Pandora восстановить отношения со своими розничными партнерами и франчайзи?
Я думаю, со своей стороны, мы оба должны сесть за стол переговоров и двигаться вперед. Я понимаю, насколько тяжела [розничная торговля]. Мы сделали некоторые шаги в правильном направлении, и я не сомневаюсь, что мы продолжим двигаться в этом направлении.Мы представляем новые многоканальные инициативы в США, где мы будем делиться прибылью с нашими партнерами по франшизе.
Zimmer: Мы наблюдаем кардинальные изменения для франчайзи. Мы всегда беспокоились, что Пандора собирается посягнуть на наш бизнес и украсть нашу прибыль. Новый план заключается в том, как мы можем разделить прибыль. Это было просто замечательно. Сид говорил это не только на конференции по розничной торговле. У них также был главный операционный директор [бывший генеральный директор Body Shop] Джереми Шварц, приехавший из Копенгагена.Это было просто утешительно знать.
Когда мы впервые открыли свой бизнес Pandora в 2011 году, вы только что открыли свои двери, и люди требовали, чтобы попасть внутрь. Дни гиперроста прошли. Сейчас в ритейле все сложнее, и речь действительно идет о будущем и о совместной работе. Мы живем не в идеальном мире, и в некоторых вещах мы не согласны. Но весь менталитет другой.
Пандора ищет нового генерального директора. Как мы можем быть уверены, что он привержен этому пути?
Кесвани: Прямо сейчас у нас есть совместный офис генерального директора, и правление активно участвует в нем.У меня были личные беседы с председателем. Все едины в этом направлении по поводу поддержки франчайзи. Никогда не говори никогда, но на данный момент за этим стоят все стороны.
Руководители также упомянули об увеличении частоты появления нового продукта.
Новизна важна. Новизна влечет людей в магазин. Новые запуски сосредоточены на предложениях по полной цене и позволяют нам избавиться от некоторой рекламной активности. В 2018 году у нас было семь новых дропов. В 2019 году их будет 10.
Что мы можем ожидать от Пандоры в плане новых инициатив?
В прошлом году мы выпустили новый браслет Reflexions.