Ремесленные мастерские размеры предприятия: Заполните таблицу «Отличия мануфактуры от ремесленной мастерской».

Ремесленные мастерские размеры предприятия: Заполните таблицу «Отличия мануфактуры от ремесленной мастерской».

Что такое мануфактура. Сравнение мануфактуры и мастерской ремесленника

Мануфактура — это промышленное предприятие, основанное на разделении труда и ручном производстве.

Каждый рабочий мануфактуры выполняет лишь небольшую часть дела — какую-то простую операцию. Например, один человек замешивает глину, другой делает горшки на гончарном круге, третий расписывает их краской, четвертый — обжигает в печи.

Этим мануфактура отличается от мастерской ремесленника, где мастер изготавливает изделие от начала до конца. А от фабрики или завода мануфактура отличается тем, что операции выполняются вручную, не используется машинный труд.

Латинское слово manufactura образовано от слов manus (рука) и facere (делать). Термин «мануфактура» в значении «предприятие с разделением труда и ручным производством» введен Карлом Марксом.

Мануфактуры вели к развитию специализации работников и снижению издержек производства. Это обеспечивало большую производительность и прибыль, чем в мастерских.

При этом наемный работник становился менее ценным и универсальным специалистом, чем мастер-ремесленник. Росла зависимость рабочих от хозяина мануфактуры.

В Западной Европе мануфактуры пришли на смену ремесленным мастерским и господствовали в XVI-XVIII веках. Затем в результате промышленной революции их заменили фабрики.

В России промышленный переворот начался лишь во второй четверти XIX века, поэтому мануфактуры существовали дольше. Чаще всего они специализировались на текстильном производстве, поэтому слово «мануфактура» в Российской Империи одно время было синонимом ткацкой фабрики или ткани («купить мануфактуры»).

Мануфактуры существуют и сегодня — например, в сельской местности или для производства дорогих товаров ручной работы — но уже не играют заметной роли в экономике.

Расскажите, чем было вызвано возникновение мануфактур

Возникновение мануфактур было вызвано развитием рыночных отношений — капитализма — в позднее Средневековье. Товары все активнее производили на продажу, а не для собственного потребления.

Ремесло развивалось, и для ускорения производства работу научились делить на отдельные операции. В мастерских помимо мастеров и подмастерьев стали появляться наемные работники. Торговцы начинали вкладывать деньги в организацию производства, а не просто скупать у ремесленников готовую продукцию.

Предпосылки появление мануфактур:

• Развитие ремесла.

• Рост товарного производства.

• Дифференциация, специализация мелких товаропроизводителей.

• Появление мастерских с наемными работниками.

• Накопление капитала.

Развитие мануфактур. Рассеянная, смешанная и централизованная мануфактура

Мануфактура могла объединять ремесленников одной специальности, которые делили между собой отдельные операции. А могла включать ремесленников разных специальностей, которые вместе изготавливали сложные изделия.

• Ранние мануфактуры встречаются в XIV-XV веках. Первоначально это была рассеянная мануфактура — торговец скупал и продавал продукт самостоятельных ремесленников, снабжал их сырьем и орудиями производства. Мелкий производитель при это продолжал трудиться в своей домашней мастерской.

• Смешанная мануфактура сочетала работу на дому с исполнением отдельных операций в общей централизованной мастерской.

• Наконец появилась централизованная мануфактура, где наемные рабочие трудились в одной мастерской. Порой такие мануфактуры создавались государством — например, Пушечный двор, Оружейная палата и Хамовный двор в Москве XVI-XVII веков.

Мануфактуры были распространены в текстильной промышленности, производстве бумаги и стекла, в металлообработке и судостроении, в книгопечатании и других отраслях.

По сравнению с мастерской ремесленника мануфактура была более производительным, прогрессивным предприятием. Она подготовила переход к машинному производству в ходе промышленной революции XVIII-XIX веков.

Сравните мануфактуру и мастерскую ремесленника

У мануфактур и ремесленных мастерских были и общие черты, и различия.

Общее:

• И в мастерской ремесленника, и на мануфактуре использовались ручные орудия труда.

• Производство и там, и там было мелкотоварным — массовое производство возникнет позже, благодаря механизации промышленности.

Отличия:

• В мастерских работы выполняли мастера, подмастерья и ученики. На мануфактурах же трудились наемные работники.

• Владельцем мастерской был сам мастер. Хозяином мануфактуры был купец или иной предприниматель.

• В ремесленных мастерских работу от начала до конца выполнял один и тот же человек. На мануфактурах — «коллективный рабочий», то есть каждый работник брал на себя лишь часть общего дела, повторяя одну и ту же несложную операцию.

• За счет разделения труда на мануфактурах были ниже издержки производства,

выше производительность труда и оттого — больше прибыль.

Мануфактура и ремесленная мастерская. Таблица

Критерии сравнения	Ремесленная мастерская	Мануфактура
Размер	Небольшое предприятие	Большое предприятие
Работники	Мастер и подмастерья	Наемные рабочие
Орудие труда	Ручные орудия	Ручные орудия
Владелец	Мастер	Хозяин мануфактуры
Разделение труда	Отсутствует — один работник выполняет всю работу	Разделение труда — один рабочий выполняет отдельную операцию

Какие особенности мануфактурного производства позволяют назвать ее предприятием нового типа?

Назвать мануфактуру предприятием нового типа позволяют следующие особенности:

• Разделение труда, рост производительности, снижение производственных затрат.

• Использование труда наемных рабочих, утрата работниками своей самостоятельности.

• Ориентация на рынок, заставлявшая совершенствовать производство, использовать новые орудия.

• Стремление к расширению производства и рынков сбыта.

3 Эпоха мануфактур и торгового капитализма: vozdushnooo — LiveJournal

1. В чем принципиальное различие целей и характера деятельности капиталистического промышленного предприятия от целей и характера деятельности ремесленного цеха?

Ремесленный цех.

Деятельность цехов не ограничивалась производством и сбытом готовых изделий. Задача его состояла в том, чтобы оградить членов цеха — мастеров — от нецеховых ремесленников, от конкуренции постоянно прибывавших в город крестьян; в целях борьбы с «перепроизводством» и «кризисом сбыта» цех старался регулировать производство, ограничивая число мастеров, а также устанавливая для отдельных мастеров количество станков, подмастерьев, учеников. Цеховые уставы регламентировали качество продукции, рабочее время, размеры мастерских цены готовой продукции. За соблюдением цеховых интересов следили старейшины. Цех объединял мастеров и во внехозяйственной деятельности. Он всесторонне охватывал личную, семейную, общественную жизнь ремесленника. Каждый цех имел своего патрона, католического святого, являлся военной организацией.

Капиталистическое предприятие.

Мануфактура — капиталистическое предприятие, где использовались те же орудия труда, что и в ремесленном. Но здесь уже имелось разделение труда. Рабочие выполняли лишь отдельные операции, и это способствовало значительному повышению производительности труда. Детализация операций и совершенствование ручного инструмента в мануфактуре достигали такой высокой степени, что подводили к созданию рабочего механизма машины, а тем самым и к машинному производству. В мануфактурах использовался наемный труд. Она была свободна от цеховых ограничений и регламентов, что также способствовало развитию производства. Организаторами мануфактур были лица, владевшие необходимыми денежными средствами, — купцы, ростовщики, преследовавшие цель накопления и приумножения своего капитала.

2. Каким образом расширение и развитие мировой торговли в ХУ1-ХУП вв. способствовало прогрессу западноевропейской мануфактуры?

Становление мирового рынка и развитие товарных отношений ведут к тому, что отношения купли-продажи становятся распространенными и проникают в сферу производства, где основные орудия труда и рабочая сила становятся товаром. Нужны были новые формы предпринимательства и обслуживания мировой торговли. Разделение труда, свойственное мануфактуре, и, как следствие, увеличение производительности труда позволило насыщать рынок товарной продукции и увеличивать ее поставки в другие страны. Таким образом, развитие мировой торговли вело к расширению западноевропейской мануфактуры, увеличивая товарный спрос.

3. Kaковы основные принципы организаций труда на мануфактуре?

Принципы организации труда:

— независимые прежде ремесленники становятся частью мануфактуры.

— профессия одного ремесленника распадается на несколько операций (специализация операций и подетальное дробление)

— ручной труд

— разделение труда

-направление на увеличение производительности

4. В чем различия между предпринимателем-мануфактуристом и цеховым мастером?

5. В чем состояли преимущества капиталистической мануфактура над средневековом ремеслом?

1) Крупные размеры производства (сотни, а иногда и тысячи занятых)

2) Разделение труда

3) Отсутствие ограничений по объему производства, сбыта

4) Как следствие: повышение производительности труда

6. Почему мануфактура развивалась за пределами цеховой организации ремесленников?

Свидетельством разложения феодального строя и развития новых форм хозяйствования можно считать появление мануфактур, которые вплоть до конца XVIII века оставались основной производственной единицей во многих странах Западной Европы. Известно, что в ремесленных мастерских в силу недостаточного развития технической базы и специализации труда все изделия, как правило, создавались целиком — от заготовительной стадии до готового продукта. Мануфактуры же представляли собой такой тип предприятия, где производство (хотя оно и было ручным) основывалось на широком разделении труда.

Переход к мануфактурам был предопределен объективным ходом развития промышленности. Дело в том, что мелкое ремесленное производство утратило способность к дальнейшему совершенствованию, поскольку отдельным ремесленникам становилось все труднее находить средства на приобретение дорогостоящих орудий труда и сырья.

На эти цели им приходилось брать деньги в долг у купцов, ростовщиков или крупных предпринимателей. Сначала ремесленники еще сохраняли мастерские и продукцию в своей собственности, но все чаще они должны были в счет долга отдавать готовую продукцию кредитору по договорной цене, которая, как правило, была ниже рыночной. Это приводило к усилению их зависимости от купцов и ростовщиков, поскольку выплачивать кредиты становилось все труднее

7. Как государство поощряло развитие мануфактур?

Мануфактурам предоставлялись особые привилегии и монопольные права. Большое распространение имели также субсидии, экспортные премии и освобождение от налогов. Принимались меры к привлечению из-за границы квалифицированных рабочих и специалистов. Издавались законы с целью понижения заработной платы. Запрещался вывоз орудий производства и сырья, а ввоз сырья поощрялся. Для охраны промышленности от иностранной конкуренции широко практиковались запрещения импорта и покровительственные таможенные пошлины.

8. Назовите основные типы мануфактур (по характеру функционирования) и дайте характеристику их плюсов и минусов с точки зрения рентабельности и перспектив повышения производительности.

3 типа мануфактур:

1. Рассеянные – производство ведётся надомниками.

2. Централизованные – производство в одном здании или в некоторой группе предприятий.

3. Смешанные = рассеянные + централизованные.

Преимущества рассеянных мануфактур:

1. Не нужны средства для охраны помещения, аренды.

2. Не надо хранить запасы.

Недостатки:

— тяжело вводить усовершенствования.

Преимущества централизованных мануфактур:

1. Уменьшение затрат на транспортировку.

2. Весь процесс производства «на ладони» — под контролем.

3. Легче вводить нововведения (на каждом элементарном этапе).

На мануфактуре работает подневольный человек, специализирующийся на однотипной работе – такой труд не уважался; но мануфактура повышала производительность (в 300-400 раз).

Без поддержки государства распространение мануфактур было бы невозможно

9. Почему рассеянная мануфактура преобладала на ранней стадии мануфактурного производства?

Рассеянная мануфактура – это такой способ организации производства, когда мануфактурист – владелец капиталов – раздает сырье для последовательной переработки деревенским ремесленникам. Работниками рассеянной мануфактуры становились деревенские бедняки, которые имели какую-то собственность: дом и крохотный участок земли, но не могли обеспечить свою семью и себя и поэтому искали дополнительные источники существования. Получив сырье, например, шерсть-сырец, работник перерабатывал его в пряжу. Пряжу забирал мануфактурист и отдавал ее на переработку другому работнику, который превращал пряжу в ткань и т. д.

При такой организации работы не требовался большой капитал. Не нужно было строить здание, где велась бы работа, и труд работников был низкооплачиваемым. В западной Европе рассеянная мануфактура рождалась естественным путем из простого товарного производства.

10. Что способствовало хозяйственному возвышению Нидерландов в эпоху позднего средневековья и в начале Нового времени?

С 13-14 веков Нидерланды становятся самой процветающей областью Европы в экономическом отношении. Там не было цеховых ограничений, как в других странах. Так как было развито морское дело, моряки выигрывали от конкуренции. В сельском хозяйстве никогда не было жёстких форм феодальной зависимости.

Трудолюбие жителей обуславливало наличие высокой производительности. В основном, продажа продукции велась в северогерманских землях.

Из-за своего географического положения, а именно потому, что земля находится ниже уровня моря, в Нидерландах мало земель, на которых можно вести хозяйство, а, следовательно, такие земли ценились достаточно высоко.

В Голландии в высшей степени был распространен кальвинизм. А в области трудовой морали кальвинисты проповедуют самоотверженный труд. В связи с этим, трудовая деятельность считалась главной религиозной обязанностью человека

11. Какую роль в развитии нидерландской революции сыграло введение герцогом Альбой алькабалы?

Угроза введения алькабалы парализовала экономическую жизнь страны. Цены сразу возросли. Закрывались мануфактуры, мастерские, лавки. Народ открыто негодовал. Некоторые города и провинции севера препятствовали введению алькабалы. Чтобы сломить сопротивление, герцог Альба разместил в этих городах испанские войска, ослабив тем самым оборону побережья. В конце концов ему пришлось заменить алькабалу взиманием единовременного налога. Но угроза ее последующего введения осталась. В марте 1569 г. на утверждение Генеральных штатов был внесён законопроект о введении в Нидерландах испанской системы налогообложения, носившей название алькабалы. В алькабалу входил 1%-ый налог со всех движимых и недвижимых имуществ, 5%-ый — с продажи всех недвижимых имуществ и 10%-ый — с каждой торговой сделки по движимости. В условиях Нидерландов, где каждый товар проходил через многие руки, прежде чем попасть к потребителю, введение 10%-ого налога на каждую сделку было равносильно экономической катастрофе. Возмущение охватило всю страну. С большим трудом Генеральные штаты уговорили Альбу отложить введение алькабалы до 1571 г., а пока ограничиться взиманием с Нидерландов ежегодного платежа в испанскую казну в размере 2 млн флоринов. 1%-ый налог был всё же взыскан и дал 3300 тыс. флоринов.

В 1571 г. Альба ввёл алькабалу. Вся экономическая жизнь страны приостановилась, расторгались сделки, закрывались лавки и мануфактуры, обанкротились многие фирмы и банки. Атмосфера в стране накалилась до чрезвычайности, особенно в Голландии и Зеландии. Началась массовая эмиграция населения

12. Охарактеризуйте успехи голландской экономики в середине ХУП в.

В результате Великих географических открытий произошло перемещение мировых торговых путей на Атлантический океан, и Голландия оказалась в центре мировой океанской торговли. Важнейшим условием экономического подъема Голландии были буржуазная революция и раннее развитие капитализма на территории северных Нидерландов. Пришедшая к власти буржуазия создавала благоприятные условия для развития промышленности и торговли на капиталистических началах.

Промышленному подъему Голландии способствовало также в период революции и войн эмиграция из южных провинций на север торгового и промышленного населения.

В годы экономического подъема успешно развивалась мануфактурная промышленность Голландии. Крупнейшей отраслью промышленности было судостроение, которое занимало одно из первых мест среди отраслей хозяйства. Основной отраслью голландской промышленности оставалось производство сукна. Изготовленное в стране полотно вывозилось во многие страны. Изделия шелковых мануфактур по своей дешевизне конкурировали с французскими.

На экспорт работали производства по вьщелке кожи и бумаги.

После революции почти полностью были ликвидированы феодальные отношения в деревне. Земли дворян — сторонников Испании и католической церкви — были конфискованы и переданы буржуазии и фермерам. Развивались торговое земледелие и торговое животноводство, огородничество и садоводство.

В земледелии утвердились многополье и плодосменная система, тогда как в других странах еще применяли трехполье и развивалось хозяйство экстенсивно.

В XVII в. Голландия занимала первое место в мире по развитию продуктивного животноводства. Ее породистый скот считался наилучшим в мире. Изготовленные здесь масло и сыр вывозили во многие страны.

—Финансы и кредит

В 1609 г. был основан первый амстердамский депозитный и валютный банк. Его депозиты в 1610—1640 гг. увеличились в восемь раз. Кредитные операции достигли больших масштабов. Амстердам превратился в финансовый центр мира, международный рынок ценных бумаг, где распространялись займы всех европейских стран. В XVII в. Голландия была и международным центром спекуляции.

Развитие капиталистических отношений отразилось и на финансах Голландии. Утвердилась система государственного долга. В середине XVII в. государственный долг Голландии составил 150 млн. гульденов, который ежегодно поглощал 6,5 млн. гульденов в виде процентов

13. Какую роль сыграли морские войны второй половины ХУП в. и Навигационный акт Кромвеля в борьбе Англии с Голландией за господство в европейской торговле?

С середины 17 века Голландия утрачивает свой приоритет на международном рынке. Однако по масштабам голландская торговля не сокращалась никогда; она только переставала быть первой

Политические причины утраты Голландией приоритета:

1. Неудачные торговые войны с Англией.

1652-1674 гг. – монополия на торговлю с португальскими колониями за Англией

(1640г. – Португалия вернула свой суверенитет)

1650г. – английский парламент утверждает новигационный акт Кронвеля, который провозглашает, что иностранные товары могут ввозиться только на кораблях английских купцов.

2. 1674-1678 гг. – война с Францией. В результате, был заключен мир, но война нанесла ущерб Голландии, несмотря на её победу

Всё это, а также такие экономические причины, как узость сырьевой базы и недостаток человеческих рук, заставили Голландию уйти с лидирующего положения в отношении европейской торговли.

14. Какие объективные политические и экономические факторы обусловили постепенное снижение мировой экономической роли Голландии в конце ХУП – начале ХУПI вв.?

1) Неудачные торговые войны с Англией, в результате чего Англия получила монополию на торговлю с португальскими колониями;

2) Протекционистская политика Англии (Навигационный акт Кромвеля)

3) Война с Францией, в результате чего были затоплены ключевые города (1674-1678)

4) Узость сырьевой базы (в мире динамика металлургии приобретает решающее значение, а в Голландии не было собственного сырья) и недостаток человеческих ресурсов

Развитие капиталистической мануфактуры. Урок в 7-м классе

Цели и задачи урока:

• объяснить причины появления мануфактур, обозначить важнейшие признаки мануфактурного производства;
• развить сравнительно-аналитические навыки учащихся при составлении сравнительной таблицы о двух типах производств (ремесленной мастерской и мануфактуры), коммуникативные навыки в построении доказательства о преимущественном характере капиталистического производства, общеучебные навыки работы с текстом учебника;
• воспитание коммуникативного взаимодействия между собеседниками

Основной терминологический материал:

• мануфактура,
• разделение труда,
• капиталистическое производство,
• наемные рабочие,
• буржуазия, прибыль.

Оборудование урока: учебник, аппликации, раздаточный материал.

Форма организации деятельности учащихся: фронтальная.

Виды ученической деятельности: вопросно-ответная деятельность, выдвижение гипотез, формулирование выводов, самостоятельная работа.

Ход урока.

Вводное слово учителя:

В течение ряда уроков мы с вами обсуждали о серьезнейших изменениях в жизни европейцев. Изменения коснулись не только мировоззрения, представлений о внутреннем и внешнем мире, но и занятий. Наиболее предпочитаемым занятием для европейцев становится торговля и предпринимательство. Труд становится угодным Богу делом. Все больше распространяется в словарном запасе людей слова: деньги, банки, биржи, товар. Важнейшие географические открытия способствовали развитию мировой торговли.

До XVI века самым распространенным способом изготовления товара оставалась ремесленная мануфактура.

Вопрос учителя: Вспомним основные признаки ремесленной мастерской?

Учащиеся называют основные признаки ремесленного производства:

— небольшие по размерам ремесленные мастерские;

— основными работниками в мастерской являлись мастер, подмастерье и ученик;

— товар изготовлялся в небольших количествах для заказчика или для продажи в лавке;

— изделие для продажи изготавливалось мастером совместно с подмастерьем ручным способом.

Вопрос учителя: Из перечисленных основных признаков сформулируйте вывод как был организован труд в ремесленной мастерской?

Вывод учащихся: мастерская ремесленника - мелкое производство, основанное на ручном труде, целью которого было изготовление товара — вещи для продажи в небольших количествах.

В XVI веке с расширением мировой торговли, активными участниками которой становятся европейцы, увеличился спрос на товары, как на внутренних европейских рынках, так и на внешних мировых рынках. Данный рост спроса на товары не могли обеспечить мелкие ремесленные мастерские. Срочно требовался новый способ изготовления большого количества товаров.

Вопрос учителя: Назовите ваши версии в возможных способах увеличения количества товара?

Учащиеся называют следующие способы:

— укрупнение производства;

— увеличение числа работников;

— усовершенствование технического оборудования.

Учитель подводит итоги рассуждений учащихся, используя меловой рисунок.

Действительно, крупные промышленные предприятия с большим количеством занятых работников, где по-прежнему товар изготавливался “вручную” назывался мануфактура. Учитель обращает внимание учащихся на текст учебника на стр. 127-1-й абзац.( учебник Л Н.Жарова, И.А. Мишина. Новая история. ч.1.)

Однако, есть еще один способ увеличения производства товаров, не перечисленных вами выше. В этом заключается основное отличие мануфактуры от ремесленной мастерской. Учитель предлагает учащимся предположить возможность увеличения количества товара при меньшей затрате времени?

При затруднении найти ответ учитель обращает внимание учащихся на текст учебника стр. 129-1 абзац. ( Учебник Л Н.Жарова, И.А. Мишина. Новая история. ч.1.)

Вывод: Предприятие нового типа называется мануфактура. В словаре исторических терминов на стр. 421 учебника учащиеся находят определение и знакомятся с ним.

Вопрос учителя. Укажите, основываясь на определение термина “мануфактуры” в учебном тексте главные отличительные черты от ремесленной мастерской?

Учащиеся называют главные отличительные признаки мануфактурного производства, отмечая:

— размеры данного производства;

— разделение труда;

— увеличение количества занятых на производстве работников.

Затем учитель продолжает при объяснении раскрывать капиталистический характер мануфактурного производства — производства нового типа. (Объяснение сопровождается меловым рисунком на доске.)

Вопрос учителя:

Чем отличается количество денег с проданного на ранке товара от денег, вложенных в производство?

Учащиеся вместе с учителем приходят к выводу, что “работающие деньги” т.е. деньги пущенные в дело, приносят еще большие деньги, доход, прибыль. Такие деньги называют капиталом, а владельцев капиталов называют капиталистами.

Вопрос учителя: Докажите, можно ли мануфактуру назвать предприятием “работающих денег”?

Сформулированное доказательство учащиеся затем сравнивают с учебным текстом на стр. 129   учебника При этом учитель обращает внимание на термин “капиталистическое предприятие” в словаре стр. 419 учебника

Учащиеся формулируют вывод по итогам данного задания: Мануфактура — крупное капиталистическое предприятие, организованное в целях получения прибыли.

Указывая на меловой рисунок на доске учитель просит ответить на вопрос: Как вы думаете кто чаще всего становился владельцем мануфактур ? Кто становился наемными рабочими ?

На этапе закрепления учащиеся выполняют самостоятельную работу. (Самостоятельная работа запланирована учителем по тексту “ Рабочих тетрадей по новой истории”.)

1. Задание № 4 стр.19;

2. Задание № 3 стр.;

3. рафическая работа по сопоставлению двух видов производств: ремесленной мастерской и мануфактуры;

— крупное промышленное производство,

— предприятие, дающее прибыль,

— производство основанное на отсутствии разделения труда,

— производство с использованием ручного труда и технических приспособлений,

— производство строго подчиненное цеховым правилам,

— предприятие с использованием разделения труда,

— мелкое производство основанное на ручном труде,

4. Терминологический диктант.

Мануфактура — крупное …. Производство, основанное на разделении труда и использования труда наемных рабочих.

Домашнее задание прочитать текст “Мануфактура.

Стр.127-129 учебник Л Н.Жарова, И.А. Мишина. “Новая история”. ч.1.

Решения для «Треугольника» — Ведомости

«Красный треугольник» – бывший индустриальный комплекс на южном берегу Обводного канала (34 га, 545 000 кв. м) – воплощение истории петербургской промышленности последних двух веков. Товарищество русско-американской резиновой мануфактуры, основанное в 1859 г. немецким коммерсантом Фердинандом Краузкопфом, начинало с производства галош, быстро стало одним из промышленных гигантов Петербурга. К началу XX в. здесь работало около 10 000 человек, а резиновая обувь, лаконично маркированная равносторонним треугольником, получала медали на международных промышленных выставках. На «Треугольнике» производились канцтовары, прорезиненные плащи, велосипедные и автомобильные шины, чехлы для аэростатов, асбест, а в Первую мировую войну предприятие стало основным поставщиком резины для авиации и автотранспорта. Предприятие было модернизировано в 1920–1930-е гг. и возродилось из пепла после Великой Отечественной войны. Но попытки модернизировать производство в 1960–1970-х гг. провалились. Накопленный за годы застоя груз проблем предрешил постсоветскую судьбу «Красного треугольника»: производственное объединение быстро распалось на несколько производств, основной преемник советского предприятия – ОАО «Красный треугольник» после череды судорожных реорганизаций был признан банкротом в 2002 г.

Основным активом комплекса оказалась недвижимость. В результате приватизации корпуса предприятия были распределены между несколькими десятками собственников, сдающих недвижимость самым разным арендаторам – от автосервисов и швейных производств до спортивных площадок и художественных мастерских. Крупнейший частный собственник недвижимости на территории бывшего предприятия – ГК «Музей» выкупила 2 га и более 100 000 кв. м площадей в корпусах, выходящих на Обводный канал. На них после реставрации был создан бизнес-центр. Часть корпусов и территории были переданы в собственность Комитету имущественных отношений правительства СПб. Город владеет более чем 200 000 кв. м и 10 га. Именно корпуса, принадлежащие Фонду имущества Санкт-Петербурга, находятся в наиболее плачевном состоянии. За последние десятилетия более-менее осмысленное применение мрачным и величественным руинам «Треугольника» было найдено лишь в июле 2012 г.: в одном из заброшенных дворов Федор Бондарчук снимал «Сталинград».

С начала 2000-х гг. предлагалось немало проектов для этой территории, но согласовать интересы многочисленных собственников отдельных корпусов и участков до сих пор не удалось ни правительству города, ни частным инвесторам. Кроме того, значительная часть корпусов является памятниками архитектуры – это накладывает ограничения на возможности их реновации, а почва и стены зданий за два века производства пропитались сажей и опасными для здоровья людей загрязняющими веществами, удалять которые долго и дорого.

Но потенциально это привлекательная территория: рядом с центром города, с отличной транспортной доступностью благодаря Балтийскому вокзалу и двум станциям метро. Кроме того, «Треугольник» находится в районе с выраженной исторической идентичностью, связанной с индустриализацией Российской империи, революцией и первыми десятилетиями советской эпохи. В его корпусах, не дожидаясь решений сверху, уже сложилось богатое и разнообразное сообщество предприятий, часть которых вполне можно отнести к «креативным индустриям».

Исследования, проведенные в 2017 г. лабораторией качества городской жизни ИДУ ИТМО (QULLAB), выявили, что на территории «Треугольника» присутствует пять основных типов «творческих» арендаторов – ремесленные (дерево- и металлообработка, текстиль, мелкосерийное производство электроники), художественные (мастерские художников и выставочные пространства), дизайнерские (фотостудии, креативные агентства, полиграфические компании), музыкальные (репетиционные точки, студии, клубы) и спортивные (экстремальный спорт, роллер-школа, боевые искусства). Для этих арендаторов основными факторами выбора стало наличие подходящих помещений, доступность аренды и удобное расположение, однако атмосфера места для многих также играла не последнюю роль. Многие арендаторы, по сути, уже стали стихийно формировать кластеры: 10 студий и репетиционных точек арендуют значительную часть одного из корпусов, в другом компактно сосредоточились художественные и ремесленные мастерские. Эти арендаторы в целом относятся неравнодушно к судьбе «Треугольника» и надеются, что ремонт помещений, организация подключения к сетям и благоустройство сделают их условия работы более комфортными. Общие пожелания творческих резидентов укладываются в четыре пункта: формирование полноценного и активного креативного сообщества резидентов, развитие спортивного кластера, создание зеленых и комфортных общественных пространств и общее благоустройство (приватизация и ремонт пустующих зданий, организация парковок, модернизация сетей).

В Петербурге за последние пять лет на месте дореволюционных и советских заводов и фабрик в разных районах города появились такие проекты, как Музей уличного искусства, «Ленполиграфмаш», «Порт Севкабель», «Новая Голландия», «Бертгольд-центр» и ARTPLAY SPB. Первые три проекта примечательны тем, что их заказчиками выступили сами владельцы промышленных предприятий. В промышленном поясе Петербурга вдоль Обводного канала тоже заметны первые ростки джентрификации. Бывшие газгольдеры Общества столичного освещения заняты «Планетарием № 1», Проекционным музеем «Люмьер-холл» и Yota Lab, расположенный прямо напротив «Треугольника» комплекс бывших императорских винных складов стал деловым центром «Обводный двор», а расположенный чуть западнее Калинкинский пивоваренный завод, основанный еще в 1795 г., возвращает свою идентичность усилиями пивоваров AF Brew, разместивших там производство и дегустационную площадку. Также по соседству с депрессивными фасадами бывшей резиновой фабрики и старых доходных домов несколько неожиданно смотрится пятизвездочный бутик-отель the Gamma (открылся в декабре 2017 г.). На этом фоне огромная территория «Треугольника» выглядит последним рубежом постиндустриального развития исторических районов Санкт-Петербурга.

В то же время для креативного сообщества на «Треугольнике» реновация может иметь и отрицательные последствия. Резкое повышение арендной платы, неизбежное при реализации программы благоустройства и реновации, вынудит многих покинуть их нынешнее место. Стандартные решения в сфере редевелопмента, скорее всего, приведут к исчезновению многих существующих ныне видов активности. Помимо этого, опрошенные сотрудниками QULLAB резиденты опасаются, что появление бизнес-центров и жилых лофтов может «стандартизировать» среду и уничтожить атмосферу и идентичность места.

Социолог Александра Ненько, руководительница QULLAB, видит решение этой дилеммы в организации на территории «Треугольника» креативных кластеров с ядром, представленным уже присутствующими коммерчески успешными якорными арендаторами, и сохранении приемлемых условий для небольших творческих проектов. Постепенное развитие таких кластеров позволит малым предприятиям развиваться, осваивать новые виды деятельности (например, связанные с туризмом) и тем самым сохранять устойчивость при постепенном росте арендной платы. Такой сценарий будет требовать четкого разделения функций и условий работы между ядром из крупных арендаторов, обеспечивающих окупаемость проекта, и периферией из малых арендаторов, формирующих облик территории и обеспечивающих приток посетителей. Историческая идентичность «Треугольника» может быть сохранена и стать магнитом для посетителей за счет создания Музея индустриализации, раскрывающего связь истории, настоящего и будущего промышленности и технологий Санкт-Петербурга.

Для того чтобы в индустриальном сердце Петербурга появилось привлекательное для публики, многофункциональное, экономически устойчивое и доступное для креативного малого бизнеса пространство, потребуются новые, нестандартные подходы к развитию креативных кластеров. Их нужно будет вписать в сложную среду, включающую и общественные пространства, и привлекательные для крупных арендаторов деловые комплексы в помещениях исторических зданий, и новую жилую недвижимость, и инфраструктуру. К решению этих проблем должны приступить уже скоро: «Треугольник» уже внесен в список перспективных территорий для комплексного устойчивого развития, а архитектурное бюро «Герасимов и партнеры» и Институт дизайна и урбанистики Университета ИТМО разработали концепцию его развития.

Бизнес-план общественной мастерской MakerSpace на примере Artisan’s Asylum, США

Сооснователь Artisan’s Asylum, Соммервиль, Массачусетс, США Гуи Кавальканти делится опытом построения бизнес-модели общественной мастерской MakerSpace. Несмотря на отличия в местной специфике, мы нашли много важного и полезного для каждого, кто решит открыть свою общественную мастерскую в любом уголке мира. Мы публикуем сокращённый перевод этой статьи, переведя заодно и единицы измерения в метрические.

Первым делом нужно определиться с характеристиками создаваемого пространства.

1. Тип пространства

Для начала вам нужно определиться с тем, какое пространство вы хотите создать и насколько оно должно быть большим. Вы хотите разделить с друзьями гараж? Основать небольшое тесно связанное сообщество умельцев с несколькими общими инструментами? Создать устойчивый бизнес с наемными сотрудниками и диверсифицированными доходами? Создать общественный центр или технологический инкубатор для целой организации или города? Не важно, что вы делаете прямо сейчас, важно определиться с тем, к чему вы хотите прийти в конце концов. Это определит многие дальнейшие решения, так что стоит тщательно продумать этот вопрос. Основные виды общественных мастерских:

• Небольшие пространства только для обучения (50—300 м²) небольшой группой инструкторов (1—10 человек), устойчивые за счёт сравнительно небольших требований к инфраструктуре и наёмному персоналу
• Небольшие сообщества, поддерживаемые волонтёрами (10—80 активных членов), которые при случае преподают классы, разделяют пространство и некоторые инструменты и оплачивают арендную плату за площадь 100—750 м² из сравнительно невысоких членских взносов
• Общая площадка в большом здании (350—2500 м²и более), где небольшой бизнес и физические лица объединяются для совместной аренды большого пространства по низкой арендной ставке. Иногда оборудование обобществляется неформально, а управляется такое объединение небольшой, как правило неоплачиваемой, группой людей (1—3 человека)
• Большая (750—3500 м²) общественная мастерская, как правило предоставляющая образовательные программы, доступ к рабочему пространству и инструментам для членов, и, иногда, сдающая пространство для хранения и организации личных студий
• Очень большое (3500 – 15000 м²) предприятие общественного развития, направленное на сдачу в аренду больших пространств для всевозможных стартап-бизнесов, каждому из которых требуется 20-100 м². Как правило предоставляется доступ к менторской сети, оплачиваемому персоналу и, иногда, к общественным инструментами и рабочим пространствам.

https://youtu.be/R3wiLVN9g_4

Размер пространства

Как велико ваше пространство? Какой площади хватило бы для ваших нужд? Как вы планируете использовать пространство? Учебные комнаты, мастерские, хранилища и арендные студии требуют наличия больших площадей. По результатам неформальных опросов и наблюдений было выяснено, что требуется помещение площадью хотя бы 750 м² (в местах с низкой арендной платой) или более для поддержания стабильно оплачиваемого штата наёмных сотрудников (с исключениями для пространств, поддерживаемых грантами и/или классами и не предлагающих большого выбора общественного оборудования и рабочего пространства). Пространства площадью менее 750 м² тоже бывают устойчивыми, но они, как правило, пользуются услугами волонтёров или поддерживаются какой-то внешней силой. Вот некоторые примеры пространств с наёмными сотрудниками:

• Artisan’s Asylum, 3700 м², 3-5 работников на полном графике, более 40 человек на частичной занятости
• MakerWorks, 2700 м², 2 человека на полном графике, 8 — частничная занятость
• TechShop, 1400 м², 5-15 работников на полной занятости в каждом отделении
• sprout, 185 м², 3 постоянно занятых сотрудника и 5—10 человек на частичном графике, поддерживаемые исключительно за счёт грантов и проведения обучающих классов.

Распределение пространства

Как ваше пространство будет разделено на рабочие и образовательные зоны, офисы, арендные площади и прочее? Вам не нужно знать всё в точности, но у нас есть некоторые соображения, основанные на практическом опыте и архитектурных рекомендациях.

• Пожарные проходы. Начните разметку помещения с выделения 25-35% площади пола для маркированных пожарных проходов. Это пространство нельзя использовать и оно должно оставаться пустым для прохождения пожарных и других нормативных согласований. Доля площади может сильно варьироваться в зависимости от помещения.
• Входная группа. Если вам требуются стойки регистрации или что-то подобное, входная группа, как правило, занимает 5—25 м²
• Зона общения и питания. Вашим участникам нужно место, где они могли бы поесть и пообщаться — если вы его не предоставите, они сами выделят себе его в вашем пространстве. Подумайте о том, как много людей может собраться в таком месте одновременно и осознайте, что на каждого сидящего человека требуется как минимум 1.5-4.5 м² площади.
• Мастерские. Вы хотите отвести пространство для инструментов? Тогда вам нужно отвести достаточно места для их безопасного применения. Мы обнаружили минимальный размер пространства мастерской любого направления — 30-50 м², с учётом выделения примерно 7-15 м² пространства для каждого независимо работающего участника. Разные ремёсла требуют требуют отдельных помещений (особенно деревообработка, шитьё и сварка), так что не ожидайте от этих пространств особенной многозадачности.
• Арендные студии. Одним из главных ключей к успеху Artisan’s Asylum стало предложение большого количества личных студий в аренду. В густонаселённых городах с высокими ставками аренды небольшие личные студии по адекватной цене всегда в цене. Мы определили минимальный размер такой студии в 4,5 м² и предлагаем помещения до 25 м².
• Место для хранения. Участникам нужен способ хранить свои проекты, в особенности если у них нет личной студии. По возможности выделите некоторое пространство для стеллажей (ок. 1 м² на один стеллаж). В Artisan’s Asylum также предоставляется в аренду место хранения на паллетах, где каждая паллета занимает около 1,2 м².
• Галерея / Место для показов. Вы хотите показать работы резидентов или рекламировать свои услуги? Продумайте, сколько для этого может понадобиться пространства.
• Торговая зона. Вы продаёте материалы, товары или услуги? Тогда вам понадобится где-то хранить то, что вы продаёте, а также стойка для продаж.

Определение затрат

Для правильного планирования стратегии развития общественной мастерской наиболее важно учесть все необходимые затраты, соотнеся их с возможностями, которые есть у вас и вашего сообщества.

1. Аренда

Арендная плата составляет, как правило, не менее половины общих ежемесячных затрат для пространств без большого количества наёмного персонала. Стоимость аренды помещения значительно влияет на всю структуру расходов. Хотим предостеречь от чрезмерных попыток сэкономить на арендной плате: на длительном отрезке времени ремонтировать разрушающееся здание чаще всего оказывается намного дороже, чем арендовать качественное помещение. Ремонт кровли, оборудование системой пожарной безопасности или починка системы вентиляции/кондиционирования может стать тяжелой ношей в долгосрочной перспективе.

Стоимость аренды может различаться от места к месту в разы и зависит, как правило, от густонаселённости района, близости к центру города и арендуемой площади.

2. Содержание здания / налог на недвижимость

Важно помнить о том, что все издержки по обслуживанию арендуемых промышленных помещений также возлагаются на арендатора. В разных случаях эти затраты организуются по-разному:

а) собственник помещения предполагает ваше самостоятельное содержание помещения при участии сертифицированных специалистов,

б) собственник сам занимается ремонтом и обслуживанием и выставляет вам счета потом,

в) собственник выставляет ежемесячную плату и постепенно использует эти средства для ремонта здания.

Налог на недвижимость также может быть переложен на плечи арендатора. Обязательно уточняйте обо всех платежах, назначаемых сверх арендной платы.

3. Коммунальные платежи

Привыкли к скромным счетам за электричество в квартире? Представьте, насколько больше энергии затрачивается на нагрев и охлаждение промышленных помещений, электропитание станков, печей и прочего оборудования. Будьте готовы к значительным суммам, которые складываются из следующих статей:

• Электроэнергия
• Газоснабжение
• Отопление
• Вывоз мусора
• Интернет
• Прочие коммунальные услуги вроде переработки отходов, уборки общих помещений и т.д.

4. Зарплаты

Artisan’s Asylum работал как полностью волонтёрская организация в течение года в помещении 850 м². По истечении первого года волонтёры центра просто валились с ног и программы начали разваливаться. Классы не рекламировались и не подготавливались вовремя, членские взносы собирались крайне неэффективно и никто не мог работать над своими личными проектами из-за постоянной занятости в развитии пространства. В какой-то момент команда осознала, что при таком масштабе деятельности необходимы наёмные сотрудники, задача которых состояла бы в поддержании и развитии пространства. Одна из главных ценностей открытой мастерской — ваш здравый ум. И если у вас или ваших друзей, волонтёров, коворкеров нет возможности сделать перерыв на отдых вместо безуспешных попыток поддерживать работу мастерской в свободное время, ваше общее дело может пострадать.

Решение нанимать сотрудников было обусловлено также высокой стоимостью аренды и необходимостью стабильно активной работы пространства для её оплаты. В местах, где арендная плата оказывается ниже определённого уровня, вполне успешно функционируют даже крупные организации, полностью поддерживаемые волонтёрами и проводящие обучающие классы скорее для развлечения, чем для непосредственного заработка. Таким местам достаточно собрать взносы с участников, чтобы набрать необходимую ежемесячную сумму, но вот в случае необходимости в росте и развитии пространства может возникнуть нехватка средств.

Вот примерный список должностей, которые вы, возможно, захотите заполнить наёмным персоналом. Стоит помнить, что большинство ролей можно сочетать, а без некоторых вполне можно и обойтись.

• Финансовый контролёр. Ведёт учёт средств и бухгалтерию. В Artisan’s Asylum был нанят первым, учитывая важность и сложность задачи учёта прибыли, расходов и налоговых платежей
• Исполнительный директор. Главное контактное лицо и главный организатор на начальной стадии организации пространства и ведущий управляющий в последствии.
• Коммунальный служащий. Ответственный за ремонт и обслуживание оборудования и пространства мастерской. Лучше найти такого человека поскорее, ведь управляющие и организаторы не смогут подолгу копаться в механизмах, разбираясь с поломками.
• Секретарь. Отвечает на телефонные звонки, электронную почту и любые личные обращения, собирая обратную связь о ходе дел в мастерской.
• Директор по развитию. Ищет гранты и возможности сотрудничества с другими организациями. Хорошо работающий отдел развития окупает себя многократно, особенно в некоммерческих организациях.
• Составитель программы. Развивает классы и курсы как источник прибыли.
• Маркетолог. Представляет мастерскую и её возможности публике.
• Постоянный преподаватель. Обучает новичков и проверяет их навыки и умения.

При расчётах зарплат не забудьте учесть налоговую нагрузку.

5. Страховка и выгоды сотрудников

Помимо налогов с зарплаты вам прийдётся также делать отчисления в фонд социального страхования за каждого работника. Помимо этого Artisan’s Asylum оплачивает медицинскую страховку своим сотрудникам. Также каждый из работников пространства получает членство в мастерской и некоторое личное пространство.

6. Обслуживание оборудования / расходные материалы

Поддержка работы мастерской стоит много денег. Лезвия тупятся, ремни рвутся, сварочные аппараты расходуют газ и т.д.. Через 3 года работы Artisan’s Asylum пришёл к ежемесячным расходам на обслуживание парка инструментов общей стоимостью более 300 000 долларов в размере 500—1000 долларов, а ежемесячные закупки материалов обходятся примерно в 1 500 долларов. Эти расходы сильно зависят от типа пространства и оборудования, а также могут распределяться по-разному. В некоторых местах эти расходы целиком или частично переносятся на участников, где-то предполагается, что все необходимые материалы участники приносят с собой или сами покупают непосредственно на площадке.

7. Контрактные взаимодействия

Artisan’s Asylum нанимает 35-45 частично занятых преподавателей для проведения классов. Они как правило работают от 2 до 10 часов в неделю со своими группами при минимальном надзоре. Команда мастерской считает таких преподавателей контрактантами, платит им почасовую плату и не предоставляет никакой зарплаты или выгод. Мастерская выплачивает преподавателям 50-60% от суммы оплаты классов. Эта стратегия подтверждает свою эффективность высоким интересом к учительству в мастерской, выведением преподавателей на рынок образовательных услуг и помощью учителям в преодолении барьера между работой по найму и устойчивой работой на себя. В среднем в США за час преподавания выплачивается 25-75 долларов в зависимости от сложности класса.

Еще одной статьёй договорных расходов может стать ежегодное проведение професионального бухлатерского аудита, в особенности важного для некоммерческих организаций при составлении открытой финансовой отчётности. Еще некоторая сумма может уйти на различные юридические консультации.

8. Страховка

Для легальной работы мастерской в США требуется целый пакет различных страховок, включающий страхование помещения, ответственности, заработной платы и прочие. Подробнее с этой спецификой можно ознакомиться в отдельной статье на английском языке.

9. Комиссии и сборы

В том случае, если у вас нет хорошо обученных продавцов, сертифицированных кассовых процедур и сейфа, вы скорее всего будете принимать оплату исключительно онлайн или переводами с кредитных карт. В результате комиссии и сборы банковских систем составят не менее 3-5% от ваших доходов.

10. Прочие траты

Конечно, перечислены не все возможные ежемесячные расходы мастерской, но эти пункты составляют их основную массу. Врядли все остальные расходы превысят 10-25% от уже сформулированной в предыдущих пунктах сумму, конечно если вы не используете какую-то уникальную бизнес-модель. Вот еще некоторые возможные расходные статьи:

• реклама и маркетинг (работа графических дизайнеров, полиграфии и т.п.)
• материалы для классов и курсов
• еда и вода для волонтёров
• стоимость продаваемых вами материалов и товаров
• скидки на членство и классы (стоит записывать их как расходы для лучшего учёта)
• канцтовары
• оплата телефона (стационарного и мобильных)
• подписки на онлайн-сервисы

11.

Суммарные затраты

Если сложить все перечисленные пункты, получится довольно внушительная сумма. На поддержание Artisan’s Asylum тратится около 80 000 долларов в месяц и это при явном недостатке сотрудников. Важно учитывать, что работа даже небольшой мастерской требует значительных затрат, и стараться тщательно учитывать и планировать свои средства. Возможно, не стоит делать все и сразу. Artisan’s Asylum, например, не платил никаких зарплат в течение всего первого года работы, но отмечает важность четкого плана роста проекта до устойчивого предприятия, способного пережить своих энтузиастов-основателей.

https://youtu.be/oseVHnTSTxM

Точки прибыли

Переключим передачу и перейдём к вопросу зарабатывания денег. Используйте знания о ваших расходах как ориентир в решениях относительно заработка. Собираетесь преподавать классы? Предоставлять членство? Сдавать студийное пространство? Регулярно собирать пожертвования? У каждого источника средств есть свои плюсы и минусы, постарайтесь найти подходящее для вас соотношение.

1. Членство

Один из самых распространенных способов извлечения прибыли общественных мастерских — продажа членства. Некоторые пространства имеют единую стоимость членства, в некоторых ставка взносов зависит от платёжеспособности участника, а в других предусмотрены несколько градаций членства в зависимости от условий доступа (зависит от того, в какие часы и дни вы собираетесь работать). Некоторые мастерские предоставляют членство в качестве вклада в сообщество — они не берут за него плату а, вместо того, стараются получить деньги на текущую деятельность из грандов и пожертвований.

Количество участников зависит от количества людей, которое может вместить ваше пространство. В США стоимость членства в подобных предприятиях стоит от 40 до 150 долларов в месяц. Учитывайте демографию и платёжеспособность вашей аудитории. В Artisan’s Asylum после анализа этих параметров в их родном городе установили плату в 150 долларов в месяц за наиболее популярный неограниченный уровень доступа 24/7.

При определении количества участников можете воспользоваться данными о плотности использования площади из различных американских пространств:

• Artisan’s Asylum имеет крайне низкую плотность членства из-за арендных студий, сохраняющуюся на уровне 10-15 м² на человека уже многие годы.
• Полностью волонтёрский MakeIt Labs за последние 2-3 года набрал множество членов и при совсем небольшой доле личных пространств на их площади в 550 м² плотность её заполнения составляет 5-10 м² на человека.
• TechShop практически не предоставляет личных студий, ведёт невероятно эффективную маркетинговую кампанию, предоставляет значительные скидким новым участникам, располагается в отличных местах и предоставляет доступ к высококлассному оборудованию. После более 5 лет работы плотность использования их пространства достигает 2-4 м² на человека.

2. Аренда

Artisan’s Asylum вырос до настоящих объемов благодаря предоставлению более чем половины своей площади в качестве арендных студий или мест хранения проектов. При достаточно высокой стоимости недвижимости основной интерес участников представляет собой дополнительное персональное пространство. Это палка о двух концах: с одной стороны вы получаете стабильный доход, не зависящий от сезонности или наличия у людей свободного времени, но с другой стороны пространство студии менее прибыльно по отношению к аналогичному пространству мастерской или образовательному помещению в пересчёте на человека.

В Artisan’s Asylum арендные ставки достаточно высоки и действуют следующие предложения:

• Личные студии 5, 10, 20 и 25 м² по 20 долларов за м² в месяц
• Попаллетное хранение 1,2 м² за 30 долларов в месяц
• Стеллаж для хранения за 10 долларов в месяц

3. Классы

Классы предоставляли Artisan’s Asylum 60-75% доходовна первых порах и являются неотъемлемой частью практически всех существующих общественных мастерских. Классы обучают новых людей владению инструментами. Они помогают легко включиться в пространство тем, у кого нет своих проектов, но хотел бы как-нибудь поучаствовать. Они предоставляют местным умельцам новый способ использовать своё ремесло в качестве предмета для преподавания и получения стабильного заработка. На данный момент классы приносят 25-35% общего дохода Artisan’s Asylum и эти средства используются, как правило, на выплату зарплат сотрудникам.

Artisan’s Asylum берёт от 10 до 30 долларов за академический час и имеет отличную заполняемость классов при таких ставках. В некоторых случаях пространство даже обвиняли в демпинге рынка ремесленных классов, ведь все окружающие традиционные мастерские запрашивают намного большие суммы за аналогичные события.

Классы длятся как правило 2-3 часа, а типичный курс стоит из 4 классов (в то время как инженерные, дизайнерские и проектные курсы длятся 6-8 занятий, а личные тренинги и экзамены по использованию инструментов ограничиваются единичными классами). Стоит отметить, что Artisan’s Asylum заполняет каждую отдельную ремесленную площадку примерно на половину их пиковых часов. Другими словами классы по сварке проводятся 2-3 вечера в будни и днём одного из выходных, классы по фрезерованию проходят 2-3 раза в неделю и т.д.. Обнаружено, что участникам очень не нравится когда использование мастерских оказывается ограничено на большие периоды времени. Еще одно важное замечание: эффективность вводных классов по работе с инструментами быстро падает с ростом количества учеников на одного преподавателя. Лучших результатов можно добиться классами от 3 до 8 учеников на преподавателя кроме случаев простых и легко передаваемых навыков (например пайка, программирование, программы проектирования и прочие применения заранее изученных знаний).

Определите сколько у вас есть преподавателей, как часто они готовы учить, какие могут потребоваться возможности мастерской, сколько человек вы можете обучать в этом классе и вы сможете приблизиться к пониманию того, сколько образовательных часов вы можете предоставить в каждом из ваших пространств в месяц. Можете ориентироваться на выведенные плотности стоимости площадей различных мастерских в Artisan’s Asylum, загруженных классами на 50% пиковых часов, чтобы найти свои соотношения заинтересованности людей и цены, которую они готовы заплатить.

• Деревообработка: 100—250 долларов с кв. метр в месяц, в основном из-за необходимости в свободном пространстве для перемещения крупных материалов и заготовок
• Фрезеровка: 150—300 долларов с м² в месяц из-за малых требований, но и сравнительно небольшого спроса
• Сварка: 400—600 долларов с м² в месяц в связи с огромной популярностью у сообщества
• Тихие залы: 350—550 долларов с м² в месяц благодаря многообразию возможных классов
• Электроника: 200—350 долларов с кв. м в месяц в связи с значительным спросом и умеренными требованиями к пространству
• Ювелирное дело и работа со стеклом: 400—550 долларов с м² в месяц благодаря высокому спросу и небольшим требованиям к пространству.

Ваши данные могут значительно отличаться и зависят от демографии, доступности преподавателей и интересов сообщества. При подсчёте прибыли от обучения не забудьте учесть расходы на материалы для классов — в некоторых случаях они могут оказаться очень дорогими.

4. Гранты и пожертвования

На начальных стадиях работы мастерской пожертвования могут стать важным подспорьем к прибыли, необходимой для развития, а на более поздних стадиях становятся способом приобретения специфического оборудования и реализации различных инфраструктурных проектов. В случае использования пожертвований в качестве одной из строк дохода, важно определить как много событий вы можете проводить и как хорошо они будут посещаться. Artisan’s Asylum обнаружили, что при организации крупных событий по сбору средств раз или два в год удаётся уверенно собирать 25-40 долларов с человека, а при проведении сбора средств на какие-то конкретные вещи этот показатель достигает 100-200 долларов с человека.

Количество участников событий напрямую зависит от размера вашей социальной сети, масштаба события и важности его повода. Значительные мероприятия по сбору средств собирают 200-300 человек при емкости сообщества Artisan’s Asylum в 1500-2000 человек. Сбор средств на несрочные инфраструктурные улучшения включил 50 человек из 300 действующих участников мастерской. Ваши цифры могут значительно отличаться и зависят от множества факторов. В расчётах рекомендуется считать возможные поступления от пожертвований по пессимистическим оценкам в районе 0 долларов для любого взятого периода, так вы быстрее прийдёте к устойчивой модели работы и заработка.

В то же время существует немало пространств, полностью или частично поддерживаемых за счёт всевозможных грантов и программ поддержки некоммерческих организаций.

5. Прочие доходы

Помимо платного членства, аренды пространств, классов и пожертвований есть ещё масса способов монетизации пространства. Вот некоторые примеры дополнительных способов заработка (можете придумать свои, но помните, что часто это может потребовать дополнительный персонал или расходы на внедрение):

• некоторые пространства продают расходные материалы на месте (это может вызывать трудности при оформлении в официальных некоммерческих организациях),
• некоторые места оборудованы автоматами по продаже напитков и еды для участников,
• TechShop предлагает дизайнерские, инженерные и производственные консультации за отдельную плату,
• Columbus Idea Foundry собирает заказы со всего сообщества и платит участникам за их реализацию,
• Artisan’s Asylum преодставляет гибкое студийное пространство без стен и готов принимать плату по часам и по площади для краткосрочных проектов,
• EatART зарабатывает в основном на проведении ежемесячных вечеринок в пространстве, а также сдачей в аренду своих крупномасштабных произведений искусства.

Можете смело фантазировать об иных способах заработка, но учитывайте, что внедрение чего-то совершенно нового может потребовать больше времени и средств, чем может показаться.

6. Суммарная прибыль

Посчитайте возможную прибыль по трём сценариям: пессимистическому, взвешенному и максимально возможному. Если разброс цифр получается большим, значит вы в хорошем положении, а если разница между минимальными и максимальными доходами мала — у вас проблемы.

Доходы и расходы

Сравните ваши доходы и расходы. Выходите в плюс к концу месяца? Если ваше пространство похоже на другие подобные мастерские, то разница должна быть совсем небольшой. Это нормально! Это значит, что вы реалистичны и всё учли. Большинство промышленных предприятий на планете в среднем имеют 5-20% прибыли после выплаты всех налогов. Если вы стабильно хотя бы в небольшом плюсе — у вас всё идёт отлично.

Постарайтесь иметь возможность откладывать часть средств на отдельный банковский счёт для создания буфера. Недостаточно просто выходить в ноль, ведь в таком случае вы рискуете закрыться при получении даже одного незапланированного крупного счёта. Хорошим правилом является постоянная поддержка на банковском счёте 3 полных месяцев оперативных издержек, включающих не только арендные и коммунальные, но и все остальные платежи. Так вы можете быть уверенны, что пространство сможет выжить в случае неблагополучных сценариев.

На этом всё. Будьте смелее, пробуйте создавать что-то новое, ищите поддержки в сообществе и у вас всё получится!

НЕПа | Путешествие по Брянску

Трактор «Коломенец», который с 1924 года производился на заводе «Красный профинтерн»

Началом Новой экономической политики (НЭПа) стало постановление X съезда РКП(б) (март 1921 г.) о замене продразвёрстки продналогом. Размер продналога был первоначально почти в два раза меньше продразвёрстки. В 1923 году он составил 20% продразвёрстки, а затем и вообще лишь 10%. Из­лишки оставшегося в хозяйствах зерна, после уплаты налога, крестьяне мог­ли продавать на рынке. Кроме того, сельским жителям разрешалась аренда земли и применение наёмного труда. Открывались городские ярмарки, на ко­торых крестьяне могли свободно обменивать часть своей продукции на про­мышленные товары.

В сфере промышленности Новая экономическая политика предусматри­вала открытие частными лицами или аренду ими мелких и средних промыш­ленных предприятий. Крупные государственные заводы и фабрики переводи­лись на хозрасчет, т. е. после выполнения государственного заказа они могли самостоятельно реализовывать свою продукцию на рынке, закупать необхо­димое сырьё и оборудование.

Таким образом, Новая экономи­ческая политика должна была способ­ствовать восстановлению разрушенного Гражданской войной и интервенцией хозяйства, повысить жизненный уровень населения страны и устранить его недо­вольство новой властью.

Брянск, жилые дома завода «Красный Профинтерн». 1920-е гг.    

Проведение работ по восстановле­нию хозяйства Брянщины потребовало серьезных изменений в управлении. Рас­ширялись права местных органов вла­сти. Значительная часть заводов, фабрик и мастерских перешла в ведение губерн­ских совнархозов. Некоторые предпри ятия были законсервированы, действую­щие стали переводиться на хозрасчёт.

С завершением войны мехартзавод (так с 1919 года стал называться Ар­сенал начал выпуск и мирной продукции: деталей для вагонов, паровозов, локомобилей, сельхозмашин, а с 1925 года первым в СССР приступил к изго­товлению текстильных машин для первичной переработки льна. Создателем такой машины стал главный механик завода Л.А. Борович.

Заметных успехов в возрождении своих предприятий добились работни­ки треста «Государственные Мальцовские заводы» (с таким названием трест существовал с 1923 по 1927 годы]. В 1923 году в два раза увеличился выпуск продукции на стекольных фабриках. Бытошевский и Чернятинский заводы в 1924 году вплотную подошли к довоенному уровню, но в целом предприятия округа в этом году производили лишь около 60% довоенной продукции.

Постепенно поднималось производство и на клинцовских фабриках. В 1922 году был создан Клинцовский текстильный трест, взявший на себя ру­ководство всеми суконными предприятиями города, шпагатной фабрикой, кожзаводом и чугунолитейным заводом, обеспечивавшим местные предпри­ятия металлоотливками и деталями к станкам. В 1923-1924 годах клинчане выработали полтора миллиона метров суконных тканей — пятую часть от этой продукции, произведенной в СССР. В конце 1925 года к трем действовавшим суконным фабрикам добавилась восстановленная Дурняцкая фабрика (позже — имени Ногина].

Предприятия Новозыбковского промышленного района, подчинявши­еся уездному совнархозу, переживали трудные времена. Из десяти действо­вавших ранее спичечных фабрик решено было восстановить только две (Но-возыбковскую и Злынковскую] и передать туда пригодное оборудование с других предприятий.

Достаточно быстро шло развитие лесной и деревообрабатывающей про­мышленности, которая не требовала значительных капиталовложений, боль­шого количества инженерно-технических кадров. Не было проблем со сбытом готовой продукции. В 1923 году только в Брянской губернии работало 18 лесопильных заводов, в том числе на территориях современных Навлинского, Брянского и Суземского районов — по четыре. Кроме лесозаводов, в губернии работали Жуковский и Навлинский шпалопропиточные, Алтуховский бу­мажно-древесный, Акуличский стружечный заводы, Радогощская спичечная фабрика.

Из других промышленных предприятий Брянской губернии, игравших заметную роль, можно отметить Карачевский пенькотрепальный завод и Ду­бровскую шпагатную фабрику, а также находившиеся в Брянске канатную фа­брику, сухарный завод и фабрику готового платья.

Частновладельческие предприятия, которые стали появляться в крае, были небольшими по числу работающих и объему выпускаемой продукции и особой роли в развитии промышленности не играли. Намного большее зна­чение имели кустарные ремесленные мастерские, а также предприятия про­мысловой кооперации. Сохранялась существовавшая еще с дореволюционно­го времени специализация отдельных территорий по промыслам и ремеслам. К примеру, в 1925 году в Новозыбковской и Климовской волостях Новозыб-ковского уезда более 2 тысяч жителей занимались сапожным делом, в Злын-ковской волости того же уезда было больше всего (около 700) каменщиков, в Климовской волости — кружевниц и мастериц вязания (свыше 500), а также печников (110), в Стародубской волости — портных (около 180), в Красногор­ской волости Клинцовского уезда — плотников (около 220).

В целом же для промышленного производства Брянского края в период НЭПа характерно постепенное восстановление прежних мощностей, начало об­новления оборудования и технологических процессов, некоторое повышение производительности труда. Успешней развивалась тяжелая промышленность, легкая и пищевая промышленность намного отставали от довоенного объема производства. Недостаток промышленных товаров народного потребления был одной из главных причин «ножниц цен»: непропорционально высоких на промышленные товары и низких — на продукцию сельского хозяйства.

 

Мануфактурная промышленность в Беларуси

   
Тяжелой была жизнь девушек, работающих на фабрике. Она описана в стихотворении М.Богдановича „Слуцкiя ткачыхi“:

   
 
Ад родных нiў, ад роднай хаты 
У панскi двор дзеля красы 
Яны, бяздольныя, узяты 
Ткаць залатыя паясы. 
 
I цягам доўгiя часiны, 
Дзявочыя забыўшы сны 
Свае шырокiя тканiны 
На лад персiдцкi ткуць яны.

   
Сначала на Слуцкой  фабрике делали пояса  исключительно на манер турецких и персидских. С течением времени слуцкие пояса приобретают местные особенности. В восточный орнамент поясов вводятся местные узоры – васильки, незабудки, ромашки, листья клена, елочки и др. Отдельные образцы слуцких поясов сохранились до наших дней и находятся в некоторых западноевропейских музеях. Небольшая коллекция их имеется в Ленинградском государственном Эрмитаже, Московском историческом музее, Государственном музее этнографии народов бывшего СССР, Третьяковской галерее. 
Изготавливали слуцкие пояса до 1830 года. После польского освободительного восстания (1830-1832 гг. ) царское правительство запретило польским магнатам и шляхте носить национальную одежду – кунтуш и пояс, а в связи с этим отпала необходимость делать пояса. 
После этого фабрика поясов переходит на производство церковных риз. Но так как большого спроса на эту продукцию не было, то она просуществовала недолго и в 1844 году закрылась.

  Почти одновременно с организацией Слуцкой  фабрики поясов начались работы по строительству суконной мануфактуры  в Несвиже. Радзивиллы обычно не приглашали иностранных специалистов для строительства мануфактур. Благодаря простоте производственных построек, все строительные работы выполнялись местными силами. 
Несвижская суконная мануфактура занимала несколько крупных деревянных зданий. На берегу озера была расположена красильня, состоящая из 3 больших комнат. Три дома, по две комнаты в каждом, были отведены для тканья сукна. Один большой дом из двух комнат занимала постригальня, где на специальных станках срезали ворс на лицевой поверхности шерстяных тканей. Для хранения шерсти и готовой продукции был построен большой деревянный склад. Особо, за пределами двора мануфактуры, в помещении мельницы, находилась сукновальня. Оборудование Несвижской суконной мануфактуры, судя по кратким сведениям, приводимым В. Куле, было простым. В первые три года существования предприятия, работало шесть ткацких станков, два пресса, пять станков (ножниц) для постригания, шесть котлов для окраски тканей и около 100 прялок. Часть этого оборудования была специально сделана для мануфактуры, а часть взята у крестьян. Брали у крестьян оборудование за плату или бесплатно, остается неясным. В 1756 году Радзивилл расширил мануфактуру, обновил оборудование, улучшил качество выпускаемой продукции. Особенно значительной реконструкции подвергся ткацкий цех. В нем дополнительно было установлено много новых ткацких станков, в 1765 г. их уже было более 25.

  Основное  сырье – шерсть – поступало на мануфактуру из поместий Радзивилла. Краски и небольшое количество верблюжьей и козьей шерсти, идущей, главным образом, для производства шляп, привозили из-за границы.

  Рабочая сила для фабрики  набиралась в Несвиже  и соседних деревнях, причем, для каждой деревни была установлена  строгая норма  количества работников. Все рабочие, занятые  в мануфактуре, делились на четыре группы: мастеров, хлопцев, девчат и подсобных рабочих. Ведущее место занимали мастера. Они выполняли наиболее сложные работы в ткацком, красильном, сукновальном и постригальных цехах. Всех мастеров в 1753-1755 гг. на предприятии работало девять, из них: шесть ткачей, один красильщик, один стригач и один сукновал. Мастера в основном были местные, среди ткачей выделялись высокой квалификацией Антон Бубновский, Яков Стакович, Степан Борисевич. 
Все подсобные работы, как ремонт оборудования, заготовка топлива, подвозка воды для красильни и др. выполняли крепостные крестьяне. Подсобных рабочих было немного – 3-4 человека. Таким образом, в первые годы существования мануфактуры на ней работало около 60 человек. Позже количество рабочих несколько увеличилось. [1, с.84] 
Рабочие из Несвижа жили дома, а взятые из отдаленных деревень – в фабричном бараке. Барак, видимо, был невелик и часть рабочих жила в цехах. Мастера жили отдельно, а для заграничных мастеров специально были выделены дома. 
Положение рабочих на Несвижской фабрике, как и на других мануфактурах, было тяжелым. Рабочий день длился 14-15 часов. Во время работы запрещалось свободно ходить по цехам, петь песни, кроме религиозных, делать перерывы для отдыха. За нарушение этих правил или за самовольный невыход на работу виновные подвергались телесным наказаниям. В воскресенье и праздничные дни все обязаны были ходить в костел, а кто не шел, того наказывали. 
Данные о размерах производства Несвижской суконной мануфактуры сохранились не за все годы. В течение первых трех лет ее существования объем готового производства составлял в среднем около 180 кусков. На ткацкий станок приходилось 30 кусков, что указывает на далеко не полную затрату средств на производство, существовала не полная загрузка работой. Учитывая недостаточную загруженность фабрики, Радзивилл дал указание брать заказы со стороны. Любой мог сдать шерсть на фабрику и получить готовое сукно, уплатив за работу. На фабрике отдельно принимали шерсть для прядения, пряжу для ткачества, сукно для окраски. Расценка вышеуказанных работ была следующей: спрясть и выткать один кусок – 18 злотых, свалять – 2, постричь – 4, окрасить – 24 злотых. [1, с.86] 
Заказов со стороны было довольно много. Только за первые 16 месяцев работы мануфактуры (с 9.08.1753г. по 18.12.1754 г.) было спрядено и выткано 50 кусков, сваляно – 63, пострижено – 259 и окрашено – 109 кусков. За эту работу фабрика получила 4681 злотых, в том числе 900 злотых за прядение и ткачество, 127 за валяние, 1037 за постригание и 2617 за окраску. [1, с.86] Можно сделать вывод, что с этого времени объем производства мануфактурного предприятия не только не сократился, а даже несколько увеличился. Но дальнейшего роста фабрики не произошло. С конца 60-х годов объем производства стал сокращаться, и вскоре мануфактура перешла на изготовление сукна только для нужд Радзивилла. Это было вызвано уменьшением заказов со стороны и трудностями сбыта продукции. В начале 80-х годов Несвижская суконная мануфактура закрылась. 
Одной из главных задач созданных Радзивиллами мануфактур было обеспечение нужд двора. Особенно это относилось к Несвижской суконной мануфактуре, где стоимость продукции, потреблявшейся княжеским двором, значительно превосходила стоимость продукции, выходившей за пределы вотчинного хозяйства. 
На радзивилловских мануфактурах, как уже отмечалось, рабочие кадры формировались, главным образом, из крепостных. Вольнонаемных, включая и иностранных мастеров, было мало. Плата за труд на Радзивилловских мануфактурах производилась по-разному: ежемесячно выдавались продукты, платили деньгами; существовали две системы оплаты: недельная, называемая „strawne“ (кормовая), и сдельная. Недельную плату получали директор, писарь, красильщик, стригач, ученики и прядильщицы. На сдельной оплате были мастера-ткачи вместе со своими учениками. [4, с.127] 
На радзивилловских мануфактурах существовало разделение труда. Несомненно, в тот период оно не достигало предельной дифференцированности. Производственный процесс на каждой из четырех вышеописанных мануфактур делился на ряд операций, выполняющихся рабочими разных специальностей. На стекольных заводах квалифицированные рабочие делились на поташников, гутников, рисовальщиков, шлифовальщиков, мастеров по изготовлению листового стекла, полировщиков и др. В 1785 г. на Несвижской суконной мануфактуре было 25 ткацких станков, 77 прялок и около 60 рабочих разных специальностей. [4,с.128] Значительное разделение труда и специализацию профессий можно было наблюдать на Слуцкой фабрике поясов. Штат этой мануфактуры состоял из ткачей, вязальщиков орнаментов и цветов, сновальщиков и др. О разделении труда, имевшем место на радзивилловских мануфактурах, свидетельствует и значительное количество производственных помещений специального назначения, являвшихся частью того или иного предприятия, как-то: гуты, шлифовальни, рисовальни, поташни на стекольных заводах; красильни, постригальни — на суконной фабрике.

  Кроме четырех вышеописанных мануфактур, в XVIII в. Радзивиллами было создано на территории Беларуси еще около 20 предприятий. В их имениях были металлургические, обойные, винокуренные, поташные, лесопильные, кирпичные и некоторые другие предприятия.

  В XVIII в. на территории Беларуси были организованы мануфактуры не только в имениях  Радзивиллов, но и в некоторых других владениях польских магнатов. В середине XVIII в. граф Сологуб в местечке Илья построил стекольный завод. 
К числу мануфактур Беларуси XVIII в. относится и металлургический завод, построенный в начале 80-х годов графом А. Хребтовичем в его имении „Вишнево“. На заводе имелась доменная печь, расположенная на берегу реки Березины (правый приток Немана), кузница, плавильня, склад для хранения древесного угля и некоторые другие строения. Железная руда и уголь заготавливались на месте, а огнеупорные материалы для доменной печи и горнов привозились из южных районов Польши. Железо, производимое на Вишневском металлургическом заводе, продавалось помещикам и местным ремесленникам, которые из него делали гвозди, дверные петли, топоры и т. п. Это предприятие просуществовало довольно долго.

  Почти одновременно с созданием металлургического  завода в Вишневе канцлером литовским Ф. Сапегой была построена суконная фабрика в местечке Ружаны. Позже здесь было организовано и производство полотняных тканей. Каковы были размеры этого предприятия, установить не удалось. Колочковский пишет, что сукно на Ружанской суконной фабрике производилось в большом количестве и продавалось в городах, местечках и имениях Литвы. Во второй половине XVIII в. помещики Савицкий и Бернович организовали в своих имениях в Могилевском уезде небольшие суконные фабрики, продукция которых шла исключительно на нужды двора. Подобного рода предприятие некоторое время работало в имении князя Любомирского — „Тиловичи“ (Горецкий уезд).

  В рассматриваемое время в Польше были случаи, когда мануфактуры создавались  костелами и монастырями. Так, в середине XVIII в. во владениях Краковских бискупов работало около десяти предприятий: металлургический, оловянный и стекольный заводы, бумажная и суконная фабрики, мельница и пр. В Беларуси так же были попытки со стороны католической церкви создать некоторые предприятия, но они не имели успеха.

    При некоторых костелах и монастырях  появились небольшие ремесленные  мастерские по производству мебели, свечей, керамических и других  изделий. И только одно предприятие  имело характер мануфактуры –  это суконная фабрика в деревне  Подлососна Несвижского уезда. Она была создана в 1760г. Несвижским бернардинским монастырем. Главным сооружением здесь являлся большой деревянный дом, в котором чесали шерсть, пряли и ткали. В другом доме валяли сукно. Фабрика не имела своей красильни и поэтому окраска сукна производилась на Несвижской мануфактуре Радзивиллов. Но красили не все производимое на фабрике сукно, а только то, которое шло на одежду монахам.

  Также необходимо отметить, что во второй половине XVIII в. значительное участие  в развитии мануфактурной промышленности принимал король Речи Посполитой Станислав Август Понятовский. Он получил довольно широкое образование, долго жил за границей, где хорошо познакомился с политической и экономической жизнью ряда стран – России, Англии, Пруссии и др. Будучи долгое время в Англии, Станислав Август неоднократно посещал промышленные предприятия. Все это, видимо, послужило причиной тому, что он больше всех своих предшественников заинтересовался вопросами развития промышленности. По его инициативе стали создаваться мануфактуры в королевских экономиях и, в первую очередь в тех, которые были расположены на территории Беларуси.

  В 1765 г. Станислав Август назначает  литовским подскарбием (эту должность с известными оговорками можно сравнить с постом современного министра финансов) Антония Тизенгауза – человека образованного и предприимчивого, к тому же знакомого с организацией промышленных предприятий. Тизенгауз уже принимал участие в выработке устава „Компания шерстяных мануфактур“, созданной в 1766 г. в Варшаве, имел с 1763 г. небольшую собственную бумажную фабрику в Поставах (Ошмянский уезд), будучи за границей, познакомился с работой ряда крупных мануфактур. Получив от польского короля деньги, Тизенгауз с конца 60-х годов развернул кипучую деятельность по организации мануфактур. Они занимали особое место по своему масштабу и специализации. Находившиеся в Брестской и Гродненской королевских экономиях (преимущественно в самом Гродно и его предместьях Городнице и Лососне), мануфактуры причислялись современниками, а впоследствии историками, к „наиболее доходным в стране“.

  В Городнице, кроме того, было развернуто строительство бумажной, табачной, фарфоровой, зеркальной фабрик. На мануфактурах Тизенгауза насчитывалось свыше 1500 постоянных работников – в большинстве своем юношей и девушек из семей приписных казенных крестьян. Примерно столько же было надомников. Как свидетельствуют документы, рабочий день обычно продолжался с пяти часов утра до восьми вечера. До возникновения первых отечественных профсоюзов оставалось полтора столетия. О каких-либо правах мануфактурных работников говорить не приходится, хотя администрация исходила из того, что от голодного и больного ткача либо сукновала проку будет мало. Для укрепления „трудовой дисциплины“ существовала система штрафов, к которой порой добавлялись и телесные наказания. 
Техническим оснащением королевские мануфактуры выгодно отличались от прежних ремесленных мастерских. Станки, инструменты и примерно 70% сырья завозились из-за рубежа. Управляли предприятиями чаще всего наемные мастера из Бельгии, Германии, Франции, Швейцарии. Продукция поставлялась как на внутренний, так и на зарубежный рынок, а поташное производство было полностью ориентировано на экспорт. Доходы поступали в королевскую казну и непосредственно управлявшему королевскими экономиями графу-реформатору.

  Более наглядно представить предприятие  А. Тизенгауза помогают записки побывавшего в 1778 г. в Гродно берлинского астронома И. Бернулли. Заметим, что, направляясь в город над Неманом, немецкий ученый уже был наслышан о новых гродненских мануфактурах. Дело в том, что годом ранее туда приезжал последний великий князь литовский и король польский Станислав Август, о визите которого, упоминая и начинания графа Тизенгауза, довольно подробно писали западноевропейские газеты. Вот выдержки из записок Бернулли:„ На первой осмотренной мною фабрике изготовляли шелковые ткани, бархат с золотом и серебром либо без них, по лионскому способу… выпускают здесь в большом количестве шелковые платки, которые русинки имеют обыкновение носить на голове, а также пояса для поляков, часто весьма ценные, по цене до тридцати дукатов за штуку. Не менее красивы жилеты и шейные платки, с золотым и серебряным фоном“. Бернулли указывает, что на фабрике было 62 станка, на суконной фабрике — 10 станков, к тому же ей принадлежат еще 7 станков в Бресте. Сукно делали здесь под присмотром немцев, наилучшую шерсть привозили из Люблина. Посетивший Гродно примерно в то же время английский путешественник У. Кокс добавляет, что „необходимые в производстве шерсть, лен, коноплю и воск поставляли местные хозяйства, а шелк, железо, бумагу, красители, золото с серебром для вышивки и тонкие нитки на кружева доставлялись из-за границы“. Разными отраслями заведовали 70 иностранцев, а все остальные рабочие были из местных жителей. [7, с.46] 
Необходимо отметить, что значительный по тому времени штат рабочих, а также размер потребляемого ежегодно сырья говорит о том, что гродненские королевские мануфактуры были довольно крупными предприятиями. [2, с.45] 
Наиболее крупной мануфактурой считалась шелковая. На ней было занято значительное количество рабочих. Фабрика занимала отдельное большое помещение, состоящее из нескольких комнат. На этом предприятии под руководством французских и итальянских мастеров делались ленты, платки, шарфы, шелковые обивные ткани, атлас, бархат и др. Здесь же было организовано производство шелковых поясов типа слуцких и гобеленовых. Пояса выпускались разной стоимости, но обычно не дороже 30-40 злотых. И все же слуцкие пояса были лучше гродненских. [4, с.130] 
Гобеленов на гродненской шелковой мануфактуре делали не много, но высокого качества, а некоторые из них к тому же отличались большими размерами. Отдельные экземпляры имели размеры 235´700 см и ценились выше многих польских и даже французских. 
Суконная мануфактура по объему производства и количеству занятых рабочих почти не уступала шелковой. Она состояла из 6 отделений: ткацкого, прядильного, валяльного, стригального, ворсовального и красильного. В ткацком отделении стояло сорок станков местного производства. Для прядильного отделения оборудование было привезено из Германии и Голландии. На суконной мануфактуре делали одеяла, сукно разных цветов и качеств. [6, с.73] 
Рядом с суконной были расположены два корпуса полотняной фабрики. В одном из них находились прядильное и ткацкое отделения, другое – занимала белильня. Фабрика производила, главным образом, холст для скатертей и салфеток. Качество изделий было высокое, мало чем уступало изделиям голландских полотняных фабрик. 
Видное место среди гродненских мануфактур занимал металлообрабатывающий завод. Продукция его была весьма разнообразна. Здесь делались гвозди, иголки, замки, дверные петли и ручки, лопаты и др. К числу крупнейших предприятий относились кожевенный завод и чулочная фабрика. На каждом из них было занято более 50 рабочих. [6,с.73] 
В Брестской экономии Тизенгауз создал два предприятия – суконную фабрику и металлургический завод. Суконная фабрика была невелика, она размещалась в одном помещении, где было установлено 7 ткацких станков и 12 прялок. [2, с.56] Что касается металлургического завода, то он считался в то время крупным предприятием. Завод был построен в 1768 году под руководством некоего мастера, который ранее работал на металлургическом заводе Краковских бискупов. Завод находился на берегу небольшой речки и состоял из одной большой доменной печи, двух домниц и двух плавилен. Место для завода было выбрано довольно удачно: сырье и топливо не надо было привозить издалека, оно имелось на месте в достаточном количестве. Заготовка сырья и топлива велась следующим образом: на крестьян ближайших к заводу деревень налагалась повинность копать и доставлять на завод железную руду, топливо заготавливали и доставляли крестьяне из деревень, расположенных ближе к Беловежской пуще, откуда топливо и поступало на завод. За работу крестьянам не платили. Все это они делали в порядке общей барщины. [2, с.56] 
Годовое производство металла на заводе в среднем составляло только 3 тыс. центнеров. В. Куле указывает, что рядом с металлургическим заводом был и медный завод, но не описывает его. Нет о нем сведений и в архивных документах, поэтому трудно сказать, что это было за предприятие. Бесспорно, медь на нем не выплавляли, а, видимо, из готового металла делали медные котлы, потому что в некоторых источниках есть указания, что там была котельная мастерская. [2, с.45] 
Через три года, в 1771 году, на территории металлургического завода появилось несколько новых предприятий: две водяные мельницы, лесопильный завод, валяльня и кожевенный завод. Более половины получаемого на металлургическом заводе металла, продавалось ремесленникам и помещикам, а из остальной части делали на месте котлы, могильные ограды, разные кухонные приборы, оборудование для мельниц, плиты для пола и т.п.

Мастерские и классы — Arrowmont School of Arts and Crafts

WORKSHOPS AT ARROWMONT

Мастерские

Arrowmont созданы, чтобы предоставить творческие возможности всем, кто хочет получить новые навыки, зарядиться энергией и вдохновиться. Выходные, недельные и двухнедельные занятия предлагают концентрированный опыт работы в профессионально оборудованной студии с преданными и талантливыми инструкторами и другими студентами. Студенты разного уровня подготовки, возраста и происхождения работают бок о бок, обмениваясь идеями и методами. Семинары открыты для студентов от 18 лет и старше, любого уровня подготовки, если иное не указано в описании курса. Инструкторами являются национальные и международные практикующие художники-студии и преподаватели колледжей и университетов. Семинары небольшие, обычно 10-12 студентов разного опыта и возраста, но с общей целью усердно работать, изучать новые навыки и проявлять творческий подход.

Студенты должны знать, что во многих мастерских они могут работать с инструментами и оборудованием, которые при неправильном или неосторожном использовании могут стать причиной травм.Все семинары будут включать проверку безопасности, чтобы проинформировать студентов о правильном использовании инструментов и оборудования в студии. Регистрируясь на семинаре, студенты принимают на себя риск работы с инструментами, оборудованием и материалами, предоставленными Arrowmont, и ни инструктор, ни Школа, ни ее сотрудники не несут ответственности за травмы, полученные учащимися в результате неправильного или неосторожного обращения. использование этих инструментов и оборудования.

КАК НАЙТИ МАСТЕРСКИЕ, КОТОРЫЕ ВЫ ХОТИТЕ

На странице МАСТЕРСКИЕ (здесь) выполните поиск семинаров по среде, имени инструктора, датам семинаров или по месяцам, или введите ключевое слово в строку поиска справа внизу.Чтобы очистить любые ранее выбранные критерии для нового поиска, просто обновите эту страницу. Звоните 865-436-5860 с любыми вопросами или за помощью в регистрации.

ПОЛИТИКА ARROWMONT COVID-19

Здоровье и безопасность студентов, преподавателей и сотрудников являются приоритетом для Arrowmont. Мы рекомендуем вам ознакомиться с политикой: Щелкните здесь, чтобы просмотреть и загрузить подробную Политику.

Бесплатных езидских ремесел и предприятий

Добро пожаловать в Free Yezidi Crafts & Enterprise! FYF Craft and Enterprise — это проект Free Yezidi Foundation, расположенный в нашем Центре предпринимательства и обучения (ETC).

ARTISAN TEXTILES: коврики, текстильные обои, одеяла и многое другое!

Завод включает в себя специализированный участок, посвященный производству ремесленного текстиля и обучению ткачеству и изготовлению ковров, расположенный недалеко от лагеря для вынужденных переселенцев в Ханке.

Ковроткачество и текстильное производство имеют богатую историю на Ближнем Востоке, в том числе в Ираке. Эту историю продолжают опытные ткачи и художники проекта Free Yezidi Crafts & Enterprise в Ханке, Ирак.Каждый мастер привносит свой уникальный вкус и видение в каждое отдельное изделие, исследуя все, от геометрических узоров до волоконных «картин» людей и пейзажей.

В настоящее время мы открыты для личных покупок в нашем ETC, расположенном недалеко от лагеря для вынужденных переселенцев Ханке. Координаты ГИС для Центра ремесел и предпринимательства: 36.7774448, 42.7810635. В связи с кризисом COVID и ограничениями на передвижение в Ираке в настоящее время мы не можем принимать онлайн-заказы на отправку товаров за границу. Однако, если вы хотите сделать заказ на международную доставку после снятия ограничений, свяжитесь с info @ freeyezidi.org , чтобы обсудить ваш заказ с представителем FYF.

Если вам удастся связаться с нашим ETC в Ханке, вы сможете просмотреть ковры и одеяла и сделать покупку лично. Чтобы запланировать визит, позвоните по телефону (0750-175-2756). Центр обычно открыт с воскресенья по четверг с 8:30 до 16:30. Иногда договоренности могут быть сделаны в нерабочее время. Пожалуйста, свяжитесь с сотрудниками FYF по указанному выше номеру телефона до вашего визита.

Для получения дополнительной информации, фотографий и видео о проекте Free Yezidi Crafts & Enterprise посетите страницу @yezidi_crafts_and_enterprise в Instagram.

ВСЕ ПРОЦЕДУРЫ НАПРЯМУЮ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ХУДОЖНИКАМ И ЯВЛЯЮТСЯ 100% НЕКОММЕРЧЕСКИМ!

Мы будем периодически вводить новые изделия, так что заходите почаще!

Как мне начать заниматься ремеслом и дизайном?

«Основы бизнеса в дизайне и создании предприятия» Мэриан Макдональд, «нестандартное мышление».

Пять вещей, которые должен сделать ремесленник или дизайнер: узнать ваш рынок, проверить своих конкурентов, уточнить цены и расценки, оформить документы и спланировать, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

Отправной точкой для любого нового бизнеса должно быть исследование рынка. Если вы не производите то, что люди хотят покупать, вы не будете продавать — и ваш бизнес потерпит неудачу. Успешные компании предвидят потребности и желания клиентов и предоставляют продукты и услуги для их удовлетворения (посмотрите, какой уровень продаж перед запуском, который Apple производит для каждого нового iPhone или iPad, или уровень продаж, достигнутый Bloomsbury Publishing для каждой книги о Гарри Поттере). Итак, прежде чем вы решите, что вы собираетесь делать, потратьте некоторое время на разговоры с потенциальными покупателями, чтобы узнать, что они хотят купить.Позже вам нужно будет расширить это исследование, но это ваша отправная точка.

При планировании бизнеса нужно учесть:

• Потребности и желания ваших потенциальных клиентов
• Можете ли вы предоставлять продукты или услуги, соответствующие вашим потребностям и желаниям, и как?
• Размер рынка, на котором вы планируете работать в
г.
• Как вы определяете потенциальных клиентов и обращаетесь к ним — и как продвигаетесь
• Какие у вас есть деньги, навыки и другие ресурсы, чтобы бизнес работал — не только навыки для создания продукта, но также управленческие и другие навыки, необходимые для роста вашего бизнеса.Есть ли пробелы?
• Какой стартовый капитал вам нужен и где его взять
• Как все это организовать в бизнес

При проведении маркетингового исследования вам необходимо знать общий размер рынка — на местном, региональном, национальном или международном уровне, в зависимости от ваших амбиций. Затем вам нужно сосредоточиться на той части рынка, на которую вы ориентируетесь, и на этом меньшем рынке вам необходимо определить количество людей, которых вы можете реально охватить — ваш « адресный рынок » — возможно, вы нацелены только на тех, кто покупайте керамические изделия на ярмарках ремесел, которые составят еще меньшую часть всего рынка.Затем вы начинаете наоборот — снизу вверх:

• Посетите ремесленную ярмарку или рынок
• Найдите стенд с продуктами, похожими на ваш собственный
• Подсчитайте количество посетителей ярмарки
• Подсчитайте количество людей, которые посетят этот конкретный стенд
.
• Посчитайте, сколько из этих посетителей действительно что-то покупают на стенде
.
• Смотрите, что они покупают — и сколько платят
• Умножьте эти числа на количество аналогичных ярмарок ремесел по всей стране за год, чтобы получить вероятный общий размер рынка
.

Истинный размер рынка находится где-то между этими нисходящими и восходящими вычислениями.

Также нужно понимать своих потенциальных клиентов, разговаривать с ними.
Узнай:

1. Что им нравится / не нравится?
2. Что они готовы платить?
3. Какие цвета / ткани / материалы / формы они предпочитают?

Это займет у вас некоторое время — и, к разочарованию, по мере того, как вы собираете новую информацию, вы обнаружите, что она противоречит более ранним «фактам», поэтому вам придется пересматривать свой план — может быть, несколько раз. Но такова природа стартапа.

Полезный способ убедиться, что вы охватываете все области, которые вам необходимо рассмотреть, в том числе те, о которых вы, возможно, даже не задумывались, — это принять участие в курсе «Начни свой собственный бизнес». Местные офисы предприятий регулярно проводят эти курсы по всей стране. И в конце каждого курса вам будет предложено разработать официальный бизнес-план и направить на соответствующую дополнительную поддержку и источники помощи.

Добавьте к обучению, которое вы получаете на курсе «Начни свой бизнес», читая книги для начинающих, вы найдете их в своей местной библиотеке и многое другое в Интернете.И конкретизируйте свои знания, поговорив с другими мастерами и дизайнерами. Ищите тех, чьим предприятиям от 18 месяцев до двух лет, их опыт стартапов будет свеж в их памяти и будет более актуален для вас, чем тот, кто уже «добился большого успеха». Добавьте этих людей в свою сеть; ищите и прислушивайтесь к их советам, когда вам нужно принять важные решения.

И тогда вам просто нужно пойти и сделать это!

Когда вы будете готовы и когда ваше исследование убедит вас в наличии рынка для вашего продукта или услуги, подумайте о формальностях открытия бизнеса.

• Выберите вашу юридическую структуру: ИП, товарищество или общество с ограниченной ответственностью
• Зарегистрироваться для налогов
• Защитите себя от рисков с помощью страховки
• Создайте свою команду консультантов: бухгалтер, юрист, банкир и другие, по мере необходимости
• Вам необходимо спланировать, как производить свой продукт и услугу — и как доставить их своим клиентам. В тандеме вы должны спланировать свой маркетинг — чтобы потенциальные клиенты знали, что ваш продукт или услуга теперь доступны и где и как они могут их купить, — который должен быть направлен на увеличение продаж.
• Ценообразование и стоимость вашего продукта или услуги имеют решающее значение, что приведет вас к финансовым аспектам вашего бизнеса. Большинство предпринимателей не хотят идти сюда — они предпочитают оставить это своему бухгалтеру (или, что еще хуже, вообще игнорировать). Но финансы — важная часть вашего бизнеса, такая же важная, как и ваши навыки мастера и дизайнера. Игнорировать это на свой страх и риск. Все, что вам нужно, это базовое понимание влияния транзакций (продажи, покупки, входящие и исходящие платежи, ссуды, условия кредитования, НДС) на ваш бизнес — оставьте сложные части вашему бухгалтеру.

И, наконец, вам нужно будет задокументировать свои планы относительно вашего бизнеса в официальном бизнес-плане. Даже если вам повезло, и вам не нужно привлекать финансирование для своего стартапа, ваш бизнес-план проведет вас через первые этапы ведения бизнеса. Если, как и большинству предпринимателей, вам действительно нужно привлечь финансирование или вы ищете грант, вам определенно понадобится бизнес-план, чтобы объяснить вашу бизнес-идею и обосновать вашу заявку на финансирование.

Unique Union, Inc.возможности для волонтеров

Причина

• Искусство и культура
• Сообщество
• Образование и грамотность
• Здоровье и медицина

Место расположения

П. О. Box 63906, Вашингтон, округ Колумбия 20029. Соединенные Штаты

Активные возможности (2)

• Ассистент группового искусства

  Гибкий график | Вашингтон, округ Колумбия 20019

  Помогите нам организовать и запустить Unique Union, Inc.Ремесленная мастерская #SelfCareSunday Мы приглашаем творческих людей в возрасте от 6 лет и старше принять участие в #SelfCareSunday, поскольку мы проводим ряд практических занятий по искусству, которые дадут ощущение спокойствия в сообществе благодаря различным интерактивным занятиям. Мы будем проводить не менее 2 семинаров в месяц. Unique Union, Inc. ищет помощников по искусству в группах, чтобы помочь в проведении занятий искусством как терапией в групповой обстановке. Группы будут состоять не более чем из 15-20 человек одновременно в возрасте от 6 лет и старше.Эти добровольцы будут проявлять большой интерес к прикладному искусству или ремеслам и иметь опыт проведения групповых художественных мероприятий для групп такого размера, особенно с участием детей. Все волонтеры должны присутствовать на встрече перед семинаром, на которой вы получите необходимое обучение, чтобы помочь участникам создавать поделки во время семинара, а также ознакомиться с повесткой дня нашего семинара. Волонтеры будут иметь возможность создать предмет семинара во время обучения, чтобы обеспечить должный опыт для всех участников.Мы предлагаем ежемесячные тематические мастер-классы #SelfCareSunday Craft Workshops, чтобы поощрять здоровые умственные отношения с самовыражением и прикладным искусством в безопасной и сознательной среде. Мы считаем, что забота о себе — это положительная привычка, и мы используем проекты «сделай сам» в нашем творческом сообществе как способ «поработать», необходимый для поддержания нашего эмоционального благополучия. Наши семинары проводятся в Ward 7 SE, Вашингтон, округ Колумбия, в районе с богатой местной историей, в публичной библиотеке Capitol View Neighborhood. Эти семинары БЕСПЛАТНЫ, количество мест ограничено (в соответствии со всеми правилами безопасности CDC и DCPL), и мы принимаем предлагаемые пожертвования через Eventbrite в размере 15 долларов за каждый предмет ремесла — чтобы в будущем посещение мастерских #SelfCareSunday Craft Workshop было бесплатным для местных, недостаточно обслуживаемых людей, находящихся в пути. поддерживать свое психическое здоровье за ​​счет творческого благополучия.Эта программа предназначена для городских креативщиков в недостаточно обслуживаемом районе юго-восточного Вашингтона (округ 7). Мы планируем включить аспект городской культуры в эту благоприятную для сверстников и семью среду. Ремесленная мастерская проводится в последнее воскресенье месяца с 13:30 до 16:00 в публичной библиотеке округа Колумбия Capitol View Neighborhood. Посетите нас на uniqueunion.org для получения более подробной информации.

  Дата публикации: 5 января 2022 г.

• Специалист по коммуникациям

  Гибкий график | Виртуальная возможность

  Мы ищем 2 увлеченных и творческих специалистов по коммуникациям, которые присоединятся к нашей команде.В качестве специалиста по коммуникациям вы будете нести ответственность за разработку и реализацию нашей стратегии в отношении социальных сетей с целью увеличения нашего присутствия в Интернете и улучшения наших усилий по маркетингу и продажам. Вы будете тесно сотрудничать с креативным директором. Идеальные добровольцы будут начинать самостоятельно и с легкостью могут работать независимо. Обязанности и ответственность включают в себя некоторые из следующих: Разработка, внедрение и управление нашей стратегией в социальных сетях. Некоторый опыт использования Slack и Asana. Определение наиболее важных социальных сетей и ключевых показателей эффективности по электронной почте. Управление и контроль контента в социальных сетях. Измерение успешности кампаний в социальных сетях. использование новейших передовых методов и технологий в социальных сетях. Используйте инструменты маркетинга в социальных сетях, такие как MailChimp, Later и Over App. Отслеживайте вовлеченность пользователей и предлагайте оптимизацию контента. Общайтесь с профессионалами отрасли и влиятельными лицами через социальные сети, чтобы создать сильную сеть. Обеспечьте конструктивную обратную связь для принятия решения. -создание собраний в Slack и в Zoom. Помощь в курировании контента нашего ежемесячного информационного бюллетеня. Желаемый опыт включает в себя: 1 год опыта работы в качестве специалиста по социальным сетям или аналогичную должность в некоммерческой / социальной организации. Некоторый опыт работы со специалистом по социальным сетям Slack и Asana. использование социальных сетей для узнавания бренда s и впечатления Отличное знание Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Eventbrite и других передовых методов работы с социальными сетями Понимание показателей SEO и веб-трафика Хорошее понимание ключевых показателей эффективности социальных сетей Критический мыслитель и навыки решения проблем Командный игрок в небольшой группе Хорошее время -менеджментские навыки Отличные навыки межличностного общения и общения. Интерес к образованию в области изобразительного искусства, городской культуре и / или психологии. Эта должность была бы отличной для студента колледжа или профессионала, работающего неполный рабочий день, который хочет получить больше информации и опыта работы в инновационной организации!

  Дата публикации: 5 января 2022 г.

Информация об организации

Заявление о миссии

Unique Union, Inc.это местное место встречи на пересечении городской культуры, прикладного искусства, психического здоровья и творческого сообщества в Ward 7 на юго-востоке Вашингтона, округ Колумбия. Наша миссия — предоставлять содержательные терапевтические программы по искусству для творческих людей всех возрастов, обучать местное сообщество изящным искусствам, городской культуре и психическому благополучию, предоставлять сертифицированную групповую арт-терапию взрослым и молодежи, страдающим психическими заболеваниями, и укреплять силы. в местном сообществе.

Описание

The Unique Union, Inc.- это некоммерческая организация, созданная для того, чтобы создать место, где творческим людям всех способностей предлагается полностью раскрыть свой выразительный потенциал с помощью искусства. Мы предлагаем динамичную, уникальную и постоянно развивающуюся программу с нашими мастер-классами по рукоделию #SelfCareSunday. Хотя мы стараемся включить все изобразительное искусство в наши программы, мы сосредоточены на изобразительном и прикладном искусстве. Мы изменили нашу программу, чтобы приспособиться к социальному дистанцированию с помощью наших виртуальных мастер-классов #SelfcareSunday и виртуальной сертификации по оказанию первой помощи в области психического здоровья через Национальный совет по поведенческому здоровью (в смешанном формате).

Мы планируем иметь возможность участвовать в сертифицированных мастер-классах по групповой арт-терапии. Все мероприятия проводятся под руководством гида и получают удовольствие от участия в программе или по собственному желанию. У нас работают работающие творческие люди, и все структурированные действия будут проводиться мастерами-художниками-преподавателями и / или сертифицированными арт-терапевтами. Unique Union, Inc. предлагает обществу художественный опыт, который повысит осведомленность об искусстве, создаст аудиторию для искусства, будет способствовать психическому благополучию для всех и не может быть воспроизведен.

Отзывы

Вы бы порекомендовали Unique Union, Inc.?

Сообщить об организации

Пожертвовать в VolunteerMatch

Мы тоже некоммерческая организация, и ваш подарок, не подлежащий налогообложению, в размере
помогает нам объединить
хороших людей с хорошими делами.

© 1998-2022 VolunteerMatch.A 501 (C) (3) Организация.
EIN: 77-0395654. Все права защищены. Политика конфиденциальности / Условия использования

Advanced Information Security Essentials Course — Enterprise Defender

Вы когда-нибудь хотели… данные перед удалением? Или, что еще лучше, погрузитесь в секреты того, как программа-вымогатель делает то, что она делает и что ей нужно для работы, а затем найдите данные, необходимые для ее победы, обманом заставив поверить, что вы выполнили ее требования?

. ..управлять реальными сетевыми устройствами и узнать о таинственном мире сетевых инженеров и доступных им параметрах конфигурации устройств для поддержания безопасности сети? Или, что еще лучше, запускать атаки в реальном времени на сетевые устройства, скомпрометировав аутентификацию, избыточность, протоколы маршрутизации и зашифрованные учетные данные, а затем защитив устройства от этих атак и убедившись, что они не работают?

… изучить тестирование на проникновение, узнав об инструментах и ​​методах для масштабирования тестов, проведения разведки целевых сред, эксплуатации систем, сбора учетных данных, перемещения по горизонтали и отчета о своих выводах? Или, что еще лучше, обнаруживать и взламывать системы, перечислять учетные записи, красть учетные данные, а также обнаруживать, идентифицировать, атаковать, компрометировать и обращаться к другим системам в целевой сети, используя инструменты и фреймворки для эксплуатации, точно так же, как сделал бы ваш противник?

. ..поймите, как ваш противник обнаруживает уязвимости в корпоративных и веб-приложениях, чтобы взломать еще одно предприятие? Или, что еще лучше, обнаружить эти уязвимости с помощью снифферов, сканеров и прокси-серверов, что даст вам возможность исправить слабые места в ваших системах до начала атаки?

… проактивно контролировать свою сеть, анализируя данные журналов в режиме реального времени, ища индикаторы компрометации для выявления новой атаки? Или еще лучше, напрямую использовать аналитику угроз, выявляя сигнатуры зарождающихся атак в пакетах, захваченных из вашей сети, и создавая и тестируя новые правила для вашей системы обнаружения сетевых вторжений?

Если вы хотите изучить перечисленные выше динамические навыки для защиты своего предприятия, курс SEC501: Advanced Security Essentials -Enterprise Defender — это курс для вас.Эффективная кибербезопасность важна как никогда, поскольку атаки становятся все более скрытными, имеют большее финансовое воздействие и наносят значительный ущерб репутации. Этот курс обеспечивает прочную основу для основных политик и практик, позволяющих отдельным лицам и группам безопасности защищать свое предприятие.

О безопасности сказано, что «предотвращение — это идеально, но обнаружение — необходимость». Однако обнаружение без ответа не имеет большого значения. Сетевая безопасность должна постоянно улучшаться, чтобы предотвратить как можно больше атак, а также быстро обнаруживать любые нарушения и надлежащим образом реагировать на них.Эта стратегия ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ — ОБНАРУЖЕНИЕ — РЕАГИРОВАНИЕ должна существовать как снаружи, так и внутри компании. По мере того, как данные становятся более переносимыми, а сети остаются пористыми, необходимо уделять повышенное внимание защите данных. Важная информация должна быть защищена независимо от того, где она находится и какими путями она движется.

Основной способ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ атак начинается с обеспечения оптимальной настройки сетевых устройств для защиты от злоумышленников. Это достигается путем проверки на соответствие установленным критериям безопасности, усиления защиты устройств для уменьшения поверхности атаки и проверки их повышенной устойчивости к атакам.Профилактика продолжается с помощью обеспечения разрешения имен хостов (очевидная цель противника для установления позиции «машина-посередине») и идет еще дальше, обеспечивая безопасность и защиту облачной инфраструктуры (как общедоступной, так и частной) от компрометации.

Предприятиям необходимо своевременно обнаруживать атаки. Это достигается за счет понимания трафика, который проходит в ваших сетях, отслеживания признаков компрометации и использования методов активной защиты для раннего предупреждения об атаке.Конечно, несмотря на все усилия предприятия по предотвращению сетевых атак и защите своих критически важных данных, некоторые атаки все же будут успешными. Выполнение тестирования на проникновение и анализа уязвимостей на вашем предприятии для выявления проблем и проблем до того, как произойдет компрометация, — отличный способ снизить общий организационный риск.

После выявления атаки вы должны быстро и эффективно ОТВЕТИТЬ, активировав свою группу реагирования на инциденты для сбора криминалистических артефактов, необходимых для определения тактики, методов и процедур, используемых вашими противниками.С помощью этой информации вы можете ограничить их действия, убедиться, что вы определили все системы, в которых они оказали влияние, и, в конечном итоге, удалить их из сети. За этим может последовать восстановление и исправление, чтобы ПРЕДОТВРАТИТЬ их возвращение. Уроки, извлеченные из понимания того, как была взломана сеть, затем могут быть использованы для принятия более профилактических и детективных мер, завершающих жизненный цикл безопасности.

Ежегодно реагирование на вредоносное ПО, в частности на программы-вымогатели, обходится предприятиям во всем мире в миллиарды долларов.Поэтому все более необходимо понимать, как ведет себя такое программное обеспечение. Программа-вымогатель распространяется очень быстро и незаметно; как только ваши данные становятся недоступными и ваши системы нестабильны, становится ясно, что что-то не так. Помимо обнаружения и реагирования, когда предотвращение не удалось, понимание природы вредоносного ПО, его функциональных требований и того, как оно достигает своих целей, имеет решающее значение для возможности быстрого уменьшения ущерба, который оно может причинить, и затрат на его искоренение.

Вы узнаете

• Основные компоненты построения защищаемой сетевой инфраструктуры и надлежащей защиты ваших маршрутизаторов, коммутаторов и другой сетевой инфраструктуры
• Формальные методы оценки уязвимостей и тестирования на проникновение для поиска слабых мест в вашей корпоративной сети
• Методы обнаружения продвинутых атак на вашу сеть и индикаторы компрометации развернутых систем, включая криминалистически обоснованный набор артефактов и то, что вы можете узнать из них
• Как реагировать на инцидент, используя шестиступенчатый процесс реагирования на инциденты: Подготовка, Выявление, локализация, искоренение, восстановление и извлеченные уроки
• Подходы к анализу вредоносных программ, от полностью автоматизированных методов до ручного анализа статических свойств, интерактивного поведения и реверсирования кода

Вы сможете

• Определите сетевую безопасность th противодействует инфраструктуре и создает защищенные сети, которые минимизируют влияние атак
• Использование инструментов для анализа сети для предотвращения атак и обнаружения злоумышленников
• Декодирование и анализ пакетов с использованием различных инструментов для выявления аномалий и улучшения защиты сети
• Понимание того, как злоумышленник компрометирует системы и как реагировать на атаки с помощью шестиступенчатого процесса обработки инцидентов
• Провести тестирование на проникновение на предприятии для определения уязвимостей и точек взлома
• Используйте различные инструменты для выявления и устранения вредоносных программ на вашем предприятии

SEC501 Features 25 лабораторных упражнений, которые покажут вам, как это сделать

Выполнять подробный анализ трафика с помощью различных снифферов и анализаторов протоколов и автоматизировать обнаружение атак путем создания и тестирования новых правил для систем обнаружения

Выявление и отслеживание атак и аномалий в сетевых пакетах

Использование различных инструментов для оценки систем и веб-приложений на предмет известных уязвимостей и использовать эти уязвимости с помощью фреймворков и наборов инструментов для тестирования на проникновение. вредоносное ПО во время его выполнения и вручную реверсирует свой код, чтобы раскрыть его секреты

Важно! Принесите свой ноутбук, настроенный согласно этим инструкциям!

Для участия в SEC501: Advanced Security Essentials — Enterprise Defender требуется правильно настроенный портативный компьютер.Студенты должны иметь возможность получить повышенные привилегии («Администратор» или «root»). Использование антивирусного программного обеспечения не рекомендуется, и его, возможно, потребуется отключить или удалить. Если у вас уже установлена ​​производственная система с данными, которые вы не хотите терять, рекомендуется заменить ее чистым жестким диском.

ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ. Системы Apple, использующие линейку процессоров M1, не могут выполнять необходимые функции виртуализации и, следовательно, никоим образом не могут использоваться для этого курса.

Для простоты представлены следующие контрольные списки. У вас должна быть возможность подтвердить каждый пункт в этих контрольных списках . Если вы не уверены в каком-либо вопросе, покажите эти контрольные списки местному персоналу технической поддержки или обратитесь в службу поддержки SANS ([email protected]) до начала курса .

Мой ноутбук соответствует этим десяти критериям:

1. Он имеет процессор Intel / AMD (macOS M * не будет запускать виртуальные машины)
2. Он имеет не менее 16 ГБ ОЗУ (чем больше, тем лучше , less недостаточно для выполнения всех лабораторных упражнений)
3. Он имеет 64-разрядный процессор (32-разрядный процессор не будет запускать виртуальные машины и не будет соответствовать требованиям к ОЗУ)
4. Он имеет не менее 125 ГБ свободного места доступно хранилище (чем больше, тем лучше; виртуальные машины загружаются на 20 ГБ и увеличиваются в четыре-пять раз после импорта и создания моментальных снимков; у вас должна быть возможность установить все это одновременно)
5. На нем работает 64- разрядная операционная система (ОС) (32-разрядная версия не будет запускать виртуальные машины и не будет соответствовать требованиям к оперативной памяти)
6. Она работает, при загрузке ( i. е. , в качестве ОС хоста), одно из следующих:

• Windows 10 версии 20h2 или более поздней версии (более ранние версии могут работать, но Hyper-V должен быть отключен)
• macOS 10.15 (Catalina) или более поздняя версия
• Linux ( это крайне не рекомендуется , если вы не полностью компетентны для устранения неполадок и оказания собственной поддержки )

Он предварительно установлен с одним из следующих компонентов:

Он имеет надлежащую лицензию для запуска VMware до конца курса (пробная копия допустима, но срок ее действия не должен истекать преждевременно)

Он может получить доступ в Интернет через Wi-Fi (WLAN) (вы не может полностью выполнить все лабораторные упражнения или легко участвовать в задаче Capstone Capture-the-Flags без доступа в Интернет)

Необязательно: Он предварительно установлен с Microsoft Excel (это m Это может быть полезно при выполнении одного из лабораторных упражнений.

• Хотя это не требуется, если доступен Wi-Fi (WLAN) доступ в Интернет, пробную версию Microsoft Excel можно получить по адресу https: // www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/try.

У меня есть все учетные данные, необходимые для выполнения этих пяти задач:

1. Включение питания моя система
2. Загрузка моя ОС (т.е. у вас должны быть все необходимые UEFI / BIOS и шифрование диска пароли)
3. Войдите в систему с учетной записью с повышенными привилегиями (например, «Администратор» или «root»)
4. Загрузите файлы из Интернета
5. Запустите VMware Workstation Pro [Windows / Linux] или VMware Fusion [macOS]

Эти три пункта сформулированы повторно, чтобы подчеркнуть их важность:

1. VMware Workstation или Fusion являются обязательными.У вас должна быть возможность делать снимки виртуальных машин, а вы не можете сделать это с помощью VMware Player .

• Вы будете использовать гипервизор VMware для одновременного запуска нескольких виртуальных машин при выполнении практических упражнений, поэтому в вашей системе должна быть установлена ​​VMware. Если у вас нет VMware, вы можете загрузить бесплатную 30-дневную пробную копию с веб-сайта VMware:
• Если вы воспользуетесь пробным предложением, убедитесь, что срок действия лицензии не истечет до завершения курса
• Никакие другие гипервизоры не поддерживаются (например,g., VirtualBox, Hyper-V и т. д.)

Ожидается, что студенты, выбравшие Linux в качестве операционной системы хоста, будут решать любые / все вопросы поддержки, которые могут возникнуть.

Системы Apple, использующие линейку процессоров M1, не могут быть использованы для этого курса.

Если у вас есть дополнительные вопросы о характеристиках портативного компьютера, обращайтесь по адресу laptop_prep@sans. org.

КУРСОВЫЕ МЕДИА И КНИГИ

Вам необходимо загрузить материалы курса и печатные материалы (PDF).Размер мультимедийного изображения курса составляет 20 ГБ, поэтому для завершения загрузки потребуется достаточно времени. Интернет-соединения и скорость сильно различаются и зависят от множества различных факторов. Поэтому невозможно дать оценку времени, которое потребуется для загрузки ваших материалов. Начните загрузку мультимедийных материалов для вашего курса, как только получите ссылку. Вам нужно будет установить свои виртуальные машины с носителя курса до первого дня занятий. Если вы дождетесь ночи, прежде чем класс начнет загрузку, ваша загрузка может закончиться неудачей.

SANS теперь предоставляет печатные материалы в формате PDF. Кроме того, в этом курсе используется электронная рабочая тетрадь, предназначенная для просмотра из любой из предоставленных виртуальных машин, содержащая пошаговые инструкции для всех лабораторных упражнений. В этой новой среде мы обнаружили, что второй монитор и / или планшет могут быть полезны для того, чтобы материалы класса были видны во время выступления инструктора или когда вы выполняете лабораторные упражнения.

Социальные предприятия Рози — Framers & Crafts

Обзор

Магазин ремесел и подарков Rosie’s Framers

Магазин подарков Рози вызывает волшебство, и это неудивительно! Он выходит на наши мастерские по обрамлению картин и ремесел на Холберн-стрит 45-49 в Абердине, где и происходит наша особая работа.

Rosie’s Framers специализируется на предоставлении высококачественных услуг по созданию рамок для картин. Rosie’s Crafts производит открытки и подарки, сделанные из шотландских тканей в наших собственных мастерских, которые продаются исключительно через магазин Rosie’s! Мы также предлагаем широкий выбор поделок ручной работы и произведений искусства, созданных местными и национальными шотландскими художниками и дизайнерами.

Мы постоянно пополняем наш ассортимент, чтобы предлагать вам новые интересные товары. В наши магазины входят известные художники, такие как Ян Холм, Боэль, Хлоя Гарднер и популярная Джиллиан Кайл, чья продукция Tunnocks Teacake продается как горячие пирожные !! Но будь то открытка на день рождения Рози ручной работы, пара запонок из шотландки, брошь или подушка Highland Coo, вы можете быть уверены, что все, что у нас есть, сделано в высочайшем качестве прямо здесь, в Bonnie Scotland!

Создатели

Rosie’s Framers специализируется на предоставлении высококачественных услуг по созданию рамок для картин.

Все рамы ручной работы изготавливаются в нашей просторной мастерской. У нас есть широкий выбор современных и традиционных молдингов и креплений на ваш выбор. Вы можете точно знать, что хотите, но если вам понадобится совет, наши квалифицированные сотрудники будут рады помочь вам выбрать идеальную оправу для этого особенного изделия. В Rosie’s мы опытные разработчики, на самом деле — вы называете это, мы можем его создать!

• Холст
• Вышивка крестиком
.
• Футболки
• Медали
• Картины маслом
• Акварель
• Гуашь
• Мел
• Фотографии
• Древесный уголь
• Печать
• Плакаты
• памятные вещи
• Детская обувь
• Обложки альбомов
• Программы
• Рыболовные мухи

Поскольку наша услуга по обрамлению индивидуальна, цены будут варьироваться в зависимости от выбранной рамы (и стиля обрамления), но ниже приводится приблизительное руководство по обрамлению стандартных размеров:

• A5 от 16
€
• A4 от 21 £
• A3 от 30 £
• A2 от 45 £

Рамочная мастерская Рози оснащена новейшим обрамляющим оборудованием, которое позволяет нам создавать идеально готовые рамы.Наши мастера высококвалифицированные и всегда рады помочь.

Мы тесно сотрудничаем с отделом свадебных канцелярских принадлежностей Рози, чтобы предоставить персонализированные произведения искусства в рамах, которые станут потрясающим и уникальным подарком в ознаменование особых случаев, свадеб, дней рождения или семейной (и домашней!) Жизни.

Наши высокие стандарты оформления доступны всем, от любителей до корпоративных контрактов. Мы работали с такими нефтяными компаниями, как Talisman и многонациональные компании, такие как Brewdog, а также местные художники, которые являются постоянными клиентами, поэтому вы можете быть уверены, что мы предлагаем услуги высочайшего качества по разумным ценам.

Просто загляните в магазин Framers and Crafts от Rosie’s по адресу 45–49 Holburn Street Aberdeen, чтобы получить бесплатную расценку, или позвоните нам за дружеским советом по телефону 01224 577325.

Ремесла

В Rosie’s Crafts мы разрабатываем красивые открытки и подарки, которые тщательно вручную создаются в нашей собственной мастерской.

Наш широкий ассортимент открыток демонстрирует такие ремесленные техники, как вышивка, тонкая вышивка бисером, вязание, квиллинг и аппликация — и мы постоянно добавляем к этому списку техник!

Мы производим широкий ассортимент необычных поздравительных открыток, а также «Спасибо», «С новым домом», «Поправляйся скорее», «Помолвка», «Новорожденный» и, конечно же, наши знаменитые открытки «Свадьба и помолвка». Также обратите внимание на наши сезонные коллекции для таких случаев, как Рождество и День Святого Валентина.

Комиссионные по индивидуальной карте

Почему бы не персонализировать карту для этого особенного человека? Мы предлагаем услуги комиссии по индивидуальной карте, где мы можем создать дизайн в соответствии с вашими требованиями. Независимо от того, включает ли это персонализацию новой детской карты с именем и датой рождения малышки, добавление инициалов счастливой пары к свадебной открытке или создание нового дизайна для вас, ваша открытка определенно выделится из толпы! Все, что вам нужно сделать, это прийти, заказать и договориться о времени забрать его.Мы производим товары, которые вы больше нигде не найдете, и вы будете поражены тем, что мы можем сделать всего за 5 фунтов стерлингов!

Текстиль

Rosie’s Crafts также специализируется на изготовлении подарков ручной работы с использованием роскошных шотландских тканей. Наши подушки украшены аппликациями с шотландскими мотивами и мотивами животных, и варьируются от традиционных любимых до новых модных дизайнов. Каждый предмет немного отличается, поэтому вы знаете, что покупаете одноразовый предмет ручной работы. Или почему бы нам не воплотить в жизнь одну из ваших идей, заказав наши дизайнерские услуги, созданные специально для вас!

Все товары Rosie’s Craft продаются в сувенирном магазине Rosie’s по адресу 45-49 Holburn Street, Aberdeen, поэтому зайдите или позвоните нам: 01224 577323 (мастерская) или 01224 577326 (сувенирный магазин).

Инди-мастера проявляют творческий подход к пряже и красителям

Когда вы видите красивый свитер ручной работы, вы понимаете, что на его изготовление потребовалось время.

Вязание спицами или крючком — это лишь часть этого. (Веселый онлайн-калькулятор на сайте www.lovecrafts.com оценивает, сколько времени займет у вас что-нибудь, от простого шарфа до одеяла, детских пинеток или узорчатой ​​одежды; рассчитайте от 20 до 80 часов.)

Но до этого есть те, кто делает пряжу.Инди-мастера делают новые вещи из шерсти и других волокон, в том числе из переработанного пластика, а также из красок.

Саманта Мире, владелица компании RavensWood Fiber Co. в Новой Шотландии, Канада, начала свою деятельность десять лет назад с нескольких овец, а ее третье поколение ягнят было острижено этой осенью. Она продает свою пряжу в Интернете и на местных рынках и дает своим оригинальным красителям оригинальные названия, такие как «Морское стекло», представляющее собой смесь сказочных водных оттенков; Светлячки с цветами звездного ночного неба; и Осенний драйв, напоминающий о поездке по осеннему лесу.

«Крашение — это химия», — говорит она. «Хотя процесс, который мы используем, представляет собой простой процесс с использованием тепла и кислоты-уксуса для установки цветов, химический процесс, лежащий в его основе, включает связывание молекулы цвета с молекулой шерсти. Более или менее молекул, более или менее интенсивного цвета ».

Она обнаружила, что использование воды из местной муниципальной системы приводит к непредсказуемым цветам, поэтому она обратилась к воде из колодца. Тем не менее, элемент случайности есть: чем больше дождя, тем больше минералов в воде.«Больше минералов означает, что мои красные могут быть более оранжевыми, мои черные ломаются и переходят в золото. Это безумие », — говорит она.

Myrhe обладает хорошей группой надежных, «стабильных» цветов, а также тем, что в мире инди-красок называют OOAK: One of a Kinds.

«Магия того, что боги красителей дали мне в тот день», — говорит она.

Различные волокна принимают краситель по-разному. Оттенки альпаки имеют тенденцию к пастельным, поскольку они не поглощают столько цвета.Нейлон и шелк впитывают краситель, а в сочетании с шерстью мериноса дают красивую глубину цвета.

Некоторые красильщики изучают другие типы шерсти, в том числе як, кашемир и австралийскую овечку Полварт, которая обладает сильным шелковистым характером, подходящим для многих тканых проектов.

Шерсть получает высокие оценки за экологичность; как отмечает Международная организация по производству шерстяного текстиля, он является возобновляемым, биоразлагаемым и пригодным для вторичной переработки. Во всем мире многие фермы, студии и мастерские производят пряжу и другие текстильные изделия с использованием методов, оказывающих щадящее воздействие на окружающую среду, включая переработку воды и использование небольшого количества добавок, если таковые имеются.

Бритт-Мари Альм, которая управляет Love Fest Fibers в Сан-Франциско, предлагает мелкосерийную пряжу, полученную из экологически чистых мастерских на Западном побережье, Непале и Тибете. Альм десятилетиями любил тибетскую культуру с тех пор, как присоединился к проекту общественных работ средней школы в этом регионе. Она обучилась технике прядения и ткачества у тибетских мастеров и теперь поддерживает несколько женских коллективов там и в США

.

Ее мягкая, коренастая пряжа включает Color Core, в котором она прядет шерсть этичного происхождения из мериносовой шерсти вокруг разноцветного органического хлопкового волокна; в результате получился пушистый твизлер.Идея пришла к Альму во время пандемии.

«Я проводила больше времени внутри, как и все мы, и меня очаровали невероятные плетения, сделанные клиентами, которые исследовали внутреннюю часть нашей пряжи», — говорит она. «Их методы были сосредоточены на разрезании пряжи, чтобы показать внутренний крест. -секция, и это было завораживающе — текстуры и цветовые градации были просто потрясающими ».

Вместе со своими партнерами по фабрике в штате Вашингтон — командой матери и дочери, которые также выращивают несколько альпак — она ​​разработала семь цветовых решений Color Core.

Love Fest также предлагает пряжу из натурального пуха из яка kullu, которая на ощупь напоминает кашемир, без стрижки овец.

«В последние годы мы переосмыслили возможности производства пряжи», — говорит Альм. Она цитирует ряд связанных и связанных крючком товаров для дома, от корзин и ковриков до подушек и пуфов. По ее словам, толстая пряжа и огромные стежки, которые делают эти проекты возможными, более чем визуально поражают.

«Также очень приятно иметь возможность так быстро сделать проект.Это захватило воображение нового поколения мастеров по волокну, которые изучают навыки вязания массивных корзин, а затем продолжают изучать макраме и ткачество », — говорит она.

Экологичные варианты пряжи теперь также включают переработанное льняное волокно и пластиковое волокно.

«Я выросла на крючке и вязании столько полиэфирной и акриловой пряжи; Мне казалось таким позором, что больше не использовались переработанные материалы », — говорит Альм.

Она работала со своей фабрикой, чтобы создать ReLove, волокно, которое смешивает пластиковые бутылки с водой с мериносом, чтобы сделать мягкую коренастую пряжу доступной в таких цветах, как деним, карри, туман и лече.По ее словам, наборы содержат 40 ярдов пряжи, которые спасают около 10 пластиковых бутылок с мусорных свалок.

Другие известные независимые предприятия включают в себя такие предприятия, как фабрика Red Hill Fiber Mill в Тасуэлле, штат Индиана, где выращивают альпак, проводят образовательные туры, а также прядут и продают пряжу и изделия из шерсти, собранные из их стада. Изобилие земных волокон Лидии Кристиансен на острове Уидби к северу от Сиэтла включает шерсть, полученную от восточно-фризских овец, которые пасутся прямо по дороге от ее мельницы.

Любительница пряжи Мишель Тиммонс составила на своем веб-сайте www.vamicreations.com список популярных красильщиков пряжи в Instagram в Северной Америке и Европе. В их число входят представители семьи, состоящей из нескольких поколений, на ферме Бамблби в Дэвисе, штат Иллинойс, которые выращивают овец и кроликов, красят и производят собственные трикотажные волокна, а также устраивают клубы пряжи, посвященные Гарри Поттеру, «Властелину колец» и «Игре престолов». . »

Дизайнер по вязанию и вышивке Норман Шварце из Мюнхена, Германия, разместил на сайте www.nimble-needles.com, который включает Vivid Wool за пределами Рейкьявика, Исландия; Пряжа Wishbone в Южной Африке и The Blue Brick в Онтарио, Канада.

Компания Yarnspirations разработала новый формат для самого клубка пряжи — кольцо в форме спасателя под названием O’Go, которое, по ее словам, менее склонно к спутыванию. O’Go доступен под разными брендами и в различных цветах.

Myrhe и Alm говорят, что красители и пряжа, созданные инди, рассказывают истории, благодаря которым вязаное изделие становится более ценным для его владельца.

Мирре нравится путешествие, в которое ее берут красители. Она говорит, что часто ее лучшие находки — это «счастливые случайности», и она старается все записать как можно быстрее. «Я потерял много сокровищ, думая, что запомню и запишу позже. Я не вспомнил, а самый красивый медно-красный цвет ускользал от меня в течение многих лет, а через несколько месяцев был снова обнаружен случайно».

.