Панкрухин а п: Биография | Сайт Александра Панкрухина
Биография | Сайт Александра Панкрухина
“Человеческое измерение” в маркетинге –
гильдия маркетологов об А.П.Панкрухине 29 мая 2017 г.Александр Панкрухин – Кавалер Ордена
“За заслуги в маркетинге”Биография А.П.Панкрухина публикуется по книге “Александр Панкрухин -Ученый и Человек”, изданной Академией Имиджелогии в 2014 году и открывающей серию “Имидж российской науки”
Александр Павлович Панкрухин – доктор экономических наук, профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), профессор Московского городского университета управления Правительства Москвы, Вице-президент Академии имиджелогии, научный руководитель Гильдии Маркетологов, координатор Российской ассоциации маркетинга территорий. Александр Павлович родился 21 августа 1955г. в Москве. В 1976 г. окончил факультет психологии Московского государственного университета им.
М.В. Ломоносова.В 1989 г. – защита кандидатской диссертации по вопросам экономики и организации труда по подготовке специалистов в высшей школе; в 1996 г. – защита докторской диссертации по маркетингу образовательных услуг; Стажировался за рубежом по проблематике маркетинга, менеджмента, государственного управления и имеет сертификаты в Германии (г.Ройтлинген, Академия экспорта земли Баден-Вюрттемберг, 1995 г.; Бонн, Федеральная академия государственного управления, 1995-1996 гг.), в США (г.Бостон, Гарвард, Конфликт Менеджмент Груп, 2003 г.), Канаде (Университет г. Оттава, 2006 г.) и др. Состоялся как постоянный автор профессиональных журналов «МаркетингPRO» и «Корпоративная имиджелогия», член редакционного совета журналов «Маркетинг в России и за рубежом», «Практический маркетинг». А.П. Панкрухин – профессор, ведущий преподаватель МВА-программ и программ повышения квалификации многих вузов Москвы (Международного института государственной службы и управления (МИГСУ) Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Московского городского университета управления Правительства Москвы, Российского экономического университета им.
- Маркетинговые стратегии
- Маркетинг, брендинг и стратегии развития территорий: страна, регион, город
- Современный практический маркетинг в России. Основы и технологии.
- Товарная политика в маркетинге
- Ценообразование в маркетинге
- Современные маркетинговые коммуникации
- Маркетинг образовательных услуг
- Маркетинг услуг.
Александр Панкрухин – автор более 250 научных трудов общим объемом около 700 п.л., в том числе более 20 монографий, учебников, энциклопедических и других словарей по основам маркетинга, специальному маркетингу и менеджменту. Автор ряда учебников и учебных пособий по управлению, маркетингу территорий, отраслевому маркетингу.
Ушел из жизни профессор Панкрухин Александр Павлович!
Скоропостижно и неожиданно ушел из нашей жизни профессор и наш друг Александр Павлович Панкрухин. Научная и академическая общественность потрясена этим страшным известием.
Трудно себе представить, что Александра Павловича более с нами нет.
Незаурядный человек, любивший жизнь, общение и науку, Александр Павлович очень любил свою семью. Он беззаветно ценил, оберегал и заботился о своей жене и о своих любимых двух замечательных дочках, которыми он очень гордился и посвящал им и свои книги, и себя, целиком.
Имея безупречную академическую репутацию, уважение коллег по «цеху» маркетинга Александр Павлович Панкрухин, очень много сделал за свою короткую, но очень яркую жизнь.
В 15 лет Александр Павлович становится студентом. В 1976 г.
Профессор Панкрухин Александр Павлович оставил глубокий след в развитие и популяризации маркетинга в России. С его именем тесно связана биография маркетинговой теории и практике в России.
Александр Павлович один из «отцов» основателей Гильдии маркетологов, ее бессменный научный руководитель. Александру Павловичу предлежит слоган: „Вместе мы можем больше“, который стал навсегда девизом для Гильдии маркетологов!
Это первое исследование в России, которое многие годы помогало понять основы развития рынка образования в России.В последующие годы, подготовленный им учебник «Маркетинг» становится бестселлером для студентов, изучающих маркетинг, рекламу и PR, выдержавший шесть переизданий.
Через несколько лет Александр Павлович опять удивляет научную общественность своими инновационными открытиями. Появляется его учебное пособие: «Маркетинг территорий».
Александр Павлович много и плодотворно исследует природу и механизмы формирования имиджа и репутации территорий.
Свои идеи он продвигал в Академии имиджелогии, где был ее вице-президентом и сопредседателем подкомитета Торгово-промышленной палаты РФ по маркетингу.
А.П. Панкрухин автор более 90 научных и учебно-методических работ общим объемом свыше 425 печатных листов, в том числе 20 монографий, учебников и учебных пособий по управлению, маркетингу территорий, отраслевому маркетингу.
Александр Павлович обладал огромным энтузиазмом и отменной работоспособностью.
Он был членом многих редколлегий ведущих отраслевых журналов и, в частности, членом редколлегии и активным автором огромного количества замечательных статей в журнале Практический маркетинг.
Ученый и педагог профессор Панкрухин А. П. остается в нашей памяти человеком общительным и веселым. Обаятельность, тонкий юмор и готовность помогать другому человеку, позволяли его друзьям всегда получать от него необходимый отклик, его готовность оказать необходимую дружественную поддержку.
Открытый характер, умение расположить к себе собеседника, врожденная интеллигентность и веселый нрав помогали Александру Павловичу иметь много друзей, которые восприняли его утрату очень болезненно.
Профессор, Александр Павлович Панкрухин останется в нашем сердце видным ученым, отличным товарищем и другом. Все члены Гильдии маркетологов приносят свои искренние соболезнования семье А.П. Панкрухина.
Да, теперь мы не вместе, Александр Павлович, но благодаря твоему замечательному таланту и твоему научному вкладу в дело процветания маркетинговой теории и практике мы можем сделать многое.
Мы обещаем это тебе!
Профессор Шевченко Д. А., почетный член Гильдии маркетологов.
Шевченко Дмитрий
Книга «Маркетинг. Учебник» Панкрухин А П
Маркетинг. Учебник
Данное издание системно раскрывает базовые понятия проблем и инструментов маркетингового подхода к управлению, построения маркетинговых стратегий фирм, реализации основных функций маркетинга. Представлены перспективные направления и формы маркетинговой деятельности, которые будут востребованы в XXI веке, включая Интернет-маркетинг, маркетинг интеллектуального капитала, маркетинг территорий.
Основной массив фактических данных, приложений, примеров, ситуаций, показательных для маркетинга, отражает практику становления рынка в условиях современной России. Обобщен опыт преподавания автором маркетинга в различных общеобразовательных учреждениях, в том числе в ведущих отечественных академиях и институтах.
Для студентов и слушателей систем профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по экономическим специальностям, маркетингу, менеджменту, для всех, кто стремится освоить маркетинг и сделать его реальным инструментом формирования цивилизованного рынка в России.
- Издательство:
- Омега-Л
- Год издания:
- 2009
- Место издания:
- Москва
- Язык текста:
- русский
- Тип обложки:
- Твердый переплет
- Формат:
- 60х90 1/16
- Размеры в мм (ДхШхВ):
- 215×145
- Вес:
-
760 гр.
- Страниц:
- 656
- Тираж:
- 7000 экз.
- Код товара:
- 476388
- Артикул:
- 2268820
- ISBN:
- 978-5-370-00969-3
- В продаже с:
-
18. 09.2009
09.2009
Данное издание системно раскрывает базовые понятия проблем и инструментов маркетингового подхода к управлению, построения маркетинговых стратегий фирм, реализации основных функций маркетинга. Представлены перспективные направления и формы маркетинговой деятельности, которые будут востребованы в XXI веке, включая Интернет-маркетинг, маркетинг интеллектуального капитала, маркетинг территорий.
Основной массив фактических данных, приложений, примеров, ситуаций, показательных для маркетинга, отражает практику становления рынка в условиях современной России. Обобщен опыт преподавания автором маркетинга в различных общеобразовательных учреждениях, в том числе в ведущих отечественных академиях и институтах.
Для студентов и слушателей систем профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по экономическим специальностям, маркетингу, менеджменту, для всех, кто стремится освоить маркетинг и сделать его реальным инструментом формирования цивилизованного рынка в России.
Читать дальше…
| Раздел | Статьи |
| Заглавие | Стратегическое планирование социально-экономического развития региона |
| Страницы | 40-53 |
| Автор |
Гапоненко Александр Лукич доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Российская академия государственной службы при Президенте РФ пр-т Вернадского, 82, Москва, Россия, 119571 This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
| Аннотация | Рассматривается стратегическое планирование развития региона, приводятся основные характеристики стратегического плана социально-экономического развития. Определяется цикл стратегического планирования, подробно рассматриваются его стадии |
| УДК | 338.984 |
| DOI | 10.14530/se.2005.4.040-053 |
| Ключевые слова | Регион ♦ стратегическое планирование ♦ стратегический план развития региона ♦ цикл и стадии стратегического плана |
| Скачать | SE.2005.4.040-053.Gaponenko.pdf |
| Для цитирования | Гапоненко А.Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона // Пространственная экономика. 2005. № 4. С. 40-53. DOI: 10.14530/se.2005.4.040-053 |
| Ссылки | 1. Алисов А. Н., Гапоненко А. Л., Демченко О. В., Казарин В. Н. Стратегия развития города: современные подходы и технологии. М.: МДС, 1999. 2. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2003. 3. Местное экономическое развитие. М., 1998.  4. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П. М.: Издательство РАГС, 2000. 5. Стратегический план города: программа социально-экономического развития г. Кирова на период до 2010 года. Н. Новгород: НИМБ, 2000. 6. Стратегический план Санкт- Петербурга. – http: // stratplan.leontief.ru. 7. Экономические стратегии активных городов. СПб.: Наука, 2002. 8. The Practice of Local Government Planning / Editors C. J. Hoch, L. C. Dalton, F. S. So. Washington DC, 2000. 9. Gordon G. L. Strategic Planning for Local Government. Washington DC, 1993. |
Раздвоенный Хабенский, клиническая депрессия москвичей или герой нашего времени по Сергею Минаеву: чем «Селфи» круче «Духless»
«Селфи» — главный блокбастер в прокате на этой неделе. Франшиза «Духлесса» набирает обороты. Новое произведение Сергея Минаева снова на большом экране. Только теперь все еще серьезнее.
Вместо Данилы Козловского солирует Константин Хабенский, вместо конвертируемого и мультиформатного Романа Прыгунова — герметичный арт-хаусный режиссер Николай Хомерики, который закалился на «Ледоколе» и подготовился к большому зрительскому кино теперь уже основательно.
Вместо остросюжетной криминальной драмы в огнях большого города — мрачный триллер и практически нуар. Неизменной остается продюсерская тройка — Федор Бондарчук, Петр Ануров и Дмитрий Рудовский.
Москва как один из героев. И, конечно, литературоцентричность. В данном случае Минаев не только себя цитирует, но и классику. В «Селфи» по полной отыгрывается тема двойника.
Герой Хабенского, известный писатель и телеведущий Богданов, на пике кризиса среднего возраста. Он исписался, потом сибаритствует так же, как его предшественники из «Духлесса», но уже с какой-то долей печали, декаданса и рефлексии. Для пущей мистики на пороге появляется его точная копия, тот самый двойник, который начинает аннексировать его жизнь.
Двойник – почти точная копия самого Богданова, но только гораздо более уверенная в себе, люди тянутся теперь к тому, другому, даже бывшая жена и дочь. Перед ним — новый вызов и кризис самоидентичности, наверняка знакомая многим зрителям ситуация. Вот про этот очередной бой с тенью этот фильм Минаева-Хомерики.
Конечно, сразу возникают Достоевский, Кафка, без которых не обошлось, конечно, и здесь, как и в других подобных триллерах последнего времени. Правда, у самого Минаева в голове возникли другие референсы.
Герой Константина Хабенского здесь тоже в постоянно движении, как и 16 лет назад в картине Филиппа Янковского. «В движении» был «Духлессом» нулевых. А этот писатель Богданов, возможно, и есть реинкарнация того журналиста Гурьева. Правда, авторы уверяют, что ту картину не вспоминали и не цитировали, но, возможно, это уже на подкорке.
«Селфи», хоть и в обертке масс-культа и под диктатом жанра, получился на удивление очень экзистенциальным и каким-то цельным. Внутренние переживания активного горожанина в неоновых огнях большого города здесь и правда места напоминают триллеры какого-нибудь Рефна или Линс Ремси.
Клиническая депрессия — вот диагноз, который ставят жителям мегаполиса авторы фильма. И это вполне себе в духе времени. И в духе кино авторского, откуда и пришел режиссер Николай Хомерики.
Оказалось, ему вполне комфортно и не в своей тарелке.
В фильме не только Хабенский на первом плане в двух ипостасях. Еще один важный персонаж, как всегда, у Минаева — Москва. Это его город, идеальный, хай-тековский, глянцевый, какой-то микс Нью-Йорка и Лондона, но под водку и с русской хандрой. Так победим любую депрессию и кризис среднего возраста.
ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СООБЩЕСТВЕННОГО ПОДХОДА К МЕСТНОМУ РАЗВИТИЮ
(1) Системный рефлексивный маркетинг позволяет предприятию
разрешать внутренние и внешние конфликты, разрабатывать стратегические
видение – вместе с корпоративной стратегией облегчает
реализация интересов субъектов хозяйствования в отношении
объекта управления, а также улучшает общее
эффективность хозяйственной деятельности.В свою очередь, это способствует
Развитие предпринимательства на постсоветском пространстве
пространство и восстановление конкурентоспособности отечественных предприятий в
контекст глобализированной рыночной среды.
Ссылки
1. Ансофф И. Х. Стратегический менеджмент: классическое издание. – Хэмпшир, Великобритания: Palgrave Macmillan, 2007. – 272 стр.
2. Длигач, ул. А. Управление стратегическим маркетингом. – Киев, 2012. 3. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг. – св.СПб: Питер, 2002. – 448 с.
4. Хамель, Г. – Прахалад, К.К. Конкуренция за будущее. – Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1996. – 384 стр.
5. Канеман Д. – Тверски А. Выбор, ценности и фреймы. — Новый Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000. – 860 стр.
6. Ким, В. Чан. — Моборн, Р. Стратегия голубого океана: как создать Безальтернативное рыночное пространство и отсутствие конкуренции. – Бостон, Массачусетс: Гарвард Бизнес Обзор Пресс, 2005.– 256 с.
7. Лефевр В. А. Элементы логики в рефлексивных играх. Проблемы инженерная психология. 1966 (4): 273–299.
8. Минцберг Х. – Альстранд Б. – Лампель Дж. Б. Стратегическое сафари:
Полное руководство по дебрям стратегического управления.
Лондон, Великобритания:
FT Prentice Hall, 2008. – 464 с.
9. Панкрухин А.П. Маркетинг. Москва: Омега-Л, 2005. – 656 с. 10. Томас Л. Т. Рефлексивный контроль в России: теория и военные.Журнал славянских военных исследований. 2004, 17 (2): 237–256.
11. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. – Москва: Велби, проспект, 2006. – 328 с.
ɇ ɚ ɞɿ ɣ ɲɥ ɚ ɞ ɨ ɪ ɟ ɞɤ ɨ ɥ ɟɝɿ ʀ 0 9 . 1 0 . 1 3
у. ɥɥɿɝɚɱ, ɤɚɧɞ. ɟɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɞɨɰ. ɄɇɍɿɦɟɧɿɌɚɪɚɫɚɒɟɜɱɟɧɤɚ, Ʉɢʀɜ
ɍ ɫɬɚɬɬɿ ɪɨɡɝɥɹɞɚɸɬɶɫɹ ɫɢɫɬɟɦɧɨ — ɪɟɮɥɟɤɫɢɜɧɚ ɚɪɚɞɢɝɦɚ ɭ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɝɨ ɭ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɝɨ , ɹɤɚ ɛɚɡɭɽɬɶɫɹ ɧɚ ɨɝɨ -ɞɠɟɧɧɿ ɫɬɪɚɬɟɝɿɱɧɢɯ ɟɤɨɧɨɦɿɱɧɢɯ ɿɧɬɟɪɟɫɿɜ ɿɧɬɟɪɟɫɿɜ ɫɬɟɣɤɯɨɥɞɟɪɿɜ , ɡɨɤɪɟɦɚ , ɜɥɚɫɧɢɤɿɜ ɿɞ , ɧɚɣɦɚɧɢɯ ɤɟɪɿɜɧɢɤɿɜ ɿ ɫɫɫ .
Ɋɨɡɝɥɹ -ɞɚɽɬɶɫɹ ɫɭɬɧɿɫɬɶ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨʀ ɤɨɧɰɟɤɨɧɰɟ ɭɭ , ɚ , ɬɚɤɨɠ ɫɬɪɚɬɟɝɿɱɧɿ ɿɞɯɨɞɢ ɞɨ ɭ ɛɿɡɧɟɫɨɦ ɬɚ ɨɝɨɞɠɟɧɧɹ ɟɤɨɧɨɦɿɱ ɉɪɨɉɪɨɨɧɭɽɬɶɫɹɨɧɭɽɬɶɫɹ ɿɞɯɿɞɿɞɯɿɞ ɿɞɯɿɞ ɞɨ ɜɢɪɿɲɟɧɧɹ ɫɭɱɚɫɧɢɯ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɢɯ ɪɨɛɥɟɦ ɲɥɹɯɨɦ ɡɚɫɬɨɫɭɜɚɧɧɹ ɧɚ ɬɟɨɪɿʀ ɬɟɨɪɿʀ ɫɢɫɬɟɦɧɨ — ɪɟɮɥɟɤɫɢɜɧɨɝɨ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɭ .
: ; ɫɬɪɚɬɟɝɿɱɧɢɣ ɦɟɧɟɞɠɦɟɧɬ ; ɫɬɪɚɬɟɝɿɱɧɢɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝ ; — ; ɪɟɮɥɟɤɫɢɜ -ɧɟ ɭɩɪɚɜɥɿɧɧɹ .
у. ɥɢɝɚɱ, ɤɚɧɞ.
ɷɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɞɨɰ. ɄɇɍɢɦɟɧɢɌɚɪɚɫɚɒɟɜɱɟɧɤɨ, Ʉɢɟɜ
ȼ ɫɬɚɬɶɟ ɪɚɫɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬɫɹ ɫɢɫɬɟɦɧɨ — — ɪɟɮɥɟɤɫɢɜɧɚɹ ɚɪɚɞɢɝɦɚ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɨɝɨ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɝɨ ɭɭɭ , ɤɨɬɨɪɚɹ ɛɚɡɢɪɭ -ɟɬɫɹ ɧɚ ɧɚ ɫɨɝɥɚɫɨɜɚɧɢɢ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɯ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɢɧɬɟɪɟɫɨɜ ɫɬɟɣɤɯɨɥɞɟɪɨɜ , ɜ , ɱɚɫɬɧɨɫɬɢ , ɜɥɚɞɟɥɶɰɟɜ ɪɟɞ , ɧɚɟɦɧɵɯ . ɋɚɫɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬɫɹ ɫɭɳɧɨɫɬɶ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɤɨɧɰɟ ɭɭɪɚɜɥɟɧɢɹ , ɚ ɬɚɤɠɟ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɟ ɨɞɯɨ -ɞɵ ɤ ɭ ɛɢɡɧɟɫɨɦ ɛɢɡɧɟɫɨɦ ɢ ɫɨɝɥɚɫɨɜɚɧɢɹ ɫɨɝɥɚɫɨɜɚɧɢɹ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɢɯ ɢɧɬɟɪɟɫɨɜ ɫɬɟɤɣɯɨɥɞɟɪɨɜ ɛɢɡɧɟɫɚ .
ʉɥɸɱɟɜɵɟ ɫɥɨɜɚ : ɦɚɪɤɟɬɢɧɝ , ɦɚɪɤɟɬɢɧɝ , ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɣ
7 ɦɟɧɟɞɠɦɟɧɬ , ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝ , ɫɢɫɬɟɦɧɨ — ɪɟɮɥɟɤɫɢɜɧɵɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝ , .УДК 330.341.2: 334.7.01 JEL Ɉ15,Q01,R11,Z13
Гражевская Н.В., доктор экономических наук, профессор Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, г. Киев, Ю. Петрушенко, кандидат экономических наук, Костюченко Н.К., кандидат экономических наук Сумской государственный университет, г.
Сумы
ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СООБЩЕСТВЕННОГО ПОДХОДА К МЕСТНОМУ РАЗВИТИЮ
В статье рассматривается влияние характеристик социального капитала местных сообществ на эффективность общинный подход к экономическому развитию.Делается вывод о том, что такие характеристики социального капитала, как (анти)патернализм, солидарность и сотрудничество имеют большое значение для экономического развития, основанного на анализе ПРООН и Проект Европейского Союза «Общественный подход к местному развитию». Было высказано предположение, что создание сообщества организаций могут стать эффективным механизмом актуализации существующего социального капитала сельских сообществ Украины.
Ключевые слова: социальный капитал; сообщества; социальная мобилизация; экономическое развитие.
Введение. Сегодня аграрный сектор Украины
сильно подавлен.
Качество жизни в сельской местности очень низкое
области. Согласно последним опросам общественного мнения, более
50 процентов сельских жителей считают себя бедными.
Численность сельских жителей сократилась на 2,5 млн.
20 лет независимости.За это время в 348 селах
исчез с карты Украины.
Наряду с экономическими проблемами возникли и социальные. Сельские жители, проживающие в пределах одного района, не составляют общество по факту. У них нет общие цели и ценности. И поэтому сообщество члены не могут эффективно использовать общие ресурсы, несмотря на
тем, что этих ресурсов достаточно много (социальные инфраструктура, общие дороги, земля, вода и так далее).Все это приводит к дальнейшей деградации сел [18].
В этих условиях поиск эффективных экономические и организационные механизмы, которые могли бы привести в действие социальный капитал сельских сообществ и способствовать его реализации чрезвычайно важно.
За годы независимости Украины государство
экономическая и социальная политика в сфере сельского хозяйства не
созданы предпосылки для того, чтобы сельские общины могли решать
проблемы развития на местном уровне самостоятельно.
Уровень
патернализм сельских общин чрезвычайно высок.
Попытка поддержать развитие сельских районов путем средства административных методов и микроменеджмента, государство полностью зарегулировало сельскохозяйственный сектор. В результате развитие фермерских хозяйств не происходить. Малого и среднего бизнеса не существует практически. Даже проблемы сельских общин, которые селяне могли решить совместными действиями без помощи состояние не решаются, так как нет доверия между членами сельских общин и отсутствием организационные структуры, необходимые для коллективного принятия решений.
Правительство Украины довольно поздно узнало об этом что необходимо стимулировать рост соц. капитала местных сообществ через развитие гражданской институтов общества и поощрять сельских жителей к объединяться для решения проблем, которые они не могут решить в одиночку. Первое концепция содействия развитию гражданского общества при поддержке исполнительной власти утвержден
Постановление Кабинета Министров Украины № 1035-р
от 21.
11.2007. Но это не привело к видимым результатам
практически. Указ Президента Украины
№ 212/2012 от 24.03.2012 «О стратегии государственной политики
содействия развитию гражданского общества в Украине и первоочередные меры по его реализации» стал его преемником. Согласно указу, к концу 2012 г. программы, способствующие развитию гражданского общества, были разработаны и утверждены во всех регионах Украины.
Альтернативная публичная политика местного сообщества Интенсификация для решения их жизненных проблем заключается в том, чтобы помочь негосударственные программы развития, предполагающие экономическое сотрудничество и социальная мобилизация члены сообщества. Организация Объединенных Наций по развитию В настоящее время реализуется одна из самых комплексный и системный проект в области экономики сотрудничества и социальной мобилизации под названием «Сообщество Основанный подход к местному развитию» в Украине (далее – проект ЦБ).
Проект CBA финансируется Европейским Союзом и
софинансируется и реализуется ПРООН в Украине в рамках
поддержку украинского правительства.
Проект CBA направлен на
стимулировать устойчивое социально-экономическое развитие путем
содействие инициативам членов сообщества и властей
в приоритизации и решении проблем местного уровня. То
Члены сообщества должны самоорганизоваться в
для создания общественных организаций, для разработки и
реализовывать проекты микрообщественных благ с организационными
и финансовая поддержка со стороны ПРООН и местных
органы власти.Проект является одним из самых масштабных проектов
экономическое сотрудничество и социальная мобилизация сельских
общинники в истории украинского
независимость. Проект работал по всей Украине. Районы
и сельские советы были выбраны для проекта CBA
исходя из критериев выбора. Определенный балл был присвоен
экспертов проектов в каждый сельский совет, подавший заявку
проект CBA на основе этих критериев отбора.То
сельские советы из каждого выбранного района были ранжированы на основе
на полученный балл. Те, кто выше порога, были
выбрали для участия в программе.
Проект предоставляет малые гранты населению
организациям реализовать свои приоритеты на основе самопомощи и
в рамках государственно-частного партнерства.
При этом каждый партнер разделяет часть разработки
Стоимость. Установленный механизм состоит в том, что половина бюджета
должны финансироваться за счет взносов местного сообщества
членов (не менее 5%), частного сектора и
центральный и местные бюджеты, в то время как Проект будет способствовать
до оставшейся половины стоимости.Сообщество принимает
повторная ответственность за поддержание полученного результата и получение выгоды из него на постоянной основе при поддержке местных органы власти. Механизм финансирования можно рассмотреть как один из важных механизмов, который мог бы мотивировать членов сообщества к самоорганизации, инициативной работе и плодотворное сотрудничество с органами власти.
В Украине продлился первый этап проекта CBA
с декабря 2007 года по июнь 2011 года.В этот период
проект помог более 1000 украинских общин в
улучшение своего жизненного состояния посредством коллективных действий и
партнерство с местными властями для реализации сообщества
инициативы, такие как здоровье, окружающая среда, энергия, вода
управление и местный транспорт.
Всего реализовано 1303 микропроекта. общественные организации. Общины выбирали приоритеты развития сообщества через процесс голосования на общем собрании.Бюджет первая фаза проекта составила 13,5 млн евро, т.е. примерно 0,002% ВВП Украины за 2007 г. [16].
Обзор литературы. Практика общины подход, поощряющий экономическое сотрудничество и социальная мобилизация, ее значение и полезность. результаты широко обсуждались в литературе: Донгир П., Домелен Дж. В., Остром Э., Райан А., Уэйкман В., Беббингтон А., Полски М. [4], Хардин Г.[6], Мансури Г., Рао В. [8], Олсон М. [11], Танака С., Сингх Дж., Сонгко Д., Маклин Дж. [1] и др.
Американский исследователь, лауреат Нобелевской премии Остром Э. в ней
книгу «Управление общественным достоянием: эволюция
институты коллективного действия» [13] доказали способность общества
решить проблему использования коллективных ресурсов более
эффективно, чем если бы эти ресурсы находились в частной собственности или
под контролем государства.
Донжье П. и др. [4] определили основные причины, по которым
развитие, ориентированное на сообщество, должно стать основой для любого
стратегия местного развития, которая привела бы к
социально-экономический успех сообществ.Первое
Причина в том, что развитие, управляемое сообществом, включает в себя
различные секторы экономики – на базе сообщества
организации, государственные и негосударственные
организаций и частного сектора. Только рынок не может
обеспечить достаточное количество неэластичных товаров, а
разработка, управляемая сообществом, позволяет эффективно
взаимодополняемость частного и государственного секторов в государственном
обеспечение товарами. Вторая причина заключается в том, что
развитие, управляемое сообществом, способствует устойчивости
разработка.Авторы также заявляют, что инициатива сообщества
разработка повышает экономическую эффективность услуг и
повышает эффективность использования активов в таких секторах, как
инфраструктура, образование, микрофинансирование и природные
Управление ресурсами.
Такой подход расширяет возможности и дает
голос в определении приоритетов развития для таких групп
которые обычно исключаются из процесса разработки.
Уокер И., Сид Р., Ордонез Ф. и Родригес Ф. [5] исследовал влияние программы, направленной на улучшение условия жизни маргинальных социальных групп за счет финансового и организационное сопровождение инфраструктурных подпроектов реализации по характеристикам социального капитала.
Изучение подхода, ориентированного на сообщество, Харрисон Л. и Хантингтон С. [7] проанализировали пример политической стратегия, благодаря которой в Сингапуре была побеждена коррупция.
(3)Chase R. и Holmemo C. [3] определили положительное влияние Linking Arms Against Poverty – Комплексное и интегрированное предоставление социальных услуг (KALAHI-CIDSS) проект на Филиппинах по благосостояние, доступность и социальный капитал.
Фирон Дж., Хамфрис М. и Вайнштейн Дж. [2]
выявлено положительное влияние общинной
программа реконструкции, реализованная в Северной Либерии
в период с 2006 по 2008 год по формированию локальных закономерностей
сотрудничества.
В то же время новое направление исследований в этой области представляет собой попытку определить влияние социального капитала на эффективность общинного подхода к местным разработка.
Постановка исследовательской задачи .Цель нашего исследование заключается в анализе влияния социального капитала характеристики местных сообществ на эффективность проект ПРООН и Европейского союза «Общинное Подход к местному развитию», что отражено в изменение экономических показателей сообществ, которые участвовал в программе.
Предметом нашего исследования является влияние социального капитала характеристики по экономическим показателям сельского развития громад Сумщины, которые приняли участие в первый этап проекта «Общинный подход к Местное развитие».В период реализации первая фаза проекта АЗВ (2007-2010 гг.) 49 микропроектов в 33 населенных пунктах на сумму более 8,7 млн грн реализовано в 8 районах Сумской области.
Несмотря на то, что проект ЦБ имел явно
определенный инфраструктурный характер, мы считаем, что его основным
достижением стала социальная мобилизация сообщества
членов, что привело к активации «спящего» потенциала
коллективные действия и желание людей помочь себе.
Спецификация модели. Для оценки причинного эффекта характеристики социального капитала на изменения экономической показателей использовалась следующая спецификация модели:
2010 2005
9 0
2005 1
Эль на душу населения Эль на душу населения Эль на душу населения
я я
и и и
и и
СКК
Э Э Ч
¦(1)
Зависимая переменная
2010 2005
2005 г. Эль на душу населения Эль на душу населения
Эль на душу населения
я я
и
— изменение определенного экономического показателя за
сообщество и . SCCji является характеристикой социального капитала для сообщества i, j – число характеристики социального капитала, j =1–9.
Характеристики социального капитала являются независимыми переменными.
Модель предназначена для оценки параметра ȕj который дает оценку изменения определенного экономический показатель возник из-за разницы в исходный уровень определенной характеристики социального капитала.
Данные по экономическим показателям для обоих интервенций и сравнительные сообщества доступны на состояние сел Сумской области за 2005 и 2010 годы, то есть до и после первой фазы проекта CBA реализовано [17]. Выбор социально-экономического показатели, подлежащие анализу, были обусловлены целью изучения различные стороны социально-экономической жизни села. сообществами и возможностью получить достоверные данные обо всех проанализированные сообщества.
Получены данные о характеристиках социального капитала
в результате реализации процесса опроса в конце
2011 года. Для измерения уровня социального капитала мы использовали
анкета, разработанная на основе Интегрированного
Опросник для измерения социального капитала, разработанный
Всемирный банк [10], Всемирный обзор ценностей [12],
Европейское социальное исследование [15] и Социальный капитал
Банк вопросов [14].
Опросник прошел полевые испытания и
адаптированы к украинским реалиям до внедрения4.То
обследование проводилось на уровне домохозяйств. значения
характеристики социального капитала различаются у респондентов из
разного возраста, пола и по районам.
Однако многие ученые согласны с тем, что социальный капитал характеристики инертны. И не было значительных социальные потрясения в 2011 году (первая фаза проекта CBA начался в 2007 году. В большинстве общин первый этап уже завершено к 2011 году. В этот период никаких специальных реализованы государственные программы социального развития).Таким образом, разница во времени для характеристик социального капитала можно считать незначительным.
Мы исследовали причинно-следственный эффект социального капитала
характеристики (Традиции общины; Информация и
коммуникация; Расширение прав и возможностей и политические действия;
(Анти-)патернализм; Уровень доверия; Солидарность и инклюзивность;
общие нормы; Коллективные действия и сотрудничество; GenGen-eral
характеристики сообщества) на выбранных экономических
индикаторы развития сообщества (количество
домохозяйств, Количество людей, покинувших село на душу населения,
Численность занятых во всех отраслях на душу населения,
бер людей, занятых вне села на душу населения,
Численность официально безработных на душу населения, чел.
мест в школах и детских садах на душу населения, Автобус
связи (количество поездок в день) на душу населения, Бюджет
расходы на душу населения) в трех разных группах:
1.Обработанные сообщества (табл. 1).
2. Сообщества, подавшие заявку на первый этап CBA, но не были выбраны для участия (таблица 2).
3. Сообщества, не подавшие заявки на участие в программе (таблица 3).
Результаты оценки . Результаты представлены в таблицах 1, 2 и 3 свидетельствуют о том, что такие характеристики социального капитала, как Коллективные действия и сотрудничество, Солидарность и включение, и (Анти-)патернализм оказывают наибольшее влияние на показатели занятости.
4 В анкете 59 вопросов. Пятибалльная шкала
(4)Таблица 1 . Влияние характеристик социального капитала на экономические показатели сообществ, принявших участие на первом этапе проекта ЦБ
Экономические показатели
Характеристика социального капитала Количество
домохозяйства
Количество люди который оставил деревня на душу населения
Количество люди занятый
вообще секторов на
человека
Количество люди занятый вне деревня за на душу населения
Количество официально
безработные человек в
человека
Количество места в школы и детские сады
на душу населения
Автобус связь ( количество поездок
в день) на душу населения
Бюджет расходы на душу населения
Традиции общины 13.
903+ 0,005 0,056+ -0,033 -0,026 -0,111 -0,001 58,566
Информация и связь 210,873 -0,018 0,718 -0,119 0,206 0,074 0,002 -600,760
Расширение прав и возможностей и политические действия -294,534* -0,000 0,324 -0,242 -0,049 0,248 0,005 536,340
(Анти-)патернализм 126,180 0,004 0,420* -0,243 -0,009* 0,043 -0,003 -36,660
Уровень доверия 123,853 -0,014 0,279 -0,158 -0,138 0,003 -0,008 6,805
Солидарность и инклюзивность 437,367+ -0,012 1.177** -0,439+ 0,228 0,470+ 0,002 -986,779
Общие нормы -113,592 0,010 0,365 0,046 0,040 0,182+ -0,008 711,465
Коллективные действия и сотрудничество 225,553 -0,042* 1,004+ -0,159 -0,150+ 0,045 -0,002 208,002 Общая характеристика сообщества 138,820 0,003 0,184 0,062 -0,287* -0,016 0,006 -10,389
Количество наблюдений для регрессионного анализа = 66 + р<0,10, * р<0,05, ** р<0,01, *** р<0,001
ТАБЛИЦА 2 Влияние характеристик социального капитала на экономические показатели сообществ, подавших заявку за участие в первой фазе проекта CBA, но не были отобраны
Экономические показатели
Социальный капитал
характеристика Количество домохозяйства
Количество люди, которые покинул деревню
на душу населения
Количество люди занято в все сектора за
человека
Количество люди занят деревни на душу населения
Количество официально безработные
человека в на душу населения
Количество мест в школах и детских садов на
человека
Шинное соединение (номер поездок в день)
на душу населения
Бюджет расходы на
человека
Традиции
сообщество 166.
539 -0,004 0,108 -0,016 -0,045 -0,083+ -0,000 -444,894*
Информация и
связь 358,110 -0,019 0,147 0,039 0,039 0,088 0,004 125,103
Расширение возможностей и
политическая акция -92,035 -0,037+ 0,457 0,079 -0,070 0,058 0,013 258,607
(Анти-)патернализм 75,999 0,002 0,071+ -0,105 0,002 -0,073 -0,003 -48,673
Уровень доверия 112,508 0,031 0,153 -0,117 0,071 -0,225 0,008 105.202
Солидарность и
включение 155,938 0,006 0,158+ -0,048 0,014 0,144 0,008 304,269
Общие нормы -172,565 -0,024 0,560* 0,074 -0,058 -0,038 -0,009 -84,222
Коллективное действие
и сотрудничество 461,763 -0,005 0,106+ 0,236 -0,007 0,295 -0,015 -137,561
Общие характеристики сообщество
353,082 -0,020 0,152 0,083 -0,073 -0,016 0,002 712,802
Количество наблюдений для регрессионного анализа = 88 + р<0.10, * р<0,05, ** р<0,01, *** р<0,001
Таблица 3. Влияние характеристик социального капитала на экономические показатели для сообществ, которые не применялись за участие в первой фазе проекта АЗВ
Экономические показатели
Социальный капитал
характеристика Количество домохозяйства
Количество люди, которые покинул деревню
на душу населения
Количество люди
занято вообще секторов на
человека
Количество люди оккупированный из
посёлка за на душу населения
Количество официально безработные
человека в на душу населения
Количество места в школы и детские сады
на душу населения
Автобус связь ( количество поездок
в день) за на душу населения
Бюджет расходы на
человека
Традиции
сообщество 55.
838+ -0,003 0,144 0,017 -0,029+ 0,055 0,010 32,004
Информация и
связь 236,828+ 0,013 -0,489 -0,045 0,016 -0,126 0,007 -324,634
Расширение возможностей и
политическое действие -125,304 -0,000 -0,161 0,046 -0,003 -0,162 -0,051 331,095
(Анти-)патернализм -74,801 -0,003 0,142+ -0,000 -0,017 -0,067 0,014 121,366
Уровень доверия -129,607 -0,008 -0,557 0,175 0,070 -0,198 -0.037 323.502
Солидарность и
включение 300,765 -0,014 -0,294 -0,032 -0,030 -0,074 -0,110 324,833
Общие нормы 58,750 0,002 0,373 -0,036 0,021 0,189+ 0,068 54,788
Коллективное действие
и сотрудничество 58,555 -0,001 0,920 -0,004 -0,029 0,177 0,134 253,719
Общие характеристики сообщество
430,160 0,010 0,584 -0,051 -0,063 0,387 0,038 818,757
(5)(Анти-)патернализм положительно влияет на занятость для всех трех групп сообществ.В частности,
увеличение такой характеристики социального капитала как
(Анти-)патернализм на 1 балл вызывает увеличение таких
экономический показатель как Число занятых вообще
секторов на душу населения на 0,42* в общинах первой
Группа.
Увеличение (Анти-)патернализм на 1 пункт в
общины второй и третьей групп
выше вызывает увеличение Количество людей, занятых на
все отрасли на душу населения на 0.071+ и 0,142+ соответственно.
Воздействие Коллективные действия и сотрудничество и
Солидарность и включение в показатели занятости
значим как для первой, так и для второй группы сообществ указано выше. Таким образом, увеличение такого социального капитала
характеристика как Коллективное действие и сотрудничество на 1 балл
может привести к увеличению такого экономического показателя, как Число
человек, занятых во всех отраслях на душу населения на 1.004+ в
обработанных сообщества и на 0,106+ в сообществах, которые
подали заявку на первую фазу проекта CBA, но не были
выбрано. Увеличение Солидарность и включение на 1 балл вызывает
увеличение на Численность занятых во всех секторах на человека
человека на 1,177** в обработанных сообществах и на 0,158+ в
сообщества подали заявки на участие в первом этапе CBA
проект, но не были отобраны.
тоже есть интересный результат
, показывающий, что увеличение солидарности и включение на
1 балл вызывает уменьшение Количество занятых людей
села на душу населения на 0,439+. Это может привести к более высокому
количество людей, занятых в сообществах, которые участвовал в первой фазе проекта CBA.
Между
показатель безработицы и Коллективные действия и
сотрудничество для сообществ, которые участвовали в первом этапе
проект ЦБ, а также между индикатором безработицы
и (Анти)патернализм для той же группы сообществ.
Увеличение такой характеристики социального капитала, как
Коллективное действие и сотрудничество на 1 балл вызывает снижение
в таком экономическом показателе как Численность официально
безработных на душу населения на 0,15+ в леченых
сообщества. Увеличение (Анти-)патернализм на 1 пункт вызывает
уменьшение на Численность официально безработных на
на душу населения на 0.
009* в обработанных сообществах.
Выводы. Наличие причинно-следственной связи
между характеристиками социального капитала и экономической показателей дает нам возможность выдвинуть гипотезу о том, что социальный капитал активизировалась в сообществах, которые участвовали в проект, и это оказало свое последующее влияние на экономическую индикаторы развития сельских сообществ.
Показатели занятости были чувствительны к программе участие.Анализ влияния социального капитала характеристики по экономическим показателям сообщества разработка показала, что эффект более значителен в сообщества, участвовавшие в проекте CBA. Мы обнаружил значительное влияние некоторых социальных
основные характеристики (такие как (Анти)патернализм, Солидарность и
сотрудничество ) по показателям занятости. Меньшие люди были
выезд из сел, в которых был проект АЗВ
реализовано.Отрицательные и существенные изменения в количестве
лица, покинувшие село, свидетельствуют, что из-за
реализации проекта CBA жилищные условия и
социальная атмосфера (улавливается уровнем социальной
капитала) улучшилось, что создало дополнительные стимулы для
людей остаться в деревнях и внести свой вклад в их
разработка.
Может быть создано больше рабочих мест, что подтверждено
с тем, что число занятых увеличилось
в общинах, принявших участие в проекте CBA.Таким образом
* Эффект значим при уровне значимости 5%. +
Эффект значим при уровне значимости 10%. **
Эффект значим при уровне значимости 1%.
Численность занятых во всех отраслях на душу населения
увеличилось в лечебных учреждениях. И меньшее количество человек стали работать за пределами села по сравнению с теми, сообщества, не участвовавшие в проекте CBA.
Модели, использованные в исследовании, продемонстрировали наличие влияние характеристик социального капитала на экономическую индикаторы развития сообщества. В то же время результаты должны быть проверены другими моделями (например, стационарными модели процессов и анализ главных компонентов).
Тот факт, что члены тех сообществ, которые
подали заявку на проект CBA отреагировали на возможность
участие в программе предполагает, что ресурсы
общественная деятельность очень важна, потому что эти села
которые подали заявку, но не были отобраны для участия в программе
демонстрируют лучшие показатели развития, чем те,
деревни, не подавшие заявки на участие в программе.
Это говорит о том
что институциональные факторы – и уровень накопленного
социальный капитал, в первую очередь – влияют на темпы экономического
развития сельских сообществ. Это приводит к
вывод о том, что социальный капитал является ресурсом экономического
развитие при наличии эффективной институциональной
механизм совместных коллективных действий. Общество
организация может рассматриваться как такая институциональная
механизма в сообществах, вовлеченных в программу.К
участие в проекте CBA, члены сообщества должны были
создать общественную организацию. Сообщество
организация выступила как институцио-нация, трансформировавшая потенциал
социальный капитал членов сообщества в экономические результаты
своего развития. Успех проекта CBA в
конкретное сообщество зависит от способности
общественная организация. Слабые стороны сообщества
организации (некомпетентность ее членов или доминирующее
лидерство и др.) привело к серьезным осложнениям в работе
сообществ по проектам местного развития. И порок
наоборот, те сообщества, в которых организации были
ориентированы на принятие совместных решений с местными органами власти,
мобилизация ресурсов, реализация не только краткосрочных
местные приоритеты, но и ориентированы на долгосрочную поддержку
результаты, удалось.
Таким образом, можно сделать вывод, что общественные организации, на основе которого осуществляется законное коллективное принятие решений. реализованы, являются ключевыми инструментами общинного подхода.
Проведенный анализ влияния ЦБ
проект по социально-экономическим показателям сообществ
в Украине подтвердил вывод, сделанный Остром Э.
[13] – управление общими ресурсами сообщества и его
развитие может быть эффективным при наличии
действенный механизм коллективного принятия решений и
контроль за его выполнением. Общественная организация может
рассматриваться как такой организационный механизм
принятие решений и их реализация на селе
сообщества в Украине.Таким образом, облегчение настройки
общественные организации и рост их потенциала
должно стать приоритетом государственной политики в области
развития села в Украине. И методология этого
Проект CBA должен быть активно включен в
краткосрочные и долгосрочные краткосрочные программы социально-экономического
развитие областей и районов Украины.
Важным направлением дальнейшего анализа экономической политика в этой области заключается в обеспечении долгосрочной устойчивости основанный на сообществе подход к местному развитию, и найти эффективные способы распространения своего опыта среди новые сообщества.
Ссылки
1. Обзор развития, управляемого сообществом, и его применение в Азиатский банк развития [Электронный ресурс] / Танака С., Сингх Дж., Сонгко Д., Маклин Дж. – 2006. – [Электронный ресурс]. http://www.adb.org/ Документы/Участие/Обзор-CDD-Application-ADB.pdf.
(6)Хамфрис М., Вайнштейн Дж. М. // American Economic Review: Papers & Труды, 2009. – 99:2, 287–291.
3. Чейз Р.Развитие сообщества и социальный капитал:
Воздействие Планирование базового исследования на Филиппинах [Электронный ресурс] /
Чейз Р., Холмемо К. – Департамент социального развития, 2005 г. – Отчет
№: 32405-PH, 1-108. – [Электронный ресурс]. http://web.worldbank.org/
WBSITE/ВНЕШНИЕ/СТРАНЫ/EASTASIAPACIFICEXT/EXTEAPREGTOP
SOCDEV/0,,contentMDK:20589113~pagePK:34004173~piPK:34003707~the
СайтPK:502940,00.
html.
4. Развитие по инициативе сообщества / Донжье П., Домелен Дж. В., Остром Э., Райан А., Уэйкман В., Беббингтон А., Польски М. – Всемирный банк, бедность Справочник по стратегии сокращения, 2001. – 1. Вашингтон, округ Колумбия, 1–32. 5. Фактическая оценка Фонда социальных инвестиций Гондураса (FHIS 2) / Уокер И., Сид Р., Ордонез Ф., Родригес Ф. – Продюсер: ЕКА Консультанты, Гондурас, Всемирный банк, регион Латинской Америки и Карибского бассейна (ЛКШД), 1999.
6. Хардин Г. Трагедия общин / Г. Хардин // Наука.Новый Серия, 1968. – 162(3859), 1243-1248.
7. Харрисон Л. Э. Культура имеет значение: как ценности формируют человеческий прогресс / Har-rison LE, Huntington S.P. – New York, NY: Published by Basic books, 2000.
8. Мансури Г. Развитие на основе и по инициативе сообщества: критический обзор / Мансури Г., Рао В. // The World Bank Research Observer, 2004. – 19(1), 1-39.
9. Маркус А. Институционализация сотрудничества: эксперименты с общественными благами в
Последствия гражданской войны / Маркус А.
, Фотини К. – Опубликовано
Центр международных отношений Weather-head, Гарвардский университет, 2009 г. – Бумага.
№ 2009-0005, 1-43.
10. Измерение социального капитала: интегрированный опросник / Grootaert C., Нараян Д., Джонс В. Н., Вулкок М. – рабочий документ Всемирного банка; 2004. – нет. 18, 1-53.
11. Олсон М. Логика коллективных действий: общественные блага и теория групп / Олсон М. – Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1965.
12.Онлайн-анализ данных в обзоре мировых ценностей. [Электронный ресурс]. – ɟɠɢɦɞɨɫɬɭɩɭ http://www.wvsevsdb.com/wvs/WVSAnalizeStudy.jsp.
13. Остром Э. Управление общественным достоянием: эволюция институтов для коллективных действий / Остром Э. – Кембридж, Великобритания: Кембриджский университет Пресс, 1990.
14. Растон Д. Банк вопросов по социальному капиталу. [Электронный ресурс] /
Растон Д., Акинродое Л. – Отдел социального анализа и отчетности, 2002 г.[Электронный ресурс]. http://www.
google.cz/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=
web&cd=2&ved=0CEkQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.ons.gov.uk%2Fons%2
Fguide-method%2Fuser-guide%2Fsocial-capital-guide%2Fthe-quest-bank%2
Fsocial-capital-question-bank—pdf-document.pdf&ei=VE3wT9uvKu3P4Qsa
7LD8DQ&usg=AFQjCNHbvHSJDrxMkrqhbduicg0mAYgZRQ&sig2=ZXDqZjt
wabyrAsyAuKUXFg.
15. Европейское социальное исследование. ИСТОЧНИК АНКЕТА (круглый 1, 2002/3). [Электронный ресурс].– http://www.europeansocialsurvey.org /index.php?option=com_content&view=article&id=63&Itemid=98.
16. Официальный сайт Программы развития ООН «Общинный подход к местному развитию» [Электронный ресурс]. – http://cba.org.ua/ru/about/about-cba.
17. Паспортизация сельских жителей пунктов. [Электронный ресурс]. – http://www.sau.sumy.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=1 664&catid=194&Itemid=239&lang=uk.
18. Чисельник сельского населения скоротылась на 2,5 млн. руб. осиб.
[Электронный ресурс]. – http://health.unian.net/ukr/detail/224241.
ɇ ɚ ɞɿ ɣ ɲɥ ɚ ɞ ɨ ɪ ɟ ɞ ɚɤ ɰ ɿ ʀ 0 1 . 1 0 . 1 3
ɇ. Ƚɪɚɠɟɜɫɶɤɚ, ɞ-ɪɟɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɩɪɨɮ. ɄɇɍɿɦɟɧɿɌɚɪɚɫɚɒɟɜɱɟɧɤɚ, Ʉɢʀɜ,
ɘ. ɉɟɬɪɭɲɟɧɤɨ, ɤɚɧɞ.ɟɤɨɧ.ɧɚɭɤ, ɞɨɰ., ɞɨɤɬɨɪɚɧɬ, л.с. Ʉɨɫɬɸɱɟɧɤɨ, ɤɚɧɞ.ɟɤɨɧ.ɧɚɭɤ, ɞɨɰ.
ȼɉʌɂȼɏⱥɋⱥʉɍȿɋɂɋɍɂʉɋɉɐȱⱥʌɖɇɉƚɉʉⱥɉȱɍⱥʌɍɇⱥȿɏȿʉɍɂȼɇȱɋɍɖɉȱⱦɏɉⱦɍⱦɉɇȱɋɐȿȼɉƚɉɋɉɂȼɂɍʉɍ,
ɈɊȱȯɇɌɈȼȺɇɈȽɈɇȺɍɑȺɋɌɖȽɊɈɆȺȾ
ɍ ɫɬɚɬɬɿ ɞɨɫɥɿɞɠɭɽɬɶɫɹ ɜɜ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɫɨɰɿɚɥɶɧɨɝɨ ɦɿɫɰɟɜɢɯ ɫ ɧɚ ɟɮɟɤɬɢɜɧɿɫɬɶ ɿɞɯɨɞɭ ɞɨ ɟɤɨɧɨɦɿɱɧɨɝɨ ɪɨɡɜɢɬɤɭ , ɨɪɿɽɧɬɨɜɚɧɨɝɨ ɧɚ ɭɱɚɫɬɶ ɝɪɨɦɚɞɢ . ɇɚ ɨɫɧɨɜɿ ɚɧɚɥɿɡɭ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɿɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɿɜ ɪɨɟɤɬɭ ɉɪɨɝɪɚɦɢ ɪɨɡɜɢɬɤɭ ɉɉɇ ɬɚ ȯɜɪɨȯɜɪɨȯɜɪɨ ɋɨɸɡɭ « ɇɿɫɰɟɜɢɣ ɪɨɡɜɢɬɨɤ , ɨɪɿɽɧɬɨɜɚɧɢɣ ɧɚ ɝɪɨɦɚɞɭ » ɡɪɨɛɥɟɧɨ ɜɢɫɧɨɜɨɤ ɪɨ ɧɚɣɛɿɥɶɲɭ ɜɚɠɥɢɜɿɫɬɶ ɞɥɹ ɟɤɨɧɨɦɿɱɧɨɝɨ ɪɨɡɜɢɬɤɭ ɬɚɤɢɯ ɯɚɪɚɤ -ɬɟɪɢɫɬɢɤ ɫɨɰɿɚɥɶɧɨɝɨ ɤɚ ɹɤ ( ɚɧɬɢ ) ɚɬɟɪɧɚɥɿɡɦ , , ɫɨɥɿɞɚɪɧɿɫɬɶ ɬɚ ɤɨɨɟɪɚɰɿɹɟɪɚɰɿɹ .
ȼɢɫɭɧɭɬɨ ɝɿ ɪɨ ɪɨ ɬɟ , ɳɨ ɫɬɜɨɪɟɧɧɹ ɨɪɝɚɧɿ -ɡɚɰɿɣ ɝɪɨɦɚɞɢ ɦɨɠɟ ɦɨɠɟ ɫɬɚɬɢ ɞɿɽɜɢɦ ɦɟɯɚɧɿɡɦɨɦ , ɹɤɢɣ ɞɨɡɜɨɥɢɬɶ ɪɟɚɥɿɡɭɜɚɬɢ ɧɚɹɜɧɢɣ ɫɨɰɿɚɥɶɧɢɣ ɤɚ ɫɨɰɿɚɥɶɧɢɣ ɫɿɥɶɫɶɤɢɯ ɝɪɨɦɚɞ ɜ ɍɤɪɚʀɧɿ .
: 600900; ; ; .
ɇ. Ƚɪɚɠɟɜɫɤɚɹ, ɞ-ɪɷɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɩɪɨɮ. ɄɇɍɢɦɟɧɢɌɚɪɚɫɚɒɟɜɱɟɧɤɨ, Ʉɢɟɜ,
ɘ. ɉɟɬɪɭɲɟɧɤɨ, ɤɚɧɞ.ɷɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɞɨɰ., ɞɨɤɬɨɪɚɧɬ, л.с. Ʉɨɫɬɸɱɟɧɤɨ, ɤɚɧɞ. ɷɤɨɧ. ɧɚɭɤ, ɞɨɰ.
ɋɭɦɫɤɨɣɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɣɭɧɢɜɟɪɫɢɬɟɬ, ɋɭɦɵ
ɄɆȿɋɌɇɈɆɍɊȺɁȼɂɌɂɘ
ȼ ɫɬɚɬɶɟ ɢɫɫɥɟɞɭɟɬɫɹ ɜɥɢɹɧɢɟ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɤɚ ɦɟɫɬɧɵɯ ɫɨɨɛɳɟɫɬɜ ɧɚ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ ɨɞɯɨɞɚ ɤ ɷɤɨɧɨ -ɦɢɱɟɫɤɨɦɭ ɪɚɡɜɢɬɢɸ , ɨɪɢɟɧɬɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɧɚ ɭɱɚɫɬɢɟ ɨɛɳɢɧɵ .
ɇɚ ɨɫɧɨɜɟ ɚɧɚɥɢɡɚ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ ɪɨɟɤɬɚ ɉɪɨɝɪɚɦɦɵ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɉɉɇ ɢ ȿɜɪɨ ɋɨɸɡɚ « ɇɟɫɬɧɨɟ ɪɚɡɜɢɬɢɟ , ɪɚɡɜɢɬɢɟ , ɨɪɢɟɧɬɢɪɨɜɚɧɧɨɟ ɧɚ ɫɨɨɛɳɟɫɬɜɨ » ɫɞɟɥɚɧ ɜɵɜɨɞ ɨ ɧɚɢɛɨɥɶɲɟɣ ɜɚɠɧɨɫɬɢ ɞɥɹ -ɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɬɚɤɢɯ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɝɨ ɤɚ ɤɚɤ ( ɚɧɬɢ ) ɚɬɟɪɧɚɥɢɡɦ , ɫɨɥɢɞɚɪɧɨɫɬɶ ɢ ɤɨɨɟɪɚɰɢɹɤɨɨ . ɨ ɝɢɩɨɬɟɡɚ ɨ ɬɨɦ , ɱɬɨ ɫɨɡɞɚɧɢɟ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ ɫɨɨɛɳɟɫɬɜ ɦɨɠɟɬ ɫɬɚɬɶ ɞɟɣɫɬɜɟɧɧɵɦ ɦɟɯɚɧɢɡɦɨɦ , ɤɨɬɨɪɵɣ ɨɡɜɨɥɢɬ ɪɟɚɥɢɡɨɜɚɬɶ ɢɦɟɸɳɢɣɫɹ ɫɨɰɢɚɥɶɧɵɣ ɤɚ ɫɟɥɶɫɤɢɯ ɨɛɳɢɧ ɜ ɜ ɍɤɪɚɢɧɟ .
: 0500ɢ; ɦɟɫɬɧɵɟ ɫɨɨɛɳɟɫɬɜɚ ; ɫɨɰɢɚɥɶɧɚɹ ɦɨɛɢɥɢɡɚɰɢɹ ; ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɟ ɪɚɡɜɢɬɢɟ .
УДК 339.9.012.23:339.138:330:334 ДЖЭЛ Ф230, Д210, Л160, О310
Канищенко О.В., доктор экономических наук, профессор, Н.Кузнецова, кандидат экономических наук, доцент, М. Устименко, аспирант Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Киев
ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ: ЦЕЛИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
В настоящее время актуальным вопросом является изучение путей повышения международной конкурентоспособности, чтобы иметь возможность эффективно конкурировать на мировом рынке. Кластеры считаются одним из наиболее эффективных способов повышения конкурентоспособности повышение эффективности производства и повышение рыночной эффективности компаний повышение за счет синергетического эффекта взаимодействия между своих агентов, снижение затрат, совместное принятие решений и способность продуктивно внедрять инновации.
Ключевые слова: кластер; международный кластер; кластерная интернационализация; кластерные инициативы; формирование международного кластера.
Введение. Создание кластерных систем является одним из наиболее актуальные методы повышения конкурентоспособности способность. Потенциально все участники рынка кровно заинтересованы в Это. Но в первую очередь – представители т.н.
переходных (постсоциалистических) экономики, которые получают реальную возможность быстрой интеграции в мировую экономическую систему путем углубления научных, промышленных и коммерческих сотрудничество с зарубежными партнерами.Теория М. Портера о «накооперативном
Маркетинговая стратегия территориального брендинга в контексте устойчивого развития
Ключевые слова: маркетинговая территория, стратегическая территория бренда, устное развитие
Аннотация
В статье рассмотрены аспекты формирования маркетинговой стратегии брендинга территории, являющейся основой стратегического развития.
Уделено внимание составляющим стратегии устойчивого развития и ее взаимодействию с элементами территориального продукта и ее влиянию на имидж территории. Проведен стратегический анализ территории на примере Одессы, что позволило сформировать приоритеты стратегического развития территории. Проведено маркетинговое исследование одесситов относительно их отношения к существующему имиджу города. Выявлены два основных кластера горожан в зависимости от их восприятия образа территории проживания.Сформированы предложения по развитию бренда территории. Предложена усовершенствованная классификация маркетинговых стратегий брендинга территорий. Такой подход позволил сформулировать стратегии брендинга территории в соответствии с целями устойчивого развития. Классификация расширена за счет следующих стратегий позиционирования: стратегия социально-экономического имиджа; стратегия экологичности территории; стратегия уникального образа территории; стратегия имиджа территории с высоким уровнем комфорта и безопасности; стратегия имиджа территории как инновационного хаба.
Это позволяет формировать стратегии брендинга территории в соответствии с целями устойчивого развития территории.
Биографии авторов
Елена Чукурна, Одесский национальный политехнический университет (ОНПУ)
Доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга
Дмитрий Николаев, Одесский национальный политехнический университет (ОНПУ)
Эксперт по аккредитации образовательных программ Национального агентства по обеспечению качества высшего образования
использованная литература
Анхольт Саймон (2017).Конкурентная идентичность: новый бренд-менеджмент для стран, городов и регионов. Лондон: Palgrave Macmillan, 134.
.
Арженовский И.В. (2017). Маркетинг регионов. Экономика и государство. 3. 124-127.
Беловодская О.А., Сигида Л.О. (2012) Позиционирование региона на основе оценки его маркетинговой привлекательности / Механизм управления потенциалом инновационного развития промышленных предприятий: монография / под ред.
к.т.н., доц. Ю. С. Шипулина. Сумы: ДД «Папирус», 359-373.
Борщ Г.А., Вакуленко В.М. (2017) Ресурсное обеспечение единого территориального сообщества и его маркетинг: [учебник]. Киев. 107 стр.
Брендирование городов: опыт стран Вышеградской группы для Украины / Под общ. ред. О.И. Соскин. — Киев: Изд-во «Институт трансформации общества», 2013. 80 с.
Черевко А.И. (2010) Роль территориального маркетинга в сбалансированном развитии сельских территорий. — URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Chem_Biol/Vldau/APK/2010_2/files%5C10gidort.пдф.
Дейнека О. И. (2018) Маркетинг региона: современные тенденции, проблемы и перспективы. Социально-экономические исследования переходного периода. 1, 3. 377-382.
Дидковская В., ФалькоЮ. (2020) Успешное формирование территориального бренда (на примере Сингапура). Обзор ВУЗФ, 5 (4), 3-8
Дробязко И.М. (2008) Маркетинг территорий как механизм повышения эффективности местного самоуправления. Теория и практика государственного управления: сборник.
Наука. пр. — Х.: ХарРИ НАПА Издательство «Мастер», 2 (21), 149–153.
Проект Европейского Союза «Поддержка политики регионального развития в Украине». — URL: [https://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/presenta/international/external_ru.pdf]
Гапоненко А.Л. (2016) Управление экономическим развитием на региональном уровне. Экономика Украины. 3, 43-52.
Котова Н. О. (2018) Маркетинговая концепция стратегического планирования развития региона. Государственное управление: теория и практика: Сборник научных трудов Ассоциации докторов наук по государственному управлению.Харьков: Издательство «ДокНаукГосУпр», 2, 127 — 131.
Келлер, К.Л. (2017). Стратегическое управление брендом: построение, измерение и управление капиталом бренда. Река Верхнее Седло. Прентис Холл, Нью-Джерси. 692 стр.
Куйбида В.С., Белоконь Ю.В. М. (2009) Территориальное планирование в Украине: европейские принципы и национальный опыт. К.: Логос, 108
Лавров А. М., Сурнин В. С. (2016) Реформирование экономики: региональные аспекты.
Экономика Украины. 8, 45-51.
Панкрухин А.С. (2013) Маркетинг территорий: [учебник. руководство для студ. ВУЗы] К.: Знание, СОО, 203с.
Постановление Кабинета Министров от 5 августа 2020 г. № 695 «Об утверждении Государственной стратегии регионального развития на 2021-2027 годы»
Ромат Е.В., Гаврилечко Ю.В. V. (2018) Маркетинг в государственном управлении: монография Киев: Киев. физ. торгово-экономический университет, 288 с.
Рой Лангер. Разместите изображения и разместите маркетинг. –URL: http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/7721/место хранения.pdf?последовательность. – 2011. – 1 марта 2012
Старостина А.О., Мартов С.Е. (2004) Региональный маркетинг: сущность и особенности формирования в Украине. Маркетинг в Украине. 3, 55-57
Сеппо К. Райнисто. (2013) Факторы успеха маркетинга мест: исследование практики маркетинга мест в Северной Европе и США. Хельсинкский технологический университет, Институт стратегии и международного бизнеса. Докторские диссертации 2013/2014.
Хельсинки: Monikko Oy, 271 стр.
Государственная стратегия регионального развития на 2021-2027 годы.–URL: [https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/695-2020-%D0%BF#Text]
Стратегия экономического и социального развития города Одессы до 2022 года. – URL: https://omr.gov.ua/images/File/DODATKI2020/strategia_rus.
Ткачук А., Толкованов В., Марковский С., [и др.]. (2014) Конкурентоспособность территорий: практика. способ. Киев: Правовой статус, 252 с
Трегубов О.С. (2010) Теоретические аспекты территориального маркетинга. Вестник Хмельницкого национального университета. 6. 4, 128 – 131
Утвенко В.В. (2014) Региональный маркетинг: учеб. способ. Дом «Персонал», — 116 л. библиогр.: с. 112–114
Web city 2017. Города Украины онлайн. — URL: http://placeid.com.ua/ukraine/prezentatsiya-veb-misto-2017. — 2017. — 1 марта 2017
Вакуленко В. (2016) Городской маркетинг как инструмент стратегического планирования экономического развития города. Управление современным городом.
4-6 (6). 92-95.
Абстрактные просмотры: 163 Скачиваний в формате PDF: 171
Как цитировать
ЧукурнаяО.и Николаев Д. (2021). Маркетинговая стратегия территориального брендинга в контексте устойчивого развития. ВУЗФ Обзор , 6 (1), 65-78. https://doi.org/10.38188/2534-9228.21.6.07
Психологическая готовность руководителей профтехучилищ к маркетингу образовательных услуг: составляющие и условия формирования
Закатнов Д. О. (2009). Состояние и проблемы профессиональной ориентации.6. Профессионально-техническая освита: инновационный досвид и перспективы. Харьков: Компания СМИТ, 173–180.
Радимовская О. В. (2014). Психолого-педагогическая технология развития профессиональной идентичности учащихся профессионально-технических учебных заведений. Электронная библиотека НАПН Украины, 1 (1), 90–100.Режим доступа: http://lib.iitta.gov.ua/id/eprint/3197
Спирина Т.П., Тимошенко Н.Е. (2013). Особенности подготовки руководителей в условиях профессионально-технического учебного заведения.
Вестник Луганского национального университета имени Тараса Шевченко. Педагогические науки, 23 (2), 134–144 Режим доступа: http://elibrary.kubg.edu.ua/2677/1/T_SPIRINA_N_TYMOSHENKO_VLNUTS_12_KSP%26SR_IL.пдф
Ванькина И.Б., Егоршин А.П., Кучеренко В.И. (2007). Маркетинговое просвещение. Москва: Университетская книга, Логос, 336.
Захарова И.В. (2008). Маркетинг образовательных услуг. Ульяновск: УлГТУ, 170.
Карпов Э.Б. (2004). Психология продвижения образовательных услуг в системе открытого образования.Москва, 503.
Панкрухин А.П. (2007). Маркетинг [Маркетинг]. Москва: Омега-Л, 656.
Бондарчук О. И., Казакова С. В.; Максименко С.Д. (ред.) и др. др. (2014). Проблемы психологической готовности керивников профессионально-технических навчальных закладов до маркетинга образовательных услуг. Актуальные проблемы психологии: сб.наук. Прак Институту психологии имени Г. С. Костюка НАПН Украины, 70–75.
Фадеева М.В. (2010). Психологическая подготовка керивников загальноосвитных начальных закладов до формирования положительного имиджа освитной организации.
ГВУЗ «Университет управления образованием» НАПН Украины, г. Киев, 20.
Креденцер, О.; Максименко С.Д. (ред.) и др. др. (2010). Инновационность как важная психологическая характеристика подприемной поведенки менеджеров развития организаций у контекста организационного развития. Том. 1. Инновационность как важная психологическая характеристика предпринимательского поведения руководителей образовательных учреждений в контексте организационного развития. Актуальные проблемы психологии. Институт психологии имени Г. С. Костюка НАПН Украины, 70–78.
Зазыкин В.Г. (2000). Психологические основы гуманистической рекламы. Москва: РАГС, 72.
Мозер, К. (2004). Психология маркетинга и рекламы. Харьков: Гуманитарный центр, 380.
Карамушка Л. М. (2004). Психология освитного менеджмента. Киев: Либедь, 424.
Бондарчук О. И. (ред.) (2014). Психологическая подготовка руководителей образовательных организаций к работе в условиях перемен.Киевская, 194. Режим доступа: http://lib.
iitta.gov.ua/id/eprint/8298
Палько Т.В. (2014). Особенности рефлексивности украинских педагогов и ее развитие в условиях последипломного образования. Трансильванский журнал психологии. 15 (2), 223–234.
МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗОВ РАЗНОГО ТИПА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Александров В. (2006). Образовательная услуга: сущность и модели качества.Образование и менеджмент, Vol. 9, 1, 156–164.
Антошкина Л.И., (2005). Экономика высшего образования: тенденции и перспективы реформирования. Киев: Изд-во «Корпорация». [на украинском языке].
Боголибов, Т. М. (2006). Система и методы финансового анализа финансовой и финансовой отчетности вуза
экономическая деятельность. Финансы Украины. 5, 52-54. [на украинском языке].
Дайновский Ю.А. А., Дмитрив А.Я. (2009). Влияние себестоимости образовательной услуги на положение вуза в ценовой конкурентной среде. Экономика: проблемы теории и практики, выпуск 258, 241-250.
Фадина Т.
В. В. (2011). Рынок образовательных услуг как фактор инновационного развития
эконом. Бюллетень Международного Нобелевского экономического форума, Vol. 1, 2, 438-444.
Грановеттер, М. (1985). Экономическое действие и социальная структура: проблема укорененности.Американский журнал социологии, Vol. 91, 3, 481-510.
Грин А.В. М., Марковских, А. Г., Бантов, А. С. (2005). Организационная модель финансовых отношений вуза. Сибирская финансовая школа, Vol. 4, 120-124.
Каленюк И. С. (2002). Финансовый контроль системы образования. Образование и менеджмент, Vol. 5, 1, 85-94.
Крайнева Р.К. (2008). Образовательные сервисы с применением дистанционных технологий: реальность
и перспективы.Вестник Самарского государственного экономического университета. 6, 59-62.
Кратт, О. А., Слоква, М. Г., (2005). Сегментация рынка услуг высшего образования: применение системного подхода: монография. Донецк: ООО «Юго-Восток».
Матвиев М.Я. (2005). Методология и организация управления маркетингом в высшей школе.
[Монография]. Тернополь: Экономическая думка. [на украинском языке].
Мейер, К. (1998). Неустанный рост: как инновационные стратегии Силиконовой долины могут работать в вашем бизнесе.Нью-Йорк: Свободная пресса.
Нереш, К. (2002). Маркетинговые исследования. Практический учебник. Москва: Уильямс. [на русском]. Ниязова, М.В. (2003). Проблемы оценки эффективности предпринимательской деятельности государства-
бюджетных учебных заведения. Управление университетом, Vol. 3. [Электронный ресурс]. Получено с http://ecsocman.hse.ru/univman/msg/152413.html. . [на русском].
Оболенская Т.Е. (2001). Маркетинг образовательных услуг: отечественный и зарубежный
опыта.Киев: КНЭУ. [на украинском языке].
Панкрухин А.П. (1995). Маркетинг образовательных услуг в высшем и дополнительном образовании. Москва: Интерпракс. [на русском].
Петруня, Ю.В. Вы. (2004). Маркетинг на рынке образовательных услуг. Маркетинг в Украине, Vol. 1, 124-129. [на украинском языке].
Рябова З. В. (2011). Маркетинговые исследования в управлении образовательным учреждением. Теория и методы управления образованием, Vol.5. [Электронный ресурс]. Получено с
http://tme.umo.edu.ua/docs/5/11ryameo.pdf.
Салига С. Я., Ярышко О. В. (2005). Управление высшими учебными заведениями. Запорожье: ЗЦНТИ. [на украинском языке].
Верхоглядова Н.И., Чередниченко О.В. М., Иванникова, Н.А. (2005). Экономический выбор конкурентоспособности высшего образования. Днепропетровск: Наука и Освита. [на украинском языке].
Сегментация рынка косметических услуг в Республике Казахстан — Journal of Modern Science — Выпуск 3(38) (2018) — CEJSH
ЕН
В данной статье автор рассматривает сегментацию рынка как процесс разделения рынка на отдельные части – сегменты, отличающиеся друг от друга разными возможностями сбыта продукции производителя.Автор демонстрирует такой сегмент потребительского рынка, как рынок косметических услуг. Показана принципиальная схема сегментации рынка косметических услуг.
Выделены критерии и признаки (принципы) сегментации, необходимые для формирования сегмента рынка. В статье также акцентируется внимание на последовательности создания сегмента рынка. Автор раскрывает два основных подхода к сегментации маркетинга, используемых в мировой практике. Описаны основные принципы сегментации потребительского рынка.Проанализировано распределение доходов по группам населения, % в 2015-2017 гг. (за апрель месяц), на основании чего рассматривалась возможность разбиения потенциальных потребителей на устойчивые сегментные группы, может служить сегментация населения по признаку доходов, когда все население делится на пять 20% групп. Автор выделяет и описывает характерные черты методики, сегментация которой состоит из последовательных этапов. Точка зрения современного мирового маркетинга состоит в том, чтобы сначала увидеть сегменты рынка, а потом уже страну.Вопрос не столько в рыночном потенциале Казахстана, сколько в потенциале среди всех потребителей косметических услуг.
Основные компании теперь описывают сегменты мирового рынка и ниши, выходящие за национальные границы. Они могут быть достигнуты физически, с использованием разнообразных средств коммуникации и каналов сбыта, но аналогично реализуется и психологическая целевая направленность. Эти сегменты выделяются на основе приверженности схожим представлениям об идеальном продукте.Это позволяет компании разрабатывать один и тот же ассортимент продукции для таких сегментов, и продукт продается одним и тем же целевым сегментам с выгодой во многих странах. Цель: Целью данной статьи является рассмотрение сегментации рынка косметических услуг как одного из важнейших маркетинговых инструментов. Также рассмотрим сегментацию рынка как процесс разделения рынка на отдельные части – сегменты, отличающиеся друг от друга разными возможностями сбыта продукции производителя. Выявить такой сегмент потребительского рынка, как рынок косметических услуг.Проанализировать особенности распределения доходов по группам населения, % в 2015-2017 гг.
(за апрель месяц), а также разбить потенциальных потребителей на устойчивые сегментированные группы по доходам, когда все население разбивается на пять 20% группы, рассмотреть сегментацию предприятий по величине товарооборота и направлениям деятельности. Методы: Методы анализа документов (перевод первичных и особенно вторичных данных в адресную информацию), анализ методической и учебной литературы, наблюдение (метод сбора первичной маркетинговой информации об изучаемых путем наблюдения за выделенными группами, клиентами, работниками предприятия ) используются в качестве методических инструментов.Результаты: В данной статье рассматривается сегментация рынка как процесс разделения рынка на отдельные части – сегменты, отличающиеся друг от друга разными возможностями сбыта продукции производителя. Также рассмотрен такой сегмент потребительского рынка, как рынок косметических услуг. Проанализированы особенности распределения доходов по группам населения, % в 2015-2017 гг. (за апрель месяц), также проведена разбивка потенциальных потребителей на устойчивые сегментированные группы по доходу, когда все население делится на пять 20 % групп рассмотрена сегментация предприятия по размеру товарооборота и сферам деятельности.
ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ НА РЫНКЕ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА УКРАИНЫ | Заячковская
«Государственная служба статистики Украины. Количество туристов, обслуженных туроператорами и турагентами, по видам туризма», режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2007/tyr/tyr_u/potoki2006_u.htm (дата обращения 17 апреля 2020 г.). ).
Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И. и Хайдер Д. (2005), Маркетинговые места: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы.Как привлечь инвестиции, промышленность, жителей и гостей в города, сообщества, регионы и страны Европы // Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. Санкт-Петербург, Россия. 385 с.
Ромат Е.В. (2002), «Об использовании элементов маркетинга в государственном управлении», Вестник УАДУ, №. 3, стр. 33-47.
Старостина А.О. и Мартов С.Е. (2004), «Региональный маркетинг: сущность и особенности становления в Украине», Маркетинг в Украине, № 1, с.
3, с.55-57.
Беловодская, О.А. «Стратегический подход к формированию бренда города», режим доступа: https://mmi.fem.sumdu.edu.ua/sites/default/files/mmi2012_2_22_31.pdf (дата обращения 15 апреля 2020 г.).
Гаврилюк А.М. (2010), «Формирование, позиционирование и продвижение туристского бренда: международный опыт и украинская проекция», Актуальные проблемы государственного управления, Вып. 4 (44), стр. 71-74.
Гаврилюк А.М. «Государственный маркетинг создания и продвижения туристического бренда Украины», режим доступа: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=672 (дата обращения 15 апреля 2020 г.).
Матюк И.А. (2017), «Брендинг территории. Нужно ли развивать бренд?», Бизнес образования в экономических знаниях, № 1, с. 3, стр. 66-68.
Ахмедова О.О. (2018), «Возможности использования мирового опыта государственного регулирования в сфере туризма в Украине», Вестник нац. ун-ту цывил. захисту Украины, Серия «Державне управления», № 1, с. 1, стр. 32-37.
Ахмедова О.
О., Шведун В.А. (2018), «Государственное регулирование экономического потенциала Украинских Карпат для развития туристско-рекреационных услуг», Вестник Национального университета цивильного захысту Украины, Серия «Государственное управление», Вып. 1 (8), стр. 212-219.
Домбровская С.Н., Билотил О.М. и Помаза-Пономаренко А.Л. (2016), Державне регулирования туристической галузи Украины, монография, НУЦЗУ, Харьков, Украина, 196 с.
Шведун В.О. и Билотил О.М. «Государственное управление туристической отраслью как основа развития туристского рынка», режим доступа: http://customs-admin.umsf.in.ua/archive/2018/1/24.pdf (дата обращения 17 апреля). , 2020).
Ткач В.О. и Камушков О.С. (2016), «Формирование инструментов регуляторной политики в сфере туризма», Социально-экономические проблемы такого периода Украины, Выпуск 6 (122), С. 3-7.
Старостина А.О.(ред.) (2009), Маркетинг, учебник, Знания, Киев, Украина, 1070 с.
Латышев К.О. «Моделирование маркетинговой стратегии управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий», режим доступа: http://www.
economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2820 (дата обращения 17 апреля 2020 г.).
Панкрухин А.П. (2006), Маркетинг территорий, Питер, Санкт-Петербург, Россия, 178 с.
Трегубов О.С. (2016), «Конкурентоспособность туристических дестинаций», Экономика и организация управления, № 1, с.3 (23), стр. 333-339.
Кучеренко К.В., аспирант Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко, г. Киев ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ РИК НА ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИСТСКОГО БРЕНДА
Бренд территории как объекта туристского интереса – это влияние различных рисков, определяющих общее восприятие этой территории туристами. Статья направлена на систематизацию и оценку рисков, возникающих в процессе формирования туристического бренда страны.Рассмотрена проблема влияния глобальных факторов риска на процесс формирования международного туристского бренда. Приведен перечень рисков, влияющих на процесс формирования туристского бренда. Отмечается, что данные риски могут носить как объективный, так и субъективный характер.
Ключевые слова: бренд; риск; расплывчатость; туризм; факторы.
DOI: http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2014/156-3/18
Каталожные номера- Полесская О.П. Туризм в эпоху глобализации мировой экономики.URL: http://www.rusnauka.com/34_VPEK_2012/Economy/2_121440.doc.htm
- Афанасьев Е. Бренд как фактор формирования туристического образа страны. URL: http://region-brand.ru/speaker/item/94-shatalov
- Тихонова Н.С., 2007. Брендинг территории и оценка его эффективности. СПб., 19 с.
- Кривов, В. Проблемы рисков при принятии управленческих решений / В. Кривов // Управление риском. – 2000. – №4. – С. 15-17. 5. Ивченко И. Ю., 2004. Экономические риски : уч.пособ. Киев: Центр уч. л-рый, 304 с.
- Манторова Ю.А. К., 2007. Социально-инновационное управление туризмом в динамично развивающейся России : дисс…. канд. соц. наук. Москва, 155 с.
- Панкрухин А. П., 2006. Маркетинг территорий. СПб.: «Питер», 416 с.
- Вебер, М., 1996. Основные социологические понятия. Западноевропейская социология ХІХ – начала XX веков. Москва, с. 455-491.
- Гурин С.П., 2000. Маргинальная антропология. Саратов : Изд.центр СГСЭУ 237 стр.
- Merton, R., 1994. Явные и латентные функции. В кн.: Американская социологическая мысль. Москва: МГУ, 496 с.
- Овчаров А., 2009. Туристический комплекс в России: тенденции и риски. Москва: Издательство: Инфра-М, 280 с.
- Биржаков М.Б., 2007. Экономическая безопасность туристской отрасли. СПб.: Издательским домом Горда, 386 с.
- Зорин И.В., 2001. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы : учебник. Москва: Финансы и статистика, 272 с.
- Черникова Л.И., 2010. Страхование и риски в туризме. Москва: Академия, 160 с.
Скачать
- 156_94-100
Размер файла: 965 КБ Скачиваний: 1010
Комментариев нет