Проект предприятия: Бизнес-планы готовые примеры

Проект предприятия: Бизнес-планы готовые примеры

Проектирование промышленных предприятий.

Компания О компании Объекты Лицензии Реквизиты

Каталог проектов Коттеджи Общественные здания Жилые многоквартирные здания Промышленные предприятия Проекты, реализованные на альтернативных источниках энергии (тепловых насосах, солнечных коллекторах), утилизация тепла, холодильные центры, технологическая вентиляция

Услуги Проектирование инженерных систем. Функции технического заказчика Функции генпроектировщика Функции генподрядчика Зеленое строительство Промышленная инженерия. Специфические решения Комплектация объектов Экспертиза и обследование.

Цены

Состав и содержание проекта предприятия — Студопедия

Проект на строительство объектов жилищно-гражданского назна­чения имеет аналогичный состав, за исключением двух разделов: «Ге­неральный план и транспорт», «Управление производством, предприя­тием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих».

В современных условиях важное значение приобретают вопросы утилизации производственных и бытовых отходов, в связи с этим в состав проекта введен раздел «Технологический регламент обращения со строительными отходами».

Проекты и рабочие проекты подлежат государственной экспертизе вне зависимости от источников финансирования, форм собственности и принадлежности строек. Порядок утверждения проектной документации зависит от источников финансирования. Проекты строек, финансируемых из федерального бюджета, утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации; финансируемых из бюджетов субъектов Федерации — соответствующими органами государственного управления. При строительстве за счет собственных финансовых ресурсов инвесторов и привлеченных ими средств проекты утверждаются непосредственно заказчиками (инвесторами).

№ п/п	Наименование разделов	Содержание разделов
	Общая пояснительная записка	Основание для разработки проекта и исходные данные. Краткая характеристика предприятия (дается информация о проектной мощности объекта, номенклатуре, качестве и конкурен­тоспособности продукции, потребности объекта в ресурсах, све­дения о социально-экономических и экологических условиях района строительства, основные показатели по генеральному плану, инженерным сетям и коммуникациям). Технико-экономические показатели проекта в сопоставлении с показателями обоснования инвестиций и задания на проектирование. Сведения о проведенных согласованиях проектных решений и соответствии государственным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям.
	Генеральный план и транспорт	Характеристика района и площадки строительства; решения и показатели по генеральному плану, в том числе по внутриплощадочному и внешнему транспорту, основные планировочные решения, мероприятия по бла­гоустройству территории и другие материалы. Основные чертежи: ситуационный план, картограмма земляных масс, генеральный план.
	Технологические решения	Данные о производственной программе. Обоснование решений по технологии производства, трудоемкости изготовления продукции, составу оборудования, числу рабочих мест и их оснащенности, контролю качества продукции. Решения по утилизации и захоронению отходов производства. Расчеты потребности в основных видах ресурсов. Основные чертежи: схемы технологических процессов, технологические планировки корпусов, схемы грузопотоков.
	Управление производ­ством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих	Организационная структура управления предприятием и производством; информационные технологии управления; расчет состава работающих и оснащенности рабочих мест. Мероприятия по обеспечению санитар­но-гигиенических условий труда работающих, мероприятия по охране труда и технике безопасности.
	Архитектурно-строительные решения	Краткое описание и обоснование архитектурно-строительных решений по основным зданиям и сооружениям (сведения об инженерно-геологических, гидрогеологических условиях площадки строительства, обоснование архитектурно-стро­ительных решений и т.д.). Мероприятия по электро-, взрыво- и пожаробезопасности; защита строительных конструкций, сетей и сооружений от коррозии. Основные чертежи: планы, разрезы и фасады основных зданий и сооружений.
	Инженерное оборудование и системы	Решения по водоснабжению, канализации, тепло-, газо-, электроснабжению, отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха. Инженерное оборудование зданий. Диспетчеризация и автоматизация управления инженерными системами. Основные чертежи: принципиальные схемы тепло-, электро-, газо-, водоснабжения и канализации; планы и профили инженерных сетей и др.
	Охрана окружающей среды	Раздел выполняется в соответствии со СНиП и нормативными документами Минприроды России.Приводятся мероприятия по снижению вредного воздействия на природную среду, как в процессе строительства, так и при дальнейшей эксплуатации объекта.
	Инженерно-техниче­ские мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций.	Раздел выполняется в соответствии с нормами и правилами в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Включает мероприятия по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
	Организация строительства	Проект организации строительства в составе, определенном СНиП «Организация строительства» и характеризуется принципами использования ресурсов (в том числе и ресурсов времени) при сооружении объекта.
	Сметная документация	Раздел сметной документации содержит сводные сметные рас­четы стоимости строительства и при необходимости сводку зат­рат, объектные и локальные сметные расчеты, сметные расчеты на отдельные виды затрат, в том числе на изыскательские и проектные работы; пояснительную записку к сметной документации. Стоимость строительства в сметной документации рекомендуется приводить в двух уровнях цен: в базисном и текущем (или прогнозном). На основе текущих или прогноз­ных цен заказчики и подрядчики формируют сводные (договор­ные) цены на строительную продукцию.
	Эффективность инвестиций	Технико-экономические показатели проекта по рекомендуемому перечню. Результаты расчетов эффективности инвестиций в сравнении с показателями обоснований инвестиций.

Проект предприятия порядок разработки — Справочник химика 21

    ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.444]

    Состав, содержание, порядок разработки и согласованна проектов строительства, расширения и реконструкции определены требованиями Инструкции о составе, порядке разработки,, согласования и утверждения проектов и смет на строительство-предприятий, зданий и сооружений , СН 202—81. [c.46]

    Состав, содержание, порядок разработки, согласования и утверждения проектов и смет, по которым осуществляется строительство новых, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений и экспериментальное строительство, устанавливаются Инструкцией по разработке проектов и смет для промышленного и гражданского строительства.  [c.44]

    Порядок разработки проекта. При изложении порядка разработки проекта предприятия целесообразно выделить два этапа (см. рис. 22.3). [c.450]

    Порядок разработки и оформления проекта реконструкции. Проект реконструкции действующего предприятия разрабатывается в последовательности, изложенной в начале главы (см. рис. 22.3), со следующими особенностями. [c.497]

    Настоящей Инструкцией устанавливается состав, содержание, порядок разработки, согласования и утверждения проектов и смет, по которы и должно осуществляться строительство новых, а также расширение или реконструкция действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений. [c.617]

    Порядок разработки проектной документации. Проектирование предприятий осуществляется в две стадии разработка технического проекта и разработка рабочих чертежей. Возможно проектирование также в одну стадию путем разработки технорабочего проекта, т. е. совмещенного выполнения рабочих чертежей с техническим проектом. Одностадийное проектирование позволяет сократить сроки проектирования на 30—35%, поэтому проектирование, как правило, должно выполняться в одну стадию. Двухстадийное проектирование применяется только для крупных и сложных объектов. [c.209]

    Порядок разработки и состав показателей технико-экономической части проекта реконструкции или технико-экономической части обоснования (ТЭО) целесообразности реконструкции и расширения такой же, как и проекта строительства нового предприятия. [c.226]

    При разработке проектов

Коммерческий проект: определение, виды, эффективность

Любой бизнес, магазин или предприятие представляет собой коммерческий проект. Для того чтобы он вышел успешным, нужно разобраться в самом понятии, а также узнать основные показатели эффективности данного проекта.

Определение

Коммерческий проект — это определенная программа или список мер для создания организации, которая направлена на получение прибыли в дальнейшем. Для характеристики проекта также подходит бизнес-план, так как это тоже своеобразная инструкция для создания организации, и он тоже направлен на получение прибыли. Главным отличием от некоммерческого проекта является основная цель создания. Это прибыль, в некоммерческом проекте она отходит на второй план.

Типы коммерческих проектов

Существует множество характеристик и типов проектов, однако основными являются: его масштаб, время и круг участников.

1. Малые. К таким часто относят различные небольшие предприятия, промышленные цехи. Особенностями данных проектов является легкость их реализации и малая команда участников. К недостатку стоит отнести тяжелые последствия ошибки в реализации проекта, так как при малом количестве участников требуется много времени на исправление.
2. Мегапроекты, или огромные коммерческие проекты. Они чаще всего включают в себя цепь компаний, которые связаны между собой ресурсами, в том числе человеческими, и временем. В совокупности они преследуют общую цель всего мегапроекта. Такие бизнес-идеи иногда затрагивают несколько отраслей экономики, являются региональными, государственными и даже мировыми.
3. Сложные. Этот вид не подразумевает под собой огромный объем работы или большие затраты человеческих ресурсов. В таких начинаниях нужен особый подход к решению вопроса, изобретение новых устройств или решение нестандартных проблем.
4. Краткосрочные. Исходя из названия данного вида коммерческих проектов, главная их особенность заключается в маленьком сроке реализации. Обычно они проводятся в новых отделах предприятия, при запуске нового продукта или ремонтных работах. Данные проекты всегда отличаются высокой стоимостью, так как они направлены на быстрое завершение процесса.

Финансирование проектов

Очень часто бизнес-идеи требуют огромного финансирования. От типа коммерческого проекта и сложности его исполнения зависит окончательная сумма затрат. Если это краткосрочное начинание отдельного предприятия, то чаще всего все финансирование лежит на самой фирме. Другая ситуация складывается в мегапроектах, особенно если вопрос стоит в международной сфере. В таком случае привлекаются огромные инвестиции, а иногда в реализации бизнес-идеи участвуют целые экономики отдельных стран. Данные коммерческие инвестиционные проекты могут включать в себя миллионные или даже миллиардные затраты, например, строительство нефтяных промыслов, атомных станций и подобные высокодоходные предприятия.

Факторы эффективности

Не всегда бизнес-идеи завершаются успешно и в срок. На процесс, успешность и оценку коммерческого проекта оказывают влияние следующие факторы:

• Финансовые и ресурсные возможности. В данном факторе следует учесть не только само спонсирование проекта, но и первоначальные ресурсные и технологические данные.
• Социальные и политические факторы. Важную роль играют социум и государство, в котором развивается проект. В регионах со слабой экономикой будет очень трудно развить любой проект, независимо от его сложности. Важную роль играет политическая обстановка в стране в целом. При нестабильном положении власти, а также при волнениях народных масс проект рискует остаться незавершенным, а значит, коммерческая эффективность проекта сведется к нулю.
• Экологическая обстановка. Данные факторы тоже имеют значение, но очень часто их недооценивают, что также приводит к заморозке и отмене проектов после прохождения нескольких этапов их реализации, что ведет к убыткам и потере вложенных средств инвесторами.

Участники

В каждом проекте состав участников определятся индивидуально в зависимости от сложности бизнес-идеи, ее финансирования и требований. Но к основным сторонам можно отнести:

1. Заказчика. Это главное действующее лицо в любом коммерческом проекте. Это может быть как юридическое лицо, так и правительство любого государства в зависимости от масштабов бизнес-идеи. Заказчик является будущим владельцем предприятия и главным его координатором, именно он определяет основные требования, финансирование и масштаб проекта.
2. Инвестор. Данный участник присутствует в тех предприятиях, в которых у заказчика не хватает финансов для самостоятельной реализации своей бизнес-идеи. Это может быть как физическое, так и юридическое лицо.
3. Подрядчик. Это основная рабочая сила проекта. Это организация или лицо, которых нанимает заказчик и которые отвечают за всю работу над предприятием.
4. Проект-менеджер. Это руководитель проекта, который следит за процессом выполнения всех работ над бизнесом. Им может выступать как сам заказчик, так и нанятое лицо. Существуют различные организации, которые предоставляют данные услуги.

Заключение

Коммерческие проекты существовали всегда, независимо от времени и политического строя. В наше время это неотъемлемая часть экономики любой страны. Очень важным аспектом в любом коммерческом проекте является его целесообразность и соотношение расходов и теоретических доходов или пользы от его реализации. В этом и заключается главное отличие подобных бизнес-идей от других предприятий: их цель — приносить прибыль владельцу.

Проектирование организации, теория и примеры

Сущность проектирования организации

Проектирование организации представляет собой процесс создания новой организации, в том числе совершенствование существующих организаций, которое невозможно осуществить без предварительной подготовки проекта. Проектирование организации необходимо для создания прототипа (прообраза) создаваемой организации (ее изменений).

В общем виде проектирование организации включает в себя систему разработки организационных элементов, включая их связи и функциональные процессы. В целом понятие проектирование содержит прототип, прообраз возможного будущего состояния компании, предполагая структуру ее технических, экономических, социальных сторон и др.

Со статической позиции проектирование организации включает процесс разработки структурных элементов и их взаимосвязей в моделируемых системах. При их реализации система обладает устойчивостью, надежностью и экономичностью в процессе функционирования. С динамической позиции организационное проектирование характеризуется разработкой функциональных процессов систем, когда определяется характер их связей в системе и при контакте с внешней средой, а также прогнозы их развития.

Объекты проектирования организации

Проектирование организации предполагает установление необходимых пропорций ее элементов, их размещения в пространстве и времени.

Среди объектов организационного проектирования можно выделить предприятие в целом и его отделы (структурные подразделения), а также процессы, происходящие на предприятии.

Процессы в свою очередь подразделяются:

1. Административные, при которых происходит проектирование формальной структуры,
2. Инжиниринговые (технологические) процессы, формирующие производственный процесс,
3. Инновационные (проект нововведений),
4. Функциональные процессы, включающие функциональные роли,
5. Системные процессы, проектирующие системные связи и включающие синергетический (организационный) эффект.

Цели организационного проектирования:

Проектирование организации чаще всего направлено на достижение следующих целей: создать новую организацию, совершенствовать существующую организацию (проведение рационализации), радикально преобразовать существующую организацию (проведение реорганизации).

Таким образом, цель проектирования организации — создание новых предприятий, фирм, включая организационные структуры, механизмы и связи или реконструкция действующих организаций (поиск эффективного сочетания организационных элементов), а также установка наилучшего соответствия между ними.

С нуля проектирование организационных систем происходит осень редко, чаще всего проектирование организации имеет отношение к развитию, расширению, реструктуризацию, модернизацию, реконструкцию, диверсификацию, техническому и технологическому перевооружению действующих систем.

Задача проектирования организации

Центральная задача проектирования организации заключается в определении состава и требуемой численности подразделений (должностей), включая их функции, полномочия, связи между ними, формы и методы осуществления. Далее все это закрепляется в соответствующих нормативных документах.

Нормативные документы, которые отражают итоги проектирования организации, могут быть следующие: положения о подразделениях предприятия, должностные инструкции, образцы кадровых документов, положение о планировании, система оплаты труда, положение о документообороте и др.

Проектирование организации взаимосвязано с понятием бизнес-процессов. Которые представляют собой связанные цепочки хозяйственных операций. Бизнес-процесс характеризуется системой последовательных, целенаправленных и регламентированных типов деятельности, в процессе которой через управляющее воздействие посредством ресурсов входы процессов трансформируются в выходы.

Примеры решения задач

25 Программных решений для управления корпоративными проектами

Джош Спилкер

3 января 2020 г.

Не все решения для управления корпоративными проектами одинаковы. Некоторые программы для управления проектами отлично подходят для небольших команд, но не подходят для крупных предприятий и предприятий.

Даже если у них есть большинство необходимых вам функций, у них нет возможности работать с более крупными командами и большим количеством проектов.Они просто не созданы для этого. В конце концов, вы бы не стали тушить лесной пожар из водяного пистолета.

Имея это в виду, вот 25 программных решений для управления корпоративными проектами, которые могут помочь даже самым крупным компаниям тушить пожары и более эффективно управлять своими проектами.

Workzone сочетает в себе чистый, интуитивно понятный дизайн программного обеспечения, разработанного для небольших команд, таких как Trello и Asana, с безопасностью и мощью некоторых других опций из этого списка.

Что замечательно в этой комбинации, так это то, что она позволяет вам продолжать использовать Workzone по мере того, как ваш бизнес растет все больше и больше, без необходимости перехода на другую платформу.

Стоимость: 24,00 $ за пользователя в месяц

Попробуйте инструмент Enterprise PM Tool №1

Запросить демоПопробовать бесплатно

2. Microsoft Project

MS Project — прародитель программного обеспечения для управления корпоративными проектами. Он существует дольше, чем все остальные, и до сих пор ходит, как безупречный паровоз.С точки зрения централизованного архивирования документов, отслеживания времени и распределения ресурсов, он должен предоставить вам все необходимое.

Но не обязательно будет легко понять, как туда добраться, и это не будет хорошо. Кроме того, в нем нет некоторых интересных функций, которые есть в новых программах. Если ваша компания уже использует Office 365, тогда MS Project должен отлично вписаться в остальную часть вашего программного обеспечения.

Стоимость: 82,10 $ за пользователя в месяц

Чтобы узнать о других альтернативах Microsoft Project, ознакомьтесь с этой статьей.

3. Primavera

Решение Primavera для управления проектами

Oracle не заслуживает рассмотрения, если вы не работаете с несколькими проектами одновременно. Вместо управления проектами он сосредоточен на управлении портфелем проектов.

Если это то, что вам нужно, вы найдете множество полезных функций для бесперебойной работы всех ваших программ и проектов. Возможность добавлять расходы по проекту на уровне активности и отслеживание нескольких проектов.

Но если ваш бизнес еще не работает на этом уровне, Primavera будет излишним.Нет необходимости использовать систему, которая не предназначена для ваших нужд, когда существует так много других вариантов.

Стоимость: От 2000 $ / лицензия

4. Clarizen

Clarizen — одна из самых удобных программ для управления корпоративными проектами. Но не позволяйте простоте использования вводить вас в заблуждение, он по-прежнему оснащен всеми необходимыми мощными инструментами, такими как обширные функции планирования и современные технологии безопасности. Конечно, все это имеет свою цену, но если вы можете себе это позволить, это того стоит.

Цена: От 45 долларов США за пользователя в месяц

5. Планировщик жидкости

Если вам нужна программа, которая допускает гибкость в рамках каждого проекта, тогда не ищите ничего, кроме Liquid Planner. Liquid Planner создавался с учетом адаптируемости. Всякий раз, когда вы меняете приоритеты задач в проекте или меняются доступные ресурсы, это программное обеспечение будет автоматически обновлять даты выполнения задач и проектов по всему вашему портфолио. Еще одна отличная функция — интегрированное отслеживание времени и бюджета, позволяющее легко соблюдать бюджет.

Стоимость: 69 $ за пользователя в месяц

6. Фронт

У каждого в команде своя роль. Workfront разработан так, чтобы максимизировать отдачу от каждого ролевого игрока и, таким образом, добиться максимальной производительности от ваших команд. Благодаря хорошо развитым функциям распределения ресурсов Workfront упрощает балансировку рабочих нагрузок членов команды, перетаскивая задания из одного в другое.

Стоимость: 30 $ за пользователя в месяц

7.Wrike

Wrike — одно из немногих решений для управления проектами, которое хорошо масштабируется от небольших команд до крупных предприятий. В нем есть все корпоративные функции, которые вы ожидаете: надежная безопасность, управление ресурсами и отслеживание бюджета, но они не отменяют более простых инструментов управления проектами на основе задач, таких как совместное редактирование и синхронизация календаря.

Стоимость: 34,60 $ за пользователя в месяц

Чтобы узнать больше об альтернативах Wrike, ознакомьтесь с этой статьей.

8. JIRA

Некоторые решения для управления корпоративными проектами особенно подходят для определенных отраслей. JIRA специально нацелена на разработку программного обеспечения, но это не означает, что она предназначена для строго следования одной рабочей структуре. Для программного обеспечения доступно более тысячи надстроек, что делает его практически бесконечно настраиваемым. JIRA также предлагает возможность под названием Центр обработки данных для своих корпоративных пользователей, которая предлагает повышенную производительность при масштабировании и первоклассную поддержку среди многих других обновлений.

Стоимость: 1500 долларов США в месяц для 2000 пользователей

Чтобы узнать больше об альтернативах JIRA, ознакомьтесь с этой статьей.

9. VersionOne

VersionOne — еще один вариант, ориентированный на разработчиков программного обеспечения, но он даже более специализирован, чем JIRA, и ориентирован исключительно на гибкую разработку. Такая специализация делает VersionOne простым выбором, если вы действительно вписываетесь в ее целевой рынок, но если нет, то вы захотите выбрать другой вариант из этого списка.

Стоимость: $ 39 за пользователя в месяц

10. Smartsheet

Если вам нравятся электронные таблицы и вы ищете решение для управления проектами, вам понравится Smartsheet, поскольку он по сути объединяет их вместе. А поскольку он рассчитан на масштабирование, вам понравится простота обычной электронной таблицы, независимо от того, сколькими людьми вы управляете. Если это вас не устраивает, возможно, тот факт, что им пользуется половина компаний из списка Fortune 500, изменит ваше мнение.

Стоимость: 25 $ за пользователя в месяц

Полный список Smartsheet можно найти в этой статье.

11. Celoxis

Celoxis доступен на семи разных языках, что делает его особенно привлекательным для организаций с членами команды, разбросанными по всему миру. Ему также удается быть одним из самых дешевых решений для управления проектами на уровне предприятия, сохраняя при этом высокие стандарты безопасности, финансового управления и совместной работы.

Стоимость: 25 $ за пользователя в месяц

12. Иннотас

Innotas — это принцип «сверху вниз», когда дело доходит до управления проектами, что делает его идеальным для корпоративных решений.Когда вы работаете в таком масштабе, у вас не всегда есть время уделять внимание каждой мелочи, вам нужно смотреть на картину в целом. Вот почему Innotas уделяет особое внимание стадиям планирования проектов, чтобы вы могли быть уверены, что каждый проект хорошо продуман и стоит времени и денег вашей организации, прежде чем приступить к его реализации.

Цена: Доступно по квоте

13. InMotionNow

Хотя InMotion может использоваться организациями любого типа, он специально разработан для творческих проектов.Он предлагает все стандартные корпоративные функции, но на самом деле вы собираетесь использовать его, так это встроенные функции обмена файлами и совместной работы. InMotion оставит для вас Google Документы в прошлом благодаря упоминанию @, уведомлениям и превосходной технологии разметки.

Цена: От 4500 долларов в год

14. Twproject

Twproject гарантирует, что все всегда будет на расстоянии одного клика. Их центральное архивирование документов не имеет себе равных: файлы, связанные с конкретными проектами, также полностью доступны для поиска.В дополнение к исключительному обмену файлами, Twproject также предлагает впечатляющие возможности отслеживания времени и отличную функцию автоматического распределения ресурсов, которая выделяет его среди программных решений для управления корпоративными проектами.

Стоимость: 12,89 евро за пользователя в месяц

15. Офис портфеля проектов

Project Portfolio Office гордится своей поддержкой клиентов, предлагая бесплатную неограниченную поддержку всем пользователям. Они также ориентированы на гибкость, предоставляя пользователям выбор между несколькими предварительно настроенными решениями, ориентированными на разные отрасли, поэтому программное обеспечение сразу же адаптируется к вашим потребностям. И прежде чем вы спросите, да, все их решения подходят для предприятий и имеют необходимые вам функции отслеживания времени и распределения ресурсов.

Цена: 1514–2776,50 долларов США / месяц

16.] проект-открытый [

] project-open [выделяется среди всех других решений для управления проектами тем, что имеет открытый исходный код. Это делает его наиболее гибким вариантом, поскольку существует не только множество настраиваемых версий на выбор, вы также можете буквально войти в код и отредактировать программу самостоятельно (при условии, что у вас есть навыки программирования).Единственным недостатком является то, что, как и большинство программного обеспечения с открытым исходным кодом, на него не очень приятно смотреть, поскольку основное внимание уделяется функциям, а не дизайну или пользовательскому опыту.

Стоимость: 395 € / Месяц

17. Sciforma

Sciforma всегда является корпоративным, настолько, что фактически ограничивает вас минимум 20 пользователями. И чтобы прояснить это, они определяют пользователя как «менеджера проекта, менеджера портфеля и / или менеджера ресурсов», поэтому большинство членов вашей команды не учитываются при подсчете этого числа.Этот фокус проявляется в предоставляемых ими функциях, многие из которых ориентированы на общую картину. Мы говорим о планировании мощностей, инвестиционном анализе и управлении рисками. И если это не те функции, которые вам нужны, а также готовые к использованию опции, Sciforma также предлагает индивидуальные решения, сконфигурированные с учетом конкретных потребностей вашей организации.

Цена: От 200 долларов в год

18. Целевой процесс

Хотя он не такой мощный, как некоторые другие варианты в этом списке, у Targetprocess есть одна особенность, заключающаяся в том, что его фокусировка на визуальном представлении позволяет любому руководителю проекта легко освоить его без необходимости обширного обучения.Не только это, но и Targetprocess чрезвычайно гибок в отношении своих функций, интеграции и особенно своей службы поддержки, которая позволяет пользователям отправлять любые идеи, запросы или проблемы, которые у них есть с сервисом, которые затем будут включены в следующую версию программного обеспечения.

Стоимость: 20 $ за пользователя в месяц

19. Штаб-квартира команды

Иногда организации требуется простое программное обеспечение для управления проектами, и именно это обеспечивает TeamHeadpartments.Возможно, в нем нет каких-либо удивительных функций, о которых вы даже не подозревали, но и неприятных сюрпризов вас не ждет. Он надежен, выполняет свою работу, и вы можете сделать намного хуже по той цене, которую они просят.

Стоимость: 20 $ за пользователя в месяц

20. Daptiv PPM

Самой интересной функцией, предлагаемой Daptiv, является, вероятно, DeskDocs, которая позволяет вам перемещать любой файл в папку DeskDocs на вашем компьютере, откуда он будет автоматически синхронизироваться с Daptiv, позволяя другим пользователям комментировать его или прикреплять его к конкретному проекту или задача.Но это только начало того, что может предложить Daptiv. Программное обеспечение также включает в себя практически все функции отслеживания, распределения ресурсов и управления портфелем, о которых вы только можете подумать.

Стоимость: 50 $ за пользователя в месяц

21. Planview Enterprise

Не зря в названии этого решения есть Enterprise. Planview Enterprise может быть более ориентирован на общую картину, чем любое другое программное обеспечение в этом списке. Управление корпоративными проектами — это только часть этого, мы также говорим о дорожных картах, планировании мощностей, приоритизации инвестиций и автоматизации процессов.

Цена: Доступно по квоте

22. Свести

Huddle подчеркивает, что их сервис используется широким кругом государственных учреждений. Для вас это означает, что их безопасность не имеет себе равных, и инструменты управления корпоративными проектами нуждаются только в высокой безопасности. Серьезно, если Министерство обороны использует его, я думаю, вы можете быть уверены, что ваши файлы в безопасности. Huddle также упрощает совместную работу как с коллегами, так и с клиентами, даже позволяя настраивать макет с помощью фирменных страниц входа и рабочих областей.

Цена: От 20 долларов США за пользователя в месяц

23. ProjectManager.com

ProjectManager.com делает именно то, что написано на этикетке. Он предлагает решение для управления проектами со всеми обычными функциями, но полностью основанное на сети. Это означает, что вы не будете загружать приложение на свой рабочий стол (хотя оно доступно для вашего телефона). Вместо этого вы можете просто войти на сайт независимо от того, какой компьютер вы используете. Что меня больше всего впечатляет в ProjectManager.com — это потрясающий набор из более чем 400 интеграций, которые они предлагают, включая такие основные продукты, как Dropbox, Slack и Evernote.

Стоимость: 10-20 $ за пользователя в месяц

24. Канзен

Если вы поклонник Trello, но нуждаетесь в чем-то, что можно масштабировать до уровня управления корпоративными проектами, попробуйте Kanzen. Он прыгает вверх и вниз, пытаясь привлечь ваше внимание. Он использует тот же стиль визуализации доски Канбан и позволяет упаковать широкий спектр функций, не загромождая дисплей, что обеспечивает удобство работы пользователя.А если у вас ограниченный бюджет, Kanzen должен быть вашим первым выбором, так как это самый дешевый вариант в этом списке.

Стоимость: 6 $ за пользователя в месяц

25. EPM Live

EPM Live напрямую интегрируется с Microsoft Sharepoint и Outlook, предлагая комплексный инструмент управления корпоративными проектами. Он не специализируется ни в одной области. Тем не менее, он предоставляет качественные услуги во всех аспектах, которые вы рассматриваете при поиске решения для управления корпоративными проектами: безопасность, централизованное архивирование документов, смета бюджета, отслеживание времени и распределение ресурсов.

И если есть какой-либо аспект, в котором вы обнаружите, что программное обеспечение отсутствует, существует множество бесплатных расширений, которые позволяют вам настроить службу.

Стоимость: 30 $ за пользователя в месяц

Какое программное обеспечение для управления корпоративными проектами подходит вам?

Вы выберете более интуитивно понятный и простой в использовании инструмент управления корпоративными проектами? Может быть, грубая сила в верхней части вашего списка? Может быть, ни один из этих программных вариантов не является ответом? Ознакомьтесь с другими альтернативами программного обеспечения для управления проектами здесь.Возможно, правильный путь — выбрать то, что сочетает в себе и то, и другое. Все зависит от потребностей вашей организации. К счастью, каковы бы ни были эти потребности, у вас есть выбор.

Программное обеспечение для управления проектами предприятия

— Обзоры и цены на 2020 год

Исследование Pulse of the Profession 2018, проведенное Институтом управления проектами (PMI) за 2018 год, показывает, что предприятия тратят значительную сумму денег — «99 миллионов долларов на каждый вложенный миллиард долларов» — на низкую производительность проекта.

В отчете также делается вывод о том, что основная причина плохой работы проекта заключается в том, что предприятия не могут преодолеть разрыв между стратегией проекта и его реализацией.

Вот где на сцену выходит программное обеспечение для управления корпоративными проектами (EPM).

Программное обеспечение EPM, такое как управление портфелем проектов (PPM), может помочь предприятиям определить ценные проекты и согласовать их со стратегией бизнеса.

Используя эти решения, бизнес может выявлять риски проектов, отслеживать прогресс и анализировать показатели производительности сотрудников, что помогает в улучшении качества проектов и процессов.

Однако существует множество корпоративных решений, и правильный выбор означает выбор того, которое соответствует вашим текущим и будущим потребностям в управлении проектами.Есть много факторов, которые должны повлиять на ваше решение о покупке программного обеспечения: от методов управления проектами (водопада или гибкой разработки), которым следует ваш бизнес, до требований ниши ваших команд управления проектами.

Вам также следует выяснить, внедряют ли поставщики программного обеспечения, которых вы рассматриваете, новые технологии, которые меняют определение управления проектами, такие как боты для управления проектами и прогнозная аналитика, чтобы убедиться, что вы вкладываете средства в решение, которое останется актуальным перед лицом технологий. сбои.

В этом Руководстве покупателя мы рассмотрим эти и другие соображения, которые следует учитывать покупателям программного обеспечения для управления корпоративными проектами. Кроме того, мы рассмотрим ключевые особенности, преимущества и варианты использования решений EPM.

Вот что мы рассмотрим: Что такое программное обеспечение для управления корпоративными проектами?
Общие характеристики программного обеспечения для управления проектами
Какой вы тип покупателя?
Преимущества и потенциальные проблемы
Ключевые соображения

Что такое программное обеспечение для управления корпоративными проектами?

Программное обеспечение для управления проектами

Enterprise помогает предприятиям точно измерять и контролировать увеличение объема работ (затраты, время и ресурсы) и последовательно реализовывать проекты, соответствующие бизнес-целям, для обеспечения успеха проекта.

Эти инструменты поставляются в виде полного набора или отдельных инструментов для нишевых покупателей с такими функциями, как управление портфелем проектов, управление ресурсами, управление рисками, управление спросом и аналитика проектов.

Панель отчетности о реализации проекта в Clarizen (Источник)

Кроме того, решения EPM предлагают функции, типичные для решений для управления проектами малого бизнеса, такие как управление задачами, управление документами, совместная работа над проектами, мобильные приложения и интеграции.

Общие характеристики программного обеспечения для управления проектами

Решения для управления проектами

Enterprise предлагают широкий спектр функций, которые могут удовлетворить различные потребности бизнеса. Например, если вашему бизнесу требуется решение для управления ИТ-проектами, то управление спросом является ключевой функцией, которая поможет вам приспособиться к текущим изменениям в проектах из-за запросов на новые функции от заинтересованных сторон, внедрения технологических изменений, управления конкуренцией и многого другого.

Точно так же предприятия могут использовать функции инструментов управления корпоративными проектами, чтобы получить представление о наиболее эффективных проектах в портфеле, улучшить совместную работу команды, управлять работой сотрудников и многое другое.

Планирование и управление проектами	Планируйте проекты со сроками и расписаниями задач, используя встроенные шаблоны. Получайте доступ к отчетам, таким как графики выработки, для отслеживания прогресса проекта и предстоящих этапов.
Управление портфелем проектов и программами	Управляйте проектами от первоначальной концепции до окончательной сдачи. Создавайте профили риска и доходности для сравнения инициатив, чтобы все проекты в портфеле соответствовали стратегическим целям и приносили пользу для бизнеса.
Отчетность	Отслеживайте ключевые показатели производительности и экспортируйте данные для получения моментального снимка текущего положения. Проанализируйте данные и сравните с предыдущими отчетами, чтобы лучше понять эффективность организации.
Совместная работа над проектами	Разрешите командам сотрудничать и эффективно общаться через централизованные онлайн-рабочие пространства, где они могут просматривать потоки действий друг друга и календари проектов, а также обсуждать проекты в чате или комментируя задачи.
Планирование и управление ресурсами	Оцените уровень квалификации сотрудников и распределяйте ресурсы по нескольким проектам в зависимости от набора навыков и доступности. Практикуйте планирование ресурсов и убедитесь, что в первую очередь укомплектованы кадрами высокоприоритетные проекты.
Безопасность и управление пользователями	Проверьте гибкие параметры безопасности, которые включают шифрование данных, а также функции управления пользователями для управления разрешениями пользователей и настройки единого входа (SSO).
Управление спросом	Оценивать и управлять поступающими требованиями, такими как новые характеристики продукта, технические изменения, операционные ограничения и т. Д., В существующих, запланированных и незапланированных проектах в рамках портфеля.
Управление рисками	Выявите известные риски, назначьте персонал для оценки и мониторинга и создайте планы управления рисками. Установите протоколы управления проблемами / изменениями для обработки запросов на изменения и новых проблем, возникающих во время выполнения проекта.

Какой вы покупатель?

Покупатели, оценивающие решения для управления корпоративными проектами, могут попасть в одну из трех категорий: покупатели из крупного бизнеса, покупатели из лучших в своем классе и покупатели из малого бизнеса.

Вот краткий обзор основных проблем каждого типа покупателей при выборе решений EPM.

• Покупатели крупного бизнеса. Это идеальные покупатели решений для управления корпоративными проектами, поскольку они могут использовать весь спектр предлагаемых функций.Помимо расширенных функций, этим покупателям также требуются встроенные сторонние интеграции и интеграции API, которые позволяют им беспрепятственно передавать данные между их существующими решениями, которые обычно состоят из инструментов планирования ресурсов предприятия (ERP) и программного обеспечения для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). .

• Покупатели для малого бизнеса. Малым предприятиям обычно не требуется решение для управления корпоративными проектами из-за высокой стоимости внедрения. Однако, поскольку многие корпоративные инструменты предлагают облачные модели ценообразования, растущие компании (с числом сотрудников менее 1000) могут быстро оценить возможности и преимущества такого решения, не тратя на это целое состояние. Однако факт остается фактом: для малого и среднего бизнеса лучше использовать простые веб-инструменты управления проектами или специализированные решения PM, разработанные для их нужд, такие как инструменты Канбан или программное обеспечение для управления задачами.

Преимущества и возможные проблемы

В опросе GetApp двое из трех (67 процентов) респондентов из малого бизнеса заявили, что они используют Microsoft Project (MSP) для своего программного обеспечения для управления проектами.

Обычно считается инструментом, подходящим для крупных организаций, популярность этого решения среди малых и средних предприятий во многом обусловлена ​​его полной интеграцией с Microsoft Office Suite.

Поскольку многие малые предприятия и их клиенты по умолчанию полагаются на инструменты MS, интегрированное решение для управления проектами, которое может взаимодействовать с такими общими инструментами, как Word, Excel, Outlook и Skype, упрощает взаимодействие и совместную работу над проектами.

Как и MSP, большинство корпоративных решений для управления проектами представляют собой интегрированные инструменты, которые предлагают множество преимуществ малому бизнесу, например:

• Вам не придется переключаться между программными инструментами, так как эти решения предназначены для масштабирования с учетом растущих потребностей вашего бизнеса.

• Устранение необходимости в покупке нескольких инструментов, поскольку это универсальные решения с функциями, поддерживающими различные варианты использования.

• Поддержка API и сторонних интеграций, которые позволяют настраивать функции решения.

Основным недостатком программного обеспечения для управления корпоративными проектами является то, что это дорогие решения. Не все малые и средние предприятия получат наилучшее соотношение цены и качества, купив программное обеспечение EPM, вместо этого им следует попробовать более доступные решения для управления проектами, которые позволят выполнять работу так же эффективно.

Основные положения

Помимо понимания функций и преимуществ решений для управления корпоративными проектами, перед принятием решения о покупке необходимо учесть еще много вещей. Здесь мы выделяем некоторые ключевые моменты, о которых вам следует помнить.

• Практика управления проектами вашей организации. Выбор решения для управления корпоративными проектами зависит от вашей структуры управления проектами. Например, если ваше предприятие в настоящее время претерпевает гибкую трансформацию, то выбранный вами инструмент должен предлагать возможности гибкого управления проектами на предприятии.Точно так же предприятиям, которые достигли высокого уровня зрелости PPM и создали офис управления проектами (PMO), нужны полнофункциональные решения для управления корпоративными проектами, в то время как другим крупным организациям с низкой зрелостью PPM может не потребоваться.

• Проблемы развертывания программного обеспечения. Один из ключевых моментов, который необходимо решить, — это то, нужно ли вам локальное решение или облачный инструмент. Хотя исторически решения корпоративного уровня создавались как локальные решения, улучшения в области безопасности программного обеспечения привели к тому, что многие крупные компании предпочли облачные решения.В первую очередь это связано с тем, что облачные решения требуют меньше времени на настройку и просты в обслуживании с помощью обновлений программного обеспечения, которые выполняются легко и быстро.

6 лучших программ для управления корпоративными проектами

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваше программное обеспечение для управления проектами недостаточно надежно, чтобы справиться со всеми проектами на вашем пути? Хотели бы вы иметь вариант программного обеспечения, который был бы немного более целостным — который мог бы обрабатывать задачи, сроки, отчеты, общение, совместное использование файлов, интеграцию электронной почты и управление бюджетом в дополнение к целям компании ?

Знакомьтесь, программное обеспечение для управления проектами предприятия (EPM).

Программное обеспечение для управления корпоративными проектами

Хорошей системе EPM требуются функции, которые упрощают планирование, способствуют сотрудничеству, позволяют с высоты птичьего полета видеть все проекты компании и их взаимосвязь, а также упрощают управление проектами (включая рабочий процесс, спрос, стоимость и бюджет, а также функции управления ресурсами) . Мы выбрали шесть лучших программ для управления корпоративными проектами на основе этих критериев, простоты использования, стоимости и отзывов пользователей. Они перечислены в алфавитном порядке.

Рецензенты

утверждают, что Celoxis — это «отличный баланс между ценой и доступными возможностями». Мы не могли больше согласиться. Celoxis предлагает множество интеграций, включая Salesforce, Microsoft Project и QuickBooks, поэтому менеджеры проектов могут локализовать всю свою информацию в одной системе. Celoxis позиционируется как удобная платформа с широкими возможностями настройки, что делает ее идеальным EPM для крупного бизнеса.

Плюсы : Удобный, настраиваемый, разработанный и обновленный на основе предложений пользователей.Нет мобильного приложения, но сайт оптимизирован для мобильных устройств.

Минусы : Количество функций может быть огромным.

Стоимость : 25 долларов США в месяц за пользователя или локально за 450 долларов США за пользователя в качестве единовременной платы.

Используется Celoxis? Оставьте отзыв!

Clarizen выбивает рецензентов.

Пользователи сказали, что Clarizen «подняла [их] управление проектами на новый уровень» и предлагает «потрясающий сервис». Другие утверждают, что «для корпоративного ПО и программного обеспечения для совместной работы нет ничего лучше.”

Почему пользователи так полны энтузиазма?

Clarizen требует короткого обучения. Он предлагает инструменты управления проектами, такие как взаимозависимости, управление документами и, что наиболее важно для EPM, управление ресурсами. Инструмент также предлагает приложения для iPhone и Android, шаблоны и был отмечен наградами за выдающееся обслуживание клиентов.

Плюсы : Легко учиться, отличное обслуживание клиентов, может справиться с множеством сложных проектов.

Минусы : Отсутствует поддержка Agile, нелегкий способ сделать конфиденциальный проект дорогим.

Стоимость : от 45 долларов в месяц на пользователя

Подержанный Clarizen? Оставьте отзыв!

Microsoft Project — это самая популярная доступная система программного обеспечения для управления проектами. У него 880 000 клиентов и много довольных рецензентов.

Никто не скажет, что Microsoft Project не является надежным. Он особенно хорош при отображении подробных диаграмм Ганта. Руководители проектов могут разбивать проекты на микроскопические части, делая сложные задачи простыми.Возможности включают диаграммы выгорания, шаблоны проектов и интеграцию с Sharepoint.

Плюсы : отраслевой стандарт, простая интеграция с другими продуктами Microsoft, комплексные функции управления проектами.

Минусы : Трудно освоить, дорого, не имеет отраслевой специфики.

Стоимость : от 33 долларов в месяц на пользователя

Используется Microsoft Project? Оставьте отзыв!

Нужна универсальная программа для управления портфелем проектов? Не ищите ничего, кроме Sciforma, который может синхронизировать несколько проектов, изменять расписание и буферы.Программное обеспечение для управления проектами может контролировать минутные разрешения пользователей, генерировать мгновенные отчеты и имеет инструмент «извлеченные уроки», который передает информацию о прошлых проектах в новые проекты, оптимизируя планирование и распределение ресурсов.

Плюсы : Мощные функции отчетности, хорошо работает с Agile, Waterfall, Critical Chain и Phase-Gate, а также предлагает простые в реализации шаблоны.

Минусы : Мало интеграций.

Стоимость : Нет данных

Используемый Sciforma? Оставьте отзыв!

Ищете выдающееся программное обеспечение для управления портфелем проектов? Вы «мыслите визуально, эффективно работаете» и находите ли привлекательной идею «программного обеспечения для визуального управления»? Targetprocess, созданный в основном для технических организаций, вероятно, является правильным решением для вас.Хотя Targetprocess действительно сосредоточен на презентации, их список функций конкурирует с лучшими, поддерживающими такие бренды, как Marriott, Prezi и Citrix. Он также делает упор на визуализации данных над тяжелыми диаграммами и почти бесполезными электронными таблицами, поэтому любой руководитель проекта может легко это сделать. Программа предлагает готовые решения для каждого члена вашей проектной группы; у мастера Scrum есть место для настройки процесса разработки, для ИТ-менеджера, чтобы разобраться в своих задачах, а для владельца продукта, чтобы подчеркнуть, какие функции наиболее важны для компании или клиента.

Плюсы : Очень гибкие и настраиваемые, выдающиеся инструменты отчетности и визуализации данных, отличные возможности интеграции, удобство для пользователя, отличная цена

Минусы : Цены плохо масштабируются, нет параметров фильтрации, нет возможности экспортировать или импортировать проекты локально

Стоимость : 20 долларов США на пользователя в месяц; без оптовых скидок

Используется целевой процесс? Оставьте отзыв!

Компаниям, которым требуется EPM для своих разрозненных ИТ-команд, лучше всего обратиться к TeamHeadpartments.Это доступное по цене решение для управления проектами управляет ресурсами ИТ-команд, предлагает полноценную систему продажи билетов (включая несколько очередей заявок и управление запросами на изменение) и имеет все функции, необходимые для разработки на основе диаграммы Ганта.

Плюсы : Незаметные индивидуальные рабочие очереди, интеграция электронной почты, адаптированная специально для ИТ-команд.

Минусы : Пользователи запросили дополнительные параметры отчетности и функции рабочего процесса.

Стоимость : Нет данных

Используется штаб-квартира команды? Оставьте отзыв!

Подробнее?

Скучал ли я по другим выдающимся программным системам для управления корпоративными проектами? Был ли у вас положительный или отрицательный опыт использования любого из вышеупомянутых вариантов программного обеспечения? Оставьте краткую заметку о своем опыте или рекомендациях ниже!

Руководство по локальной версии

Enterprise | Справка и документация OpenProject

Добро пожаловать в руководство по локальной версии OpenProject Enterprise .

Здесь вы найдете поддержку для локальной версии OpenProject Enterprise. Локальная версия Enterprise расширяет версию Community и предоставляет премиум-функций , дополнительную функцию безопасности s, а также профессиональную поддержку .

Локальная версия Enterprise построена на основе бесплатной версии Community. Обновление возможно в любое время. См. Подробное сравнение функций различных версий OpenProject.

Примечание : В этом руководстве описывается только административная часть локальной версии OpenProject Enterprise. Описания дополнительных функций включены в соответствующие части руководства пользователя OpenProject.

Обзор

Часто задаваемые вопросы — FAQ

Как я могу перейти на локальную версию OpenProject Enterprise?

Локальная версия Enterprise представляет собой обновление автономной версии Community.Если вы уже используете версию Community, вы можете приобрести лицензию на локальную версию Enterprise, чтобы обновить среду OpenProject до версии Enterprise on-premises. Для этого выполните следующие действия:

1. Перейдите по адресу https://www.openproject.org/enterprise-edition/.
2. Щелкните по кнопке «Забронировать».
3. Выполните следующие действия, чтобы приобрести лицензию на локальную версию Enterprise. Затем вы получите по электронной почте лицензионный ключ корпоративной локальной версии, который можно использовать для обновления версии Community до корпоративной локальной версии.Если вы предпочитаете протестировать локальную версию Enterprise перед покупкой, вы можете запросить 14-дневную пробную лицензию по адресу https://www.openproject.org/enterprise-edition/. Просто нажмите «Получить бесплатную пробную лицензию», чтобы получить 14-дневную пробную лицензию. Через 14 дней он автоматически будет переведен на версию сообщества.

Можно ли приобрести локальную версию Enterprise и обновить ее до уже установленной версии Community?

Да, вы можете обновить существующую версию OpenProject Community до локальной версии Enterprise.Затем вы можете продолжать использовать те же данные, что и раньше, но также использовать премиум-функции. При покупке локальной версии Enterprise вы получаете лицензию на локальную версию Enterprise. Вы можете использовать эту лицензию для обновления вашей версии Community. Чтобы обновить установку сообщества, перейдите в свою систему -> Администрирование -> Enterprise Edition. Здесь вы можете просто нажать зеленую кнопку «Начать бесплатную пробную версию». Затем вы можете бесплатно испытать локальную версию Enterprise в течение 14 дней до бронирования.Если вам нравятся премиум-функции и вы хотите продолжить, вы можете легко заказать локальную версию Enterprise через меню Enterprise Edition в разделе «Администрирование». Больше информации здесь.

У вас есть программа для реселлеров OpenProject?

Мы предоставляем программу реселлеров исключительно для локального OpenProject Enterprise (в настоящее время не для корпоративного облака) и предлагаем 25% скидку от обычных цен как часть этого. После того, как вы приобрели первую локальную лицензию Enterprise для клиента, вы получите бесплатную локальную лицензию Enterprise для 25 пользователей для внутреннего использования.Пожалуйста, перейдите по ссылке выше для получения дополнительной информации и условий этого предложения. Сообщите нам, если у вас есть конкретный запрос клиента, для которого мы можем отправить вам расценки.

Обзоров и сравнений лучшего программного обеспечения для управления корпоративными проектами

Управление портфелем проектов (PPM): PPM — это основная функция программного обеспечения EPM. Этот модуль помогает вам планировать и оптимально распределять ресурсы вашей компании для достижения финансовых и операционных целей.Фирмы, которые занимаются несколькими проектами, должны иметь возможность балансировать и централизовать проекты, и для этого PPM имеет важное значение. Менеджеры портфелей в крупных организациях тратят большую часть своего времени на системы PPM. Однако этот инструмент требует постоянного обслуживания, чтобы оставаться эффективным и жизнеспособным.

Общий доступ к файлам: У вас должна быть возможность разрешить пользователям загружать файлы и обмениваться ими из решения EPM. Члены команды должны иметь возможность просматривать и редактировать файлы, чтобы упростить передачу информации.Сложные функции общего доступа к файлам включают журналы аудита и настройки разрешений для обеспечения упорядоченного и безопасного хранения конфиденциальной информации. Если у вас много сотрудников, работающих в полевых условиях, выберите облачное решение, которое расширяет общий доступ к файлам на мобильные устройства без ограничений по местоположению. Но если для вас важна безопасность данных, выберите локальное решение, даже если оно может иметь ограниченные функции обмена файлами.

Видеоконференцсвязь / Внутренний обмен сообщениями: Некоторые поставщики включают видеоконференцсвязь в свои предложения EPM.Некоторые решения включают внутреннюю видеоконференцсвязь, которую можно использовать для удаленного общения, но эта функция более дорогостоящая, чем модули для ведения заметок и внутренние сообщения. Еще один инструмент, упрощающий общение и совместную работу, — это внутренний обмен сообщениями в решении EPM.

Календарь: Хорошие системы EPM включают календарь проектов, который предлагает ежемесячный обзор результатов проекта и активных проектов. Некоторые сложные календарные модули предлагают расширенные функции, такие как индивидуализация задач, назначение ресурсов и завершение хода выполнения.Некоторые решения EPM позволяют пользователям создавать индивидуальные календари для каждого члена команды. Вы можете удалить ненужные данные из этих календарей, чтобы члены группы могли легко просматривать предстоящие задачи и сроки.

Панели мониторинга: Настраиваемые панели мониторинга позволяют анализировать важную информацию о проекте. Вы можете отфильтровать ненужные данные, чтобы легко получить доступ к важной информации. Простые панели мониторинга можно использовать для просмотра разбивки доступных ресурсов, а более сложные панели мониторинга можно использовать для анализа ценности проекта.

Мобильный доступ: Облачные решения EPM предлагают мобильные приложения и доступ. Это позволяет сотрудникам получать доступ к системе и обновлять информацию из любого места.

Интеграции: Система EPM должна легко интегрироваться с другими используемыми вами бизнес-приложениями, такими как Microsoft Office, Skype и Dropbox, а также с расширенными приложениями, такими как CRM. Это позволяет пользователям обновлять файлы и прикреплять соответствующие контактные данные к проектам.

Безопасность: Безопасность данных является важным фактором, и вы должны убедиться, что поставщик предлагает такие меры, как аутентификация профиля, шифрование файлов, резервное копирование / восстановление данных и безопасность центров обработки данных.У вас должна быть возможность контролировать уровень доступа для каждого члена команды в зависимости от их роли.

Учет времени : с помощью хорошо продуманного EPM команды могут регистрировать, сколько времени они тратят на определенные задачи. Таким образом, они могут определить, достаточно ли они эффективны и достигают ли своих целей производительности.

Мониторинг расходов : Проект может быть успешным только в том случае, если команда завершит его вовремя и в рамках бюджета. С этой целью EPM предоставляет инструменты для мониторинга расходов.Это позволяет пользователям сравнивать свои запланированные бюджеты с фактическими расходами, чтобы убедиться, что они верны.

Что такое разработка корпоративных веб-сайтов?

Что такое разработка корпоративных веб-сайтов? Это часто задаваемый вопрос, когда люди впервые слышат именно этот термин. За ним часто следует вопрос: «Нужно ли это моему бизнесу?» Как ведущая компания по разработке веб-сайтов, мы хотели поделиться своими мыслями по этой теме, чтобы помочь людям более полно понять, что это за веб-сайт, тип предприятий, которые его используют, и какие услуги разработчик должен предоставить, если вы привлечете их к созданию корпоративный сайт.

Так что же такое корпоративный веб-сайт?

В двух словах, корпоративный веб-сайт — это сайт, созданный для организации, бизнеса или группы. Организации могут быть разных типов, и обычно этот тип развития осуществляется для предприятий, государственных учреждений, школ, благотворительных организаций и даже для крупных клубов и групп по интересам, которые считаются средними и крупными.

Одним из основных отличий корпоративного веб-сайта от того, что можно назвать «обычным» веб-сайтом, является CMS или система управления контентом.При использовании Enterprise Content Management (ECM) используется более широкое сочетание инструментов и стратегий, поскольку оно предназначено для удовлетворения широкого спектра потребностей большой организации, поэтому оно должно быть более надежным. Наряду с общим дизайном, ориентацией на бренд, использованием SEO и ранжирования по ключевым словам, также часто возникает необходимость в скрытых компонентах, которые помогают с маркетингом, контентом, управлением хранением, цифровым сохранением, встроенными редакторами, интеграцией программного обеспечения и т. Д.

Разработка корпоративного программного обеспечения или приложений также может удовлетворить некоторые потребности корпоративного веб-сайта, однако они обычно ориентированы на внутренние бизнес-потребности, в то время как веб-сайт ориентирован на потребителя.

Одно из самых больших преимуществ корпоративного веб-сайта, ориентированного как на потребителя, так и на сотрудников, — это возможность значительно расширить возможности и возможности. Он может выполнять гораздо больше и управлять большим количеством аспектов вашего бизнеса и должен быть адаптирован как к текущим, так и к будущим потребностям.

Что входит в разработку корпоративных веб-сайтов?

Корпоративные веб-сайты могут быть очень сложными в зависимости от сферы деятельности. Необходимо тщательно спланировать крупную растущую инфраструктуру, чтобы все работало должным образом сейчас и было настроено для роста в будущем.

Компания, предоставляющая полный комплекс услуг по проектированию и разработке, часто необходима для решения разнообразных аспектов, связанных с проектированием и реализацией сайтов такого типа. Опыт очень важен, поскольку часто требуется больше движущихся частей и уровень понимания бизнес-целей и задач, необходимых для внедрения успешного продукта.

Общие корпоративные услуги:

• Анализ бренда
• Исследование рынка и конкуренции
• Стратегия пользовательского интерфейса и UX
• Контентная стратегия
• Адаптивный дизайн и разработка
• Аналитика Настройка
• Цифровой маркетинг
• SEO-аудит
• Поддержка управления контентом
• Создание базы данных
• Предоставление индивидуальных услуг
Код
• в HTML5, PHP и Java
Программы обслуживания

Успешный корпоративный веб-сайт будет делать следующее:

• Упростить для людей поиск чего они хотят
• Быстро опишите, кто представляет собой бизнес и что они могут для вас сделать
• Четко призывать к действию
• Привлекайте потенциальных клиентов и интерес
• Предоставляйте свежий и ценный контент
• Легко ориентироваться
• Будьте мобильными оптимизированный
• Разрешить анализ / отслеживание для бизнеса потребности

Разработка корпоративных веб-сайтов (EWD) с использованием Enterprise Content Management — это лишь одна из многих услуг, которые мы предоставляем в Lounge Lizard.